大干100天动员会

大干100天动员会
大干100天动员会

烟台分公司

召开大干100天动员大会

9月25日晚,烟台分公司组织召开大干100天劳动竞赛动员大会,分公司机关及滨州海水泵房项目部全体职工参加会议。

动员会上分公司经理宣读了“大干100天劳动竞赛”活动文件,对分公司滨州海水泵房项目在“大干100天劳动竞赛”活动中施工任务的节点工期、考核奖罚措施进行了细致安排,现场经理助理、协作队伍负责人作了表态发言,党工委书记、安全总监针对文明施工及安全质量控制作了发言。

分公司经理在动员会上要求全体参建人员要充分认识大干100天劳动竞赛活动的意义,从开拓和巩固水利水电项目市场,树立十局企业形象的高度理解此次活动的重要性,要强化工期意识,抓好机械与劳力利用率,加班加点掀起大干热潮,分管经理要紧盯沉淀池设备安装节点工期,做到各阶段施工任务重点心中有数,思路清晰、合理安排,确保施工组织有序,严格执行公司项目管理各项管控措施,确保安全质量、文明施工不出问题,严格执行大干100天活动考核、奖罚措施,确保奖罚不流于形势。

分公司党工委在动员会上动员全体党员和员工以此次动员大会为新起点,变压力为动力,进一步振奋精神,以争分夺秒得拼抢意识,解决问题不过夜的实干作风投入到大干100天活动

中,围绕施工干好本职工作,采取超常规手段排除困难,坚决打好这场生产攻坚战;增强紧迫感,树立敢打必胜的信念;发扬勇争第一精神,全力以赴投入到施工大干中,党政工团齐抓共管,领导干部、党团员带头作表率,各部门精心组织,严格考核,确保大干任务顺利完成。技术部门要与施工现场紧密结合,合理安排工序,特别在卡脖子工程及重点关键部位重点突破,项目部管理人员要为协作队伍提供全方位指导和服务,在安全质量上严格卡控,同时抓好后勤保障,适时开展文体活动,以形象进度和节点工期考核为主,对相关负责人及协作队伍严格进行奖罚兑现,从而使全体参战人员始终保持高昂的精神状态。

烟台分公司多项措施并举狠抓安全保质量9月15日上午,项目部全体员工在印有“贯彻《安全生产、捍卫质量》的横幅上郑重签名,这是项目部为深入贯彻落实国-----要求而开展的安全生产质量月系列活动之一。

该项目部组建于2012年4月,在施工前各项准备工作中,该项目部时刻将安全质量工作作为头等大事来抓,进入9月份以来,该项目部结合2012年全国“安全质量月”主题制定活动方案,利用宣传画、标语、网络等多种途径开展安全质量宣传教育,

对所有进场员工及外协队伍工人进行岗前培训,将自制《安全质量手册》发放到每一名农民工手中。

项目部建立健全了安全质量、环保等各项组织,完善了安全质量工作职责和规章制度,建立了项目经理、施工队长、作业班组长为第一责任人的安全生产领导小组。

进场初期,项目部与全部施工队伍都签订了安全生产责任状,制定了安全事故应急救援预案,安全责任落实到人。针对该工程地处市区,交通量较大,地下管线情况复杂,安全文明施工要求高,工期要求紧,施工难度大的实际,项目部通过编制专项施工方案,加强安全质量管理,合理安排施工顺序,各工序严格按照施工组织设计及规范标准执行,在施工中加强基坑支护等措施,把安全质量隐患消除在萌芽状态。为保证制度落实,项目部制定了安全管理职责和各类事故责任追究制度、安全生产例会制度、检查制度、事故统计报告制度等。

通过落实多项措施,目前项目部生产大干工作正在紧张有序推进,为确保今后施工生产、安全质量工作奠定了良好基础。

近日,项目部积极响应局、公司“大干100天劳动竞赛”号召,精心组织,加班加点,昼夜施工,全面吹响夜间施工冲锋号召。

按照---节点工期要求,项目部某某需在10月31日完成,项目部面对时间紧、任务重且雨季即将到来对某某施工极为不利的重重困难,项目部不等不靠,主动出击,安排人员、机械设备昼夜施工,全面掀起夜间施工大干高潮,施工生产取得阶段性胜利,截止目前,已完成年度产值XX亿元,各项工作有序可控,施工进度稳步推进。

项目部以创先争优为契机,掀起大干100天高潮

连日来,项目部党员、员工以“创先争优”为契机、将党员创岗建区活动和大干100天活动结合起来,在施工中形成了比、学、赶、超的良好局面,为确保实现今年各项工作目标打下了坚实的基础。

项目部成立了领导小组,动员党员、员工积极参与“大干100天劳动竞赛活动,制定了各阶段施工计划、完成产值目标、考核、奖罚标准等措施,在施工中,分公司党工委坚持计划先行,措施紧跟,责任到人,奖罚分明的原则,班子成员及部门负责人现场监督、检查落实,及时解决施工中出现的各种问题,保证各阶段施工计划落到实处。

分公司党工委还动员全体党员干部在“保安全、保工期、比

觉悟、比效率、比奉献”上创先争优,在活动宣传发动上创先争优,在员工后勤保障上创先争优,在劳动竞赛上创先争优,在吃苦奉献上创先争优,让每一名员工、每一名作业人员认清形势及开展活动的重要性,形成一个目标一条心,上下一盘棋,全员其奋进,调动一切积极因素,迅速掀起大干100天高潮。

XX开展学习“新时代楷模”座谈会

近段时间来,最美教师张莉莉、最美司机吴滨、最美警卫战士高铁成舍己救人的英雄壮举在全社会广为传颂,产生了强烈共鸣。为激励团员青年发扬时代楷模精神,实践社会主义核心价值体系,9月14日上午,项目部组织14名青年团员开展了学习时代楷模座谈会。

会上团支部书记王aa带领全体团员青年学习最美教师张莉莉、最美司机吴斌、最美警卫战士高铁成的先进事迹,在学习过程中,有些团员青年眼含热泪、沉浸在时代楷模的英雄壮举之中,随后师书记结合当前实际情况,与团员青年共勉,表示要以身作则、做好岗位工作,加强技能学习,在工作中展现楷模精神。

座谈会后,团员青年纷纷表示在今后工作中要向时代楷模学习,以满腔的工作热情、全身心投入到岗位工作中去,在平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩,以实际行动展示青年风采。

分公司开展“岗位创效

强管理、献礼党的十八大”活动为了认真贯彻落实局、公司2012年领导干部会议精神,进一步加强党员队伍建设,激励广大党员干部履职尽责创先进,带动广大员工立足岗位争优秀,不断推进创先争优活动持续深入开展,加强项目管理,圆满完成2012年各项生产经营目标,以优异的成绩向党的十八大献礼,分公司党工委决定在全体党员中开展“创效强管理、献礼十八大党建主题活动,并同时制定了活动实施方案。

为加强此次活动的领导,保证活动有成效,分公司成立了活动领导小组,有领导班子人员担任组长,党支部书记及党员骨干担任组员,此次活动以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以迎接党的十八大、学习贯彻党的十八大精神为主线,引导广大党员干部在推动各项工作履行岗位职责、服务员工群众中奋力创先争优,展风貌、杨斗志,焕发生机与活力,活动目标主要围绕:一是规范管理创一流,全面确保工程安全、质量和进度。深入推进现场标准化管理,施工现场制度健全管理规范,进一步提高项目管理水平和质量。要求党员要在突击“急、难、险、重、新”工程中冲锋在前,以模范行动体现党员的先进性,、。真正让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。二是信用评价创

一流,为企业树立品牌和滚动发展打好基础,狠抓落实,努力降低成本提高收益,按时足额完成上交款。三是人才培养创一流,——————

分公司党工委号召全体党员发扬优良传统,确立自己发挥先锋模范作用的坐标,要有强烈的事业心和责任感、埋头苦干、开拓创新、无私奉献。牢固树立争先意识,安全意识、质量意识和效益意识,求真务实,真抓实干,努力是自己的岗位成为“先锋岗”、“明星岗”、“示范岗”,做到工作质量优于群众,工作效率高于群众,努力创造一流的工作业绩。

大干100天表态发言稿

. 百日大战发言稿 尊敬的各位领导、同志们大家好: 首先请允许我代表。。。。。。有限公司。。。。铁路专用线项目部的全体员工,对各位的到来表示热烈的欢迎,同时感谢大家长期以来对我们铁路工程的关心和支持。 今天,我们召集项目部全体员工,召开“大干100天、铁路专用线项目如期实现动员大会”,就是为了落实沈。。。。。。。有限公司对。。。。电厂铁路专用线项目要求的号召,调动一切力量全面掀起施工热潮。目前,铁路B、C类计划手续已办理完成,土建施工相继展开。时下8月,正是土建施工的黄金季节,我们要抓住这个有利时机,聚全体参战人员的智慧,保证铁路专用线施工目标如期实现。 一、大干100天进度目标: 11月22日,ZDK0+000-ZDK0+300段挖方全部完成,ZDK0+300-ZDK0+625段填方全部完成。 11月22日,。。。。信号楼完成(2层)。 11月22日,DK54+865-DK56+785线路拨移完成。 二、面对紧张的工期任务,我们将采取如下措施: 1.组织措施

在活动期间,项目部管理人员实行两班倒,现场值班,加强精心组织,工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况,. . 合理安排施工现场的人力、物力、财力,做到人尽其才,物尽其用,确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员,加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以专用线路基为施工主线,全面展开施工。土建工地要细化分工,专人负责,任务和责任落实到人。 专用线路基工程施工由。。。负责。。。。信号楼施工由。。。负责。线路拨移施工由。。。。负责。 2.施工管理措施 项目部每天召开施工协调会,及时解决施工中的问题,加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划,即:日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成,对不能按计划完成的项目,不讲任何理由,必须无条件加班加点完成,用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现;加大进度的刚性考核力度,项目部各级管理人员各负其责,内部严禁推委扯皮,确保政令畅通。 3.技术保障措施 项目部将协调增加各专业的技术力量,在总工的带领下,完善所

“大干一百天-攻坚保目标”劳动竞赛活动方案

“大干一百八十天,攻坚保目标”劳动竞赛活动方案 一、竞赛活动宗旨: 为了激发项目部广大职工的劳动积极性,增强主人翁意识,在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超,创先争优”的劳动竞赛氛围,从而提高生产效率,提高工程质量,确保安全生产,按期完成2017年度施工任务,将“比安全,创平安”,“比进度,创高产”为主题引向深入,项目部决定开展“大干一百八十天,攻坚保目标”劳动立功竞赛。 二、竞赛活动时间: 2017年6月20日至2017年12月20日,共180天。 三、竞赛活动目标: 本次竞赛活动目标为:在180天的时间内完成目标任务。具体目标为: (一)、进度节点目标分为两个阶段: 第一阶段(6月20日-9月20日): 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块,南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、完成南岸完成 8 座墩身。北岸完成 6 承台 6座墩身。 3、南岸左幅移动模架完成孔,右幅移动模架箱梁完成孔。 4、完成桥面板预制片

5、南岸陆上桩基完成根,完成墩柱根,完成系梁个完成盖梁个。 第二阶段(9月20日-12月20日): 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块,南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、南岸左幅移动模架完成孔,右幅移动模架箱梁完成孔。完成桥面板预制片 3、南岸陆上引桥完成全部路基填筑并完成梁场建设并制梁片,架梁片。 4、南岸陆上桩基完成根,完成墩柱根,完成系梁个完成盖梁个。 (二)、安全目标: 1、不发生一般责任事故;2、消灭责任员工重伤及以上事故;3、消灭责任火灾、爆炸事故;4、消灭责任机械设备大事故;;5、员工轻伤率控制在1‰以内;6、职业病发病率控制在0.3‰以下;7、无环境污染事件。 (三)、质量目标: 1、全部工程满足设计要求,达到国家、交通部现行的公路工程质量验收标准。 2、单位、分部、分项工程验收合格率达100%。 3、消灭工程质量问题及事故,力争消除工程质量通病。 4、全部工程满足工程项目全线创优规划要求。 5、桩基施工不返工,不出现二类桩基;所有工程做到“开工必优,一次成优”,杜绝返工;内实外美,不再修补;结构准确,尺寸

大干100天活动总结(终版)

大干100天活动总结 积极动员、狠抓管理、落实措施、塑造公司重点精品工程 万新大厦大干 100 天工作总结 公司开展大干 100 天活动,万新大厦项目部积极响应,提出了“大干 100 天,确保项目顺利完工”的口号。经过积极动员,精心组织,在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面,工程形势日新月异,通过大干 100 天活动,在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高,最终全面完成了大干 100 天活动。现就大干 100 天活动开展情况总结如下: 一、严格质量管理,不断提高工程质量 1、建立和完善质量保证体系大干 100 天活动开始后,项目部重新制定和完善质量保证体系,成立了以分公司经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系,并细化了各科室和施工作业队的质量责任。如材料部的质量职责是负责整个项目材料进出场工作,负责按工程部提供的规格,质量、质量要求与试验室配合搞好材料验收工作,负责材料的采购工作。在各施工队内部,建立了自检、互检、交接检的三检制度,上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对各施工队实行内部监督检查,经检查不合格的工序和分项工程必须推倒重来。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据大干 100 天的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求,结合项目实际,制定了质量目标管理、施工技术管理、施

工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度,将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同,各施工队的进度款由各施工队的总工程量和工程质量共同确定,每一阶段目标完成后直接与工程质量紧密联系,同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的,根据规定进行处罚并进行上墙通报,处罚在当月工程款中扣除。 2、切实控制材料质量,从源头上控制各分包施工队进场材料质量,我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握,选择信誉好、质量稳定的经销商。为了保证材料质量,本项目部派专人负责,严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度,合格后,签发合格通知单,准予使用。杜绝不合格材料在本工地上使用。 3、制定了特殊部位的施工措施,提高工程质量。对于特殊容易出现质量问题的部位,我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决,工程质量稳步提高。 4、在抓好工程内在质量的同时,重视外观质量。为保证结构物外观质量,对重点部位、外观要求更加严格。 5、重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分,设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作,做到每道工序完成后,资料也同步完成,签字认可后整理归档,为竣工资料打下基础。项目部在大干 100 天活动中,不但进度加快了,而且更重视工程质量,全部达到规范和监理工程师的要求。 二、狠抓工程进度,工程进展日新月异

大干100天表态发言稿教学文案

百日大战发言稿 尊敬的各位领导、同志们大家好: 首先请允许我代表。。。。。。有限公司。。。。铁路专用线项目部的全体员工,对各位的到来表示热烈的欢迎,同时感谢大家长期以来对我们铁路工程的关心和支持。 今天,我们召集项目部全体员工,召开“大干100天、铁路专用线项目如期实现动员大会”,就是为了落实沈。。。。。。。有限公司对。。。。电厂铁路专用线项目要求的号召,调动一切力量全面掀起施工热潮。 目前,铁路B、C类计划手续已办理完成,土建施工相继展开。时下8月,正是土建施工的黄金季节,我们要抓住这个有利时机,聚全体参战人员的智慧,保证铁路专用线施工目标如期实现。 一、大干100天进度目标: 11月22日,ZDK0+000-ZDK0+300段挖方全部完成, ZDK0+300-ZDK0+625段填方全部完成。 11月22日,。。。。信号楼完成(2层)。 11月22日,DK54+865-DK56+785线路拨移完成。 二、面对紧张的工期任务,我们将采取如下措施: 1.组织措施 在活动期间,项目部管理人员实行两班倒,现场值班,加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况,精心组织,

合理安排施工现场的人力、物力、财力,做到人尽其才,物尽其用,确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员,加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以专用线路基为施工主线,全面展开施工。土建工地要细化分工,专人负责,任务和责任落实到人。 专用线路基工程施工由。。。负责。 。。。信号楼施工由。。。负责。 线路拨移施工由。。。。负责。 2.施工管理措施 项目部每天召开施工协调会,及时解决施工中的问题,加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划,即:日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成,对不能按计划完成的项目,不讲任何理由,必须无条件加班加点完成,用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现;加大进度的刚性考核力度,项目部各级管理人员各负其责,内部严禁推委扯皮,确保政令畅通。 3.技术保障措施 项目部将协调增加各专业的技术力量,在总工的带领下,完善所有技术方案,对所有施工图纸进行详细审核、盘点,加强工程的过程管理,加强与各相关方的沟通,为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。

大干一百天表态发言稿

“大干一百天,确保集团公司环保项目全面投产”动员会 表态发言 尊敬的各位领导、各位同事:大家好! 今天公司领导带领大家吹响了“大干一百天,确保集团公司环保项目全面投产”的号角,掀起了项目建设的高潮,为实现景泰脱硫脱硝项目及连城脱硝项目任务目标,我项目部将以崇高的责任感和使命感,以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战,我代表项目部全体员工郑重表态如下:一、加强学习,提高素质,认真落实责任制 组织带领项目部成员认真学习国家有关法律法规、标准规范和公司规章制度,建立健全项目部管理体系,不断提高业务素质,以高度的责任感认真履行职责,充分调动项目部每位成员的积极性、主动性,立足岗位,全面落实公司制定的责任制。 二、强化监督,落实责任,严把工程建设安全关 安全施工是保证工程建设顺利进行的重中之重。我们将坚持“安全第一,预防为主”的安全管理理念,结合实际建立安全管理监督体系,制定完善安全管理制度。同时,加大现场安全宣传力度,将安全宣传到每个施工人员的脑海中去,使大家时刻不松安全这根弦。扎扎实实做好现场的安全管理工作,从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员做起,夯实基础、控制风险,安全警钟天天敲;安全

问题周周讲;安全例会月月开。 及时签订安全协议,分解安全责任,削减安全风险。全方位、多层次,认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节,落实到参与队伍的每一个班组、个人,增强参与队伍的安全意识,牢固树立工程现场安全第一的思想,坚决克服侥幸心理和麻痹思想,努力创造安全文明的施工环境,确保工程建设零事故、零污染目标。 三、严肃制度,规范程序,把好工程建设质量关 百年大计,质量第一。我们将认真执行标准规范,全面落实质量责任,扎扎实实做好项目的质量管理工作,建立质量管理监督体系,严肃工艺纪律,严格施工程序,完善技术措施及验收制度,把好工程质量的每个环节,努力创建优质工程。 四、精心组织,合理安排,确保工程按期完工 我们将在保证安全和质量的前提下,精心组织,规范施工,制定切实可行的项目实施计划,争分夺秒抢工期。根据各道工序所需时间,细化、量化进度表,严格控制各道工序的施工时限,时时跟踪、及时纠偏,树立敢于挑战、敢于胜利的精神,千方百计保证工期,确保工程如期完工。 五、密切配合、及时沟通,做好服务工作 在整个工程执行中,涉及到多个单位、多个部门之间的相互配合,相互协调,我们将加强与业主、监理及各参建单

大干100天活动实施方案

xxx有限公司 大干100天活动实施方案 文件编号: 受控状态: 分发号: 修订次数:第 1.0 次更改持有者:

大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部: 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务,经项目部研究决定,在项目部开展“两学一做”教育活动,掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下: 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际,合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标,推进项目标准化、规范化、精细化施工管理,确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果,调动全体职工的积极性、创造性和责任感,促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 (一)领导小组 组长:罗恒 副组长:张思忠、周翔 成员:彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、张

爱中、陈勇 三、参赛单位和时间 (一)参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 (二)活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日,共计100天。 四、组织计划 (一)人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员,内外业管理齐头并进,并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 (二)机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套,满足计划“节点工期”的需要。 (三)材料计划 自购材料和外购材料,应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 (一)加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效,年度计划任务分解,

落实和深入细致的施工现场指导,确保竞赛活动扎实开展。 (二)认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造性,使广大职工积极参与到竞赛活动中来,在项目施工建设中发挥应有作用。 (三)加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围,对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做法及时总结推广(每阶段投稿不少于2篇),对出现的问题要提出有针对性的意见和建议,并及时予以解决。 六、竞赛主要内容及目标 (一)竞赛主要内容 竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。 (二)竞赛目标 1、安全生产目标 重大安全事故为零,因公死亡(含农民工)为零,重伤为零,轻伤率为10‰,安全责任事故经济损失低于10万;不发生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件;安全防护设施配置100%到位,从业人员安全教育率100%。

企业大干100天发言稿

企业大干100天发言稿 篇一:大干100天发言稿 凝心聚力坚定信心 大干100天确保A标段建安工程施工节点如期实现 尊敬的各位领导、同志们大家早上好: 首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工,对各位的到来表示热烈的欢迎,同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。 今天,我们召集项目部全体员工,召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”,就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召,调动一切力量全面掀起施工热潮。 目前,1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成,4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月,正是土建施工的黄金季节,我们要抓住这个有利时机,聚全体参战人员的智慧,保证A标段施工目标如期实现。 一、大干100天进度目标: 8月3日,1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日,4#、5#机组主厂房A列到顶,除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件(26米层)。 8月3日1#锅炉钢架到顶。

二、面对紧张的工期任务,我们将采取如下措施: 1.组织措施 在活动期间,项目部管理人员实行两班倒,现场值班,加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况,精心组织,合理安排施工现场的人力、物力、财力,做到人尽其才,物尽其用,确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员,加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以bc框架为施工主线,全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工,专人负责,任务和责任落实到人。 1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。 1#机组土建施工由李华莆同志负责。 4#机组土建施工由颜南佳同志负责。 5#机组土建施工由颜均余同志负责。 2.经济杠杆措施 充分发挥经济杠杆作用,提高广大员工的工作积极性;细化经济承包政策,实行“三定”,无论施工项目大小,全部制定“三定”目标,定人员,定工期,定费用,让广大员工明明白白干工作,清清楚楚拿钱;同时加大对工程进度的考核力度,对提前完成任务的进行重奖,对完成任务不及时的,从重进行考核。 3.施工管理措施 项目部每天召开施工协调会,及时解决施工中的问题,加强部门间的

大干100天动员会

烟台分公司 召开大干100天动员大会 9月25日晚,烟台分公司组织召开大干100天劳动竞赛动员大会,分公司机关及滨州海水泵房项目部全体职工参加会议。 动员会上分公司经理宣读了“大干100天劳动竞赛”活动文件,对分公司滨州海水泵房项目在“大干100天劳动竞赛”活动中施工任务的节点工期、考核奖罚措施进行了细致安排,现场经理助理、协作队伍负责人作了表态发言,党工委书记、安全总监针对文明施工及安全质量控制作了发言。 分公司经理在动员会上要求全体参建人员要充分认识大干100天劳动竞赛活动的意义,从开拓和巩固水利水电项目市场,树立十局企业形象的高度理解此次活动的重要性,要强化工期意识,抓好机械与劳力利用率,加班加点掀起大干热潮,分管经理要紧盯沉淀池设备安装节点工期,做到各阶段施工任务重点心中有数,思路清晰、合理安排,确保施工组织有序,严格执行公司项目管理各项管控措施,确保安全质量、文明施工不出问题,严格执行大干100天活动考核、奖罚措施,确保奖罚不流于形势。 分公司党工委在动员会上动员全体党员和员工以此次动员大会为新起点,变压力为动力,进一步振奋精神,以争分夺秒得拼抢意识,解决问题不过夜的实干作风投入到大干100天活动

中,围绕施工干好本职工作,采取超常规手段排除困难,坚决打好这场生产攻坚战;增强紧迫感,树立敢打必胜的信念;发扬勇争第一精神,全力以赴投入到施工大干中,党政工团齐抓共管,领导干部、党团员带头作表率,各部门精心组织,严格考核,确保大干任务顺利完成。技术部门要与施工现场紧密结合,合理安排工序,特别在卡脖子工程及重点关键部位重点突破,项目部管理人员要为协作队伍提供全方位指导和服务,在安全质量上严格卡控,同时抓好后勤保障,适时开展文体活动,以形象进度和节点工期考核为主,对相关负责人及协作队伍严格进行奖罚兑现,从而使全体参战人员始终保持高昂的精神状态。 烟台分公司多项措施并举狠抓安全保质量9月15日上午,项目部全体员工在印有“贯彻《安全生产、捍卫质量》的横幅上郑重签名,这是项目部为深入贯彻落实国-----要求而开展的安全生产质量月系列活动之一。 该项目部组建于2012年4月,在施工前各项准备工作中,该项目部时刻将安全质量工作作为头等大事来抓,进入9月份以来,该项目部结合2012年全国“安全质量月”主题制定活动方案,利用宣传画、标语、网络等多种途径开展安全质量宣传教育,对所有进场员工及外协队伍工人进行岗前培训,将自制《安全质量手册》发放到每一名农民工手中。

大干一百天发言稿

大干一百天发言稿 篇一:大干100天发言稿 凝心聚力坚定信心 大干100天确保A标段建安工程施工节点如期实现 尊敬的各位领导、同志们大家早上好: 首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目 部的全体员工,对各位的到来表示热烈的欢迎,同时感谢大家长 期以来对我们有色工程的关心和支持。 今天,我们召集项目部全体员工,召开“大干100天、确保A 标段土建施工节点如期实现动员大会”,就是为了落实陕西有色 榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召,调动一切力 量全面掀起施工热潮。 目前,1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成,4#、5#机 组土建施工相继展开。时下5月,正是土建施工的黄金季节,我 们要抓住这个有利时机,聚全体参战人员的智慧,保证A标段施 工目标如期实现。 一、大干100天进度目标: 8月3日,1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日,4#、5#机组主厂房A列到顶,除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件(26米层)。 8月3日1#锅炉钢架到顶。

二、面对紧张的工期任务,我们将采取如下措施: 1. 组织措施 在活动期间,项目部管理人员实行两班倒,现场值班,加强 工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况,精心组织, 合理安排施工现场的人力、物力、财力,做到人尽其才,物尽其用,确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员,加强土 建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严 肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以BC框架为施工主线,全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工,专人负责,任务和责任落实到人。 1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。 1#机组土建施工由李华莆同志负责。 4#机组土建施工由颜南佳同志负责。 5#机组土建施工由颜均余同志负责。 2. 经济杠杆措施 充分发挥经济杠杆作用,提高广大员工的工作积极性;细化 经济承包政策,实行“三定”,无论施工项目大小,全部制定 “三定”目标,定人员,定工期,定费用,让广大员工明明白白 干工作,清清楚楚拿钱;同时加大对工程进度的考核力度,对提 前完成任务的进行重奖,对完成任务不及时的,从重进行考核。 3. 施工管理措施 项目部每天召开施工协调会,及时解决施工中的问题,加强

关于开展大干一百天活动总结

关于开展“大干一百天”活动总结为认真贯彻执行关于开展“大干一百天”的活动方案,确保安全生产顺利进行。进一步落实安全生产责任,巩固安全基础,控制安全风险,防范各类事故发生,确保安全生产“零”目标的实现。进一步强化安全、工作的重要性认识。在“大干一百天”活动中,提高员工的责任认知,巩固安全知识,提升安全生产质量水平和防范事故的能力。现就此次活动做如下总结: 一、加强领导,提高认识,强化管理。 成立活动领导小组,负责督导活动的开展,制定了相关的活动方案。加强配合,促使活动更好的开展。从上到下逐级落实,让每位员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去,形成人人关系安全,安全关系人人的良好氛围。 二、采取多样式、多样化宣传教育,夯实安全基础。 1、通过印发集团安全生产计划,2018年安全生产计划,制定宣传海报、手册,进行广泛宣传,强化员工安全认识,提升思想觉悟,主动参与,主动学习安全知识,坚持学以致用。 2、加强安全管理制度建设,不断完善各项管理制度,使安全生产监管工作制度化、规范化。

3、抓好上级文件学习贯彻传达,坚持安全为基、生产为纲、抓好安全生产宣传教育,并保证安全生产宣传的针对性和时效性。 4、加强应急管理工作,坚持“以人为本,预防为主”的原则,建立健全各级应急预案,开展应急知识宣传教育,增强应急意识,提高员工应急能力。 三、开展各项安全活动,寓教于乐,让“安全“二字如影随形。 在公司各处醒目位置树立安全生产宣传排版。组织员工积极参与安全教育漫画创作,员工“话与画’安全警示教育活动,并对优秀作品进行适当奖励。展出以活动主题为主题的宣传栏,办公大楼设置显示屏幕为活动做出布置,认真贯彻传达集团、公司各项议题精神,广泛发动宣传,让“大干一百天”的活动要求和观念深入人心,营造“人人讲安全、人人重视安全”的活动氛围。 四、防患未然,落实责任,保证行车安全。 继续狠抓驾驶员的安全教育,牢固树立“安全第一”的思想,不断强化司乘人员安全行车意识,有针对性的进行学习和培训。自觉遵守公司各项规章制度,严格执行公司岗位责任制度。杜绝一切违章行为、危险行为、野蛮操作,努力做到杜绝重大事故,消灭一般事故,不出责任事故。 五、加强现场巡查督导,落实隐患整改,抓好现场管理。

大干100天动员会发言稿

盯紧目标抢抓进度大干100天 实现2013年项目建设良好开局 ——劳动竞赛动员大会 同志们: 石安高速公路改扩建在各级领导的关心和支持下,已到了启动全面建设的关键时期,各项准备工作已达到了大面积开工建设,大干、快上、抢进度的基本条件。按照河北省交通厅及筹建处和公司本年度计划安排以及筹建处、总监办、驻地办在2013年3月2号在石安高速改扩建邢台段建设动员会议的指示精神,今天我们在这里召开石安高速公路改扩建“大战100天,攻坚保目标”劳动竞赛动员大会,目的是要抢时间、赶进度,为全面完成13年度计划目标任务,鼓干劲、争上游。这既是一次“大战100天”劳动竞赛活动的动员大会,也是一次布置安排工作,全面掀起施工高潮的动员会,会议的主要内容是研究分析当前项目建设形势,全面布置春节后100天的工作,号召和动员项目全体指战员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度,通过大干100天实现项目建设的良好开局。 本次竞赛活动的实施方案,项目全体参建人员认真的学习领会文件精神,为此特成立项目劳动竞赛领导小组,围绕竞赛目标,抓好贯彻落实。 组长:金建明 副组长:赵炳锴、雷军红、宋正虎、韩荣波、王闯、曹博 成员:马俊、谭琼华、何志峰、杨阳、李胜杰、许骞、王钊、唐福荣

领导小组主要对劳动竞赛活动工作进行检查、监督和指导,督促劳动竞赛中各项工作的落实,及时总结经验的成熟工法,形成长效机制。 具体分工如下: 组长负责全面工作。 副组长协同组长,制定实施方案。并主要负责方案的检查落实,保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。 各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案,负责方案的具体落实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。 下面,我代表项目领导班子,就如何搞好本次劳动竞赛活动,提几点具体要求: 一、认清形势,坚定信心,全身心投入到劳动竞赛活动中来。 自2012年项目跑步进场以来,全体参建人员积极围绕加快前期施工准备,做了大量艰苦细致的工作,付出了很多的辛劳,克服了很多困难,各项工作出现了较好的发展态势。 1、在征地拆迁工作方面:截止目前,全线已退地787.1916亩,占总征地面积855.791亩的91.98%,全线共需拆迁房屋27户,截止目前仍未得到解决。 2、在施工进展方面:路基土石方累计完成60.9万m3,其中挖方12.4万 m 3,占设计总量的32.1%,填方48.52万 m3,占设计总量的37.3%;软基处理累计完成104403 m,CFG完成87664 m占设计总量的90%;高压旋喷桩完成16 739 m,占设计总量的96%;小构累计完成40道,占设计总量的66%;桥梁累计完成桩基247根,占设计总量的34%,墩柱70根,占设计总量的19.4%;盖

大干一百天_决战四度

大干一百天决战四季度 全力以赴完成全年工作任务目标 (2012年9月17日) 同志们: 今天,按照市住建局党委安排,我们召开“大干一百天,决战四季度”工作动员大会,主要目的是总结前三个季度的工作情况,对照年度工作目标,查找存在的问题和薄弱环节,部署第四季度的工作重点和推进措施,鼓舞信心,动员干劲,大干一百天,决战四季度,确保顺利完成全年各项任务目标。 一、前三个季度工作情况 党建工作方面。前三个季度,×××党总支紧紧围绕创先争优活动主题,找准工作切入点,组织引导各支部和广大党员在推动各项工作发展上创先进、争优秀,实现了开展活动与促进发展同频共振,有力推动了单位思想、组织、作风和制度建设。一是把握活动方向。根据住建局“构建和谐城乡,打造民生城建”的工作宗旨,提出了“完善住房保障、打造民

生城建”的工作理念,围绕住房保障和经济发展这两大核心,努力统筹和促进住房保障、开发建设、建安、物业和配套等各块工作发展,切实找准了工作发展定位和目标。二是明确活动目标。明确了“追求卓越、事争一流”的创争目标,引导各支部和广大党员干部,争做推动发展的先锋、干事创业的先锋、服务群众的先锋、促进和谐的先锋,切实把创先争优的热情转化为促进单位各项工作发展的动力。三是量化活动标准。围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的“四句话”总体要求,在向心力、凝聚力、战斗力、创造力、执行力五个方面,量化创先争优的工作标准。发展纳新党员×名;制定了党员干部全年培训计划,举行了“人生观主题教育活动”、“党建工作示范点”创建活动和创选争优活动;扎实推进“第一书记”选派驻村帮扶工作和“文明村”建设帮扶工作;认真开展“干部评议”、“治懒治庸”等活动,真正使党员干部在改进作风中提升素质;制定《党风廉政建设和反腐败工作实施意见》,党总支与各党支部签订党风廉政建设目标责任书,明确了党员干部勤政廉政的责任。

大干100天汇报材料

大战三季度劳动竞赛活动 为进一步响应和参加“指挥部组织的大干100天活动”,调动和激发项目部各部门人员及各劳务作业队的积极性、创造性,增强其责任感和紧迫感,增强质量和安全意识,确保各分项工程保质保量的完成,在武嘉高速WJTJ-5项目部会议室,召开了2015年“大干100天活动”动员大会,具体情况如下: 一、成立大战三季度劳动竞赛活动领导小组: 小组由项目经理担任组长、书记、总工和副经理担任副组长,各部门负责人担任组员。 小组人员名单: 组长:张琨然 副组长:姜兴太、刘建辉、崔海蛟、刘小刚、刘冰 组员:海骥、章俊、戚艳慧、黄宇昆、胡跃霆、李文杰、史兴伦、程双银 小组人员职责: 组长职责:负责项目部的全面工作,对工程质量、安全生产、施工进度、经营成本全面负责。 副组长职责:书记负责党务、监察、后勤及廉政建设;总工负责现场技术及工程质量;副经理负责现场施工及安全管理。 组员职责:负责现场的具体生产及安全。 二、活动前准备 1、人员准备

1、各项材料的技术性能符合技术要求。 2、各项外购材料都要有齐全的出厂资料。 3、对各种材料复核试验,如技术指标不符合要求,立即更换。 4、材料在使用过程中,及时进行抽检,如技术指标不符合要求,立即更换。 三、质量、进度保证措施 1 质量保证措施 1.1 内业资料保证措施 ①对设计文件及图纸进行会审,同时对各分项工程进行技术交底制度。 ②根据规范和设计图纸编制切实可行的各分项施工方案,指导现场施工。 ③工程质检资料详实,能够正确反映施工全过程,并和施工同步,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有《质量记录》,施工全过程都有可追溯性。同时满足竣工验收的要求。 1.2 过程控制 ①现场质检负责人现场质量控制:现场质检工程师应根据每天施工情况进行日常质量巡查,对一些质量通病通过过程检查和指导,减少返工等现象的发生,提高一次报验合格率。 ②自检:每一道工序施工完成后,严格进行三级自检程序,直至合格。 ③监理报验:自检合格后,由现场质检员联系现场监理工程师进行报验,报验合格并签认后进入下道工序施工。 ④不合格处置:现场监理工程师在报验过程中若发现不合格,要求整改时,现场质检质检员应积极督促作业队按要求进行整改,并及时将整改结果反馈。若现场监理工程师报验发现不合格并下发整改指令时,质检部应对存在问题进行调查处理,在要求作业队进行整改的同时,应追究相关责任人的责任。整改合格后重新报现场监理工程师检验,并对监理指令进行回复。 1.3 隐蔽工程质量保证技术措施 隐蔽工程以自检与专职检查相结合。对不符合质量要求的由质检工程师命令返工;各工序工作完成后,由分管工序的技术负责人、质量检查人员,按技术规

工程项目部100天决战动员大会发言稿

工程项目部100天决战动员大会发言稿尊敬的各位领导、同志们:大家好! 在这花红柳绿、万物蓬勃的初夏时节,备受各级领导关注和重视的xx索道技改工程,今天在这里举行《大干100天,为xx索道技改工程奋战100天》动员大会,作为参建单位,请允许我预祝这次奋战活动取得圆满成功!同时也借此机会,向在前期工作中给予我们大力支持和帮助的各方领导及参建的同志们表示崇高地敬意和最衷心地感谢! 在xx索道技改工程中,我公司主要承建所有机电设备安装工程,自接到任务后,我们一方面感到无比的荣幸和自豪,另一方面,我们也深感肩上的担子和责任,我们把该工程当作公司的重之中重,组织公司各系统主要领导认真地对该项目进行了前期的工作策划,调集了具有较丰富施工经验的管理力量、精明强干的施工队伍和精良的施工设备,自去年12月初进场以来,施工现场的各项工作已经紧张、有序地全面铺开。 在此,我代表四川省岳池送变电工程公司庄严承诺:无论工期有多紧,无论要求有多高,无论困难有多大,我们都一定会举全公司之力、汇全公司之智,克服困难,顶住压力,挑战自我,努力做到责任到位、精力到位、措施到位,把xx索道技改项目建设成经得起风雨和时间检验的精品工程! 我们决心在大干100天,为索道安装中做好以下方面,以取得此次战役的胜利: 一、全面履行合同承诺,强化服务意识;二、进一步加大施工人员、施工机械的投入力度;三、强化安全为天,质量第一的意识;四、狠抓文明施工,规范现场行为;五、加班加点,赶工期,抢任务,确保施工进度;

六、增强全局意识,继续发扬团结协作精神,虚心接受业主、监理等单位的管理与指导。 同志们,大干的号角已经吹响,紧迫的战鼓已经擂起,刻不容缓,时不我待,让我们大家鼓足干劲、迎难而上,弘扬“敢于承担、敢于超越”的三清精神和“敬业忠诚,团结进取”的岳送企业精神,继续发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风,朝着“大干100天”目标勇往直前,争取在奋战100天中取得优异成绩,在外方全力的配合下,用我们的智慧和汗水向业主交上一份满意的答卷!为xx索道技改工作做出我们应有的贡献!决不辜负各级领导对我们的厚望!请各位领导放心! 谢谢大家! 信你自己罢!只有你自己是真实的,也只有你能够创造你自己

百日大干活动总结

“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言 尊敬的各位领导、各位同仁,大家好: 2011是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年,5月20日到8月28日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕,三个月来,我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下,在公司各个职能部门的帮助下,以大干百天精神为指导,紧紧抓住工程施工的黄金季节,促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇,按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标,使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力,有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下: 截止8月26日百天大干活动结束,项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成5%;2#楼筏板及基础梁钢筋完成5%;3#楼防水层、防水保护层完成;4#楼筏板及基础梁钢筋完成20%;5#楼防水层、防水保护层完成;6#楼筏板完成;7#楼CFG试桩完成;9#楼东边土方完成3000 m3;10#楼土方开挖完成。 大干百天活动开展情况: (一)提高认识,加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神,要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会,突出创新意识,干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性,做到结合更紧密,联系更实际,使“百日大干”活动深入人心,产生了积极效应。 (二)抓好工程质量,建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制,严把材料质量关口。要求监理单位严格把关,所有施工用原材料实行先试验后进场,材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收,不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系,强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度,严格执行质量跟踪,使每一道工序始终处于受控状态,并把工程质量与质检人员的收入挂钩,确保质量控制工作落在实处。 (三)狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况,制定科学严密的百天大干施工计划,定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报,本着奖惩并举的原则,制定检查、考核、奖惩制度,对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下,为按时完成建设任务,我指挥部倒排工期,关死后门,分三个阶段控制工期,落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线,针对工程建设重点部位,现场督导、协调,及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合,要求总包单位办理夜间施工证,不

最新大干100天发言稿

凝心聚力坚定信心 大干100天确保A标段建安工程施工节点如期实现 尊敬的各位领导、同志们大家早上好: 首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工,对各位的到来表示热烈的欢迎,同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。 今天,我们召集项目部全体员工,召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”,就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召,调动一切力量全面掀起施工热潮。 目前,1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成,4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月,正是土建施工的黄金季节,我们要抓住这个有利时机,聚全体参战人员的智慧,保证A标段施工目标如期实现。 一、大干100天进度目标: 8月3日,1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。 8月3日,4#、5#机组主厂房A列到顶,除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件(26米层)。 8月3日1#锅炉钢架到顶。 二、面对紧张的工期任务,我们将采取如下措施:

1.组织措施 在活动期间,项目部管理人员实行两班倒,现场值班,加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况,精心组织,合理安排施工现场的人力、物力、财力,做到人尽其才,物尽其用,确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员,加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以BC框架为施工主线,全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工,专人负责,任务和责任落实到人。 1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。 1#机组土建施工由李华莆同志负责。 4#机组土建施工由颜南佳同志负责。 5#机组土建施工由颜均余同志负责。 2.经济杠杆措施 充分发挥经济杠杆作用,提高广大员工的工作积极性;细化经济承包政策,实行“三定”,无论施工项目大小,全部制定“三定”目标,定人员,定工期,定费用,让广大员工明明白白干工作,清清楚楚拿钱;同时加大对工程进度的考核力度,对提前完成任务的进行重奖,对完成任务不及时的,从重进行考核。 3.施工管理措施 项目部每天召开施工协调会,及时解决施工中的问题,加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划,

大干一百天动员大会

“坚定不移,紧盯任务,抢抓进度” 大干一百天,确保公司全年工作任务如期完成 ——总经理在动员大会上的讲话 同志们: 根据集团公司2013年工作目标指示,为确保公司下半年工作任务按时、按期完成。公司特决定,在集团公司统一领导下,各公司及部门之间掀起一场“大干一百天,紧盯任务,抢抓工作进度”的工作活动高潮,此次活动从9月初开始,至11月末结束。要求各主管领导高度重视,并在员工中积极宣传,统一此次活动精神,争取以此项活动为契机,按期完成公司各项工程任务及目标。 为了使此次活动按期、有效的开展,公司特成立领导工作考核小组。并督导各公司部门制定与之相应的工作细则,按时进行考核工作。各公司活动细则应细化到每一天,每一项工作上,要求在平时的工作中,严格按照细则内容要求,积极的完成工作。下面就活动提出如下要求; 一、各部门明确工作任务,确保大干活动顺利进行。 各公司部门,应根据自己的实际制定出相应的工作目标,明确细则,科学管理,合理分工,在明确职责的前提下,加快工作进程,提高工作效率。现就各公司部门的工作要求如下; 1,工程部目标: 奋干100天,确保家居建材城大卖场工程项目的按时交工,力争红宝综合批发市场、建材城按时销售运营,同时做好金庭雅园三

期工程建设和银川“锦绣河畔”项目的既定目标的完成。 2,销售部目标:销售部上下应齐心合力,做好家居建材城和红宝·畅和雅园的宣传工作,并加大宣传力度,在公司形成形成人人关心销售,参与销售的良好活动氛围,抓住中秋及十一国庆的销售黄金周期,努力完成销售目标任务,使销售工作在这一白天里更上一个新的台阶。3,物业公司目标:进一步完成各小区物业费的清收工作,加强小区内的各项改造和整改工作,树立以“以服务为先导,以业主为根本”的服务目标,只有为业主的服务提高了,才能赢得良好的口碑,为公司树立优良的企业形象。 4,招商部和运营公司目标:继续完成对市场的调研和整合工作,加大招商力度的同时,配合销售部门做好相关销售工作,完成各项经济指标任务。 5,质量和工程安全目标:各工程建设项目在抢工期的同时,更要保安全,赛质量;比文明施工,以文明工地,树煜基形象。质量是形象,以精品工程,赢得业主信任。良好的房屋质量是销售的前提,所以应确立以质量为先导的工程建设。同时速度是风貌,安全是保障,效益目标才能实现。树立安全意识,主管领导要经常深入工程一线,抓生产建设的同时更应确保安全,使安全工作落实到位,争取工程建设中不出现任何一起安全事故。 二,各部门各司其职,团结协作,全力保障工作任务的进行。 各公司部门和相关单位要按照此次活动的总体安排,形成合力,

大干一百天活动计划

大干一百天活动计划 为确保完成2014年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现,我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划,并层层分解,确定了分期阶段控制目标,向全年总目标和任务发起冲刺。 一、目标和任务 根据当前施工工期紧、任务重的情况,全体项目部职工做到了认清形势,团结一致,以项目部的要求为指导,开展六比六赛(比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工,比队伍管理)为内容的劳动竞赛。通过竞赛,使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性,形成比、学、赶、帮、超的大干局面,从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核,确保按期完成2014年度施工计划及各项目标的实现。 二、组织时间、形式及组织领导 1.开始时间:2014年7月21日 2.活动形式:班组与班组、工程处与工程处之间。 3.组织领导: 为确保百日活动的顺利进行,便于及时解决问题,服务于各施工现场,项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工: ⑴百日活动领导小组成员 组长:杜会兵 副组长:牛玉宝 ** 帅刘国栋吴凯王文龙 成员:张顺广张建军刘志宏李海斌胡杰 麻重阳裴利峰张宝华刘宏伟李瑞斌 刘** 宫建华张达洋高振华侯睿 张帅张学斌杨雨翔殷小晖 大干百天活动办公室设在项目部安监部,张顺广为百日活动办公室主任,负责活动的日常工作。 ⑵百日活动人员分工 项目经理杜会兵负责项目部全面工作,书记牛玉宝负责对外的全面协调工作,办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划,质量目标,施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理**帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作,确保安全生产无事故。 ⑶分管领导及现场人员职责: 所有人员在做好自己本职工作的同时,大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作,各级人员职责明确如下: A.分管领导:负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实,并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实,统筹安排机械、设备、人员的调配。 B业务领导:负责所分区段范围内施工计划的落实,施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调,协调监理检查工作。 C现场人员:负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度,协调施工,处理现场监理关系,发现现场问题,不能处理的应及时逐级汇报,解决问题,统计每日完成工程量,逐级汇报。

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