用友t财务业务一体化练习题(整理)

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1.实验一系统管理

【实验资料】

1.操作员资料

2.账套资料

(1) 账套信息

账套号:333;账套名称:北京宏远科技有限公司;采用默认账套路径;启用会计期:2006年1月;会计期间设置:1月1日至12月31日。

(2) 单位信息

单位名称:北京宏远科技有限公司;单位简称:宏远科技。

(3) 核算类型

该企业的记账本位币为人民币(RMB);企业类型为工业;行业性质为新会计制度;账套主管为陈明;按行业性质预置科目。

(4) 基础信息

该企业有外币核算,进行经济业务处理时,需要对存货、客户、供应商进行分类。

(5) 分类编码方案

科目编码级次:42222

其他:默认

(6) 数据精度

该企业对存货数量、单价小数位定为2。

(7) 系统启用

“总账”模块的启用日期为“2006年1月1日”。

3. 操作员权限设置

(1) 陈明--账套主管

负责财务软件运行环境的建立,以及各项初始设置工作;负责财务软件的日常运行管理工作,监督并保证系统的有效、安全、正常运行;负责总账系统的凭证审核、记账、账簿查询、月末结账工作;负责报表管理及其财务分析工作。

具有系统所有模块的全部权限。

(2) 王晶—出纳

负责现金、银行账管理工作。

具有“总账-出纳签字”权限,具有“现金管理”的全部操作权限。

(3)马方—会计

负责总账系统的凭证管理工作、客户往来和供应商往来管理工作及报表管理工作。

具有“总账”、“往来”、“财务报表”的全部权限。

【实验要求】

以系统管理员Admin的身份注册系统管理。

【操作指导】

1. 启动系统管理

执行“开始→所有程序→用友通系列管理软件→用友通→系统管理”命令,进入“用友通〖系统管理〗”窗口。

2. 注册系统管理

(1) 在“用友通〖系统管理〗”窗口中,执行“系统→注册”命令,打开“注册〖控制台〗”对话框。

(2) 输入数据。用户名:admin;密码:(空)。

(3) 单击“确定”按钮,以系统管理员身份注册进入系统管理。

3. 增加操作员

(1) 执行“权限→操作员”命令,进入“操作员管理”窗口。窗口中显示系统预设的几位操作员:demo、SYSTEM和UFSOFT。

(2) 单击工具栏中的“增加”按钮,打开“增加操作员”对话框。

(3) 输入数据。

编号:11;姓名:陈明;口令:1;确认口令:1。

(4) 单击“增加”按钮,输入其他操作员资料。最后单击“退出”按钮。

注意:

?只有系统管理员才有权限设置操作员。

?操作员编号在系统中必须唯一,即使是不同的账套,操作员编号也不能重复。

?设置操作员口令时,为保密起见,输入的口令字以“*”号在屏幕上显示。

?所设置的操作员用户一旦被引用,便不能被修改和删除。

4. 建立账套

(1) 执行“账套→建立”命令,打开“创建账套”对话框。

(2) 输入账套信息

已存账套:系统将已存在的账套以下拉列表框的形式显示,用户只能查看,不能输入或修改。“[999]演示账套”是系统内置的。

账套号:必须输入。本例输入账套号333。

账套名称:必须输入。本例输入“北京宏远科技有限公司”。

账套路径:用来确定新建账套将要被放置的位置,系统默认的路径为“C:\ UFSMART\Admin”,用户可以人工更改,也可以利用“…”按钮进行参照输入,本例采用系统的缺省路径。

启用会计期:必须输入。系统缺省为计算机的系统日期,更改为“2006年1月”。

输入完成后,单击“下一步”按钮,进行单位信息设置。

(3) 输入单位信息

单位名称:用户单位的全称,必须输入。企业全称只在发票打印时使用,其余情况全部使用企业的简称。本例输入“北京宏远科技有限公司”。

单位简称:用户单位的简称,最好输入。本例输入“宏远科技”。

其它栏目都属于任选项。

输入完成后,单击“下一步”按钮,进行核算类型设置。

(4) 输入核算类型

本币代码:必须输入。本例采用系统默认值“RMB”。

本币名称:必须输入。本例采用系统默认值“人民币”。

企业类型:用户必须从下拉列表框中选择输入。系统提供了工业、商业两种类型。如果选择工业模式,则系统不能处理受托代销业务;如果选择商业模式,委托代销和受托代销都能处理。本例选择“工业”。

行业性质:用户必须从下拉列表框中选择输入,系统按照所选择的行业性质预置科目。本例选择行业性质为“新会计制度科目”。

账套主管:必须从下拉列表框中选择输入。本例选择“11 陈明”。

按行业预置科目:如果用户希望建立会计科目时预置所属行业的标准一级科目,则选中该复选框。本例选择“按行业性质预置科目”。

输入完成后,单击“下一步”按钮,进行基础信息设置。

(5) 确定基础信息

如果单位的存货、客户、供应商相对较多,可以对他们进行分类核算。

按照本例要求,选中“存货是否分类”、“客户是否分类”、“供应商是否分类”、“有无外币核算”四个复选框,单击“完成”按钮,弹出系统提示“可以创建账套了么?”,单击“是”按钮,稍候,打开“分类编码方案”对话框。

(6) 确定分类编码方案

为了便于对经济业务数据进行分级核算、统计和管理,系统要求预先设置某些基础档案的编码规则,即规定各种编码的级次及各级的长度。

根据实验资料,修改科目编码方案为“42222”,其他采用默认值,单击“确认”按钮,打开“数据精度定义”对话框。

(7) 数据精度定义

数据精度是指定义数据的小数位数,如果需要进行数量核算,需要认真填写该项。本例采用系统默认值,单击“确认”按钮,弹出系统提示“创建账套成功!”和“现在进行系统启用的设置吗?”。单击“是”,弹出“系统启用”对话框。

(8) 系统启用

选中“GL-总账”复选框,弹出“日历”对话框,选择日期“2006年1月1日“,单击“确定”按钮,单击“退出”按钮。

5. 操作员权限设置

(1) 执行“权限→权限”命令,进入“操作员权限”窗口。

(2) 选择333账套;2006年度。

(3) 从操作员列表中选择陈明,“账套主管”复选框已被选中,确定陈明已具有账套主管权限。

注意:

?由于在建立账套时已指定“陈明”为账套主管,此处无需再设置。

?一个账套可以设定多个账套主管。

?账套主管自动拥有该账套的所有权限。

(4) 选择王晶,单击工具栏中的“增加”按钮,打开“权限增加”对话框,双击“现金管理”权限,双击“总账”下的“出纳签字”权限,单击“确定”按钮。

同理,设置操作员马方的“总账”、“往来管理”、“UFO报表”的权限。

(5) 单击工具栏中的“退出”按钮,返回系统管理。

6. 备份账套数据

(1) 以系统管理员的身份注册进入系统管理。

(2) 执行“账套→备份”命令,打开“账套输出”对话框,选择需要输出的账套333,单击“确认”按钮。

(3) 系统压缩完成所选账套数据后,弹出“选择备份目标”对话框。

(4) 单击下拉列表框,双击选择需要将账套数据输出的驱动器及所在文件夹,单击“确认”按钮。

(5) 系统开始进行备份,备份完成后,弹出系统提示“备份完毕!”,单击“确定”按钮返回。

注意:

?只有系统管理员(admin)才能进行账套备份。

?若要删除选中账套数据,则在输出账套时,选中“删除当前输出账套”即可。

?正在使用的账套是不允许删除的。

?在实际工作中,因各种原因为防止系统数据丢失,需定期对账套数据做备份,备份好的账套数据文件最好存放于移动硬盘中,存放在更为安全的地方。

7.账套数据恢复

(1) 以系统管理员的身份注册进入系统管理。

(2) 执行“账套→恢复”命令,打开“引入账套数据”对话框,选择需要引入的账套路径,选择账套文件“UF2KAct.Lst”单击“打开”按钮。

(3) 系统提示“重新指定账套路径吗?”,单击“否”按钮。

(4) 系统提示“正在引入账套,请等待……”,最后提示“账套引入成功!”,单击“确定”按钮。

注意:

?只有系统管理员(admin)才能进行账套引入。

?在实际工作中,若系统中的账套数据受损,可引入备份好的账套数据,以继续工作。

8. 修改账套数据

如果账套启用后,需要修改部分账套参数,需要以账套主管的身份注册进入系统管理。

(1) 在“系统管理”窗口,执行“系统→注册”命令,打开“注册〖系统管理〗”对话框。

注意:

?如果此前是以系统管理员的身份注册进入系统管理,那么需要首先执行“系统→注销”命令,注销当前系统操作员,再以账套主管的身份登录。

(2) 输入:用户名“11”;密码“1”。选择账套“333 北京宏远科技有限公司”;会计年度“2006”;日期“2006-01-01”。

(3) 单击“确定”按钮,进入“系统管理”窗口,菜单中显示为黑色字体的部分为账套主管可以操作的内容。

(4) 执行“账套→修改”命令,打开“修改账套”对话框,可修改的账套信息以白色显示,不可修改的账套信息以灰色显示。

(5) 修改完成后,单击“完成”按钮,弹出系统提示信息“确认修改账套了么?”,单击“是”按钮,确定“分类编码方案”和“数据精度定义”,单击“确认”按钮,弹出系统提示“修改账套成功!”

注意:

?只有账套主管才能进行账套修改。

?账套中的很多参数都不能修改,若不能修改的账套参数输错,则只能删除此账套再重新建立。因此,建立账套,确定账套参数时要小心谨慎。

实验二基础档案设置

【实验目的】

掌握用友通软件中有关基础档案设置的相关内容;理解基础档案设置在整个系统中的作用;理解基础档案设置的数据对日常业务处理的影响。

【实验内容】

设置基础档案。包括部门档案、职员档案、客户分类、供应商分类、地区分类、客户档案、供应商档案、外币及汇率、结算方式。

【实验准备】

引入光盘中“实验账套\实验一”文件夹下的账套数据

【实验资料】

北京宏远科技有限公司档案资料如下:

(1) 部门档案

(2) 职员档案

(3)客户分类

(4) 供应商分类

(5) 地区分类

(6) 客户档案

(7)供应商档案

(8)

外币及汇率

币符:USD;币名:美元;固定汇率1:8.625。

(9) 结算方式

【实验要求】

以账套主管“陈明”的身份进行基础档案设置。

【操作指导】

1.启动并注册用友通

(1)单击“开始”按钮,执行“所有程序→用友通系列管理软件→用友通→用友通”命令,打开“注册[总账]”对话框。

(2)输入并选择数据。用户名“11”;密码“1”;账套“333 北京宏远科技有限公司”;会计年度“2006”;日期“2006-01-01”。

(3)单击“确定”按钮。

(4)将“下次登陆时,显示本页面”前面的“√”去掉。

(5)单击窗口右上角的“×”按钮,进入用友通。

2.设置部门档案

(1) 执行“基础设置→机构设置→部门档案”命令,进入“部门档案”窗口。

(2) 单击“增加”按钮。

(3) 输入数据。部门编码:1;部门名称:综合部。

(4)单击“保存”按钮。

(5)根据实验资料输入其他部门档案。

3.设置职员档案

(1) 执行“基础设置→机构设置→职员档案”命令,进入“职员档案”窗口。

(2) 单击“增加”按钮。

(3) 输入数据。职员编码:101;职员名称:肖剑;所属部门:总经理办公室。

(4) 单击“退出”按钮。

(5) 根据实验资料输入其他职员档案。

注意:

?输入一个职员的档案信息之后,必须敲回车换行才能保存。

?输入一个职员的档案信息之后,可通过“刷新”按钮在职员档案列表中查看最新输入的职员信息。

4.设置客户分类

(1) 执行“基础设置→往来单位→客户分类”命令,进入“客户分类”窗口。

(2) 单击“增加”按钮。

(3) 输入数据。类别编码:01;类别名称:事业单位。

(4) 单击“保存”按钮。

(5) 根据实验资料输入其他客户分类。

注意:

?在建账时如果选择了进行客户分类,在此必须进行客户分类,否则将不能输入客户档案。

5.设置供应商分类

(1) 执行“基础设置→往来单位→供应商分类”命令,进入“供应商分类”窗口。

(2) 单击“增加”按钮。

(3) 输入数据。类别编码:01;类别名称:硬件供应商。

(4) 单击“保存”按钮。

(5) 根据实验资料输入其他供应商分类。。

6.设置地区分类

(1) 执行“基础设置→往来单位→地区分类”命令,进入“供应商分类”窗口。

(2) 单击“增加”按钮。

(3) 输入数据。类别编码:01;类别名称:东北地区。

(4) 单击“保存”按钮。

(5) 根据实验资料输入其他地区分类。。

7.设置客户档案

(1) 执行“基础设置→往来单位→客户档案”命令,进入“客户档案”窗口。

(2) 单击选择“01001 事业单位”。

(3) 单击“增加”按钮,进入“客户档案卡片”对话框。

(4) 分别在“基本”、“联系”页签中输入如下数据。

客户编码:001;客户名称:北京世纪学校;客户简称:世纪学校;所属地区:02;地址:北京市海淀区上地路1号;邮政编码:100077。

(5) 单击“保存”按钮,单击“退出”按钮。

(6)根据实验资料输入其他客户档案。

注意:

客户档案必须建立在最末级分类下。

8.设置供应商档案

(1) 执行“基础设置→往来单位→供应商档案”命令,进入“供应商档案”窗口。

(2) 单击选择“02 软件供应商”。

(3) 单击“增加”按钮,进入“供应商档案卡片”对话框。

(4) 分别在“基本”、“联系”页签中输入如下数据。

供应商编码:001;供应商名称:北京万科有限公司;供应商简称:万科;所属地区:02;地址:北京市朝阳区十里堡8号;邮政编码:100045。

(5) 单击“保存”按钮,单击“退出”按钮。

(6) 根据实验资料输入其他供应商档案。

9.设置外币及汇率

(1) 执行“基础设置→财务→外币种类”命令,进入“外币设置”窗口。

(2) 输入数据。币符:USD;币名:美元。

(3) 单击“确认”按钮。

(4) 在“2006年1月的记账汇率”栏中输入8.625,敲回车确认。

10.设置结算方式

(1) 执行“基础设置→收付结算→结算方式”命令,进入在“结算方式”窗口。

(2) 单击“增加”按钮。

(3) 输入数据。结算方式编码:1;结算方式名称:现金。

(4) 单击“保存”按钮。

(5) 根据实验资料输入其他结算方式。

注意:

若某种结算方式需进行票据管理,应选中“票据管理标志”选项。

实验三总账管理系统初始设置

【实验目的】

掌握用友通软件中总账系统初始设置的相关内容;理解总账系统初始设置的意义;掌握总账系统初始设置的操作方法。

【实验内容】

1. 总账系统控制参数设置

2. 设置会计科目

3. 设置凭证类别

4.设置项目目录

5.期初余额录入

【实验准备】

引入光盘中“实验账套\实验二”文件夹下的账套数据

【实验资料】

1. 总账控制参数

设置“出纳凭证必须经由出纳签字”参数

2.

部分会计科目及2006年01月期初余额表

说明:由于一级会计科目在建账时由系统预置,表中只列出了需要修改或增加的会计科目及有期初余额的科目。

3. 凭证类别

4. 项目目录

5. 期初余额

(1) 总账期初余额表(见“部分会计科目及2006年01月期初余额表”)

(2) 辅助账期初余额表

会计科目:1133 其他应收款余额:借6000元

会计科目: 1131 应收账款余额:借 120000元

会计科目: 2121 应付账款余额:贷 168000 元

会计科目: 4101 生产成本余额:借 45000 元

【实验要求】

以“陈明”的身份进行总账管理系统初始设置。

【操作指导】

1. 以“陈明”的身份启动与注册用友通

(1)

用户名“11”;密码“1”;账套“333”;会计年度“2006”;日期“2006-01-01”。

2. 设置总账控制参数

(1)

(2)

(3)

(1)执行“总账→设置→选项”命令,打开“选项”对话框。

(2)分别单击“凭证”选项卡,选择“出纳凭证必须经由出纳签字”参数。

(3)设置完成后,单击“确定”按钮。

注意:

?学员应注意理解这些控制参数设置的意义及对后续操作所产生的影响。

3. 设置会计科目

提示:

?学员应根据实验资料中给出的会计科目的顺序来对照账套中的会计科目,若账套中存在此科目,则看是否需要修改;若账套中无此科目,则需要增加。

增加明细会计科目

(1)执行“基础设置→财务→会计科目”命令,进入“会计科目”窗口,显示所有“按新会计制度”预置的科目。

(2)单击“增加”按钮,进入“会计科目——新增”窗口。

(3)输入明细科目相关内容。

输入编码“100201”、科目名称“工行存款”;选择“日记账”、“银行账”。

(4)单击“确定”按钮。

(5)继续单击“增加”按钮,输入实验资料中其他明细科目的相关内容。

(6)全部输完后,单击“关闭”按钮。

注意:

?增加的会计科目编码长度及每段位数要符合编码规则。

?科目一经使用,就不能再增设下级科目。只能增加同级科目。

?由于建立会计科目的内容较多,很多辅助核算内容对后面凭证输入操作产生影响,因此在建立会计科目时,要小心并反复检查。

修改会计科目

(1)在“会计科目”窗口中,单击要修改的会计科目“1001 现金”。

(2)单击“修改”按钮或双击该科目,进入“会计科目——修改”窗口。

(3)单击“修改”按钮。

(4)选中“日记账”复选框。

(5)单击“确定”按钮。

(6)按实验资料内容修改其他科目的辅助核算属性,修改完成后,单击“返回”按钮。

注意:

?在会计科目修改窗口中,“修改”和“确定”按钮是同一个,当处于编辑状态时,

显示为“确定”按钮。

?已有数据的科目不能修改科目性质。

?被封存的科目在制单时不可以使用。

?只有处于修改状态才能设置汇总打印和封存。

删除会计科目(可选做)

(1)在“会计科目”窗口中,选择要删除的会计科目。

(2)单击“删除”按钮,弹出“记录删除后不能修复!真的删除此记录吗?”提示框。

(3)单击“确定”按钮,即可删除该科目。

注意:

?如果科目已录入期初余额或已制单,则不能删除。

?非末级会计科目不能删除。

?被指定为“现金科目”、“银行科目”的会计科目不能删除;如想删除,必须先

取消指定。

指定会计科目

(1)在“会计科目”窗口中,执行“编辑→指定科目”命令,进入“指定科目”窗口。

(2)单击“现金总账科目”单选按钮。

(3)单击选中“1001现金”科目。

(4)单击“>”按钮,将“1001现金”科目由待选科目选入已选科目。

(5)同理,将“1002银行存款”由待选科目选入已选科目。

(6)单击“确认”按钮。

注意:

?指定会计科目是指定出纳的专管科目。只有指定科目后,才能执行出纳签字,

从而实现现金、银行管理的保密性,才能查看现金、银行存款日记账。

?在指定“现金科目”、“银行科目”之前,应在建立“现金”、“银行存款”会计

科目时选中“日记账”复选框。

4. 设置凭证类别

(1)执行“基础设置→财务→凭证类别”命令,打开“凭证类别预制”对话框。

(2)单击“收款凭证、付款凭证、转账凭证”单选按钮。

(3)单击“确定”按钮,进入“凭证类别”窗口。

(4)再单击收款凭证“限制类型”的下三角按钮,选择“借方必有”;在“限制科目”栏输入“1001,100201,100202”。

(5)同理,设置付款凭证的限制类型“贷方必有”、限制科目“1001,100201,100202”;转账凭证的限制类型“凭证必无”、限制科目“1001,100201,100202”。

(6)设置完后,单击“退出”按钮。

5. 设置项目目录

定义项目大类

(1)执行“基础设置→财务→项目目录”命令,进入“项目档案”窗口。

(2)单击“增加”按钮,打开“项目大类定义——增加”对话框。

(3)输入新项目大类名称“生产成本”。

(4)单击“下一步”按钮,其他设置均采用系统默认值。

(5)最后单击“完成”按钮,返回“项目档案”窗口。

注意:

?项目大类的名称是该类项目的总称,而不是会计科目名称。如:在建工程按具体工程项目核算,其项目大类名称应为“工程项目”而不是“在建工程”。

指定核算科目

(1)在“项目档案”窗口中,选择“核算科目”页签。

(2)选择项目大类“生产成本”。

(3)分别选择要参加核算的科目,“410101 直接材料”、“410102 直接人工”、“410103

制造费用”。

(4)单击“>”按钮。

(5)单击“确定”按钮。

注意:

?一个项目大类可指定多个科目,一个科目只能指定一个项目大类。

定义项目分类

(1)在“项目档案”窗口中,选择“项目分类定义”页签。

(2)单击右下角的“增加”按钮。

(3)输入分类编码“1”;输入分类名称“学习类软件”。

(4)单击“确定”按钮。

(5)同理定义“2 游戏类软件”项目分类。

注意:

?为了便于统计,可对同一项目大类下的项目进行进一步划分,即定义项目分类。

?若无分类,也必须定义项目分类为“无分类”。

定义项目目录

(1)在“项目档案”窗口中,选择“项目目录”页签。

(2)单击“维护”按钮,进入“项目目录维护”窗口。

(3)单击“增加”按钮。

(4)输入项目编号“101”;输入项目名称“快乐英语”;选择所属分类码“1”。

(5)同理,继续增加“102 轻松上网”项目档案。

6. 输入期初余额

输入期初余额——总账期初余额

(1)执行“总账→设置→期初余额”命令,进入“期初余额录入”窗口。

(2)输入“1001现金”科目的期初余额5600,敲回车键确认。

(3) 同理,根据实验资料输入其他总账科目的期初余额。

注意:

?期初余额只能在最末级明细科目上输入,上级科目的期初余额将自动计算并填列。输入期初余额——辅助账期初余额

(1)执行“总账→设置→期初余额”命令,进入“期初余额录入”窗口。

(2)双击“其他应收款”的期初余额栏,进入“个人往来期初”窗口。

(3)单击“增加”按钮。2515

(4)输入实验资料中的“其他应收款”的辅助核算信息。

(5)单击“退出”按钮。

(6)同理,根据实验资料输入其他辅助账科目的期初余额。

注意:

?当不想输入某项内容而系统又提示必须输入时,可按ESC键取消输入。此操作在本软件中很多地方是适用的。

?输入“直接材料(410101)”等有项目核算科目的期初余额,在进行项目参照选择时,应将“显示已结算项目”前面的“√”去掉,这样才能看到要选择的项目名称。

输入期初余额——试算平衡

(1)输完所有科目余额后,在“期初余额输入”窗口,单击“试算”按钮,打开“期

初试算平衡表”对话框。

(2)单击“确认”按钮。若期初余额不平衡,则修改期初余额直到平衡为止。

注意:

?期初余额试算不平衡,将不能记账,但可以填制凭证。

?已经记过账,则不能再输入、修改期初余额,也不能执行“结转上年余额”功能。

浅谈企业财务业务一体化与财务职能转型

浅谈企业财务业务一体化与财务职能转型 摘要:在“互联网+”以及大数据背景下,企业财务职能已逐渐由交易处理向决策支持、由财务管理向价值创造等方向转变,财务业务一体化促進了财务职能的转变,并为财务人员角色的转换提供了基础,使财务人员逐渐成为企业的“军事参谋”、“业务参与者”以及“价值创造者”,从而最大限度地发挥了财务人员的价值与作用。对此,本文首先阐述了企业实施财务业务一体化的重要意义,并提出了财务业务一体化的建设思路,然后针对企业财务职能转型进行了细致的探讨,旨在抛砖引玉以求金言。 关键词:财务业务一体化;业财融合;职能转型;战略决策 一、企业财务业务一体化的基本思路 1.实施财务业务一体化的意义 (1)有效规避与防范风险 随着企业经营规模的逐渐壮大,企业所面临的财务风险也日趋复杂。因此,在项目前期的策划阶段,由财务人员介入,并对项目的可行性与薄弱环节进行分析,为项目决策提供支持,使企业经营管理的薄弱环节得到有效改善。此外,财务业务的深度融合,使得财务能够深入业务流程,对各阶段的资金流向做到心中有数,从而实现对风

险的合理规避与有效防范。 (2)实现财务数据的充分利用 财务人员通过对财务数据进行分析,并从中提炼出具有较高价值的财务信息,使企业领导者与决策者能够以此为基础,并通过分析、预测而做出正确的战略决策。在此过程中,财务人员能够深入挖掘财务数据中所隐藏的经营问题,及时发现潜在的问题并对症下药,为企业发展提供科学、准确的价值信息。 (3)为经营决策提供有利支持 财务业务一体化促使财务人员逐步由传统的交易处理型向决策支持型转型,不仅充分发挥了财务人员的价值,而且也为企业领导的战略决策提供财务支持。此外,财务业务一体化促使财务人员的业务意识显著提高,更加熟悉业务流程,实现了财务数据与业务部门的有效结合。 2.财务业务一体化的建设思路 (1)做好业财一体化的基础工作 首先,转变以往的工作模式。大力推广使用先进的项目管理系统,在企业内部落实无纸化办公,充分发挥信息系统处理业务的优势,在业务人员将业务流程录入至企业信息系统后,通过信息化管理深度挖掘数据信息,企业管理人员与上级领导可以实现线上签名审批,简化数据处理流程。其次,促进财务人员转型。财务人员应转变思想观念,找准自身定位,逐步由低价值的会计核算抽身,并向管理型会计进行转型。此外,财务人员要主动参与到企业经营管理等一系列业务

餐饮企业财务业务一体化方案

摘要: 在餐饮信息化日益普及的今天,相信会有越来越多的餐饮企业利用信息化这个先进的工具来管理企业,提高自身的管理水平,把中国的传统饮食与现代信息化管理有机地结合在一起,增强自身的竞争力,适应新的竞争环境。基于餐饮管理软件系统对业务流程的影响和ERP系统对会计流程业务的影响,本文提出了餐饮企业财务业务一体化的解决方案,使企业财务业务一体化新流程在ERP环境下能真正实现“决策有用性”的管理效益目的。通过实现财务业务一体化,在财务信息资源和业务信息资源的综合基础上,既可以提供财务财产物资的拥有状况,又可以分析并改进业务经营方式,实现业务流程的一体化,餐饮企业的资源一体化配置,最终实现餐饮企业盈利目标的极大值。本文就对推进餐饮企业财务业务信息一体化建设过程中遇到的问题和相应应该采取的对策做出论述,希望能够为实际工作提供有益意见。 关键词:财务信息化业务信息化一体化 餐饮企业财务业务一体化方案 餐饮企业财务业务信息一体化的现况及缺陷 目前大部分餐饮企业在财务信息化上没有总体规划,业务系统的应用参差不齐,财务信息系统不统一,使用的财务核算软件有好几种,各个系统之间不联网,这些财务数据分散在企业的多个财务及业务管理系统中,彼此分割,资源不能共享,形成了多个信息孤岛,不利于餐饮企业进行统筹管理和财务业务一体化。如何应用好这些财务数据,为企业了解运营状况、辅助决策发挥作用,成为了财务数据深层应用的关键。 一、餐饮企业财务信息系统现状及其存在的问题 (一)财务核算系统存在问题 (1)信息的封闭问题。现有会计业务流程下过于细分的结构,使各个核算子系统之间彼此分割,会计人员很少涉及业务层面的流程,会计人员只负责业务发生的单据流转和记录,并未涉及业务本身,缺乏会计数据传输的一致性、系统性。就可能在客观上导致会计信息与业务信息不一致问题,降到了会计信息的质量。 (2) 信息的滞后问题和失真问题。由于会计业务流程的顺序化特点,使得信息只能靠这种金字塔似的结构进行一级一级的逐步传递,不能跳跃。会计信息需求者只能在会计人员报出的月末或季末会计报表中得到一定信息,使得会计信息缺乏实时性和及时性。企业在获取相关信息时,层层上报、层层汇总时容易出错,造成汇总会计信息失真。

用友T3财务业务一体化解决方案

用友软件一体化解决方案书 一、应用管理价值: 1、库存监控:理清库存加强动态管控 ●库存成本核算快速、准确; ●及时反映材料积压、超量、短缺等多种异常状态,库存状况一览无余; ●事中即时监测库存材料数量,把控采购数量和采购成本,确保合理库存; ●及时查询库存可用量,预防不按时交货; 2、往来业务监控:降低风险,加快资金回流 ●监控每一个客户信用期间和信用额度,减少赊销呆坏账; ●全面反映业务的货、票、款情况,方便核查催收,加快资金回流; ●应收应付及时预警,往来账龄一目了然; 3、生产监控:以销定产降低成本 ●支持以销定产、以产定购的接单生产管理,改善占用与停工待料并存矛盾; ●下单生产时自动配比原料、损耗记录和限额领料,降低主要生产成本; ●生产成本核算快速、准确,生产费用分配一清二楚; 4、业务监控:挖掘利润、优化业务流程 ●提供销售排行榜,详细分析价值商品与价值客户,挖掘、促进潜在商机; ●按订单、发货、销售、回款、毛利和新客户等细化指标考核业绩、改进激励措施,实现销售目标; ●全面实现物流、资金流、信息流一体化管理; ●监控销售价格,提供毛利预测和历史价格参考,快速合理报价;

5、保障投资:高性价比购置,全线产品平滑升级 ●60万家企业管理应用的资深经验积累,提供专业化企业全生命周期信息化管理整体解决方案 ●全线产品平滑安全升级,保障企业财力、物力和精力投入; ●提供航信财务数据接口、网银业务、远程应用,突破空间和时间的限制,实时掌控企业; ●提供学习、培训、交流平台,促进个人职业发展; 二、总体介绍: 用友T3标准版,支持成长中的中小企业快速应对日益激烈的市场竞争,是以客户为核心,集产、供、销、财一体解决方案,实现内部业务流程畅通、智能化管控平台、立体综合统计分析,支持全面科学决策; 同时搭建为企业财务人员应用、学习、职业发展的全面关怀门户,从单一提供企业管理软件,推进为企业及应用者提供的整体解决方案。 T3标准版功能模块包括总账(往来管理、现金银行、项目管理)、财务报表、工资、固定资产、财务分析、业务通(采购、销售、库存)、存货核算、老板通、移动商务、学习中心、产品服务;

企业集团财务业务一体化的探索与实践

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/cd16381647.html, 企业集团财务业务一体化的探索与实践 作者:李莉 来源:《会计之友》2013年第01期 【摘要】在信息瞬息万变的经济环境下,传统的财务业务分离的运营和管理模式日益凸显出弊端。如何克服“信息孤岛”和财务信息滞后等导致企业决策、内部控制失效等问题,已成为大型企业集团急需解决的难题。文章通过详述川煤集团财务业务信息一体化建设的探索与实践,揭示实施财务业务信息一体化是提升大型企业集团运营与管理水平的有效途径。 【关键词】企业集团;财务业务一体化;探索;实践 一、企业集团运营与管理模式改进的必要性 作为市场主体之一的企业,其经营规模与组织管理模式在市场经济发展的过程中不断优化,最终演变为大型企业集团,以规模效益和经营多元化展示其强大的市场竞争力。企业集团惯于采取传统的金字塔式的集中管理模式,在竞争日益激烈的今天,这种管理模式很难奏效,信息滞后现象突出,在很大程度上抑制了企业快速反应及决策能力,相应地造成了企业财务管理和内部控制难度加大、企业经营风险加剧、管理成本上升等问题。因此,企业集团或大型企业在业务快速发展过程中,对财务管理提出了更高要求,希望能实时监控集团内外的财务状况,真正掌握全集团的资金资源,科学决策,规避风险。 笔者以四川省煤炭产业集团有限责任公司(简称川煤集团)为样本进行调研,通过对相关人员的访谈,深悉该企业集团通过改革其传统的运营与管理分离模式,使企业管理更为科学规范,经济效益水平得到了大幅提升。川煤集团是以四川省国有重点煤矿为基础于2005年成立的一家大型煤炭产业集团。成立之初,由于该公司所处的行业历史背景,运营与管理模式较为落后,即公司的业务运行(涵盖仓储物流、物资供应与销售)系统和财务系统是互不相干的两套系统,且以手工操作为主,企业的管理效率低下,在会计核算、成本控制及内部控制等方面均存在较大问题。 (一)会计核算方面 川煤集团公司下属分支机构较多,财务核算水平不一,财务部门与业务、仓储分离,按照业务流程,财务把取得的购销、仓储业务单证和数据进行审核、汇总后录入到财务系统,形成事后的经营信息历史数据,不能及时指导企业的业务经营活动,进行事中控制。 (二)成本控制方面 由于业务和财务进销存系统各自独立运行,财务与业务信息分离,资金流与物流、信息流难以协同,使得各项成本费用数据反映不及时、不一致,无法有效控制企业的成本费用,导致企业决策失误。

汽车销售服务4S店业务财务一体化解决方案

汽车维修服务企业 信息化建设解决方案 如果您是一家汽车销售服务4S店,或大中型汽车销售服务企业━━━ □是否希望将总部与门店、展厅等分支连网,构建一条连接不同单位部门之间的信息通道,实现资源共享 □是否希望将财务与业务进行接口,实现数据共享,以增强财务对业务的管理控制 □是否希望解决分析公司经营状况难度很大的局面领导要点数据,经营统计不仅慢,而且业务财务各部门之间常有差错对不上,进行全面细致地分析经营状况难上加难。 □是否希望解决因为公司规模大、业务复杂程度高、日处理业务量大,总感到“乱”的状况各岗位规程不够明确,业务处理的随意性大;不同部门、岗位之间组织协调不理想,效率不高差错多;业务处理过分依赖于人员素质,人员流动性大,管理水平难以不断提高,严重阻碍公司扩张性发展。 □是否希望增强与客户的沟通,改进客户关系与客户之间建立一个高效的、经济的沟通桥梁 □是否希望利用信息化技术对不同部门岗位的软件系统进行接口整合,实现业务财务一体化、提升资源共享程度将公司所有单位、部门连网,提高业务处理的效率和质量提高信息反馈、汇总的深度、实时性和准确性,实现集中的监督和控制 ■北京西讯“信息化建设解决方案”是您最好的选择!

西讯成就更高

前言 我国信息化建设的必要性 世纪之处,经济全球化进程进一步加快,使得信息量剧增且处理速度日益加快。世界各国都把加速信息化建设作为国家的一项长期发展战略,以信息技术增强企业的技术创新和管理创新能力,因此,我国的企业将面临与国际及国内市场更加激烈的竞争和挑战。唯有引入现代管理理念,利用先进的计算机网络技术改造企业的运营模式,整合内外资源,不断追求决策过程、工作流程、员工行为的科学化管理,才能在激烈的竞争浪潮中取胜! 国家的“十五规划”中明确指出:“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产的跨越发展。”因此,企业的信息化建设不再是企业的效益工程,而是企业的生存工程,它将成为提升整个国民经济水平和综合竞争力的唯一途径! 我国信息化建设的现状 总体上讲,我国的企业信息化建设起步于八十年代,发展于九十年代,辉煌于二十一世纪。但是大多数企业至今仍停留在简单、重复的基础应用环节,决策层、战略层的应用则相对薄弱,在企业管理的末梢即经营环节则更差。究其原因,主要还是缺乏功能全面、性能优良的系统,缺乏以推动行业科技进步为己任,专注于一个领域长期研究的专业公司。管理软件系统模型较多体现个性化,对同一行业共同的营运模式缺乏有高度的、科学的分析、把握。这无疑使其加强企业“核心竞争力”的本质大打折扣。 我国信息化建设的未来 信息化建设是一项长期的事业,需要付出几代人的不懈努力,传统意义上的企业管理手段必将以网络化、信息化管理所取代。以向用户提供一个专业的、高品质的业务、财务管理软件系统,满足其近期及长远的发展需要,支持用户“成就更高”。以此使信息化建设真正成为推进国民经济发展和社会进步的有力武器,伴随人类步入以信息技术为核心的知识经济时代!

用友U8财务业务一体化流程题

用友U8财务业务一体化处理上机考试题 ——总账、工资、固定资产、采购、销售、库存、核算、报表 一、系统建账(1 分) 帐套号:001 帐套名称:东江电子设备有限公司启用日期:2013年8月本位币:人民币 企业类型:工业行业性质:新会计制度科目 会计科目编码级次42222 客户分类编码级次223 部门编码级次:122 地区分类编码级次:22 存货 分类编码级次:1223 收发类别编码级次11 结算方 式编码级次:12 供应商分类编码级次:223 在经济处理时,需要对存货、客户、供应商进行分类。 存货数量4位小数位,存货单价、开票单价、件数及换算率的小数位均为2。 二、设置人员及权限(1 分) 1 三、基础档案设置(总12 分) 第1页共8页

第2页共8页

9)外币设置:美元 10 11)凭证类别:(0.5 分) 选择⊙记账凭证 12) 四、科目及期初余额(总6分) (一)总账系统初始设置 1、业务控制参数(1 分)凭证制单时,采用序时控制;进行支票管理与资金及往来赤字控制;制单权限不控制到科 目;不可修改他人填制的凭 证;打印凭证页脚姓名;凭证审核时控制到操作员;由出纳填制的凭证必须经出纳签字。帐薄打印位数每页打印行数按软件的标准设定,明细账查询控制到科目,明细账打印按月排页。数量小数位和单价小数位 2 位,部门、个人、项目按编码方式排序,会计日历1月1日-12 月31 日。 2 第3页共8页

期初数据-应收账款余额 第4页共8页

五、工资初始化 (总 12 分) 1、业务参数 (1 分) 工资类别个数:1 个;核算币种:人民币 R MB ;要求代扣个人所得税,不进行扣零处理;人员编码长度:3 位;启 用日期:2009年1月 1 日。 2、人员档案及类别 (1 分) 部门档案、人员档案见基础资料(全部人员均为中方人员,计税),人员类别分为:经理人员、经营人员、生产人员、 管理人员四类。 3 4 第5页 共8页

最新集团财务一体化管理方案概要

集团财务一体化管理方案介绍 集团一体化管理方案包括三部分内容:会计核算一体化、预算管理一体化和资金管理一体化。资金管理一体化是集团化财务管理的核心和目标,会计核算一体化、预算管理一体化是实现资金管理一体化的基础。 集团会计核算一体化管理: 集团前期会计核算分散化存在的问题 1.在财务分散核算模式下各个分子公司每月只能提供静态报表数据,即资产负债表、损益表、现金流量表,集团公司对子公司的经营状况、财务状况不能动态掌握,影响了集团对子公司管理和经营状况的判断。 2.在分散核算模式下集团公司和子公司财务核算口径不一致,财务报表编制不统一、编制过程复杂、报送不及时。 3.在分散管理模式下,集团公司无法及时、准确地获得子公司资金情况信息,影响集团资金优化配置,形成资金闲置或短缺。(二)集团会计核算一体化范围 包括集团下属100%控股子公司,分公司。 集团会计核算一体化措施

集团会计核算一体化的是在包括网络、数据库、财务核算软件平台等要素的IT环境下,集团统一使用金蝶K3软件,统一会计报表格式,统一会计科目设置,使集团和子公司的财务会计核算、财务管理、财务监督充分融合,实时掌握分、子公司经济业务,真正发挥集团财务监督职能。具体包括: 1.集团财务部为集团财务数据处理中心,通过远程中间层服务器传输,从系统客户端实现对子公司实时、动态的财务监督。通过对子公司的财务核算进行远程监控,实现了对子公司经济业务的动态掌握,能实时、高效的生成会计信息,了解子公司可能存在的财务风险,为集团高层经营决策提供支持。 2.从集团公司和子公司组织机构、人员情况、会计科目设置、核算项目等基础资料着手,建立统一的集团会计政策体系,准确、及时、完整地编制集团公司的合并报表及其它经营管理数据,真实反映集团的财务状况、经营成果。通过统一会计科目、统一费用明细科目、统一报表设置,满足集团与子公司对外财务报告的需要,满足集团与子公司分部门、分项目、分人员进行各种财务数据汇总统计的需要,同时也实现分子公司在每月7日前上交财务报表,为集团编制合并报表奠定基础。 3.通过对子公司资金状况的实时监督,使集团对分子公司的资金管理变得高度透明化,可实现动态的、实时的资金上划和下拨的管理

构建财务业务一体化的管理会计模式

一、财务业务一体化的内涵及意义 财务业务一体化,顾名思义意味着财务和业务在技能与方法上的有机结合,体现了系统论的思维,业务和财务任何一方都不能脱离对方而存在。财务管理环境决定了财务决策,环境的变化影响业务,业务的发展重塑财务,财务反过来对业务产生影响。管理人员既要懂财务又要懂业务,从事中控制、事后监督走向一线战场。 管理会计是通用的业务语言,管理会计不仅仅是技术,更能影响整体的业务活动。业务财务一体化的管理会计模式,其财务业务组织能够达到业务单位和财务单位之间的平衡,既保证了财务对业务的支持,也强化了人员的管理。首先,财务业务一体化加强了资金的动态管理与控制,提高了资金的运作效率。其次,通过实施财务业务一体化,把财务人员从大量的日常繁杂工作中解脱出来,减少了重复劳动,提高了管理水平。最后,财务与业务一体化达到了所有财务甚至非财务数据的集成,业务程序的规范和信息共享。增加了信息的及时性和准确度,提高了决策质量。 二、财务业务一体化在我国发展应用的现状及问题 在大数据时代背景下,会计信息质量的高低决定了企业在未来可持续发展过程中创造价值的能力。因此,财务与业务的一体化工作得到了越来越多企业的重视和应用。尤其是在管理会计越来越受到重视的环境下,通过构建财务业务一体化的管理会计模式,来综合提高管理决策水平更加成为了企业未来发展的方向。 我国大部分企业存在的问题主要有以下几点:第一,财务流程和业务流程相脱离。目前很多企业意识到,提高企业竞争力,企业财务流程必须与业务流程进行整合。但是在我国大多数企业中,财务与业务是分离开的,财务业务系统处于分离状态,没有进行系统结合。第二,人员技能现状不能满足一体化发展需要。尤其是大多数管理人员技能也处于单一状态,没有达到一岗多能,财务人员不懂业务,业务人员不懂财务,由此造成了很多不必要的麻烦,例如效率低下与资源浪费。第三,企业组织结构有待改善。目前企业的组织模式与管理会计模式大都是金字塔式的垂直沟通,从决策层到管理层再到执行层,决策自上而下层层传递,效果自下而上层层反馈。过分制约了组织的创新精神,拉长了信息在途中的传递与消耗,不利于信息共享与及时传达。 三、面对财务与业务的整合,管理会计人员如何转型 传统的核算型财务侧重在记录价值,通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息;而管理会计侧重创造价值,将过去、现在与未来有机结合。所以就对管理会计人员有了更高的要求,工作重点不再是财务核算,而是应该较好地为单位管理高层提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息。 会计职能从重视财务核算到重视管理决策。管理会计人员不仅要掌握财务知识,更要熟悉业务流程,同样的,管理人员在熟知业务的同时也要了解一定的财务方法,以便于更加高效、准确地处理业务。管理会计是数字化的管理,重在管理而不是会计,应以创造价值为使命,以风险防范为抓手,合理配置与利用财务资源,提高企业财务效率。管理人员更要不断学习管理会计新理论、新知识,在实务中进行创新应用,提升管理会计专业技术水平。 四、企业财务业务一体化的实施建议 针对当前存在的问题,企业应首先设定一体化建设的目标,将管理会计所需要的各种财务与非财务信息有机融合在一起,建立起财务与业务相结合的一体化管理会计模式,便于管理者进行分析与作出决策。 结合财务业务一体化的发展需要,企业财务业务一体化实施建议有以下几点: 第一,建立财务业务一体化的管理会计模式,需要推进面向管理会计的信息系统建设。建立财务共享中心,将财务、采购、仓库、销售等等系统进行一体化融合,共享财务与非财务信息,实现信息实时传递和有授权的共享,消除信息孤岛,为构建财务业务一体化的管理

财务业务一体化实施有感

财务业务一体化实施有感 2010年我公司对下属民发、强华、成都嘉华、宁夏嘉华等多家分厂实施了财务业务一体化和物流一卡通系统,我有幸全程参与了全程实施工作。公司各个分厂通过财务业务一体化的实施,使企业内部业务数据自动传向财务系统,减少人为干预,做到数出一门,数据共享。加强了财务对业务的及时反映和监控,减轻了财务人员的重复劳动,是提高企业管理水平和工作效率的有效途经。对分厂的实施,我感触良多: 一、实施财务业务一体化前的情况和存在的问题。 长期以来,由于业务和财务信息系统开发的先后顺序、观念认同、软件开放等原因,财务业务一体化建设进展缓慢。通过对各分厂财务信息化现状的考察得知,目前各分厂的业务和财务系统大都处于分离的状态。由于业务和财务进销存系统各自独立运行,将财务与业务信息分割开来,资金流与物流、信息流难以协同,难免出现数据反映不及时、不一致的现象,无法真正实现过程控制,容易导致企业决策延迟或失当。究其原因,存在以下问题: 1、编码不一致性。由于财务系统与业务系统均是独立运行,各自采用一套编码,如果对诸如商品名称、供货商、商品分类等必须统一的编码做不到同步维护,就会出现“张冠李戴”下的数据不一致,计算结果不相符的问题。如两个系统反映的结果各执一词,系统集成势必困难。 2、监管的滞后性。业务系统要及时掌握经营状况,必须动态反

映经营成果,而财务要稽核业务数据的正确性,需对仓库、业务等数据进行核对。但业务和财务对时点认同差异,业务不能及时与财务同步,加之财务与业务的分立运行,客观上容易造成财务与业务的不一致。例如在财务核算发现业务的错误时,业务系统可能已结转到下个月的日常运行,这样业务系统就不能在当期进行变更和调整,如果财务仍沿用事后核算,更会因为反映企业经营状况及成果的速度降低而削弱对业务及时监管。 二、对建设公司财务业务一体化的思考 网络技术快速发展为财务业务一体化建设带来了契机。在业务系统中加强成本核算,使企业能从自身的实际出发,按照适应、谨慎、简便、利税和一致性原则,选择适当的成本计价方式,对业务经营和成果进行动态反映,系统定时按照财务规范的要求将业务系统的数据加工为财务要素和会计凭证的标准数据传递到财务系统,自动生成相关记账凭证,在减少重复劳动的同时保证业务、财务系统的一致性和及时性。财务人员直接参与业务系统的核算操作,使财务对业务的监督职能进一步加强,由原来的事后检查向事中控制转变,提高了财务监管的效率,从而实现《企业财务通则》的要求。 以商品采购为例,在实行财务业务一体化后,商品由仓库管理员验收估价入库,财务在财务系统中录入各供货商的明细发票信息及本企业付款记录,并将其发票信息与仓库验收入库信息进行财务采购过账比对。如货到票未到,记入暂估商品;货到票到,记入库存商品等。

如何实现财务业务一体化

如何实现财务业务一体化 财务业务一体化的基本思想是,在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的 IT环境下,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计,建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程,使财务数据和业务融为一体。这种方式能最大限度地实现数据共享,实时控制经济业务,真正的将会计控制职能发挥出来。 目前在我国300家国家重点企业中,80%以上已建立办公自动化系统和管理信息系统,70%以上接入互联网,50%以上建立内部局域网。一批有影响力的企业或企业集团把分布在全国各地的企业人流、物流、资金流、信息化等进行重新整合。在财务业务一体化整合的过程中存在的风险有系统故障风险、业务风险、技术风险、数据风险、安全风险。如果没有妥善处理好这些风险,可能会给企业的内部管理带来一些不利因素。所以在进行一体化整合的过程中,一款稳定、安全、可靠的系统尤其重要。 友为网上报销系统能够有效的避免与预防种种风险。 友为网上报销系统(网络报销系统))是以企业成本费用管理为核心,围绕财务审批流程,从单据的填制、费用的事前申请、网上报销、费用支付、项目管理、资金管理、预算管理及账务管理等环节,实现费用核算管理过程电子化,在线完成网上报销审批,预算管理控制、与财务系统、网上银行数据对接。 友为网上报销系统实现随时随地报销,领导可以随时进行单据审批,实现网上报销e化管理,报销和预算进行紧密结合,时实进行预算控制预警管理,审批流程结束自动生成财务凭证,实现与财务系统对接和网银集中付款管理。帮助企业进行费用事前管理,事中控制,事后分析;资金管理; 友为网上报销系统解决方案帮助企业有效控制费用,提高工作效率,全面提升全员财务管理。构架了一座连接财务管理与业务管理的信息化新桥梁。 企业财务业务一体化的实现使企业业务和财务如一道工艺流程有机连接起来,各岗位在完成本职工作的同时,也为后续岗位做好了准备。通过事务驱动,将原来离散、脱节、静态、滞后的管理变为流畅、动态、面向过程的管理,数据既不重复,又保证了相互关联和整体再现,解决了数出多门,报表不一的长久困惑,将大幅提高财务业务信息系统运行质量,提升企业管理水平和工作效率。财务业务一体化是先进的管理思想和现代化管理手段的完美集成和统一。

财务业务一体化实训

《财务业务一体化》 实验资料 实验一系统管理和基础设置 实验目的 1.掌握用友ERP-U8管理软件中系统管理和基础设置的相关内容。 2.理解系统管理在整个系统中的作用及基础设置的重要性。 实验内容 1.增加操作员;2.建立帐套;3.进行财务分工;4.输入基础信息;5.备份帐套数据;6.修改账套参数。 实验准备 1.已正确安装用友ERP-U8管理软件。 2.在控制面板“区域和语言设置”中设置系统日期格式为“yyyy-mm-dd”。实验资料 1.建立新帐套 (1)账套信息 帐套号:学号最后三位“101”);账套名称:成都阳光信息技术股份有限公司;采用默认账套路径;启用会计期:2012年4月;会计期间:默认。 (2)单位信息 单位名称:成都阳光信息技术有限公司;单位简称:阳光公司;单位地址:成都市金牛区信息路999号;法人代表:肖剑;邮政编码:610039;联系电话及传真:;税号:110 108 200 711 013。 (3)核算类型

该企业的记账本位币:人民币(RMB);企业类型:工业;行业性质:2007新会计制度;帐套主管:你本人名字;选中“按行业性质预置科目”复选框。 (4)基础信息 该企业有外币核算,进行经济业务处理时,需要对存货、客户、供应商进行分类。 (5)分类编码方案 该企业的分类编码方案如下: 科目编码级次:4222;客户和供应商分类编码级次:223;收发类别编码级次:12;部门编码级次:122;结算方式编码级次:12;区分类编码级次:223;存货分类编码:122,其余默认。 (6)数据精度 该企业对存货数量、单价小数位定为2。 (7)系统启用 启用总账系统,启用时间为2012-04-01。 2.财务分工(功能级权限设置,还有数据级、金额级) (1)01 本人名字 角色:帐套主管。所在部门:财务部。负责财务业务一体化管理系统运行环境的建立,以及各项初始设置工作;负责管理软件的日常运行管理工作,监督并保证系统的有效、安全、正常运行;负责总账管理系统的凭证审核、记账、账簿查询、月末结账工作;负责报表管理及其财务分析工作。 具有系统所有模块的全部权限。 (2) 02 王晶

NC57营销财务业务一体化解决方案

XX地产营销财务业务一体化解决方案 一、财务与业务模块对接的业务范围 该方案涉及的业务模块是指NC营销管理;该两业务模块部署在公司级,财务模块是指部署在法人公司。 需要数据传输的单据是NC营销管理的收款单。 二、财务与业务模块数据对接流程图 (一)NC56营销收款单与财务对接 1、NC56对接工作流程图

2、流程说明 (1)收款类与退款类(包括特殊事务生成的收款单:如更名生成的、换房生成的、退房生成的) 的收款单都会传到现金管理的收款结算单,收款类的生成金额为正的收款结算单,退款类的生成金额为负的收款结算单。 (2)金额为正的收款结算单,通过提交、审批、结算这几个动作之后触发生成会计平台的实时凭证;金额为负的收款结算单在此不做任何操作。 (3)退款类的,出纳手工在付款结算单节点录入金额为正的单据,该单据通过保存、提交、审批、网上付款、结算这几个动作之后触发生成会计平台的实时凭证。 3、目前存在的问题 (1)营销收款单与财务的收款结算单或付款结算单进行便捷快速的联查; (2)付款业务与与营销业务未打通,依然是手工录入付款结算单,数据的统一性较难控制; (3)出纳在这个过程中维护的数据多而繁杂 (4)营销收款单(退款类的)传到负数的收款结算单之后未做处理,导致较多的垃圾数据存在。 (二)NC57营销收款单与财务对接 1、NC57对接工作流程图

2、流程说明 在营销管理录入【营销收款单】并审核单据。审核后系统即时在财务【现金管理】模块生成【收款结算单】或【付款结算单】; (1)收款类的【营销收款单】审批通过后传到【收款结算单】,【收款结算单】为已结算状态(此处出纳无需审核结算单据),同时【营销收款单】会即时生成会计平台实时凭证,会计人员可在【凭证生成】节点根据【营销收款单】单据编号查询到需要处理的相关实时凭证。 (2)退款类的【营销收款单】传到【付款结算单】,【付款结算单】未签字状态,出纳可修改【付款结算单】,维护相关信息,并确认金额及客户准确无误,【付款结算单】结算

财务业务一体化练习题

财务业务一体化练习题 实验一 目的与要求: 掌握企业在进行期初建账时,如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置。实验内容: 一、定义各项基础档案: 可通过企业门户中的基础信息,选择“基础档案”,来增设下列档案。 (一)定义部门档案:制造中心、营业中心、管理中心 制造中心下分:一车间、二车间 营业中心下分:业务一部、业务二部 管理中心下分:财务部、人事部 (二)定义职员档案:李平(属业务一部)、王丽(属业务二部) (三)定义客户分类:批发、零售、代销、专柜 (六)定义供应商档案: 原材料——主机——芯片 ——硬盘 ——显示器 ——键盘 ——鼠标 产成品——计算机 外购商品——打印机 ——传真机 应税劳务

应收帐款,预收帐款设为“客户往来” 应付帐款,预付帐款设为“供应商往来” (十一)选择凭证类别为“记账凭证” (十二)定义结算方式:现金结算,支票结算,汇票结算 (十三)定义本企业开户银行:工行淮海路分理处,账号为76584898 正常入库———采购入库 ———产成品入库 ———调拨入库 非正常入库——-- 盘盈入库 ———其他入库 正常出库———销售出库 ———生产领用 ———调拨出库 非正常出库———盘亏出库 ———其他出库 (十六)定义采购类型:普通采购,入库类别为“采购入库” (十七)定义销售类型:经销、代销,出库类别均为“销售出库” 实验二 目的与要求: 掌握企业为了在将来的业务处理时,能够由系统自动生成有关的凭证。在进行期初建账时,应如何设置相关业务的入账科目。以及如何把原来手工做账时,所涉及到的各业务的期末余额录入至系统当中。 实验内容: 一、设置基础科目:

财务共享服务与财务业务一体化关系

财务共享服务与财务业务一体化关系 对财务业务一体化的理解: 财务业务一体化不是简单地将财务人员和业务人员集中,也不是将财务事项和业务事项集中成,而是业务开展或财务处理过程中实现了财务价值流与业务信息流的充分共享和集成,是系统工具(信息平台)发展到一个阶段后的产物。 例:在信息化高速发展过程中,越来越多的财务核算规则嵌入信息系统,随着业务的推进财务核算同步完成,如库房收货时增加物料数量同时自动进行物料下账,拣配发货时冲减可用库存数据同时自动结转成本,此时的财务业务一体化强调的是业务驱动的价值概念,系统通过对业务关键信息的提取并按照后台配置的游戏规则自动转化成财务数据,这种情况下业务人员同步履行了财务职责;同样财务人员在完成基础核算后,财务数据按照可定义的规则进行信息归集,以报表形式对外输出分析结果,来指导业务开展工作,创造价值,如系统中的自动生成的库存周转率报表、应收账款周转率报表、账龄报表等等,此时的财务业务一体化变成了财务数据驱动业务决策,财务人员同步履行了业务管理职责。 对财务共享服务的理解: 财务共享是财务管理理念的一种创新,通过将财务核算、财务管理分离使得公司聚焦以寻求改革突破,通过将大量的、重复的财务核算工作集中以获取规模效益,通过对业务流程中不增值节点优化以提高工作效率获取价值。一直以来财务工作被赋予的职责是核算与监督,随着财务信息化和财务管理理念的提升,越来越多人发现核算和监督已经远远不能对财务的职责进行准确描述。基于共享服务模式,财务的职责发生了变化,现在的财务职责应该由财务核算、财务管理、决策支持三个部分组成; 财务核算:就是将业务信息按照特定的规则翻译成财务数据,用以满足政府(工商、税务)、股东、债权人的信息需求。财务核算的关键是准确地确定业务信息翻译成财务数据这个游戏规则,此类大量的、重复的、不需判断的操作业务将集中于财务共享中心完成。 财务管理:对整个集团财务体系的建立健全,保证各个财务部门的正常运转,财务管理的主要职责在于税务筹划、资金管理和运营、各类政策法规解析、内部质量控制体系建立健全等。此类分析性、决策性的管理职能将集中于集团层面的财务部门完成。 决策支持:用准确财务数据对业务形态进行分析、指导业务开展,同时充分接近层面,获知业务前端的需求,满足需求、创造价值。此类与业务前端充分对接的职责将由保留在共享公司的内部财务部门完成。两者之间关系: 财务共享中心和财务业务一体化都是财务领域发展到一定阶段的必然产物,各有其自身的管理精髓,但没有必然因果联系。只是财务共享服务将财务核算、财务管理、决策支持实现分离为财务业务一体化创造了条件,而财务业务一体化带来的及时性和准确性数据处理信息提升了财务共享效果和财务数据决策意义,有效支撑着财务共享服务的运转。 所以财务共享服务和财务业务一体化两者之间存在着相互影响、螺旋式上升的纽带关系。

财务业务一体化研究

财务业务一体化研究 一、财务业务一体化意义 财务业务一体化的基本思想是,在包括数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计,建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程,使财务数据和业务融为一体。在这一指导思想下,将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时,利用事件驱动来记录业务;业务事件处理器按业务和信息处理规则,将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库。当需要信息时,具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享,实时控制经济业务,真正将会计控制职能发挥出来。 二、财务业务一体化设计:利用会计业务流程再造理论 (一)财务业务一体化下业务流程再造理论分析 业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)是20世纪90年代初期开始在国际上非常流行的一种新的管理观念和方法。业务流程重组的概念及具体定义有很多,其中,麦克尔.汉默(MichaelHammer)所提出的概念较具有权威性,并被广泛接受。他认为:“业务流程重组是对企业业务流程进行根本性再思考和彻底地重新设计。”重组的过程是要从客户需求和企业战略目标出发,以信息技术、人与组织管理作为重新设计和实现的手段,通过对企业原有业务流程的彻底变革,达到满足现代企业降低成本、改善产品和服务质量、适应客户多变需求、提高企业整体绩效的业绩需求 再造(BPR)理论是以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提高顾客导向,组织变通,员工授权及正确运用信息技术,达到适应快速、变动的环境的目的。主要包括业务流程分析与诊断、业务流程的再设计、业务流程重组的实施三个环节。业务流程重组的主要方法是合理利用信息技术,合并相关工作或工作组,工作流程的各个步骤按其自然顺序进行,模糊或跨越组织界限。一个正确的ERP软件的价值不仅在于其能给企业插上腾飞的翅膀,更重要的 是赢得时间,加强竞争力。生成会计信息。业务部门经济业务发生的同时更新会计信息,企业在决策和控制中能得到实时信息的支持,对经济环境做出及时反映。 三、财务业务一体化设计方案的效果 (一)财务业务一体化对客户价值的作用 在传统经济环境下,我国许多企业都采取了层层分级的金字塔式集中管理模

财务业务一体化实现整体绩效最优化

财务业务一体化实现整体绩效最优化 文/上海海鼎信息工程股份有限公司陈琳 一、提出财务业务一体化的业务背景 在企业信息化理念被普遍接受的现在,究竟是否要利用先进的系统工具来固化管理流程与沉淀业务经验早已不再是个问题。但接踵而至的是,如何利用信息化达到预期的管理目标。这个问题对以供应链为核心的流通企业(包含零售企业)来说,就是优化构成其三大流(物流、信息流及现金流)的业务流程,达到全局最优。信息流是核心,物流是保障,现金流则是实现的手段。 一般而言,从零售信息系统的整体组成看,业务系统管控日常进销存经营,财务系统负责日常经营情况的财务表达,表面上看似“井水不犯河水”。然而,从海鼎所接触的大量客户应用案例来看,许多企业在两大信息系统的对接和协同上却遭遇了各种挑战。 “幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”托尔斯泰的这句名言反映在该问题上却是业务与财务协同的现状,企业各有各的难题。主要表现为: 1、两大系统的数据不相一致 部分功能在业务与财务系统产生一定的重叠时,由于灵活性过高,标准化不足,导致一个业务往往可有多个不同的系统入口,操作人员易误解,不但造成人员操作繁复、低效,并且最终出现财务与业务数据出现了数出多门,进而报表统计困难的后果;例如门店耗材领用即可在财务系统完成,又可在业务系统中完成,有2个员工分别用了2套系统维护,到最后却发现,需要大量的人工来合并与核对两边出具的报表,一旦发生差异,则双方都莫衷一是。 2、信息传递困难,财务系统时常遭遇“信息孤岛”的尴尬 许多业务系统生成的信息无法传递给财务系统,需要财务人员根据实际需要到业务系统中查询,并单独到财务系统中维护,工作繁琐、负荷大,加之不一定十分熟悉业务系统,极易产生遗漏,甚至出错。 3、系统间传递的信息太简单划一 系统接口过于简单笼统,不能跟上精细化管控的要求,更难以满足企业战略决策、计划、控制和业绩评价方面的作业细节数据对数据的多样化的需求。 财务与业务管理之间的关系是虽在专业上各有所专,但却更有着相互依存、紧密相连的关系。在此基础上,业界形成了财务与业务一体化的理念,即突破业务流程被分割成各种简单的任务,管理者们将精力集中在个别任务效率的提高上,而忽略了最终目标(即满足顾客的需求)的传统岗位分工模式。通过优化设计,形成全局思想,从整体上确认企业的作业流程,实现两大系统的融合与互动,追求全局最优,而非个别最优。 二、财务业务一体化的关键 行业经过多年的发展,“财务业务一体化”早已不再是个新鲜词了,但外界诠释它的方式却各有不同,许多同行认为,所谓的财务业务一体化,就是将业务系统与财务系统同属于一个软件产品,而业务与财务在其中的体现方式就是这个管理软件下属的独立的功能模块。 而海鼎认为,这固然是一种方式,却并非该理念的核心。财务业务一体化的核心应是将财务数据与业务数据有效集成,业务信息输入系统后能够实时、准确生成财务信息,并依托信息化平台,实现物流与现金流、业务信息与财务信息的高度协调一致。所以,无论业务与财物管理是否同属一个系统,只要能满足这一点,才真正能实现一体化带来的价值。 而众多的实践经验证明,在一个统一的企业信息化平台支撑下,单独的、专业的业务系统与财务系统分别作为子系统纳入企业信息化体系,并形成准确高效的集成,其效果优于统

☆☆☆NC57营销财务业务一体化解决方案

XX 地产营销财务业务一体化解决方案 一、 财务与业务 模块对接的业务范围 该方案涉及的业务模块是指NC 营销管理;该两业务模块部署在公司级,财务模块是指部署在法人公司。 需要数据传输的单据是NC 营销管理的收款单。 二、 财务与业务模块数据对接流程图 (一)NC56营销收款单与财务对接 1、NC56对接工作流程图 <营销收款单> <收款结算单> <付款结算单> <会计平台生实时凭证><会计> <出纳><项目收款员> 开始制单营销收款单 收款/退款提交、审批 制单 收款结算单(正 数) 收款 结算 提交、审核 实时凭证生总账 凭证 凭证生成、保存结束 收款结算单(负 数)制单 结束退款 手工输入付款结算单 结算 提交、审批、网上付款 会计平台生实时凭证

2、流程说明 (1)收款类与退款类(包括特殊事务生成的收款单:如更名生成的、换房生成的、退房生成的)的收款单都会传到现金管理的收款结算单,收款类的生成金额为正的收款结算单,退款类的生成金额为负的收款结算单。 (2)金额为正的收款结算单,通过提交、审批、结算这几个动作之后触发生成会计平台的实时凭证;金额为负的收款结算单在此不做任何操作。 (3)退款类的,出纳手工在付款结算单节点录入金额为正的单据,该单据通过保存、提交、审批、网上付款、结算这几个动作之后触发生成会计平台的实时凭证。 3、目前存在的问题 (1)营销收款单与财务的收款结算单或付款结算单进行便捷快速的联查; (2)付款业务与与营销业务未打通,依然是手工录入付款结算单,数据的统一性较难控制;(3)出纳在这个过程中维护的数据多而繁杂 (4)营销收款单(退款类的)传到负数的收款结算单之后未做处理,导致较多的垃圾数据存在。 (二)NC57营销收款单与财务对接 1、NC57对接工作流程图

财务业务一体化案例

任务1 系统管理 具体任务 1.设置操作员 2.建立账套 3.启用”总账”、“核算”、和“购销存”系统,启用日期为“2012年1月1日” 4.设置操作员权限 5.账套备份 案例 2.建账信息 1)单位信息 四方股份有限公司从2012年1月起使用财务管理软件处理会计业务。记账本位币为“人民币(RMB)”,企业类型为“工业”,执行《2007年新会计准则》。单位地址为“朝阳区光华路11号”,法人代表为“李建”,邮政编码为“100101”,税号为“1156500”。该企业无外币核算,进行经济业务处理时需对存货、客户及供应商进行分类。 2)分类编码方案 科目编码级次:4222 客户分类编码级次:11 部门编码级次:11 存货分类编码级次:112 供应商分类编码级次:11

拓展任务 1.如果在建立账套时选错了行业性质,怎么办? 2.在建立账套后并未进行账套启用的操作,应由谁在什么功能中进行账套的启用? 3.如果在建立账套时选错了编码方案和分类信息,应该如何进行修改? 4.如果在建立账套时选错了账套主管,应该如何重新选定账套主管? 5.在系统管理的操作员列表中,系统识别的是操作员的编号还是操作员的姓名? 任务2 基础设置(一) 具体任务 设置部门档案、职员档案、客户分类、供应商分类、客户档案、供应商档案 案例

拓展任务 1.部门档案和职员档案通常在什么情况下被使用? 2.应该如何修改有关的档案信息? 3.在进行基础设置时出现了以下的问题应该怎么办? (1)在设置部门时不能设置部门负责人。 (2)在设置职员档案时,其所属部门的选择错了,再重新选择时却只显示这一个错误的部门。 (3)在企业与某职员之间发生业务往来时,发现职员档案中并没有这个职员。 (4)在设置客户及供应商分类等内容时发现编码规则错误怎么办? (5)在设置客户及供应商分类时发现该账套不能设置这两种分类信息,原因是在建立账套时末对此两项内容进行分类,此时要设置这两种分类信息应该怎么办? (6)如果该账套末设置要对客户及供应商进行分类,于是就直接设置了客户及供应商档案,而此时又要对该账套的客户及供应商进行分类,该怎么办?

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