国际足联审定的《五人制足球竞赛程序》

国际足联审定的《五人制足球竞赛程序》
国际足联审定的《五人制足球竞赛程序》

国际足联最新审定的《五人制足球竞赛规则》

比赛场地:正式比赛场地长度为38---42米,宽度为18---22米。球门高度为0.8米,宽度为1.2米。

全场比赛时间为40分钟(上下半场各20分钟)。球队可在每个半场要求一次1分钟的暂停,暂停须在成死球时,队员此间不得离场。上下半场之间的休息时间不得超过10分钟。比赛用球为国际标准4号球。

上场队员不得超过5名,不设守门员。某队场上队员少于2名时,则比赛无效。列入替补名单的替补队员不得超过7名,比赛时可随时替换场上队员,被换下场的队员可再次作为替补队员参加同场比赛,换人时队员必须在换人区进出场地。替换守门员必须在成死球时。

(六)队员装备:队员比赛时所穿球鞋必须适应比赛场地。

(七)犯规和不正当行为:判罚直接任意球的犯规,除11人制竞赛规则规定的之外,还包括铲球和合理冲撞。

(八)任意球:一方队员罚任意球时,对方队员必须至少距离球5米。若主罚队没能在4秒钟内将球踢出,由对方踢间接任意球。

(九)累计犯规:当某队累计犯规5次以后,再次犯规时,不管是何种犯规,对方罚此任意球均可直接射门得分,罚球点设在场地的中点,且防守时不得采用“人墙”,犯规方可以由一名防守队员站在离球门线5米处,但不可以用手触球,可采用身体其他部位进行防守;此任意球前,除防守队员和主罚队员外,其他队员必须站在球与球门线平行和罚球区外的无形线外,且至少离球5米。主罚队员必须直接射门,球被踢出后,任何队员不得触球,直至球被防守队员触及或由球门柱和横梁弹回或球被踢出比赛场地。如进行加时赛,下半场的累计犯规需在加时比赛中继续累加。(十)踢界外球和角球:踢球前对方队员应至少离球5米。踢球时应将球放稳,并

在此后4秒钟内将球踢出,否则判对方踢球。11人制中的角球判罚直接改为底线界外球。界外球不可手抛,只准用脚在界线外踢出。

(十一)踢球门球:须由最后线的防守队员在罚球区内将球踢出罚球区外,但不能直接在空中越过中线,否则将由对方在中线上任意一点踢间接任意球。

(十二)如因特殊情况的干扰,造成比赛中断,经大会组委会的多方努力仍未能恢复比赛,当时的比赛成绩有效,大会必须尽快(24小时内)另选场地补足40分钟(包括罚点球)。

(十三)如有不可抗拒的原因,需更改比赛日期,由联赛组委会作出决定。

要点

1、比赛使用4号球(低弹球)。

2、只能穿橡胶底或橡胶钉鞋。

3、每队上场队员不得多于5人,其中必须有一名守门员。

4、经裁判员同意,符合资格的队员可以和守门员交换位置。

5、换人次数不限制,不需要通过裁判员,但必须遵守在本方换人区先下后上的原则。替换下场的队员可以重新上场替补其他队员。

6、开球,角球,直接任意球可以直接得分,球门球、界外球、间接任意球不可直接得分,球门球只允许守门员在四秒钟内用手掷出。

7、踢角球、任意球、界外球、掷球门球有4秒限制,且对方球员距球至少5米。踢角球、界外球,发球队员支撑脚不能完全进入场内。

8、无越位限制。

9、队员被红牌罚下场,不得重新参加比赛,并停赛一场。该队在队员被罚出后,2分钟后可以补充新的队员入场,若人数多一方进球,人数少一方可补充球员。

10、某队被罚下队员后,场上只有2人时,比赛必须终止,并判人少一方负。

11、累积犯规是规则中应判罚直接任意球的犯规。

12、每半场比赛,前五次犯规的任意球守方可以排人墙,主罚方可以将球传给其他队员。从第六次犯规起,任意球必须直接射门,守方不能排人墙,(如果犯规地点在第二罚球点后面,主罚方在第二罚球点踢直接任意球,如果犯规地点在第二罚球点与球门线之间,则主罚方可选择在犯规地点或第二罚球点踢直接任意球),守门员必须留在己方的罚球区内且距球至少5米,其他队员应在假想平行线后,且距球至少5米,不可阻挡主踢队员。在球未触及前,不可越过假想平行线。(假想平行线:通过球且平行于球门线的一条假想直线)

13、不允许猛烈地或带有危险性地冲撞对方队员,不允许用肩膀冲撞对方队员,不允许当对方队员正踢球或正欲踢球以及有对球的控制权时,做任何形式的铲球。守门员在本方罚球区内可以铲球,但不允许草率地、鲁莽地或使用过分的力量。

14、每半场比赛,球队在本方控球时可由教练申请一次1分钟的暂停,当比赛成死球时可以暂停,暂停时,双方场上球员不得出场,教练员不得进场。

15、在室内球场比赛时,如球意外击中天花板或其它物体,则由最后触球队员的对方队,以踢界外球或掷球门球的方式恢复比赛。此界外球或掷球门球,应在距球触天花板或其它物体垂直下方最近的边线或球门线处踢出或掷出。

百事可乐pk可口可乐

百事可乐pk可口可乐 可口可乐101系统危机!为什么首先看到是百事?在可口可乐和百事可乐竞争最为激烈的珠三角许多城市,特别是工厂比较多的乡镇地区,随便走进一家面积在200平方米以上的小型超市,你都会看到一下现象: 1、这家小超市的店牌是百事可乐做的,上面有百事可乐的LOGO; 2、店内的墙上和柱子上刷满了百事明星广告; 3、店内最显眼的位置陈列着百事可乐2L和 2、5L的堆头; 4、店内的货架最靠近人流的地方,百事产品系列按照百事、七喜、美年达的次序排列的整整齐齐; 5、店内门口或者收银台旁的百事可乐冰箱100%陈列百事系列产品; 6、超市自己放在门口用来冷冻雪糕的水柜也被百事立顿的广告围栏纸包得严严实实;总之,只要走进店内,你的视觉就被百事包围,无论你的目光落在哪里,首先看到的都是百事!而它的对手可口可乐,堆头上没有,找遍店内外,找不到一张海报,更不用说刷墙广告。你只能在货架上百事旁边的次显眼位置上找到可口可乐的产品,或者,你还能在店门口靠在百事冰箱后面的可口可乐冰箱里找到可口可乐的产品。

类似的情景在网吧、士多店也会经常看到。 可口可乐不是世界第一品牌吗?怎么在这里感觉好像百事才是第一品牌。为什么看不到可口可乐的海报、吊旗、店牌?为什么看不到可口可乐的堆头?为什么可口可乐总是被陈列在次重要的位置上?如果你去问店主,他会理直气壮地告诉你说:百事可乐有费用嘛!可口可乐什么也没有!确实,百事可乐有很多的市场费用!百事对小型超市的费用支持包括:常年2L和 2、5L堆头费用,货架陈列费,水柜围栏广告保持费,店内广告装修费,冰箱标准陈列费等等;反观可口可乐,除了几家所谓的VIP超市外,对于数量众多的普通小型超市,基本上是没有任何费用支持的!那么,为什么可口可乐就没有费用?可口可乐的费用哪里去了?可口可乐的业务员又干什么去了?其实,没有费用只是造成以上现象的表面原因,而深层次的原因,是可口可乐的一直引以为豪的渠道系统——101系统造成的!这套为可口可乐系统立下汗马功劳的101系统,已经到了非改不可的地步了。 101系统所谓可口可乐101系统是指可口可乐装瓶厂在某地区(通常以镇为单位)找一家批发商为合作伙伴,该批发商负责该地区可口可乐产品的配送,并赚取一定数量的配送费。而可口可乐装瓶厂则负责派驻业务员在该地区进行业务推广,双方各司其职,共同发展。这套系统的侧重点在以下几个方面:

校园足球文化(学校教育)

夯实足球运动基础,创建校园足球文化 五原县第四小学郑丽 足球运动成为了世界第一运动,在世界各地蓬勃发展。它是国家全民健身的一种手段,具有活跃身心,强身健体的作用,又是现代竞技体育运动项目。发展足球运动,把足球带给更多的人,国际足联把有计划的推广草根足球始终作为足联的一项重要工作在开展。中国足球的现实也告诉我们:我们的足球要从娃娃抓起,只有搞好青少年足球活动,加强足球后备人才的培养,夯实足球运动的社会基础,才能推动我国足球运动在普及中不断发展和提高。 在中小学校园里,足球运动是学生最喜爱的运动之一,是丰富学生校园生活的重要一部分,也是校园文化的重要组成部分。现就我校校园足球活动的推广普及、校园足球文化建设做了一些初步的探索。 一、学校校园足球文化建设概况 五原四小是巴彦淖尔市五原县的一所县直小学,学校一直高度重视学校体育工作,我校具有一定的体育特色基础。加上学校周边的群众一直以来都有良好的运动氛围,很大一部分家长愿意孩子积极参与到运动中来。所以,学校安排专职人员大力开展校园足球运动,并以此作为学校办学特色。

如今,学校已经形成了浓郁的校园足球氛围,“学校有校队,每天训练,校级二课堂有足球兴趣小组,每周上一节大课,班班有球队,每学期有联赛”。我校校园足球以学生为本,以快乐为核心,在快乐足球中强身健体,锻炼意志品质,在发挥个人天赋的同时培养团队合作意识和顽强拼搏的精神,逐步摸索着属于我们学校的校园足球之路。 二、成立校园足球领导小组组建校园足球队 五原四小以“德才兼备,全面发展”为办学理念,在全校开展着各种各样的体育活动,丰富孩子们的课余生活。为响应国家足球进校园的号召,贯彻落实《教育部等6部门关于加快发展青少年校园足球的实施意见》,学校在上级领导的关怀、支持下,组建校园足球队,组织多种形式的校园足球活动,提高学生体质健康水平,推进足球文化建设。 2015年3月,学校把足球工作作为促进学生健康发展,全面提高教育教学质量的重要举措来抓,并在具体的工作中贯彻落实。学校成立了足球领导小组,组长由郑丽(校长)担任,副组长石美华(副校长)担任,成员由全体体育组教师组成。制定足球发展规划,解决足球工作中出现的疑难问题,拨出专款用于足球队的发展。 在全校范围内开展足球运动的同时,通过报名和选拔我校成立了小学高年级、中低年级二个不同梯队的足球队伍。

长沙足球总动员草根足球赛方案

2014年长沙足球总动员草根足球赛 ?活动思路 借助世界杯足球热潮,进一步探索全民参与的长效机制,不断创新全民参与的新方法、新途径,充分调动群众参与的积极性。集合不同阶层、不同年龄、不同职业的人群参与,比赛与体验相结合。 以传统媒体软性宣传为基础,网络等新媒体传播为转向开展大规模的交互式传播,通过星城新动力官网与微信公众平台实现报名、约战、竞猜、互动等环节,吸引更多市民关注本次赛事。通过每周一赛的形式,养成习惯、推广典型、激励带动、推进全民健身。同时为避开夏季白天的炎热,所有比赛均安排的夜间进行,并打破常规创造更适合城市人群的健身需求的新颖赛制,提高赛事体验价值与参与度,使全民健身运动更加贴近群众。致使更多的人群加入到这个健康的生活方式中来,实现全民健身运动的常态化。 ?活动组织 一、组织机构 主办单位:长沙市体育局 承办单位:长沙市体育发展基金会、长沙市体育产业协会 执行承办:星城新动力网、百尚体育 二、活动项目

五人制男子足球 三、活动时间:2014年7月至8月,暂定每周一、周四、周日晚19点至23点。 四、活动地点:王陵公园百尚足球场、南郊公园百尚足球场、 月岛公园足球场等。 五、报名须知: 一)运动员资格 1、本次比赛不收取任何报名费用、裁判费、场地费用; 2、满16周岁;国籍不限,身体健康,无高血压、心脏病、冠心病、哮喘等不适合剧烈运动的任何疾病及病史; 3、现役及退役的专业运动员不具备参赛资格。专业运动员指在国家体育总局篮球运动管理中心及原国家体委注册过的运动员,包括国家队、八一体工队、各省市专业队、各职业俱乐部运动员等; 4、持有中国政府主管部门签发的有效签证或居留许可,且未参加过国外职业联赛的比赛或国际比赛的外国人,可以参加比赛; 5、球队负责人必须确认本队每名队员自愿参加“足球总动员草根足球赛”,且每位运动员已经购买比赛期间的人身意外伤害保险,并必须与组委会签订免责协议,方可参加比赛;

山西草根足球联盟章程模板

山西草根足球联盟章程 第一章总则 第一条: 山西草根业余足球联盟是为促进和活跃民间业余足球氛围, 以提高身体素质, 增加彼此友谊, 分享足球快乐, 自娱自乐、公平、公 正、非盈利非商业性质的宗旨举办业余足球联赛。 第二条: 山西草根足球联赛由山西草根足球委员会主办, 山西草根 足球文化公司承办。 联赛组织机构: 主席: 华锋 副主席: 周岩松 副主席: 苏丰 副主席: 袁华豹 秘书长: 袁华豹 裁判技术委员会主任: 程 纪律仲裁委员会主任: 苏丰 委员: 各队领队担任 第三条: —赛季山西草根业余足球联赛参赛队伍为16支球队。 第二章参赛资格、报名 第四条: 符合下列条件的球队能够报名参加山西草根足球联赛: 一、经审核达到山西草根足球联盟要求; 二、成为山西草根足球联盟组委会的会员;

三、在山西草根足球联盟注册; 四、参赛球队需有队长领队各一名、队名、队徽、主客场两种颜色队服、比赛服必须佩带联盟臂章。长期稳定最低参加比赛的球员15名以上。报名人数不超过35人。 五、所有参赛球队需向联赛组委会提供本球队球员四张一寸照片和身份证复印件一份。用于联赛统一办理联赛秩序册以及沈阳草根业余足球联赛《参赛证》。无《参赛证》的球员一经裁判或组委会查出, 按照《纪律准则及处罚办法》第四章第三条规定当场比赛该队0比3判负。 六、每年联赛开始前15天至20天的期间内, 向山西草根业余足球联盟委员会报名; 七、由于山西草根足球联盟是非职业非商业性质的民间赛事。因此委员会不接受任何球队为在中国足协注册的球员报名。 八、所有注册球员只能够代表自己注册的球队参加比赛。 九、所有运动员年龄必须在18—60周岁, 身体适合参加足球比赛。所有参赛队员必须购买保险并签字确认《责权协议》。 第三章竞赛及决定名次办法 第五条: 竞赛办法和赛程安排 一: 按照双循环办法进行; 二: 山西草根足球联盟竞赛日程由委员会所制定。以周末双休为基本赛程。遇节特殊情况如假日串休等委员会会提前在联盟网站上公布当轮当次比赛时间场地具体安排。

百事可乐与可口可乐的竞争策略分析

百事可乐与可口可乐的竞争策略分 析 从口味到价格,从定位到广告,从营销活动到明星代言,从商业文化到包装变化…世界两大可乐巨头之间的龙争虎斗可谓精彩纷呈,不断上演。百事是年轻一代非常热衷而欢迎的品牌,而可口可乐是既古老又年轻的品牌,凭借深厚的品牌文化背景,并通过收效甚佳的本土化运作,已经在消费者心中建立起独一无二的品牌形象。新生代势力百事可乐PK资深饮料品牌可口可乐,相互面对如此强劲冲击,称霸饮料市场的王者地位到底是…… 百事可乐简介 百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。在广阔的全球饮料市场上,百事可乐后来居上,终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。 可口可乐简介 可口可乐公司(coca-cola company?)生产的一类含有咖啡因的碳酸饮料中文译为可口可乐饮料有一种特殊风味, 这种风味来自原料中可乐种子( cola Seed)可口可乐不仅是全球销量排名第一的碳酸饮料,而且也是全球最著名的软饮料品牌,在全球拥有48%的极高市场占有率。 一、百事公司的优势: (一)产品组合带宽度而言: 1、百事的产品类别丰富 2、百事可乐经营范围广 3、涉及软饮料运动用品、快餐以及食品等 (二). 传播策略而言: 1、独特的音乐推销和名人广告效应 2、百事可乐的广告策略往往别出心裁 (三). 消费群体而言: 百事可乐最大消费群体年轻人,让百事可乐成为“年轻人的可乐”。国际著名的调查机构尼尔森公司在2000年的调查结果表明:百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一; 二、可口可乐公司优势: 1. 全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力。 2. 强势行销能力、体系及企业广告。 3. 品牌形象深入人心,已成为消费者生活之一部分。 4. 核心产品的神秘配方处于极度保密,使其流行100年后仍经久不衰。 5. 通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有快餐业(以麦当劳为首)的强大销售通路。

足球口号霸气押韵【足球口号】

足球口号霸气押韵【足球口号】 【足球口号】1、汗水与泪水的融合,激情与速度的碰撞。 2、草根足球,越踢越欢。 3、玩转草根,足下加油。 4、热爱生活,热爱运动。 5、竞技绿茵,激情人生。 6、绿荫风采,尽在琼海。 7、赛场风云,点燃激情。 8、草根足球的世界杯。 9、一起踢球,快乐竞技。 10、鼎足球场,追求未来。 11、健康娱乐,惬意生活。 12、超越从足下起航。 13、全城热捧,踢出快乐。 14、赛事映我心,我心尽飞扬。 15、草根秀风采,精彩无极限。 16、激情燃烧,飞扬梦想。 17、热情,让足球飞起来。

18、无限风采,始于足下。教师范文吧 19、享受快乐,享受足球。 20、平凡世界,梦开始的地方。 21、激情四射,始于足下。 22、汗洒绿茵场,草根也疯狂。 23、畅享绿茵场,草根也快乐。 24、快乐足球,飞翔在草根的舞台。 25、无尽的信念,给了足下的梦想。 26、精彩无限,尽在球场。 27、点燃大众激情,共握美好未来。 28、足球联赛,快乐共享。 29、给我一个机会,还你一个奇迹。 30、草根同乐,挥汗绿茵。 31、挥洒汗水,缔造传奇。 32、踢出友谊,踢出快乐。 33、快意奔跑,足够精彩。 34、同城聚英豪,绿菌显英姿。 35、激情竞技,快乐踢球。 36、相约同城,球场竞技。 37、滚动释放能量,瞬间分享快乐。 38、踢出来的专业,玩出来的快乐。

39、脚下的激情,脸上的快乐。 40、绽放在绿茵场上的草根梦想。 41、留下你的世界波,与琼海共享激情。 42、足球大家参与,快乐你们掌握。 43、享受足够快乐,风采尽在足下。 44、尽一份力量,给中国足球爱好者一丝快乐。 45、竞技绿茵,闪亮人生。

分析可口可乐的品牌营销策略

分析可口可乐的品牌营销策略 摘要: 一个企业的品牌价值越高、影响力越大,这个企业生存的安全系数越高。全球知名的可口可乐公司之所以成就今天的伟大事业,与它注重品牌建设是密不可分的。在它发展的过程中有很多值得我们借鉴和学习的宝贵经验。文章从可口可乐公司的发展历程入手,分析了可口可乐公司的品牌营销策略,给我国企业以启示。 关键字:可口可乐市场营销营销策略品牌 一、可口可乐公司的基本情况 可口可乐这风行世界一百余年的奇妙液体是在1886年由美国乔治亚洲亚特兰大市的药剂师约翰?彭伯顿博士在家中后院将碳酸水和糖以及其它原料混合在一个三角壶中发明的。1892年,商人坎得勒以二千三百美元买下可口可乐秘方的所有专利权,并创立可口可乐公司。在他的领导下,不足三年便把可口可乐推广到全美各地。1919年,坎得勒以二千五百万美元,将可口可乐公司售予亚特兰大的财团。 如今可口可乐公司,总部设在美国乔治亚洲的亚特兰大市,目前是全球最大的饮料公司,又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋,独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个:可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。长期以来,可口可乐公司奉行所谓的“3A”、“3P”的策略,即买得起(AFFORDABILITY)、买得到(AVAILABILITY)、乐得买(ACCEPTABILITY),物有所值(Price to Value)、无处不在(Pervasiveness)、心中首选(Preference),正式在这些观念的作用下,可口可乐公司从二战到现在都不断追求国际化战略,以期建立可口可乐的全球生产、销售。至2003年可口可乐公司已经在海外建立了1200多家装瓶厂,销量达到194亿标准箱。 而可口可乐公司在中国市场的发展状况可以分为两个阶段:解放前是可口可乐在旧中国市场的发展阶段;1978年至今,是可口可乐重回中国市场发展阶段。如今可口可乐已经连续成为中国最著名商标之一,根据最新的盖洛普调查显示,81%中国消费者认识可口可乐牌号,并且连续9年被权威机构评选为“最受欢迎饮料”。 同时,可口可乐也是目前中国市场最畅销的饮料,公司拥有中国软饮料市场9%市场占有率,以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。可口可乐长期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。可口可乐公司目前的国产化率高达98%,浓缩液在上海生产,并且以人民币销售。可口可乐公司每年还会在国内采购原材料价值超过60亿人民币,并且每年上缴给国家税款达16亿人民币。

可口可乐与百事可乐

可口可乐与百事可乐 今年暑假我开始发觉两种可乐它们之间味道似乎有所不同,真的不一样,在这之前我对它们的不同仅限于“更喜欢喝哪种”。而现在我确定我还是不能坚持只喝一种(虽然大部分我会选择可口)。有人说喝可乐像喝咖啡一样,也是需要品尝的,还包括它们背后的文化。所以,在我畅饮可口可乐或百事可乐的时候,竟然可以获得口感和学识上的双重享受。 从味道说起,就我个人而言,如果排除事先对结果的猜测带来的影响,我和大部分人一样,认为百事可乐更甜一点,而甜味不足的可口显得更带气儿。我在老家买过两瓶可乐(一瓶可口一瓶百事),我还记得可口的产地是哈尔滨吧,老厂子了。那时我对着它们的食品标签一一对照,配料表是完全一样,而营养成分表也几乎完全相同,百事的碳水化合物含量多出一点。但我认为两者味道上的差异并不在此。配料表一样并不能说明什么,我认为,它们口感上的差异跟它们的原液配方有关。 上面说到我品尝出来的不同,那么真是这样吗?

1975 年至2010 年间,百事可乐公司每年都会举办“Pepsi Challenge”活动,让人们蒙着眼睛在两种可乐中间选择自己更喜欢的,几乎每次都是百事可乐获胜。 “百事可乐比可口可乐要甜,因此在‘小口测试(sip test)’中百事可乐占优势。百事可乐口味甜中带着一股橘子味,香味比混合着葡萄干和香草气息的可口可乐更能持久,我想这就是为什么在比赛中百事可乐占优势的原因。总而言之,百事可乐就是‘小口测试’之王。”这是美国作家 Malcolm Gladwell 做出的描述。 后经研究证明(管他什么研究。。。)事实上当时的百事可乐含有更多的糖分、卡路里和咖啡因,因此在1985年,可口可乐改良了配方,诞生了Coke II。 一名知乎网友说他曾与可口可乐的厂公交流过说Pepsi比Coca多9%,这当然有待商榷,哈哈。 世界上第一瓶可口可乐诞生于1886年的美国,距今已有128年历史,百事可乐也已经有100多岁了。可口可乐与百事可乐可谓是人类创造出来的一对“天敌”,也是世上少有的双双畅销几十年的饮料,不仅这两种饮料,它们背后

草根踢足球比赛的活动口号

草根踢足球比赛的活动口号 1、竞技绿茵,闪亮人生。 2、竞技绿茵,激情人生。 3、玩转草根,足下加油。 4、热爱生活,热爱运动。 5、草根足球,越踢越欢。 6、绿荫风采,尽在琼海。 7、赛场风云,点燃激情。 8、草根足球的世界杯。 9、一起踢球,快乐竞技。 10、鼎足球场,追求未来。 11、健康娱乐,惬意生活。

12、超越从足下起航。 13、全城热捧,踢出快乐。 14、赛事映我心,我心尽飞扬。 15、草根秀风采,精彩无极限。 16、激情燃烧,飞扬梦想。 17、热情,让足球飞起来。 18、无限风采,始于足下。 19、享受快乐,享受足球。 20、平凡世界,梦开始的'地方。 21、激情四射,始于足下。 22、汗洒绿茵场,草根也疯狂。

23、畅享绿茵场,草根也快乐。 24、快乐足球,飞翔在草根的舞台。 25、无尽的信念,给了足下的梦想。 26、精彩无限,尽在球场。 27、点燃大众激情,共握美好未来。 28、足球联赛,快乐共享。 29、给我一个机会,还你一个奇迹。 30、草根同乐,挥汗绿茵。 31、挥洒汗水,缔造传奇。 32、踢出友谊,踢出快乐。 33、快意奔跑,足够精彩。

34、同城聚英豪,绿菌显英姿。 35、激情竞技,快乐踢球。 36、相约同城,球场竞技。 37、滚动释放能量,瞬间分享快乐。 38、踢出来的专业,玩出来的快乐。 39、脚下的激情,脸上的快乐。 40、绽放在绿茵场上的草根梦想。 41、留下你的世界波,与琼海共享激情。 42、足球大家参与,快乐你们掌握。 43、享受足够快乐,风采尽在足下。 44、尽一份力量,给中国足球爱好者一丝快乐。

百事可乐与可口可乐的百年之争

百事可乐如何挑战老牌霸主 ——解析红蓝百年大战中的孙子兵法 姓名:学号:专业: (同济大学机械工程学院,上海,200092) 摘要: 1886年可口可乐在亚特兰大的药房首卖,1892年可口可乐有限公司成立。1898百事可乐诞生。自此,长达百年的红蓝大战拉开了序幕,这是一场令人眼花缭乱的百老汇戏剧。这一系列的角逐之中,其各自的营销策略一个比一个丰富多彩,而在这百年之争的许多地方,都体现着孙子兵法的作战思想,值得人们细细回味。 关键词:百事可乐可口可乐红蓝百年大战营销策略《孙子兵法》 一、知可以战与不可以战者胜 孙子曰:“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞待不虞待者胜;将能而君不御者胜;此五者,知胜之道也。” 百事可乐一直是可口可乐的晚辈,早期的“两乐之战”曾经采取价格竞争的形式。30年代时,百事可乐饮料便在世界上首次通过广播宣布,将当时最高价为10美分的百事饮料降价一半,使顾客用5美分就能买到10美分的饮料,从而拉开了美国软饮料工业中首场价格争夺战的序幕。包括其中把6盎司的瓶改成12盎司,改变口味等,但是这些策略都没有使百事得到新生,百事可乐在50年代初再次面临倒闭,起起落落,企业一直没有走出低谷。 1983年,百事可乐公司聘请罗杰·恩里克担任总裁,他一上任就将目光对准了广告。因为同作为可乐,口味的差别并不是很明显,焦点便聚焦在塑造商品的性格的广告上了。 百事可乐通过广告语传达"百事可乐,新一代的选择"。在与可口可乐的竞争中,百事可乐终于找到了突破口。这便是新的一代,百事可乐将产品定位于为新生代的可乐,以吸引年轻人为目标,选择合适的品牌代言人,邀请年轻人喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人,通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。 百事可乐的广告全部以时尚、新潮、青年或运动人士为重点。 在国内,明星们第一次以真实的彩蓝色造型染发出现在广告中,光是周杰伦、古天乐、蔡依林和F4的变发过程,就早已引起了粉丝们的众多关注。而广告中从头到脚蓝得彻彻底底,更是将蓝色的神秘、古典、梦幻演绎得淋漓尽致,与“百事蓝色风暴,突破梦幻国度”的广告语完美地契合。在校园公共场合开展大型的活动,有篮球比赛、山地车比赛等等!突出了积极向上、勇敢、激情的精神,抓住了年轻人的心理。 在国际上,百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告,如“鲨鱼”、“太空船”等等,这些广告,针对美国青年,倡导新鲜刺激独树一帜,独特的消费品鲜明地和老一代划清界限的叛逆心理,提出“新一代”的消费品味及生活方式。并同时邀请了迈克尔。杰克逊、麦当娜、瑞奇。马丁等娱乐明星,以及贝克汉姆、罗纳尔多、里瓦尔

小学足球队的口号集锦

小学足球队的口号集锦 一份耕耘,一份收获。足球是需要一个团队团结合作的,每个队伍都有自己的口号,接下来WTT搜集了小学足球队口号集锦,仅供大家参考,希望帮助到大家。 1、汗水与泪水的融合,激情与速度的碰撞。 2、草根足球,越踢越欢。 3、玩转草根,足下精彩。 4、绽放在绿茵场上的草根梦想。 5、留下你的世界波,与琼海共享激情。 6、足球大家一起参与,快乐由你们掌握。 7、享受足球的快乐,风采尽在足下。 8、尽一份力量,给中国足球爱好者一丝快乐。 9、竞技绿茵,闪亮人生。 10、超越从足下起航。 11、全城热捧,踢出快乐。 12、赛事映我心,我心尽飞扬。 13、草根秀风采,精彩无极限。 14、激情燃烧,飞扬梦想。 15、热情,让足球飞起来。 16、享受快乐,享受足球。 17、平凡世界,梦开始的地方。

18、激情四射,始于足下。 19、热爱生活,热爱运动。 20、竞技绿茵,激情人生。 21、绿荫风采,尽在琼海。 22、赛场风云,点燃激情。 23、草根足球的世界杯。 24、一起踢球,快乐竞技。 25、鼎足球场,追求未来。 26、健康娱乐,惬意生活。 27、挥洒汗水,缔造传奇。 28、踢出友谊,踢出快乐。 29、快意奔跑,足够精彩。 30、同城聚英豪,绿菌显英姿。 31、激情竞技,快乐踢球。 32、相约同城,球场竞技。 33、滚动释放能量,瞬间分享快乐。 34、踢出来的专业,玩出来的快乐。 35、脚下的激情,脸上的快乐。 36、汗洒绿茵场,草根也疯狂。 37、畅享绿茵场,草根也快乐。 38、快乐足球,飞翔在草根的`舞台。 39、无尽的信念,给了足下的梦想。

40、精彩无限,尽在球场。 41、点燃大众激情,共握美好未来。 42、足球联赛,快乐共享。 43、给我一个机会,还你一个奇迹。 44、草根同乐,挥汗绿茵。 45、平凡世界,梦开始的地方。 46、激情四射,始于足下。 47、汗洒绿茵场,草根也疯狂。 48、畅享绿茵场,草根也快乐。 49、无尽的信念,给了足下的梦想。 50、享受足够快乐,风采尽在足下。【小学足球队的口号集锦】 【全文结束,小雅为您整理】

百事可乐与可口可乐的营销策略分析

百事可乐与可口可乐的营销战略分析 一、公司简介 百事可乐公司简介 百事可乐公司 Pepsi CO.,Inc. 美国最大的软性饮料公司之一。资产总额约 151亿美元,居世界大企业第75位,职工26.6万人。公司总部设在纽约市。公司附属机构近百个,主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司(快餐馆)、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等)、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。该公司子公司分布很广,国内涉及48个州,国外涉及100多个国家和地区。 可口可乐公司 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。

二、公司市场环境分析 百事可乐的国际营销现状与存在问题 (一)国际市场营销环境 1.经济环境:中国经济进二十年来的持续稳定发展,为饮料行业提供了一个绝好的国际机会,国民收入的不断增加,正为可乐营销市场打造了一块可口的蛋糕。 2.社会文化环境:互联网在中国日益普及,使得可乐饮料的推广及宣传中的网络营销占据越来越大的比重。 3.自然地理环境:中国复杂的地理环境表明,可乐要进行更深度的营销必须要比在别的产品要更努力的来诠释。满足人们在可乐地理差异化的需求。 4.政治法律环境:中国自古以来就是一个极具包容性的社会。在国内,安定团结的政治局面,不仅有利于经济发展和人民币收入的增加,而其影响群众心理状况,导致市场需求的变化。 (二)百事公司排名情况 2010年世界500强排行榜,其中百事公司是其中的第171位。 (三)百事可乐在可乐行业的竞争 百事可乐的主要竞争对手有可口可乐,还有哇哈哈,乐百氏。 可口可乐公司是全世界最大的饮料公司(第一名).也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过 200 个国家及地区,每日饮

小学足球训练计划8篇(优秀版)

《小学足球训练计划》 小学足球训练计划(一): 小学生足球训练计划 为认真贯彻全国校园足球指导方针,落实校园足球行动,能够在新的一年中将学校足球队整体水平大幅度提升,进一步培养和巩固学生对足球运动的兴趣和爱好,培养群众主义观念,备战市2010年小学生球类运动会的比赛。 一:指导思想:提高校足球队员的身体素质和技术技能水平,争取在比赛中获得好的成绩,同时为校足球梯队建设打好基础。 二:训练指导思想:贯彻三从一大的训练原则,科学的进行系统训练,用心提高原则,抓好身体素质、球技。 三:训练的基本任务,资料要求及手段:制定严格的队伍管理制度与纪律。培养荣誉感、职责感,树立为队、为校争光的信念。培养球队有骨干力量,加强团结和自我管理潜力。持续并提高队员的训练比赛作风。 1.训练作风方面:1、严格的组织纪律性2、严格的训练自觉性 2.比赛作风方面:1、培养良好的体育道德作风2、培养勇猛顽强的踢球作风。 五、全面提高队员的基本技术 9899年龄段(校足球队一线): 1、提高队员的传接球的速度。 2、提高队员的防守潜力。 3、提高队员运控球的保险系数。 4、提高队员战术,重点是个人与局部的战术配合。 5、明确个人的攻守职能,进攻防守原则。

6、提高个人战术意识和局部二打一,三打二结合射门潜力。 7、提高队员的体能。20002002年龄段(校足球队梯队建设): 1、提高队员运控球潜力。 2、掌握正确的传接球技术。 3、学习简单的传切配合技术。 六、主要训练手段:身体训练手段:克服自身体重的各种跳跃、后退跑、全速跑、变速跑、曲线跑、急停、急转、变向等。 技术训练手段:踢球、颠球、停球、头顶球、运球、抢断球、掷外球、综合技术训练,各种一对一、二对二、三对二攻守,二三人跑动中传接球配合、比赛阵形、比赛规则、守门员的技术(利用训练间隙单独训练)教学比赛。 七、具体措施 1、制定严格的队伍管理制度与纪律。 2、培养荣誉感、职责感,树立为学校、为球队争光的信念。 3、培养球队有骨干力量,加强团结和自我管理的潜力。 八、整个训练计划分为三个部分:体能储备期;训练期;比赛期。 1、体能储备期从训练开始到比赛前期。这期间的训练将以提高体能为主。主要进行长跑和10米、20米、30米折返跑训练,以提升队员们体能和反应速度方面的不足,训练过程中穿插一些有球游戏,恢复队员的球感和球性,并提高队员对训练的兴趣。 2、训练期贯穿整个学年,期间将以队型演练,战术演练为主。将会以队内分组比赛的形式进行各种演练。训练中,队员务必要坚持贯彻平时的战术要求,到达熟悉自己位置和主角,同队友磨合的目的。期间每月打一至两场比赛,丰富队员们的比赛经验,提高实战水平。透过刻苦的训练和不段的交流比赛,在比赛中及时发现问题,解决问题,狠抓队员基本功和素质和素质练习,教练员在训练和比赛中不段自我完善、自我提高,为学校争光,为球队争光,贯彻好校园足球草根足球的中心思想。在今后的时间里,始终坚持刻苦训练、顽强拼搏的精神。 小学足球训练计划(二): 一、指导思想

百事可乐与可口可乐的差异

百事可乐在中国市场的竞争战略主要是: 1.以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。1999年3月,中国足球协会宣布,中国足协与国际管理集团经过友好协商,正式签订协议,由百事可乐公司买断今后5年中国足球甲A联赛冠名权,从1999年开始到2003年,甲A联赛将冠名为百事可乐全国足球甲A 联赛,同时,合同规定,禁止其他饮料企业进入甲A联赛俱乐部和球队,一举独占了中国最大体育运动市场的宣传权。百事可乐还通过多种形式参与中国体育,扩大在体育爱好者中的影响。另外,百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。 2.集中开拓北京和南方主要大中城市。现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂制造,包括北京、深圳、广州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重庆及长春等地,除了北京和长春外,全是南方城市,其中上海、福州、成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。 3.并购国内饮料企业。1993年,百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司,设立了两家浓缩液生产厂:一家负责生产百事饮品,而另一家则负责生产当地品牌。1994年,百事可乐又同天府可乐和北冰洋饮料公司达成协议,成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司。 4.多样化经营。百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。目前,百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等,百事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客比萨饼。 自1993年百事可乐与中国国家轻工总会签订共同合作发展备忘录至今,公司已在国内相同项目上进行了7亿美元的投资,拥有12家合资灌瓶厂及3家浓缩液生产厂。百事可乐国际集团还计划于未来5年在中国设立9家新厂,联同本地的合伙人,公司将会转移先进科技及器材,同时引入现代的管理及市场系统。 百事公司积极扩展的成绩十分显著,仅1994年,该公司在中国的销量就增加了50%。但是,在中国可乐市场,可口可乐仍然处于绝对优势。1998年的中国碳酸饮料市场上,前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。1999年2月1日—28日,可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上,挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告,公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战,可见其气势之盛。 1999年2月2日,推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》,对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计,结果在参加调查的消费者中,63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐,34%的人首选非常可乐,而百事可乐仅为3%。据分析,中国人有两种心态:崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词,得到了前一种心态的一致喜爱;而非常可乐则争取了后一部分人;百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同,所以位居末席。连初出茅庐的非常可乐都竞争不过,看来百事可乐在中国还有很长的路要走。 但是,以百事可乐勇于向强手挑战的精神、杰出的经营销售经验,以及人才云集优势,百事可乐公司绝不会甘居人后,好戏还在后头。 百事可乐在美国挑战可口可乐的主要方式,是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。在可口可乐一统天下的年代,针对青少年对碳酸饮料的强大需求及未来的购买潜力,百

可口可乐策划案

可口可乐策划案目录一背景分析 二产品定位 三市场分析 四 SWOT分析 五目标策略 六竞争战略 七传播途径 一可口可乐企业背景 Coca-Cola Company(可口可乐)是全球最大的饮料公司,是碳酸饮料市场的领导者及头号生产商。Coca-Cola,是世界最知名的商标,品牌价值达到700 多亿美元。该公司同时销售四种名列世界前五名的饮料,包括Diet Coke、Fanta 和Sprite。通过世界最大的分销系统,每天有超过十亿人口在近200个国家内 享用可口可乐公司的产品 可口可乐公司是举世闻名的汽水大王,它在全球各地有500余种产品销售,其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独占4位。Coca-Cola广告遍天下。该公司重视国际市场,在外国就地制造,就地销售,获取厚利。1981年,该公司在国外的销售额占公司总销售额的62%,销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品和其他方面,该公司在国外拥有8家子公司。在国外的装瓶厂子公司有15家,在美国特拉华州的2家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司,参加可口可乐公司的出口活动可口可乐早在1927年就在中国天津 可口可乐是中国最著名的国际品牌之一,在中国软饮料市场上占主导地位,系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料。目前可口可乐公司在中国市场有超过 50种不同饮料,令消费者在各种场合都有丰富选择可以怡神解渴。可口可乐积 极推进本地化进程,目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造,98%的原材料在中国当地采购,每年费用达8亿美元。可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达12亿美元。到2005年,在中国内地已建有29家装瓶公司及35家厂房。目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为20瓶(每瓶8盎司或237毫升)。目前可口可乐中国系统员工已超过30,000人,99%的员工为中国本地员工。可口可乐中国系统在中国已经捐资超过5,000万人民币,支持了众多全国性和地区性社会公益事业。 二产品定位

百事可乐与可口可乐的营销策略

百事可乐和可口可乐的营销策略 1886和1894年两个美国药剂师误打误撞发明了百事可乐和可口可乐,之后的一个世纪,两大品牌统治着全球的饮料市场。 1928年、1981年可口可乐与百事可乐分别进入中国市场。在中国,百事可乐依然处于挑战者的地位。双方在中国市场采用了各自的营销策略。双方都采用了多元化和本土化的品牌策略,但可口可乐凭借多年的特许经营经验,在渠道经营方面具有优秀。百事可口则凭借其独特的音乐推销,强调着自己的品牌是属于年轻一代,以此来与可口可乐抗衡,双方各有优势。 一、公司简介 1、可口可乐公司 可口可乐公司成立于1892年,总部设在美国乔亚洲亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡亦是全球最大的果汁饮料经销商,在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧则是成长最快的饮料,其它品牌包括伯克的root beer,水果国度以及大浪。 2、百事可乐公司 百事可乐公司是美国最大的软性饮料公司之一。资产总额约151亿美元,居世界大企业第75位,职工26.6万人。公司总部设在纽约市。公司附属机构近百个,主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司、啤咂餐馆、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。该公司子公司分布很广,国内涉及48个州,国外涉及100多个国家和地区。 3、可口可乐vs百事可乐 翻开可口可乐的发展历史,有很多光辉灿烂的篇章。最令人感动的莫过于二战期间,象征着美国精神的可口可乐公司庄严承诺,美国大兵可以包括战争前线内的任何地方以5美分的价格买到可口可乐。为了这个承诺,很多可口可乐的员工失去了生命。当1945年战争结束的时候,大批美国人成了可口可乐的忠实拥护者,可口可乐也由此将他最接近的对手百事可乐远远地抛在了后面,占有了近70%的可乐市场。 1963年,战争的阴影渐渐从人们心中消散,百事可乐将目标受众瞄准二战后生育高峰期出生的一代人,BBDO广告公司和百事可乐合作,并为其提出了“百事新一代” 的广告策略。将自己的品牌定位为业已长大并不断增加的“婴儿潮”人口,强调着自己的品牌是属于年轻一代,并通过名人代言、广告设计等方式进一步强化自身的年轻形象。 这一举动显然赢得了年轻一代的心,可口可乐也因此成为老气、守旧的代名词。此后的百事可乐延续着由世界各地最红的一线明星代言的营销策略,对此可口可乐在面对百事可乐年轻化的品牌定位几乎没有招架之力。 2005年12月12日,纽约证交所更是呈现了历史性的变化百事可乐股价攀升,市值被推上了创纪录的984亿美元,一举超越了可口可乐。 二、在中国的营销策略比较 1928可口可乐开始在中国天津及上海装瓶生产。1981年,百事可乐与中国政府签约并在深圳兴建百事可乐灌装厂,正式进入中国市场。在中国,百事可乐依然处于挑战者的地位。 1、多元化的品牌策略 目前,百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。 可口可乐的旗舰品牌有可口可乐、雪碧、芬达、醒目、美汁源、原味茶饮料、冰露等。 就产品组合的宽度而言,百事的产品组合远比可口可乐要丰富。可口可乐公司的经

三人制足球比赛规则

比赛规则 一、球员人数 (一) 比赛人数:每队出场队员3人(不设守门员)。场上比赛队员不能少于2名,否则比赛无效。 (二) 队员替换与被罚令出场: 1、队员被罚令出场,不得参加本场余下时间的比赛。 2、1分钟后经裁判员同意要由另一队员替补。 3、如在这1分钟内其中一队有进球,则可引用以下条款执行: A、如场上是3人对2人,较多人数一队入球时,2人的一队可补足人数比赛。 B、如两队同时2人,入球后,两队都可补足队员。 C、如果队员人数较少一方入球,则比赛继续,两队均不补充队员。 1分钟计算方法是比赛时间的1分钟,队员如替补被罚出场的队员,时间一到即可进场而无须待死球。 街头对决:“街超”将采用可移动笼式足球场地设施,并将赛场搬上城市街头。在街头笼式足球场,将上演中国草根足球最高水平的对决。“街超”将成为城市焦点,“街超”将掀起足球热潮。 球员装备:一律穿帆布橡胶底球鞋 裁判员:比赛采用一位裁判执法 比赛时间:5分钟/轮 比赛进行过程

比赛开始 1、比赛开始,掷毫选定场地和开球权。裁判员鸣哨开球方的一名队员将球踢回(即踢动放定在比赛场地中央的球)本方半场。球踢出前,双方队员必须在本方半场内,且开球队的对方队员必须离球至少3米。开球的队员在球未被其他队员踢或触及前,不得再次触球。 2、开球不可以直接射门得分。 比赛进行及死球 (一)在下列情况下,比赛成死球: 1、当球的整体在地面或空中全部越过球门线时。 2、当裁判员停止比赛时。 (二) 自比赛开始至比赛最终,比赛均应视为进行中,包括下列情形: 1、球从笼边网或顶网弹回场内。 2、场上队员犯规或有犯规嫌疑而裁判员并未作出判罚。 计胜方法 1、射门得分有效:球在过半场后从空中或地面越过球门线的射门得分有效。如球在本方半场进入对方半场碰撞到对方队员身体进入对方球门的球,为进球有效。 2、先入球者为胜;如双方均未入球,则比赛进入点球决胜。 犯规与不正当行为 (一)队员故意违反下列7项的任何一项时,应由判罚对方在中场开球点罚点球,同时应犯规球员应被罚令出场: 1、踢或故意踢对方队员。 2、绊摔对方队员。(即在对方身前身后,伸腿或屈体绊摔或企图绊摔对方)

可口可乐营销策划书

可口可乐营销策划书

可口可乐营销策划书 一、永远的可口可乐 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪 二市场营销环境分析 微观市场营销环境 1. 商场营销渠道企业 (1)供应商:供应商对可口可乐企业的市场营销业务有重要的影响。供应商所提供的原材料的数量和质量将直接影响产品的数量和质量;所提供的资源价格会直接影响产品的成本、价格和利润。因此,供应商对于可口可乐企业的市场营销活动的影响很大,企业应保持与供应商的良好关系。 (2)中间商:指协助企业促销、销售和经销其产品给最终购买者的机构,包括中间商、物流公司、营销服务机构和财务中介机构。中间商是可口可乐企业市场营销活动的重要合作伙伴,一方面中间商依靠销售或促销企业的可口可乐产品,取得佣金收入,与企业共同发展;另一方面,中间商又存在有别于可口可乐企业的自身利益,这些利益中的一部分与可口可乐企业的利益相冲,在利益的驱动下,中间商有可能违背可口可乐的营销政策行为,影响企业营销战略的推广和实施,因而可口可乐企业应对中间商既扶持又管理的策略。

关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比,客户关系及SWOT分析

关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比 由于可口可乐是最早进入中国的可乐生产企业,具有百事可乐不可比拟的先人优势,百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。 百事可乐在中国市场的竞争战略主要是:差异化战略以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。 百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。目前,百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达,百事可乐餐饮在中国主要是肯德基和必胜客。 百事可乐和可口可乐之间的双雄战已打得不可开交。可乐属于碳酸饮料,目前市面上相对比较受欢迎的可乐是百事可乐和可口可乐。百事可乐在口感方面比可口可乐好一些,没有那么多的二氧化碳气体,也就是说没有那么呛鼻。同时百事可乐品牌内涵及品牌高度都不错,与可口可乐一样同属世界500强的产品,相对可口可乐而言它显得更年轻。所以多数的年轻朋友们更喜欢选择的是百事可乐,就我个人而言,我也是比较喜欢百事可乐,虽然两乐同是世界品牌。但是我喜欢百事,因为冰镇还是百事好喝.但是可乐多喝不益,。

可口可乐和百事可乐的进货价格: 可口可乐进货价格:每桶320元(可接240杯左右)。 百事可乐进货价格:每桶290元(可接300杯左右)。 可口可乐与百事可乐的终端促销: 可口可乐公司无终端促销。 百事可乐公司终端促销:10桶赠1桶。(合计:每桶263.60元)。 最后面我注释了些都是以前看书看到的) 可口可乐诞生于1886年,而百事可乐比可口可乐晚12年。一直以来百事可乐一直扮演着挑战者的角色,无论从市场渗透率还是品牌价值,可口可乐仍远远超过百事可乐。所以,人们仍然认为可口可乐是领导者,百事可乐是挑战者,而从中国的情况来看这更是一种不争的事实。 根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与媒体研究(CMMS)"的连续监测,可口可乐凭借其"拉网式"的市场攻略,全国布网,层层推进,市场渗透率(饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比)一直"遥遥领先"于百事可乐。1999年、2000年其全国20个城市的渗透率分别是83.9%和85%,而百事可乐则分别只有65.5%和67.9%.但仔细分析我们会发现,百事可乐市场渗透率的增长略高于可口可乐,前者是3.7%,而后者只有1.3%,而且这种趋势还在润物细无声般的进行着,到2004年前者达到了89%,

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