窗帘测量办法
窗帘测量办法 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
窗帘的测量方法宽度的测量
窗帘展开后总宽度窗户(或墙）=褶皱倍数，通常来说，褶皱倍数在1.7-2.3倍比较合适。如果褶皱倍数太少，那么褶皱很少，感觉不是窗帘，而是墙布了，就不太美观。
通常状况下以2倍褶皱最为合适。
（1）对于“一字型”窗户，如果要整面墙安装窗帘，那么：
窗帘总宽度=整面墙的宽度×2=导轨的长度×2
一对窗帘中，每片窗帘的宽度=墙的宽度=导轨的长度
如果只是窗户的部分安装导轨，那么：
窗帘总宽度=（窗户净宽度+15公分×2）×2=罗马干或导轨的长度×2
在一对窗帘中，每片窗帘的宽度=窗户净尺寸+30公分=罗马杆或者导轨的长度。
罗马干或导轨的长度=窗户的净尺寸+15公分×2（两边各多出15公分）
（2）“L型”窗户
窗帘总宽度=（窗户长边尺寸+窗户短边尺寸）×2
做两片窗帘，一片窗帘的宽度是窗户长边尺寸×2，另一片窗帘的宽度是窗户短边尺寸×2 如果用罗马干，那么长的杆子长度=窗户长边尺寸，短的杆子长度=窗户短边尺寸。
如果用导轨，那么长的导轨长度=窗户长边尺寸，短的导轨长度=窗户短边尺寸
（3）“U型”窗户
窗帘总宽度=（窗户三条边长度的和）×2
做两片窗帘，如果对开，那么每片窗帘宽度=窗户三条边的和
导轨的长度=窗户三条边长度的和
高度的测量
窗帘高度的测量要求比较精确，因为如果这个尺寸偏小，那么窗帘就短了，如果这个尺寸长了，那么窗帘就长了，拖地，容易弄脏。通常来说，窗帘底边距离地面为2-3公分。
常规来说，窗帘按照悬挂方式分为织带窗帘（用钩子悬挂）和打孔窗帘（杆从孔中穿过）两种。
织带窗帘高度=导轨上滑轮到地面高度-2公分（或者是罗马干上滑轮到地面高度-2公分）打孔窗帘高度=罗马干上端到地面高度-2公分（距离地面高度）+2.5公分（孔内经到窗帘顶端距离）
奶茶店管理制度及职责
奶茶店 2013年8 奶茶店规章管理制度 为加强本店管理、明确责任，实现工作规范化和制度化，提高管理水平和服务水平，特制定本规章制度。 1、作息时间 本店每天营业时间为：10:30——22:30；（所有人员均需提前半个小时到店进行交接及相关的准备工作），店员上一天休息一天(若需请假必须找到其他人员进行换班)、店长根据人员情况进行合理安排。 2、考勤 2.1、所有员工均应按规定上下班时间打卡或签到。 3、员工请假规定 3.1员工应提前填写《请假条》交由店长审核及批准，店长做好请假资料的登记和保管。 3.2员工若因不可抗力无法提前办理请假手续时，应及时用电话向店长报告，并在返岗后办理补假手续。(必须落实好换班人员）
（1）、店长要严格食品检验，不准将过期和霉烂变质的原料等进入店内。 (2)、员工不得故意损坏公司形象和名声，如有查实直接予以开除，未经许可禁止将公司机密透露给非公司人员，携带机密资料离开公司的。视情节及后果给予警告、开除并追究其相关法律责任。 （3）、要爱护设备，要按操作规程操作，不得违章操作，保证安全使用，如有损坏照价赔偿。 （4）、员工应按正常手续请假，否则按照相关制度进行处罚。员工不得虚报病假、事假。极度不诚信着，直接予以辞退。 （5）、禁止在店内销售私人物品，禁止擅自提高或降低价格，禁止多收或少收。若有查实，直接予以辞退。 （6）、员工多次或严重违反以上规定或给本店造成损失的，并有以下情况者：未经同意，擅自挪用公司公款作为私用、提供虚假资料、做假账欺骗公司者，我们将要求当事人进行赔偿，并直接予以辞退，情节严重者直接交予公安机关处理。
店长职责与权限 1、负责协助全面的店面、员工、采购、人事等管理。 2、负责各种规章制度的宣布与执行，并提出合理化建议。 3、负责完成老板下达的各项经营指标。 4、负责掌握每日、每周、每月销售指标的完成情况，并按时向老板汇报销 售动态、库存情况。 5、负责收集竞争对手或同行业各种情况。 6、有权参与店员的招聘工作。 7、有权对员工给予奖励和处罚提出建议。 8、有权辞退不符合要求或变现恶劣的员工。 9、有权根据员工的表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 10、有权对员工的日常工作表现进行检查或评定。 11、有权对员工进行教育、指导和培训。 12、有权对店内突发事件进行处理。 13、有权拒收有质量问题的原料物品。 14、做好店内收银工作，严格控制差错率。 15、有权检查核实本店进货票据。
茶 楼 规 章 制 度
茶楼规章制度 一、考勤制度 1、任何事假及一般病假均不得事后补假，请假要提前24小 时书面向本班领班提出，并在经理批准后方可请假，未 获准假而不上班者一律视为旷工。 2、调班要经主管及以上领导批准方可，禁止员工相互商定，否则视为旷工！ 3、每迟到一分钟5元，迟30分钟以上记旷工壹天，每早退一分钟扣2元，早退10分钟以上记旷工半天，早20分钟以上记旷工壹天！ 4、急病可以事后补假，但必须在超出上班时间1小时内电话告知主管，并在补假时出具正规医院有效证明，否则视为旷工！ 5、享受年休假须服从单位安排按规定时间休假，年休假其间除奖金等上岗津贴，奖金外均予以发放，放弃年休假可以本人申请经理批准后折合工资发放！ 6、春节放假由单位依据工作实际需要，并酌情按员工路途远近确定分批假期的名单和时间后安排，服从公司安排的春节休假的员工享受带薪假期，不服从安排擅自不上班的员工按旷工处理！ 7、根据茶坊服务工作特点，员工各类工资，奖金，津贴等总收入中已包含节目加班，誤餐超时因素所有节假日工作均不另行补贴！ 8、员工因未完成当班本职工作（交接班，收桌，打扫卫生）和一般性超时（班会，谈话，应急工作等）的不视做加班，员工均应服从管理，完成工作方可下班，违者扣3分，确因工作需要而加班的，需经经理批准，员工因服从经理批准后的加班，拒不加班的扣3分，未经批准的加班一律无
效，员工加班以半班为一个单位，每一个加班按本人一天基本工资计发！ 二、服务要求 1、迎宾及规定站位是茶坊的脸面，必须标准站姿，严禁任 何违规言行！ 2、热情招呼进门的每一位客人，保障客人进门到就座过程 始终有引座，领班以上职务人员安排客人到最合适的位子入座！ 3、在2分钟内，有到位的服务，如迎客茶，水果，茶食， 湿毛巾等！ 4、耐心细致介绍本店特色，如特色茶，自助茶点，高雅清 静的环境等！ 5、无论新客老友，都应上桌泡完茶才能离座，泡完茶要介 绍热水瓶，酒精炉的具体用法，提醒水盂，餐巾纸等，主动自我介绍，请客人随时吩咐！ 6、每10分钟检查一次茶桌，及时添加茶水，点心，水果， 更换水盂！ 7、做服务要特别注意茶水，开水瓶，蜡烛，不要倒翻，如 有失误及时补救，马上道歉，直至客人满意客人提出的合理要求尽力满足，提出批评虚心接受，及时改正，作出更热情的服务！ 8、客人提出达麻将，喝烈性酒不符合店规，要耐心解释， 不要一口回绝，也可以请领班等上级出面解释！ 9、结帐到桌，往返要快，结帐要唱收唱付，双手收递，做 到细致，耐心，合理收费，不要少收，更不要多收！ 10、客人离座或结帐，要先检查本坊中的物品再检查客人有 没有随身物品丢下，客人遗失的物品要缴值班经理登记保管！
天津直营店管理制度
天津导购员薪金及晋级管理制度 第一节薪金制度 1、工资结构为：本月工资 = 基本工资﹢三险金 +店面当月销售总业绩×提成百分比﹢完成任务奖–罚款； 2、专卖店实行月薪制，具体天数以当月考勤表为准，且第二月15日发放导购员工资； 3、各级别导购员的薪金标准： 1.店长：连续三个月每月达不到销售任务的70％时，店长降为店员： 2.店员：连续三个月每月达不到销售任务的70％时，店员将给予辞退。 3.店长降为店员后连续三个月完成任务晋升为店长。 二、导购员晋级制度 每个专卖店内的导购员都根据工作能力及工作经验分为四个级别，分别为见习导购员、导购员和店长，见习导购员考核时间为一个月，薪资待遇与导购员相同，一个月后，经考核不合格的，自请离职。其它晋级考核为六个月，符合条件即可晋级。 1、见习导购员上岗条件为： （1）培训期间无旷课，无迟到早退情况； （2）通过店长培训考核，掌握基本的产品知识和销售服务流程。 2、见习导购员转为正式导购员的条件为： （1）工作满一个月； （2）工作期满通过店长的品牌解读能力、专业知识及产品知识考核； （3）熟练应用服务礼仪，无顾客投诉； （4）每月完成个人销售任务的70％以上。 3、导购晋升店长： （1）熟悉伊丽伯特店面的工作管理流程，在店长不在时能够独立管理店面； （3）能够严格自律，在各方面工作上都能给导购员起到良好的带头表率作用； （4）具备领导、沟通及协调能力，能够做到公平、公正，与员工之间配合默契，协助店长在店内形成比、学、赶、帮、超的竞争氛围；
（5）具备卓越的销售能力，个人销售成绩卓越，对待不同顾客都能通过自己的专业及服务达到销售目的； （6）能够做好见习导购员的基本培训工作，帮助导购员提高专业技能和提高服务、销售技巧。 业绩统计本
窗帘计算公式
第一种方法：1 测量用料篇 ⑴完成品宽度（轨道长度） ?窗帘做非整面墙测量宽度为窗户宽度加上窗户两侧各15-30CM，这样可以保证窗帘拉上时，两侧无缝隙漏光，当窗帘拉开时，可以让光线充分进入。 ?窗帘做非整面墙测量宽度为墙体宽度 ⑵完成成品高度 半高窗帘为窗框高度加上20-30公分? 落地窗帘的产品高度为地板上1-2公分为宜? ⑶面料的计算方法 一般样式的用料： 定高布：实际宽度× 2倍的皱摺=用布的总米数? 定高布敷料： a．调节带：实际宽度× 2倍的皱摺 b．杆：实际宽度 c．底边铅坠： 实际宽度×2倍的皱摺 d. 三边铅坠 实际高度× 2 ×片数+实际宽度×2倍的皱摺 定宽布：（实际宽度× 2倍的皱摺）/ 门幅的宽度=?幅数 （实际高度+ 20公分）×幅数=总米数 定宽布敷料： a．调节带：副数×门副的宽度 b．杆：实际宽度 c．底边铅坠： 幅数×门幅的宽度 d. 三边铅坠 实际高度× 2 ×片数+ 幅数×门幅的宽度 第二种方法：窗帘计算 平开帘平开帘要盖住窗框左右各0.15米并且打两倍褶。窗帘离地面0.1～0.2米。 1、平开帘计算方法：（窗宽+0.15×2）×2＝成品帘宽度2 成品帘宽度÷步宽×窗帘高＝窗帘所需布料 如：窗宽2.5米，高1.6米，布料宽1.5米 用料米数为：（2.5+0.15×2）×2＝5.6 5.6÷1.50×1.6＝6米 2、帘头计算方法：帘头宽×3倍褶÷布宽（1.50米）＝幅数
幅数×（帘头高度+免边）＝所需布数米数 如：窗帘帘头宽2.5米，高0.48米 用料米数为：2.5米×3÷1.5米＝5 即5幅布5×（0.48+0.2米）＝3.4米 罗马帘：罗马帘分为内罗马帘和外罗马帘。外罗马帘盖住窗外框即可，内罗马帘测量一定要准确，测量上中下三道尺寸。 以外罗马帘为例：单个罗马帘宽度都在1.5米以内，因此在计算时只需考虑长度，用一幅布料即可。 罗马帘计算方法：1幅×（窗高+免边）＝所需布料米数 如：布宽1.5米成品帘规格：宽1.2米×高1.5米 计算方法：1幅×（1.5+0.2）＝1.70米 里布计算方法：帘高+0.04米（每个褶用布量）×褶数＝里布所需布料米数 由于罗马帘要在里布上穿铝条，里布的长要加上打褶所需布料。 即长：1.5米（帘高）+0.04米（每个褶布用量）×4个褶＝1.66米 第三种方法：计算平开窗帘的方法普通窗帘多为平开帘，计算窗帘用料前，首先要根据窗户的规格来确定成品窗帘的大小。成品帘要盖住窗框左右各0.15m ，并且打两倍褶。安装时窗帘要离地面1-2cm 。计算方法：( 窗宽+0.15*2)*2= 成品帘宽度÷布宽* 窗帘高= 窗帘所需布料窗帘帘头计算方法：帘头宽*3 倍褶÷1.50m 布宽= 幅数( 帘头高度+ 免边)= 所需布数米数假如窗帘帘头如宽 1.92m*0.48m 用料米数为 1.92m*3 倍÷1.50m=3.84, 即4 幅布4*(0.48+0.2m)=2.72m style="BACKGROUND: white; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: center"计算罗马帘的方法罗马帘分为外罗马帘和内罗马帘测量：外罗马帘尺寸只要盖住窗外框即可，内罗马帘测量一定要求准确，测量上、中、下三道尺寸。以外罗马帘的制作为例：单个罗马帘宽度都在 1.5m 以内，因此在计算时只需考虑长度，用一幅布料即可。计算方法为：1 幅*( 窗高+ 免边)= 所需布料米数假定布宽 1.50m ，成品帘规格：宽 1.20m* 高 1.50m 计算方法为： 1 幅*1.50( 窗高)+0.20( 免边)=1.70m 里布：由于罗马帘要在里布上穿铝条，里布的长要加上打褶所需布料。计算方法为：帘高+0.04m( 每个褶用布量)* 褶数= 里布所需布料的米数即长： 1.50m( 帘高)+0.04m( 每个褶用布量)*4 个褶=1.66m 宽： 1.2m 在罗马帘背面穿铝条，缝吊环，垂直列间距为25-30cm, 水平方向约2-3 等份。将每一垂直列的吊环用绳系起，即完成制作。 第四种方法：窗帘价格如何计算 窗帘的主料并不贵，贵的是辅料和老板们的“正确算法” 计算公式，以窗帘宽：窗宽＝1.67为例，老板会叫你做比例2的。 窗帘价格＝（窗帘每米价格＋辅料每米价格）×窗宽×1.67
房产中介公司门店的规章制度
房产中介公司门店的规章制度 1、热爱祖国、遵纪守法，严格遵守国家法律法规及政府相关部门的各项规章制度,遵守职业道德。 2、严格遵守公司的管理机制，执行公司的各项规定，不断学习，努力提高自己的业务水平，更好地为客户服务。员工之间要团结友爱，不得在公司内吵架、斗殴，违反者交纳成长基金200元，情节严重者作开除处理。 3、员工必须在早上8点30分前正式上岗，吃早点、换衣服等事项必须在此之前完成。上班时间吃早点交纳成长基金5元，迟到在5分钟以内交纳成长基金5元，5分钟以上交纳成长基金10元。迟到3次计旷工一次，旷工3次作除名处理。非值班人员早上8:30分前打卡，下午16:30——17:00之间打卡，值班人员早上8:30分之前打卡，晚20:30分后打卡。 4、每日实行早(8:30)晚(17:00)会制度，由店长或指定人主持。未能按时参加早晚会的，须提前30分钟以上通知店长。因其它原因而未能按时打卡的，补填“未能参加早晚会的说明”单。交于店长后，再实行签卡考勤，有效签卡期3天以内。 5、公司每月1日和15日开店内销售会议，晚5点准时举行(特殊情况另行通知)，由店长主持。所有员工必须准时参加，未能参加者交纳成长基金20元，迟到5分钟以内者交纳成长基金5元，10分钟以上者交纳成长基金10元。 6 、 员工请假须提前一天申请， 必须填写请假单并经店长同意后生效， 如请假半天，须在中午
12 : 00 —— 13 : 00 点之间打卡。调休需提 前一天申请，必须填写调休单并经店长同意后生效，事后说明无效，作请假处理。 7 、公司实行早晚班制度，每日安排两位人员轮流值班，早班时间上午 8 : 30--- 下午 2 : 30 ，晚班时间下午 2 : 30 ——晚上
窗帘店创业计划书
窗帘店创业计划书 一、布艺、墙纸店概况 1.本店发展属于建筑服务行业，名称为“**布艺、墙纸”店，是个人独资企业。主要提供中式、欧式各式的家装布艺、墙纸、软包、灯具等产品，以窗帘布艺和墙纸为主。 2. **布艺、墙纸店位于***路商业步行街，开创期是一家中高档软装饰店，未来将逐步发展成为软装饰设计有限公司，为客户进行软装修一条龙设计服务的企业。 3. **布艺、墙纸店的所有者是王美美，店面经理**，客服经理王**，销售经理王**，三人均有3年以上的行业工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。 4.本店需创业资金50万元，其中0万元已筹集到位，剩下50万元需本人借贷或寻找投资人。 二、经营目标 1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在营销策略、服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是**在市***路商业步行街站稳脚跟，一年收回成本。 2.本店将在三年内扩大店面规模并增设1家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的软装饰设计公司，在**市众多软装店面中闯出一片天地，并成软装市场的知名品牌。 三、市场分析 1.客源： a、布艺、墙纸店的目标顾客有：到***路商业步行街进行家装购物的一般家装消费者，约占40%； b、**城附近大中小型酒店建筑工程用量，约占40%。客源数量充足； c、城内建筑业内人士转介绍约占20%。 2.竞争对手： **布艺、墙纸店附近共有10家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他几家为小型快餐店。这几家店经营期均在1年以上。布艺店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外几
直营店管理制度
直 营 店 暂 行 管 理 制 度 目录 第一章考勤管理制度 第二章营业管理制度 第三章货品陈列标准及要求 第四章直营店卫生管理制度 第五章直营店奖惩管理制度 第六章直营店店员工作规范 第七章直营店安保管理制度 第八章直营店盘点管理制度
第一章企业总则 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、制度。 第三条 公司的财产属公司所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条
公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断改善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”、“能者多得”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
窗帘最齐全的计算方法(谷风软件)
窗帘最齐全的计算方法 作者：lz阅读：406 次时间：2010-12-27 9:39:00来源：莞房网第一种方法：1 测量用料篇 ⑴完成品宽度（轨道长度） 窗帘做非整面墙测量宽度为窗户宽度加上窗户两侧各15-30CM，这样可以保? 证窗帘拉上时，两侧无缝隙漏光，当窗帘拉开时，可以让光线充分进入。 窗帘做非整面墙测量宽度为墙体宽度? ⑵完成成品高度 半高窗帘为窗框高度加上20-30公分? 落地窗帘的产品高度为地板上1-2公分为宜? ⑶面料的计算方法 一般样式的用料： 定高布：实际宽度× 2倍的皱摺=用布的总米数? 定高布敷料： a．调节带：实际宽度× 2倍的皱摺 b．杆：实际宽度 c．底边铅坠： 实际宽度×2倍的皱摺 d. 三边铅坠 实际高度× 2 ×片数+实际宽度×2倍的皱摺 定宽布：（实际宽度× 2倍的皱摺）/ 门幅的宽度= 幅数? （实际高度+ 20公分）×幅数=总米数 定宽布敷料： a．调节带：副数×门副的宽度 b．杆：实际宽度 c．底边铅坠： 幅数×门幅的宽度
d. 三边铅坠 实际高度× 2 ×片数+ 幅数×门幅的宽度 第二种方法：窗帘计算 平开帘平开帘要盖住窗框左右各0.15米并且打两倍褶。窗帘离地面 0.1～0.2米。 1、平开帘计算方法：（窗宽+0.15×2）×2＝成品帘宽度2 成品帘宽度÷步宽×窗帘高＝窗帘所需布料 如：窗宽2.5米，高1.6米，布料宽1.5米 用料米数为：（2.5+0.15×2）×2＝5.6 5.6÷1.50×1.6＝6米 2、帘头计算方法：帘头宽×3倍褶÷布宽（1.50米）＝幅数 幅数×（帘头高度+免边）＝所需布数米数 如：窗帘帘头宽2.5米，高0.48米 用料米数为：2.5米×3÷1.5米＝5 即5幅布5×（0.48+0.2米）＝3.4 米 罗马帘：罗马帘分为内罗马帘和外罗马帘。外罗马帘盖住窗外框即可，内罗马帘测量一定要准确，测量上中下三道尺寸。 以外罗马帘为例：单个罗马帘宽度都在1.5米以内，因此在计算时只需
数码印刷图文店管理制度
图文店管理制度 员工守则 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，创新贡献。 公司六大纪律 第一条上级安排的工作任务不得以任何借口推委,抗拒,不服从按公司规章制度执行,必须打造强有力的执行文化. 第二条技术员,美工必须加强学习,在规定期内训练,专业,独立完成各项技术操作.考核不合格者作降薪处理,末尾者直接淘汰. 第三条加强现场管理,实行职能分工,责任到人,用业绩说话. 第四条公司事务一律遵照公司规章制度和员工手册执行,真正做到用制度管理人,少用人情纵容人. 第五条工作期间,在客户面前有不注重言行举止,说脏话,粗话,嬉戏打闹等情况乐捐10元/次. 第六条公司人员不得带情绪工作,有影响客户,产品质量或内部团结的,一次乐捐50元,二次降薪,情节严重者作开除处理. 管理大纲 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 一．公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定 二．公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。三．公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 四．公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 五．公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 六．公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 七．公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 八．维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 公司保密制度 为保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。 一．全体员工都有保守公司秘密的义务。 二．在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。 三．员工未经批准不得翻阅公司秘密文件，资料，不得对外泄漏公司文件，公司经营发展决策，人事决策，生产技术及新生产技术，财务、证券情况、银行帐户帐号； 四．非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 以上情节对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，并给
直营店管理制度
2012直营店管理制度
直营店管理制度 前言 随着公司上市进程的推进和2011年公司的现状，2012年总公司对一部分分部，采取直营店的管理模式，它是在我们原有分部制的基础上，集现有分部制的管理优势和管理盲区作出的及时调整制度。直营店是指由总公司直接经营的连锁店，它的优点是经营完全在总公司的掌握之中，缺点是由于完全由总公司出资，总公司派人经营，在市场的拓展方面较慢。即由公司总部直接经营、投资、管理各个销售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的销售点，销售点也必须完全接受总部指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有；由总部集中领导、统一管理，如人事、计划、宣传、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。 自营店，顾名思义，是企业直接经营的销售店，一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用用直营的方式。直营店面具有以下几个方面的优势： 一是能有效显示公司的实力，提供形象规范。特别是旗舰店的形象展示很有说服力和参考性，同时更能有效地提高我们品牌知名度和美誉度。 二是企业直接面对消费者，了解消费者的需求特点，有助于品牌企业获取最有效的市场信息。为公司决策提供了第一手的资料。 三是拥有直接控制权，便于操作管理，能及时准确地执行公司的营销理念、方针政策。 第一节总则 1．本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，通过调动员工的主动性、积极性和创造性，不断提高直营的销售业绩、经营水平和赢利能力。 2．管理原则：有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）；实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）；科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）。 第二节人事管理 一、人员招聘及入职 1．直营店需要增补固定人员时需向总部递交“人员增补申请单”，日常销售人员及客服招聘由直营店长统一安排招聘工作。 2．直营店长由总部进行面试考核，店长以下员工由店长进行面试考核。 3．凡新员工入职一般需经过1—7天的培训跟踪期，直营店店长必须亲自培训跟踪。4．上岗一周后，必须将员工档案发到总公司人事部存档备案，同时需向总公司提供以下有效证件： a、身份证复印件 b、学历证书/毕业证书复印件
关于数码快印、图文快印公司的一些规章制度
关于图文快印企业加强员工管理的制度： 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周五(周六)为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。 员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。
酒店管理规章制度——详细版2
酒店管理规章制度。 保持餐厅的清洁、整齐，是每一位员工的责任，请时刻注意你的座位下，文件摆放应整齐、清洁。 一、员工守则 1、准时到岗，工作时间无领导批准离开工作岗位者，按旷工处理，旷工半天日扣除1.5日工资，旷工1日扣除3日工资，以此类推，一月旷工满3次者，视为自动离职（无工资）；凡旷工者扣除全勤奖及当月绩效工资。 2、每日准时考勤，迟到30分钟以内前三次按10元给予处罚，超过3次每次处罚50元，超过6次劝退。迟到30分钟以上按旷工半日处理。60分钟以上无当日工资。病事假者扣除全勤工资。 3、当月离职者只发放基本工资。 4、严重违反酒店制度开除者，当月工资不予发放。 5、每月事假不得超过两天，事假当天扣发当日工资。 6、法定节假日由酒店安排并服从统一安排。 二、物品管理 1、爱惜餐厅物品，工具及一切使用设施。 2、保持餐厅内部环境卫生整洁，用餐工具的卫生。完整。 3、餐厅内部环境设施，用餐工具的维修、购买首先由使用者通知部门负责人，在由部门负责人填写购物审批表审批至经理，然后交采购员购买；设备维修时及时电话联络维修人员。 4、爱惜餐厅物品，工具及一切使用设施。 5、餐厅内部环境设施，用餐工具的维修、购买首先由使用者通知大堂经理，大堂经理批准餐厅经理，获准后交采购员购买。 三、卫生检查 1、地面：无灰尘、水渍、油渍、垃圾杂物等。 2、天花板，墙面、墙角：无污迹、剥落、蜘蛛网、卫生死角。 3、地板、地毯：干净完好。 4、门窗：干净完好，窗台无灰尘、杂物，窗帘无破洞、胀迹、脱钩。
5、墙面艺术性挂件完好，挂放端正，无灰尘、污迹、破损。 6、花架，花盆无灰尘、烟蒂：餐巾纸、纸杯干净清洁，花卉、植物鲜艳美观，如有凋谢及时联系花卉租摆公司，叶面光亮润滑，无灰尘，污迹。 7、餐厅座椅完好无损，不变形、摇摆，水渍、油渍、污迹。 8、灯具、灯泡完好，明亮无尘。 9、备餐柜干净整洁，所有物品按规定摆放。 10、过道及公共区域的垃圾桶干爽，无灰尘、污迹：垃圾桶上无纸巾等杂物。无裸露垃圾、烟蒂：周围无脏物。 11、餐厅厅标、灯箱醒目、明亮、清洁、整齐。 12、餐厅内所有家具、冰箱、电话音响等一切设备完好有效、整洁干净，无灰尘、污迹。 13、餐厅、杯具、玻璃器皿清洁完好，消毒严格，无指纹、水渍、油渍、脏痕、污迹、裂纹、缺口。 14、灶具锅圈清洁完好干净，无污迹、水渍、油渍，转动灵活，无破损。 15、菜单、酒水单整洁美观，准备充足，无油渍、污迹、破损、无涂改、陈旧。 16、灭火器材清洁光亮，无灰尘，有效正常。 17、空调出风口干净清洁，无灰尘。 18、吧柜、酒架上样品陈列柜清洁完好，无灰尘、污渍。 19、备餐间、工作间、杂物间物品摆放整齐有序，环境清洁，无异味、杂物，无裸露垃圾。 20、果汁机、储存柜等设备干净清洁，无残留汁液，无污渍。 四、工作检查 1、上班行为规范。 2、开好班前会，让每位服务员明确当日任务，熟知当日特色菜及当日估清的菜品。 3、保证开餐时间岗位有人，并能及时主动地为客人提供优质服务。 4、按规范摆台，台面物品摆放齐全，桌椅排列整齐。 5、检查点菜单、酒单、收银夹是否准备妥当。 6、主动、热情、耐心、周道，根据客人需要及时提供各种细微服务。
直营门店财务管理制度
直营门店财务管理制度 1．目的：为了加强对公司店面资金的管理，使公司货币资金更好的流通运转。确保公司资金安全，特制定此制度。 2．适用范围： 3．管理内容： 3.1公司给校园店、体验店各1000元备用金，咖啡厅1000元备用金；以备店面找零周转。此笔款一直放在店里作为长期找零的周转资金。各店长负责备用金的保管，部门负责人监督检查备用金的使用。 3.2店铺收银人员在下班之前结清当日货款，并整理好单据和款项，于次工作日上午11点前将前日销售款上交财务。校园店将《销售日报表》发公司财务后将销售款存入公司指定的银行账户，体验店和咖啡厅的营业款和单据直接交财务出纳处。 3.3体验店和咖啡厅必须将销售款项和单据核对一致，并将单据和款项全额上交财务；校园店可根据营业额取整存入公司指定银行账户，校园店当日累计未上交的前日营业款最多不超过500元。 3.4店铺收银人员要做到营业款和销售凭证或销售小票上的金额一致，如人为原因造成现金短款，其责任由收银员自己承担。 3.5所有销售凭证和销售小票上的售价必须与公司的相关销售价格文件相一致；折扣、特价等必须有经审批的相关的文件支持。 3.6当天现金销售款达到5000元时（含伍仟元），需当日存入指定银行或上交出纳，其余款项第二日上午11点前存入指定银行或上交出纳。 4.7周末或节假日等出纳岗位非正常上班时间内，小额营业款可先由店长保管；当累计未上交营业款达到3000元时，需存入公司指定银行账户。
4.8店铺内累计不超过200元的零星开支由店长统一用备用金进行支付，月未到公司报销；累计未报销金额超过200元（含两佰元）时及时向公司财务报销。 4.9销售凭证和销售小票是公司收入的标志，销售凭证要求联号。店铺管理人 员要严格对票据进行管理，不得随意撕毁。销售凭证或者销售小票需要作废的，要将此号码的全部票据联写上作废两个字，并有店长签名注明作废原因后交财务部。 4.10当商品入店铺时，店铺导购根椐公司仓库配货出库单进行数量型号等清 点验收，并确认无误后签收。 4.11各门店每月月未进行库存盘点，对滞销货、丢失、破损的货品进行清理，将盘点结果经部门负责人审核后上交公司财；如有差异，需查明其原因，确定处理方案，并经公司领导同意后，交财务进行调帐处理，做到帐实相符。 4.12各门店于每月月初3号（节假日顺延）前将确定好的上月销售报表和库存月报表经部门负责人审核后传递公司财务，以便公司财务进行管理和核算。 4.13店铺内所有财产物资，由店长进行清理并出具一份清单，落实到相关责任人，店面财产物资清单由店面保管一份，公司财务一份。 4.14此规定一经发布，希望各门店遵守执行。 财务中心 二〇一四年一月七日 抄送：体验事业部、咖啡厅、行政中心，财务中心存档。 核准：审核：编制：
窗帘测量安装规范
各种窗帘、轨道的量尺与安装 先到现场观察整体装饰风格，了解一下客户思路与想法。确定什么窗口、什么墙体，是木制、沙泥还是石膏板，选择什么样风格的窗帘、轨道，然后把自己设计的风格和选择什么样风格的窗帘、轨道与客户确定，最后把尺寸量准。一、直轨的使用范围： 设有窗帘盒， 一面墙的布帘和纱帘适合选择直轨。 如：大厅、卧室、书房、餐厅等。 落地全帘： 帘与地面距离最低点保持1厘米为最佳 半帘： 窗台较宽适合做半帘。宽度量尺与全帘一样。 高度量尺必须与客户确定帘与台面的距离， 有的客户要求帘与台面保持一齐、 有的客户要求把帘堆到台面一公分或半公分、 也有的客户要求帘与台面保持一公分或半公分的距离， 所以一定要与客户确定，然后去多少尺自己心中要有数。 另外有的客户家里的窗台并不宽，只适合做落地全帘，但如果客户要求做半帘，这种情况底边超过窗台10--20公分。直轨的安装： 首先把轨道按尺寸下好。 木制棚顶用螺丝钉，把轨道安装码和轨道直接固定到棚顶。40厘米—50厘米一个安装码； 水泥棚，则先要用冲击钻打眼，打上膨胀管，再用螺丝钉把轨道安装码和轨道直接固定到膨胀管上，然后再挂上窗帘。 安装单轨：必须保持轨道与窗盒的距离最少2--3公分。 安装双轨：两轨道之间距离最少6公分。可弯轨 适合异形、直角弯、弧形阳台、弧形窗户。宽度量尺时，尺必须随着异形或弧走，然后记下尺数，高度量尺时与直轨相同，要多量几点。 可弯轨的安装 安装时与直轨基本相同，但遇到异形或弧形时要多加几个支架，特别是布帘或厚帘，支架距离在35厘米或40厘米之间。 注意在冬季安装可弯轨折弯时，一定要慢慢折，以免弄断直轨或可弯轨。罗马杆 没有窗帘盒的窗户，适合做一面墙的罗马杆
直营店财务管理制度
门店财务管理制度 一、目的 为了加强财务管理，统一规范财务管理和操作程序，结合店面的实际情况，对直营店的财务管理制度和操作程序作出规定。 二、适用范围 适用于直营店各项财务管理工作。加盟店同样适用。 三、管理规定 （一）门店采购原材料的规定 1、门店接收供应商原材料，支付款项时，应要求供应商开具正式发票。加盟店如确实无法开具正式发票的，由供应商开具收款收据或收条，并要求供应商在收款收据或收条上盖章（签字及手印）。 2、入库单必须由经办人、店长签名方可有效。 3、所有购入原材料支付货款时，必须先经过店长、区域经理审核后，方能付款。加盟店须经店老板审核后，方能付款。 （二）门店各项费用开支的规定 1、门店所有开支的费用必须是门店维持正常营运确实需要的，不得开支与门店无关的费用。 2、门店费用开支由区域经理根据实际情况进行控制，事前报告总经理，费用开支经审核后，方可给予报销开支。 3、门店费用报销时，所有单据必须有经办人、区域经理签名，总经理审核。加盟店须经店老板审核。 （三）促销费用的规定 1、所有促销费用的开支必须要有确实可行的促销方案，促销计划方案由区域经理提出，再由区域经理上报公司企划主管审定，经企划主管审定后方可执行。 2、所有促销活动完成后，必须填写促销活动的总结报告，报告的主要内容包括：促销方式、促销费用、促销效果、成功与失败的经验教训等。 3、促销费用的权限：小范围的促销活动，总金额在500元认下，由区域经理（或总经理）审核后，即可执行。超过500元的按本条第1款执行。加盟店须经店老板审核后，方能执行。 （四）差旅费开支的规定 1、员工因公出差的费用凭票报销。 2、餐费补帖，因公出差，餐费补贴，管理组：25元/人/餐，服务组：15元/人/餐。 3、市内交通费，员工出差原则上不得打的士，若遇特殊情况打的士，则需区域经理在的士车票背面审批签字，然后按规定程序报销。所有市内交通费报销时，必须在车票背后注明日期、起讫站点、何事、报销人签名。 （五）低值易耗品、用具、用品的购置规定 1、凡单位价值或批量价值在200元以内的由管理组申报，区域经理审核，即可购买。凡超过200元以上的由区域经理申报，总经理审批。加盟店由店老板审批。 2、低值易耗品、用具、用品的购置统一由指定人员采购，必须按先进先出的原则办理。（七）其他相关规定 1、门店与员工宿舍的水电费用分开结算，今后员工宿舍的水电费用不得在门店费用中报支。 2、本制度规定的第一、二条款中，属门店的零星采购和零星费用开支所需的款项由备
窗帘布料的计算方法
窗帘布料的计算方法 个别盘算窗帘用布的方式是：帘轨或帘杆的长度×所选束褶带须要的用布量÷布料宽幅的尺寸，按四舍五入，取其整数，就算出了所须要的宽度数据。为了使测量正确应对立采取一种计量单位。 第一步同一帘轨或帘杆要挂两幅帘布，所以，须要把所得帘宽的用布尺寸均分为二，从而得出每幅帘布的用布宽度。 第二步肯定了遮蔽窗户所需的帘布布幅总数，再用总数乘以帘布裁剪长度，便得出窗帘总的用布量。略多算出一点用布量，以便能整顿布的裁剪边沿，对成品窗帘的长度做渺小的调剂。 第三步当运用图案布料时，窗帘须要多算一些布料，以便拼接时可使拼出的图案连接完全。个别来说，第一个图案后的反复图案应当是完全的。 第四步肯定了窗帘帘顶的式样，并安装好了帘轨或帘杆，就要正确测量所需窗帘的用布量，只要量出两个尺寸，其一为成品帘下垂的长度，也就是测量帘钩在帘轨上的悬挂点到帘底边的长度，其二为帘轨的长度。假如帘轨带有拉绳安装，帘轨的长度还要加上重叠支架的长度。 下垂至窗台的窗帘，其底端实践上应终止在突出的窗台上1．5至2厘米处，窗帘布艺装扮美丽新生活稍留出一点空隙。 下垂至窗台的窗帘，应下垂到窗台下5至10厘米处，假如恰恰在窗下有散热器，窗帘则应下垂至散热器上方1．5至2厘米处。 位于凹处的窗帘布应终止在窗台上方1．5至2厘米处。 下垂至空中的落地窗帘，底边最好离空中还差2．5厘米，这样能够掩护底边沿，假如抉择制造拖至空中的过长型窗帘价格，在开端盘算所需用布量前，要记住相应的调剂测量的尺寸。 如用帘杆，所量到的窗帘下垂长度就是成品窗帘的下垂长度。 当运用帘轨、帘杆或金属线时，须要增添悬挂点到帘顶顶边的用布。增添褶边用布，要测出窗帘下垂长度后还要加进窗帘顶部的底部的褶边用布量，这样能力正确算出要裁剪的实践长度。 文章来源：https://www.360docs.net/doc/cd11899038.html,/article-69.html
奶茶店管理制度及职责
HD奶茶咖 规章管理制度 为加强本店管理、明确责任，实现工作规范化和制度化，提高管理水平和服务水平，特制定本规章制度。 1、作息时间 本店每天营业时间为：8:00-16:00；15:00－23:00；（所有人员均需提前半个小时到店进行交接及相关的准备工作），(若需请假必须找到其他人员进行换班)、店长上班时间为中午14点到晚上22：00每周休假一天（星期五至星期天除外）。店长根据人员情况进行合理安排。 2、考勤 2.1、所有员工均应按规定上下班时间打卡或签到。 3、员工请假规定 3.1员工应提前填写《请假条》交由店长审核及批准，店长做好请假资料的登记和保管。 3.2员工若因不可抗力无法提前办理请假手续时，应及时用电话向店长报告，并在返岗后办理补假手续。(必须落实好换班人员） 4、处罚规定 4.1、为规范员工的行为、维护本店的经营秩序，员工有以下情形之一，经查证属实的，予以相应处理： （1）、员工上班时间必须着工作服，且保持工作服的整洁及讲究仪表仪容和个人卫生，严禁工作期间穿拖鞋。上班时间内一律不得携带背包或者挎包等。上班时间内不得玩手机。其他与工作无关的物品可放在置物柜中或统一放置在指定位置。 （2）、员工对客人购买饮料，要主动热情，文明用语，不得说粗话和脏话，顶撞顾客违反一次扣款10元。 （3）、工作时间不得打扑克、下棋、吃零食和任何有异味的食品；利用办公电脑玩游戏游戏和用办公电话拨打私人电话（特殊情况除外）等，违反一次扣款20元。
（4）、非本店人员不准进入操作间，且不准领小孩到岗，违反一次扣款10元。 （5）、不准将本店的物品随意借用和送人，违反者根据情节给予相应处罚。 （6）、店长要严格食品检验，不准将过期和霉烂变质的原料等进入店内，出现一次当月奖金取消。
直营管理制度
直营管理制度 直营店公司发展连锁事业的基石。公司鼓励全体员工为直营店经营发展贡献力量，严禁一切损害直营店利益或推委相关工作的行为。直营店的各层责任人必须明确岗位职责，各尽其责，努力促进直营店的经营发展。因此，特制定本制度。 第一章直营店的定位、管理原则 1、直营店的定位直营店是公司发展连锁事业的基石它不仅承担着公司创造经济效益的任务，而且承担着培养专业技术人才道贺供有加盟意向的客户考察参考的重任，具有公司其他部门和岗位无法代替的作用，直营店相对独立性，不影响公司各个相关规定对它的效力，但其经营管理主要依据本制度进行，除非本制度未明确规定。公司全体员工必须竭力维护直营店的声誉和利益，不得有损害直营店声誉和利益的言行。 2直营店管理制度直营店的管理以法律为根本依据，以持续实现经济效益最大化为根本目标，管理制度的设计与执行必须遵守法律的相关规定，必须服从和服务于根本目标。一切经实践检验的与法律相抵触、与根本目标相背离的规定，均应在修订管理制度时予以纠正。 第二章管理人员岗位职责 直营店实行店经理负责制，技术主管协助店经理工作，公司教育督导部一名经理负责联系和督导，公司分管总经理负有直接领导责任。 其岗位职责分别如下： 一、店经理是直营店经营的第一负责人，也是店铺管理的第一责任人，依照公司规章制 度管理本店员工和经营业务工作。 其岗位基本职责为： 1、按照公司规章制度，接待好顾客，做到：热情、礼貌、庄重大方、认真细致； 2、以人为本、以持续实现经济效益最大化为原则，在公司规章制度范围内，合理、有效地安排本店员工任务。 3、监督技师技术操作和服务态度等服务质量，及时帮助技师解决各种技术性问题； 4、按照公司规定，妥善建立和保管各种档案资料； 5、负责本店所有公共设施、设备的维护，发现问题及时解决，自己解决不了的即使上报上级领导； 6、每月30日前向公司财务部提交本店员工上月创收、薪酬报表和经营状况报表； 7、每月底向公司财务部提交店内全体员工考勤记录；需要特殊处理的情况向分管副经理报告；
窗帘的测量细节
窗帘的测量细节 窗帘的构成： 1、面料 2、里布 3、钩子 4、布带 5、窗幔（帘头） 一、面料 门幅：布边到布边的纬向长度，有定宽和定高两种。 定宽面料：宽度固定，高度无限。 —，常用的，有棉、麻、丝、绒，真丝、植绒的纱等 ——3，常用的，有化纤的，涤纶与棉麻混纺的面料等 定高面料：高度固定，宽度无限 ——3，常用的，有化纤的，还有大多数的纱 二、里布 里布分为：1、白棉 2、遮光布 3、缎面里布 三、钩子 用于帘身顶部的反面，连接帘钩，提供穿钩的孔位。 四、布带 布带分为： 1、涤纶布带 2、涤棉布带 3、隐形丝带（二线、三线） 五、窗幔（帘头） 用于帘身顶部的正面，用来装饰窗帘的部分。 1、水波（简欧、新古典） 2、自然褶（田园、美式乡村、英式乡村） 3、平幔（都适用，或走花，或挖造型） 4、拼接 5、双层叠加
六、成品帘分为： 1、罗马帘 2、垂直帘 3、香格里拉帘 4、彩纱帘 5、百叶帘 6、卷帘 7、蜂巢帘 8、百褶帘 七、帘带分为： 1、子母粘 2、扣帘钩的带 3、成品大流苏 八、轨道分为： 1、方轨 2、弯轨 3、罗马杆 4、幔轨 九、旗帜分为： 1、单面旗帜 2、双面旗帜 3、中间旗帜测量准备： 1、是否有障碍物 2、了解客户喜好 3、室内环境 4、安装位是否牢固 5、是否有阴角线 6、是否有弧度 7、是否已经铺设地板 8、窗户的开向（平开、内开、外开） 9、内框款式的测量 10、左右拉的选择 11、窗帘盒的宽和深
开始测量 一、进入顾客家，先观察哪些内容 1.窗子的形状：正常（正方型或长方形）或异型（拱形、三角形或其他） 2.开窗的结构（内开、外开或平开） 3.根据该窗子的形状及结构来确认适合装什么样的窗帘，考虑该窗帘的安装位置 是否有障碍物影响 4.要观察安装窗帘位置是否有窗帘盒，盒内是否有过梁 5.观察窗子所在的整面墙的结构，来最后确定适合装什么样的形式的窗帘。（窗 子位于整面墙的中间而且窗子不大，在没有窗帘盒的情况下通常建议客户在窗 框内安装窗饰类产品用以做遮光功能，外可安装一层罗马杆配窗纱做装饰，也 可以根据客户的要求安装） 二、测量 1.窗饰类产品的测量 A.百叶帘，百褶帘，蜂巢帘，日夜帘，罗马帘的测量：这几类窗帘上梁宽公分 通常安装在窗框内，顶面安装位置需具备5公分宽度。测量时只需测量好窗 框内的宽度和高度（宽度扣除公分到1公分）。宽度需测量在安装位置（注 意窗子上下宽度是否一致，上下宽窄不一致时要根据实际情况取最小的尺寸 选择作为窗帘尺寸。）两侧安装时宽度只需扣公分。（两侧安装时如墙面不 是木芯板，两边墙宽最好要有8公分距离 [至少有5公分] 防止打钻时破坏 墙面和砖） 框内安装： B.木百页，卷帘，这两类窗帘上梁宽7公分通常安装在窗框内，顶面安装位置 需具备10公分宽度。测量时只需测量好窗框内的宽度和高度（宽度扣除公 分）。宽度需测量在安装位置（注意窗子上下宽度是否一致，上下宽窄不一 致时要根据实际情况取最小的尺寸选择作为窗帘尺寸。）两侧安装时宽度只 需扣公分。（两侧安装时如墙面不是木工板，两边墙宽最好要有12公分距 离 [至少有10公分] 防止打钻时破坏墙面） C.垂直帘，香格里拉帘，彩纱帘，这类窗帘上梁宽11公分通常安装在窗框内， 顶面安装位置需具备14公分宽度。测量时只需测量好窗框内的宽度和高度 （宽度扣除公分）。宽度需测量在安装位置（注意窗子上下宽度是否一致， 上下宽窄不一致时要根据实际情况取最小的尺寸选择作为窗帘尺寸。）两侧 安装时宽度只需扣公分。（两侧安装时如墙面不是木工板，两边墙宽最好要 有16公分距离 [至少有14公分] 防止打钻时破坏墙面）