福利政策改革

二战后西方发达国家普遍建立了福利国家制度，其中北欧各国（主要

指瑞典、丹麦、挪威、芬兰）的福利国家制度堪称典范。20世纪70年代以来，因为社会经济条件的变化，北欧的福利国家制度也出现了诸

多的矛盾和问题，陷入了福利国家的危机。90年代以来，北欧各国对

其原有的福利国家制度实行了新的探索和政策调整，使福利国家制度

逐步走出了危机。对北欧福利国家的改革实行分析，借鉴北欧的福利

国家制度建设的经验教训，对于构建社会主义和谐社会中的我国社会

保障制度的建立，具有十分重要的意义。

一、北欧福利国家改革的背景

所谓福利国家就是由国家立法而建立起来的比较完善的社会保障制度。现代意义上的北欧福利国家则是在二战以后建立起来的。战后至70年

代初是北欧社会福利事业大发展的时期。此时的北欧经济已度过了复

苏阶段，进入了高速发展时期。经济的高速增长为福利国家的完善提

供了雄厚的物质基础。这个时期北欧各国在原有的福利制度的基础上，在内容上持续实行充实和扩展，形成了被称为社会民主主义体制的福

利模式。该模式以普遍主义和社会平等观点为价值核心，具有高税收

和高再分配效应等制度特征。北欧福利国家制度在战后至70年代对于

缓解社会矛盾、稳定社会秩序、促动经济的持续发展起到了积极作用。北欧各国也所以被称为“福利国家的橱窗”和“西方世界的社会试验室”。70年代中期以来，在石油危机的打击下，北欧各国相继发生了

严重的经济危机，陷入了“滞胀”（高通胀、高失业、低经济增长）

的困境。经济危机又引发了与之密切相联的“福利国家”的危机，给

经济、社会以及政治发展带来了严重的后果。

（一）经济危机致使福利国家难以为继

社会福利水平的提升实际上是经济增长成果分享的结果。在70年代

初之前，北欧各国的经济增长基本上还能够维持社会福利状况的改善。但是在70年代中期以后，因为石油危机而引发的世界性经济危机，使

北欧各国的经济陷入困境。但因为福利制度的刚性，只能增加，不能

减少，北欧各国不得不继续提升福利水平。日益庞大的社会保障支出

使政府赤字剧增，债台高筑，出现了巨大的“财政黑洞”。到80年代

中期，在1988年，丹麦的净外债占到了其当年国民生产总值的40.2%，瑞典占23.0%，挪威占20.2%.在1990年芬兰的预算还是盈余的，但此后，经常项目逆差上升到了250亿马克以上，几乎达到了国民生产总

值的5%.这在一定水准上使北欧各国的经济状况更加恶化。

（二）高税收、高福利和福利平均化导致了严重的社会问题

北欧各国的高福利是靠征收高额累进税来支撑的。税收过高，意味着

追加的劳动生产物绝大多数将落入政府手中，这就“截断了劳动与收

益之间的联系”，打击了人们的劳动积极性。70年代中期以来，因为

持续的通货膨胀，北欧各国职工的名义工资有了较大的增加，但人们

却不愿意晋入高一级的累进税交纳标准，这是因为很多人的工资增加

反而不能抵补多交税款的部分。为了维持年收入不致越入高一级的纳

税标准，很多职工隔一段时间就要请几天病假。据统计，在瑞典职工

每年平均病休日，1960年为19.2天，而在1979年则增至23天，很多工厂企业的缺勤率常常高达20%以上，从而创下了欧洲最高的旷工率。同时，因为福利政策给予无业者和失业者的社会保险同在职人员的收

入相差无几，依赖社会保障不但能够维持基本生活，而且不用纳税，

其结果是不愿意工作的懒汉越来越多，造成了一批寄生于该制度的

“食利者”阶层，这批“食利者”的存有，不但破坏了福利制度建设

的初衷，而且造成了很多新的社会问题。瑞典经济学家林德贝克则把

上述现象称为福利国家中的“工作泄劲”，他指出，在高税收和高福

利的情况下，产生出一种所谓“替代效应”，即人们宁愿以多缺勤来

取代过去的多工作，以便在家里从事某种服务性生产，有的甚至干私活，搞黑市交易，或者以“失业”替代“就业”，以便靠失业救济金

生活而等待更好的工作。他认为高税收和高福利所造成的人们“工作

泄劲”问题，乃是生产率下降的一个深刻原因。

（三）北欧各国政治的一致性发生了动摇

战后，随着社民党政府“阶级合作”政策的推行，北欧各国的政府、

工会和企业之间在政治上保持了高度的一致性，这种一致性为福利国

家的建立创造了有利的条件。而70年代中期以后，福利国家危机导致

了北欧各国的各种矛盾激化，这种政治的一致性逐渐动摇。右翼政党

和雇主联盟把其国内面临的一切经济和社会问题都归因于社民党长期

以来对社会经济的过度干预，北欧各国社民党的执政优势受到了冲击。从70年代中后期开始，社民党自30年代以来在北欧政坛长期执政的

局面被打破，右翼政党上台执政，北欧各国的政治力量的对比开始由

左翼政党占主导地位向左右翼政党势力均衡的方向转移。政治环境的

变化使得北欧各国的左、右翼政党都把改革福利国家作为它们吸引选

民的主要手段。

二、北欧福利国家改革的主要措施

20世纪80年代，北欧各国政府开始尝试对社会福利政策实行改革，

其中包括改革税制，削减社会福利，减少国家补贴等。但因为北欧社

会福利制度遇到的困境积重难返，再加上北欧各国经济的长期衰退，

失业率上升，人民的生活水平下降，在此时，对福利制度任何微小的

改革，都会对居民中相当一部分人产生影响。所以，这个时期的改革

力度不大，效果甚微。20世纪90年代以来，北欧各国进一步增大了改革力度，其具体措施概括起来主要有以下几个方面：

（一）社会福利制度地方化改革

在社会福利制度地方化改革方面，北欧各国强调中央政府的权力下放，使地方政府成为社会福利的主要提供者，其目的是要减轻中央政府社

会福利支付的负担，充分发挥地方政府在社会福利实施和管理中的积

极作用。在瑞典，他们按照“贴近居民生活和了解居民需要”的水准，建立了三级公共服务体系，并实行了相对应的职能划分：第一级是中

央政府，主要是负责全国社会福利和社会服务方面的法规建设和发展

的规划。第二级是郡政府，负责国家福利和社会服务政策方针在本地

区范围内的细则和补充，并提供医疗保健服务的管理。第三级是市镇

政府，负责中央政府和郡政府上述方针政策在本辖区范围内的补充，

以及负责各类社会服务、金融支持等事务。挪威中央政府和地方政府

之间也有非常明确的分工。市级政府主要负责劳动力密集型服务，中

央政府主要负责收入再分配和其他集体性服务。一般情况下，大约70%的劳动者福利以及75%的公共部门雇员工资由地方政府支出；行政管理、国防、养老金等，中央政府支出占绝绝大多数。所以，福利政策的实

施者主要是地方政府。在丹麦和芬兰，中央政府只负责制定政策、标准、计划和实施转移支付等宏观调控方面的任务，绝大多数职责都下

放给地方政府承担，包括老年人的照顾和服务、婴儿家庭补贴、残疾

人康复和照料、失业救济（没有交纳社保费的失业人员）、生病津贴

以及社会养老金分配等，地方政府也被称为“全能政府”，有充分的

权力实行具体的福利立法，担负着完成社会政策的任务。

（二）医疗服务方面的改革

北欧国家在医疗服务方面改革的目标是控制健康医疗费用支出，防止

医疗费用需求无限扩大。其主要措施：一是改变医疗预算体制和方法，将原有的固定医院预算制改为浮动制，对医院的预算拨款与医院的实

际医疗效果挂钩。二是“个人自由选择医院原则”。根据这个原则，

公民个人能够在一定范围内（一般是一个城市内）选择任何一家医院

就医。因为医院的医疗效率直接影响到其预算拨款额，这个措施促动

了医院间的竞争，改善了医疗服务水平。三是在医疗服务领域引进私

人投资。1992年，瑞典政府颁布法令，提出有效合理利用各种老年社

会服务资源，提升老年社会服务实际效果，强调为老年人提供更多的

个人选择机会。当年，瑞典建立270个私营老年护理机构，占瑞典全

国老年护理机构的1/3，71个地方政府和6个郡政府已经就老年和儿

童照顾与私营社会福利机构签定了协议。芬兰在老人护理和儿童日间

照顾方面也实行了一些改革，尝试由私营机构经营。

（三）就业政策的改革

北欧福利国家的一个重要特征就是“充分就业”，它的基本含义就是

对“工作权利”的确认与确定。从20世纪90年代以来，北欧各国开

始引入强调“工作义务”的新的就业政策。例如，瑞典政府设立了一

个新的“职业生涯发展”项目，这个项目的服务范围从教育扶助一直

延伸到社区工作，受益者能够获得一份培训津贴，数额与失业救济金

相等。在失业保险方面，1988—1993年期间，不存有等候期，并且补

偿水平为以前收入的90%，最高限额略低于蓝领平均工资水平。从

1993年7月起，政府重新设立了为期5天的等待期，补偿水平也降低

到以前收入的80%（有一段时间为75%）。1995年挪威政府在“福利白皮书”中明确宣布将“收入扶持”政策中“消极的扶持”改为“积极

的联系”，鼓励津贴领取者“自立”，强调权利与义务之间的联系，

强调每个公民既享有给付的权利，又要有工作的义务。丹麦在“1997

年劳动力市场改革”法案中将“灵活化”（即或接受给予的工作，或

失去任何津贴）与权利有机地结合在一起，将失业的最大权利减少到7年，规定头4年是有“权利与义务”的，而后3年则是永久“灵活化”的。1997年颁发的“社会救助法案”进一步规定，没有工作就无权接

受公共津贴，而只能接受地方政府的安排。

（四）养老金改革

在养老金改革方面，北欧各国主要侧重结构调整，其改革的目标是使

养老金制度更加灵活机动，使领取养老金的人和在业人员来共同分担

和分散风险，以改变当前的养老金集中使用，投资收益与个人无关，

风险完全由在业的人员来承担的现状。1994年瑞典议会通过了新的退

休制度，一是改变了过去实行的养老金一视同仁，所有人退休后都拿

工资的60%的做法，规定养老金额要按照个人年龄、国家经济情况计算，因人而异；而且实行退休越晚，养老金越高的办法；二是对养老金从

现收现付制度转变为现收现付与基金积累制相结合。其主要内容是将18.5%的总缴费一分为二：16%被划入到现收现付型的养老金制度，2.5%被划入到一个强制性的基金账户，实行投资增值，以减轻养老金支付

的压力。在芬兰，1996年对国民养老金实行了改革。在原体制下，任

何公民达到法定年龄都能够得到国民养老金津贴。这项制度已于1996

年被取消，代之以“以收入为基础的基本养老金”，即根据其他社会

福利待遇领取情况确定公民是否仍然享有国民养老金资格。近年来，

丹麦的养老金制度也开始从完全由国家提供向部分由私人自付转变。

（五）税制改革

在税制方面，北欧各国深感多年推行的所得税及工资税等起点太高，

严重影响了公司投资和个人发展的积极性，并且防碍劳动生产力的发展。为此，减税就成为北欧各国税制改革的一个重点。瑞典政府在1989—1990年的“世纪的税收改革”中，将所得税的最高税率从1989

年的72%降低到68%.公司所得税也从50%降低到30%.1993年丹麦宣布

在今后5年内将所得税率的上下限分别由68%和57%下调到58%和

38%.1998年丹麦政府也通过税收改革逐步降低低收入阶层的个人所得

税税率，提升中等收入阶层的免税限额和降低公司税，同时提升能源

税和改变年金基金的纳税制度。挪威在1992年的税制改革中将普通劳

动者、个体经营者和公司的所得税从57.8%、62.7%、50.8%分别降到48.8%、51.7%、28%，并进一步扩大了税基。此外，在20世纪90年代初，芬兰、挪威和瑞典还引进了双重所得税系统，双重所得税系统（DIT）的主要指导原则在于将对劳动收入的累进税率与对公司和资本

收入的不变税率相结合，从而形成了广阔的税基和相对低的税率。

三、对北欧福利国家改革的评价和启示

（一）对北欧福利国家改革的评价

1.北欧福利国家改革的实质是进一步调整福利国家的组织模式，改变

国家行为和增强社会的政治自我调节，意在保持福利国家对整个社会

机体积极作用，同时修正其消极的一面。所要达到的目标是减轻政府

的负担、激发企业的活力、培养个人的社会责任感，鼓励个人对自己

的行为负责，以建立一个国家、企业、个人彼此协调负责、良性互动、充满创新和活力的福利国家。而在国家、企业、个人这三者的关系中，重点是培养和提升个人的社会责任感和就业水平。

2.从改革的力度上看，北欧福利国家的改革较为稳健和谨慎。这是因为，长期以来高福利已成为北欧社会的一种政治文化，得到了各政治

派别和广大民众的认可和接受，任何改革的举措都要考虑到广大民众

和利益集团的反应。所以，它们都不愿在此问题上有任何过激的举动，而在选举政治中失去选民的信任和支持。

3.从特点上看，北欧福利国家改革既体现出与其他西方国家福利制度

改革的一致性，如实行社会福利支出紧缩政策，也有不同于其他西方

国家福利制度改革的独特性，例如社会福利地方化改革成为北欧福利

国家改革的重要政策措施，北欧各国政府也没有像英、美那样将社会

福利私营化作为改革的重要目标，而是通过在社会福利中引入竞争机制，以实现提升福利国家制度效果的目标，这使得北欧福利国家改革

具有鲜明的国别特色。

4.从改革的效果看，20世纪90年代北欧国家的福利改革初显成效，

基本上控制住了公共开支持续增长的势头，例如，从1995年到2003年，瑞典、丹麦、挪威和芬兰的社会支出占GDP的百分比分别从34.6%、32.2%、27.3%、31.7%降到了33.5%、31.1%、25.6%、27.0%.而失业率

也分别从7.7%、7.0%、4.9%、15.5%降到了4.9%、5.5%、4.5%、9.1%.

即使数据变化幅度不大，但毕竟福利改革已取得了初步的成果。而北

欧福利国家制度若要发生根本的改观，仍需要一个漫长的过程。

（二）北欧福利国家改革对我国的启示

深化分配制度改革，健全社会保障体系，既是经济建设和经济体制改

革的重要任务，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。建立健全我

国社会保障制度，我们应立足我国基本国情，借鉴国外成功经验，制

定符合中国经济发展承受水平的社会保障政策，从而真正发挥社会保

障作为社会稳定的“安全网”和经济增长的“稳定器”的作用。

1.要建立与我国国情和经济发展水平相适合的社会保障体系。北欧福

利国家建设的经验表明，社会保障的范围、内容、规模必须严格控制

在经济条件允许的范围内。如果随意提升福利支出比例，就会导致经

济下滑，引起通货膨胀，最终使提升社会福利的期望落空。同时，因

为社会福利特有的刚性，只能上升难于下降。所以在界定社会保障的

分配标准、水准和水平时，我们一定要从我国社会生产力水平低、人

口众多、经济还不发达的国情出发，量力而行。坚持社会保障的内容

随着经济发展由少到多，规模由小到大，循序渐进，稳步发展，切不

可与西方福利国家的福利水平盲目攀比，急于求成，使我国的社会保

障制度逐步得到完善和发展。

2.要建立多种形式的社会保障制度。随着改革开放步伐的加快，我国

人民群众日益增长的福利需求与现有福利供应不足的矛盾日益突出。

北欧发达资本主义福利国家的资金来源尚要靠社会化，我国作为一个

发展中国家和人口大国，社会保障支出总量巨大，资金来源更需要社

会化。我们应在推动政府主导的社会保障制度建设的同时，继续发挥

并巩固城乡居民的家庭保障，鼓励有条件的企业建立补充保险，积极

发展商业养老、医疗保险，充分利用市场机制与社会慈善公益团体的

替代功能，形成一个多元化、多层次的保障体系。当前我国基本养老

保险的个人账户制以及新型农村合作医疗制度的推行，应该说是这方

面的有益探索。

3.要把实现劳动者的就业作为社会保障体制建设的重要内容。在很大

水准上，就业能够缓解社会保障的压力，这是因为社会保障的财政基

础是纳税人的税收。所以，必须把扩大就业作为社会保障体系建设的

重要内容。在这个问题上要做好以下工作：一是调整和改善经济结构、推动经济增长、努力扩大就业总量。二是改善就业环境、支持自主创业、鼓励广辟就业门路。三是统筹改革改组，努力减少下岗失业人员

数量，推动再就业工程。四是根据市场需要，增强劳动力培训、努力

提升就业水平。五是扶持劳动就业弱势群体，给困难群众提供特殊的

就业照顾和就业援助。

4.明确划分事权，实行分级负责制。长期以来，我国的社会保障权一

直未能明确划分，统放不分的局面影响了地方政府的积极性和主动性。在这方面，北欧的社会福利制度地方化改革的思路值得我们借鉴。可

考虑在统一决策、统放结合的原则下，建立中央与地方各级负责体制，明确划分中央与地方的职责。与此同时，我们还要完善社会保障的法规，加快制定出台“社会保障法”及配套法规，确保社会保障的各项

规定都有法可依、有章可循，使社会保障真正走上法制化、规范化的轨道。

5.要注意处理好社会保障改革与社会稳定的关系。社会保障制度的改革涉及到千家万户和方方面面的利益调整，而且这种调整会触及到现有利益格局的刚性部分，所以必须谨慎和稳妥。国际经验也表明，社会保障方面的体制变动往往容易引起社会的动荡。这就要求我们在实行社会保障制度改革时，在注重效率的基础上，还要更加注重社会公平。当前特别是要增大财政转移支付，按照“低保障、广覆盖”的原则，相对降低支付起点，相对应扩大社会保障覆盖范围，确保全体人民都能享受到改革开放和社会主义现代化建设的成果。

福利政策改革

2020年小企业薪酬改革方案

小企业薪酬改革方案为进一步规范企业行为,建立科学、规范、公平、合理的工资体系，特制定本方案。具体内容如下：一、工资标准 1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则，确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次（详见公司各岗位工资级别标准一览表）。 2、根据员工的工作劳动强度、技术难度、岗位职责等，确定工资标准。 3、职务等级分为A、B、C、D、E五级：A级为公司高层管理人员，即总经理、副总经理等；B级为各部门经理、副经理等；C级为基层主管、组长、高级职员等；D级为一般职员；E级为保洁服务等员工。 4、工作岗位性质和特点决定员工的职务工资等级标准。相同等级、不同岗位/职务，工资标准可以不同。工资和公司产能挂钩，每月根据公司产能上下浮动，更能有效激励员工工作积极性和内部团结协作精神。 5、公司暂不为员工代缴社会保险，采用发放社保津贴的方式发给员工，员工自行到社保管理部门缴纳。二、工资的构成工资＝基本工资＋绩效工资+社保津贴+工龄工资+电话津贴+全勤奖金基本工资：

基本工资是公司为保证维持员工的基本生活需要给予员工的基本生活费用。A-B级基本工资均为1000元/月，C-E级基本工资均为800元/月。绩效工资： 1、按公司产能（销售量）确定一个基数，与绩效工资基数挂钩，每月按产能完成情况，发相应比例的工资。产能基数：月销售各类成品商品吨（暂定）每增减吨，基本工资相应增减5%，上不封顶，下浮实行保底，最低不能低于50%。 2、相同岗位的员工同工同酬，执行相同的标准。 3、对于工作性质与公司产能联系不大的岗位，不设立绩效工资，如杂工、保洁员等岗位。 4、工龄津贴：（1）、工龄津贴是公司为稳定员工队伍，鼓励员工长期留任而设立的奖励性工资；（2）、工龄津贴与职务、职能无关，凡公司在册的正式员工，只要在本公司工作满一年，都可以享受工龄工资；（3）、在公司工作每满一年，享受工龄津贴50元/月；（4）、以下情形不计算为公司工龄：自愿辞职或离职的，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计算为公司工龄；病休、事休时间超过一个月，超过部分不计算为企业工龄。 5、其他津贴：

公司福利管理制度(最全)

四川XXXX实业有限公司管理程序文件编号版次文件名称福利管理制度部门名称人力行政中心编写人力行政中心审核批准日期2012/5/01 日期日期第一章总则 1.1 目的为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现XX集团（以下简称集团）对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。 1.2 适用范围本制度适用于集团总部及各下属分公司、各门店等所有分支机构编制内转正之后的正式员工（有特殊规定的人员除外）的福利管理。 1.3 责任部门本制度由集团人力行政中心负责起草、解释与修订，报集团总经理办公会审核，呈总经理审批并签发执行。 1.4 修订原则根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，本制度修订原则以更全面的考虑广大员工利益进行实时修订为原则。 1.5 生效日期本制度自2012年05月1日起生效，与本制度配套的《福利管理制度实施细则》亦同时生效，凡与本制度及实施细则相冲突的文件与规定即行废止。第二章福利结构 2.1 福利是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。合理性：所有的福利都意味着企业的投入或支出，因此力求以最小费用达到最大效果。必要性：企业提供的福利尽量与员工需求保持一致。计划性：福利制度的实施建立在预算及审核的基础之上。协调性：企业福利是法定福利的补充，没有必要与其重叠，使有限的资源得到最大利用。 2.2 本制度所指员工福利包括以下四大部分：法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。包括社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。

通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包括活动基金、节日礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。职务性福利：指企业根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的福利。包括通讯补助、交通补助、内部招待费、商业保险等。激励性福利：指企业为鼓励关键岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带激励性质的福利。包括旅游活动、旅游奖励及其他福利等。第三章法定性福利 3.1 社会保险 3.1.1 为保障员工的合法权益，公司根据《劳动法》等法律法规的有关规定，为员工办理相关社会保险。 3.1.2 归口办理：社会保险由公司统一在所在地社保局开户，人力行政部门负责归口办理。 3.1.3 社保购买的条件：经试用期考核合格的转正员工，由人力行政部门为其办理社会保险参保手续。引进的特殊人才可在试用期开始购买，视具体情况报人力行政总监审批后执行。 3.1.4 社保缴费管理：社保中属于公司应承担的缴费数额从公司福利费中提取并支付，属于员工个人应承担的缴费数额，由公司从员工当月薪资中扣除并代缴。 3.1.5 员工离职或与公司终止劳动关系，公司从员工离职的当月或次月停止社保的缴纳。员工15日前离职者，当月停止社保的缴纳。员工15 日后离职者，次月停止社保的缴纳。 3.1.6 员工社保卡由社保局制作完成后，由人力行政部门发放给员工个人保管，损坏及遗失由员工个人负责。 3.1.7 社保申办、变更、转移及相关待遇的享受按照国家社会保险相关的管理规定执行。 3.2 法定节假日公司根据国家相关法律、法规执行法定节假日、带薪年假、婚假、产假、丧假、工伤假等相关制度，具体执行办法详见公司《假期管理制度》。 3.3劳动保护公司根据《劳动法》等国家有关法律法规的规定，提供符合规定的办公环境、办公设施、办公用品和劳动安全卫生设施、劳动防护用品等，并对从事有职业危害作业的员工定期进行健康检查。 3.4教育培训

投资集团有限公司薪酬福利制度

投资集团有限公司薪酬福利制度 1总则 1.1.本制度所谓的薪酬，是指按照人力资源管理规定，定期发放职员的报酬，包括任职薪金、绩效奖金、利润分享、财富俱乐部、福利、津贴和补贴。 1.2.本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及子公司享受其他待遇的职员以及签定劳务合同的其他人员可参照本制度执行。 1.3.集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。 1.4.集团实行月薪制，结合绩效考核，以下发薪方式支付职员薪酬。 1.5.公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职员本人承担，并由公司代扣代缴。 1.6.职员对薪酬产生异议时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。 1.7.出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。 2薪酬结构 2.1.集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬总结构划分为静态薪酬、动态薪酬、人态薪酬三部分。 2.2.静态薪酬 2.2.1.指通过职位评估与薪酬调查确定，体现职位价值和薪酬保健功能的部分，是企业为职位支付的相对固定的薪酬和福利，包括任职薪金、固定津贴、补助、福利等4项。 2.3.动态薪酬 2.3.1.指职员通过努力工作获得，体现职员绩效价值的部分，是企业为职员绩效完成程度支付的非固定薪酬，包括绩效奖金（月度、半年、年度）、利润分享（包括总经理、总监基金）、财富俱乐部等3 项。 2.3.2.动态薪酬的使用详见《薪酬动态管理实施细则》。（附件7）

为谋求公司发展与员工福利

为谋求公司发展与员工福利，全体员工应遵守下列各项所订之服务守则：一、准时上下班,不得迟到；不得早退；不得旷工；二、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作；三、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；四、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复！五、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；六、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理七、员工服务态度：1、尽快主动了解公司产品；以便更好的介绍给客户；八、入职条件：1、填写员工入职表,按入职须知执行规定；2、需交身份证复印证3、工作期间必须遵守本公司规章制度；九、辞职条件：1、员工辞职必须提前1个月提呈辞职报告,书写详细理由批准后方可离职,离职只发放工资。十、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下: 1、不遵守公司规章制度；2、适应不了本职工作者；3、泄露本公司机密；4、偷盗本公司财物第四章会议、工作及学习制度为使公司工作正常运转，做到上传下达、相互沟通，按计划、有步骤的开展公司经营活动，特制定本制度： 1、每周五由周总主持召开一次全体员工会议，其内容为总结本周工作，计划下周工作，听取大家意见等；每月月底召开一次会议，主要是总结本月工作，提出下月工作计划及存在的问题； 2、次全体员工会议，由办公室负责记录，整理会议要点存档；员工应每周、每月向主管经理提交一份工作总结，一份工作计划。出差人

员每日写工作记录和计划； 3、全体职员应该积极开展自学相互学习活动，取长补短，逐步提高知识及业务水平。第五章业务制度你知道你能做到，别人觉得你也许可以做到，那么，少废话，做到再说，其他的怨气都是虚妄。自己没有展露光芒，就不应该怪别人没有眼光。

企业薪酬变革决策及方案设计

企业薪酬变革决策及方案设计 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

企业薪酬变革决策及方案设计一、如何决定薪酬改革（一）如何理解报酬问题工资与报酬工资是工资单中所包含的实际货币数量; 报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通；工资也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明什么是组织看重的，什么不是组织希望的；个案：一个组织的报酬政策宣言您的报酬不仅包括钱，如工资，同时也包含奖金、激励、福利如保险、带薪假期、孩子老人关心、健康俱乐部服务、退休投资等。我们的哲学基于以下原则： 1.按照如下原则公正地回报员工对组织的贡献：在组织目标实现过程中所取得的成果；组织能够获得的成果；同样的贡献在其他组织中所能挣得的收入；有相同贡献的其他人在组织中所获得的收入； 2.支持干中学，以保证组织需求的实现、个人的提高和生涯的发展； 3.积极提高在各团队中的贡献； 4.严格遵守各种法规； 5.保证机会平等；

6.负责解释薪酬的决定过程； 7.支持个人之间、同事之间和与各层主管之间建立友好合作的关系薪酬政策的功能（1）：管理组织的有效方法 1.宣扬公司的价值观； 2.为经理人员利用薪酬制度传播公司价值观提供指南； 3.显示劳动成本费用； 4.为经理人员判断其在劳动市场竞争优势提供依据； 5.为管理层预测薪酬方面选择的结果提供一个模型； 6.用做应付法规争端的依据薪酬政策的功能（2）：管理员工的理性方式公正有效地回报员工的贡献避免种种误解是与员工谈论报酬的指南是改善与员工关系的指南；便于维持士气可以减少员工抱怨可以回报优秀员工指明努力方向可以吸引和保留员工可以提高员工的参与意识有效薪酬制度的基本特征对内公正性对外竞争性

员工福利管理制度

文件号：XXXXXX有限公司文件员工福利管理制度编制：审核：批准：二〇一八年五月一日

员工福利管理制度一、总则（一）目的为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现公司对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部、分公司、各销售片区等所有机构编制内转正之后的正式员工（有特殊规定的人员除外）的福利管理。（三）责任部门本制度由公司人力资源部负责起草、解释与修订，报公司总经理办公会审核，呈总经理审批并签发执行。（四）修订原则根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，本制度修订原则以更全面的考虑广大员工利益进行实时修订为原则。（五）生效日期本制度自2018年05月01日起生效，凡与本制度相冲突的文件与规定即行废止。二、福利结构（一）遵循原则员工福利是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。

合理性：所有员工福利均有公司投入或支出，因此力求以最小费用达到最大效果。必要性：员工福利尽量与员工需求保持一致。计划性：员工福利制度的实施以预算、审核为基础。协调性：员工福利是法定福利的补充，没有必要与其重叠，使有限的资源得到最大利用。（二）福利组成本制度所指员工福利包括以下四大部分： 1、法定性福利：指公司为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。包括社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。 2、通用性福利：指公司针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包括活动基金、节日礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。 3、职务性福利：指公司根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的福利。包括通讯补助、交通补助、内部招待费、商业保险等。 4、激励性福利：指公司为鼓励核心岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带激励性质的福利。包括旅游活动、旅游奖励、探亲假期、住房补助、股权激励等福利。三、法定性福利（一）社会保险 1、为保障员工的合法权益，公司根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规有关规定，为正式员工缴纳社会保险。

万科集团薪酬福利制度

第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第八早福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1 ――《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《----------------------- 》附件4――《公司月度绩效奖金发放细则》附件5――《公司半年绩效奖金发放细则》附件6――《职员绩效考核成绩汇总表》附件7――《公司利润分享计划实施细则》附件8――《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9――《职员薪酬等级确认表 1》附件10――《职员薪酬等级确认表 2》

第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：

薪酬改革方案范文

薪酬改革方案范文按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据前阶段摸底调查、职务评估和XX 地区部分XX 行业企业薪资调查所获得的信息，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就XXXX 有限公司薪酬管理，提出如下改革方案：一、薪资设计的理念和程序 1.设计理念比较：传统的薪资设计理念根据企业经济效益决定员工工资水平论资排辈，以年功为主绝对公平，全部公开高度集中管理主要以学历和资历作为制定工资等级的依据 2.薪酬结构 A.固定薪酬要有市场竞争力提高生产效率灵活性职位、技能重要性体现 C.间接薪酬劳动力固定程度（公司）有效有计划归属与保障（员工）激励性 B.可变薪酬奖励绩效吸引人才控制成本现代的薪资设计理念根据人才市场价格决定工资水平以能力为主，以职位定工资相对公平，薪资实行保密统一政策，分级管理以科学的职位评估作为制定工资等级的依据

3.薪酬设计程序、薪资设计的原则和政策 1根据调查反映，公司目前工资水平与浙江地区制药行业平均薪资水平比较: 管理技术人员约低10%；营销市场人员约低20%；一线、后勤工人约低12%。 2、年底员工工资调整，建议根据职务评估分值、年终绩效考核和市场调查结果三要素进行。各类岗位的依照工调平均水平的调整系数建议: 重要管理技术岗位为2.0; 中层管理技术岗位为1.5；一般管理技术岗位为1.0；工人岗位0.5。这样，使新调整的薪资结构拉开合理差距，薪资水平与市场接轨，具有较强的市场竞争力度。 3、薪资一般可分成固定薪酬（月度职务工资）、可变薪酬（绩效考评奖金）、福利薪酬（住房津贴、补充养老保险等），市场通行的比例是55：30: 15。建议参照此比例划分，取消生活费。4、为了吸引和留住企业需要优秀人才，福利薪酬一块不能忽视。建议根据公司已制订的“关于激励技术、管理、营销骨干的几项措施”，加强实施力度。 5、月度职务工资（即固定薪酬）确定后，一般做法应有低点、中点和高点，根据任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪；其他员工一般定位在中点左右；只有在本企业工龄较长，一贯表现突出, 或从市场引进的紧缺人才，才可以定在最高点（见附件1、职务工资等级表）。 6、应注意新、老工资体系的平滑转移，一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大，希望通过具体新、老方案测算，做到合理确定，平滑转移，逐步过渡。 7、随着新工资方案出台，应跟随出台薪资管理制度，推行薪资保密制度，以规范工资管理程序，提高

集团公司福利管理制度

1.总则 1.1.目的为保障员工的基本劳动权益，加强企业员工福利管理，根据国家有关政策，结合海尔集团及房地产企业的实际，特制定本方案。 1.2.基本原则 1.2.1.以人为本的原则：通过保持和调整企业对福利保障的持续投入，给予员工安全感和成就感，营造一个以人为本、舒适良好的工作环境； 1.2.2.竞争性原则：通过设立激励性福利，使企业的劳动报酬体系更具有市场竞争力； 1.2.3.经济性原则：企业的整体福利待遇水平与经营管理业绩挂钩，促进员工与企业共同发展。 1.3.适用范围本方案适用于海尔地产全体员工。 1.4.福利构成公司的福利构成为法定福利、基本福利、生活福利、其他福利。 2.法定福利法定定利是公司依据国家法律规定和公司政策，为帮助员工防范未来不可预测风险和满足员工基本生活需要的福利项目。法定福利包括社会保险和住房公积金两部分； 2.1.社会保险的种类 2.1.1.基本养老保险：由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。公司和员工应当按时足额缴纳基本养老保险费。具体承担比例按照国家有关规定执行。

2.1.2.基本医疗保险：由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。公司和员工应当按时足额缴纳保险费，具体承担比例按照国家有关规定执行。 2.1. 3.失业保险：由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。公司和员工应当按时足额缴纳保险费，具体承担比例按照国家有关规定执行。 2.1.4.工伤保险：公司为生产线上员工办理工伤保险，工伤保险由公司负担费用。2.1.5.计生保险 2.2.保险办理相关规定 2.2.1.办理时间员工自试用期满，成为海尔地产正式员工，办理完毕入司手续的当月起，按照国家有关政策办理相关保险（其中工伤保险自工人加入公司当月即行办理）。 2.2.2.停办时间公司自员工办好离职手续、停发该员工工资起，停办该员工的相关保险。 2.2. 3.转移时间员工离职时，在档案关系转出后，可办理各种保险关系转移手续。 2.2.4.办理地点人力资源中心统一为员工到社保中心进行办理。 2.3.住房公积金住房公积金是公司为逐步提高和改善员工住房条件和住房水平，与职员共同缴存的公积金。公司严格执行国务院《住房公积金管理条例》和青岛市市住房公积金管理规定。住房公积金公司缴纳部分在公司管理费用中列支，个人领取已提存的住房

集团薪酬福利管理制度

集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要，确保榕城集团及各子公司薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。一、总则适用范围：集团有限公司（置业有限公司郑州公司）二、岗位绩效工资制度除销售人员、返聘顾问人员、临时员工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。（1）薪资项目 A.工资标准榕城集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为七个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。

备注：（1）普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。（2）普通员工（行政）包括综合管理、财务人员、部门普通员工、营销策划等岗位。备注：工资标准包括基本工资、岗位工资和绩效工资三部分，绩效工资占20%比例。基本工资根据晋升职等进行每月按相关标准额度发放，岗位工资每月按标准额度发放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。根据劳动法相关规定，试用期须发放不低于转正后薪资80%，基本工资+岗位工资=80%（转正前薪资），绩效考核为20%（转正后薪资），试用期间不发放绩效考核工资。 B.加班费暂无 C．工龄工资从进入榕城集团及各子公司正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放50元/月工龄工资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，最高标准为800元/月。 D．年终奖

年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。员工离职年终奖不再发放。如果调入集团其他单位，由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。（2）福利项目 A．交通津贴公司为3级（含）以上未配备公务用车人员发放交通津贴，具体标准） B．通讯补贴公司为部分员工发放通讯补贴，要求员工必须24小时保持通讯畅通，公司人力资源部/综合管理部将不定期抽查，如发现未按上述规定执行者，则公司有权扣发其当月通讯补贴。通讯补贴具体标准金额如下：（详细制度参照《通讯补助管理办法》） C．住房补贴暂无（3）社会保险公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理各项社会保险（养老、失业、工伤、医疗、生育等险种）。

2019关于公司员工福利待遇调查报告范文五篇

2019关于公司员工福利待遇调查报告范文五篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 公司员工福利待遇调查报告范文(一) 近日，北京高校毕业生就业指导中心公布了《北京高校毕业生就业薪酬调查报告》，报告显示，北京高校毕业生的平均起点工资为2262.31元，近三分之二毕业生的起点工资在2000元以下，近四分之一毕业生起点工资在1000元以下;最高起点工资为22500元，最低起点工资则只有150元，相差150倍。数字也许是枯燥的，但数字所反映的现实往往耐人寻味。相信大多数人看到这样的调查报告时，最渴望了解的事情就是，那个月薪150元的大学毕业生到底是谁，他从哪所高校毕业，学的什么专业，又是什么样的单位聘用了他。一个大学生花父母的积蓄完成学业之后，却拿着150元的月薪走上社会，这样的就业现状到底该怎样形容呢?无论如何，恐怕摆脱不了一点悲哀和无奈吧。大学生就业难是个老话题，但是就业难对于大学生的心理世界到底产生了怎样的影响，我们的社会似乎并不了解，也不太在意。前不久，湖北某著名高校的BBS上发了一个帖子，标题叫做“我现在终于被逼得变态了”。发帖人到底怎么“变态”呢?原来他听说哪儿摔下了一架飞机，死了50多人，当时他竟然丝毫也没有痛惜，第一感觉就是又多了50个职位。如果说网上的帖子难免有些夸张的成分，那么，前两天发生在南京五台山体育馆的“围困”事件就应该有说服力了。某人才市场在那里搞了一个招聘会，以20元门票的高门槛吸引了众多大学生参

加，但大学生进场后发现，这个面向大中专毕业生的所谓“特大型招聘会”，不仅招聘单位很少，而且提供的岗位大多是业务员、保安甚至搬运工。这样的招聘如何收场，也就不难想象。就业难对于大学生来说是无法逃避的焦虑，但对于某些人而言，却是趁火打劫的大好时机。以招聘做幌子收取巨额门票只是最低级的手段，更广泛而隐蔽的情形是，用人单位利用就业难的困局，拼命压低起点工资，玩命抬高就业门槛。如此一来，用人单位的劳动力成本是降了下去、利润也提高了，但国家和社会花了很大成本培养出来的人才，却像劣币一样找不到自己的位置。如果这样的局面不能得到改善，如果听任大学生在校园和社会的过渡地带彷徨不已，那不就是读书无用论的最好注脚吗?大学生就业难有着复杂的社会和经济背景，解决这个问题需要决心和智慧，也需要时间。无论是大学生还是他们的家长，总的来说都是体谅国家的难处、也有耐心等待这个解决的过程的。但需要郑重提醒的是，在国家拿出完善的教育和就业机制之前，各地政府和高校在大学生就业问题上并非就无所事事了。我们都知道，很多城市都制定了最低工资标准，这个标准究竟是摆着看的，还是有着法律的约束力呢?那些以150元起点工资聘用大学生的单位，是不是应该受到舆论谴责和行政追究?更进一步，看到大学毕业生越来越不值钱，而且这个倾向难以由市场自行调整，那么，政府就应该制定一个最低起点工资，以扭转用人市场的极度失衡。

XX公司薪酬改革方案设计的分析案例

A公司薪酬改革方案设计的分析案例 A公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年，公司的业务非常饱和，但到年底却发现全年利润只有11%，而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。老板非常震惊，认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用，养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法，同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目，底薪一律为1500元(目前为3000-6000元)，不能完成者降职为设计助理，底薪为800元；同时实行自动淘汰机制。诊断分析为什么在业务饱和的情况下，公司的利润只有11%原因可能有三：一是预算工作不到位；二是对过程没有进行合理的成本控制；三是设计项目接了很多，但没有重视回款。这主要是财务管理不到位、职责划分不明确造成的。

为了改变现状，老板想实施设计人员低底薪高提成的薪酬管理办法，但这个办法在实施过程中也会带来问题： 1、对设计师的职责定位问题。设计师是主要的技术劳动者者和价值创造者，设计师的主要职责就是出色地完成设计项目。但老板现在提出的每月15万元的项目指标，就要求设计师不仅能够做项目，还要能够谈项目，并保证项目的回款。这样的话，设计师其实就多了两项工作职责：拉活和要钱。而一般情况下，销售与设计分属两个职能序列，相应地对能力与专业的要求也不同。因此两者的薪酬构成和绩效考核目标都应该不同。但现在该公司所要采取的策略，将模糊两者的界限，这样做势必会增加管理的难度。 2、薪酬问题。将设计人员的底薪从3000-6000元降到1500元，幅度非常大，势必会引发设计师的不满和抵触情绪，很有可能会出现消极怠工甚至人才流失的严重后果。 3、绩效管理问题。老板设定的考核指标———每月完成15万元的项目，考核结果直接与设计师的升降、提成挂钩。但以月度为考核周期，设计师的升降频繁，缺乏稳定性，同样增加了管理的难度，同时，也给员工心理造成较大压力。专家支招

万科集团薪酬福利制度

公司薪酬福利制度第一章总贝y 第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第八早福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1 ――《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《-------------------------- 》附件4――《公司月度绩效奖金发放细则》附件5――《公司半年绩效奖金发放细则》附件6――《职员绩效考核成绩汇总表》附件7――《公司利润分享计划实施细则》附件8――《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9――《职员薪酬等级确认表1》附件10――《职员薪酬等级确认表2》

薪酬管理制度改革方案

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*******设计有限公司薪酬管理分配制度改革方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。第三章改革思路第五条：总体说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第六条：改革关键思路

一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。三、设立院长奖励基金。为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖（金额待商榷）。四、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。（二）设置职能奖等级标准，实行年度考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、“难”活推的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩

海尔集团员工薪酬福利管理规定

主题：海尔集团员工薪酬福利管理规定 1.目的：深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。 2.适用范围：集团内所属全体员工。 3.薪酬管理： 3.1.市场链工资： 3.1.1.解释：“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链就是“市场链”。市场链工资就是基于市场链的一种工资分配模式，人人都是一个市场，人人都面对一个市场，每个人的收入是由其市场来考核和支付的。 3.1.2.操作说明：市场链工资的直接体现就是SST机制，即索酬、索赔、跳闸，简称“两索一跳”。我给你提供更好的服务，你应该给我更多的报酬（索酬）；如果我干的不好，下道工序应该向我索赔；如果既不索赔也不索酬，第三方就会跳闸，闸出问题何在。 3.2.岗位技能工资 3.2.1.解释：岗位技能工资是根据不同岗位工作责任大小、简繁、劳动强度程度、劳动环境状况、上岗需掌握和运用技术及知识程度等因素综合评价而确定的工资。实行一岗一薪、一职一薪，工资随工作岗位的变化而变化，并随个人实际工作负荷率（实际完成量与计划量的比率）、工作成绩及效果考核而计发的工资，简称岗位工资。 3.2.2.适用范围：主要适用于管理岗位和一些特殊工人岗。 3.2.3.考核办法：岗位工资是根据每个岗位各项指标完成情况（一般体现为指标完成率）来考核的。 3.2.3.各类岗位技能工资标准：见附表1 3.3.计件（点数）工资 3.3.1.解释：点数工资是根据企业效益，依据各岗位通用的10项指标即10要素（定额节拍要求、操作复杂程度、上岗技能要求、上岗体力要求、对产品成本所负责任、对产品质量所负责任、所负设备责任、工作环境、人心流向、工作安全程度等）对各岗位进行综合评价而确定点数的一种工资形式。 3.3.2.计算公式：各岗位计件单价=岗位总点数*点值其中：点值=∑（档案工资总额+国家补贴总额）/总点数岗位工资收入=计件单价* 产量+各种补贴±各种奖惩。 3.3.3.适用范围：主要适用生产分厂的操作工人。 3.4.年薪工资 3.4.1.解释：年薪工资即以年度目标值而确定的年度工资标准，完成指标可得到全额工资，超额

万达集团薪酬管理制度

万X达集团有限公司薪酬管理制度一、总则 1.目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 2.适合范围（1）适用于公司全体员工（计件制除外）。（2）非公司所属的外联人员除外。 3.管理职责（1）董事长（总经理） ●根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。 ●组织讨论并批准本制度的实施。（2）人力资源部 ●负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。 ●负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。 ●拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。（3）财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。

二、薪资的构成 1.薪资划分（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务。（2）根据公司的性质，集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。（3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。（4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）。（5）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额： 2.岗位标准工资（1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。（2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。 3.绩效工资（1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。（2）绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资

薪酬制度改革方案

薪酬制度改革方案篇一：工资制度改革方案及实施细则工资制度改革方案及实施细则一、工资分配的原则 1、公平与效率原则并兼顾两者。 2、按劳分配的原则。 3、权、责、利三者平衡协调原则。二、工资制度及其主要构成我校根据自身发展的条件、需要并参照了其它民办学校现行工资制度及其历史经验等，同时以中华人民共和国人事部、劳动部有关工资分配指示精神为指导，确立我校的工资制度及其主要构成如下：工资=基础工资+岗位工资+技能工资+个人教学、教研成果奖+团队优胜奖+津贴补贴+特殊奖励此工资制度也可以简写为：工资=基本工资+技能工资+津贴补贴+奖励工资三、各项工资的内涵、评价方法、支付标准 1、基础工资：即按彭场地区生活物价水平，用于教师

个人及家庭购买米、面、油、菜等基础生活资料的工资部分。每人每月1000元、全年按十二个月发放。 2、岗位工资：专职教师每人每月：小学部1400元，初中部1600元。岗位工资适用于在职在岗且满工作量的教师。满工作量的认定权所有为校方。每学期期初学校制订教学计划并分配教学任务时同时认定。一般认为：大（主）科教师如任某一班级主科目的教学并兼任班主任，基本可认定为满工作量，如有教师担任两个班级的主科教学任务，亦被视为满工作量。专职小科目教师的满工作量标准包括：（1）每周课时数30节；（2）承担三个班附带有实验课的科目教学；（3）体、音、美、自然（科学）、信息技术等不少于10个自然班；（4）生物、历史、地理4——5个自然班；政治不少于4个自然班；（5）小学部英语不少于8个自然班，或周课时累计不少于24节；（6）其它由校方认定的满工作量现象。不承担班主任的大科目教师，如只承担一个班级的大科目教学即未满工作量现象出现时，可用其承担小科目教学工作量抵补，但两项工作量合计不少于每周30节。教师超工作量现象即超额劳动的补偿方式是：小学部每节10元，初中部每节15元。每月教师个人的超工作量课时数上限为30节，即学校对超课时数超过每月30节以上的

集团公司2018年薪酬福利制度(含表格及标准)

集团公司2018年薪酬福利制度

目录第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《————————————》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》

浅析员工福利的多样化发展

浅析员工福利的多样化发展一些企业认为，福利货币化不仅省事得多，而且员工看得见，消除了员工福利要求的差异。这样做，固然简便易行，但也带来一些负面影响。比如，让员工感到自己拿工资时根本就是所贡献非所得，工资化的福利成为企业弥补员工工资不足的一种必然形式，所以，员工并不会认为企业在过多地关爱自己；助长了员工一切向钱看的思想，把自己的劳动与报酬完全对等；缺乏人性化管理，难以有效地凝聚人心。人是创造利润的源泉，员工福利与企业发展密不可分，因此，加强员工的福利管理，对企业可持续发展有很大的影响，它既可以提高员工的凝聚力、向心力与忠诚度，同时，也可以提高企业对外的竞争力，从而创造一个双赢的局面。员工福利应当多样化，这已为许多跨国公司的成功实践所证明。有一期美国《财富》杂志评选出２００２年“全美最值得为之工作的１００家公司”，这些公司一个共同的特点就是以厚福利回报员工，而且福利的形式多样化。 1、福利激励是薪酬激励的有效组成部分。福利是员工的间接报酬，相对于薪酬来说，福利是一个对员工长期的承诺，也是从侧面反映一个企业薪酬、员工关系以及企业对员工的关心程度。 2、福利是吸引和留住人才的重要策略福利是一种很好的吸引和保留员工的工具，有吸引力的员工福利计划既能招聘到高素质的员工，同时能保证已经被雇用的高素质员工能够继续留在组织中工作。美国《财富》杂志评选出“全美最值得为之工作的100家公司”，这些公司一个共同的特点就是以丰厚的福利回报员工，而且福利的形式多样化，其结果就是员工的流失率近乎为零。 3、营造和谐与具有特色的企业文化，强化员工忠诚度和提升企业的核心竞争力。福利计划有助于营造和谐的企业文化，强化员工的忠诚感。一般来说，员工都希望自己工作的企业能够像个大家庭，劳资双方相处融洽。一份稳定的福利保障，同时能体现企业“细微之处见真情”的管理理念和人本思想。 4、维护员工的健康和保证员工的生活品质，提高人力资本储备。现代社会生活与工作节奏加快，员工的心理压力增大，在很大程度上影响到员工的工作效率和身心健康，进而影响到企业人力资本的质量和储备。而这些情况可以用有效的员工福利计划舒缓压力，调节节奏。

薪酬改革实施方案

薪酬改革实施方案公司为了培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的专业地产团队，构建专业化的管理团队；同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员积极进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素质，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益，满足目前的地产行业人力需求、招聘需求等，更好的实施招聘计划，依据集团的薪酬指导思想，结合同行业薪酬体系调查分析研究后，特制定本实施方案。一、指导思想以集团公司薪酬体系的指导意见为指针，坚持以经济效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。二、基本原则 1、坚持“经济效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则； 2、坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则； 3、有利于人才资源优化配置，逐步与目前地产行业人力资源市场接轨的原则。 4、向专业技术人员、关键岗位人员，高贡献人员岗位倾斜的原则； 5、坚持靠竞争上岗位，凭业绩拿薪酬的原则； 6、员工工资与公司目标、经济、效益、个人业绩挂钩的原则。三、工作目标 1、建立科学合理的岗位绩效结构工资体系结合集团薪酬体系的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保目标、促经济、提效益；

2、建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与公司经济指标、经济效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用； 3、实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。四、薪酬分配制度改革的主要内容及工作安排 1、薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置，根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性； 2、科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距，管理类、专业技术各职级间的工资差额； 3、建立岗位绩效工资体系设置四个工资单元，即基本工资、福利、绩效奖金；辅助工资。 A.基本工资为员工达到规定出勤的工资，既岗位工资； B.福利：保险、公积金、国家规定的其它政策福利等； C.绩效奖金：与公司经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资 D.辅助工资指各类津贴：交通补贴、话费补贴、午餐补贴。 4、岗位绩效工资套改 A、岗位与工种的划岗归级以集团公司地产板块工资标准为依据，结合目前同行业薪酬体系调查分析，地产板块分为18个岗位；贸易类、财务类、综合办公室设为8个岗级； B、同一岗级内工资档次划分与套改，同一岗级内设1、2、3、4、5档，共5个档次。（五）退出机制、留用机制、绩效考核与管理以岗位说明书为基础，细化考核指标，量化考核内容，完善考核体系，通过严格科学的绩效考核，达到员工优胜劣汰，员工收入能增能减。