备品备件

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天恋凡尘
[学长] 急求：电厂的备品备件有哪些？100分
标签：电厂 备品备件 二次元 元件
回答：2 浏览：4371 提问时间：2009-02-09 10:56
请问做过电厂业务的朋友，电厂的备品备件有哪些？包括一次元件和二次元件，麻烦列详细些。
最高只能给100分，我就给100，表示我的诚意和谢意！
先谢谢了！
共0条评论...相关资料: 备件备品的管理.doc更多资料>> 最佳答案 此答案由提问者自己选择，并不代表爱问知识人的观点 揪错 ┆ 评论 ┆ 举报
ydxsir
[大师] 请问做过电厂业务的朋友，电厂的备品备件有哪些？包括一次元件和二次元件，麻烦列详细些。

常用的从低压（380V）开始
一次元件：电容，互感器
二次元件：线鼻子（分三大类，针型，O型，叉形。后再按大小分，从1mm到10mm不等，最常用 的是3---8mm），扎扣（型号多了），电线
（软线也就是BVR用的最多，常用
的是1平方和2平方的），保险芯子，端子排（分电流和电压），继电器，接触器，空气开关（分2P，1P，3P，各有电流大小，从5A到63A不等），信号灯（分红绿黄三种，还有220V和380V二个规格），带灯按钮（分类同信号灯），线槽，软管，卡座，缠带，


高压（10KV）
一次：隔离开关，接地刀，互感器，穿墙套管，电缆插拔头，机械闭锁（分单、双），程序锁（分二锁和三锁），瓷瓶，

二次：凝露控制器，行程开关，辅助开关，带电显示器（分强制型和提示型），高压计量保险（分管子和坐子），高压熔芯




太多了，常用的95%以上都列出来了


回答：2009-02-10 11:38
提问者对答案的评价：
谢谢二位了！
共0条评论...以下是特别推荐给您的相关问题设备备品备件如何分类认机床电气原理图如何读机床电气图
5分我的帐号还没冲上卡，网站太卡了。我等好几天了电压等级在？及以上的电气设备称为高压电气设备.让女人满足的9大绝招开启幸福生活的法宝，让女人满足的9大绝招！奥博帕金森治疗仪问世奥博帕金森治疗仪为非介入治疗，安全有效无副作用，相当于人体外脑起搏器。【高血压】非药物降压【高血压】—非药物降压,20分钟见效,15天血压正常,30天稳压不反弹!
其它回答 共1条回答评论 ┆ 举报
今天巧遇
[月神] 电厂常用备品备件 - 百度知道 > 理工学科 > 工程技术科学

一般包括机务的（阀门、螺栓、接头等）、电气的（电机、开关、刀闸、电缆等）、热工的（表计、变送器、执行器等）、控制的（如卡件、硬盘、中间继电器、风扇等）。
具体要根据实际情况来规划。

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电厂设备管理整体解决方案
作者：宋昊 发布时间：2006-11-17 8:54:00供稿：中国工控网

一、设备管理解决方案在(BFS++系统)的总体介绍
BFS++系统以Oracle数据库为核心，高速以太网为支撑，C/S结构的设备管理解决方案。
该解决方案以KKS编码、库存条目编码、人力资源信息等数据为基础。通过基本系统、电厂数据、维修管理、运行管理、备品备件管理、文档资料、财务稽核7个模块，实现了系统管理人员的授权管理、KKS编码维护、运行人员的运行交接班记录及操作票管理，设备检修人员的缺陷、工单、隔离单、项目及维护计划管理，物资供应人员的物资需求、采购、出入库管理，文档管理等功能。7大模块的内部子模块以及各模块之间通过后台数据库的表链接及约束，实现了功能互相渗透、关联，贯穿电厂运行生产、设备检修流程、物资采购的全过程。通过分析积累的运行经验及维修的历史数据，借助该解决方案的维修策略功能，形成故障分析辅助系统，优化该设备的维修策略、检修模式，减少设备的故障率，提高机组的可用系数。同时，通过工单领料与成本科目的应用，将维修管理的备件领用直接与备件费用挂钩，使各项工作所花费备件及材料一目了然。再结合工单及其分项所提供的内外部服务及人力资源成本统计，实现了各项费用的自动统计。为电厂维护费用控制提供了可靠、快捷的处理统计平台。

该解决方案不仅为设备管理提供了可靠的信息处理平台，提高了设备管理工作效率，同时通过系统
接口，为其关联系统，如COCKPIT、门户系统、ERP等提供实时可靠的数据来源。
二、BFS++系统模块
BFS++系统应用模块按使用对象分为2大类。一类的使用对象为系统管理员或基础数据维护员，包括基本系统、设备数据、备件管理/运行管理中的基础数据子模块。这些模块可实现系统设置、授权管理、基础数据的录入与修改、相关客户化操作等功能。另一类模块的使用对象为普通用户，普通用户可根据系统授权应用对应模块，包括维修管理、运行管理、备件管理、文档管埋、财务稽核。

2.1 维修管理
维修管理作为该设备管理系统的核心模块，包括缺陷单、工单、隔离单、项目、工作计划等子模块。
各个子模块均有独立处理流程，同时，子模块过内部数据结构表相互关联。
(1)缺陷单子模块用于缺陷的记录、流

程处理、查询。根据要求，可在缺陷单流程直接创建工单，跳转至工单处理流程，并建立与该工单的关联关系。
(2)工单子模块用于设备维修过程中计划、许可、需求项目、成本、工作安全分析、人员安排等的登录、流程处理与查询。根据设备检修的隔离单子模块中的工单分项可挂接隔离单，并可建隔离单，跳转至隔离单处理流程。

(3)隔离单子模块应用于设备维修过程的隔离处理，包括隔离对象、隔离措施、恢复措施等信息的登录、查询及流程处理。隔离单挂接到对应的工单分项后，可在相应状态下打印出工作票。

(4)项目子模块用于机组A级检修、BC级检修、D级检修、一般技改、重大技改、重大修理的项目管理。项目下按专业挂接子项目，子项目，子项目按具体工作内容再挂接工单。并可实现项目对其下挂的工单费用的自动统计。

(5)利用工作计划子模块，可制订标准化的检修作的计划，便于下次检修工作中能够方便快捷地建立工单、工单分项、工具、需求项目、安全措施等相关内容。定期维修均通过工作计划来实现。

2.2 运行管理
运行管理模块记录了设备运行过程的当班记录、命令指示、操作票处理流程等信息。该模块包括:命令指示、值班记录、操作票子模块。
命令指令用于运行管理过程中的指令发布和接收，值班记录用于记录值班中的操作事件及异常事件等信息，并可以直接从值班记录中生成缺陷单。操作票子模块记录运行操作事件的处理过程，可直接打印出操作票。同时，系统中有标准操作票，可供复制使用。

2.3 备件管理
备件管理模块实现了备件材料的需求计划流程、订单的物资采购流程、收货单及入库流程、领料及库出流程、收货单退货流程、领料单退库等流程。流程的相互关联贯穿了电厂设备流动的全过程。通过应的报表，可打印出物资采购询价单、物资采购合同、倒货物资验收单、入库单、领料单等相应的单据。

工单领料的实现，将维修管理模块与备件管理模块关联起来。结合成本科目，实现了对工单成本的各种稽核统计。
2.4 文档管理
文档管理应用于与设备管理有关的文档挂接，将文档与各相关设备关联后，便于文档的查找及更新。目前挂接的文档主要各主设备下的检修文件包。
2.5 财务稽核
财务稽核模块实现对BFS++系统的备件管理费用稽核而开发的外挂程序。该模块主要功能包括对设备出入库与库存进行稽核平库，实时库存查询;可按成本科目、库存类别进行某一时间段的物资出入库情况统计。

三、BFS++系统的应用
BFS++系统的应用可归纳为4个功能：记录、查询、统计、分析。如

果将记录与查询功能视为BFS++系统基本应用，查询与统计功能则为深层次应用。
3.1 记录功能
记录功能作为BFS++系统实现的最基本功能。通过基本系统、设备数据、维修管理、运行管理、备件管理等模块与发电管理系统等管理制度很好结合起来，记录了各状态，各流程的信息。这些信息是实现查询、统计、分析功能的基础。信息记录的全面性，正确性是BFS++系统更高层次的应用保证。

3.2 查询功能
BFS++系统提供了丰富地查询条件，查询功能为用户查找记录提供了快捷的途径。BFS++系统的每个模块均提供了查询界面，用户可以根据需求方便地查询信息。
3.3 统计功能
统计功能是通过基本系统模块中评估工具来实现的。在评估工具中有缺陷单数量、缺陷完成率、缺
陷及时完成率的统计。检修管理人员可通过统计结果进行分析。为其制定管理策略提供依据。显然，充分运用好评估工具，能提高统计的效率和统计的准确性。同时，BFS++评估工具作为统计工具不足的是界面不够友好，定制过程比较复杂。

3.4 分析功能
BFS++系统本身对数据分析能力较弱，一般通过外挂程序或关联系统实现。财务稽核为实现对备品备件出入库、库存的稽核管理而开发;BFS++系统的关联系统。
以BFS++系统为基础系统，COCKPIT、门户系统、财务ERP与其实时接口，弥补了BFS++系统统计分析功能的不足。
四、BFS++系统的发展方向
鉴于BFS++的应用现状，为更好地应用该系统，提出以下几点建议:
(l)BFS++系统的细化与优化。1)界面及数据库结构的优化，隐藏各界面应用不到的信息，使得界面更加简洁。2)流程、授权的优化，优化后的流程可加快流程的处理效率，优化后的授权管理可提高授权管理的效率和准确性。3)汉化过程的优化，BFS++系统是国外引进的系统，存在一些翻译引起误解的地方，需要进行改进。

(2)BFS++系统的深层次应用。目前BFS++应用中，记录、查询功能实现的比较好，而深层次应用的统计分析功能有待进一步提高，可从2方面着手:1)丰富评估工具，根据用户的标准需求制订相应的评估;2)深层次子模块的应用，如人力资源计划、预算工时、维修策略子模块。应用这些子模块的前提是准备好基础数据，这一过程需要投入专业人员大量的精力，不过这种投入可视为"磨刀不误砍材功"。

(3)BFS++系统标准版、资源共享与交流。BFS++系统具有集团化的优势，国华公司能方便地搭建起互相交流的平台，实现资源共享、信息交流。由于前阶段各个电厂BFS++系统在实施过程相互独立，又没有实施标准，导致目前各电厂BFS++系统应用及客户化情况存在差异。为实现资源共

享，BFS++系统的标准出台必不可少。

五、结语
BFS++系统在国华台电的成功应用，改变了设备管理的传统模式，提高了工作效率。但是需要不断优化、细化及更深层次地应用。BFS++系统作为先进的设备管理软件，对提高运营管理水平起到了重要的推动作用。同时可以看到，作为管理体系的信息固化平台，该解决方案应用层次管理人员的管理水平、管理体系的建设、管理制度的执行紧密联系，相互促进。


信息来源于：东方自动化
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备 品 配 件(火电厂)

1 范围
本标准规定了备品配件管理的基本规则。
本标准适用于XX 热电厂备品配件管理。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的
修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究
是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/XXX 2004--2002 企业综合管理考核规定
3 职责
3.1 总工程师职责
3.1.1 领导全厂备品配件管理工作。
3.1.2 审核批准备品配件定额计划。
3.1.3 批准动用库存事故备件。
3.2 生技部职责
3.2.1 组织供应部门、财务部门及车间（队）编制和修订备品配件储备定额，并每季度检查定额执行
情况。
3.2.2 制订或修订本单位的备品配件管理制度。
3.2.3 负责审核年度备品配件需用计划。
3.2.4 配合供应部门解决备品配件加工订货的技术问题。
3.2.5 组织特殊、重要备品配件的验收鉴定工作。
3.2.6 审核外调、处理和报废备品配件工作。
3.3 材料科职责
3.3.1 按备品配件定额，编制备品配件申请计划。
3.3.2 备品配件的加工订货及采购工作。
3.3.3 备品配件的运输、入库、发放、退库、盘点和提请有关车间（队）进行质量验收、检查和每季
度试验等工作。
3.3.4 处理多余、报废和淘汰的备品配件。
3.3.5 每季度总结与分析备品配件的储存、领用及补充等情况，为修订备品配件储备定额不断积累资
料。
3.3.6 协助有关车间（队）修订备品配件定额清册。
3.4 财务科职责
3.4.1 编制备品配件资金计划并组织资金落实。
3.4.2 办理备品配件的订货、领用、加工、修理等财务工作，并监督备品配件资金的合理使用。
3.4.3 每季度总结与分析备品配件资金的使用情况，提出改进管理意见。
3.5 修配车间职责
Q / XXX 2055 -- 2002
3.5.1 完成备品配件加工任务。
3.5.2 改进加工工艺，提高加工能力，尽可能在本厂加工所需备品配件。
3.5.3 配合车间（队）搞好备品配件的修旧利废工

作。
3.5.4 当某些备品配件需要委托外厂加工时，车间主任应填写《委托加工修理生产设备配件申请表》
（以下简称《委托加工申请表》），格式参见附录A。
3.6 车间（队）职责
3.6.1 提供备品配件加工图纸，做到图纸准确齐全，符合国家机械制图标准。修改图纸后应通知生技
部及技术档案室，及时更改底图。
3.6.2 掌握备品配件使用规律，提供备品配件消耗资料，编制本车间（队）备品配件的储备定额清册。
3.6.3 负责验收本车间（队）使用的备品配件。
3.6.4 提出备品配件保管保养的技术措施，每季度对库存备品配件的检查试验工作。
4 管理内容与方法
4.1 备品配件的范围
备品配件是指发供电主辅设备的零部件和监控、保护系统的元器件，分为：事故备品、事故配件、
一般备品、一般配件，划分范围如下：
----事故备品指除大型主设备外，其他重要设备的设备型备品。这些设备一旦损坏，将影响发供电
的正常运行，且损坏后不易修复或难于购买。
----事故配件指主要设备的零部件，具有正常运行情况下不易磨损，正常检修无需更换，一旦损坏
将造成主设备不能正常运行且具有制造周期长、修复困难、不易购买等特点。
----一般备品指为缩短检修时间而储备的用于正常检修的轮换组合备件和轮换检修备品。
----一般配件指设备正常运行情况下易磨损，正常检修中需更换的零部件。
4.2 备品配件的管理
4.2.1 备品配件的管理工作应与设备订货同时开始。对新型设备特别是进口设备，其备品配件计划应
在第一次订货时同时提出。备品配件管理流程见附录 B。
4.2.2 进口设备的一般备件因补充困难，宜按事故备品、配件来管理，同时应注意进口设备备品配件
的及时购入并做好备品配件的国产化工作。
4.2.3 备品配件的储备必须保持良好状态，以便随时调用。并应按核定的定额在使用后及时补充。
4.2.4 材料科应根据安全生产的实际需要，在确保产品质量的前提下，开拓供应渠道，择优订货，提
高企业经济效益。
4.2.5 要不断提高备品配件的自给能力，充分发挥本单位已有的机修设备和所在地的修造能力。
4.2.6 备品配件管理应采用计算机和网络管理等先进的技术手段，以适应电力生产的特点和各单位间
的协作，有利于充分利用储备和节约资金。
4.3 计划管理
4.3.1 加强备品配件计划管理工作，是保证备品配件供应，加强备品配件管理的核心和关键，各生产
部门应结合批准的当年机、电、炉大修、更新、科技项目、储备定额、配件消耗、供应周期、配件现有
库存和本单位资金能力等，认真做好计划编

制工作。
4.3.2 计划编制涉及到车间、生技、财务、供应部门，由生技部牵头各部门主管领导配合，在机组检
修开工前 5个月，分工协同编制备件需用计划。
4.3.3 110kV及以上事故备品配件清册由技术主管部门提出，由公司统一定购，集中储备。35kV及以
下的事故备品配件应根据“协作分工、优势互补”的原则提出事故备品配件清册，报公司技术主管部门
审核，并将审核后的清册报计划发展部。事故配件全部由热电厂储备。
4.3.4 一般备品和一般配件在正常维护、小修、大修中使用，其储备量由各检修部门按检修计划与库
Q / XXX 2055 -- 2002
存状况提出备件需用申请，由生技部、检修副总审批后，由材料科供应。
4.3.5 对已退役和淘汰的设备的备品配件，原则上应和设备一起处理。在设备未退出运行前对设备的
备品配件进行处理时需经主管厂领导批准。
4.4 备品配件委托加工订货
4.4.1 备品配件委托加工根据历年检修消耗与年度检修计划，拟定需用计划。大小修所需委托加工备
品配件需在开工前三个月订货，节日检修需用备件要考虑加工周期，保证供应。
4.4.2 厂内委托加工备品配件的材料供应：
4.4.2.1 凡属厂内能加工的事故备品配件，由修配车间承担全部加工任务，材料科负责供应材料。
4.4.2.2 大小修轮换备品的材料均由设备所属车间（队）领料，修配车间负责加工。
4.4.3 凡属外委加工订货的备品配件，均应按如下手续办理：
4.4.3.1 外委加工的备件、零件，应是本厂设备不能加工或技术力量达不到，必须委托外单位加工的
工件。
4.4.3.2 外委工作统一由生技部归口办理，材料科负责联系外加工厂家并签订合同协议和完工结账。
车间（队）班组不应对外签订合同、协议，否则财务有权不予结账。
4.4.3.3 外委加工委托部门必须填写《委托加工申请表》，并提交符合国家制图标准的正规图纸。图上
应标明技术标准要求、材质、数量等项，且应有制图、校核、审查、批准各级的签字。
4.4.3.4 外委加工审批程序：加工由班组提出，车间专职技术人员审核，经部门负责人签字后将外委
加工申请表和图纸一起先交修配车间，由修配车间负责人在《外委加工申请表》上注明不能加工的原因
后，交生技部审批，然后由财务科负责人签字，交材料科办理。
4.4.3.5 材料科在接到《委托加工申请表》后，应及时联系加工单位并负责联系车辆，送委托加工件，
委托部门应积极配合。
4.4.3.6 在加工过程中如发现图纸错误、加工困难等需修改技术要求、工件尺寸的，材料科通知委托
部门的专职技术人员修改图纸并在修改处签

字，以示负责。
4.4.3.7 外委工件自带材料加工时，委托部门领用材料要详细核对材质、数量，加工后委托加工部门
应及时收回剩余材料。
4.4.3.8 外委工件的验收：零部件加工完以后，由材料科通知委托部门验收，验收以委托部门为主，
发现不合格时由材料科负责与加工单位交涉、解决。
4.4.4 根据电力行业备品配件加工精度高、难度大、批量小、时间紧的特点，为防止伪劣产品进入，
生技部和材料科要不定期对加工厂家进行资质审查，并公布审核结果。经审查合格的厂家可确定为配件
定点供应厂。严禁使用非配件定点供应厂生产的产品。
4.4.5 对采用新工艺、新技术、新材料的产品，需先由生产车间（队）报请生技部论证、确认后方可
使用。
4.5 质量管理
4.5.1 外委加工技术难度大的进口设备的配件时，生技部应组织专业技术人员对委托加工研制单位进
行考察，报请总工批准后方可实施。
4.5.2 对测绘试制的国产配件，必须经过半年以上工业性试验方可进行技术鉴定和推广使用。使用部
门及生技部为保证质量应对研制单位生产的配件进行必要的质量抽查。
4.5.3 各部门都要严格遵守备品配件验收和保管制度。事故备品配件验收时要有生技部专工和车间专
业技术人员参加，做好验收纪录。不合格产品不予入库，不准使用，并及时通知供方进行处理。
4.5.4 仓库长期存入的备品配件，材料科要做到每季度检查并按不同性质不同类型进行维护保养，以
防损坏、变形和锈蚀。当设备拆迁改型时其配件要在一个月内处理或报废。
4.5.5 备品配件应实行档案化管理，图纸、合同、合格证、质量证明、验收纪录等材料科应存入档案。
图纸发生修改或变更应由生技部主管专工签字。
Q / XXX 2055 -- 2002
5 检查与考核
5.1 备品配件管理办法的执行情况，由生技部和行政部（企管）负责检查与考核。
5.2 对于在备品配件管理过程中，未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求的部门和个
人，按 Q/XXX 2004--2002规定进行考核。

(希望后两条也能对你有帮助)
回答：2009-02-09 13:54
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