2019 仿古建筑修缮及文物保护工程公司组织架构及部门职能

仿古建筑修缮及文物保护工程公司组织架构及部门职能

目录

第一章公司组织架构图 (2)

第二章公司各部门主要职责 (3)

一、战略发展部 (3)

二、市场部 (3)

三、商务合约部 (4)

四、设计部 (4)

五、工程部 (4)

六、项目管理部 (5)

七、采购部 (5)

八、内审部 (5)

九、人事行政部 (6)

十、财务部 (6)

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第一章公司组织架构图

股东会

监事会

董事会

总经理

战略发展部市场部商务合约部设计部工程部项目管理部采购部内审部人事行政部财务部

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第二章公司各部门主要职责

一、战略发展部

负责研究和制定公司发展战略和中长期发展规划，并负责协助监督公司发展战略和中长期发展规划的实施。负责收集、整理行业有关的法律、法规、政策文件；参与决策，为公司对外投资、经营、管理决策提供可行性、合法性论证；负责拓展和维护与各级政府、职能部门的关系，为公司持续发展提供政府公共关系支持与保障。协调公司对内、对外的关系，有计划的开展各项公关活动，与社会各界建立长效可行的公关关系，塑造、传播公司形象，提高公司知名度；负责公司企业文化建设，负责公司品牌、项目品牌发展战略的制定、策划、组织、推广及实施等管理工作。

二、市场部

收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为领导决策提供依据；开拓市场，及时了解相关项目信息；对项目进行可行性分析，汇报于上层领导；跟进相关项目情况；在工程上针对性的开展公司推广、对外联系、联络、接待以及公关工作；业务洽谈，安排或负责办理有关投标、合同、协议、等文书手续；协助做好内部管理、合理安排部门相关人员工作；监督工程质量与工程款项回收情况；办理内页资料相关手续流程工作；完成项目的竣工验收、档案归整和款项回收。

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