新项目开发管理制度

XXXXXXXXX公司

新技术（产品）开发管理制度

为了提升企业的自主创新能力，发挥全员参与技术创新工作的积极性，有效地开展新技术（产品）开发，确保新技术（产品）开发的成功，特制订本管理办法。

第一条

新技术（产品）开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为一切非常规性质的技术工作。

新技术（产品）指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理、新的构思设计，开发具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更具有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。

第二条

新技术开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现生产一代、试制一代，研究一代和构思一代的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展发现，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等发明起着决定性的作用。因此，新技术开发必须严格遵循项目开发的科学管理程序，即选题-调试-试运行-正式上线的准备这些步骤。新技术开发要以满足市场需求为前提，企业获利为目标，

遵循“根据市场需求，开发适销对路的新技术；根据企业的资源、技术等能力确定开发方向；量力而行，选择切实可行的开发方式”的原则进行。

第三条

新技术（产品）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进、技术合作、产学研合作四种方式。

第四条

开发新技术通常要经历以下几个阶段：构思、调查研究与分析决策、决策审批、技术开发设计、新技术试制与鉴定管理、用户试用、鉴定验收等阶段。

1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分析各种因素的基础上，对新技术（产品）提出初步构思。

2、调查研究与分析决策：新技术的可行性分析是新技术开发中不可缺少的前提工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势、资源效益等五个方面进行预测和技术经济的分析论证，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

3、开发决策审批：分公司根据提供的新技术（产品）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。

4、技术开发设计：对新技术（产品）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。

5、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预测、听取用户对新技术（产品）的评价。

6、鉴定、验收：根据新技术(项目)研制开发、检测、试用等情况，整理编制相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。第五条

制定产品发展规划

1、瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新工艺、新装备方面的应用研究。

（1）开展技术寿命周期的研究，促进技术的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供技术发展的科学依据。

（2）开展哪些对技术升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究。

（3）科研规划由技术中心提出，交总工程师组织有关部门会审签字后，报总经理批准后，由技术开发中心下达执行。

XXXXXXXXX公司

年月日