吉列市场营销案例分析报告

吉列市场案例分析

摘要：

吉列公司面临的主要问题是：

尽管波士顿总部强调要提高高附加值的刮脸套装工具在全球市场上的销售，比如Sensor，但在许多亚洲市场上这种做法并不可行。因为当地只有很少一部分顾客会如此注重仪表，经济收入一般都支付不起象Sensor这样的高价格产品。例如，在印度尼西亚，公司的业务重点仍然放在通过简单的吉列产品向人们介绍刮脸的概念。此外，吉列的一次性剃须产品面临两个竞争对手：来自美国的Bic品牌和印尼当地生产的Bagus品牌。这两个品牌在印尼的销售量都不大，所以竞争并不是很激烈。同时，印度尼西亚的政策禁止外国公司直接进口或分销产品。这些管制政策保护了印尼国的分销商，导致了分销的低效率。外销渠道存在很多问题。

公司采取的战略：

1、从全球角度去思考问题，按照当地风俗习惯对产品进行定位。

2、进行市场评估，因地制宜，把握好印尼及东欧广大市场的同时对销售方案进行改观，投其所好。

3、科技创新，加大对产品的科技投入，提高产品的市场竞争力。

4、扩大市场，让全球消费者都可以到相应的地方买到产品。

目录

1、背景

吉列公司成立于1901年美国的波士顿，它是世界上刀片和剃刀产品的最大生产商，吉列的生产作业遍布在24个国家的50家工厂。1905年公司在伦敦设立了一家办事处，第二年在巴黎建立了一家刀片生产工厂。公司的产品通过批发商、零售商和代理人销售到世界各地的200多个国家和地区。吉列公司于1971年进入印尼市场，当时它与当地一家公司建立了合资企业，吉列占有其中主要的股份。

1996年公司在印度尼西亚的刀片销售将从1亿1500万片增长到1亿3600万片。考虑到1995年的刀片销售量比上一年增长了17%的实际情况，这一预测似乎很有道理。对于在市场营销上的投资水平超过1995年总销售收入12%的标准是否会进一步加速市场发展尚存在怀疑。考虑到吉列的业务在亚洲太平洋地区其它国家的增长率， 1993年，吉列公司占据了刀片市场销售量的28%。到1995年，这一数字已经上升到了48%，预计1996年将进一步上升到50%。

吉列公司的政策是让人们在其全国所有的附属公司中都能购买到全套的产品。总部的规劝和在其它国家市场上成功推出新产品的经验往往有助于鼓励国别经理采纳新产品。

吉列公司在印度尼西亚的产品线包括：双面刀片，吉列二代，贴面系列。吉列产品的主要竞争对手是欧从东和中国进口的低价双面刀片。吉列产品的零售价格有时候是竞争产品的四倍。印度尼西亚的政策禁止外国公司直接进口或分销产品。这些管制政策保护了印尼国的分销商，导致了分销的低效率。1993年，吉列公司在印度尼西亚全国各地指派了23名分销商。新的分销商需要推荐才能加入公司的分销队伍。在实施新的分销体系的第二年，吉列公司在印尼市场上产品销售量增加了60%。

2、企业目前需解决的主要问题：

（1）、技术问题：原因：从刮胡刀技术的发展史来看，刮胡刀经历了干式到湿式的变化，在附件及配件技术方面有所革新，如刮胡膏不及不锈钢刀片。虽然吉列刮胡刀在技术反面处于领先地位，无论是技术方面还是市场占有率，都处于首位，但也存在着威胁。

重要性：只有不断创新，企业才有活力。

（2）、市场问题：原因：美国市场可丢弃式占据市场，具有上升趋势。但由于技术含量不高，市场竞争压力大，互相打压价格而利润微薄，随着新产品的上市，势必减少卡式及可丢弃式刮胡刀的销售量。印尼存在贫富差距，很多人无法高端产品。

重要性：解决了在这个问题，吉列产品才能占据更大市场。

3、1 市场营销环境分析

A、宏观环境分析：

1 人口因素：印度尼西亚国是由15，000多个岛1屿组成的群岛国家，人口

有1亿9600万，地区方言超过250种，其中35%居住在城镇，65%居住

在农村。

2 经济因素：20多年来，印度尼西亚的国民生产总值平均年增长率一直保持在7%以上，该国的传统出口产品为农产品和石油产品。人均国民收入的提高以及大多数人口生活条件的改善代表了政府在经济发展上取得的进步。政府为了刺激经济增长，强调以出口为导向的工业化发展道路，要求劳动力的供给与人口增长的速度保持一致。过去多年来，政府实施的外国投资自由化政策已经逐渐增加了经济中的私有化成份；中央政府的工作重点主要放在为贫穷落后地区开发基础设施和人力资源上。

3 政治与法律因素：从1965年以来该国一直由哈托总统执政，他为印度尼西亚提供了持续的和平与稳定。重要的经济发展计划、司法改革以及国政策的变动只有得到总统的支持才能得以实施印度尼西亚的政策禁止外国公司直接进口或分销产品。这些管制政策保护了印尼国的分销商，导致了分销的低效率。

4 社会文化因素：雅加达的人对于习俗非常忠诚，但那里的人态度都很随和，因为他们理解并不是每个人的想法都和自己相同。但是，在其它地区，对于习俗的监督非常严格。印度教是第一大教，所以每逢“Galungan”节日，印度教徒都要斋戒2天。

B、微观环境分析

1 企业：美国的波士顿，它是世界上刀片和剃刀产品的最大生产商，吉列的

生产作业遍布在24个国家的50家工厂。公司的产品通过批发商、零售商和代理人销售到世界各地的200多个国家和地区。吉列公司1995年68亿美元的销售收入中，刀片和剃刀的销售额为26亿美元（占40%）。刀片和剃刀在整个亚洲太平洋地区的销售额超过了6亿美元。在过去五年中，吉列公司一直保持着持续的利润增长。1990年到1995年，公司的年销售收入增长率为9%，净收入增长率为17%，每股收益增长率为18%。吉列的目标是在核心的产品上取得世界市场的领先地位。

2 市场营销渠道：分销商往往将产品出售给（平均提价8%）次级分销商或批发商，然后次级分销商或批发商再将产品出售给（平均提价12%）零售商店，零售商店会再次提价20%。1993年，吉列公司在印度尼西亚全国各地指派了23名分销商。新的分销商需要推荐才能加入公司的分销队伍。在实施新的分销体系的第二年，吉列公司在印尼市场上产品销售量增加了60%。优秀的分销商手下有大量的销售人员，仓库和可靠度较高的运输设备，分销商一般都与当地的政府官员和贸易商有密切的联系。

3 购买者市场：吉列品牌的剃须刀在印尼市场上的认知度非常高。印度尼西亚人的刮脸次数与西方发达国家相比仍然相对落后，但人们刮脸的次数正在增长，印度尼西亚人越来越多地受到西方人修饰打扮做法的影响，特别是在城市中，因为这些地方的人可以更方便地接触到外国媒体，当地的跨国公司和海外员工也比较多。大学里的学生和进入劳动力市场的毕业生是特别重要的流行趋势先锋。

4 竞争中因素：吉列产品的主要竞争对手是欧从东和中国进口的低价双面刀片，吉列的一次性剃须产品面临两个竞争对手：来自美国的Bic品牌和印尼当地

生产的Bagus品牌。这两个品牌在印尼的销售量都不大，所以竞争并不是很激

3、2 行业分析：

?行业增长状况：在过去五年中，吉列公司一直保持着持续的利润增长。

1990年到1995年，公司的年销售收入增长率为9%，净收入增长率为17%，每股收益增长率为18%。吉列的目标是在核心的产品上取得世界市场的领

先地位。1995年，公司四分之三的销售收入都是由占据世界市场领先地

位的产品所创造的。公司在强调拓展地区市场的同时，也注重在研发、

广告和资本上的投入，将它们作为驱动业务增长的要素。公司将新产品

研制、进入新市场以及开拓新市场看作是重要的发展要素。

?行业竞争状况：吉列产品的主要竞争对手是从东欧和中国进口的低价双面刀片。根据在四个大城市所做的一项市场调查，市场上经常提到的竞

争品牌为Tatra, Super Nacet, 和Tiger。

?行业五种力量对比模型分析：

行业现有企业间的竞争：吉列的主要竞争对手是东欧和中国进口的低价双面刀片。虽然价格不比它们低廉，但是质量和影响度都较高。

应对这一状况：应采取措施更加保证产品的质量，加大产品的影响力。

替代品生产者：双面刀片可以用电动刮胡刀来代替。还有就是品牌竞争者，Tatra, Super Nacet, 和Tiger。来自美国的Bic品牌和印尼当地生产的Bagus品牌。这两个品牌在印尼的销售量都不大，所以竞争并不是很激烈。

应对这一状况：应采取技术方面的提升，加大品牌影响力。

购买者：男性消费者群体。

刮胡刀就是男性消费者群体需要的物件。他们追求的宗旨就是快，方便，所以要吸引他们，必定要把刀片设计的够锋利，不难刮。

企业供应商：企业供应商就是总部供应刀片，还有刀片生产的原材料。供应商要为比较稳定，能够长期合作，信誉强的。选择价格低廉，质量上乘的。

潜在竞争者：新企业的加入可能会导致企业的利润下降。并且其它行业，比如化妆品业，可能会潜在的导致男士减少刮胡子，从而打算留着胡子装扮。

3、3 竞争对手概况：

（分不同竞争对手展开，分析各竞争对手的目前战略、未来战略和优劣势）

3、4 顾客分析：

●顾客是谁：印尼男性消费者。

●购买什么：刮脸产品。

●什么时间购买：各种时段。

●在何处购买：超市、商场。

●怎样购买：现金支付。

●为什么购买：刮胡子。

3、5 企业部环境分析：

●劣势：价格贵。除刮胡刀外其它产品经营不精。印尼政府政策禁止外国公司

直接进口或分销产品。

●优势：认知度大。技术先进。质量好。拥有众多国外分公司及分销商。

、SWOT 分析

5．1 竞争战略（在低成本/差异化/市场集中的战略中作选择，从企业实力、顾客需求、竞争三个角度说明理由）

差异化。

理由：企业实力较强。顾客需求不同，不同收入消费者有不同的需求。不同地区有不同的竞争者，应采取差异化的战略。

5．2 市场细分（用两个以上的标准进行细分，用图表对市场细分的标准、各个细分市场的顾客特征进行说明）