基础设施管理流程图

基础设施管理流程图

基础设施管理是一个复杂而关键的过程,它涉及到对基础设施的规划、建设、运维和维护。为了保证基础设施能够有效地支持业务运营,合理的管理流程是必不可少的。本文将围绕基础设施管理流程展开讨论,具体介绍每个环节需要涉及到的工作和流程。

一、需求调研阶段

1.明确需求:在开始设计和规划基础设施之前,需要明确业务方对

基础设施的需求。通过与相关部门的沟通和需求调研,确定基础设施

的功能、性能和容量要求。

2.风险分析:对基础设施规划过程中可能存在的风险进行分析和评估。包括基础设施的可靠性、可用性和安全性等方面的考虑。

3.技术选型:根据需求和风险分析的结果,选择适合的技术方案。

考虑硬件设备和软件系统的选择,以及可能的集成和互操作性要求。

二、设计规划阶段

1.网络拓扑规划:设计网络拓扑结构,包括子网规划、IP地址规划

和路由规划等。确保基础设施网络的可扩展性和高可用性。

2.数据中心设计:规划数据中心的布局和设备配置。包括服务器机架、冷却系统、供电设备等。

3.安全设计:考虑基础设施的物理安全和网络安全。设置安全控制

措施,包括防火墙、入侵检测系统和访问控制等。

三、采购与建设阶段

1.供应商评估:选择合适的供应商进行设备和系统的采购。评估供应商的技术能力、信誉和售后服务等。

2.设备安装与测试:按照设计方案,进行设备的安装和联调测试。确保设备的正常运行和互联互通。

3.系统部署与集成:部署基础设施管理系统(如监控系统、运维系统等),并与其他系统进行集成。确保不同系统之间的数据流畅和管理的一致性。

四、运营与维护阶段

1.设备监控与维护:通过设备监控系统实时监测设备的运行状态和性能。同时进行预防性维护,及时处理设备的故障或损坏。

2.容量规划与优化:定期进行容量规划,根据业务需求和设备负载情况,调整基础设施的容量。同时进行性能优化,提高基础设施的效率和可靠性。

3.故障处理与恢复:当设备或系统发生故障时,及时响应,并进行故障诊断和处理。确保故障的快速恢复,减少对业务的影响。

4.变更管理:对基础设施进行任何变更之前,需要进行变更管理审批和计划。确保变更的合理性和可控性,减少对业务的风险。

五、安全管理阶段

1.安全漏洞评估:定期对基础设施进行安全漏洞评估和风险评估。

及时修复发现的漏洞,提高基础设施的安全性。

2.权限管理:对基础设施的各种资源进行权限管理,确保只有合法

的用户可以访问和操作。

3.备份与恢复:定期对基础设施中的数据进行备份,并制定恢复策略。确保数据的安全性和可靠性。

六、性能监控与优化阶段

1.性能监控:通过性能监控系统对基础设施的各项性能指标进行监

测和收集。及时发现和解决性能瓶颈,提高基础设施的性能。

2.性能优化:根据性能监控结果,对基础设施进行优化和调整。包

括硬件设备的升级、网络配置的优化等。

七、报废与更新阶段

1.设备报废:当设备到达寿命或无法继续使用时,进行设备报废处理。包括设备的安全删除和环保的处理。

2.技术更新:随着科技的发展,基础设施技术也在不断更新。需要

定期评估现有技术的可用性和是否需要进行技术更新。

总结:

基础设施管理流程包含了需要从需求调研、设计规划、采购建设、

运营维护、安全管理、性能监控与优化等多个环节进行管理和处理。

每个环节都有其独特的工作和流程,确保基础设施能够满足业务需求,

并保持高性能、高可用性、高安全性的状态。这一流程图对于基础设施管理人员来说是一个重要的指导工具,可以帮助他们有效地组织和管理基础设施。

物业管理系统全套工作流程图(word版)

全套物业管理公司工作流程图一、管理工作流程图 1.文件控制流程图 2.记录控制流程图 3.人员和培训管理流程图 4.采购管理流程图 5.物业服务管理流程图 6.顾客满意管理流程图 7.不合格品(服务)管理流程图 8.业主投诉处理流程图 二、安保工作流程图 1.安保管理流程图 2.物业管理部工作流程图 3.安保主管工作流程图 4.班长日检查工作流程图 5.样板房安保员岗位工作流程图 6.侧门岗安保员工作流程图 7.巡楼安保员操作流程图 8.业主搬迁操作流程图 9.外来人员出入管理流程图 10.消防应急方案出来流程图 11.突发事件处理流程图 1 .安保工作重大事项处置流程图 13.电梯困人处理流程图 14.管理处火灾处理流程图 15.车库(场)岗位工作流程图

16.车库(场)收缴费管理流程图17.车库(场)异常情况处置流程图18.车辆冲卡处理流程图 19.可疑车辆出场处置流程图 三、清洁绿化工作流程图 1.清洁管理流程图 2.清洁不合格处理流程图 3.绿化管理流程图 4.绿化不合格处理流程图 5.清洁绿化主管检查流程图 四、工程工作管理流程图 1.基础设施和工作环境管理流程图2 .机电设备管理流程图 3.业主报修接待处理流程图 4.消防报警信号处理流程图 5.电梯故障处理流程图 6.恒压变频生活供水系统操作流程图7.低压变配电设备维修保养流程图8.新接楼宇入伙管理流程图 9.业主入伙手续办理流程图 10.房屋装修管理流程图 11.物业接管验收流程图 1 .业主看房收楼流程图

工作流程图 编制:物业管理部日期:年月日审核:质量管理部日期:年月日批准:日期:

学校基本建设项目管理制度

学校基本建设项目管理制度 1. 引言 学校基本建设项目是指学校的各类建筑、设备及其他相关设施的建设、维护、改造等工程项目。为了确保这些项目的高效、透明和规范管理,制订学校基本建设项目管理制度是必要的。 2. 目的 本文档的主要目的是规范学校基本建设项目的管理程序和要求,明确责任、权限和流程,确保学校基本建设项目的顺利进行和高质量完成。 3. 适用范围 本文档适用于学校基本建设项目管理过程中的所有人员和单位,包括但不限于学校建设处、技术监督部门、招投标办公室、财务部门、工程监理单位等。

4. 规范管理程序和要求 4.1 项目立项 4.1.1 立项程序 所有学校基本建设项目必须经过立项程序,立项程序应符合学校有关规定。立项前需进行可行性研究和预算报告编制,同时需要经过学校领导班子会议审批。 4.1.2 立项报告 立项报告应包括以下内容: - 项目名称、建设地点、项目规模和用途; - 项目 建设的必要性、经济合理性和社会效益; - 项目实施的时间、进度和主要措施; - 项目预算及资金来源、资金使用计划和财务预算; - 项目管理组织机构和职责分工;- 建设工程招投标和监理等重要环节的具体安排。 4.2 招投标 4.2.1 招投标标准 学校基本建设项目的招投标应遵守国家和学校有关规定,确保公平、公正、透明,使所有投标单位在同等竞争条件下参与。

4.2.2 招标文件 招标文件应包括以下内容: - 项目概况和招标函; - 招标条件和要求; - 投标报价及工期; - 投标保证金和履约保证金; - 投标方案和技术方案; - 合同草案和施工图纸等。 4.2.3 招标评标 招标评标应依据学校有关规定和招标文件要求,评选合适的中标单位。 4.3 合同签订和履行 4.3.1 合同签订 中标单位应按照合同草案的要求与学校签订施工合同,确保合同内容合法、公正、合理。 4.3.2 履约保证金和验收 中标单位在签订合同时需交纳履约保证金,履行合同后即可申请退还。对于完工的工程需要进行验收,验收合格后方可结算付款。

工厂基础设施管理程序

程序类文件(QUALITY PROCEDURES) 工厂基础设施管理程序 FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE 受控状态:受控 文件编号:QT/BHHS-02-08 制定单位:管理部 发行日期: 版本:A/0 修订日期版本REV 修订记录修订日期版本REV 修订记录 批准审核制定 会签:

工厂基础设施管理程序(FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE) 1.目的:为确保工厂设施安全、可靠,确保提供并维护达到产品符合要求所需的工厂设施,特制定本规定。 2.范围:本规定适用于公司生产厂房、非生产用房、生产公用设施、办公设备设施等工厂设施。 3.职责: 3.1管理部: 3.1.1 是公司基础设施的归口管理部门,负责组织工厂基础设施的提供及管理。 3.1.2是公司公用建筑物、工作场所和相关设施的设计、实施部门,负责对已批准的 项目提供必需的图纸设计,并组织对项目的施工过程监督和竣工验收,并移交 给使用单位。工程的设计、监督需相应资质的由管理部负责联系有相应资质的 单位进行工程设计和监督。 3.1.3负责工厂基础设施维修管理。 3.1.4负责非生产用基础设施的日常检查工作,并负责所有设施委外维修工作。 3.2总经办是工厂基础设施的规划、论证的主管部门,负责组织对项目的调查了解分析论 证,并且根据项目情况审核项目是否立项,并报公司领导审批。 3.3采购部负责与生产有关的工厂设施的物资采购。 3.4管理部负责计算机、打印机等办公设备及其软件、网络设备设施的确定、提供和维护 管理。 3.5管理部负责信息网络设备、设施的确定、提供和维护管理。 3.6工务部门负责提供生产车间用基础设施的设计方案或策划文件,负责生产用设施的日 常检查工作。 3.7各车间、部门负责本单位所使用的工厂设施的管理和基本维护。 4.有关术语和定义: 4.1工厂设施包括建筑物(厂房、库房)、工作场所、办公设备及水、电、气、网络设备、 设施等。 5.管理内容: 5.1工作流程图见尾页。 5.2工厂设施管理工作流程标准: 5.2.1车间、公用办公室需求、技术部规划文件:各使用单位和技术部根据公司发展 目标、生产纲领、产品实现过程要求和现有生产条件及工厂设施现状,确定各 种产品所需生产场所、建筑物和相应的公用设施(如水、电、气)等。 5.2.2项目划分:新项目用设备设施由技术部实施,新增生产用设备设施由工务部负 责实施;新增计算机及软件、信息网络、公用设施由管理部负责实施。 5.2.3项目审批:工厂设施项目评审通过后,各使用单位和技术部形成项目的立项报批 报告交公司领导审批,公司领导或公司办公会议对项目的立项报批报告进行审 议,经批准后转工务部、铸造部、管理部、技术部执行。 5.2.4项目实施策划:由工务部、铸造部、管理部、技术部对其实施的项目进行前期 进度策划。 5.2.5组织实施: 5.2.5.1基建、公用项目由管理部组织施工、验收; 编号:QT/BHHS-02-08版本:A/0

基础设施管理流程图

基础设施管理流程图 基础设施管理是一个复杂而关键的过程,它涉及到对基础设施的规划、建设、运维和维护。为了保证基础设施能够有效地支持业务运营,合理的管理流程是必不可少的。本文将围绕基础设施管理流程展开讨论,具体介绍每个环节需要涉及到的工作和流程。 一、需求调研阶段 1.明确需求:在开始设计和规划基础设施之前,需要明确业务方对 基础设施的需求。通过与相关部门的沟通和需求调研,确定基础设施 的功能、性能和容量要求。 2.风险分析:对基础设施规划过程中可能存在的风险进行分析和评估。包括基础设施的可靠性、可用性和安全性等方面的考虑。 3.技术选型:根据需求和风险分析的结果,选择适合的技术方案。 考虑硬件设备和软件系统的选择,以及可能的集成和互操作性要求。 二、设计规划阶段 1.网络拓扑规划:设计网络拓扑结构,包括子网规划、IP地址规划 和路由规划等。确保基础设施网络的可扩展性和高可用性。 2.数据中心设计:规划数据中心的布局和设备配置。包括服务器机架、冷却系统、供电设备等。 3.安全设计:考虑基础设施的物理安全和网络安全。设置安全控制 措施,包括防火墙、入侵检测系统和访问控制等。

三、采购与建设阶段 1.供应商评估:选择合适的供应商进行设备和系统的采购。评估供应商的技术能力、信誉和售后服务等。 2.设备安装与测试:按照设计方案,进行设备的安装和联调测试。确保设备的正常运行和互联互通。 3.系统部署与集成:部署基础设施管理系统(如监控系统、运维系统等),并与其他系统进行集成。确保不同系统之间的数据流畅和管理的一致性。 四、运营与维护阶段 1.设备监控与维护:通过设备监控系统实时监测设备的运行状态和性能。同时进行预防性维护,及时处理设备的故障或损坏。 2.容量规划与优化:定期进行容量规划,根据业务需求和设备负载情况,调整基础设施的容量。同时进行性能优化,提高基础设施的效率和可靠性。 3.故障处理与恢复:当设备或系统发生故障时,及时响应,并进行故障诊断和处理。确保故障的快速恢复,减少对业务的影响。 4.变更管理:对基础设施进行任何变更之前,需要进行变更管理审批和计划。确保变更的合理性和可控性,减少对业务的风险。 五、安全管理阶段

IT基础设施维护流程图

IT基础设施维护流程图 在当今的信息技术时代,IT基础设施维护是企业和组织中至关重要的一环。有效的维护流程将确保系统的稳定性和可靠性,提高生产效率,降低系统故障和数据丢失的风险。本文将为大家介绍一个典型的IT基础设施维护流程,并呈现流程图以帮助理解。 1. 问题报告和分类 当用户或系统检测到IT基础设施中的问题,他们应该将问题报告给维护团队。问题报告应包含问题的详细描述,如发生时间、发生地点和问题的影响程度等。 2. 问题评估和优先级确定 维护团队将对报告的问题进行评估,并确定问题的优先级。这将有助于确定响应和解决问题的时间表。优先级通常基于问题的严重性,例如高优先级表示影响到关键的业务流程,需要立即解决。 3. 问题分派 一旦问题的优先级确定,维护团队将会将问题分派给负责相关设备或系统的专业人员。分派应该基于人员的专业知识和可用性,以确保问题能够及时得到解决。 4. 问题解决 分派给专业人员后,他们将着手解决问题。解决过程可能包括排除故障、修复硬件或软件错误、重新配置系统等。

5. 测试和验证 一旦问题解决,维护团队应对相关设备或系统进行测试和验证,以确保问题已彻底修复,并且没有引入新的问题。 6. 文档记录 每一次问题报告、评估、分派、解决和验证过程都应被详细记录下来。这些记录对于追踪问题和回顾维护流程的有效性至关重要。 7. 监控和预防措施 维护团队应建立监控机制,以及时检测和预防潜在的问题。这可以包括实时监测设备状态、定期检查和维护设备、及时更新软件和补丁等。 8. 定期维护 定期维护是保持IT基础设施稳定和可靠的重要环节。在预定时间内,维护团队将会对设备和系统进行预防性维护,包括清洁、检查硬件、优化系统性能等。 9. 性能监控和优化 对IT基础设施的性能监控和优化确保了系统的高效运行。这可以通过监控网络带宽、系统响应时间和资源利用率等指标来实现。 10. 定期回顾和改进 维护团队应定期回顾维护流程的执行并进行改进。这可以包括通过收集用户反馈、优化流程和更新技术来提高维护效率和质量。

物业管理工作流程图(全套)

目录管理工作流程图 1.文件控制流程图 2.记录控制流程图 3.人员和培训管理流程图 4.采购管理流程图 5.物业服务管理流程图 6 .顾客满意管理流程图 7.不合格品(服务)管理流程图 8 .业主投诉处理流程图 安保工作流程图 1.安保管理流程图 2.物业管理部工作流程图 3.安保主管工作流程图 4.班长日检查工作流程图 5.样板房安保员岗位工作流程图 6.侧门岗安保员工作流程图 7.巡楼安保员操作流程图 8.业主搬迁操作流程图 9.外来人员出入管理流程图 10.消防应急方案出来流程图 11.突发事件处理流程图 12.安保工作重大事项处置流程图 13.电梯困人处理流程图 意外停电处理流程图 意外停水处理流程图 意外停气处理流程图

14.管理处火灾处理流程图 15.车库(场)岗位工作流程图 16.车库(场)收缴费管理流程图 17.车库(场)异常情况处置流程图 18.车辆冲卡处理流程图 19.可疑车辆出场处置流程图 清洁绿化工作流程图 1.清洁管理流程图 2.清洁不合格处理流程图 3.绿化管理流程图 4.绿化不合格处理流程图 5.清洁绿化主管检查流程图 工程工作管理流程图 1.基础设施和工作环境管理流程图 2.机电设备管理流程图 3.业主报修接待处理流程图 4.消防报警信号处理流程图 5.电梯故障处理流程图 6.恒压变频生活供水系统操作流程图 7.低压变配电设备维修保养流程图 8.新接楼宇入伙管理流程图 9.业主入伙手续办理流程图 10.房屋装修管理流程图 11.物业接管验收流程图 12.业主看房收楼流程图

工作流程图 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 文件受控章 责任部门:物业管理部声明:未经许可,不得翻印。 2005年月日发布2005年月日实施

集团对基础设施部管理流程图

集团对基础设施部管理流程图(一)

集团对基础设施部管理流程图(二)

集团对基础设施部管理流程图(二) 实施阶段基础 设施部 工程管理部负责评审质量方案、现场抽查 质量管理编写质量管理方案。 工程管理部 负责检查进度计划 进度管理编写年、月进度计划,执行、检查并向工程管理部及相关部门报送 工程管理部负责审查安全方案审查,现场抽查 安全管理编写安全方案,向工程管理部报送施工月报 工程管理部负责施组审查、存档,现场检查 技术管理编写施组、专项方案,并向工程管理部报送 主监管部门管理部门相关监管部门

集团对基础设施部管理流程图(三) 主监管部门管理部门相关监管部门 实施阶段 基础设施部 工程管理部负责提供CI标准,审查CI实施方案、现场抽查、评比 CI管理 编写CI实施方案、布置、检查。 财务资金部收集产值计划、产 值统计报表 报统管理编写年、月施工产值计划,产值统计报表、检查并向工程管理部及相关部门报送 财务资金部 负责财务管理及检查、资金拨付 财务金管理遵照集团财务、金管理规定,制定年、月资金计划,成本报表,财务资金部报送 财务资金部负责检查成本计划及成本完成情况 成本管理 编写并落实成本计 划,向财务资金部 报送成本报表 审查完成情况 投资管理部 工程管理部 工程管理部负 责审查资金计划 工程管理部配合 审查成本计划

集团对基础设施部管理流程图(四)

也许你最后也没能环游世界,可是你在实现梦想的途中找到了自己。那是能够为了一个目标默默努力的自己,不抱怨,不浮躁,不害怕孤单,沉默却又努力的自己。 说不定你想要苦苦追寻的梦想,已经握在你手中了。 我们会觉得焦虑,无非因为现在的我们,跟想象中的自己很有距离,不喜欢现在的自己。 只有拼命地想办法去改变,只有马上行动起来,因为这个事情只有你自己能做到,只有你自己能找到出口。 不要害怕改变,那些真正爱你的人会理解你,会包容你的缺点,接受你的改变,祝福你的未来。

数据中心基础设施的变更管理

数据中心基础设施的变更管理 随着数据中心生命周期中业务的增长,设备的变量是不可避免的,尤其是数据中心的设备变更可以说是每天都在进行。如果没有良好的变更管理,可能导致混乱,以致于下一步的变更无法进行。因此,对变更过程进行管理是DCIM系统的重要环节。 变更管理的定义是指在维护过程中对系统或服务所作出的各种改变,包括增补、移除和其他修改。数据中心基础设施类的变更表现形式为:环境(电力系统、空调、布线、建筑物、安防系统、消防系统等)、系统硬件/网络硬件(安装、升级、维护、搬迁、删除等)。 从配置库(CMDB)来看,即任何生产环境的配置项属性的改变均为变更。变更管理的目标即规范数据中心各类变更活动的管理,消除或降低变更风险,减少变更对生产运行的影响,保障各系统的安全、稳定运行。 二、变更管理角色和分类 基础设施的变更管理可参照IT基础架构的变更管理规则设定如下角色:

按照变更记录中的变更计划实施变更; 变更未达到预期时,负责执行回退计划。 变更执行人 同时,可以设计如下输入和输出项: 基础设施类变更一般分类分为:硬件、机房环境、通讯变更。 同时,可以根据变更操作对数据中心业务的影响可以分为重大变更,常规变更,标准变更和紧急变更。

3.空调系统保养维护 三、变更的执行和流程 变更前的准备工作至关重要,通常包括以下几个方面 1、关联影响分析: 对变更的运行影响和业务影响进行评估,及时了解可能的风险,涉及到关联影响的系统或服务需一一标识出来,并在变更记录单内体现;要实现关联影响分析,需先建立好完善的配置管理系统,且数据的可视化能力至关重要。 2、配置备份: 所有会引起设备下电类的变更,应对硬件设备的配置信息做备份动作,包括但不限于网络设备(核心交换机、路由器的IOS版本信息)、服务器(OS环境、中间件环境、数据库配置信息等)等。 3、工具准备: 基础设施系统巡检类:需准备力矩扳手等; 硬件设备变更类:需准备对应操作工具如测线仪等; 重大变更:资产库、配置信息库等软件工具 4、沟通:

基础设施控制程序

基础设施控制程序 1 目的: 确定、提供并维护与生产、办公有关的建筑物、工作场所、过程设备、支持性服务设施等基础设施和工作环境能够满足产品生产、检验、储存等规定的质量要求,以确保产品符合要求。 2 范围: 本文件适用于公司基础设施的管理。基础设施包括办公基础设施和生产基础设备两部分。 3 定义: 公司基础设施:主要指与生产办公相关的基础设施,公司基础设施包括办公基础设施、生产基础设施:3.1办公基础设施:电脑、打印机、传真机、扫锚仪、空调、车辆、工作场所等; 3.2生产基础设施:生产、研发、维修设备及生产过程中使用的工具、软件、监视测量设备等。 4 职责 4.1 行政人事部:是办公基础设施管理的归口部门,其职责: 4.1.1 负责办公场所基础设施的确定、提供、验收、报废及使用、维护、保养的管理和监督。其监管范围: 办公设备:电脑、打印机、传真机、扫锚仪;其它设备:空调、车辆、房屋等。 4.1.2定期监督检查各项规章制度或规定的执行情况; 4.1.3 每年度定期盘点,并于每年提交维护计划,并每季度检查实施状况。 4.2生产部:是生产设备管理的归口部门,其职责: 4.2.1负责公司范围内所有基础设施的确定、提供、验收、报废及使用、维护、保养的管理和监督; 4.2.2定期监督检查基础设施的综合管理; 4.2.3组织监督各生产仪器、设备事故进行分析处理情况及纠正/预防措施的跟踪落实情况; 4.2.4每年度定期盘点,并于每年提交维护计划,并每季度检查实施状况和日常点检。 4.3质量部:是监视和测量设备的归口管理,负责量测仪器的管理和校验工作。 4.4其他使用部门: 4.4.1负责所属范围内基础设施的综合管理。 4.4.2使用部门具体负责本部门所用基础设施的使用、维护及保养。 5 工作程序 5.1 办公基础设施 办公基础设施管理要点包括:有计划的维护、定期盘点,并做好台帐。根据各部门的需求把好审批关,并予以采购,入库、管理及对已损坏的设施进行报废申请处理。 行政人事部建立办公设施台帐,并在每年的年终各盘点一次并建立《设施台帐一览表》;盘点后提交结果报财务部,各部门协助盘点工作;

公路基本建设的程序

公路基本建设程序 1.项目建议书阶段 项目建议书批准后,进人可行性研究报告阶段的工作。项目建议书不是项目的最终决策。 方案的初步设想;资源情况、建设条件和协作关系等的初步分析;投资估算和资金筹措的设想;建设进度设想;经济效果和社会效益的初步估计。 2.可行性研究报告阶段 规定:大、中型、高等级公路及重点工程建设项目(含国、边防公路)均应进行可行性研究,小型项目可适当简化。可行性研究报告批准后,一般不得随意修改和变更。 3.设计工作阶段 按照我国现行规定,公路基本建设项目一般进行两阶段设计,即初步设计和施工图设计;对于技术上复杂而又缺乏设计经验的项目或建设项目中的个别路段、特殊大桥、互通式立体交叉、隧道等,必要时可进行三阶段设计,即初步设计、技术设计和施工图设计。 初步设计应根据批准的可行性研究报告的要求和初测资料,拟订修建原则,制订设计方编制设计概算,初步出的总概算超过可行性研究报告确定估10%以上或其他主要指标需要变更时,要重新报批可行性研究报告。 技术设计应根据批准的初步设计和补充初测(或定测)资料,对重大、复杂的技术问题通过科学试验、专题研究,加深勘探调查及分析比较,解决初步设计中遗留的问题,落实技术方案,计算工程数量,提出修正的施工方案,编制修正概算。 施工图设计应根据批准的初步设计(或技术设计)和定测资料,进一步对审定的修建原则、设计方案、技术措施加以具体和深化,最终确定工程数量,提出文字说明和适应施工需要的图表资料及施工组织计划,编制施工图预算。 4、建设前准备工作阶段 主要包括以下内容。

(1)项目已列人公路建设年度计划; (2)施工图设计文件已经完成并经审批同意; (3)建设资金已经落实,并经交通主管部门审计; (4)征地手续已办理,拆迁基本完成; (5)施工、监理单位已依法确定; (6)已办理质量监督手续,已落实保证质量和安全的措施; (7)报批开工报告。 5、编制年度基本建设投资计划阶段 6、建设实施阶段 项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程(无论生产性或非生产性)第一次正式破土开槽开始实施的日期;不需要开槽的工程,以建筑物组成的正式打桩作为正式开工;需要进行大量土、石方工程的,以开始进行土、石方工程作为正式开工。临时设施的建设不能算作开工。 7、竣工验收阶段 8、建设项目后评价 建设项目后评价是工程项目竣工投产生产运营一段时间后(一般为两年),再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。 例题公路建设项目可行性研究报告的内容包括()。 A 建设项目的的依据 B 材料的来源 C 投资估算和资金筹措方式 D 项目施工招标文件和评标办法 E 项目经济评价 标准答案:A, B, C, E 解析:可行性研究报告的内容包括

居民区电动汽车充电基础设施建设管理示范文本

附件 居民区电动汽车充电基础设施 建设管理示范文本 第一条本文适用在居民区建设安装的充电基础设施,包括: (一)自用充电基础设施(以下简称“自用桩”),指购买和使用电动汽车的个人,在其拥有所有权或使用权的专用固定停车位上建设的充电桩及接入上级电源的相关设施. (二)公用充电基础设施(以下简称“公用桩”),指物业服务企业(以下简称“物业”)或充电基础设施运营商(以下简称“运营商”)等单位,在居民区公共区域建设的为全体业主提供服务的充电桩及接入上级电源的相关设施. 第二条文中所称电动汽车企业,包括生产企业及其授权经营的整车销售机构。 第三条居民区充电基础设施建设管理流程应包括:准备材料、用电申请、现场勘察、建设施工、接电确认、运营维护

等6个阶段. 第四条准备材料 (一)自用桩报装材料包括:购车意向协议或购车发票、申请人有效身份证明、固定车位产权或一年以上(含一年)使用权证明、停车位(库)平面图或现场环境照片、物业出具(无物业管理小区由业委会或居委会出具)的同意安装充电桩的证明材料。 (二)公用桩报装材料包括:企业营业执照、停车位平面图、产权人同意建设公用桩的证明、物业同意(无物业管理小区由业委会或居委会出具)的公用桩建设和施工方案等资料. (三)在接到用户自用桩安装申请之后,物业应在5个工作日内予以办理,若不同意需书面说明具体理由。 (四)在自用桩安装前,物业与电动汽车用户、电动汽车企业及安装公司可签订电动汽车自用桩安装承诺书(见附件1)。 第五条申请用电 对于自用桩,由用户或其委托的电动汽车企业向所在区域

供电营业厅提出用电报装申请;对于公用桩,由物业或运营商向所在区域供电营业厅提出用电报装申请;房地产开发商等拥有多个固定车位产权主体可按“一表一车位"的模式集中开展车位电气化改造,并统一打包向所在区域供电营业厅提出用电报装申请。 第六条现场勘察 (一)对于自用桩,供电企业会同用户或其委托的电动汽车企业、小区物业到现场进行用电及施工可行性勘察。对于公用桩,供电企业会同小区物业或运营商到现场进行用电及施工可行性勘察.供电企业从受理申请到具备实地勘察条件的时间原则上不超过3个工作日。 (二)物业应指定专人积极配合现场勘察,提供相关图纸或指认停车区域内电源位置及暗埋管线的走向。 (三)对于符合条件的申请,供电企业应在规定的时间内正式答复供电方案。其中,对低压(一般为220V、380V)电力用户不超过7个工作日、高压(一般为10KV)单电源用户不超过22个工作日、高压双电源用户不超过45个工作日。申

基建项目管理程序

基建工程管理程序 第一局部上级主管部门审批基建程序 程序流程: 一、工程建议书 1、总投资3000万元以上的工程,建设单位应根据批准的总体 规划及当地政府地规划意见书编写工程建议书工程建议书 的申报由综合方案局组织评审后,按有关规定报批。 二、工程可行性研究报告 1、总投资3000万元以上的工程,建设单位根据批准的工程建 议书编制工程可行性研究报告。〔报送院方案批复的同时 报送计委批复〕总投资3000万元以下的工程,建设单位根 据批准的总体规划以及当地政府的规划意见书编制工程可 行性研究报告。 2、需经国家有关部门审批的建设工程,可行性研究报告由院 综合方案局组织评审后,按有关规定报批;其它建设工程 由院综合方案局办理审批手续。 三、工程初步设计及概算 建设单位根据批准的工程可行性研究报告,按照国家有关规定,通过招投标方式,选择具有相应资质的设计单位进展工程

的初步设计及概算编制。 工程初步设计及概算由根本建设局组织评审后,按有关规定报批。 工程初步设计概算超出批准的可行性研究报告总投资的10%,必须调整可行性研究报告。 (一)、申报初步设计及概算工程所需材料: 1、申报初步设计及概算的请示文件; A、初步设计及概算的请示文件应包括的内容: B、工程可行性研究报告的批复文件名称及文号; C、工程的总建设规模、总投资; D、工程各子工程的规模及投资; 2、建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕; 3、初步设计概算书; 4、初步设计说明书; 5、初步设计图纸; A、区域位置图 B、总平面图、各层平面、立面、结构图 C、竖向布置图 D、内部作业 E、对大型工程及特殊情况,必要时可作模型或鸟瞰图 F、要求是蓝图,有正规设计单位盖章,并叠A4成规格 6、初步设计概算总表;

铁路基本建设项目流程图

铁路基本建设项目流程图 附件 1: 铁路基本建设项目流程图 建设先期—计划管理 规划编制 阶段 项目建议书 阶段 可行性 研究阶段工程实行—建设管理投产运营—运营管理初步设计工程移交 施工图设计试运转 建设阶段完工查收 工程初验后评估

项目建议书阶段发展改革委 铁路中长久 规划编制 计划司 利用外资贷款 三年转动计划 (外资中心) 铁路基本建设项目流程图 拜托咨询 评估 或 年度勘探设拜托编制项目 计计划编制 组织预可研 建议书或 预可研 评审 预可研审 上报项目 2~5 A 天建议书 查建议 拜托确立中选 10 天 方案竞选单位 咨询评估 批复项目 建议书 转发批复 建议 组织方案组织方案 中介机构 竞选评审招标 7 天提交咨询 5 天 评估报告 或 设计院编制预可研更正预可研 或方案竞选文件7 天 1~2 个月 建设司、运输局、判断中心会签 参加评审7 天

可行性研究阶段 发展改革委 环保总局(受权单位) 环评评审中介机构 计划司 A 拜托初测可研和环评 外资项目 外资中心 可研评审外 资 项判断中心目 进行初测、 可研和环评设计院报告书编制 3~5 月 财务、建设司、 运输局、判断中心 铁路基本建设项目流程图 批复 拜托可研可研报告 咨询评估 咨询评估 提交咨询 评估报告 拜托可行性编制可研报告上报可行性转发批复 和可研审察查意 研究评审研究报告 B 见建议 10 天 可研评审可研评审 7天报告10天 更正可研 设计文件 10天 会签 参加评审7~10 天

铁路基本建设项目流程图勘探设计阶段 初步设计 建设单位 B 或招标选定初审 组织编制鉴修文件上报工程招C 设计单位10 天 并安排施工图设计标方式、计划编拟订测与 设计院 初步设计编制鉴修文 3~5 月D 件、施工图 判断中心初步设计编制初设 部批复审察批复建议 初设建议 7 天10 天 计划、建设司、运输司 计划、建设司 参加审察会签 10 天

数据中心运维操作标准与流程图

数据中心运维操作标准及流程 向心力通信技术股份

二零一八年 1 机房运维管理前期准备 1.1 管理目标 机房基础设施运维团队应与业主管理层、IT部门、相关业务部门共同讨论确定运维管理目标。制定目标时,应综合考虑机房所支持的应用的可用性要求、机房基础设施设施的等级、容量等因素。目标宜包括可用性目标、能效目标、可以用服务等级协议(SLA)的形式呈现。不同应用的可用性目标的机房,可设定不同等级的机房基础设施的运维管理目标。 1.2 参与数据中心建设过程 机房运维团队应充分了解自己将要管理的场地基础设施。对于新建机房,应尽早参与机房基础设施的建设过程,以便将运维阶段的需求在规划、设计、建造、安装和调试等过程中得到充分的考虑;同时为后期做好运维工作打下基础。 1.2.1 应参与规划设计 机房的规划设计是一个谨慎和严谨的过程,需要所有参与机房建设的相关方共同完成,才能确保规划和设计的有效性、实用性等要求。其中,基础设施运维团队应提出运维要求,从运维经验、实际运维难度、提高运维可易性等方面对规划和设计过程进行配合。 1.2.2 应参与相关供应商遴选 机房基础设施运维团队应参与机房基础设施设备供应商选择的全过程,及时地了解各种产品及服务的品牌、型号、规格等关键参数,

使之更能满足运维的要求。并就在安装、调试过程中的注意事项等提出建议,还需要对后续的设备保修等服务提出要求。 1.2.3 应参与建造管理 机房的基础设施运维团队应积极参与机房基础设施的建造工作,并协助做好建设项目的项目管理工作,着重关注工程建造中如材料的使用、工序、建造过程等工作,重点关注隐蔽工程的安装工艺和质量。 机房基础设施运维团队应充分了解施工过程中的工艺。对于新建数据中心,从施工质量和日后运维方便性出发,尽早发现施工过程的问题,及时纠正,方便日后运维和节省日后整改成本。 1.3 测试验证 机房基础设施投产前的测试验证是确保机房基础设施满足设计要求和运行要求的关键环节。 1.3.1 时间和预算 机房的业主应设立测试验证专项预算,预算应包括外部测试验证服务提供商的相关费用,以及在测试验证阶段产生的电费、水费、油费等相关费用。应制定测试验证的工期规划,以更准确地预测机房基础设施交付投产的日期。 1.3.2 测试验证参与方 项目建设管理部门可作为测试验证工作的主体责任单位;运维管理部门可作为测试验证工作的主体审核单位;第三方测试服务商可作为测试验证的实施单位及整体组织工作的协调单位。但运维管理部门应要求测试服务商预先提供测试方案,在运维管理部门审核后方可进

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