合作社简介

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天水市秦州区天涵富农种养殖农民专业合作社

简介

天涵富农种养殖农民专业合作社，是天水镇安新村安挺等5人于2016年2月份注册成立的。该合作社注册资金100万元，主要经营苹果大樱桃的种植及销售、散养鸡、兔子、鱼的养殖及销售等内容。

本合作社理事长安挺，为了给社员谋一条发展之路，多次社员到附近的示范社参观高效农业种养殖。通过学习考察，解放了社员思想，激发了社员干事创业的干劲。社员发动起来了，单干、蛮干形不成规模，算不上产业。

该合作社通过市场考查，多家对比，精挑细选，对社员种养殖户统一购置塑料纸等材料，既保证了质量，又享受了团购的优惠。统一提供优质种子、化肥和农药，为生产绿色无公害蔬菜提供物质保障。

统一技术指导。该合作社从附近的示范社请来专业技术人员，对种养殖户全程技术指导，费用由各种植户分摊，由合作社统一管理。通过统一提供技术指导，既保证了种植过程中的技术指导，又节省了家家雇佣技术员的浪费。

本合作社坚持以"民办、民管、民受益"为宗旨和"入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担、民主管理、自我发展"的组织原则运作。设置了综合办公室、技术服务部、股金服务部，制定运作程序、规范运行机制、完善管理制度，确保合作社健康有序的发展。

农民专业合作社简介及运作模式

农民专业合作社简介及运作模式一：基本情况。合作社成立于xx年x月30日，合作社设立理事长一名，副理事长两名，理事会八名，监事一名，实行理事长负责制。其中管理人员5人，社员服务指导人员8人，中级职称2人，现有社员x0人，截至目前，我社拥有玉米联合收割机五台，小麦联合收割机7台，900型拖拉机五台，500型拖拉机200台，400性拖拉机226台，自走式喷雾剂20台，200型四轮喷雾机20台，背负式喷雾喷粉机500台，烟雾机80台，远程风送车载打药机2台，五菱之光服务车33部，二：管理模式。我社制定了八统一、四个一管理模式，1,、统一供应肥料、农药、种子。2、统一统防统治。3、统一耕作。4、统一收获。5、统一供货价格。6、统一服务收费标准。7、统一管理。8、统一培训。四个一是：一张名片，一本工作日志，一个社员证，一个服务目标。聘请有专业财务人员，依据现代会计制度，建立规范账目，每年会计年度结束，确保各项收支的规范透明，三：运作模式： 1、我社首先根据自身服务能力，对社员基本情况登记造册，除社员耕地外，又辐射带动耕地面积有20000余亩，

2、聘请x县农业战线上知名离退休专家为技术顾问，设立专家服务热线和电脑视频，解答社员在生产中遇到的问题。 3、对社员进行定期与不定期分散和集中培训，现场解答社员提出的问题。 4、每社一套流程服务机械和药械，从犁、播、管理、收实行一条龙服务。 5、实行社员享受优惠政策，服务和物资供应价格都比市场价有百分比优惠， 6、根据不同季节不同作物印发技术明白纸，及时送到社员手中。 7、所供应的农用物资，都是符合国标或者企标的。 8、因所供物资和指导失误等给社员造成损失的，我社承担全部责任。 9、我社还建立高产创建样板田，新模式、新技术、新品种试验田。 10、定时与不定时组织社员互相交流经验，参观学习好的种植模式等。四：取得成效。 1、通过三年来的合作社发展壮大，不但有固定的社员，还有等待批准加入的更多社员， 2、合作社集中耕种、管理、每亩耕地的生产成本比不

农民专业合作社发展规划

三江农民专业合作社发展规划当前，我农场随着新农村建设己进入了全新的发展阶段，在农业市场化、产业化、国际化趋势下，迫切需要农业市场主体的培育、产业组织的完善和经营体制的创新。加快培育发展农民专业合作社，是农业经营体制的创新，农业产业化组织体系的完善，有利于提高农民进入市场的组织化程度，加快推进高效生态农业发展和农业产业化经营，全面提升农业的竞争力，增加农民的收入。为了支持、引导农民专业合作社的发展，规范农民专业合作社的组织和行为，促进农业和农村经济的发展，依据《中华人民共和国农民专业合作社法》，结合我场实际，特制订我场农民专业合作社发展规划。一、发展农民专业合作社的作用和意义 (一)有利于推进社会主义新农村建设发展农民专业合作社是在社会主义市场经济条件下提高农民组织化程度的重要途径和载体，是新形势下解决“三农”问题、推动社会主义新农村建设、构建农村和谐社会的切入点和重要抓手。因此，积极引导和大力支持农民专业合作社发展，不断创新农村合作机制，有利于推进新农村建设的发展，有利于推进农村改革，实现农业增效、农民增收和促进城乡协调发展的目标。 (二)有利于实现农业增长方式的转变农民专业合作社通过联合生产、规模经营，可以有效地将农村分散的资金、劳动力、土地和市场组织起来，解决“小农户”和“大市场”的对接和适应问题，有利于解决稳定家庭承包经营与扩大经营的矛盾，解决农户与龙头企业之间的

矛盾，能够推动农业体制创新和农业增长方式的转变，促进农业产业化经营，实现农民持续增收。 (三)有利于区域产业发展优势和特色的形成农民专业合作社作为互助性经济组织，以其特有的民办性、专业性和合作性，有利于更大范围的联系和合作。农民专业合作社的兴办，可带动更多的农民调整农业结构、发展优势产业和区域特色产品，提高产业化经营水平和市场竞争地位，促进农村商品化、专业化、规模化生产和服务行业快速发展，降低农产品生产经营的组织成本和交易费用，实现农业产业化经营的最佳规模效益。 (四)有利于农业标准化生产模式的建立发展农民专业合作社，把分散经营的农民组织起来，提高农民进入市场的组织化程度，有利于推广先进的农业技术和生产方式，创新农业标准化推广管理模式。将农民专业合作社培育成推广标准化的主体和标准化生产管理的自律性组织，可以起到示范引领作用，逐步形成按照农业标准体系进行生产、加工、销售的局面，以实现农业科学化管理，保证产品质量安全，创立农业发展新优势。 (五)有利于转变政府的农业管理职能发展农民专业合作社是转变政府职能，实施农业农村宏观调控和微观服务，创新农业和农村经营机制，实现现代农业的客观要求，可以通过农民专业合作社及时准确地了解农民群众的需求，落实各种指导、扶持政策，有效转变政府职能、降低行政成本、落实农村政策、改进政府对农业的领导和管理模式。二、发展农民专业合作社的指导思想和原则

公司和农民专业合作社的区别

公司和农民专业合作社的区别公司和农民专业合作社（以下简称合作社）有一些相似的地方，比如两者均具有法人资格；股东对公司或者成员对合作社均只承担有限责任；公司中的股份有限公司对股东人数的要求与合作社对成员人数的要求均没有上限；合作社的组织机构有成员大会、理事会、监事会、经理等，跟公司组织机构中的股东会、董事会、监事会、经理等相类似。但是二者之间毕竟也有很多不同的地方，下面就根据《公司法》、《农民专业合作社法》的相关规定作一些比较。一、公司以营利为目的，合作社是一种互助性的经济组织。合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。其目的在于通过为成员提供购销、加工、运输、储藏、技术、信息等方面的服务，使成员联合进入市场，形成聚合的规模经济，以节省交易费用、增强市场竞争力、提高经济效率、增加成员收入。因此，合作社的主要目的在于为成员提供服务，尽管在提供服务过程中合作社也可能会有营利。当然，作为重要的市场主体之一，合作社对外也展开经营，也需要营利，但这并非其主要目的，并且对外经营和营利服从于为成员提供服务。

与合作社不同，公司股东出资成立公司，并非是要使公司为自己提供服务。公司股东注入资产到公司，公司对外展开经营活动，创造利润并回报股东。因此，获得利润并为股东创造价值是公司的根本目的。二、办合作社的门槛比办公司要低得多。《农民专业合作社法》对于合作社的出资问题有非常宽松的规定，农民入合作社可以出资也可以不出资。但是公司则有最低注册资本的要求，比如一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元，一般的有限责任公司最低要求有三万元注册资金。三、对于成员（股东）的要求不同。合作社的成员中，农民至少应当占成员总数的百分之八十。成员总数二十人以下的，可以有一个企业、事业单位或者社会团体成员；成员总数超过二十人的，企业、事业单位和社会团体成员不得超过成员总数的百分之五。公司只对公司股东的数目作出了要求，比如一人有限责任公司，要求有一个自然人股东或者一个法人股东，一般有限责任公司由五十个以下股东出资设立，股份有限公司有二人以上二百人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所，而没有对股东成分作出限制。

乐山市沙湾区范店中药材专业合作社情况简介

乐山市沙湾区范店中药材专业合作社情况简介一、概况：合作社于2008年9月8日成立，注册资本531万元。2013年9月锡成以298.4万元购买（其中含供销社虚拟股份200万元，社员虚拟股份41.6万元），实为全额收购。法人代表徐德明，总经理吕明国，合作社出资成员104人，社员1116人。主要从事中药材种植、收购、销售、农业生产资料、技术咨询服务等。先后获得国家、省级供销社示范社，省农业厅示范社、农业部经济学会中药材种植示范基地、省中医药管理局国家基本药物所需中药材黄连种子种苗繁育基地，三个农综项目，七个市区科技项目。二、合作社现由公司统一管理，包括：资质、印章、工资、考勤、报销都由公司核定签发。工作计划安排按周报公司备案审核。三、基地建设：沙湾区地域分布在大渡河东西二岸，东面海拔在450——800米之间，主要为丘陵地带。西面系峨眉山脉系，海拔在500——2000米之间，沟壑纵横，雨量充足。区域内主要种植有：黄连、白术、泽泻、生姜、重楼、牛夕、金银花、当归、黄柏、杜仲、银杏、喜树、桂皮、核桃、红枣、柑橘、紫菀、猕猴桃等。野生的有：天麻、灵芝、峨参、五倍子、百步、首乌、金钱草、淡竹叶、九节风、黄姜、天蓝星、甜黄金、白及等，是人工和天然的药物生长的好地饭。 1、牛石丁山基地：2010年1月24日签订土地流转协议，335亩，时间25年，已办林权证。建有员工住房、机耕道、水池等设施。已

种植中药材3年。3公里公路未硬化被水冲坏，不便上山，已种水杉、黄柏、喜树，树下套种有少量重楼、天蓝星。旁边有镇上集体茶叶地150亩，可规划流转，集中成片开发，是个亮点。 2、范店基地：范店乡是全国有名的中药材之乡，种植中药材的历史悠久，政府主要扶持的地方。主要种植的中药材有：黄连、白术、生姜、重楼、魔芋、黄柏、杜仲等，2007年获得国家黄连标准化示范种植区，现在白术又列为省级示范基地，在省内外有较大的影响。合作社2012年5月20日签订土地流转协议100亩，实际使用200亩。时间5年。该基地被省中医药管理局批准列为“国家基本药物所需重点中药材黄连种子种苗繁育基地”主要种植有雅连、味连、白术、当归、丹参，可能近期要来验收授牌和是否进入国家基地。该基地后已被乐山鑫锐农业生态种植有限公司流转为500亩，开发46年时间。我们种植期满后，如继续使用，还需与鑫锐协商，现鑫锐已修建公路，种植中药材和蔬菜等。 3、福禄镇公店村金银花基地：该基地与村上合作，主要采取我们部分投入，村上管理经营模式。合作社主要提供勒了部分苗子和设施建设，技术培训，订单农业保底收购。基地交通方便，丘陵山区，沙质土，可种植魔芋、生姜等。 4、碧山泽泻基地：6000亩，主要以指导协作为主，经营收购形式。四、人员分布及待遇。 1、合作社现有人员分布：负责人1人，办公室1人，出纳兼保

发展农民专业合作社的意义

发展农民专业合作社的现实意义一、农民专业合作社的概念农民专业合作社是继农村家庭承包责任制后实现农业“第二次飞跃”的有效手段，是农业实现规范化、专业化、产业化和集约化发展的重要组织形式，是国家支持和保护农业体系的重要途径，同时也是政府对农村经济进行调控，对农业实施有效管理的关键之举。大力发展农民专业合作社，不仅是市场经济条件下提升农业产业发展水平，促进先进农业科技推广，增强农民市场竞争能力，培养农民民主意识、合作意识，提高农民组织化程度，增加农民收入的重要手段，也是推进社会主义新农村建设，实现“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”目标的有效载体，是我们解决“三农”问题、推动新农村建设、构建农村和谐社会切入点的重要抓手。二、发展农民专业合作社的意义 1、农民专业合作社是提高农民组织化水平，促进农业生产发展和农民增收致富的重要途径。建设社会主义新农村最关键的是发展农村生产力，增加农民收入。这是农民提高生活水平、生活质量，改善村容村貌，促进乡风文明的物质基础。但在市场经济条件下，农民单家独户地小规模分散经营，种养面积小、产量低，农业生产成本高，难以形成规模优势，加上信息不灵，科技含量低，经济实力弱，农业经济效益并不明显。农

业作为弱势产业，农民作为弱势群体的地位更加突出。 2、农民专业合作社作为一种由农民互助合作性质的经济组织。通过联合生产，规模经营，可以有效地将分散的资金、劳动力、土地和市场组织起来，解决市场“小农户”和“大市场”的对接和适应问题，以较低的交易成本进入市场，降低交易费用，提高农副产品的附加值，实现农民持续增收、生活富裕的目的；也有利于解决稳定家庭联产成包责任经营与扩大规模经营的矛盾、农户与龙头企业之间的矛盾，促进农业产业化经营，增强农户和农业的市场竞争能力，逐步提高在市场竞争中的谈判地位。 3、农民专业合作社是促进农业科技推广、培养新型农民、提高农民素质的重要渠道。农民是农村的主人，是建设社会主义新农村的主要力量。建设新农村，应当重视农村人力资源的开发利用，强化农村劳动力的科学技术和职业技能培训，提高农民科技文化素质，培养造就一批有文化、懂技术、会经营的新型农民。而搞好农业科技培训，提高农民专业合作社成员的科技文化技能，则是农民专业合作社为成员提供服务的主要职能之一。同时，农民专业合作社也为广大农民学习经营管理、市场营销、法律等方面知识提供了平台，可以使农民在科技推广、分工协作、组织管理、市场营销、对外联系等方面得到锻炼，有利于增强农民的科技意识和合作精神，提高适应市场经济、接受新事物的能力。农民专业合作社的培训往往结合合作经营的项目，根据实际生产的需

农机合作社简介.

壶关县集店乡东关壁村六合农机合作社简介内容提要：集店乡作为全省“农机机械化保护性耕作示范乡”，必须全面推进经济社会发展，同时又必须具备自身的建设和发展特点。综合分析全乡工业、农业、牧业、商贸流通业的基础情况，以农业全程机械化为龙头的现代农业应当成为集店乡独具特色的支柱产业，同时又有着广阔的发展前景，理当列为我乡重点发展的特色产业。（一）农机基础 ——组织领导基础较好。集店乡十分重视全程农业机械化。特别是全省机械化保护性耕作示范区建设实施以来，打造农业机械化保护性耕作样板，进行了全心投入、全力武装和全面建设，努力扩大集店乡在农业机械化示范中的影响和辐射作用，使东关壁村不仅被确定为重点武装的示范单位，还被确定为农业机械化示范联系点取得了许多政策优惠。 ——农机配备水平很高。凭借省农发办和市财政的大量资金投入，配套农业机械，大力加强库房建设，提高农业机械装备水平，使东关壁具备了实施全程农业机械化的硬件条件。现拥有大、中型拖拉机台，其中包括英国进口凯斯台，每台价值万元，型机车台，价值万元；拥有大型收

割机台、大型青贮机台，每台价值万元；还拥有其他配套农机具台，农机设备总量达到台（套）。建起车库平方米外，并计划今年再建农机培训基地平方米、钢构架库房平方米。 ——经营运作形式理想。全程农业机械化的实施使集店乡面临着极好的发展机遇、发展条件和发展空间。所以去年以来，乡党委、政府在省市各级领导的悉心关怀、大力支持下，在长治市委、市政府的正确领导下，立足发挥农机装备设施的使用效益，推动全程农业机械化，实现农业增效和农民增收，凝心聚力，真抓实干，锐意创新，以组建农机合作社为依托，启动了农业机械化耕作示范工程。年月，乡党委、政府悉心指导东关壁成立了六和农机专业合作社。按照有关政策规定，采取股份制形式，把国家补助投入形成的资产拆分成股份，作为集体股划归合作社代行经营权，广泛组织动员农机大户、种粮大户和非农业资本的社会自然人投资入股。到目前为止，入股社员投资额达到万元，农业机械化作业得到了迅速启动和实施。 ——管理问题解决较好。为办好农机合作社，切实强化农机事业管理，在广泛学习本地、外地农业机械化管理成功经验的基础上，摸索总结出了自身的成功做法。首先是较好地解决了经营模式问题。坚持“民办民管民受益”的原则，实行股份制经营。以谋求成员的共同利益为宗旨，组织实施全程机械化

当前我国农民专业合作社发展面临的问题

当前我国农民专业合作社发展面临的问题、趋势与政策建议摘要］当前我国农民专业合作社的发展面临着技术( 融资、税收、监管、运营) 、制度( 外部、部) 、文化( 定位、评价、宣传) 三个层面的问题，呈现出从户间合作向社际联合迈进、从单一功能向多种功能拓展、从横向合作向纵向合作深化、从传统合作向新型合作演变、从百花齐放向产业分化过渡、从弱外部性向强外部性延伸的趋势。基于此，应采取以下对策: 因地制宜发展，产业分类指导，生成长驱动，利用社会资本，上下系统支持。［关键词］农民专业合作社; 发展; 问题; 趋势; 政策建议《中华人民国农民专业合作社法》( 以下简称《合作社法》) 颁布实施后，宽松的法律与政策环境使农民专业合作社在全国迅猛发展。国家工商总局数据显示，截至2011 年上半年，全国实有农民专业合作社44. 6万个，比上年增长17. 66%，是各类市场主体中增长最快的( 资企业增长5%，外资企业增长0. 15%，个体工商户增长4.29%) ; 农民专业合作社出资总额达0. 57 万亿元，比上年增长26. 12%。今年上半年，全国新登记农民专业合作社6.44 万个，比上年同期增长0.36%，出资总额为0.11 万亿元，比上年同期增长31.95%。我国目前实有入社农户数量为3750 万左右，约占全国农户总数的14. 3%。合作社广泛分布在种植、畜牧、农机、渔业、林业等农村各个产业领域，在提高农业组织化程度、维护农民基本权利、增强农业竞争力、推进现代农业发展等方面发挥了重要作用。但在快速发展过

程中，也存在着一系列问题，这些问题制约着农民专业合作社的进一步健康发展。本文拟以近期调研数据为基础，力图归纳当前农民专业合作社发展过程中存在的问题，指出其进一步发展的趋势和方向，并提出相关政策建议。一、当前我国农民专业合作社发展面临的主要问题合作社发展面临的问题很多，有来自外部的，也有合作社生的。我们可以尝试从三个层面来透视当前我国农民专业合作社发展所面临的问题，依次是技术层面( 现实问题) 、制度层面和文化层面。 ( 一) 技术层面 1. 融资问题。当前，合作社融资问题没有得到实质性的解决，资金短缺问题一直束缚着合作社进一步成长壮大。其实，在银根紧缩的宏观经济大背景下，所有的市场主体几乎都面临着融资难问题。但是，我们需要认识到合作社的融资问题具有其特殊性。按融资渠道来分，合作社融资问题又可以细分为外部融资问题和部融资问题。外部融资问题主要是因为银行、信用社等信贷机构还不太认可农民专业合作社这类市场主体，这和农民专业合作社较为宽松的成立条件和运行机制有关，所以很多合作社理事长一般都以自己个人的名义去贷款。另外，由于《合作社法》对持股比例的限制，合作社的部股权融资渠道也受限; 如果无视股权设置，则往往出现一股独大现象，有违合作社的“人合”本质。

合作社简介农业专业合作社简介

贺兰县金贵镇银河村瓜菜产销专业合作社简介一、基本情况及组建背景银河村位于贺兰县与兴庆区交界处，该村老百姓已有十余年种植蔬菜大棚的历史，积累了较丰富的种植经验，同时由于区位优势良好和市场销售渠道广阔，大棚蔬菜种植成为全村的主导产业。基于以上条件，2011年8月，在县党委政府的引导和资金支持下，由村支部牵头，群众积极参与，创建了贺兰县金贵镇银河村瓜菜产销专业合作社，其中村民以现金入股50万元，占49%股份，村支部出资58万元加政府补贴资金和项目资金的注入共计400万元，占51%股份。它是集农业生产资料供给、农作物生产技术指导、农产品销售、新品种试种于一体的新型经济合作组织，采取营销+种植的经营模式，以服务农民、致富农村为目标。严格按照合作社相关法律法规建立健全组织机构、管理制度章程和细则，遵循“风险共担，利润共享”的办社宗旨，合作社组织管理层决策公平民主、职能分工明确；人员、财务管理机制正规完善；公积金收取及分红方式现实可行，近期及远景规划具体、科学、合理。金贵镇银河村瓜菜产销专业合作社集中连片种植蔬菜近3000亩。经过近一年的发展壮大，目前银河村瓜菜产销专业合作社共有成员56户，注册资金108万元。二、经营情况一是积极通过网络平台宣传，引进外地有实力的客商来本村进行蔬菜收购，合作社为客商提供场地、仓储，从中赚取代办费。二是发挥本村蔬菜的价格优势，积极与新华百货股份有限公司联系，将本村蔬菜拉运

至新华百货各大卖场销售。三是发挥合作优势，积极为农户引进保险公司保险业务，降低农户生产经营风险。今年7月份暴雨导致部分蔬菜大棚受损及种植作物死亡，保险业务为农户减少经济损失共计6万余元。三、下步打算一是尽快形成品牌，打开市场。目前，银河村瓜菜产销专业合作社已注册商标，打造银河村蔬菜品牌，2011年商务部门农超对接项目已立项，（通过建立蔬菜精选，清洗、检测、包装、冷藏设施，进一步提高蔬菜品质，将蔬菜配送到各大超市），项目实施后必将提升蔬菜产品附加值，加快合作社的壮大。二是以现有资源为载体，在合作社现有土地上建立蔬菜保鲜库一处，建筑面积2800平米，目前基础工程以全部完工，争取该工程早日竣工，投入生产。为减少群众生产成本，经过股东大会讨论，决定建设农资超市一处，目前正在施工当中。合作社的建立一定会成为银河村老百姓乃至周边群众增收致富的支点。

养殖专业合作社简介

养殖专业合作社简介是山西省的畜牧养殖大市，是山西省政府确定的重点养殖基地。为了加快农业现代化建设，促进农业结构调整，“大力发展畜牧业，扩大畜禽良种补贴规模，推广健康养殖方式，安排专项投入支持标准化畜禽养殖小区试点”。我社经过深入市场调研，决定在建设。合作社经批准后开始建设，2013年5月建成投产。厂区占地面积3333平方米，总投资90万元，其中环保投资13万元。劳动定员5人，其中管理及技术人员2名，工人3名，年工作日365天。目前形成年羊存栏数175只规模。厂区分为养殖区、办公区、宿舍、兽医室、草料加工间、饮料库、贮清池、储草场等。工艺流程简述：一、生产线工艺流程：（1）羊的育种生产工艺采用全进全出工厂化养羊饲养工艺进行生产，羊群的配种怀孕、分娩、保育、生产和育成使用工厂流水线，生产周期以周为节拍，进行全进全出的转栏饲养。通过观察母羊的发情期，选择正确的时机使母羊配种。

母羊妊娠期约149天，妊娠母羊预产期前2天进入分娩房。产圈内地砖铺设，并保持羊舍温度10-150C。仔羊在约13周的时候断奶，体重20Kg左右，然后直接用饮料喂养约4个月，长成约40Kg的羔羊就出售。母羊每年一般产2窝，每窝约产1-2只羊仔。具体流程如下： 1）配种怀孕：当母羊出现发情症状时，人工将优种公羊与其放在一起，采用自然配种方式，配种受孕后的母羊在配种怀孕舍饲养21周，被转移到分娩舍，再饲养1-2天，即到临产。 2）分娩哺乳：怀孕母羊在分娩舍分娩后，饲养员对初生仔羊进行断脐、称重，2周后对其注射铁剂和疫苗、打耳号等处理。仔羊在分娩舍哺乳，饲养13周，体重达到20Kg 左右断奶，哺乳母羊在哺乳1个月左右时若出现发情症状，可再次选配，进入下一个生产周期。断乳后的小羊被转移到仔培养舍饲养。 3）生产育成：小羊在生产育成舍饲养4个月后，体重达到40Kg左右出售。（2）清理羊舍每天需清理，实行人工清粪，勤清勤扫，减少氨散发。地面及羊舍每年大冲洗1次，本场清理的羊粪经熟化后用于附近农田施肥。（3）消毒

农民专业合作社发展规划

xx 农民专业合作社发展规划当前，我农场随着新农村建设己进入了全新的发展阶段，在农业市场化、产业化、国际化趋势下，迫切需要农业市场主体的培育、产业组织的完善和经营体制的创新。加快培育发展农民专业合作社，是农业经营体制的创新，农业产业化组织体系的完善，有利于提高农民进入市场的组织化程度，加快推进高效生态农业发展和农业产业化经营，全面提升农业的竞争力，增加农民的收入。为了支持、引导农民专业合作社的发展，规范农民专业合作社的组织和行为，促进农业和农村经济的发展，依据《中华人民共和国农民专业合作社法》，结合我场实际，特制订我场农民专业合作社发展规划。一、发展农民专业合作社的作用和意义（一）有利于推进社会主义新农村建设发展农民专业合作社是在社会主义市场经济条件下提高农民组织化程度的重要途径和载体，是新形势下解决“三农”问题、推动社会主义新农村建设、构建农村和谐社会的切入点和重要抓手。因此，积极引导和大力支持农民专业合作社发展，不断创新农村合作机制，有利于推进新农村建设的发展，有利于推进农村改革，实现农业增效、农民增收和促进城乡协调发展的目标。（二）有利于实现农业增长方式的转变农民专业合作社通过联合生产、规模经营，可以有效地将农村分散的资金、劳动力、土地和市场组织起来，解决“小农户”和“大市场”的对接和适应问题，有利于解决稳定家庭承包经营与扩大经营的矛盾，解决农户与龙头企业之间的矛盾，能够推动农业体制创新和农业增长方式的转变，促进农业产业化经营，实现农民持续增收。

（三）有利于区域产业发展优势和特色的形成农民专业合作社作为互助性经济组织，以其特有的民办性、专业性和合作性，有利于更大范围的联系和合作。农民专业合作社的兴办，可带动更多的农民调整农业结构、发展优势产业和区域特色产品，提高产业化经营水平和市场竞争地位，促进农村商品化、专业化、规模化生产和服务行业快速发展，降低农产品生产经营的组织成本和交易费用，实现农业产业化经营的最佳规模效益。（四）有利于农业标准化生产模式的建立发展农民专业合作社，把分散经营的农民组织起来，提高农民进入市场的组织化程度，有利于推广先进的农业技术和生产方式，创新农业标准化推广管理模式。将农民专业合作社培育成推广标准化的主体和标准化生产管理的自律性组织，可以起到示范引领作用，逐步形成按照农业标准体系进行生产、加工、销售的局面，以实现农业科学化管理，保证产品质量安全，创立农业发展新优势。（五）有利于转变政府的农业管理职能发展农民专业合作社是转变政府职能，实施农业农村宏观调控和微观服务，创新农业和农村经营机制，实现现代农业的客观要求，可以通过农民专业合作社及时准确地了解农民群众的需求，落实各种指导、扶持政策，有效转变政府职能、降低行政成本、落实农村政策、改进政府对农业的领导和管理模式。二、发展农民专业合作社的指导思想和原则（一）指导思想以社会主义新农村建设的总体要求为指针，认真贯彻落实农民专业合

合作社简介范例

XX专业合作社基本情况（一）合作社概况 1、合作社成立时间：XX专业合作社于 XX年XX月XX日在XX县工商行政管理局登记注册，取得法人资格。主要许可业务范围为：XXXXXXXXX农产品销售以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。 2、成员及出资构成：云龙县正诚种植专业合作社由XX户XX种植户和XX户XX养殖户出资创立，出资总额为XX万元，平均每个成员出资XX元。 3、收益分配机制：该社《章程》明确规定：合作社收益按照“自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原则，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还”的机制分配。该社对成员出资、国家财政补助以及合法取得的其他资产所形成的财产，享有占有、使用和处分的权利。４、合作社法定代表人基本情况：法定代表人XX，男，现年XX岁，汉族，家住XXX组，从事XX养殖长达10多年之久，工作责任心强，诚信度高，积累了丰富的经验，具备较强的驾驭和拓展市场能力。无破产、无银行欠资等不良行为记录，信誉度较高。 5、管理机构设置情况：该社管理机制健全，设有：成员大会，是该社最高权利机构；常设机构有：理事会XX人（设理事长1名）、监事会XX人（设监事长1人）和经营管理层，简称“两会一层”。

6、办公条件及工作人员情况：合作社办公地点设在XX村，建筑面积XX平米，内设理事长办公室、监事长办公室、办公室、财务室、会议室等。现有工作人员XX人，包括理事长XX名、监事长XX名、副理事长XX名、理事成员XX名、监事成员XX名、财务人员XX名、技术人员XX名、销售人员XX名。 7、财务管理等制度建设情况：合作社建立健全了财务管理制度、理事会制度、监事会制度、档案管理制度、内部管理制度、社员大会制度等一系列管理制度。该合作社财务管理机制健全，理事会负责合作社的财务管理工作，接受监事会监督。按照“财务分开、民主监督”管理原则，实行“资产五分开、审批一支笔”，做到账实相符、往来明晰、价格公开、分配公正、管理透明。（二）运营状况该合作社主要从事XXXX的购、产、销业务。合作社负责组织成员参与产业活动，为成员提所需的农业生产资料，引进新技术、新品种，开展与种养殖经营有关的技术培训、技术交流和信息咨询服务，组织收购、加工、销售、运输、储藏成员所种植的产品等服务。

聊城市农业专业合作社的发展现状及对策

聊城市农业专业合作社的发展现状及对策近年来，随着现代农业的发展，我国农业经营主体趋向多元化。创新农业生产经营组织形式是推进现代农业建设的核心和基础。作为家庭联产承包责任制有效的补充形式，农民专业合作社这一新型农业生产组织形式迅速在各地发展起来，在农业农村经济社会中发挥着举足轻重的作用。作为一个中等发达的农业大市，山东省聊城市农民专业合作社的发展情况很具代表性。其发展现状、特点，以及存在的问题，在一定程度上反映了全国农民专业合作社发展所面临的状况。在此基础上提出的对策建议也具有典型意义。标签：聊城；农业专业合作社；现状；对策一、聊城市农民专业合作社的发展现状及特点作为集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营形式，农民专业合作社符合现代农业的发展要求，能够进一步解放和发展农村社会生产力。伴随着农业化和城镇化的深入推进，聊城市农业发展呈现新的态势。 1.发展势头迅猛从表1可以看出，2007至2011五年间，聊城市农民专业合作社发展迅速，无论是合作社个数，还是社员数和出资额，均有大幅增长。特别是2008年，从92家增加到791家，增幅明显。合作社的规模也不断扩大，社员数也从1 711人增加到28 000人，社均出资额从10.2万元，增加到43.2万元。这主要得力于2007年7月1日《农民专业合作社法》的颁布实施。接下来的几年时间里，聊城市农民专业合作社一直呈高速发展的态势。目前，全市各个乡镇、办事处均建有农民专业合作社，每个乡镇平均20个以上，有的达到60多个。 2.产业特色突出聊城是全国重要的商品粮、优质棉、蔬菜、果品、畜禽生产基地和农副产品深加工和出口基地，经过近几年的结构调整，已经形成蔬菜、畜牧、林果、水产四大主导产业。聊城市的农民专业合作社基本都是围绕当地特色产业建立起来的，具有明显的产业特色和区域性，主要集中在市场化程度高、经济效益好、适宜快速批量交易的蔬菜、水果、畜牧、水产等产业。近几年，聊城市农民专业合作社不仅在数量和规模上有明显发展，在内容上也不断延伸，包括种植、养殖、农机服务、农技推广、加工、包装、贮藏、运输等多个行业和环节，基本涵盖了目前农村绝大多数行业和领域。 3.组织形式和类型多样化聊城市农民专业合作社的组织形式和类型呈现多样化。90%左右的合作社都是农民自发合办的，其中，农村能人是主要力量。冠县畜康养猪专业合作社、红

合作社简介基本资料

第一章单位基本情况 1.1基本情况巴中市恩阳区龙威养殖专业合作社，于2014年9月注册于巴中市恩阳区三星乡关蓬村，注册资金600万元。目前合作社现有成员30户，职工8人，其中管理人员3人，大专文化2人、高级技术人员1人。合作社的组织机构健全，部室职能和员工岗位职责明确，各项制度健全，管理有序。 2015年12月底，合作社资产总额260.58万元，其中，流动资产20万元、固定资产180.32万元。负债总额50.58元。由于合作社处于建设期间，未产生经营收益。合作社结构合理，生产经营状况良好，现金流动正常，无不良欠款记录发生，社会信誉度高，目前单位财务经济运行良好。合作社实行“合作社+基地+农户”的产业化运作机制，按照“布局区域化、品种良种化、生产规模化、技术标准化、产品无公害化、经营产业化、服务社会化”的基本要求，主要从事家畜、家禽养殖及销售；水果种植及销售；为成员提供养殖技术、农业相关技术和信息咨询等服务。 1.2合作社现状恩阳区龙威养殖专业合作社已投资额约260万元，占地面积约30余亩，特色水果、牛养殖为一体的种养殖循环模式的农业产业园，建设周期5年。目前，投资约260多万元，在关蓬村一组承包土地130余亩，修建环山公路4.6公里，整理土地50余亩，建肉牛养殖场1

个，种植特色果30余亩。以建圈舍600平方米，办公生活用房60平方米，沼气池1300立方米，配套建设了兽医、消毒室等设施，并完善里水、电、绿化等基础设施，形成了存栏肉牛100头的养殖规模。 1.2.2存在的问题分析 1.2.2.1圈舍建设标准化低； 1.2.2.2无固粪堆码场地，无无害化处理池； 1.2.2.3饲养设施设备落后，无保暖、降温设施； 1.2.2.4饲料青贮壕建设不规范，密封严难，进料、料费时费力; 1.2.2.5良种化程度较低，杂交优势不明显； 1.2.2.6组织化程度低。企业成立于2014年，起步晚，产业化发展机制刚刚起步，带动能力比较弱，组织化程度还处在初级阶段。第二章合作社建设的必要性 2.1 是建立农村经营主体，探索产业化机制的需要农民转和合作社组织是农村的主要经营主体，充分发挥农民专业合作社的桥梁和纽带作用，建立“合作社+基地+农户”的产业化发展机制，延伸产业链条，拓展发展空间，增强抵御市场风险的能力，并从中探索适合当地畜牧产业化发展的新路子，增加农民收入。 2.2 我市畜牧业的优势在于绿色无公害，但随着社会发展，随着人们生活水平的提高，人们的饮食观念，膳食结构发生重大的变化，人们对高蛋白、低脂肪的牛肉产品需求日益增加，为此牛肉产品市场前景广阔。已不能适应特色优势产业的发展。只有进一步调整产业结构，依靠科技进步和资源优势，转变生产管理方式，健全标准化生产体系，

蔬菜种植专业合作社概况简介

蔬菜种植专业合作社概况简介开元蔬菜种植专业合作社位于坛山街道中桥居，于2010年12月在工商局注册成立。目前，合作社拥有社员120余人，蔬菜种植核心面积200余亩。2011年开元蔬菜种植专业合作社被评为市级优秀合作社，2012年该基地被国家农业部列为国家级蔬菜标准园,所生产的“中科开元”牌西红柿、辣椒被认定为绿色食品，2011-2012年合作社生产的绿色食品辣椒被枣庄市人民政府评为名优产品，2016年该基地列为为峄城区田间课堂实训基地。2016年取得《山东省农民专业合作社信用互助业务资格认定书》，获批在内部开展信用互助业务。几年来，在各级领导和上级业务部门的关心支持下，合作社基础设施得到了加强，目前合作社发展蔬菜种植面积260亩，建有蔬菜大棚150多座，设施面积200亩，其中建有高标准蔬菜大棚20座，合作社资产总额800余万元，合作社以蔬菜种植为主导产业，主要种植西红柿、黄瓜、茄子、芹菜等时令鲜蔬20余种，年产各类新鲜绿色蔬菜3000吨，销售额1200多万元，实现纯利润180余万元，合作社常年从事种植业人数120人，带动周边300余户（其中包含周边社居贫困农户40户）从事种植业，带动蔬菜种植面积500余亩. 为保障基地生产的蔬菜安全绿色，让市民能够吃上质优、价廉、绿色的蔬菜，合作社在蔬菜生产过程中严格禁

止高剧毒农药在生产过程中应用，合理的施用农家肥、生物有机肥，科学的利用生物防治技术来防治蔬菜的病虫害，并利用质量安全检测仪器定期不定期的对基地内的蔬菜进行抽检，确保基地内的蔬菜绿色安全。为了使生产出来的蔬菜更好的适应现代市场经济的需求，实现长足发展，在销售形式上合作社采用统一采购，统一供种，统一采摘，统一销售的方式进行运行。通过近几年的努力，开元蔬菜基地与枣庄贵诚超市、微山百伦超市、杨宁超市建设的15个社区生活超市签订了蔬菜供销合同，实现了农超对接，提高了蔬菜附加值增加了居民收入。 2016年开元合作社在现有基础上投资150余万元，新建300㎡集办公、培训、检测一体的高标准办公用房一座，建设高标准日光温室6座，新建占地1000㎡的蔬菜销售市场一处，硬化田间生产道路2000㎡，整修日光温室20座，并完善了水、电、路等设施配套，并建立了中桥精准扶贫种植基地，实现了“合作社+基地+贫困户”的扶贫模式，通过技术培训、创业孵化、吸纳就业、入股分红等方式进行扶贫。合作社在生产销售过程中利用蔬菜种植基地建立电商平台，并建立“农超对接”、“农企对接”销售网络；引导合作社发展电子商务，建设自己的网站进行产品和形象宣传，创新实践“基地+企业+贫困户”的模式，通过平台发布蔬菜生产销售信息，拓宽产品销路。

种植业合作社简介

××××种植农民专业合作社简介一、合作社基本情况 ×××成材种植农民专业合作社位于××××××村，该村位于×××东部，西与×××中兴村接壤，南与×××东方红村相连，北与×××镇毗邻，东与×××隔河相望。全村300户，人口693人，辖1个自然村，土地总面积4350亩。成材种植农民专业合作社是由×××××村委会组织，村民自愿参社，自愿入股组建而成。合作社于2014年12月组建成立，法人代表为×××，所有制形式为集体股份制，启动资金60万元，主要来源社员自筹，合作社办公室四间，社员培训班一处四间，农机具库房一处300平方米，现有社员16户，约占全村总户数50%，社员分布在全村各村民组，分布范围约为20平方公里。制定了各种管理制度，并公示上墙。经营范围以林果种植、管理为主。共有果林1300亩，主要有黄太平、金红123苹果、东宇五号等品种。二、机构设置和工作人员情况合作社组织健全，制度规范，责任分明，以“诚信、发展、合作、共赢”为目标，人员构成合理，有理事会和监事会，理事会设有理事长1人，常务理事2人，理事2人；监事会设有执行监事1人，监事2人。由理事长和理事会直接管理合作社的具体生产经营活动，下设财务部和生产经营部，由理事长聘任技术人员和财务人员。现合作社有工作人员5名，其中管理人员2人，

技术人员3人，管理人员均是高中学历。三、合作社主要管理机制合作社社员以果树株数作价出资的形式入股，基础设施建设社员自筹，以保护社员利益为己任，实行运作规范、分配合理、共同利益的管理体制和运行机制，民管、民办、民受益。在管理上对已经入社但人不在的社员进行全力扶持，在社员有资金短缺的情况，合作社理事会自筹资金为社员垫付，做到共同投入、共同发展的目的，等到社员资金回笼后再还给合作社，这就充分发挥了合作社的“诚信、发展、合作、共赢”的目标。四、合作社发挥的主要作用 ××村林果业以合作社为支撑，以农户管理为主要管理模式，努力把合作社建设成为经济林科普实验、示范基地，为提高农民经济收入建造平台，更是合作社带动农民学习、实践、培训的主战场。合作社本着“八个统一”、“三个不放松”来管理社员，为进一步提高社员的经济收入打基础。 “八个统一”即：统一整地，春季造林前合作社邀请林业技术人员指导社员对项目区进行规划，做到路相通、水相连，保证造林时苗木到地头，水能进树坑。统一种植，苗木调运到位后，合作社组织社员统一对苗木进行假植，尽快补充苗木运输途中流失的水分，假植3-5天后再分段、分农户栽植苗木，栽植过程中随指导、随栽植、随浇水，力

种植专业合作社简介

种植专业合作社简介 **县鸾裕种植专业合作社简介 **县鸾裕种植专业合作社2011年11月在**县工商行政管理局依法登记，属于农民互助型经济组织，位于**县庙子镇街上村，共有4个成员，出资总额226万元，拥有500亩猕猴桃种植基地，公司充分利用**县地处豫**区独特的水质条件和气候条件与中国农科院**果树研究所携手经过13年的选育研究，选育出“天源红”和“宝石红”两个野生红色猕猴桃新品种，“天源红”和“宝石红”品种在2008年通过河南省林木品种审定委员会审定，同年申请农业部植物新品种保护，并获得批准。天源红和宝石红品种经过多次分析试种，各项质量指标几乎为最高，每百可鲜果VC含量151.2%毫克，含糖量12.5%毫克，总酸1.08%，可溶性固形物17%，并且红色猕猴桃的用途十分的广泛，其种子、茎、叶、花、果均可做为工业、医药等原料，由于营养丰富，鲜食、加工价值极高，其中含有8种为人体必须的氨基酸，VC含量极高，是柑橘的10倍，苹果的30至100倍，且吸收性好，鲜果中还含有维生素A、维生素B、维生素D和人体不可缺少的钙、磷、钾、镁、铁，有“营养金矿”之美誉。因此，猕猴桃以其独特的营养价值和保健功能，赢得了消费者的青睐，业务范围主要包括猕猴桃种植、猕猴桃新品种培育、技术服务和猕猴桃加工销售。**县鸾裕种植专业合作社是**市**县第一家以猕猴桃新品种培育种植加工经营为主的专业合作社，按“合作社+农户+基地”的产业化模式，已建立“种苗供应?技术服务?农户种植?运输销售”的设施猕猴桃产业链条，带动130个社员从事猕猴桃种植和15个社员从事猕猴桃运销，年产优质猕猴桃100万公斤，销售收入600万元，合作社利润200万元，全部用于社员分红，促进了当地农业增效和农民增收。 **县鸾裕种植专业合作社

养殖专业合作社简介模板

XXXX肉兔养殖专业合作社简介 XXXX肉兔养殖专业合作社是由120户老百姓联合绵阳xx 农业开发有限公司、xxx肉兔养殖小区一起共同成立的以肉兔养殖为主营业务的专业合作社。合作社成立于2010年2月，注册资本100万元，现有合作社社员120户。合作社依托龙头企业的带动，科学运营，规范管理，带动合作社社员参与肉兔工厂化零风险养殖致富，让社员享受到先进技术、先进理念、先进模式、先进管理所带来的好处，共同受益。合作社截止2011年共出栏肉兔33万只，实现产值1320万元，实现利润118万元。 XXXX肉兔养殖专业合作社的“五位一体”经营模式：集团公司+龙头企业+合作社+基地+农户。五位一体、产销结合、利益联动、技术支撑、保障有力。尚辅肉兔养殖专业合作社完全抛开了传统的运营模式，结合国内外合作社运营的成功经验，综合考虑了合作社经营中产销等各环节的实际情况，创造了兼顾产、供、销、技术支撑、后续保障、风险控制、利益分配等各方因素的全新合作社经营模式，通过运营，这种模式的先进性已经凸显出来。合作社进行工厂化零风险肉兔养殖，采用八统一原则组织科学饲养。具体操作方法是由合作社统一饲养能繁母兔，通过龙头企业掌握的家兔同期发情技术和人工授精技术让母兔统一发情、统一配种、统一饲养小兔、统一断奶、统一防疫、统一饲料、统

一出栏、统一销售。合作社员只需喂养断奶后的小兔35--40天，每只可以获得1.5元至---1.8元的报酬，一个成年劳动力一次可以饲养6000只小兔，可以获得10000元左右的收益，每年可以饲养8批次左右，老百姓可以获得收益80000元左右，养殖效益十分明显。合作社成员个体不承担母兔饲养的风险、小兔护理过程的风险、养殖过程中的疫病风险、出栏后销售的风险，大大提升了合作社成员的抗风险能力，从而大幅度提升了合作社成员参与养殖的经济效益。2011年，合作社带动了130余户参与，2012年将带动400余户参与肉兔养殖，户均增收纯利将突破8000元。 XXXX肉兔养殖专业合作社的四大运营机制：一是建立生产服务机制：为加强生产服务，合作社为成员提供及时准确的市场信息，以指导社员科学安排生产。同时，合作社加强自身体系建设，积极为成员提供产前、产中、产后全程技术跟踪服务，提高了成员的饲养管理水平。此外，合作社在做好饲料、兽药、设备、用具统采统购等流通服务的同时，还切实加强新技术推广，加快转化科技成果，提高了成员的养殖效益和生产水平。二是建立信用服务机制：为有效解决合作社成员发展生产资金难的问题，合作社积极与集团公司沟通联系，达成了共识：由集团公司提供大量的资金支持，通过合作社成员之间信用联保的方式提供给社员购买饲料、药品等的资金。通过建立信用服务机

农民专业合作社发展中存在的问题与对策

农民专业合作社发展中存在的问题与对策农民专业合作社的健康发展对农业增效和农民增收起到推动作用，但仍存在一些问题需要解决。本文分析了其发展中存在的问题，并给出了相应的建议。 1.农民专业合作社发展中的制约因素及问题 1.1缺乏带头创办能人，合作社成员整体素质偏低黑龙江省大部分农村地区缺乏领办合作社的带头人，会经营管理、能开拓市场的复合型骨干人才缺少，农民普遍缺少合作意识。这主要是因为农村地区一些有文化、有一技之长的青壮年农民多数外出打工，留在家里从事农业生产的主要是文化水平低、思想保守、年龄偏大的农民。还有一些能力强的“能人”对农民专业合作社不够了解，缺乏兴趣和动力组建合作社，牵头领办的意愿不强。 1.2合作社资金短缺融资困难由于合作社最初都是由少数专业户、经纪人发起的，在起步阶段，农户入股资金很少，大部分是土地、技术、劳动力的合作，再加上《农民专业合作社法》实施后，由于没有相应的配套政策，使得国家鼓励发展农民专业合作社的政策措施难以落实。同时多数合作社因资金困难而无法为成员提供生产资料供应和产品销售服务，目前只能为成员提供生产技术指导服务，维持在协会功能上。在调查中，合作社社员反映的一个主要问题就是金融贷款难度大。金融机构中仅有信用社愿意为合作社贷款，并且只对合作社成员个人贷款，不对合作社贷款，因此，资金问题制约合作社进一步发展壮大，农民专业合作社后续发展乏力。 1.3合作社自身建设不规范表现在两方面，一方面，部分合作社组织机构形同虚设，虽然在工商部门已登记注册，每年也召开一次社员代表大会、理事会会议、监事会会议，但理事会、监事会没有真正起到组织、经营、管理、监督的作用；另一方面是民主管理不到位。大部分农民专业合作社虽然制定了章程但是内容千篇一律，只是流于形式，也不按章程规定办事，理事会、监事会职责不清，社员权利义务不明，入社和退社手续不健全，部分合作社重大事务往往是理事长一人说了算，缺乏民主管理和正常监督。 2.农民专业合作社发展中的对策 2.1加强对专业合作组织管理层的培训针对农民专业合作组织经营知识缺乏问题，相关职能部门应组织培训一批懂技术、会经营、善管理的农民专业合作组织骨干队伍，使农民专业合作组织的组织者、管理者、参与者增强合作意识、合作理念，掌握合作原则、合作知识、合