抗震减灾管理制度

抗震减灾管理制度
抗震减灾管理制度

抗震减灾工作管理制度

第一章总则

第一条为加强抗震减灾工作管理,落实抗震减灾措施,提高公司综合抗震减灾能力,确保一旦发生大震或突发性地震,能够有组织、有计划、有准备地把灾害造成的损失减少到最低程度,根据《中华人民共和国防震减灾法》、《天津市防震减灾条例》、《中国石油化工集团公司抗震减灾工作管理规定》的有关要求,结合本地区地震烈度、防震要求及企业实际情况,制定本规定。

第二条本规定制定了抗震减灾工作任务,组织机构,职责要求和奖惩制度,适用于公司的抗震减灾工作管理。

第三条抗震减灾工作要坚持“预防为主、平震结合、常抓不懈”,各项措施要与安全生产、减灾救灾措施相结合,与公司生产、建设规划相结合,并结合公司的实际情况,不断增强企业综合抗震能力(即工程的抗震能力,救灾设施的应震能力,职工震时的应变能力),在遭遇抗震设防烈度7度以内的突发性地震时,工程基本不破坏,不发生严重次生灾害,能维持或很快恢复生产,职工生活基本正常。在遭遇超过企业设防烈度(8度以上)的突发性地震时,如果工程遭到严重破坏,也要防止严重次生灾害(火灾、水灾、爆炸、溢毒、放射性物质辐射)的发生或有效地防止次生灾害的蔓延,为迅速恢复生产创造条件。

第四条公司各级领导人员必须在各自主管工作范围内负责做好抗震减灾工作,严格执行国家有关抗震减灾的法律、法规、条例及上级有关部门的指示,积极采取先进的抗震减灾技术,坚持不懈和有效地提高职工抗震减灾综合素质,全面增强公司防止和减轻地震减灾

的综合能力。

第五条公司所属职能部室、二级单位都应在各自业务范围内对公司抗震减灾各项规章制度负责,全公司职工应自觉遵守公司抗震减灾各项管理制度并负有责任和义务。

第二章任务

第六条公司抗震减灾任务分震前预防、震时应急救灾和震后(即解除强余震预报)恢复重建三个阶段,以震前预防为主。

第七条震前预防工作

(一)编制、实施和修订公司和二级单位抗震减灾规划;

(二)建立以现行生产体制为基础的综合抗震防御体系,制定公司各级职能部门、生产岗位和各专业指挥系统(生产系统、工程系统、医疗救护系统、通讯系统、治安保卫系统、生活服务系统、交通运输系统、宣传教育系统、消防灭火系统、行政管理系统)的抗震应急预案并组织演练,培养一支抗震减灾技术队伍和管理队伍;

(三)制定公司和二级单位抗震减灾对策和应急措施;

(四)新建、扩建和改建工程应按现行有关抗震设计规范、标准设计,满足本地抗震设防的要求。对受地震破坏后可能引发水灾、火灾、爆炸、剧毒或者强腐蚀性物质大量泄露或者其它严重次生灾害的建设工程,要按照国务院的要求,进行地震安全性评价,并纳入建设工程可行性研究报告的审查内容;

(五)保证救灾设施(消防器材和设备、备用电源、通讯、救护、抢修器材和设备、道路等)处于随时可启用的完备状态;

(六)积极开展宣传教育,普及地震及抗震减灾知识;

(七)制定关键要害岗位震时操作要领和避震措施,确定职工避难场地和合理疏散路线;

(八)制定震时生产、建设、生活物质调配及运输预案;

(九)开展科学研究,解决公司减轻震害损失的难题;

(十)做好抗震防灾专业管理人员的培训工作,适时派出专业人员参加各种类型的抗震减灾学术交流会,了解国内外最新抗震减灾信息,掌握新的抗震减灾手段,提高公司综合抗震防灾能力。

第八条震时应急救灾工作

(一)地震发生后,按地震应急反应实施方案,公司抗震减灾体制中的各级领导及工作人员应立即主动到岗,实施指挥和救灾工作;

(二)保证通讯设施完好,内外、上下主要信息联络畅通;

(三)及时、准确实施震时安全生产或安全停车预案,以及防止次生灾害发生或控制次生灾害蔓延的紧急处置措施;

(四)根据灾情及时启动实施消防、医疗救护、人员疏散、交通管制、治安保卫、抢险抢修和物质供应等应急预案,努力保证人员和生产安全,维持好社会秩序;

(五)及时实施防余震的紧急措施,在地震部门解除强余震预报以前,组织专业人员对建(构)筑物进行鉴定,确认其抗震性能良好后方可使用。对可能造成扩大灾情、次生灾害蔓延和威胁人身安全的危险部位以及可能成为恢复通讯、供电、供水、供气和交通的关键设施应果断采取有效措施进行排险和抢修;

(六)及时向天津市人民政府和中国石化集团公司、中国石化股份公司报告灾情,合理争取外援或执行援外任务;

(七)做好恢复生产前工程设施的严格检查。

第九条震后恢复重建工作

(一)妥善安置受灾人员;

(二)迅速实施震损工程临时性加固、封闭或拆除。凡经鉴定需

要拆除的工程要经公司抗震减灾委员会批准后实施,固定资产项目还要报中国石化股份公司审批;

(三)进行灾情调查、评估、统计、核实和抗震救灾总结,并上报公司抗震办公室;

(四)在总结抗震救灾经验的基础上,结合公司的发展编制恢复和重建的规划与计划;

(五)生产系统破坏较轻的,应组织力量迅速恢复生产。破坏较重的,其恢复及重建规划需经专家论证,报公司抗震减灾委员会批准后实施。

第三章组织

第十条公司和各二级单位抗震减灾组织应是平震结合、完整有力的综合抗震减灾组织指挥体系。

第十一条公司抗震减灾工作,由经理直接领导下组建的抗震减灾委员会负责。经理任委员会主任,主管公司抗震减灾工作副经理任常务副主任,公司副经理、总会计师、工会主席、副总工程师任副主任,机关相关职能部室部长任委员。

第十二条公司抗震减灾委员会下设常设的抗震减灾办公室(简称抗震办),挂靠在设备管理部,负责公司抗震减灾的规划、计划、组织协调、检查和总结工作。抗震办公室应根据实际情况设置专职或以抗震为主的兼职岗位人员,确保抗震管理工作岗位不空、工作不断、力度不减。

第十三条公司抗震减灾组织体制由公司现行行政管理体制组成。公司各二级单位要成立相应的抗震减灾领导小组,负责本单位的抗震减灾工作并贯彻落实公司抗震办有关抗震减灾工作的指示、安排、计划及措施。各二级单位要指定专职或兼职抗震减灾工作管理人

员,负责本单位抗震减灾日常管理工作。

第十四条公司抗震减灾委员会下设专业抗震救灾指挥部,由相关部门行政一把手组成,公司分管副经理任指挥,负责完成公司抗震减灾委员会赋予的抗震救灾任务。设如下几个专业指挥部:生产调度指挥部(包括生产部、设备管理部、技术质量部、发展规划部);工程抢修指挥部主要由工程部担任,海盛公司、津滨石化公司协助);医疗救护指挥部(包括公司工会、公司经理办、后方公司、社保中心、离退中心、,合理争取大港区卫生局援助);安全保卫消防交通指挥部(包括安全环保部、港中治安分局、消防支队);通讯供电供水供气指挥部(包括信息管理部、热电部、动力部);物质供应储运指挥部(包括物资装备部、运销部、财务部);宣传人事教育指挥部(包括宣传部、组织部、人力资源部、企业管理部、公司党办、机关党委、培训中心)。

第十五条公司抗震减灾任务实行责任制,列入经济责任制考核指标予以考核。公司领导、机关职能部室领导、各二级单位领导要对自己分管的抗震减灾工作负领导责任。

第十六条公司抗震减灾委员会受天津市人民政府、中国石化集团公司和中国石化股份公司组织领导。

第四章职责

第十七条公司领导要认真贯彻执行国家有关抗震减灾工作方针、政策、规定和上级指示,坚持“预防为主、平震结合、常抓不懈”的抗震减灾工作方针,把抗震减灾工作列入领导工作重要议事日程。

第十八条公司经理要对公司抗震减灾工作、保护职工的生命安全和企业财产全面负责。总工程师要对公司抗震减灾、救灾的技术问题全面负责。公司副经理、副总工程师要对生产、装置、设备、工程、

通讯、水暖电、生活服务、物质供应、安全保卫、交通运输、宣传教育培训等各自业务范围内的抗震减灾、救灾工作负责。

第十九条主管公司抗震减灾工作的经理,具体负责下列工作。

(一)领导公司抗震办公室的日常工作,每月听取汇报,及时研究解决有关抗震减灾的重要问题,审批公司抗震减灾规划、计划、规定、对策、措施、经费和破坏性地震应急预案;

(二)组织制订、修订和实施公司抗震减灾规划、破坏性地震应急预案以及其他管理规章制度。

(三)每年年初要组织一次公司抗震减灾工作专门会议,研究部署公司抗震减灾工作。

(四)每年年底要组织一次对公司职能部室、各二级单位抗震减灾工作的考核、考评,并纳入公司整体考核系列。

第二十条抗震减灾委员会职责

(一)认真贯彻执行国家、天津市和集团公司有关抗震减灾工作的法律、法规、方针和政策,负责审核公司抗震减灾、救灾规定及各项管理制度。

(二)负责审核公司及所属各二级单位抗震减灾工作计划、措施和救灾工作预案及应急措施。

(三)对公司震前预防准备,震时应急救灾,震后恢复重建三个时段的抗震减灾、救灾工作全面负责。

(四)负责决策公司抗震减灾工作中的各项重大事宜。

第二十一条抗震减灾办公室职责

(一)负责规划、计划、组织、协调、检查、监督和总结抗震减灾工作,负责公司抗震减灾的日常管理工作。

(二)对公司新、改、扩建工程,要按照国家基本建设程序,从

地震安全性评价、工程设计、竣工验收等各个环节,参与检查和监督工程抗震设防的要求。对发现不符合抗震设防要求的工程,要及时报告公司抗震减灾委员会进行处理,并将处理结果报中国石化集团公司抗震办备案。

(三)负责监督、检查和指导机关职能部室、各二级单位抗震减灾工作。

(四)负责对机关职能部室、各二级单位抗震减灾工作的考核、评比和表彰工作。

(五)负责收集、整理抗震减灾、救灾资料和信息的统计保管,上报集团公司抗震减灾工作的各种报表。

(六)负责组织对职工抗震减灾、救灾知识的宣传普及教育和培训工作。

(七)积极推广应用抗震减灾救灾新技术。

第二十二条抗震减灾救灾专业指挥部职责

(一)组织实施公司抗震减灾救灾各项规定和管理制度;

(二)组织实施公司抗震减灾规划、对策、措施和应急预案及各项工作计划;

(三)负责本专业系统震前预防准备、震时应急救灾、震后恢复重建工作;

(四)负责完成公司抗震减灾委员会所赋予的抗震减灾救灾各项工作任务。

第二十三条二级单位抗震减灾领导小组职责

(一)贯彻落实公司抗震减灾委员会有关决定和决议,以及上级有关抗震减灾工作的文件和指示;

(二)落实公司安排的抗震减灾工作计划,每季度向公司抗震办

汇报本单位抗震减灾工作情况;

(三)组织编制本单位《破坏性地震应急预案》(以下简称《预案》)、《抗震减灾规划》(以下简称《规划》),每年要在关键装置、要害部位或人员集中地区组织一次《预案》的演练活动,以增强企业抗震防灾的应急能力。要根据国家抗震减灾形势的变化、中石化集团公司和中石化股份公司的要求以及公司体制的变化及时修订《预案》和《规划》;

(四)根据公司抗震防灾规划,每年于十月十五日前编制好下一年度本单位抗震减灾工作计划,上报公司抗震办,以便公司汇总上报集团公司抗震办;

(五)编制本单位抗震防灾措施,编写各生产装置、重要岗位、生命线工程和关键设备的震时应急措施,并定期修订;

(六)组织本单位职工学习国家抗震减灾有关法律、法规及中石化集团公司、中石化股份公司和天津分公司各项规章制度和管理标准,不断增强职工抗震防灾意识及应变能力;

(七)落实本单位抗震防灾措施以及重要岗位、关键设备的震时应急措施。在抗震防灾工作中,做到组织落实,人员落实、物质落实和措施落实;

(八)做好本单位已加固工程抗震加固措施的维护保养工作;

(九)负责本单位抗震减灾工作的总结评比工作。

第二十四条经理办公室职责

(一)负责联络地震灾情信息,及时向公司职工、家属传达灾情,动员全公司职工积极投入抗震减灾工作;

(二)协调各部门抗震救灾工作并及时解决困难使其顺利进行抢险救灾;

(三)震时及时向天津市、中石化集团公司和中石化股份公司主管部门汇报受灾情况,做好对外联络工作,合理争取外援或执行援外任务。

第二十五条公司工会职责

(一)制定本部门抗震减灾实施细则检查督促公司各部门抗震减灾工作实施情况;

(二)协助有关部门对公司职工、家属进行地震、抗震防灾知识的宣传教育;

(三)震时协助指挥职工和家属安全疏散,同时投入抢险救灾工作;

(四)震时协助经理办公室安置受灾人员和参加调查、统计伤亡人员及受灾家属情况,做好伤亡人员家属的安抚工作。

第二十六条生产部职责

(一)会同有关部室,制订临震及震时生产调度系统抗震防灾应急对策和救灾工作预案并组织训练、演习和实施;

(二)负责及时、准确下达实施震时安全或安全停车指令,并及时采取控制次生灾害蔓延的紧急处置措施;

(三)负责及时组织各生产车间防余震的紧急措施;

(四)负责及时向公司抗震减灾委员会报告灾情,合理争取外援或执行援外任务;

(五)负责向有关生产车间传达公司抗震减灾委员会下达的地震预报、地震警报的发出和解除工作。

第二十七条安全环保部职责

(一)负责制订临震、震时安全生产、环境保护应急对策并组织实施;

(二)负责会同有关部门定期检查、监督抗震救灾设施、设备(包括消防用具和设备、备用电源、通讯、救护、抢修用具和设备、道路等),保持处于完备状态;

(三)负责会同技术质量部、设备管理部等有关部门制订要害岗位工作人员震时操作要领和避震措施,并组织演练;

(四)负责监督、检查临震和震时安全生产实施工作,负责制订安全生产应急对策,努力保证人员和生产安全。

(五)会同有关部门组织灾情调查、统计、核实和救灾工作的总结。

第二十八条设备管理部职责

(一)负责制订公司机动系统临震、震时和震后抗震减灾、应急预案和恢复重建措施并组织实施;

(二)负责对在用的设备、管网、建(构)筑物、仪器仪表等工程设施的抗震设防维护和抗震加固成果的管理,并对无加固价值的危险、临建工程要及时予以拆除;

(三)负责监督、检查抗震救灾设施处于完备状态;

(四)负责迅速处理地震损坏设备、装置的临时性加固、封闭或拆除;

(五)负责组织做好震时停止使用设备起用前的检查工作。

第二十九条技术质量部职责

(一)负责组织并加强对操作一线人员临震和震时工艺操作训练,严格工艺纪律,确保震时安全生产;

(二)会同有关部门审定各生产岗位抗震减灾的应急措施,并组织实施;

(三)负责组织制订震时安全生产和安全停车的合理工艺操作规

程,防止次生灾害发生或控制次生灾害蔓延的紧急处置措施。

第三十条工程部职责

(一)负责贯彻执行国家、中石化集团公司、中石化股份公司天津市有关工程抗震设防法律、法规、条例和规范,严把工程抗震设防关;

(二)根据公司抗震减灾管理规定,负责制订工程抗震设防管理规定实施细则;

(三)负责新、改、扩建工程抗震设防竣工验收以及资料的审查存档;

(四)负责制订公司新、改、扩建工程抗震设防质量检查和竣工验收的管理办法并组织实施。

第三十一条发展规划部职责

(一)参与制订或修订公司抗震减灾规划并组织实施;

(二)负责制订公司生产、建设规划中抗震减灾对策并监督、检查实施;

(三)负责新建、扩建工程项目场址的选定和合理规划工作;

(四)总图规划时,应充分考虑震灾发生时的避难场所和疏散路线;

(五)会同有关部门编制震后恢复和重建的规划,组织恢复及重建规划专家论证会,讨论研究重建的规划方案。

第三十二条财务部职责

(一)负责筹集解决震前抗震减灾经费,原则上根据抗震减灾项目的类别,按各自经费渠道(即基建、技措、大修、安全、宣传教育、科研等)解决;

(二)负责国家、中石化集团公司和中石化股份公司抗震补助经

费管理,筹措抗震减灾重要项目费用,监督集团公司、股份公司抗震减灾部门审批下拨的补助费的使用,并要专款专用,不准挪用。

第三十三条消防支队职责

(一)负责制订震时消防灭火救灾应急对策并认真组织训练、演习和实施;

(二)负责定期检查维修消防灭火、救灾用器具和设备,保证处于完好状态;

(三)会同有关部门进行震后火灾、火警和爆炸事故的调查和统计工作。

第三十四条港中治安分局职责

(一)负责制订临震、震时和震后职工生活区、生产装置区的治安管理和保卫应急对策,并负责组织实施;

(二)负责确定职工家属避难场地和疏散路线,并负责组织训练、演习和实施。

第三十五条信息管理部职责

(一)负责制订抗震减灾通讯联络系统应急对策和救灾工作预案,并负责组织演练和实施;

(二)负责震前、震后通讯联络系统的检查、维护,使之处于完好状态;

(三)负责震前、震后通讯设施的抢修,保证必要的无线通讯,使内外、上下主要信息联络畅通。

第三十六条热电部职责

(一)负责制订震时动力系统抗震防灾和抢险应急对策及救灾工作预案,并负责组织实施;

(二)负责震损动力设施、设备的临时抢修、维修和拆除;

(三)负责恢复震后动力设施、设备的检查、鉴定工作。

第三十七条动力部职责

(一)负责制定震时供水管网系统抗震防灾和抢险应急对策及救灾工作预案,并负责组织实施;

(二)负责震前、震时供水管网的维修抢修工作,保证公司生产和职工生活尽快得到恢复;

(三)负责震后供水设施、设备的检查、鉴定工作。

第三十八条物业公司职责

(一)编制本部门抗震防灾对策,建立抗震防灾生活物质供应体制,使职工和家属在遭受地震袭击时能保证基本生活物质供应;

(二)确定生活区居民疏散避难场地,震时组织好疏散,设置好临时生活物质供应点;

(三)负责组织职工住宅抗震能力的检查鉴定,并对无加固价值的危险、临建住宅制定拆迁计划并负责组织实施;

(四)对生活区干气管网、液化气设施和民用气罐定期检查,及时进行检修、维修,严格按照易燃易爆压力容器、管道进行管理,防止平时和震时发生泄露而造成次生灾害。

第三十九条物资装备部职责

(一)对仓库易燃、易爆、有毒物质做好安全贮存,加强库区防火、防盗管理工作;

(二)编制震时易燃、易爆、有毒物质泄露外溢的应急措施,防止造成次生灾害;

(三)制定震时各种物资调配及运输方案,建立抢险救灾物资供应体制,平时要保持抗震救灾、抢险物资的贮备;

(四)震后确保恢复生产建设所需的各类物资调配及供应。

第四十条运销部职责

(一)负责实施震时交通运输系统的抗震防灾和救灾应急对策;

(二)负责震前、震时、震后抗震防灾救灾的一切交通运输的保障工作。

第四十一条培训中心职责

(一)编制公司培训规划和年度计划时要考虑抗震防灾专业管理干部和有关人员的培训工作;

(二)会同公司抗震办开办多种形式的抗震减灾科普知识和专业知识培训班,提高公司全体员工抗震减灾意识和临震心理承受能力。

第四十二条宣传部职责

(一)负责制定抗震减灾宣传教育工作计划并组织实施;

(二)负责利用各种宣传途径和方式不断增强职工抗震减灾意识,提高职工应变能力;

(三)负责利用广播、闭路电视、宣传车等形式传达地震预报和地震警报的发出及解除。

第四十三条综管部职责

(一)负责组织有关人员对抗震能力差的房屋进行检察并采取临时应急措施;

(二)做好抢救中心准备工作,与大港医院急救中心取得联系,做好救治伤员的准备;

(三)负责安置受灾人员;

(四)对灾情严重的区域、企业要害部位组织现场警戒,禁止无关人员进入;

(五)负责现场保护和治安防范,防止各类破坏和骚乱现象;

(六)实行交通管制,并加强巡逻和路况检查,及时清理道路障碍。保证交通运输畅通;

第四十四条车间主任职责

(一)认真传达贯彻上级有关抗震减灾的政策指示,抓好抗震减灾、救灾工作,对本单位的生产装置和职工生命安全负全面责任;

(二)负责对职工按照抗震减灾对策、应急措施和救灾工作预案进行教育,认真组织各种抗震减灾活动,并负责检查考核;

(三)负责制订本车间的生产岗位震时应急措施,并负责组织实施;

(四)参与本单位工程设施、设备等抗震鉴定和检查,积极协助有关部门消除各种导致震害的不安全隐患,以防止次生灾害发生;

(五)负责对本单位已建工程抗震加固设施的维护和管理,使抗震防灾设施经常保持完好状态;

(六)负责实施震时安全生产和安全停车应急措施,以及采取防止次生灾害发生或控制次生灾害蔓延的紧急处置措施,确保人员和生产安全。

(七)负责及时向上级主管部门报告灾情,并及时采取防余震的紧急措施;

(八)负责组织做好恢复生产过程中对装置设备设施的检查;妥善安排受灾人员的救护和安置。

(九)震后参加本车间灾情的调查、统计、核实、总结工作。

第五章抗震减灾工作

第四十四条公司各二级单位每年九月要编制本单位抗震减灾下一年度工作计划,上报公司抗震办,并列入公司方针目标管理。公司抗震办同时编制公司下一年度抗震减灾工作计划并上报集团公司抗震办。

第四十五条公司抗震减灾委员会对公司年度抗震减灾工作计

划和工作内容要有明确的要求和指示,本着“预防为主、平震结合”的原则,安排、布置全年的抗震减灾工作任务。

第四十六条公司相关职能部室每年九月要制订本部门下一年度抗震减灾工作计划和实施对策,并负责组织落实。

第四十七条公司生产厂各生产车间每两年要修订一次生产岗位震时应急措施,并每年有计划的组织演习和训练。

第四十八条公司相关职能部室、各二级单位在组织抗震减灾工作和应急措施的实施过程中,要认真整理工作记录卡,做好总结,每半年上报公司抗震办。

第四十九条公司抗震减灾委员会对公司《抗震减灾规划》每五年组织修订一次,对公司《破坏性地震应急预案》每两年组织修订一次。二级单位抗震减灾领导小组也要相应地对本单位《抗震减灾规划》和《破坏性地震应急预案》按上述年限要求组织修订。

第五十条抗震减灾规划、对策和应急措施的编制和实施应注重实效,以震前预防工作为主,并应与安全生产、防止各种事故和自然灾害相结合,真正做到“预防为主、平震结合”。

第五十一条公司各二级单位、各生产车间要会同相关职能部室,组织实施本单位的抗震减灾训练和演习,经常开展抗震减灾知识宣传和教育。

第五十二条公司抗震减灾委员会每年要组织公司各级领导进行一至二次抗震减灾知识的宣传教育活动,增强各级领导抗震减灾意识。

第五十三条公司抗震办及时整理有关各种抗震减灾工作报表和记录卡片,每年向集团公司抗震办上报备案。

第五十四条公司各二级单位每年要整理汇总本单位抗震减灾

工作记录并编写工作总结,上报公司抗震办。

第五十五条公司各级领导都应把抗震减灾工作置于日常管理工作之中,在计划布置、实施、检查、总结、评比、考核各项工作的同时考核抗震减灾工作,各基层单位、特别是生产车间要认真学习、贯彻实施抗震减灾对策和应急措施。

第五十六条公司抗震减灾委员会每年年初要组织召开一次研讨会研究并决策公司抗震减灾工作的重大事宜。

第六章抗震设防、抗震鉴定、抗震加固

第五十七条工程建设的抗震减灾工作是防御和减轻地震灾害最积极、最有效的手段,也是法律赋予公司各部门、各单位的重要职责。

第五十八条公司各主管部门按业务分工,各自对本部门业务职责范围内的抗震设防、抗震鉴定、抗震加固工作负责,并对各二级单位提出要求,布置工作并进行督办。各二级单位必须按期完成公司主管业务部门交办的任务,并向主管部门汇报。

第五十九条新建、扩建、改建建设工程,必须达到抗震设防要求。重大建设工程和可能发生严重次生灾害的建设工程(如破坏性地震发生后可能发生火灾、爆炸、剧度或强腐蚀性物质大量泄露的建设工程(含设施),包括贮油、贮气、贮存易燃易爆物质的设施等)必须进行地震安全性评价,并根据地震安全评价的结果,确定抗震设防要求,进行抗震设防。其它建设工程,必须按照国家颁布的地震烈度区划图或者地震动参数区划图规定的抗震设防要求进行抗震设防。

第六十条在委托勘察设计时,必须要求各勘察设计单位要合理

采用国家地震部门提供的地震烈度与地震动参数等基础性资料,严格按照工程建设标准、规范确定的工程建设设防烈度和设计地震动参数进行抗震设计,严格执行有关工程建设设防的技术规定。要把地震设防的内容作为设计审查的重要内容纳入设计审查,严格把关,对于特殊工程及超限高层建筑等均应按有关法规进行抗震设防专项审查。

第六十一条各施工单位必须按抗震设计进行施工,必须遵守有关施工规程、规范,不得任意更改设计文件中有关抗震设防设计。对不按抗震设计规范进行抗震设计、不按抗震设计进行施工的要责令改正,并根据有关条例进行处罚或报有关部门进行处罚。

第六十二条必须进行已建工程的抗震鉴定和抗震加固工作,并对加固经费给予必要的投入。

(一)各单位所有设备(包括动力设备及水、电、汽、风、氮管线等)、建(构)筑物的抗震鉴定和抗震加固工作归口由公司设备管理部主管,各二级单位分别对本单位的设备、建(构)筑物的抗震鉴定和抗震加固工作负责;

(二)各二级单位之间工艺管线、系统管线、长输管线等的抗震鉴定和加固工作由公司生产部主管,各二级单位分别按管理责任分工对上述管线及管架等的抗震鉴定和抗震加固工作负责;

(三)石化生活区民用建筑的抗震鉴定和抗震加固工作,由华益物业公司负责;

(四)公共建筑(道路、桥梁、电视台、文化娱乐场所、宾馆、办公楼等)的抗震加固工作由工程部主管,各二级单位分别对本单位公共建筑抗震鉴定和抗震加固工作负责。

第六十三条公司抗震办负责对抗震设防、抗震鉴定和抗震加固工作的监督、检查和考核工作。各业务主管部门每年十二月底前向公

司抗震办提交工作总结,公司抗震办汇总后向上级及有关领导和部门报告。

第七章经费

第六十四条公司自筹资金,以基建、技措、大修、维修、安全、宣传教育、科研等经费渠道解决,应列入公司年度财务计划。对关系到全系统和地区的抗震减灾重要技术及工程措施费用,申请上级抗震主管部门审批,予以拨款并做到专款专用。集团公司和股份公司补助的经费,由财务部负责保管、监督,公司抗震办负责管理、使用审批,审计部负责监督审计。

第六十五条抗震减灾经费使用范围

(一)抗震加固工程、维修、管理;

(二)编制和出版破坏性地震应急预案、抗震减灾规划、抗震减灾工作管理规定、工作计划、抗震减灾对策等文件;

(三)开展抗震减灾宣传教育、举办各种抗震减灾学习班,举办抗震减灾知识答卷等活动;

(四)参加抗震减灾知识培训,参加集团公司举办的抗震技术交流活动;

(五)抗震减灾技术资料的购置;

(六)奖励在抗震减灾工作中做出贡献的单位和个人。

抗震减灾经费的使用每年由公司抗震办提出计划和安排意见,由主管经理审批执行。

第八章考核与奖惩

第六十六条抗震减灾工作的考核和评比工作与公司设备管理工作的考核和评比工作同时进行,原则上年终或下一年初进行。考核和评比结果要与经济责任挂钩,考核对象为公司所属各二级单位。

第六十七条考核和评比内容包括:贯彻落实国家、集团公司、天津市有关抗震减灾工作的法律、法规和条例情况;贯彻实施公司有关抗震减灾工作的指示、通知、措施、规定、规划、工作要求和工作计划等情况;本单位有关抗震减灾工作的措施、计划等的执行情况。

第六十八条凡在抗震防灾、救灾活动中做出成绩的单位和个人给予表彰和奖励。对在工程抗震加固和建设中,在保证和提高质量的前提下,采用先进抗震技术和进行技术革新、节约材料,以及提高工效、缩短工期、降低工程成本等方面有贡献的单位和个人,应按照国家有关奖励办法或规定给予奖励。

第六十九条对落实公司抗震减灾对策、抗震减灾规划不力的单位,要给予通报批评,情节严重的单位,要给予经济处罚,并追究该单位主要领导人的责任。

第七十条对损坏或破坏抗震加固设施的,将根据情节轻重,分别处以批评、罚款、行政处分直至追究法律责任。

第七十一条在抢险救灾时,对于擅离职守、临阵逃脱、不负责任、违章违纪、不服从统一调动和指挥者,视情节给予行政处分直至追究法律责任。

策划部管理制度与规范

策划部管理制度与规范

前言 顾问公司也好,广告公司也好,策划部的印象总是重技术、轻管理。现在当我站在这个部门的管理者的角度,不得不重新审视这个问题,当前最紧要的是缺乏一个尺度作为评价员工工作进度和成效的指标,完善业绩考评标准,规范业务管理、加强培训机制,增强部门凝聚力,这些都是我们面临的课题。 策划部团队管理目标 通过有效管理使策划部成员加强三个方面的能力,最终打造一支多功能型团队: 1、技术专长; 2、解决问题和决策技能,能够发现问题,提出解决问题的建议,并权衡这些建议, 然后做出有效选择; 3、聆听、反馈、解决冲突及处理人际关系。 策划团队行为理念 我们有权利批评想法,但不批评具体的人;不管别人同意与否,我们有权说出我们的想法;冲突会产生,我们有权从冲突中学习并成熟起来;我们有权希望别人能够克服逃避现象并解决冲突;我们有权希望团队成员能够参与团队活动并越来越投入工作;我们有权希望所有的团队成员都享受平等的权利;没有任何一个成员的想法比其他人的想法更伟大;所有的人都必须接受同样的监督;我们有权希望团队成员放弃他们在团队外所拥有的权力(职位和头衔);我们有权表达我们的感受而不必被告知我们“应该”如何感受;我们有权预料团队建设的过程可能要花很长一段时间,其间我们可能会不时地犯些错误。

策划部岗位设置与职能描述 一、部门设置 策划部是公司市场研究、营销策划、广告推广工作等方面决策创新和创新决策的职能部门、参谋部门。 二、部门职能 1、职能综述: 1)在公司利益前提下进行市场研究、营销策划、广告推广策划、广告设计与发布执行等工作,不得有损公司利益; 2)协助公司高层进行银丰公司形象体系的规划与建设,使公司的服务形象战略――方向准确、目标清晰、发展势头长盛不衰; 3)负责组织公司各项目的策划和创意沟通会。 2、职能分述: 1)市场研究领域 ◆进行持续性的市场研究,包括具体项目研究和宏观市场研究; ◆不断了解和掌握市场研究领域的新理念、新理论、新方法和新软件; ◆建立“纸媒”形式和“电子”版的双套数据库、资料库。 2)营销与广告策划领域 ◆负责公司各项目的前期市场调研、策略制定及文案撰写工作,提供科学、翔 实、系统性的市场调研和营销策划提案; ◆负责公司各项目的广告研究、广告策略制定、广告创意及文案撰写工作,提 供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告推广方案、广告运动策划 方案(包括品牌建设与规划)、媒体组合方案、广告创意方案等; ◆不断了解和掌握营销、广告、品牌、营销管理等方面的新思想、新理论和新 方法,创造性地融入先进作业模式和框架体系; ◆不断清楚地了解广告制作、广告媒介,以及新材料、新技术、新媒体形式与 新投放方法,更多地节约广告成本和提高广告效率。

施工现场务工人员管理制度示范文本

施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理,保障建设工程施工顺利进 行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人, 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理,但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经 过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过

三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度,严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴,恶意讨要工资的行为,造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络,逐级落实责任制,做到人员底数清,流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

(完整版)设备设施检维修安全管理制度

设备设施检维修安全管理制度 1 目的 为进一步加强对公司设施、设备的安全技术管理,保证公司设施、设备的技术状况良好、安全生产、节能增效,充分发挥设施、设备的经济效益和社会效益,明确公司内所有检维修作业过程的安全管理,结合公司实际,制定本管理规定。 2 适用范围 本制度适用于本公司范围内的所有检维修作业。 3职责 1)总经理对大检修计划进行审批,计划停车检维修由生产副总经理批准。 2)生产安全委员会对检修现场的作业安全进行监督。 3)生产安全委员会负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间的生产活动进行协调。 4)各系统职能部室负责对所属生产设施的检维修情况进行监督。 5)各系统职能部室相关负责人对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。 6)作业相关人员必须对整个作业过程负责。 4 管理内容和要求 4.1检修计划的下达: 1)设备检修计划分大修计划、计划停车检维修、日常检维修。 2)根据设备检维修间隔期以及日常设备检查中发现和存在的问题,各部门应在每年十二月上旬提出生产设施(包括安全设施)大修

计划、计划停车检修计划(包括安全设施),大修计划由企业管理汇总,根据实际生产情况和设备运行状况,组织平衡,制定公司年度大修计划,送交检修单位副经理审核,由总经理批示,下达年度大修计划。 3)年度大修计划由企业管理部在每年的十二月中旬编制上交,同时提出备品备件、材料、工具计划,制订的检修计划应包括检修项目及内容、检修单位各级检修负责人、检修进度等;计划停车检修计划应根据生产任务、外部供电情况、供水情况或节假日等情况制定。 4)日常检维修计划由各系统职能部门编制,分管副经理审核后下达。 4.2 检修准备工作 1)大修计划实施:成立大修工作组,设立大修指挥长、成员、指挥部地点、时间,形成统一指挥和统一行动与协调。 (1)“五到现场”:思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场,切实抓好停车、置换、检维修、试压开机“四个环节”。 (2)大修计划实施过程中,采用“五新技术”必须办理审批手续,进行风险控制,对安全附件、检测和测量设施的校验或检测,组织有关部门试车验收。 (3)重大设施检维修必需制定大修方案,方案包括:检维修项目、质量要求、工程进度、安全措施、人员配置、备品配件、材料、工具需求量,安全设施,试机验收规程,并经检修单位分管副经理审批。 2)企业管理部根据检维修计划制订风险分析、风险控制措施,方可实施。

防震减灾科普教育工作管理制度三篇

防震减灾科普教育工作管理制度三 篇 篇一:防震减灾科普教育工作管理制度 为规范XXX防震减灾科普教育工作,以倡导科学方法、传播科学思想、弘扬科学精神、普及防震减灾科学知识为宗旨。贯彻主动、慎重、科学、有效的防震减灾科普宣传教育工作方针,坚持社会性、群众性、经常性和公益性的原则,制定本管理制度: 一、制定全年的防震减灾科普教育基地工作计划,把防震减灾科普教育工作列入学校中心的议事日程,落实活动经费。 二、成立防震减灾科普教育基地工作领导组,明确职责分工,每学期召开一次会议,研究布置落实防震减灾科普工作。 三、组建基地防震减灾讲师团。邀请县地震办培训科普教师,在各年级设立防震减灾科普老师,形成在县地震办指导下的防震减灾科普工作规范运作。 四、防震减灾科普教育基地坚持“实际、实用、实效”的原则,以满足寿县防震减灾知识、法律、法规的普及的需要。不断创新防震减灾宣传的方式、手段、平台,使基地真正发挥科普教育作用。 五、提升防震减灾科普教育活动场所综合层次,完善硬件设施。基地要不断更新增加项目,定期更新科普宣传内容,增加配备必要的现代传谋设备,提高科普教育的手段。 六、开展大型防震减灾宣教活动,营造基地科普宣传氛围。每学期开展大型科普活动不少于一次,定期进行防震减灾知识普讲座,全年不少于四次,积极引导广

大居民群众参与基地科普活动。 七、积极开展青少年校外防震减灾知识教育,办好地震兴趣小组、参观地震测报点,举办防震减灾科普夏令营等工作。 八、健全必要的防震减灾科普资料,各类活动要有记载,依靠全社会的力量办好防震减灾科普教育基地。 九、扩大防震减灾科普教育基地宣传力度,使社会公众广泛了解并参与到基地的活动中来。

企划部门管理规定

企划部门管理规定集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

企划部管理制度 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展,特制定以下管理制度。 二、范围 本制度适用于企划部全体员工 三、职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决; 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行; 四、工作程序 1、日常管理制度 1) 严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章管理制度; 2) 遵守公司考勤制度,上下班按时打卡;不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认; 3) 如遇工作需外出和请假,须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备;不能书面请假的,须以电话形式报备,事后补交书面假条; 4) 有重要活动或事项需请假时,须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。请假期间须保持手机畅通; 5) 部门员工对公司机密资料要严格保密,严禁泄露,如有违反按公司制度处罚条例执行; 6) 注意个人仪容仪表,上班着装要整洁、卫生; 7) 严禁办公室打闹、嬉戏,提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅; 8) 注意办公室个人卫生,文件资料归档管理,保持办公桌面整洁; 9) 开会时,严禁迟到,电话调成振动或静音状态,除重要电话外,开会期间其他电话一律免接;

2、沟通管理制度 1) 企划部门内部每周一次例会,会议时间为每周一上午10:00(特殊情况另行通知)。 2) 重要会议都由文案人员或助理做会议记录,对形成重要决议的,下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾,确认事件达成进度,对未达成部分进行问题分析; 3) 企划部与相关部门的工作沟通,尽量采取书面形式,重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度; 4) 与公司内、外沟通工作的过程中,工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式,如不能采取书面形式的,采用电子邮件方式,并保留记录,以便日后核对; 5) 与招商、商管等各相关部门定期沟通,就相关问题进行讨论; 6) 如其他部门需企划部配合的工作,其他部门需先知会或以工作联络函形式告知企划部负责人,再由企划部负责人根据各工作轻重缓急来安排本部门工作。 7) 上下级需逐层汇报,严格杜绝越级上报。 3、工作效率管理制度 1) 每周一例会前提交本周工作计划表,确定本周工作内容、完成时间进度,及上周完成情况进行总结,确认工作完成情况,对未完成工作,进行原因分析,并督促尽快完成; 2) 实施工作进度管理。公司对外宣传、企业文化(品牌)推广等工作,都需制定工作进度表,交部门经理及相关职能部门,协调相关职能部门,及时推进工作进度,提高工作效率。平面设计工作也严格按照进度开展工作。 3) 制定年度、半年度、季度营销策划方案及活动推广费用预算方案,年度方案需在当年11月底出台下一年全年营销策划方案及费用预算;半年度与季度营销方案及费用预算需根据市场趋势及公司实际情况在年度方案上作相应调整; 4、宣传推广费用管理制度 1) 所有费用根据每次活动推广费用预算执行,预算与实际费用差额尽量控制在±10%; 2) 费用最终由总经理审批后方可执行;

检修安全管理制度

征求意见稿 检修作业安全管理制度 目的: 为保障公司员工人身安全和企业财产不受损失,杜绝发生火灾、爆炸等重大事故,加强生产过程中检修作业的管理,保证安全生产、安全检修的正常秩序,提高企业的安全效果,特制定本制度。 检修作业票适用范围: 需要将生产设备、工艺系统停止运行和退出备用,采取断开电源或气源,隔断与运行设备联系的工艺系统。对被检修系统进行泄压、通风、吹扫、加锁、悬挂标识牌、装设遮拦或围栏等任何一项安全措施的工作。工艺系统是指酸、碱、汽、水、氢、油、煤粉、可燃性气体、瓦斯、烟、风、压缩空气、有毒性气体以及除尘、输渣等生产设备系统。 需要人员进入生产区域内的各类塔、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道、容器以及地下室、阴井、地坑、下水道或其他封闭场所内进行清理、检查、检修等工作。 需要车间运行值班人员在运行方式、操作调整上采取保护人身、设备运行安全措施的工作或作业。

一、动火作业 1、定义(术语) 在易燃易爆危险区域进行焊接与切割作业和设备内使用电钻、砂轮等,可能产生火焰、火花、高温或是其他电气工具的临时作业。 2、动火作业的运用范围 ①凡在下列区域动火作业(包括使用电气焊、铝焊、塑料焊、切割工具等)均应办理动火作业票。 a、煤气站和焙烧涉及煤气区域; b、油罐区域、液氨区域、废矿物油区域,油管道和油管道连接的蒸汽管道。有污油存在沟等; c、冷却塔填料系统,汽轮机油系统,给水泵油系统,脱硫系统以及事故油箱等; d、电缆沟、电缆夹层、原、粉煤仓、燃料输送皮带、变压器及其他易燃易爆区域。 3、动火作业票的办理 a、在动火作业前,由动火部位所属车间指定人员进行办理; b、认真填写动火时间、动火部位、动火内容、分析时间、分析结果、监护人等。监护人应在动火作业票上签字; c、动火部位所属车间指定人员通知技术质检处。技术质检处接到分析通知后,应在30分钟内,出据有代表性、全面性、真实性的分析

防灾减灾管理制度

防灾救灾管理制度 为了应对地震、洪水、台风、暴雨、冰冻、地质灾害等各种突发灾害事故,根据就XXXXXXX的实际情况,特制订防灾救灾管理规章制度。 本制度适用于电厂管辖区域内发生的各种自然灾害。 1.防灾救灾原则 1.1 自然灾害发生后,公司应灾害的大小级别立即启动《XXXXXX公司应急救援预案》,全面开展防灾救灾工作。 1.2 自然灾害跨区域、跨单位的,公司应急指挥部应服从政府应急指挥部的领导,公司员工必须遵守国家防灾救灾法律法规,遵守政府在紧急情况下的各项安排。 1.3 平时做好日常灾害预防工作,结合公司日常安全检查和隐患排查工作,对防灾减灾设施和设备进行定期检查和维护。重点对灭火器材、排水(洪)系统、防洪设施、自动报警设备等消防设施进行检查和维护。 1.4 提前安排特殊时段如节假日和汛期、雷雨、台风、高温、严寒等极端气候情况下的值班工作。提前储备防灾减灾物资和工具。 1.5 与周边企业单位加强交流联系,与政府相关部门加强联系。 2.防灾救灾工作准备 2.1 物资准备

2.1.1 整合公司各部门现有储备物资和仓库物资,分级、分类管理救灾物资储备。 2.1.2 建立健全救灾物资紧急采购、调拨和运输制度。 2.2 人力资源准备 2.2.1 完善公司灾害管理和应急救援队伍的建设,提高应对自然灾害的能力。 2.2.2 建立健全与公安、消防、医疗卫生等专业救援队伍的联动机制。 2.3 宣传、培训和演习 2.3.1 积极开展防灾减灾宣传工作,利用厂区宣传栏、互联网平台等广泛宣传防灾减灾法律法规和预防、避险、避灾、自救、互救、保险的常识,增强员工的防灾减灾意识。 2.3.2 每年根据本地区自然灾害发生特点,组织演练《应急预案》1-2次,提高应急准备、指挥和响应能力。 2.3.3 建立公司各部门通讯录或全体员工通讯录,建立紧急情况下的快速公告机制。 2.3.4 根据电厂建(构)筑物及周边地形特点,规划本公司人员、设备紧急疏散路线图和避险区,并公示全体员工。 3.灾情信息管理及处理 3.1 现场人员发现险情,应根据公司《应急预案》的程序向上报告灾情,报告内容包括:灾害发生的时间、地点、背景,灾害造成的损失(包括人员受灾情况、人员伤亡数量、房屋倒塌、

劳务人员管理制度.doc

劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 (一)务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理,维护企业和劳动者的合法权益,根据《中华人民劳动法》等有关法律规定,结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司,进行劳务分包,劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用,必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订,被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同,劳动合同签订后,务工人员应提供有效的身份证,专业资格证,学历证,暂住证等复印件(签订合同时必须提供原件备查),到公司统一备案。 4、招收范围:熟练的技术操作工,有中、高级技能职称的操作工优先录用,特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁,身体健康。 5、劳务分包:必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业,不得发包给无资质的组织和个人(包工头)。

6、合同期限:务工人员固定期限合同最长不超过一年,以完成一定工作为期的劳动合同,起止时间必须明确具体,合同期满应及时办理手续,离开公司办理注销手续。 (二)施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理,保障建设工程顺利进行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理,但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、(兼)职劳务管理员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现场考勤表、工资发放表,劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi

4-安全检修管理制度

安全检修管理制度 第一条为了做好检修安全工作,特制订本制度。 第二条停工检修实行统一领导、统一指挥并且应做到五定,即定检修方案,定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。 第三条负责检修的人员应对检修所用的机具、材料、设备等进行认真的检查和准备,并做好各类机具、材料、设备的摆放布置。 第四条停工检修必须制订停工、检修、开工方案及其安全措施。重大项目的检修方案、安全措施,要经过讨论,经生产副总经理批准,并严格执行。 第五条检修人员在进入现场前,安全生产运行部要对参加检修的所有人员有针对性地进行安全思想、安全管理制度、安全操作规程的教育,提高安全意识,落实停工检修安全措施。 第六条外包检修(简称外委)项目在签订合同时,必须同时签订施工安全条款,明确规定外委施工单位对所承包检修项目的安全工作负全责,要求施工单位加强自身施工安全管理并严格执行本公司各项安全管理制度和规定,接受本公司安全生产管理部的统一监督检查。 第七条检修的外委施工项目,公司生产部门必须指定专人负责向施工单位做好检修项目的技术交底,并掌握其施工进度、质量、安全情况,及时做好协调工作。 第八条参加检修的外单位人员,必须由本公司生产部门对其进行严格的安全教育后,方可进入检修现场作业。 第九条生产设备停工检修由生产部门会同设备管理部联合制订停工方案并按停工方案统一指挥,确保安全。 第十条停工后,按停工方案和工艺要求切断进出装置的物料,各种物料按有关规定退出生产区,统一存放储罐区或专用容器内。易燃、易爆、有害物料的回收或排放等,要严格执行国家工业卫生排放标准,不允许任意排放,采取必要的防火防爆措施。 第十一条对残留可燃液体、易燃性物料的设备、容器、管道应按规定的时间进行彻底的蒸汽吹扫、氮气置换和空气置换等,使其内部不含有残渣、余气,取样分析应符合安全技术要求。分析合格后,用符合其工艺压力等级要求的盲板

社区防灾减灾设施日常管理维护制度

社区防灾减灾设施日常管理维护制度 1.加大应急设施设备的资金投入 以政府财政投入为主体、社会捐款为补充,建立城市应急救助专项基金,为应急救灾提供足够的资金保障。出台相应的基金管理办法,以落实基金的来源,规范和监督资金的使用,确保基金专款专用。同时,在各项工程建设中,无论投资主体是谁,都要按照国家要求,把防灾减灾设施设备纳入工程设计,将所需资金纳入工程概算预算,用制度和法规保证灾害防治工程的投入到位。通过配置现代化应急救援设备以及先进的特种救生设备和检测设备,为应对突发性事件提供强大的设施设备支持。 2.加强应急设施设备的有效配置 要在认真分析城市灾害形成的规律和发展特点的基础上,按照统一、系统、高效的原则,用新思维新理念对各类应急设备进行系统配置。对在应急管理工作中已暴露出来的薄弱环节,要及时堵塞漏洞,予以重点配备,特别是要加强应对极端天气情况的应急能力建设。同时,要统筹协调城市通信、移动指挥设备、检验检测设备、抢险救灾设备等各种现有应急设施,合理配置到防灾救灾工作中,提升整体应急能力。要将人防设施和各类应急避难场所建设纳入城市建设总体规划,充分利用现有公园、城市绿地等公共场所和人防工事,将之逐步改造或建设成公众应急避难场所,规范指引标志,开设疏散通道,配

备应急物资及水、电、卫生等设施。在建设公共市政设施和人员密集场所时考虑应急需求,为城市应急管理提供基础保障。 3.强化应急设备的科学管理 城市综合减灾体系是城市安全的“神经系统”,是城市经济社会发展的“保护伞”。要通过对现有各减灾系统的信息、设施、救援、保障等资源的有效整合,构筑起一个与城市地位相适应的反应快速、指挥顺畅、行动协调、救援及时、保障有力的城市综合减灾体系,为城市经济社会的可持续发展支撑起可靠的安全屏障。要实现城市防灾和减灾的综合管理,必须建立健全应急设备的日常管理、快速调用、轮换更新以及余缺调剂、保障供给等工作制度,利用互联网优势,建立和完善应急设备和物资储备库,将现有单位、企业所持有的生活、生产、抢险等应急设施进行网上在线管理,减少因物资储备底数不清造成的灾时不够使用、平时沉淀浪费的现象。城市政府要统筹规划掌握各级、各类、各业务部门包括防化、消毒、生活、医疗器械、救援抢险等应急物资和设备的实物储备;强化与生产企业、交通运输、商贸流通等部门的协议储备,通过科学、规范的应急物资供应和设备储备模式,切实为城市应急管理提供有效保障。同时,加强政府专业救援队伍建设,加强救援演练的针对性和实用性,充分发挥应急设施设备的效用。逐步探索紧急与非紧急一体化的路子,通过技术手段实现应急管理系统与非应急管理系统的高度整合,无缝连接,并通过相应

(完整word版)企划部管理规章制度

企划部管理规章制度 第一章、企划部部门职能: (一)负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理; (二)建立并维护公司推广信息管理系统,研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息,提交研究报告,拟定应对策略; (三)编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案,撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理各区域市场广告推广工作; (四)编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案,管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动,评估促销效果,改进促销方案; (五)负责公司企业整体形象及形象设计网站美化. (六)依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划,策划与实施公关活动,调动社会资源为企业的发展服务;(七)根据市场动态、企业发展及资源状况,研究制定公司品牌策略及品牌规划方案,根据公司决策组织资源投入,负责企业形象与品牌管理。 第二章、企划部部门职责: (一)开展市场调研,分析市场信息,掌握竞争对手的活动情况;

(二)把握公司动态,策划并指导及进行效果评估; (三)参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介;(四)组织公司新闻报道,开展公关活动,对其进行正面的形象宣传;(五)策划、实施各类企业文化,以及企业形象的推广活动; (六)与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动,丰富员工业余文化生活,调动员工积极性,增强员工对市场的向心力和凝聚力;(七)按照公司安排,做好公司的整体策划; (八)完成主管领导交办的其它临时工作。 第三章、企划部各岗位职责: 一、企划部部长职责: 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; (一)根据公司发展需要,统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求,结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定促销方案,准确有效地发布广告宣传信息; (二)制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划; (三)对上次活动结果进行考核,对本次活动方案进行审核; (四)组织召开部门工作例会,并督导本部门人员的各项工作;(五)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; (六)密切当地新闻媒体工作关系,塑造企业形象 (九)审核各类广告的设计稿件,公司软件宣传文章的组织及写作;(十)解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;

外来务工人员管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K2847 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本

外来务工人员管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序,管理好外来务工人员,保护外来务工人员的合法权益,特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员,来本地参加工作,必须“三证”齐全(身份证、劳务证、计生证),并同时上缴一寸免冠照片4张(暂住证、劳务证、工作证、)。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》,劳动部门办理《劳务证》,工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证,不得转借、

涂改,上下班必须按规定佩戴好《工作证》,以便出入生活区 四、三证如有遗失,必须在于24小时内上报安保部门,并说明原因,经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的,应在期满前5日内上报安保办公室,以便统一向当地派出所办理延长手续,期满离开时,应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排,在指定 的房间、床铺居住,积极参加安保部门组织的法律法规学习,和有关教育培训活动,严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员,除安保部门统一登记外,暂住或预期暂住7日以上者,必须当

日上报安保部门,并缴2张一寸照片,3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

化工检修安全管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.化工检修安全管理制度正 式版

化工检修安全管理制度正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用, 也可根据实际需要修订后使用。 1编制检修计划方案 1.1编制检修任务计划方案和安全措施 1.1.1检修方案内容有:检修项目名称、参加检修工种和人数、检修方法、步骤和安全防护措施等。 1.1.2检修方案必须做到项目齐全、内容详细、任务具体、责任明确、措施有力、方法科学。

1.1.4检修方案中的安全防护措施应报公司安全管理部门及分管副总备案。 1.2编制检修方案的程序 1.2.1停工大修,由检修车间、生产处、设备科共同编制检修任务计划方案或检修任务书报请公司批准。 1.2.2中修和一般检修,由车间编制检修任务计划方案,报请设备部门审核批准,下达后实行。 1.2.3车间日常维修,由车间设备管理员或工段长(班组长)编制维修计划方

案,经车间主任批准后执行。 2检修组织与管理 2.1大检修应成立检修领导小组(或检修指挥组),公司分管副总经理任总指挥兼安全总负责人,由参加检修项目的有关车间部门参加组成。 2.2一切检修项目均应在检修前办理《检修任务书》,明确各检修项目负责人,履行检修项目的审批手续。检修任务书由设备管理部门负责管理。 2.3项目检修负责人对分管检修项目工

防灾减灾管理制度

防灾救灾管理制度 为了应对地震、洪水、台风、暴雨、冰冻、地质灾害等各种突发灾害事故,根据就XXXXXXX的实际情况,特制订防灾救灾管理规章制度。 本制度适用于电厂管辖区域内发生的各种自然灾害。 1.防灾救灾原则 1.1 自然灾害发生后,公司应灾害的大小级别立即启动《XXXXXX公司应急救援预案》,全面开展防灾救灾工作。 1.2 自然灾害跨区域、跨单位的,公司应急指挥部应服从政府应急指挥部的领导,公司员工必须遵守国家防灾救灾法律法规,遵守政府在紧急情况下的各项安排。 1.3 平时做好日常灾害预防工作,结合公司日常安全检查和隐患排查工作,对防灾减灾设施和设备进行定期检查和维护。重点对灭火器材、排水(洪)系统、防洪设施、自动报警设备等消防设施进行检查和维护。 1.4 提前安排特殊时段如节假日和汛期、雷雨、台风、高温、严寒等极端气候情况下的值班工作。提前储备防灾减灾物资和工具。 1.5 与周边企业单位加强交流联系,与政府相关部门加强联系。 2.防灾救灾工作准备 2.1 物资准备

2.1.1 整合公司各部门现有储备物资和仓库物资,分级、分类管理救灾物资储备。 2.1.2 建立健全救灾物资紧急采购、调拨和运输制度。 2.2 人力资源准备 2.2.1 完善公司灾害管理和应急救援队伍的建设,提高应对自然灾害的能力。 2.2.2 建立健全与公安、消防、医疗卫生等专业救援队伍的联动机制。 2.3 宣传、培训和演习 2.3.1 积极开展防灾减灾宣传工作,利用厂区宣传栏、互联网平台等广泛宣传防灾减灾法律法规和预防、避险、避灾、自救、互救、保险的常识,增强员工的防灾减灾意识。 2.3.2 每年根据本地区自然灾害发生特点,组织演练《应急预案》1-2次,提高应急准备、指挥和响应能力。 2.3.3 建立公司各部门通讯录或全体员工通讯录,建立紧急情况下的快速公告机制。 2.3.4 根据电厂建(构)筑物及周边地形特点,规划本公司人员、设备紧急疏散路线图和避险区,并公示全体员工。 3.灾情信息管理及处理 3.1 现场人员发现险情,应根据公司《应急预案》的程序向上报告灾情,报告内容包括:灾害发生的时间、地点、背景,灾害造成的损失(包括人员受灾情况、人员伤亡数量、房屋倒塌、

企划部职责流程及管理制度

企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限: 1、编制企业策划工作的年度计划并实施; 2、进行策划并编制各类策划案(泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案); 3、编制可行性研究报告; 4、编制项目具体实施计划(包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等); 5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见; 6、培育和发展企业的创新机制; 7、负责企业专家系统的建立、维护和使用(包括专业咨询公司、广告公司的协作关系)。 企划部业务流程: 遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展

开 1、策划课题提出(可由集团总裁、总经理、企划部提出); 2、创意与策划案编制; 3、第一轮决策(由董事长或总经理审批); 4、可行性研究报告编制; 5、第二轮决策(会议制或董事长/总经理审批制); 6、具体实施计划编制; 7、动态控制(包括随时修正计划)。 企划部管理制度: 1、业务制度-- a. 档案管理制度建立(各类form、fax、letter、file 等); b. 文案报审制度建立(请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等)。

2、管理制度-- a. 保密制度建立(在某些情况下,需签定保密协议); b. 作息制度建立(按工时或计件制区分,灵活管理); c. 电脑管理制度建立(需设置密码权限); d. 奖罚制度建立(服从集团相关制度)。 3、部门的建设-- a. 部门的文化建设; b. 学习与培训的条件创造。 实施策略: 在前期,采用企划部经理+企划部美工(2人)的工作模式; 在中期,采用企划部经理+企划部美工+企划部秘书(3人)的工作模式;

劳务管理制度

劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,劳务分包队伍的考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责是: 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定,制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施; 2、配合公司选择使用劳务分包队伍,负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理; 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理,加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放(有声像记录)、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作,对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定;

4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对,掌握和协调劳务(专业)分包队伍对劳务工人工资发放工作; 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作; 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表,并及时进行劳务分包项目的预、结算工作; 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动,并留有记录; 7、负责对施工现场务工人员实名制登记,劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,劳务分包队伍的考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责是:

检修和维修安全管理制度

设备管理部检修和维修安全管理制度 范围 为保证公司生产设施的运行、检维修、拆除和报废过程的安全,确保企业安全生产,特制定本制度。本制度适应于公司内所有生产设施的运行、检维修、拆除和报废管理。 培训和资格 公司设备管理部、安全管理部、各部门负责人和安全管理人员需熟悉并掌握本制度的要求。职责 设备管理部负责对生产设施运行、检维修、拆除和报废方面的安全管理。 使用部门对分管的生产设施要严格遵循操作规程,认真检查生产设施运行中的动态指标是否符合要求,保证生产设施的运行安全。 生产设施的检维修由设备管理部负责。检修项目负责人应对检修安全工作负全面责任,并指定专人负责整个检维修作业过程的安全工作。 生产设施的拆除和报废,由设备管理部负责。设备管理部负责人应对拆除安全工作负全面责任,并指定专人负责整个报废、拆除过程的安全工作。 安全管理部负责对该制度执行情况进行抽查。 控制程序 1、生产设施的安全管理 1. 生产设施使用部门负责设备的管理与维护 a)设备管理部每天进行生产设施安全运行检查,并认真填写设备巡回检查表。 b)维修工每天进行巡检,发现问题及时处理解决,并认真填写设备巡回检查表。 c)操作工严格按照岗位作业指导书操作设备,加强日常维护保养,认真填写设备运行点检记录表。 2 设备管理部对生产设施的管理与监督 a) 日常检查:巡检人员每天对生产设施进行认真巡检,发现安全隐患及时处理,并认真填写岗位设备巡回检查表。 b) 对主要生产设施的检查:巡检人员每周一次对主要生产设施进行重点检查,检查内容包括生产设施的压力、温度、声音、振动、油压、油温、油位、电流、电压及轴承润滑点、防腐保温、主要泄漏点等,如发现问题,同操作人员、维修人员一同会诊处理。 3 生产设施隐患的处理 a)生产设施使用部门根据查出的生产设施隐患,下发隐患整改通知单,详细说明存在的问题,整改意见及期限。 b)设备管理部在接到生产设施使用部门下发的隐患整改通知单后要立即组织

防灾减灾工作总结202X.doc

防灾减灾工作总结202X 加强制度建设,有计划、有步骤地开展工作。为确保社区防灾减灾工作顺利开展,社区着手制定了各种制度,明确职责。防灾减灾工作总结202X如下,快随我一起来了解下。 防灾减灾工作总结202X “防灾减灾,从我做起”,让我们携起手来,心手相牵,团结一致,不断增强防灾减灾意识,努力提高自救互救潜力!让我们远离灾害,共建和-谐! 一年来,西虹社区在雅山片区管委会的正确领导下,在社区辖区各单位、各居民住宅小区、广大居民群众的大力支持和用心配合下,结合社区实际状况,以党的十七大精神为指导,深入开展科学发展观,大力开展综合防灾减灾工作,取得了必须的成效,现汇报如下: 一、深入扎实地开展工作,西虹社区综合防灾减灾工作富有成效 (一)、加强组织建设,建立防灾减灾的长效机制。一是成立社区综合防灾减灾工作领导小组,由社区书记王祝勇为第一职责人,负责社区开展各种防灾减灾的领导、指导工作;二是建立社区自然灾害事件处理领导小组。由社区党支部书记、主任牵头,社区工作人员配合协调处理各种灾害发生事件;三是组织社区救援志愿者队伍30人; (二)、加强制度建设,有计划、有步骤地开展工作。为确保社区防灾减灾工作顺利开展,社区着手制定了各种制度,明确职责。 1、社区综合防灾减灾工作制度、职责; 2、社区自然灾害应急救助和演练预案; 3、社区应急救援队伍工作职责; (三)加强宣传教育,营造浓厚的防灾减灾氛围 在社区宣传栏张贴防灾减灾宣传海报,社区充分发挥教育场所作用开展讲座、知识竞赛问答等多种形式的宣传教育活动。透过广泛宣传活动,

使综合防灾减灾知识进家庭,贴近群众,贴近生活,大大增强群众防灾减灾的意识。 (四)加强应急演练,做好防灾减灾基础保障 今年来,我社区用心开展防灾减灾应急演练预案,举办消防安全讲座一次,实地演练一次,有50余人参加。防汛部门组织应急救援队多次在八尺江水面开展救援演练。 (五)社区防灾救灾工作取得成效 社区全体工作人员全力以赴、团结奋战,紧密按照上级部门的部署,全心全意为居民服务。 二、立足长远,进一步提升我社区综合防灾减灾的潜力和水平 (一)立足长远,加快社区防灾减灾体系建设,坚持长与短,紧与松、急与缓相结合,统筹兼顾,合理安排,不断提升社区综合防灾减灾潜力的实际举措。 (二)加强宣传防灾减灾科普知识,宣传防灾减灾工作好的经验和做法,提高全社会的减灾意识,使防灾减灾成为人民群众的自觉行为。 (三)进一步修改和完善以防灾减灾应急预案为主的各项规章制度,使防灾减灾工作走向规范化、制度化和法制化轨道。 (四)加快防灾减灾应急体系队伍建设,推进防灾减灾工作信息化,网络化管理。 (五)加大防灾减灾经费的投入,确保工作的正常开展。

部门管理策划方案

部门管理策划方案

部门管理策划方案 【篇一:企划部岗位职责及部门管理制度(全)】 广富百货企划部岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管:企划部总监 直接下属:企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司cis(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划; 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;

16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管:企划经理 直接下属:无 2、主要职责 1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向经理汇报结果; 2)负责视觉识别系统(vi)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; 3)负责地区门店的形象设计; 4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; 5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; 6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作; 7)对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训; 8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理; 10)设计小组成员,参与公司的各项设计工作。 三、宣传主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管:企划经理 直接下属:无

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