宏基集团的赞助

宏基集团的赞助
宏基集团的赞助

宏碁集团在中国

宏碁于1993年进入中国市场,总部位于北京,2005年迁往上海(宏碁电脑(上海)有限公司),目前共有北京、上海、广州、沈阳、西安、武汉、成都等内地七家分公司和香港公司、220名员工,负责宏碁品牌在国内和香港地区的行销与服务。

历年来,宏碁(中国)不仅注重自身发展,更重视将己所得回馈于社会。对于教育事业、体育事业、环保事业均格外关注。

(文化教育)1996年,宏碁向全国4所交通大学各赠120套电脑,同时成立宏碁电脑培训中心,改善其电脑设备老化、教学用机不足的状况;

(体育事业)1997年,宏碁成为第二届世界女子乒乓球赛的主要赞助商,提供8万美元以表彰为中国乒乓球事业作出贡献的优秀运动员;

(体育事业)1998年,与亚委会签约,赞助第13届曼谷亚运会,提供大会所有电脑及信息管理系统的整合,仅软硬件设备费用就超过1000万美元。

(体育事业)1999年,宏碁出资数百万美元赞助中国足球运动;

(社会福利慈善事业)2000年,宏碁与中国青少年发展基金会携手举办"保护母亲河,种植公益树"活动,向绿色希望工程捐款超

过100万元,在长江上游水土流失严重的乐山地区,捐种"宏碁万亩世纪林";

(体育事业)2001年2月,为大力支持中国申办2008年奥运会,向奥申委赞助

100万元;

(体育事业)2003年,赞助皇家马德里与中国龙队的足球比赛;

(各类出版物)2004年,邓小平诞辰一百周年之际, 团中央拍摄邓小平少年赴法留学并参加革命的历程,全剧拍摄过程中所使用的电脑,由宏碁提供赞助;

(各类出版物)2006年,为庆祝长征胜利七十周年,中央电视台拍摄大型纪录片〈长征〉,拍摄过程中所用的笔记本电脑,由宏碁提供赞助;

(各项特殊基金)2006年,资助贫寒学子,宏碁Care 关怀计划正式启动;第一期共资助北京、上海、广州六所院校的90名大一新生;

(社区活动)2007年,在北京密云水库植树,建立宏碁关怀计划认养园;

(社会福利慈善事业)2007年,先后向上海儿童福利院、广州良典养老院捐款捐物。

(各项特殊基金) 2008年,Acer Care 关怀计划第二期启动,共资助北京、上海、广州、哈尔滨、沈阳、西安、成都、武汉等八城市14所院校的140名大一新生;

(社会福利慈善事业)2008年,四川地震发生后,向中国红十字总会、中华慈善总会捐款300万元,用于灾区的救助工作;(社会福利慈善事业)2008年,继续对四川灾区的各项援助,包括与Intel公司合作,援建灾区中小学网络教室;

(体育事业)2009年,成为2010年温哥华冬季奥运会、2012年伦敦奥运会Top10顶级赞助商。

新品上市策划方案

婚宴专用饮料新品上市策划 第三组: 完成时间:2011/12/01

目录 一市场背景分析..................................... 错误!未定义书签。 1.人口环境分析:................................. 错误!未定义书签。 2.经济环境分析:................................. 错误!未定义书签。 3.地理位置分析:................................. 错误!未定义书签。 二公司背景分析..................................... 错误!未定义书签。 三 SWOT分析...................................... 错误!未定义书签。 四 STP分析......................................... 错误!未定义书签。 1.市场细分:...................................... 错误!未定义书签。 2.目标市场:...................................... 错误!未定义书签。 3.市场定位:...................................... 错误!未定义书签。 五产品概况.......................................... 错误!未定义书签。 六价格策略.......................................... 错误!未定义书签。七渠道管理.......................................... 错误!未定义书签。八消费者促销....................................... 错误!未定义书签。九广告宣传.......................................... 错误!未定义书签。

迪A新产品上市案例

迪A新产品上市案例 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

奥迪A8新产品上市案例----时、空、安、静 一、项目背景 1、实施项目单位的性质 奥迪中国奥迪中国是大众集团奥迪公司在中国的子公司。建立于1988年,负责奥迪品牌进口车在中国的整车及零部件的市场营销及售后服务。自建立以来,奥迪中国成功地在中国销售了10万辆进口奥迪轿车。目前为止,中国市场已经成为奥迪公司在亚洲最大的市场。 罗德公共关系有限公司罗德公共关系有限公司全球性公关公司,总部设于纽约。罗德公关有限公司拥有50多年历史,是世界第二大独立经营的公关公司。营业额超过 5,000万美元,在世界各地拥有800多名员工。其全球范围经营的业务涉及消费产品的营销、企业形象管理、危机管理等。罗德亚洲公司创建于1989年,在中国业务发展已12年时间,在北京、上海、和香港设有办事处,代表诸多行业的着名跨国公司开展公关活动,具有在全国各地管理公关项目的丰富经验。12年来罗德公司与全国各地的媒体建立了密切关系,具有非常强的媒体控制力。该公司聘用中国雇员作为主要业务骨干。2000年,盖洛普中国咨询公司所做的调查与评选中,罗德公司被评为中国汽车行业内实力最强、影响最大的公关公司。目前在汽车行业内主要汽车客户是奥迪中国、一汽-大众奥迪。 2、面临的挑战和机遇 奥迪A8轿车是奥迪公司计划2001年向中国市场推出的三款产品之一。在国内的销售对象是政府高级官员、外交官、商界领袖及社会名流等一批上层人物。 奥迪A8轿车是奥迪豪华轿车系列中价格最昂贵,技术最先进的最高档旗舰产品,也是奥迪与奔驰S级轿车和宝马7系列轿车相抗衡的法宝。在中国,豪华轿车市场还在成长中,与经济型轿车和中档轿车相比,市场规模还较小。尽管如此,竞争却非常激烈。Audi、Merceds-Benz、BMW、Volvo等国际知名品牌分割豪华车市场。值得注意的是,在豪华轿车市场,品牌知名度是这几大厂商主要竞争手段。 尽管奥迪公司制订的A8轿车的销售指标并不大(第一年为500辆),但却有很高宣传效应,因为购买者都是高级官员和社会知名人士等公众人物。因此,奥迪中国所确定的公关目标是利用A8轿车在豪华轿车领域的特殊地位来增强奥迪品牌在中国的总体形象。为实现这个目标,奥迪公司特地聘请罗德公关公司策划并实施一项强有力的媒体报道计划。

宏基:人力资源规划

宏基:人力资源规划 作者:宋联可 面对个人电脑销售业务停滞、公司股票严重下滑两大困境,2003年底,台湾最大的电脑厂商Acer公司决定进行公司重组。此次重组将五个运筹部合为一个,精简人员,业务重点从硬件转为软件和电子商务。公司的业务整合及结构重组,最重要的是人的重组,人力资源部成为此次任务最重的部门。人力资源部具有战略伙伴的地位,在企业转型中扮演重要角色,为了配合重组,人力资源部毫不犹豫地烧了“四把火”。 第一把“火”是减员增效。宏基第一次大规模裁员是在1990年,这次高达900人的裁员是有历以来的第二次大规模裁员,此次剧烈阵痛必须经受住各方的考验。裁员是必然,不仅是要给员工危机感,更是为企业压缩成本,这是战略第一步。第二把“火”是实行短期措施。短期措施要达到的目标是在3-6个月内见效,“简易总动员”是短期措施的主要内容。成立一个“五人小组”,专门负责收集各类提案。针对公司原有的不合理制度和流程,员工可以随意将提案交给“五人小组”,由他们处理并做最终决策。这种方法让宏基在短时间内提高了工作效率和服务质量。第三把“火”是制定长期目标。绩效考评和塑造文化是两大长期任务。在绩效考评上,年初制订绩效指标,年终根据考核结果分红。事先公开各类制度和规则,主管有三次机会,员工有两次机会,如果不符合要求,将被淘汰出局。在塑造文化上,进行了调整,更加注重绩效导向、赏罚分明以及顾客导向。第四把“火”是先拿“主管”开刀。设计了五个考核主管能力的指标:是否能合理制定目标;是否可以适当授权;是否可以做沟通辅导;是否能做到赏罚公平;是否可以领导变革,帮助公司改变现状。每项指标都具体化、量化。从总经理到基层主管都要上两天的课程,来了解这些指标。所有员工给自己的主管打分,第一次打分只给主管本人看,用来了解自己什么地方需要改进;第二次打分在四个月后进行,打分结果会占到全年绩效考核总分的20%,这次打分中平均分低于3.5分(每一项指标满分为5分)的主管将面临职位不保的可能。 人力资源部不仅是企业制度的执行者,更是决策者,要从战略层分析问题、解决问题。人力资源管理必须配合企业战略,设计与之匹配的人力资源战略与规划。 问题: 1、企业转型中,为什么人力资源部扮演着重要角色?人力资源管理具有什么样的战略地位? 2、为什么绝大多数企业进行变革时,裁员往往作为一项重要的战略计划? 3、为了配合公司重组,人力资源部烧了“四把火”,请分析这四方面工作对配合公司战略分别起到了什么作用? 摘自《高效人力资源管理案例——MBA提升捷径》

宏碁公司简介与发展

宏基即宏碁。 1名称由来

价值两千万美元的品牌。 AceR是运用电脑从四万多个名字中筛选出来的。Acer源于拉丁字,意为“主动

因为AceR商标给外界的印象多是有棱有角的硬件,为了摆脱电脑硬件硬梆梆

并发展通路事业与微巨电子化服务

5业绩增长 集团成员根据市调机构顾能(GartnerDataquest)公司最新公布的数据显示,宏碁 acer 新款(17张) 2012年第二季度全球笔记本出货量比第一季度增加1.2%,并较去年同期成长6.5%,其全球市占率则上升至15.4%。笔记本出货量超过联想、惠普、戴尔等其他厂商,跃居全球第一! 从宏碁全球各大地区成绩对比来看,泛欧地区和亚太地区表现尤其给力。泛欧地区增长显著,比第一季增加3.8%,较2011年第二季度增长22%,市占率跃升至20%,销量领先于联想、惠普、戴尔等IT厂商,重返泛欧地区笔记本第一宝座。同时,宏碁笔记本亚太地区市场成绩斐然,同比2011年第二季度,销量增加7.3%。除此之外,美国、日本以及拉丁美洲地区,宏碁的市场占有率也表现不俗。 盘点当前几个季度业绩,宏碁从2011年第四季度开始转赢之后,已经保持三个季度持续增长。宏碁2012年第二季度合并营收约1105.5亿元,较去年同期成长8.3%,营业净利约4.33亿元,比第一季增加213.5%,税后净利约5600万元,EPS则为0.02元。 预计伴随Windows8上市,移动PC市场会出现新一轮的增长期,宏碁PC出货量将保持持续增长的良好态势,如当前市场关注度较高的宏碁超极本S7、平板电脑W510等都会有不错业绩表现,宏碁的营收预期将有更快的提升。 6企业文化 宏碁以“打破科技与人的藩篱”为自己的历史使命,坚持以人性化设计为本,持之以恒地开发「Empowering Technology」关怀技术,为了给消费者提供易用、可靠 acer 笔记本(14张)

新品上市营销计划

绿娇集团新品上市营销计划 (草案) 前言 2011年10月,绿娇集团将推出果汁饮料新品牌“阳光果园”。为将这一新品牌成功打入市场,并取得最佳效果,公司策划部配合公司的整体广告策略和销售计划特撰写此新品上市营销计划书。 本计划书包括市场分析、广告策略、创意表现和促销方案等组成部分,是一份针对性好、可执行性强的计划书,经公司上级讨论并标准后便可执行。相信我们的产品一定能上市成功! 第一部分市场分析 随着市场经济的迅猛发展,果汁饮料行业逐步成为一个朝气蓬勃的产业,也已发展成一个利润较为可观的行业。 一、市场背景分析及上市目的 1、现阶段我国的饮料市场,果汁是现今市场的竞争焦点,果汁也一直是消费热点话题,市场需求量也在不断扩大,这给“阳光果园”提供了广阔的市场环境。 2、每一个饮料生产企业都有其独特的产品口味和包装,作为自己的主导产品来运作市场,用来与其他竞争品牌相抗衡,来获取更大的市场份额。而目前公司生产的饮料主要以碳酸饮料为主,急需要补充新产品来占领市场份额。 3、当前果汁饮料的卖点仍是绿色健康,很多生产厂家都将绿色作为推销自己的一个重要卖点。 4、果蔬汁饮料在经济发达国家发展较快,在国外市场流行品种较为繁多,市场上常见的有菠萝果汁及蔬菜汁。在美国市场混合两种以上不同果汁的饮品称为“宾治”,属新时代饮品。 5、绿娇集团作为国内大型饮料生产企业,品牌效应强,因此新品牌的形象、产品包装和口味显得尤为重要。 综上所述,“阳光果园”新品定位的市场整体趋势看好,尚有较大空隙的细分市场,而且新品迎合了市场机会,其销量和品牌的成长效果都将得到一定的保证。 二、新品描述分析 1、“阳光果园”果汁饮料的口味70%为大众消费,包括:橙、苹果、猕猴桃、草莓、山

新产品上市发布会策划方案内容分享

发布主题:XX 产品--新产品上市新闻发布会策划方案纲要目录 一、会议议程安排 二、场地布置布展 三、参会应邀人员 四、提供给媒体的资料 五、发布会组织 六、发布会资料袋内容 七、发布会筹备 八、新品发布会所需人员、物料及使用位置 九、发布会邀请人员清单(略) 十、发布会费用预算 一、会议议程安排 a.12:00 接待厅接待来宾,经销商,记者签到 b.2:00 引导嘉宾经销商和记者入场 c.2:10 播放企业宣传片 d.2:25 主持人请来宾就座 e.2:30 主持人宣布新品发布会开始并介绍公司领导来宾与媒体 f.2:35 集团领导致辞(各15 分钟,留5 分钟主持人串场) g.3:10 集团领导与嘉宾共同拉开新品幔布,并有请局领导讲话(各15 分钟,共计30 分钟,留 5 分钟主持人串场) h.3:45 新产品模特展示,展示产品的外观、特点、性能及使用方法,并配音解说。到10 (5 分钟) i.3:55 记者来宾提问.市场营销负责人、项目负责人、研究所领导和集团公司领导作答 j.4:25 会议结束,安排来宾退场,请媒体记者稍侯(钢琴或萨克斯伴奏,为来宾赠送礼品)k.4:40 领导和市场营销负责人和媒体详细交流.5:00 与媒体交流结束(赠送礼品) m.5:10-6:00 市场营销负责人与各位经销商座谈,签约等n.6:00 洽谈结束,发赠房卡到餐厅共享晚餐o.7:30 晚宴结束,就寝(赠送礼品) 二、场地布置布展 酒店正门大堂内,接待人员佩带单位绶带迎宾,设标明会场,休息厅,就餐,领奖等地点的指示牌。宾客接待台,设接待人员两名,登记来宾和发放会议标准资料袋和参会证企业画册,并配二名礼仪向导。酒店门口和会仪厅门口各摆放X 展架多个,写真帖多张。巨型喷绘做主会场背景墙,舞台两旁各放一产品展架,幔布遮盖,演讲台正面贴研究所OGO

产品经理年度工作计划

本人于xxxx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里,本人担任产品经理一职。一年以来,在xx公司领导及同事的关心、支持下,本人尽责做好本职工作,达成了各项指标完好的进行。以下是个人下一年的工作计划范文: 1,了解公司运作方式及产品 1.1,了解公司 工作开始后,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师等。 准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。 理解公司的企业文化,并尽快融入其中。 1.2,初步熟悉需要推广的产品 熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。 以洗板机为例,现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。 对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。 2,市场进一步规划 2.1,公司内部市场信息整理 通过向销售经理等了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹管理。 2.3,客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同销售人员一起拜访。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。 3,日常工作 3.1,安排好时间表,和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司产品,协助销售人员完成销售任务 3.2,对市场需求大的产品,做库存备货预估 3.3,每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。 3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。 3.5,对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题,积极与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。 3.6,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源,并争取价格和交期优势。 3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售经理一起拜访这类市场的个别客户,看是否能够扩大产品应用范围。 回顾一年来的工作,反省自身存在的问题及缺点,我认为主要由于进x动的时间尚短,技术方面的专业知识不够全面,对公司的一些操作流程也不熟悉,在工作中也走了一些弯路。但是,实践出真知,本人在工作中不断发现自己的错误,也及时改进了自己的错误。在今后的工作中,我会努力提高自身的修养,充分发挥自己的特长,克服不足之处,努力做出新的成绩。篇二:产品经理如何进行产品规划工作 产品经理如何进行产品规划工作 产品规划是企业实现产品战略的前提条件,是企业的重要业务流程,同时也是企业建立竞争优势的重要手段。在具体的咨询工作中,发现很多中小企业在产品规划方面存在不足,

宏基品牌介绍

ACER Monitor 渠道销售指导

宏碁品牌介绍 宏碁显示器市场表现 技术特色

宏碁品牌介绍

Breaking the barriers between people and technology 打破人与科技的藩篱 超过30年在飞速进步的IT行业累积的经验,Acer品牌牢固的树立了制造简单而且可靠的产品满足客户需求的形象。 我们的品牌始终致力于通过硬件,软件以及服务来满足客户的需求。 自从2000年开始自主制造业的运营,Acer就致力于自身品牌的营销。 Acer, Gateway, Packard Bell, eMachines and Founder多品牌运作已经遍布全球。 这样的多品牌运作已经带来了重要的效应。稳定的增长,多元的丰富以及全球化都是我们逐步走向成功的重要因素。

?1976年成立时只有25000美金和11位员工 ?在2009年BusinessWeek中被评为10大最知名的IT公司?2010年营业额达到199亿美金 8000个员工 ?70个国家有95000个零售店 ?全球第二大笔记本PC生产商 ?EMEA地区第一大笔记PC生产商 ?2011年营业额持续稳定的增长,稳居世界500强 ?ACER成为了奥林匹克运动全球官方合作伙伴,赞助了2010年在温哥华冬季奥运会和2012年伦敦奥林匹克运动会 ?宏碁与2012年伦敦奥运会夺金热门中国国家游泳队强强联手?ACER还不断扩大在其他领域的品牌影响力,F1法拉利车队,摩托GP车赛,国际米兰足球队等等 ?近日,Acer宏碁宣布成为美国NBA职业篮球联赛球队纽约尼克斯队的营销伙伴 中国奥委会晓敏副主席致辞中国游泳队出征仪式-送祝福 林总发布Acer宏碁奥运战略

宏基电脑营销

宏基电脑营销分析及策划 一:宏基电脑集团简介 宏基/宏碁集团(acer),1976年创立于中国台湾,当时仅有7名员工,3.5万美金的注册资金,以研发生产计算器产品为主。经过20多年的努力,今日的宏基已经发展成为一个国际化的高科技企业集团。从事以个人电脑、相关零组件、通讯产品、消费类电子产品、网络与软件为主的研发、制造、行销与服务。Acer 宏基集团是世界第三大PC制造厂商,在全球60个国家和地区拥有21个制造厂、17个装配厂和120多家联盟子公司,主要生产基地在台湾的新竹、桃园、龙潭、马来西亚槟城、菲律宾苏比克湾、中国大陆的苏州、中山、英国的威尔斯与墨西哥等地。99年年产PC 950万台,员工人数超过28000名。98年营业额67亿美金,1999年83亿美金。宏基集团在全球建立了完善的国际行销网络,自有品牌产品畅销全世界,个人电脑市场占有率排名全球第十,在拉丁美洲名列第三、在亚太地区(除日本)位居第四、在美国为第九、在欧洲地区也已进入前十名,此外,在十多个国家高居第一。 同时,众所周知,Acer所独有的新经销模式,以及所代表的关怀科技和关怀文化,已经成功地将Acer品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的形象广布全球并深植到消费者心中。 二:宏基电脑的营销环境 从宏观角度而言市场是由具有购买欲望同时又有支付能力的人构成的,消费者的人口的多少直接影响市场的潜在容量。而中国人口数众多,已被视为世界最大的潜在市场。宏基作为中国台湾的一家公司,在中国有其巨大的发展空间。从年龄结构上而言,中国相对处于比较中和的一个阶段,老龄化和出生率都没特别突出,而宏基电脑的主要对象是处于中层年龄阶段的人群,其市场还是相当大的。就人口性别而言,性别差异不会带来较大的影响,因此,性别在宏基销售过程中所要考虑的地方较少。从微观营销环境来看,与宏基电脑集团具有双向运作关系的个体、组织、企业,比如说原料供应商、营销中间商还有顾客都会对营销产生一定的影响。就企业来说,要成功,就必须在满足消费者需要和欲望方面比竞争对手做得更好。 1、顾客需求分析 顾客就是企业的目标市场,是企业服务的对象,也是营销活动的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心。因此,顾客是企业最重要的环境因素。 而作为宏基电脑的顾客而言,电脑质量的好坏,以及电脑的功能的多少,电脑功能的实用性都是放入考虑的范围之内。现在的电脑大多都是可以分为学习、办公、家用三大方面。 2、竞争者分析 在电脑这一行业,竞争自是很强烈的。为了争夺消费市场,各大品牌都竭尽所能

新产品开发、上市工作流程

新产品开发、上市工作流程 一、项目的提出 质量技术部、销售部根据本部门对市场的调研和了解,以《项目建议书》的形式提出项目建议。 各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划,并对产品进行初步定位,包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。 所有提出的项目应交由质量技术部汇总、筛选,并由研发副总在公司的研发会议上,组织各部门对提出的项目进行可行性讨论,并确定该项目的废、立,以及是否由销售部进行前期的市场调研再行决定。 二、项目调研 销售部依据研发会议的决议,对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经执行副总批准后,由销售部组织实施调研工作。 质量技术部、销售部可根据本部门的工作需要,进行相应的市场调研,其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要销售部或其他部门协助进行时,应及时沟通,并提供相应的市场调研方案。三、调研结果确认 销售部根据调研方案中规定的推进计划,将调研结果以调研报告的形式交执行副总审核,由执行副总提出调研结论。 四、立项的确认 通过研发会议决议或销售部调研结论同意立项的项目,由质量技术部汇总,并制定相应的项目研发推进计划,呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项,则停止运作。 五、项目开发 质量技术部将总经理批准执行的项目研发推进计划,下发各相关部门,各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中,质量技术部将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况,质量技术部将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。 (一)产品小试阶段 1.通过技术资料的搜集,设计新产品的试验方案,试验方案包括:试验配方、工艺过程等内容。 2.新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择,若为公司内部没有的原辅料,可联系厂家索取样品。必要时,可请采购部门协助解决。 3.新产品经过反复试验和改进后,可将认为满意的产品在质量技术部内部进行品尝。质量技术部品尝通过后,进行公司内部品尝。 4.公司内部品尝前,应依据新产品不同的特点,设定相应的通过标准,超过评定标准时,则视为新产品小试通过。如内部品尝未能通过,则应对新产品继续进行试验和改进。 5.在新产品研制过程中,如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时,可通过购买专利、技术合作等多种途径寻求解决办法。 6.小试通过的新产品必须通过研发总监的合格鉴定,方可进行中试申请。 (二)中试准备 1.新产品小试通过后,即进行相关技术文件的编写工作。技术文件包括:原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准。技术文件须经研发总监及执行副总批准。 2.进行中试申请,在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容,并附所需原辅材料及包装物明细。中试申请经研发总监、生产经理批准后,由生产计划部门协调安排备料、生产等相关事宜,应在1个月内安排中试的具体时间。 3.研发人员在中试前一天到达中试现场,进行技术文件的下发和生产工艺、操作要点等相关内容的培训。参加培训人员应包括:生产部经理、车间主任、相关班组长、品控主管及质检员化验员。

联想集团的成功故事

联想集团的管理案例分析联想集团企业介绍:

“-novo”是一个假的拉丁语词,从“新的(nova)”而来。2005年5月1日,联想以17.5亿美元的价格完成对IBM PC事业部的收购,并获得在5年内使用IBM品牌权,成为全球第三大PC厂商。 2007年第三季,联想计算机出货量仅次于美商惠普与戴尔计算机,是全球第三大,但在宏碁(Acer)计算机完成收购美商捷威(Gateway)后,第三名落入宏碁手中,联想成为老四。联想原想借由收购荷兰佰德(Packard Bell)来扩大欧洲市场,但在宏碁买下对佰德有优先收购权的捷威后希望破灭,但联想集团首席执行官威廉·阿梅里奥表示不排除并购其他电脑公司。 2009年初联想公布了上一年第三季度业绩,净亏损达到了9700万美元,联想集团宣布其创始人柳传志重新出山担任集团的董事局主席,而杨元庆则接替阿梅里奥担任首席执行官,罗里·里德(Rory Read)被任命为新设立的总裁兼COO。 2009年11月5日,联想集团公布截至2009年9月30日止第二季度业绩。集团不但在第二季度扭亏为盈,且全球市场份额创新高,费用率亦达到并购以来的最佳水平。季内,联想的全球个人电脑销量年比年上升17%,而同期全球整体市场销量年比年上升2.3%。第二季度联想集团的综合销售额年比年减少 5%至41亿美元,与上季度相比上升19%。集团的季度毛利年比年减少24%,与上一季度相比上升14%,毛利率为10.6%。集团在第二季度实现转亏为盈。截止2009年9月30日,集团的净现金储备为18亿美元。

2009年11月29日,联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3月以1亿美元出售的联想移动,再度进军高速增长的中国移动互联网市场。 联想集团的市场选择 联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。将分为三步走:第一阶段是到2000年,要完成30亿美元的经营额,利润1亿美元,进入世界计算机行业百强60名以内。第二步是到2005 年左右,要完成100亿美元的经营额。第三步是进入世界500强之内。他们在制定战略的过程中,先对世界计算机待业和中国高科技企业发展有关的方面进行了全方位的分析,得出联想必须深入学习和了解计算机领域已形成的不可动摇的游戏规则,必须熟悉高科技企业所依附的市场。联想与国外公司相比,劣势决不是资金上,而是在技术、管理、人才上,联想最缺的是对市场运作规律、企业管理规律有深刻认识的领军人物。 根据上述分析,联想集团在制定目标战略时,重点业务领域选择在他们有地利、人和和优势的国内市场,以销售作为突破口,逐渐加大技术含量的四个方面:第一个方面是国内PC机市场。在这个领域被Intel的CPU和微软的Windows 操作系统所框隹,IBM、Compaqp这些世界级的公司暂时无法有大的发挥;而在次要的技术性能上联想凭借其对中国用户特殊标的掌握和他们相比各有所长;在质量上联想严格执行ISO9000的操作规程和他们相差无几;在成本、中国市

中国企业家

当前位置:龍人网 > 全球知名企业家 > 中国企业家名录 ?施振荣日期:2009-11-03 点击:19 作者:Admin 施振荣(Stan Shih,1944年12月):宏碁集团创始人,挑战世界的华人企 业家施振荣,1944年12月18日生于台湾彰化县。童年饱尝生活艰 辛。1971年施振荣毕业于国立交通大学电子工程研究所。获硕士学... ?李宁日期:2009-06-24 点击:39 作者:Admin 【体操王子】 2008年第29届北京奥运会主火炬手性别:男 民族:壮族身高:1米64 出生日期:1963-03-10 出生地:广西柳州市籍贯:广西来宾市(原属柳州市... ?杨澜日期:2009-06-23 点击:68 作者:Admin 个人简介姓名:杨澜性别:女出生年月:1968年 英文名:Yang Lan 籍贯:北京职位:阳光媒体投资控股 有限公司主席全国政协委员毕业院校:...

?任志强日期:2009-06-21 点击:16 作者:Admin 人物信息姓名:任志强性别:男国籍:中国出生年月:1951年3 月籍贯:山东学历:硕士毕业院校:中国人民大学供职机构:北京市华远地产股份有限公司... ?陈志列日期:2009-06-21 点击:27 作者:Admin 陈志列:男,1963年6月出生,籍贯江苏,北京户籍。陈志列,中国特种计算机行业的创始人之一。他于1987年考入西北工业大学计算机系攻读研究生,师从我国著名计算机专家康继昌教授,研究方... ?叶茂中日期:2009-06-01 点击:28 作者:Admin 1968年5月31日出生, 叶茂中;叶茂中营销策划机构董事长; 资深营销策划人和品牌管理专家;清华大学特聘教授;南京理工大学工商管理硕士(MBA)研究生导师; 中央电视台广告部策略顾问。叶茂中营销...

新产品上市工作各种进度表

益同电子有限公司新产品上市工作计划表 时间段工作项目负责人开始日期完成日期 测试阶段 新产品试制 竞争产品上市策略调查新产品市场测试定点的选择 计划提请阶段 上市计划提请核准 新产品上市最终确认 广告、促销准 备阶段 广告完成 广告促销品的制作促销活动的确认 进店准备新产品进店前期准备 批量生产批量生产所需原材料到位确认 批量生产 大众媒体投放 投放市场 广告宣传品、促销品运送市场一线 产品运送市场一线 执行执行产品上市计划 竞争产品上市策略调查表 编号:填写日期:年月日调查内容 品牌销 量 铺货率价格促销省 级 市 级 批 发 商 经销商批发商零售店K/A店 通 路 客 户 广 告 进 价 出 价 进 价 出 价 进 价 出 价 进 价 出 价 主要竞争品牌1 主要竞争品牌2

审核:制表: 竞争产品卖点分析表 编号:填写日期:年月日 序号 客户 名称客户 类型 品牌品项(个) 特殊陈列 (个) POP(个)条幅(个)位置 1 主要竞争品牌1 主要竞争品牌 2 主要竞争品牌3 2 主要竞争品牌A 主要竞争品牌B 主要竞争品牌C 新产品潜在客户追踪表 编号产品 名称 潜在客户预定采购时间 预算 金额 报价表 编号 竞争 对手 结果客户名称 接洽人 (电话) 1个 月内 3个 月内 6个 月内 1年内 编制:填表人: 产品上市测试点选择表 可选为测试点的地区/城市A地区/城市B地区/城市C地区/城市 各测试点的利弊比较竞争费用 主要竞争品牌3

代表性 其他 决定选择的测试点 测试点可做的活动形式客户试用医院终端测试 主题展览会 (结合培训班) 各活动形式的利弊比较 费用代表性人力资源 时间 其他 决定选择的活动形式 测试点活动小组成员 测试时间安排 新产品试销工作检查表 检查项目检查内容检查结果 新产品策略1.新产品符合企业认同吗 2.新产品有助于达成企业目标吗 3.新产品是否与产品线相吻合 4.是否发展出理想客户的分析图像 5.新产品是否具有清楚且可资验证的优越竞争地位 6.原定的产品目标是否仍然适合客户及竞争对手的最新状况 上市时间目标上市日期是新产品最佳的上市时间吗上市范围 1.是否审慎规划出产品分批上市的策略 2.分批上市策略的理由是否充分 相关问题1.产品文件是否完整、齐备 2.产品保证方案是否已定案 3.是否所有的售后服务都已经准备妥当 沟通策略1.是否已经尽可能运用所有的公共报道机会

新产品上市推广策划书

新产品上市推广策划书 新产品上市策划,首先要通过调查分析确定上市时间、上市地点和目标顾客群,然后有针对性的采取营销策略。 1、上市时机的选择 季节性产品最好应季上市,利用节假日推出。 如果竞争对手也推出类似新产品,可以选择:a、抢先进入,以获得先入为主的优势,b、同时进入,可以分担广告费用和风险,c、延后进入,节省费用,减少风险。 2、上市地点的选择 要结合产品的特性和企业的市场状况选择上市地点,如选择在核心市场或市场占有率最高的地方上市,在重点城市上市等。 3、目标顾客的选择 新产品的目标顾客应具备以下条件: a、产品的早期使用者 b、产品的大量使用 c、对产品有好评并在社会上有一定影响力的消费者。 d、用最少的促销费用可以争取到的消费者。 4、营销策略的选择 新产品上市推广,一般可分为导入期、成长期、成熟期三个阶段,推广策略要根据每个阶段的特性灵活调整: ● 导入期重点工作:价格体系的制订和新产品的上柜。如果是高档且并不追求高市场覆盖率的产品,就采取高价撇脂战略;如果是中低档产品且追求高市场覆盖率,就采用低价渗透战略。

促销要针对渠道、终端、人员、消费者各个环节进行促销,提高渠道进货的积极性、终端与人员推广积极性、消费者重复购买的兴趣。 产品陈列要突出整齐,视觉冲击力强。 ● 成长期的重点工作:出现消费者重复购买后,制定出新产品成长期的推广方案,方案主要内容是做好产品的理货,保持先进先出和产品的新鲜度。 考核重点:产品的铺面率、生动化和新产品的增长率,市场活动的推广及终端热销氛围的启动。 促销重点:针对销售人员和消费者,使业务人员更加努力推广,使新产品迈向更高的销量目标。同时,培训消费者的忠诚度。 ● 成熟期的重点工作是:采用综合的营销手段,使产品尽快走向成熟。 考核重点是:产品的个性化陈列,终端品牌的个性化塑造。 ● 加大投入力度 新产品在前期市场投放后,如果市场反映效果不错,就要加大对新产品的投入力度,从而推动产品尽快走向成熟,降低产品的费用率。另外,还要鼓励与支持客户与办事处投入人员、车辆、广告、促销等。

宏基集团创业成功与失败研究报告

宏基集团创业成功与失败研究报告 1

宏碁集團創業成功與失敗研究報告 前言 施振榮先生,宏碁電腦的創辦人。她在1976年時白手起家創立宏碁電腦,經過25年的經營,讓宏碁(acer)成為享譽世界的企業與品牌。不論是在國內外的經濟或管理類雜誌的評比,宏碁都是名列前矛的。例如1995年「遠東經濟評論雜誌」亞洲企業調查,宏碁超越台塑,成為台灣最佳企業; 商業週刊一千大製造業大調查,宏碁排名第六,最賺錢的企業排名第十八,民營製造業中排名第五。如此璀璨的成績,讓施振榮先生成為創業的榜樣,也讓宏碁成為台灣電腦傳奇的代名詞。 宏碁創業25年,中間經歷過如數的風風雨雨、起起伏伏,從宏碁創辦開始,宏碁跨入PC生產的事業,宏碁企業再造,整合電腦、通訊、家電、軟體和零組件事業,發展網路版圖到新宏碁「二次創業」的微巨計畫等,宏碁跨足的版圖之大,可從附表一.一虧究竟。而宏碁創業至今中間的成敗起伏與時代變遷,正是一部仍在連載的創業戲劇,也是我們這次創業研究的主題。 一.創辦宏碁

施振榮先生年輕時期先在建元電子工作,之後轉到榮泰電子成為董事,但因為榮泰電子內部的財務問題,使得施振榮先生決心自行創業,而這一個決定,使得台灣的最佳企業之一的「宏碁」因此應醖而生。一九七六年九月一日成立宏碁股份有限公司。結合共事的夥伴黃少華、林家和、涂金泉、邰中和等,組成宏碁創業團隊。宏碁創業時,七個年輕人的創業資金只有一百萬元,而且多數是借來的,施振榮出的股為五十萬元,多數是母親拿出來的。 為了進入微處理機市場,宏碁設法取得Zilog微處理機的代理權。沒多久,宏碁Zilog微處理機的業績,就與原先獨霸市場的神通代理英代爾平分秋色。最後,英代爾也把宏碁納為代理商之一。 宏碁成立第三年,就轉虧為盈,一九七八年,代理美國德州儀器公司的半導體元件,代理美國德州儀器公司的半導體元件,使宏碁奠定了財務基礎。但施振榮沒有忘記公司創業時的宗旨,即是微處理機的技術和市場。一九八○年,宏碁推出由一台微電腦、一台終端機、一具標準鍵盤、加上宏碁的中文卡和軟體組合而成的「天龍中文電腦」,马上造成市場的轟動。 3

宏基集团人力资源管理调查分析

宏基集团人力资源管理调查分析 商管一班第五组组员(学号):蒋妹君17,彭双启18,王亮19,王俊20 一人力资本: 员工基本技能:了解工作流程,服务导向,团队合作,执行效率,沟通协调,成本控制,英文沟通等基本技能。将顾客的需求放在第一位,满足顾客的要求。 对客户的了解:宏基集团秉承以服务为荣,以宏基为傲的信念,为顾客提供他们的专业服务,并以创新和用心,满足顾客的需求,期顾客能以拥有宏基产品为傲。为满足顾客需求,他们以鲜活思维,全方位追求创新与贡献,提供顾客新鲜科技;为得到顾客信赖,他们对产品品质严格把关,提供安全产品,为使顾客安心,他们提供并建立完善的顾客服务。 宏基的客户群包括管理中心,中小心企业,公家机关,个人消费者等,除了依据各客户群需求提供不同的资讯产品外,更建立电子化资讯中心,提供企业用户易用,有效率,弹性,可靠,端到端的电子化服务。亦在主要运营所在地设立服务中心,依据不同属性客户群,规划不同的特色服务方案,建立完整的全球服务体系。 二组织资本: 企业文化:宏碁的企业使命在于打破人与机器的藩篱,因此不断努力开发易用、可靠的资讯产品与技术,让使用者能够轻鬆的驾驭机器,享受科技。(创新关怀、持续改进)宏碁的七大新核心价值,包括创造价值(value-creating)、客户导向(customer-centric)、企业伦理(ethical)、员工关怀(caring)、创新(innovative)、快速(fast)、及效率(effective),以因应快速变迁的环境。宏基希望能在一个稳定获利、持续成长的企业体质下,从经济、环境及社会等三个层面,以积极的态度善尽宏碁的企业社会责任,追求经济成长、环境保护、社会进步的三重成果,这也是对“永续宏碁”的定义。 管理模式:宏基采用与一流的供应商和渠道伙伴合作的共赢的管理模式。受益于合作伙伴的资源,为用户提供新科技、极具竞争力的价格和高质量的产品和服务。在品牌定位、技术和营销方面专注于“专门技术”,同时有效地管理全球物流和全球渠道运营。将运营成本和产品开支压缩到最低,它的优势是愿意打破传统和常规的灵活性及高度智慧。”销售渠道:从2005年下半年开始,Acer中国追随全球的脚步,开始采用新经销模式,引入英迈国际、神州数

新产品上市步骤(史上最全版)

新产品上市步骤 成功新品上市第一步:发现市场机会 新产品的开发要有的放失,先创意新产品,然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法,正确的思路是:先去分析市场,了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用,消费者还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格,最终通过理性的分析找到市场空档,把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”上。 成功新品上市第二步:新品概念的提出 市场机会给我们指明了方向,新产品概念的具体化(产品的克重、规格、价格、包装、诉求点等要素的初步确定)是为了锁定新市场机会,新品概念的提出不是闭门造车,而是针对市场机会的量身订做。 成功新品上市的第三步:新品可行性评估 根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的,但问题是这个新品的开发及上市本企业是否有实力去完成?上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面企业是否存在先天不足的障碍——市场上机会很多,但这个机会是不是属于你,还的根据自身情况进行可行性评估。 成功新品上市第四步:新产品开发及准备 确认该新品上市切实可行后,就要马上行动,把停留在创意阶段的新产品概念(包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物)变成实物。生产车间试车出来的新品样品一定符合原始创意吗?很难讲,最妥当的方法是就拿试车样品的包装、口味、价格等要素去市场上做实物测试,一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。 成功新品上市第五步:新产品上市的计划与安排

新品开发及准备工作结束,接下来就面临着产品上市、广宣品及产品的批量生产、广告片完成、各项促销活动设计与执行等一系列问题,营销谋定而后动,周密的计划和安排是新品上市成功的前提。 成功新品上市第六步:新产品上市计划执行 通过以上五个步骤的充足准备,新产品终于走上市场。所谓市场机会把握、新品概念提出及论证、新品开发准备、新品上市计划的拟订都是为了新品上市执行这临门一脚做服务。业务部门能否把上市计划执行到位、铺货能否迅速达标、促销资源能否有效利用直接决定着新品上市效果,市场成败在此一举! 成功新品上市第七步:上市后表现追踪 新品上市执行不应该是销售人员孤军作战,市场策划人员要为其“保驾护航”。从新品上市第一天起严密监控新品上市的销量、促销、铺货、价格等关键指标的表现,及时发现问题,及时提出解决改良方案,不断矫正新品上市计划中的不足之处,实现策划与执行的完美结合。 新品上市规范推进, 各项工作环环相扣、节节递进,最终新品上市完全在掌控之中,上市成功也变的更加理所当然 新品上市7步骤

新产品上市推广方案范文精选

新产品上市推广方案范文精选 关于《新产品上市推广方案范文精选》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。 有自己的产品企业网站,可以进行网站推广。下面是第一范文网小编为您精心整理的新产品上市推广方案范文精选。 篇一 一:产品描述 1、产品简介 根据翠竹山庄的实际情况,现我们推出的主要产品是由翠竹为顾客提供鲜榨果汁的一项服务,具体是由翠竹提供3—5台榨汁机,一次性杯和白砂糖、水以及榨果汁需要用到的其他道具,水果由来本店烧烤或野炊的顾客自带,由顾客自己操作,而翠竹山庄则根据顾客人数收取一定的费用 2、产品特点 本产品的第一个特点是通过“健康”这一主题来吸引学生顾客。吃烧烤,喝果汁,美味又健康,相对于我们经常喝的碳酸饮料而言,喝鲜榨果汁更健康,而且好处更多,比如:减肥,美容,抗衰老,助消化等,而且把水果榨成汁有助于更好的吸收果蔬的营养成分。 第二个特点是亲力亲为。随着物质社会的发展,安全消费越来越受顾客的重视,无论消费何种产品,安全卫生是最重要的。亲力亲为才是最可靠,最值得信赖的,从挑买果蔬到将果蔬榨成汁的整个过程都由顾客自行操作,这也为来烧烤野炊的顾客带来了另一种乐趣。第三个特点就是价格便宜。本次服务是根据使用榨汁机的顾客人数来收费的,具体是:10人以下,每人2元;10-30人,25元;30人以上,每人1元,而具体带多少水果,每人喝多少杯由顾客自己决定,这样相对商业街其他果汁店的价格便宜很多。 二、市场分析 1、竞争者分析 对翠竹山庄而言,其竞争主要来自两方面: ⑴韶大附近的其他农家乐,如乡村发现、百香园等,这些农家乐提供的服务项目较多,如K歌、特色菜等,而且在学生当中的知名度大,也比较受欢迎,但这些农家乐并没有提供自行榨果汁这项服务。而相对于可口可乐,奶茶等其他饮料,现在越来越多学生,特别是女生都注重健康养生,都倾向于鲜果汁这类健康饮料。所以翠竹可以通过提供这项特色服务来吸引顾客。 ⑵来自韶大商业街的其他鲜榨果汁店。这些店提供的水果种类多,选择也很多,但是这些店的鲜果汁的价格普遍都偏贵,据调查,一般的鲜果汁定价小杯:4.5元,大杯:6元,很多想喝鲜果汁的学生看到价格都会打消念头或减少喝鲜果汁的次数,而翠竹山庄提供的优惠价可提高其竞争力。 2、目标消费者分析 主要目标消费群:韶大学生,主要是针对由班级,社团或学生自发组织的烧烤野炊活动。 3、产品定价分析 跟据翠竹山庄现有和未来客容量以及成本定价: :水果由顾客自带,多少由顾客自己决定,榨汁机、一次性杯、白砂糖、水等其他道具由翠竹山庄提供 三、产品定位 此项产品所提供的服务是其他同行业不具有的一项特色服务,其目标群体主要是韶大学

如何做新品上市方案完整版

如何做新品上市方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

如何做新品上市方案 推新品是企业营销的一种策略,可以更新换代产品,也可以避开与原有产品的价格之争,再多的好处不多谈了,朝闻通来谈一下谈下新品上市推广方案该包括哪些方面。在传统行业,一些上市推广方案实际上就是一个铺货方案,并不是真正的上市推广方案,新品上市方案执行的结果是消费者对产品和品牌的认同,而不是把新产品放到销售终端。在此朝闻通就分享下新品上市推广方案该包括哪几方面。 新品上市推广方案,目的是让消费者认可该新品,在市场上取得骄人的销售业绩,这是一个最终目的。企业里的营销人员或者业内的广告公司通常会先做个SWOT分析,来说优势、劣势、机会和威胁,更多的时候这种是官腔的话,不能解决实际问题。笔者就自己在工作中的体会、归纳,觉得一个完整的新品上市推广方案应该包括产品概述、市场活动、媒体推广、售后跟踪几个大的方面,下面细谈请关注。 一、产品背景 既然是新产品,可能其他产品部的同事之外的可能会有不了解的,即使大部分人都了解,作为新品上市推广方案应该先介绍新产品本身。首先,告诉大家产品的设计理念,名字的寓意,创意的来源这些信息,这些对于后期文案人员创作,媒体广告策划都是宝贵的资料;其次,产品的市场定位,面对的人群以及人群的特征,对后面的推广策划指明方向;然后,将目前的产品销售状况、铺货状况、库存状况、生产能力、推广后销售量预估做简要分析,并备注解决方案;最后,明确目前产品的型号、性能,在市场中的优势、劣势,竞争产品对比等等。 二、市场活动方案 市场活动部分,主要是上市推广的促销方案,可以跟其他产品组合套餐,也可以是单品,也可以是区域性的促销推广,总之明确的活动政策和理由。具体的方案可能涉及到成本核算、产品调度、销售政策等问题,这里只谈应该写在新品推广方案的里的内容方向,具体细节因行业和企业的营销背景而异。 三、媒体推广方案 真正的新品上市方案,是以媒体推广为源头的,先做市场炒作。像非常经典的产品推广案例--脑白金上市推广,开始人们并不知道脑白金是什么东西,而且市场也没有,但是被媒体炒热,大家都知道了这个名字,但是不知道如何去买,为市场爆发蓄下了能量。媒体推广方案,应该明确推那种类型的媒体,计划选择投放哪些媒体,推广的广告形式和排期,推广的文案和设计,完成的效果预期等等。 四、售后跟踪 售后跟踪这个内容,一般的新品上市推广方案里写得不多,但是朝闻通表示这个是重要的一点。企业在不断的推出新产品,不断的搞促销活动,做完了都会有一个总结来指导未来,售后跟踪这个做个重点工作来抓,而且明确跟踪的内容,定期报告集团市场部,有利于企业快速反应,实施正确的营销策略。

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