餐饮管理部培训手册

餐饮管理部培训手册
餐饮管理部培训手册

酒店餐饮部培训内容

餐饮部即将开业,为了能够更好地向前来用餐的顾客提供更优质菜品的做法和良好的就餐环境、优质的服务,特制定以下培训计划:

一、培训目的

提升本店服务员的自身素质及各方面的接待能力,增强团队意识和集体的凝聚力,让员工熟悉掌握各种接待的技巧及菜品的知识,顺利地开展一切接待工作。

二、培训时间和培训要求

1、培训时间共计7天,理论知识:2天;实际操作:3天;模拟练习:2天。

2、每天培训时间为:早晨9:00-12:00,下午13:00-18:00。

3、培训期间不允许任何学员请假、迟到、旷工、早退等。

4、参加培训时,必须携带笔记本和笔具,凡当天的笔记在第二天进行检查,若有没有达到要求的,给予相应的处罚。

5、培训期间,除讨论课外,一律不允许私聊天、嬉戏打闹,手机需关机或调至振动,非工作需要,一律不允许打接电话。

三、培训内容(每天1小时的军训穿插进行)

(一)部门SOP

岗位职责、操作流程、操作标准、管理制度及运营表格的使用等。

(二)理论知识内容:

1、仪容仪表要求,礼貌用语;

2、服务意识,服务常识,工作和服务的态度;

3、基本技能的理论知识;

4、服务流程表;

5、餐前准备工作、餐中服务工作和餐后收尾工作的要求和注意事项;

6、席间巡台服务内容及注意事项;

7、菜品和酒水知识;

8、推销的技能技巧;

9、常见问题的回答和处理;

10、店堂的各项规章制度;

(三)实际操作内容:

1、礼貌用语,站姿,手势;

2、服务流程(即客人入店消费至离店的整个服务程序);

3、基本技巧(托盘、摆台、下菜、斟酒、十一勤等);

4、点菜传单程序(点菜点酒、加菜加酒、退菜退酒);

5、买单程序(退酒、核单、收钱、找零、送客)。

(四)模拟练习内容:

1、服务流程;

2、基本技能技巧;

3、点菜传单程序及推销技巧(点菜点酒、加菜加酒、退菜退酒);

4、买单程序(退酒、核单、收钱、找零、送客);

5、席间巡台服务内容;

6、常见问题的回答和处理。

四、具体培训内容如下

(一)仪容仪表要求:

1、仪容:是指人的容颜、容貌,着重在修饰方面,总的要求是适度、美观。

2、仪表:是指人的外表、外貌,着重在着装方面,总的要求是端庄、典雅。

3、具体要求如下:

头部:当班前需梳理整齐,经常洗头,保持整洁,无异味,无头屑。男员工发脚前不过耳,后不过衣领;女员工头发后不过领,前不过眉,长发必须盘起或束起,不染发。

面部:男员工应经常刮脸剃须,不留胡须;女员工应着淡妆,切忌浓装艳抹。

手:保持清洁,不留长指甲,女员工不能涂抹指甲油。

配饰:在工作时间,只能佩带手表(装饰性太强不可)及结婚戒指,其余的手饰不可佩带。

个人卫生:勤洗澡,勤换衣服,身上无异味,保持体味清新。保持口腔清洁,上班时间不吃异味食品。

制服:保持清洁,按时更换,穿着整齐,留意是否破损,纽扣是否脱落,工牌佩带于左胸前正上方。

鞋袜:男员工穿黑皮鞋应经常檫示光亮,并穿深色袜子;女员工应穿黑布鞋,整齐无破损,(管理人员应穿黑皮鞋),着裙装时应穿肉色长丝袜(丝袜无抽丝、钩洞)。

(简单的学习一下下述内容)

4、斟酒店服务:

斟酒时,站在宾客的右侧,身体稍向前倾,右脚伸入两椅间,两脚呈倒“T”字形侧身站立。斟酒时,瓶口不可搭在酒杯上,以瓶口相距酒杯口两厘米为宜,以防止将杯口碰破或将酒杯碰倒。斟酒完毕后,应顺时针方向转动酒瓶1/4圈,以免瓶口的酒滴下来。斟酒时注意酒水不滴,不洒、不溢。手握酒瓶要求握酒瓶中下部,商标朝向宾客,方便宾客看到酒水的商标。

5、酒量:

A、白酒八分;

B、啤酒八分;

C、红葡萄酒1/2;

D、白葡萄酒2/3;

F、香槟酒2/3

6、斟酒顺序:先主宾,再主人,然后按顺时针方向斟倒;先宾后主,先女后男先长后幼。

7、注意事项:

A、当客流量较多时,服务人员可以将宾客所点酒水(擦拭干净瓶身)放于餐桌上(第一杯酒水应由服务员斟倒)。

B、忌瓶底朝天。

C、忌左右开工。

D、瓶口不可搭在杯口上。

E、不能将杯子打翻。

F、在讲话开始前将酒水斟齐。

(二)餐前准备工作及注意事项:

内容包括:

1、摆台(调料品、酱醋壶、牙签盅、油碟、纸筷、餐具等)

2、落台柜(餐用具的备量)。

3、下栏筐、餐车、杯筐的准备。

4、茶水、米饭、泡菜、汤漏勺、香油碟、干油碟、香菜、葱花、大蒜等小料的准备;

5、汤壶内红汤、清汤、高汤、菌汤的准备。

6、检查电磁炉的使用及开关是否正常。

7、清洁卫生。

8、桌椅、菜架规范摆位。

9、消毒柜的使用。

10、酒水牌、单据的准备。

11、了解当日急推、特推、新推、沽清的菜品。

12、接收新到酒水和饮料等。

注意事项:按照规范进行餐前准备工作,若发现有任何特殊情况应及时向上级领导汇报,及时解决。

(三)餐中服务工作及注意事项:

内容包括:

1、迎客并引领入座;

2、递巾敬茶;

3、抽筷收巾;

4、添撤餐具;

5、点菜服务;

6、转单入厨;

7、吧台取物;

8、上锅点火;

9、上菜;

10、下菜入锅;

11、巡台服务(换骨碟、巡斟酒水和茶水、加汤、搅拌锅底、清洁台面、添加菜品和酒水等);

12、上主食;

13、征询意见;

14、结帐买单;

15、送客;

16、收台、清洁工作等。

注意事项:观察入微,把握时机,做好各项细节上的工作,若出现任何异常情况应及时上报和解决,切忌和客人发生争执。

(四)餐后收尾工作及注意事项

内容包括:

1、关气关火,关掉不必要的用具,做好安全工作;

2、查看桌椅、地面有无宾客遗留的物品;

3、把椅子还原,保持就餐区的整洁美观;

4、收走所有桌面的餐用具;

5、按餐前准备时卫生工作标准和程序打扫卫生,补充好必备物品,并重新布台;

6、做好交接班记录,做好交接工作。

注意事项:

1、当在清洁途中有宾客进入就餐时,应停止清洁工作,帮助宾客坐下;

2、翻台时服务员应即时清理完桌面,将备用餐具迅速摆台备餐,按正常接待进行;

3、如宾客将随身物品等遗留在酒店,必须及时交到吧台并做好详细记录;

4、严禁将餐具乱装在一起,一定要分开叠放;

5、随时注意地面清洁,小心摔倒。

(五)席间巡台服务内容及注意事项:

1、先开单后再拿酒水、饮料(由专人负责)。

2、勤更换骨碟,勤加汤,勤搅拌锅底,勤调火,勤撤换空盘,勤巡台,勤整理台面和落台柜。

3、动作轻快,走路切忌跑步,说话声音不易过大,条件允许的情况下使用手势。

4、桌面和餐盒内的空盘要及时回收,空瓶按照指定位置摆放整齐避免出错,桌面清洁卫生要随时注意清洁整理。

5、消费者需要协助下菜时,下菜入锅时注意动作不宜过大,讲究要领,避免烫伤顾客,切忌在小孩和老人身边上任何菜品、酒水和饮料(斟倒除外)。

6、加单时要确定听清楚后再写,字迹要求清晰,品种、数量、规格、姓名、台号要写清楚。

7、消费者有任何问题或需要时必须要回答,如果不清楚的让客人稍等问问管理人员再回答,先要有答声再做事,即使不是自己管辖内的客人也是如此,服务人员之间的交接工作必须要清楚、明晰。

8、上菜时要注意观察有无异物,当接到客人的任何投诉时必先给客人致歉,再调查、确定事情的原由,上报相关管理人员进行处理,凡在投诉之后的服务中应加倍表现致歉诚意和更优质的服务质量。

9、菜品上齐后一定要向客人汇报,得到客人的确认。凡开酒必须征得客人的同意方可,免费啤酒一次性少开点,不够再开,避免浪费。

10、凡有等待就餐的客人一定要安排好等待号码依次安排,准备好茶水和报刊及各种免费提供的小食品,不允许客人将报刊带走或随意撕掉。

11、分单时要看清楚第二联和第三联是否清晰,夹单时一定要对齐。

12、上菜时一定要核对点菜单,上酒时一定要核对酒水单,退单时要注明原因让管理人员签字认可,买单时也要核对单据。

13、多听客人说些什么,如果对我们不利的,在适当的时机向客

人致歉并告诉他,你会把他的宝贵意见向相关负责人汇报,并会努力改进争取做得更好,希望他能够当你的监督老师;如果是好的,在适当的时机致谢,多微笑少说话。

14、提前准备好备用筷、纸巾和一次性茶杯。

15、当管理人员在处理A桌客人投诉时,B桌客人询问服务员怎么回事时,服务员千万别大惊小怪,把实情告诉客人,只是淡淡告诉他没有什么大事,小事而已,并要密切注意B桌和其他桌客人的就餐情况,尽可能避免其他着客人因此起哄,造成更大更坏的情况发生(因为人大都站在对自己有利益的一方,没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益)。

16、当点菜单据在厨房堆积太多时,传菜人员不要等到所有菜品出齐后再传到就餐桌上,尽可能每桌都传送些菜品,一定要跟值台人员交接清楚。

17、单据不允许为了图方便随意乱写(如:单据共两联单一个编号,一张加菜,另一张退菜,这样一来收银台和厨房的单据不一,公司财务更不方便核查)。

18、收台时,注意先后顺序,轻拿轻放,不可毛燥,小心摔坏任何物品,翻台时动作要快捷、稳当。

19、发票统一拿结帐单黄联来领取,领取后收银员要在单据上注明再返回客人,如果是服务员带领的必须签上自己的名字,避免在忙碌之中重复领取。

20、凡有客人遗留的任何物品,请用小字条注明台号、发现时间、

发现人、物品名称和数量和物品一起上交与吧台,否则视为盗窃。

21、在客人点菜时,记得提醒客人不要一次性点得过多,所有荤菜一律不退,素菜没有弄脏沾油的可以退,凡现开包的菜品一律不退。

22、点菜时,提醒客人先把锅底点好,好提前上锅。

23、如果客人要使用不收费的筷子和纸巾,可以,但要事先告诉客人,我们不收费的筷子是很多客人用过但我们已经消过毒的。

(六)菜品、酒水知识:

1、菜品知识:

鸭肠煮烫时间:约15-20秒;煮烫成型:微卷,呈灰白色。

鳝鱼煮烫时间:约5-6分钟;煮烫成型:微卷。

腰花煮烫时间:约1.5-1分钟;煮烫成型:呈灰白色,开花。

火腿肠煮烫时间:以浮出汤面为准;煮烫成型:原型。

鹌鹑蛋煮烫时间:约15-20分钟;煮烫成型:原型;

老肉片煮烫时间:约4-5分钟;煮烫成型:微卷,呈灰白色。

金针菇烫时间:约50秒;煮烫成型:原型,软状;

豆皮煮烫时间:约2.5秒;煮烫成型:原型,软状;

香菜丸子煮烫时间:约3.5-4分钟;煮烫成型:原型;

藕煮烫时间:约4-5分钟;煮烫成型:原型,软状;

鸭血煮烫时间:约4-5分钟;煮烫成型:褐红色;

年糕、土豆、苕皮、苕粉、香芋粉,属于容易糊锅混汤的菜品,应建议客人在最后下锅。

2、酒水知识

酒的分类:白酒、黄酒、果酒、药酒、啤酒等。

按酒精的含量分类:高度酒(酒精含量大于40度);中度酒(酒精含量20-40度);低度酒(酒精含量小于20度)

白酒的香型:酱香型:以茅台酒为代表;浓香型:以五粮液、剑南春、泸洲老窖为代表;米香型:以桂林三花酒和广州长乐烧为代表;复香型:以湖南长沙白沙液为代表;清香型:以山西汾酒为代表。

(七)推销的技能技巧

A、推销技巧运用:

1、选择投缘的宾客;

2、了解和熟悉目标市场,根据市场等特性展开推销;

3、站在客人的立场为客人服务;

4、了解客人对你的看法,不要低估客人的消费能力;

5、设法与客人成为朋友,善于交往地沟通;

6、善于说"恭维话";

7、对客人的不同意见,先弹性地予以肯定,再巧妙地、重复说明自己的主张,切记不与客人争论。

B、菜品的推销

1、观察、分析、掌握客人就餐的心理,针对需要介绍菜品;

2、通过问餐介绍,帮助判断其消费水准;

3、根据不同的职业、进餐的目的和客人的餐饮需要介绍菜品。

C、推销程序与标准:

1、服务员开餐前需了解酒水供应情况和当日特推、急推和新推

菜品内容;

2、服务员应熟悉菜单和菜品、酒水品种和价格;

3、服务员应预测客人的心理需求,并通过推销间接了解客人的消费水平。

4、主动推销酒水,详细地介绍餐厅所提供的酒水品种和价格。

5、推销菜品

a、务员应主动向客人介绍菜单内容,特别是特色的菜品;

b、如遇客人不能决定两道菜哪道好,服务员应把两道菜加以比较,告诉客人哪里不同,并告诉客人哪道菜更受客人的欢迎;

c、推销时,要尊重客人的意见,不能强加于客人。

6、征询客人意见

当客人享用完服务员推销的菜品和酒水后,服务员应主动与客人沟通,征询客人对菜品和酒水的意见。

(八)常见问题的回答和处理:

1、客人离开后遗留的物品怎么处理?

答:凡有客人遗留的任何物品,请用小字条注明台号、发现时间、发现人、物品名称和数量和物品一起上交与吧台,由公司统一处理;

2、客人对你发脾气骂你时,你应该怎么办?

答:(1)服务员接待客人是自己的职责,即使挨了客人的骂,也应该同样做好服务工作;

(2)当客人对你发脾气骂你时,要保持冷静的态度,认真检查自己的工作是否有不足之处,等客人平静之后再婉言解释与道歉,绝

对不能与客人争吵;

(3)如客人的气未平息,应及时向上级汇报。

3、预定客人订下同一张台面(包房),怎么办?

答:(1)根据先来后到的原则,按预定的时间,先订先安排;

(2)按订单的联系电话号码,迅速与另一位客人取得联系,取得对方谅解,并向客人介绍另一布局类似的台面(包房),征得客人同意,确定下来;

(3)客人到来时,免费赠送一份小吃(果盘)。

4、客人在已点菜,没多久客人提出刚接到电话,有急事要办,没时间用餐了,点的菜不要了,如何处理?

答:(1)检查菜单是否已被送到厨房,若未出菜,应马上取消。

(2)若已出菜,对不能退的菜品,应给客人打包;

(3)或征得客人的同意是否将食品保留,待办完事后再吃,但应请客人先付款。

5、客人在就餐中,由于某菜迟迟未上,提出取消此菜,如何处理?

答:(1)检查点菜单是否漏记,如不是,马上到厨房了解情况,是否已出菜;

(2)若正在出菜,回复客人,请稍等,并告之准确时间,如未出菜,则可取消此菜。

6、客人在用餐过程中向服务员敬酒怎么办?

答:(1)婉言谢绝,并告之公司规章制度;

(2)主动为其服务,避开客人的注意力,不至使其难堪;

(3)借故为其他客人服务,避开敬酒;

(4)如客人一再坚持敬酒,应借故离开,请其他服务员为其服务或通知管理人员处理。

7、客人之间交谈时,服务员应该注意什么问题?

答:不旁听,不窃视,不插嘴,如有事也不能打断客人谈话,应停止一旁目视客人,待客人理解有事时,向客人说声:"对不起,打扰您的谈话",然后再讲要说的问题。

8、客人较多时,怎样防止逃单?

答:(1)对单个就餐顾客应多留意;

(2)对个别顾客应多留意;

(3)对快要用餐完毕的顾客应多留意。

9、当班期间,遇到亲友用餐怎么办?

答:服务员应像对待其他客人一样,要分清先来后到,不能特殊关照。为了避免产生意见,最好安排在别的服务员负责的餐桌就餐。

10、当你看见客人走进来时,你的第一反应是什么?

答:面带微笑,热情有礼的向客人致欢迎词或向客人问好。

11、当客人打碎物品时你应该做什么?

答:首先快速走过去关心客人,询问客人是否受伤,然后把破碎的餐具收走,并换上新的;如是需要赔偿的餐具,在客人结帐时应跟客人说清楚,收取一定赔偿金。

12、当客人所点的菜品没有时,怎么办?

答:首先向客人道歉,告诉客人这道菜已卖完,并向客人介绍其他的菜品。

13、在对客服务中不小心损坏客人的东西,怎么办?

答:(1)在对客服务中我们应该小心谨慎,特别对客人放在台面上的东西一般都不应该动,有必要移动时也要轻拿轻放,做完要放回原处;

(2)如不小心损坏客人的物品时,应如实向上级反映,并主动向客人赔礼道歉(如果物品贵重,应由主管或经理陪同)承认自己的过失:"实在对不起,因为不小心损坏了你的东西,使你蒙受损失,实在过意不去。"

(3)征得客人的同意,客人要求赔偿时,应根据具体情况给予赔偿。

14、客人不小心摔倒了怎么办?

答:(1)不要讥笑客人的失慎之处;

(2)主动上前搀扶,并关切的询问是否摔伤;

(3)如是我们的原因造成客人摔伤,应向客人道歉;

(4)如是客人的原因,也应主动帮助。

15、发现客人呕吐在地上怎么办?

答:(1)根据客人身体状况,看是否需要到附近医院看医生;

(2)立即通知他同桌的亲朋,并送上热茶和纸巾;

(3)不要厌烦,不能生气,立即清除呕吐物。

16、假如客人投诉你买单出错时,你应该如何处理?

答:首先核实是否真的买错单,如真的买错,应向客人致歉,求得原谅,并快速将正确的帐单给客人过目;如果没有买错,应跟客人一起核对帐单。

17、当客人提出问题,自己不清楚,难以回答怎么办?

答:服务员除了良好的服务态度、熟练的服务技巧、丰富的业务知识外,还需要熟悉本公司的相关情况。遇到这种情况时,可请客人稍等,向其他人请教或查证呢感后再回答;经努力还无法解答时,给客人一个回音,并耐心解释,表示歉意。在回答客人提出的问题时,不能使用"不知道"、"我不懂"、"我想"、"可能" 等词语回复客人。

18、如何处理突然停电或停气事故?

答:(1)服务员要保持镇静,首先要设法稳定客人的情绪,请客人不必惊慌,然后立即开启应急灯或点燃备用蜡烛,把气阀关闭,请客人稍等;

(2)马上与有关管理人员联系,搞清楚原因,如果是餐厅的设施出现问题,要立即派人检查维修,在尽可能短的时间恢复:如果是地区性或其他一时不能解决的问题,应采取相应的对策,对在餐厅用餐的客人要继续提供服务,并向客人表示歉意。

19、发现未付款的宾客离开餐厅时如何处理?

答:故意不付款的客人是很少的,如果发现真有客人未付款离开时:(1)服务员应马上追上前礼貌地小声不情况说明,请客人补付餐费。可用询问的方式:"先生/小姐,请问您是找收银台买单吗?收银台在这边,我带您过去,好吗?"

(2)如客人与朋友在一起,应等他把朋友送走或请他到一边,再将情况说明,这样可照顾客人的面子而使客人不致难堪。

在整个过程中要注意礼貌,如果粗声地质问客人,有可能使客人反感而不承认,给工作带来更大的麻烦。

20、客人来到吧台,接待员正在接听电话该怎么办?

答:微笑点头向客人示意,并说:"请您稍等";迅速结束通话,为客人提供服务;通话结束后,有礼貌地向客人道歉:"对不起,让您久等了。"

系统管理员操作手册

八师石河子市 电子商务公共服务平台 系统管理员操作手册 新疆维吾尔自治区电信有限公司系统集成分公司北京英迪华科技有限公司

文档基本信息:

目录 1. 系统管理员操作方法 (4) 1.1. 添加 (4) 1.2. 删除 (5) 1.3. 锁定 (10) 1.4. 平台超级用户及口令 (11)

1.系统管理员操作方法 1.1. 添加 您可以授及网站的使用允许和管理权利给网站会员{帐户}。会员使用等级和权限是一项非常重要的安全功能。因为您可以以它来规划和限制会员的网站使用和管理权。管理权委托网站管理权利给会员例如编辑活动网页或使用会员名录。网页使用允许是一项规则以{设定}会员可以使用哪一个网页和怎样使用。 ●The existing member roles for the web site are displayed in Roles selection box. ●The existing permissions for all roles are displayed in Permissions selection box.

分配使用权限给使用等级步骤: ?从使用等级选单中选择一个会员使用等级。 ?在使用权限选单中,按住 CTRL 键不动并且使用鼠标的左键点选新增的使用权限。您可以选择多项的使用权限。注:如 果发生错误,点选重设,可使这些使用权限恢复至预设设定。 ?当已被点选的使用权限呈现{选择}状态,按储存可储存使用权限。 从使用等级中移除使用权限步骤: ?从使用等级选单中选择一个会员使用等级。 ?在使用权限选单中,已被点选的使用权限呈现{选择}状态。 ?在使用权限选单中,按住 CTRL 键不动并且使用鼠标的左键点选{选择}的使用权限。您可以移除多项的使用权限。注: 如果发生错误,点选重设,可使这些使用权限恢复至预设设 定。 ?按储存可储存使用权限。 1.2. 删除 会员资料库提供界面让您可以管理会员资料。您可以储存会员基本资料,联络资料,和会员资讯在会员资料库里。您并可以排序、

餐饮营运手册范本

餐饮部质量(环境)目标分解 在以宾客满意为宗旨的前提下,根据宾馆质量、环境目标的方针、目标总要求,结合部门经营管理需求,制定了适合部门工作发展的质量、环境目标,要求各岗位工作人员在工作中予以履行实施,并能达到预期效果: 一、质量目标: 1、食品卫生符合国家规定标准,杜绝就餐客人中毒事件的发生。 2、就餐客人满意率为85%。 二、环境目标: 1、各区域水、电能消耗每年降低4%; 2、生产废水源头控制,杜绝混合排放; 3、油烟、噪声达标排放,时刻注意固体废弃物的分类存放,并标识明确杜绝 油类、煤气泄漏事故; 4、合理控制煤气、柴油原材料消耗,注重维护环保设备,以保障各排放系统 正常有效。 部门概述 具体实施宾客就餐工作,为宾客提供中西式零点散餐、自助餐、团体餐、宴会、客房送餐和酒吧服务,接待饭店住客和他们的来访者以及为数众多的本地客人,创造整洁、舒适、方便、安全、温馨的就餐环境,广大营业收入,完成和超额完成宾馆餐饮产品的营业收入和利润目标,为树立宾馆整体形象服务。 一、餐饮部经理素质标准 1.具有大专毕业学历或同等文化程度,受过旅游饭店管理专业培训。 2.从事餐饮管理工作3年以上。 3.掌握餐饮管理知识及财务成本核算,有丰富的菜肴、酒水知识。 4.熟悉饭店和餐饮促销手段,能根据市场和客人需求,及时调整餐饮经营策略。 5.最佳年龄:25—50周岁 6.自然条件:男女不限

7.餐饮部餐厅经理素质标准 8.具有大专毕业学历或同等文化程度。 9.从事餐厅服务工作3年以上。 10.接受过餐饮服务方面的专门培训,具有餐饮管理、社会学、心理学、市场营 销学等方面的知识。 11.了解宾馆餐饮服务的程序和标准,熟悉各种宴会、酒会的设计布置与安排。 12.通晓餐厅菜单的品名、价格、原料、口味、烹饪时间、制作过程,具备良好 的酒水知识。 13.具备较强的语言和交往能力,能够与客人进行有效的沟通,和处理客人投诉。 14.了解有关餐饮服务的法律法规。 15.具有一定的号召力和凝聚力,能将餐厅员工积极性调动起来,善于评估员工、 培训员工。 16.有一定的财务知识,能熟练制作各类营业报表。 17.了解各类客人风俗习惯,口味特点,特别是重要客人的习惯特点,建立档案, 以便有针对性的为客人服务。 18.最佳年龄:25—45周岁 19.自然条件:男女不限 二、餐厅领班素质标准 1.具有高中、中专毕业学历或同等文化程度。 2.从事餐厅服务工作2年以上。 3.接受过餐饮服务方面的专业培训,能熟练掌握宴会、酒会、散餐的服务规程。 4.通晓餐饮服务的工作程序和标准,能够协助餐厅经理进行各种形式的宴会、 酒会的设计布置和安排。 5.熟记菜单、酒单的容、名称、价格、产地等,并了解菜式的制作程序、服务 程序和各种特殊服务程序。 6.了解有关餐饮服务的法律法规,能够督导服务员按服务标准进行工作。 7.掌握餐厅基本外语会话,与客人保持良好沟通。 8.具有一定管理能力和组织能力,能带领部属一道做好接待服务工作,使客人

厨房管理工作手册sop

标题文件编号页码 1目录...............................................................F&B4001-A (1) 2部门概述.........................................................F&B4002-A (3) 3组织机构图和岗位图 厨房组织机构图....................................F&B4003-A (4) 中厨房组织机构图.................................F&B4003-A (4) 中厨房岗位图.......................................F&B4004-A (5) 西厨房岗位图....................................F&B4004-A (5) 4沟通与协调...................................................F&B4005-A (6) 5部门程序文件清单..........................................F&B4006-A (7) 6岗位职责与入职要求.......................................F&B4007-A (8) 7中厨房菜品质量标准 热菜出品标准.......................................F&B4201-A (9) 凉菜(沙拉)出品标准..................F&B4202-A (10) 面点(点心)出品标准...........................F&B4203-A (11) 烧腊出品标准.......................................F&B4204-A (12) 粗加工间出品标准.................................F&B4205-A (13) 夜茶出品标准....................................F&B4206-A (14) 设备的使用及卫生标准1........................F&B4207-A (15) 设备的使用及卫生标准2........................F&B4208-A (16) 8中厨房菜品操作程序 热菜出品程序规范.................................F&B4301-A (17) 凉菜(沙拉)出品程序规范..................F&B4302-A (18) 面点(点心)出品程序规范.....................F&B4303-A (19) 烧腊出品程序规范.................................F&B4304-A (20) 粗加工间出品程序规范...........................F&B4305-A (21) 夜茶出品程序规范.................................F&B4306-A (22) 9中厨房菜品质量控制规范 热菜出品控制规范.................................F&B4401-A (23) 凉菜(沙拉)出品控制规范.....................F&B4402-A (24) 面点(点心)出品控制规范.....................F&B4403-A (25) 94烧腊出品控制规范.................................F&B4404-A (26) 粗加工间出品控制规范...........................F&B4405-A (27) 夜茶出品控制规范.................................F&B4406-A (28) 10厨房管理制度

食神餐饮管理系统用户手册(网络版)

食神餐饮管理系统 (V5.1) https://www.360docs.net/doc/cd12201962.html, 用户手册

前言 感谢您购买中山市食神网络科技有限公司出品的餐饮管理软件——《食神餐饮管理系统V5.1》。《食神餐饮管理系统V5.1》是我公司餐饮管理软件最新一代产品。功能较以前更强大,系统更稳定,操作界面新颖大方,更易于操作。 为了用户对本软件系统能够快速全面的掌握从而达到熟练操作的目的,我们特编写了该用户手册。本手册详细介绍了《食神餐饮管理系统V5.1》的使用方法。它包含了3部分内容:常用功能键及操作方法;详细的系统功能介绍;具体操作过程及详解;术语说话及印单详解。 前部分内容详细讲述了常用功能键及操作方法;后一部分在介绍系统功能后,并对功能的操作使用做了详细讲解,从而明了的归纳了许多操作过程中遇到的常用问题以及注意事项。 相信通过本手册的学习,使您能全面而深入地掌握《食神餐饮管理系统V5.1》的全部功能以及操作方法,为您的餐饮管理添加一臂之力! 若对我们的产品有什么意见和建议,请与我们联系,谨谢! 只有在所有用户的大力支持下,我们的软件才能做得更好。再一次感谢您的购买! 中山市食神网络科技有限公司 地址:中山市富湾南路富湾工业区综合楼三楼 电话:(0760)8318717、8383222 传真:(0760)8318949

维护热线:(0760)8737683 网址:https://www.360docs.net/doc/cd12201962.html, 注:由于软件升级更新造成和本说明书不完全符合之处,请参看软件帮助说明。 目录 一、常用功能键及操作方法 (3) 1、快捷键的使用 (3) 2、常用功能键 (3) 二、系统功能 (4) 前台管理 (4) 1.房台界面 (5) 2.点菜送单 (5) 3.厨房管理 (7) 收银管理 (12) 1.账单 (13) 2.转更 (14) 3.食品 (15) 4.寻找 (16) 5.天气 (16) 6.找赎 (16) 7.报表 (16) 8.签离 (20) 系统设置 (20) 1.员工登录 (20) 2.显示/隐藏房号 (21) 3.系统介绍 (21) 4.帐单 (22) 5.天气 (22) 6.报表 (22) 7.食品管理 (22) 8.退出系统 (22) 后台管理 (23) 1.预订 (24) 2.食品管理 (25) 3.房台管理 (29) 4.人事 (32) 5.会员 (38)

餐饮管理有限公司员工手册

目录 第一章概述 一、员工手册使用说明 二、今海新港饮食管理公司宣言 第二章公司简介 一、我们的管理公司 二、今海新港饮食管理公司概述 第三章人事制度 一、聘用基本条件 二、个人资料的填写与变更 三、员工入职 四、体格检查 五、试用期 六、员工培训 七、晋升与发展 八、转调部门 九、雇佣关系 第四章工作制度 一、工作时间 二、休息日 三、考勤 第五章薪酬制度 一、薪金 二、奖励 第六章员工福利 一、保险福利 二、假期

第七章员工守则 一、仪表 二、工牌 三、员工衣柜 四、工衣 五、员工通道 六、员工宿舍第八章纪律处分 一、处分目的 二、处分形式 三、关于过失第九章安全守则 一、火警 二、意外 第十章修订

序言 欢迎您加入今海新港! 欢迎您成为今海新港大家庭中的一员,我们所追求的理想有赖您工作的努力,奉献的精神共同携手来创造实现。相信有我们专业的运营队伍,有我们热情周到、高效细致的刻苦工作,我们的理想将能得以实现。我们的理想是创立一个优秀的餐饮管理公司。此手册是一本特别为您编制,是今海新港员工在工作与生活的指引。它将有助您更好地了解公司文化和管理手法。使我们在大家庭中更为有效,清晰地工作及紧密协助。 如有需要,管理公司会就其中内容进行修改并给予通告。如有疑问,欢迎您随时向直属主管或公司人事部查询,坦诚讨论。 在此,再次欢迎您的加入。愿我们为同一个理想的实现,共同携手齐迈步,祝每位员工在今海新港工作愉快,与年轻而稳健的今海新港一起成长、进步! 今海新港餐饮管理有限公司 总经理签名

第一章概述 一、员工手册使用说明 1、凡属今海新港的员工,将获发《员工手册》一本。请阁下详细阅读手册的全部内容,愿意并 保证遵守其所制定的各项规章制度。 2、管理公司会不定期对员工,就了解及执行《员工手册》的情况进行抽查和考核。 3、此《员工手册》为公司财产,敬请员工妥善保存,并在离职时整洁完好地交还人事部,如将 手册遗失或损毁者将会由人事部门处以20元罚款。 4、未经许可,手册不得出示给非本公司的人员。 5、本手册如有未完善的事宜,敬请参阅其它有关规定或公司相应的指引办理。本手册的解释归 属今海新港管理公司,公司拥有随时修改本手册的权力。 二、今海新港饮食管理公司宣言 我们的理想是将今海新港创建成为优秀的餐饮公司 我们深信 *提供风味绝佳的出品,舒适的用餐环境,让顾客的每一次光临都有宾至如归的感受是我们重要保证。*营造企业充满关心和爱护的大家庭氛围,让所有的员工得以成长,是我们稳步前进的基础。 *拥有最好的人才及最佳的获利状态,令投资者愿意支持我们的成长,是我们企业迅速发展的前提。我们坚信 *戒骄戒躁,不屈不饶,经常挑战自己与所属团队,必能寻求到更好的做法与创意。时刻保持廉洁自律、光明磊落,勇于承担是我们面对及解决问题时的首要标准。 *处理强调简单,重视协作,以最简单的程序配合市场的快速变化,不断深入了解顾客的需求并作出反应,把事情迅速解决,力求有效完成各项工作。 *和睦共处,鼓励不同的想法与意见,在事件争议中共识,透过互相了解后,寻求最佳结果,促进我们在工作时同心协力达到成功。 *积极参与,团队合作,在工作岗位上精益求精,并与其他成员精诚合作,互想提携促使企业得以迅速成长。 *重视培训,发展个人。我们经常并及时奖励对团队有所贡献,可为表彰的事迹,令企业不断得到发展的动力。

电子签章系统管理员操作手册2016版

iSignature ——电子签章 系统管理员操作手册

目录 1.电子签章简介 (1) 2.电子签章运行环境要求 (2) 2.1操作系统: (2) 2.2办公软件: (2) 2.3硬件配置: (3) 2.4显示设备: (4) 2.5扫描设备: (4) 2.6输出设备: (4) 3.电子签章客户端的安装与卸载 (5) 3.1电子签章客户端安装 (5) 3.2KEY驱动安装 (8) 3.3网络配置 (11) 3.4软件升级 (12) 3.5电子签章客户端卸载 (12) 3.6KEY驱动卸载 (15) 4.电子签章使用说明 (18) 4.1签章查看 (18) 4.2密码修改 (19) 4.3文档锁定 (19) 4.4文档解锁 (21) 4.5撤销签章 (22) 4.6参数设置 (24) 5.正文查看插件(iWebOffice2009全文批注)的安装 (26) 5.1适用场景 (26) 5.2安装步骤(以IE10版本为例) (26) 6.常见问题及处理 (31) 6.1问题一 (31) i

6.2问题二 (31) 6.3问题三 (32) 6.4问题四 (32) 6.5问题五 (33) 6.6问题六 (33) 6.7问题七 (33) 6.8问题八 (35) ii

1.电子签章简介 电子签章是电子签名的一种表现形式,利用图像处理技术将电子签名操作转化为与纸质文件盖章操作相同的可视效果,同时利用电子签名技术保障电子信息的真实性和完整性以及签名人的不可否认性。 iSignature电子签章采用软件和硬件相结合的方式设计,软件部分采用ActiveX技术开发,将电子印章和签名技术完美结合的应用软件系统。硬件部分采用Key智能密码设备(通称智能密码钥匙盘),用于存放单位或个人数字证书、用户所属标识和单位印章或个人签名信息,并进行硬件级签名运算,确保签章数据不可能复制性。 1

餐饮管理操作手册全套

管理目录 第一章公司企业文化 (8) 第二章、公司组织机构图 (9) 第三章、人力资源部岗位职责 (10) 第一节、人力资源部岗位职责 (10) (一)总经理岗位职责 (10) (二)餐饮总监岗位职责 (11) (三)人力资源部经理岗位职责 (12) (四)文员岗位职责 (13) (五)宿舍管理员岗位职责 (14) (六)维修工岗位职责 (15) (七)安检员岗位职责 (16) (八)质量监督员岗位职责 (17) 第二节、人事部门工作程序及标准 (18) 一、员工招聘入职管理制度及程序 (18) 二、员工离职管理制度及程序 (21) 三、新员工入职培训管理制度及程序 (25) 四、休假管理制度及程序 (28) 五、员工考勤管理制度及程序 (30) 六、工资保密管理制度及程序 (32) 七、餐厅客用设施管理制度及程序 (34) 八、员工通道管理制度及程序 (35) 九、员工工牌管理制度及程序 (36) 十、员工试用期转管理制度及程序 (37) 十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序 (39) 十二、对讲机设备的使用管理制度及程序 (40) 十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序 (41)

十四、办公用品管理制度管理制度及程序 (42) 十五、酒店管理人员的管理制度 (43) 十六、印章使用管理制度 (45) 十七、档案管理制度 (46) 十八、证照的管理制度 (47) 十九、管理文件收发制度 (48) 二十、出入门管理制度 (49) 二十一、公司例会管理制度 (50) 第四章、员工考核管理制度与程序 (52) 一、员工激励机制 (52) (一)、拾金不昧奖 (52) (二)、合理化建议奖 (52) (三)、举报奖 (52) (四)、员工生日 (52) (五)、优秀部门评定 (52) (六)、优秀管理员和优秀员工的评定 (53) (七)、星级服务员的评定 (53) 二、员工绩效考评管理制度及程序 (55) 三、每月最佳员工评选管理制度及程序 (57) 第五章、餐饮部管理规范 (59) 第一节、岗位职责 (59) (一)、楼面部经理岗位职责 (59) (二)、楼面部部长岗位职责 (61) (三)、服务员岗位职责 (62) (四)、营业部经理岗位职责 (63) (五)、营业部部长岗位职责 (64) (六)、迎宾员岗位职责 (65) (七)、营业点菜员岗位职责 (66) (八)、传菜部部长岗位职责 (67) (九)、传菜员岗位职责 (68) (十)、酒吧主管岗位职责 (69) (十一)、酒吧员岗位职责 (70) (十二)、管事部部长岗位职责 (71) (十三)、管事部洗碗工岗位职责 (72)

餐饮厨房管理制度

餐饮厨房管理制度 厨房管理是整个餐饮管理的一个重要组成部分。厨房的管理水平及菜肴质量,直接关系着餐饮经营的效益。下面是小编分享的餐饮厨房管理制度,一起来看一下吧。 一、厨房考勤制度 1、厨政部工作人员上、下班时,必须打考勤,严禁代人或委托人代打考勤。 2、穿好工作服后,应向组长或厨师长报到或总体点名。 3、根据厨房工作需要,加班的厨师留下,不加班的厨师下班后应离开工作地。 4、上班时应坚守工作岗位,不脱岗,不串岗,不准做与工作无关的事,如会客,看书报,下棋、打私人电话,不得带亲戚朋友到酒店公共场所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小调。 5、因病需要请假的员工应提前一日向厨师长办理准假手续,并出示医院开出的有效证明、因不能提供相关手续或手续不符合规定者,按旷工或早退处理。请假应写请假条书面备案。 6、需请事假的,必须提前一日办理事假手续,经厨师长批准后方有效,未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假一律无效。 7、根据工作需要,需廷长工作时间的,经领导同意,可按加班或计时销假处理。 8、婚假,产假、丧假按酒店员工手册的有关规定。 9、本制度适用于厨政部的所有员工。

二、厨房着装制度 1、上班时需穿戴工作服帽,在规定位置佩戴工号牌或工作证。服装要干净,整洁、工作时间不得裸背敞胸、穿便装和怪服。 2、上班时间需穿工作鞋,不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋。 3、工作服应保持干净整洁,不得用其它饰物代替纽扣。 4、工作服只能在工作区域或相关地点穿戴,不得进入作业区域之外的地点,禁止着工装进入前厅。 5、必须按规定围腰系带操作,不得拖曳。 6、违反上述规定者,按酒店处罚条例执行。 三、厨房卫生管理制度 1、厨房烹调加工食物用过的废水必须及时排除。 2、地面天花板、墙璧、门窗应坚固美观,所有孔、洞、缝、隙应予填实蜜封,并保持整洁,以免蟑螂、老鼠隐身躲藏或进出。 3、定期清洗抽油烟设备。 4、工作厨台,橱柜下内侧及厨房死角,应特别注意清扫,防止残留食物腐蚀。 5、食物应在工作台上操作加工,并将生熟食物分开处理、刀、菜墩、抹布等必须保持请清洁、卫生。 6、食物应保持新鲜、清洁、卫生、并于清洗后分类用塑料袋包紧、或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区、要确定做到勿将食物在生活常温中暴露大久。

餐饮管理手册

餐饮管理手册 一.快餐的管理 在竞争激烈的快餐市场中,西式快餐总能立于潮头,是因为它有着第一流的管理。西式快餐提出的目标是100%的顾客满意。即顾客在西式快餐所能得到的服务要多于他原来所期望得到的服务。这就要求员工要有敬业精神,对顾客的服务要细致入微。优质的产品(Q),快速友善的服务(S),清洁卫生(C)的用餐环境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。 Q.S.C.V. 产品质量,即QSCV中的“Q”(Quality) 所选产品其重量,质量,卫生状况,加工要求,包装,运输,储存等都有非常严格的标准。 优质服务,即QSCV中的“S”(Service) 快餐的服务要求让顾客感受到亲切,舒适,迅速,要尽量满足顾客的要求。收银员必须严格按照收银规范来操作,不得有半点马虎。西式快餐还有一套接待员制度,接待员会帮助顾客点餐,为顾客领位,在儿童游乐区照看正在玩耍的孩子,还在一定的时候组织大型的儿童生日餐会,细致入微地服务,使顾客有宾至如归的用餐感受。

清洁卫生,即QSCV中的“C”(Clean) 西式快餐有一套严格的完整的清洁卫生制度,它包括:随手清洁, 以及每日,每周及每月的例行清洁。餐厅的每一位员工都会运用不同 的清洁工具进行不同的清洁工作,随手清洁是一种传统。每一位员工 都会小心,爱护,留意(TLC)给每一位顾客留下美好的用餐经验。 物超所值,即QSCV中的“V”(Value) 物超所值不仅表现在美味的产品上,还在于消费者在合理的价格 之内,享受到的是值得信赖的品质,亲切礼貌的服务和舒适卫生的用 餐环境。 二.展望 成为快餐行业中最有影响及最受欢迎的餐厅品牌。 我们要试图去了解顾客的真正需要,并采取一切措施去满足其需 要,而最重要的原则是“以客为因”。 三.顾客再次光临的等式 产品质量 + 产品价值 + 服务质量+用餐环境 = 再次光临 的决定 占31% + 占13% + (占 56% ) =

餐饮行业员工手册

员工: 福林楼员工手册是本餐厅员工在工作期间的生活和工作说明书,它包括员工的行为规范和工作准则。学习《员工手册》,是新员工步入本餐厅的必修课程,新员工入职无论即将就任何职位,无论过去有何种酒店管理和工作经历,只要入到本餐厅都要详细阅读此手册,以便对本餐厅的基本政策和管理方式有一个认识和了解。 《员工手册》作为员工的工作指南,在新员工入职培训时,要求熟读其内容,并时刻遵守,经培训考核后,员工签证回执,上交福林楼餐厅人事部作为人事培训档案存查。 希望全体员工以店为家,积极工作,奋发向上,为使福林楼成为一流的餐饮企业而努力。 福林楼 总经理 本餐 损失费及培训费。试用期满后,由所在部门核定工资级别报总办批准,人事部备案,并 正式成为餐厅一员,餐厅与其本人签定聘用合同。 (2)、定级后每月对员工重新进行考核评定,调整工资一次,员工当月调整岗位,可当 月根据其岗位调整工资。 (3)、职务(岗位)工资:依据员工所担任职务、岗位职责、技能高低,经过考核评定。 (4)、浮动(效益)工资:依据员工所在部门的经济效益和个人月销售量来计算。 (5)、管理人员(指领班以上人员)按照岗位任职情况进行行考核,经聘任所确定的相 应岗位工资,并与该部门经济效益挂钩。 (6)、员工日工资的计算办法:基本工资/天30—日工资 (7)、试用工工作未满7天,没有薪金支付。 (8)、员工请病、事、探亲假以及本章《劳动条例》未注明的其它假期,不出勤者不发

当日工资。 (9)、餐厅实行员工每天工作时间为9小时,(不包括用膳时间),如工作需要,餐厅可要求员工超时加班工作。员工日常的超时加班的,其累计加班时间作日后的补休(钟)依据,确因特殊情况,在农历年终前部门无法安排当年加班钟补休者,由部门经理书面报总办人事部审批,经总经理签字同意才能发放加班费,(每小时加班费—日工资/9小时)。 (10)、超产奖:当超额完成餐厅下达的经营指标任务时可按规定比例提奖。 (11)、全勤奖:当员工在一个月当中无迟到、早退、满勤工作,可享受此奖,此奖在当月工资统一结算计发。 二、考勤制度 1、餐厅可根据工作需要,对员工的工作岗位或工种进行调整和调动。调整后的待遇按 所在新岗位或工种的标准执行。 2、餐厅可根据员工的工作表现和才能提供晋升机会。员工晋升的条件是:岗位需要、 部门工作评估推荐,经总办批准同意。 六、假期 1、员工每月享受有薪例假二天(未够一个月不享受有薪假期)当本部门当月无法安排 例休时,部门负责人可安排补休。 2、按国务院规定,员工每年可享受有薪假期元旦1天、春节3天、五一节2天、国庆 节3天,如因工作需要,员工不能在法定假日当天休假时,部门将会安排法定假日后补休,补休延迟时间一般三个月内。

餐饮管理手册-餐厅、酒店管理手册(超级全)

XXXX餐厅 管理手册 XXXX年X月

第一部分岗位职责 总经理岗位职责 一、对公司负责,主持部门全面工作,保证本部门运转正常。 二、主动征求客人意见,处理客人重要投诉,不断完善服务质量。 三、建立健全顾客档案,与客人保持良好的关系。 四、对客源进行分析,向公司提出合理化建议。 五、不间断巡视,对本区域各项工作现场指导,发现问题及时解决问题。 六、经常与下属沟通,做好员工的思想工作。 七、制定培训计划,并做好营业部员工的培训等管理工作。 八、控制成本核算,完成预期目标考核。 九、每日上交营业分析报告,对部门所需物品合理安排补充。 十、负责本部的安全防范、防盗、消防工作及餐饮质量监督。 十一、上班期间要站在吧台外,时刻注意店门口的动向,对重要客人及新客人要主动出门迎接并亲自安排到位。 十二、权责分清、不滥用职权。 副总经理(领班)岗位职责 一、协助总经理做好管理工作,负责责任区域的服务工作,确保服务质量的不断提高。 二、协助总经理拟订本餐厅服务标准和工作流程,全面做到上传下达,落实监督。 三、负责对班组成员的考勤、考核工作,监督员工仪容仪表,服务态度和工装、工牌穿戴、岗位卫生,及时纠正不足之处。 四、根据客流情况,及时合理地进行人员调配。 五、指导和监督服务员按要求与规范工作,接受客人订单。 六、负责做好迎宾工作,为重要的客人安排房间或带客进房。 七、指导餐厅服务员热情认真地向客人介绍菜品。 八、保证客人准时无误的得到所点的菜肴,随时留意客人动静,以便客人呼唤时能及时做出反应。 九、监督收款结账,做好收尾结束工作。 十、负责宾客走后翻台或为下一桌摆位。 十一、检查责任区域所需物品存量,并开具领料单。 十二、完成领导临时交办的任务。

怎样建立规范的餐饮管理体系

怎样建立规范的餐饮管理体系? 用户清静无为咨询: 我现在着手扩店升级装修,预计在五一前开业。在此期间,我想建立一个完整的管理体系,我应该从哪里着手,重新开业后,我将如何营销?谢谢! 餐饮专家回复: 你好:目前来说你的问题可分为二步,一个是目前餐厅的管理体系建立,一方面是餐厅调整后的一个整体的营销计划? 这些对于餐厅的经营风格,餐厅的规模大小和区域有不同的方法和营销思路。就你提出的情况给予个人建议,供你参考: 一:如何建立一个完整的管理体系? 你的餐饮经营了5年,我想在你餐饮的管理运营过程中,5年时间应有自已独特的一些管理方法和管理制度,流程,条款;目前你需用建立一个整体的管理体系,首先需要整理,整合你目前餐厅的全部管理资料,和管理流程制度,条例。同时结合你目前餐厅新调整后的经营风格,流程和定位。结合这些来为自已的餐厅推出一套可行性高的管理流程。 体系手册目录[你可以结合你餐厅的实际情况来整理,

规划编制,然后在餐厅进行实际的操作和培训,然后推行实施。 一:人力管理手册:{包括:招引流程,人员工资结构,人员培训流程,人员考核体系,人事岗位职责,相关的用人表格]; 二:财务管理手册:{包括:餐厅财务收银吧台的岗位说明,餐厅现金的管理制度,采购管理制度,采购报销流程,验收货流程,库房管理制度,供货商管理流程,现金管理流程,餐厅财务各种目报表,餐厅物料管理制度}。 三:经营管理手册:{包括:餐厅店长,厨师长职权,餐厅日常管理流程,店长日制,员工日制,店长手册,餐厅服务标准要求,餐厅卫生标准要求,餐厅服务流程标准,餐厅出品标准,员工出勤管理流程规定,新人管理规定,员工工服管理条例,请假制度,员工手册,例会手册,突发事件处理手册,投诉处理流程,餐厅各岗位技能培训手册}/ 四:餐厅VI品牌手册:{包括:企业标志,企业简介,企业VI识别,企业形象统一,企业用品标准,企业色彩标准,企业宣传品标准,餐厅宣传语。餐厅口号}/ 五:厨政管理手册:{包括:菜品标准手册,菜品操作流程,产品质理标准,厨房各岗位流程制度,厨房卫生管理制度,厨房操作流程作业书,厨房成本控制流程,餐厅

餐饮管理公司员工手册

餐饮管理公司员工手册 小编语:员工手册不是我们的紧箍咒,不是我们的束缚,不是我们的对立面,它是我们方太人必不可少的行为指南,是践行方太“三品合一”核心价值观的有力工具,在企业文化建设中起着至关重要的作用。以下关于餐饮管理公司员工手册两篇,仅供参考。 餐饮管理公司员工手册(一) 人力资源管理规范 “以人为本,服务社会”的宗旨致力选拔人才、培养人力、造就人才、并为人尽其才创造条件。为了更好的吸纳和使用人才,特将人事聘用制度及制度及规范如下:第一条:招聘及录用 我们“以事业吸引人、以文化塑造人,以机制激励人中,以事业和待遇留住人”我们在招聘和录用中,注重人品、潜能、经验和学历。按照双向选择的原则,在人才使用、培养和发展上同,提供客观且对等的承诺。我们将根据企业在不同时期的战略和目标,确定合理人才结构。 第二条:试用 新进员工在上岗之后必须经过试岗、试用期 1、试岗期为7个工作日,试岗期工资为每日10元,员工入职的第8个工作日进行考核,考试合格后进入试用期,考核不合格者劝退处理无工资。 2、员工试用期为30个工作日,试用期间工资为基本工资的80%,试用合格后,办理正式入职手续。 第三条:转正 新员工试用期满,经过批准可办理转正手续

1试用期满的员工提出转正申请,经试用部门同意后人力资源部领取员工转正审批表。 2试用部门对试用期的员工进行工作业绩考核,作出同意转正或建议延长试用期、辞退的决定。 3人力资源部与提出转正申请的员工进行面谈,根据培训期间的考核和试用部门考核意见,进行复核审议,对同意转正的员工为其确定薪资;对考核不合格或不准备继续聘用的员工,为理结算手续。 第四条;员工异动 1、员工内调决定作出后,由人力资源部通知所在部门及本人。 2、岗位异动的员工到人力资源部领取员工岗位异动单,并办理各种交接及签字手续。员工异动单应注明员工报到时间、在新岗位的职务及薪资等。 3、手续完备的异动单装入员工考绩档案。 二、离职 (一)规定 1、员工因个人原因辞职,必须提前一个月提出并填写《员工辞职申请表》,并进行会签。 2、审批后的申请表报所分管的人资专员备案。 2、自申请离职日起一个月填写〈〈员工离职手续表〉〉,办理离职手续。办理离职时间每周二、周五,〈〈员工离职手续表〉〉会签完毕后由所分管人资专员计算工资,经签批后到财务部领取工资。 (二)离职形式 1、离职、劝退、开除、自动离职:

管理员用户操作手册doc

河南省安全生产监督管理局 《安全生产综合监管平台》 管理员(省市县)使用手册 河南省安全生产监督管理局 2017年6月文档标识 当前版本 V1.0 当前状态 首版发布日期

修订历史 版本号修订者说明修订时间V1.0 邢政初稿2017-06-17 V1.0 邢政添加环境配置2017-06-23

目录 1管理员概述 (4) 2进入系统 (5) 3管理员功能及操作 (6) 3.1系统界面布局 (6) 3.2首页功能介绍 (7) 3.3人员机构管理 (8) 3.3.1政府单位信息维护 (8) 3.3.2新增下级科室 (9) 3.3.3添加部门人员 (10) 3.4权限管理 (11) 3.4.1添加人员账号 (11) 3.4.2人员账号维护 (13) 3.4.3管理员变更 (13) 3.5角色管理 (15) 3.5.1角色管理 (15) 3.5.2角色权限管理 (16) 3.6环境配置 (19) 3.6.1下载,安装点聚控件 (19) 3.6.2IE浏览器设置 (22)

图标说明 系统设置修改密码 退出系统安全退出系统 保存保存本次新增或修改内容新增新增所在模块内容 修改修改所在记录内容 删除删除选中记录全部内容查询查找所选内容 必填项带橙色小三角图标的为表单必填项 重置密码重置密码 启用账号启用 停用账户停用 刷新缓存刷新系统缓存 新增下级科室新增下级科室 1管理员概述 市级系统管理员账号的获取:由省局管理员分配,需要时向省局索取。 系统管理员:负责维护本级政府组织机构及机构部门人

员,为本级政府系统操作员以及下一级安全监管部门的系统管理员分配账号和密码,并进行角色分配。 普通用户操作请查看政府用户操作手册。 2进入系统 打开浏览器(建议使用IE9及以上版本)输入网址登录系统政府端 https://www.360docs.net/doc/cd12201962.html,/ 注意:如果输入网址浏览器打不开系统首先确认输入的地址是否正确。第二如果网址输入正确打不开则确认浏览器是否是IE9版本以上,或者换360浏览器打开系统网址。 说明: 1、用户名、密码信息向上级管理员索取 2、客服电话:有疑问可拨打技术电话或在政府QQ群中 寻求帮助。

餐饮管理操作手册全套

餐饮管理操作手册全套 管理目录 第一章公司企业文化 (8) 第二章、公司组织机构图 (9) 第三章、人力资源部岗位职责 (10) 第一节、人力资源部岗位职责 (10) (一)总经理岗位职责 (10) (二)餐饮总监岗位职责 (11) (三)人力资源部经理岗位职责 (12) (四)文员岗位职责 (13) (五)宿舍管理员岗位职责 (14) (六)维修工岗位职责 (15) (七)安检员岗位职责 (16)

(八)质量监督员岗位职责 (17) 第二节、人事部门工作程序及标准 (18) 一、员工招聘入职管理制度及程序 (18) 二、员工离职管理制度及程序 (21) 三、新员工入职培训管理制度及程序 (25) 四、休假管理制度及程序 (28) 五、员工考勤管理制度及程序………………………………………………………30 六、工资保密管理制度及程序………………………………………………………32 七、餐厅客用设施管理制度及程序…………………………………………………34 八、员工通道管理制度及程序………………………………………………………35 九、员工工牌管理制度及程序………………………………………………………36 、员工试用

期转管理制度及程序 (37) 一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序 (39) 二、对讲机设备的使用管理制度及程序 (40) 三、员工宿舍管理制度管理制度及程序 (41) 四、办公用品管理制度管理制度及程序 (42) 五、酒店管理人员的管理制度............................................................43 六、印章使用管理制度 (45) 七、档案管理制度 (46) 八、证照的管理制度………………………………………………………………47 九、管理文件收发制度……………………………………………………………48 二、出入门管理制度………………………………………………………………49 二

餐饮管理系统使用手册

爱宝餐饮管理系统 使 用 手 册

内容提要 本手册是“受宝餐饮管理系统”的配套资料,以浅显易懂的文字和图表阐述了系统的使用操作。 本手册主要包括系统介绍、安装、后台管理使用、前台使用等,内容详尽,配有大量图示,适用于系统的实施者、管理者、系统管理员、业务员、操作员和收银员等。 本手册中包含了一些连锁商业管理日常业务处理用到的数据或报表的示例。为了尽可能完整地说明问题,这些示例可能包含了一些人名、公司名、品牌和产品名。所有这些名称都是虚构的,如与实际商业企业所使用的名称和地址相似,纯属巧合.

引言 欢迎使用“爱宝餐饮管理系统”产品。如发现本手册与产品有不符之处,请以最新产品为准。 本帮助共分三部分,详细描述了“餐饮管理系统”的功能及使用方法。 第一部分是产品概述,描述了产品概况及系统结构。 第二部分是系统安装,详细说明了产品的运行和安装环境,安装过程及相关的技术信息。 第三部分是系统的使用介绍,详细说明了菜品资料、原料资料、连锁会员、员工信息、 仓库管理等信息。

第一部分产品介绍 1. 产品简介 “餐饮管理系统”是由创新中心研究开发出来的,主要面向餐饮企业的管理系统。该系统采用当前业界最先进和最成熟的技术,包含了大量现代餐饮企业的专业功能,能从根本上满足餐饮企业的管理高效、分析精确、降低成本的要求。“爱宝餐饮管理系统”集后台、前台、仓库于一体,能实现有序高效的信息化经营方式,为企业提高自身竞争能力奠定了坚实的基础。

第二部分系统安装 第一章运行环境要求 1、厨房打印、前台和后台的数据传输需安装联网设备,如路由器,交换机等。 2、硬件、软件需求请参考如下: 说明:由于用户使用规模的不同,用户可根据以上的配置为基准适当地调整。

系统管理员操作手册

单位会计核算系统系统管理员操作手册

说明:系统管理员操作部分为系统管理菜单,包括组织机构、权限设置、基础数据、系统设置、日志管理、账套备份、电子附件几个菜单,其中组织机构、权限设置、基础数据、系统设置为日常经常用到的几个菜单,需理解并能正确操作,才能帮助用户解决进行日常业务之前的基础信息维护问题。其中: 组织机构:部门或单位基本信息,需要根据各地区实际情况进行维护。权限设置:用户、角色等权限设置,为用户授权对应的账套后,用户才能在所授权账套进行业务工作,并且只能在此账套进行业务工作。 基础数据:包括基础信息、会计科目等基础数据,基础信息为组织级基础信息,基础信息的变动将对此地区平台所对应的基础信息产生影响。系统设置:系统中、模参数设置版下发、系统注册、旧系统数据导入为日常经常用到的菜单,参数设置中修改参数将对用户业务操作产生影响,模版下发允许管理员对各账套报表模版等进行下发。 日志管理:用户日常业务中的操作查询。 账套备份:对账套进行备份与恢复。 注意:系统管理部分为系统管理员操作部分,其她人或者不理解的情况下不允许对系统管理菜单进行操作,系统管理部分信息的变动将直接影响用户基础业务操作。

第一部分系统管理平台操作 登录进入系统主界面,如图1-1所示: 图1-1 系统主界面 1组织机构 1、1组织机构维护 登录系统,选择【组织机构】|【组织机构维护】菜单,进入组织机构维护界面,如下图1-2所示: 图1-2组织机构维护 1、1、1增加组织机构 在组织机构维护主界面(图1-2),点击【增加】|【增加下级】按钮,进入增加组织机构界面,如图1-3所示:

火锅店厨房管理手册

火锅店厨房管理手册 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

火锅店厨房管理手册 一、严于职守 1、 每天上班前必须点名及召开班前会(所有厨师必须穿好工作服,戴好工作帽,违者一次罚款10元)。 2、 上班时间:9:30(早上);17:00(下午)。 3、 所有厨房员工必须按时上班,有特殊事情须向厨师长请假,否则,均按旷工计算。 4、 所有厨房员工出现早退或迟到:一次罚款20元;病假扣除当天工资(凭县级以上医院证明);事假1天扣除1天半工资;旷工1天扣除3天工资。 5、 休假人员应提前一天申请,经组长、厨师长签字同意后方可休假,否则,按旷工处理。 6、 上班时间内打架、吵架者将根据情节轻重予以处罚,严重者扣除当月工资,该事情影响公司形象者,将予以除名。 7、 工作时间不准拨打私人电话,违者将受到一次罚款10元处理。 8、 任何时间不得使用公司电话拨打私人电话(如有极其特殊情况须报告厨师长经餐厅经理同意后方可拨打。 9、 上班时间不得在厨房、过道及顾客用餐区域吸烟,违者罚款50元。 10、不得在厨房内偷吃任何食品,违者一次罚款50元。

11、不得将餐厅任何物品、食品私自带走,违者罚款100元并扣除当 月工资,重者将受到开除处理。 12、下班前各岗位应收捡好食品,如因工作造成损失,将照价赔偿。 13、上下班须走员工通道,未经厨师长同意,擅自离岗者罚款50元。 14、各岗位每日下班前把所需购物单交给“厨师长”,如果出现开漏物品情况,将根据情形进行处罚。 15、下班前各组长同厨师长一道对厨房进行全面检查,合格后,组长才能下班。如果不合格,组长将承担主要责任,并接受罚款。 二、 严把质量关 1、 因菜品质量问题造成退菜,将按该菜品在酒楼的售价赔偿,并由当事人承担一部分罚款。2、 初加工时,因工作失误造成损失,当事人照价赔偿。 3、 配菜人员因配错、配漏造成损失,当事人照价赔偿。 4、 菜型不好或有异物,配菜人员将受到处罚。 5、 每天一组值班人员由厨师长负全面责任,工作出现失误由厨师长承担主要责任。 6、 值班时间擅离职守或工作不负责任者,罚款100元。 7、 每天值班组长必须做好值班记录,未做记录者,一次罚款50元。

2020年员工手册某餐饮公司全职员工手册完整版

(员工手册)某餐饮公司全职员工手册

麦当劳 全职员工手册 麦当劳人力资源部 目录 前言 全职员工的条件 全职员工的录用操作和离职操作程序 全职员工转调餐厅的规定 全职员工劳动合同管理 全职员工制服管理办法

工作和休息 全职员工档案 全职员工的基本责任全职员工福利 全职员工假期管理 健康证体检报销规定全职员工社会保险规定结束语

前言 欢迎您成为麦当劳大家庭的全职员工! 麦当劳事业的成功,是有赖大家努力不懈地追求100%雇员满意,从而实践100%顾客满意。要达成这目标,我们须向于麦当劳全身心工作的雇员提供合理而有竞争力的福利待遇。遵循法律,善待雇员,建立优良的企业和雇主形象,吸引和保留更多、更优秀的人员,以满足麦当劳不断发展的需要。 随着麦当劳服务员队伍的扩大,建立

起壹支相对稳定的全职服务队伍,将会对麦当劳的雇主形象和继续使用兼职服务员系统起到重要作用。 为了使您对麦当劳的全职员工政策有全面的了解,我们编写了这本手册。本手册详细介绍了麦当劳的全职员工政策,请仔细阅读且妥善保管。我们的政策和程序根据需要会有所更改或修正。任何此类修改无论通知和否均按规定的日期实施。 有关手册的任何问题,您能够随时和您的餐厅经理或督导讨论。这种主动性是值得鼓励的。

本手册为麦当劳《员工手册》的补充,于阅读本手册的同时,请阅读麦当劳《员工手册》。 希望你能以于麦当劳工作而感到自豪,且祝你工作顺利! 全职员工的条件 全职员工须同时满足下列所有条件: 1. 失业人员 2. 档案调进麦当劳公司(或受麦当劳委托 管理之机构) 3. 聘用时以书面承诺每年能工作1440 小

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