北京某公司员工持股计划方案【内部精华】

北京某公司员工持股计划方案【内部精华】
北京某公司员工持股计划方案【内部精华】

北京某公司员工持股计划方案【内部精华】北京 XX 影视公司

员工持股计划方案

萨尼威投资管理顾问公司 2 0 0 1年 6月

目录

第 1 章实行员工持股计划的目的 .......... 2 第 2 章实行员工持股计划,ESOP,的原则 .. 3

第 3 章方案制订依据 (3)

员工持股计划实施前后公司股权结构变第 4 章

化 (4)

第 5 章股份来源 (5)

购股资金来源 .................... 5 第 6 章

第 7 章购股价格及购股折扣计算方法 (5)

第 8 章获受人范围 ...................... 6 第 9 章股权预分方

案 .................... 6 第 10 章发售购股权的时间限制 ........... 7 第11 章购股程序及管理机构 ............. 7 第 12 章持股股东约束条

件 ............... 7 第 13 章股东权益 ....................... 7 第 14 章一般权益及股权收益测算 ......... 8 第 15 章持股人风

险 ..................... 8 第 16 章法律 (9)

第 17 章税务 ........................... 9 第 18 章附

则 (9)

第 1 章实行员工持股计划的目的

1,1 项目背景

XXXXX 影视有限公司自 2001 年初正式开始

运营,在各家股东的大力支持、董事会的正确领

导、经营班子和全体员工的共同努力下, 经过

两年多的艰苦创业,各项工作已经步入正轨,成

功地策划和发行了几十部影片,依托北京市场与

国内各地发行机构和宣传媒体建立了良好的业

务合作关系,在国内影视发行运营市场上奠定了

未来持续发展基础。同时,也为公司稳定、持续、

快速成长创造了更为广阔的空间。

1,2 项目意义

员工持股计划,Employee Stock Ownership

Plan ,缩写 ESOP,是美国 50 年代兴起,近 20

年广泛推行的一种企业产权形式。它是在不损害

原财产所有者利益的前提下,增加由产权多元化

而带来的创业动力,增加企业获利能力,并实现

企业利益在双赢或多赢基础上的重新分配,从而

消除企业内部利益冲突,协调雇员关系,提高劳

动生产率 ,促进企业稳定发展。因此,我国许多

企业,包括国有企业在改制过程中都引进员工持

股的方法。

1,3 实行员工持股计划的目的

本届股东会暨董事会批准实行员工持股计划,主要基于以下目的,

通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构,

建立长期的激励与约束机制,吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的,非急功近利的事业型员工投身三联事业。不仅仅将目光集中在短期财务指标上,而更多关注公司的中、长期持续发展 ,并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性 ,与公司共同增值、共同成长,

实现公司“三级跳”的中、长期发展目标。即第一步完成资本结构的重组

构建,形成符合现代企业制度的法人结构,增加创业团队全体员工与公司存续发展的内在联系,激励和约束全体员工的经营行为,增强公司竞争能力,顺利完成 2001 年、

2002 年的经营管理目标,第二步向社会募集投资,寻找战略投资人 ,形成基于现代信息技术、视频技术、传播技术和文化娱乐消费趋势的完整的商业生态链条,创建独特的运营模式和盈利模式 ,迅速扩大市场规模,第三步争取国内外资本市场的支持 ,成为有强大经济实力、完整的业务结构、成熟的商业运营模式、较好的盈利水平、一流的员工队伍、持续增长潜力的优秀文化企业。

第 2 章实行员工持股计划,ESOP,的原则

2,1 以2001年4月30 日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基

数 ,采取增资扩股方式 ,吸纳员工入股,

2,2 秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则,

2,3 操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定,

2,4 方案使用的计量单位和计算方法均采用一致的通用标准,

2,5 本方案涉及范围仅限于截止 2001 年 4 月 30 日为止公司董事、监事、在册员工,并不包括临时聘用人员。

第 3 章方案制订依据

3,1 股东会决议

2001年3月16 日,北京 XXXXX 影视有限公司第六次董事会批准通过的《京FA 董 [2001]第 1 号》决议第一条 ,审议、通过“2000 年 XX 公司经营情况及今后发展思路的报告”中提出的“公司职工经营股、个人股、期权等应列为第一步的改造之内”,

3,2 财务依据

截止 2001 年 4 月 30 日北京 XXXXX 影视有限公司的《资产负债表》、《损益表》,

3,3 公司章程

《北京 XXXXX 影视有限公司章程》,

3,4 营业执照

北京 XXXXX 影视有限公司《企业法人营业执照》,副本,,

3,5 验资报告

立诚会计师事务所《验资报告》,

3,6 花名册

截止 2001 年 4 月 30 日止北京 XXXXX 影视有限公司董事、监事、员工花名册,

3,7 工作报告

赵 XX 总经理在第九次董事会上所作《XX 公司 2000 年经营情况报告及今后的发展思路》的报告,

3,8经营预算

《2001 年 XX 影视公司经营预算表》,

3,9费用预算

《XX 影视公司 2001 年日常费用预算》。

第 4 章员工持股计划实施前后公司股权结构变化

4, 1调整前公司股权结构

注册资本 500 万元人民币实收资本 500 万元人民币其中,

北京 XX 有限责任公司出资 XXX 万元,占总股本的 00.0%,北京 XXX 有限责任公司出资 XXX 万元,占总股本的 00%,北京 XX 文化有限责任公司出资 XX 万元,占总股本的 00%,北京市电影公司出资 20 万元,占总股本的 12.5%。

4. 2计划增资扩股总量

本次员工持股计划采用现金增资扩股,从公司资产增量的公益积累中给予购股折扣的方法实施,

为了保持公司能够在实施第二步跨越时所需

要的资产规模,并充分考虑到公司高级管理人员的经营责任以及全体员工的激励、约束机制,本次拟增资至 XXXX 万元,全部由获受人一次性现金出资以折扣价格购股,

倘若未来公司需要实行经理层期权股份,则另行制订方案。

4,3 调整后公司股权结构预测

设计总股本 XXXX 万股,每股对应帐面净资产

为人民币 1 元,,设计注册资本 XXXX 万元,

设计实收资本 XXXX 万元,其中,

北京 XX 有限责任公司实际出资 XXX 万元,约占总股本的00%,

北京 XXX 有限责任公司实际出资 XXX 万元,约占总股本的00%,

北京 XX 文化有限责任公司实际出资 XX 万元,约占总股本的00%,

北京市 XXX 公司实际出资 XX 万元,约占总股本的 XX%,获受人实际出资XXX 万元,约占总股本的 00%。

第 5 章股份来源

本次员工持股计划由于是在原股权基础上采用增资方式扩增股份, 因此,股份来源于根据股东会批准规模之下的员工增资。

第 6 章购股资金来源

6,1 本次员工购持公司股份,完全以个人名义自筹现金兑现。

6,2 公司增量资产中公益积累部分,不论职别高低、供职年限、业绩状况,以每股购股折扣的方式均摊给个人。

第 7 章购股价格及购股折扣计算方法

7,1 本次增资扩股的原则是每股所对应的价值为人民币 1 元,

7,2 因本次增资属于内部员工通过购买公司股份而成为股东,除原有法人股东外,并不允许本公司董事、监事、员工以外的其他人员作为自然人持有公司股份,亦不允许进行本员工持股计划以外的公开交易,所以,在确定目前公司股价时,未考虑公司的无形资产价值、预期盈利能力以及其他潜在的溢价因素,7,3 截止 2001 年4月30日,公司帐面的“盈余公益金”为 XX,XXX 元,经公司员工持股领导小组提议、董事会核准,平均分摊在员工现金购股的 XX 万股股份中。计算方法是,XX,XXX 元 /

XXX,XXX 股 = 0.00 元。即获受人每购买 1 股净值为 1 元的公司股份,只需支付人民币 0.00 元,

7,4 每股折扣率为 6%。

第 8 章获受人范围

8,1截止 2001 年 4 月 30 日,本公司董事、监事、经理人员以及一般员工,8,2经董事会批准,对本公司的创立和发展作出重大贡献的其他人员、特殊的优秀人才等可以不受上述条件限制,

8,3接受本公司价值观、经营管理理念、认同本公司文化、遵守本公司各项规章制度、有志于参与本公司创业并与公司共同成长,

8,4无严重违法、违纪等不良行为,未有因个人原因给公司造成资金、财产、商誉、管理等方面的既成损失及或有损失,

8,5本次增资扩股充分考虑获受人在所担任职务、本人以往的业界资历、对公司的贡献、供职年限、所受教育程度、未来发展潜力、能够承担的股东责任以及现金支付能力等各方面的因素而确定购股权分配数额。

第 9 章股权预分方案

9,1 在对全体获受人发售的 XX 万股股份中,将以约 X,X,X 的比例在本公司高级管理人员、中层经理人员、一般员工之间进行分配。即高级管理人员将获受约 XX 万股购股权,中层经理人员将获受约 XX 万股购股权,一般员工将获受约 X 万股购股权。

9,2 高级管理人员指担任本公司董事、监事、总经理、副总经理、总经理助理以上职务的人员,中层经理指担任本公司部门经理、部门副经理或相等职务的人员,一般员工指除上述人员以外的其他人员。

9,3 本次增资扩股完成后,通过员工持股计划本公司自然人股东所持有的公司股份预计将达到 XX%左右。其中预计高级管理人员将持股 XX.XXX%左右,中层经理人员将持股 X.XXX%左右,一般员工持股将超过 X.XXX%。

9,4 本次发售公司股份以 1000 股为 1 个单位,获受人所购买的总股数应该为 1000 的倍数。

9,5 本次获受的购股权可以申明放弃。凡本次放弃购股权的获受人不允许在未来的内部新

股发售中申购本公司股份。凡经放弃的购股权优先由同一层面的获受人享有。

第 10 章发售购股权的时间限制

本次增资扩股计划于 2001 年 7 月底以前全部完成,

涉及到修改《公司章程》、发放出资证明、变更工商注册等工作计划于 2001 年 10 月底以前完成,但这并不防碍获受人自出资之日起享受股东权益。

第 11 章购股程序及管理机构

11,1经本公司董事会批准,成立“员工持股计划领导小组”,负责起草、申报、实施本方案,

11,2 召开有获受人范围内的所有成员参加的“员工持股计划说明会”,介绍本方案构思、内容以及实施办法,

11,3 公司将向每位获受人以书面方式签发《股权认购确认书》, 获受人必须在 5 个工作日内确定是否享受或放弃自己的权利,并将《股权认购确认书》回馈给发放人,

11,4公司将于 5 个工作日内将获受人认购意向汇总后予以公布, 并于 10 个工作日内办理购股资金认缴、结算、签发《股东出资证明书》等事项,11,5 公司将于预定期限内委托会计师事务所办理验资及工商注册变更事项。同时,将召开临时股东会,选举产生新一届包括持股员工代表在内的董事会。

第 12 章持股股东约束条件

12,1 遵守《公司章程》,

12,2 按期全额交纳所认缴的出资额,

12,3 依出资额所占总股本之比例享有股东权益并承担风险,

12,4 股东不得抽回投资,

12,5 股东所持有公司股份可以转让,但其他股东拥有优先购买的权力,

12,6 公司未上市前,公司股份不能公开交易,

12,7 股东不能以公司名义经营公司营业范围以内的同类业务,

12,8 公司高级管理人员在聘任期内,不得转让所持有的股份。

第 13 章股东权益

13,1 持股人享有表决权。根据“同股同权”的原则,持股人拥有参加或推举

代表参加股东大

会、选举或被选举为公司董事或监事,并根据出资额在相关议决事项方面进行表决、表达自己意愿的权利,

13,2 持股人享有收益权。在每一财务年度结束后,按照董事会确定的利润分

配方案享受利润分红,同股同利,

13,3 持股人享有公司事务的知情权。董事会每年将提供公司经营管理状况和公司投资收益情况的报告,供股东大会和全体股东审议,

13,4持股人享有规定的股份交易权。按照《公司章程》,持股人所持有的公司股份在一定范围内可以转让。设若在可以预见的期间内,公司在国内外上市,公司股份持有人拥有按照股份公司上市的法律、规定,将转换后的股票在二级市场进行交易,

13,5 公司终止经营后,持股股东拥有依法分得公司剩余财产的权利。

第 14 章一般权益及股权收益测算

14,1 公司经营收益回报。按照现行银行存款利率,一年期整存整取定期存款

利率为年息 2.25%,若以存款投资 50,000 元人民币计算,则年回报额为 1,125 元。按照本公司 2000 年度盈利水平, 税后可分配利润为 XXX.X 万元,按原 XXX 万股计算,平均每股能获利 0.0000 元,50,000 股的年收益额为 00,000 元,年收益率为 00.00%,超过同期银行存款投资收益 12.16 倍。若按照增资扩股后 XXXX 万股计算,则平均每股获利 0.0000 元,50,000 股的年收益额为 0,000 元,年收益率为 17.91%,超过同期银行存款投资收益 0.00 倍。

14,2股本溢价收入。设若公司公开向社会募集股份或私募融资, 公司资产估值将采用公认的标准,应包括无形资产价值以及预期价值。其总价值与现净值之差,即为每股溢价。如溢价 3 倍,即意味着目前每股价值飚升为人民币 3 元 / 股。

14,3 尽管如此,本公司仍郑重提醒相关人员,注意投资风险以及影响经营效益的所有不确定因素。

第 15 章持股人风险

15,1 由于日趋激烈的市场竞争、公司的经营管理水平未达到期望水准以及其他无法预见的因素,可能会令公司的经营目标在一定时间内不

能按计划实现,无法实现预期收益,甚至出现经营亏损等不能令持股人对红利

满意的情况,

15,2 由于政府政策、市场经营、对外投资等风险以及来自企业外部的不可抗力因素等,造成经营亏损或股份贬值,

15,3 由于出现公司上市、增资扩股、发生购并行为或因产权转移使公司控制权发生变化等各种异动情况,使得持股人所持有的公司股份必须作出相应调整变化,出现迅速增值或其他变化,

15,4 特别提请持股人注意的其他未知的风险因素。

第 16 章法律

16,1 与本公司员工持股计划相关的法律、法规包括《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国个人所得税法》、北京市体改委《北京市现代企业制度试点企业职工持股会试行办法》、《国家体改委关于内部职工股管理暂行规定》等。

16,2 公司董事、监事、经理人员在任职期间不得转让其所持有的公司股份。

第 17 章税务

17,1 国家税务总局对在企业改制过程中取得量化资产征收个人所得税问题作如下规定,

对职工个人以股份形式取得的仅作为分红依据,不拥有所有权的企业量化资产,不征收个人所得税,

对职工个人以股份形式取得的拥有所有权的企业量化资产,暂缓征收个人所得税,

对职工个人以股份形式取得的企业量化资产参与企业分配而获得的股息、红利,征收个人收入所得税。

17,2 根据相关法律、法规,公司此次以盈余公益金作为员工购股折扣可以不考虑税务问题,但未来持股股东参与盈余分配、股权转让获得收入以及未来股票上市时,则必须充分估计税务因素、政策变化以及合理避税等问题。

第 18 章附则

18,1 本方案由股东会批准通过,由董事会授权“员工持股计划领导小组”执行并负责解释。

18,2 本方案未尽事宜,根据需要另行制定补充文件。

18,3 本方案自公布之日起执行。

入股分红协议模板—集团员工持股总体方案设计

**集团员工持股总体方案设计 (讨论稿) 集团计划发展部 20xx年3月30日

目录 一员工持股的可行性和意义 (3) 二**药业公司发展前景 (4) 1**药业目前现状 (4) 2**药业发展方向 (4) 3**药业前景展望 (5) 三**集团员工持股计划设想 (5) 1员工持股计划概述 (5) 2**药业整改建议方案 (6) 3员工持股规模及募集资金数额 (6) 四持股会管理运作方式 (7) 1资产值确认 (7) 2成立员工持股会 (7) 3以“资产池”方式对员工持股会进行管理运作 (8) 4员工出资认购程序 (8) 5员工持股会会员准则 (9) 6员工持股股份优先权益 (9) 五**集团员工持股会章程 (10) 1总则 (10) 2宗旨和任务 (10) 3会员权利和义务 (11)

4员工持股会组织架构 (11)

员工持股的可行性和意义 对企业按先进规范制度进行体制改革,建立有效的激励机制,调动员工的积极性、主动性、创造性,自愿自觉为企业的最大效益服务,是今后**集团体制改革的方向。现代企业制度中要解决的重要问题之一就是激励机制问题,即在制度上协调员工、经营者、所有者之间的目标不一致和利益冲突,并最终解决企业发展的根本动力。参照西方经济成功经验,员工薪酬结构通常包括三大部分1)基本工资,2)员工持股3)期权激励。基本工资是企业员工的劳动报酬,员工持股为员工购买企业股权分享企业利润成果,期权机制则一般以管理者为对象的激励报酬。在西方经济高速发展的过往20年中,员工持股计划十分盛行,员工持股计划不仅是对员工以股权形式享受企业利润成果,而且还是企业的融资工具,增加运营资本和现金流,因此是一个资本股东与员工双赢的有效机制,推行员工持股可大大地提高员工的士气,在与资本股东利益目标一致的基础上同心同德地努力奋斗,在实现企业最大经济效益同时实现员工自身价值。员工与资本股东共同参与企业经营决策并分享企业高速发展成果,是知识经济发展的时代潮流,由于以知识为主的人力资源与密集资本结合的不可分离性,员工的积极性、主动性、创造性、知识性发挥很大程度上成为企业发展的关键,所以,实行员工持股计划成为西方资本股东的明智选择。**集团董事长提出在**集团内以药业公司为试点,推行对药业公司的员工持股计划,引入激励机制,使员工能有效地参与管理并分享经营成果,从而在**集团内部积极构造长久有力、持续发展的竞争优势、增强公司员工的凝聚力和责任感,充分发挥员工的主人翁精神,此举无疑是一个高瞻远瞩的决策,反映了董事长与集团全体员工共创辉煌、共享利益的广博胸怀,是**集团的重大体制改革,是切实可行的措施,极具积极意义。通过这个有力的举措,体现**集团向产权明晰的股份制度及管理规范的现代化企业方向发展的坚定决心。

融智通:员工持股计划方案(草案)

证券代码:430169 证券简称:融智通主办券商:中航证券 融智通科技(北京)股份有限公司员工持股计划方案(草案) 2020年5月

声明 本公司及全体董事、监事保证本员工持股计划不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。

特别提示 一、本员工持股计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》及其他有关法律、法规和规范性文件及《融智通科技(北京)股份有限公司章程》制定。 二、本员工持股计划遵循公司自主决定、员工自愿参与的原则,不存在摊派、强行分配等强制员工参加本员工持股计划的情形。 三、本员工持股计划的资金来源为公司员工的合法薪酬和通过法律、行政法规允许的其他方式取得的资金,公司承诺不为持股对象依本员工持股计划间接获取公司股票提供贷款以及其他任何形式的财务资助,包括为其贷款提供担保。 四、本员工持股计划的股票来源为公司定向发行的股票。本员工持股计划设立后由管理委员会管理,全额认购中航证券有限公司拟设立的“融智通员工持股一期单一资产管理计划(名称待备案完成后确定)”,该资产管理计划通过认购公司定向发行股份方式取得并持有融智通股票。符合条件的公司员工通过认购“资产管理计划”的份额参与本次员工持股计划。 五、本员工持股计划以“份”作为认购单位,每份对应 1 股公司股票,每份额的认购价格为人民币 3.50-4.00 元(即对应公司股票为3.50-4.00元/股)。本员工持股计划份额合计不超过600万份(对应公司股票600万股),资金总额不超过2400万元。具体份额和金额根据实际出资缴款金额确定。 六、本员工持股计划的持股对象为公司或控股子公司的高级管理人员、中层管理人员、核心员工及其他优秀员工,合计不超过25名。本员工持股计划的持股对象可以个人直接出资参与本持股计划,亦可通过其控制的公司作为主体参与本持股计划,但该等高级管理人员、中层管理人员及其他优秀员工仍应满足本《员工持股计划(草案)》对员工持股计划的持股对象的具体规定,享有本《员工持股计划(草案)》项下的权利,承担本《员工持股计划(草案)》项下的义务。 七、本资产管理计划取得公司股票之日起,若公司股东大会通过了2019年度利润分配方案,根据定向发行的相应约定规则,资产管理计划取得的公司股票同样享有2019年利润分配方案的分红。 八、未来中国证监会、全国中小企业股份转让系统有限责任公司如制定适用于本公司的股权认购或员工持股管理办法或法规文件,如本持股计划与之强制条款相冲突,为使本计划得以继续履行,经股东大会审议通过可以按照新的规定对本计划相关条款进行修订。

员工股权激励实施方案实施细则

员工股权激励方案实施细则 总则 1、根据公司的股东会决议,公司实行员工持股期权计划,最大限度地提升员工工作积极性,达到人员配置精简、高效。让企业发展与员工个人利益分享紧密结合,共谋发展。 2、截止2017年4月30日止,公司股权结构为和。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划,自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。激励股权份额为 元。 3、本实施细则经公司2017年4月30日股东会通过,于2017年5月2日颁布并实施。 一、关于激励对象的范围 1.1在2017年4月30日前签订了书面的《劳动合同》,《劳动合同》期限三年(含)以上 且劳动关系仍然合法有效的员工; 1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员 1.3对于范围之内的激励对象,公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。1.4对于确定的激励对象,公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合 同》。 二、关于激励股权 2.1 为签订《股权期权激励合同》,创始股东自愿出让部分股权(以下简称“激励股权”)以作为股权激励之股权的来源。 2.2 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前,不得转让或设定质押; 2.3 激励股权在本细则生效之时设定,在行权之前处于锁定状态; 2.4 对于行权部分,锁定解除进行股权转让; 2.5 在本细则适合的全部行权完毕之后,如有剩余部分,则锁定解除全部由创始股东赎回。 2.6 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排: 2.7公司股权总数为8400万元。 2.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前,其所有权及相对应的表决权归创始股东所有,但是相应的分红权归激励对象所享受。 2.9 该股权在充分行权之后,所有权即转移至激励对象名下。 2.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期,则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。 2.11本次股权激励实施完毕后,公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。 三、关于期权预备期 3.1 对于公司选定的激励对象,其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动: 3.2 激励对象已经转正,而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期;

企业员工持股方案

企业员工持股会管理办法 本办法根据公司经营层与员工持股方案、公司员工持股会章程及国家相关政策、法规而制定。 第一章会员资格 第一条所有购股员工均为员工持股会的会员。公司工会下设员工持股会(以下简称员工持股会)管理的员工股权,只限于以下人员购买和持有: 在公司工作满半年,并在劳动工资名册上列名的正式员工; 公司董事、监事、总经理; 公司派往境内外子公司、合资公司、联营企业、公司代表处、办事处工作、劳动关系仍在本公司的外派人员;第二条下列人员不得购买和持有员工持股会(工会)的股权:公司以外的法人股东单位的员工; 公司非全资企业及联营单位的员工; 公司雇用的临时工; 脱离公司人员(指调离、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形者); 根据国家法律、法规,禁止购买和持有本公司股份的其他人员。 第二章股金来源 第三条员工股权的资金来源:

1、会员以现金方式认购; 2、员工持股会以工会名义专项贷款资金; 3、会员向公司合法借贷。 第三章认购办法 第四条根据公司章程,工会出资为300万元,占公司总股份的37.5%。 第五条工会股份总额为300万股,每股面值1元。在300万股总股本中,基本股占100万股,预留股占200 万股。 第六条注册成立工会的日期确定为员工持股会的基准日。 第七条在基准日之前,凡在公司注册并工作半年以上的所有员工,均有资格参与派股分配;在基准日之后,满半年以上的和职务升迁的员工可按相应的标准派股(职务升迁的员工,依职务级别标准派股),股份来源于预留股。 第八条会员按岗位贡献分为七个类别: 第一个级别董事长、总经理级 第二个级别副总经理级 第三个级别部门经理、核心技术骨干级 第四个级别部门副经理级 第五个级别普通员工级 第九条员工如果放弃现金认购权,视同放弃其全部应得股权。放弃认购的股权不得私自转让,由员工持股会统一掌握安排。

员工持股计划实施方案(版)

员工持股案实施办法 第一章总则 第一条部员工持股制度是指由企业部员工认购本企业的股份,委托员工持股委员会作为托管运作机构,参与按股份享 受红利分配的新型股权形式。 第二条推行部员工持股制度,目的在于通过员工持股,使员工同企业形成财产关系,与企业结成利益共同体,增强员 工对企业的认同感和对企业资产的关切度;调动员工关 心企业长远发展的积极性,提高员工对企业经营管理的 参与度;加强员工对企业运营的监督,从而形成一种新 的资本运作机制。同时,推行部员工持股制度,还有利 于充分体现员工在企业利润形成过程中的能动性与创造 性,建立起科学、合理的企业分配制度。 第三条本案采取预留股份设计,用于供新增员工购买和奖励公司有突出贡献的员工,以保证部员工持股制度的连续性, 充分发挥部员工持股制度的激励作用。 第二章员工持股总额和来源

第四条本公司在实施股份有限公司改制的股权设置中,初期设计25%的股份作为部员工持股股份总额。另外24%作 为预留股份,用于奖励公司优秀员工、供符合持股资格 的公司新增员工认购以及原持股员工增加持股额的认 购。员工持股股份按照公司实行员工持股时的净资产价 值计算,在公司实行员工持股时,请第三审计公司对公 司资产进行清查并进行公示。 第五条员工持股的认购及公司回购依照公司每股账面净资产值进行计算。 第三章持股资金的来源 第六条首批持股员工按规定程序和标准出资认购公司股份,所需资金的来源,依照个人自愿出资和多渠道集资相结合 的原则,对认购股份的员工,采取以下形式: 1、员工个人最低出资额度占出资总额的20%以上; 2、剩余的80%由公司划出专项资金,借给员工,利率 按同期贷款较低利率计算,借款本息在每年分红或工 资中直接扣回。 第七条公司每年提取上年度5%左右可分配利润作为奖励红股资金。

员工持股方案及公司入股注意事项

新股东公司入股注意事项 一、首先应该确定新加入的股东是准备用现金,还是实物或技术入股.除现金外,实物或技术应通过评估先确定价值. 二、如果新加入者投入的是现金,可采取增加原公司的注册资本和原股东转让其部分投资而保持原注册资本不变两种参股方式. 1 入股之前先搞清公司到底有多少家当,也就是净资产有多少,有条件的话,请会计师事务所审计一下比较放心,当然如果公司比较小,也就无所谓. 2 入股方式要搞明白,是新增注册资本,还是股权转让. 3 新增注册资本的话,要办好验资手续,修改章程,然后再到工商局办理变更登记手续. 4 如果是股权转让的话,要修改章程,然后再到工商局办理变更登记手续. 三、由原公司的全体股东形成决议,同意不同意接受新股东加入及采用哪种方式,并签订股权变更合同、入股合同(包括股权比例、分红方案等). 四、如果是采用增加公司注册资本的方式,应该先将公司的资产进行评估,然后将公司评估后的资产和新投入的资金相加的总资产作为新的注册资本,按照新投入资金与评估后公司资产的比例确定新加入股东的股份比例. 五、如果采用新股东受让原股东投资的方式,应由原股东协商谁愿意出让手中的投资?原股东即可以出让部分投资减少投资比例,也可以出让全部投资退出股东会.这些都应该由原股东之间进行协商. 六、如果原股东同意新股东用实物(仪器、设备等)或技术入股,也应先进行评估后再按照规定操作. 七、登记流程:首先要到当地工商行政服务大厅领取相关表格然后拿着已有公司的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、还有现在法人的身份证、

还有股东决议、以及变更登记表还有个人的一切证明,估计还要出资证明等. 公司法有关条款如下: 第三十三条:股东按照出资比例分取红利.公司新增资本时,股东可以优先认缴出资. 第三十四条:股东在公司登记后,不得抽回出资. 第三十五条:股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资. 股东向股东以外的人转让其出资时,必须经全体股东过半数同意;不同意转让的股东应当购买该转让的出资,如果不购买该转让的出资,视为同意转让. 经股东同意转让的出资,在同等条件下,其他股东对该出资有优先购买权. 第三十六条:股东依法转让其出资后,由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册. 第二十四条:股东可以用货币出资,也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资.对作为出资的实物、工业产权、非专利技术或者土地使用权,必须进行评估作价,核实财产,不得高估或者低估作价.土地使用权的评估作价,依照法律、行政法规的规定办理. 以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的百分之二十,国家对采用高新技术成果有特别规定的除外. 第二十五条:股东应当足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额.股东以货币出资的,应当将货币出资足额存入准备设立的有限责任公司在银行开设的临时帐户;以实物、工业产权、非专利技术或者土地使用权出资的,应当依法办理其财产权的转移手续.股东不按照前款规定缴纳所认缴的出资,应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任. 第二十六条:股东全部缴纳出资后,必须经法定的验资机构验资并出具证明.

9.员工持股计划考核实施办法

员工持股计划考核实施办法 为保证有限公司(以下简称“”、“公司”)员工持股计划的顺利实施,形成良好均衡的价值分配体系,激励高级管理人员和核心骨干人员勤勉地开展工作,保证公司业绩稳步增长,确保公司发展战略和经营目标的实现,现根据《公司法》等国家有关法律、法规的相关规定结合公司实际情况,特制订本考核办法。 第一章总则 第一条考核目的 进一步完善公司法人治理结构,建立和完善责、权、利相一致的激励与约束机制,促进公司董事、高级管理人员及其他骨干人员诚信、勤勉地开展工作,确保公司发展战略和经营目标的实现,促进公司的可持续发展,保证公司员工持股计划的顺利实施。 第二条考核原则 考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价,以实现员工持股计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,从而提高管理绩效,实现公司价值与全体股东利益最大化。 第三条考核范围 本办法适用于员工持股计划所确定的所有激励对象,包括但不限于公司高级管理人员及董事会认定的对公司整体业绩和持续发展有直接影响的其他骨干人员。 第二章考核组织管理机构 第四条考核机构 1、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织对股权激励对象的考核工作,并负责对副总经理级别及以上的高级管理人员进行考核。 2、公司董事会薪酬与考核委员会下设绩效考核工作小组,负责对除高级管理人员以外的其他人员进行考核,由总经理、副总经理、各部门上一级直接主管及被考核对象的直接主管、人力资源部组成。 3、公司人力资源部、财务部负责相关数据的收集和提供,并对数据的真实性和可靠性负责。 第五条考核程序 1、公司董事会薪酬与考核委员会工作小组负责具体的考核工作,负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总,并在此基础上形成绩效考核报告,并提交董事会审核。

公司管理层期权和员工持股计划

公司管理层认股期权及员工持股计划设计和操作(提纲) 〔一〕前言 公司的目标 认股期权(ShareOption), 股票期权计划的基本要素: 受益人、行权价格、有效期限及授予数量等,看涨期权,记名且不可转让,履约可以是一次性的,也可以是分期多次进行的。 〔二〕认股期权设计的基本思路 公司价值最大化,建立良好的内部与外部的控制机制, 激励、监督管理者 激励措施:报酬安排、认股期权、基于经营结果的奖励等形式。 认股期权的一般涵义: 认股期权与以往的国内内部职工持股制度的区别: 延后支付的分享方式引进到公司组织中起到的作用 〔三〕认股期权设计的基本内容 1、认股期权的股份来源

认股期权的股份来源一般有三种方法: 一是由原股东把其股权出让予雇员; 二是由公司增发新股予雇员(比较通行); 三是公司自二级市场上回购股票来支付认股期权、可转换证券等的需求(值得留意的是,多数国家原则上禁止公司股份回购的,但有例外情况)。(前两条中国目前行不通,第二种如泰达股份) 大部分公司是采用第二种方式 各国的认识和实践及法规亦不相同。 原则上仅适用于上市公司:交易方便、价格公道 2、认股期权的行权价(ExercisePrice) 一是行权价大于或等于股票现行价 二是行权价可以低至公平市场价格的50% 上述两种情况不同国家的做法有较大不同。 以美国的股票市场为例:――― 在美国,另外一种奖励形式就是股票所有权, 从香港股票市场的情形来看――― 3、认股期权的授予额度与时机 股份奖励须与预先制定的股东总回报或每股盈利挂钩: 考核指标体系两个标准:

一是绝对标准,即每股盈利增长或五年内股东回报升多少; 二是相对标准,地位相若的同业股份市值平均上升水平。 以香港上市的汇丰控股(0005)的有限制股份奖励计划为例: 绝对标准:1999年股份奖励由以往的与每股盈利增长挂钩修订为与预先制订的股东总回报挂钩。汇丰预先制订的目标是在五年内使股东回报最少上升一倍,。 相对标准:着重与其它金融机构表现的比较。透过以下三项 (一)九家与汇丰地位相若的银行; (二)美国、英国、欧洲大陆及远东区(但不包括上述第一项的银行)的最大五家银行; (三)摩根斯坦利资金国际编制的世界指数所包罗的银行,但不包括上述第一及第二项的银行。按第一项占五成、第二及第三项各占二成半的比重,计算加权平均数,即可订出一个适当的市场比较数字。 4、认股期权的有效期 美国和香港:有效期不得超过十年;继续施行,需股东大会批准。 若公司控制权发生变化,已发放的认股期权将立即提前全部行使,除非控制权变化后的董事会提供别的方案。 认股期权接受者结束与公司的雇佣关系时,可能提前失效。 实务上公司多倾向于3-6年的认股权有效期。 5、认股期权的法规要求必须经股东大会批准,且要载列下列各项条款(以香

公司员工持股计划实施方案

谈现在企业员工持股计划 什么是员工持股计划 员工持股计划是一种由员工持有本企业股权或股票的股份制形式。50年代,美国经济学家路易斯·凯尔索认为,生产要素只有资本与劳动两种。现代市场经济和科技进步使资本投入对产出的贡献越来越大,少数拥有资本的人却能获得大量财富,这势必造成资本的急剧集中和贫富差别的迅速扩大而导致严重的分配不公,成为影响社会稳定和生产力发展的隐患。凯尔索为此提议,建立一种使产权分散化,让员工都能获取生产性资源,实现劳动收入和资本收人促进经济增长和社会稳定的制度。员工持股计划就是实现这一目标的一种方案。 近40年来,美国实施员工持股计划获得了巨大成功。到1998年,全美实施员工持股的企业有14000多家,包括90%以上的上市公司和排名世界500强的大企业,有3000多万员工持股,资产总值超过4000亿美元。据美国的一项专题调查证明,实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比,劳动生产率高出30%左右,利润大约高出50%,员工收入高出25-60%。目前,员工持股已经成为一种国际趋势。90年代末,英国约有1750家公司、200万员工参加了政府批准的员工持股计划。法国工业部门企业员工持股率超过50%;金融业中有的企业已达90%以上。德国把实施员工持股作为吸引员工参与管理,保留人才,促进企业发展的一项基本制度。日本绝大多数的上市公司实行了员工持股。就是在新加坡、泰国、西班牙、等发展中国家,员工持股也十分流行。 员工持股计划的种类 综观员工持股计划的种类,形式多样,内容繁杂,各具特色。按照员工持股的目的,主要可分为福利型、风险型和集资型。 --福利型的员工持股。有多种形式,目的是为企业员工谋取福利,吸引和保留人才,增加企业的凝聚力。是将员工的贡献与拥有的股份相挂钩,逐步增加员工股票积累;并把员工持股与退休计划结合起来,为员工的未来积累多种收入来源。而诸如将实行员工持股与社会

员工持股计划的目的和基本原则

金花企业(集团)股份有限公司第一期员工持股计划(草案)(第三次修订稿)(认购非公开发行股票方式) 二零一七年六月

声明 本公司及董事会全体成员保证本员工持股计划内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

特别提示 1、《金花企业(集团)股份有限公司第一期员工持股计划(草案)》系依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》、《上海证券交易所上市公司员工持股计划信息披露工作指引》等有关法律、行政法规、规章、规范性文件和《金花企业(集团)股份有限公司章程》的规定制定并由董事会通过。 2、本次员工持股计划每1计划份额的认购价格为人民币1元。本次员工持股计划设立时计划份额合计不超过4250万份,资金总额不超过4250万元。本员工持股计划对象为金花股份全体员工中符合本草案规定条件、经董事会确定的金花股份员工,总人数不超过80人,具体参加人数根据员工实际缴款情况确定。参加对象认购员工持股计划份额的款项来源于参加对象的合法薪酬及自筹资金等其他合法方式。本次员工持股计划的股票来源为认购本公司非公开发行股票及获得本公司回购的一定数量的股票。员工持股计划认购本公司非公开发行股票金额不超过4250万元,认购股份不超过4,516,472股。 3、本次员工持股计划的存续期为48个月,自金花股份公告本次非公开发行的股票登记至员工持股计划名下时起算。员工持股计划认购非公开发行股票的锁定期为36个月,获得的本公司回购的标的股票的锁定期为12个月,自金花股份公告本次非公开发行的股票及获得本公司回购的股票登记至员工持股计划名下时起算,本员工持股计划的存续期届满后自行终止;当本员工持股计划所投资的光证资管-众享添利-金花1号定向资产管理计划的全部资产变为现金类资产并提前终止时,本员工持股计划可提前终止。 4、员工持股计划认购金花股份本次非公开发行股票价格为9.41元/股,该发行价格不低于公司第七届董事会第二十九次会议决议公告日前二十个交易日公司股票交易均价的90%。若公司股票在定价基准日至发行日期间除权、除息的,本次发行价将进行相应调整。 5、本员工持股计划设立后全额认购上海光大证券资产管理有限公司设立的光证资管-众享添利-金花1号定向资产管理计划。光证资管-众享添利-金花1号定向资产管理计划规模上限为4250万元,光证资管-众享添利-金花1号定向资产

员工持股计划完整解决方案

原创:小虾风投小虾2016-11-17 创业公司发展到一定阶段,为了留住核心员工,减少企业人才流失,除了工资、福利等短期、直接性奖励之外,最直接有效的就是采用“股权激励”的方式绑定企业与激励对象的长期共同利益。 一、常见员工持股方式 在当今企业经济活动中,员工持股方式主要有员工直接持股、通过有限责任公司间接持股、通过有限合伙企业间接持股三种。

三种方式各有利弊,下面主要从税收和安排的灵活性等因素综合比较三种持股方式的优缺点,最后做出最优的选择。 二、三种员工持股方式税负方面的对比 1、员工直接持股方式的税收 限售股解禁转让员工直接持股时,限售股转让所得税为20%,如按核定征收,税率为股权转让所得的20%*(1-15%),即17%。 分红如长期持股,上市后限售期内分红个人所得税率10%,解禁后个人所得税率5%。2、通过公司持股方式的税收

限售股解禁转让公司转让限售股时,公司按25%的税率缴纳企业所得税,公司向自然人股东分红时,自然人股东按20%的税率缴纳个人所得税。因此,在不考虑税收优惠和税收筹划的前提下,税率为1-(1-25%)(1-20%)=40%。 注:营改增后,转让限售股属于转让有价证券,应当纳入增值税的征税范围,按6%的增值税率征税,并对限售股的买入价进行了规定,对于原始股、限售股的买入价主要以IPO的发行价为准。 分红员工持股平台公司分红时,自然人股东需要缴纳20%的个人所得税。 实践中,公司可以通过一些成本费用降低应纳税所得额,降低实际税负。但限售股转让金额一般较大,大幅降低限售股转让的实际税负难度较大。 3、通过合伙企业持股方式的税收 现在很多公司设立有限合伙企业作为员工持股平台,关于有限合伙企业的详细介绍可以参照(有限合伙私募基金的洪荒之力)。 限售股解禁转让合伙企业不是法人,按照先分后税的原则,不需要缴纳企业所得税。合伙人如果是自然人,按照 5%~35%的超额累进税率或20%的优惠税率 (根据不同地区政策而定) 缴纳所得税;合伙人中有企业主体的,该企业需要缴纳企业所得税。 目前,上海、天津、深圳、北京、青岛高新区等地对股权投资类合伙企业自然人合伙人统一按20%的税率征收个人所得税。但未来面临税收政策调整的风险。 分红自然人通过合伙企业持股时,从上市公司取得的股息红利的个人所得税率为20%三、三种持股方式优缺点综合分析 如果仅从综合税负来看,毫无疑问员工直接持股是最好的方式,但实践中必然综合考虑其他因素,才能得出最优方案,接下来是对三种持股方式的综合分析。 1、员工直接持股 优点税负最低:限售股转让税率为20%,如按核定征收,税率为股权转让所得的 20%*(1-15%),即17%。如长期持股,限售期内分红所得税率为10%、解禁后分红所得税率为5%,是三种方式中最低的。 缺点对员工长期持股约束不足,目前国内普遍存在公司上市后,直接持股的员工股东一待限售股解禁即抛售的情况,一些高管甚至为了规避一年内转让股份不得超过年初所持股份25%的约束,在公司上市后不久即辞职,辞职半年后出售全部股份套现。这违背了公司通过员工持股将公司与员工的长远利益捆绑在一起、留住人才的初衷。 2、员工通过公司间接持股 优点相对于员工个人持股,更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。在上市之前还可规避因员工流动对公司层面的股权结构进行调整,并且相对于合伙企业,公司的相关法律法规更健全,未来政策风险较小。

【专业法律合同】最新版公司员工持股方案

★专业精品文档★ 编号:_____________ 最新版公司员工持股方案 甲方:________________________________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:_______年______月______日 (声明:仅供参考,不能作为您的决定或行为的支持依据,使用前与律师协商,对此不承担任何法律责任。)

员工持股方案 一、目的:为激发员工积极性,留住好员工,给员工提供创业机会,使员工共同关注 企业发展,建立促进企业发展的激励机制。 二、股权设置与持股比例: 1.公司以总资产万元,折合股权份,每股元(或以净资产 万元,折合股权份,每股元)。 2. 公司让出股,占总股份%(一般为10%~30%),让符合条件的员 工参与持股,将公司股东分为原始股东和员工股东。 3. 本次股权调整仅为公司内部进行,以自愿入股为原则。股东按股权比例(一股一 票、同股同利)享受经营决策权、分红权或其他收益。 三、持股范围: 1、本次股权出让对象为公司内部在职员工,且需满足以条件,不对非本公司人员 出让。 1.1在公司服务满一年以上; 1.2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。 2、股权分配: 2.1普通员工可认购1( )个股权; 2.2骨干员工可认购2 ( )个股权; 2.3管理技术人员可认购3~4 ( )个股权; 或:按工作年限认购,如满1年认购1股,满2年认购两股。 四、资金来源: 1、员工用现金订购; 2、企业预借款给员工,每月从员工工资中按一定金额返还(或从分红中扣除); 3、银行贷款(企业可提供优惠利率); 4、公司奖励捐赠(只有分红权,没有表决权); 5、公司配股; 五、股份认购流程: 1、员工向公司原始股东提出认购申请; 2、依持股方案确认员工个人持股额; 3、员工缴纳认购资金,办理认购手续; 4、缴纳认购款; 5、公司颁发《员工股权证明书》。 六、股份购回:

经典范例:员工股权激励方案实施细则.

员工股权激励方案实施细则 1、根据XXXX有限公司(以下简称“公司”的XXXX股东会决议,公司推出员工持股期权计划,目的是与员工分享利益,共谋发展,让企业发展与员工个人的发展紧密结合,企业的利益与员工的利益休戚相关。 2、截至2012年月日止,公司股权结构为。 现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划,自愿出让股权以对受激励员工(以下简称“激励对象”进行期权激励。激励股权份额为。 3、本实施细则经公司2012年月日股东会通过,于2012年月颁布并实施。 正文 1、关于激励对象的范围 1.1 与公司签订了书面的《劳动合同》,且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工; 1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员。 1.3 对于范围之内的激励对象,公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。 1.4 对于确定的激励对象,公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。 2、关于激励股权 2.1 为签订《股权期权激励合同》,创始股东自愿出让部分股权(以

下简称“激励股权”以作为股权激励之股权的来源。 2.1.1 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前,不得转让或设定质押; 2.1.2 激励股权在本细则生效之时设定,在行权之前处于锁定状态,但是: 2.1.2.1 对于行权部分,锁定解除进行股权转让; 2.1.2.2 在本细则适用的全部行权完毕之后,如有剩余部分,则锁定解除全部由创始股东赎回。 2.2 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排: 2.2.1公司股权总数为。 2.2.2 股权激励比例按照如下方式确定: 2.3该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前,其所有权及相对应的表决权归创始股东所有,但是相应的分红权归激励对象所享有。 2.4该股权在充分行权之后,所有权即转移至激励对象名下。 2.5 该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期,则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。 2.6 本次股权激励实施完毕后,公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。 3、关于期权预备期 3.1 对于公司选定的激励对象,其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动:

XX公司员工持股分配方案(定稿)

XX公司 管理人员及技术骨干持股实施方案 1、 目的 1、 通过实施公司员工持股,使企业与员工结成利益共同体,增强员工 对企业的认同感、责任感、荣誉感,提高员工对企业长远发展的关切度和经营管理的参与度,从而形成企业内部激励、监督机制,真正实现员工与企业的长期、稳定、健康发展。 2、 以XX公司为载体,以现有中高层管理人员及技术骨干为基础,以稳 定管理人才和技术人才为着力点,设计中高层管理人员及技术骨干持股计划。 2、 员工持股的原则 1、 依据《公司法》、《中外合资经营企业法》的规定,在公司进行股 份制改造前,通过向持股员工合伙成立的有限合伙企业定向转让公司股权。 2、 贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则。由于员工对企业的贡献度主 要通过岗位体现,因此本持股方案的对象选择和持股数量主要依据员工的岗位和绩效决定,对员工进入公司时间因素考虑较弱。 3、 操作路径 依据《公司法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等规定,实施员工持股计划,选择如下操作路径:由纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业,并从现有股东受让公司股权。 4、 员工股权分配

1、 条件界定。符合下列条件的人员纳入股权分配范围(共91人): 核心管理层:品质总监、行政总监、营运总监、技术总监、技术副总监、各事业部总经理(4名)、总裁特别助理、董事会秘书(合计11名) 中层管理人员:事业部副总经理/总动力师/总工程师、部门经理、副经理(合计49名) 核心业务经理:年销售额及订单利润率排在前列的市场业务员(合计12名) 核心技术骨干:集团及各事业部资深高级工程师(合计19名) 2、 分配办法 公司计划进行股份制改造,拟以净资产折合股份【 】万股整体变更设立股份公司。纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业,并于公司股份制改造前从现有股东受让出资额合计港币【 】万元,占公司注册资本的比例为【 】%,股份制改造后折合股份【】万股。2个有限合伙企业的持股分配情况见附件1《甲合伙企业成员持股一览表》和附件2《乙合伙企业成员持股一览表》。 (1) 核心管理层共11人,总分配股份为【 】万股,以10000股为分配单位,个人最少分配股份【 】万股,最多分配股份【 】万股,以个人工作岗位重要性、工作能力与工作业绩、工龄为考核依 据,具体分配办法如下: a. 在总分配股份中,提取约【 】%共【 】万股作为工龄分 配,个人工龄分配股份计算公式为:个人工龄持股数=工龄 分配股份数÷符合分配人员总工龄数×个人工龄(取整万

某公司员工持股计划(仅供参考)介绍

LLL 有限公司 员工持股计划 .

目录 一、公司现状分析 二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划 三、员工持股计划相关政策法规及案例 四、员工持股计划的实施方案 (一)员工持股资格 (二)员工持股总额和来源 (三)员工持股额度确定 (四)支付方式及资金来源 (五)持股法律主体 (六)持股的认购程序 (七)预留股份及备用金 (八)股权分红 (九)员工持股的管理 五、员工持股计划的配套制度

一、公司现状分析 LLL公司经过多年发展,资产和业绩得到较大增长,取得了令人满意的成绩。然而,随着国内民爆行业的快速发展,公司面临的竞争也日趋激烈,当前,公司的发展至少受到以下两方面问题的制约:(一)公司面临人才流失的威胁。 公司经过十年的发展,培育和积累了一批行业内资深的专业人才,是公司发展不可或缺的人力资本。然而,公司搬迁至重庆后,经常面临人才流失的威胁:重庆市乃至广东沿海一带的同行企业为自身发展需要,高薪猎取专业人才,公司成为重点目标,以公司现有薪酬待遇和激励手段,很难保证人才不被挖走、流失。尽管公司领导为留住人才耗费了不少心力,但由于缺乏有效的激励机制和制度保证,公司依然面临人才流失的威胁,影响了公司的稳定发展。 (三)公司缺乏有效的长期激励机制,快速扩张战略受到制约。 尽管公司在法律形式上已建立现代企业制度,但还是存在国有企业普遍的激励机制不活的问题。尤其是近来,国内同行业的很多企业都进行了改制,企业职工身份转变为公司股东和员工双重身份,极大增强了员工的积极性和企业活力,企业在市场竞争中由原来的被动型变为主动型,效益提升明显。与之相比,公司在激励机制、人力资源开发上已显落后,甚至在市场竞争中已然受到这几家改制企业的冲击。此外,为实现公司未来经营目标,公司必须开展资本运营,在行业内进行大规模的收购,扩张资产,吸纳更多的优秀人才,而公司现有激励机制明显落后于部分目标企业,在收购后很难留住目标企业核心人才,从而使收购效果大打折扣,进而影响公司经营目标的顺利实现。 在当前国有企业深化产权改革、倡导建立多元化股权结构的形势下,公司的股权结构及激励机制已难以适应未来发展和市场竞争的需要,面对那些已彻底改制、充满活力的同行企业的竞争,公司必须尽快探索建立一套科学有效的长期激励机制。

公司员工持股计划

深圳市xx有限责任公司 员工持股计划 一、引言 在现代企业制度下,所有权与经营权分离,股东的利益在于企业利润最大化,而经营者并不参与利润分配,从而产生了股东利益与经营者利益不一致的矛盾,经营者心理不平衡,出现了所谓的“59岁”现象。如何寻找结合点?给予经营者一定的“所有权”(员工持股)以及由此所带来的利润分配权,将是一种行之有效的办法。而且人类社会已进入了知识经济时代,知识经济以人为本,企业间的竞争日益激烈,归根到底是对人才的争夺,留住了人才就是留住了财富。因此如何设立激励机制,调动企业员工,尤其是管理层员工的工作积极性,提高工作效率就成了企业生存发展过程中必须首先要解决的问题。通过设计员工持股计划,为企业的发展注入经济与民主两种力量,使员工带上“金手拷”,不想也不能轻易地离开企业。 综上所述,员工持股计划是一种充分发挥员工的主人翁责任感,有利于企业长期发展的有效激励手段。实践证明,实现员工持股计划的公司的生产效率、盈利水平等指标均比没有员工持股计划的同类公司高,以美国为例,前者比后者的生产效率高出三分之一,平均利润率高50%,平均工资高25—60%。 二、背景介绍 深圳xx有限责任公司(以下简称xx公司)是由深房集团发起成立的,以经营信息产业高新技术项目投融资业务为主的公司,公司的性质决定了人才因素尤为重要。公司的设立,不仅将以现代化、市场化、国际化的机制和全新的管理体制对深圳xx进行高效运作,更重要的是,以xx有限公司为载体的企业运行机制的改革,将成为深房集团体制、结构优化的范例,为深房集团未来整体结构改革的深化积累经验。 为充分体现管理层经理人员的特殊人力资本价值,调动公司管理团队的工作积极性并提高其工作效率,使高级管理人员利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,xx公司决定设立实施一个合法、合理,并行之有效的高级管理人员持股计划管理层持股计划,以资产为纽带,把管理层员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,尊重人才的资本价值,充分调动管理团队的积极性,形成高效率的企业治理结构。管理层员工持股的宗旨是使员工成为公司真正意义的主人,做到以人为本,员工至上。 为了规范运作公司的员工持股,综合考虑公司目前的经营特点及长期发展,

上市公司员工持股计划详细方案

中安消股份有限公司第二期员工持股计划 二零一五年八月

特别提示 1、中安消股份有限公司(以下简称“中安消”,“本公司”)第二期员工持股计划系依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》等有关法律、行政法规、规章、规范性文件和《公司章程》的规定制定。 2、本员工持股计划筹集资金总额上限为2,000万元,资金来源为员工合法薪酬、自筹资金以及法律、法规允许的其他方式。 3、本员工持股计划设立后委托国金证券股份有限公司成立国金中安消2号集合资产管理计划进行管理,国金中安消2号集合资产管理计划主要投资范围为购买和持有本公司股票。 4、国金中安消2号集合资产管理计划份额上限为1.2亿份,按照4:1:1设立优先级A、中间级B和风险级C。优先级A份额和中间级B份额的初始配比不超过4:1,风险级C份额和中间级B份额的初始配比不超过1:1。集合计划优先级A份额、中间级B份额与风险级C份额的资产将合并运作。本员工持股计划筹集资金全额认购国金中安消2号集合资产管理计划的风险级C份额;公司董事长涂国身先生出资不超过2,000万元认购国金中安消2号集合资产管理计划中间级B份额。 优先级A:按“国金中安消2号集合资产管理计划资产管理合同”的约定享有预期年化收益率的份额。集合计划收益分配和终止清算时,资产分配顺序位于中间级B份额和风险级C份额之前。 中间级B:按“国金中安消2号集合资产管理计划资产管理合同”的约定享有预期年化收益率的份额。中间级B份额以参与金额为限对优先级A份额的本金及预期年化收益承担有限补偿责任,集合计划收益分配和终止清算时,资产分配顺序位于优先级A份额之后,位于风险级C份额之前。 风险级C:按“国金中安消2号集合资产管理计划资产管理合同”约定对优先级A份额本金和预期收益、中间级B份额本金和预期收益承担补偿责任的份额。同时根据产品运作情况享有扣除优先级A份额和中间级B份额的本金和预期收益及

员工持股计划实施方案(改标准)

员工持股方案实施办法 第一章总则 第一条内部员工持股制度是指由企业内部员工认购本企业的股份,委托员工持股委员会作为托管运作机构,参与按股份享受红利分配的新型股权形式。 第二条推行内部员工持股制度,目的在于通过员工持股,使员工同企业形成财产关系,与企业结成利益共同体,增强员工对企业的认同感和对企业资产的关切度;调 动员工关心企业长远发展的积极性,提高员工对企业经营管理的参与度;加强 员工对企业运营的监督,从而形成一种新的资本运作机制。同时,推行内部员 工持股制度,还有利于充分体现员工在企业利润形成过程中的能动性与创造性, 建立起科学、合理的企业分配制度。 第三条本方案采取预留股份设计,用于供新增员工购买和奖励公司有突出贡献的员工,以保证内部员工持股制度的连续性,充分发挥内部员工持股制度的激励作用。 第二章员工持股总额和来源 第四条本公司在实施股份有限公司改制的股权设置中,初期设计25%的股份作为内部员工持股股份总额。另外24%作为预留股份,用于奖励公司优秀员工、供符合持股 资格的公司新增员工认购以及原持股员工增加持股额的认购。员工持股股份按 照公司实行员工持股时的净资产价值计算,在公司实行员工持股时,请第三方 审计公司对公司资产进行清查并进行公示。

第五条员工持股的认购及公司回购依照公司每股账面净资产值进行计算。 第三章持股资金的来源 第六条首批持股员工按规定程序和标准出资认购公司股份,所需资金的来源,依照个人自愿出资和多渠道集资相结合的原则,对认购股份的员工,采取以下形式: 1、员工个人最低出资额度占出资总额的20%以上; 2、剩余的80%由公司划出专项资金,借给员工,利率按同期贷款较低利率计算, 借款本息在每年分红或工资中直接扣回。 第七条公司每年提取上年度5%左右可分配利润作为奖励红股资金。 第四章管理机构及职责 第八条内部员工持股由员工持股管理委员会(以下简称管委会)作为托管运作机构,专门从事公司员工持股管理运作的日常工作机构。 第九条公司管委会工作人员设置本着精干、高效的原则,由3人——7的单数组成。成员须为持股员工,并应具有企业管理经验操作能力的人员组成。 第十条管委会负责人由所占股份数额最多的人员担任,其余组成人员的选举、罢免均由持股员工民主产生,管委会对持股员工负责, 第十一条管委会组成人员受全体持股员工委托,作为股东代表依照法定程序进入公司董事会,并充分代表持股员工利益,反映持股员工的意见和要求,参与公司重大 经营决策和行使相应的表决权,以保障企业资本的安全增值和持股员工依法获

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