图档管理
图档管理
(总分：23.00，做题时间：90分钟)
一、单项选择题(总题数：23，分数：23.00)
1.无论哪种装订，都需将( )露在外面。
（分数：1.00）
A.图形
B.技术要求
C.明细栏
D.标题栏√
解析：
2.常见的复制图样的方法是重氮晒图法、( )和缩微复制法。
（分数：1.00）
A.照相
B.静电复印法√
C.描图
D.拓印
解析：
3.图纸一般折叠成( )的规格后再装订。
（分数：1.00）
A.A0或A1
B.A1或A2
C.A2或A3
D.A3或A4 √
解析：
4.制图国家标准规定．图框格式分为( )两种，但同一产品的图样只能采用一种格式。
（分数：1.00）
A.横装和竖装
B.有加长边和无加长边
C.不留装订边和留装订边√
D.粗实线和细实线
解析：
5.制图国家标准规定，( )分为不留装订边和留装订边两种，但同一产品的图样只能采用一种格式。
（分数：1.00）
A.图框格式√
B.图纸幅面
C.基本图幅
D.标题栏
解析：
6.部件是由若干个组成部分组成的( )。
（分数：1.00）
A.零件
B.成品√
C.装配图
D.组合体
解析：
7.图样和文件的编号一般有分类编号和( )编号两大类。
（分数：1.00）
A.零件图
B.装配图
C.隶属√
D.图纸
解析：
8.生产现场和技术交流活动中的工程图样，是由( )或原图复制而成的复制图。
（分数：1.00）
A.描图
B.工程图
C.底图√
D.照片
解析：
9.无装订边图纸的装订，是在图纸的左下角粘贴上( )。
（分数：1.00）
A.图钉
B.胶布
C.装订胶带√
D.硬纸板
解析：
10.成套图纸必须进行系统的( )。
（分数：1.00）
A.编号
B.分类
C.分类编号√
D.图号
解析：
11.某一产品的图样，有一部分图纸的图框为留装订边，另一部分图纸的图框为不留装订边，这种做法是( )。
（分数：1.00）
A.正确的
B.错误的√
C.无所谓
D.允许的
解析：
12.零件是一种不采用( )工序而制成的单一成品。
（分数：1.00）
A.加工
B.装配√
C.热处理
D.焊接
解析：
13.产品树的作用是反映产品的( )。
（分数：1.00）
A.性能特性
B.技术要求
C.装配关系√
D.加工属性
解析：
14.按图样完成的方法和使用特点，图样分为( )、底图、副底图、复印图、CAD图。
（分数：1.00）
A.原图
B.初图
C.简图
D.草图√
解析：
15.对成套图纸进行管理的条件是：事先绘出某个产品的( )。
（分数：1.00）
A.全部图纸√
B.部分图纸
C.主要图纸
D.大部分图纸
解析：
16.每个产品、部件、零件的图样和文件均应有独立的( )。
（分数：1.00）
A.代号
B.标注
C.分类编号√
D.字母
解析：
17.用于复制图样或描绘底图的原图有三种，硬板原图、计算机绘制的设计原图和( )。
（分数：1.00）
A.效果图
B.草图√
C.轴测图
D.设计生产中产生的铅笔图
解析：
18.图纸的装订位置，应在图纸的( )。
（分数：1.00）
A.左上角√
B.左下角
C.右上角
D.右下角
解析：
19.分类编号时，按对象功能、形状的相似性，采用( )进制分类法进行编号。
（分数：1.00）
A.二
B.十√
C.十二
D.六十
解析：
20.凡是绘制了视图、编制了( )的图纸称为图样。
（分数：1.00）
A.标题栏
B.技术要求
C.尺寸
D.图号√
解析：
21.成套图纸必须绘制( )。
（分数：1.00）
A.图号
B.目录
C.索引总目录√
D.时间
解析：
22.( )应当作为主要的技术资料存档。
（分数：1.00）
A.草图
B.复制图√
C.三视图
D.示意图
解析：
23.为保证成套图纸的完整性，复制图纸一般复制( )套。
（分数：1.00）
A.1
B.2 √
C.3
D.4
解析：
电子档案管理系统技术设计方案
电子档案管理系统 二○一六年十月
第一章系统简介 第一节研发背景 随着各行业各领域的信息化水平的不断提高以及档案管理工作日益受到重视，档案管理信息化的重要意义和作用越来越被广泛认同。另外，随着档案管理信息化的工作全面深入地开展，人们对档案信息化的认识不断深入和提高。这样，对档案管理信息系统的定位提出了越来越高的要求，同时也面临着许多新的更高的问题。档案管理信息化主要面临着如下新的应用需求和挑战： 档案类型繁多、层出不穷。档案管理信息系统需要管理的档案种类越来越多、越来越复杂，几乎涉及到了各行各业所有的档案信息，包括实体档案和电子档案，这要求档案管理信息系统几乎要包容所有的档案实体类型和电子档案类型，并能管理好。同时，还要适当兼容将来可能出现的档案实体类型和电子档案类型。 信息档案化。各行各业的大多数单位都建立了各种信息系统，但在经过一定的产生和利用后，这些系统中的信息累计得越来越多，这些信息系统的电子信息的出口却是一个重大问题，需要按档案管理规章制度的要求归档到档案管理系统中。 企业级应用。在较大的集团化行业或单位中，存在着多级单位管理和跨地域单位管理的要求，因而，档案管理信息系统不再是管理某一具体单位的封闭的系统，而应具有跨地域管理全集团、全行业的能力。 开放性应用。档案管理信息系统不再是一个简单的封闭的管理系统，它应是整个信息化平台中的重要应用系统。它需要与几乎所有的信息系统、尤其是业务系统进行一体化联接，实现信息的双向流动和共享。因而，要求档案系统具有良好的开放性和数据兼容能力。 档案管理工作前移，为现实工作服务。档案管理信息系统不再被认为是起到保管过期资料的作用，而被要求深入到各个业务过程中，从信息的产生阶段和现行阶段就介入，以便为现实工作服务。这样就要求档案管理工作前移，与各项工作紧密结合。 新应用要求和新技术集成。随着档案管理应用需求的不断深入，需要集成进入更多的新技术成果。这要求档案管理信息系统具有良好的可扩展性，以便集成新的应用技术。 异构数据海量存储。在档案管理围不断扩大、应用不断深入的同时，不得不面临日益增长的海量档案数据的存储问题，并且这些档案数据是异构的多种类型的。因而，要求档案管理信息系统具备灵活高效的存储体系结构。 针对上述出现的新的问题和要求，我们在总结17年档案管理软件开发经验和技术储备的基础之上，投入了大量的人力和物力，开发和完善电子档案管理系统档案管理信息平台，并在此基础之上，开发了针对
总图管理制度
总图管理制度——工程部
目录 一、目的 (2) 二、适用范围 (3) 三、职责 (3) 四、工作内容 (4) 五、组织机构和工作流程 (5)
一、总则 1.1 根据番禺珠江钢管（连云港）有限公司工程项目的实际情况进行编制。目的是把我公司总图管理的工作流程化、制度化、规范化，进而全面促进连云港公司的工程进展。为今后连云港公司的工程建设提供参照性文件； 1.2按批准的总体规划及工厂总图布置的要求进行建设和生产管理，保持总体规划和总图布置的合理性； 1.3 总图管理是工业企业管理的重要基础工作，应按建设和生产的不同阶段进行全过程动态总图管理，不能中断，并作为企业管理考核的主要内容之一。 二、适用范围 番禺珠江钢管（连云港）有限公司内部，建设和生产阶段的总图管理 三、总图管理部门或管理人员的职责 3.1、了解企业发展的总体规划和工程建设项目总图设计方案的制定，并参与协调、审查工作；
3.2、负责监督已批准的企业总图设计的实施； 3.3、负责绘制企业现状总图，并根据现状的改变而不断进行补充，修改，使总图正确反映企业建设现状； 3.4、对企业已取得土地使用证的土地有管理权，并有权检查建设用地使用情况。 3.5、监督、检查和制止违章建筑、违章行为并提出处理意见； 3.6、收集、整理、保管有关总图管理所需的图纸、资料、文件，并达 到完整无误； 3.7、与当地城建规划、国土管理、环境保护、绿化、消防安全、交通 运输等部门做好协调配合和业务联系； 3.8、配合企业有关部门做好厂容管理、生产安全、交通运输、消防和 环境保护等方面的管理工作。 四、工作内容 4.1工程筹建阶段总图管理的工作内容： 4.1.1、对于新建工程，应根据设计和建设需要，配合有关部门收集建设区域内的总图基础资料，查清建设用地范围内的地下设施（各种管线、古墓、文物等），并应将资料整理成册存档； 4.1.2、对于老厂必建、扩建工程，应负责向设计单位提供有关的现状图和地下管线图及其它隐蔽设施资料； 4.1.3、应及时了解企业总体规划和总图运输设计情况，并参与工程项目建设审查工作； 4.1.4、对已经验收的测量控制网点、水准点及用地边界标桩等，要加强维修、管理、防止损坏、丢失。 4.2 工程施工阶段总图管理工作内容： 4.2.1、按上级批准的总体规划和总图运输设计文件，对施工现场进行严格管理。建设单位和施工单位无权更改总图运输设计，如需更改，必须经原设计单位同意； 4.2.2、参加施工组织设计中的施工场地总平面图的审查工作，施工单位的永久性和半永久性设施不得占用企业建设用地及发展用地；
工程图纸与档案管理作业指引
工程图纸与档案管理作业指引 修订记录
1. 目的 为了确保项目工程图纸与存档资料的完整性和有效性，及时对项目管理提供信息资源，提供有效的单位工程竣工结算或分项工程竣工结算资料。 2. 适用范围 适用于项目工程图纸与竣工档案资料的管理。 3. 术语及定义 无 4. 职责 4.1. 项目公司/ 项目部 4.1.1. 负责施工现场的对内对外的文件收发，并记录； 4.1.2. 负责施工现场的工程图纸、设计变更的发放，并记录； 4.1.3. 负责本项目相关文件（包括合同款支付审批表、签证单等）在公司内部的传签跟踪； 4.1.4. 负责竣工结算资料（包括涉及经济的工作指令、其它单位的回复函件等）的审核； 4.1. 5. 负责按照项目建设过程建立、收集、整理竣工档案资料，并按照规定移交。 4.2. 规划设计部 4.2.1. 负责图纸的审核，发放； 4.2.2. 负责设计变更的发放； 4.2.3. 负责作废图纸的收回。 4.3. 相关部门 4.3.1. 负责与部门有关的图纸收发； 4.3.2. 负责与部门有关的文件收发及审核。 4.4. 综合管理部 4.4.1. 负责竣工资料的档案保存。 5. 工作程序 5.1. 工程图纸编制要求所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录。
5.1.1. 交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，按图纸原图幅分专业装订成册； 5.1.2. 报建图及移交档案室的施工图，要求按“手风琴”方法折叠成A4 大小, 图标栏一律在右下角，并要折叠露出图章； 5.1.3. 竣工图编制说明： 1) 凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志 章，即作为竣工图， (竣工图标志章尺寸统一按当地档案馆要求制作) ； 2) 凡在施工中有一般性变更，能够在原设计施工图上加以修改补充的，可不重新绘制竣工图，由 施工单位在修改部位上用红色笔杠改，并在修改部位附近空处引线指示，盖上修改标志章，注明修改单日期、字、号、条，盖上竣工图章后即作为竣工图。在原施工图上进行修改补充的， 要求图面整洁，线条清晰，字迹工整，使用绘图墨水进行绘制，严禁用圆珠笔或其它易退色的 墨水绘制或更改注记。所有的竣工图必须是新蓝图； 3) 由于修改较大而使在原图上杠改后图面不清、辨认困难的应将修改部位框出，在本张图的空白 处或增页绘制； 4) 竣工图的绘制工作，由绘制单位工程技术负责人组织、审核、签字、并承担技术责任。由设计 单位绘制的竣工图，还需施工单位技术负责人审查、核对、签字盖上竣工图章后才能作为竣工 图； 5) 竣工图的绘制，必须依据在施工过程中确已实施的图纸会审记录、设计修改变更通知单、工程 洽商联系单以及隐蔽工程验收或对工程进行的实测实量等形成的有效记录进行编制，确保图物 相符； 6) 竣工图的绘制(包括新绘和改绘)必须符合国家制图标准，使用国家规定的法定单位和文字；深 度及表达方式就与原设计图相一致。坐标高程系统应采用国家绝对高程坐标。 5.1.4. 工程图纸电子版本要求： 1) 施工图和竣工图要求移交CAD电子文件，图形电子文件必须为DWG格式，电脑建筑效果图 应为JPG格式； 2) 施工图和竣工图电子文件目录表要求采用Word、Excel 或txt 文本软件编制，样式示例如下： a) 设计与施工图说明书GXT.dwg b) 总平面图Z.dwg
图档管理系统研究背景及国内外现状
图档管理系统研究背景及国内外现状 1研究背景 2国内外研究现状 1研究背景 20世纪是一个信息化的时代，互联网技术和计算机技术的应用已延伸到企业管理中。现在都采用电脑办公，很多文档资料已不再是几十年前的手稿，取而代之的是大量的电子文档，图档信息。 如果现在的企业仍然沿用以往对纸质图纸、书面文件的人工管理的方法去管理计算机生成的电子工程图档。这样将会出现下列问题： ①设计手段的多样化，造成设计数据的多样化，使得产品数据的组织和管理更加困难，难于使其在整个产品的生命周期内保持一致性、共享性和安全性。 ②缺乏完善的数据管理和过程管理，使得越来越多的电子图档处于无序状态，各部门间信息传递交换缓慢，数据的一致性和安全性得不到保证。 ③人工管理模式下的数据查找、检索及借阅程序复杂、繁琐。 ④信息的集成度不高，信息交换标准不统一，缺乏对信息文件的有效版本控制管理，造成设计的重复。 ⑤随着设计成果的逐年累积，图档资料的数量迅速增长，保存、管理和检索的工作量越来越大，在人工管理的模式下极易差错，甚至会造成图档资料的遗失。 ⑥设计人员非常希望方便的共享并复用其他人的设计成果。在人工管理的环境下，由于人工操作的限制，过于松散的图档资料管理体制易造成重要资料的流失。 ⑦随着设计院的工作人员逐渐增多，院领导很难快速清晰地了解到工作人员的工作内容及工作效率情况，对院领导把握局内全面业务、督促工作造成许多困难。 这些电子工程图档分布在企业的不同部门、不同生产环节，甚至在不同的生产区域，随着这些图档的日益增多，对某种产品图纸的追踪、浏览、更新和查询己成为图纸管理的日常工作。因此，如何便捷、安全地管理工程图纸成为广大用户所关心的一项重要内容。企业对这些图纸和文档进行管理不仅仅是静态的、档案意义上的管理，更重要的是面向设计过程的、动态的图档管理，包括共享环境
档案管理系统项目操作流程
人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 档案管理系统项目操作流程 1.项目访问 (1) 步骤一 (1) 步骤二 (1) 2.功能与操作流程 (2) 1前台业务 (2) 2后台业务 (6) 3报表查询 (19) 4系统设置 (21) 5退出 (25) 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。
1.项目访问 步骤一 数据库导入与执行脚本 使用PlSql导入： 建表/da_area_10g.dmp 文件。 然后执行： 建表/测试SQL.sql 文件， 建表/数据库初始化.sql 文件。 首先保证项目已部署成功，项目运行后方可访问。 步骤二 打开浏览器复制http://localhost:8080/Archives/login.jsp 到地址栏如果是局域网内其他机器想访问服务器，将localhost 改为服务器IP即可
进入项目后台页面 输入用户名和密码, 用户名: admin 密码: ad1821 点击登录，进入项目主页面，如下图。 2.功能与操作流程 1前台业务 单击前台业务功能按钮单击后会出现二级菜单：（ 本地上传档案信息
通化钢铁公司总图、土地管理办法
精心打造 Q/TGGF 通钢集团股份公司企业标准 Q/TGGF.GL-L3-17-2015/A 通化钢铁公司总图、土地管理办法 2015-11-11发布2015-11-11实施
目次 前言.............................................. XI 通化钢铁公司总图、土地管理办法.. (1) 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 总图管理办法 (1) 4 总图规划的编制 (1) 4.1 通钢股份公司运营发展部是辖区内总图管理的主管部 门，具体负责指导总图规划的制定参与总图图纸的审查。 (1) 4.2 在辖区内承担总图设计的部门，必须具备相应的规划 设计资质。 (1) 4.3 编制总图规划必须从实际出发，科学预测辖区远景发 展的需要，各项建设工程的选址、布局，必须符合总体规划，应使总图布置科学合理。坚持少占地、少拆迁，尽量 利用原有设施的原则。 (1)
4.4 总图设计必须符合有关规范规定的放火、防爆、防洪、 满足交通管理的需要，符合安全可靠、经济合理、先进美观的要求。 (1) 4.5 辖区内工业及民用设施的设计要同时完成美化、绿化设计，确保美化、绿化与工程施工同步完成。 (1) 4.6 新区开发和老区改建必须坚持统一规划、合理布局、因地制宜、配套建设的原则。各项建设工程的选址、定点，不得妨碍长远发展的需要。 (1) 4.7 总图设计图纸必须给全建筑物的转角、所有管线的拐 点、变坡点、变径点、分叉点、管井等特征点的坐标和标高。设计变更通知单，与总图位置有关的，设计院要给出 变更后的坐标和标高。 (1) 4.8 编制总图规划所依据的测量及其他基础资料必须准确，设计者要经现场踏勘核对后再使用。 (1) 4.9 总图规划的管理及实施 (1) 4.10 在辖区内从事总图规划管理，实施工程建设的单位必 须依据本办法和审查批准设计，任何单位和个人不得擅自改变建筑物、构造物及管线的位置，确因设计不合理或地
大量品质管理书籍和资料,品管人员必备
│2010年质量专业理论与实务（中级）过关必做1500题.pdf │21世纪车间主任工作手册（添加书签）.pdf │35钢显微组织.pdf │3A企管書系精益生产方式——现场IE.rar │6S培训.doc │AQP&PSO 6th Manual.Chinese.20090420.1.to PDF.to print.1.pdf │Cmk计算视频.exe │DCC.pdf │DOE.PDF │EMS.pdf │Engineers' Guide to Rotating Equipment - The Pocket Reference.pdf │EXCEL制作的柏拉图.rar │EXCEL在管理中的应用（10年经验总结）.pdf │EXCEL在统计中的应用.pdf │Formel Q ChineseVersion.pdf │Formel-Q Training(5th edition)完稿1.pdf │Formel-Q-第五版（中文）.pdf │Formel-Q-第六版(中文).pdf │GEOPAK_Operation.pdf │GE的黑带培训资料.pdf │IE入门.pdf │IQC物料检验规范.rar │ISO 9001：2000质量管理体系的理解与运作.pdf │ISO-TS 16949 程序文件案例精选(pdf318).pdf │ISO9001-2008.pdf │ISO9001审核实践指南.pdf │ISO9001：2000管理体系标准图解教程.pdf │isots16949国际汽车供应商质量管理体系解读和实施.pdf │jit.rar │LEAN.PPT │MINITAB统计分析教程.pdf │minitab统计分析教程光盘文件.rar │OEE_workshop（中文）.pdf │PartManager.pdf │PHILIPS品管员的培训资料.rar │Q1 Introduction.pdf │QA.pdf │QC story&DMAIC.01.rar │QC小组活程序指导手册.rar │QFD-邵家俊.pdf │QFD.chm │QFD品质机能展开.pdf │quality.rar
档案管理系统-用例图
档案管理系统用例图 V1.4版 文档信息
目录 一、档案管理系统总体用例图----------------------------------------------------------2 二、档案采集模块用例图-------------------------------------------------------------------3 三、档案归档模块用例图-------------------------------------------------------------------9 四、档案查询模块用例图-------------------------------------------------------------------17 五、档案借阅模块用例图--------------------------------------------------------------------18 六、档案销毁模块用例图--------------------------------------------------------------------24 七、档案作废模块（仅针对归档后要修改的档案）----------------------29 八、系统维护模块用例图---------------------------------------------------------------------31
一、档案管理系统总体用例图： 图1-1 档案管理系统总体用例图
二、档案采集模块用例图： 用例图： 图2-1 档案采集模块用例图 1．用例名：标记纳税人提交的纸质资料 行为者：采集人员 前置条件：纳税人已经提交了办理某项业务的资料 描述：采集人员进入系统界面，界面中将办理某项服务项目（中类）的全部资料的名称呈现出来；采集人员对照系统界面，查看纳税人提交的纸 质资料，在系统界面上勾选出相应的资料。 后置条件：系统获取档案的相关信息 2．用例名：扫描纸质资料 行为者：采集人员 简述：通过标记资料的扫描条件，对纸质资料进行扫描。 前置条件：采集人员已在系统中勾选了纳税人提交的纸质资料。
设计管理规定
设计管理规定 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
一．设计管理制度 一、为保证设计质量、制定本设计管理制度。 二、新产品设计和老产品改进必须按设计程序进行。 三、新产品的设计和老产品的改进必须严格贯彻国家有关规程、规定、标准并满足用户要求。 四、新产品的开发由公司安排计划、技术科长具体负责组织实施。 五、每次新产品设计应指定设计负责人，负责人对产品的性能、结构形式、审定、批准，进行审批签字。 六、新产品图纸进行认真审阅后按规定进行校对、审核、工艺、标准化、审定、批准，进行审批签字。 七、产品设计过程中按规定进行设计评审。 八、产品图样按规定程序进行报批，办理试制审批手续，然后进行试制生产。 九、产品按有关规定鉴定后，再办理批量生产审批手续，方可投入批量生产。 新产品开发设计评审制度 为保证产品功能、质量、成本与进度，满足计划或合同的规定，在新产品开发的不同阶段，对产品开发的设计方案、产品结构、性能、工艺性、技术经济指标等进行全面系统的检查，发现并纠正设计、试制工作中存在缺陷与不足。 一、设计评审的组织
设计评审工作由总师办召集，成员主要由不直接参与被评审产品开发设计、不直接承担设计责任的企业中各方面（如设计、工艺、检验、标准化、供应、销售、财会等）专家和有丰富实践经验的人员组成。 二、设计评审的分类 根据新产品开发不同阶段的要求，设计评审一般可分为：初步设计评审；技术设计评审；最终设计评审；工艺方案评审等四类。 ⑴.初步设计评审。是对设计任务书及总图（草图）的评审，以确认计划任务书（或合同）要求的满足程度。以及是否具备满足这些要求的条件。 ⑵.技术设计评审。是对产品的总图，主要另部件图（草图）及设计计算书等的评审。以确认设计的正确性、合理性。 ⑶.最终设计评审。是对设计改进方案的评审，以确认设计改进的正确与完善，以及是否具备小批试制或试生产条件。 ⑷.工艺方案评审。是对工艺方案，工艺文件等评审，以确认工艺设计的正确、合理与完整性。 三．设计评审的内容 1．初步评审的内容 ⑴.满足用户要求的程度与产品标准（国标、行标）的符合性。 ⑵.新技术、新结构、新材料、新原理采用的必要性与可能性。 ⑶.总体结构的合理性、工艺性、可靠性、耐用性、可维修性及安全与环境保护。 ⑷.操作方便性、宜人性及外观与造型。 ⑸.产品在正常使用条件下的工作能力、自动保护能力及措施。
工程图纸管理软件系统的设计与实现
工程图纸管理软件系统的设计与实现 设计院的工程图纸管理是一项系统性的工程，长期以来，工程图纸都采用人工的方式进行管理，这种管理方式工作量巨大，管理效率低下。随着市场经济的快速发展，煤炭设计院的设计任务激增，工程图纸的管理必须借助于先进的软件管理系统，不断丰富软件的功能模块，提高管理工程图纸管理的管理水平和管理效率。 标签：工程图纸管理；软件系统；设计与实现 工程图纸管理软件系统的设计与实现需要从用户需求分析出发，结合煤炭设计研究院的业务流程，从而保证软件管理系统与设计院日常工作的协调性，保证软件管理系统的先进性和可操作性。结合煤炭设计研究院的实际情况，软件系统共设计了系统设置、权限设置、数据录入、借阅管理和图纸查询五个功能模块，具有良好的功能扩展性和操作安全性，设计院的管理人员和设计人员能够在短时间内掌握该软件。 1 软件系统的开发技术与开发环境 1.1 软件系统的开发技术 工程软件的管理系统的开发技术需要根据软件系统的兼容性和稳定性进行设计和开发，常用的开发技术大都利用Visual C++软件工具，该设计工具的应用面广泛，可以应用C++来设计专业的应用程序用来翻译，还可以自动的对资源信息进行集成开发。Visual C++软件工具的程序结构和框架是MFC，该结构框架具有很强的兼容性，能够适用于所有版本的Windows系统，并且随着Windows系统的升级，该结构框架能够自动根据系统的升级而变化，以适应新的Windows 系统。并且该编程技术对编程的细节要求较低，减轻了编程员的工作任务，并且有利于编程人员对软件管理系统的调试和修改。根据不同的系统需求，Visual C++软件工具所涉及到的开发技术主要包括：ODBC一种需要API来访问的开发技术是目前最基本的开发技术；MFC ODBC编程技术，该技术利用了MFC编程结构，简化了编程量；以及通过代码操纵的DAO技术和可以将关系数据库和非关系数据库连在一起的新型软件管理开发技术OLE DB开发技术。这些技术各自有各自的特点，随着信息技术的不断更新换代，这些软件开发技术越来越趋向于简单化、灵活性高、访问速度快的方向发展，并且由此设计开发的软件访问的数据源越来越多，并具有广泛的拓展性。 1.2 软件系统的开发环境 在进行工程图纸软件系统的设计时首先需要再Windows系统环境条件下进行开发设计，Windows系统是美国软件公司设计开发的用于操作系统的产品，随着电子技术的不断更新，Windows系统也在不断地升级更新，建议开发软件时在Windows sever 2003版计算机平台的基础上进行开发和设计，因为该平台可操作
QD总图工程施工管理规程
1. 编制目的 用于指导工程管理人员对总图工程进行全面质量控制，确保总图工程全过程处于受控状态。 2. 适用范围 本规程适用于总图工程(道路及管线)施工过程各阶段的质量控制。本规程所指综合管线是指给水管、排水管、煤气管、电力、电信、有线电视、安保监控等各种小区内管线。 3. 职责 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释； 项目工程部负责本规程的具体实施。 4. 管理流程 5. 管线综合协调及图纸会审 配合前期召集各管线设计单位及环境设计单位召开综合协调会，审查设计方案是否合理，是否已得到相关行业接口部门的认可。 组织设计、监理和施工单位进行图纸会审并形成会审纪要，重点审查建筑单体与管线、区外管线与区内管线的接口有无问题。 施工单位资质及人员审查 审查各配套施工单位是否具有相应的施工资质要求。 审查各配套施工单位人员的施工经验、素质和质量保证体系，主要管理人员的资质和到位情况，并填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明文件统计表》，对不能满足要求的，立即通知施工单位整改（特殊管线得到接受部门认可的除外）。 审核施工单位的施工方案施工进度计划 审查各配套管线与道路施工单位的施工组织设计，并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上。 审查各配套管线与道路施工单位的施工进度计划，重点把握各配套管线的先后施工顺序，避免相互干扰。 审查各配套管线与道路施工时，是否已充分考虑到对其余成品或自然环境的保护措施。 材料及工艺
根据不同的配套管线，检查各施工单位所用的材料是否已满足设计和施工规范的要求。 对新材料、新工艺，工程管理人员应组织设计单位、监理单位和施工单位进行工艺交底，必要时邀请质监站、供货方参加。 事中及事后控制 管道施工及验收 复核道路各种管道定位是否符合设计要求，确定管道的开挖方法和开挖顺序。一般要遵循由深到浅的施工顺序，即最深的管道先施工（如污水管、雨水管等），然后施工较浅的管道（如煤气管道、上水管等）。 复核各种管道的垫层与基础的厚度、标高，是否符合设计和施工规范要求。 复核各种管道检查井的坐标、井底标高，是否符合设计和施工规范要求。 检查各管道的连接方式是否符合设计和施工规范要求。 管道连接完成后需进行隐蔽工程验收。有闭水试验要求的，必须按规范要求进行闭水试验，并将试验结果填写在《隐蔽工程验收记录》上，隐蔽工程全部验收合格后方可回填隐蔽。 检查各管道回填的材料与施工方法是否符合设计和施工规范要求。 检查各管线的穿路管有否遗漏。 组织人员对管道进行验收与质量评定。 道路垫层施工与验收 复核道路的定位放样工作，是否符合设计要求。 复核路基持力层土方的质量和标高是否满足设计要求，土路基两侧临时排水沟有否考虑。 检查路基垫层的材料、铺设方法和压实、厚度方法是否满足设计要求。 复核路基垫层标高是否符合设计要求。 组织人员对路基垫层进行验收与质量评定。 道路基层施工与验收 检查道路基层材料（主要为三渣）生产厂家的生产许可证及材料的试验报告。检查道路基层铺设前的顶标高是否已做好标记，并复核铺设厚度是否符合设计和施工规范要求。 检查道路基层铺设顺序是否合理，铺设方法是否符合施工规范要求。 检查道路基层压实方法是否符合施工规范要求，基层面标高是否符合设计要求。组织人员对道路基层进行验收与质量评定。 各种管线穿线、调试 检查各种线路的材料有否生产合格证、规格是否符合设计要求。 检查各种线路中继设施的设置位置是否合理。 检查各种线路的调试情况是否已符合设计和使用要求。 道路面层施工与验收 检查道路面层材料生产厂家的生产许可证及材料的检验报告。
档案、图纸管理规范
档案、图纸管理规范 1.设计部门根据公司安排和相关要求（客户要求、技术协议、实物样品等）组织相关设计； 2.新设计出并需要投入生产的图纸(包含《零备件加工清单》、《备品件采购清单》、工程图纸)，经部门审核通过后，交给资料管理员； 3. a.资料管理员将接收的生产图纸登记并加盖受控章，复印一套交给生产部门签收组织生 产； b.资料管理员复印《备品件采购清单》，交给采购部门； c.资料管理员根据《备品件采购清单》申请材料号并填写申购单交给采购部门； 4.新修改的图纸，要标示版本号，新版本图号为原图号后加A、B、C，依次类推。如： 原图号JMS10610，第一次修改后图号JMS10610-A，第二次修改后图号JMS10610-B.....； 5.修改部分要在图纸上有说明或标示，修改内容以图表格式方式，在工程图右上角进行说明，如： 6.新修改的图纸，经部门审核后交给资料管理员受控，资料管理员负责记录和归档，将新修改版本图纸复印并给相关拥有图纸的部门进行分发，同时回收旧版本图纸并进行记录归档； 7.对于试制的试验性设备图纸，暂不进行图号编排和材料号申请，这类设备加工完成后，资料管理员负责回收所有图纸并记录归档； 8.对于已经生产过的设备，有新订单时，由设计部门根据客户要求、技术协议等相关资料，提供给资料管理员《零备件加工清单》、《备品件采购清单》、针对客户的专用新工程图纸，由资料管理员建立客户档案，并根据清单，复印图纸和资料给相关部门分发； 9.工程图纸原则上由资料管理员受控、分发，设计部门未受控图纸不能流出；
10.生产过程出现的异常，由工厂和设计工程师直接沟通解决，需要修改的图纸，进入流程6； 11.资料管理员对每一个客户建立独立的档案，该档案收集了该客户的所有已获信息和资料、图片等，档案格式以文本和电子档方式管理； 12.各部门走完流转流程的客户资料，要最终交给资料管理员归档，资料管理员也应主动跟踪和收集客户资料。资料管理员对客户档案进行分级保密管理，对不同部门和人员进行设限分级和访问请示管理； 13.资料管理员根据档案目录大纲，负责向相关部门收集资料，对不完备、缺失的资料进行记录和跟催、完善； 14. 个案客户档案目录大纲，涵盖如下内容： a.机械部门：技术协议、工程图（设备制造、现场改造、加工零备件清单、外购标准件 清单、技术要求）、气液系统原理图、气液系统工程图和安装图、气液系统采购清单、追加和修改的图纸）、说明书、客户要求和供需双方交流文本、回收的工程图、返修和改造记录、客户现场图片、交货给客户的设备和组件备件图片。 b. 电器部门：电器控制原理图、电气控制接线走线图、控制软件、采购清单、配置清单、 电器控制柜和操作柜制作工程图、电器控制柜和操作柜图片、控制线走线图片。 c. 业务部门：商务协议、商务合同、供需双方交流文件、合格供应商资格证、其他相关证 照。 d. 采购部门：采购清单、入库清单、金蝶、客户采购合同、出库清单。 e. 行政部门：相关文件。 f. 生产部门：生产计划单、生产进度表、生产月报年报、规章制度、相关文件。 g. 其他：相关文件。
基于Java的教师档案管理系统的设计
《Java 程序设计》课程设计报告书 课题名称 基于Java 的教师档案管理系统的设计 姓 名 学 号 学 院 专 业 指导教师 2016 年 5 月 28 日 ※※※※※※※※※ ※※ ※※ ※ ※ ※ ※ ※※※※※※※※※ 2014级学生 Java 课程设计
基于Java的教师档案管理系统系统设计 谭维隽 1设计目的 长久以来，教职工的管理工作大多数都采用的是传统的手工方式来记录相关信息，这种管理方式存在很多缺点，比如说，教职工信息、工资信息的录入，查询，更新，分析都要完全依赖管理人员的手工记录和人工分析，人工记录是相当麻烦的。为满足需求，决定采用各种编程语言JSP开发了基于B/S架构的教师档案管理系统，教师档案管理系统是涉及信息科学、数据计算和计算机技术的复杂的人机交互系统。通过这些系统，可以对教职工和管理进行智能化管理，有效地记录并查询教职工的各项情况，为管理者提供了诸多方便。 2设计的主要内容和要求 2.1数据库的逻辑结构设计 我们知道，数据库概念模型独立于任何特定的数据库管理系统，因此，需要根据具体使用的数据库管理系统的特点进行转换。即转化为按计算机观点处理的逻辑关系模型,E-R模型向关系数据库模型转换应遵循下列原则：*每一个实体要转换成一个关系 *所有的主键必须定义非空（NOT NULL） *对于二元联系应按照一对多、弱对实、一对一、多对多等联系来定义外键。 根据E-R模型，教师档案管理系统建立了以下逻辑数据结构，下面是各数据表的详细说明。 （1）教师信息表主要是记录了教师的基本信息。表结构如表2.1所示。
表2.1教师信息表(t_jaoshi) (2) 工资信息表主要是记录了教职工工资的基本信息。表结构如表2.2所示。 表2.2工资信息表(t_gongzi) (3)管理员信息表主要记录的管理员的账号信息，包括用户名和密码，表结构如表2.3所示。 表2.3管理员信息表(t_admin)
关于档案管理系统用户操作手册.doc
汾西矿业集团公司 档案（信息化）管理系统 用 户 操 作 手 册
1、系统应用价值 2、产品的特点 3、系统档案库结构 4、系统基本操作
1、系统应用价值 购买档案管理系统主要用来解决以下问题： 1.档案没有管理，档案散落在每个职工手里，没有档案管理部门，并且每年有200 份以上的文件产生。 2.有档案管理部门，但没有计算机管理，查询利用还是手工操作。 3.原始纸质档案占用大量的空间。在现在大城市空间紧张，房价越来越高的今天，，如何节省档案占 用的空间？ 4.档案的保管成为问题，南方太潮湿、北方干燥都成为档案管理的难题，如何能保证档案信息 不随着时间的流逝而消失。 5.有计算机管理档案，但没有实现联网，档案信息被困在“信息孤岛”中，无法得到有效利用。 6.有了计算机管理档案了，但系统维护非常困难，出现问题找开发厂商，几个月也没有回音。 7.上了计算机系统，但查询起来还是比较慢，不能达到预期的目的。 8.实现计算机联网了，但其它系统的数据无法与档案管理互通。造成数据的重复录入和查询利 用困难。 9.档案管理系统也联网了，与其它系统的数据也可以互通了，但档案的全面信息的保存没有实 现。如档案的产生过程（例如审批过程），并没有记录到档案中，而这些对于档案信息保持完整也 是必须的。 10. 上面的问题都解决了，是不是就没有问题了？也不一定！联网了、数据互通了，只是解决了档案的一般性管理。它并没有解决档案全部问题。如档案的保密特性，每个重要的单位都有非常保密的档案，和无法用价值衡量的珍贵档案，这些是在当前市场竞争中非常重要的“软实力” 了。怎样绝对的防止丢失和不能扩散，如果只是实现的一般意义上的权限管理及加密，显然是不够的。我们需要一个更加严密的监控系统监控整个单位的档案发生及保管过程。举一个例子：战场上侦查敌情，过去有飞机已经不错了，现在使用上了卫星，敌人的一举一动就一目了然，胜利就有了 每个职工手头的档案并没有随着一般的档案管理系统结合档案管理，可靠的保证！的使用得到严密的控制，丢失、泄密时有发生，而且不被人察觉，造成的损失是巨大的，有时是不可弥补的。 让客户明明我们都有对应的软件部件给予解决，对于以上问题的解决，并且量体裁衣，白白的上系统，实实在在的解决问题。2、产品特点:1. 数据库树形结构技术数据库树形结构技术是我们系统的独有优势，针对某一具体档案管理类型，树形扩展深度没有限制，提供了复杂文、档资料的管理平台。 理支持档案管类型深度扩充 档案管理中可能出现个性的地方均可灵活定制
企业总图管理规定.(018)
南京钛白公司企业总图管理规定 （GPRO?TB―JS/JS018―06） 第一章总则 第一条为了贯彻国家及省、市有关土地和建筑管理法规，保持企业总体规划和总图布置的合理，为把我公司建设成为布局合理，发展协调，环境优美的现代化企业，特制定本规定。 第二条总图管理必须贯彻“十分珍惜和合理利用每寸土地，切实保护耕地”的基本国策，合理利用和节约使用土地，提高土地利用率。 第三条总图管理必须贯彻国家有关的方针政策、法令、条例，执行国家的有关标准、规范、规定，并符合城市规划的要求，实行科学管理。 第二章总图管理的归口与职责 第四条本企业总图管理工作是在分管技术的付总经理领导下，由技术中心具体负责，资料由公司办公室负责保存。 第五条参与企业发展总体规划和工程建设项目总图设计方案的制定，并参与协调、审查工作。 第六条负责监督已批准的企业规划总图的实施。
第七条负责绘制企业现状总图，并根据现状的改变而不断进行补充、修改，使总图正确反映企业现状。 第八条对企业已取得土地使用证的土地有管理权。技术中心在征地手续完成后，须交一份产权图和核准用地通知单给副总经理，以便及时反映到企业现状总图上。 第九条监督、检查和制止企业内违章建筑、违章行为并提出处理意见。 第十条收集、整理、保管有关总图管理所需的图纸、资料、文件，并达到完整无误。 第十一条与当地城建规划、国土管理、环境保护、绿化、消防安全、交通运输等部门做好协调配合和业务联系。 第十二条配合企业有关部门做好厂容管理、生产安全、交通运输、消防和环境保护等方面的管理工作。 第三章总图管理工作内容 第十三条工程筹建阶段总图管理应包括下列主要内容 1．对于新建工程，应根据设计和建设的需要，配合有关部门收集建设区域内的总图基础资料，查清建设用地范围内的地下设施（各种管线），并应将资料整理成册存档。 2．对于老、扩建工程，应负责向设计单位提供有关现状图和
品质流程管理
品质流程管理 品质产品检验工作流程、各部门工作流程图,制定标准化品质工作流程，让品质管理能够工作标准化
1.产品检验工作流程 产品检验工作流程说明 序号节点责任人相关说明相关文件/记录 1 制定 标准品质工程师 品质工程师制定检验标准，交品质主 管审核后，呈报总经理审批 《进料检验标准》 2 原材 料进料检验员 根据进料检验标准和管理制度，实施 原材料检验，并做好记录 《进料检验记 录》、《入库单》、
检验库管员检验合格，交由库管人员，办理入库《领料单》生产部生产部根据《领料单》领料生产 3 制程 检验制程检验员 根据制程检验标准以及控制程序实 施制程巡回检验，并做好记录 《制程检验标 准》、《制程巡验记 录表》 生产部检验合格，继续生产 4 成品 检验成品检验员 依据成品检验标准及管理制度实施 检验，并做好记录 《成品检验标 准》、《成品检验记 录表》、《出货检验 报告》 库管人员 将检验合格的成品，办理入库，准备 出货 品质工程师 检验人员 整理检验记录，填写《检验报告》， 并上交品质主管审核签字后，交由总 经理进行最终审批 5 修订 标准品质工程师 检验过程中，发现问题，及时修订品 质标准 《产品检验标准》
2.样品检验工作流程 样品检验工作流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件/记录 1 检验 质检员 品质部对生产部提供的样品，按客户 要求及检验标准进行检验 《样品检验报告》 2 出具报告 质检员填写《检验单》，出具《检验 总经理 技术部 品质部 生产部
报告》，上报技术部、总经理审批 3 审批意见 技术主管 总经理样品有问题，退生产部返工，重新生产；样品品质合格，品质部提出相关意见后，生产部开始小批量试产 4 特性检验 质检员 质检员针对样品特性进行检验 5 出具报告 检验完毕，检验员填写《检验报告》， 上报技术部、总经理审核、批准 6 审批处理生产部 检验不合格，退回生产部返工；检验 合格，生产部开始批量生产 3.制程检验工作流程
工程档案管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD851 工程档案管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
工程档案管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一章总则 1.1工程项目档案是企业档案的重要组成部分，对工程项目的开展及公司的生产经营有着重要作用；为加强工程项目档案的管理职责，规范档案管理，结合施工企业的实际情况，制定本规定。 1.2本制度适用公司及各分子公司工程建设项目的新建、扩建、改建、技术改造及安装等项目的从立项至竣工验收过程中的文件编制、档案、收集、管理。 1.3项目工程档案按照集中统一管理的原则，由项目部统一管理，重要及常用的文件移交档案室保管，以确保工程档案的完整、准确和安全，并便于使用。 1.4项目部根据工程项目建立、建全档案的形成、收集、积累、整理、归档的工作体系。 第二章工程档案管理机构的职责 2.1项目部是公司项目工程相关档案的统一管理者，负责组织相关部门和人员收集、整理项目从立项到最终验收交付的所有相关文件；并对工程项目进行统一整理造册。
总图管理办法
总图管理办法 第一章总则 第一条为规范总图管理工作，高效利用已取得使用权的土地，确保企业总体规划和总图布置的合理性，特制订本办法。 第二条总图管理必须坚持“合理利用和节约使用每一寸土地”的原则，严格执行国家现行的有关标准、规范和规定，并符合企业总体规划的要求。 第三条本办法适用于现有及新征、拟征土地范围内的所有总图现状及规划管理工作。 第二章总图变更管理 第四条总图变更包括： 1.原有装置、设施、建（构）筑物改变用途的； 2.原有装置、建（构）筑物改建、扩建需扩大占地面积的； 3.现有厂区及装置区空地内新增建（构）筑物或设施（设备）的； 4.原有装置、建（构）筑物拆除的； 以上均含地下装置、设施、管线、建（构）筑物等。 第五条凡涉及总图变更的项目，用地或动土等必须履行必要的核准、审批手续。 第六条用地申请、核准程序 1.由用地单位编制用地申请及总图变更方案报告，报送战略规划部、安全环保部、生产与质量管理部、生产技术部。 用地及总图变更申请报告应注明项目名称、建设内容、新增用地面积、四周边界坐标、总图现状、总图变更方案等内容。
委托设计单位编制的项目可研报告（或初步设计）中包括总图设计的，可不再另行编制总图变更报告。 2.各职能部门出具相应的审核意见，由战略规划部汇总后，与项目申请材料一并向集团司务会汇报。 3.经集团司会批准的用地及总图变更方案，由战略规划部以正式文件形式批复执行。需经地方政府有关部门批准的用地申请，由战略规划部组织、协调相关部门履行报批手续。 第七条各单位必须按已批准的用地和总图布置方案使用土地，不得擅自更改。施工单位不得永久性和半永久性占用企业建设及发展用地。 第三章新建项目（装置）总图管理 第八条新建项目（装置）在进行项目方案论证过程中，必须同时进行总图设计方案论证，确保项目（装置）合理、高效利用土地。 第九条在建设工程竣工验收阶段，项目建设单位要向集团战略规划部提交一份总图及相关资料。 第四章附则 第十条各单位必须及时将需要存档的总图管理材料（电子版）报送战略规划部，同时并按照办公室档案馆的要求办理相关文件资料的存档。 第十一条凡未按本办法对总图实行有效管理，擅自批准或实施总图变更、违章使用土地，将视情节追究责任人相关责任，并给予严厉处罚。 第十二条本办法如有与国家及地方政府有关规定不一致之处，则从其规定。 第十三条本办法由战略规划部负责解释。 第十四条本办法自发布之日起实行。