市场部人员招聘要求

市场部人员招聘要求
市场部人员招聘要求

电销人员招聘要求:

1、根据公司提供的客户电话,向客户推广公司的产品服务,以多种形式进行新客户开发;

2、对客户咨询提供专业的答复,并向客户介绍自己产品的优势;

3、通过电话负责客户的约访工作;

4、定期做客户回访,做好老客户维护和再开发

5、协助配合销售团队,创造销售业绩,完成销售经理制定的销售目标。

6、根据一线工作了解到的客户反馈,向公司提出产品及流程优化建议。

任职资格:

1、男女不限,心态良好,30岁一下,普通话标准,具有良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力

2、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识

3、诚实守信,为人谦虚、勤奋努力,具有高度的团队合作精神和高度的工作热情;

4、有强烈的创业意识,愿与公司一同发展。

网销人员招聘要求:

岗位职责

1、利用网络在线上推广公司产品;

2、按时完成公司、部门制定的销售目标;

3、配合公司做好售后服务;

4、完成上级领导安排的其他工作。

任职资格

1、性格开朗,心态良好;男女不限,30岁以下

2、有梦想、有勇气,敢于挑战高薪;

3、具有强烈的责任心,团队协作意识强;

4、善于沟通,普通话标准,语言表达能力强;

5、有一定的网络在线销售经验者优先。

家装顾问(业务员)招聘要求:

职位类别:家装顾问

岗位职责:

1、对小区楼盘分析,了解客户需求,提供针对性销售服务;

2、协助设计师上门量房,出设计方案。

3、积极、认真的通过电话、短信等邀约客户到公司洽谈。

4、认真在公司的指定的楼盘搜寻客户,并带回公司洽谈。

5、电话定期回访意向客户。

6、电话营销、跟单文员

任职要求:

1、积极进取、有较强的沟通能力和亲和力。

2、有较好的团队协作力,有责任心、爱学习。

3、有家装销售经验者优先。

中层管理人员的招聘

中层管理人员的招聘 招聘和选拔不仅是人力资源管理的第一关,对于企业的生存和发展也具有战略意义。招聘是企业获取人力资本的重要手段。企业要生存并持续发展,就必须招聘,最大限度地争夺有限的高素质人才,以保证在激烈的市场竞争中处于不败之地。特别是在企业的中高层管理职位的招聘上,招聘的结果直接关系到企业能否保持优良的员工素质和合理的结构;能否保持公司的发展目标和战略决策按计划的实施;能否将新的管理思想带入企业,从而让企业的发展获得更好的机会。 何为中层管理人员 目前国内外公司和企业对于中层管理人才的需求量再逐渐增加。每个人对中层管理人士的看法和角度不同,从而产生的定义也就不同,不同的行业对中层管理人士的定义也不同。一般说来,中层管理人士是指从事相关管理岗位有5年以上工作经验,年薪在10万元以上的人群。 中层管理人员的重要性 在中层管理人员这个阶层中,他们是能够承担起责任的一个队伍,他们的本身素质和能力的高低,直接影响着整个企业的力量和文化的变化。企业高层只是把握方向的一个领航者,真正去操作实施高层管理者的方向还要依靠中层管理人士。在企业的三角形人才结构中,他们属于中间的一层,起着承上启下的作用,高层领导者的决策需要他们去操作运行,普通职员的心态和管理需要他们去管理。因此,一旦中层管理人士在执行中出现了问题,就直接影响着整个企业的运行速度人员。 企业在招聘中层管理身上应该注意事项 企业在招聘中层管理人员中应该注意以下三个事项:首先,要弄清楚自己到底需要什么样的人,他需要具备哪些能力,现在和将来他能够承担什么样的责任,能够为企业带来什么;其次,一个中层管理人士应该具有三种基本素质,职业技能、技术技能、工作态度,在这三个素质中,职业技能和技术技能是可以通过企业的自身培训去完成的,因此,企业应该看中的是一个工作态度,也就是在招聘中要去学会发现应聘者的成长性,他能否让自己很好的融入企业中,从而将自己的成长与企业的成长挂钩在一起;最后,应该关注下应聘者自身的个人品质,这一点将决定着他对周围职工的无形影响以及企业在发展中存在的风险。 猎头公司在招聘中层管理人士中所发挥的作用呢? 猎头招聘不同于普通的媒体招聘,也许企业通过平面广告或者网络招聘能够吸引很多的应聘者,但是这些应聘者中有多少人适合企业的要求本身是个未知数;其次,作为负责招聘的人员能否通过把握行业的整体动态和发展方向,能否准确把握应聘者的个性,这也会是个未知数;这么多个未知数加起来,对企业本身的招聘就是一个风险,人员的招聘流失,公司人力物力财力的损失都将会大大增加。而作为猎头招聘则会截然不同,优秀的猎头公司有着各个行业的猎头,长期从事猎头工作的人员,能够熟悉各个行业的动态,能够了解行业的发展趋势,从而物色适合企业的人才;此外,猎头公司具有国内外先进的专业测评工具,能够

销售人员招聘面试题

销售人员招聘面试题 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

销售人员招聘试题 注:销售专员题总分100分,销售经理题总分150分 一、单项选择题(共分,每题分) 1、“酒香不怕巷子深”是一种( B )观念。 A、生产 B、产品 C、推销 D、社会营销 2、生产观念强调的是( A )。 A、以量取胜 B、以廉取胜 C、以质取胜 D、以形象取胜 3、( D )型购买行为发生在购买差异性不大的产品的场合。 A、复杂 B、多变 C、习惯 D、和谐 4、下列组织中,( B )不是营销中介单位。 A、中间商 B、供应商 C、银行 D、保险公司 5、能满足同一需要的各种产品的生产者互为( B )竞争者。 A、愿望 B、平行 C、产品形式 D、品牌 6、按照人口的具体变量细分市场的方法就是( D )细分。 A、地理 B、行为 C、心理 D、人口 7、以现有产品开发新市场,这是( C )战略。 A、一体化 B、市场渗透 C、市场开发 D、产品开发 8、产品价格低,其营销渠道就应( B )。 A、长而窄 B、长而宽 C、短而窄 D、短而宽 9、下列各项中,( C )不属于产品整体范畴。 A、品牌 B、包装 C、价格 D、运送 10、品牌中可以用语言称呼、表达的部分是( D )。

A、品牌 B、商标 C、品牌标志 D、品牌名称 11、在成本费用核算中,总成本费用与总产量之比称为( B )。 A、边际成本 B、平均成本 C、平均固定成本 D、平均变动成本 12、( D )市场的需求具有鲜明的可诱导性。 A、产业 B、中间商 C、政府 D、消费者 13、在投标定价中,应以( D )时的价格为最佳报价。 A、成本最低 B、目标利润最高 C、中标概率最大 D、预期利润最大 14、工业产品的促销一般多采用 ( B )的方法。 A、营业推广 B、人员推销 C、公关 D、广告 15、( D )是立足于国内生产的国际营销方式。 A、许可证贸易 B、国际合资经营 C、在国外装配生产 D、间接出口 销售经理附加题(共分,每题分) 16、处于( C )的产品,可采用无差异性的目标市场营销策略。 A、产品开发 B、同心多元化 C、综合多元化 D、水平多元化 17、生产者在某一地区仅通过少数几个精心挑选的中间商来分 销产品,这是( D )分销策略。 A、广泛 B、密集 C、强力 D、选择性 18、( C )型组织就是在一名总产品经理领导下,再按每个品种分 别设一名产品经理,实行分层管理的组织型式。 A、职能 B、地区 C、产品管理 D、市场管理

物业员工招聘条件要求

物业员工招聘条件要求 员工招聘条件要求 一、高层物业管理人员 1.物业经理 大学本科以上学历,持有物业管理上岗证,具有5年以上大型物业管理实际工作经验,熟悉物业管理有关法律、法规及企业基本管理工作,有较强的管理能力和组织协调能力及处理突发事件的能力,勤业、敬业、乐业。 2.物业经理助理 大专以上学历,持有物业管理上岗证,有3年以上的物业管理实际工作经验,有一定的管理、协调能力,对工作管理、运作有较强的、系统的认识,能熟练操作电脑,文字功底强,具有较强的组织、策划、沟通、分析、统计能力,熟悉公关业务。勤业、敬业、乐业。 二、物业管理部 1.物业管理部经理 大专以上学历,持有物业管理上岗证,有2年以上工作经验,具有丰富的社会经验和较强的语言表达能力及大型会议接待能力,以及随机应变处理突发事件的能力,对大厦清洁、绿化、养护知识有一定的了解,了解各清洁用品的使用规范。对工作认真负责,敬业、乐业。 2.物业管理文员 大专以上学历,持有物业管理上岗证,有一定的写作能力及流利的英

语口语对话能力,熟悉公关业务、各劳动法规及公司的各项规章制度,具有较强的调查、解决问题、沟通、理解、判断、分析的能力,熟练操作电脑,有较强的管理能力和组织协调能力,勤业、敬业、乐业。 3.保洁员 高中以上学历,身体健康、品行端正,工作认真负责,能吃苦耐劳。 4.写字楼接待员 大专以上学历,有1年以上物业管理接待工作经验,性格温顺,自身素质较好,语言表达能力较强,英语达到国家四级水平。对工作认真负责,敬业、乐业。 5.收发员 中专以上文化,有2年以上工作经验,懂电脑操作,工作作风严谨,具有较强的责任心和积极的工作态度。 三、工程管理部 1.工程管理部经理 大学本科以上学历(工科专业),工程师职称,有6年以上工作经验,持有物业管理上岗证,有2年以上本职工作经验,具有扎实的专业知识基础,丰富的实际工作经验,极强的动手操作能力以及较强的资源运用能力、组织管理能力和综合事务管理能力,有电工操作证,勤业、敬业、乐业。 2.资料员兼文员、仓库管理员 大专以上学历,工科或资料管理专业,能熟练操作电脑,思维敏捷,思路清晰,有较强的文字功底,2年以上工作经验。 3.弱电技工

人员招聘管理规范

1.目的: 为了提高招聘的效率,使招聘管理规范化、制度化、简单化,特制定本规范. 2.适用范围: 本规范适用于公司招聘作业的开展. 3.职责: 3.1本规范细则的解释权、修订权归行政部. 3.2本规范自总经理批准之日起生效. 4.定义:无 5.招聘规范: 5.1聘用标准: 5.1.1员工的聘用,遵循公开、平等、竞争、择优原则 5.1.2受聘人必须具备应聘岗位所要求的业务、技能、素质、文化程度及身体健康等条件,并经过正常考核、筛 选、审查和招聘程序. 5.2录用原则: 5.2.1公平公正,所有应聘人员,包括内部人员所介绍之人,必须通过正常手续进入面试、筛选、考核、选拔和 录用.经副总经理、总经理批准后才能录用.任何单位主管和部门经理不得擅自安排和雇用员工。 5.2.2确保素质,宁缺勿滥。为保证招聘录用之员工的素质,各部门必须在初选上严格把关,不得让不符合公司 岗位任职要求的应聘人员进入公司. 5.3人员需求: 5.3.1各部门若有人力需求时,需求单位须以书面申请形式写明所需人员、需求人数呈副(总)经理签署核准。 5.3.2公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据,各部门用人应严格控制在编制范围 内。 5.3.3各部门在需要补员时,由该部门负责人填写《人员增聘申请表》,详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条 件。 5.3.4编制范围内的招聘:主管级以下员工,统一由该部门主管提出申请,经该部门经理审核、副总经理批准后, 由行政部承办组织招聘;主管(含)级以上员工,由其上级提出申请,并经总经理批准,行政部承办组 织招聘。 5.3.5编制范围外的招聘:所有编制外员工的招聘申请均需总经理审批,重新修改编制后进行招聘。 5.3.6内部招聘指公司现有员工中进行招聘、筛选;内部招聘由人事组负责组织、实施和协调。 5.4人员招聘:

管理人员招聘选拔任用制度

承认作成管理人员招聘选拔任用制度

(内招、外招)等;人力资源科负责对各部门的管理人员需求预测进行审核。 5.1.2公司年度需求预测:人力资源科综合考虑公司发展、组织机构调整、管理人员内部流动等因素,对各部门管理人员需求预测进行综合平衡,制订公司年度管理人员人力资源需求预测。 5.1.3临时人力资源需求:各部门对于未列入年度预测的管理人员需求,由部长填写《人员增补单》,说明未列入年度预测的原因,经总经理批准,人力资源科组织实施。 5.2选拔计划 5.2.1人力资源科负责根据需求和供给预测制订年度管理人员选拔计划和具体行动计划,选拔计划应包括选拔岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验等);选拔渠道和方式;选拔测试内容和实施部门;选拔结束时间和到位时间;以及选拔预算,包括:选拔广告费、交通费、场地费及其他费用等。 5.2.2选拔计划由总经理审批。 6. 管理人员内部招聘 6.1内部招聘的原则 6.1.1为充分挖掘公司内部人才,使管理人员选拔工作更能切合公司岗位的需求,特制定本办法。坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合,员工参与和工作需要相结合的原则。 6.1.2为提高员工对公司的忠诚度和满意度,公司采取内部招聘优先的政策。 6.1.3在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会。 6.1.4内部招聘的主要方法有推荐法(经本部门负责人推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)等。 6.1.5 ?公司管理人员可试行竞聘方式。 7. 内部竞聘方法 7.1适用范围和对象 7.1.1公司公布参与竞聘的组织机构图上所有岗位。 7.1.2凡符合条件的公司所有通过上岗考核且具有公司半年以上连续工作经历者均可参加竞聘符合条件的职位。 7.2组织管理 人力资源科与用人部门负责竞聘组织工作。 8. 竞聘条件与资格 8.1基本条件 认同公司企业文化、战略方针和各项经营政策,在公司工作期间遵守公司的规章制度, 无严重违纪记录;具备拟任职位必须具备的业务知识;身体健康。 8.2具体条件 凡竞聘管理职位者,必须在该职位下一级职位有任职半年以上经验,其他对竞聘职位的学历、职称、专业、年龄范围要求针对具体岗位在公告中另行明确规定。

如何有效的招聘销售人员

如何有效的招聘销售人员 市场营销2007-04-23 17:11:35 阅读151 评论1 字号:大中小订阅 一、各种招聘途径的利与弊 1、内部招聘 既从企业内部其它部门招聘销售人员。其中的利弊是: 利:一方面,内部员工由于了解企业产品、企业制度和文化,因此可以充分利用已有的资源,节省大量调适时间和成本。另一方面,内部公开招聘,可以使员工感觉到信息的公开和民主,从而树立对企业的信心。 弊:进行内部招聘时,需要特别注意避免“小团队”、“帮派”可能对招聘的影响。 当然,即使是内部招聘的员工,因其从事的是灵活性比较强的销售,对其进行一定的销售技巧的训练和指导是必要的。 2、销售人员推荐 既于销售人员推荐新的销售人员。其中的利弊如下: 利:销售人员活跃在一线,比较了解各行业销售人员的真实情况,因此,可能推荐的是真正适合企业的优秀的销售人员。 弊、销售人员可能出于私利考虑,推荐企业并非需要的人,给企业带来损失。如销售人员可能将自己的亲戚或朋友介绍进来,或介绍不如已者以维持自己的地位。 3、回笼人才 其有利之处在于:回笼人才比较熟悉产品,和公司运作情况,能较快适应工作。除非是因为道德问题离职。销售经理应给此类人员给予优先考虑。 弊端在于:回笼人员可能与昔日同事产生隔膜。如何处理好同原销售人员的关系是回笼人员面临的问题。 4、利用媒体、市场中介进行社会招聘 有利的一面是:范围广、幅度大。可能吸引更多更优秀的人才。且有利于宣传企业形象,扩大影响,一举两得。

弊端在于:成本较高,需在投入较多的人力、物力、财力 5、校园招聘 校园招聘的好处在于:毕业生刚参加工作时,极有新鲜感和工作热忱,常会有出色的表现。而且企业招聘毕业生有利于培养他们的忠诚度,有利于接班人的长期培养 弊端在于:毕业生缺乏销售经验,需在与市场、与社会有一定的磨合期。这对企业来讲,磨合期的收益可能少于成本。 6、招聘同业其它企业的销售人员 利处:他们已经熟悉相关产品和市场,无需培训,并且还可以给企业带来竞争对手的客户。 弊处:要想让他们完全抛弃原企业文化而接受现企业文化和管理制度有一定的困难。况且此行有“挖对方墙角”之嫌,往往被视为为道德之举。 二、如何筛选应征者 在对简历进行第一遍筛选衙,就要通过面试进行第二遍筛选。面试过程中,重点考察两个方面:此人有该职务所需的工作经验和背景吗?此人有能力做此工作吗?此外还应该从以下一些细节方面对应聘者进行考察:面试是否准时;握手是否坚定;语言表达是否流利;穿着是否妥当;倾听是否专注......为了企业的长远利益考虑,企业也应对应聘者的道德方面进行考察。 三、聘用原则 销售经理在招聘人才时,应从企业自身的特点和需要出发,选拔人才。末必选择最好的,但是要选择最合适的。具体来说有以下几个常用聘用原则: 1、岗位与学历的平衡 对销售而言,能力最重要。但因能力无法明确衡量,学历文凭自然取而代之,成为衡量一个人的重要手段。但学历的高低并不绝对代表能力的高低。所以销售经理在选拔人才时要双双兼顾。 2、职业生涯设计与企业发展的平衡 每个人在成长过程中对自己人生的设计是不同的。企业在招聘时,必需尽可能地了解被聘用人员的职业生涯设计,并结合企业的末来发展方向来决定是否聘用及如何培养。 3、性格最为重要 由于销售工作的特殊性,一个人能否成为一名优秀的销售人员,在很大程度上取决于其性格。由于不同的销售工作有不同的特点和要求,完成的难度和工作条件、环境也不尽相同。因此做为企业的决策者,在配置销售人员进,必须充分考虑每一个人的性格特点,从而进行适当配置。 4、考察离职动机与离职原因 企业有时会招聘一些从其它企业或公司离职出来的人员,在这种情况下,必须尽可能考察他们的离职动机与原因,对于那些想取得更大发展机会而离职的人员,应给予他们更具挑战性的工作,使其最大限度的发挥他们的才能;而对那些因在原公司不被重用等原因离职的人员,则应该给予他们更多的关心和重用,激励他们的工作积极性和创造力. 5、动态考察,实践检验 6、内部提拔与外部招聘的平衡性

工程部人员招聘要求

精心整理 工程部人员招聘要求 暖通工程师招聘要求:1.大学本科及以上暖通专业;中级及以上工程师职称或取得本专业的执业资格证书。?2.良好的文字表达能力和沟通协调能力,良好的团队合作意识;能承受较强的工作压力。?3.熟悉暖通施工规范与流程,具有扎实的工程管理 先。 录。?10、负责大楼内配电系统、照明系统、广播音响系统、消防监控设备、电梯、电话、网络线路等系统的运行、维护及派工单的管理工作。11.大学本科及以上强电专业;中级及以上工程师职称或取得本专业的执业资格证书。

弱电工程师招聘要求:?1、?配合主管领导编制和审定本专业所负责设备的年、季、月度检修计划,建立相应的维修记录档案,并监督实施。审定本年、季、月的维护及大修计划,并督促计划的有效实施。?2、?检查下属员工的岗位纪律和工作态度,发现不良现象及时纠正,审阅运行及值班日志,及时发现隐患并采取相应措施。?3、?负责本专业员工的培训、督导、考核和评估工作。?4、?负责配合主管领导对员工进 ?3. 时故障;?3、?做好与物业相关部门的协调;?4、?公司安排的临时工作;?二、任职资格?1、应持有技术监督局颁发的相关操作证。?2、能够独立完成电梯的日常维护保养任务,能够独立维修电梯的一般故障。?3、高中、技校、职高以上学历。(工

作经验丰富者无此条件限制)?4、工作细致,责任感强,良好的沟通能力、团队精神。?5、具有相关经验2年以上者优先录用。 高压维修工招聘要求:??1、完成上级领导交办的各种事宜;?2、负责高压配电室的保养、维护、维修工作;?3、负责抄表、值班等工作。?任职资格:?4、男性,18 周岁以上,40周岁以下;?5、高中学历以上,必须有高压证;6、具有相关电工经验。?? 2 力? ?2.? ?岗位要求:

销售人员招聘面试题

销售人员招聘试题 注:销售专员题总分100分,销售经理题总分150分 一、单项选择题(共22.5分,每题1.5分) 1、“酒香不怕巷子深”是一种( B )观念。 A、生产 B、产品 C、推销 D、社会营销 2、生产观念强调的是( A )。 A、以量取胜 B、以廉取胜 C、以质取胜 D、以形象取胜 3、( D )型购买行为发生在购买差异性不大的产品的场合。 A、复杂 B、多变 C、习惯 D、和谐 4、下列组织中,( B )不是营销中介单位。 A、中间商 B、供应商 C、银行 D、保险公司 5、能满足同一需要的各种产品的生产者互为( B )竞争者。 A、愿望 B、平行 C、产品形式 D、品牌 6、按照人口的具体变量细分市场的方法就是( D )细分。 A、地理 B、行为 C、心理 D、人口 7、以现有产品开发新市场,这是( C )战略。 A、一体化 B、市场渗透 C、市场开发 D、产品开发 8、产品价格低,其营销渠道就应( B )。 A、长而窄 B、长而宽 C、短而窄 D、短而宽 9、下列各项中,( C )不属于产品整体范畴。 A、品牌 B、包装 C、价格 D、运送

10、品牌中可以用语言称呼、表达的部分是( D )。 A、品牌 B、商标 C、品牌标志 D、品牌名称 11、在成本费用核算中,总成本费用与总产量之比称为( B )。 A、边际成本 B、平均成本 C、平均固定成本 D、平均变动成本 12、( D )市场的需求具有鲜明的可诱导性。 A、产业 B、中间商 C、政府 D、消费者 13、在投标定价中,应以( D )时的价格为最佳报价。 A、成本最低 B、目标利润最高 C、中标概率最大 D、预期利润最大 14、工业产品的促销一般多采用 ( B )的方法。 A、营业推广 B、人员推销 C、公关 D、广告 15、( D )是立足于国内生产的国际营销方式。 A、许可证贸易 B、国际合资经营 C、在国外装配生产 D、间接出口 销售经理附加题(共7.5分,每题1.5分) 16、处于( C )的产品,可采用无差异性的目标市场营销策略。 A、产品开发 B、同心多元化 C、综合多元化 D、水平多元化 17、生产者在某一地区仅通过少数几个精心挑选的中间商来分销 产品,这是( D )分销策略。 A、广泛 B、密集 C、强力 D、选择性 18、( C )型组织就是在一名总产品经理领导下,再按每个品种 分别设一名产品经理,实行分层管理的组织型式。

人员招聘管理办法(1)

第一章总则 第一条目的 为提高人力资源管理实效,规范人员招聘流程和工作,特制定本办法。 第二条适用范围 在本管理办法中如未加具体说明,所出现的“公司”或“公司总部”均泛指上有限公司,不含下属分公司、松江园区及参控股公司(可参照执行)。 第三条管理部门 人力资源部为本办法的管理部门。 第二章招聘原则 第四条公平公开原则 公司在员工招聘方面将按照“平等、公开、竞争、择优”的原则来选拔和录用人才。 第五条内部优先原则 公司重视每一位员工的职业发展,对于所有空缺岗位,现职员工符合该职位要求且日常工作表现优秀的,公司都将给予竞聘机会,并优先选拔、调用、晋升。 第六条计划原则 以公司战略发展规划为前提,结合公司和各部门的业务发展需要及招聘计划,人力资源部按计划执行招聘工作(临时、紧急招聘除外)。 第七条合理分工原则 在招聘和甄选人员的过程中,人力资源部与用人部门根据各自分工和

优势在招聘中分工协作,以提高招聘效率和招聘质量。 第八条全员招聘原则 公司实行全员招聘制,并鼓励内部员工推荐人才。 第九条时间管理原则 人力资源部根据年度招聘计划,从用人部门提出人员需求到新员工入职中所涉及各招聘环节,均制定工作时间计划,以提高招聘效率、及时提供人力资源供给。 第三章招聘组织 第十条公司所有招聘活动由人力资源部总体控制、组织,用人部门协同进行。 第十一条各级部门在具体实施招聘工作时,根据不同的组织架构设置、业务情况、岗位级别、招聘性质分层管理。 第十二条根据招聘工作量及工作需要,人力资源部可牵头组成临时招聘小组,协同相关部门人员完成招聘工作。 第四章招聘职责分工 第十三条人力资源部招聘职责 (一)制定年度招聘计划,内容包括年度人员需求计划、招聘进度表、大型招聘活动计划、年度招聘费用预算等; (二)根据年度招聘计划,组织实施招聘活动; (三)招聘广告的审核和发布; (四)公司各岗位人员招聘;分公司副总级以上(含)人员的招聘;园区及参控股公司经理级以上(含)人员及特定技术人员的招聘; (五)给予各分公司、园区及参控股公司招聘工作的信息和业务支持及指导。

人员招聘标准

人事招聘管理办法 管字第A-XXX号 1、目的: 为了加强人员招聘录用管理,保证公司能补充有较好素质和能为公司带来价值的新员工,为公司的经营提供合理优越的人才资源,特制定本办法。 2、适用范围: 适用于公司所有的招聘过程。 3、职责和权限: 1、综合部是本文件的归档管理部门,负责人员招聘计划的制定,建立人才引进渠道实施人员招聘,建立人员测 试,识别机制等工作。 2、各部门负责人员需求计划的拟定和试用人员的使用管理及考核。 4、工作内容: 4.1招聘要求: 4.1.1缺员的补充:因员工异动、流失、按规定编制,需要人员补充。 4.1.2突发的人员需求:因不可预料的业务,工作变化,而急需的特殊技能人员。 4.1.3扩大编制:因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。 4.1.4储备人才:为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。 4.2招聘原则: 4.2.1公开平等竞争:杜绝任何以权谋私,假公济私和任人唯亲的现象。 4.2.2考用一致原则:考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。 4.2.3择优录用原则。 4.2.4内部与外部招聘,内部招聘优先征聘。 4.3招聘程序: 4.3.1招聘要求: A、招聘权责部门为综合部,其他任何部门未经授权不得进行人员招聘,以及跨部门调配。 B、各部门在每年12月30日前应制定次年《年度人员需求计划》报综合部,综合部部汇总各部门的年度人员需 求计划,并根据公司发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,制定公司人力资源规划,报总经理审批同意后

4.3.2招聘申请手续: A、各部门因工作需要或人员临时变动,需补充人员,应到综合部领取《人员需求申请表》,填好后交部门主管审核后交至综合部,如系新岗位或增编则需同时附上《岗位说明书》。 B、综合部接到《人员需求申请表》应根据公司实际情况以及申请人员是否为编制内所需和相关部门的意见,确定是否要增员。然后把《人员需求申请表》呈总经理审批,审批后转回综合部,申请部门留存复印件。审批完成后由综合部确定是面向内部招聘还是向外部招聘。 4.3.3内部招聘: A、综合部根据《岗位说明书》,拟定发布内部招聘公告,发布的方式在公司最显眼的公告栏及各车间宣传栏,内部招聘公告要尽可能传达到每个员工。 B、所有符合要求的正式员工都可以向综合部提出应聘申请,应聘员工应先向本部门主任/部长提出应聘意愿,经本部门主任/部长同意后,再向综合部提出应聘申请。管理人员向其他岗位提出应聘申请时,经本部门部长同意后,需经总经理同意后方可向综合部提出申请。 4.3.4外部招聘: 外部招聘的渠道有本地、外地的人才招聘会,人才中介机构,网上招聘、报刊招聘、推荐招聘、猎头公司招聘。 4.3.5人员招聘测试与识别: A、不管是内部招聘还是外部招聘人员,都要通过测试和识别,合格后才能录用。 B、综合部根据《岗位说明书》的要求,,对应聘人员进行测试与识别。 C、综合部收集人员需求名单至一定时期,即拟定招聘计划(紧急情况除外)。综合部根据招聘计划进行人员招聘,招聘计划包括如下内容:需求岗位人数、岗位说明、招聘要求、招聘时间、招聘信息公布方式、招聘费用预算等。 D、综合部首先应通过对应聘者的个人简历与现场初步交流,进行人员初步筛选。后由用人部门负责进行复试,主要对应聘者的岗位专业技能,岗位知识,实际解决问题的能力等进行考察,确定是否符合要求。部长/主任等中层及以上管理人员、工程技术人员由总经理进行复试,确定是否符合要求。 E、综合部应对初步合格人选的经历、背景以及以前工作情况进行核实,弄虚作假者取消录用资格。 F、计件制生产员工一般计时管理人员、由综合部审批,确定是否录用;部长/主任等中层及以上管理人员、工程技术人员需总经理审批,确定是否录用。 G、对录用人员视公司需要进行身体检查,体检不合格者,取消录用资格。 H、经公司领导层同意录用的人员,由综合部负责以电话或书面形式通知本人前来公司报到,录用人员进入公司时应确定与前工作单位已解除劳动关系。 4.3.6人员招聘考试与识别流程: A、普通计件员工 报名—综合部面试—确定人选 B、部长/主任级以下的管理人员 报名—综合部资格初审—用人部门复试—综合部复审—确定人选

公司的管理人员招聘管理办法.doc

公司管理人员招聘管理办法 1、目的 为加强公司梯队人才建设,优化团队人才结构,规范公司管理技术人员招聘的原则、标准、流程以及各部门职责权限。 2、适用范围 适用于南通启航创业开发管理有限责任公司教师顾问以及管理技术社会人才的招聘,其他符合条件人员的招聘与录用也适用本办法。 3、职责 3.1人力资源发展与管理部门 根据公司发展战略和项目规划并结合用人部门提报计划及岗位编制制定报批短中 期人才规划,确定年度实施计划。 3.2 人事部门负责汇总审核部门需求、制定招聘计划并组织实施、进行录用及入职管理。 总裁办公室和人事部负责社会人才的招聘及管理;人事部门负责在校大学生的招聘 及管理;其它部门均不得擅自招收员工。 3.3职能部门负责按各自部门业务规划和部门人员情况提报人员需求并安排新入职人员 实习、入职安排、试用期等日常管理工作。 3.4用人部门及专业部门参加应聘者专业面试,并提出评价和录用建议。 4、招聘原则 4.1管理层人员招聘本着“人岗匹配”原则,根据部门工作内容和岗位工作性质制定分 层级的招聘标准,坚持精心策划组织、全面科学考评、严格择优录用原则。 4.2坚持公开、公平、公正,唯才是举,不限地域。 5、招聘录用管理层人员的基本条件 5.1热爱南通启航创业开发管理公司,认可公司文化,有在公司干事业的激情,忠于公 司的事业,有良好团队合作意识,时刻以公司利益为重,勇于奉献,勤奋敬业,有 开拓创新精神。 5.2掌握应聘岗位所需专业背景、技能、经验知识,视野开阔,开放开明,具有较强的 成就动机和工作热情,能承受较大的工作压力。 6、招聘渠道

6.1公司对外招聘的学校、网站、报刊媒体、猎头等人才中介机构由人事部门统一管理 维护。 6.2公司对外招聘的信息发布和人事政策解答由人事部门统一负责。 6.3社会人才招聘以网络和猎头为主,政府组织人才交流会和内部推荐为辅,鼓励公司 员工推荐同行业优秀工程技术人员,并视情况给予一定奖励,对于和公司有利益关 系的外单位介绍的人员,人事部门了解清楚报总裁审批。 6.4大学生招聘以校园宣讲招聘为主,人才市场和招聘网站等方式为辅,系统管理、产 品研发等重点倾斜有工科背景学生,财务、信息管理、人力资源等职能管理系统重 点倾向于管理类专业的学生。 7、招聘程序 7.1人事部门根据公司短中期战略及新发展项目和人员历史变动比率做好年度的人才资 源数量素质规划,并组织相关部门上报社会人才需求申请表或根据领导指示做好骨 干员工招聘计划及梯队人才招聘计划。 7.2人事部门每年9月组织公司职能部门、办公部、及在校学生需求申请表,人事部门 根据岗位设置及编制和流失比率汇总编制年度大学生招聘计划并报公司总裁审批实 施。 因人员调动、晋升等岗位变化,用人部门应和人事部门提前做好沟通进行后备人才 的培养储备。 公司职能部门因人员或部门职能变动等需调整已审批招聘计划,需由部门提出,分 管领导审查,人事部门审核报分管领导审批实施; 7.3人事部门将确定后的大学生招聘计划上报人事部门,申请年度需求计划,实施年度 招聘工作。 7.4招聘组织和实施 人事部门根据需要招聘的管理岗位情况选择通过猎头、网络或者组织内部推荐或内 部招聘实施。 人事部门根据公司确定的年度大学生招聘计划,选择目标专业学生,根据专业性质 分解详细指标分布计划,结合学校的招聘会日程,组织招聘小组制定招聘行程方案。 7.5招聘小组 招聘小组成员主要由用人部门及人事部门组成,根据应聘者层次不同,小组成员构 成需做针对性调整。

公司员工招聘管理办法

员工招聘管理办法 第一章总则 第一条目的 (一)使公司的招聘工作按规范的标准和流程进行。 (二)规范公司内部的人员招聘程序和职责分工,保证高效配置人力资源,及时满足公司的用人需求。 (三)明确公司招聘人员的原则和标准,使公司的人员录用具有明确而统一的理念和判断依据。 第二条适用范围 本办适用于公司员工的内、外部招聘工作。 第三条管理职责与分工 (一)总经理 总经理为公司人力资源招聘的最高决策人,决定公司的招聘政策和人员的最终录用,非经总经理或其授权代表批准,任何人无权决定录用公司的员工。 (二)人力资源部 全面负责公司员工招聘工作,其主要职责包括: 1、明确公司招聘需求,制订招聘计划,经公司审批后执行。 2、明确岗位职责及岗位要求。 3、确定招聘渠道和方式,收集应聘材料,并进行初步筛选。 4、组织各部门参加面试工作,为用人部门的录用提供建议。 5、为确定录用的人员办理入职手续并进行入职引导、入职培训,督促用人部门进行新聘人员的培养。 (三)用人部门职责 1、向人力资源部提出用人需求并明确招聘的条件。 2、编写部门岗位专业测试题,对候选人进行测评,参与招聘。 3、根据面试情况,按一定比例向人力资源部提出录用人选建议。 第四条招聘原则 (一)内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工,将优先给予选拔晋升。内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨

干。 (二)公正与公开原则。在招聘考核过程中,坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。 第二章招聘需求 第五条招聘需求来源 业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。 第六条人员规划需求 (一)每年年底(12月15日至12月31日),各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求(如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等)书面上报人力资源部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。 (二)人力资源部根据用人部门所上报的人数,以及公司的发展方向、人员规划,制定公司年度人员招聘计划,报公司领导审批后,按计划实施招聘。 (三)因业务发展需要有突发用人需求时,由用人部门提出,人力资源部报公司领导审批后,修改年度人员招聘计划,并按需求进行招聘。 第三章招聘流程 第七条招聘渠道选择 人力资源部根据人员需求情况,选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括:招聘网站、校园招聘、员工推荐、内部招聘等。 第八条招聘流程 (一)招聘信息拟定与发布。人力资源部根据所招岗位的具体职责和任职资格,拟定并发布招聘信息,其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。 (二)甄选 1、任何岗位的员工应当经过适当的甄选程序才能录用。其中管理技术人员必须参加专业笔试、面试。副经理、主任工程师、主任管理师等特殊人才外聘时,还需要进行背景调查,以核实候选人信息的真实性。 2、为节约候选人时间,同时保证面试的公平性,各类面试应由人力资源部、

如何招聘到优秀销售人员

如何招聘到优秀的销售人员 销售招聘的难易直接影响到企业的利润,往往流动性也比较大,招聘一个销售,通知应聘者来面试,到最后到老板面前面试的人员却没有几个,问题出现有以下几个方面: 1、首先是一个好的招聘渠道,这个非常重要,提前就要判断此网站的专业性,比如说前程无忧、智联招聘、第壹才团、中华英才网、等,质量是有所保证的。 2、找到了好的渠道,下面就需要人才审核方面的: 1)初步判断:做好销售招聘的前期规划:要通过公司的发展状况、产品、行业来判定所要招聘的销售人员,公司到底需要什么样的人来做销售,是需要富有专业知识的,还是需要表达能力强的?有了目标与规划,再去找合适的人才就能事半功倍。 2)筛选简历:在网络招聘普及的今天,使用合适的招聘工具可以将一些步骤有效简化,将人才条件设定得更为科学、合理。比如初步搜索人才时,可以把条件设置的相对低一些,如目前所在地、近期是否更新过简历、入行销售的意愿是否强烈等。此外,HR不应对简历筛选抱有过高的期望与把握,

简历只是对一个人的初步认识,全面判定需要更多方面的检验。 3)心态:面试官的心态在整个面试过程中占主导作用,首先需要摆正的就是居高临下的审判者心态。现在的招聘领域,信息高度发达,招聘会、招聘杂志、网络招聘信息比比皆是,工作机会一大把,更何况是销售岗位,面试官不再是主导应聘者职位命运的审判官。 4)面试约见:打了这么多电话,终于要进行最后的面试了,之前的所有铺垫工作,都是为了在最后的环节成功约见合适的应聘者。 综上所述,要招到好的销售人员还是其他任何人才,金钱永远是最好的后盾,找工作为什么?换工作为什么?薪水在更多时候是决定因素。招聘和求职要互相满足需求才行。

物业管理人员招聘要求

物业管理人员招聘要求 1、物业经理岗位职责 2、物业副经理岗位职责 岗位要求: 1、年龄30-45岁,全日制大专及以上学历,具备丰富的商业运营管理专业知识,具有在大型商业项目中担任商业物业负责人5年以上工作经验者优先; 2、精通商业物业管理相关法规,善于商业物业公司组建、经营及租赁管理,熟悉商业物业公司管理模式和工作流程,具有良好的服务意识、客户沟通能力与创新精神; 3、对大型商业物业营销策划的制定、执行、品牌调整、承租户管理、客户服务等商业运营工作有全面的了解; 4、对商业物业的运营状况有准确的分析与洞察力,具有丰富的行业合作渠道资源和高度的职业道德素质; 5、具备强烈的责任心和优秀的团队领导能力、管理能力、部门协调能力、工作执行力、应急处理能力; 6、能够承受较大工作压力。 3、客服主管岗位职责 岗位要求 1、35岁以下,大专以上学历; 2、形象气质良好,有亲和力; 3、具备3年以上商业物业客户关系管理工作经验; 4、掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备一定的网络知识; 5、具备一定的写作能力,较强的口头表达能力、沟通和协调能力,有较强服务意识和危机处理意识。 3.1、客服前台 岗位要求: 1、25岁以下,女,大专以上学历,物业管理专业者优先; 2、性格开朗,普通话标准,形象气质佳; 3、能熟练操作电脑,能灵活运用各种办公室; 4、较强的工作责任心及上进心,有一定的应变能力和洞察力强,具有较强的团队合作

精神。 3.2、客服助理 岗位要求: 1、35岁以下,五官端正,大专及以上学历,具有物业管理员资格证书者优先; 2、普通话标准,有较好的精神面貌,形象气质佳; 3、能熟练使用电脑及各类办公软件; 4、有良好的客户服务意识,团队合作精神,具备较强的沟通交流、协调能力; 5、必须具备2年以上房地产行业客户关系管理工作经验; 6、能独立完成领导布置的各项工作。 4、工程主管 岗位要求 1、45岁以下,大专及以上学历,土建/给排水/电气自动化专业等相关专业; 2、从事房地产设施设备管理工作5年以上,具有中级以上工程类专业技术职务证书; 3、有良好的客户服务意识,团队合作精神,有良好的协调、沟通和管理能力; 4、有良好的职业道德和职业操守。 (4.1、设备设施维护班长职责 4.1.1、运行电工岗位职责 4.1.2、弱电维修工岗位职责 4.1.3、维修水工岗位职责) 岗位要求: 1、对机电设备设施运行保养.强电.弱电.监控.对讲.门禁.道闸等系统熟悉.维护和保养; 2、熟悉电梯.中央空调.给排水等; 3、有电工操作证或等级证,四年以上物业管理行业相关的经验; 4、有工程部领班或主管经验者优先。 4.2、装修管理及房屋维修 岗位要求 1、35—45岁,大专及以上学历,中级工程师职称; 2、主要工作职责:房屋售后维修、质量保障;

教你如何招聘到优秀的销售人员 全套技巧

怎样才算是优秀的销售人才? 1职业形象和态度 简要概述: 销售人员应当“色艺双全”,其中的“色”是与客户交往中展现的形象、谈吐、举止。“艺”则是对产品的理解、销售技巧的掌握。销售人员应该给客户留下谈吐得体、举止端庄的“第一印象”。? 甄选技巧: 面试中仔细观察应聘人员的每个细节,包括举手投足甚至一个眼神。含糊其辞、畏手畏脚的应聘人员不予考虑。另外,推销需要的是脑力的全力开动以及肉体的全力冲刺,所以销售人员一定是精力充沛的。面试过程中精神萎靡倦怠的应聘人员都属淘汰之列 2亲和力 简要概述:“自来熟”是一种才干,这种人天生对别人感兴趣,喜欢与人交往,容易发现他人优点, 富于同情心,待人真诚。实际上,以客户需求为出发点,站到客户立场上为对方着想可以消除客户的对立意识。这种才干有利于在销售活动中迅速推进客户关系、发展内线并获取重要信息。? 甄选技巧: 与应聘人员接触是否有一见如故的感觉?对方是否有意而主动地拉近你们双方的距离?你能否清晰地感受到他的真诚?? 3沟通能力 简要概述: 友好地与客户进行清晰、简洁的语言或书面交流是一名销售人员的必备素质。? 甄选技巧: 面试交谈中可了解应聘人员语言表达是否清晰流畅。沟通好手会注重身体语言的运用,如身体前倾、频频点头、抱以微笑、目光接触等。 4专业知识、行业背景、销售经验 简要概述:

具备专业知识和行业背景意味着较高的起点,可减少岗位培训的成本投入。以往成功的销售经验是对应聘人员销售素质的最好验证,如此可降低招聘选拔的风险。? 甄选技巧: 通常,应聘者求职材料上写的都是一些结果,描述自己做过什么,成绩怎样,比较简单和泛泛。而我们面试则需要了解应聘者如何做出这样的业绩,做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法,采取了什么样的手段,通过这些过程,我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。面试主要考察应聘者的沟通能力、性格倾向、分析能力、语言表达能力、是否具有团队精神等。对于销售人员的招聘适宜采用案例法和提问法(行为描述法),提问时尽量不要问一些很直接的问题,如:你的性格属于哪一种?你奉行个人英雄主意吗?……尽可能的采取“旁敲侧击”的方法。如想看看应聘者是否具有团队精神,可以问你们学校(公司)每年都有集体活动吗,你参加吗?你喜欢哪种运动,为什么?等等。通过旁敲侧击可以从另一个角度反映应聘者的实际情况。 例如:一位应聘者的资料上写着自己在某一年做过销售冠军,某一年销售业绩过百万等。 我们是不是就简单地凭借这些资料认为该应聘者就是一名优秀的销售,就一定能适合自己企业的情况?当然不是。 包括他所销售的产品的行业特点,市场需求情况,销售渠道,利润率等问题,通过不断地发问,可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提,从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关,多少是和市场的状况、行业的特点有关。 通过这些可以了解他的工作经历和工作经验,以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位,更好使工作与人配合起来。 继续即了解他是如何完成工作的,都采取了哪些行动,所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些,我们可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式,这是我们非常希望获得的信息。

招聘销售人员的广告语

招聘销售人员的广告语 广告语,招聘销售人员的广告语 1、毕业想出国,一切帮办绥。 2、出国外派,前景无限。 3、携手闯世界,绽放幸福花。 4、国外去奋斗,梦想早一步。 5、海外携手,世界领秀。 6、把梦想放飞世界。 7、世界那么大,跟我去看看。 8、只要有实力,出国很容易。 9、出国做销售,回国更优秀。 10、世界那么大,你想不想去看。 11、青春不等待,就业去海外。 12、我心飞翔,扬威世界。 13、海外新高度,梦想新财富。 14、与梦想同行,向世界出发。 15、漂洋过海,领航未来。 16、毕业就出国,携手闯世界。 17、海内存知己,海外有交椅。 18、学子奋斗,踏遍九州。 19、海外追梦想,青春有担当。 20、毕业就失业?毕业就出国。 21、世界那么大,一起去赚赚。 22、共闯新世界,共享新事业。 23、走出国门,拥抱世界。 24、出彩世界,“职”得远航。 25、到海外,书写你的传奇。 26、海外新天地,奋斗创传奇。

27、我们携起手,出国去奋斗。 28、有梦来海外,青春更可爱。 29、未来很远,海外很近。 30、面朝大海,同闯域外。 31、人生新起点,迈向新高度。 32、出国留学生,奋斗更轻松。 33、只要爱行动,出国不是梦。 34、海外才是您的天地。 35、我的奋斗,出国销售。 36、出国无门,我愿助人。 37、出国深造,未来之道。 38、我们需要你,海外销售之鹰。 39、海外销售,世界领秀。 40、放眼世界,掌控未来。 41、携手来海外,奋斗趁现在。 42、大千世界,魅力无限。 43、以世界为起点,放飞梦想。 44、新世界,新开始。 45、开拓不停歇,牵手全世界。 46、海外,为你留头一把交椅。 47、奋斗,给全世界看。 48、豪情闯世界,伴您赢精彩。 49、出国更出彩。 50、出国做营销,未来更美好。 51、海外更精彩,梦想赢未来。 52、出国迎新,寻乐未来。 53、给梦想一条捷径。 54、把青春销售到海的另一端。 55、海外精彩,就等你来。

公司人员招聘管理制度

××公司人员招聘管理制度 (试用) 第一条目的 本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据,以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。 第二条职能部门 人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门,负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作,公司各用人部门配合。 第三条招聘计划的制定 (一)在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内,或者是因公司业务拓展需要,由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划,报各主管高层领导和总经理批准。 (二)公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生,人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准,该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。 第四条招聘渠道 公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员(如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等)外,其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主,外聘为辅。

(一)内聘渠道 1.公司内部公告 当公司出现一些岗位空缺,这些空缺又适合于内部招聘的情况时,由公司以公告的形式传达职位空缺信息,符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂,解决职位空缺问题。 2.竞争上岗 当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时,公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选,符合条件的员工自愿报名参加竞争。竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟(包括公文筐、角色扮演和案例分析等)、实际操作等。 (二)外聘渠道 1.广告招聘 适用于中高层管理人员的广告招聘,主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志;基层员工(如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等)的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。 2.互联网招聘 该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式,适合于中高层管理人员和专业技术型人才(如电脑系统管理员、财会人员等)的招聘。 3.专业人才市场或职业介绍所 该渠道适合中层以下管理人员和专业技术人才的招聘。

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