餐饮常见问题的处理

餐饮常见问题的处理
餐饮常见问题的处理

餐饮常见问题的处理

一、客人要向服务员敬酒时,怎么办?

1、应向客人解释工作期间不便饮酒,婉言谢绝客人的好意;

2、若客人一再劝饮,盛情难却,为了不影响工作,先把酒接过来,告诉客人待会儿再喝;

3、同时给客人另取一个杯子,斟上酒递给客人,并向客人表示感谢。

二、与客人谈话时,突然打喷嚏或咳嗽,怎么办?

1、须用手掩住口鼻;

2、转身背对客人;

3、之后向客人道歉。

三、当客人提出的问题,自己不清楚,难以回答时,怎么办?

1、服务员除了有良好的服务态度、熟练的服务技巧、丰富的业务知识之外,还需要熟悉

本企业的概况和社会情况。这样就能尽力避免出现客人提出问题时,我们不懂或不清楚,难以回答的现象;

2、遇到自己不懂或不清楚,没有把握回答的问题,要请客人稍候,向有关部门请教或查

询后再回答。如果提出的问题较复杂,一下子弄不清楚时,可请客人回房稍候,待弄清楚后再答复客人。经努力仍无法解答时,应给客人一个回音,并要耐心解释,表示歉意;

3、客人提出的问题,不能使用“我不知道”、“我不懂”或“我想”、“可能”等词语去答

复客人。

四、在服务中,自己心情欠佳时,怎么办?

1、在工作中,不论自己的心情好坏,对客人均要热情、有礼;

2、有些人可能在上班前碰到一些事情,以致心情很不愉快。但不管在什么情况下,都应

该忘记自己的私事,把精力投入到工作中去,要经常反问自己,在服务中是否做到面带笑容和给人留下愉快的印象;

3、只要每时每刻都记住“礼貌”两字,便能够在服务过程中把握好自己的言行,给客人

提供优质的服务。

五、在服务工作中出现小差错时,怎么办?

1、在为客人服务过程中,作为服务人员,要抱着认真负责的态度,尽最大的努力,将工

作做得完善妥帖,避免出现差错事故;

2、但当出现小差错时,若客人在场,首先要表示歉意,然后及时采取补救的办法;

3、事后要仔细查找原因,吸取经验教训,避免类似的差错发生;

4、凡是出现的差错,均不能隐瞒。如自己不能解决,要马上请示上级,以免酿成大的事

故。

六、客人请你外出(去玩或者看电影)时,怎么办?

1、服务员必须严格遵守外事纪律,不得私自陪宾客外出游玩或看戏;

2、当客人请你外出时应借故婉言谢绝。如“实在对不起,今晚还要参加学习”、“真抱歉,

今天我还有别的事情要办”等等。总之,根据实际情况,灵活运用语言艺术,婉言谢绝客人。

七、客人要求和你合影留念时,怎么办?

1、由于我们的服务工作做到了热情、有礼、主动、周到,令客人十分满意,客人在离店

前,有时会要求和服务员合影留念;

2、若客人要求合影留念时,首先表示谢意,然后尽量婉言谢绝,但不要生硬地拒绝客人,

造成客人不高兴,应以友善的态度,和蔼的语言,做到不使客人扫兴而又不失礼节;

3、若客人确实出于诚意,难以推辞时,也应多找几位同事一起合影,不要单独和客人拍

照,以免造成日后的误会。

八、为了表示谢意,客人向你赠送礼品或小费时,怎么办?

1、由于我们的热情、有礼、主动、周到的服务,深得客人的好感,客人为了表示谢意,

有时会赠送礼品或小费给服务员,以表心意;

2、服务员首先要婉言谢绝,语言要有礼貌,对客人的心意要表示感谢;

3、如果客人坚持一定要送,实属盛情难却,为了避免失礼,引起客人的误会或不快,服

务员应暂时收下,并表示谢意,事后交领导处理,并说明情况。

九、客人出现不礼貌的行为时,怎么办?

1、客人出现不礼貌行为的情况不多,我们首先要分清这不礼貌的行为是属于什么性质的;

2、如果是客人向服务员掷钥匙,讲粗言,吐口沫等,我们必须忍耐,保持冷静和克制的

态度,不能和客人发生冲突,并根据情况,主动先向客人赔礼道歉,只要我们谦虚诚恳,一般有理性的客人都会为自己不礼貌的行为而过意不去;

3、如果是对女服务员态度轻浮,甚至动手动脚,女服务员态度要严肃,并迅速回避,男

服务员应主动上前应付;

4、如果情节严重或客人动手打人,则当事人应保持冷静和克制的态度,绝对不能和客人

对打起来,应马上向部门经理和保安部报告,由他们出面,根据客人不同的态度给予适当的教育,同时将详情用书面形式向上汇报,并将事情经过及处理情况做好记录备查。

十、两位客人订下同一个宴会厅,怎么办?

1、根据先来后到的原则,按订宴会时间,先订先安排;

2、按宴会订单的联络电话号码或房号迅速与对方取得联系,向对方讲明原因,诚恳地向

客人道歉,以得到客人的谅解,并向客人介绍另一布局类似的宴会厅,征得客人同意,确定下来;

3、客人到来时,可免费赠送一道菜或一份果盘。

十一、遇到伤残人进餐厅吃饭时,怎么办?

1、及时带客人到离门口较近、方便服务的位子;

2、提供必要的帮助,如帮助推车、拿物品等;

3、不要议论或投以奇异的眼光;

4、不论客人就座或离席,都要小心协助客人挪动椅子。

十二、遇到形象异常,如肤色、外貌特别的客人来餐厅时,怎么办?

1、像接待其他客人一样,礼貌地向客人问好并带其入座;

2、不能轻视或笑话客人,更不能评头论足,或盯着客人特别的部位。

十三、遇到带小孩的客人来餐厅用餐时,怎么办?

1、把客人带到远离通道的地方;

2、马上为小孩取一张儿童凳;

3、摆易破损的餐具、杯具、花瓶时,注意不要将其靠近桌沿;送服务饮料时,须配备吸

管(如是热饮,告之家长,以防烫伤);

4、为客人分汤时,汤碗应放在小孩家长的右手边,避免小孩直接接触;

5、餐厅适当准备一些小玩具,以稳定小孩的情绪。

十四、客人来就餐但餐厅已经客满,怎么办?

1、礼貌地告诉客人餐厅已客满,并征询客人是否先到酒廊或候餐处等候;

2、带位员要做好候餐客人的登记,请客人看菜单,并提供茶水服务;

3、在了解餐厅用餐情况后,要告诉客人大约还要等候的时间,并时常给客人以问候;

4、一旦有空位,应按先来后到的原则带客人入座;

5、如果客人不愿等候,建议客人在本饭店内的其他餐厅用餐。

十五、客人问的菜式,服务员不懂时,怎么办?

1、服务员若不懂,应诚恳地向客人说:“对不起”,并请客人稍等一下;

2、然后请教同事或厨师,及时地向客人做解答;

3、不可回答客人说:“不知道。”

十六、用餐的客人急于赶时间,怎么办?

1、将客人安排在靠近餐厅门口的地方,以方便客人离开;

2、应急客人之所急,介绍一些制作简单的菜式,并在订单上注明情况,要求厨房、传菜

配合,请厨师先做;

3、在各项服务上都应快捷,尽量满足客人要求,及时为客人添加饮料,撤换餐盘;

4、预先备好帐单,缩短客人结帐时间。

十七、遇到为老年人或小孩点菜时,怎么办?

1、因老年人和小孩对食物的消化能力较弱,因此应介绍一些清淡、易于消化、容易食用

的菜式,不要介绍那些刺激性强、味道重、带刺多的食物给老人或小孩;

2、不要向客人推销烈性酒佐餐。

十八、接待信奉宗教的客人时,怎么办?

1、了解客人信奉的是哪种宗教,有什么忌讳(佛教徒食素、伊斯兰教徒不食猪肉、印度

教徒不食牛肉);

2、在点菜单上要特别注明,交待厨师用料时不可冒犯客人的忌讳并注意烹饪用具与厨具

的清洁;

3、上菜前还要认真检查一下,以免出错。

十九、宾客在宴会期间发表讲话,怎么办?

1、在宾客讲话时,服务员要停止一切服务操作,站立两旁(姿势要端正),保持宴会厅的

安静;

2、与厨房保持联系,让厨师暂缓菜式的制作,传菜员暂缓菜肴的传送。

二十、两台客人同时需要你服务时,怎么办?

1、要做到既要热情、周到,又要忙而不乱;

2、服务员要给那些等待的客人以热情、愉快的微笑,在经过他们桌子时应跟他们打个招

呼:“我马上就来为您服务”或“对不起,请稍等一会儿”,这样会使客人觉得他们并没有被冷落和怠慢。

二十一、客人因等菜时间太长,要求取消食物时,怎么办?

1、先检查点菜单,看看是否漏写,如漏写,先马上口头通知厨房,然后补单;

2、如果不是点菜单的问题,到厨房了解是否正在烹调。若正在烹调,回复客人稍候,并

告诉客人出菜的准确时间;若未烹调,通知厨房停止烹调,回复客人,并通知餐厅经理取消该菜;

3、向客人介绍菜式时,应提及烹调时间较长的菜式,以避免客人等待时间过长而投诉。二十二、客人提出食物变质要求取消时,怎么办?

1、此时,应该耐心聆听客人的意见,并向客人致歉;

2、把食物立即撤回厨房,由厨师长或餐厅经理检验食物是否真的变质;

3、若食物确已变质,立即给客人免费赠送类似的菜肴;

4、若食物并未变质,应由餐厅经理出面向客人解释该食品的原料、配料、制作过程和口

味特征等。

二十三、服务员未听清客人的菜,上错了菜,客人不要,怎么办?

1、应向客人表示歉意,用打折的方法向客人推销掉这道菜;

2、若客人坚持不要,不可勉强客人;通知厨师优先做出客人想要的那道菜;

3、客人点完菜,服务员应向客人复述一遍,以避免此类情况的发生。

二十四、客人在用餐过程中,要求改菜,怎么办?

1、对客人的要求,我们要尽量满足;

2、通知传菜部了解原菜式是否烹调,若已烹调,应婉言地回绝客人;

3、若未烹调,应马上按客人的要求重新填写点菜单交厨房,并通知餐厅经理取消原菜式。二十五、客人投诉烹饪的食物未熟、过熟或味道不好时,怎么办?

1、若食物未煮熟,应马上收回重新煮熟;

2、若因食物烹饪过熟或煮得味道不好,应请厨师再煮另一份同样的食物,不再收费;

3、如果再煮的食物客人仍不满意,就要建议客人另选其他食物,并向客人表示歉意。

二十六、客人投诉食物里有虫子时,怎么办?

1、马上向客人道歉,即刻将食物退下,送回厨房并通知餐厅经理来处理此事,以征得客

人谅解;

2、取消该菜,赠送一份同样的食物。

二十七、客人把食物吃完后才投诉,怎么办?

1、耐心地听取客人的意见,然后把具体情况汇报餐厅经理;

2、经了解客人投诉的情况属实,应先向客人道歉,然后免费给客人上一份果盘或一杯饮

品来补偿过失;

3、若客人是以此手段有意赖帐,则汇报大堂副理,由大堂副理出面处理。

二十八、客人喝醉酒时,怎么办?

1、客人有喝醉酒的迹象时,服务员应礼貌地拒绝给客人再添加酒水;

2、给客人递上热毛巾,并介绍一些不含酒精的饮料,如咖啡、热茶、矿泉水等;

3、如有呕吐,应及时清理污物,并提醒醉客的朋友给予关照;

4、如有客人在餐厅酗酒闹事,应报告大堂副理和保安部,以便及时处理。

二十九、服务中不小心把食物或饮品溅在客人身上,怎么办?

1、在上菜和上饮品的时候,要礼貌地提醒客人,以免不小心把菜汁和饮品溅在客人的身

上;

2、若不小心溅在客人身上,服务员要诚恳地向客人道歉,并立即设法清理,必要时免费

为客人把衣服洗干净。

三十、在用餐过程中,客人不小心碰翻水杯或酒杯时,怎么办?

1、马上给予清理,安慰客人;

2、用餐巾吸干台面的水渍或酒渍,然后将清洁的餐巾平铺在吸干的位置上;

3、重新为客人换个杯子并斟满饮品。

三十一、客人损坏了餐具,怎么办?

1、客人损坏餐厅的用具一般都是无意的,服务员应礼貌、客气地安慰客人,而不能责备

客人;

2、先帮客人清理被损的用具,并适时向客人说明餐具赔偿价格,酌情让客人索赔;

3、若客人不肯赔偿,或对于个别有意损坏餐具的,应报大堂副理处理。

三十二、客人擅自拿取餐厅的用具,经指出又不承认,怎么办?

1、餐厅的某些用具很新颖别致,出于好奇,有些客人会擅自拿取。当发现这种情况时,

服务员应马上向领班或经理汇报,由领班有礼貌地向客人耐心说明保管好餐厅物品是服务员的责任,设法让客人自觉交还;

2、若客人非常喜欢餐具,不愿交还,可按规定的价格出售给客人;

3、若经说明后,客人坚持不承认,应报告大堂副理处理。

三十三、客人把洗手茶当作茶水喝了时,怎么办?

1、服务员在上洗手茶时应向客人说明,以免误会;

2、若客人在不知的情况下喝了,服务员不要马上上前告诉客人,以免使客人难堪;

3、撤下洗手盅,并为客人先上一杯茶,而后再给客人上一份洗手茶。

三十四、餐厅即将收档,但还有客人在用餐时,怎么办?

1、这时要更加注意对客人的服务,在整理餐具时要轻拿轻放,不可发出响声;

2、到了临收档时,应询问客人是否还需要点菜;

3、不可用关灯、吸尘、收拾餐具等形式来催促客人,应留下专人为客人服务。

三十五、遇到自己的亲友来用餐时,怎么办?

1、遇到亲友来用餐,服务员也应该像对待其他顾客一样,要分清先来后到,不能特殊关

照或优惠;

2、不要跟自己的亲友表现得过分亲热,以免影响其他客人。

三十六、客人自带食品要求加工时,怎么办?

1、若客人自带食品到餐厅要求加工。一般应婉言谢绝;

2、若客人一再坚持,应汇报餐厅经理酌情处理;

3、如同意加工,适当收取加工费。

三十七、客人自带酒水来餐厅用餐,怎么办?

1、向客人说明餐厅须按规定收取开瓶服务费;

2、征得客人同意后,给客人摆好相应的酒杯;

3、为客人提供配套服务,如威士忌一类的酒应送上冰块,加饭酒应给予加热。

三十八、用餐时客人发生争吵或打架,怎么办?

1、立即上前劝阻,隔离客人;

2、把桌上的餐具、酒具移开,以防被吵架双方利用;

3、报告上司、保安部和大堂副理。

三十九、客人用餐时,忽然停电,怎么办?

1、一般情况下,停电几秒钟后就有饭店应急电源供电,因此服务员应沉着,不应惊慌或

惊叫;

2、应设法稳定客人情绪,在应急电源还没供上前,打开应急照明灯;

3、恢复供电后,应巡视餐厅,向客人致歉。

四十、遇客人在餐厅跌倒时,怎么办?

1、若客人在餐厅跌倒,服务员应马上上前扶起客人;

2、视情况询问客人是否需要叫医生。

餐饮服务业规章管理制度范本

内部管理制度系列 餐饮服务业规章制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-43479餐饮服务业规章制度 Catering services regulations 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 第一章总则 第一条为进一步推进和规范公司后勤社会化改革,加强公司内部餐厅管理,保障员工身体健康,维护员工的正当权益,为公司广大员工提供卫生、洁净的就餐服务,特制定本规定。 第二条本规定适用公司内部餐厅及今后为公司员工提供就餐服务的各类餐饮经营场所。 第二章餐厅管理 第三条内部餐厅实行公司与员工共同监督的管理机制,由办公室代表公司负责对餐厅的监督工作,同时广大员工有权就餐厅的经营、服务等方面问题提出建议、意见及投诉。 1.办公室管理职责: (一)贯彻执行国家、省、市、县以及卫生防疫等有关部

门颁布实行的餐饮管理方面的法规; (二)在广泛征询意见的基础上,逐步制定、健全、完善公司内部餐厅管理规章制度,并组织实施; (三)负责公司餐饮服务单位的招聘、签约; (四)负责对公司餐厅餐饮服务单位食品质量和价格的监督、检查与处罚; (五)代表公司接受与处理员工对餐厅服务的意见、建议及投诉等。 2.员工监督权利: (一)员工有权就餐厅卫生条件、饭菜质量、价格等方面问题提出疑问、建议、意见或投诉,并有权要求餐厅给予明确答复; (二)在自愿推举的前提下,由员工中选举产生5名餐厅卫生监督员,由办公室定期召集监督员、餐厅经营者进行三方座谈,集中反映、处理对餐厅经营管理方面的疑问、建议及投诉。 第三章服务要求 第四条餐厅餐饮承包服务者须与公司签订服务协议,签

餐饮服务中的常见问题处理

服务中的常见问题处理 1.给客人上错了菜怎么办 ⑴先表示歉意,若客人还没有下锅,应及时撤掉,撤回厨房部核实,及时上应该上的菜 ⑵若客人已下锅,则不必再撤,尽量婉转地动员客人买下,若客人执意不肯,可通知主管作为赠送菜。 2.发现客人损坏了店内物品怎么办 ⑴马上清理碎片、杂物。 ⑵关切地询问客人有无碰伤,如有碰伤应马上采取相应医疗救助措施。 ⑶通知吧台,婉言向客人收取赔偿。 3.在服务中,服务员不小心弄脏客人衣服(物)怎么办 ⑴诚恳地向客从道歉(视情节,可由领班、主管或前厅经理出面)。 ⑵设法替客人清洁(可能的情况下,征得客人同意,留下联系电话、地址,替客人干洗后送回)。 ⑶主管、领班视具体情况给客人一些优惠。 4.对较晚来就餐的客人应该怎样接待 ⑴要更加热情,不能有任何不耐烦、不高兴的表示。 ⑵要先请客人入座,迅速为客人点菜下单。 ⑶自始至终热情服务,不得以下班、清洁卫生等方式催促客人。 5.客人需要的菜品菜单上没有怎能么办 ⑴首先说;“请稍候,我到厨房问一下,是否能做。”然后和厨房联系,最大限度地满足客人的需求。 ⑵如厨房没有原料或不能做,首先表示诚挚的歉意,然后主动介绍本店类似的其他菜品。6.客人点菜时菜单缺菜怎么办 ⑴先向客人表示歉意。 ⑵然后推荐类似的菜(注意:推荐的菜一定要有,否则客人点的菜接二连三没有,会引起客人反感)。 7.客人为了向服务员表示谢意,要给服务员敬酒怎么办 ⑴首先表示谢意。

⑵婉言向客人说明工作时间不允许喝酒,从而谢绝,同时主动地为其服务,如撤餐具、加茶水等,转移客人的注意力,不使其感到难堪。 ⑶如确实难于推辞,应接过杯来,告知客人工作结束后再饮,然后换个酒杯斟满酒给客人,同时表示谢意。 8.客人正在谈话,而又有事要问客人怎么办 ⑴很有礼貌的站立在客人身旁,乘客人说话空隙俯身轻言:“对不起,打扰一下,”然后说事,说完事表示谢意。 ⑵如要讲的事不便让其他客人知道,可将客人请到一旁,说完事要致谢。 9.遇到个别客人故意刁难服务员怎么办 ⑴应态度和蔼,更加细致耐心地为客人服务。 ⑵满足客人的合理要求。 ⑶委婉地求助同桌通情达理的客人的帮助。 ⑷通知主管、领班采取必要措施,如调整服务员服务区域等。 ⑸任何情况下服务员不得对客人态度、口气生硬,更不能发生口角。 10.客人要求以水代酒时怎么办 ⑴对碍于情面,又酒量有限或不想喝酒的客人,在他们希望服务员提供以水代酒的帮助时,应给予同情和支持,并不露痕迹地满足客人愿望。 ⑵但若是以自已喝水来达到灌醉他人之目的者,则应婉拒并规劝。 11.对待醉酒的客人怎么办 ⑴上点清口、醒酒的食品。 ⑵更加耐心细致地服务。 ⑶通知主管、领班随时注意发生的问题,必要时通知保安。 ⑷如有损坏酒店物品,应对其同桌的清醒者讲明要求赔偿。 12.客人吃出杂物来怎么办 ⑴以最诚恳的语言向客人表示歉意。 ⑵尽量减少其他客人的注意,减少影响。 ⑶按客人要求退回有问题的菜品或更换锅底。 ⑷必要时通知主管、领班以其他方式如送果盘等给客人以补偿。 13.如何正确对待客人投诉

餐厅员工规章制度完整篇.doc

餐厅员工规章制度1 餐厅员工规章制度 来源:餐饮管理发布时间:2009年06月05日点击数:30371 【字体:小大】【收藏】 餐厅员工规章制度 之 零点员工岗位规章制度 1、遵守考勤制度,上岗前检查个人仪容仪表,以饱满精神状态投入工作。 2、了解例会内容,及当天工作安排,熟记当天菜品酒水供应情况,急推、沽清与特色菜品等。 3、餐前检查各区域的设施、照明系统,餐桌、餐椅是否损坏,硬件设施是否运转正常。 4、值早班人员按单中数量领用补充本区域低值易耗品,以备开餐使用。 5、餐前整理检查本区域台面、餐具等卫生,并按标准把餐具摆放整齐。 6、按照所定工作岗位,面带微笑,标准站姿热情迎客,无论何时何地只要见到客人必须点头微笑亲切致意。

7、客到时,必须请客人出示导购卡,在餐中应将导购卡插在餐位的台卡上,不可随意乱放;餐中不得将台卡拿下餐台,必须放在相应的餐台上。 8、餐中不可扎堆聊天,不可倚靠在服务台,始终保持正确的站姿。 9、客到后根据情况,为客人套放椅套,并做相应示意与提醒。 10、有针对性的运用推销语言介绍建议客人点茶点酒。 11、餐中要求值台人员为客进行热情周到、灵活的服务,具有良好的与客亲情沟通意识以及员工之间相互协助的团队意识。 A、无论餐中服务还是为客结账,只要值台人员离开本区域,必须与邻台人打招呼,并进行相应的工作交接(客情或菜品情况) B、作为邻台前来协助其值台的人员,在其回来后,一定要进行必要的交接,以免延误时机或客情等 12、上菜前,要求先整理台面摆撤菜盘,上菜必须报菜名。 13、能够根据不同的情况,为客人提供分菜服务。 14、席间服务中,应先征询客人意见,再为客人撤换菜盘、骨碟等餐具。 15、餐中保持台面整洁,桌面杂物(纸巾、壳、骨、刺等)应及时用夹子、托盘清理。

金蝶常见问题及处理方法

金蝶常见问题及处理方法(1) 1、明细帐查询错误 错误描述:帐套在查询明细帐(包括数量明细帐)时提示“产生未知错误”或提示:发生未知错误, 系统将当前操作取消,错误号为0,请与金蝶公司联系。 问题原因:数据库表Glbal, Glpnl 表损坏 处理方法:备份当前数据表后,导入新的表结构,并把原数据导入到新表,再利用Check 检查关 系的完整性。 2、报表取数出现翻倍 错误描述:在报表中进行数据重算后,数据出现双倍。 问题原因:系统在凭证过账时产生过账错误。(报表公式错误除外) 处理方法:具体步骤如下: 1)进行反过帐、反结帐到出错期间, 2)安装新版本软件(建议用比较高的版本), 3)在新版本软件中恢复操作权限, 4)在新版本软件中重新进行过帐、结帐 注意:如果是偶尔在最近一期才出现这种现象,则只需将数据中的Glpnl 表中的记录删除,再 反过帐→反结帐→过帐→结帐,即可。 3、利用ODBC 修复账套 操作步骤;

1)、打开Office 工作组管理文件Wrkgadm.Exe 链接System.Mda 文件 2)、取消System.Mda 的登录密码:进入Access,不打帐套,通过“工具--安全--用户组与帐号”---- “更改登录密码”,输入原密码后,直接确定。 3)、设置Odbc:进入Win2000 的ODBC,添加--选择“Driver Do Microsoft Access (*.Mdb)”---完 成 4)、数据库---选择System.Mda 所在路径和它的文件名 5)、设置高级选项:输入登录的名称(Morningstar);此时不要输入密码,它也没有密码的。 6)、设置修复选项:选择需要修复的帐套,确定。 7)、待系统将提示修复成功,可以用Access 和软件检测试数据了,结合Check 检查该帐套的完整 性。 8)、修改完成后,建议回到Access 中,将密码还原,以确保数据库的安全。 帮助顾客成功 - 4 - 技术支持快递第6 期 4、帐套备份提示错误 错误描述:进行账套备份时,系统提示:文件操作发生下面的错误,请仔细检查有关的文件、路径 和驱动器91:未设置对象变量或With Block 变量。确定后,返回界面。 问题原因:数据库表Glpref 错误或数据库损坏

常见餐饮服务案例分析

常见餐饮服务案例分析 (一)、写错菜单或送错菜怎么办 1、首先向客人表示歉意,弄清原因并告诉客人,征求客人意见是否还需要。 2、如若需要,应与厨房联系,以最快的速度将菜烹制出来,并由领班或餐厅经理再次致歉。 3、如客人不需要,应给客人退掉,或赠送果盘或优惠九折以示歉意。 (二)、客人按菜谱点菜,厨房没有,应如何解决 1、表示歉意,征求客人意见,询问是否可以更换与这道菜价格,味型相似的菜品,如客人表示同意,以最快的速度将菜送上。 2、如客人坚持要原来的菜品,应请客人耐心等侯,马上与厨房联系,或从其他部门调拨或迅速外出采购,立即烹制。 3、餐厅领班或经理再次向客人表示歉意。 (三)、客人在菜里吃出苍蝇,玻璃等其它异物的怎么办 1、首先向客人表示歉意,并经客人允许后将此菜撤回。 2、由餐厅领班出面,征询客人意见,或重新为客人做一份,或更换一道有特色的菜,或赠送果盘,为客人打九折,向客人做出深刻检讨,确保今后不再发生类似情况。 3、事后组织有关人员调查此事,并对责任人做出罚款处理。 (四)、服务员不小心将菜水、菜汤、饮料弄脏了客人衣物怎么办1、首先给客人递上毛巾或餐巾纸,真诚地给客人道歉,服务员应协助客人擦拭,如是女宾,要让客人自己擦拭。 2、服务员应当马上整理台面,如脏得厉害,则请客人换下,为客人洗干净,并请客人留下地址和电话,待衣服洗净后亲自上门送还。 (五)、客人对菜品不满意时怎么办 1、客人对菜品不满意有多种原因,可能菜肴过咸或过淡;可能是菜肴原料的质量问题,也可能是菜肴的烹调方法客人不够了解,也可能是客人自身的心情不好,影响就餐情绪。 2、如果因菜肴过咸或过淡,应向客人道歉,将菜肴撤回厨房重新加工制,再端上请客人品尝。 3、如果因菜肴原料的质量问题,服务员应立即撤下菜肴,并向客人道歉,并根据客人意见重新做一份或做一份与些菜相近口味的菜肴,请客人再此品尝,结帐时应考虑减收此菜的费用。 4、如果因客人对烹调方法的不了解,应详细而耐心解释菜品的制作方法和特色口味,求得客人的理解,服务员应向客人表示歉意。 5、如果是客人心情不好而投拆菜品,这时应婉转地劝慰客人,冷静地给客人解释,通过良好的语言交流,来说服客人。

最新餐饮服务常见问题及处理资料

餐饮服务常见问题及处理方案(一)、写错菜单或送错菜怎么办? 答:1、首先向客人表示歉意,弄清原因并告诉客人,征求客人意见是否还需要。 2、如若需要,应与厨房联系,以最快的速度将菜烹制出来,并由领班或餐厅经理再次致歉。3、如客人不需要,应给客人退掉,或赠送果盘或优惠九折以示歉意。 (二)、客人按菜谱点菜,厨房没有,应如何解决? 答:1、表示歉意,征求客人意见,询问是否可以更换与这道菜价格,味型相似的菜品,如客人表示同意,以最快的速度将菜送上。 2、如客人坚持要原来的菜品,应请客人耐心等侯,马上与厨房联系,或从其他部门调拨或迅速外出采购,立即烹制。 3、餐厅领班或经理再次向客人表示歉意。 (三)、客人在菜里吃出苍蝇,玻璃等其它异物的怎么办? 答:1、首先向客人表示歉意,并经客人允许后将此菜撤回。 2、由餐厅领班出面,征询客人意见,或重新为客人做一份,或更换一道有特色的菜,或赠送果盘,为客人打九折,向客人做出深刻检讨,确保今后不再发生类似情况。 3、事后组织有关人员调查此事,并对责任人做出罚款处理。 (四)、服务员不小心将菜水、菜汤、饮料弄脏了客人衣物怎么办? 答:1、首先给客人递上毛巾或餐巾纸,真诚地给客人道歉,服务员应协助客人擦拭,如是女宾,要让客人自己擦拭。 2、服务员应当马上整理台面,如脏得厉害,则请客人换下为客人洗干净并请客人留下地址和电话,待衣服洗净后亲自上门送还。 3、如客人不愿在酒店换衣服,可让服务员在客人用餐完毕后将衣服取回,洗净后再送换客人,以示歉意。 (五)、客人对菜品不满意时怎么办? 答:1、客人对菜品不满意有多种原因,可能菜肴过咸或过淡;可能是菜肴原料的质量问题,也可能是菜肴的烹调方法客人不够了解,也可能是客人自身的心情不好,影响就餐情绪。2、如果因菜肴过咸或过淡,应向客人道歉,将菜肴撤回厨房重新加工制,再端上请客人品尝。 3、如果因菜肴原料的质量问题,服务员应立即撤下菜肴,并向客人道歉,并根据客人意见重新做一份或做一份与些菜相近口味的菜肴,请客人再此品尝,结帐时应考虑减收此菜的费用。 4、如果因客人对烹调方法的不了解,应详细而耐心解释菜品的制作方法和特色口味,求得客人的理解,服务员应向客人表示歉意。 5、如果是客人心不好而投拆菜品,这时应婉转地劝慰客人,冷静地给客人解释,通过良好的语言交流,来说服客人。 (六)、客人对饭菜,酒水不满意而拒付款怎么办? 答:1、客人对饭菜不满意,首先表示歉意,耐心问明情况,如客人所提要求是正当的,某菜肴有问题或不够实惠,或上菜不及时影响其进餐,则可以免收此菜的费用或适当打折以示歉意。 2、对酒水不满意,如客人认为酒水是伪劣产品,应告诉客人我店酒水是从正规酒水公司进的,经技术监督局认可的;如客人认为酒水价格太高,则应告诉客人我店酒水是经物价局核定的许可价格,要耐心而礼貌。 3、如客人对服务不满意,服务员应诚恳道歉,然后由领班更换一名服务员。 4、在处理以上问题时,餐厅经理或领班都应及时赶到现场,对客人表示歉意,当客人对服

餐饮服务管理制度

餐饮服务管理制度 ,一,餐饮服务服务饮食安全管理员制度 餐饮服务单位应当设立餐饮安全管理员~餐饮安全管理员应由本单位推荐~经食品药品行政部门培训~考核合格者担任。饮食安全管理员要求工作认真负责~有一定的食品安全知识和处理事务的能力及与各部门之间的协调能力。饮食安全管理员应重点掌握以下食品安全知识: ,1,食品安全法律、法规和相关食品安全知识。 ,2,餐饮服务经营场所、环境卫生、工具设备、餐饮加工操作与服务等卫生要求。 ,3,从业人员的健康要求与个人卫生要求。 ,4,常见食品污染及其预防控制措施。 ,5,食物中毒和其他食源性疾病的事前预防和事后处理。 ,二,从业人员健康检查制度 ,1,餐饮服务从业人员每年必须进行健康检查。 ,2,餐饮服务管理人员负责组织本单位从业人员健康体检工作~建立从业人员健康档案~督促“五病”人员调离岗位~并对从业人员卫生状况进行日常监督管理。 ,3,餐饮服务从业人员每年进行一次体检~每年到期前一个月参加健康复查~不得超期使用健康证明。 ,4,新参加工作的从业人员、实习工、实习学生必须取得健康合格证明后上岗~杜绝先上岗后体检的事情发生。 ,5,凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病以及其他有碍食品卫生疾病的~不得参加直接入口食品的餐饮服务活动。

,6,定期检查从业人员持证上岗情况~发现无有效健康证明者~交食品药品监督管理部门按有关法律法规处理。 ,三,从业人员卫生知识培训制度 1.餐饮服务从业人员必须在接受食品安全法律法规和食品安全知识培训并经考核合格后~方可从事餐饮服务工作。 2.认真执行培训计划~在食品药品监管部门的指导下定期组织管理人员、从业人员参加食品安全知识、职业道德和法律、法规的培训以及餐饮服务操作技能培训。 3.餐饮服务人员的培训包括负责人、管理人员和从业人员~初次培训时间分别不得少于20、50、15课时。 4.新参加工作的人员包括实习员工、实习生必须经过培训、考核合格后方可上岗。 5.培训方式以集中讲授与自学相结合~定期考核~不合格者离岗学习一周~待考试合格后再上岗。 6.建立从业人员卫生知识培训档案~将培训时间、培训内容、考核结果记录归档~以备查验。 ,四,餐厅卫生管理制度 ,1,餐厅、包间要保持整洁~餐具摆台后或顾客就餐时不得清扫地面。餐具摆台超过当次就餐时间尚未使用的要回收保洁。 ,2,发现或被顾客告知所提供的食品确有感官性状异常或可疑变质时~餐厅服务人员应当立即撤换食品~并同时告知有关备餐人员~备餐人员要立即检查被撤换的食品和同类食品~做出相应处理~确保餐饮安全。 ,3,销售直接入口食品要使用专用工具分别传递食品。专用工具要消毒后使用~定位存放。货款分开~防止污染。

CASS中常见问题及解决办法

CASS常见问题及解决方法: 1 AutoCAD的安装问题 安装AutoCAD2006时,提示 问题原因:这是由于CAD06用的是NET Framework 这个插件,而cad06以上版本用的是更高的NET Framework版本。导致这种情况的原因有可能是因为之前安装过高版本的CAD,使得电脑中的.NET版本比较高。 解决办法: A 找到安装盘下的\Bin\acadFeui\support\dotnetfx\,先运行这个程序,安装完成后再安装AutoCAD2006; B 找到安装盘下,直接双击运行,即可安装AutoCAD2006,并且不用卸载高版本的.NET。 AutoCAD安装完成后打开,提示丢失.dll文件 问题的原因: A 安装时没有安装完全, B 电脑中毒,致使.dll文件丢失 C 程序环境变量指向错误 解决办法: A 如果是电脑中毒后使得.dll文件丢失,可先对电脑进行杀毒,然后从网上下载对应的.dll文件,放在C:\Program Files (x86)\Common Files\Autodesk Shared 目录下,或者杀毒完成后,重新安装CAD; B 如果是安装不完全,重新安装软件可解决 C 程序环境变量错误时,应进行以下操作 我的电脑→属性→高级系统设置→环境变量→系统变量→新建系统变量,变量名为:AutoCAD;变量值为:C:\Program Files\Common Files\Autodesk Shared,确定即可。重启CAD,问题解决。 CASS安装在AutoCAD2014上时,每次打开软件,都会提示 解决办法:打开软件,点击不加载(一共四个提示,全部不加载),在空白出右键→选项→文件→受信任的位置,

餐饮行业的全员促销与常见问题的处理

餐饮行业的全员促销 无论在任何行业,营销的最有力的销售媒介就是人员销售(persona1 selling )。人员销售的明显特点就是销售人员与顾客有直接的接触,餐饮推销人员可以直接回答顾客提出的问题,面对面向顾客介绍餐厅的服务设施和菜品特色,以及价格标准,相对于广告传单说来,更具有可信性。全员销售可以定义为:" 由营销者或其代理通过向顾客展示或语言表达等方式来传递销售信息的过程," 所以,餐厅中每一个与顾客相接触的员工对顾客所说的每 一句话都属于人员销售。 餐厅人员销售应从经理开始做起,他是人员销售的领导者和协调者,在人员销售中,餐饮部经理有以下责任: ·保证餐饮产品的质量; ·成为推销员的坚实后盾; ·使餐厅每一位员工具备推销意识。 在我国,星级宾馆一般都没有销售部或营业部,也有的称之为公关部。但是无论它叫什么名字,其目的都是促销。他们不仅推销客房,招揽会议,宴会推销也是重要工作内容之一,有的饭店还专问设有宴会销售部。然而在许多独立餐厅或中低档饭店,主于其经营规模的限制,无法设立专问的推销部和专职的推销员。在这种情况下,推广全员推销就显得格外重要了。 所谓全员推销,就是指餐厅中的每一个与顾客直接接触的员工都应把自己看成是餐厅的推销员,在同顾客接触中,通过言谈,举止,树立餐厅形象,扩大餐厅知名度,使更多的顾客购买餐厅的菜品和服务。被誉为美国现代饭店之父的斯塔特勒(stat1er )曾说:" 谁是饭店的销售人员,是全体员工。" 这句至理名言影响着一代又一一代的餐饮经营管理者。美国迪斯尼度假地对所有新人店的员工首先灌输服务和销售思想,并使他们认识到每一员工都是企业形象的代表,每个人无论从事什么工作,都有推销和宣传企业的责任和义务。这一观念的形成和深入人心,为迪斯尼带来了巨大的声誉和利润。 餐饮业的全员推销具有以下几个方面的涵义: ·将推销作为餐饮经营的哲学和理念,而不是将它视为某一个部问或某几个人的工作。它贯穿于餐饮经营和餐饮服务的始终。 ·树立" 服务即推销,推销即服务" 的思想,将餐厅的迎宾员。服务员。订餐员。酒水员,领班,主管等,都纳入到餐厅整个销售环节中。 ·全员推销强调的是持续和日常性的工作,而不是某个部问或某些人在淡季和经营不景气

餐饮服务安全管理制度

餐饮服务许可申请资料中需要的制度

一、原料采购与索证制度 1、采购人员要认真学习有关法律规定,熟悉并掌握食品原料采购索证要求。 2、采购食品(包括食品成品、原料及食品添加剂、食品容器和包装材料、食品用工具和设备),要按照国家有关规定向供方索取生产经营资质(许可证)和产品的检验合格证明,同时按照相关食品安全标准进行核查。 3、所索取的检验合格证明由单位食品安全管理人员妥善保存,以备查验。 4、腐败变质、掺杂掺假、发霉生虫、有害有毒、质量不新鲜的食品及原料以及无产地、无厂名、无生产日期和保质期或标志不清、超过保质期限的食品不得采购。 5、无《食品卫生许可证》或《食品生产许可证》、《食品流通许可证》的食品生产经营者供应的食品不得采购。 6、采购乳制品、肉制品、水产制品、食用油、调味品、酒类饮料、冷食制品、食品添加剂以及食品药品监督管理部门规定应当索证的其他食品等,均应严格索证索票。生肉、禽类应索取兽医部门的检疫合格证,进口食品及其原料应索取口岸监督部门出具的建议合格证书。 7、验收员在验收食品时,要检查验收所购食品有无检验合格证明,并做好记录。

二、库房管理制度 1、食品及其原料不能和非食品及有害物质共同存放。 2、各类食品及其原料在分类、分开摆放整齐。 3、各类食品及其原料要做到离地10厘米,离墙15厘米存放于货柜或货架上。 4、散装食品应盛装于容器内,加盖密封并张贴标识。 5、库房内应经常通风、防潮、防腐,保持室内干燥整洁。 6、库房门、窗防鼠设施经常检查,保证功能完好。 7、设专人负责库房管理,并建立健全采购、验收、发放登记管理制度。 8、库房内食品及其原料应经常进行检查,及时发现和清理过期、变质食品及其原料。

常见仪表常见故障及处理办法

仪表常见故障检查及分析处理 一、磁翻板液位计: 1、故障现象:a、中控远传液位和现场液位对不上或者进液排液时液位无变化;b、现场液位计和中控远传均没有问题的情况下,中控和现场液位对不上; 2、故障分析:a、在确定远传液位准确的情况下,一般怀疑为液位计液相堵塞造成磁浮子卡住,b、现场液位变送器不是线性; 3、处理办法:a、关闭气相和液相一次阀,打开排液阀把内部液体和气体全部排干净,然后再慢慢打开液相一次阀和气相一次阀,如果液位还是对不上,就进行多次重复的冲洗,直到液位恢复正常为止;b、对液位计变送器进行线性校验。 二、3051压力变送器:压力变送器的常见故障及排除 1)3051压力变送器输出信号不稳 出现这种情况应考虑A.压力源本身是一个不稳定的压力B.仪表或压力传感器抗干扰能力不强C.传感器接线不牢D.传感器本身振动很厉害E.传感器故障 2)加压变送器输出不变化,再加压变送器输出突然变化,泄压变送器零位回不去,检查传感器器密封圈,一般是因为密封圈规格原因(太软或太厚),传感器拧紧时,密封圈被压缩到传感器引压口里面堵塞传感器,加压时压力介质进不去,但是压力很大时突然冲开密封圈,压力传感器受到压力而变化,而压力再次降低时,密封圈又回位堵住引压口,残存的压力释放不出,因此传感器零位又下不来。排除此原

因方法是将传感器卸下看零位是否正常,如果正常更换密封圈再试。 3)3051压力变送器接电无输出 a)接错线(仪表和传感器都要检查) b)导线本身的断路或短路 c)电源无输出或电源不匹配 d)仪表损坏或仪表不匹配 e)传感器损坏 总体来说对3051压力变送器在使用过程中出现的一些故障分析和处理主要由以下几种方法。 a)替换法:准备一块正常使用的3051压力变送器直接替换怀疑有故障的这样可以简单快捷的判定是3051压力变送器本身的故障还是管路或其他设备的故障。 b)断路法:将怀疑有故障的部分与其它部分分开来,查看故障是否消失,如果消失,则确定故障所在,否则可进行下一步查找,如:智能差压变送器不能正常Hart远程通讯,可将电源从仪表本体上断开,用现场另加电源的方法为变送器通电进行通讯,以查看是否电缆是否叠加约2kHz的电磁信号而干扰通讯。 c)短路检测:在保证安全的情况下,将相关部分回路直接短接,如:差变送器输出值偏小,可将导压管断开,从一次取压阀外直接将差压信号直接引到差压变送器双侧,观察变送器输出,以判断导压管路的堵、漏的连通性 三、雷达液位计:

餐饮服务规章制度

餐饮服务规章制度 餐饮服务规章制度 一、上班必须按规定着工作服,工作鞋,佩戴工号牌,统一发型,只准穿肉色。(黑 色袜男员工) 二、女服务员:上班要化淡妆,不准浓妆艳抹,长发要盘起,短发不过肩,留海不 超过眼睛,头发不准染色,不准梳过于夸张的发型。三、男服务员 仪容仪表要求制度 一、上班必须按规定着工作服,工作鞋,佩戴工号牌,统一发型,只准穿肉色。(黑 色袜男员工) 二、女服务员:上班要化淡妆,不准浓妆艳抹,长发要盘起,短发不过肩,留海不 超过眼睛,头发不准染色,不准梳过于夸张的发型。 餐饮服务中心所属各部门应严格执行国家,学校和后勤发展集团有关财务的,法律, 法令,法规及管理制度,自觉接受财务和上级主管部门的监督检查。 三、男服务员:头发不准染发,不留胡须,勤修面。 四、不准留长指甲,不得涂有色指甲油。不准用刺激性很强的香水。 五、上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。 六、工作服要整洁,无油渍、无皱痕。 七、上班前不准吃大蒜,大葱,槟榔等刺激性,带异味的食品,不能吃酒精含量过 高的事物,饮料。 八、不能当着客人的面做不雅观的动作,如抓痒,抠鼻子,挖耳朵,梳头发,剔牙,大呵欠等,打喷涕应适当遮掩。 九、检查仪容,仪表应到卫生间或客人看不到的偏僻处。 十、凡违反以上规定一次扣款5元,再次扣半天休,三次扣一天休。 卫生工作制度 A、个人卫生 一、勤洗澡、勤换衣、勤洗头发、不能有头屑、身体不能有异味。 二、工作服要勤洗、勤换、不得有油渍、皱痕和异味。

三、大、小便后要洗净、擦干。 B、区域卫生 一、地面无杂物、桌椅按要求摆放整齐美观。 二、桌面无油渍、无尘灰,餐具无破损、无油渍、无灰尘、无水滴、无茶渍,餐具必须消毒。 分析提示:计算结果要与过去比较,与同业比较才能确定高与低。这个比率越高,公司承担债务的能力越强。这个比率同时也体现公司的最大付息能力。 三、工作台要干净、整齐、物品按要求摆放一致,托盘、水壶要干净、无污渍。 四、不准乱扔果皮纸屑,不能随地吐痰。要随手捡拾地面杂物,讲究公共卫生。 第五条餐饮服务单位必须严格遵守国家法规,遵守卫生防疫、工商、税务等有关部门以及公司制定的规章制度,严格履行餐饮服务协议。 五、门窗、墙壁要保持光亮,无灰尘、无油渍、无蜘蛛网。 六、卫生间要保持干净、整洁、无异味,卫生工具摆放整齐。 七、各班组卫生分片包干到人,每天派人轮流值班,保持卫生清洁。每周六搞大扫除。 八、违反以上规定者,视情节轻重罚5——20元。 劳动纪律 一、提前十分钟到岗,换好工作服,检查好仪容、仪表。 采购材料入库前,保管员必须验收,履行签字入库手续。入库后要加强保管,分类存放、分类记帐;出库时要严格执行发货制度,保管员凭厨房领料单发货,由保管员和领料员两人签字出库。 二、上班时间站立规范,不得倚墙、靠椅,不准聚一起闲谈,上班按规定时间在自己区域站立规范,面带微笑迎接客人的到来。严禁以工作场地作为休息场所,违者一次罚款5—20元。 三、遇到客人和上司,要主动问好点头致意,不能视而不见。违者一次罚款5—20元。 四、客人来了要说欢迎光临,拉椅让座。在服务过程中请使用礼貌用语,客人买单要致谢,客人离时要送客,请客人慢走,并诚心欢迎客人下次光临,使用礼貌用语(送客至门口),违者一次罚款5—20元。

电线电缆常见问题及处理方法

电线电缆常见问题及处理方法() 《电线电缆常见问题及处理方法》 一.押出机生产电子线 1. 表面粗糙 A.温度太低:温度作适当上调 B.PVC烘烤不足:依作业标准烘烤胶料(时间/温度) C.机头压力太小:更换廊段较长的外模,增加网膜枚数 2.死胶焦料: A.PVC在机头中停留时间较长:押出时将停留时间较长的料排尽 B.押出温度太高,高温度押出时停机时及时降温 3.发麻: A.温度太高:对机头/眼模温度作适当调整,增大外眼孔径(呈现亮面发麻)B.外模太大:更换孔径略小的外模,提升押出温度(呈雾面发麻) C PVC潮湿,开机前及时干燥PVC 4.押出表面有气泡:

A.押出温度太高:降低押出温度 B.PVC烘烤不足:增加烘烤时间 5.表面凹凸不平: A.导体表面有脏污:过少量的油,并作适当的预热 B.押出温度太高呈气泡状:降低押出温度,减水槽与机头的距离6.PVC收缩/熔损: A.导体未预热:预热器温度作适当调整(铜线不氧化,但要烫手)B.机头压力小/温度太低:使用加压外模,机头眼模温度略作升高 C.水槽未过热水,储线架张力偏大:押出时过热水,储线架张力尽量减小7.绝缘高温易碎化: A.PVC烘烤不足:换规格及时烘烤PVC B.押出时急速冷却:水槽过热水 8.偏芯: A.模具孔径太大:更换模具(内模偏小/外模偏大) B.模具未装正:重新将模具装正 C.内外模距离不当:以先近后远的原则调整内外模的距离 9.其它

A.跳股引起的外观不良:内外模更换为孔径稍大的 B.PVC混炼不足引起外眼有积渣:升高押出温度,减小外模孔径和内外眼的距离C.刮伤:外模引起的刮伤,更换外眼.内外眼模中间堵铜丝:折模清理内外模水槽导轮储线架刮伤:将线材放致导轮,储线架合适的位置,有破损时及时更换。 二.押出机生产外被线 1.外观显示成品纹路 缠绕纹:A压大太大(内外模距离离太远):生产中内外模距离2M/M左右。外模太小:生产中外模宜选用比OD大0.1-0.3M/M的外模 编织纹:A外模太小:太小的眼模因压力大造成外观不良,生产中宜选用孔径稍大的外模(具体孔径尺寸依实际生产中更换为准).B内外模距太远:生产中因内外模距离离太远造成压力偏大从而导致显编织纹/生产中尽量押空一点. 编织线一般要求好脱皮,故无特殊要求时一般采用半空管押出.针对需要充实型押出的编织线机头压力太大和太小时都会造成押出外观不良.生产中针对实际情况对内外模距离及外模孔径进行调整,来解决外观问题. 2.过粉线,铝箔线的外观不良 滑石粉的好坏直接影响线

餐饮服务规章制度

餐饮服务规章制度 一、食品采购查验管理。 1、审查供货人资格。应向初次交易的供货人索取、查验相应的营业执照、生产许可证、餐饮服务许可证、商标注册证,并保存由供货人签字或盖章的复印件,以后每年要核对一次。 2、索取食品证明。对购进的食品应按批次向供货人索取由法定检验机构出具的检验报告、检疫证明、销售凭证(索取正规发票,杜绝白条现象。从市场内购进的食品应有市场专用票据及商户信誉卡,如没有专用票据,应注明市场名称、摊位号,并由供货人签名或盖章)外地畜禽产品进京车辆消毒证明等与食品安全有关的证明,并保存原件或由供货商签字或盖章的复印件。 3、建立购销台帐。为实现不合格食品的源头追溯制度,食品经营单位应建立购销台账制度。对购进的食品要如实记录产品名称、规格、数量、供货商及其联系方式、进货时间等内容。充实产品批发业务的销售单位应当建立产品销售台账,如实记录批发的产品品种、规格、数量、流向等内容。在产品集中交易场所销售自制产品的生产单位应当比照从事产品批发业务的销售单位的规定,履行建立产品销售台帐的义务。进货台帐和销售台帐保存期限不得少于两年。 二、库房卫生管理 1、严格食品入库验收制度,由库房管理人员验收每批食品的卫生质量合格证明,并存档备查。 2、库房内食品应分类、分架存放,隔墙离地10公分:食品外包装完好无损,无积尘。 3、认真执行食品出入库检验登记制度按进货日期分类编号,随时清点,做到先进先出。 4、易腐食品必须低温存放,冷藏或冷冻设备保证有效运转。 5、保持库房内的环境卫生,做到无蝇、无鼠、无蟑螂,通风防潮。 6、食品库房内不得存放杂物,严禁存放亚硝酸盐、毒鼠强等等有毒害物品。 7、清库退还不符合卫生要求的食品,应单独集中存放,并有明显标志。 三、设施设备卫生管理 1、钢器具浸泡在40℃的洗涤灵溶液中10-15 分钟。 2、将器具刷洗干净,用清水将器具清洗干净。 3、置在1:200的消毒溶剂中浸泡消毒。 4、器具清洗干净。 5、注意事项:清洁频率:每天清洁:不锈钢器具包括店铺所使用的所有不锈钢材质的器具;根据使用频率的不同,清洁周期要有相应的变化,但是最长不要超过一周。 1

餐饮业常见客诉案例

精心整理日常服务用语的十字真言: 您好请谢谢对不起再见 彩虹语:祝您年年有余 1.态度要诚恳 2.用语要规范 3.语言的方式要正确 4.选择词句要恰当 5.简练明确 6.委 支票 答: 2. 3. 问题二:菜品质量 (二)客人在菜里吃出苍蝇,玻璃等其他异物怎么办? 答:1.首先向客人表示歉意,并经客人允许后将此菜撤回。

2.由餐厅领班出面,征询客人意见,或重新为客人做一份,或更换一道有特色的菜,或赠送果盘,为客人打九折,向客人做出深刻检讨,确保今后不再发生类似的情况。 3.事后组织有关人员调查此事,并对责任人做出罚款处理。 问题三:服务质量投诉 答: 2. 3. 答: 2. 司进的,经技术监督局认可的;如客人认为酒水价格太高,则应告诉客人我店酒水是经过物价局核定的许可价格,要耐心礼貌。 3.如客人对服务不满意,服务员应诚恳道歉,然后由领班更换一名服务员。 4.在处理以上问题时,餐厅主管或领班都应该及时赶到现场,对客人表示歉意。当客人对服务和饭菜不满意拒付款时,应视情节轻重,尽量满足客人的合理要求,当客

人结完帐后再次表示感谢,事后召集有关人员认真总结经验教训,并对引发事故者做出相应的罚款和纪律处分。 (五)客人因服务不及时,上菜慢而发牢骚怎么办? 答:1.因服务不及时,由经理或领班向客人道歉,再视情况做出补救措施。 2.因上菜不及时,首先向客人表示歉意,然后“请稍等,我马上与厨房联系。”/“请 3. 答: 2. 答: 2. 答:1.首先向客人推荐高标准,或是调整到其他标准的房间。 2.根据情况,如生意不忙可适当降低标准,但要积极地想客人解释这是我店给予他本人的特别优惠。 (九)客人不小心将个人物品丢失却又找不到怎么办?

餐饮员工规章制度

餐饮员工规章制度标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

餐饮员工规章制度为了培养员工的良好素质,规范员工的行为,更好地适应公司的良性发展,特制定公司员工规章制度。本规章制度中规定的一切条文,适用于本公司的所有管理人员及员工;除部分条文外,也适用于本公司的所有临时工。 第一章总则 第一条人事政策 1. 建立并维护公司与员工之间的和谐关系。 2. 使每位员工对公司的政策、服务和发展感到自豪。 3. 尊重每位员工,维护其尊严,注重其发展。 4. 选择优秀员工担任各级管理职务。 5. 为每位员工安排完善的培训,以提高其技能和效率。 6. 确保公司员工在安全、整洁、舒适的环境中工作。 7. 给予每位员工合理的报酬和奖励。 8. 为员工服务、解决员工的后顾之忧。 第二条工作规则 1. 公司的人事管理工作,是在公司的领导下,实行统一管理,各分店级以上的干部负责任制。 2. 建立一个结构合理、职责分明组织,并制定和完善各项规章制度,把适当的人安排到合适的工作岗位,建立一套行之有效的人才吸引和机制是本公司的人事工作原则。

一. 更衣柜制度: 1. 每位员工配有一个更衣柜,由员工使用。 2. 衣柜钥匙由人事部统一发放,如丢失不得擅自更换锁,统一由人事部安排并照价赔偿。 3. 个人物品一律存入更衣柜,不得带入工作区。 4. 不得将钱财及其它贵重物品存放在衣柜内,若发生遗失,公司概不负责。 5. 不得与他人私自更换更衣柜。 6. 保持更衣室清洁。破坏更衣柜或更衣室内其它设施的,照价赔偿。 7. 离店时应将衣柜钥匙交还公司。 二. 出入通道制度: 1. 员工上、下班必须走员工通道。 2. 非工作需要不得乘坐客用电梯。 3. 不得在宾客活动区域随意来往。 4. 不得在宾客活动区域休息和睡觉。 三. 用餐制度: 1. 公司实行定额工作餐制度,人事部每月制作与发放员工餐券。 2. 工作餐用餐时间为30分钟,所有员工必须在指定的时间范围内文明用餐。 3. 员工用餐时间严禁喝酒,任何食物不得带入或带出公司。

土建施工中常见问题及处理方法

土建施工中常见问题及处理方法 很多刚入施工的新手都会碰到一些常见的问题,本文总结了施工中常见的问题和处理办法,供新手学习,希望能帮助到需要的人…… 一、蜂窝 常见问题有: (1)配合比计量不准,砂石级配不好; (2)搅拌不匀; (3)模板漏浆; (4)振捣不够或漏振; (5)一次浇捣混土太厚,分层不清,混凝土交接 不清,振捣质量无法掌握; (6)自由倾落高度超过规定,混凝土离析、石子赶堆; (7)振捣器损坏,或监时断电造成漏振; (8)振捣时间不充分,气泡未排除。 防治措施为: ①严格控制配合比,严格计量,经常检查; ②混凝土搅拌要充分、均匀; ③下料高度超过2m要用串筒或溜槽; ④分层下料、分层捣固、防止漏振; ⑤堵严模板缝隙,浇筑中随时检查纠正漏浆情况。 处理措施为: ①对小蜂窝,洗刷干净后1:2水泥砂浆抹平压实; ②较大蜂窝,凿去薄弱松散颗粒,洗净后支模,用高一强度等级的细石混凝土仔细填塞捣实; ③较深蜂窝可在其内部埋压浆管和排气管,表面抹砂浆或浇筑混凝土封闭后进行水泥压浆处理。 二、麻面 常见问题有: (1)同“蜂窝”原因; (2)模板清理不净,或拆模过早,模板粘连; (3)脱模剂涂刷不匀或漏刷; (4)木模未浇水湿润,混凝土表面脱水,起粉;

(5)浇注时间过长,模板上挂灰过多不及时清理,造成面层不密实; (6)振捣时间不充分,气泡未排除。 防治措施为: ①模板要清理干净,浇筑混凝土前木模板要充分湿润,钢模板要均匀涂刷隔离剂; ②堵严板缝,浇筑中随时处理好漏浆; ③振捣应充分密实。 处理方法: 表面做粉刷的可不处理,表面不做粉刷的,应在麻面部位充分湿润后用水泥砂浆抹平压光。 三、孔洞 常见问题有: (1)同蜂窝原因; (2)钢筋太密,混凝土骨料太粗,不易下灰,不易振捣; (3)洞口、坑底模板无排气口,混凝土内有气囊。 防治措施为: ①在钢筋密集处采用高一强度等级的细石混凝土,认真分层捣固或配以人工插捣; ②有预留孔洞处应从其两侧同时下料,认真振捣; ③及时清除落人混凝土中的杂物。 处理方法: 凿除孔洞周围松散混凝土,用高压水冲洗干净, 立模后用高一强度等级的细石混凝土仔细浇筑捣固。 四、露筋 常见问题有: (1)同“蜂窝”原因; (2)钢筋骨架加工不准,顶贴模板; (3)缺保护层垫块; (4)钢筋过密; (5)无钢筋定位措施、钢筋位移贴模。 防治措施为 ①浇筑混凝土前应检查钢筋及保护层垫块位置正确,木模板应充分湿润; ②钢筋密集时粗集料应选用适当粒径的石子; ③保证混凝土配合比与和易性符合设计要求。 处理方法:

餐厅服务员工作中常见的不足

餐厅服务人员工作中常见不足问题 在服务过程中,服务员经常存在以下问题。 1.把“端盘子”当成工作的全部 酒店餐厅服务员每天都要端盘子,有些人就把端盘子等同于工作,那么,端盘子是工作的全部吗?其实,服务员的工作远远不只是端盘子,更重要的是要赢得顾客的满意与信任。例如上菜,不是把菜放到顾客面前就结束了,而是要从专业的角度为他们介绍菜的名称、原料、典故等,让他们享受到优质的服务。对于酒店来说,服务员站在销售的最前线,其服务水平的高低直接影响到顾客是否满意、能否成为忠实顾客。所以服务员不要以为端盘子是一件很简单的事,里面的学问很多,需要不断地学习与总结。 2.心态不稳定,情绪时好时坏 很多酒店管理者都觉得现在的服务员很浮躁,心态不好,情绪时好时坏。高兴的时候对顾客笑脸相迎,不高兴的时候板着一张脸,很少有人能够整天保持笑容。这种状态下的服务很难让顾客满意。 3.缺乏责任心和团队精神 服务员队伍流动性很大,因此容易导致他们缺乏责任心和团队精神。首先是责任心差,认为自己也干不了多长时间,所以产生了干一天算一天的心理,对工作敷衍了事,对顾客爱答不理,这样的服务效果可想而知;其次是团队精神差,例如前厅和后厨长期闹矛盾,这样很难把酒店经营好。要经营好酒店,服务员的责任心和团队精神很重要,管理者要加强他们这两方面的培训,以此提高酒店的销售额和顾客的满意度。 4.不会说话 很多人都有这样的感慨:现在的服务员都不太会说话。第一次去酒店时,服务员的问候语是:“先生,您好!”第二次去时,问候语还是:“先生,您好!”难道就不能加上亲切的问候吗?比如这样说:“张先生,您好!好久不见,您越来越精神了!”这样的问候语不是更能让顾客开心吗? 5.缺少“眼力见儿” 眼里没“活”,说的是服务员缺乏观察与预测顾客需求的能力。当顾客走进酒店的时候,服务员能察言观色吗?能一眼就知道顾客有什么需求吗? 现在有的顾客形容酒店的服务员像兵马俑,站在那儿,一动不动。顾客从他们身边走过,他们一点儿反应也没有。如果一直以这样的方式招待顾客,顾客很难再光临了。 6.服务意识不强 在酒店餐厅里经常会听到顾客喊,“服务员,餐巾纸”,“服务员,筷子”,“服务员,烟灰缸”,“服务员,骨碟”,等等。给人的感觉就是只有顾客提出了要求,服务员才会把那些物品拿过来。那么,服务员之前在做什么呢?难道没有看到顾客有需要吗?这些现象都说明服务员的服务意识不强,不会主动通过观察来判断顾客的需求,更不会主动询问,只是被动地等待顾客提出要求,造成了服务的被动性,很难赢得顾客的好感。 7.销售意识薄弱 绝大多数的酒店普遍存在这样的问题——服务员的销售意识薄弱。在酒店餐厅有些服务员认为只要把菜单给顾客,招呼顾客点菜就可以了,其他的工作与自己无关;有些服务员在顾客点完菜之后就站到一边,顾客有其他需要很难及时找到他们;有些服务员也想推销菜肴,但是对菜肴不熟悉,也就力不从心了。 8.缺乏应变能力 有些服务员缺乏应变能力,根本不知道如何处理突发事件。我们可以看看下面的案例。 案例 一位台湾商人到北京谈生意,其间,他的朋友邀请他到一家酒店吃饭。服务员在给他们拿筷子的过程中,不小心把筷子掉在了地上。这位台湾商人有些不高兴,脸阴了下来。服务员见状有点儿紧张,想把筷子捡起来,谁知他在蹲下捡筷子的时候,又把这位台商的骨碟碰掉了,只听“啪啦”一声,骨碟碎了。满桌的客人都非常不高兴。那位服务员更是吓得腿直发抖,不知所措

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