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会议及工作汇报管理办法

1、目的

为适时全面掌握员工工作进展情况，加强沟通，以便有效采取科学合理的措施，不断对工作进行改善，提高工作效率，特制定本办法。

2、适用范围

本管理办法适用于公司。

3、会议要求

3.1会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调内部关系、解决问题、安排

部署工作。

3.2会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议

而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。

3.3讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职

责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。

3.4严格遵守会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真

准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。

4、会议类别及汇报分类

5、汇报格式要求

6、工作汇报的内容

6.1、每周会议：

根据上周实际工作进度，存在问题、困难或需要解决的事情进行讨论、分析及总结。

6.2、月度总结会议：

汇报内容：

?已完成工作及正在进行的工作；

?临时性工作；

?存在问题与建议；

?下月工作计划与安排。

6.3、部门专项工作汇报

员工就所负责的工作，以及在不同阶段由上级领导安排的其他单项工作，根据工作的进展情况进行汇报。

6.4、建议性工作汇报

员工就公司管理中存在的问题，如：工作业务流程的改进、企业文化、制度建设等方面的问题提出合理化建议。

6.5、临时性工作汇报

对上级领导交待的临时或突发性工作进行汇报。

7、附则

7.1、本管理办法最终解释权行政人事部。

7.2、本管理办法自公布之日起执行，如需修订将另行通知。附件：《工作总结表》、《工作计划表》