企业生产经营管理制度

企业生产经营管理制度

第一篇:企业生产经营管理制度的重要性

企业生产经营管理制度是企业管理的基石,对于企业的发展起着至关

重要的作用。首先,企业生产经营管理制度可以帮助企业实现生产自动化

和标准化,提高生产效率和产品质量。其次,企业生产经营管理制度可以

明确员工的职责和权限,提高员工的工作积极性和责任感。再次,企业生

产经营管理制度可以帮助企业进行资源的合理配置和利用,降低成本,提

高利润。最后,企业生产经营管理制度可以规范企业的经营行为,维护市

场秩序,增强企业的竞争力。

第二篇:企业生产经营管理制度的内容和流程

1.生产计划制度:包括生产目标的确定、生产计划的编制和调整、生

产任务的分配等。

2.生产过程控制制度:包括质量控制、工艺流程控制、设备运行维护等。

3.员工管理制度:包括员工招聘、培训、考核、激励和福利制度等。

4.资源管理制度:包括原材料供应链管理、库存管理、设备资源管理等。

5.质量管理制度:包括产品质量控制、不良品处理、客户反馈处理等。

流程上,企业生产经营管理制度的制定和执行应遵循以下步骤:

1.建立管理制度编制委员会,负责制定制度的框架和内容。

2.制定制度草案,并反复征求相关部门和人员的意见和建议。

3.经过审批后,正式发布生产经营管理制度,明确相关责任人。

4.进行培训和沟通,确保员工对管理制度的理解和遵守。

5.监督和评估,定期检查执行情况和效果,及时调整和完善制度。

第三篇:企业生产经营管理制度的建设与改进

1.分析当前的管理制度,确定存在的问题和不足,并制定改进目标。

2.研究其他企业的管理经验和先进做法,借鉴适合企业实际情况的经验。

3.设立管理创新团队,负责制定改进方案和具体操作步骤。

4.实施改进方案,并及时进行监测和评估,收集反馈意见。

5.根据反馈意见,及时调整和优化改进方案,并对改进效果进行评估。

6.将改进后的管理制度进行宣传和推广,确保员工的知晓和遵守。

通过持续不断地建设和改进企业生产经营管理制度,可以帮助企业提

高内部管理水平,提高生产效率和质量,增强竞争力。同时,也能够适应

外部环境的变化,有效应对市场的挑战和风险,推动企业持续健康发展。

生产企业管理制度

生产企业管理制度 随着社会一步步向前进展,制度在生活中的使用越来越广泛,制 度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则,也指在确定历史条 件下形成的法令、礼俗等规范或确定的规格。想学习拟定制度却不知道 该请教谁?下面是本店铺为大伙儿带来的7篇《生产企业管理制度》, 我们不妨阅读一下,看看是否能有一点抛砖引玉的作用。 生产企业管理制度篇一 第一节:安全管理制度纲 1、建立健全安全生产责任制,明确各级领导、各职能部门和各类 人员在生产活动中应付的安全职责。 2、建立安全管理机构和网络,配备充足需要的专兼职安全员。 3、订立各工种安全技术操作规程,编制分部分项工巢全技术交底,并严格履行签字手续。 4、建立健全安全生产目标考核制度,并将考核目标分解到人。 5、订立安全生产与经济承包责任制挂钩方法,并严格落实执行。 6、建立安全生产奖惩制度并严格落实执行。 7、建立安全教育培训制度,依据企业特点因地制宜实行多种形式 落实执行。 8、建立安全检查制度,定性定量进行安全评价。对查出隐患问题 定人、定时、定措施落实整改,从而达到保证安全的目的。 9、建立特种作业人员持证上岗制度,确保安全生产。 10、建立安全技术措施制度,掌控和除去工程施工的隐患,从技 术上和管理上实行措施防止发生人身事故。

11、建立安全技术措施经费提取和使用制度,保证施工现场安全防护需要。 12、建立施工机具和型机械设备使用、维护和修理保养和管理制度,确保施工机具、机械设备使用安全。 13、建立现场消防安全管理制度,杜绝火灾事故发生。 14、建立现场文明施工管理制度,树立良好的公司形象。 15、建立安全防护设施及用品的验收、使用和管理制度,确保安全防护设施及用品符合要求,达到安全生产的目的。 16、建立因工伤亡事故管理制度,进行适时抢救、事故快报、调查处理、事故分析,从而达到防止发生仿佛事故的目的。 17、建立班前安全活动制度,确保职工每天工程施工前了解当天工作情况及安全注意事项,防止违章作业,从而保证作业安全。 18、建立健全安全档案,把握安全动态,对每个时期的安全工作进行目标管理,达到推想、预报、防备事故的目的。 第二节:各职能部门及相关责任人安全职责 (一)生产副总经理安全职责 1、生产经理是企业安全生产的第一责任者,对本企业的安全生产负全面责任。 2、建立健全本单位安全生产责任制; 3、组织订立本单位安全生产规章制度和操作规程; 4、保证本单位安全生产投入的有效实施; 5、督促、检查本单位的安全生产工作,适时除去生产安全事故隐患; 6、组织订立并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

生产企业管理制度

生产企业管理制度 •相关推荐 生产企业管理制度(精选10篇) 在不断进步的社会中,制度的使用频率呈上升趋势,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编帮大家整理的生产企业管理制度(精选10篇),仅供参考,欢迎大家阅读! 生产企业管理制度篇1 为了进一步搞好安全生产工作,强化安全生产意识,特制定本制度。 一、本制度适用于公司及各项目部。 二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加,无故不参加者,将根据公司有关制度给予罚款,并纳入年终单位评先评优考核指标。 三、会议内容。 1、由公司安全经理主持会议,宣读当次会议的主要内容。 2、传达上级部门有关文件及会议精神。 3、针对生产状况,学习有关安全规程和安全技术等。 4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况,每次大型活动后交流经验。 5、布置下月安全工作及安全活动内容。 四、发放有关文件及材料:建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。 五、每月30日上午3:00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动,由公司安全科负责提前通知。 生产企业管理制度篇2 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规,制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程,并定期检查制度的落实情况。

2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构,生产部门和班组应配备专(兼)职安全生产管理人员,负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。 3、定期进行安全生产教育和安全知识培训,教育职工严格执行各工种工艺流程,工艺规范和安全操作规程,不得违章作业。 4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识,并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。 5、企业实行总经理安全生产责任制,生产安全由安全小组负责,必须设立专职安全员,负责检查监督安全规章制度执行情况。 6、严禁将危险物品带入维修现场,要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理,并经常进行检查和维修。 7、维修人员不得穿拖鞋进入车间,不得酒后操作、打闹和聊天。 8、维修车辆前,应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作,非工作人员不准进入车下,举车时不准检修举升设备。 9、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行,并在规定的路段上进行。 10、有毒、易燃、易爆物品和化学物品,粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施,压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。 11、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作,并制定相关措施,配备消防器材。配电设施线路确保完好,性能可靠,使用移动电具应有安全防护措施。 12、发生事故要及时向上级主管部门汇报,保护好现场,查明原因妥善处理。 13、坚持安全检查和自查。 安全检查内容:检查安全负责人员安全工作实施情况;检查员工安全执行情况;安全制度落实情况;安全隐患整改情况;安全教育情况。 生产企业管理制度篇3 为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针。逐

公司生产管理制度5篇

公司生产管理制度5篇 公司生产管理制度1 第一章总则 第一条为了合理利用公司人力,物力,财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续进步方向发展,不断提高企业竞争力,参考国家相关法律,根据公司实际情况特制定本制度。 第二条生产管理是公司经营管理的重点,是企业经营目标实现的重要途径,生产管理包括物流管理,生产过程管理,质量管理,生产安全管理,以及生产资源管理等。 第三条本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。 第四条本制度适用于公司全体生产人员,生产管理员和与生产相关的其他人员 第五条由总经理负责本制度实施监督。 第六条本制度经总经理签署后,公布施行,自公布之日生效,本制度效力大于公司同类制度。 第七条当本制度修订版公布时,本制度自动失效。 第二章物资管理 第八条物资控制是生产管理的先决条件,是生产管理的重点,合理的物资控制是产生高效率,高利用率的生产前提,物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅,物料浪费严重与否和生产成本的高低。 第九条供应部门是物资控制的核心部门。

1、供应部下设材料仓库,工具仓库,辅助品仓库。 2、材料仓库是公司原料的储存机构,负责公司原材料的收发,储存。 3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。 4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构,负责公司劳保用品,文具用品的收发,储存。 第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品,方可接收入库,办理相关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的物料,应予退回。 第十一条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示,同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要账目相符,要不定期对物资盘点抽查,抽查结果作为仓库员的考核依据。 第十二条车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》,《领料单》各栏要填写清楚。领取生产材料、工具、夹具、模具,车间主任开单后不需部门经理审核,领取劳保用品、办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。 第十三条仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后,应立即查找库存,库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位,并立即出具《采购任务单》通知采购部门采购物资。《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写,仓库员负责督促采购部门采购情况。物资采购到位后立即通知领料单位前来领料。 第十四条产品在生产过程中,一定要写好《工序交接单》,无《工序交接单》的产品或半成品下工序不得接收生产。 第十五条成品经检验合格,包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。包装人员执成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》方可接收产品

企业生产经营管理制度

企业生产经营管理制度 一、企业生产经营管理制度 为了规范企业的生产经营行为、提高企业运营效率和管理水平,制定 和实施一套完善的企业生产经营管理制度是至关重要的。下面是一些常用 的企业生产经营管理制度的合集。 1.企业生产计划制度 企业生产计划制度是指企业根据市场需求和自身能力,制定合理的生 产计划,包括生产目标、生产任务分解、生产进度控制等内容。该制度的 实施可以提高企业的生产效率,降低生产成本,确保产品质量和交货期。 2.质量管理制度 质量管理制度是企业用来管理产品质量的一套规范和流程。包括质量 标准的制定与修订、质量检测和控制、质量问题的处理等内容。实施质量 管理制度可以提高产品的质量稳定性,降低质量风险,增强企业的竞争力。 3.供应链管理制度 供应链管理制度是指企业在采购、生产、物流等环节上优化供应链流程、提高供应链效率的一套制度。包括供应商选择、供应商评价、供应商 协同、库存管理等内容。实施供应链管理制度可以加强企业与供应商之间 的合作关系,降低采购成本,缩短供应周期。 4.生产安全管理制度 生产安全管理制度是指企业为了确保员工生产过程中的安全和健康而 制定的一套规范和流程。包括生产安全教育培训、安全操作规程、事故报

告与处理等内容。实施生产安全管理制度可以有效防止生产事故的发生, 保护员工的生命和财产安全。 5.绩效评价制度 绩效评价制度是企业用来评估员工的工作表现和贡献的一套制度。包 括目标设定、工作量考核、绩效评估、激励机制等内容。实施绩效评价制 度可以激励员工积极工作,提高工作效率,增强员工的归属感和工作满意度。 二、企业生产经营管理制度的实施 要想有效地实施企业生产经营管理制度,需要注意以下几点。 1.形成管理制度文化 将管理制度融入企业的文化中,使每个员工都积极参与制度实施。培 养员工的制度意识和自觉遵守制度的习惯。管理层要身体力行,以身作则,成为制度实施的榜样。 2.健全管理制度体系 确保企业将各项制度有机结合起来,形成一个完整的管理体系。各项 制度之间的衔接要紧密,避免出现重复、矛盾或空白。制度体系要简洁明了,便于员工理解和遵守。 3.培训和沟通 通过培训和沟通,让员工了解和理解各项管理制度的重要性和实施方法。加强与员工的沟通和反馈,及时解答他们的疑问和困惑,确保员工能 够主动积极地参与制度的实施。

公司生产管理流程制度最新5篇

公司生产管理流程制度最新5篇 篇一:公司生产管理流程制度篇一 1安全经营工作例会制度 1、为充分发挥公司及项目安全经营管理的监督管理作用,做好对管理处安全经营状况的研究分析及重大安全经营问题的对策制订,公司实行安全经营例会制度。 2、公司每半年组织召开一次安全经营工作会议,对公司半年来的安全经营工作进行总结,对下半年度的安全经营规划及安全经营工作进行部署。 3、公司每月末组织召开一次安全经营会议,分析、研究本公司的安全经营形势,落实下个月安全经营管理目标。 4、公司每季度组织召开一次安全经营会议,对公司本季度的安全经营形势进行分析,研究、统筹、协调、指导公司的重大安全经营问题。 5、公司必须坚持使安全经营例会制度化,并认真做好会议记录,确保使每次会议都有一定的实质内容,都能解决一定的实质问题。 2安全经营检查制度 1、为增强职工的安全意识,及时消除事故隐患,确保安全经营,必须加强管理处安全经营检查。

2、安全经营检查的依据:国家及集团公司有关安全经营的法律、法规、标准、规范、规程及政府、上级部门和公司有关安全经营的各项规定、制度等。 3、各级安全经营检查应以查思想、查制度、查措施、查隐患、查教育培训、查安全防护等为主要内容。 4、公司安全检查应以定期安全检查为主,以查处安全经营隐患为主要内容,每月至少组织进行一次。 5、公司及所属项目应定期或不定期地组织对安全问题进行专项、重点检查。 6、公司应根据经营实际及综合气候变化,定期或不定期地组织季节性安全检查。 7、公司及项目安全检查结束后,要认真全面系统地进行分析、总结和评价,要针对检查中发现的问题,制定整改措施,落实整改,并将整改、复查情况及时反馈到公司。 3安全知识教育、培训制度 1、每年以创办安全知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式,提高全体员工的消防安全意识。 2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度,做到依法管理。 3、公司应针对岗位特点进行消防安全教育培训。 4、对消防设施维护保养和秩序维护员应进行实地演示和培训。

企业生产经营管理制度

企业生产经营管理制度 第一篇:企业生产经营管理制度的重要性 企业生产经营管理制度是企业管理的基石,对于企业的发展起着至关 重要的作用。首先,企业生产经营管理制度可以帮助企业实现生产自动化 和标准化,提高生产效率和产品质量。其次,企业生产经营管理制度可以 明确员工的职责和权限,提高员工的工作积极性和责任感。再次,企业生 产经营管理制度可以帮助企业进行资源的合理配置和利用,降低成本,提 高利润。最后,企业生产经营管理制度可以规范企业的经营行为,维护市 场秩序,增强企业的竞争力。 第二篇:企业生产经营管理制度的内容和流程 1.生产计划制度:包括生产目标的确定、生产计划的编制和调整、生 产任务的分配等。 2.生产过程控制制度:包括质量控制、工艺流程控制、设备运行维护等。 3.员工管理制度:包括员工招聘、培训、考核、激励和福利制度等。 4.资源管理制度:包括原材料供应链管理、库存管理、设备资源管理等。 5.质量管理制度:包括产品质量控制、不良品处理、客户反馈处理等。 流程上,企业生产经营管理制度的制定和执行应遵循以下步骤: 1.建立管理制度编制委员会,负责制定制度的框架和内容。 2.制定制度草案,并反复征求相关部门和人员的意见和建议。

3.经过审批后,正式发布生产经营管理制度,明确相关责任人。 4.进行培训和沟通,确保员工对管理制度的理解和遵守。 5.监督和评估,定期检查执行情况和效果,及时调整和完善制度。 第三篇:企业生产经营管理制度的建设与改进 1.分析当前的管理制度,确定存在的问题和不足,并制定改进目标。 2.研究其他企业的管理经验和先进做法,借鉴适合企业实际情况的经验。 3.设立管理创新团队,负责制定改进方案和具体操作步骤。 4.实施改进方案,并及时进行监测和评估,收集反馈意见。 5.根据反馈意见,及时调整和优化改进方案,并对改进效果进行评估。 6.将改进后的管理制度进行宣传和推广,确保员工的知晓和遵守。 通过持续不断地建设和改进企业生产经营管理制度,可以帮助企业提 高内部管理水平,提高生产效率和质量,增强竞争力。同时,也能够适应 外部环境的变化,有效应对市场的挑战和风险,推动企业持续健康发展。

生产管理制度范本(精选10篇)

生产管理制度范本(精选10篇)生产管理制度篇1 第一章总则 公司贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针,不断提高全体员工的思想认识,落实各项安全管理措施,保证生产经营秩序的正常进行。安全生产是公司生产发展的一项重要方针,实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务。根据国家有关法令、法规,结合公司的实际情景制订本制度。 第二章安全生产组织架构 安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一职责人,任安全生产小组组长,负责本公司的安全事务的全面工作;副总经理任副组长,具体负责安全事务的日常管理工作;各部门负责人任安全生产领导小组成员,负责落实执行本部门安全生产事项。各部门设立一名兼职安全员,负责监督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员,负责对突发火情的紧急处理。 第三章安全生产岗位职责 一、安全生产领导小组负责人职责 1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度,对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导职责。 2、把安全管理纳入日常工作计划。 3、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

4、进取改善劳动条件,消除事故隐患,使生产经营贴合安全技术标准和行业要求。 5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理,认真落实整改措施和做好善后处理工作。 6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。 二、安全生产领导小组的职责 1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。 2、落实本部门兼职安全员人选。 3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。 4、负责本部门的安全职责制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程,并督促实施。 6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。 7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情景。 8、在每周检查公司管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情景(安全生产职责区与管理工作职责区的职责人相同),在例会上通报检查情景,及时做好安全总结工作,提出整改意见和防范措施,杜绝事故发生。 三、安全员岗位职责 1、具体负责相应区域(XX、XX)的安全管理、宣传工作。 2、每日巡查相应区域的安全生产情景,定期检查维护生产设备、消防器材、电路,确保设备器材的正常使用及安全完好,及时纠正解决安全隐患,落实整改措施。

公司生产经营管理制度

公司生产经营管理制度 公司生产经营管理制度 现如今,制度的使用频率逐渐增多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编精心整理的公司生产经营管理制度,欢迎阅读与收藏。 公司生产经营管理制度1 1、公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等、各级专兼职安全生产管理人员必须经过培训并考核合格,持证上岗。 2、担负各级危险作业生产许可审批和监护的`人员(如:动火审批、监护;涂装作业审批、监护;可燃性气体测爆、测氧;密闭有限空间作业、审批、监护等)都必须经培训并取得审批、监护资格证书后方可任职。 3、国家和船舶行业规定的特种作业人员,包括电工操作、电焊、气焊与气割、起重机械指挥、起重机械作业、企业内机动车驾驶、涂装作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、船用高空吊蓝作业、危化品相关作业、有毒有害有限空间作业、脚手架搭设作业等,应按照规定,必须经培训考核合格,取得相关培训机构颁发的特种作业操作证后,方可上岗,并按期复训。 4、新进入公司的从业人员上岗前必须经三级安全教育(公司级、部门级、班组级),经各级考核合格才能安排上岗,同时各级教育必修进行规范的记录。 5、凡变换工种岗位或离岗达3个月重新回到原岗位的人员、以及员工因工负伤歇工天数超过3个月后返岗的,应接受转岗和复岗二、三级安全教育,由用工部门负责实施。 6、凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时,应对参与生产管理和作业人员进行相应新施工工艺安全操作规程,风险辨识和应急防范措施的安全教育。 7、外协服务工作人员,须由相关部门指定专人负责相应的安全教

生产管理制度范本(精选5篇)

生产管理制度范本(精选5篇) 生产管理制度1 一、总则 为了规范生产现场工作秩序,提高生产效率,保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。 二、范围 适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。 三、员工守则 热爱祖国,忠诚公司;敬业爱岗,勤奋工作;虚心好学,不断进取;钻研技术,勇于创新;遵纪守法,信守公德;信行一致,诚实信用;互尊互爱,礼待同事;修身养心,立足社会。 四、管理职责与人员培训 4.1认真贯彻“安全第一,预防为主“的安全生产方针,执行有关安全生产和劳动保护的法律法规,坚持生产必须安全的原则,加强安全管理。

4.2质量是企业的生命,应树立牢固的质量意识,做到产品精益求精,质量铭记于心。 4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感,积极参加各项安全生产活动,自觉遵守安全生产各项制度,严格执行安全生产操作规程,遵守安全生产管理制度。 4.4培养和营造全体员工的团队精神,做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。 4.5提升工作效率,以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率,做到人尽其才、物尽其用。 4.6根据实际情况,合理安排,做到定岗、定置、定员工作。岗位异常及时发现,及时纠正。 4.7新产品加工及产品停产再加工前,由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。 4.8人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训,做到培训到位,认识到位。 五、设备购置、维护与保养 5.1根据生产需要购置新设备时,由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订

《设备购置合同》,新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试,机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。 5.2新设备安装调试完成后,生产部应建立《设备管理台账》并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》,机床上应注明设备编号及完好标识。 5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查,并填写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。 5.4操作者开班前检查设备是否运转正常,有无异响,检查设备指示灯及油标是否正常,对有自动润滑设备检查油量是否充足、油压是否正常,无自动润滑系统设备应对机床各需润滑部位加油使各润滑部位运转灵活,空运行三分钟后再进行产品加工。并填写《设备日常点检卡》。 5.5操作者每3个月对机床电机及丝杆护罩进行拆卸清理积屑并对润滑部位加油润滑。 5.6机床出现异常时,及时报告各班组长,需安排设备维修时由操作者填写《设备故障请修单》报生产部同意后进行维修。设备维修后由班组长验收合格后填写《设备检修验收单》并将资料报生产部存档。

企业生产经营管理制度

企业生产经营管理制度 企业生产经营管理制度是一套为企业生产经营活动提供规范和指导的 制度体系。它包含了企业的组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核等 方面的规定,能够帮助企业提高效率,降低风险,提升竞争力。下面是三 篇关于企业生产经营管理制度的篇章。 文章一:企业生产经营管理制度的重要性 企业生产经营管理制度对于企业的经营发展至关重要。首先,它可以 规范企业的组织架构和岗位职责,确保各个部门之间的协调配合,从而提 高生产效率。其次,制度化的工作流程可以帮助企业提高工作效率,减少 决策时间,优化资源配置。此外,制度化的绩效考核能够激励员工的工作 积极性,提高企业的整体竞争力。总之,企业生产经营管理制度是企业规 范经营和提高绩效的重要工具。 文章二:企业生产经营管理制度的内容 企业生产经营管理制度的内容包括组织架构、岗位职责、工作流程、 绩效考核等方面的规定。首先,组织架构规定了企业各个部门的设置和职 能划分,明确了上下级关系和沟通渠道,确保企业内部的协调性和执行力。其次,岗位职责规定了每个岗位的具体职责和权限,防止职责不清、权责 不对等问题的发生。工作流程规定了各个工作环节的流程和标准,规范了 工作的进程和操作方式。绩效考核制度则用于衡量员工和部门的工作表现,激励优秀人员,优化资源分配。 文章三:制定企业生产经营管理制度的步骤 制定企业生产经营管理制度需要经过以下几个步骤。首先,企业需要 进行现状分析,了解企业的组织结构、工作流程和绩效考核等方面的现状

和问题。其次,企业需要明确制度的目标和原则,确保制度制定的合理性和可操作性。接着,企业需要制定详细的制度内容,包括组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核等方面的规定。然后,制度需要经过评审和修订,确保制度的科学性和有效性。最后,制度需要进行宣贯和培训,确保员工对制度内容的理解和遵守。 以上是关于企业生产经营管理制度的三篇篇章,介绍了企业生产经营管理制度的重要性、内容和制定步骤。通过制度化的管理,企业可以提高效率,降低风险,取得更好的经营效果。

经营管理制度(通用6篇

经营管理制度(通用6篇 经营管理制度1 一、质量管理制度 1、质量部负责提出公司的质量管理制度草案,经总经理批准后下发。全体员工必须严格遵照执行。 2、公司以“诚信、质优、安全”为宗旨,一切经营活动必须遵循“质量第 一、确保安全”的质量方针。 3、部门经理是质量管理第一责任人,对部门质量管理工作负全面责任。公司全体员工要根据各岗位职责,确保公司质量方针的全面落实。 4、质量管理部每季度根据各部门、各岗位职责对公司质量方针的执行情况进行检查,检查结果将作为年终考核的依据之一。 5、对检查中发现的问题,各部门、各岗位必须在一周内查明原因,制定纠正措施并完成整改。 二、索票索证和销售制度索票索证和销售制度 (一)索票索证管理制度 1、在经营过程中严格执行索票索证制度保证产品来源渠道合法和质量安全,购进产品时应当向生产商或供货商索取以下票证:1)证明生产商或供货商主体资格的证照,包括营业执照、食品生产许可证和卫生许可证等。2)证明产品来源合法性的发票、收据或合同、协议、供货单、调拨单、报关单等票据。 3)证明产品质量的合格证、检疫证明、检验报告等。4)证明生产商或供货商所提供产品标识合法性的质量认证标志证书、强制性认证证书、商标注册证。 2、首次交易时,索取的有关证照和证明材料,查验后复印保存。上述证照和证明材料如变更或改动,应当随时索取,并复印保存,没有变更或改动的,应当每年核对一次。 3、每次与生产商或供货商交易时,都应当索取规定的有关票证和证明材料,并保存原始票据和证明材料复印件。 4、对进货产品索取的票证等有关证明资料分类建档保存备查,设专人保管。保存期限不得少于一年。

现代企业经营管理制度

现代企业经营管理制度 •相关推荐 现代企业经营管理制度(精选10篇) 在我们平凡的日常里,各种制度频频出现,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编帮大家整理的现代企业经营管理制度(精选10篇),希望能够帮助到大家。 现代企业经营管理制度1 1、烟花爆竹零售单位应按规定采和销售烟花爆竹产品,并与批发单位签订供销合同。 2、烟花爆竹零售单位必须在销售现场配备一名专职安全人员(经安全学习培训考试合格),负责销售现场的安全管理,必须亮证经营。 3、烟花爆竹零售单位销售场所20米范围内,严禁吸烟、用火;50米范围内严禁燃放烟花爆竹,必须在销售场所明显的位置,悬挂“严禁烟火”等安全警示标志。 4、烟花爆竹零售单位在经营场所应按照国家消防技术规范要求,配置灭火器材。 5、实行专店或者专柜专人销售,设专人负责安全管理,专柜销售时,专柜应当相对独立,并与其他柜台保持一定的距离,保证安全通道畅通,零售场所的面积不小于10平方米。 6、按照规定量存放烟花爆竹,不得超量存放。 7、法律、法规以及当地人民政府规定的其他条件。 现代企业经营管理制度2 1、在经营、销售危化品中要始终保证以“安全第一”的方针,以“安全第一,以人为本”的经营理念。 2、在经营过程中对各种气瓶的收入和发出登记建档,做到销出的气瓶有据可查。 3、销售过程中为用户提供相应的防护知识,说明其危害性,保证所销售的产品是合格的产品且有安全标签和使用说明书。

4、对进入的各种瓶装气体要严格按有关规定检查,对不合规定的严禁收入和销出。 5、制定完善的经营销售记录,做好日销售、月销售台帐,对所售出的瓶装气体的瓶数和所售出单位有明细的记录。 6、对所售出的产品若发现问题应立即收回,做相应的处理或通知生产厂家处理。 7、不销售所准许销售产品外的危化产品,不销售对其性能和化学性质不了解的产品。 现代企业经营管理制度3 农药属于有毒、易燃危险化学品,为了保证农药经营过程的安全性,减少安全事故发生,特制定如下安全管理制度: 1、认真贯彻执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《农药管理条例》等法律法规。贯彻“安全第一,预防为主”的方针。 2、农药经营单位必须从当地安全生产监督管理部门依法取得《危险化学品经营许可证》。 3、农药经营、储存场所必须符合国家标准《建筑设计防火规范》、《危险化学品经营企业开业条件和技术要求》的有关规定,建筑物须经公安消防机构验收合格。 4、经营单位主要负责人和主管人员、安全管理人员及从业人中须经国家授权的部门专业培训,取得上岗资格。 5、农药经营、储存单位应建立健全完善的安全管理制度和安全检查制度,对查出的安全隐患应及时整改。 6、经营、储存场所须根据规模大小配备足够的消防设施和器材。做好防火、防毒、防盗工作。 7、经营、储存场所须根据所涉危险化学品(农药)的性质分类、分库存放,禁忌物料不能温存。 8、不得经营国家明令禁止的危险化学品和剧毒农药。 现代企业经营管理制度4 1.加强管理人员的安全意识,健全安全生产管理组织机构,制定全员安全生产责任制。

生产管理的规章制度

生产管理的规章制度 •相关推荐 生产管理的规章制度(精选5篇) 在不断进步的社会中,人们运用到制度的场合不断增多,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。制度到底怎么拟定才合适呢?下面是小编为大家收集的生产管理的规章制度(精选5篇),希望对大家有所帮助。 生产管理的规章制度1 一、原材料进厂检验制度 原材料进厂后,仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书,一起送交理化室,通知取样鉴定。 理化室接到取样通知后,应立即进行取样鉴定,在付款期内得出鉴定结果。 原材料的检查标准,一律按国家标准,以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 材料鉴定后,符合有关标准或合同条文,理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准,确定投用项目,填写材料历史卡,并将鉴定结果通知供销仓库。 原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文,理化室要及时上报,由品管部和技术部商定处理意见,同时书面通知财务部,拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用,并不影响质量的可以入库,但必须办理手续,经使用车间同意并签写材料代用单,送交技术部,品管部研究,总经理批准,否则一律不准代用或入库。 原材料进厂,有些检验项目由于条件限制不能检查,可以到外单位或有关部门解决,但其结果必须经品管部、技术部签字生效。 材料必须专料专用,如需代用,需经有关部门分析、研究,同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径,

生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。 生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。 生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单,看清客户的每一点要求,防止盲目生产。 生产管理人员明确客户要求后,应立即通知准备生产资源(包括材料、工具、模具)。 生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料,暂时不急的产品先不领料,保证生产车间物流流畅,避免生产资源积压在车间影响车间生产,交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。 车间主管每天必须如实编写《生产日报表》,记录当天实际完成的生产任务,以书面形式向厂长汇报。 产品经检验合格后要及时送入仓库,以便及时组织发货。 车间管理员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作熟练程度),随时指导员工解决生产过程中出现的问题,对于个人不能解决的问题要及时向班组长,再由班组长逐级反映。 生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报,并釆取紧急措施予以处理。 生产部门应经常对员工进行技能训练,保证员工随时高效作业;经常和员工交流思想,掌握员工思想动态;组织员工学习相关制度,促进公司团队建设。 公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排,有争议的

企业经营管理制度13篇

企业经营管理制度13篇 企业经营管理制度1 为加强企业公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进企业公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定,特制订本企业公司管理制度大纲。 一、公司管理制度大纲 1、企业公司全体员工必须遵守企业公司章程,遵守企业公司的各项规章制度和决定。 2、企业公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损企业公司利益、形象、声誉或破坏企业公司发展的'事情。 3、企业公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善企业公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大企业公司实力和提高经济效益。 4、企业公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、企业公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 6、企业公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和

福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;企业公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;企业公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、企业公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护企业公司纪律,对任何违反企业公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 二、员工守则 1、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 2、维护企业公司声誉,保护企业公司利益。 3、服从领导,关心下属,团结互助。 4、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 5、不断学习,提高水平,精通业务。 46、积极进取,勇于开拓,求实创新。企业经营管理制度2 中小企业管理方法有哪些?根据我们对中小企业提供谘询服务的经验,对中小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决,这四个方面是: 1、整理并优化企业的运作流程

企业经营生产工作管理规章制度7篇

企业经营生产工作管理规章制度7篇 企业经营生产工作管理规章制度(篇1) 同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理新理念,管理者要大胆地解放思想,追求管理创新,彻底摒弃陈旧的管理观念,将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识,使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求,主动参与管理、配合支持管理。 结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者,应当清晰的认识到,其他企业管理中最好的东西,放在本企业中运用并不一定是最好的,要树立管理中的自信:“适合自己的才是最好的”。因此,我们在新建企业的生产经营管理初期,就应当结合自身实际和需要,在管理工作实践中,不怕困难,不怕挫折,认真审视自己管理工作中的不足和问题,并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平,以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。 循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一

般是沿着从无到有,从简单到复杂,从困难到容易的顺序进行的,所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则,要求做到: 一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制,不能想当然的让制度缺失和出现空档; 二是管理者要从企业管理的实际台阶出发,由低向高,由简到繁,通过日积月累,逐步提高管理制度的针对性和时效性; 三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去,如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等,做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。 特色管理道路正确评估,审视自身,走企业自身特色的管理道路。常言说得好:“走自己的路让别人说”,企业管理也是如此,没有绝对的模式,但有相同的框架。长松咨询的专家认为,要形成自我特色的企业管理制度。 一是要对制度有效宣传,得到员工的普遍认同,才不致于成为空中楼阁,才有可能得到贯彻和执行; 二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难,应当有一个正确的认识和评估,既不附合,也不盲从;既不骄傲自大,也不悲观消极,以科学的客观公正的态度对待它;

企业经营管理制度

企业经营管理制度 企业经营管理制度7篇 在现在社会,人们运用到制度的场合不断增多,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么你真正懂得怎么制定制度吗?以下是店铺为大家整理的企业经营管理制度,欢迎阅读与收藏。 企业经营管理制度1 第一章总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益. 第二章制订方针目标的依据 第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求. 第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等. 第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平). 第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题. 第三章方针目标编制的程序 第五条在每年的××月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达

第六条由××组织××、××、××根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料. 第七条××、××、××分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划. 第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订. 第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由×××按系统图法展开,在×××月份编制出工厂方针目标展开图. 第四章方针目标的展开 第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等. 第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行. 第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于××编制完成,××校对,厂长批准. 第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等. 第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图. 第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在××完成. 第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由××审核;技术系统由××审核;生产行政系统由××审核,分管厂领

企业管理制度(通用7篇)

企业管理制度(通用7篇) 企业管理制度(通用7篇) 企业管理制度1 1、所有原辅料加工前必须经过检验,不合格的原辅料不得投入加工。 2、加工工艺流程必须合理,各工序必须严格按照加工工艺规程和卫生要求进行操作,确保产品不受污染,符合卫生标准。 3、直接入口食品应有专用包装间,使用符合卫生要求的包装材料,包装人员的手在包装前要清洗消毒。 4、食品加工工具、容器、设备必须经常擦洗,保持清洁,直接接触食品用的工具、容器必须消毒。 5、食品生产经营单位必须有与其生产经营规模相适应的封闭式垃圾宣传品,并做到垃圾日产日清。经常保持环境整洁,班前、班后必须清扫,不得堆放杂物、垃圾。 6、室内外环境清洁,无蚊蝇、老鼠孽生。有防蝇、灭蝇、防鼠、灭鼠及灭蟑螂措施。 7、地面清洁下水道通畅,无积水。 8、加工场所整洁,无积灰,墙壁及天花板无霉斑,无脱落。 9、食品从业人员必须取得健康证,每年体检一次合格者方可上岗。

10、必须穿戴浅色工作服、帽,头发不露帽外,操作直接入口食品时应戴口罩,不戴戒指,不涂指甲油。 11、食品从业人员操作食品前和大小便后,应洗手消毒,不得穿戴工作服、帽进入厕所。 12、操作食品时不吸烟,不挖鼻孔掏耳朵,不得对着食品打喷嚏。 14、应做到勤洗手,勤剪指甲,勤理发、洗澡,勤换洗工作服、帽。不随地吐痰,不乱丢废弃物。 企业管理制度2 1、根据公司确定的经营目标和经营特色,制定年度生产计划,上报公司领导审议。进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划,合理进行作业分配。 2、努力提高生产质量,定期培训职工,提高职工业务素质。按照__:2000标准,责任落实到人,加强各道工序的质量管理。 3、与财务部门协作,互通信息,掌握生产成本的变动情况,并制定和实施相应的对策;处理好效率和效益的关系。 4、合理安排生产,保持生产均衡,保证上下工序间衔接合理。生产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种生产资料。 5、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况。 6、对公司设备管理负责,建立设备台账;编制公司设备维

生产经营制度

生产经营制度 生产经营制度1 一、生产管理制度 1、总经理全面负责全公司的工作,制订年度生产计划,公司各项生产任务,具体由业务主管统一执行。 2、根据上级主管部门要求,结合本公司船舶(游艇)生产能力,由副总经理于每年1月份分别编制营运生产及经济项目的年度、月度计划,同时将计划任务下达到船舶(游艇),作为各船的生产责任目标。 3、公司业务主管要认真负责组织招揽客源,深入到旅游部门,做好调查研究,掌握客源流向,积极争取客源,并与旅游局、海事局保持联系,落实计划旅游线路等。 4、为保证客源计划的实现,公司采取和旅游公司相结合的办法,争取长期持续稳定客源,管理制度《生产经营管理与安全管理规章制度》。 5、船舶在带客过程中,必须向公司业务部随时报告运行情况。到景点时,首先向业务部报到挂号,作为到达次序的依据。各船舶(游艇)要绝对服从公司的调度和配合。 二、船舶管理 1、各船舶(游艇)在运输过程中,要向客源公司负责。保证旅客的安全,做到游客就是上帝,全心全意为旅客服务。 2、生产部门要深入调查研究,掌握市场信息及本公司船舶(游艇)运行情况,做好日常线路计划的编排,并向总经理提供计划完成情况,提出今后工作措施,作为管委会决策的依据。 3、为确保任务完成,有计划地掌握船舶的经营生产动态,凡是发生海损事故待修理的船舶(游艇),或特殊原因,船舶需要报停航的,必须向上级主管部门报批备案。 4、为加强船舶(游艇)管理,促进企业事业发展,巩固企业经济,凡属公司管辖的经营船舶(游艇),应按规定缴交企业管理费。 5、各经营船舶(游艇),在经营期间所需的各项成本和规费、税费、社会负担费均由船方自行负责。

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