工会信息宣传工作考核奖励暂行规定

工会信息宣传工作考核奖励暂行规定
工会信息宣传工作考核奖励暂行规定

管理局有限公司工会信息宣传工作

考核奖励暂行规定

为调动油田各级工会组织和广大职工做好信息宣传工作的积极性、主动性,进一步加强和改进工会信息宣传工作,提升信息宣传质量水平,扩大油田工会工作的影响力和美誉度,按照山东省总工会和管理局有限公司、胜利油田分公司有关工作制度要求,制定本规定。

1基本要求

1.1 管理局有限公司工会(以下简称局工会)加大对信息宣传工作的考核奖励力度,鼓励各级工会组织和广大职工采编工会信息、撰写新闻稿件,推动工会信息宣传工作再上新水平。

1.2 本规定所称信息宣传稿件是指以宣传油田工会工作和干部职工先进事迹等为主要内容,有益于扩大正面影响、鼓舞队伍士气、树立良好形象的信息宣传稿件。

1.3 局工会每年对局工会机关部室、各二级工会信息宣传工作进行考核;每年对在媒体编发信息、发表稿件的作者实施奖励。

1.4 油田职工均可在媒体发表宣传油田工会工作的信息和新闻稿件。纳入奖励范围的媒体包括中华全国总工会、山东省总工会、集团公司、油田所属传统媒体和官方新媒体。

2 职责分工

2.1 局工会成立信息宣传工作领导小组,负责油田工会信

息宣传工作的组织领导、考核奖励和工作运行。

2.2 局工会办公室作为油田工会信息宣传工作的牵头部门,负责局工会机关部室、各二级工会信息宣传工作的督导考核,负责审核评定各媒体发稿情况,提出奖励意见。

2.3 局工会机关各部室负责组织实施涉及分管业务的信息宣传工作,各二级工会负责本单位工会信息宣传工作的管理运行。

2.4局工会财务部负责信息宣传工作奖金的核拨,局工会机关部室、各二级工会负责将局工会下达的信息宣传奖金兑现到个人。

3 审核管理

3.1 局工会办公室负责对外新闻发布、媒体协调、重要外宣稿件审核的统一归口管理;上级工会主要领导参加,涉及油田工会工作的信息宣传稿件,须经局工会办公室审核,报局工会副主席审定签发;油田领导、局工会主要领导参加,涉及工会部室业务工作的信息宣传稿件,须经有关业务部室审核,报局工会办公室审定签发。

3.2 局工会机关各部室、各二级工会负责加强对各类媒体涉及油田工会信息宣传稿件的监督、研判,把握正确舆论导向,营造良好舆论氛围。

4工作考核

4.1 工会信息宣传工作考核由信息报送考核、新闻报道考核两部分组成。

4.2 局工会每年年初根据年度工作计划制定油田工会信息宣传工作要点,局工会办公室每季度确定阶段性信息宣传工作重点,指导各单位做好信息宣传工作。

4.3信息报送实行月度考核,各二级工会按照《油田工会日常工作量化考核内容及标准》规定的信息报送要求,向局工会办公室报送各类信息稿件,信息报送情况纳入日常工作量化考核评分;鼓励各单位积极向上级媒体报送信息稿件。

4.4新闻报道实行半年考核,每年年中、年底,局工会机关部室、各二级工会汇总在各类媒体刊发的新闻报道稿件,报送局工会办公室备案。

5 奖励标准

5.1 凡列入《胜利石油管理局胜利油田分公司新闻宣传工作奖励办法(试行)》(胜油党办发〔2017〕7号)奖励范围的宣传稿件,按照该办法的奖励程序和奖励标准执行,不再重复奖励。

5.2 未列入油田新闻宣传奖励范围的信息宣传稿件,局工会按照以下标准奖励作者:

5.2.1 在外部传统媒体发稿

5.2.1.1 在《中国工运》《工会信息》《中国工人》等杂志刊发的稿件,奖励800元/篇;被《全总信息》《情况参考》等内部刊物采用,报送上级领导阅示的稿件,奖励2000元/篇。

5.2.1.2 在《能源化学地质工会工作》等内部刊物采用的稿件,奖励300元/篇。

5.2.1.3 在《山东工人报》等报纸刊发的稿件,一版头条刊发,奖励300元/篇;一版其他位置或其他版面头条刊发,奖励100元/篇;在其他位置500字以上的奖励100元/篇,500字以下的奖励50元/篇。在《山东工运信息》《山东工运研究》《职工天地》等杂志刊发的稿件,奖励300元/篇;被《山东工运信息增刊》等内部刊物采用,报送上级领导阅示的稿件,奖励800元/篇。

5.2.1.4 在《胜利油田新闻联播》栏目中播出的宣传油田工会工作的稿件,头题奖励200元/条,其他奖励100元/条;在其他栏目中播出的节目,奖励100元/条,专题奖励300元/部。

5.2.2在外部网络媒体和新媒体发稿

5.2.2.1在全总工会网、中工网页面刊发宣传油田工会工作的稿件,奖励300元/篇;在全国总工会、中国工人、中国工人出版社等官方微信和客户端刊发宣传油田工会工作的稿件,奖励150元/篇。

5.2.2.2在中国能源化学地质工会网、省总工会网站刊发的稿件,奖励200元/篇;在中国石化职工之家等官方微信刊发的稿件,奖励100元/篇。

5.2.2.3 在胜利油田官方企业号,中国石化胜利油田、胜利职工之家、胜利工友、胜利日报、胜利电视、胜利在望等官方微信刊发的稿件,奖励30元/篇。

5.3与非奖励对象合写的外宣稿件,对奖励对象减半奖励。上级领导到油田调研、会议报道等常规外宣以及为油田外部媒体

提供资料(素材)修改、编排后刊(播)发的奖励减半。对于协助油田外记者采访,写出具有重要影响的宣传油田工会工作稿件的,经局工会研究同意后,给予适当奖励。

5.4 对个人奖励,不重复计。凡在多种外部媒体上刊(播)发同一内容的文章(照片),只按最高级别的媒体奖励一次。

5.5 属于下列情况之一的,不予奖励。

5.5.1 软广告类的。

5.5.2 曝光类的文章、图片、录像片。

5.5.3 期刊刊发的论文。

6 奖励程序

6.1 稿件上报。各单位及时填写《信息宣传稿件统计上报表》(见附件),每年6月15日和12月15日前报局工会办公室。

6.2 稿件评定。局工会办公室组织专家对所有上报信息宣传稿件进行评审,评审结果需经局工会主要领导审定。

6.3 结果运用。根据信息宣传稿件评定结果,局工会按照有关规定和程序向各单位核发奖金,明确到个人,同时作为评选表彰先进集体和优秀个人的参考依据。

7 附则

7.1 对信息宣传稿件存在失实、失密、失真,或导向问题的,取消稿件作者奖励资格,并追究其相关责任。

7.2各二级工会可利用多种形式,对在本单位以外的媒体以及本单位官方微信微博和客户端刊发的宣传油田工会工作的稿件进行配套奖励,调动广大职工参与工会信息宣传工作的积极性。

7.3 本规定解释权归局工会所有。

8 附件

信息宣传稿件统计上报表

信息宣传稿件统计上报表单位(盖章):

统计人:审核人:

教学质量考核奖励方案(定稿)

肇庆市工程技术学校 教师教学量化考核办法 (修改稿) 一、教学考核目的 教学质量评估是教学管理的重要环节,是提高教学质量和办学效益的重要手段。教学质量考核管理,不只是检测学生知识、技能的掌握情况,而且要了解学生掌握知识、技能的过程和方法,对学生学习的结果作出分析、说明,形成激励性的意见,有利于推动教师不断审视教学中存在的问题,引导教师在教学实践中进一步改革和创新,增强工作责任心,提高教学水平和教学质量。 二、教学考核原则 1、量化考核、客观公正。 2、检测结合、分级考核。 3、既重过程、更重结果。 三、教学考核内容及方法 教学考核分教学绩效考核和教学工作考核两方面,实行百分制。教学绩效考核占60%,教学工作考核占40%。 (一)、教学绩效考核 教学绩效考核主要是考核课堂、实习教学的效果、教学成果、学生对教学的满意度及课堂、实习纪律等情况。检测结合,以测评为主。 1、学生评教(40分) 每学期期末组织学生测评,测评内容(附表)。由教务科考核统计。 2、同行评教(10分)

由主管校长、教务长、专业科长、教研组长、骨干教师组成的学术委员会听课测评。测评内容包括为人师表、教学内容、教学方法、教学效果等(附表)。 由教育研究室考核统计。 3、教学成果(5分) ①参加、指导学生参加国家级职业技能竞赛获三等奖以上或省级职业技能竞赛获二等奖以上或获得国家级科研、教学成果奖(第一完成人);②参加或指导学生参加省级职业技能竞赛获三等奖或市级职业技能竞赛获一等奖或在国家级刊物发表论文(第一作者)或获得省级科研、教学成果奖(第一完成人);③参加或指导学生参加市级职业技能竞赛获二等奖或参加、指导学生参加国家级职业技能竞赛或在省级刊物发表论文(第一作者)或获得市级科研、教学成果奖(第一完成人); ④参加或指导学生参加市级职业技能竞赛获三等奖或参加、指导学生参加省级职业技能竞赛或在市级刊物发表论文(第一作者)或获得学校科研、教学成果奖(第一完成人);⑤在校刊上发表论文(第一作者)或参加、指导学生参加市级职业技能竞赛及才艺展示或参加校内教学竞赛活动。 评定:①5分;②4分;③3分;④2分;⑤1分。 教师个人自报,以学期统计,由教育研究室核实统计。 4、日常巡教、学生座谈会(5分) 根据日常巡教记录中纪律差次数和学生座谈会进行考核。学期内每出现一次纪律差巡教记录或学生座谈会一个班有意见,减扣1分,依此类推,扣完5分为止。

集团公司新闻宣传工作管理办法

湖北地信科技集团股份有限公司 新闻宣传工作管理办法 1、总则 1.1 为加强和规范集团公司新闻宣传工作,建立目标明确、组织有序、运转高效、上下联动的新闻宣传工作体系,使集团公司新闻宣传工作做到及时、准确、有效,推动集团公司新闻宣传工作的健康发展,结合集团公司实际,特制定本办法。 1.2 集团公司新闻宣传工作的基本原则是:严格遵守党和政府对新闻宣传工作的规定和要求、保密工作有关纪律,围绕集团公司发展战略目标和集团公司在各个时期的中心工作,进行对外新闻发布、媒体公关和对内宣传等活动。 1.3 集团公司新闻宣传工作坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的宣传方针,遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则,把握好、发挥好、引导好舆论导向,推动集团公司事业又快又好发展。 2、适用范围 2.1 本办法适用于集团公司及各子公司。 2.2 本办法所称新闻宣传工作包括:以集团公司名义、通过大众媒体进

行的宣传报道;以集团公司内部媒介为载体,进行的新闻宣传;各子公司通过内部和外部媒体进行的新闻宣传活动,特别是涉及公司大政方针、重要事实和事件的内容。 3、职责 3.1 新闻宣传工作由集团公司董事会统一领导,集团公司主管领导直接领导,市场部归口管理、组织实施。各子公司可根据实际情况另定。 3.2 市场部新闻管理工作的具体职责是: 3.2.1 归口管理集团公司系统的新闻宣传工作,制订集团公司系统新闻宣传计划,指导集团公司系统宣传报道,对政策性强的重大新闻报道把关; 3.2.2 宣传报道集团公司重大战略和决策、领导重要讲话、工作思路,准确、及时、有效地向省测绘局以及主流媒体报送或发布有关本公司的新闻; 3.2.3 负责组织新闻发布会、新闻通报会、记者招待会;在日常工作中代表公司对外发布新闻、声明和有关重要信息;负责召集公司系统各单位新闻宣传工作负责人会议。 3.2.4 归口负责对新闻媒体的采访接待、安排和组织,审核相关报道,负责媒体公关工作; 3.2.5 负责集团公司网站新闻内容的提供; 3.2.6 组织对集团公司和与集团公司有关的重大事件的音像资料的摄录、整理和保存;

某矿关于进一步加强工会信息工作的意见【可编辑版】

某矿关于进一步加强工会信息工作的意见 某矿关于进一步加强工会信息工作的意见 某矿关于进一步加强工会信息工作的意见某矿关于进一步加强工会信息工作的意见各井工会、各车间工会: 为进一步加强新时期工会信息工作,提高工会信息工作的时效性、针对性和指导性,推进工会信息工作制度化、规范化、科学化,架起职工群众与党政、工会领导机关沟通的桥梁,更好地为各级领导获悉实情、制定决策和指导工作服务,特提出如下意见: 一、加强信息员队伍建设,建立健全工会信息网络 (一)各基层单位工会要建立信息工作站,选配热爱工会信息工作同志做为工会信息员,车间工会主席负责。 (二)矿工会信息工作的主要任务是: 收集、综合、分析、编辑加工、传递、反馈、储存本级工会信息,为本级工会领导服务;按要求及时向同级党政领导机关和上级工会报送信息;组织、监督、指导下属工会的信息工作,并向下属工会通报有关信息。 (三)矿工会办公室建立信息报送平台,电子邮箱是: 二、严格规范工会信息管理工作,确保信息渠道畅通 (一)各车间工会要高度重视工会信息工作,统筹安排,纳入目标管理,落实到人,为搞好工会信息工作创造良好的环境和条件。 (二)各车间工会信息员应按上级工会信息需求和自己的工作实际,有针对性地收集信息,坚持实事求是,既报喜,又报忧,对重要

的信息资料,必须进行调查核实,确保信息真实准确,注意信息的时效性、完整性。必须报送的工会信息内容包括: 1、各级党政重大决策的贯彻落实情况和职工群众的反映,各单位贯彻党政决策的重大举措和职工群众的呼声。 2、上级工会领导检查本单位工会工作时发表的重要讲话,对工会工作的重要指示,本单位党政领导围绕中心工作,对工会工作发表的重要意见和建议。 3、上级工会重要会议精神、决定、决议的贯彻落实情况,遇到的问题及对策建议,各基层工会主要工作部署和进展情况;各级工会结合自身实际在探索新形势下工会工作的新路子过程中遇到的新问题、提出的新思路、创造的新经验、运用的新举措、取得的新成效。 4、在推进创业发展过程中,企业改革的进展情况,涉及职工利益的改革措施和政策的实施情况及职工的反映;职工群体的思想动态,一个时期内职工群众在就业、分配、社会保障、职业安全卫生等方面反映较为强烈的突出问题;职工队伍稳定工作中存在的值得重视的某些倾向性、苗头性问题。 5、落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的重要举措、重要情况;在贯彻实施《劳动法》、《工会法》、《省实施工会法条例》以及协调劳动关系、推进工会各项重点工作中遇到的新情况、新问题和总结的新经验;侵犯职工合法权益的突出事例及处理结果。 6、集体上访、请愿、游行、罢工、械斗等职工突发性事件和重大恶性事故、重大自然灾害、严重疫情及非法组织活动等。 7、其它重要的社会动态和社情民意。

产品研发部项目奖惩及考核制度

产品研发部项目奖惩及考核制度 为促进产品研发部员工工作积极性,提高工作效率,提升工作能力,确保产品研发及小批量生产目标的达成,推动项目发展,本着奖优罚劣的原则,特制订本制度。 一、项目奖惩制度定义 1、本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照在项目中的工作表现,而非法定或规定的范畴。 2、原则性规定 ◆按照项目参与人员各岗位职能,根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和 数额的奖金标准及相应的考核标准; ◆每次项目领取奖金的人数不固定,每位在项目工作中表现优异的员工均可获得; ◆奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情 确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况; ◆项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内,若中间评审时间需要延长或 则延迟至下一个月。 3、奖惩条件及考核 ◆项目具体的奖金数额在项目立项时,由项目评审小组(产品研发部经理与公司相关领导)协商后,根 据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定; ◆项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时,由项目评审小组协商后,根据项 目进度及完成质量进行确定; ◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异,对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量,由 项目负责人与产品研发部领导予以考核后,确定其应获奖金金额; ◆如工作出现重大责任时(由项目评审小组开会讨论确定),除取消所有相关人员当次奖金外,还将对 相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚; ◆如果下属出现违规情况,则其直接领导必须为其违规承担连带责任;对于连带责任的大小,则将依据 该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。 4、本制度自通过审核发布之日开始实施;其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

绩效考核奖金发放方案

绩效考核奖金发放方案 为进一步规范州直机关目标绩效考核奖金发放工作,根据《黔西南州直机关目标绩效管理评分办法和奖惩办法实施细则》规定,结合实际,需要制定以下的绩效考核奖金发放方案,一起跟着小编来看看吧! 绩效考核奖金发放方案篇1 一、发放对象 参加州直机关目标绩效管理单位及下属事业单位的在编在岗工作人员和离退休干部职工。 二、发放时间 州直机关目标绩效考核奖金按年度发放。每年12月至次年1月,由州直机关目标绩效管理领导小组办公室组织考评组,对州直机关实施目标绩效管理的单位进行综合考评,并评出等次,经州委州政府研究决定发放奖金,于次年春节前发放完毕。 三、发放原则 州直机关目标绩效考核奖金的标准和档次,由州委、州政府根据州直机关目标绩效领导小组考评情况及财政资金预留情况研究决定。 1、在职人员奖金发放原则: 州直机关目标绩效考核当年新调入(新录入)的人员,以6月30日为界,调入(录入)文件日期为1月1日至6月30日的(含6月30日),按照在职人员全年奖金发放;调入(录入)文件日期为7月1日至12月31日的(含12月31日),按照在

职人员半年奖金发放。 在职人员在考评当年6月30日前死亡的(含6月30日),按照在职人员半年奖金发放;在7月1日至12月31日死亡的(含12月31日),按照在职人员全年奖金发放。 2、离退休人员奖金发放原则: 离退休人员奖金按在职人员奖金标准的50%计算发放。 离退休人员在考评当年6月30日前(含6月30日)退休的(以文件指定退休时间为准),按照离退休人员奖金发放;在考评当年7月1日至12月31日(含12月31日)退休的,按照在职人员的全年奖金发放。 离退休人员在考评当年6月30日前(含6月30日)死亡的,按照离退休人员半年奖金发放;在考评当年7月1日至12月31日(含12月31日)死亡的,按照离退休人员全年奖金发放。 3、中央、省驻州单位的奖金可比照本系统奖金标准执行。 4、未签订责任状的事业单位,参照其主管部门的等次奖金标准发放。 5、扣发奖金: 根据黔西南州直机关目标绩效管理评分办法和奖惩办法实施细则第四条第三款规定: (1)部门(单位)未按原定标准和要求完成目标任务,获基本达标部门的,则按达标部门人均奖励标准,扣发10%的奖金;获不达标部门的,班子成员不发奖

宣传工作管理办法

公司新闻宣传管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强、改进、规范集团公司的新闻宣传工作,充分发挥新闻舆论的宣传作用,内凝人心,外树形象,为做大做强集团营造一个良好的发展环境和舆论氛围。现结合集团公司实际,特制定本办法。 第二条本办法所称新闻宣传工作是指以****公司的名义,通过新闻媒介进行宣传报道的活动。 第三条新闻宣传工作要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持团结鼓劲、正面宣传为主的方针,坚持正确的舆论导向和“全面、准确、及时、一致”的原则,紧密围绕集团公司中心工作,向全体员工和社会各界大力宣传集团公司在建设、发展进程中的方针政策、重大举措、成功经验和卓越成就,弘扬企业精神,传播企业文化,为集团公司的发展大局服务;对外树立良好的社会形象,努力为集团公司创造良好的舆论环境;对内充分发挥凝聚队伍、鼓舞士气、振奋精神的作用,促进集团公司各项工作的顺利进行。 第四条集团公司新闻宣传工作由集团公司行政管理部具体组织实施。 第五条本规定适用于集团公司总部及集团所属各单位、各成员企业的新闻宣传工作。 第二章管理范围 第六条集团公司新闻宣传工作包括以下主要内容: (一)政府领导参加集团公司重要活动,视察、检查集团公司及其所属单位,以及有关重要批示的宣传报道;

(二)集团公司及其所属单位学习贯彻十八大精神的实践活动,落实科学发展观,积极开展“三争一创”、“双提升”等活动的宣传报道; (三)集团公司及其所单位道路工程项目中标、开工、进展及交(竣)工等; (四)集团公司关于市场开发、产业结构调整、改革发展重大措施、生产经营重要成就等重要信息和典型经验的对外发布和宣传报道。 (五)集团公司重要会议、重大活动及集团公司领导重要讲话、重要文章的宣传报道; (六)集团公司及所属单位的党建工作、精神文明建设及企业文化活动的宣传报道; (七)集团公司及所属单位的“321”人才招聘及人才培养、交流等活动; (八)集团公司及所属单位履行社会责任,开展“结对帮扶、城乡共建”等社会公益活动。 第七条集团公司总部的新闻宣传管理。 行政管理部是集团公司新闻宣传工作的归口管理单位和组织实施单位。 行政管理部宣传工作人员的主要职责是: (一)依据集集团公司授权,负责集团公司信息报送和新闻宣传工作的归口管理; (二)负责监督、指导、协调、考核集团公司所属各单位的信息报送、新闻宣传工作; (三)负责集团公司新闻宣传工作人员培养和集团公司新闻宣传队伍建设; (四)负责对外电视新闻的宣传、供稿和协调工作; (四)负责对外报纸新闻的宣传、供稿和协调工作;

总工会业务信息化解决方案

总工会业务信息化解决方案 总工会信息化建设是我国信息化建设的一个重要组成部分。总工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,是国家政权的重要社会支柱,是会员和职工权益的代表,其自身信息化建设在政府信息化建设中有着举足轻重的地位。因此,总工会信息化建设必须全面把握政务信息化建设的发展趋势,深入分析内部信息化需求,在信息化建设中充分发挥率先和示范作用,新博经过学习和研究,提出了一套总工会业务信息化解决方案。 建设背景 总工会信息化建设经过多年的努力,取得了一定的成绩,但仍处于起步阶段,可供领导决策使用的各种信息资源还不完善,信息渠道不够畅通,各相关信息系统比较零散、不成体系,信息传输网络还没有完全建立,缺乏统一的数据库系统和应用分析平台。 建设目标 随着政府上网工程的实施,国家对电子政务建设的思路越来越明确,网络规划也越来越清晰,各级政府的电子政务建设也取得了阶段性的成果。因此,地方总工会要充分利用政府电子政务建设的既有平台和技术成果,合理、节约、有效地构建工会信息化网络。各级工会信息化建设既要与当地政府各部门实现有效沟通,又要确保上下级工会畅通办公。经济发达的地方总工会可独立建设信息化系统,但在指导思想、技术要求、安全指标上要与现有政府网络基础相适合和衔接,避免互相排斥自成一体。经济欠发达的地方总工会可依托当地政府或上级工会现有网络基础,通过建设二级域名下的子网站,来实现信息化。 充分体现工会维护、建设、参与、教育四项职能,比如组织建设、职工维权、民主管理、教育培训、财务经审、12351职工热线等相应栏目是必不可少的。服务职能主要体现在工会网站提供的内容能及时服务职工会员,包括工运动态、服务金桥、优惠活动、维权资料、本地新闻等,既可单独设置栏目,也可通过邮箱或其它应用软件的使用来实现沟通。办公信息化要求工会系统上下级单位、平行级单位实现办公信息化。同一工会组织内部以及上下级工会可依托现有网络基础建设办公自动化系统,与党委、政府等经常联系单位可通过开设专线实现办公网的互联。目前地方总工会还缺乏一条单独和安全的信息报送网络,往往通过互联网等形式进行报送,这与当前信息保密工作的要求极为不符。而且一台机子在多个网络间切换使用的现象也不同程度地存在,考虑到一些地方总工会在硬件设施上投入资金有限的实际,建议如果同一台机子在不同的网络(外网、内网、专网)间进行切换使用,必须通过物理隔离等办法确保网络安全。此外还要做好不断完善和更新网站内容、加强工会网站宏观管理等常规工作。 通过充分的业务及数据需求调研,结合全面的整理描述,利用新思路、新技术、提取并拟制面向房产行业的业务流程规范和数据标准。 基础数据库建设是信息化的基础。以工会的组织建设工作为例,基层工会组织情况、基层工会规范化建设工作、厂务公开工作、职工民主管理工作等重要资料,都需要通过建立专门的基础数据库来确保信息的完整和工作的可持续开展。其它诸如涉及职工权益的法律法规、特困职工的档案资料等等,都应当建立专门的数据库。 提高工作效率

研发人员考核奖励制度

研发人员考核奖励制度 一、目的为激励研发人员的积极性和创造性,加快企业新产品开发速度,推动公司技术进步,实 现公司以“科技成就品质”的目标。 二、适用范围 2.1 申报的各级科技立项项目及公司内部立项的开发项目; 2.2 申报荣获的名牌产品、著名商标、驰名商标; 2.3 申报的专利; 2.4 技术改造项目; 2.5 新工艺、产品的研究与开发; 三、职责 3.1 总经办:负责项目的审批及奖励; 3.2 财务部经理:负责对制度的监督; 3.3 各部门经理:负责制度的执行; 四、奖励项目及考核方法 4.1 科技立项: 4.1.1 科技立项:凡经公司同意申报区、市、省和国家科技术计划项目或申报区、市、省和 国家其他关于经济发展技术改造项目,并取得立项。 4.1.2 奖励金额:公司按级别(分区、市、省、国家)申报课题的难易程序及给公司带来的 荣誉大小,按所取得的资助额度的总额给予5%以上的奖励。 4.1.3 奖励发放时间:在取得立并通过验收或成果鉴定,在一个月内按奖金分配比例一次性 发放。 4.2 名牌产品、著名商标、驰名商标、新产品、技术创新等: 4.2.1 名牌产品、著名商标、驰名商标:申报广东省或国家级的名牌产品、著名商标、驰名

商标,并申报成功; 4.2.2 奖励金额:公司按申报级别(省、国家)及给公司带的荣誉大小,每人给予人民币 5000 元以上的奖励。 4.2.3 奖励发放时间:在成功申报并取得名牌产品、著名商标及驰名商标荣誉证书后,在一 个月内按奖金分配比例一次性发放。 4.3 专利及软件著作权项目: 4.3.1 专利及软件著作权项目:以公司为利权人成功申请国家的技术发明专利、实用新型专利、 软件著作权。 4.3.2 奖励金额:根据专利项目的难易程度,技术发明专利每个奖励人民币 2000 元以上,实 用新型专利及软件著作权每人奖励人民币 500 元以上; 4.3.3 奖励发放时间:公司收到国家专利局专利证书后一个月内一次性发给奖金。在国家受理专 利期间,若专利申请人无过错辞职离开公司,同样,在公司收到国家专利局专利证书后两个月内一次性发给奖金。 4.4 开发项目 4.4.1 开发项目:凡完成公司同意立项的项目或公司下达的开发项目。 4.4.2 开发项目备案:开发项目从立项到设计开发实施、评审、验证和确认的全过程控制和管理 按公司《开发设计控制程序》执行,并由开发项目负责人注明开发小组成员名单及奖励分 配比例方案一并交总经办备案。 4.4.3 奖励金额:正式投产后以提成方式给予开发项目工程师5000 元以上奖励; 4.4.4 奖励发放时间:在完成项目投产试销后,原则上在投产三个月后,公司根据市反应情况, 公司一次性按分配比例发给奖金,三个月后以提成方式给予项目工程师奖励,奖金当月工 资同时发放。 4.4.5 设定新产品定型后的生产成本设计目标 4.4. 5.1 产品 80%的生产成本在设计阶段就锁定了,为了保证企业的新品不仅在技 术上是先进的,而且在经济上也是合理的,技术部在项目立项之时,需要根据预期的产品 市场售价确定产品的生产成本设计目标,关于定型后产品是否达到设计成本目标由财务部 负责核定。 4.4. 5.2 财务部按照原材、加工费、采购费等几项硬指标对定型产品进行考核。

首钢总公司工会信息工作实施细则

首钢总公司工会信息工作实施细则 为进一步加强工会信息管理,特制订本细则。 第一章信息网络 第一条总公司工会系统建立信息网,总公司工会各部门、各子公司、直属单位、厂矿工会,均指定专人担任信息员,负责收集整理上报信息。办公室负责信息的收集整理和分类上报各有关门市部、上级工会和总公司党委办公室。(各重组企业参照本细则,以下同)第二条总公司工会对基层信息工作是业务指导关系,下级有义务为上级捉供信息服务,上级有责任对下级加强业务指导,并有责任向同级党政部门报送信息。 第二章信息员 第三条工会信息员应具备:热爱信息工作,有高度的责任感和事业心;思想敏锐,敢于坚持原则;有一定的政策水平、综合分析能力和文字表达能力。上级信息部门应保护基层信息员的切身利益。 第四条信息员的职责 (1)准确深刻地理解党的路线、方针、政策,认真落实总公司党委、董事会的各项指示,不断提高自身的政治和业务素质; (2)广泛联系群众,及时反映企业改制、重组、重大改革事项和工会工作的经验与问题,及时反映职工群众的呼声,意见和要求; (3)积极向上级工会报送信息,按期完成本级或上级工会信息部门委托的调研任务,做到及时沟通。

(4)严守保密制度,组织观念,党性要强。杜绝知而不报、瞒报等行为。 第五条信息员的权利 (1)参加工会的有关会议,阅读发至本级工会的有关文件,把握党的工作中心和上级精神; (2)在赋予的职权范围内调查了解有关情况; (3)因反馈信息而受到不公正待遇时,有权进行申辩,要求本级或上级工会予以解决。 第三章工作程序 第六条信息收集: 1、在信息收集过程中应遵守以下原则:全面性、真实性、指导性、针对性、连续性、及时性; 2、收集信息要充分发挥信息网络的作用,要与调查研究工作紧密结合,加强信息的情况综合。 第七条信息处理 l、及时鉴别出适用对路的信息、分类处理; 2、对适用、准确、时效性强的信息,从速编辑处理; 3、对领导决策有重要参考价值的初级信息要在进一步调查研究的基础上形成有情况、有分析、有建议的综合性信息; 4、重要信息要求快速、准确、保密; 5、对有领导批转的信息,按批示要求,迅速传达到有关部门,并对其跟踪报告处理结果;

员工考核激励方案范文

员工考核激励方案

生产部员工考核方案(初稿) 为了加强员工的考核管理工作,提高工作积极性和增强员工竞争力,进而准确、客观的评价员工履行岗位职责和完成工作任务情况,特制定本制度。 一、考核的目的和用途 1、考核的最终目的是改进员工的工作表现,以达到公司的经营目标,并提高员工工作积极性和竞争力。 2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职位晋升和工作改进。 二、考核的原则 ㈠“三公”原则 公平:考核标准公平合理,人人都能平等竞争。 公开:考核实行公开监督,人人掌握考核办法。 公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。 ㈡“四严”原则 严格考核标准:即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。 严格考核方法:即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 严格考试制度:即考核的流程和考核的准则要严格,使考核工作有法可依、有章可循。 严肃考核态度:即考核的思想要端正,态度要认真,反对好人主

义和不负责任的态度。 三、考核范围 与公司签订正式劳动合同的在职员工。 四、考核的内容 考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分: ㈠成绩考核 所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。㈡能力考核 能力考核,就是对具体岗位所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是:担当职务所需要的基本能力,即知识、技术和技能;工作中积累和表现出的经验性能力,如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等。 ㈢态度考核 态度考核是对工作态度和工作热情的评价,具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。 不同性质的工作岗位考核的指标不同,具体内容及评价标准见该岗位对应的《绩效考核表》。 (四)、考核方法及评分标准说明 1. 人员的考核分为自行评分、初核、复核三步,初核由该员工的直接上级(能够是一个集团)评定,复核由上级的上级评定。最

公司新闻宣传管理办法

新闻宣传工作管理暂行规定 第一章总则 第一条为明确新闻宣传工作职责,建立公司新闻宣传工作机制,营造良好的舆论环境和氛围,促进公司改革和发展,特制定本办法。 第二条公司新闻宣传工作必须遵守国家有关新闻管理的法律法规和本规定。 第三条本办法适用于公司职能部门和所属各单位。 第二章部门工作职责 第四条办公室是公司政务宣传工作的归口管理部门,其主要职责是: (一)负责制定和组织实施公司年度新闻宣传工作计划; (二)负责公司网站、内刊、电子显示屏等宣传载体的建设和日常管理; (三)负责公司新闻宣传员队伍的组织和培训; (四)负责公司对外新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作; (五)负责公司新闻宣传资料库的建设和管理; (六)负责公司新闻宣传经费和器材的管理。 —3—

第五条党群工作部是公司党务宣传工作归口管理部门,其主要工作职责: (一)负责制定和实施党务宣传工作计划; (二)负责公司长沙基地宣传橱窗的出刊和管理; (三)负责对外党务宣传工作; (四)负责党务宣传经费和器材的管理。 第六条公司职能部门和下属单位应明确分管新闻宣传工作的领导,配备专(兼)职宣传员,制定和组织实施部门新闻宣传工作计划,鼓励和动员每位员工积极参与新闻宣传工作。 第七条宣传员的主要职责: 1、具体承担本单位和部门新闻宣传稿件组织报送工作; 2、具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作资料库; 3、协助参与公司网站、等宣传载体采编、建设、维护。 第三章宣传稿件的采访与报送 第八条新闻宣传稿件的采访要紧紧围绕公司中心工作,实时反映公司在生产、经营、改革、发展和管理等各个方面的工作动态和情况。稿件内容要真实、数字要准确、主题要鲜明、文字要简练。 第九条公司各单位和部门都要积极提供新闻采访线索,支持和配合新闻采访报道活动。新闻宣传采访人员应遵守职业道德和采 —4—

工会宣传和信息工作个人总结

工会宣传和信息工作个人总结 篇一:工会个人总结 工会个人总结 工会>个人总结(一) 在全司职工全力学习贯彻党的>十八大三中精神、总结全年工作、制定明年工作思路之际,我们即将送走繁忙、紧张的201*年,回首201*年,集团公司打造诚信公交活动如火如荼,公交周活动方兴未艾,抗震救灾全民投入,迎接奥运火炬,参加奥运安保等,自己在这一年中,做了一定的工作,现总结如下,请各位领导和同志们批评指正。 一、结合本职工作,抓好自身的学习,同时积极探索新形势下做好工会宣传工作的新规律,新方法, 今年以来,在工会主席的领导下,在各相关部门方方面面的关怀和支持下。在其他同志的帮助下,结合自己的本职工作,积极开展工作。我认识到,要干好工作,关键是要努力提高自身素质,力求工作质量在原有的基础上有所创新和发展,就要抓学习,认认真真的学,踏踏实实的学,在工作中学习,在学习中实践。今年自己把学习党的十八大精神,学习相关业务知识,充实自己思想,提高自己业务素质当作一项重要的工作,结合客运公司的生产经营实际情况,认真学习建立>和谐社会的理论,转化为构建“和谐公交”的具体实践,采取一系列扎实措施,宣传和谐企业建设,增强企业的凝聚力。认真学习有关和谐

社会论述的重要文章,体会“>三个代表”重要思想,阅读有关构建和谐社会的学习文章,记录笔记和写学习心得,使自己深刻领会其理论内涵,为自己的工作做思想上的储备,逐步提高自己的>政治理论水平。在学习中,自己有意识的结合客运公司工会实际认真学习《工会法》、《劳动合同法》,《劳动合同法实施条例》,在学习中不断提高思想认识,增强实践工会理论的自觉性和坚定性,同时密切结合工会宣传工作的实际,制定>工作计划,利用学到的理论知识和技能,反映企业发展成果,把职工群众的思想统一到十八大精神和“三个代表”重要思想上来,引导广大职工以更加饱满的政治热情和更加坚定的信心,为公交的跨越式发展多做贡献;其次,强化政治意识,群众意识,保持坚定的政治立场,政治方向,增强政治敏锐性和政治鉴别力,工会宣传工作要贴近群众而不能脱离群众,根植基层加强调查研究,切实掌握第一手资料,如实地了解情况,实事求是地反映问题,把职工中的好人好事进行宣传和推广,在掌握情况的基础上有的放矢,有所作为;再次是强化阵地意识,充分发挥工会宣传舆论工具的作用,今年以来,自己充分发挥工会宣传主阵地的作用,有意识地把新闻舆论工具变为反映公交时代风貌,宣传职工,树立典型的喉舌,同时和媒体合作,有重点地宣传公交,宣传职工,如请来甘肃工人报记者报道客运公司打造诚信公交活动。在选树先进等方面,加大宣传力度,在甘肃工人报、公交报、公交网站等媒体宣传了客运公司打造诚信公交等活动,树立公交形象,同时结合今年客运公司的要求,拍摄客运公司各种活动作为宣传资料。配合客运公司编辑《诚信简报》5期,全

研发人员绩效考核奖励办法

XX有限公司 研发人员绩效考核奖励办法 1.总则 1.1.研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖 励。 1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的 一种激励。 1.3.为提高研发人员的满意度,保障员工工作的积极性、有效性,以推动技术研发部门及 员工工作绩效的持续改进。 1.4.为规范奖励报酬的使用,体现公平竞争、合理开放的原则,制定本办法。 2.考核原则 2.1.公平、公正、重绩效,坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。 2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式,衡量考核研发人员的工作绩效。 2.3.可变性原则,此考核制度每年审核修改一次。 2.4.员工参与制定的原则,研发部门所有员工都有权参与本制度的制修订工作。 3.绩效奖励资金的来源 3.1.来源于公司员工薪酬体系中的绩效奖金部分,由财务部根据年度员工考核得分系数提 取设立。 3.2.来源于每年研发部(中心)获得的研发奖励基金,即公司每年根据新产品销售收入按 系数提取的专项奖励资金(已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励的分配,若所获奖励金额低于其应得项目奖励,则追补不足部分)。 4.项目研发绩效奖励资金的管理 4.1.公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金,实行专款专用,当年项目绩效 考核未发放完的,递延到下一年度使用,不可挪作他用。 4.2.项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法,由财务部设立专门帐 户进行管理。 5.项目奖励评定办法 注:1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别; 2)特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

公司工会工作制度

公司工会工作制度 所谓无规矩不成方圆。下面小编为大家精心搜集了一篇关于公司工会的工作制度,欢迎大家查看! 一、指导思想 “厂务公开、民主管理”工作的指导思想是:高举邓小平理论伟大旗帜,全心全意依靠职工办好企业,以职工代表大会为基本形式,以公开办事制度,深化民主参与、民主管理、民主监督工作为主要内容,促进企业的改革、发展和稳定为目的,坚持内容和形式的统一,认真组织职工参与改革和管理,让职工知情、夯实当家作主的基础,听职工议事、疏通当家作主的渠道,请职工监督、尊重当家作主的权利,靠职工发展、发挥当家作主的作用。 二、基本原则 厂务公开、民主管理应坚持实事求是、依法办事、突出重点、分开层次、方便群众、循序渐进、持之以恒、推进企业发展等八项原则。 1、实事求是的原则。公开内容必须真实可靠,准确可信,符合企业实际,注重实际效果。

2、依法办事的原则。厂务公开的内容、程序、方法等要符合党的方针、政策以及国家的法律法规。全心全意依靠工人阶级是党的根本指导方针,职工是企业的主人,除法律、法规规定应保密的事项外,凡需发动和依靠职工群众民主参与、民主监督、民主管理的事项必须公开。 3、方便群众的原则。厂务公开的各类方法、措施应简便、易行、方便群众,为多数职工群众所接受。 4、循序渐进的原则。按照先易后难,先简后繁,循序渐进的思路,逐步健全完善厂务公开、民主管理的工作体系。 5、持之以恒的原则。把厂务公开、民主管理作为企业的一项重要工作常抓不懈,做到每年工作有部署、有检查、有考核、有总结。 6、推动改革和发展的原则。推行厂务公开、民主管理是一种手段,其目的是为了让职工知处情、议处事、参处政,推动公司发展。 三、公开的内容 1、生产经营管理方面: ⑴发展规划目标和重大生产经营决策。 ⑵改革与管理方案。

绩效考核评分及奖惩方案

兴业银行金融实践小组考核奖惩方案 一、目的:为规范我行用工制度,加强内部管理,激励金融实践小组的工作积极性并对金融实践小组成员在一定时期内所表现的工作业绩、工作态度做出公正的考核评价,为其日后的工作发展、奖惩等提供相对客观的依据,制定本办法; 二、适用范围:全体金融实践小组成员; 三、考核人:兴业银行观山湖支行各级领导参加的考核小组 四、考核时间安排:考核周期为按月考核、不定时检查与抽查相结合,月末进行汇总统计并进行面谈,确认当月的工作情况,直接与当月实习工资挂钩兑现; 五、考核内容:每月工作量完成情况,遵守银行规章制度情况,各工作任务的完成效果。 六、考核面谈制度:考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈,帮助其总结经验,发扬优势、找出不足,在确认上期考核结果同时,共同确定下期工作目标或要求。 七、实施考评: (1)兴业银行考核小组依据考核标准对金融实践小组成员进行工作的考核;

(2)兴业银行考核小组在对金融实践小组成员进行工作考核的基础上,对照评选条件,在小组成员考核成绩后注明优秀、良好、合格;优、良、合格。 八、考核办法: (一)金融实践小组工作任务: (1)云闪付业务:营销客户开通云闪付业务; (2)POS机业务:营销客户安装POS机,且负责对装机商户的使用情况进行跟踪监督; (3)信用卡业务:营销客户开办兴业银行信用卡; (4)第三方存管业务:营销客户开办第三方存管业务; (二)奖励办法: (1)金融实践小组成员工资的组成: ①兴业银行贵阳分行根据金融实践小组成员的实际情况制定基础工作量,小组成员在完成基础工作量后将会获得每天30元的基础薪酬。 ②在完成基础薪酬的工作量的基础上,超额完成指标任务将会给予计件提成奖励(各个金融指标的计件提成奖励后续将公布)。(2)对于实践期间表现优异的学生,兴业银行观山湖支行将提供银行实习机会,且在实习期内表现优异者,本行将优先考虑录用。

(完整版)企业宣传管理办法

企业宣传管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强和规范公司的宣传工作,维护宣传工作的严肃性和权威性,增强宣传工作时效性、针对性、规范性,及时准确、有效地宣传报道公司,促进企业文化建设,更好地为生产经营服务,特制定本办法。 第二条宣传工作宗旨 展示公司各项工作成就,挖掘特色亮点工作,树立公司良好形象。 第三条公司宣传工作原则 严格“实行统一领导、分级管理”;严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求,坚持正确的舆论导向,围绕公司发展战略目标和公司运营的中心工作,进行对外新闻发布、媒体公关和对内的宣传报道等活动;宣传工作要把握正确的舆论导向,宣传的内容要讲求真实性和时效性。 第四条适用范围: 1.本办法适用于公司职能部门、各子分公司等。 2.本办法所称的宣传工作包括:以公司名义、通过大众媒体进行的宣传报道;以公司主办的新闻传播媒介为载体,进行宣传,各子分公司所在地外部媒体和内部媒体为载体进行的宣传活动,特别是涉及公司大政方针、重要实事和事件的内容。

第二章管理机制 第五条公司宣传工作由公司综合管理部(党群工作部)(对外)、运营管理部(对业主)管理,分管领导审核、主抓;子分公司宣传工作由子分公司通讯员管理,子分公司负责人审核,综合管理部(党群工作部)(对外)、运营管理部(对业主)监管;每子分公司至少配备通讯员一名,并报综合管理部(党群工作部)备案。 第三章宣传渠道及内容 第六条公司目前宣传工作渠道主要有子分公司微信,公司网站、微信、微博、报刊杂志,办公系统,以及行业协会、外部媒体等,宣传内容主要包括对外宣传公司的企业文化、经营业绩、管理理念、发展战略、内部动态、重要事项、员工动态等方面的信息。 第四章宣传稿件要求 第七条员工投稿要求如实的反应公司的各种动态、热点事件、典型人物,能充分展示公司良好社会形象和品牌形象;能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识,有上进心,能激发出部门工作的热情,鼓励员工之间相互学习。公司员工要保证投稿的质量,禁止敷衍应付。 第八条要把握宣传的时效性,新闻报道类稿件投稿、

现阶段工会工作存在的问题及解决办法

现阶段工会工作存在的问题及解决办法 一、互联网时代工会工作存在的问题 1、工会服务功能滞后 网络在生活中发挥着越来越重要的作用,而工会工作还停留在较为传统的阶段,主要表现在两个方面:一是长期的单向服务模式,使得工会领导班子和队伍对信息化给工会工作即将带来的影响认识不足,没有更深入更全面地研究学习;二是工会队伍自身的信息化水平不高,信息化能力不足。在网络信息环境下,工会工作较难适应新的需要,服务滞后。 2、工会缺乏信息互动平台 各级工会都建设了自己的网站,但有的只是将其作为宣传工作的一个窗口,与会员的沟通也只有通过主席信箱,不能实现实时互动交流。同时,现有的工会网站功能单一,部分网站仅仅针对工会某些职能部门或某些功能,不能及时地了解与职工会员切身利益有关的法律法规政策,缺乏反映自身需求的畅通渠道。另外,工会面向职工、会员的服务管理工作绝大部分停留在手工层面,经常出现重复性工作,且各类信息数据缺乏准确性、及时性、完整性,严重影响了工作效率和服务质量。 3、工会工作活力不足 职工普遍认为工会有些“刻板”,认为工会工作仅仅只是一些领导讲话、定期走访、节日活动等,并不把争取自身利益的希望寄托于工会组织身上。同时,工会对各项决议、决定、审议意见及代表提案的办理落实不够。一方面是服务对象不寄望于服务者,另一方面是对服务者工作的民主参与、民主监督不够。简而言之,工会工作缺乏行之有效的民主监督机制。工会工作没有广大职工的参与,工作方法传统滞后,工作态度消极,工作手段老旧,机制不完善。长此以往,工会工作缺乏积极向上、推陈出新的活力。 二、互联网时代高校工会工作研究 1、提高工会队伍的信息化能力 加大工会信息化建设的力度,提高工会工作的信息化宣传力度。通过网络,把党和国家方针政策宣传到各个基层工会小组,乃至全体职工。扩大工会的宣传范围,帮助职工群众学习理论、掌握政策、拓宽视野、提高素质,为工会工作开展创造更为开放、良好的环境。同时提高工会队伍的信息化能力,要加强工会工作人员的网络技能培训。既要学习业务和专业知识,更要学习现代信息网络知识。通过学习新的网络技术手段,熟练组织和参与工会网络

研发人员绩效考核与激励制度

研发人员绩效考核与激励制度 1、目的 提高研发质量和效率,考核研发人员和研发过程及结果,体现公平、公正和公开原则,调动研发人员的积极性与创造性,确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2、适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 3、定义 3.1研发项目 研发项目按其内容分为四大类:新工艺、新产品、新材料、新标准。 3.2研发项目合同/项目任务书 指甲方(董事长或授权人)与乙方(项目研发组)就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。 3.3项目奖金标的额 是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。 3.4评审委员会 公司设评审委员会,由公司董事长或授权人、项目组长。负责公司各类奖项(包括其他非研发项目和奖项)的评定。 4、职责 4.1董事长(或授权代理人) 研发项目的立项审批,研发合同/协议的签订、批准,研发项目考核结论的确认和奖励的批准。 4.2公司分管副总 立项审核,资源配置,项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整,研发项目的考核及协调处理。 4.3项目负责人(项目组长) 全权负责项目的开发过程控制,是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。 4.4评审委员会 根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等,负责组织对研发项目的考核,评估,奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责,组长为项目考评的第一责任人。 5、过程控制及要求

5.1研发计划的日常检查、考核 5.1.1项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等,收集相关资料,检查各类研发计划的完成情况。 5.1.2项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。如出现不实情况,将对考核负责人按500元/次·项处罚。 5.1.3研发人员的月度绩效考核按公司《月度绩效考核制度》执行。 5.2研发项目目标与进度考核 5.2.1目标考核 研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时,原则上应给予负激励。 5.2.2文件资料考核 项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书(合同)、研发可行性报告、各阶段的评审资料、设计图纸(蓝图及电子图档)、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料,资料不完整的按500元-2000元/类,从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技术泄密的,将对直接责任人进行经济处罚,给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任,并追究相关领导的连带责任。 5.2.3进度考核 5.2.3.1项目阶段进度延期,但不超过1个月(含),扣除该阶段奖励的50%,特殊情况项目组申请,经分管领导批准,可酌情少扣或不扣。 5.2.3.2项目阶段进度延期1个月至2个月(含),扣除该阶段奖励的100%,特殊情况项目组申请,经公司分管副总批准,可酌情少扣,但扣除额不得低于50%。 5.2.3.3项目阶段进度延期超过2个月,不管任何理由,应给予对应的负激励。 5.2.3.4项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时,项目组申请后,公司分管副总可酌情补发已考核各阶段所扣除的部分奖励(但补发金额不得大于所扣除金额的80%)。 5.2.3.5公司领导对进度有特别要求的项目,没有按要求完成直接给予负激励。 5.2.3.6研发承包合同(任务书)对项目进度有特定的考核奖惩措施时,按承包合同执行。 5.3项目立项及项目类别评定方法 5.3.1立项原则 根据公司发展战略、规划和立项要求,按市场需求和预测、技术领先、技术经济效益 好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项。 5.3.2项目评审

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