信息化项目团队组织架构方案

为了推动公司信息化进程，拟成立信息化项目团队，结构分工如下：

组织结构：

信息化领导小组（以下简称领导小组）：

由总经理以及各职能中心总经理组成领导小组；

由各职能中心总经理任领导小组组长。

信息化实施小组（以下简称实施小组）：

各职能中心总经理和各实体总经理为实施小组推进负责人；

各部门业务骨干及信息人员组成实施小组；

项目经理为实施小组组长

职责分工：

领导小组：

1.随时了解项目进度等情况并进行审核会签；

2.对实施小组进行授权；

3.作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持；

4.审批项目预算及监督费用支出；

5.根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提供必要的仲裁；

6.参与业务流程、制度的讨论、会签、发布；

7.100%时间保证，从根本上支持项目小组的工作。

项目经理：

1.项目经理是领导小组的代表，负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度。项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局。

2.实施阶段，项目经理组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题。

3.100％时间保证，控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完成所分配的任务。

项目实施小组：

1.项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到先锋的作用。主要工作是领导和协调与项目相关的各项工作。

2.项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保至少有60%的时间参与项目的实施工作。

管理层的职责：

1.总经理的态度决定职能中心和实体应用的效果；

2.服从总体信息化工作安排；

3.调配得力人员，支持项目实施；

4.保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。