项目质量计划书
第一篇工程概况及工程特点一、工程概况
1、总体情况
1、工程建设概况
1.1 工程名称：安徽建筑工业学院新校区土木工程研究中心工程
1.2 建设单位：安徽建筑工业学院
1.3 设计单位: 安徽建筑工业学院建筑设计研究院
1.4 监理单位: 马鞍山市建设监理公司
1.5 工程地点: 合肥经济开发区安徽建筑工业学院新校区内
1.6 建筑面积：11540m2
1.7 层数：五层框架结构
2、建筑概况
2，地下42185m 本工程位于合肥市黄山路与桐城南路交叉口西南角，总建筑面积为一层、地上二十三层，建筑总高度为116m，地下室尺寸为101.9m×71.55m，呈长方形；裙楼为80.8m×62.8m，呈“L”形，主楼为34.6m×34.6m，呈正方形。
3、结构概况
结构体系：裙楼为框架结构、主楼为框筒结构
抗震设防：主楼抗震设防为乙类、7度抗震设防，裙楼抗震设防为丙类、7度抗震设防，部分地下室为六级人防地下室。
抗震等级：一级
基础：采用人工挖孔桩，建筑物安全等级Ⅰ级。地下室底板采用整板基础，底板厚：芯筒部分为2000mm、裙楼为600mm、其他为1200mm。
层高：地下室大部分为6m，第1层6m，2～3层5m，4～17层3.95m，18层4.15m，19层4.05m，20～22层4.3m，23层3.6m，夹层3.2m，以上为机房层等。
钢筋混凝土：按老规范设计，钢筋采用Ⅰ级、Ⅱ级钢筋，因这两种类型的钢筋现已停产，图纸会审时经设计院同意，图纸标注的Ⅱ级钢采用新标准HRB335级，Ⅰ级钢符号新标准HPB235级；各层混凝土强度设计如表2-1-1。
表2-1-1：本工程混凝土强度表
砌体：非承重外墙采用240厚多孔粘土砖，走道采用120厚多孔粘土砖，M5.0水泥砂。浆砌筑；其余非承重墙采用钢龙骨石膏板墙（应符合隔声及防火规范耐火极限要求）．
装修：室内为花岗岩、细石混凝土、防滑地砖、塑料地板、进口宽幅地毯、复合木地板、架空防静电底板楼地面，花岗岩、内墙涂料、砂浆粉刷、面砖、木装修墙面，金属穿孔板、进口亚光乳胶漆、砂浆粉刷、轻钢龙骨FC板、轻钢龙骨石棉板、木装修顶棚；外墙为铝板、石材、玻璃幕墙；门为百叶门、防火木门、
防火钢门；窗为防火窗，外窗均为中空玻璃。
屋面：屋面防水等级为Ⅱ级，设防要求为2道，防水材料为弹性水泥防水涂料及细石混凝土刚性防水层，保温隔热材料为挤塑聚苯乙烯保温板，另加一道弹性水泥防水涂料作隔气层。
4、安装概况
安装主要分部分项工程有电气照明系统、动力供电系统、火灾自动报警控制系统、消防广播及通讯系统、防雷与接地系统、工艺专用接地系统、航空障碍灯照明系统、给排水系统、消防栓系统、自动喷淋和气体灭火系统、通风空调系统、综合布线系统、安全防范系统、建筑设备监控系统、人防系统。
二、工程特点
1、该工程建筑平面大、质量要求高。建筑面积为11540m2，整个工程占地面积大，平面展铺得比较开，设计造型也很有特色。根据招标文件规定，本工程质量等级要求为市优，我局质量目标为确保市优，争创省优。
3、本工程地处安徽建筑工业学院新校区内，这对施工单位的现场管理及文明施工要求相对很高。我局将和其它单位加强联系和勾通，协调关系，互相照应，和平共处，同时，我局将加大投入，加强文明施工力度，突出我局的优势，争创“安全文明示范工地”。
4、为了保证能按时竣工，我局在做好各项基础工作的前提下，再加大人力，物力及资源的投入，以饱满的热情及拼搏精神，创一流的工程。
三、总体进度安排
1、根据“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工。全部工程划分为四个施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构阶段、内外装修阶段、竣工收尾阶段。水、电、暖施工与土建各阶段施工平行流水，主体交叉作业。
2、项目进度控制总目标作如下几个大节点分解：
2.1 2003年6月15日前完成零米以下施工，并于8月25日前完成地下室结构验收，即本工程第一次结构验收；
2.2 2003年7月18日前完成裙楼结构施工，8月17日前完成8层以下结构施工，8月28日前完成8层以下结构验收，即本工程第二次结构验收，进入粗装饰工程施工阶段；
2.3 2003年10月12日前完成16层以下结构施工，并于12月31日前完成9-16层结构验收，即本工程第三次结构验收；
2.4 2003年12月18日前完成主体工程，并于2004年2月28日进行17层及以上结构验，即本工程第四次结构验收，主体部分最终验收。．
第二篇项目部组织机构
一、项目组织机构构
项目经理部组织机构图如图2-1-1。
项目经理：李胜芳执行经理：张方敏项目副经理:项目总工:工程部安装部综合办公室物资设备部合约核算部技术质量部经理：余烽经理:魏庆经理:韩伟斌主任:赵德利经理:丁维顺经理:刘永明技测试文施安资质库会采预工量术料量验计全购管算员员员员员员员员员员员员：：：：：：：：：：：：许周赵唐何刘谭谢袁袁李谭刘孙勇春长德联斌斌立建冰国海爱华辉康征军清利盟清东军海南忠安装施工队土建施工队施工队长:马开照施工队长:陈景祥兼职技术员:丁启荣装饰施工队兼职技术员:陈广华给排水质量员:潘流碗人员待定
电气质量员：李俊兼职质量员:付怀亮暖通质量员：夏咸鹏兼职安全员:洪从容兼职安全员:孙东强安装施工班组装饰施工班组土建施工班组图2-1-1 项目组织机构图二、岗位职责
、项目经理岗位职责 1全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各向公司经理负责， 1.1 职能部门的监督和指导；明确项目是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责， 1.2 经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；组织制定并实施项目质量管理措施及各分负责组织实施公司的质量体系文件，1.3
部分项工程质量检验评定；履行公司质量体系文件规定的各项职责； 1.4 1.5负责项目资金的全盘控制及运作；
全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算； 1.6 负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。1.7
、执行经理岗位职责： 2．
2.1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；
2.2负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作；
2.3贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施；
2.4协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；
2.5参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作；
2.6协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责；
2.7协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；
2.8定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会；
2.9主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查；
2.10组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收；
2.11负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。
3、项目总工岗位职责：
3.1协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责
3.2组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定；
3.3协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；
3.4负责施工过程中质量、技术问题的处理；
3.5组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审；
3.6协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制；
3.7组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查；
3.8组织对项目统计技术工作进行管理的控制；
3.9组织科技推广应用及施工技术总结；
4、施工员岗位职责：
4.1在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作；
4.2负责按进度计划的要求合理安排各项工作；
4.3监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料；
4.4负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况；
4.5根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位；
负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员；6 4.
4.7组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底；
4.8参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业；
4.8认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作；
5、安全员岗位职责：
5.1宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度；
5.2经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理；
5.3随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程
情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发《安全隐患整改通知单》，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报；
5.4参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施；
5.5督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作；
5.6协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人“三级安全教育”及换岗工人的换岗教育；
5.7参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施；
5.8会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施；
5.9搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理；
5.10负责与市安检站的对接，负责“省安全文明工地”的申报工作，并落
实现场安全及文明施工。
6、资料员岗位职责：
6.1负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发（含安装部）、登记，及时传送相关人员审阅；
6.2按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集
和分类整理、编目保存；
6.3负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控
制；
6.4负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回；
6.5定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总；
6.6工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查；
6.7每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步；
6.8完成领导交办的其它工作。
7、技术员岗位职责：
7.1参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制；
7.2指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工；
7.3在项目总工、项目副总工的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录；
7.4参与施工中质量、技术问题的分析及处理；
7.5参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。
8、质量员岗位职责：
8.1执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系；
8.2熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责；
8.3督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序；
8.4服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督；
8.5负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查；
8.6负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作；
8.7负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。
9、材料员岗位职责：
9.1了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈；
9.2参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场；
9.3编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试；
9.4与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交执行经理审核后组织材料进场，并负责与发包人材料部门的对接工作；
9.5及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料；
第三篇项目质量控制措施
一、质量目标
1、总体质量目标：确保获“黄山杯”，争创“鲁班奖”。
2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良率90%；观感质量评定得分率＞90%。
3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如表5-1-1。
表5-1-1：项目质量目标分解控制分项工分部工分部工程名总体目质量目
100%地基与基确保优95%
100%确保优95%主体结
100%建筑装饰装修确保优90%确100%确保优建筑屋90%100%
合格率“黄山杯100%建筑给水确保优排水及采85%90%
优良率争100%确保优建筑电85%“鲁班奖100%智能建85%确保优
100%85%通风与空确保优100%电85%
确保优
二、组织机构
5-2-1 建立质量控制组织机构，如图。
三、系统描述及职责划分
1、公司项目管理部
因中建五局三公司本部设在长沙，离本工程距离太远，中建五局决定将本工程的项目管理工作委托由中建五局安徽工程公司管理，负责本工程质量管理代表是周漫香。其主要职责如下：
1.1公司项目管理部负责对全公司范围内的项目管理工作负责，包括施工中的安全质量、进度工作，是项目管理的领导机构，对公司经理负责；
1.2定期对项目施工质量进行检查，并对项目中存在的问题及时下达整改通知，并检查整改结果。
1.3参与重要部位的隐蔽工程验收、分部分项工程验收、工程阶段性验收、竣工验收工作。
1.4对工程质量的关键部位进行控制，参与项目质量分析会议。
2、项目经理
2.1项目经理（行政负责人）是单位工程施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
2.2组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。
2.3 接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。．公司项目管理部：周漫香项目经理：李胜芳执行经理：张方敏项目总工技术质量部：刘永质量员：何长物资设备部:韩伟工程部：余安装部:魏赵谭德建利军安装施工土建施工施工队长:马开施工队长:陈景装饰施工兼职技术员:丁启给排水质量员:潘流兼职技术员:陈广人员待电气质量员：李兼职质量员:付怀暖通质量员：夏咸装饰施工班安装施工班土建施工班图5-2-1 项目质量体系图组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活2.4
动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程 2.5
思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量序办事，坚持“质量第一”的
低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。2.6发生
质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。
小组攻关、竣QC 2.7组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、
，提高工程质量。工回访等）2.8 加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。
3、执行经理
执行经理主要协助项目经理开展各项工作，是本工程施工组织者和质量保证工3.1
作的执行人，对工程质量负有执行领导责任。具体组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量3.2
管理部门下达的各项措施要求。接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，具体组织项目各部门对提出3.3
的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
3.4具体组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
3.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担执行领导责任。
3.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并落实项目各部门及时按处理方案组织处理。
3.7具体组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC
小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。
3.8定期组织技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。
4、项目技术负责人
4.1对工程项目质量负技术上的责任。
4.2依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。
4.3贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。
4.4对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。
4.5有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。已造成质量问题的，提出处理意见。
4.6检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。
4.7对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。
4.8组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。
4.9协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。
4.10指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。
5、施工员（专业工长）、施工班（组）长
5.1施工员（专业工长）和施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。