中国移动与华为签署战略协议发力数字化服务

黄海峰

【期刊名称】《通信世界》

【年(卷),期】2017(0)2

【摘要】2016年12月30日,华为与中国移动在北京签署数字化服务领域战略合作框架协议。双方宣布,未来将在前期友好合作的基础上,进一步提升合作广度与深度,共同探索新兴业务领域发展的新机遇。

【总页数】1页(P16)

【作者】黄海峰

【作者单位】

【正文语种】中文

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五方战略合作协议

五方战略合作协议一、协议概述本协议由以下五方共同签署：中国移动、中国电信、中国联通、华为公司、中兴通讯公司。合作内容包括在新一代通信技术、人工智能、大数据等领域开展深度战略合作，实现产业链资源共享，打造数字化生态系统，促进数字经济发展。二、合作内容 1.新一代通信技术就新一代移动通信技术而言，五方将利用各自的技术优势，共同制定推进5G技术演进和网络建设的规划，加强5G核心技术的研发和标准化推广。同时，各方也将围绕5G应用、5G终端、5G芯片等方面展开深入合作，实现5G产业链的规模化健康发展。 2.人工智能在人工智能领域，五方将共同构建全球领先的人工智能产业生态体系，以摆脱对国外核心技术的依赖，并推动人工智能技术的创新和应用。各方将整合资源，分享数据，开展联合研究，推动人工智能技术在物联网、智慧城市、智能家居、健康医疗等领域的落地实施。

3.大数据在大数据时代，大数据资源已经成为推动数字经济发展的重要驱动力。各方将共同利用自身的数据资源和技术优势，构建大数据平台，推动大数据的共享与应用，以促进数字经济的协同创新和持续发展。三、合作目标五方合作的目标是打造数字化生态系统，促进数字经济发展，推动数字中国建设。各方将共同致力于推进新一代通信技术、人工智能和大数据等领域的研究和应用创新，通过全面领先的技术优势和海量数据资源，实现产业链资源共享和优势互补，促进数字经济跨越式发展。四、合作模式五方将在各自的领域内建设数字化生态系统，实现产业链资源共享和优势互补。同时，各方也将在核心技术研发、标准制定、智能制造等方面达成深度合作，积极推动技术应用和落地。此外，各方还将共同搭建人才培养平台，培养数字化人才和技术人才，推动数字经济发展和智慧社会建设。五、合作机制五方将建立合作机制，制订共同的协作计划，明确分工合作事项和时间节点，并通过有效的机构和流程推进各项工作的顺利开展。另外，各方还将建立联系机制，定期召开积极推进合作工作的会议和座谈会，共同讨论解决合作中遇到的问题。

华为绿色通信节能方案和关键技术

华为绿色通信节能方案和关键技术引言世界经济飞速发展，导致能源日趋匮乏，污染严重。据国际能源机构(IEA)2008年的统计，从1973年到2006年，全球能源消耗上升73％，C02排放增长了79％。能源的消耗导致了温室效应和一系列的自然灾害，保护环境、防治气候变化成了人类面临的重要的挑战，节能减排刻不容缓。我国通讯行业每年耗电超过200亿度，消耗煤炭量达675万吨。国际组织、各国政府纷纷制定了相关政策法规。华为致力于提供更节能的网络，以实现“绿色通信，绿色华为，绿色世界”的目标。早在2000年，华为率先响应环保节能计划，第一次提出绿色网络的概念，并作为公司创新的一个最重要的要素和整个公司的考核绩效之一，贯彻到规划、设计、研发和制造中去，对产品进行全流程节能减排管理，推行产品全生命周期碳排放评估，低碳节能技术不断创新，推广环保材料与清洁能源，最大限度地重复使用资源，形成了绿色站点、绿色机房、绿色传输、绿色能源等端到端的绿色信息通信方案，目前华为所提供的全部产品比业界传统的方案，要节省30%以上的能源消耗。绿色节能是行业发展的新的使命绿色节能已经成为行业发展的新的使命，每位负责任的通信行业成员都在推动其不断往前发展。全球通信行业的节能标准研究行动正迅速展开，国际知名电信运营商和设备商制定的诸多节能环保标准也相继出台。图1 全球著名运营商的绿色建网计划华为从低碳着手、从创新觅路、从责任出发，积极为信息通信产业可持续的发展贡献着力量。2007年底华为与中国移动通信集团公司签订了“中国移动绿色行动计划战略合作协议”，开发了可循环使用的绿色包装、环保型基站和机房节能技术。节能环保型基站可大幅度降低能耗和资源的占用，节约设备功耗达30%，节约占地面积40%。 2008年华为加入了“GeSI组织”（全球电子可持续性发展促进会），与全球大T、厂商一起推动对替代能源利用、环境保护、ICT对社会影响的研究。 2010年华为与工信部签署了节能自愿协议，预示了华为在绿色产品和解决方案、公司自身节能环保战略、全球节能技术标准（规范）的研究和制定以及绿色创新等方面继续全程投入。根据此次协议约定，华为以2009年发货产品单位业务量的平均能耗为基准，到2012年12月底实现发货产品单位业务量的平均能耗下降35%。华为OTN 绿色节能方案和关键技术 3.1华为OTN概况华为于2007年业界首家推出OTN设备以来，超过90,000套的OTN设备已广泛服务于全球100多个国家的200多个运营商。华为系列化OTN设备包括OSN 8800 T64/T32/T16, OSN 6800, OSN 3800以及OSN 1800，覆盖从城域接入，城域核心到长途骨干的端到端业务传送需求。华为是业界首家将OTN，ROADM，PID以及智能控制平面等关键技术与波分平台有机融合，提供“零浪费，零等待，零中断”带宽云解决方案，实现了“带宽完全共享，业务快速发放，网络高度可靠”。多年来，华为坚持开发OTN网络的绿色技术，使得OTN单位带宽的平均能耗持续降低，当前华为OTN系统能效比降到2009年的55%，且在多家顶尖运营商的测试中表现优异，跻身世界领先水平。OTN系统能效比需从两个方面来度量，其一是网络能效比，其二是设备能效比，两者缺一不可。前者是基于给定的网络业务模型来构建设备配置模型，而后量测网络的功耗所得；后者直接通过设备的配置模型量测而得。由于后者易于操作，易于比较，被广泛

中国移动战略

中国移动将有三个“重大转变”... 中国移动董事长杨杰：以“四个数字化创新”顺应社会经济数字化转型数字化转型呈现“五纵三横”新特征杨杰说，结合当前形势看，经济社会的数字化转型进程正在加速，并呈现出“五纵三横”的新特征。

“五纵”是当前信息技术向经济社会加速渗透的五个典型场景。一是基础设施数字化，信息技术向基础设施建设运营全生命周期渗透赋能，使基础设施更加智能、高效。二是社会治理数字化，基于社会化大数据的应用创新和精细化管理决策贯穿于社会治理各环节，加速治理模式由人治向数治、智治转变。三是生产方式数字化，通过优化重组生产和运营全流程数据，推动产业由局部、刚性的自动化生产运营向全局、柔性的智能化生产运营转型升级。四是工作方式数字化，远程办公应用加速普及，线下集中的传统办公模式将向远程协同常态化的新办公模式不断演进。五是生活方式数字化，数字生活应用沿生活链条不断延展，从满足规模化、基础性的生活需求向满足个性化、高品质的生活体验升级。 “三横”是当前经济社会数字化转型的三大共性需求。随着疫情下经济社会数字化进程加速，线上化、智能化、云化平台逐步成为全面支撑经济社会发展的产业级、社会级平台，并呈现出横向扩张延展的新特征。一是线上化，永续在线打破物理空间和网络空间的边界，拉动连接规模持续增长；

二是智能化，全量数据挖掘重塑资源配置和生产运营逻辑，成为关键生产要素；三是云化，云基础设施由“中心”向“中心+边缘”结合的立体布局转变，成为产品服务交付的基本载体。整体来看，“五纵三横”体现了信息技术正由局部相关领域向经济社会各领域广泛深入扩散，将进一步促进社会创新水平的整体跃升和生产力的跨越式发展，也将开启信息通信业发展的新阶段。预计到2025年，在“五纵”的推动下，中国数字经济规模将达到60万亿元；而“三横”将带来国内软件和信息服务业收入规模达到13万亿元。中国移动有“三个转变”

华为对中国的战略意义

华为对中国的战略意义华为作为中国的一家知名科技公司，对中国的战略意义不可忽视。本文将从多个角度探讨华为对中国的战略意义。华为在全球范围内代表了中国制造的高质量和创新能力。作为全球领先的通信设备供应商和智能手机制造商，华为在技术研发和产品设计方面取得了显著的成就。华为的产品和解决方案广泛应用于电信运营商、企业客户和消费者市场，为中国赢得了国际声誉。华为的成功不仅提升了中国企业的形象，也为中国科技产业的发展树立了榜样。华为的发展推动了中国的数字经济转型。随着互联网和信息技术的迅猛发展，数字经济已经成为全球经济增长的主要驱动力之一。华为致力于构建数字化基础设施，为中国的数字经济提供了重要支撑。华为的5G技术、云计算和人工智能等创新技术，为中国企业提供了更高效的通信和计算能力，促进了各行各业的数字化转型。华为还积极参与国家战略，推动数字经济与实体经济的融合发展，为中国经济的高质量增长做出了重要贡献。华为在国际舞台上代表了中国的科技实力和创新能力。华为在全球范围内拥有广泛的合作伙伴和客户，与世界各地的企业和机构进行技术合作和商业合作。华为的产品和解决方案被广泛应用于全球市场，为世界各地的用户提供了先进的通信和信息技术服务。华为还

在国际标准组织和行业协会中发挥了积极作用，推动了全球通信技术的发展和标准化。华为的成功不仅为中国企业树立了典范，也为中国在全球科技竞争中赢得了更多话语权。华为的发展也带动了相关产业链的壮大。作为中国最重要的高科技企业之一，华为的发展直接影响了包括芯片、软件、电子元器件等在内的产业链。华为对国内外供应商的需求推动了相关产业的发展，带动了就业和经济增长。同时，华为也在国内外投资建设研发中心和制造基地，促进了相关产业在本土的发展，并带动了相关技术和人才的积累。可以说，华为的发展对中国产业链的完善和升级起到了重要的推动作用。华为的成功也展示了中国企业的全球竞争力。华为作为一家中国企业，能够在全球市场上取得如此巨大的成功，充分证明了中国企业在技术创新、市场开拓和全球竞争中的实力。华为的成功激励了更多中国企业走出去，拓展国际市场，提升全球竞争力。同时，华为也为中国企业树立了一个良好的形象，提升了中国品牌的认可度和影响力。华为作为中国的一家知名科技公司，对中国的战略意义不可忽视。华为的成功不仅代表了中国制造的高质量和创新能力，也推动了中国的数字经济转型，树立了中国在国际舞台上的科技实力，带动了相关产业链的壮大，展示了中国企业的全球竞争力。华为的发展为

中国移动高质量打造数字中国建设时代样板

中国移动高质量打造数字中国建设时代样板中国移动高质量打造数字中国建设时代样板随着信息技术的快速发展，数字化已成为推动国家经济社会发展的重要引擎。中国移动作为我国最大的电信运营商，一直致力于推动数字中国建设，努力打造数字中国建设时代的样板。首先，中国移动积极推动高速宽带网络的建设。高速宽带网络是数字中国建设的基础设施，它对于推动信息技术的广泛应用具有重要意义。中国移动大力推广4G网络，不断提升网络覆盖率和速度，为用户提供更快、更稳定的网络体验。同时，中国移动也密集部署5G网络，不断推进网络建设和应用发展，助力数字中国建设蓬勃发展。其次，中国移动积极探索数字技术在各行各业的应用。无论是制造业、金融业还是教育、医疗等服务业，中国移动都积极推动数字技术的应用，为各行各业提供技术支撑和解决方案。比如，中国移动联合各行业合作伙伴，推出了智能制造、智慧交通、智慧医疗等解决方案，助力各行业的数字化转型，提升效率和竞争力。再次，中国移动大力发展数字经济。数字经济是数字中国建设的重要支撑，它对于培育创新型企业、推动经济增长具有重要作用。中国移动积极引导和扶持数字经济发展，通过提供云计算、大数据、人工智能等技术和服务，帮助企业提升数字化水平，推动产业升级。同时，中国移动也积极拓展国际市场，加强与其他国家的合作，推动数字经济的国际交流和合作。

最后，中国移动注重保障用户权益和信息安全。在数字化时代，用户的个人信息和网络安全问题备受关注。中国移动坚持用户至上的原则，加强安全技术和管理能力，保障用户的信息安全。同时，中国移动积极回应用户需求，提供优质服务，不断改善用户体验。总之，中国移动高质量打造数字中国建设时代的样板，通过推动高速宽带网络建设、探索数字技术应用、促进数字经济发展和保障用户权益和信息安全，助力我国数字中国建设迈上新的台阶。中国移动将继续发挥其优势，加强创新能力和合作力度，不断推动数字中国建设，为我国经济社会发展作出更大贡献。中国移动高质量打造数字中国建设时代样板随着信息技术的迅猛发展，数字化已成为推动国家经济社会发展的重要引擎。中国移动作为我国最大的电信运营商，一直致力于推动数字中国建设，努力打造数字中国建设时代的样板。中国移动积极推动高速宽带网络建设，是数字中国建设的基础设施。高速宽带网络是信息时代的大动脉，它不仅提供了畅快的上网体验，更为云计算、大数据、人工智能等新技术的发展提供了强有力的支撑。中国移动不仅大力发展4G网络，提供更快更稳定的网络体验，还积极部署5G网络，加快网络建设和应用发展。中国移动为全国各地提供了覆盖范围广、速度快的移动网络，为数字中国建设提供了坚实的基础。除了网络基础设施，中国移动还积极探索数字技术在各行各业

中国移动数字化转型策略研究

中国移动数字化转型策略研究随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已经成为各行各业的必由之路。在中国，移动通信行业作为信息技术的重要组成部分，也面临着数字化转型的挑战与机遇。本文将对中国移动数字化转型的策略进行研究，探讨其对中国移动通信行业的影响。一、背景和意义中国移动通信行业作为全球最大的移动市场之一，其数字化转型具有重要的战略意义。数字化转型可以提升行业的效率和竞争力，为用户带来更好的服务体验。同时，数字化转型也是应对新技术、新业态冲击的重要手段。因此，研究中国移动数字化转型策略，对于推动整个行业的发展具有重要意义。二、战略目标中国移动在数字化转型中的战略目标是提升网络质量和用户体验，推动业务创新和转型升级。在网络质量方面，中国移动通过加大投入，提升网络覆盖和容量，提高用户上网速度和稳定性。在用户体验方面，中国移动通过优化服务流程，提供个性化、差异化的服务，满足用户多样化的需求。在业务创新和转型升级方面，中国移动积极探索新技术、新业务模式，加强与其他行业的合作，拓展增值服务。三、技术驱动和创新数字化转型离不开技术驱动和创新。中国移动在数字化转型中，积极引入新技术，如5G、人工智能、物联网等，推动行业的创新和升级。其中，5G技术作为下一代移动通信技术的核心，将为中国移动提供更高的网络速度、更低的延迟和更大的连接数，为数字化转型提供了强有力的支撑。人工智能和物联网技术的应用，可以帮助中国移动提升服务效率，实现智能化管理和运营。四、数据驱动和智能化

数字化转型的核心是数据驱动和智能化。中国移动通过大数据分析和挖掘，深入了解用户需求和行为，提供个性化的服务。同时，中国移动还通过人工智能技术，实现智能化的客户服务和运营管理。例如，通过机器学习算法，中国移动可以预测用户的需求，提前做好网络资源的调配和优化。通过智能化的网络管理，中国移动可以实现自动化的故障排除和维护。五、生态合作和开放创新数字化转型需要建立开放的创新生态系统，实现多方共赢。中国移动积极与其他行业进行合作，共同推动数字化转型。例如，与互联网公司合作，推动移动支付、移动医疗等新业务的发展；与制造业企业合作，推动工业互联网的建设和应用。通过生态合作，中国移动可以充分发挥自身的优势，实现资源共享和价值共创。六、风险挑战和对策数字化转型面临着一些风险和挑战。首先，技术风险是数字化转型的主要挑战之一。新技术的引入和应用需要大量的投资和研发，同时也需要解决技术标准、安全等问题。其次，市场竞争是数字化转型的另一个挑战。随着数字化转型的推进，市场竞争将更加激烈，需要中国移动不断提升自身的竞争力和创新能力。最后，用户需求的变化也是数字化转型的挑战之一。随着社会的发展和用户需求的多样化，中国移动需要不断调整和优化自身的服务，满足用户的需求。为应对这些挑战，中国移动可以采取以下对策。首先，加强技术研发和创新能力，提前布局新技术的应用和推广。其次，加强市场调研和用户需求的了解，提供个性化、差异化的服务。最后，加强与其他行业的合作，共同推动数字化转型，实现多方共赢。七、结论中国移动数字化转型策略的研究对于推动整个移动通信行业的发展具有重要意义。通过技术驱动和创新、数据驱动和智能化、生态合作和开放创新等手段，中国

中国移动数字服务转型的案例

中国移动数字服务转型的案例在信息技术的快速发展和数字化需求的推动下，各行各业都在积极转型升级。作为中国通信行业的领军企业，中国移动积极应对挑战，推动数字服务转型，在不断变革中实现了可持续发展。本文将以中国移动数字服务转型的案例为例，探讨其转型策略和取得的成果。一、背景分析中国移动作为中国最大的移动通信运营商，长期以来以提供通信服务为主导业务。然而，随着数字化浪潮的到来和互联网企业的崛起，传统的通信服务逐渐受到冲击，中国移动面临市场份额下降以及利润增长放缓等挑战。为了实现可持续发展，中国移动迫切需要转型升级。二、转型策略 1. 服务创新为了满足用户对数字化服务的日益增长需求，中国移动加速推出一系列数字化服务创新。例如，推出移动支付、智能家居、车联网等服务，为用户提供更多元化的选择。通过整合资源，加强技术创新，中国移动不断提升自身服务能力，提高用户满意度。 2. 业务拓展除了传统的通信服务，中国移动积极拓展互联网业务，进军云计算、大数据、人工智能等领域。通过与合作伙伴的协同，中国移动能够向

企业和个人提供更多高附加值的服务。此外，中国移动积极与各行各业合作，推出行业解决方案，拓宽业务领域，提高市场竞争力。 3. 组织优化为了适应数字化转型的需求，中国移动进行了组织结构优化。建立了数字化转型管理团队，加强对数字化战略的规划和执行。同时，加强人才引进和培养，提高员工的数字化素养和创新能力。通过组织优化，中国移动能够更好地响应市场变化，推动数字化服务转型。三、案例成果通过数字服务转型，中国移动取得了显著的成果。 1. 市场份额稳定增长通过服务创新和业务拓展，中国移动成功吸引了更多新用户，提高了市场份额。同时，通过提供优质服务，保持了现有客户的忠诚度。中国移动在移动通信市场的地位得到巩固。 2. 收入增长放缓趋势得到扭转传统通信服务增长放缓给中国移动带来了压力，数字服务转型为其带来了新的增长点。通过推出新的数字化服务和行业解决方案，中国移动的收入增长放缓趋势得到扭转，实现了业务增长。 3. 用户体验提升中国移动通过数字化服务的创新，提升了用户体验。例如，通过智能家居服务，用户可以随时随地掌握家庭安全和用电情况。通过移动

华为与中国移动合作交流会信息稿

华为与中国移动合作交流会信息稿今天，华为科技有限公司与中国移动正式举行了一场合作交流会。届时，华为与中国移动就未来5G，车联网，物联网，云服务等领域的合作进行了深入的探讨。该会议由华为公司总裁杨福发博士主持，中国移动董事长万江平出席了会议，会上，杨福发博士和万江平将就未来5G，车联网，物联网，云服务等领域的合作展开讨论，并签署了一些合作协议。会议上，杨福发博士表示，随着5G和云服务的发展，华为和中国移动可以在新商机上相互叠加，共同创造新空间。他希望通过这次会议，两家伙伴之间的友好合作关系将得到深入发展。万江平指出，中国移动正在不断放宽约束，不断加大投入，大力开展5G等技术的研究和应用，希望能够在新技术应用和业务创新方面取得更多的成果，为国内电信行业发展和推动做出贡献。最后，两家政企将聚焦新科技，加快5G、车联网和物联网等技术的发展，预期今后这次合作的成果能最大限度地满足两家行业的需求，助力用户接入新服务，推动全行业发展。 Today, Huawei Technology Co., Ltd. officially held a cooperative exchange meeting with China Mobile. At this point, Huawei and China Mobile had a deeper discussion on the cooperation in the fields of 5G, V2X, IoT and cloud services. The meeting was presided over by Dr. Yang Fufa, President of Huawei Company, and attended by Wan Jiangping, Chairman of China Mobile. At the meeting, Dr. Yang Fufa and Wan Jiangping discussed the cooperation in the fields of 5G, V2X, IoT and cloud services, and signed a number of cooperation agreements. At the meeting, Dr. Yang Fufa said that with the development of 5G and cloud services, Huawei and China Mobile can superimpose on each other in new business opportunities and create new space together. He hoped that through this meeting, the friendly cooperation between the two partners could be further developed. Wan Jiangping pointed out that China Mobile is continuously loosening constraints and increasing investment, vigorously carrying out research and application of 5G and other technologies. He hoped to achieve more results in application of new technology

中国移动的“四轮驱动”战略

2018年中国移动的“四轮驱动”战略中国移动2018年工作会在北京召开..会上;2018年公司要坚持“四轮驱动”;确保领先优势.. “四轮驱动”战略的重要性可见一斑..但很多人可能还不了解“四轮驱动”战略的内容是什么;下面就为大家介绍一下什么是四轮驱动.. 2016年11月24日;全球移动宽带论坛在日本东京幕张展览中心举行;会上;李跃发表了连接驱动发展;拥抱万物互联时代的主题演讲;提出中国移动在市场方面将坚持“四轮驱动”的发展战略;既关注华为提倡的移动、家庭和垂直用户企业市场;也关注具有特点的运营商新业务即数字化服务;以此作为驱动运营快车不断前进的主要动力..由此可以看出;“四轮驱动”指移动市场、家庭市场、政企市场和数字化服务.. 2018年中国移动工作会上总经理并没有讲到底该怎么执行“四轮驱动”战略;我们不妨来猜测一下;2018年中国移动到底该怎么做在个人市场方面;截止2017年底;中国移动个人用户达8.8亿户;4G用户占比超过71%;手机流量成为最大收入来源..2018年在流量不限量、价格不断走低导致的网络承载压力日增的情况下;流量经营模式的创新就成了重点;而创新的关键在于价值匹配..对于流量;要在技术上实现流量的分类识别和精确管理;提升流量服务感知和资费价值的匹配程度;要能够根据用户价值、业务价值和终端价值来分配合理的移动网络资源;以资费作为调节杠杆;对流量分层、分级管理;并根据用户需求对套餐进行动态调整;以更加灵活的套餐刺激用户需求..以此缓解网络压力;提高流量价值..并在缓解网络压力基础上与互联网公司开展合作;通过定向流量形式增加用户粘性;应对友商竞争.. 在家庭市场方面;在如今的“互联网+”时代;家庭用户对通信及网络的需求不断提升;从最初的简单沟通不断走向多元融合..主要表现在三个方面的需求：娱乐化需求、智能化需求、情感化需求..娱乐化需求方面;可在目前看电视、电影的魔百盒基础上;结合Xbox游戏主机、VR手柄、麦克风等设备;打造整套适合家庭互动娱乐的网络设备;并可采用租赁、分期等形式降低客户成本..在智能化需求方面;可打造与家电互联的智能网关;通过人机互动、远程操控等形式;提高用户的感知..在情感化需求方面;随着中国步入老龄社会;安全、医疗问题日益突出;可通过监控保护功能把网络互联变为情感互联..此外;中国移动可以凭借其广泛的线下渠道营业厅与互联网公司合作;以新零售的模式实现营业厅向服务厅的转变;依托互联网公司的大数据、人脸识别、VR、人工智能等技术;带来更加新奇、便捷的购物体验;吸引人流、提升服务感知;同时获取业务合作收入.. 在政企市场方面;随着传统通信业务的饱和;进军更加广阔的ICT市场;是中国移动的必然选择..很多行业客户经理眼中;“专线+固话+手机”成为推广政企业务的标配;现在再加上一些综合性应用平台产品;如视频监控、移动OA、销售管家等;就算是完成了ICT服务..然而;最终只是沦为三家运营商血拼价格;说到底是因为这些靠软硬件凭凑来的ICT方案缺乏定制性和行业理解能力..运营商要做好ICT;最重要的是提升自身IT能力..具体可以通过：招募培养具备ICT思路和执行经验的人员；增加与软件开发商、具备IT能力的设备提供商合作;以此打造更有差异化、专业性的ICT方案.. 在数字化服务方面;中国移动需要：

以移动网络为基础,构建数字化生态——中国移动活动演讲

以移动网络为基础，构建数字化生态——中国移动活动演讲。演讲中，中国移动高层表示，以移动网络为基础，构建数字化生态是中国移动发展的重要方向和目标。可以说，中国移动不再只是提供基本的通信服务，更加注重用户的数字化需求，致力于在数字时代开创更多的商业模式。中国移动在数字化生态下的发展方向主要分为三个方面：一是自身数字化转型，二是打造生态伙伴，三是探索新商业模式。中国移动在数字化转型方面做出了很多尝试。近年来，中国移动在推动电子商务、云计算、物联网等方面进行了大量的尝试，通过技术手段加速数字化转型。另外，中国移动还加强了数字化人才队伍建设，将推动数字化转型纳入了公司战略发展的重要位置上。中国移动打造生态伙伴，也是数字化转型的重要一环。中国移动积极开展产业合作，旨在推动生态伙伴在数字化时代的发展。中国移动与阿里巴巴、华为等一众国内外企业签署了战略合作协议，探索利用移动网络技术推动数字化经济发展的途径。中国移动积极探索新商业模式。随着数字化时代的到来，商业模式也发生了翻天覆地的变化。中国移动不断积极探索数字化商业模式，如数字化教育、数字化医疗、数字化旅游等领域均有尝试。通过差异化竞争，中国移动在数字化生态下开创了更多的商业模式，推动数字化经济的发展。

同时，演讲中提出了非常重要的问题，中国移动将抢占5G商业应用高地。未来，5G将成为中国移动数字化经济转型的重要成果之一。而在数字化转型下，中国移动将推动更多的商业模式从2G/3G时代向5G时代迁移，以此推进数字化商业变革，抢占5G商业应用高地。总之，以移动网络为基础，构建数字化生态是中国移动的重要方向和目标。中国移动不仅仅是要求本身发展速度与国际一流企业持平，更重要的是提供最适合中国市场的数字服务。因此，在数字化时代下，中国移动踏上了数字化之路，通过构建数字化生态，推动数字化转型，为用户提供更好的数字服务，推进数字化经济发展，成为一个强大的数字化服务商。

华为战略服务方案策划

华为战略服务方案策划华为作为中国企业走出去的成功案例，其在全球市场取得了不俗的业绩。其发力场景包含传统的电信、网络设备，以及新兴的消费电子、智能手机等。但随着全球经济环境的变化，竞争激烈度不断提高，华为需要从“跟随市场”转向“引领市场”，以增强自身核心竞争力。本文将从华为战略服务方案策划方面进行探讨。一、定位服务范围华为已经从传统的通信领域拓展到智能手机、消费电子、企业云计算、物联网等领域。在每个领域中，都有不同的客户群体和市场需求，不同领域的客户需求不同，因此华为需要根据不同的领域定位服务范围。针对通信领域，华为可以提供咨询、设计、部署、运营、培训等全面的服务，在这个领域中华为已经积攒了丰富的经验和客户资源，可以在服务中为客户提供更多的细节方案。针对智能手机、消费电子领域，华为可以提供更为贴近用户的售后服务，即服务内容上注重用户体验，从售前到售后，华为可以提供更好的服务保障。二、制定服务标准制定服务标准对于保证服务质量意义重大。华为需要根据每个领域的不同需求，针对客户需求制定服务标准。

在传统的通信领域，华为需要提供专业、标准、多样化的服务。标准化的服务可以保证在处理类似问题时可以更加标准化、规范化地处理问题。在服务内容上，华为需要从“全覆盖”到“个性化”等多层次的服务选择。在智能手机、消费电子领域，用户体验是首要条件。华为需要提供及时、专业、高效、有针对性的服务，提供更好的用户体验，以此增强用户满意度。三、核心服务组织架构华为需要针对不同的需求，构建不同的服务组织架构。在通信领域中，华为需要建立专业、资深的工程师团队，可以根据客户需求提供更加细致的服务，并设计不同的方案。同时，在管理上也需要建立更加科学、规范化的服务队伍和流程。在智能手机、消费电子领域，需要专业的IT技术支持，并且可以提供有针对性的用户体验解决方案。四、服务创新和提升为满足客户需求，华为需要持续创新和提升服务水平。在传统的通信领域中，华为可以提供移动、数字化、智能化、安全等方面的服务，为客户提供更加完善的解决方案。在智能手机、消费电子领域，华为需要提高产品设计、生产、销售等各环节的服务水平，为用户提供更好的用户体验。五、整合其他资源华为在综合实力方面已经积聚了丰富的资产和资源，包括品牌价值、人才、技术专利等。华为需要充分整合这些资源，为客户提供更为综合的服务。