管理人员绩效考核表三篇

篇一：管理人员绩效考核表

XX宾馆管理人员绩效考核表（年度）姓名：部门：总分120分

总办／日期：

XXX管理人员绩效考核方案

为了加强内部管理，根据宾馆发展目标及营运需要，对各岗位的管理人员职责胜任程度、工作表现及年度工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合宾馆实际情况，制定本方案。

一、考评原则

1、公开性原则。考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核管理有透明度。

2、公平公正性原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。

二、考核内容

1、考核应与其岗位职责相对应，按照指定考核要素和项目进行结合评估；

2、考核要素和项目可根据实际功能特征增减设置；

3、本部门其他各级管理人员可参照此内容制定考核标准执行。

三、考核办法

1、考核时间为年度考核，具体时间：次年1月20日前考核完毕；

2、考核按综合得分高低排序，依次分为优秀、良好、一般、差

具体为：

优秀：100分以上良好：80-99分一般：70-79分差：70分以下

3、考核程序：按如下程序进行：

①自我考核：由被考核人根据标准对照自己的工作表现业绩自我评估，打分并报上级；

②总办考核：由总办进行复核；

③馆委会裁定：由馆委会进行最后裁定，被评估人同意意见可签字确认。

4、考核结果处理

①考核完成后，要将考核结果填与评估栏，评语要肯定成绩提出希望；

②被评为优秀者，在宾馆内公开表彰及奖励，具体奖励方案见优秀部门奖励方案；

③被评为一般者由总经理签发工作督促；

④被评为差者，总办在总经理的授权下进行调查，如无异议应给与免职处理；

⑤考核完成后，经总经理确认，考核表送至总办作为奖惩依据（一式两联），其中一联送本人。

篇二：管理人员绩效考核表管理人员绩效考核表

篇三：管理人员绩效考核表

管理人员年度绩效考核表

管理人员年度绩效考核表姓名职位总分序号职位职责年度履职情况每项得分 1、贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，协助总经理、分管副总经理组织推动生产、搬迁中的安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术，对公司的安全生产负有督促、检查的责任。 2、在分管领导的指导下，协助制定安全生产规章制度和安全技术操作规程、组织制定安全管理制度、搬迁安全工作计划及员工劳动防护用品标准，并监督检查执行情况。 3、经常进行现场监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章。遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。 4、组织公司的综合安全检查，协调和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改计划，并检查监督隐患整改工作的完成情况。 5、协助人力资源部制订安全培训计划，对员工进行入厂安全教育，定期组织安全知识、安全技术的考核。组织开展各种安全宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验。 6、建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，做好各种安全台帐、票证管理。每月召开一次安全管理人员会议，指导基层安全工作。 7、参加新建、改建、扩建建设项目安全设施的审查，管理。 8、经常进行消防宣传教育，负责义务消防人员的培训和管理工作，定期组织有关人员进行消防检查和演习。 9、编制公司消防计划和消防整改措施。负责消防器材的计划、配置和监督检查。 10、负责审批一级动火作业证及高处安全作业证，特殊动火报请分管技术副总经理（总工程师）审批。 11、负责制定劳护用品、防暑降温费、防寒护品的发放标准及范围，办理正常劳护用品、防护器材发放工作，监督有关职能部门履行其安全职责。 12、组织有关部门定时对生产作业现场进行职业卫生检测，防止、减少职业病发生。 13、综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见。同时定期向单位主要负责人报告安全生产情况。 14、负责制（修）订安全环保专项管理考核规定，做好安全环保专项管理月度考核和安全环保责任书的考核。 15、协助调查和处理安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告。并负责员工工伤的申报、鉴定和工伤费用、工伤事故结案管理。年度履职情况考核得分：（总分60分）不存在可不打

管理人员绩效考核表

管理人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差 1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。 B．对新工作表现出积极态度。 C．忠于职守，严守岗位。 D．对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B．按照部下的能力和个性合理分配工作。 C．及时与有关部门进行必要的工作联系。 D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B．主动努力改善工作和提高效率。 C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D．注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 C．工作成绩达到预期目标或计划要求。 D．工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。

目标管理绩效考核表三篇

目标管理绩效考核表三篇目标管理绩效考核表一篇一、指导思想充分发挥教育工作目标指向、导向和激励功能，推动学校全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，不断提高教育质量，区教育局在综合2017年度各项教育教学工作目标责任书的基础上，结合年度教育重点工作和各单位工作实际，对各单位年度目标任务完成情况进行考核。现将有关事宜通知如下：二、考核对象区教育局属各单位及各单位领导干部（科干）。（农村小学由中心小学考核）三、考核内容及指标 1.业务目标考核：主要考核各单位全年工作目标责任完成情况和教育局相关工作要求落实情况。（具体考核内容指标见《白银区教育局2017年目标管理绩效考核表》） 2.公共目标考核：主要包括教育党建、党风廉政建设、精神文明建设、校园安全、精准扶贫脱贫、依法治区、效能建设、档案工作等。（具体考核内容指标见《白银区教育局2017年目标管理绩效考核表》） 3.工作实效考核：主要考核各单位对教育局安排的重点工作推进及完成实效。工作实效考核坚持“谁部署、谁考核”原则，由相关股室根据工作安排情况分别进行考核，各相关股室分别制定考核方案，确定考核内容及打分标准，并自行考核打分，每个股室考核分值为10分。各股室对各单位落实重点工作及取得的成效做出中肯评价，突出过程性、实效性。对工作中出现失误造成不良影响的要扣分（可以扣分在5分之内），对在一定范围内安排的工作，只对范围内的单位考核评分。各股室考核内容经分管领导审核后方可实施考核。 4.其他考核：主要包括单位领导班子建设和干部队伍建设情况、局班子考核、加分项、扣分项、一票否决事项。四、考核评分 1.中小学业务目标考核155分，公共目标考核125分，工作实效考核100分（每个股室单位10分），局班子考核30分。其中，业务目标考核、公共目标考核由考核小组根据《白银区教育局2017年目标管理绩效考核表》考核打分，

员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表(4篇)

员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（4篇）员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（精选4篇）员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表篇1 第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。 1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。 2、平时考核 (1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩; (2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。 3、年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。 4、年终考核

(1)员工于每年12月底举行总考核一次; (2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。第三条：有下列情景者不得参加考核。 1、试用人员; 2、复职未满3个月或留职停薪者第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。 1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者; 2、旷工日数达2天以上者; 3、本年度受记过以上处分未经抵销者。

绩效考核方案表模板(通用10篇)

绩效考核方案表模板(通用10篇) 绩效考核方案表模板篇1 一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1.了解员工对组织的贡献。 2.为员工的薪酬决策提供依据。 3.提高员工对企业管理制度的满意度。 4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象 1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。 2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员 1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。 2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。六、考核实施 1.收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2.考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4.提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。 5.整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。 6.核算薪酬：次月__日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。绩效考核方案表模板篇2 1、目的

管理人员月绩效考核表

管理人员月绩效考核表管理人员月绩效考核表序号：_____________ 姓名：_____________ 部门：_____________ 岗位：_____________ 考核周期：_____________ 一、工作目标达成情况 1. 本月工作目标（请填写具体目标）目标一：________________________ 目标二：________________________ 目标三：________________________ 目标四：________________________ 2. 目标达成情况评分（请根据实际情况打分，满分为10分）目标一：____分目标二：____分目标三：____分目标四：____分二、工作质量评估 1. 本月工作任务完成质量评估（请根据实际情况打分，满分为

10分）任务一：____分任务二：____分任务三：____分任务四：____分 2. 公司政策执行情况评估（请根据实际情况打分，满分为10分）政策一：____分政策二：____分政策三：____分政策四：____分三、团队合作与协调能力 1. 本月团队合作评估（请根据实际情况打分，满分为10分）合作一：____分合作二：____分合作三：____分合作四：____分 2. 团队沟通与协调评估（请根据实际情况打分，满分为10分）沟通一：____分沟通二：____分

沟通三：____分沟通四：____分四、个人能力提升 1. 本月个人绩效提升评估（请根据实际情况打分，满分为10分）提升一：____分提升二：____分提升三：____分提升四：____分五、总体评估与奖惩情况 1. 本月总体绩效评分（请根据上述各项得分计算）绩效总分：____分 2. 奖惩情况（请根据实际情况填写）奖励：_______________ 惩罚：_______________ 六、工作总结及个人发展规划 1. 自我总结（请简要总结本月工作亮点与不足）

单位员工绩效考核表个人总结范文（精选7篇）

单位员工绩效考核表个人总结单位员工绩效考核表个人总结范文（精选7篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编帮大家整理的单位员工绩效考核表个人总结范文（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。单位员工绩效考核表个人总结1 20xx年，在各级领导和同志们的帮忙支持下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，牢记组织和领导的重托，始终坚持高标准、严要求，立足基层、磨炼意志，扎扎实实做事、干干净净为人，勤奋敬业、锐意进取，自身的政治素养、业务水平和综合本事等都有了很大提高，树立了选调生的良好形象，较好地完成了领导安排的各项工作任务，得到了领导和同志们的充分肯定和好评。现将一年来的工作总结如下：一、加强学习注重政治素质和工作本事提高。一年来，共写心得体会、学习笔记累计10000余字。经过扎实的思想政治理论学习，为自我开展各项工作供给了强大的思想武器，在日常工作中注重学以致用，取得了明显效果。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自我更加胜任本职工作。二、身体力行深入细致地作好本职工作。根据组织与单位领导的安排，一年来，我时时严格要求自我，较好的完成了以下几项工作：一是镇办公室工作。在工作中我端正态度，进取主动，无论是接听一个电话、传达一个指示，还是撰写核对一篇文稿、汇报一项工作，都力求做到准确无误，较好地完成上传下达工作，充分发挥了办公室的纽带作用、窗口作用。二是包村工作，去年初，根据镇工作的需要，我负责xxx工作。

管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核表员工绩效考核表企业绩效考核的特征一、考核目标的整体性在传统的职能制组织中，工作任务被尽可能地细分到每一个部门，每一个部门都有自己的目标，部门和部门之问是独立的，且每个部门都只完成自己的目标，每个部门也都只对自己的工作负责，而没有任何一个部门会对工作的最终结果负责，各个部门是以自己的工作结果来划分责任的。因此，在这样的情况下，当工作出现问题时，各个部门就会相互推卸责任，不能很好地解决问题。而对于流程化企业，则要求业务流程中的所有活动都要一起进行，向着企业的整体目标行动。在流程化企业中，每个人都必须围绕着同一个目标将所有的活动联系起来，这样的工作方式就要求每个人都要关注流程中的各个环节，不能独立工作，不能只关心自己的任务而不去管企业整体目标的完成情况。在这种前提下，业务流程本身并不是最终目的，它的目的是将所有活动整合起来，形成一个有机整体，最终实现企业的目标。因此，流程化企业强调的是整体最优，而不是单个环节或某个部门某项任务的最优，它是从整体上设计和优化流程中的各项活动，消除了部门本位主义和利益分散主义。二、考核单位的团队性传统的职能制组织考核以部门或个人为单位，考核的是员工的工作量或工作时问。而流程化企业组织采用的是团队的工作方式，考核以团队为单位，考核的

是员工为流程做出的价值增值。首先，工作具有团队性。在业务流程企业里，基本的结构不是以功能划分的，而是以业务流程团队为基本单位，人员自始至终参与整个业务流程。设置业务流程团队不是为了完成短期任务或专门为完成功能组织中的特别任务。这些业务流程团队是员工的主要工作地点，他们视团队任务为第一要务，团队成员为忠实合作伙伴，而非按功能划分的部门。其次，考核具有团队性。如果在第一线工作的员工和管理人员集中于业务流程，他们的报酬应该以他们在业务流程中完成任务的情况而定。报酬取决于3个因素：业务流程绩效、个人贡献、公司绩效。这些新报酬系统的益处之一就是提醒每一个人：创造客户价值是每个员工工作的真正要点。在流程化企业里，失败的团队中没有胜利者。再次，流程之间的工作具有团队性。团队工作不只限于一线，为了实现整个企业寻求更大的目标，子业务流程负责人和其余的流程团队必须学会合作，将子业务流程统一起来形成总业务流程，参与其中的人员和业务流程负责人必须相互合作，形成更大的业务流程团队，使单个业务流程的人员融人企业整体业务流程之中。这些都要求流程化企业的绩效考核要以团队为单位。因此，在流程化企业中，考核的对象是流程团队。流程团队负责整个任务的完成，它是由完成任务需要的所有人员组成，是以任务为导向的。按团队在组织中存在时间的长短可以分为长期流程团队和临时流程团队。长期流程团队是长期存在的，它打破了部门界限，将不同职能部门具备不同知识和能力的人员组织起来，形成一个长期性的团队。这个长期性的团队是为某一个流程存在，相对于临时流程团队而言，存在的时间更长，也更稳定。而临时流程团队不同的是，它是为了完成某项任务活动的所有流程而组成的临时性的团队。当流程完成后，团队就会解散，所以，它通常只是为了完成一些非程序化的任务而存在

管理人员绩效考核表【可编辑范本】

山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年）二〇一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有

行政部管理人员考核汇总表

年月日行政部管理人员考核明细表部门: 考核期间: 年月日至年

附：备注(详见下一页) 备注: 1.卫生不合格每次扣除1—5分，情节严重扣除5-10分; 2.后勤招待不周到每次扣除1-5分,情节严重扣除5-1０分; 3.车辆管理不到位每次扣除１—5分，情节严重扣除5—１0分; 4.食堂管理不到位每次扣除1-5分,情节严重扣除5—10分; 5.宿舍管理不当每次扣除1-５分,情节严重扣除5—1０分; 6.内招管理不当每次扣除1-５分，情节严重扣除5-１0分; 7.礼品管理不当每次扣除1—５分,情节严重扣除5—10分； 8.公共关系处理不当每次扣除1-５分，情节严重扣除5-１０分; 9.劳保、办公用品管理不当每次扣除１—5分，情节严重扣除5-１0分; 10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分,情节严重扣除5－10分； 11.资料管理不当每次扣除1-5分,情节严重扣除５-10分; 12.党团建设不健全每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分； 13。部门之间工作配合不到位，每次扣除１—５分，情节严重扣除5-１0分; 注： ①如出现违规违纪,工作失职渎职，重大过失,消极怠工,隐瞒不报,包庇下属等过错出现罚款,按罚款金额的1０%合计分值进行考核扣分; ②部门经理绩效工资为1000元,上述考核绩效分值为１0元／分； ③当月内如出现二次罚款,工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20％,并降职使用,超过四次罚款,暂停职务，另作处理; ④第一个月绩效分低于8０分,工资下浮1０％;连续二个月绩效分低于80分,工资下浮15％;连续三个月绩效分低于8０分,工资下浮20％,并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分,做停职或降职处理; ⑤每季度综合评分高于２7０分，公司给予６00元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。 ⑥考核时间规定为每月25日-3０日（３１日).考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票,如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的1０％,本部门职工违反规定者，每次乐捐50元； ⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收．分值记录表

员工绩效考核表范本【优秀7篇】

员工绩效考核表范本【优秀7篇】篇一：绩效考核通用篇一为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。三、考核方法工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。工龄分：工龄_0.1。入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。）系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数

1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者 1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他护士系数1.0。职称：工资体现。职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款:（医院质控和护理部质控扣款）四、核算方法 1、个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。 2、个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。 3、实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励五、护士工作奖惩条例（一）惩罚条例 1、劳动纪律上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未向

部门员工月度绩效考核评分表3篇

部门员工月度绩效考核评分表3篇篇一：部门员工月度绩效考核评分表司员工绩效考核评分表考核要素考核指标姓名主要工作职责及工作负荷（33 分）专业知识和技能(20 分) 能力和行为(25 分) 工作态度(22 分) 合计得分上级重要任务完成情况(10 分) 本岗位工作完成情况(10分) 工作质量(5分)工作效率(8分)专业知识(10分)岗位必需技能(10分)解决问题(5分)学习能力(5分)团队合作(8分) 沟通 (7分) 责任心(7分) 主动性(7分) 服从性(4分) 出勤(4分)100 分员工绩效考核结果沟通情况表部门时间年

月日被考核人姓名：职位：主管领导姓名：职位：绩效考核结果沟通讨论要点：给予员工的发展建议：主管领导(签名)________________被考核人(签名)________________ 篇二：部门员工月度绩效考核评分表核期间：年月姓名岗位得分序号考核项目权重目标值要求评分等级自评上级结果 1 财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无差错按要求完成10 分报表延时或错报0 分

2 财务分析10% 每月7 日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10 分按时提交报告，但报告质量采信度一般5 分延时提交或报告不予采信0 分 3 财务预算管理10% 每月1 日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10 分制定预算，误差率在5%10%为5 分误差率超10%或无预算0分 4 合理避税额10% 在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成10 分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0 分 5 财务核算10% 每月25 日前完成财务核算，无差错按要求完成10 分个别差错，不影响整体数据5 分严重差错0 分 6 业绩指标60% 财务资金筹划10% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成10 分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5 分资金断流或使用成本高于银行利息0 分 7 财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上20 分财务体系完善80%90%为10 分财务体系完善度低于80%为0 分业绩考核8 管理项目40% 财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10 分资料丢失或外泄0 分 9 人才培养财务专业人才培养10%培养主管 2 名专员 2 名缺少一名扣3 分

车间管理人员绩效考核方案3篇

车间管理人员绩效考核方案3篇Performance appraisal scheme for workshop managers 汇报人：JinTai College

车间管理人员绩效考核方案3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：单层车间管理人员业绩考核方案 2、篇章2：生产车间绩效考核管理方案 3、篇章3：车间管理人员绩效考核方案篇章1:单层车间管理人员业绩考核方案一、考核目的为加强单层车间的管理团队的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现。特制定单层车间管理人员绩效考核实施方案。二、被考核对象管理人员：车间质检员；统计员；班组长三、考核方式

采取每月一次车间主管和副主管对被考核人打分评价考核四、考核原则 4.1公平公开原则 4.1.1 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情-色彩。 4.1.2 单层车间所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 4.2沟通与反馈考核评价结束后，应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。五、单层车间管理人员绩效考核内容（如下表所示）单层车间管理人员绩效考核表最终绩效得分 =A*15%+B*15%+C*15%+D*20%+E*15%+F*10%+G*10% 六、业绩计算

员工绩效考核表范文(通用八篇)

员工绩效考核表范文(通用八篇) （经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核表本表适用于全体员工～作为员工绩效的全面评估～以帮助员工提升能力、获得资源并能持续改善绩效～但将作为员工当月绩效薪资核算的依据。员工先进行自评～由其直属主管进行复评～并在规定时间内进行恳谈～就员工当月完成的工作、遇到的问题、对工作的看法及建议等～进行全面、自由和坦诚的交流,该表最终将报送至人力资源部进行统计～并纳入员工人事档案。员工姓名: 所属部门:________________ 职位: 直属主管: 评估时间: 一、员工自我评定【20分】: 1、评估期间主要工作成果【8分】: 2、评估期间须改进之事项【6分】: 3、对主管及公司的建议(包括管理制度等方面)【6分】: 员工签字: 日期: 得分: 注:员工评定栏分数由员工主管根据员工填写内容的真实性、可操作性及评估期间的工作表现进行评估。表格编号:QR-092，R0(人力资源) 二、考核内容【100分】(请被评估者于评估期间对以下绩效因素之各项表现在适当空格处打分) 优秀良好中等差主管考核项目自评评定 9 – 10分 6 – 8分 3 – 5分 0 – 2分 1、工作计划: 主动根据公司的目标虽制定每月、每周工一个月内有一周没有基本不做工作计划或本项重点考核是否制定制定每月、每周工作计作计划，但有的计划工作计划或延迟提交计划不合理，对部门工作计划及目标，或得划，对部门目标的完成没有完成，对整体工工作计划，计划存在工作或目标没有推过且过情况起推动作用作的推进影响不大个别不合理的地方进，得过且过

按时间.保质量完成制计划80%以上都能计划50%以上能够完 2、执行力:本项考核服计划完成率低于定的各项月计划、周计完成，上级交办的事成，但完成的效率较从公司所有决定，执行50%，直接上级交办划及上级交办的相关情能圆满完成低。公司及个人计划，为公的事情常无法完成事情，为公司着想赚取司着想赚取利润或说一说一套做一套利润套做一套情况。 3、解决问题能力: 问题处理能力极强，能能够主动解决问题，遇到问题没办法独当大部分问题直接抛整合资源解决问题并但仅就当前问题予一面，经常要向上级考核遇到问题时解决问给直接上级，给上级举一反三，既提问题又以解决，不能举一反给予解决方案，给上题的及时性，能力及个的工作带来很大的有解决问题的答案，能三、防微杜渐级造成一定的烦恼人的工作能力。不便够对未来可能出现的问题提出预防 4、责任意识:考核主有强烈的责任意识，能有责任心，能完成交责任心不强，拖拖拉责任心不强，虽然督动工作及爱公司如家的彻底达成工作任务，可办的工作，有时需要拉，需要督促才能完促亦无法完成交办的责任意识及理念。放心交办工作督促才能完成。成交办的工作工作 5、管理能力善于调动部门人员能有效完成工作部门人员积极性一部门没有工作氛