品质部绩效考核方案

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品质部绩效考核方案

1. 目的：激励人员工作积极性，保证品质，确保公司人工费成本和薪酬竞争力的平衡，发挥激励薪酬的效果。从而达到提升公司生产效益的目的。

2. 适用范围：适用于普莱达有限公司观澜工厂品质部。

3. 职责：品质部负责此份文件的编写与执行。各部门统计提供考核中需要的相关数据。

4. 定义：无

5. 内容:

5.1 考核对象：IQE、PQE、IQC、IQC组长、IPQC、FQC、FQC组长、OQC、OQC组长、

软件测试员。

5.2 考核方式定为硬性指标及部门考核指标，其硬性指标按IQC 组、IPQC组、FQC组、

OQC组进行制定。软件测试员考指标按软件确认合格次数计算，每确认失误一次扣5分，

上级扣

2 分。

5.3 考核得分：考核分数×奖金基数﹦应得金额

5.2.1 IPQC 组绩效考核方式

5.2.2.1 IPQC组考核指标为：硬性指标三项：样机合格率、FQC合格率、品质事故、及

部门考核四项（独立处理问题能力、5S、考勤、上级考核）共七项，前三项硬

5.2.2.2 样机错误率计算: 转机型或更换P/O、颜色时检验合格样机，告知生产可批量正常生产后发

5.2.2.3 FQC :FQC,

5.2.2.4 :QC,50PCS

质

事故。权重见下表。

5.2.2 FQC

5.2.2.FQC 组考核指标为: 硬性指标退机格率、OQC合格率、堆机次数、部门考核（独立

处理问题能力、5S、考勤、上级考核）共七项，前三项硬性指标总绩效比率60%，部门

OQC

检验报表统计不良率作为FQC组考核依据。检验效率以生产提报堆机次数作为考

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核依据, 权重见下表。

5.2.2.2 OQC 合格率的计算:每日检验合格批次÷每日总检验批次＝批合格率

5.2.2.3 堆机次数计算: 正常生产时超50PCS为堆机, 以每日计划会记录次数为考核依据

5.2.3 OQC 组考核方式

5.2.3.1 OQC 组考核指标为:硬性指标客诉、驻厂抽检合格率，部门考核（独立处理问题能

力、5S、考勤、及上级考核）共五项，前二项硬性指标总绩效比率60%，部门考核指

标占40%，详见下表。

5.2.3.1

5.2.3.2

5.2.4 IQC 组考核方式

5.2.4.1IQC 组考核指标：硬性指标物料上线不良率、部门考核（独立处理问题能力、5S、考

勤、上级考核）共五项，前一项硬性指标占总绩效比率60%，部门考核指标占

5.2.4.1 物料合格率计算以生产异常提报单为依据,IPQC 填单时注明不良率。考核权重见下

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被考核人签名: 考核人: 核准:

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品质部___月份考核记录表

姓名：工号：职位：IPQC 总得分：等级：

被考核人签名: 考核人: 核准:

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版次：生效日期：酌情处理。包装IPQC硬性指标中FQC合格率不考核，考核OQC合格率。

被考核人签名: 考核人: 核准:

品质部___月份考核记录表

OQC

被考核人签名: 考核人: 核准:

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品质部 ___月份考核记录表

姓名：

总得

等级：

工号：

职位：