中国搏击赛事的产业运作机制研究

中国搏击赛事的产业运作机制研究——以FKI赛事为例

1 选题依据及研究意义

1.1 选题依据

近年来，中国武术搏击产业进入发展快车道，本土小型化赛事与中国原创世界级赛事品牌齐头并进，同时美国、新加坡、韩国、俄罗斯等多个国际赛事组织步步进军，觊觎中国市场。2014年9月2日国务院总理李克强部署加快发展体育产业、促进体育消费推动大众健身，而《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的提出，再次给火热的搏击市场打入一剂强心剂【1-2】。

国家体委于1982年召开的第一全国武术会议上，通过了《开创武术新局面》的报告，正式的提出了武术散手的发展问题，同时立志要把中国武术推广到全世界，使其成为一个世界性的体育运动项目。1987年的第六届全运会上，武术正式被列为比赛项目，1989年散打被正式列为全国正式比赛项目，1993年，散打被列为全运会的正式比赛项目，从此之后，武术比赛分为套路项目和散打项目【3】。随着全国各项武术比赛的深入，其影响力也越来越大，受众范围也越来越大，人们强烈的兴趣使得武术需要更多的形式来满足受众的需求，同时也为自己的发展和状态提供一条出路【4】。1994年，中国武术散打争霸赛成功举办就是最好的例证，此后2000年的中国散打王争霸赛的举办更是将这股武术体育热浪推向了顶峰。2004年河南电视台推出的《武林风》风靡全国，2007年央视与国家体育总局联合举办的《武林大会》比赛也引起了一时的轰动，在这股大浪下各大电视台及各类举办的武术比赛如雨后春笋般冒了出来，一时间我国武术比赛呈现出泛滥的态势【5】。在这貌似风光的状态下，武术赛事的商业化的发展瓶颈却是显而易见的，各类节目都难逃短时间夭折的厄运【20-21】。虽然各类武术争霸赛拥有一定的受众，但人数相对固定且相比于其他体育赛事如九牛一毛，缺乏合理运营包装的赛事在目前的环境下难以与其他项目竞争。我国的武术赛事其产业运营极其拙劣，难以形成良吐的循环发展，长此以往只会被淹没在体育产业发展的洪流中，成为“炮灰”【22-24】。

本文主要对国内外搏击赛事运作机制进行对比研究，针对对比中存在的问题找出合理的解决方案，从而为国内搏击赛事健康发展提供一定的理论指导。

1.2 研究意义

1、探究国内外各类体育赛事、搏击赛事的运作机制及运作经验以及国内外相关政策，对比中外搏击赛事的运营状况，寻找赛事举办获得成功的关键因素；作为体育产业的一种，搏击赛事的运作和发展，是离不开政府的支持的，政府出台相关的政策和制度，在宏观层面进行监管，而社会力量、企业力量以及与市场相结合，能形成全方位协调统一的和谐机制。本文着重于研究国内现有搏击赛事的运作机制，并与国外比较成功的搏击赛事如UFC、K—1等赛事进行运营状况、运作机制等方面的比较，寻找运作成功的原因以及运作的欠缺；

2、对国内赛事进行仔细分析，力求找寻出适合我国搏击运动商业化运营的理想模式与成功路径，并提出行之有效的对策和建议。通过对现有国内搏击赛事如FKI、武林风、武林大会的运作机制以及运作过程中存在问题的细致分析，提出有针对性的、在现行政策下可实行的建议；

3、希望本文的研究对目前的中国搏击赛事发展有一定的参考意义，也希望通过系统的讨论为当前的研究做补充，丰富有关于搏击赛事运作机制的研究，能为日后我国搏击赛事的发展与研究提供更多的参考与帮助。当下现有搏击赛事在运作机制上存在诸多问题，而且有关于搏击赛事的系统研究并不算完善，本文的研究一方面可以为国内搏击赛事的发展提供参考，另一方面，可以补充对国内搏击赛事运作机制的研究。

2 国内外研究现状

2.1 关于国内搏击赛事的研究

2.1.1 关于国内搏击赛事运作机制的研究

唐文兵谈到武术散打资源与市场开发要注意：1、武术散打的发展必须依据一定的资源作为基础。武术散打发展中依赖、聚集和生产的众多武术散打资源为武术散打的发展提供了必要的支持和保证。2、武术散打产业的发展促进武术散打市场的繁荣，武术散打市场的发展是武术散打产业产生和发展的前提。3、武术散打资源配置主要由其市场调节，一方面更有效地利用现有资源，另一方面，提高武术散打资源向产品的转化可能。4、武术散打资源市场开发应遵循物质与精神同步原则、资源的充分利用及转化原则、行政与市场协调的原则、实业与市场兼顾的原则、可持续发展原则。5、武术散打市场化运作今后应采取以下对策：

树立市场经济的竞争观念、加强武术散打的体制改革、建立适应武术散打市场发展的法律体系、加大广告的投入，争创武术散打知名品牌、进一步挖掘武术散打内在资源，凸现明星价值、武术散打市场纳入“职业化”发展轨道【5】。

李士英在其文中论述到中国武术散打市场化运作模式是指武术散打这一中国传统的民族体育项目，作为体育服务产品进人市场，完全纳人市场经济运行轨道，以利润为目标，以市场为导向，以经济效益为中心进行运转。在市场运营过程中，以市场营销学理论为指导，结合本项目的自身特点，通过长期的实践检验，而归纳总结的理论范型。它包括市场定位、赛事的运营管理、产品策略、有形展示、形象代言、价格策略、促销策略和分销策略的统筹考虑和运营分析。中国武术散打市场化运作模式进一步发展的对策是：1.建立一个符合我国国情的武术散打赛事组织运营体制。2.加强武术散打赛事管理的法规建设。3.加强运动员管理体制的改革，使赛事向国际化方向发展。4.加强培养专业的经营管理人才。5.加强对赛制、规则的研究，使其更加符合市场规律。6.确立武术散打民族品牌，精神、文化、政治相结合的宜传运行模式。7.加强武术散打系列产品和销售渠道开发。8.加强医务监管使散打向健康方向发展。9.合理处理资金分配比例【16】。

刘忠伟提到要注意武术散打产业化定位，定位是运作的支点。产业化的定位意味着运作时不仅注意武术散打运动的本身，更应考虑其经济形式，在运动和市场之间找到接点，把武术散打运动当作产业来经营。正是产业化的定位，改变了参予者和运动机制，其必须充分体现市场意识和高效的产业回报预期，运动目标上要考虑经济效益，在运动策划与实施过程要对市场条件周密考虑。只有通过产业化运作才能提高社会相关产业对武术散打运动的参与程度，挖掘散打项目的经济价值，达到更多的参与者积极参与散打比赛的同时获得经营上的利益。因此成功的散打产业的运作必定是同广阔的产业空间发生着生产力的联系。如2003年首届中日散打搏击对抗赛中参予行业有民营教育集团、体育器材生产商、烟草商等。武术散打产业化定位的最大魅力在其自身比赛直接进人市场，为广大的武术爱好者提供精彩的竞赛，满足了他们的体闲娱乐需求，同时也为参予者各方创造无限商机。比赛越激烈刺激，越能激发大众消费收看比赛，从而使比赛主办者、运动员、媒体以及赞助商都有利可图，达到多赢的局面。本文最后在对当前武术散打产业化运作薄弱环节的建议时谈到在发展武术散打产业化过程中应注意：1、

建立健全体育法律法规，改善产业化运作条件。2、加大广告的投入，争创武术散打知名品牌。3、大力挖掘武术散打附加值，凸现明星价值。4尝试区域性市场调研，培育市场【18】。

2.1.2 关于国内搏击具体赛事的研究

祁暄认为武林风栏目是河南电视台推出的一档以武术散打搏击比赛为主的一个娱乐性的节目，栏目实现了职业性的武术搏击比赛和娱乐相结合可能，并且得到了国内很多观众的青睐，收视率一度再创新高。虽然武林风得到了广大观众的认可，但是武林风栏目的运营管理存在着很大的问题，比如部门庞杂臃肿，权责职能模糊不清，资源浪费，效率低下等问题【10】。蔡仲林，刘轶认为武林风栏目定位的准确，贴近生活，贴近百姓，节目丰富，娱乐性强，吸引了很多观众；武林风尝试多与国外选手进行交流，推出好多场对外对抗赛，为中国武术走出国门，走向国际化提供了宝贵的经验。武林风栏目的举办也是在摸索经验，尝试探求，所以其运营方式存在很多的问题，怎样更好的和媒体合作，怎么样形成一种职业化的联赛，并且怎样形成一种全球化的比赛机制，还有待研究和探索【15】。蔡莉指出武林风栏目经过几年的磨炼和尝试，栏目已经走向成熟，对于无形资产的开发与利用也已经掌握了一些经验，同时也推动了武术搏击的发展，可是对于知识产权的利用和维护还没有做到很好的要求，形成了商标遭到利用的事件的发生，没有很好的利用法律来保护自己，另外宣传的手段和赞助的形式过于单一，并且武林风栏目的管理机制的设置和实行还存在问题。正如以上研究所言，武林风有着很多不足的地方，如部门繁多、职能不清、效率低下、宣传手段单一及赞助形式单一等一系列的问题【7】。

向武云就从武术专业的角度对散打王赛事的组织、比赛的具体内容，例如传统武术技击的本质、特点进行了分析和研判，在发现问题的基础上为赛事发展提出了个人己见。但是，该职业联赛并不是真正意义上的职业联赛，因为它的主体条件还不具备，运动员还没有实现职业化，所以还有所欠缺【9】。

许壮壮提到，中国传统武术的发展已经走入瓶颈，加上好多国外格斗术进入中国市场，并且受到广大群众的喜爱，习练者越来越多，传荣武术的发展岌岌可危。07年武林大会的举办，得到国家体育总局武管中心、中央电视台体育频道、中国武术协会、中国大学生体育协会等部门的大力支持，同时武林大会的成功推

出也是传统武术与国家级的电视媒体成功结合的一个先例，这就为中国传统武术的发展提供了一个很好的平台。传统武术项目与电视媒体的结合也是当今一个新的趋势，有待我们进行进一步的研究，为传统武术的发展寻求出一条好的出路。笔者认为武林大会“公办”气息太过浓厚，受公有限制太严重，导致其发展存在很多问题【19】。

申国卿在其文章中探讨，WMA的组成摆脱传统的以政府部门来组织的形式运行，首次尝试以商业团体和政府部门合作的形式建立，打破了以往政府部门对管理经营干涉过多的局面。WMA的运作是按照NBA的运作模式来进行，选手必须以俱乐部的名义参赛，WMA这次尝试是中国武术以前所没有的，也是使中国武术走向职业化迈出的第一步【13】。曲润杰对WMA的组织机构、管理机构以及他的运行做了深入的研究，WMA借鉴了NBA得运作模式，形成了中国武术自己的职业联盟，管理机构的设置不再有政府部门，但是政府部门以和合作者的身份参与，负责赛事的筹办和对联赛运作的监督WMA参照欧洲足球联赛把俱乐部推向了前台，其利用俱乐部的知名度来进行商业运作，摆脱传统的只是依靠电视转播这个单一的方法，这为中国武术走向职业化、国际化奠定了基础【12】。蔡莉分析了职业联赛的运作机制与运作效果，指出比赛不够激烈、观赏性不高、技术动作规格不够合理、武术联赛定位不够清晰、俱乐部分布不均匀营利性较差等多个问题，并提出了针对性的对策。分别是：1.注意技法多样化与标准化之间的平衡；2.注意比赛观赏性与安全性的平衡；3.其他格斗项目间注意兼容性与独特性的平衡；4.注重同媒体保持合性与独立性平衡；5.经营开发上注意长期利益与短期利益的平衡【11】。笔者认为WMA赛事观赏度不高、比赛不够激烈、赛事定位不明确等一系列问题导致了该赛事的停办。

2.2 关于国外搏击赛事开展类型的研究

国内搏击运动与国外的搏击运动有很大的差别，除了具有较大的文化差异外其侧重点也是大相径庭。中国起源并发展的搏击主要是生产劳动，而国外则是保护自我。同样起源于生存竞争的搏击也有着不同的发展侧重点。

徐泉森在他的文章中首先梳理了UFC的历史渊源，其次从多渠道的产业链，独一无二的规则体系和全方位的推广策略三个层面分析了UFC的特征，同时他认为这项比赛具有传播综合格斗文化，为各种格斗流派提供交流舞台，提升青少

年人勇气的作用，最后他也提出了UFC在中国市场的发展，以及对中国武术节目的启示【6】。

赵斌所撰写的文章介绍了日本这个搏击强国最著名赛事的发展经验，文中指出：典型的商业主义比赛规则、新颖的赛事包装迎合观众与赞助商的需求、全球化、多层次的赛制符合市场规律、媒体宣传与明星效应相整合均是其成功的举措与原因。并为我国散打市场以及搏击类体育赛事提出了以下几建议，分别是：制定和实施散打市场化发展战略计划；注重赛事包装、制造“明星”，利用媒体宣传、提高知名度；创新赛制、改进规则，使之更加符合市场规律；加快改革步伐，谋求赛事与赞助商的最佳合作，实现双赢等【4】。

综上所述，在学界无论是国内还是国外，对于体育赛事运营方面的研究还是比较详尽和扎实的，无论赛事组织、经费来源、运营管理、亦或是商业营销都取得了丰硕的成果。但关于搏击类赛事的研究文献，尤其是国外方面的还是相对较少，研究深度也难以恭维，这既是人们对搏击类赛事研究缺乏关注所致，同时也是我国搏击类赛事发展缓慢的原因造成的【30-33】。搏击运用作为人类最古老的文化图腾与文化传承，不仅应该保护起来，更应该得到更好的发扬和传承，那么针对他的研究就显得十分紧迫和必要。而体育赛事的市场化、产业化与商业化作为当前最能激发搏击类运用发展的最佳途径，应该得到更多的支持，这既包括理论层面也包括实践层面【34-37】。而本文就是通过研习国外市场化发达国家的运营理论经验、结合我国的实际国情，最后为我国搏击类的赛事运营提供更多智力支持与理论帮助。

3 研究对象与方法

3.1 研究对象

本文的研究对象是我国搏击赛事的机制。

3.2 研究方法

1.文献资料法

利用CNKI中国知网和学校图书馆,以“搏击赛事”、“体育产业”、“运作机制”为关键词检索，查阅相关文献资料，了解国内外武术推广的有效途径及现状。通过对中国知网，中国期刊网、中国电视网、中央电视台武林大会网站，河南电视台武林风网站、报刊杂志等进行资料检索，分析散打王、武林大会、

WMA、及武林风赛事在运作过程中的优势和存在的问题，在今后的发展中应该怎样更好的发挥优势和解决问题，为搏击比赛今后的发展规划提供理论依据，从而为搏击对抗赛事的运行机制提出合理的建议。

2.比较分析法

主要结合相关研究报告及学术著作等，对国内外搏击类赛事的发展做对比。特别是结合美国日本举办的比较成功的搏击赛事，为我国的搏击赛事发展可以提供比较好的发展途径。

3.逻辑分析法

搜集整理相关文献资料、书籍、网络资料，综合运用归纳、演绎、综合、分析等方法对中国搏击类赛事运营现状所存在的问题进行了研究，从而使本研究打到一定的深度。

4.观察法

通过现场观看国内外知名搏击体育赛事，例如FKI、武林风以及UFC等比赛，并通过录像观看中国武术联赛（WMA）第一届和第二届比赛等，直观的了解这些赛事的发展问题，为后续研究提供参考。

5.访谈法

针对搏击对抗赛事运作机制和昆仑决、武林风、武林大会及WMA等搏击赛事目前的运营状况，访谈专家及相关人员，对相关问题进行了访谈，对专家们的意见和建议进行总结和整理。

6.调查法

根据对FKI、昆仑决、武林风、武林大会等搏击赛事运营状况的调查和对相关专家的访谈，设计出《搏击赛事运行机制研究的调查问卷》，问卷的调查对象为从事武术领域教学和研究10年以上的专家20人，相关人员和观众群众，其中包括中国武协成员，体育总局武管中心领导，北京体育大学武术老师，西安体育学院武术老师，西安市、咸阳市武协和体育局的相关领导。问卷以直接发放和电子邮件的方式，进行发放。

7.数理统计法

运用统计结果excel软件和统计学的方法，对所收集到的数据进行统计整理，并分析得出结论。进行统计学处理，是为武术竞技对抗赛事运行机制的研究提供

数据支持。

4 研究内容及研究重点、难点

4.1主要研究内容

本文通过对运作机制进行简要的概述，通过我国搏击赛事的运作机制与世界上搏击赛事进行比较研究，对搏击赛事的资源、认可程度、吸引力、群众对于参与或者观看搏击赛事的积极性等方面进行调查分析，找出搏击赛事运作机制的可取和不足之处，针对搏击赛事运作机制和运作模式所存在的问题提出具体、可行的策略和建议，为搏击赛事更好的开展和发展提供参考。

4.1.1概念界定

搏击赛事：唐美彦将搏击运动理解为两人徒手或手持器械，按照一定的规则，以各种技术、技巧和方法进行攻防、对抗，具有很强实用技击性的现代竞技体育运动。世界上流行最广、实用性最强的搏击运动主要是散手(散打)、摔跤、截拳道、剑道、拳击、泰拳、跆拳道、合气道、擒拿等项目。在其发展过程中，受民族文化、宗教习俗、地理环境、军事、伦理与运动美学诸方面的影响，形成了各自不同的技术特点与风格【30】。

向武云把搏击运动分为广义搏击和狭义搏击两种。广义搏击是指在一定条件限制下的技击对抗。一般以一对一的形式出现。比如拳击、散手、跆拳道、击剑等都属于广义搏击范畴。对实战的各种限制可能是有关组织规定的，也可能是搏击双方私下临时商定的。总之，广义搏击是在一定时空条件限制下，使用人体不同部位进行攻防实战所形成的技击格斗形式，它是以武技攻防这种人们喜闻乐见的形式，并考虑参与者的安全因素，来达到切磋技艺、强健身体、磨练意志、娱乐消遣、陶冶性情的目的它属于对抗性的体育运动。也可以将其称为体育搏击或安全搏击。狭义搏击是指无任何条件限制的技击对抗。可能是单打独斗，也可能是一人对多人或多人对多人。它可以利用一切可以利用的手段和智慧去摧残、制服、消灭对手。敌对双方战场上的肉搏，决定生死的防身自卫格斗，都属于狭义搏击。与广义搏击不同的是狭义搏击一般没有时间、技法、体重、场地等任何限制。它的目的是在保护自己的同时，使对手彻底失去反抗能力或付出生命的代价。狭义搏击具有极大的破坏性，以摧毁对方为目的，是生死枚关的拼杀，是完完全全的实战【9】。

由以上所述可以看出在近代之前，人们对搏击的定义只是指一种冲突状态和打斗状态，多出现在战争与冲突中，与现代的搏击运动并没有任何联系，所以搏击的概念也是随着时间的擅变而擅变的。所以笔者认为搏击的概念则有广义与狭义之分，广义的搏击意指现代搏击运动或搏击赛事，而狭义的搏击则是指搏击的技术这种微状态。本文所研究的对象就是广义上的搏击。

运作机制：是指在人类社会有规律的运动中，影响这种运动的各要素的结构、功能及其相互关系，以及这些因素产生影响、发挥功能的作用、原理和运作方式，是引导和制约决策并与人、财、物等相关的各项活动的基本准则及相应制度，是决定行为的内外因素相互关系的总称。竞技体育的运作机制是竞技体育管理体制的一个有机组成部分。运作机制则更倾向于从要素与功能之间的联系来促进竞技体育的运作过程【10,16,19】。

4.1.2 搏击赛事类型：

武林风：

《武林风》是河南电视台以武术文化传播为主要内容的栏目。它自2004年1月3日在河南电视台卫星频道正式开播以来，已历时三载，栏目收视排名已快速跃居河南卫视前二名。《武林风》栏目以“传播民族文化，弘扬中华武术”为宗旨，本着“人无我有，人有我特，人特我新”的理念进行经营，充分利用地区资源优势。栏目板块内容皆以搏击比赛为主线，融入一定的时尚与娱乐因素，目前已成为中国传统文化与现代大众文化元素成功结合的良好范例。为了乘胜前进，进一步提高与完善节目质量，《武林风》一直在坚持不断创新，对节目进行多次改版，提高包装和宣传水平等等，以此来满足观众不断变化和多样的欣赏需求。栏目开播三年以来引起了大的社会反响，对中华武术的继承、发展、推广起到了不可低估的作用，也给电视台带来一定的经济效应，并带动武术产业的发展【10】。

散打王：

2000年3月25日，在国家体育总局武术运动管理中心和中国武术协会的领导下，由国武体育股份有限公司具体策划执行的中国武术散打职业联赛暨首届“散打王”争霸赛在北京奥林匹克中心武术协会散打馆开战。来自全国六个公斤级的120余名运动员通过9个月的角逐，争夺中国第一个“散打王”称号。在把

中国武术推向市场的这条路上，中国武术协会已经尝试了十年之久。1994年成功地运作了南北争霸赛，1999年推出“中国功夫——美国职业拳击”争霸赛，使中国散打的知名度大幅度得到提高。同时，还举行了三次“搏击职业试点赛”和两次“搏击水上擂台赛”等。中国武术市场化的道路逐渐在武协领导者们的脑海中清晰和明确下来。“中国武术运动只有走向职业化，才能更快地提高知名度，提高水平，从而进人奥运会。”但是多年来，中国武术一直面临着资金匾乏的局面。“散打王”之前的比赛只是拉到一笔赞助才能搞一场，没有资金就只能作罢，没有连续性，散打赛事只能是断断续续地展现在人们面前。从1995年确定“市场化”的思路到1998年找到长期合作伙伴和稳定的资金支持，中国武术协会走过了4年的艰难历程。终于，在新世纪开始的时候，启动了中国武术散打“职业联赛”。尽管如此，中国武术毕竟在市场化的道路上迈进了坚定的一步，为今后的发展打下了坚实的基础。湖南卫视以敏锐的目光洞察到散打王所具有的光明前景。以独家代理的形式买断了散打王的全年现场直播的播映权，开创了中国武术散打的新纪元【12】。

武林大会：

武林大会创办于2007年，是由中央电视台体育频道和国家体育总局武术管理中心共同举办，体育总局武管中心作为体育单项协会成为了该项赛事的经营主体。中央电视台作为中国最顶尖的媒体之一与单项体育协会联手共同承担起该项赛事运营。中央电视台虽然是一家媒体负责武林大会这项赛事节目制作、推广的任务，但央视的性质却是国家级副部级事业单位。其次，武林大会的通过招标的方式由中视体育娱乐有限公司承办出品，负责赛事商业方面的具体运营。该企业虽然名为娱乐有限公司，但其却隶属于中央电视台，虽然是从事体育娱乐产业方面营销工作的独立企业法人，但其实质是为中央电视台服务，“公办”性质显露无疑【13,19】。

WMA：

2008年，中国武术职业联赛(WMA)的成功登陆“荧屏”，意味着中国搏击类赛事向着职业化的道路上迈出了重要一步。该赛事由六家地方职业俱乐部参与，每个职业俱乐部作为独立的组织均有企业支持赞助，每家俱乐部负责自身的经营与管理，比如运动员的选拔、培养与签约，俱乐部无形资产的开发与营销，

俱乐部会员的吸纳等等。而赛事的组织和运营则同样交给了中视体育娱乐有限公司来运作打理。虽然，中国武术职业联赛在职业化方向上取得了一定的进步，特别是在赛事组织性质上实现了由“公”向“私”的转变，但是在赛事的整个运营方面仍在处于中视体育娱乐有限公司的“监管之下”，依旧没有改变“公办”的性质，还是属于由国家机构来负责赛事的具体运营，管理与发展，制定项目的政策法规，规章制度以及引导该项目的发展【13】。

UFC：

UFC是Ultimate Fighting Championship英文简称，即终极格斗冠军赛，是当今这个世界上最流行、覆盖面最广的职业MMA规则的赛事。UFC参赛选手都身怀绝技，具有全面的综合格斗技术，该赛事比赛场地新奇每一场比赛都通过付费电视直播，观众来自世界各地。UFC在1993年诞生于美国丹佛市，比赛最初的擂台设为八角笼，比赛规则开放，吸引着当时熟练各种格斗术行家的踊跃参加，为竞技格斗提供的大舞台，最终获胜的人被尊称为终极冠军，起初只准备举办一届的赛事却因为其独特的的魅力一直持续到现在还经久不衰，现在UFC己发展成MMA规则下的顶级赛事【6,8,19,21,26】。

K-1：

K-1作为一项流行的自由搏击赛事诞生于1993年，由当时日本正道会馆始祖石井和义创办，现在掌管该赛事运营大权的是K-1事务局。K代表的是三个格斗项目，1代表的是第一、顶级的意思，由此可见K-1赛事的目标是发展为顶级搏击大赛。自2003年日本的FEG公司与K-1携手后，就正式成为该赛事的官方代表，K-1在运营道路上开始一路狂奔。日本的K-1赛事自创始以来就确立了自己市场定位，制定长期发展战略。以市场为依托把具有时代特色的艺术表演项目与商业搏击赛事相结合，别出心裁，给传统搏击比赛带来了全新的面容，给观众带来耳目一新的搏击赛事。K-1赛事的规则限制较少而且对运动员要求少，只要热爱搏击不论练习何种格斗术只要按照制定的规则都能参赛。现在，K-1已经顺利走过了20华诞，在国际市场上名声显赫，发展成为一个覆盖范围广阔、层次多样的赛制体系。从创始之初单一的无差别级赛事逐渐发展为具有五大系列赛事的组织,这些赛事不仅满足了不同层次观众的需求，还综合利用全球市场资源，为构建多层次、全球化K-1赛事做准备【4,19,24,29,32,42】。

4.2 研究重点与难点

4.2.1 研究重点

研究重点是通过对比国内外搏击赛事的运营机制进行研究，找出不足之处，提出切实可行的针对性建议或方案，为搏击赛事乃至搏击赛事的推广与发展提供参考建议。

4.2.2 研究难点

研究难点是：（1）调查问卷的发放与回收。调查对象的选取遍及陕西各地，调查问卷的发放与回收比较麻烦。（2）在我国社会主义经济这一大环境下，针对搏击赛事项目的特点，提出专门针对搏击赛事运作机制的实用性较强的对策有所困难。

5 结果与分析

5.1中国搏击赛事发展历程回顾

5.2中国搏击赛事的类型

5.3中国搏击赛事产业概况

5.4 FKI搏击赛事产业运作机制分析

5.4.1策划机制

5.4.2宣传机制

5.4.3赞助机制

5.4.4保障机制

5.4.5监督机制

5.4.6资金来源

5.4.7比赛选手

5.4.8赛事定位

5.4.9赛事反馈

5.4.10赛事调节

5.5促进中国搏击产业运作协调发展的策略

5.6结论与建议

通过对中国搏击赛事的产业运作机制的研究，对比中外搏击赛事的运营状况，探究赛事举办获得成功的关键因素，并对国内赛事进行仔细分析，力求找寻

出我国搏击运动商业化运营的理想模式与成功路径，并提出行之有效的对策和建议，望能为日后我国搏击赛事的发展与研究提供更多的参考与帮助。