工程设备部管理制度

工程设备部部管理制度

一、工程设备部员工工作守则 (2)

二、工程设备部值班制度 (3)

三、值班室调度纪律 (3)

五、工程设备部设备档案制度 (6)

六、设备维修保养制度 (7)

七、工程设备部交接班制度 (8)

一、工程设备部员工工作守则

工程设备部是以公司各种设备、设施为工作对象的职能管理部门，而保证这些设备的正常运转和设施处于良好状态是工程设备部的中心工作。这是创造高运行率的前提和保证，为确保这项中心工作的顺利完成，特制定《工程设备部员工工作守则》作为部门员工工作和行为的准则。

（一）坚持四项基本原则，加强两个文明建设。热爱祖国，热爱光伏行业，热爱公司，热爱本职工作。

（二）自觉遵守外事纪律，遵守员工守则，服从领导，听从指挥，忠于职守，尽职尽责。

（三）文明礼貌，优质服务，谦虚谨慎，团结合作，任劳任怨，顾全大局，勤俭节约，确保安全。

（五）要有整体观念，班组之间协调配合，互相支持，通力搞好维修保养工作。

（六）要努力学习钻研业务技术，力求一专多能，确保维修工作高质量。

（七）树立整体责任感，任何人发现设备设施有问题或故障都要主动排除或及时报告主管、经理处理。

（八）明确逐级管理的程序，每位员工在工作中出现疑难时，首先请示所在岗位的领导，反对越级汇报。

（九）对设备、设施要以防为主，力求使设备突发事故减少到最低限度。

（十）设施发生故障，要立即组织维修，能不过夜的工作，应全力解决，不

能拖到第二天，力求使设备始终处于完好状态。

（十一）树立勤俭节约思想，要注意节能、节物、物尽其用，要以自修，自制为主：（非技术能力达不到或工作任务过于紧迫而影响生产，不请求外协。）除非技术能力有限或工作任务地于紧迫而影响运转，求外援。

（十二）要合理安排维修时间，尽量不要影响生产。

（十三）每项工作结束后，都必须做到完毕场地清。

二、工程设备部值班制度

值班长必须有高度的责任心并熟悉设施设备的运行状况，并能果断及时的处理日常事务及突发事故，严格按照下列制度进行：

1、领班必须提前15分钟到岗。

2、严格按照交接班进交接班，并作交接班记录。

3、根据轻重缓急组织有关技术人员维修，及时处理维修

4、对当日未能完成的维修单实行跟踪管理。

5、如有重大问题与事故必须汇报上级。

6、按时对设备、设施进行巡检。

10、对各班组工作关系做好调度、衔接工作。

三、值班室调度纪律

工程设备部值班室代表部门下达机械、电力设备的日常运行指令和对公司设备设施进行日常维修的指挥、控制、调度、协高、考核的常备机构。当部门领导不在时，代表部门领导对全体在岗人员进行指挥调度。

1、晚上的值班维修人员必须在值班室待命，如离开值班室必须向领班说明动向，并及时返回。

2、运行工在工作期间不许随便离开工作岗位，如遇吃饭或其他原因必须离开工作岗位时，代班人员一定要等其他职员回来后才能走开。（吃饭时间和其他原因离开不得超过45分钟）。

3、值班室在收到其他部门的维修通知，通知有关人员及时进行维修，应在5分钟内到达现场。

4、领班负责执行岗职责监督检查，按时巡视各岗位的设备运行情况、环境卫生、安全生产和保障措施，检查运行人同对设备、设施操作状况。

5、夜班期间，值班长负责发布一切工作指令，工程设备部这一期间全体在岗人员应认真完成值班长下达的各项维修和工作指令，不得相互推诿或拒不执行，确保维修工作的顺利进行，对一些有班组争议工作，由值班长决定，对不服从或无理推诿必须严肃处理。

6、值班长对在岗人员违纪现象有权向违纪当事人提出批评教育，对拒不接受批语教育者，值班长可视情节轻重，向违纪当事人提出口头警告或签发过失通告单并汇报主管、经理。

四、工程设备部设备管理制度

设备的管理是设备部的主要职责，设备管理的好坏将直接影响公司的经营状况，因此特制定《工程设备部设备管理制度》：

1、工程设备部是宾馆设备管理的职能部门，大型动力设备、电力设备、机械设备，如配电系统、空调系统、水系统、等运行管理和维护保养，由设备部全

权负责。

2、其它部门使用的设备，如清洗机、扩散炉、pecvd、丝网印刷设备等由工程设备部负责定期地维修、保养和随时性维修，使用部门负责日常维护保养。

3、设备使用部门有现任爱护和管理好自己使用的设备，若因使用者现任心不强或不遵守操作规程而损坏设备，要追究使用者的责任。

4、工程设备部应协同有关部门和人员制定设备操作规程，进行操作前培训，建立管理和维修保养制度。

5、对于技术性复杂或操作者一时难于掌握的设备，并操作规程和日常必须的保养工作写成文字条款，挂在设备旁醒目位置上。

6、使用部门领导负责督促本部门员工正确地使用，维护好设备。

7、工程设备部应与设备使用部门保持经常联系，负责进行技术指导，做好设备的管理与维修保养工作。

8、设备若需维修，一定要将设备名称、损坏原因、损坏程度、使用岗位和部门填写在维修单上，如属责任事故，且损坏严重，应向有关部门讲明，双方若有意见分歧，则由双方写出事故分析报告上交经理室处理，不准影响设备维修和影响正常工作。

9、制定设备的月度、季度、年度维修保养计划，做到定时进行维修保养，保证宾馆设备处于良好的技术状态。

11、对维修保养过的设备，有关领导要进行质量检查，对维修保养质量好的人员要进行表扬，对保养差的未达到质量标准的要责其重做，并进行批评。

12、工程设备部是公司设备管理的技术部门，有责任保证公司设备处于完

好的技术状态，有权力对各使用部门进行技术指导和监督，对设备经常进行检查。

五、工程设备部设备档案制度

建立设备档案是为了更好地了解设备，掌握设备的技术性能，提高维修和管理水平，达到管好、用好设备，规划.设计.制造.安装.调试.使用.维修.改进改装、更新直到报废的设备全过程中形成的图纸.文字说明.凭证和记录等文件资料，通过不断收集、整理、鉴定等工作归档建立的设备档案的目的。设备档案应收存以下档案资料：（一）公司各种大型动力设备、电力设备、机械设备、特气设备、技术性较复杂的设备档案资料，具体内容是：

1、设备台账包扩设备的名称、型号、编号，设备的制造厂家、出厂日期、安装日期、始用日期。

2、设备原始技术数据和运行技术数据，维修保养要求等。

（二）设备的定期维修保养记录，包括：

1、设备维修部位、更换的零部件。

2、维修保养后设备的运行与技术状况。

3、设备维修保养的日期及维修者。

（三）设备在使用过程中发生的故障，故障前的现象，修理的部位，所更换的零部件，修理日期和修理者（填写设备维修单）

（四）设备技术档案其他管理资料：

1、公司施工竣工验收的整套档案资料。

2、设备的规范、标准、各项制度。

3、设备新技术信息及资料。

4、职工技术考核标准及资料。

（五）设备事故分析档案资料：

设备因非正常原因造成损坏，影响公司的正常生产，在对设备事故“三不放过”（原因没查清不放过，肇事者和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过）的同时，还必须建立设备事故档案资料，包括：

1、设备发生经过及损坏情况；

（1）事故报告人，设备事故当事人。

（2）事故性质与类别，设备停机时间，设备损坏程度。

（3）对公司造成的损失。

2、、设备事故原因分析；

（1）设备操作是否违反操作规程，有无擅离职守，

（2）设备是否末按期检修，有无忽视安全措施，检修质量是否有问题。

（3）设备是否先天不足。

3、防止设备事故的有效措施及处理意见。

六、设备维修保养制度

（一）设备的维修保养是工程的主要职责，设备的好坏将直接影响生产产量和产品质量，对影响设备的设备应及时抢修，不允许因设备原因而影响公司的正常生产。

（二）需急修的设备应由使用部门电告设备部，工程设备部接报后应立即派出人员进行抢修，超过30分钟仍然查找不到原因报告给上级（领班），一小时后还是查找不到原因报告上级领导（设备部主管），维修工作结束后使用部门验收签字，如一时不能修复，应向有关部门解释，并根据情况向上级汇报。

（三）工程设备部接到通知，安排人员进行维修，必须在5分钟内维修工到达现场，维修结束后由报修部门验收签字。

（四）设备损坏经调查核实属人为事故的，应根据损坏程度，造成的经济损失，责任人认错的态度，以及日常工作表现等酌情处理。

（五）制定设备的三级维修保养计划，做到定时进行质量检查，以防为主，以修为辅，保证公司设备处于良好的工作状态。

（六）对维修保养过的设备，有关领导要进行质量检查，对维修质量好的人要表扬，对质量差的未达到质量标准的要责其整改，使其重新符合质量要求。。

（八）对设备的维修保养，要视公司的生产特点和规律进行，一般安排交接班不生产的时候，以不影响公司的正常生产为前提。

七、工程设备部交接班制度

（一）交班人员在交班前应将需交接的事项总结记录在交接班记录本中，检查事理好各项运行原始记录，具体做到：

1、设备的运行方式、情况和交接班时的运行方式。

2、设备、设施、机械、动力运行情况和设备缺陷。

3、设备的检修和验收情况。

4、当班未了事项，需下班继续进行的工作。

5、交清工具、安全用具、仪表等公用器具。

6、上级命令和有关指示。

7、整理、检查交清各项运行记录。

8、交班前要完成规定的清洁卫生工作。

（二）接班人员应提前十五分钟到岗，做好接班准备工作，具体接班内容包括：

1、查看上一班运行记录、交班记录、听取上一班值班人员的运行介绍，检查和核对记录，资料。

2、检查设备运行情况，交班人员应将交班内容顺序逐项口头交待，接班人员应逐项核查，并到现场核对运行参数，对于交接中发现的任何疑问都应询问清楚，严格按照“交不清不接班、接不清不交班”的准则办事。

3、检查仪器、仪表，清点工具，安全工具，若有问题应当场搞清楚。

4、当现场设备交接，检查完毕无误，双方确认清楚情况后，在交接班记录本上双方签字，交接手续才算完毕。

（三）下列情况不得交接班，并向主管汇报：

1、上一班情况未交接清楚，运行原始记录不清楚，工具、安全用具等公用器具不全又不能说清去向。

2、交接班时遇重大操作或发生导常情况应立即停止交接班，待处理完毕后或告一段落时方可办理交待班手续。

3、接班人员未按时到岗接班或接班人数未达到所需接班人数时，交班人员

不得下岗。

4、如发现接班人员有醉酒或精神异常时应拒绝交接班，查明情况并向上级汇报，听侯处理。

5、当设备出现故障影响运行或影响营业时需排除故障并确保不影响下一班正常操作、运行后，才能进行交接班。

八到货检验制度

设备到货后由设备运行部组织生供应采购部、使用部门按程序进行验收。首先检查外观包装情况，检查包装箱是否有损坏的地方；开箱后，取出装箱单，核对随机带来的文件、说明书、图纸、工具、附件及备件等数量是否相符；检查所到设备的型号、规格是否相符；察看设备状况，检查有无磕碰损伤、缺少零部件、明显变形、尘沙积水、受潮锈蚀等情况。开箱后发现的问题，应做好记录，作为向制造厂或有关部门交涉索赔的依据

九设备的封存启用和报废制度1凡停用3个月以上的设备，由使用部门填写《设备停用/封存申请单》，经设设备运行部审批后，报总经理批准，转财务部门停止该设备的折旧。封存设备开始启用或封存到期时，要求使用部门到设备运行部对封存后启用情况进行登记

2设备报废须由设备使用部门填写《设备报废申请单》，写明申请报废的原因，报资产主管部门审核后，经制造部部长确认、总经理批准，由资产主管部门办理固定资产清理手续转交财务部门做帐务处理。同时设备使用部门及资产主管理部门分别从《设备台帐》中注销