发之源:解析黑发生发行业开创者的成功模式

发之源:解析黑发生发行业开创者的成功模式

有没有一种既能解决脱发白发问题,又是绿色天然无毒副作用的新型模式?有没有一种与简单的防脱专业路线、与大众日化路线、与药店路线完全不同的一种新的解决脱发白发问题的模式呢?有,那就是发之源所开创的“中药精华产品+专卖店特制仪器调理+育发师专业俞穴按摩”的自然、健康、纯粹、塑本的养发育发健体护理模式,该模式被业内人士称为“发之源模式”。

通过“发之源模式”,该品牌仅以几年时间,专营店铺就从1家发展到近百家;员工从5人发展到近1000人;市场从一家店发展到整个华中华南地区!由此,一个与单纯防脱完全不同的生发黑发行业时代从“发之源”开始。

中国企业成功的秘密:发现一个行业并抢先占领它!

纵观中国众多行业的标杆型企业,你会发现它们所走过的道路竟然有很多相似的地方,特别是它们的成功之处,竟然有更多的相似的规律。其规律就是:发现一个行业比发现一个市场更重要。

随着中国的改革开放,随着计划经济向市场经济的转变,以前很多由国营企业掌握的行业和市场机会,以前很多没有被满足的市场需求,逐步地被市场经济的大潮所唤醒。中国的各个行业,就象爆米花一样,突然爆炸开来,从一个米花,突然爆出千万个小米花出来。

这个爆米花的过程,从20世纪80年代一直爆到了现在。

而这每一个米花,其实就是一个未被满足的需求,就是一个行业。从80年代的物品短缺,那时侯是生产什么,什么就好卖;到90年代中国家电的突然爆发,饮料、电脑、保健品、服装、牛奶的爆发等等,可以说,当今中国各行各业数得出来的大品牌(后发的行业除外),几乎都是在90年代奠定其江湖地位的。

到了21世纪头几年,房地产、汽车、网络、游戏、新媒体等等行业再次爆炸开来,又形成无数的新兴行业。

在这些米花爆炸的过程中,各行业标杆型的企业毫无例外地都做了同一件事情,那就是,开创一个新的行业,并抢先以独特模式占领它。这样的例子我们可以数出无数来:

五粮液在白酒行业率先提价,通过价格第一树立起其与茅台同档次的

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