SYB创业培训游戏模块1课程设计
SYB游戏模块I课程设计
SIYB培训实操游戏模块一
基本企业周期
一、介绍：SIYB游戏是一种场景模拟。在四面墙壁的培训教室中提供经营一家企业的“实际”经验。使学员了解创办和经营一家成功企业的真实场景。针对成人教育的特点，采取能促进学员高度参与的游戏，并通过游戏展示学习的要点，增强学员对学习要点的了解和记忆。
二、培训教学目的：一是组建企业团队；二是通过模拟生产制造帽子的企业一个经营周期的生产经营活动，给学员一个机会，让他们做出各种决定和应对这些决定带来的后果，而这一切都是他们在实际操作企业时一定遇到的问题和必须要处理的。在本次课结束时，使参加培训的学员：
1、了解企业的循环周期；企业的经营流程。
2、认识经营中制定计划和记账的重要性。
3、通过游戏演练，感受企业的风险考验。
三、学员掌握要点内容及课时安排：2课时
1、基本企业周期（现金流入、流出）
周一采购周二生产周三销售周四收/还款周五计划周六消费周日休息
2、为冲突的需求制订出最佳的资金使用计划,管理现金流动（控制现金的合理流入、流出）
3、基本薄记（应该有简单的财务记账）
4、应对风险（预留不可预见资金规避风险）
四、游戏道具介绍：
做帽子的白纸、诚信超市、钱、储蓄盒、消费记录卡、企业周期图、簿记本、情景卡、还钱期转盘、张纲的批发店、李玉收购店、储蓄和贷款银行工具、购物显示卡、记时哨子。
五、组建创业团队：
选老板，公司名称，企业文化口号。人员分工，各司其职：生产、采购、出纳、会计、营销、质检。
六、介绍企业周期图，3种角色扮演、企业运转过程演练。
最后讨论：
每组卖出多少顶帽子，赢利是多少？哪一组赚的钱最多，为什么？做出哪些决策？结果如何？各组扮演的哪个漫画角色最像？在真实生活中你如何去做？企业和家庭的开支分配合理吗？揭示办企业与性格息息相关
七、需强调的几个问题
1、存钱付房租、还款（贷款成本）、应对情景卡（揭示风险，发现错误时给出）
2、注重质量
3、情景卡：
（1）未购买食品、购买礼物（2）钱未存入银行；（3）借钱；（4）存款较少，意外事故
4、做簿记
八、游戏比赛标准：
1、计划与实际吻合3’
2、利润高3’
3、账目清楚3’
九、揭示游戏本质：
1.基本企业周期（进钱，出钱）
2.制订出最佳的资金使用计划：保守与进取的策略
3.维持积极的现金流动很重要，现金流量存量（最后一周储备）
4.质量：期初量少质量好，期末量多要严格把握质量
5.要符合法律：休息日、第一周不吃不喝、
6.现金流量表的登记（可直接反映实际收入与利润）：涂改、冲破账单、摘要明
细、账款对不上
十、开放讨论：
l.一个成功的企业人士有哪些特点？
2.将“企业问题和家庭问题”分开为什么重要？
游戏；
1.轮流回答，回答不出表演节目
2.2或3的倍数不准报数，说错发言
3.自我介绍：我想成为……
4.用A4纸做嘉宾牌
5.介绍对方：两人一组，互相介绍。一两句让人留下深刻印象
6.报动物名称，回答不出即回答问题
7.抽签。三根线交叉，对折，上面选择，下面连着组别
8.
SYB创业培训适用小游戏精选(整理打印版)
目录 SYB创业培训适用小游戏精选之一 SYB创业培训的培训时间一般为全天候的七天至十天（少于七天的应该是不符合部里制订的技术标准，有套取国家培训经费的嫌疑），相对于各类短期培训来说算是时间比较长的，SYB仅有的两个游戏模块很难支撑起整个培训过程。几天时间里没有一个游戏让大家开心提神参与互动一下，学员就开始犯困了，气氛就闷了。这里介绍的十几个操作简单效果不错的小游戏主要是精选于钟锐先生编著的《培训游戏金典——贯穿培训全程的108个经典游戏》。当然，这些游戏有一部分是在原来的基础上进行改良或创新以适用于SYB创业培训课堂的。 一、适用于小组介绍的4个小游戏 游戏1——国王和天使 目的 增进学员之间的了解和亲密感；营造彼此关心的氛围，提升培训的整体品质。 操作步骤 1，培训师发给每人一张事先准备好的“国王和天使卡”。 2，请每个人在国王的旁边填上自己的名字，然后交培训师。 3，培训师收齐所有的卡片后将其背面朝上，请每个人抽取一张。 4，告诉大家，你所抽取的卡片上那个人就是你整个培训期间的“国王”，你作为“天使”要暗暗地关心、帮助他。 5，请大家在“天使”的旁边位置写上自己的名字，并要牢记国王的名字。 6，将所有的卡片交回培训师。 7，告诉大家，培训快结束的时候会将所有的卡片公布。 8，培训即将结束时，全体学员围坐一起，培训师首先有致谢引导，播放感人的背景音乐，随后一张一张揭密。培训在浓浓的温情与亲密中结束。 小提示 揭密的方式有许多种，比如揭密前可以让学员自己去认，相认的来个结实的拥抱或一起来个节目；也可以不揭密，让这种温情长久。
游戏2——同心圆相识 目的 活跃气氛，使学员在短时间内就可以和一半的学员相识。 操作步骤 1，请所有人围成两个同心圆（同个单位的在一起），里面的人和外面的人一对一，面对面的站好。 2，里圈的人站着不动，外圈的人和里圈的人进行完自我介绍后自动地向右移动。 3，这样外圈的人转完一圈后，已经和一半的伙伴相识了。 小提示 这个游戏也可以适用于结业式；如果学员是来自不同的两三个单位，来自同一单位的相识的学员组成里圈；可以播放一些背景音乐，每隔一分钟停顿一下，外圈的学员就开始向右转。 游戏3——拿错的姓名牌 目的 使全体学员在一种热烈的氛围中认识。 操作步骤 1，大家进场的时候发给每个人一张台卡，上面写着别人的名字。 2，告诉大家在5分钟内找到你自己的台卡，并和持你台卡的人交流简单的认识。 3，每个人都找到自己的台卡后就开始进行小组介绍，你负责介绍刚才持你台卡的朋友，介绍的开头句是“我很欣赏我的伙伴×××”。 小提示 此游戏学员彼此陌生效果越好，游戏的目的并不是要你记住每个人的名字，关键在创造一
SYB创业培训适用小游戏精选之一教学文案
SYB创业培训适用小游戏精选之一 SYB创业培训的培训时间一般为全天候的七天至十天（少于七天的应该是不符合部里制订的技术标准，有套取国家培训经费的嫌疑），相对于各类短期培训来说算是时间比较长的，SYB仅有的两个游戏模块很难支撑起整个培训过程。几天时间里没有一个游戏让大家开心提神参与互动一下，学员就开始犯困了，气氛就闷了。这里介绍的十几个操作简单效果不错的小游戏主要是精选于钟锐先生编著的《培训游戏金典——贯穿培训全程的108个经典游戏》。当然，这些游戏有一部分是在原来的基础上进行改良或创新以适用于SYB创业培训课堂的。 一、适用于小组介绍的4个小游戏 游戏1——国王和天使 目的 增进学员之间的了解和亲密感；营造彼此关心的氛围，提升培训的整体品质。 操作步骤 1，培训师发给每人一张事先准备好的“国王和天使卡”。 2，请每个人在国王的旁边填上自己的名字，然后交培训师。 3，培训师收齐所有的卡片后将其背面朝上，请每个人抽取一张。 4，告诉大家，你所抽取的卡片上那个人就是你整个培训期间的“国王”，你作为“天使”要暗暗地关心、帮助他。 5，请大家在“天使”的旁边位置写上自己的名字，并要牢记国王的名字。 6，将所有的卡片交回培训师。 7，告诉大家，培训快结束的时候会将所有的卡片公布。 8，培训即将结束时，全体学员围坐一起，培训师首先有致谢引导，播放感人的背景音乐，随后一张一张揭密。培训在浓浓的温情与亲密中结束。 小提示 揭密的方式有许多种，比如揭密前可以让学员自己去认，相认的来个结实的拥抱或一起来个节目；也可以不揭密，让这种温情长久。 游戏2——同心圆相识 目的 活跃气氛，使学员在短时间内就可以和一半的学员相识。 操作步骤 1，请所有人围成两个同心圆（同个单位的在一起），里面的人和外面的人一对一，面对面的站好。 2，里圈的人站着不动，外圈的人和里圈的人进行完自我介绍后自动地向右移动。 3，这样外圈的人转完一圈后，已经和一半的伙伴相识了。 小提示 这个游戏也可以适用于结业式；如果学员是来自不同的两三个单位，来自同一单位的相识的学员组成里圈；可以播放一些背景音乐，每隔一分钟停顿一下，外圈的学员就开始向右转。 游戏3——拿错的姓名牌 目的 使全体学员在一种热烈的氛围中认识。 操作步骤 1，大家进场的时候发给每个人一张台卡，上面写着别人的名字。 2，告诉大家在5分钟内找到你自己的台卡，并和持你台卡的人交流简单的认识。
SYB游戏模块一 详细版
游戏模块一 一、游戏的目的 1、基本的企业周期（现金的流入和流出)； 2、面对各种相互矛盾的需求制订出最住的资金使用计划； 3、维持正现金流的重要性； 4、企业需要记账。 二、游戏场景的设立 向学员说明游戏场景的设置( 人物、产品、工具)： 1、小镇的情况； 2、各个店铺的功能及人物设定： 镇长：镇长一人（班长）；负责企业周期的运行和记录每组的生产经营及消费状况。 银行:行长一人（学员）；第一个周四为贷款开放日，贷款金额160元。开放时间为2-5分钟；其余时间只能存
款，不能贷款；贷款利息为年化25%，还款日为29号，本金加利息共200元；写借据。 张纲批发店：店长一人，张纲（学员）负责销售原材料和记账。批发做帽子的原材料，原材料每张40元。 李玉收购店：店长一人，李玉（学员）负责收购帽子；质检一人（学员），负责帽子的质量检测。售价为每顶80元。可以不限量收购,然而帽子的质量必须合格。 诚信超市：店长一人（学员），负责超市运营和记录。食品的保质期只有一周。
三、分组 将学员分成六组：红、蓝、绿三队，每组分为A、B两组。每组9人，选出老板、会计、质检、采购、生产、销售各个角色。 四、企业周期 星期一：采购：各组从张纲批发店以每张40元的价格购买原材料，一手交钱，一手交货。 星期二：制造\情景卡：各组生产帽子。从第三周的星期二开始使用情景卡。 星期三：销售：各组向李玉收购店销售其产品。李玉每购买一顶质量合格的帽子需支付80元现金。 星期四：存取款：贷款存款。 星期五：计划：各组制订计划。 星期六：消费：星期六是购物日,所有物品都从诚信超市购买。 星期天：休息：各组在星期天休息，不允许进行其他动作。
SYB创业培训适用小游戏精选(整理打印版)
目录 SYB创业培训适用小游戏精选之一 (2) 一、适用于小组介绍的4个小游戏 (2) 游戏1——国和天使 (2) 游戏2——同心圆相识 (3) 游戏3——拿错的姓名牌 (4) 游戏4——抛球记名字 (5) SYB创业培训适用小游戏精选之二 (6) 二、适用于培训过程，破冰、增加趣味、团队建设 (6) 游戏1——集体按摩舞 (6) 游戏2——左手和右手 (7) 游戏3——口香糖，粘什么 (7) 游戏4——八仙过海 (8) 游戏5——敖的妙计 (9) SYB创业培训适用小游戏精选之三 (10) 三、富有寓意的小游戏 (10) 游戏1——有些苦是自找的 (10) 游戏2——一杯水的重量 (11) 游戏3——萝卜、鸡蛋和咖啡豆 (12) 游戏4——机会来了 (13) SYB创业培训适用小游戏精选之四 (14)
四、豹尾经典游戏 (14) 游戏1——麻雀变凤凰 (14) 游戏2——一百元的遭遇 (15) 五、经典结业式（个人意见） (16) SYB创业培训适用小游戏精选之一 SYB创业培训的培训时间一般为全天候的七天至十天（少于七天的应该是不符合部里制订的技术标准，有套取培训经费的嫌疑），相对于各类短期培训来说算是时间比较长的，SYB仅有的两个游戏模块很难支撑起整个培训过程。几天时间里没有一个游戏让大家开心提神参与互动一下，学员就开始犯困了，气氛就闷了。这里介绍的十几个操作简单效果不错的小游戏主要是精选于钟锐先生编著的《培训游戏金典——贯穿培训全程的108个经典游戏》。当然，这些游戏有一部分是在原来的基础上进行改良或创新以适用于SYB创业培训课堂的。 一、适用于小组介绍的4个小游戏 游戏1——国和天使 目的 增进学员之间的了解和亲密感；营造彼此关心的氛围，提升培训的整体品质。 操作步骤 1，培训师发给每人一事先准备好的“国和天使卡”。
(2020年整理)SYB创业培训游戏模块2课程设计.doc
SYB创业培训游戏模块二课程设计 SIYB培训实操游戏模块二 供给与需求 一、介绍：SIYB游戏是一种场景模拟。在四面墙壁的培训教室中提供经营一家企业的“实际”经验。使学员了解创办和经营一家成功企业的真实场景。针对成人教育的特点，采取能促进学员高度参与的游戏，并通过游戏展示学习的要点，增强学员对学习要点的了解和记忆。 二、培训教学目的：一是组建企业团队；二是通过模拟生产制造帽子的企业与销售企业在一个经营周期的生产经营活动的供给与需求，让他们根市场做出各种决定和应对这些决定带来的后果，而这一切都是他们在实际操作企业时必须要做的。 在本次课结束时，使参加培训的学员学会： 1、市场营销（预测需求和供应） 2、存货管理（规划适当的存货） 3、采购（规划采购数量、谈判采购价格和条件） 4、成本核算（了解直接成本和间接成本，以便定价） 5、学会记账 6、做企业计划 三、学习要点及课时安排：2课时 市场上的供应和需求 1.如何为赢利而给产品定价 2.簿记 3.销售技巧和谈判艺术 4.为竞争而保质量 1.销售技巧和谈判艺术 2.为竞争而保质量 四、游戏分组、团队组建 红组----零售商蓝组、绿组----生产商 组建创业团队，选老板，公司名称，企业文化口号 人员分工，各司其职：生产、采购、出纳、会计、营销、质检。 五、游戏道具： 场景：张纲批发店----帽子原材料李玉收购店----帽子成品收购 银行----贷款、存款、取钱 道具： 1、企业循环图 2、现金储蓄盒 3、供需指示图
4、记账表 5、赊销市场 6、生产销售与利润汇总表 六、游戏规则： 1、月初有存款100元、贷款100元，利率25%，月底（29日）还250元； 房租100元（27日还）； 材料40元，李玉限收3顶，80元； 周六发薪110元 2、每日活动： 生产商—----周一买材料，周二制作帽子，周三销售（零售商、李玉、赊购商），周四收款、存钱，周五做计划，周六发工资，周日休息； 零售商-------周三手帽子，周四卖给李玉，周五发布信息（助教记录需求计划），周六发工资，周日休息 3、赊购商每顶90元，但需转动转盘确定还不还，还多少。 4、该城17号发工资 七、游戏演练： 特别强调：注意利用好“供需图” 八、游戏讨论、点评： 1、关于销售---- 月销售金额、产品数量、利润。卖多少？赚多少？原因？经验… 了解供需关系很重要！对你的产品有需求才能形成销售。制定任何计划都必须考虑市场的准确信息。 2、关于资金—— 计划合理？现金管理？记账清楚？经验… 开始 3、关于存货控制—— 4、生产、批发商怎样进行存货控制？作用 关于制造商----如何与零售商谈判？如何签订合同？ 制造商之间有哪些有效合作？ 为什么一个制造商会比另一个盈利更多？ 关于零售商----面对波动的市场需求如何制定销售战略？ 使用供需图的目的？ 与制造商之间的沟通合作是否有用？ 每周获得了最佳价格了吗？ 利用第四周的潜在优势了吗？ 与企业合作伙伴建立良好的关系能够改善你的企业，在企业中与方方面面的有效沟通是一个重要工具。合同有助于推动这个进程。当问题出现时，合同还可以保护你。
最新SYB创业培训游戏模块1课程设计资料
SYB游戏模块I课程设计 SIYB培训实操游戏模块一 基本企业周期 一、介绍：SIYB游戏是一种场景模拟。在四面墙壁的培训教室中提供经营一家企业的“实际”经验。使学员了解创办和经营一家成功企业的真实场景。针对成人教育的特点，采取能促进学员高度参与的游戏，并通过游戏展示学习的要点，增强学员对学习要点的了解和记忆。 二、培训教学目的：一是组建企业团队；二是通过模拟生产制造帽子的企业一个经营周期的生产经营活动，给学员一个机会，让他们做出各种决定和应对这些决定带来的后果，而这一切都是他们在实际操作企业时一定遇到的问题和必须要处理的。在本次课结束时，使参加培训的学员： 1、了解企业的循环周期；企业的经营流程。 2、认识经营中制定计划和记账的重要性。 3、通过游戏演练，感受企业的风险考验。 三、学员掌握要点内容及课时安排：2课时 1、基本企业周期（现金流入、流出） 周一采购周二生产周三销售周四收/还款周五计划周六消费周日休息 2、为冲突的需求制订出最佳的资金使用计划,管理现金流动（控制现金的合理流入、流出） 3、基本薄记（应该有简单的财务记账） 4、应对风险（预留不可预见资金规避风险） 四、游戏道具介绍： 做帽子的白纸、诚信超市、钱、储蓄盒、消费记录卡、企业周期图、簿记本、情景卡、还钱期转盘、张纲的批发店、李玉收购店、储蓄和贷款银行工具、购物显示卡、记时哨子。 五、组建创业团队： 选老板，公司名称，企业文化口号。人员分工，各司其职：生产、采购、出纳、会计、营销、质检。 六、介绍企业周期图，3种角色扮演、企业运转过程演练。 最后讨论： 每组卖出多少顶帽子，赢利是多少？哪一组赚的钱最多，为什么？做出哪些决策？结果如何？各组扮演的哪个漫画角色最像？在真实生活中你如何去做？企业和家庭的开支分配合理吗？揭示办企业与性格息息相关 七、需强调的几个问题 1、存钱付房租、还款（贷款成本）、应对情景卡（揭示风险，发现错误时给出） 2、注重质量
SYB创业培训游戏
SYB游戏2（供给与需求）学习目的 1、市场营销（预测需求和供应） 2、存货管理（规划适当的存货） 3、采购（规划采购数量、谈判采购价格和条件） 4、成本核算（了解直接成本和间接成本，以便定价） 5、学会记账 6、做企业计划 一、游戏分组： 红组----零售商蓝组、绿组----生产商 二、游戏环境： 张纲批发店---- 帽子原材料李玉收购店----帽子成品收购银行----贷款、存款、取钱 三、游戏道具： 1、企业循环图 2、现金储蓄盒 3、供需指示图 4、记账表 5、赊销市场 6、生产销售与利润汇总表
四、游戏人物： 张纲、李玉、银行职员、收购商 五、游戏规则： 1、月初有存款100元、贷款100元，利率25%，月底（29日） 还250元； 房租100元（27日还）； 材料40元，李玉限收3顶，80元； 周六发薪110元 2、每日活动： 生产商—----周一买材料，周二制作帽子，周三销售（零售商、李玉、赊购商），周四收款、存钱，周五做计划，周六发工资，周日休息； 零售商-------周三手帽子，周四卖给李玉，周五发布信息（助教记录需求计划），周六发工资，周日休息 3、赊购商每顶90元，但需转动转盘确定还不还，还多少。 4、该城17号发工资 六、游戏演练： 特别强调：注意利用好“供需图”
七、游戏点评： 1、关于销售----月销售金额、产品数量、利润 了解供需关系很重要！对你的产品有需求才能形成销售。制定任何计划都必须考虑市场的准确信息。 2、关于资金---- 3、关于存货---- 4、关于制造商----如何与零售商谈判？如何签订合同？ 制造商之间有哪些有效合作？ 为什么一个制造商会比另一个盈利更多？ 5、关于零售商----面对波动的市场需求如何制定销售战略？ 使用供需图的目的？ 与制造商之间的沟通合作是否有用？ 每周获得了最佳价格了吗？ 利用第四周的潜在优势了吗？
创业培训教案电子教案
（一）创业培训教学大纲及教学计划 SIYB创业培训方案 授课内容：相关优惠政策讲解 一、做相互采访的游戏，使学员彼此了解、认识，利于创造以后活跃 的课堂气氛。 二、为何要创业： 1、大的政策、大的方向举例：坐电梯郭瑞平的“奥瑞特”健康产业； ------要顺势而为，抓住政策机会 2、生活所迫，下岗、失业 3、打工归来，有想法，想要改变命运
-----帮助学员们分析他们创业的原因，增强他们的创业危机感。 三、如何创业 1、创业不是盲目的模仿和空想举例：刘芳的杂货店 2、SIYB项目介绍：（1）SIYB项目的发展历史。（2）SYB的创业步骤：第一步：将你作为创业者来评价第二步：建立一个好的企业构思第三步：评估市场第四步：企业的人员组织 第五步：选择一种企业法律形态第六步：法律环境和责任第七步：预测启动资金第八步：制定利润计划第九步：判断企业能否生存第十步：开办企业 四、创业第一步：将你作为创业者来评价 1、什么是企业：企业的经营循环图 单元教学重点：创业的基本条件
课外作业：思考什么是“企业的经营循环图”授课内容： 创业第一步：将你作为创业者来评价 1、什么是企业 （1）做创业者的诱惑 （2）创办企业面临的挑战 （3）讨论： 创办企业的好处是什么？创办企业的麻烦有哪些？ （4）开放式讨论：企业失败的原因有哪些？ 2、将自己作为一名业主进行评价： （1）对企业的承诺（2）创办企业的动机（3）你的身体状 况（4）你是否是个谦虚诚实的人（5）你的风险承受能力（6） 你的决策能力如何（7）你的家庭状况
（8）你的技术、知识、经验如何（9）企业管理水平（10） 行业知识掌握的多少 3、做练习：自我评价 4、如何增强自己的创业能力？ 5、制定自己的创业能力增强计划 6、评价个人的财务状况 单元教学重点：客观对自己进行评价 课外作业：用所发的《自我测评表》对自己进行评价 授课内容： 创业第二步：为自己建立一个好的企业构思一、什么是企业构思： 企业构思是用简短而精练的语言，对打算创办的企业的基本业务
SYB创业培训适用小游戏精选之一
SYB创业培训适用小游戏精选之一 创业培训的培训时间一般为全天候的七天至十天（少于七天的应该是不符合部里制订的技术标准，有套取国家培训经费的嫌疑），相对于各类短期培训来说算是时间比较长的，SYB仅有的两个游戏模块很难支撑起整个培训过程。几天时间里没有一个游戏让大家开心提神参与互动一下，学员就开始犯困了，气氛就闷了。这里介绍的十几个操作简单效果不错的小游戏主要是精选于钟锐先生编著的《培训游戏金典——贯穿培训全程的108个经典游戏》。当然，这些游戏有一部分是在原来的基础上进行改良或创新以适用于SYB创业培训课堂的。 一、适用于小组介绍的4个小游戏 游戏1——国王和天使 目的 增进学员之间的了解和亲密感；营造彼此关心的氛围，提升培训的整体品质。 操作步骤 ，培训师发给每人一张事先准备好的“国王和天使卡”。 ，请每个人在国王的旁边填上自己的名字，然后交培训师。 ，培训师收齐所有的卡片后将其背面朝上，请每个人抽取一张。 ，告诉大家，你所抽取的卡片上那个人就是你整个培训期间的“国王”，你作为“天使”要暗暗地关心、帮助他。 ，请大家在“天使”的旁边位置写上自己的名字，并要牢记国王的名字。 ，将所有的卡片交回培训师。 ，告诉大家，培训快结束的时候会将所有的卡片公布。 ，培训即将结束时，全体学员围坐一起，培训师首先有致谢引导，播放感人的背景音乐，随后一张一张揭密。培训在浓浓的温情与亲密中结束。 小提示 揭密的方式有许多种，比如揭密前可以让学员自己去认，相认的来个结实的拥抱或一起来个节目；也可以不揭密，让这种温情长久。 游戏2——同心圆相识 目的 活跃气氛，使学员在短时间内就可以和一半的学员相识。 操作步骤 ，请所有人围成两个同心圆（同个单位的在一起），里面的人和外面的人一对一，面对面的站好。 ，里圈的人站着不动，外圈的人和里圈的人进行完自我介绍后自动地向右移动。 ，这样外圈的人转完一圈后，已经和一半的伙伴相识了。 小提示 这个游戏也可以适用于结业式；如果学员是来自不同的两三个单位，来自同一单位的相识的学员组成里圈；可以播放一些背景音乐，每隔一分钟停顿一下，外圈的学员就开始向右转。 游戏3——拿错的姓名牌 目的 使全体学员在一种热烈的氛围中认识。 操作步骤 ，大家进场的时候发给每个人一张台卡，上面写着别人的名字。 ，告诉大家在5分钟内找到你自己的台卡，并和持你台卡的人交流简单的认识。
最新SYB创业培训课程大纲
《 SYB创业培训》课程教学大纲 课程名称（英文）：SYB创业培训（Start Your Business） 课程类型：全校性公共选修课 总学时：30 学分：1.5 适用对象：大三、大四年级 一、课程的性质、目的和任务 SYB课程是"创办和改善你的企业"(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的人量身定制的培训项目。 当前，随着国内经济结构的调整，“大众创业，万众创业”成为中国经济的新引擎，自主创业也成为很多高校学生的发展方向。同时，国家采取多种措施鼓励个人创业，启动民间投资，帮助扶持微小企业发展，特别是对大学生，更是采取了小额贷款和税费减免等政策进行鼓励。因此，开设专门的创业培训课程帮助大家在亲身实践之前得到锻炼的机会，这就是SYB创业培训课程设置的目的。 SYB课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法，完全模拟创业实际过程，学生在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划，强烈感受未来创业的真实世界，结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业。 二、课程基本要求 严格按照SIYB项目技术要求，组织教学，为培训班配备专业教室，严格实行小班教学（国际标准U型教室）；多媒体互动教学、案例分析、模拟演练；课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；完全模拟创业时机过程。学员们需密切配合老师的教学工作，上课气氛活跃，积极参与，竞相发言；课后认真完成SYB课程练习，并主动与老师探讨。 三、课程内容及学时分配 第一部分，创业意识培训，共计4学时 第一章，将你作为创业者来评价，2学时； 教学目的：了解什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求，让学生衡量自己是否适合创办企业。 教学内容：什么是企业、企业经营循环过程、创办你的企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增加你自己的创业能力、评价个人的财务状况。 第二章，为自己建立一个好的企业构思，2学时； 教学目的：了解如果适合创业，有没有具体的构思，如果没有，怎样去开发企业构思。 教学内容：企业类型、微小企业的成功要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思形成创业计划。 第二部分，创业计划培训，共计16学时 第三章，评估你的市场；2学时； 教学目的：有了好的企业构思后，如何评价企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并且预测销售量。 教学内容：了解你的顾客、了解你的竞争对手、制定市场营销计划、预测你的销售。 第四章，企业的人员组织，2学时； 教学内容：了解你的企业应该怎样组织人员去生产。
SYB创业培训适用小游戏精选
目录 创业培训适用小游戏精选之一 创业培训的培训时间一般为全天候的七天至十天（少于七天的应该是不符合部里制订的技术标准，有套取国家培训经费的嫌疑），相对于各类短期培训来说算是时间比较长的，仅有的两个游戏模块很难支撑起整个培训过程。几天时间里没有一个游戏让大家开心提神参与互动一下，学员就开始犯困了，气氛就闷了。这里介绍的十几个操作简单效果不错的小游戏主要是精选于钟锐先生编著的《培训游戏金典——贯穿培训全程的108个经典游戏》。当然，这些游戏有一部分是在原来的基础上进行改良或创新以适用于创业培训课堂的。 一、适用于小组介绍的4个小游戏 游戏1——国王和天使 目的 增进学员之间的了解和亲密感；营造彼此关心的氛围，提升培训的整体品质。 操作步骤 1，培训师发给每人一张事先准备好的“国王和天使卡”。 2，请每个人在国王的旁边填上自己的名字，然后交培训师。 3，培训师收齐所有的卡片后将其背面朝上，请每个人抽取一张。
4，告诉大家，你所抽取的卡片上那个人就是你整个培训期间的“国王”，你作为“天使”要暗暗地关心、帮助他。 5，请大家在“天使”的旁边位置写上自己的名字，并要牢记国王的名字。 6，将所有的卡片交回培训师。 7，告诉大家，培训快结束的时候会将所有的卡片公布。 8，培训即将结束时，全体学员围坐一起，培训师首先有致谢引导，播放感人的背景音乐，随后一张一张揭密。培训在浓浓的温情与亲密中结束。 小提示 揭密的方式有许多种，比如揭密前可以让学员自己去认，相认的来个结实的拥抱或一起来个节目；也可以不揭密，让这种温情长久。 游戏2——同心圆相识 目的 活跃气氛，使学员在短时间内就可以和一半的学员相识。 操作步骤 1，请所有人围成两个同心圆（同个单位的在一起），里面的人和外面的人一对一，面对面的站好。 2，里圈的人站着不动，外圈的人和里圈的人进行完自我介绍后自动地向右移动。
创业培训适用小游戏
创业培训适用小游戏 (2009-03-04 11:20:47) 转载 分类：创业培训 标签： 杂谈 siyb SYB创业培训的培训时间一般为全天候的七天至十天（少于七天的应该是不符合部里制订的技术标准，有套取国家培训经费的嫌疑），相对于各类短期培训来说算是时间比较长的，SYB仅有的两个游戏模块很难支撑起整个培训过程。几天时间里没有一个游戏让大家开心提神参与互动一下，学员就开始犯困了，气氛就闷了。这里介绍的十几个操作简单效果不错的小游戏主要是精选于钟锐先生编著的《培训游戏金典——贯穿培训全程的108个经典游戏》。当然，这些游戏有一部分是在原来的基础上进行改良或创新以适用于SYB创业培训课堂的。 一、适用于小组介绍的4个小游戏 游戏1——国王和天使 目的 增进学员之间的了解和亲密感；营造彼此关心的氛围，提升培训的整体品质。 操作步骤 1，培训师发给每人一张事先准备好的“国王和天使卡”。 2，请每个人在国王的旁边填上自己的名字，然后交培训师。 3，培训师收齐所有的卡片后将其背面朝上，请每个人抽取一张。 4，告诉大家，你所抽取的卡片上那个人就是你整个培训期间的“国王”，你作为“天使”要暗暗地关心、帮助他。 5，请大家在“天使”的旁边位置写上自己的名字，并要牢记国王的名字。 6，将所有的卡片交回培训师。 7，告诉大家，培训快结束的时候会将所有的卡片公布。 8，培训即将结束时，全体学员围坐一起，培训师首先有致谢引导，播放感人的背景音
乐，随后一张一张揭密。培训在浓浓的温情与亲密中结束。 小提示 揭密的方式有许多种，比如揭密前可以让学员自己去认，相认的来个结实的拥抱或一起来个节目；也可以不揭密，让这种温情长久。 游戏2——同心圆相识 目的 活跃气氛，使学员在短时间内就可以和一半的学员相识。 操作步骤 1，请所有人围成两个同心圆（同个单位的在一起），里面的人和外面的人一对一，面对面的站好。 2，里圈的人站着不动，外圈的人和里圈的人进行完自我介绍后自动地向右移动。 3，这样外圈的人转完一圈后，已经和一半的伙伴相识了。 小提示 这个游戏也可以适用于结业式；如果学员是来自不同的两三个单位，来自同一单位的相识的学员组成里圈；可以播放一些背景音乐，每隔一分钟停顿一下，外圈的学员就开始向右转。 游戏3——拿错的姓名牌 目的 使全体学员在一种热烈的氛围中认识。 操作步骤 1，大家进场的时候发给每个人一张台卡，上面写着别人的名字。 2，告诉大家在5分钟内找到你自己的台卡，并和持你台卡的人交流简单的认识。 3，每个人都找到自己的台卡后就开始进行小组介绍，你负责介绍刚才持你台卡的朋友，介绍的开头句是“我很欣赏我的伙伴×××”。
(完整版)SYB创业培训课程大纲.docx
《SYB创业培训》课程教学大纲 课程名称（英文）： SYB创业培训（Start Your Business） 课程类型：全校性公共选修课 总学时： 30 学分： 1.5 适用对象：大三、大四年级 一、课程的性质、目的和任务 "(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国SYB课程是 " 创办和改善你的企 业 国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的人量身定制的培训项目。 当前，随着国内经济结构的调整，“大众创业，万众创业”成为中国经济的新引擎， 自主创业也成为很多高校学生的发展方向。同时，国家采取多种措施鼓励个人创业，启动民间投资，帮助扶持微小企业发展，特别是对大学生，更是采取了小额贷款和税费减免等政策 进行鼓励。因此，开设专门的创业培训课程帮助大家在亲身实践之前得到锻炼的机会，这就是 SYB创业培训课程设置的目的。 SYB课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法，完全模拟创业实际过程，学生在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划，强烈感受未来创业的真实世 界，结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业。 二、课程基本要求 严格按照SIYB 项目技术要求，组织教学，为培训班配备专业教室，严格实行小班教学 （国际标准U 型教室）；多媒体互动教学、案例分析、模拟演练；课堂训练采用高度创新的 参与性互动培训方法；完全模拟创业时机过程。学员们需密切配合老师的教学工作，上课气氛活跃，积极参与，竞相发言；课后认真完成SYB课程练习，并主动与老师探讨。 三、课程内容及学时分配 第一部分，创业意识培训，共计 4 学时 第一章，将你作为创业者来评价， 2 学时； 教学目的：了解什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求，让学生衡量自己是否适 合创办企业。 教学内容：什么是企业、企业经营循环过程、创办你的企业面临的挑战、从企业创办者 的角度分析自己、增加你自己的创业能力、评价个人的财务状况。 第二章，为自己建立一个好的企业构思， 2 学时； 教学目的：了解如果适合创业，有没有具体的构思，如果没有，怎样去开发企业构思。 教学内容：企业类型、微小企业的成功要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业 构思、将你的企业构思形成创业计划。 第二部分，创业计划培训，共计16 学时 第三章，评估你的市场； 2 学时； 教学目的：有了好的企业构思后，如何评价企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及 确定市场营销计划并且预测销售量。 教学内容：了解你的顾客、了解你的竞争对手、制定市场营销计划、预测你的销售。 第四章，企业的人员组织， 2 学时； 教学内容：了解你的企业应该怎样组织人员去生产。 第五章，选择一种企业法律形态， 2 学时；
2021年SYB创业培训游戏模块2课程设计
SYB创业培训游戏模块二课程设计 欧阳光明（2021.03.07） SIYB培训实操游戏模块二 供给与需求 一、介绍：SIYB游戏是一种场景模拟。在四面墙壁的培训教室中提供经营一家企业的“实际”经验。使学员了解创办和经营一家成功企业的真实场景。针对成人教育的特点，采取能促进学员高度参与的游戏，并通过游戏展示学习的要点，增强学员对学习要点的了解和记忆。 二、培训教学目的：一是组建企业团队；二是通过模拟生产制造帽子的企业与销售企业在一个经营周期的生产经营活动的供给与需求，让他们根市场做出各种决定和应对这些决定带来的后果，而这一切都是他们在实际操作企业时必须要做的。 在本次课结束时，使参加培训的学员学会： 1、市场营销（预测需求和供应） 2、存货管理（规划适当的存货） 3、采购（规划采购数量、谈判采购价格和条件） 4、成本核算（了解直接成本和间接成本，以便定价） 5、学会记账 6、做企业计划 三、学习要点及课时安排：2课时
市场上的供应和需求 1.如何为赢利而给产品定价 2.簿记 3.销售技巧和谈判艺术 4.为竞争而保质量 1.销售技巧和谈判艺术 2.为竞争而保质量 四、游戏分组、团队组建 红组----零售商蓝组、绿组----生产商 组建创业团队，选老板，公司名称，企业文化口号 人员分工，各司其职：生产、采购、出纳、会计、营销、质检。五、游戏道具： 场景：张纲批发店----帽子原材料李玉收购店----帽子成品收购银行----贷款、存款、取钱 道具： 1、企业循环图 2、现金储蓄盒 3、供需指示图 4、记账表 5、赊销市场 6、生产销售与利润汇总表 六、游戏规则： 1、月初有存款100元、贷款100元，利率25%，月底（29日）还
SYB创业培训适用小游戏精选(打印版)
SYB创业培训适用小游戏精选(整理打印版)
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目录 SYB创业培训适用小游戏精选之一 (4) 一、适用于小组介绍的4个小游戏 (4) 游戏1——国王和天使 (4) 游戏2——同心圆相识 (5) 游戏3——拿错的姓名牌 (6) 游戏4——抛球记名字 (7) SYB创业培训适用小游戏精选之二 (8) 二、适用于培训过程，破冰、增加趣味、团队建设 (8) 游戏1——集体按摩舞 (8) 游戏2——左手和右手 (8) 游戏3——口香糖，粘什么 (9) 游戏4——八仙过海 (10) 游戏5——李敖的妙计 (11) SYB创业培训适用小游戏精选之三 (12) 三、富有寓意的小游戏 (12) 游戏1——有些苦是自找的 (12) 游戏2——一杯水的重量 (13) 游戏3——胡萝卜、鸡蛋和咖啡豆 (14) 游戏4——机会来了 (15) SYB创业培训适用小游戏精选之四 (15) 四、豹尾经典游戏 (15) 游戏1——麻雀变凤凰 (15) 游戏2——一百元的遭遇 (17) 五、经典结业式（个人意见） (18)
SYB创业培训适用小游戏精选之一 SYB创业培训的培训时间一般为全天候的七天至十天（少于七天的应该是不符合部里制订的技术标准，有套取国家培训经费的嫌疑），相对于各类短期培训来说算是时间比较长的，SYB仅有的两个游戏模块很难支撑起整个培训过程。几天时间里没有一个游戏让大家开心提神参与互动一下，学员就开始犯困了，气氛就闷了。这里介绍的十几个操作简单效果不错的小游戏主要是精选于钟锐先生编著的《培训游戏金典——贯穿培训全程的108个经典游戏》。当然，这些游戏有一部分是在原来的基础上进行改良或创新以适用于SYB创业培训课堂的。 一、适用于小组介绍的4个小游戏 游戏1——国王和天使 目的 增进学员之间的了解和亲密感；营造彼此关心的氛围，提升培训的整体品质。 操作步骤 1，培训师发给每人一张事先准备好的“国王和天使卡”。 2，请每个人在国王的旁边填上自己的名字，然后交培训师。 3，培训师收齐所有的卡片后将其背面朝上，请每个人抽取一张。 4，告诉大家，你所抽取的卡片上那个人就是你整个培训期间的“国王”，你作为“天使”要暗暗地关心、帮助他。 5，请大家在“天使”的旁边位置写上自己的名字，并要牢记国王的名字。