某煤矿生产副矿长劳模事迹材料

“太阳石”之骄子

------某某公司某某煤矿生产副矿长某某

先进事迹材料

二0一二年十一月

“太阳石”之骄子

------某某公司某某煤矿生产副矿长某某

先进事迹材料

2012年11月18日

汇聚、承载了太阳无限能量的煤，被人们亲切地称为“太阳石”。人们称颂它的朴实无华，称颂它的坚韧顽强，称颂它的无私奉献。某某，一位身材高挑、衣着朴实、率真谦逊、脚踏实地的生产副矿长，他就是某某公司某某煤矿托起“太阳石”之骄子。

现年39岁的某某，出生在宁夏中宁县一个普通农民家庭。儿时家庭条件不好，每到过冬都会为取暖犯愁，那时他便暗下决心要做一名开采太阳石的使者，把温暖送到千家万户。1992年他不负众望，以优异的成绩考入中国矿业大学采矿系采矿工程专业，1996年7月毕业后便被分配到原灵武矿务局灵新煤矿参加工作，从此他便和煤炭结下了不解之缘。

蹉跎岁月奋勇前进

90年代中期，矿山企业刚刚走向市场，安全管控不到位，机械化程度不高，时不时便出现安全事故，煤炭企业的这一现状让父母、兄妹们为某某着实捏了一把汗。可他依然下定决心，要用

自己所学知识改变命运，要用现代科学技术改变人们对矿区的误解。带着这样的信心和决心参加工作的他，有着求知若渴的欲望，有着不辞辛劳的干劲，有着坚忍不拔的毅力，有着一丝不苟的精神……

在上世纪末本世纪初，作为一名基层技术人员的他潜心钻研生产技术，致力于煤炭生产新工艺、新材料和新方法的引进与推广应用，注重用科学的理论指导煤炭生产，主持了多项重大生产技术工作，取得了多项具有较高实用价值的科研技术成果，其中有四项填补了灵武矿务局煤炭生产领域的空白。此外，他还与团队人员一同创造出了21天安装一个综采工作面，14天回收一个综采工作面以及综采单面132万吨/年的当年宁夏最高综采单产纪录。在如此巨大的成绩面前他显得非常淡定，他没有停止前进的脚步，没有满足于现状，而是更加奋发进取，不断取得事业上的一个又一个高峰。

2004年2月，宁煤集团枣泉煤矿引进了国内首个大采高液压综放支架。为支援兄弟单位，他从灵新煤矿调入枣泉煤矿工程部担任副部长。经过几年的工作锻炼，他清醒地认识到要提升煤矿机械化程度，必须将科学技术和生产实践紧密结合才能焕发科学技术作为第一生产力的巨大能量。自此，他将人生的坐标定位在以科技为驱动力，为煤炭生产建功立业的基点上，并以加倍的努力，不断创造新的科研成果。

2005年5月，他主持完成了枣泉煤矿第一个回采工作面矿压

观测工作，为回采工作面支护设计提供了有力的科学依据，填补了集团内的一项空白。他提出的“水平主要开拓巷道布臵在基岩中的建议”得到采纳，并在实践中取得了良好效果，为集团公司节约了大量的支护费用。他针对该矿采掘机械化程度较低的情况，积极建议并亲率基层工程技术人员到国内先进煤矿进行认真学习考察，写出了适应该矿机械化开采的考察报告，为全矿大搞机械化提供了科学依据，有力促进了全矿采掘机械化程度的大幅度提高和百万吨死亡率的大幅度降低。

2009年5月经组织选拔，某某被任命为某某公司某某煤矿生产副矿长，成为某某煤矿历史上最年轻的副矿级领导干部。

不辱使命再造辉煌

作为某某煤矿最年轻的副矿级领导干部，某某肩上的重担异常沉重。从2009年至2012年，他与全体某某人一起为某某煤矿的发展建设贡献了宝贵的精力，某某煤矿也取得了长足的发展进步：原煤产量保持每年30万吨的增速（2009年240万吨，2010年270万吨，2011年300万吨，2012年330万吨），本安体系建设从神宁二级矿井跻身一级矿井序列，安全质量标准化达到国家级，井下消灭了人身伤害事故和非重大人身伤害事故。

生产管理

高产高效是现代化矿井的一个重要标志，某某煤矿作为横城矿区第一对现代化矿井，从设计年产240万吨到2012年增产至330万吨，连续三年以年增产30万吨的标准逐年攀升，这一产能的提升无不倾注了某某等一批矿山开采者的心血。

截止10月底，某某煤矿2012年完成原煤产量285万吨，完成掘进进尺 7430 米。随着开采技术的进步和管理水平的提高，某某煤矿扩能工程于2012年7月正式破土动工，完成扩能后的年产将达到400万吨，这是某某煤矿一个新的里程碑，这也标志着某某人将朝着另一个更高更大的目标前行。

生产管理上，本着解决问题在现场的工作理念，某某经常深入到生产现场，与员工沟通交流，了解员工动态，认真察看安全生产情况，及时掌握生产动态，帮助和指导基层区队解决安全生产过程中存在的问题，为安全生产扫清屏障。2012年8月，在施工110301机巷掘进工作面时，突遇地质构造破碎带，顶板破碎且节理发育不正常，不仅施工难度大，而且受瓦斯、顶板的影响，打锚杆、出渣都无法正常进行，煤矿生产技术科将循环进度虽改为800m，但仍很难按时完成当班任务，有时当班连帮锚杆都打不完，直接影响到生产的接续。某某为解决这一棘手问题，特地把办公地点搬到了井下生产现场，一蹲就是两天两夜，区队管理人员和工人师傅们看他那么辛苦，对他说：“你先上井吧，我们盯着解决就行了”，他严辞否决：“拿不出方案绝不上井”。就在他这样不解决问题誓不罢休的固执下，大家集思广益，最终确定了

“打眼爆破、耙斗机配合皮带出渣、双锚杆机支护、喷浆封闭”的施工方案，最终顺利通过了地质构造破碎带，还超计划完成40米生产任务，创造出了某某煤矿过地质构造带掘进120米/月的历史最高纪录。

在生产技术的革新及应用上，王矿长始终保持高昂的激情，发挥出了一名科技工作者应有的作用，他积极联系科研院所和生产厂家开展沿空小煤柱留设及控制技术、铁路专用线下压煤安全开采技术、安全监控系统分站及自动风门双电源供电系统开发及应用、薄煤层开采等新技术研究。同时，王矿长特别注重调动煤矿现有技术人员的工作积极性，发挥各自的专业优势，攻坚克难，共同为矿井建设贡献力量。2011年3月份，11306回风顺槽贯通后，因中线发生偏移约25米，形成S弯，给工作面物料及设备运输造成极大的困难，面对如此严峻、棘手的问题，某某带领生产技术科、地测科、动力设备科等几个科室的技术骨干，连续3个班次24小时深入现场，认真了解工作面的实际情况，并组织召开现场分析会，对现场存在的问题进行深入分析，寻求解决问题的方法。经过反复讨论、研究，最终确定了“对连续牵引绞车进行技术改造，满足弯道运输”的技术改造方案。通过此方案的实行，为11306综采设备的顺利安装提供了条件，保证了矿井接续。

110308综采工作面地质条件较为复杂，切眼掘进过程中即揭露f49、f50两个断层。工作面前350m揭露大小断层共计8个，

其中落差最大的为f22逆断层，最大落差达到7.7m。受地质条件影响，工作面出现顶板大面积破碎、煤壁片帮、风巷两帮位移、底鼓、工作面矸石硬度大等不利因素。针对此种情况，作为生产矿长的某某，义不容辞地承担起了全面管控的责任，他根据现场实际情况，大胆决策，合理组织，精心安排，将区队的劳动组织形式由单班生产变为双班生产，保证工作面快速通过断层。在过断层期间，由于该断层发育极不规律，与原先预计的情况发生了较大变化。断层两盘煤层出现较大面积的牵引现象，煤层最大倾角增大至25°。某某深入现场，认真了解工作面实际情况，并安排地测科每天绘制工作面素描图，对于现场的煤层变化及地质条件掌握第一手资料。他每天组织召开专题会，剖析现场存在的情况，共同讨论研究优化了风机巷超前支护的回采方案，并督促区队做好过断层期间的层位、采高把控和支护材料备用、设备配件的储备等。最终，110308综采工作面按照原计划安全、顺利地通过了所有18条断层，为2012年度原煤生产任务的顺利完成打下了基础。从8月至10月，为顺利通过110308工作面断层，某某副矿长每月入井次数高达28次，最多一次入井长达26小时。看到王矿长如此废寝忘食、兢兢业业的忘我工作劲头，有人开玩笑地问到：“王矿长，你每天不在井下待上几个小时，是不是浑身发痒啊？”，他笑着说到：“我能在井下待那么长时间，那说明井下的兄弟们还需要我啊，在井下我能找到生活的乐趣”，诚然，正是在王矿长这种精益求精和不达目的誓不罢休的精神感召下，

某某人才能攻克一个又一个难题，缔造一个又一个神话。

2010年5月，经过某某等一批技术骨干的精心研究和潜心摸索，某某煤矿决定了购进第一套大采高综采设备，并顺利完成投产使用。在面对11501采场走向分布、地质地貌状况、设备程序配套繁杂、人员紧缺等多方面不利因素，某某亲自挂帅，坐镇指挥，与区队管理人员轮流蹲守，有时在井下一待就是二十多个小时，嗓子哑了、嘴唇裂了、眼睛红了……

安全管理

安全工作是煤矿最大的政治，是企业最大的效益，是员工最大的福利。某某在工作中经常讲：没有安全就没有一切，任何时候都要抓安全，任何工作都要以安全为基础，任何事情都要为安全让路。从2009年至今的三个年头里，他总共查处“不安全行为”40余例，三年累计排查隐患数量达1500余条，因现场安全措施不完善勒令停工10余次，在员工心目中他就像“安全守护神”，有他出没的地方，就没有违章和事故的发生。

2011年12月，某某煤矿110504大采高工作面开始完成安装并开始初采，由于大采高工作面经验的缺乏和地质资料的不全，导致在工作面推移过程中出现了严重的顶板垮落、漏顶现象，最大漏顶距离达到2.4米，当发现这一特殊情况时，某某当机立断，立即停止了生产。如果照这种情况继续推进，安全上肯定会出问

题。虽然事态暂时得到了控制，但问题的根结依然存在，王矿长的眉头深深地紧锁了起来。随后他便组织相关科室、区队召开现场会、专题研讨会，经反复论证后最终确定了“调整煤层节理方向、注赛瑞加固顶板、上下断头重点超前支护”的一整套应急方案，在经过紧张的半个月应急处理后，110504工作面情况才开始逐步趋于正常，直到这时，王矿长紧锁的眉头才开始有了一丝放松。

为了安全他有一个原则：“宁叫工人骂红脸，不叫家属哭肿眼”，有一次在井下他发现一位职工在进入掘进迎头工作面时没有执行“敲帮问顶”，他叫来这位师傅询问，师傅说：“王矿，没什么的，我干煤矿都几十年了，迎头是不是安全，我一眼就能看出来”，听到这番话语后，王矿和蔼的脸庞顿时严肃了起来，毫不留情地给予了“B类不安全行为”处理，这位师傅似乎还有些怨言，王矿接着说道：“今天你没有执行敲帮问顶，或许真的不会出什么事，但是你能保证每次都不出事吗？你说你眼神好，但是你能保证你不会看走眼吗？安全上绝对不能有这种麻痹大意的思想，我们绝对不能忽视这些小事”，接着王矿结合自身经历深入浅出地谈了安全的重要性，直到这位师傅惭愧地低下头为止。在安全隐患管理上他从来都是如此，发现一处，处理一处，绝不姑息迁就。

在领导干部的跟、值、带班上，他要求生产科室管理人员每周入井检查次数不少于18次，副总及以上矿领导每月带跟班次

数不少于12次，并严格跟、值、带班管理人员职责，要求做到与员工同上向下。在遇特殊情况是，相关职能科室管理人员须无条件坚守岗位，切实履行安全监管职责。尤其是在2010年11304综采工作面生产过程中，连续出现多个地质构造带，现场条件极其复杂，顶板管理异常困难，员工情绪也很不稳定，此种情况下，为了确保现场安全和正常接续，两个多月来，某某坚持每天深入到井下工作面与员工打成一片，他既是指挥员，又是劳动者。一位老职工深有感触地说：“我们工人每天踏着王矿长的脚印入井，而王矿长每天踏着工人的脚印升井”。在他的亲自带领下，11304这块“难啃的骨头”硬是被他拿了下来，期间没有出现任何安全事故。

2012年是某某煤矿“本质安全管理体系”运行关键的一年，这一年某某煤矿从神宁集团本安二级矿井跻身一级矿井序列，这一丰硕成果的取得离不开某某的功劳。他倡导在深入开展本安体系建设的同时，突出安全质量标准化的基础工作，加强现场工程质量管理，严把工程质量关，提出了“高、严、细、实、狠”的安全质量隐患处理标准。在执行标准上体现一个“高”字，在检查尺度上突出一个“严”字，在检查内容上突出一个“细”字，在问题整改上突出一个“实”字，在隐患处罚上突出一个“狠”字，形成抓细节、严过程、控动态的质量管理格局，进一步提升了我矿本质安全建设水平。

2012年，在某某等一批技术管理者的共同努力下，某某煤矿

井下紧急避难硐室、矿井黄泥灌浆、注胶防灭火系统建成并顺利通过验收，至此，某某煤矿“六大系统”建设工作圆满完成，其中井下“紧急避难系统”、“人员定位系统”作为神宁集团首批试点单位，它的成功投入使用，为集团安全发展奠定了基础，明确了方向。

某某始终坚持以“人才强企”战略管理为指导，以树立“安全管理理念”为重心，以提升员工教育培训工作内涵为主线开展各项培训工作。一是注重实操培训，2009年以来累计安排400余人次参加灵新矿实训基地、银川实训基地、设备厂家、天津职业技术学院及其他院校的技能提升培训。举办了某某煤矿第一、第二、第三、第四届技能大赛活动，极大地提高了操作人员的技能水平，激发了员工工作的积极性。二是创新培训模式。建立了理论、实操、现场、技能鉴定、考核奖惩“五位一体”教育培训闭环管理系统。2009年至今累计组织开展了本安体系知识培训班20余期，提升了本安体系认知水平。每年举办安全知识、职业素养培训班60余期，提升了员工技能水平。开辟了“周三夜校”培训通道，累计培训达2000余人次，进一步强化了员工培训理念，调动员工学习积极性，不断提升员工综合素质。

截止目前，我矿持有初级及以上技能等级证员工683人，占鉴定岗位员工80.4%（其中持中级及以上技能等级证员工355人，占持证人数的一半以上），持证率排列在神宁集团前列。2012年技能型员工培养目标325人（其中：初级工119人、中级工177

人、高级工28人、技师1人），无技能等级证人员和符合申报晋级条件人员全部列入培养目标（培养率100%）。

经营管理

观念决定思路，思路决定出路，出路决定前途，某某坚信这一点。他认为：节约就是产出。在他的倡导和推动下，某某煤矿每年“双增双节”、小改小革、修旧利废、材料费用、水电费用、大修费、“七项费用”等中节约近500万元，为企业可持续发展提供了保证。同时，通过经营管理目标的实现，某某煤矿员工收入大幅提高，从2009年人均7.5万到2011年人均9.8万元的提升，进一步鼓舞了员工士气，激发了员工斗志。

一是完善了五型企业绩效考核实施方案，扩宽了绩效考核的覆盖面，细化员工考核指标、完善考核制度，提高实效性，使考核项目和指标更加科学、合理，考核结果更加公平、公正。有效地改进了员工绩效考核办法，突出绩效考核的激励与约束作用，将绩效考核结果作为员工升迁、奖惩、收入分配、评先选优的依据，推动矿井整体管理水平迈上了新的台阶，将“五型企业”建设与安全生产科学有效结合，为我矿的安全生产保驾护航。

二是大力推进联动成本考核责任制，对成本实行双控制、双考核，形成了横向到边、纵向到底，一级对一级考核、一级对一级负责的金字塔式的成本责任体系，使企业可控成本得到有效控

制，实现了低投入，高产出的目标。让员工既有压力，又有动力，既有紧迫感，又有干劲。同时，某某要求各基层单位建立材料计划与库存台账，分类建立材料消耗台账，每周、每月定期进行统计、分析，为材料计划、领用提供依据，有效提高材料计划的准确性，降低了库存量，确保了库存材料的使用率和周转率。他在工作安排上，事无巨细，按月跟踪到货情况，未按计划到货的，根据到货情况，适时调整材料计划；核对出库情况，出现错误的，重新调账，确保费用归属正确；每月至少组织两次材料检查，督促区队及时出库、合理调整库存，完善台账，做到帐卡物齐全一致。提前对全年费用做好预测，并对大型材料及大修费根据生产情况进行了重新核算。2012年在全国煤炭行业普遍不景气的情况下，他率先提出了“节支降耗、提质提效”管理理念，结合上级“双增、双提、双降”实施方案安排我矿具体实施工作，将材料费、大修费、“七项费用”作为重点来控制，有目标、分类别的采取管控措施，并监督落实，通过加强内部管理，实现了可控成本降低3%、七项费用降低10%的目标。

三是实施全面预算管理。针对全年公司下达的吨煤成本，煤矿统一进行二次分解并落实到每个专业、每个阶段，做好成本事前预算。并制定了零星工程管理规定和审批权限，避免在生产管理过程中随意增加不必要的工程，增加吨煤成本。在计划执行过程中，从支护材料、水电费用、配件费用、大修费用、科技费用、管理费用、奖金发放、招待费用、差旅费用等详细计划，严格落

实，杜绝无计划的材料采购、差旅报销、奖金发放，有效控制月度吨煤成本。此外，王矿长推行班组成本核算管理，形成了一套较为系统的班组经济核算制度体系。将各项考核细化到班组，以班组为考核单元，奖优罚劣，强化班组长的成本理念和经营理念，从源头抓材料消耗、正规循环率、吨煤能耗，提高班组的节能降耗的经营意识，有效降低了吨煤单耗，提高矿井整体利润和员工收入。

四是大力引进节能技术和产品，提高用能效率，降低污染物排放。2012年先后完成20T锅炉及脱硫除尘设施的改造，通风机变频改造，特别是6月份实现工业太阳能投用供热，实现节煤800吨，NOx减排8.5吨，SO2减排4.5吨。以节能宣传周为契机，举办形式多样的宣教活动，提高了全员节能减排的意识。

五是煤矿综合自动化子系统无人值守扎实推进。矿井主煤流运输线、井上下变电所、主排水水泵房、压风制氮车间、35KV变电所等23个子系统已实现自动化控制，实现了对矿井生产过程的全面监控，达到了减员增效的目的。

六是合理回收复用废旧物资材料，并加强对区队回收物资的管理，充分利用回收材料，做到节能降耗的工作要求，保证回收物资得到合理利用，多开渠道、节支降耗，最大限度地减少投入。某某要求区队严格执行回收复用及修旧利废制度，鼓励区队通过“改、配、代”等方式进行修旧利废，2011年，他主推的“矿用液压转盘道的研制”项目荣获多项技术革新奖励并代表集团公司

参加全国QC小组活动比赛，成绩优异；他建议研制的“水压扳道器、阻车器”项目得到同行及专业部门的认可，成为宁东第一家研制并使用该项目的单位；他所参与的“11501工作面瓦斯治理”和“煤矿安全监控系统的完善”两大研究课题荣获自治区优秀质量管理小组奖。2009年至今，在他的大力倡导和推动下，“液压前探梁”、“液压阻车器”、“电动安全门”、“采煤机加装摇臂喷雾系统”、“EBZ160综掘机二运皮带改造”等一系列技术革新项目顺利完成改造并投入使用，“坑带废弃物的回收利用”、“废弃耙斗机导线轮的修复”等修旧利废项目通过审批，并实现了增产节支目标。

精品工程与质量标准化管理

截止2012年11月中旬，精品工程工作在某某的主控下，井下防尘系统、110308工作面、110504工作面、110301掘进工作面风机两巷、110506掘进工作面风机两巷、主井运输系统通过了集团公司精品工程验收，有力推动了我矿安全质量标准化工作提升。2009年某某煤矿被中国煤炭工业协会评为“特级安全高效矿井”，2012年某某煤矿安全与质量标准化建设达到国家级标准。

某某始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、压倒一切的突出位臵来抓。2009年至今，他带领全矿广大干部员工认真贯彻落实党中央、国务院、自治区、神宁集团、某某公司关于安全生产的一系列指示精神，以创建“国家级安全与质量标准化矿井”

为标准，严格落实各项管理措施，建立健全了各级干部安全生产责任体系和责任网络。

开展精品工程和质量标准化上台阶和固化工作。从井下每个工作面、每条巷道、每条运输线、每个硐室、每台设备到地面两堂一舍、机房硐室、道路、灯箱，均制定工作标准和考核细则，并细化到每根锚索、每个钻孔、每台设备均挂牌管理，楼梯扶手、窗户玻璃、路灯的清理、维修责任具体到人，就连办公室资料柜内的档案归档、桌面材料摆放均制定统一标准，并落实到位。每周开展二次拉网式质量标准化检查工作，逐步提高井上下标准化管理水平和工作质量。

班组管理

在班组安全管理上，他始终坚持“深入一线、靠前指挥”的安全管理理念，经过数年现场安全管理经验的积累，他总结提炼出了某某煤矿“1345”班组管理模式，即以现场安全管控为重点，采取标杆引领法、授之以渔法、人本激励法三种方法，落实人员选聘、班组长培训与交流、管理人员跟班监管、统一完善考评方法四项措施，争创学习型、创新型、效益型、和谐型、安康型五型班组，形成了“以个人保班组，班组保区队，区队保全矿，全矿保公司”的逐级安全管理模式，确立了“管理零距离、工作零缺陷、作业零违章”的安全管理理念。

2012年，在神宁集团公司“四五六”班组管理模式的启发下，

在某某的指导下，某某煤矿班组建设工作以实施“创新工程”为载体，把“班组长目标工作法”作为加强班组管理的一项重要工作常抓不懈，有力地促进了班组建设工作的深入开展，为实现班组科学化、现代化管理做出了积极的贡献。

在管理措施上，从班组的安全、生产、材料、培训、创新等方面制定了详实、可操控的管理办法与考核措施，并且在班组长管理行为和员工行为规范方面做出了明确的奖惩措施；在管理方法上，统一了全矿的班组记录样式，将原由区队自行设臵的零散记录变为矿统一样式、统一印发记录本；在具体措施上，为基层班组长统一印发了“班组长工作手册”，从每班的工作计划和工作总结做起，引导班组长从劳动组织、工作内容、过程记录、经验总结等方面全面开展班组管理工作，不断推进班组科学化管控进程。

亲情管理

某某始终把员工当作自己的亲人一样看待。他曾说“员工是队伍的主体，员工才是真正的英雄”。无论走到哪里，他总是时刻把员工装在心中，用自己的真诚和真心换得员工的拥护。在区队的奖金分配上，他要求把干部和工人的奖金分开考核发放，让干部清清白白挣钱，员工实实在在受惠，做到公平、公正、公开。他非常重视困难员工、工伤员工的生活，自己主动与综掘一队的一名回族困难员工家庭建立了“一帮一”结对子帮扶关系，在每

年的春节、中秋节、“古尔邦节”等重大节日里，他都会亲自到员工家中去，问寒问暖，并送上慰问金。该名员工家属在煤矿举办的“家属座谈会”上这样讲道：“我男人上班十几年了，还从来没有遇到这么好的领导，王矿长真是个好人”，言语中透露出了王矿长在员工心目中的真实印象。

然而，提及自己的家人时，某某总是会长叹一口气。某某的女儿今年已经是十四岁的大姑娘了，在银川景博中学上初二，她说：“已经快两个月没有见过爸爸了。因为每个星期回家的时候，爸爸总是在值班，经常是24个小时不回家。我的学习和生活基本上都是妈妈一个操心的，长这么大他还没有给我开过一次家长会呢，可我理解我爸爸，他很爱我和我们一家”。妻子说：“某某只有睡在床上才是家里人，睡醒的他就是矿上人”。他冷落了家，但他却将一腔热情撒给了煤矿。

凭借个人出色工作业绩，他曾多次受到组织的嘉奖与肯定，2005年1月，被宁夏煤业集团公司授予 2004年度“三个文明”建设先进个人；2005年7月，被宁夏煤业集团公司党委授予优秀共产党员；2007年、2008年，分别被神华宁煤集团公司授予2006年度、2007年度发展建设先进个人； 2007年荣获神华集团2007年度工程质量先进个人。一串串闪光的足迹，谱写出了一名煤炭人华美绚丽的人生。

休言煤海欢娱少，铸人有术乐亦多。有位哲人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长崎岖的路，布满

了荆棘，奋战煤海，必须具有心硬如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驭航船，满载累累硕果。在建设新矿山的今天，更需要像某某这样的煤海之魂、矿山耕夫，把一颗滚烫的心，把自己的心与情全部注入千尺井下的煤海楷模。