绩效考核请示
绩效考核请示
致：XXX公司领导
主题：绩效考核请示
尊敬的领导：
您好！本人通过此函向您请示绩效考核相关事宜，并表达个人的看法和建议。
在过去的一年里，我认真履行岗位职责，积极参与公司各项工作，并努力完成了交付任务。我坚信绩效考核是一个客观而公正评价员工工作表现的重要方式，同时也是激励员工积极工作的动力来源。
首先，我想就我个人的工作表现向您做一份简要总结。在过去一年里，我全面完成了公司交付给我的任务，并且在某些关键项目中发挥了重要作用。我意识到自身存在一些不足，比如有时候在时间管理方面需要更为高效，以便更好地满足紧急任务的需求。然而，我一直保持着持续学习和改进的态度，努力实现自我提升。
其次，我想提出一些建议，以进一步完善公司的绩效考核机制。不同的员工在不同岗位上具有不同的责任和工作要求，因此，应该根据不同岗位和工作内容制定个性化的绩效考核指标，以更加准确地评估员工的工作表现。此外，应该注重员工的职业发展规划、自我评估和自我提升的机会，为员工提供学习和发展的平台，使其能够不断提升自身能力和水平。
最后，我想强调绩效考核的重要性。绩效考核不仅对于公司的人力资源管理至关重要，同时也对员工的职业发展路径产生积极影响。透明、公正和高效的绩效考核体系将激励员工积极工作，促进整个团队和公司的发展。
以上是我对于绩效考核的请示和建议，我坚信通过不断优化绩效考核机制，并激励员工不断提升自身能力，我公司将会在未来迎来更好的发展和成功。
最后，非常感谢您抽出时间阅读我对于绩效考核的请示和建议。我期待能够与公司一起努力，共同创造更加美好的未来。
谢谢！
此致
XXX
请示关于部门绩效考核的改进措施
请示关于部门绩效考核的改进措施尊敬的XXX部门领导： 首先，感谢您对部门绩效考核的关注和支持。为了提高部门的绩效水平，我们经过慎重研究和调研，制定了以下改进措施，希望能够得到您的批准和支持。 一、建立明确的目标和指标体系 绩效考核的首要任务是明确目标和指标，以帮助我们全面了解部门的运营状况和绩效表现。在具体制定指标时，我们将根据部门的职责和发展阶段，结合公司整体目标，制定出符合实际情况的量化指标，并确保指标的可衡量性和可操作性。 二、优化绩效考核流程 为了避免考核流程过于复杂，我们将简化绩效考核流程，降低员工和领导的工作负担。具体措施包括优化考核表格格式，减少繁琐的填写内容，提供明确的考核时间表和流程，确保整个考核过程的透明度和公平性。 三、加强绩效数据的采集与分析 我们将建立完善的数据采集机制，确保数据的及时准确。同时，也会加强对绩效数据的分析和挖掘，以发现问题并进行改进。通过对数据的科学分析，我们能够更好地了解绩效状况，为制定改进措施提供依据。
四、注重员工培养与激励 绩效考核不仅是对员工表现的评估，更是激励员工改进和提升的机会。因此，我们将注重员工的培养和发展，提供专业技能培训和职业 发展规划，帮助员工不断提升能力和经验。同时，我们也将建立激励 机制，通过激励措施激发员工的积极性和创造力。 五、加强绩效考核结果的反馈与沟通 我们将建立良好的绩效考核结果反馈和沟通机制。不仅要及时将考 核结果告知员工，还要通过个别谈话、团队会议等形式，与员工深入 沟通，了解他们对绩效考核结果的看法和建议，并根据反馈及时调整 和优化绩效考核体系。 综上所述，以上改进措施将有助于提高部门绩效考核的科学性、公 平性和操作性。我们相信，只有通过不断地改进和优化绩效考核体系，才能激发员工的潜力，提高整个部门的工作效率和绩效水平。 希望您能够审慎考虑并批准上述措施，我们期待在您的领导下，为 部门的发展贡献更多的力量。 谢谢！ XXX部门员工
绩效申请书(共3篇)
绩效申请书（共3篇） 第1篇：绩效奖金申请书绩效奖金申请书范文 【篇1：关于超市员工绩效奖发放的请示报告】 关于超市员工绩效奖发放的请示报告 公司领导： 2006年，商场的销售一直处于逐月上升趋势，特别是超市部，每月都完成公司下达的销售任务，并略有超额，为百家的经济效益、广告效益、社会效益都做出了较大贡献，这一切都与超市员工的辛勤工作是分不开的，但由于超市的一些特殊性，造成超市员工没有奖金和提成，在某种程度上对员工的稳定性和积极性有一定的影响。鉴于此，超市部特向公司领导提出申请对超市理货员发放绩效奖的请求，请领导审核批准。 致 礼！ 超市部 2007年2月3日 【篇2：绩效发放申请】 绩效发放申请 院领导：
xxx人员xxx，于x年x月x日进入xx工作，至今已超过半年，工作期间认真学习、诚诚恳恳、团结同事，表现良好，已能胜任本职工作，特申请发放绩效，望领导批准。 办公室 2021年12月8日 【篇3：绩效工资申请】 申请 1.当月事假超过1天，病假超过3天者，扣除当月绩效奖励。 2.当月有旷工、私下调休者扣除当月绩效奖励。 3.班长每天对员工的工作状态进行评分，每月超过三次评分不合格者扣除绩效。 4.员工在日常工作中收到罚单或领导点名批评者，视情况扣除绩效。 5.队员的其他不良表现视情况扣除。 罗伯特安管部 第2篇：工资绩效申请书工资绩效申请书 尊敬的公司领导： 作为公司的一名员工，我很喜欢自己公司，也热爱自己的工作岗位，同时有公司好的领导一直坚持不懈的支持着我们的工作，使我们对项目的申报工作充满热情。
以南通曙光新能源装备有限公司内部员工薪水水平做平行参考，我希望公司可以在维持基本工资的基础上对我寄予绩效方面的奖励。具体实施的方式：每申报一个项目至上交材料结束给予200的绩效奖励。绩效部分与基本工资分开结算，每月月底进行结算。 附：由于每次公出都是私车公用，希望公司领导可以给予油费补贴，每公里元，该补贴也在每个月底结算。 该申请一式两份，即时起效！特此申请，希望批准！ 申请人： 部门领导： 总经理： 年 月 日 第3篇：绩效奖金申请书绩效奖金申请书 《绩效奖金申请书》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。 篇1:关于超市员工绩效奖发放的请示报告关于超市员工绩效奖发放的请示报告公司领导:年,商场的销售一直处于逐月上升趋势,特别是超市部,每月都完成公司下达的销售任务,并略有超额,为百家的
请示关于年度绩效考核的事宜
请示关于年度绩效考核的事宜尊敬的领导： 我在此向您请示关于年度绩效考核的事宜。经过详细研究和分析， 我认为在年度绩效考核中应该重点考虑以下几个方面：绩效目标的设定、绩效评估的方法和流程、绩效考核结果的反馈与激励措施。 首先，关于绩效目标的设定。一个明确的绩效目标是确保绩效考核 有效的关键。我们应该根据企业的战略目标和部门的年度计划设定绩 效目标，明确员工需要达到的绩效水平和预期表现。绩效目标应该具体、量化、可衡量，并与员工的岗位要求相衔接。同时，应该充分考 虑员工的个人能力和发展需求，确保绩效目标具有挑战性和可实现性。 其次，关于绩效评估的方法和流程。绩效评估的方法要科学、公正、客观。我们可以采用多种评估方法，如自评、领导评估、同事互评、 客户评价等，以获得全面的绩效信息。评估流程可以分为准备期、执 行期和评估期。准备期应提供员工所需的绩效考核材料和信息，执行 期应确保员工有足够时间履行工作职责并完成绩效目标。评估期应定 期进行评估评定，及时总结绩效考核结果。 最后，关于绩效考核结果的反馈与激励措施。绩效考核结果应及时 向员工反馈，指出其在工作中的优点和不足，为员工提供改进的机会 和发展的方向。同时，应该根据绩效考核结果制定激励措施，如奖金、晋升、培训等，以激励优秀员工，促进员工的成长和发展。对于表现 不佳的员工，应制定相应的改进计划，并为其提供必要的培训和支持。
总之，年度绩效考核是管理者了解员工表现、提升绩效和激励员工的重要工具。我们应该确保绩效目标设定明确、评估方法公正客观、考核结果及时反馈，并制定相应的激励措施。通过有效的绩效考核，我们将提升员工的工作积极性和满意度，推动企业的发展。 谢谢您对这一事项的关注和支持。希望能得到您的批准，并指导我们进一步完善年度绩效考核的方案。 此致 敬礼。
关于发放绩效考核奖金的请示.docx
关于发放绩效考核奖金的请示 发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是小编给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。 关于发放绩效考核奖金的请示1 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。 对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。 评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。绩效金和工资一同发放。 以上请示妥否，敬请批示 人事行政部 xxx年10月 关于发放绩效考核奖金的请示2 xxx处： 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。 对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。 现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。以上请示妥否，敬请批示。 附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》 《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》 xxx办公室
请示上级关于员工绩效考核方案的申请
请示上级关于员工绩效考核方案的申请 尊敬的上级领导： 我向您请示关于员工绩效考核方案的申请，希望能够得到您的指导与批准。 近年来，我公司的发展蒸蒸日上，员工队伍也迅速增长。为了更好地评估和激励员工的工作表现，提高公司整体绩效，我们迫切需要一套科学合理的员工绩效考核方案。经过我与团队的反复研究和讨论，我将在下文中提出具体的考核方案，请您审阅。 1. 背景与目的 根据公司目标，我们需要建立一个能够量化评估员工工作表现的系统，从而激励员工、提高公司绩效。同时，该方案也应该能确保公平性、客观性和透明度。 2. 考核指标 为了全面评估员工的绩效，我们提出以下几个主要考核指标： - 工作目标完成情况 - 工作质量和效率 - 合作与团队精神 - 个人发展与学习能力 - 客户满意度
3. 考核方式 考核方式应该既能够体现员工的个人能力，也能够考虑到团队合作的重要性。我们建议采用以下方式： - 日常工作记录和汇报：员工每天记录工作内容和进展，并定期向上级汇报。 - 直接上级评估：直接上级负责对员工的表现进行综合评估，并提供反馈和改进建议。 - 同事评估：通过同事之间的互评，收集对员工的客观评价。 - 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，评估员工与客户的互动效果。 - 公司绩效评估：将个人绩效纳入公司整体绩效评估体系，以激励和奖励优秀员工。 4. 奖惩机制 为了激励员工积极参与绩效考核，我们建议设立以下奖惩机制：- 绩效奖金和晋升机会：根据绩效评估结果，给予优秀员工奖金和晋升机会。 - 培训和发展机会：对于进步较慢或表现不佳的员工，提供培训和发展机会，帮助其提升绩效。 5. 考核周期和频率
关于发放绩效考核奖金的请示文档4篇
关于发放绩效考核奖金的请示文档4篇 Request document on payment of performance appraisa l bonus 编订：JinTai College
关于发放绩效考核奖金的请示文档4篇 前言：请示是适用于向上级请求指示、批准的公文，请示属于上行文，凡是本机关无权、无力决定和解决的事项可以向上级请示，而上级则 应及时回复，是应用写作实践中的一种常用文体。本文档根据请示内 容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文 下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：关于发放绩效考核奖金的请示文档 2、篇章2：关于发放绩效考核奖金的请示文档 3、篇章3：关于发放绩效考核奖金的请示文档 4、篇章4：关于绩效考核奖金发放的请示文档 发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是小泰给大 家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。篇章1:关于发放绩效考核奖金的请示文档 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作 作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11 月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。此考核制度从
绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。 对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。绩效金以300 元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。 评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金 基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分 数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。绩效金和工资一同发放。 以上请示妥否，敬请批示 人事行政部 xxx年10月 篇章2:关于发放绩效考核奖金的请示文档【按住Ctrl键点此返 回目录】 xxx处： 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作 作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核
请示关于员工绩效考核制度的调整方案
请示关于员工绩效考核制度的调整方案 尊敬的领导： 我是XXX公司的一名员工，特此向您请示关于我公司员工绩效考核制度的调整方案。绩效考核对于公司和员工都具有重要意义，通过合理的考核机制可以激励员工的工作动力，促进公司的整体发展。然而，当前绩效考核制度存在一些问题和不足，为此，我针对这些问题制定了一套调整方案，希望能够得到您的审查和采纳。 一、问题分析 目前公司的绩效考核制度存在以下几个问题： 1. 考核指标缺乏针对性：现行的绩效考核指标主要关注员工的产出和工作完成情况，忽视了员工的创新能力和团队合作精神，不够全面客观。 2. 评价标准不明确：绩效评价标准缺乏具体明确的描述，导致考核结果难以公正、公开、透明，容易引发员工的不满和抱怨。 3. 缺乏考核周期：目前公司的绩效考核没有明确的考核周期，导致员工不能及时了解自己的工作表现，无法进行有效调整和提高。 二、调整方案 基于上述问题，我提出了以下调整方案：
1. 完善考核指标体系：在现有的考核指标基础上，增加创新能力和 团队合作精神等方面的考核指标，以全面衡量员工的工作表现和绩效 水平。 2. 设立评价标准：明确制定各项指标的评价标准，详细描述每个等 级的绩效表现，使评价结果能够公正、公开、透明。同时，建立考核 结果的详细反馈机制，让员工了解自己的绩效评价结果，为工作调整 提供参考。 3. 确定考核周期：设立明确的考核周期，例如按季度或半年进行一 次绩效考核，使员工能够定期了解自己的工作表现，并根据考核结果 及时进行调整和提高。 4. 引入多元化考核方式：除了传统的定性和定量考核方式外，可以 引入360度评价和互评等方式，从多个角度客观评估员工的工作表现，提高考核的准确性和全面性。 5. 加强培训和支持：为了帮助员工提高工作表现和绩效水平，公司 应加强培训和支持措施，提供相关的培训课程和资源，帮助员工不断 学习和成长。 三、预期效果 通过对员工绩效考核制度的调整，我们可以预期达到以下效果： 1. 提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工更加努力地工作。 2. 促进员工团队合作，增强团队凝聚力和协作能力。
关于发放绩效考核奖金的请示
( 请示) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-017712 关于发放绩效考核奖金的请示Request for instructions on payment of performance appraisal
关于发放绩效考核奖金的请示 关于发放绩效考核奖金的请示1 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。 对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。 评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。绩效金和工资一同发放。 以上请示妥否，敬请批示 人事行政部 xxx年10月
关于发放绩效考核奖金的请示2 xxx处： 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。 对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。 现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。以上请示妥否，敬请批示。 附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》 《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》 xxx办公室 xxx年4月29日 关于发放绩效考核奖金的请示3 尊敬的公司领导: 经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下:
绩效考核的请示
绩效考核的请示 篇一：关于发放季度绩效考核奖金的请示 关于发放季度绩效考核奖金的请示 xxx处： 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。 对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖（得分90－100分）奖金为300×3＝900元；二等奖（得分80－89分）的奖金为300×3×90%＝810元；三等奖（得分60－79分）的奖金为300×3×80%＝720元。绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。 现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整（￥xxx元），计入个人年终报酬。以上请示妥否，敬请批示。 附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》
《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》 xxx办公室 xxx年4月29日 篇二：关于绩效考核奖金发放的申请 关于传输线路工程与室分工程 绩效考核奖金按同一标准发放的申请 尊敬的公司领导： 经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下： 一、绩效管理体现着以人为本的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。 二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。
实行绩效考核的请示
实行绩效考核的请示 对于绩效考核的请示要怎么写好呢 ?绩效考核的请示有哪些范本吗 ?下面就不妨和爱汇网 一起来了解下实行绩效考核的请示范本，希望对各位有帮助!实行绩效考核的请示范本为贯彻 落实《义务教育法》，深化事业单位收入分配制度改革，充分体现党中央、国务院和、省政府 对广大义务教育教师的关心， 并依法保障和改善义务教育教师特别是农村义务教育教师的收入 待遇，提高教师地位，吸引和鼓励各类优秀人才长期从教、终身从教，促进教育事业发展，全 面推进我县义务教育学校绩效工资工作，根据《浙江省人民政府办公厅转发省人力社保厅省财 政厅省教育厅关于义务教育学校绩效工资实施意见的通知》(浙政办发【2014】67 号)和全市 义务教育学校绩效工资工作会议精神，结合我县实际，制定本实施办法。 一、实施范围。 按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员。 二、实施时间。 从 2014 年 1 月 1 日开始实施。 三、总量水平。 绩效工资总量暂按我县义务教育教师 2014 年 12 月基本工资额度和规范后津贴补贴水平核 定。 其中，义务教育教师规范后的津贴补贴平均水平，要按照教师平均工资水平不低于全县公 务员平均工资水平的原则确定。 同时，绩效工资总量可随教师基本工资和全县公务员规范后津贴补贴的调整而相应调整。 义务教育学校实施绩效工资同清理规范义务教育学校津贴补贴结合进行， 将规范后的津贴 补贴和原国家规定的年终一次性奖金纳入绩效工资总量。 在县人事局、财政局核定的绩效工资总量内，教育局在具体核定各学校绩效工资总量时， 要合理统筹，逐步实现县内各义务教育学校绩效工资水平大体平衡，但可对农村学校特别是条 件艰苦的学校给予适当政策倾斜。 四、绩效工资的实施。 (一)、绩效工资的比例分配。 绩效工资分为基础性和奖励性两部分。 基础性绩效工资主要体现我县经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩效工资总 量的 70%;奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，占绩效工资总量的 30%。 (二)、基础性绩效工资的实施。 1、项目设置。 基础性绩效工资分为生活补贴、岗位津贴、教(工)龄补贴、班主任津贴、农村教师任教津 贴五个项目，一般按月发放。 在此五个项目基础上，学校不得自行设立其他发放项目。 2、项目量化。
涉及绩效考核方案的请示
涉及绩效考核方案的请示 尊敬的领导： 我是XXX部门的XXX，现在在向您提出一份涉及绩效考核方案的请示。 首先，我想说的是，近些年来，本部门的工作一直在稳步推进，各项工作指标与考核指标均取得了较好的成绩。我们也一直在为进一步提升工作质量和效率而努力。 然而，随着市场环境的变化，我们发现部分绩效考核指标需要进行调整，并且也有部分指标可能存在漏洞，对于部门的工作成果评价不够全面和准确。 为此，我们制定了一份新的绩效考核方案，请您审阅并予以指导和支持。 调整后的绩效考核指标 我们的工作指标主要分为量化指标和非量化指标两种。 量化指标 量化指标主要包括： •业绩考核指标：包括业务额、销售额、毛利率、总利润等数据，在此基础上，可根据不同的业务板块，加大或减少看重的项目。 •质量考核指标：包括合格率、出勤率、客诉率、事故率等数据。 •客户评价考核指标：通过客户提供的满意度反馈，进行考核。 非量化指标 非量化指标主要包括： •个人素质和能力考核：包括领导能力、专业能力、学习能力、团队协作能力等。 •工作态度和行为考核：包括行为规范、工作积极性、创新意识等。 •管理指标：主要以管理目标完成情况、管理效果等进行考核。 方案的优势 与原有绩效考核方案相比，我们的新方案有以下优势：
•素质和能力考核指标更加全面：新增了对员工领导能力、学习能力和团队协作能力的考核。 •满足了不同员工能力和岗位特性的考核需求：根据员工的不同特性和岗位能力，设置了适宜的考核指标。 •考核指标的可操作性更强：考核指标更具可量性，在员工工作过程中更容易量化且可发现问题，对于管理水平和工作表现有更明确的参考标准。 后期优化 我们将定期对绩效考核方案进行评估和优化，以贴合实际的工作和考核需要。同时，我们也会在员工中进行宣传，以便他们更好地理解和遵守方案的各项规定。 结束语 我们对此方案的实施信心十足，在您的支持下，我们相信一定可以取得显著的成果，推动部门工作质量和效率的进一步提升。 谢谢您的耐心阅读。 XXX敬上
工作人员绩效考核请示
工作人员绩效考核请示 【篇一】 ： 根据xx市xx区人民政府办公室关于印发xx区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方案的通知(涪府办发 [20xx]145号)、《xx市xx区卫生局关于印发xx区卫生系统公共卫生与基层医疗卫生单位及工作人员绩效考核办法(试行)的通知》(涪卫发[20xx]92号)等文件精神，结合单位实际，经单位职代会集体研究提出、职工大会讨论通过，特制定本单位工作人员绩效考核办法请示如下： 【篇二】 在区卫生局核定的单位奖励性绩效工资总量内，由单位根据工作人员考核得分情况按系数进行分配(计算方式：奖励性绩效工资总量/人数系数总和*个人系数=个人奖励性绩效工资)。 1、副主任、工会主席根据区卫生局目标考核结果确定等次后，按照卫生局对本单位考核优秀等次1。6系数、合格等次1。5系数、基本称职1。3系数、本人考核不合格取消奖励性绩效工资或卫生局规定的发放比例执行。 2、根据(涪卫发[20xx]92)文件精神，社区卫生服务中心、乡镇卫生院党组织主要领导应符合涪区委[20xx]1073号文件规
定的条件并按程序选举产生。我中心余忠福同志党内书记职务未按规定程序进行选举，考虑余忠福现党内工作和分管工作，奖励性绩效按介于副主任和中层干部之间1。4系数发放，优秀加0。1系数。 3、中层(正)干部1.3系数，中层(副)干部1.2系数，优秀加0.1系数。 4、医生按1.15系数，优秀加0.1系数。 5、护士按1.05系数，优秀加0.1系数。 6、行政后勤按1.0系数，优秀加0.1系数。 【篇三】 (一)病假、延长产假累计超过6个月及以上的，从次月起连续6个月基础性绩效工资按70%计发，当年(度)不享受奖励性绩效工资;病假、延长产假累计超过4个月未达到6个月的，从次月起连续4个月其基础性绩效工资按80%计发，当年(度)奖励性绩效工资不得超过同类人员的70%;病假、延长产假累计超过2 个月未达到4个月的，从次月起连续2 个月其基础性绩效工资按90%计发，当年(度)奖励性绩效工资不得超过同类人员的90%;病假、延长产假在两个月以下的，其绩效工资发放按照单位制定的相关绩效考核规定办理。一个月中事假累计超过7个工作日不足10个工作日的，次月基础性绩效工资按50%计发，停发奖励性绩效工资;事假累计达到或超过10个工作日的，次月停发基础
绩效申请书(多篇)
绩效申请书（多篇） 第1篇：绩效奖金申请书 绩效奖金申请书范文 【篇1：关于超市员工绩效奖发放的请示报告】 关于超市员工绩效奖发放的请示报告 公司领导： 20XX年，商场的销售一直处于逐月上升趋势，特别是超市部，每月都完成公司下达的销售任务，并略有超额，为百家的经济效益、广告效益、社会效益都做出了较大贡献，这一切都与超市员工的辛勤工作是分不开的，但由于超市的一些特殊性，造成超市员工没有奖金和提成，在某种程度上对员工的稳定性和积极性有一定的影响。鉴于此，超市部特向公司领导提出申请对超市理货员发放绩效奖的请求，请领导审核批准。 致 礼！ 超市部 20XX年2月3日 【篇2：绩效发放申请】 绩效发放申请 院领导： xxx人员xxx，于x年x月x日进入xx工作，至今已超过半年，工作期间认真学习、诚诚恳恳、团结同事，表现良好，已能胜任本职工作，特申请发放绩效，望领导批准。 办公室 20XX年12月8日 【篇3：绩效工资申请】 申请
1.当月事假超过1天，病假超过3天者，扣除当月绩效奖励。 2.当月有旷工、私下调休者扣除当月绩效奖励。 3.班长每天对员工的工作状态进行评分，每月超过三次评分不合格者扣除绩效。 4.员工在日常工作中收到罚单或领导点名批评者，视情况扣除绩效。 5.队员的其他不良表现视情况扣除。 罗伯特安管部 第2篇：工资绩效申请书 工资绩效申请书 尊敬的公司领导： 作为公司的一名员工，我很喜欢自己公司，也热爱自己的工作岗位，同时有公司好的领导一直坚持不懈的支持着我们的工作，使我们对项目的申报工作充满热情。 以南通曙光新能源装备有限公司内部员工薪水水平做平行参考，我希望公司可以在维持基本工资的基础上对我寄予绩效方面的奖励。具体实施的方式：每申报一个项目至上交材料结束给予200的绩效奖励。绩效部分与基本工资分开结算，每月月底进行结算。 附：由于每次公出都是私车公用，希望公司领导可以给予油费补贴，每公里元，该补贴也在每个月底结算。 该申请一式两份，即时起效！特此申请，希望批准！ 申请人： 部门领导： 总经理： 年 月 日 第3篇：绩效奖金申请书 绩效奖金申请书 《绩效奖金申请书》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，为
关于发放绩效考核奖金的请示
关于发放绩效考核奖金的请示 关于发放绩效考核奖金的请示1 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。 对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。 评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。绩效金和工资一同发放。 以上请示妥否，敬请批示 人事行政部 xxx年10月 关于发放绩效考核奖金的请示2 xxx处： 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从
xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。 对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300 3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300 3 90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300 3 80%=720元。绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。 现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。以上请示妥否，敬请批示。 附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》 《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》 xxx办公室 xxx年4月29日 关于发放绩效考核奖金的请示3 尊敬的公司领导: 经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下:
绩效考核请示
绩效考核请示 篇一：绩效考核的请示报告 篇一：关于呈报《绩效工资考核管理办法》的请示 重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司关于呈报绩效工资考核管理办法的请示县国资经营管理中心： 为充分调动公司各部门及全体员工的工作主动性和积极性,有效提升管理能力、履职能力和服务质量，确保各项工作任务得以顺利完成，我司编制了《绩效工资考核管理办法》，现呈报贵中心，请予审核批复为盼。 附：绩效工资考核管理办法 20XX年4月16日附件 重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司 绩效工资考核管理办法 工资实行绩效考核管理是企业经营管理的一个重要手段和措施，为进一步体现（集团）公司内部各板块经营业绩和管理水平与员工工资挂钩，特制定本办法。 一、总则 （一）公司员工工资主要由岗位工资、绩效工资、工龄工资和津补贴组成，本办法主要对绩效工资部分进行考核。 （二）绩效工资主要包括基本绩效、超额绩效和安全绩效。
（三）本考核办法适用于（集团）公司机关后勤和经营一线全体员工（即仙女山片区、天生三桥片区、芙蓉洞片区、运输中心，以下简称经营一线部门）。酒店、万祥旅行社、营销中心、华沣公司、印象公司等板块及年薪类人员另行制定考核体系。 二、原则 （一）合理性原则： 1、基本目标设置：以公司经营一线各部门上年度实际收入作为考核基本目标。 2、任务目标下达：公司下达本年度经营目标任务时，应考虑各经营一线部门近几年的增长幅度、游客的消费习惯、品牌效应和营销政策等因素。（二）全面性原则。经营业绩、服务质量、安全生产、日常管理、重点工作、成本控制和党建工作等都将作为绩效工资考核发放依据。 （三）公平性原则。公司总收入（以下均不含酒店、万祥旅行社、华沣公司和印象公司收入）与部门收入实行权重考核，既体现整体性，又发挥团体能动性。 三、考核机构 （一）公司成立由总经理任组长，各分管领导任副组长，各部门负责人为成员的绩效工资考核领导小组，下设办公室在人力资源部。负责组织实施对公司各部门和中层及以下全体员工的绩效工资考核。（二）公司各职能部门（行政部、人力资源部、财务部、审计部、安监部、景区经营管理中心、党委办、纪检监察室等）在绩效工资考核
绩效考核请示
绩效考核请示 绩效是一个包括行为、结果及看法的连续结构体。绩效考核请示该如何正确写出来呢?下文是绩效考核请示，欢迎阅读! 绩效考核请示一 县委办: 20XX年，在县委、县政府、县委办领导的重视和支持下，我县首次将政务服务、政务公开工作纳入乡镇重点工作目标绩效考核体系，实行反向扣分，3分分值，其中，政务服务1.5分，政务公开1.5分。由于有了考核要求，政务服务、政务公开工作受到乡镇党委、政府的高度重视，基础政务服务、政务公开取得明显成效。在市效能办、政务服务中心开展的落实推动《中共滁州市委办公室关于加强基础政务服务体系建设推行为民服务全程代理制的看法》督查中，我县受到充分确定，市效能办发文在全市通报表彰;在市政务服务中心、政务公开办20XX年度总结沟通会上，我县对乡镇的考核做法受到表扬，政务公开将获得全市第一，其中，乡村等基础政务公开弥补了我县过去的短板;在中心电视台曝光节后基层服务中心的“打盹”现象、安徽电视台“探窗口”对全省服务中心的密集探访中，我县未受到任何负面报道，经受住了严峻考验。鉴于此，在20XX年对乡镇的考核中，我们本着以激励为主的原则，除了刚性指标达不到必需扣格外，其他少扣分。全县22个乡镇，都没有得满分，最低扣0.03分，最高扣0.21分。 20XX年，是全面深化改革、全面推动依法治县之年，“两个全面”
要求必需加快基层政府职能转变、简政放权、深化审批服务改革、深化政务公开;同时，县委全委会、《政府工作报告》明确的完成被撤并乡镇为民服务分中心建设、50个村级服务大厅建设和美妙乡村示范点为民服务中心建设任务非常繁重;更重要的是，市委主要领导对基层被撤并乡镇分中心建设高度重视，认为是统筹城乡建设、打通为民服务“最终一公里”的重要一环。县政务服务中心、政务公开办作为推动和指导基层政务服务、政务公开的牵头部门，假如没有考核权，将导致工作没有抓手、推动没有力度。为此，特申请将政务服务、政务公开工作纳入20XX年度县委、县政府对乡镇重点工作目标绩效考核正向打分体系，分值适当提高，以便顺当完成工作任务。 绩效考核请示二 市效能办: 依据《宁德市20XX年度绩效管理工作方案》，我局20XX年度绩效管理指标体系考评的加分的项目如下: 1、宁德市白水洋体育旅游休闲健身项目获得国家体育总局等主办的体育旅游博览会20XX年中国体育旅游十佳精品景区。(见《福建省体育局转发<关于公布20XX中国体育旅游精品项目的通知>的通知》(闽体〔20XX〕566号) 2、20XX年9月9日，宁德市体育局获20XX-20XX年度全国群众体育先进单位。(见《福建省体育局关于在第十二届全国运动会上获20XX-20XX年度全国群众体育先进单位和先进个人表彰的通报》(闽体〔20XX〕454号)