服装行业生产计划管理标准流程

服装行业生产计划管理

标准流程

Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

生产计划管理流程

外贸业务部计划部

计划部

计划部

技术部

仓库

流程说明：

1.外贸业务部根据《出口销售合同》制作《服装加工计划书》（内容包括最高加工费、交

期计划、面辅料准备情况以及工艺技术资料准备情况等），并传递给计划部。

2.计划部综合平衡服装加工厂的加工能力和加工质量、数量、交期、加工成本和信誉等级

等，并进行服装加工询价, 制作《服装加工询价单》。服装加工厂报价后，对服装加工厂的报价单进行筛选和确认，选定合适的加工厂。

3.计划部确定加工厂后，将确定结果通知外贸业务部。在得到外贸业务部的确认后，生产

管理中心经理代替外贸业务部与加工厂签订《服装加工合同》。

4.《服装加工合同》签订后，由计划部根据《服装加工合同》制作《生产进度表》，并自

动生成生产计划汇总。

5.由技术部将全套工艺指示书、纸版、样衣、色卡和料卡等资料转交加工厂。计划部根据

《服装加工合同》和到料情况制作《加工厂领料通知单》，此单上应有每次领料的成衣数量和颜色搭配比例及件数要求等。由仓库凭《加工厂领料通知单》进行面辅料出库确认。

6.由于加工厂原因或公司正常原因造成面辅料不足，由加工厂提出要求后，如果仓库仍有

剩余的面辅料，由计划部制作《面辅料补供单》，仓库根据《面辅料补供单》为工厂补发料。同时，如果由于加工厂原因补发料的，将《面辅料补供单》交会计部扣减应付款项。如果由于公司正常原因造成面辅料不足补发料的，公司内部作其它相应处理。

7.转入生产管理流程。