华联股份:拟收购北京华联集团投资控股有限公司持有的北京万贸置业有限责任公司60%股权项目资产评估报告

华联股份:拟收购北京华联集团投资控股有限公司持有的北京万贸置业有限责任公司60%股权项目资产评估报告
华联股份:拟收购北京华联集团投资控股有限公司持有的北京万贸置业有限责任公司60%股权项目资产评估报告

北京华联商厦股份有限公司拟收购

北京华联集团投资控股有限公司持有的 北京万贸置业有限责任公司60%股权项目

资产评估报告

中企华评报字(2010)第056号

(共一册,第一册)

北京中企华资产评估有限责任公司 二○一○年四月三十日

资产评估报告书

目录

声明 (1)

资产评估报告摘要 (2)

资产评估报告正文 (4)

一、委托方、被评估单位和业务约定书约定的其他评估报告使用者 (4)

二、评估目的 (11)

三、评估对象和评估范围 (12)

四、价值类型及其定义 (12)

五、评估基准日 (13)

六、评估依据 (13)

七、评估方法 (15)

八、评估程序实施过程和情况 (20)

九、评估假设 (21)

十、评估结论 (22)

十一、特别事项说明 (24)

十二、评估报告使用限制说明 (26)

十三、评估报告日 (26)

资产评估报告附件 (27)

一、评估目的对应的经济行为文件 (27)

二、被评估单位专项审计报告 (27)

三、委托方和被评估单位法人营业执照副本 (27)

四、委托方和被评估单位产权登记证 (27)

五、评估对象涉及的主要权属证明资料 (27)

六、委托方和被评估单位承诺函 (27)

七、签字注册资产评估师和评估机构承诺函 (27)

八、评估机构法人营业执照副本 (27)

九、评估机构评估资格证书 (27)

十、签字注册资产评估师资格证书 (27)

十一、资产评估项目业务约定书 (27)

声明

一、我们恪守独立、客观和公正的原则,遵循有关法律法规和资产评估准则的规定,依据执业过程所收集的资料在报告中进行了客观陈述,并承担相应的评估责任。

二、本报告评估对象涉及的资产、负债清单由委托方、被评估单位申报并经其签章确认;提供必要的资料并保证所提供资料的真实性、合法性和完整性,恰当使用评估报告是委托方和相关当事方的责任。

三、我们在评估对象中没有现存的或预期的利益,同时与委托方和相关当事方也没有利益关系冲突,对各方不存在任何偏见。

四、本报告评估对象及其所涉及资产,我们已对其现场调查,已对其法律权属状况给予必要的关注,对其法律权属资料进行了查验,并对已发现的问题在报告中进行了如实披露,且已提请委托方及相关当事方完善产权以满足相关要求。

五、本报告的分析、判断和结论受报告中载明的评估假设和限定条件的限制;报告使用者应当充分关注本报告中评估假设、限定条件、特别事项说明等,并考虑其对评估结论的影响。

六、我们仅对评估对象价值进行估算并发表专业意见,并不承担相关当事人决策的责任;本报告评估结论不应当被认为是对评估对象可实现价格的保证。

七、未征得出具评估报告的评估机构同意,评估报告的内容不得被摘抄、引用或披露于公开媒体,法律、法规规定以及相关当事方另有约定的除外。

北京华联商厦股份有限公司拟收购

北京华联集团投资控股有限公司持有的

北京万贸置业有限责任公司60%股权项目

资产评估报告摘要

中企华评报字(2010)第056号

重要提示

以下内容摘自评估报告正文,欲了解本评估项目的详细情况和合理理解评估结论,应当阅读评估报告正文。

因北京华联商厦股份有限公司拟收购北京华联集团投资控股有限公司持有的北京万贸置业有限责任公司(以下建成“万贸置业”)60%股权事宜,北京中企华资产评估有限责任公司受北京华联商厦股份有限公司委托,根据国家有关资产评估的法律、法规和资产评估准则,本着独立、客观、公正的原则,按照必要的评估程序对委估对象所涉及的资产实施了实地勘查、市场调查与询证,采用资产基础法(成本法)和收益法两种评估方法对北京万贸置业有限公司的股东全部权益价值在2009年12月31日所表现的市场价值作出了公允反映,为此次经济行为提供价值参考依据。评估结论如下:

在评估基准日2009年12月31日持续经营前提下,北京万贸置业有限责任公司账面总资产为114,753.89万元,总负债为71,687.71万元,净资产为43,066.18万元(账面值业经京都天华会计师事务所有限公司审计)。

本次以资产基础法评估结果作为最终的评估结论。即:

在评估基准日2009年12月31日持续经营前提下,北京万贸置业有限责任公司经评估后的总资产为206,635.96万元,总负债为71,806.16万元,净资产为134,829.80万元,增值91,763.62万元,增值率213.08%。由此北京华联集团控股有限公司持有的北京万贸置业有限责任公司的股权价值=134,829.80×60%=80,897.88万元。

此次评估没有考虑控股权和少数股权等因素产生的溢价或折价,也没有考虑流动性影响。

本报告书评估结论有效使用期限为自评估基准日2009年12月31日起一年。当评估目的在评估基准日后的一年内实现时,以评估结论作为北京华联商厦股份有限公司拟收购北京华联集团投资控股有限公司持有的北京万贸置业有限责任公司60%股权的价值参考依据,超过一年,需重新进行资产评估。

敬请评估报告使用者关注报告正文设定的评估假设、使用限制说明和特别事项说明。

北京华联商厦股份有限公司拟收购

北京华联集团投资控股有限公司持有的

北京万贸置业有限责任公司60%股权项目

资产评估报告正文

中企华评报字(2010)第056号

北京华联商厦股份有限公司:

因贵公司拟收购北京华联集团投资控股有限公司持有的北京万贸置业有限责任公司60%股权事宜,北京中企华资产评估有限责任公司接受贵公司委托,根据国家有关资产评估的法律、法规和资产评估准则,本着独立、客观、公正的原则,按照必要的评估程序对北京万贸置业有限责任公司的资产、业务实施了实地勘查、市场调查,采用资产基础法(成本法)和收益法两种评估方法对北京万贸置业有限责任公司60%股权的股东部分权益价值在2009年12月31日所表现的市场价值作出了公允反映,为此次经济行为提供价值参考依据。现将资产评估情况及评估结果报告如下:

一、委托方、产权持有者、被评估单位和业务约定书约定的其他评估报告使用者

本评估报告使用者包括:委托方、产权持有者、被评估单位,以及国家法律、法规规定的其他评估报告使用者。

(一)委托方

本次资产评估业务由北京华联商厦股份有限公司委托。

1.企业名称:北京华联商厦股份有限公司

2.注册地址:北京市通州区永乐经济开发区永开路1号

3.注册资本:493,850,501.00元

4.法定代表人:赵国清

5.经济性质: 股份有限公司(上市)

6.经营范围:销售百货、针纺织品、工艺美术品、珠宝首饰、银饰品、花卉、家具、日用杂品、土产品、五金交电化工。

7.经营期限:1998年5月29日至长期

8. 企业简介:

北京华联商厦股份有限公司前身是中商股份有限公司,系经国内贸易部[1997]内贸函政体法字446号批复和国家经济体制改革委员会体改生[1998]9号批复批准,采用募集设立方式设立。

经中国证券监督管理委员会证监发字(1998)88号批复批准,中商股份于1998年5月4日公开发行人民币普通股4,500万股,发行后公司股本为17,800万股。后经转增总股本增至24,920万股。

经2002年第三次临时股东大会审议和北京市工商行政管理局核准,公司名称由中商股份变更为北京华联商厦股份有限公司。

经2006年7月3日股权分置改革相关股东大会审议通过,公司于2006年7月10日实施《股权分置改革实施方案》,公司全体非流通股股东向流通股股东送股,全体流通股股东每10股获得3股的对价股份。股权分置改革完成后,公司非流通股股东所持有的股份即获得上市流通权。公司股本结构变更为有限售条件的流通股16,730万股,占公司总股本的67.14%,无限售条件的流通股8,190万股,占公司总股本的32.86%。2009年度对北京华联集团投资控股有限公司非公开发行244,650,501股;增发后总股本为493,850,501.00元,其中北京华联集团控股有限公司持268,939,343股,持股比例为54.46%,成为北京华联商厦股份有限公司的第一大股东。

截止到2009年12月31日,公司前十名股东持股情况如下:

序号股东名称持股数(股)持股比例(%)

1 北京华联集团投资控股有限公司 293,859,343 59.50%

2 北京中商华通科贸有限公司 57,724,24

3 11.69%

3 北京世纪国光科贸有限公司 33,490,069 6.78%

序号股东名称持股数(股)持股比例(%)

4 北京天宇祥越投资咨询有限公司 1,645,614 0.33%

5 陈刚 1,156,897 0.23%

6 张国良 1,136,000 0.23%

7 张荣 704,579 0.14%

8 陈锦元 557,559 0.11%

9 高永红 517,200 0.10%

10 李应花 505,706 0.10%

(二)产权持有者简介

本次所评估被评估单位的产权持有者为北京华联集团投资控股有限公司。

公司全称:北京华联集团投资控股有限公司

注册地址:北京市西城区阜外大街1号(四川经贸大厦2层203室)法定代表人:吉小安

注册资本:80,000万元

公司类型:有责任限公司

营业执照号码: 110102284084698

成立日期:1993年12月18日

经营范围:投资管理、投资咨询;技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让;信息咨询服务(中介除外);销售百货、针纺织品、五金交电化工、工艺美术品、矿产品、机械产品、电器设备、电子计算机及配件。

(三)被评估企业简介

本次被评估企业为北京万贸置业有限责任公司。

1.企业名称:北京万贸置业有限责任公司

2.注册地址:北京市海淀区西苑操场108号

3.注册资本:45000万元

4.法定代表人:牛晓华

5.经济性质:其他有限责任公司

6.经营范围:许可业务:洗衣服务。一般经营项目:房地产开发;销售自行开发的商品房;出租商业用房;物业管理;信息咨询(不含中介服务);销售百货、针纺织品、日用杂品、五金交电、化工产品(不含危险化学品及一类易制毒化学品)、床上用品、建筑材料、装饰材料、工艺美术品、珠宝首饰、电子计算机及其外围设备、文化办公用品、制冷空调设备、饮食炊事机械、劳保用品、金属材料、机械电器设备、橡胶制品、塑料制品、仪器仪表、农机具、家具、花卉、劳务服务;承办展览展示;组织文化艺术交流活动(演出除外);摄影;仓储服务。

7.经营期限:2003年06月12日至2053年06月11日

8、公司组织结构:

公司目前设有财务部、租赁部、推广部、人事部、物业部,总共80人。

9、历史沿革:

北京万贸置业有限责任公司成立于2003年6月18日,初始注册资金壹亿元人民币,股东北京中关村科学城建设股份有限公司、北京万柳置业集团有限公司分别持有60%和40%的股权,主要负责开发、建设万贸购物中心项目及其建成后的经营、管理工作。

2009年,北京中关村科学城建设股份有限公司将其持有的60%的股权以36000万元的价格以协议转让的形式给北京华联集团投资控股

有限公司。至此,北京华联集团投资控股有限公司、北京万柳置业集团有限公司分别持有北京万贸置业有限责任公司60%和40%的股权。

2009年9月,北京华联集团投资控股有限公司、北京万柳置业集团有限公司共同对北京万贸置业有限责任公司进行增资,增资后,北京北京华联集团投资控股有限公司持有万贸置业股本27000万元,北京万柳置业集团有限公司持有万贸置业股本18000万元,持股比例仍保持不变。

公司目前项目为万贸购物中心,该项目总占地3.7公顷,总建筑面

积11万平方米,地上五层、地下两层,总投资9亿元人民币左右。本

项目由美国Perkins公司负责整体设计工作。万贸购物中心位于北京西

北三、四环之间,海淀区中关村万柳地区,地理位置优越、交通便利,

地下一层与地铁十号线直接连通。万贸购物中心致力于为消费者提供

高品质的生活享受,力求打造成为集零售、餐饮、休闲娱乐为一体的

都市精致生活中心。

万贸购物中心经营模式主要采取的是:自持物业、统一招商、统

一管理、只租不售。万贸购物中心已于2006年6月开工,并于2010年

年2月份试营业。

10、基准日股权结构:

至评估基准日,公司股东及出资额、出资比例情况如下:

投资者名称 金额(万元) 出资比例 北京华联集团投资控股有限公司 27000 60% 北京万柳置业集团有限公司 18000 40% 合 计 45000 100%

11、近三年企业的资产、财务、负债状况和经营业绩

单位:元

财务状况2007年12月31日2008年12月31日2009年12月31日

资产893,600,121.11 997,825,802.12 1,147,538,956.26

负债810,865,352.25 915,666,753.69 716,877,125.33

净资产82,734,768.86 82,159,048.43 430,661,830.93

主营业务收入0.000.00 0.00

利润总额-2,595,278.74 -539,799.42 -1,746,193.25

净利润-2,595,278.74 -487,335.17 -1,497,217.50

以上数据已经会计师事务所审计确认,并出具了无保留意见的审

计报告。

12、企业经营能力及主要资产

公司目前项目为万贸购物中心,该项目总占地3.75公顷,总建筑面积11万平方米,地上五层、地下两层,总投资9亿元人民币左右。本项目由美国Perkins公司负责整体设计工作。万贸购物中心位于北京西北三、四环之间,海淀区中关村万柳地区,地理位置优越、交通便利,地下一层与地铁十号线直接连通。万贸购物中心致力于为消费者提供高品质的生活享受,力求打造成为集零售、餐饮、休闲娱乐为一体的都市精致生活中心。

万贸购物中心经营模式主要采取的是:自持物业、统一招商、统一管理、只租不售。

13、主要会计政策

(1)会计制度:

公司执行《企业会计准则》和《企业会计制度》及其补充规定。

(2)会计年度

会计年度自公历1月1日起至12月31日止。

(3)记帐原则和计价基础

会计核算以权责发生制为记帐基础;资产以历史成本为计价原则。

(4)记帐本位币: 公司以人民币为记帐本位币。

(5)坏账核算方法

坏帐核算采用直接转销法,于坏帐发生时将坏帐损失计入当期损益。

(6)固定资产计价及其折旧方法

固定资产标准为单位价值在人民币2000元,使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产、经营主要设备的,单位价值在2000元以上并且使用年限在两年以上的资产。

1)固定资产按实际成本计价。

2)固定资产折旧采用直线法计算。固定资产折旧采用直线法平均计算,并按各类固定资产的原值和估计的使用年限扣除残值确定其折旧率,年分类折旧率如下:

资产类别 使用年年折旧办公设备 5年 19% 电子设备 5年 19% 运输工具 10年 9.5%

(7)无形资产计价和摊销方法

公司对购入或按法律程序申请取得的无形资产,按实际支付金额(包括买价、手续费、律师费、注册费等相关费用)入账;对接受投资转入的无形资产,按合同约定或评估确认的价值入账。无形资产按直线法摊销。

(8)收入确认原则

公司按以下规定确认营业收入实现,并按已实现的收入记账,计入当期损益。

1)销售商品房收入确认原则

在工程已经竣工且经有关部门验收合格,履行了销售合同规定的主要义务,将开发产品所有权上的主要风险和报酬转移给购买方,价款已全部取得或虽部分取得,但其余应收款项确信能够收回,与销售房地产相关的成本能够可靠计量时确认销售房地产收入的实现。

2)工程施工收入确认原则

在同一会计年度内开始并完成的,在工程施工已经提供,收到价款或取得收取价款的证据时,确认工程施工收入的实现;如工程施工在开始和完成分属不同的会计年度,在提供工程施工的交易结果能够可靠估计的情况下,于资产负债表日按完工百分比法确认相关的工程施工收入;在提供工程施工交易的结果不能可靠估计的情况下,于资产负债表日按已经发生并预计能够补偿的工程施工成本金额确认收入,并按相同金额结转成本;如预计已经发生的工程施工成本不能得到补偿,则不确认收入,但将已经发生的成本确认为当期费用。

3)让渡资产使用权

在与交易相关的经济利益能够流入企业,收入金额能够可靠地计量时确认收入。

(9)所得税的会计处理方法

公司的所得税的会计处理采用应付税款法,即按照当期计算的应缴所得税额确认为当期所得税费用的方法。汇算清缴的方式:季度预缴,年终汇算清缴。

(10)税项及税率:

税项 计税基础 税率

营业税:租金收入5%

房产税租金收入12%

所得税:应纳税所得25%

城建税:流转税7%

教育费附加:流转税3%

其他税项按国家税法规定执行。

(三)委托方与被评估单位的关系

目前北京华联商厦股份有限公司和北京万贸置业有限责任公司的控股股东均为北京华联集团投资控股有限公司。

二、评估目的

北京华联商厦股份有限公司拟收购北京华联集团投资控股有限公司持有的北京万贸置业有限责任公司60%股权。该经济行为已获北京万贸置业有限责任公司股东会批准。

北京中企华资产评估有限责任公司受北京华联商厦股份有限公司的委托,对北京万贸置业有限责任公司的股东全部权益价值进行评估,为本次经济行为提供价值参考依据。

三、评估对象和评估范围

评估对象:北京万贸置业有限责任公司的股东全部权益价值。

评估范围:北京万贸置业有限责任公司的全部资产和负债,具体包括流动资产、投资性房地产、长期投资、固定资产、无形资产和流动负债、长期负债等。截止2009年12月31日,账面总资产为114,753.90万元,总负债为71,687.71万元,净资产为43,066.19万元。

纳入评估范围的资产、负债已经京都会计师事务所有限责任公司审计,并发表了无保留意见。.

(一)被评估单位长期股权投资状况

被评估单位长期股权投资单位共计1家,即北京万贸购物中心有限公司,注册资本500万元,为万贸置业100%控股子公司。

(二)被评估单位无形资产状况

被评估单位的拥有的无形资产为广联达工程概算计价软件GBQV4.0。

(三)被评估单位申报的表外资产状况

被评估单位没有表外资产。

委托评估对象和评估范围与经济行为涉及的评估对象和评估范围一致。

四、价值类型及其定义

资产评估价值类型包括市场价值和市场价值以外的价值类型。

根据本次评估目的,评估对象的价值类型为市场价值。

市场价值是指自愿买方和自愿卖方在各自理性行事且未受任何强迫的情况下,评估对象在评估基准日进行正常公平交易的价值估计数额。

五、评估基准日

本项目资产评估基准日是2009年12月31日。一切计价标准均为基准日有效的价格标准,所有资产均为基准日实际存在的资产。

该评估基准日是由委托方根据此次经济行为的具体要求确定的。

六、评估依据

(一)经济行为依据

1、北京万贸置业有限责任公司股东会决议;

2、评估项目业务约定书。

(二)法律法规依据

1.《公司法》;

2.2007年3月16日第十届全国人民代表大会第五次会议颁布的《中华人民共和国企业所得税法》;

3.《中华人民共和国土地管理法》(中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议于2004年8月28日修订通过);

4.《中华人民共和国土地管理法实施条例》(中华人民共和国国务院令第256号);

5.《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》;

6.〈中华人民共和国房地产管理法〉;

7.其它相关的法律法规文件。

(三)准则依据

1、《资产评估准则--基本准则》;

2、《资产评估职业道德准则--基本准则》;

3、《资产评估准则--评估程序》;

4、《资产评估准则--评估报告》;

5、《资产评估准则--机器设备》;

6、《资产评估准则--不动产》;

7、《资产评估准则--无形资产》;

8、《资产评估价值类型指导意见》;

9、《注册资产评估师关注评估对象法律权属指导意见》;

10、《企业价值评估指导意见(试行)》;

11、《企业国有资产评估报告指南》;

12、《资产评估操作规范意见(试行)》;

13、《城镇土地估价规程》(GB/T18508-2001);

14、《房地产估价规范》(GB/T50291—1999)。

(四)权属依据

1、长期股权投资单位公司章程;

2、国有土地使用证;

3、机动车行驶证;

4、重要资产购置合同或发票。

(五)取价标准

1. 评估基准日现行的贷款利率;

2. 被评估企业的租赁合同;

3. 被评估单位会计报表;

4. 被评估单位提供的未来收益预测资料;

5.咨询机构WIND提供的上海股市和深圳股市上市公司的有关资料;

6.中企华资产评估公司价格信息资料库。

7.评估人员收集的其他相关资料。

(六)其他参考依据

1、被评估单位填报的成本法评估申报表;

2、被评估单位填报的收益法评估申报表;

3、被评估单位专项审计报告;

4、国家有关部门颁布的统计资料和技术标准资料;

5、北京中企华资产评估有限责任公司价格信息资料库。

七、评估方法

(一)评估方法选择

资产评估的方法主要有收益法、市场法和资产基础法(成本法)。注册资产评估师执行企业价值评估业务,应当根据评估对象、价值类型、资料收集情况等相关条件,分析收益法、市场法和资产基础法三种资产评估基本方法的适用性,恰当选择一种或多种资产评估基本方法。

本次评估北京万贸置业有限公司的股东全部权益价值时,采用了资产基础法和收益法。选择理由如下:

市场法是以现实市场上的参照物来评价评估对象的现行公平市场价值,它具有评估角度和评估途径直接、评估过程直观、评估数据直接取材于市场、评估结果说服力强的特点。由于在市场上较难找到与被评估单位经营业务相似企业股权的交易案例和可比上市公司以供参照,因此不具备市场法评估的条件。

收益法是从决定资产现行公允市场价值的基本依据—资产的预期获利能力的角度评价资产,符合对资产的基本定义。采用收益法需要被评估企业管理层能够提供未来年度的盈利预测。北京万贸置业有限公司主要盈利基础-万贸购物中心已基本完工,虽尚未正式运营,但预计拥有比较强的未来盈利能力;北京万贸置业有限公司管理层能够提供公司的历史经营数据和未来年度的盈利预测数据;评估人员经过和企业管理层访谈,以及调研分析认为具备收益法评估的条件。

资产基础法能够反映被评估企业在评估基准日的重置成本,且被评估企业各项资产、负债等相关资料易于搜集,所以具备资产基础法评估的条件,此次评估采用了资产基础法。

(二)资产基础法评估简介

1、关于流动资产的评估

对流动资产的评估,主要采用成本法。

(1)对货币资金中的现金,评估人员进行现场盘点并根据企业现金日记账倒推至评估基准日,在此基础上以核实后的账面值作为评估值;

对于银行存款的评估,评估人员通过对企业列入评估范围的银行存款对账单的核对和对银行存款余额调节表进行试算平衡,核对无误后,以经核实后的账面价值确认评估价值。对于其他货币资金的评估方法基本同银行存款。

(2)对于应收款项(预付账款、其他应收款等),根据评估规范将坏账准备金评估为零,通过核查账簿、原始凭证,在进行经济内容和账龄分析的基础上,根据应收款项可收回性确定其评估值。

(3)纳入本次评估范围的存货为北京万贸置业有限责任公司申报的万贸购物中心项目。对于存货的评估,根据企业提供的存货清单,我们核实了有关合同和会计凭证,按操作规范的要求对其进行了勘察,现场勘察了该房产的情况。

待评估对象已经基本完工,目前处于全面招商的阶段,2010年初已投入正式营业,目前已经按合同暂估入账。评估对象属于商业地产,目前该类项目不对外出售,采用租赁的形式实现收益,且目前该项目约1/3可租售面积属于长期租赁。根据《资产评估准则——不动产》的规定,采用收益法进行评估。

收益法是预计估价对象未来的正常净收益,选用适当的资本化率将其折现到估价时点后累加,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。计算公式:

∑=

?

?

?

+

×

=

36

1

i

0.67

)2

(

i

)r

1(

C

V i

其中: V——收益法评估价格

C I——房地产年纯收益

r——房地产资本化率

2、关于长期股权投资的评估

纳入评估范围的长期股权投资单位为2008年设立的北京万贸购物中心有限公司。目前北京万贸购物中心有限公司没有经营业务,在万贸置业的未来规划中,原本计划由北京万贸购物中心有限公司承担的万贸购物中心的维护和管理工作已经转为万贸置业自己承担,未来将

可能清算。因此对该公司的评估采用资产基础法进行评估,以核实后净资产乘以股权比例确定其长期股权投资价值。

3、关于机器设备的评估

对设备的评估,采用重置成本法。计算公式如下:

评估值=重置全价×综合成新率

(1)重置全价的确定

本次评估范围内的资产均不需要安装,因此:

设备重置全价=购置价(含运杂费)

A.设备购置价的确定

凡能询到基准日市场价格的设备,以此价格为准加运杂费来确定设备的购置价格;

对于无法从市场获得设备价格的设备,向设备原生产厂或代理公司进行查询,或通过查阅《机电产品报价手册》、《UDC联合商情》等信息,确定市场价格,加运杂费来确定设备的购置价格。

B.车辆重置价格的确定

对交通运输车辆,通过查询《黑马汽车商情》等获取其评估基准日的市场销售价,加上车辆购置税和其他合理费用(如牌照费等)来确定其重置全价。公式为:

车辆重置全价=车辆销售价+[车辆销售价/(1+增值税率)]×车辆购置税率+合理费用

注:式中增值税税率为17%;车辆购置税税率为10%。

(1)综合成新率的确定

A.对于大型、关键设备,通过对设备使用状况的现场考察,查阅有关设备的运行状况、主要技术指标等资料,以及向有关工程技术人员、操作维护人员查询该设备的技术状况、大修次数、维修保养的情况,并考虑有关各类设备的实际使用年限的规定,以及该设备的已使用年限等因素,合理确定尚可使用年限,从而计算综合成新率。综合成新率的确定根据现场勘察情况对理论成新率进行修正与调整确定。

对于一般小型设备,根据设备的工作环境,现有技术状况,结合

其经济寿命年限来确定其综合成新率。

B.对于车辆评估依据国家经贸委等国家部委联合发布的1997年“国经贸经[1997]456号《关于发布汽车报废标准的通知》”;1998年“国经贸[1998]407号《关于调整轻型载货汽车报废标准的通知》”及2000年12月18日“国经贸资源〔2000〕1202号《关于调整汽车报废标准若干规定的通知》”等文件之规定,根据已使用年限和已行驶里程分别计算成新率,依据孰低原则确定理论成新率。并结合现场勘察车辆的外观、结构是否有损坏,主发动机是否正常,电路是否通畅,制动性能是否可靠,是否达到尾气排放标准等,确定修正系数来确定综合成新率。如果现场勘察情况与孰低法确定成新率差异不大的,则不作修正。

对超期限的老设备,如能发挥其功能,则成新率不低于15%。

(3)评估值的确定

评估值=重置全价×综合成新率

4、关于其他无形资产的评估

企业购置的软件版本在市场上仍有销售,因此按照现行市价确定评估值。

5、关于负债的评估

关于负债中应付职工薪酬、其他应付款和长期借款的评估,我们根据企业提供的各项目明细表,对账面值进行了核实,以核实调整后账面值或根据其实际应承担的负债确定评估值。

(三)收益法评估简介

企业价值评估中的收益法,是指通过将被评估企业预期收益资本化或折现以确定评估对象价值的评估思路。收益法中常用的两种具体方法是收益资本化法和未来收益折现法。

收益法的基本原理是资产的价值等于其未来收益以一定贴现因子贴现的现值。

本次评估选用的是权益自由现金流量折现模型。

(一)收益模型的选取

中国前名超市排名

中国前100名超市排名 1联华超市股份有限公司(旗下有“世纪联华”、“联华超市”、“快客便利”品牌)2家乐福(中国)管理咨询服务有限公司 3康成投资(中国)有限公司(大润发) 4华润万家有限公司 5苏果超市有限公司(江苏) 6沃尔玛(中国)投资有限公司 7农工商超市(集团)有限公司 8物美控股集团有限公司 9新一佳超市有限公司 10好又多管理咨询服务(上海)有限公司 11华联超市股份有限公司 12文峰大世界连锁发展股份有限公司 13利群集团股份有限公司 14上海康诚仓储有限公司(TESCO乐购) 15易初莲花 16锦江麦德龙现购自运有限公司 17武汉中百连锁仓储超市有限公司 18人人乐连锁商业集团股份有限公司 19北京京客隆商业集团股份有限公司 20江苏时代超市有限公司 21北京华联综合超市股份有限公司 22山东家家悦集团有限公司 23山东新星集团有限公司 24山东潍坊百货集团股份有限公司 25欧尚(中国)投资有限公司 26永辉集团有限公司 27武汉武商量贩连锁有限公司 28福建新华都购物广场股份有限公司 29步步高商业连锁股份有限公司 30永旺(中国) 31成都红旗连锁有限公司 32三江购物俱乐部股份有限公司 33四川省互惠商业有限责任公司 34北京美廉美连锁商业有限公司 35武汉中商集团股份有限公司---平价连锁分公司 36华联集团吉买盛购物中心有限公司 37百佳超市(不包含香港) 38易买得 39青岛维客集团股份有限公司

40山西美特好连锁超市股份有限公司 41河北保龙仓商业连锁经营有限公司 42加贝物流股份有限公司 43北京超市发连锁股份有限公司 44浙江人本超市有限公司 45山西省太原唐久超市有限公司 46江西洪客隆实业有限公司 47漯河双汇商业连锁有限公司 48浙江华联商厦有限公司 49浙江供销超市有限公司 50阜阳华联超市有限公司 51安徽省徽商集团食品有限公司 52合肥百大合家福连锁超市有限责任公司 53华普超市有限公司 54青岛利客来商贸集团股份有限公司 55江苏新合作常客隆连锁超市有限公司 56哈尔滨中央红集团股份有限公司 57淄博东泰集团 58上海良友金伴便利连锁有限公司 59东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司 60北京华冠商贸有限公司 61山东九州商业集团有限公司 62湖南家润多超市有限公司 63哈尔滨联强商业发展有限公司 64深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司 65江苏超越超市连锁发展有限公司 66唐山华盛超市有限公司 67上海捷强烟草糖酒(集团)连锁有限公司 68天津市津工超市有限责任公司 69济南华联超市有限公司 70佛山市顺德区乐从供销集团顺客隆商场有限公司 71唐山瑞莎实业集团有限公司 72广西南宁康迈商业有限责任公司利客隆超市 73浙江华之友商贸有限公司 74新疆好家乡超市有限公司 75河北国大连锁商业有限公司 76河北惠友商业连锁发展有限公司 77唐山市金客隆超市有限公司78山东胜利油田胜大超市79北京首航国力商贸有限公司

北京华联综合超市盘点手册范本

华联综合超市营运规

部资料严禁外传编号:OPSM 10

目录 第一单元前言 第二单元概述 第三单元盘点作业流程 第四单元盘点的组织及制度确立第五单元盘点配置图及其表格第六单元盘点前的准备 第七单元盘点的具体操作 第八单元盘点结果的分析和处理第九单元其它

一、适用围 本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用,并作为华联综合超市盘点系统的参考指南。 二、目的 本手册作为盘点的标准作业程序,全面介绍盘点系统、要求及流程,旨在提高盘点的精确度,增进工作效率。 三、益处 使用本手册可提供以下主要益处: 1.更短的培训时间 2.更高的工作效率 3.统一的专业术语,便于沟通 4.对于盘点系统的更好理解和实用操作 5.了解盘点在商业体系中的重要性

一、什么是盘点 所谓盘点就是定期或不定期地对店的商品进行全部或部分的清点,以确实掌握该期间的经营业绩,并因此加以改善,加强管理。 二、为什么盘点 对每天林林总总、琳琅满目的商品,对摩肩接踵、川流不息、进进出出的顾客,员工忙里忙外,无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而,要知道是盈或是亏,光靠每天的报表,每天的业绩,是无法准确知道的,目前的唯一办法就是盘点,且通过盘点可以达到:1.确切掌握库存量 2.掌握损耗并加以改善 3.加强管理,防微杜渐 三、盘点要达成的目的 每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间,同时也带来一些负面影响,但它却是一种非常重要的工作,因为它能达到下列目的:

1.了解商店在一定阶段的亏盈状况 2.了解目前商品的存放位置,缺货状况 3.了解商店的存货水平,积压商品的状况及商品的周转状况4.发掘并清除滞销品、临近过期商品,整理环境、清除死角5.根据盘点情况,可加强管理、防微杜渐,同时遏阻不轨行为

超市管理系统 设计-VB编程毕业设计

数据库毕业设计 题目:超市管理系统 组员: 组长: 班级:

目录 1、项目计划 1.1系统开发目的 1.2背景说明 1.3项目确立 1.4应用范围 1.5定义 1.6参考资料 2、逻辑分析与详细分析2.1系统功能 2.2数据流图 2.3用户类型与职能 2.4系统开发步骤 2.5系统环境需求 2.6系统安全问题 3、基于UML的建模 3.1语义规则 3.2 UML模型 3.3系统实现图 4、概要设计文档 5、逻辑设计文档 6、物理设计文档 7、小结

1、项目计划 1.1系统开发目的 (1)大大提高超市的运作效率; (2)通过全面的信息采集和处理,辅助提高超市的决策水平; (3)使用本系统,可以迅速提升超市的管理水平,为降低经营成本,提高效益,增强超市扩张力,提供有效的技术保障。 1.2背景说明 21世纪,超市的竞争也进入到了一个全新的领域,竞争已不再是规模的竞争,而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势,多种业态:超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模,成为超市营业者努力追求的目标。 1.3项目确立 针对超市的特点,为了帮助超市解决现在面临的问题,提高小型超市的竞争力,我们将开发以下系统:前台POS销售系统、后台管理系统,其中这两个子系统又包含其它一些子功能。 1.4应用范围 本系统适应于各种小型的超市。 1.5 定义 (1)商品条形码:每种商品具有唯一的条形码,对于某些价格一样的商品,可以使用自定义条形码。 (2)交易清单:包括交易的流水账号、每类商品的商品名、数量、该类商品的总金额、交易的时间、负责本次收银的员工号。 (3)商品积压:在一定时期内,远无法完成销售计划的商品会造成积压。 (4)促销:在一定时期内,某些商品会按低于原价的促销价格销售。 库存告警提示:当商品的库存数量低于库存报警数量时发出提示。 (5)盘点:计算出库存、销售额、盈利等经营指标。 1.6 参考资料 《数据库原理及设计》陶宏才编清华大学出版社 《SQL Server 2000 实用教程》范立南编清华大学出版社 《SQL Server 2000 编程员指南》李香敏编北京希望电子出版社 《轻松搞定SQL Server 2000 程序设计》Rebecca M.Riordan编 《软件工程规范》Watts S.Humphrey编清华大学出版社 《软件工程理论与实践》Shari Lawrence Pfleeger编清华大学出版社 《软件需求分析》Swapna Kishore编机械工业出版社 《软件工程思想》林锐编

华联超市概述

一、华联超市概述 (一)华联超市概况 华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司,其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。 公司以“挑战极限,追求卓越”为企业精神,以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则,以特许加盟为经营特色,形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态,以现代化物流和信息化管理为核心技术,以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。至2004年底,拥有连锁门店1693家,网点遍布上海、北京、江苏、浙江、安徽等10多个省市,建立了以长江三角洲为重点,以京沪两地为中心,向全国辐射发展的战略框架。华联超市是中国连锁行业中具有一定的影响力和知名度的公司。在特许加盟领域多年来荣获中国连锁经营协会授予的中国优秀特许品牌。 在百联集团的旗帜下,公司坚持发展中调整,调整中提升,以发展,转型,提升为工作指针,通过快速发展,积极转型,有效提升,实现预期的经济目标,为超商事业的发展作出应有贡献。 (二)华联超市NO.996号门店的概况 华联超市NO.996号海滨店选址于海滨路多幢居民住宅楼,杂货店等场所之中,主要客源是居民百姓和过路的人。靠近农工商大道有一个农工商超市,业态属于大型综合超市,靠近海滨路有一个新茂商店,业态属于便利超市。 便利超市是以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。如图1所示。 1、选址在在居民住宅区、教学区、办公区。 a.小区住户数量至至少有500户以上。住宅区的消费习性为消费者群稳定,居民消费水平较高,他们出门购买讲究便利性、亲切感,家庭用品以及生鲜类食品的购买率较高。

-1- b.附近的教学区消费者一般以学生居多,消费金额普遍提高,学生放学休闲食品、文教用品购买率高。 c.一栋办公大楼内的员工人数可能超过400人,尤其其中的上班族外食比例非常高。其消费习性为便利性、外食人口多、消费水平较高等。 2、营业面积在300至400平方米左右。 3、商品结构:以购买频率高的商品为主。 4、以居民,学生和员工为消费对象,1O分钟左右可到达。 华联超市,经营范围为:日用百货,文教用品,食品,常用药品,粮食及其制品,副食品,收购水产品、蔬菜、水果,烟,酒,计划生育药具。 图1 华联超市海滨店商圈 二.华联NO.996号超市整体布局概括 (一)华联NO.996号超市货架布局

北京华联综合超市有限公司收货手册p44

北京华联综合超市有限公司收货手册p44 北京华联综合超市有限公司 营运规范 收货手册 二零零二年八月 编号:

目录 第一单元前言 第二单元收货区域常用器械讲明第三单元收货流程 第四单元收货差异、错误处理方法第五单元库存要求 第六单元条形码 第七单元退货流程 第八单元换货流程 第九单元赠品收货注意事项 第十单元收货部安全防范措施 第十一单元收货部卫生要求

第一单元前言 一、适用范畴 本手册适用综合超市各门店的验收货、退换货等工作。 二、目的 制订本手册的目的是:各门店在正常营运中的商品验收工作有程序可遵循,以便收货部人员结合当地实际情形再制订适合于当地的各种治理细则和工作程序。 三、益处 快速而准确的验收货工作有以下益处: 1、把握销售时机,制造最大销售额; 2、与供应商财务结算清晰,幸免繁琐的对单工作; 3、减少对供应商退货的发生; 4、减少顾客对商品质量咨询题的投诉; 5、提供准确的库存数量; 6、幸免触犯国家法律法规; 7、加快商品周转。 通过对本手册规范内容的学习,使有关部门治理人员及职员能够在较短的时刻内把握收货的工作内容及操作要求,关心从业人员更好的从事其本职工作。 四、概念讲明 验收货即指各门店对供应商所送的商品,通过专职人员的检验,做收入工作的过程。

第二单元收货区域常用器械讲明 叉车:对放在卡板上的物资进行运输之工具。(如下图) 栈板:储货、码货用,使物资与地面有间隔,起到防湿、防碎的作用,更为叉车运输方便的工具。(如下图)

电子秤:对某些称重商品或需进行第二次加工包装的商品(如生鲜)做准确称重的工具(如下图)

(完整word版)超市管理系统完整版

课程设计说明书 课程名称:大型数据库应用 课题名称:超市管理系统 班级:计本041 姓名:02号左文兵 姓名:27号董子冰 姓名:31号刘子豪 指导教师:满君丰副教授 湖南工业大学计算机与通信学院 2007年12月20日

目录 1 绪论 (2) 1.1课题背景 (2) 1.2系统开发关键技术介绍 (2) 2 系统分析 (4) 2.1 用户工作流程 (4) 2.2 用户业务需求 (4) 3 系统设计 (5) 3.1 设计思想 (5) 3.2 系统功能结构图 (5) 3.3模块功能设计 (6) 4 系统数据库设计 (7) 4.1系统数据库的建立 (7) 4.2 系统E-R图 (7) 4.3 各个数据表的创建 (9) 4.4存储过程设计 (11) 4.5数据库的连接 (11) 5系统实现 (13) 5.1 系统实现工具与支持平台 (13) 5.2系统界面 (13) 5.3系统主要功能实现 (16) 1. 前台 (16) 2. 后台 (17) 5.4系统核心代码 (17) 6总结与展望 (21) 6.1收获与体会 (21) 6.2未来的展望 (21) 参考文献............................................ 错误!未定义书签。致谢.............................................. 错误!未定义书签。课程设计检查表...................................... 错误!未定义书签。

超市管理系统 1 绪论 1.1课题背景 21世纪,超市的竞争也进入到了一个全新的领域,随着超市的发展,其经营管理也变得愈加复杂,迫切地需要引入新的管理技术。超市形态的高速发展,其经营管理也变得愈加复杂,日常所需要处理的数据量也逐渐增大,商业运转的中间环节也越来越多,原始的人工管理已无法应对这复杂的市场。超市需要处理大量的库存信息,还要时刻更新产品的销售信息,不断添加商品信息。竞争已不再是规模的竞争,而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势,多种业态:超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模,成为超市营业者努力追求的目标。为了大大提高超市的运作效率;通过全面的信息采集和处理,辅助提高超市的决策水平;使用本系统,可以迅速提升超市的管理水平,为降低经营成本,提高效益,增强超市扩张力,提供有效的技术保障。针对超市的特点,为了帮助超市解决现在面临的问题,提高小型超市的竞争力,我们将开发以下系统:前台POS销售系统、后台管理系统,其中这两个子系统又包含其它一些子功能。 1.2系统开发关键技术介绍 本系统采用的是微软公司的Microsoft Visual Basic 6.0开发工具做为开发系统程序。在连接数据库上,利用ADO对象模型,创建几个简单的对象和数据来源进行连接,然后从中取得所需要的数据,进行数据访问操作后保存。 在连接数据库上,以往在数据访问应用程序开发中,不管是使用DAO或RDO对象来访问数据来源,都会对这些对象模型众多而且复杂的组成结构印象深刻。但利用ADO对象模型,就可以只创建几个简单的对象和数据来源进行连接,然后从中取得所需要的数据,进行数据访问操作后保存。 ADO (ActiveX Data Objects)对象模型主要由三个对象成员:Connection、Command 与Record set对象;以及三个集合对象:Errors、Parameters与Fields对象所组成。 ADO对象模型与DAO、RDO另一个较大的差异,在于某些ADO对象可以直接

联华超市股份有限公司资产采购招标公告SZ-07-031

联华超市股份有限公司资产采购招标公告SZ-07-031 发标日期:2006年11月1日 项目联华超市股份有限公司程控交换设备搬迁及新购 标书送达时间:2006年11月7日 标书送达地点:四川北路1666号11楼联华超市资产工程管理总部 标书送达接收人:杨志灵、陈健祥、张迹 联系方式:63937700*7038/1004/1046 联华超市股份有限公司(以下简称:招标方)及其控股子公司(联华电子商务有限公司、上海世纪联华超市发展有限公司)因公司发展需要将于2007年初搬迁至百联中环购物广场,本次搬迁新大楼后,现有电话系统均需要继续使用,并新增部分程控设备。鉴于有大量的采购、搬迁工作需专业单位提供配合,特此进行公开招标。 本次招标由招标方相关人员组成招标小组,对各投标方在价格、售后服务、付款方式、企业认证资格、企业业绩等方面进行综合评比,择优选择。 各投标方对本标书存在的疑问请直接以书面的方式传达,招标方将统一反馈并抄送给其他投标方。疑问反馈截止时间:2006年11月2日上午10:00。 一、搬迁扩容要求: 1、目前系统情况: 目前联华超市总机系统(含联华电子商务)为西门子Hicom-315程控交换机,容量为456门模拟分机、8门数字分机、32门模拟中继、30门数字中继。 现址位于四川北路1666号11楼。 世纪联华总机系统为西门子Hicom-315程控交换机,容量为336门模拟分机、8门数字分机、60门数字中继。 现址位于四川北路1666号6楼。 两系统各自有备用电源,共有2套3KV UPS,4台四路电脑话务员,2台计费电脑。 2、扩容后系统要求: 现拟在充分利用现有各类设备的基础上进行扩容,扩容后总容量达到1008门模拟

北京华联综合超市有限公司营运规范-收货手册

北京华联综合超市有限公司营运规范-收货手册 北京华联综合超市有限公司 营运规范 二零零二年八月 内部资料严禁外传编号OPSM 06

目录 第一单元前言 第二单元收货区域常用器械解释第三单元收货流程 第四单元收货差异、错误处理方法第五单元库存要求 第六单元条形码 第七单元退货流程 第八单元换货流程 第九单元赠品收货注意事项 第十单元收货部安全防范措施 第十一单元收货部卫生要求

第一单元前言 一、适用范围 本手册适用综合超市各门店的验收货、退换货等工作。 二、目的 制订本手册的目的是:各门店在正常营运中的商品验收工作有程序可遵循,以便收货部人员结合当地实际情况再制订适合于当地的各种管理细则和工作程序。 三、益处 快速而准确的验收货工作有以下益处: 1、把握销售时机,创造最大销售额; 2、与供应商财务结算清楚,避免繁琐的对单工作; 3、减少对供应商退货的发生; 4、减少顾客对商品质量问题的投诉; 5、提供准确的库存数量; 6、避免触犯国家法律法规; 7、加快商品周转。 通过对本手册规范内容的学习,使有关部门管理人员及员工能够在较短的时间内掌握收货的工作内容及操作要求,帮助从业人员更好的从事其本职工作。 四、概念解释 验收货即指各门店对供应商所送的商品,通过专职人员的检验,做收入工作的过程。

第二单元收货区域常用器械解释 一、叉车:对放在卡板上的货物进行运输之工具。(如下图) 二、栈板:储货、码货用,使货物与地面有间隔,起到防湿、防碎 的作用,更为叉车运输方便的工具。(如下图)

电子秤:对某些称重商品或需进行第二次加工包装的商品(如生鲜)做准确称重的工具(如下图)

超市管理信息系统设计报告

管理信息系统系统 设计实习报告 题目:超市商品管理信息系统 班级:86091、87091 姓名:梅斌(86091)20091001743 张奔(86091)20091002814 张彦宾(86091)20091002037 郁鸿宇(86091)20091001677 邵子豪(87091)2009100 张耀东(87091)2009100 李占峰(87091)2009100

目录 01、开发背景及基本要求 (03) 02、可行性分析 (05) 03、业务调查 (06) 04、数据流程图及分析 (07) 05、业务流程图及分析 (09) 06、系统设计总体目标 (10) 07、系统总体描述 (11) 08、开发步骤 (13) 09、测试分析 (18) 10、系统缺陷分析…………………… 11、系统展望………………………… 12、结束语…………………………… 13、参考文献…………………………

开发背景及基本要求 一、开发背景 1、社会背景: 随着现代科学技术的迅猛发展,计算机技术已渗透到各个领域,成为各行业必不可少的工具,特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立,使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势,步入数字化时代,有巨大的数据信息等待着加工处理和传输,这使得对数据库的进一步开发和利用显得尤为迫切。 作为国内市场的一些小超市,他们在信息化过程中的步伐要落后大中型超市,而对于这些企业的资源管理,信息的存储和处理也显的迫切需要,要适应市场竞争,就需要有高效的处理方式和管理方法,因此加快超市的电算化进程是必不可少的。 实习期间,我们通过对市场的调查,针对现在各中小超市对销售业务的实际需要,开发了这套商品销售系统。这个系统提供的信息可以了解企业的经营成果,通过产品销售收入用来补偿已消耗的生产资料,支付工资和其他费用,缴纳税金并实现利润。 2、公司背景: 现在的小超市业务越来越好,顾客的购买量很大,日益频繁的业务产生了大量的数据。数据量的增大,让查找不方便,数据的掌握也不准确,容易造成决策的滞后或是失误。主要表现如下:随着订货、进货信息的增加,与供应商相关的信息、与商品相关的信息越来越多。如果不能将这些有效的信息集中起来,对以后的信息查询会带来不便,从而不能给采购员提供采购过程的决策支持。同时,对于每天产生的大量销售信息,如果不加以适当的存储和分析,就失去了利用这些销售信息挖掘出客户购买偏好的机会,就不能从看似无用的大量数据背后得出消费者潜在的消费习惯,失去了潜在的商机。 因此,开发这样一套以促进管理体制和管理手段改进,改善决策发放和决策依据的管理信息系统是很有必要的。这对于在信息服务中创造价值,促进资源共享和信息集成,减员增效,提供管理水平都有很大的帮助。 超市形态具有种种优点,但在目前状况下,它仍存在零售业商业企业所共有

联华超市配送中心条码解决方案

联华超市配送中心条码解决方案 联华超市股份有限公司是当前国内连锁零售业的领军企业,总部设在上海,连锁门店已经扩张到全国各个区域。联华超市现有便利、标准门店、大卖场三种业态的门店1 000多家,多种资产结构(自营、加盟、合资合作)并存。建有2个常温配送中心和1个生鲜配送中心。 近几年来,面对国际连锁商业巨头大举进人中国抢滩,联华超市面向全国“跳跃式”地布点,规模扩张明显提速。目前,这家公司已发展至1 900家门店,2002年平均每天开出2.5家网点,2002年1至11月份,销售额同比增长27.84%,利润总额同比增长55.7%。 1999年9月26日,江泽民总书记在上海考察期间来到联华超市田林店,详细了解商品的种类、价格、品质,并与消费者亲切交谈。总书记对联华超市坚持“为民、便民、利民”的服务宗旨,不断推进商业现代化表示赞赏。 在总书记的鼓励下,联华超市奋力向商业现代化的目标挺进。如今,在外资商业、民营商业日益崛起,各种商业业态竞争更加激烈的情况下,国有控股的联华超市力克群雄,1999年、2000年,销售额连续两年位列中国零售业榜首;2001年,销售规模再次刷新,突破140亿元。按照计划,到2005年,联华的网点规模将达到6 000家,销售规模达800亿元。一艘巨大的本土商品零售业航母隐约浮出水面。 人世后,联华超市在新的国际国内环境下,积极与国际实业开展合作,巧借外力运作资本,先后吸纳上实资产经营有限公司、日本三菱商事株式会社等公司人股,将国有独资公司改制为“内外联’’控股的上海联华超市有限公司,引进资金8 000多万元;以合资方式开拓市郊及外省市市场,吸收跨地区、跨所有制的社会资本5 500多万元。资本“瓶颈”一旦打开,联华超市如虎添翼。联华超市相继收购百家便利、东方超值、南京长江超市、苏州百汇、杭州金龙万家福等众多连锁企业,参与药品零售、食品加工等相关业态,又吸纳社会资本1.2亿元,联华超市有了突飞猛进的发展。 一、企业对信息化的需求 随着企业资本“瓶颈’’的打开,联华超市的扩张速度日益加快。1996年后,联华以平均每两天新开l家门店的速度发展,到2001年底,门店规模已达1 225家,为全国之最,网络覆盖面上升到10个省80多个城市,整体效益可观。但是联华规模扩张的提速,在传统管理模式上很快暴露出不少深层次的矛盾和问题,首当其冲的就是——传统的物流已经不能适应公司庞大的便利店销售网络中商品的顺畅流通。建立现代化物流系统,降低物流成本成为联华便利店在竞争中掌握先机的关键。 联华超市成立之初,就拥有了统一采购、统一配送等现代连锁商业的特征。但是与国 际商业巨头相比,形似而神不似。比如:从门店订货到总部配送完全靠手工操作,手续相 当繁复,效率低下。有位门店店长说,下大雨时雨伞卖得断档,当你及时发出订货单后,雨伞根本不会在半天内送到,伞到了,雨早停了。放眼世界,沃尔玛等世界商业巨头已开始用卫星传输信息,跨国商品的调配就像在本地一样迅捷。面对如此巨大的差异,联华超市的企业决策层决定将信息化项目推上去,融人现代商业新的革命浪潮。 联华超市结合国际的先进实施经验,充分考虑集团的实际情况,因地制宜,为便利屑‘‘量体裁衣”,设计了一套完整的解决方案,即利用现有的建筑物改建成物流中心,采用仓库管理系统(Warehouse Management System,简称WMS)实现整个配送中心的全计算机控制和管理,而在具体操作中实现半自动化,以货架形式来保管,以上海先达条码技术有限公

北京华联综合超市公司用户手册

北京华联综合超市有限公司 营运规范 二零零二年八月 编号:

目录 第一单元前言 第二单元ALC部门结构及工作职责 第三单元门店的报表分发 第四单元门店的商品变价 第五单元价签管理规范 第六单元门店盘点流程 第七单元门店自动建议订单系统流程 第八单元ALC其它工作流程 附录:门店ALC常用报表表头样张 第一单元前言 适用范围 本手册系各门店ALC(自动数据处理中心)的日常使用指南。 目的 规范各门店ALC的工作职能和操作流程,以标准的作业提高效率。益处 使用本手册有助于 了解ALC工作职能,更快掌握业务需求 熟悉ALC日常操作技术和流程 帮助对ALC新进员工的培训和现有员工的考核

第二单元 ALC部门结构及工作职责 一、ALC部门结构 ALC(全称门店自动数据处理中心),其人员配置为6~7人,包括主管1人,文员5~6人,工作为轮班制,轮班人员配置由ALC主管负责安排。其主要结构如下: ALC(自动数据处理中心)主要处理店面日常营运数据,负责以下日 常工作: 1.报表分发 2.报表分发是由ALC部门负责,每日分发工作在10:00前结束,报表按 照报表分发单分发,由领报表人签字。一旦由于某些不可抗拒的原因 当天的报表没有产生,则由ALC工作人员负责与电脑部联系,尽快打 印出报表并分发。作废及无人领取的报表不得擅自处理,须集中存放, 每6个月销毁一次。 3.更改店内商品售价 4.由于本公司商品价格采取门店处理售价的原则,所以日常商品的售价 是由门店负责更改和调整的。售价的更正应由总部采购书面通知ALC 部门工作人员即可更正售价。商品的临时促销变价,则需由门店店长 提出,经营运总监批准后由ALC执行,临时变价时间一般为一周(七 天)。售价更正后一定要重新打印价签(不用填写价签申请单)返回楼 面。 5.打印价签 6.打印价签的原因主要有以下几项: (1).价签丢失 (2).新品价签 (3).更改价格 (4).更换条码 (5).更改商品描述 (6).快讯商品更换价签(红、绿对换) (7).旧价签肮脏或残缺 7.条形码更换和补录

小型超市管理系统[1][1]

数据库课程设计 题目:小型超市管理系统 组员: 组长: 班级: 指导老师:

目录 1、项目计划 1.1系统开发目的 1.2背景说明 1.3项目确立 1.4应用范围 1.5定义 2、逻辑分析与详细分析2.1系统功能 2.2数据流图 2.3用户类型与职能 2.4系统开发步骤 2.5系统环境需求 2.6系统安全问题 3、基于UML的建模 3.1语义规则 3.2 UML模型 3.3系统实现图 4、概要设计文档 5、逻辑设计文档 6、物理设计文档 7、小结

1、项目计划 1.1系统开发目的 (1)大大提高超市的运作效率; (2)通过全面的信息采集和处理,辅助提高超市的决策水平; (3)使用本系统,可以迅速提升超市的管理水平,为降低经营成本,提高效益,增强超市扩张力,提供有效的技术保障。 1.2背景说明 21世纪,超市的竞争也进入到了一个全新的领域,竞争已不再是规模的竞争,而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势,多种业态:超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模,成为超市营业者努力追求的目标。 1.3项目确立 针对超市的特点,为了帮助超市解决现在面临的问题,提高小型超市的竞争力,我们将开发以下系统:前台POS销售系统、后台管理系统,其中这两个子系统又包含其它一些子功能。 1.4应用范围 本系统适应于各种小型的超市。 1.5 定义 (1)商品条形码:每种商品具有唯一的条形码,对于某些价格一样的商品,可以使用自定义条形码。 (2)交易清单:包括交易的流水账号、每类商品的商品名、数量、该类商品的总金额、交易的时间、负责本次收银的员工号。 (3)商品积压:在一定时期内,远无法完成销售计划的商品会造成积压。 (4)促销:在一定时期内,某些商品会按低于原价的促销价格销售。 库存告警提示:当商品的库存数量低于库存报警数量时发出提示。 (5)盘点:计算出库存、销售额、盈利等经营指标。 2、逻辑分析与详细分析 2.1系统功能 (1)、零售前台(POS)管理系统,本系统必须具有以下功能: 商品录入:根据超巿业务特点制定相关功能,可以通过输入唯一编号、扫描条形码、 商品名称等来实现精确或模糊的商品扫描录入。该扫描录入方法可以充分保证各种

中国奢侈品市场渠道建立决策

中国奢侈品市场渠道建立决策 一、研究中国分销渠道的必要性 近年来,奢侈品消费者在中国发展迅猛,消费者高涨的购物热情带动中国奢侈品市场迅速扩张。中国已然超过美国,成为世界第二大奢侈品消费国。随着欧美传统奢侈品市场的逐渐饱和,世界各大奢侈品品牌将目光聚集在中国这块潜力巨大的新兴市场上,庞大的消费群体吸引了众多奢侈品企业入驻中国。从20世纪80年代中期开始,随着改革开放政策的实施,一些具有战略眼光的奢侈品品牌首先进入中国市场,价格不菲的奢侈品进入人们的视野。从20世纪90年代开始,随着中国消费者购买力的飞速增长,越来越富裕的消费者更加青睐国外的品牌,国际性的连锁超市、商场以及零售巨头纷纷涌入中国市场,这一切都为奢侈品进入中国市场铺平了道路。众多的奢侈品品牌,像路易·威登、古驰、佛莱格默在10年前就开始进军中国市场的漫漫长路。 如今,世界将近90%的奢侈品已经入驻中国,各大城市的黄金地段都可以看见国际奢侈品品牌的身影。进入2010年后,奢侈品品牌在中国开店的狂潮更是愈演愈烈。2010年4月28日,在中国世博会开幕前夕,路易威登在上海同日开设了2家旗舰店,这种“同日同城双店齐开”的局面在路易威登的历史上也是史无前例的。两家整体店面面积分别达1736平方米和1475平方米,全球范围的奢侈品行业中,这样的举动也仅此一次。除了路易威登“双店齐开”的大手笔外,同月,卡地亚在上海香港广场、上海能爵商贸有限公司以及恒隆广场的3家店同时开业,这也是卡地亚历史上难得一见的场面。进入2010年以来,随着国内高端商业气氛的扩展,奢侈品品牌在中国掀起了一浪高一浪的开店狂潮。有人说这是经济危机以来奢侈品品牌进行市场转移的手段;也有人说,这是奢侈品品牌在世博会前抢占中国市场树立品牌形象;但更深层次的这是国际奢侈品企业对中国市场的热爱,也反映了中国消费者对国际奢侈品品牌的渴望以及中国奢侈品市场长期积聚消费潜力的爆发。 从地域扩张来看,奢侈品品牌从早期在中国一线城市的“扎堆开店”,到现在已然向二、三线城市扩张。这一方面是因为中国一线城市开店已趋于饱和,另一方面是因为经济从中国沿海城市向中西部小城市发展。奢侈品门店的扩张步伐紧随其后,众多奢侈品品牌纷纷抢滩登陆中国二、三线城市,一场没有硝烟的“中国地域扩张战”正在打响。虽然奢侈品品牌在中国的门店扩张热情高涨,但是他们在中国的分销策略,对主要国际奢侈品企业的中国市场分销策略进行深入分析研究,在理解其成功之道的基础上,为国内企业走向国际提供借鉴意义。 二、中国市场分销方式的选择 对于要进入中国市场的奢侈品品牌,在进行市场渠道建立决策时,主要需要考虑的问题有选择分销的方式、经销商的选择以及零售店铺的选择,包括在中国设立店铺的城市、店铺的数量以及店铺的选址等问题。 对于一个要进入中国市场的品牌而言,可以有直接分销和间接分销两种选择。(一)直接分销 直接分销是进入中国市场最直接的分销方式,奢侈品企业通过自己的直营店销售产品。这种分销方式有着至少三个优势:

联华超市配送中心的现状及研究对策

毕业设计(论文)成绩评定表设计(论文)题目:联华超市配送中心的现状及研究对策说明书(论文):共13页设计图纸:共页其它资料?0?2 指导教师评语:?0?2 ?0?2 ?0?2 ?0?2 ?0?2 ?0?2?0?2 成绩:指导教师(签名):年月日备注:?0?2 摘要在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送已成为影响企业核心的竞争力的关键要素之一。而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一,同时连锁超市呼唤现代物流也成为人们的共识。本文分析了连锁超市配送的现状,以及配送中心在连锁超市发展中的作用与重要性,探讨了如何根据现状更好的发展连锁零售企业,并对联华连锁超市及联华连锁超市配送中心物流发展现状着手,然后找出不足,分析产生的不足的原因继而结合所发现的问题,从物流环节的各个方面阐述发展连锁超市物流的具体解决对策,指出配送中心的重要作用。关键词:连锁超市配送中心物流配送目录 1 引言…………………………………………………………………………………………4 1.1 研究现状…………………………………………………………………………………4 1.2 论文研究的背

景....................................................................................4 2.联华超市介绍....................................................................................4 2.1联华超市的发展历程...............................................................5 2.2联华超市的经营理念...............................................................6 3.柳州联华超市配送中心配送模式概况..........................................6 3.1联华超市的配送中心概况............................................................6 3.2联华超市配送中心的工作流程......................................................7 3.3联华超市配送中心的作用............................................................7 4.联华超市配送中心配送的现状................................................8 4.1与其他超市的配送模式相比较 (8) 4.2生鲜、家电类、日用品类不同商品的配送模式比较…………………………8 4.3商品种类多、配送要求高,配送不够准时制…………………………………9 4.4统一配送效率低,运作慢,传统物流管理模式难以适应…………………9 5.配送中心配送模式所存在的问题分

2020年(店铺管理)北京华联综合超市有限公司营运资料

(店铺管理)北京华联综合超市有限X公司营运资料

北京华联综合超市有限XX公司 营运规范 二零零二年八月 内部资料严禁外传编号:OPSM09

目录 第壹单元前言 第二单元DM活动的目的和散发形式第三单元DM活动转档流程及步骤说明第四单元DM商品陈列 第五单元DM商品POP卡说明 第六单元DM快讯制作流程

第壹单元前言 壹.适用范围 本手册适用于综合超市各门店的DM促销工作。 二.目的 制作本手册的目的是为各门店于正常营运中对DM商品的组织、更换及销售各环节工作有程序可遵循。 三.益处 本手册详细介绍DM和DM工作的内容,通过对本手册规范化的学习,有关管理人员及员工能够于较短的时间内掌握DM工作内容及操作要求,帮助员工更好的从事其本职工作。 四.DM之概述 DM来源于英文DIRECTMAIL,意为快讯商品广告,通常由八开或十六开广告纸正反面彩色印刷而成。华联超市以DM形式作为商店周期性的主要促销手段,通常每二周推出壹期,DM上所列商品是以季节、月份、天气、温度、流行度、节令等因素所设定。如于夏季以饮料、防暑品、空调等为重点,于冬季则以火锅、熟食、防寒品等为主。壹年中的主要节令是做DM的最好时机,如:元旦、春节、端午节、中秋节、儿童节、国庆节、圣诞节等。DM和商品降价特卖、限时抢购、摸彩、抽奖、试吃、竞赛活动等均属商场内重要的促销方式。(见下图)

第二单元DM活动的目的和散发形式壹.DM目的: DM就是要最大限度地促进销售、提高业绩,其目的大致可归纳为以下几点: 1.于壹定期间内,扩大营业额,且提高毛利额; 2.稳定已有顾客群且吸引增加新顾客,以提高客流量; 3.介绍新产品、时令商品或XX公司重点推广的商品,以稳定消费群; 4.增加特定商品(新产品、季节性商品、自有商品等)的销售,以提高人均消费额; 5.增强企业形象,提高XX公司知名度; 6.和同行业举办的促销活动竞争; 7.刺激消费者的计划性购买和冲动性购买,提高商场营业额。二.DM散发形式: 1.通过报纸夹带赠送到消费者手中; 2.通过广告人员派发,主要包括: A.于有选择的区域派送到消费者的住处; B.对重点消费者(团体消费者)以邮寄方式发放; C.于重点人流区域如车站、停车场等公共场所派送; D.于商店门前入口处派发; E.于商场客服区内陈列且供消费者自由索取。

上海世纪联华超市组织

连锁经营管理报告 ——上海世纪联华超市组织结构 姓名:宋玲敏 班级:641030 学号:64103011

公司简介 联华超市是上海联华超市股份有限公司的简称,或联华超市股份有限公司下属大型连锁综合超市——联华超市的品牌名称。 联华超市创建于1991年 5月,是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司,目前联华已成为现今中国最大的商业零售企业,形成了大型综合超市(大卖场)、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势。在上海、北京、天津、江苏、浙江、安徽、江西、广东、山东、山西、河南、河北、辽宁、吉林、新疆、内蒙等20多个省市和自治区的100多个城市建立了强大的连锁经营网络,是消费者最信赖的商业品牌。 联华超市集团全国扩张由来已久,联华超市自1997年起就开始了向上海以外的地区发展,他们的向外推进策略是以上海为核心沿着沪宁沪杭高速公路向外延伸,相继在扬州、宁波、南京、杭州及苏州等地开设连锁门店。接着在全国以跳跃式扩展的战略推进方式扩展,采取的是框架策略,在华东、华北、华中以及华南地区把联华的连锁店全面铺开。联华在全国300多个城市进行了考察,最终排出了一份60多个城市的名单,这些城市基本上都是省会城市,计划单列城市以及人口在150万以上的其他城市。

联华与本土企业联合的成功经验:一、整合的理念和方法与其他企业不一样,整合没有采取纵向整合,没有采取重组整合,而是保留原企业的架构,保留原有班子,只派一、两个人;二、充分信任和依靠原有团队,原团队有责任心,有敬业精神,他们的积极性都很高,绩效也很好;三、资源共享,联合后的新公司依然保留原有架构,采用区域化管理的模式,但同时又在资源上与总部共享,例如相同商品的采购、跨地区的联合采购等,由此形成采购规模,降低成本。

超市信息管理系统

超 市 管 理 信 息 系 统 一、用户需求分析 超市管理信息系统是面对广大超市的管理系统,主要目的是提高超市的运作效率,通过全面的信息采集和处理,辅助提高超市的决策

水平,迅速提升超市的管理水平,为降低经营成本,提高效益,增强超市扩张力,提供有效的技术保障。 超市管理信息系统主要处理的业务如下: 1、进货管理:根据销售情况及库存情况,自动制定进货计划(亦可手工制定修改),可以避免盲目进货造成商品积压。按计划单有选择性地进行自动入库登记。综合查询打印计划进货与入库记录及金额。 2、销售管理:商品正常销售、促销与限量、限期及禁止销售控制。综合查询各种销售明细记录、各地收银员收银记录以及交结账情况等。按多种方式统计生成销售排行榜,灵活察看和打印商品销售日、月、年报表。 3、库存管理:综合查询库存明细记录。库存状态自动告警提示。如库存过剩、少货、缺货等。软件为您预警,避免库存商品积压损失和缺货。库存自动盘点计算。 4、人员管理:员工、供货商、客户等基本信息登记管理,员工操作权限管理,员工考勤管理。供应商供货。客户进购商品。 二、概念结构设计 1、超市管理信息系统的数据库主要涉及的实体有商品、供应商、员工、客户、库存、进货。总体E-R图如下:

2、E-R图说明 1)超市中的所有员工可以销售多种商品,每种商品可以由不同员工销售; 2)每个顾客可以购买多种商品,不同商品可以有不同顾客购买; 3)每个供货商可以供应多种不同商品,每种商品可以由多个供应商供应。 三、逻辑结构设计 为了便于超市管理信息系统对超市的管理,分别列出以下七个实体的关系模式:

1、员工信息(员工ID,工号,姓名,性别,出生日期,部门职务, 联系地址,联系电话); 2、商品信息(商品ID,商品名称,商品价格,供应商ID); 3、供应商信息(供应商ID,供应商名称,邮编,地址,联系电话, 负责人); 4、客户信息(客户ID,客户名称,负责人,联系电话,注册日期); 5、库存信息(商品ID,商品数量); 6、进货信息(进货ID,商品ID,进价,数量,金额,员工ID,进 货日期); 7、销售信息(销售ID,商品ID,数量,销售金额,员工ID,销货 日期); 四、物理结构设计 表1: Employee表

华联超市供应链

华联超市供应链 目录 一、设计思想 (2) 二、内容概要 (2) 1、华联超市的供应链管理思路 (2) (1)供应链管理整体思路 (2) (2)具体表现形式: (3) 2、从配送中心到供应链中心 (4) 3、华联的内外部供应链 (7) (1)采购 (8) (2)仓储 (8) ②库存管理快速响应 (8) ③零库存管理创新。 (9) (3)销售部门 (10) 4 供应链的基本模式 (10) (1)正常交易。 (10) (2)纵向一体化 (11) (3)战略联盟 (11) ①战略联盟的特点: (12) ②战略联盟的实现形式 (13) ③战略联盟的优点 (13) ④纵向供应链战略联盟的三种形式: (14) 5、供应链企业间五个层次的整合 (14) 6、以零售商为主导的供应链管理模式的实现条件 (17) (1)卓越的信誉。 (17) (2)深邃的市场洞察力。 (17) (3)可观的销售额。 (17) (4)深厚的财务基础。 (17) (5)先进的技术平台。 (17) 三、总结: (18)

一、设计思想 1.抓住华联超市物流与供应链的主要特色,围绕其特色安排讲解 结构以及内容; 2.本次课程主要以供应链管理为主线,分析华联的供应链 二、内容概要 前言:供应链管理系统属于应用软件的范畴。对连锁经营的终端企业而言,谁能和供应商建立良好的战略伙伴关系,谁就能够在商品上增加竞争力,在经营上增强竞争力,赢得市场。这是一种双赢互惠的关系:大流通能够带来大生产,大流通能够带动大工业。一个新型的、良好的工商关系,可以带动消费品制造业的快速发展和规模化发展。 1、华联超市的供应链管理思路 (1)供应链管理整体思路 ?整合改造已有IT 系统 ?满足不断增长的业务网点需求 ?加强内部供应链管理 ? 提升供应商整体水平

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