网络电视盈利模式研究
网络电视盈利模式研究
近年来，随着互联网的发展，越来越多的人开始选择在线观看电视剧、电影等视频内容。网络电视的崛起不仅改变了传统电视媒体的格局，而且在盈利模式上也进行了一系列的创新和尝试。下面，本文将针对网络电视的盈利模式展开研究和探讨。
一、广告收入
广告收入是网络电视盈利的主要方式之一。与传统电视相比，网络电视的广告收入形式更加丰富和创新。除了传统的广告插播外，网络电视还有直播带货、定向投放等广告模式。其中，直播带货是一种较新的模式，在商品推广方面具有优势，通过化妆品试用、知识分享等方式，打造了一批受众较广的网红主播，吸引了广告主的注意。
二、付费模式
另一种盈利方式是付费模式。包括VIP会员、单片付费、包月/季/年付费等模式。例如，腾讯视频采用的就是VIP会员模式，通过支付一定的会员费用，用户可以观看更多更高清的视频内容。而优酷、爱奇艺等则采用单片付费、包月/季/年付费等模式。这些模式为用户提供了更多的选择和优质的内容，也为网络电视平台带来了不少盈利。
三、版权收入
版权收入也是网络电视盈利的重要来源。网络电视平台通过购
买或授权获得热门电视剧、电影等高质量内容的版权，再将这些
内容在平台上进行播放，对于平台和版权方都是一种互惠互利的
合作。通过版权收入，网络电视平台给予内容制作方一定的回报，同时也保证了用户可以在平台上获得高质量的视频内容。
四、内容生产
内容生产是网络电视平台盈利模式中比较受关注和青睐的一个
方向。随着用户观看内容的多元化，网络电视平台需要在内容制
作上进行不断的创新和打造，强化自己的品牌优势。在这个方面，一些网络电视平台投资制作自制剧、综艺节目等，打造了一批受
欢迎的IP，也为平台本身带来了更多用户和流量。
五、游戏收入
除了视频内容，游戏也是网络电视平台盈利的一个来源。例如，某些网络电视平台开辟了游戏频道，推出一些小游戏，通过免费
游戏和付费游戏的形式，吸引了不少用户。这也是网络电视平台
急需增加收入的一种方式。
综上所述，网络电视的盈利模式主要包括广告收入、付费模式、版权收入、内容生产和游戏收入等方面。不同的平台和内容制作
方可以选择不同的模式进行盈利，但要注意适应用户需求，提供
优质的内容和服务，才能赢得市场和用户的认可。随着科技和用
户需求的不断变化，网络电视的盈利模式也需要进行不断的创新和升级，才能在激烈的市场竞争中占据更有优势的位置。
最新 媒介融合下电视盈利模式创新分析-精品
媒介融合下电视盈利模式创新分析 以新技术为代表的互联网特别是移动互联网近年来迅猛发展，新技术衍生的新媒介形态和新产业形态打破了传统电视媒体单一的盈利模式和原有的传播格局，媒介融合时代已经来临。面对新的传播格局，电视媒体应该考虑如何创新盈利模式设计，迎合客户的新需求，重新设计电视产品，调整经营范围和经营活动，进入新的利润区，创造新的市场机会。 一、媒介融合催生新的电视盈利模式 随着新技术、新媒体的不断发展，媒介融合已是大势所趋。国内外媒介融合专家分析认为，媒体融合是伴随着数字信息技术的快速发展，各种媒介呈现多功能一体化趋势，报纸、期刊、广播、电视等传统媒体以及以数字信息技术为代表的新媒体之间将“边界模糊甚至消失”。除了媒介主体融合之外，还有技术、渠道、内容、资本等各种融合。 媒介融合给电视带来冲击。媒介融合是一种资源重新整合的力量，这一力量重构了广电业态中媒介与用户、媒介与媒介、媒介与自身的关系。媒介融合导致电视内容跨屏化。同一电视栏目或内容进入网络视频、手机客户端或户外大屏，导致受众观看视频的跨屏化。同时，受众观看视频的时长也发生变化。微信、手机APP等移动端的广泛应用使内容呈移动化、碎片化趋势，因此带来了电视内容生产的短视频化。越来越多的电视媒体为了适应新媒体的终端形式，将电视内容剪辑成短视频，或根据受众需求量身定做短视频。媒介融合也带来了媒介自身变化。目前，一些电视媒体纷纷建立多媒体传播平台，对信息传播内容和采、编、制、播流程进行再造，使之成为跨越传统媒体和新媒体的综合平台。以文字、图片、音频、视频等不同形式承载信息的媒介形态在技术和市场的推动下，实现信息内容的融合，并融合为多媒体形态。 媒介融合带来媒体市场的变化。媒介融合之后将产生新的媒介产品、新的用户、媒介将产生新的功能特性，这将促进媒体重新定位市场，研究客户新的需求，调整经营范围，寻找新的利润空间。近年来，以旅游、美食、竞技类为代表的综艺节目出现了“电视+互联网”的跨界营销方式。例如东方卫视推出了《极限挑战》《报告！教练》等栏目，吸引了驴妈妈旅游网的品牌冠名广告。驴妈妈旅游网还向观众派发总价5亿元的红包，观众在收看节目时，可在线参与驴妈妈旅游网的品牌互动活动，用户只要登录驴妈妈官方APP为所支持的明星投票，即可获得一枚1000元红包代金券。此举将消费需求从电视扩大到
IPTV盈利模式探索
IPTV盈利模式探索 一、盈利主要是四方面： 1.和电信的分成，取决于用户的数量及Arup值。 这个从收视费来算，这是最主要的收入。 2.广告收入。 这个目前只有上海有广告收入。 3.增值产品的应用。 比如IPTV购物，目前在上海已经开通。 4.付费点播。 用户收看单片订购的费用，这也是主要收入之一。 二、百视通的赢利模式在哪里 观点一：在中国：IPTV至今还没有找到明确、长远的赢利模式！ 由于中国百姓已经习惯了免费上网、免费收看电影、电视和进行视频聊天等。IPTV 靠内容等赢利还是横在百视通们面前的一道难题！ 目前的百视通IPTV说到底只是个内容播出通道！喝的是残羹剩汤！ 既没有广告播出的收益，也没有内容授权加价播出的溢价，无非是靠每月不到十分之一用户的几十元钱和每台电视机厂家一次性不到200元的入网费养活自己。 如果有一天百视通IPTV能像苹果手机一样做到看电视、听音乐、下载软件、书籍时都能让国人支付Money时：才是百视通真正雄起时！ 目前看，还太早！ IPTV现在还是跑马圈地的开始时间，离真正的网络应用还有很大的距离。IPTV不单是电视、电影，网上教育、游戏、电商等等。 IPTV圈地期是薄利多销，发展壮大后也将是微利经营。 观点二：百视通2011年盈利的4亿，70％来自于IPTV，1000万用户，一个月百视通分10元，就是1亿的收入，3000万用户就是3亿。 IPTV和与硬件厂商合作的网络电视和机顶盒都要每月付费才能收看视频节目。联想和百事通的模式是厂商生产网络电视和机顶盒需向百视通获得受权，网络电视的节目源只能指向百视通，联想负责推广，每台终端的月收入联想与百事通对半分成。 IPTV不是靠卖电视机所得。IPTV和网络电视，智能电视，云电视是两码事。IPTV 只有央视和百视通有全国牌照。 观点三：由于目前就有大量的免费节目资源（包括网络、有线电视）可供电视用户选择，所以目前使用IPTV的真实用户数量并不多、忠诚度也不高（不少用户在尝试IPTV 后就退出）。 更由于长虹、TCL大厂家选择的是华数和自己提供的网络资源（如：欢网、乐教网站），只要用户选择购买了长虹、TCL彩电就可以免费观看大部分内容。 而联想等电视机、机顶盒厂商因捆绑了百视通有偿的IPTV服务：使得用户因需要额外支付收视费用买的人不多，限制了百视通IPTV的推广。 观点四：广电总局逼迫百视通和CNTV合资和181号文的下发，就是为砍掉自制网络
最新-数字电视产业盈利模式分析 精品
数字电视产业盈利模式分析 1我国传统电视产业与数字电视产业盈利模式的对比11我国传统的电视产业的盈利方式主要收取广告费，这种单一的电视盈利模式对于目前来说已经不适合了，如果单一的依靠广告收入，完全不能形成一种盈利模式，在传统电视产业的盈利模式中，电视的制作从内容到集成到传输最后到观众，仅仅靠这一条产业链是完全不能满足现代电视行业的发展需求，而且随着有线电视的发展，这一条产业链的利益流向了用于节目制作权的制作商和电视台频道的运营商，电视台根本没有获得什么利益，最多是通过收取各地电视台的基本维护费来勉强维持一些基本的支出。 与此同时,由于地域的差异，一些地方无法搜索到电视节目，因此，就是由于谱资源的稀缺,各地的电视台就是要支付一定的信号网络费用给网络运营商，就是通过这样多方的收取中介费，等于电视信号是通过不断买卖才能提供的，这就导致传统的电视产业的盈利模式收到了阻碍，无法向前稳步发展。 12传统的电视产业最主要就是以广告的方式进行营利，因为很多广告的不断渗透就会占据了电视播放的时长，这就严重导致许多有意义的电视节目不被播出，这就严重抑制了电视内容向多元化方向的发展，广告商通过这样长期让广告投入到电视节目中，靠着电视台的王牌节目，在这个黄金时代播出，借助节目的收视率和占有率来给自己的产品进行宣传，虽然这样做可以让广告商获得一部分的利益，也让电视台获得很多的利益，但是这样做就让电视节目全部沉浸于广告中，让电视台缺少了好的电视节目的创作激情，让编剧们的兴趣降低，电视节目枯燥乏味，也让观众失去了关注电视节目的兴趣，虽然电视台有很多的付费节目，不存在任何的广告，但是观众习惯了这样免费的电视节目，就会让观众的个性无法得到张扬，观众只能被迫的接受，没有任何选择的权利，让观众面对这样枯燥乏味的电视节目简直就是电视台的堕落。 与此同时，很多电视节目都是停留在单调的结构模式，还是按照普通的方式划分电视节目，这就使得很多年轻的观众将兴起投入到了网络平台当中，这就给网络运营商提供了很大一部分的机会，一些观众就是靠着在网络上可以收看到在电视台上看不到的和自己感兴趣的节目，而且一些网络节目又没有广告，这就让电视节目的收视率逐渐降低，从此盈利的效率就降低。 2数字电视产业存在的问题21数字电视的发展主要是依赖于网速，只要宽
网络电视盈利模式研究
网络电视盈利模式研究 近年来，随着互联网的发展，越来越多的人开始选择在线观看电视剧、电影等视频内容。网络电视的崛起不仅改变了传统电视媒体的格局，而且在盈利模式上也进行了一系列的创新和尝试。下面，本文将针对网络电视的盈利模式展开研究和探讨。 一、广告收入 广告收入是网络电视盈利的主要方式之一。与传统电视相比，网络电视的广告收入形式更加丰富和创新。除了传统的广告插播外，网络电视还有直播带货、定向投放等广告模式。其中，直播带货是一种较新的模式，在商品推广方面具有优势，通过化妆品试用、知识分享等方式，打造了一批受众较广的网红主播，吸引了广告主的注意。 二、付费模式 另一种盈利方式是付费模式。包括VIP会员、单片付费、包月/季/年付费等模式。例如，腾讯视频采用的就是VIP会员模式，通过支付一定的会员费用，用户可以观看更多更高清的视频内容。而优酷、爱奇艺等则采用单片付费、包月/季/年付费等模式。这些模式为用户提供了更多的选择和优质的内容，也为网络电视平台带来了不少盈利。 三、版权收入
版权收入也是网络电视盈利的重要来源。网络电视平台通过购 买或授权获得热门电视剧、电影等高质量内容的版权，再将这些 内容在平台上进行播放，对于平台和版权方都是一种互惠互利的 合作。通过版权收入，网络电视平台给予内容制作方一定的回报，同时也保证了用户可以在平台上获得高质量的视频内容。 四、内容生产 内容生产是网络电视平台盈利模式中比较受关注和青睐的一个 方向。随着用户观看内容的多元化，网络电视平台需要在内容制 作上进行不断的创新和打造，强化自己的品牌优势。在这个方面，一些网络电视平台投资制作自制剧、综艺节目等，打造了一批受 欢迎的IP，也为平台本身带来了更多用户和流量。 五、游戏收入 除了视频内容，游戏也是网络电视平台盈利的一个来源。例如，某些网络电视平台开辟了游戏频道，推出一些小游戏，通过免费 游戏和付费游戏的形式，吸引了不少用户。这也是网络电视平台 急需增加收入的一种方式。 综上所述，网络电视的盈利模式主要包括广告收入、付费模式、版权收入、内容生产和游戏收入等方面。不同的平台和内容制作 方可以选择不同的模式进行盈利，但要注意适应用户需求，提供 优质的内容和服务，才能赢得市场和用户的认可。随着科技和用
关于影视类企业盈利模式的分析
关于影视类企业盈利模式的分析 在当今社会，影视类企业在娱乐产业中占据了重要的地位。随着科技的进步和人们生活水平的提高，影视产业迎来了快速发展的时期。然而，对于影视类企业来说，盈利模式的分析至关重要。本文将围绕影视类企业盈利模式进行分析，希望为相关企业提供一定的参考和启示。影视类企业是指在影视制作、发行和放映等领域开展业务的企业。近年来，随着数字化时代的到来，影视产业发生了许多变化。电影、电视剧等影视作品的制作和发行方式发生了改变。观众的观影习惯也发生了变化，网络播放平台如雨后春笋般涌现。这些变化促使影视类企业不断调整和优化盈利模式。 在影视类企业的盈利模式中，主要包括以下几种： 票房收益：票房收入是影视类企业最重要的盈利来源之一。在影片上映期间，观众通过购买电影票为电影付费，票房收益在很大程度上决定了企业的盈利能力。 版权收益：版权收益主要来自于电视剧和电影的版权销售。在数字化时代，版权销售给网络播放平台成为重要的盈利途径。 广告收益：在影视作品中插入广告，可以为企业带来一定的广告收入。
网络播放平台也会通过广告投放获得收益。 对于影视类企业来说，盈利模式的影响因素有很多。政策因素对影视企业的盈利模式产生影响。例如，政府对影视作品的审查制度可能会影响到企业的盈利状况。市场因素也是影响盈利模式的重要因素。观众的观影需求、市场竞争状况等都对企业盈利产生影响。技术因素和人才因素也对影视类企业的盈利模式产生影响。 根据上述分析，我们可以得出以下启示和建议： 提升制作水平：制作精良的影视作品是盈利的基础。企业应注重提高制作水平和质量，以吸引更多的观众并提升口碑。 多元化盈利渠道：除了票房收益和版权收益，影视类企业可以拓展广告收益和衍生品市场等多元化盈利渠道，以降低对单一盈利来源的依赖。 强化与网络平台的合作：随着网络播放平台的快速发展，影视类企业应积极与各大平台合作，扩大作品的播放量和影响力，同时也为企业带来更多的盈利机会。 政策与市场变化：政策调整和市场变化可能会对影视类企业的盈利产生重大影响。因此，企业应密切政策走向和市场动态，以便及时调整
基于财务分析的哔哩哔哩盈利模式研究
基于财务分析的哔哩哔哩盈利模式研究 基于财务分析的哔哩哔哩盈利模式研究 1. 引言 哔哩哔哩（以下简称B站）是中国最大的弹幕视频分享网站，拥有庞大的用户群体。自成立以来，B站不断探索盈利模式以保持可持续发展。本文旨在通过财务分析的方法，对B站的盈利模式进行研究和评估，为B站未来发展提供参考。 2. B站的盈利模式 B站的盈利模式主要包括广告收入、增值服务收入和联动收入。 2.1 广告收入 B站通过广告投放来实现盈利。根据B站的财务报表，广告收入一直是B站主要的盈利来源之一。B站通过定向广告、悬浮广告和原生广告等形式，为广告主提供有效的营销平台。随着B站用户规模的不断扩大和用户粘性的增强，广告收入有望继续增长。 2.2 增值服务收入 B站还通过提供增值服务来实现盈利。这包括会员服务、虚拟礼物和大会员等。B站的会员服务为用户提供了更好的观看体验和鞭策服务，通过提供高级会员服务和增值功能，获取了相当大的收入。虚拟礼物是用户向喜欢的创作者表达支持和鼓励的一种方式，B站通过抽成获得虚拟礼物的一部分收入。大会员是高级会员的升级版，用户付费后可以享受更多特权。增值服务收入是B站盈利的重要组成部分，且具有较高的增长潜力。 2.3 联动收入
联动收入是指B站与其他内容提供商合作，通过合作共赢来实现盈利。B站与动漫、游戏、音乐等行业进行合作，推出联动活动。这些合作既能增加用户粘性，也能为B站带来额外收入。 3. B站的财务分析 通过对B站的财务报表进行分析，可以更全面地了解其盈利能力、财务稳定性和发展潜力。 3.1 盈利能力分析 盈利能力是一个企业的核心指标之一。通过对B站的利润表的分析可以得出，B站的盈利能力较强。关注净利润率和毛利率，可以看出B站的盈利能力一直保持在良好的水平上。但需要指出的是，B站在短期内的利润增长较快，但也存在着难以持续增长的风险。 3.2 财务稳定性分析 财务稳定性是一个企业是否能够应对风险和不确定性的关键因素之一。通过对B站的财务报表的分析，发现B站在财务稳定性方面表现良好。B站的资产负债表显示，企业的总资产呈逐年增长趋势，说明B站在业务拓展方面非常活跃。此外，B站的流动比率和速动比率处于较健康的水平，说明B站有足够的资金储备来应对各种风险。 3.3 发展潜力分析 作为中国最大的弹幕视频分享平台，B站具有巨大的发展潜力。通过对B站的财务报表的分析，发现B站的营收呈逐年增长的趋势。此外，随着用户规模的进一步扩大以及增值服务收入的增加，B站的盈利能力和发展潜力也在不断提升。 4. 总结 通过财务分析的方法，本文对B站的盈利模式进行了研究
爱奇艺公司商业模式探究
爱奇艺公司商业模式探究 近年来，随着互联网的普及和高速发展，传统的娱乐模式逐渐被打破。早期的网络电视大多是由政府垄断，而现在的网络电视平台已成为民营企业的游戏盘。在这些平台中，爱奇艺无疑是备受瞩目的一员，其独特的商业模式备受关注。在本文中，我们将对爱奇艺公司的商业模式进行探究。 一、发展历程 在 2010 年，爱奇艺正式成立。在成立初期，爱奇艺主要通过自制和播出视频剧集等方式来进行业务拓展。在 2013 年，爱奇艺开始尝试付费会员模式，而这也成为了后来的决定性转折点。爱奇艺 CEO 龚宇曾经表示：“在 2013 年这个时间点做用户收费，是整个市场能力范围内的极限，幸运的是，我们做到了。” 二、商业模式 1. 自产自销 最早期的爱奇艺商业模式是自制剧集，通过自己拍摄节目来吸引用户，然后通过网站广告等方式进行收入。爱奇艺将资源投入到内容制作上，为观众带来更好的视频娱乐体验。此后，爱奇艺将涉足电影、综艺等领域，不断进行探索和尝试。 2. 付费会员模式
爱奇艺在 2013 年开始推出月费会员服务，提供更多高品质内容，吸引了很多用户。2016 年，爱奇艺又推出了长期会员服务， 并随后陆续增加了一系列会员服务的种类，逐渐形成了以会员服 务为主要收入的模式。 3. 广告营销 在爱奇艺的付费会员服务和自制剧的模式相对成熟之后，公司 开始转向广告营销，以此进一步增加收入。爱奇艺通过资源整合，对企业进行独特的营销，获得额外的收入。同时，爱奇艺还着眼 于广告价值远远高于普通广告，通过大数据分析和推荐算法，将 广告投放提升到更高的效率和更佳的结果。 三、商业模式效果 爱奇艺公司以自制和播出内容为其最大的优势，并以此吸引了 不少用户和粉丝。同时，爱奇艺的付费会员模式也取得了不小的 成功。根据公司财报的数据显示，2019 年 Q2 其会员服务收入同 比增长 52%，截至 2019 年 6 月底，总会员数达到了 9,500 万。在 广告上，爱奇艺在 2020 年一季度就实现了每股收益 2.96 元。 四、商业模式未来发展 爱奇艺目前处于阶段性爆发期，其在自制剧方面的成绩斐然。 但从长远来看，爱奇艺需要进一步提高内容质量和创新能力，避 免踩到“烂片”的“雷区”。与此同时，爱奇艺还需要面对其高额的内
广播电视传输业的运营模式与盈利模式
广播电视传输业的运营模式与盈利模式 随着科技的不断进步和人们对信息传播的需求不断增加，广播电视传输业成为重要的传媒产业之一。然而，如何进行有效的运营和盈利成为广播电视传输业面临的重要问题。本文将探讨广播电视传输业的运营模式及盈利模式，并分析其现状和未来发展趋势。 一、广播电视传输业的运营模式 广播电视传输业的运营模式是指其在信息传输和内容发布链条中的定位和角色。根据不同的业务模式和技术手段，广播电视传输业的运营模式可大致划分为传统模式和互联网模式两类。 1. 传统模式 在传统模式下，广播电视媒体主要通过有线或卫星电视信号传输，内容主要以广播节目和电视节目为主。传统模式的广播电视传输业通常依赖于频道授权和广告收入来实现盈利。运营商通过与电视台和广告商的合作，进行广告发布和节目制作，并通过用户订阅费和广告费用的收取来获取利润。 然而，随着互联网和新媒体的兴起，传统模式面临着诸多挑战。用户越来越多地倾向于通过网络等新兴媒体获取信息和娱乐，传统模式的广播电视传输业面临着用户流失的风险。 2. 互联网模式
互联网模式是近年来兴起的新型广播电视传输业运营模式。互联网 模式的广播电视传输业借助互联网技术，将传统电视节目和广播节目 进行网络传输，实现内容的全球传播和用户的随时随地获取。 互联网模式的广播电视传输业的盈利模式主要包括内容付费、广告 收入和增值服务等方面。通过提供高质量的用户定制化内容和增值服务，吸引用户付费或者吸纳广告商来获取利润。 二、广播电视传输业的盈利模式 广播电视传输业的盈利模式是指在运营模式的基础上，通过不同的 收入来源实现利润最大化的模式。 1. 广告收入 广告收入是传统模式和互联网模式下广播电视传输业最主要的盈利 来源之一。广播电视传输业可以通过将广告嵌入到节目中或者通过广 告插播的方式实现收入。，可以根据用户的观看时间和观众人数计费。 2. 内容付费 内容付费是互联网模式下广播电视传输业的重要盈利方式之一。通 过提供高质量的独家内容，吸引用户主动购买付费订阅或者按次付费 的服务。同时，广播电视传输业还可以通过与内容提供商合作，获取 授权费用来实现盈利。 3. 增值服务
智能电视技术的市场前景和商业模式
智能电视技术的市场前景和商业模式随着科技的持续进步和人们生活水平的提高，家庭娱乐需求也 在逐渐发生变化。智能电视便应运而生，它以更为丰富的功能和 更为智能化的操作方式，逐渐占据了电视市场的主流地位。随着 智能电视技术的不断升级，市场前景和商业模式也愈演愈烈。 一、市场前景 智能电视具有多项功能，比如：可联网中心，可以用于搜索、 浏览、游戏、听音乐、看电影、电视剧、体育赛事等。除此之外，还可以使用第三方应用软件，用手机或平板设备控制智能电视等等。智能电视如此丰富的功能，一方面提供了更为全面的娱乐体验，另一方面也为电视行业注入了新的生机和活力。同时，智能 电视中的商业模式也变得更加多样化，可以创造更多的商业机会，更好地满足消费者的需求。 二、商业模式 1. 付费点播 智能电视中的付费点播是指，用户可以直接在电视上购买影视 作品来进行观看，对于消费者来说非常方便。这种模式的好处是，用户可以自主选择需要观看的作品，方便快捷。同时，这种模式 可以为影视作品的制作方提供新的收入来源，更好地保障了版权 方的利益。
2. 广告模式 广告模式是指让广告商在智能电视的特定位置，进行广告的投放。与传统的广告模式不同，智能电视的广告模式可以根据用户 的浏览记录和兴趣进行推荐，保证了广告投放的针对性和准确性，并且不会浪费资源。 3. 教育模式 教育模式用于智能电视上的教育视频和学习资源提供学习工具，通过智能电视来获取丰富的教育资源。为用户提供了一种交互式 学习方式，对于教育行业，这也是一个非常好的商业机会。 总之，在智能电视技术的持续升级和市场需求的不断推进下， 智能电视的市场前景和商业模式也在不断变化和扩大。作为一个 新型电视娱乐终端，智能电视将逐渐融入到每个家庭，成为家庭 娱乐必备的一部分。相信，随着科技的不断发展和进步，智能电 视的未来也会更加美好。
长视频平台企业盈利模式研究——以爱奇艺为例
长视频平台企业盈利模式研究——以爱奇艺为例 长视频平台企业盈利模式研究——以爱奇艺为例 随着互联网技术的发展和网络带宽的提升，长视频平台逐渐成为人们获取娱乐和信息的主要渠道之一。而作为国内领先的长视频平台，爱奇艺在这一领域取得了巨大的成功。本文将以爱奇艺为例，探讨长视频平台的盈利模式。 一、会员订阅 作为最主要的盈利模式之一，爱奇艺通过推出会员制度，向用户提供更多的服务和内容。通过花费一定的费用订阅会员，用户可以享受到高清无广告观看、独享付费内容、偏门电影等特权。会员订阅收入可以成为长视频平台稳定的现金流，为平台的发展提供资金支持。 二、广告收入 广告是长视频平台的重要收入来源之一。爱奇艺通过在视频播放过程中插播广告，吸引了大量的广告商投入。爱奇艺提供了不同形式的广告，如前贴片广告、暂停广告、贴片广告等，以满足广告商的不同需求。爱奇艺广告收入的增长与用户规模和活跃程度密切相关。随着用户规模的扩大，广告收入也随之增加。 三、内容付费 除了会员制度外，平台还提供一些特殊内容供用户购买。例如，在热播剧集更新的时候，平台可能提供付费快播服务，用户只需支付一定费用即可提前观看新剧。另外，爱奇艺还会制作一些原创独播剧集或综艺节目，并单独收取费用。这种内容付费模式不仅可以增加平台的收入，同时也能够吸引更多优质内容的制作和引入。
四、品牌合作与推广 爱奇艺通过与各大品牌合作，进行品牌推广和推广营销活动，获得了另一部分的收入。与品牌合作可通过在视频中植入品牌广告、推出联名合作版权、制作定制综艺等形式实现。通过品牌合作与推广，爱奇艺能够获得额外的收益并提升品牌知名度。 五、衍生品开发与销售 作为一个拥有庞大影视内容库的长视频平台，爱奇艺能够将一些热门剧集、电影等原创内容进行二次开发，推出各类衍生产品。比如，推出剧情衍生的小说、漫画、音乐等媒体形式，或者推出周边产品，如文化衫、周边饰品等。通过衍生品开发与销售，平台可以进一步拓展盈利空间。 六、其他收入来源 除了以上提及的几种主要盈利模式，爱奇艺还有其他一些收入来源。例如，平台可能与电信运营商合作，提供定制的流量包或套餐；还有可能与游戏开发商合作，推出游戏绑定活动等。这些合作可以为平台带来一些附加收益和用户增长。 总结 爱奇艺作为长视频平台的典范，通过多种盈利模式的结合，取得了显著的商业成果。会员订阅、广告收入、内容付费、品牌合作、衍生品开发与销售以及其他收入来源等多个方面的盈利模式相辅相成，为平台提供了稳定的收入来源。然而，随着行业竞争的加剧和用户需求的变化，爱奇艺还需不断探索创新，以适应市场发展的变化，确保持续盈利 综上所述，爱奇艺通过多种盈利模式的结合，成功实现了商业化运营。会员订阅、广告收入、内容付费、品牌合作、衍
互联网电视的商业模式发展
互联网电视的商业模式发展近年来，互联网电视的发展迅猛，越来越多的人选择通过互联网电视观看节目、电影等，从而推动了互联网电视的商业模式的发展。下面将分析互联网电视的商业模式的发展及其未来的发展趋势。 一、行业背景 互联网电视，是指将传统电视节目通过网络传输到用户电视上播放的一种媒介形式。随着互联网技术的不断发展，互联网电视在近几年迅猛发展。据统计，截至2021年，全球互联网电视用户数已超过10亿人。 二、商业模式 互联网电视的商业模式主要有以下几种： 1. 广告付费模式
互联网电视平台通过展示广告来赚取收入。具体来说，广告主会向互联网电视平台投放广告，并支付一定的费用。通过这种方式，互联网电视平台可以获得收益。 2. 会员制模式 互联网电视平台向用户提供会员服务，通过会员费用来赚取收入。会员可以享受更多的特权，比如观看更多的高清节目、电影等。 3. 版权分成模式 互联网电视平台与节目制作公司、电影公司合作，将其作品放到平台上展示。平台与内容提供商按照一定比例分成。这种模式适用于一些有特定观众群体的节目或者电影。 三、商业模式的发展趋势 1. 付费会员制增长
与广告收入相比，平台更青睐会员服务收入。在大多数互联网 电视平台上，会员服务已经越来越成为了主要的收入来源。随着 互联网电视行业的越来越成熟，付费会员制模式的增长势必会继续。 2. 互动化、智能化 未来的互联网电视将会更加智能。随着5G技术的发展，智能 电视将会更加流行，人们可以通过语音控制电视进行操作。而互 动电视将成为另一个重要的趋势，不仅能够提供更好的用户体验，也将给互联网电视带来更多的商业机遇。 3. 多元化业务扩张 未来的互联网电视平台将更加注重多元化业务扩张。在服务范 围方面，多数互联网电视平台将开展在线教育、互联网电商以及 一些社交娱乐等业务，以期在更广泛的市场中获取收益。 四、商业模式的展望
数字电视产业盈利模式分析
数字电视产业盈利模式分析 随着数字技术的发展，数字电视产业已经成为了当今世界上最具有前途和发展潜力的产业之一。数字电视产业早已跨越了传统模式，进入了一个全新的时代。在数字电视发展的过程中，盈利模式也在不断地变化和创新。本文将详细分析数字电视产业的盈利模式。 数字电视产业的盈利模式主要有以下几种：内容付费、广告投放、免费视听、增值服务、硬件销售。 首先，内容付费是数字电视产业的主要盈利方式。数字电视产业的核心是内容，内容的品质和更新是吸引用户的关键。数字电视产业企业可以通过收取付费让用户获取更好的内容，可能是个人观众购买单挑的视频内容，也可以是家庭订购电视套餐的形式。付费模式可以帮助数字电视产业企业吸引更多的制作和供应商来提供更好的节目和资讯，同时也保证他们提供的内容始终保持良好的质量，从而提高整个产业的品牌影响力。 其次，广告投放也是数字电视产业的重要盈利方式。广告投放可以为数字电视企业提供稳定和可预测的收入来源。在数字电视上推送广告的形式可以是直播广告、点播广告、交互式广告等。数字电视产业企业需要不断提高广告的放置和效果来吸引更多的广告投放，从而为自身带来更多的收益。
第三，免费视听是数字电视产业企业最主要的品牌策略。数字电视产业企业推出免费视听策略使得数字电视用户以最低的成本获取视频内容。这样做可以帮助数字电视产业企业吸引更多的用户，提高品牌知名度，进而促进整个产业的发展。 另外，数字电视产业企业还可以通过提供增值服务来实现盈利。增值服务可以是用户体验优化、精准营销、电视购物、游戏等形式。这样做既可以提高用户对数字电视产业企业的依赖度，也可以增加企业的收入来源。 最后，数字电视硬件销售也是数字电视产业的一个盈利模式。数字电视硬件包括数字机顶盒、数字电视机，厂商销售数字电视硬件可以带来一定的收益。数字电视硬件销售适用于那些专注于硬件生产公司的盈利模式。 综上所述，数字电视产业的盈利模式多种多样。企业需要根据自身的实际情况，选择适当的盈利模式。当然，在千变万化的商业模式下，追求优秀的内容，提供卓越的用户体验，是数字电视产业企业盈利的根本。越是高品质的内容，越是满足于用户的刚性需求，数字电视产业企业的盈利来源就会越大。 总之，数字电视产业已经成为了一个蓬勃发展、充满潜力的产业。企业需要根据自身的情况选择适当的盈利模式，并且要不断创新来提高自身的竞争力。通过科技的发展和普及，数字电视产业的盈利模式必定会有更多的创新与变化，让我们期待着数字电视产业的更美好未来。
互联网电视的商业模式分析
互联网电视的商业模式分析随着互联网技术的飞速发展和电视观看模式的改变，互联网电视已经成为了一个崭新的市场，吸引了众多企业的投资。然而，与传统电视相比，互联网电视的商业模式也经历了磨合和调整的过程。本文将对互联网电视的商业模式进行分析。 一、付费订阅模式 付费订阅模式是当前互联网电视主要的商业模式之一，该模式主要适用于付费用户可以观看更高质量的视频内容。举个例子，Netflix就是一个完全基于付费订阅模式的互联网电视服务。用户需要为Netflix的订阅付费，然后就可以无限制地访问其内容库。这个模式对于电视内容提供商来说非常有效，因为用户可以通过付费订阅来解锁候选集，这样就可以赚取更多的收入。对于最终用户来说，这个模式提供了更高质量的电视内容和更可靠的视频流。 二、广告模式
广告模式在传统电视行业中经常使用，也在互联网电视中得到 了应用。与付费订阅模式不同，广告模式免费提供视频内容，而 通过广告来获得收入。在这个模式中，视频内容由一定比例的广 告打断，这些广告会显示在视频播放器的某个位置上，通常是在 视频结束时出现。这个模式对于互联网电视提供商来说是一种很 好的方式，因为他们可以通过广告吸引更多的用户，赚取更多的 广告费。 三、付费点播模式 付费点播模式是指互联网电视观众需要直接付费观看视频内容，这样就可以解锁候选集。用户需要付费，然后才可以观看电视剧 或电影。与其他模式相比，这个模式自带的成本非常高，所以对 于一些高预算制片公司来说，这个模式非常适合，特别是在其制 作的高质量原创内容方面。这将使制片公司能够获得足够的财务 支持，从而保证其制作和投资的电视节目质量。 四、纪实类内容模式 纪实类内容模式基于内容创作者争取广告费或者找到高预算的 赞助商，来获得收入。这个模式更适用于非虚构剧集或者纪录片，
互联网电视行业的发展与商业模式
互联网电视行业的发展与商业模式在过去几十年里，互联网电视行业取得了快速发展并不断创新其商业模式，给人们带来了更加便捷、多样化的观影体验。本文将探讨互联网电视行业的发展历程以及其中涌现的商业模式，以展示其在数字媒体时代中的重要性和未来潜力。 第一部分：互联网电视行业的兴起 互联网的普及为电视产业带来了全新的机遇。传统电视提供商面临着用户需求多样化和内容获取困难等问题，而互联网的出现彻底改变了这种局面。互联网电视行业在2000年代初期开始蓬勃发展，吸引了越来越多的用户。 第二部分：互联网电视的盈利模式 互联网电视行业采取了多种盈利模式，以保证持续的发展和增长。其中，广告投放是主要的盈利方式之一。通过在视频播放过程中插入广告，互联网电视行业能够获得广告商的资金支持。此外，还有会员制度和内容付费等模式，用户可以通过购买会员或者付费观看特定内容来支持平台。 第三部分：内容创作与版权问题 互联网电视行业的发展离不开高质量的内容供给，因此，内容创作和版权问题成为其发展过程中需要关注的重要方面。行业内的互联网电视平台需要与制片方合作，以确保能够提供丰富多样的优质内容给
用户。同时，互联网电视平台也需要积极购买版权，以保证内容的合 法性和独家性，提供给用户更好的观影体验。 第四部分：商业模式的创新 互联网电视行业一直在不断尝试创新的商业模式，以满足用户的需 求并保持竞争力。例如，一些平台推出定制化的观影推荐功能，通过 智能算法为用户个性化定制观影内容。此外，互联网电视行业还积极 探索与互联网、电商等行业的融合，通过跨界合作拓宽盈利渠道。 第五部分：互联网电视行业的挑战和机遇 互联网电视行业面临着一些挑战，比如内容更新速度的压力、版权 保护的问题等。然而，随着互联网普及率的提高，用户对多样化、个 性化内容的需求不断增长，互联网电视行业仍然具有巨大的发展机遇。未来，深度整合互联网和电视的创新技术将进一步推动互联网电视行 业的发展。 结论： 互联网电视行业的发展与商业模式的不断创新，为观众带来了更多 的观影选择和便捷体验。通过不断与内容创作者和版权方合作，互联 网电视行业能够为用户提供丰富多样的内容，并通过多元化的盈利模 式保证持续发展。未来，该行业将继续探索创新的商业模式，满足用 户需求，迎接数字媒体时代的挑战和机遇。
网络视听传媒的商业模式创新与运营分析
网络视听传媒的商业模式创新与运营分 析 随着互联网的快速发展和智能终端的普及，网络视听传媒正成为人们获取信息和娱乐的重要途径。在这个领域，商业模式的创新和有效的运营成为企业成功的关键。本文将探讨网络视听传媒的商业模式创新和运营策略，了解其对行业发展的推动作用。一、商业模式创新 在传统的视听传媒业务中，电视台、电影院等传统媒体平台有着严格的内容谨慎和编排时间表。然而，互联网的出现打破了这种传统，使得用户可以根据自己的需求选择时间和内容。因此，网络视听传媒需要创新其商业模式以适应这个新的时代。 首先，网络视听传媒可以通过提供付费会员服务来获取收入。付费会员服务可以提供高质量的内容，比如独家电视剧、电影、综艺节目等，吸引用户购买会员。同时，付费会员也可以享受无广告、高清画质等特权，提升用户体验和忠诚度。这种商业模式既可以增加收入，又可以推动内容的创新和品质的提升。 其次，网络视听传媒可以通过广告运营来获取收入。与传统电视台相比，网络视听传媒可以根据用户个人喜好和潜在需求进行精准广告投放，提高广告主的营销效果。此外，网络视听传媒还
可以通过剧集、电影、综艺节目等内容的产品植入、跨界合作等 形式来增加广告收入，提供更多的变现途径。 还有一种商业模式创新是与其他平台的合作，形成生态链共赢。网络视听传媒可以与社交媒体、电商平台等合作，通过内容共享 和用户引流来实现资源互通。比如，与社交媒体合作可以让用户 方便地分享自己喜欢的节目，增加口碑和粉丝的扩散；与电商平 台合作可以从线上到线下，通过衍生品销售、演唱会门票等方式 进一步盈利。 二、运营策略 除了商业模式创新，网络视听传媒的成功还离不开有效的运营 策略。以下是几个重要的运营策略。 第一，多元化的内容供应是一个重要的运营策略。网络视听传 媒需要提供丰富多样的内容，以满足不同用户的需求。这包括各 类电视剧、电影、综艺节目、纪录片等，不同类型的内容可以吸 引不同的用户群体，提高用户粘性。同时，定期更新和推出原创 内容是增加用户黏性和竞争力的重要手段。 第二，用户体验的提升是网络视听传媒运营的核心。网络视听 传媒需要在界面设计、搜索引擎优化、推荐算法等方面下功夫， 使用户能够方便地找到自己喜欢的内容。此外，视频播放的流畅
IP机顶盒商业模式分析和盈利方式探讨
IP机顶盒商业模式分析和盈利方式探讨 随着互联网的快速发展，智能电视以及互联网电视应运而生。其中，IP机顶盒 作为一种高度智能化的电视终端设备，成为了人们追逐的新潮流。IP机顶盒商业 模式的分析以及盈利方式的探讨成为了行业内重要的话题。在本文中，我们将对 IP机顶盒的商业模式进行深入分析，并探讨其盈利方式。 首先，我们来分析IP机顶盒的商业模式。IP机顶盒作为一种连接电视与互联 网的终端设备，其商业模式主要可以分为三种：硬件销售模式、内容分发模式和增值服务模式。 硬件销售模式是最常见的一种模式。IP机顶盒厂商通过设计、生产和销售机顶 盒硬件来获取利润。他们通过与电视厂商和电视运营商合作，将自己的机顶盒产品引入市场。这种模式的优势在于利润相对稳定可靠，销售额也较为可观。然而，由于机顶盒市场竞争激烈，产品同质化现象较为严重，价格战也比较常见，因此厂商需要具备强大的研发能力和品牌影响力才能在市场中立于不败之地。 内容分发模式是另一种常见的商业模式。在这种模式下，IP机顶盒厂商通过与 各种内容提供商进行合作，获得内容分发权，并将其通过机顶盒提供给用户。IP 机顶盒厂商通过与内容方进行分成，从中获取利润。这种模式的优势在于能够提供丰富多样的内容，吸引用户购买机顶盒并付费观看。然而，内容分发模式的挑战在于市场上出现了越来越多的内容提供商，厂商需要与他们建立合作关系，并根据用户的喜好和需求提供内容，这需要厂商具备强大的内容运营和营销能力。 增值服务模式是IP机顶盒商业模式中相对较新的一种模式。IP机顶盒厂商通 过提供增值服务来获取利润，如游戏、视频点播、在线购物等。通过向用户提供更多的功能和服务，厂商能够吸引更多的用户购买机顶盒并使用这些增值服务，从而获取利润。这种模式的挑战在于市场上已经有很多互联网公司在提供各种在线服务，厂商需要在中找到差异化的竞争点，以及具备与互联网公司合作的能力，才能在市场中取得优势。
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例 国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例 近年来，随着互联网的迅猛发展，国内视频网站逐渐成为人们获取娱乐、信息的重要平台。然而，由于篇幅限制，本文将以爱奇艺为例，对国内视频网站的付费盈利模式进行分析，并探讨其优势和挑战。 一、传统免费模式面临困境 在过去的几年里，大多数国内视频网站的盈利模式主要依赖于广告和分成。广告作为免费模式的主要收入来源，但随着广告市场的饱和和用户对广告的抵制，广告收入逐渐下滑。同时，分成模式受限于内容提供商数量有限，收益空间也较小，难以实现长期持续的盈利。 二、付费模式的兴起和优势 1.增加收入渠道：采用付费模式可以通过提供高质量的内容吸引用户付费观看，实现多元化收入，减轻对广告的依赖。 2.提高内容质量：付费用户通常更加注重观看体验，视频网站可以通过给付费用户提供高清、无广告等特权，提高内容质量，满足用户的需求。 3.版权保护：付费模式能够提供更好的版权保护，鼓励原创内容的产生，推动电影、电视剧等影视产业的发展。 三、爱奇艺的付费模式及运营策略 1.会员制度：爱奇艺推出了VIP会员制度，用户需要支付一定的会员费用才能观看高清无广告的视频内容。会员制度分为不同等级，价格也有所差异，用户可以根据个人需求选择合适的会员级别。 2.网络大电影：爱奇艺与多家影视公司合作，共同投资制
作网络大电影，并通过付费观看的模式回收成本。这种模式促进了影视行业的发展，也提供了更多高质量的内容供用户选择。 3.独播剧集：为了吸引更多付费用户，爱奇艺拥有大量独家版权剧集，并提前付费购买版权。这不仅能够在一定程度上保护版权，还能够吸引用户在爱奇艺上观看热门剧集，增加平台的粘性和用户转化率。 4.推出原创节目：为了提高内容质量，爱奇艺也积极推出原创综艺节目和自制剧集，以增加用户对内容的认可度和付费意愿。 四、付费模式面临的挑战 1.侵权问题：付费模式下，用户更加注重的是享受高质量、合法的内容，因此平台需要从内容上严格控制，避免侵权问题的发生。 2.用户付费意愿：面对众多免费内容的竞争，用户是否愿意为付费内容买单是关键问题。针对这一挑战，视频网站需要不断提高内容质量，提供独特的、无法替代的价值，从而提高用户的付费意愿。 3.价格敏感度：用户对付费视频的价格敏感度较高，过高的价格会对用户的付费意愿产生抑制作用，因此平台需要合理定价，既保证自身的盈利，又满足用户的需求。 结语 付费模式是国内视频网站实现盈利的重要途径，爱奇艺通过会员制度、网络大电影、独播剧集和原创节目等策略成功地推动了付费用户的增长。然而，付费模式下也面临着侵权问题、用户付费意愿和价格敏感度等挑战。未来，视频网站需要不断完善内容、提高服务质量，加大对原创和独家内容的投入，进一步提升用户的付费意愿，拓展付费模式的盈利空间
网络剧盈利模式
网络剧盈利模式分析 投资建议 网络剧在近年呈现出爆发性增长的态势，在未来几年仍然会保持这种势头，各大视频网站、各独立制作公司纷纷投身网络剧的制作，网络剧能有如此的发展，与其自身能满足观众诉求，市场准入与制作门槛低，播出平台广泛等优势密切相关，但是在制作水平、产品内容方面依然良莠不齐，建议关注强拓展IP，高水准制作的影视剧及其制作公司或团队。 投资要点 1、正版时代，优质内容爆发式提升。盗版封锁和90后消费习惯的变化，引致正版时代到来。 2、游戏电影等衍生市场成熟。通过向电影和游戏市场发挥IP价值，网剧的市场空间得到成倍的放大。未来IP价值还可能体现在衍生品销售中。 3、成熟市场，倒逼海量IP影视化。因审核问题，大量优质IP无法通过电视台完成影视化，随着网络剧盈利模式成熟，将催生海量IP影视化。 4、4G时代来临，引致大量增量视频需求。视频作为流量敏感性应用，将在4G 时代享受大量增量需求。 一、行业概述 1、基本情况 网络剧是专门为电脑网络制作的，通过互联网播放的一类网络连续剧。与电视剧一样，网络剧一般分单元剧和连续剧。网络剧与电视剧区别主要是播放媒介不同。传统电视剧的播放媒介主要为电视，网络剧的主要播放媒介是电脑、手机、平板电脑等网络设备。 目前国内具有一定规模的视频网站20家左右，有实力的视频网站纷纷进军自制剧行业根据数据统计，2015年上半年，截至6月30日，全网共计上线网络剧166部，计2243集、33585分钟，全网网络剧共计获得点击量65亿1924万次。 2、政策监管
《关于进一步加强网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知》（广发〔2012〕53号）下发以来，各地落实情况总体良好，对规范网络剧、微电影等网络视听节目管理起到了促进作用。 其他还有《广播电视管理条例》《广播电视节目制作经营管理规定》《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》等法律法规的实施，网络剧市场受到的监管越来越多，也更全面且细化。 我们认为，行业监管越严格，对行业的发展是越有好处的。监管加强会为行业创造一个好的环境，一些粗俗、质量不高的产品逐渐退出市场，内容更健康，更贴近观众的剧目得到更广泛的传播，对于行业发展是积极促进的作用。 3、行业增长 14年作为网络剧元年,网络剧迎来了高速发展,数据显示（《中国电视剧（2014）产业调查报告》）,14年网络剧产出量超过13年之前所有年份的总和, 2014年全年网络剧为205部，计2918集、 50996分钟，从体量上来说，2015年单单只是上半年的数量，已接近2014年“网络自制剧元年”的总和，可见2015年确实为网络剧井喷之年。 4、网络剧类型 总点击排行榜 2015年上半年，总点击前十名仍然承袭了2014年的特点，题材涉及颇为广泛，包括惊悚悬疑（1部）、奇妙幻想（1部）、侦探推理（2部）、幽默搞笑（3部）、时空穿越（1部）、热血励志（2部）等六大题材，而总点击量前
网络视频盈利模式分析
网络视频盈利模式分析 目前，我国网民对于互联网的应用习惯出现显著性改变，新型的即时通信等新兴应用迅速扩展，一些传统的网络应用使用率开始不断下滑。 作为在中国网民总量中占据了极大的比例的网络视频，截至2011年12月底，中国网络视频用户数量增至3.25亿，年增长率达到14.6%，2011年网络视频使用率明显走高，如此庞大的网络视频用户队伍为何不能带来利益？然而，网络视频行业长期高投入、低产出、不盈利甚至亏损的状态仍是一个严峻的现实问题。 网络视频占有用户份额庞大，其中所孕育的市场经济利益回报应该是十分可观的。目前，国内视频网站大致可以分为四类：1.以优酷、土豆为代表的综合视频类；2.以腾讯、搜狐、百度奇艺为代表的门户视频类；3.以56网、乐视网、酷6网为代表的UGC视频分享类；已PPS、PPTV、迅雷看看为代表的客户端类。根据第三方统计机构艾瑞发布的2011年统计数据显示，优酷、土豆和搜狐视频分别位列前三。从使用率可以看出现今网络视频的发展状况：优酷、土豆和搜狐视频以高比例优势成为行业的第一集团；以酷6、新浪视频以及56网形成第二集团；央视网等几大门户视频位居第三集团。 2011年各大视频网站为了取得竞争优势，不断丰富网站内容，一方面大量购买热播影视剧和节目；另一方面积极推出自制内容，目前视频网站不仅能够提供大部分热播电视内容，而且由于政策环境相对宽松，网络视频在题材内容和地域来源上自由度更大。其次，微博、SNS成为重要的视频传播网站，网民视频分享习惯的养成扩大了网络视频的传播范围，极大的扩展了视频传播平台。这些因素推动网络视频用户规模不断扩大，目前已成为第五大互联网应用。 据相关人士透露，近期以来，优酷一直在积极争取电视剧的版权，且不断的在原创剧方面加大投资力度，并于近期推出了视频搜索库，以期增强其发展优势。 搜狐视频的市场地位得到巩固是借助于门户媒体的受众优势，推广其视频这个产业平台。随着搜狐继续加大在正版高清大片、热播剧等网络视频内容上的投入，搜狐视频的市场地位将进一步得到提高。 土豆网着眼与技术上的“战略升级”。土豆网正式推出原创平台，用户可以不受限制的上传任何清晰度的视频，而土豆的新技术平台将忠实还原用户上传视频的清晰度，从而提升用户体验，并提升土豆网平台品牌。 2009年12月，以央视网为基础，中国网络电视台（CNTV）横空出世。作为中国国家网络电视播出机构，CNTV是以互动为核心、融网络特色与电视特色为一体的全球化、多语种、多终端的公共服务平台。成立之初就整合了网络电视、手机电视、IPTV和移动电视四大终端涵盖了主流新媒体模式。可发挥电视平台和网络平台的双重优势，为用户提供视频直播、点播、上传、搜索、分享等服务。其目标是建设我国规模最大的网络视频节目数据库，深度挖掘CCTV4的优秀历史影响资料，汇集全国电视机构每天播出的1000多个小时视频节目；同时还将通过汇集网络电视、IP电视、手机电视、移动传媒等各种媒体终端，打造多语种频道。CNTV的内容，由台网捆绑、网络联盟、网名互动、原创节目、多语种建设五部分构成。不仅如此，同时CCTV移动传媒是中国网络电视台的重要组成部分，由央视国际移动传媒有限公司负责运营和管理。 中国互联网在线视频网站行业进入到了比较良性的发展时期。传统的竞争方式转为较为理性的竞争机制，各个企业之间既有竞争又密不可分。 为了谋求生存，各个视频网站都使出了自己的本领，发挥自己的特色，但最关键的还是达到盈利的目的。其中比较出色的，就是乐视网的盈利模式。不同于土豆、优酷的购买版权，吸引网站流量，增加广告收入来增加盈利，乐视网更像是版权的代理商，将其购买的独家版