(整理)劳务派遣公司组织架构.doc

总经理

综合办公室

招聘部

招商部

培训部

客服部

外包洽谈

人力输送

人力搜索

现场招聘

报纸网络

岗前培训

通用培训

专业培训

驻厂管理

合同档案

劳资管理

劳务派遣单位年度经营情况报告书

劳务派遣单位年度经营情况报告书（年度）经营许可证号：单位名称（盖章）：申报日期：

填写说明 1.本报告书为初次申请、延续申请、变更申请、注销申请、备案申请《劳务派遣经营许可证》时，劳务派遣单位应当如实填写并提交。 2.本报告书中栏目所填数据时间截点为每年12月31日的数据。 3. 本报告书中劳动合同情况、工资支付情况、社会保险情况三部份所填数据，仅包括劳务派遣人员，不包括劳务派遣单位自身工作人员。 4.本报告书“劳务派遣接收单位情况”栏中，行业一栏以“数字”代码填写即可：①机关事业；②国有及国有控股企业；③高新企业；④制造业；⑤金融业；⑥服务业；⑦其它，该栏可以填多项。 5.本报告书“劳务派遣接收单位情况”栏中，与劳务派遣单位有关联的用工单位数量，需同时填列所涉及的用工单位名称、岗位、派遣人数及派遣期限，如表栏填写不够，可另附明细表格。 6. 《劳务派遣单位年度经营情况报告书》应提供原件。同时需提交材料：①劳务派遣单位上年度工作总结；②劳务派遣单位上年度财务审计报告（含资产负债表、损益表）原件及复印件；③劳务派遣单位与用工单位签订的劳务派遣协议原件及复印件；④劳务派遣经营许可证副本原件及复印件；⑤企业法人营业执照原件及复印件；⑥组织机构代码证原件及复印件；⑦税务登记证原件及复印件⑧变更事项及其它。以上需提交材料出示原件并经当场核对后返还并，提交复印件应当注明与原件相符并盖章，多页材料还需盖骑缝章。 7. 本报告书一式三份由劳务派遣单位填报，要求字迹工整、清楚，内容填写完整、属实，并加盖公章后报当地劳动保障部门审查备案。一份由劳务派遣单位存档，一份由当地劳动保障部门存档，一份报送所辖地市劳动保障部门存档。

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程

江苏快招人力资源服务外包有限公司组织构架图业务流程一：业务洽谈 1.1由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接 ①持续性的盈利增长 ②用工规范。（如按时发放工资、缴纳社保） ③有品牌效应，有宣传价值 ④用工数量大于100人总经理招商部业务洽谈招聘部线上线下培训部岗前培训专业培训员工关系管理部人事档案管理驻厂管理劳资管理财务部薪酬发放缴纳社保

1.2就承接的业务范围、甲乙双方权责，费用标准、售后服务内容敲定方案后。二：招聘管理 2.1.1蓄水池计划建立简历库，分门别类（姓名、性别、出生日期、年龄、学历，意向岗位、意向工作地等） 2.1.2如因用工单位经营变动，被退回的职工，等待被派遣期间可约定为非全日制用工，发放50/天，日结费用。 2.2工作开展方式 ①线上：58、各地招聘网、论坛、贴吧、微平台，每日刷新、优化招聘信息，每天主动打电话给求职者，推荐工作岗位。 ②线下：招聘会、商家合作易拉宝、校园招聘、中介合作、制作招聘宣传礼品（扇子、钥匙扣、纸巾等），在人流密集地方做宣传。 ③建立自己的招聘网站、微信公众号，既提高了我公司知名度、收集简历量，又给员工提供就业指导及反映问题提供平台，从而提高了我们对已有员工的服务质量，有利于维护劳资关系。三：培训管理 3.1保证对每一位员工都做到入职前培训劳动合同内容和员工手册，保证每位员工知悉公司客服部对外的联系方式。3.2对于技术工种，应选专业人士定期对员工进行脱岗培训。

四：关系管理 4.1对上，要维护好与甲方的关系，及时沟通、对接工作，保存好与甲方所签订的文字合同，如有后加的合同附件要及时归档。 4.2对下，维护好与被派遣员工的关系。建立建全员工档案管理工作，及时解答员工的咨询问题。 4.3及时增减员工的花名册，每月二十日前提交到财务部，财务部结合政策，在每月申报截至前将名单对接到社保部门。 4.4劳动关系管理部门员工，应熟悉劳动法、劳动合同法、社会保障法。具有熟练解决劳资纠纷、工伤申报等事件的应变能力。

劳务派遣服务方案

勞务派蓬服务方秦一、公司简介：四川新航线人力资源开发有限公司，是一家致力于：“为企业选拔、培养优秀人才，为人才拓展职业舞台”，实现企业与人才的合理配苣，促进用工企业与人才共同发展的专业人力资源开发企业。公司业务涉及：建筑、机械、电子、食品、服装、制药、矿?山、水利、电力、铁路、市场营销等多个领域。近年来，承蒙社会各界及合作伙伴的支持和认可，公司业务得以迅猛发展，业务范囤已由绵阳拓展至全国齐地，并逐步形成年求职信息登记2万人次以上：代理招聘、劳务派遣5000人以上；委托培训、顶岗实习2000人以上；为求职者和用工企业搭建起了一个完善的就业服务平台。我们的部分合作伙伴：中国重汽、四川长虹、美菱、际华3536、富士康、仁宝科技、中国水电、华硕电脑、北大方正、万科、杉杉集团等。二、劳务外包（派遣）服务综述：劳务外包（派遣）业务是一种可跨地区、跨行业新型的用工方式。用工单位根据业务发展需要，由人力资源公司派遣所需员工。并由人力资源公司与员工建立劳动关系，负责员工的管理。其最大特点是劳动力的使用与管理相分离，人力资源公司雇佣工人但不使用工人, 用人单位使用工人但不雇佣工人。实行劳务派遣后，实际用工单位与劳务派遣机构签左《劳务派遣协议》，劳务派遣机构与派遣员工签泄《劳动合同》，实际用工单位与派遣员工签左《岗位协议》，用工单位与劳动者双方只有使用关系，没有劳动合同关系。三、劳务派遣的优势： 1、有利于强化企业核心竞争力。市场竞争日趋激烈，任何企业都不可能做到拥有全而的市场竞争优势。同业企业的竞争已由传统的价格竞争、功能竞争和品质竞争等转向了响应能力竞

争、客户价值竞争和技术创新竞争。企业人力资源部门将日常繁杂的事务性工作（员工招聘、劳动关系及档案管理、社保申报缴纳、劳动纠纷处理等）交由专业人力资源公司负责，即可集中力量参与企业高层的战略规划，提高企业核心竞争力； 2、有利于提高组织的适应性。使用劳务派遣服务的企业组织，能够及时解决企业因业务量的突然增加所产生的人才需求、弥补暂时人才空缺、替代缺席的员工、满足季廿性人才需求，避免在企业减产时解雇员工，提高员工满意度。 3、有利于降低企业用人风险。企业在经营过程中不可避免地承受多种类型经营风险，在人力资源管理中体现为招人或用人失误的风险。使用劳务派遣服务，企业"用人而不管人”, 员工退、换，轻松省事。 4、降低企业法律风险，减少劳动纠纷。《劳动合同法》、《社保法》等一系列法律法规的出台，对劳动者的保护不仅提到了一个空前的髙度，同时对企业用工也提出了更高的要求。法律环境发生了变化，企业的违法成本和风险显著增加。使用劳务派遣，用工企业不直接与员工发生劳动关系，这样就大大的降低了法律风险。 5、有利于提高企业效率，降低经营成本。专业化分工会带来职能效率的提高，企业将人力资源管理的相关职能交给专业公司，可以提高双方的效率，享受因各自规模经济而带来的好处，降低经营成本。四、劳务派遣的分类： 1、转移派遣：用工单位将现有员工劳动关系转移至我公司。由我公司与员工建立劳动关系，履行雇主的责任与义务，再将员工反派至用工单位工作（此类派遣同时适用于企业减员）。 2、全程派遣：按派遣约定为用工单位组织招聘，参与派遣员工在用工单位的全程跟踪管理。 3、试用派遣：用工单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用工单位在准确选才方而更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险, 降低了人事成本。 4、项目派遣（劳务外包）：用工单位与劳务服务机构建立劳务合作关系，用工单位只负责对项目的实施过程进行监管、验收结果，劳务服务机构负责对员工的招聘、管理、辞退等全部工

组织架构及人员编制工作职责的请示

重庆和宏建筑工程有限责任公司组织架构及人员编制组织架构：公司组织机构设置图总经理副总经理人力资源部行政部营销策划部企业发展部工程部财务部监察审计部采购部

重庆和宏建筑工程有限责任岗位工资情况表副总经理：一档：5000元/月二档：5500元/月三档：6000元/月财务总监：一档：4000元/月二档：4500元/月三档：5000元/月部门经理：一档：3500元/月二档：4000元/月三档：4500元/月项目经理：一档：6000元/月二档：7000元/月三档：8000元/月部门副经理：一档：2500元/月二档：3000元/月三档：3500元/月预算员：一档：5000元/月二档：6000元/月三档：7000元/月四档：8000元/月主办科员：一档：2500元/月二档：2800元/月三档：3000元/月驾驶员：一档：2500元/月二档：2200元/月三档：2000元/月科员：一档：2500元/月二档：2200元/月三档：2000元/月四档：1800元/月五档：1500元/月试用期按工资的80%计发，特殊情况另计。

公司/部门岗位在职编制计划编制现有工资预计工资公司（1人）总经理 1 1 公司（1人）副总 1 6000 行政与人力资源部（3人）经理（兼职） 1 1 2000 2000 文员 1 1200 1500 董事长秘书（公司/ 部门文员） 1 1 1800 1800 财务部（3人）财务副总监 1 5000 会计 1 3000 出纳 1 2000 营销策划部（1人）经理（兼） 1 4000 企业发展部（1人）经理 1 4000 采购部（1人）专员（兼） 1 2500 监察审计部（1人）经理（兼） 1 4000 工程部（4人）经理 1 8000 预算员 1 7000 工程经营中心 1 4500 工程管理中心 1 4500 总计 3 16 总额1800 58300

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程

业务流程 :业务洽谈由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接

①持续性的盈利增长 ②用工规范。（如按时发放工资、缴纳社保） ③有品牌效应，有宣传价值 ④用工数量大于100 人就承接的业务范围、甲乙双方权责，费用标准、售后服务内容敲定方案后。二：招聘管理蓄水池计划建立简历库，分门别类（姓名、性别、出生日期、年龄、学历，意向岗位、意向工作地等）如因用工单位经营变动，被退回的职工，等待被派遣期间可约定为非全日制用工，发放50/ 天，日结费用。工作开展方式①线上：58、各地招聘网、论坛、贴吧、微平台，每日刷新、优化招聘信息，每天主动打电话给求职者，推荐工作岗位。 ②线下：招聘会、商家合作易拉宝、校园招聘、中介合作、制作招聘宣传礼品（扇子、钥匙扣、纸巾等），在人流密集地方做宣传。

③建立自己的招聘网站、微信公众号，既提高了我公司知名号, 度、收集简历量，又给员工提供就业指导及反映问题提供平台，从而提高了我们对已有员工的服务质量，有利于维护劳资关系。三：培训管理保证对每一位员工都做到入职前培训劳动合同内容和员工手册，保证每位员工知悉公司客服部对外的联系方式。对于技术工种，应选专业人士定期对员工进行脱岗培训。四：关系管理对上，要维护好与甲方的关系，及时沟通、对接工作，保存好与甲方所签订的文字合同，如有后加的合同附件要及时归档。对下，维护好与被派遣员工的关系。建立建全员工档案管理工作，及时解答员工的咨询问题。及时增减员工的花名册，每月二十日前提交到财务部，财务部结合政策，在每月申报截至前将名单对接到社保部门。劳动关系管理部门员工，应熟悉劳动法、劳动合同法、社会保障法。具有熟练解决劳资纠纷、工伤申报等事件的应变能力。

培训专题-劳务派遣方案与服务流程图

?苏苏办公模板设计劳务派遣方案与服务流程图图 ◎行政管理 ◎管理流程 ◎企业管理 ◎规章制度管理工具模版行政管理制度

劳务派遣服务方案及服务流程第一部份派遣服务流程图

第二部份贵公司的需求理解 1．提供转移派遣所需服务。（见全文） 2．人员补充。（见第三部分第一、二条） 3．规避风险。（见第三部分第七条） 4．优化流程。（见第三部分第八条） 5．降低成本。（见第三部分第七、八、十条）第三部份我公司的服务流程和解决方案一、提供的服务

三、工资发放、社保购买 1、工资发放流程第一步：工资核算第二步：核对确认每月第 5 个工作日前（遇节假日提前），甲方向乙方发送派遣员工上月的考勤考核情况表，乙方结合上月派遣员工的考勤考核等情况，制作《派遣员工服务费结算表》。甲方收到乙方《派遣员工服务费结算表》后，应在 2 个工作日内审核完毕并确认，甲方审核确认后，乙方于 2个工作日内开具发票送达甲方，发票项目为 “人才租赁费”。

第三步：转帐第四步：发放工资第五步：备案入档2、社保购买流程第一步：准备材料第二步：劳动合同签定甲方收到乙方发票后的 2 工作日内，将员工上月的服务费用划入乙方指定的银行帐户。（开户银行：中国工商银行广州市东城支行银行帐号：360-203-140-920-060-6856 单位名称：广州市仁邦劳务服务有限公司）乙方在收到甲方的服务费后，应在 2 工作日内按时足额地发放派遣员工工资。之后向国家税务部门缴纳员工个人所得税，为派遣员工购买社保工资发放完成，仁邦公司进行备案入档，并将相关资料复制一份由企业备案入档；对其发放工资过程进行总结，对异常情况进行及时有效处理，避免外包员工情绪发生。由企业提供外包员工变更名册（姓名、性别、身份证号、籍贯、联系方式、入职日期、工作岗位、待遇、购买社保月份、社保购买基数、户口性质等）及需提供的基本材料仁邦公司人员到企业为外包人员统一签定劳动合同或由其外包人员前往仁邦公司进行劳动合同签定和由仁邦公司委托企业与员工签定劳动合同。

工厂组织架构图

xxxxxxxxxxxxxx有限公司工厂组织框架图及岗位职责说明制定: 审核: 批准:

1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3职责总经理及副总经理主持公司生产工作，对所承担的工作全面负责。厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定. 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题. 7.负责编写产品质量分析报告. 8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进. 9.负责测试夹具的制作及维护. 10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 11.生产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。 13.负责售后维修的日计划,及产量.维修报表归档. 14.完成公司交给的其他工作. 品质部的职责：

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程Revised on November 25, 2020

江苏快招人力资源服务外包有限公司组织构架图业务流程一：业务洽谈由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接 ①持续性的盈利增长 ②用工规范。（如按时发放工资、缴纳社保） ③有品牌效应，有宣传价值 ④用工数量大于100人

就承接的业务范围、甲乙双方权责，费用标准、售后服务内容敲定方案后。二：招聘管理蓄水池计划建立简历库，分门别类（姓名、性别、出生日期、年龄、学历，意向岗位、意向工作地等）如因用工单位经营变动，被退回的职工，等待被派遣期间可约定为非全日制用工，发放50/天，日结费用。工作开展方式 ①线上：58、各地招聘网、论坛、贴吧、微平台，每日刷新、优化招聘信息，每天主动打电话给求职者，推荐工作岗位。 ②线下：招聘会、商家合作易拉宝、校园招聘、中介合作、制作招聘宣传礼品（扇子、钥匙扣、纸巾等），在人流密集地方做宣传。 ③建立自己的招聘网站、微信公众号，既提高了我公司知名度、收集简历量，又给员工提供就业指导及反映问题提供平台，从而提高了我们对已有员工的服务质量，有利于维护劳资关系。三：培训管理保证对每一位员工都做到入职前培训劳动合同内容和员工手册，保证每位员工知悉公司客服部对外的联系方式。

对于技术工种，应选专业人士定期对员工进行脱岗培训。四：关系管理对上，要维护好与甲方的关系，及时沟通、对接工作，保存好与甲方所签订的文字合同，如有后加的合同附件要及时归档。对下，维护好与被派遣员工的关系。建立建全员工档案管理工作，及时解答员工的咨询问题。及时增减员工的花名册，每月二十日前提交到财务部，财务部结合政策，在每月申报截至前将名单对接到社保部门。劳动关系管理部门员工，应熟悉劳动法、劳动合同法、社会保障法。具有熟练解决劳资纠纷、工伤申报等事件的应变能力。

劳务派遣服务技术方案与服务流程图

劳务派遣服务方案及服务流程第一部份派遣服务流程图第二部份贵公司的需求理解 1．提供转移派遣所需服务。（见全文） 2．人员补充。（见第三部分第一、二条） 3．规避风险。（见第三部分第七条） 4．优化流程。（见第三部分第八条） 5．降低成本。（见第三部分第七、八、十条）第三部份我公司的服务流程和解决方案一、提供的服务序内容号 1 提供招聘服务：我们可以根据企业用人需求提供招聘和协助招聘工作。

二、运作流程

第二步：核对确认第三步：转帐第四步：发放工资第五步：备案入档 2 第一步：准备材料第二步：劳动合同签定第三步：申报及第四步：缴费第五步：返还材料

第六步：离职四． a) 入职流程图服务质量控制办法（1）入职流程图 a)我司将委派专人专职负责跟踪从培训期到签订劳动合同期限内的员工的动态，及时处理员工的所有疑问。 b)我司将严格按照国家相关法律法规，在试用期结束前与处派员工建立规范的劳动合同关系。 c)我司将严格按照国家相关法律法规，准时完成所有招工手续办理，并将国家最新的劳动法规转告知客户以及外派员工。我司将由专人负责妥善系统地管理好员工的所有入职资料以及劳动合同。 b) 离职流程图服务质量控制办法

（1）离职流程图（2 a)我司将按照相关的劳动法规，合理合法的办理外派员工的离职、辞退手续，尽量避免劳动争议的发生； b)对于还未办理离职手续的离职员工，我司需与员工保持联系，确保员工的所有手续方法正确性； c)我司将及时迅速地向客户进行员工信息反馈，确保所有员工在离职过程中出现的问题得到及时迅速的处理五、派遣员工福利签订标准合同根据企业员工的具体情况，按广州市或异地市劳动和社会保障局规定，签订标准版本劳动合同书。社会保险为员工购买社会保险，享受社会福利。温馨关怀每逢法定节假日和中国传统节日，我公司会给予员工良好的祝福，让员工感觉更多的温暖。

劳务公司组织机构示意图

劳务派遣有限责任公司组织架构示意图

劳务派遣有限责任公司一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、副总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集工程劳务信息，不断开发各种劳务

劳务派遣公司管理制度

贵州久信实业有限责任公司劳派公司

编制单位：劳务派遣公司编辑时间：2017年^一月

第一章 1、为了增强劳务派遣公司依法管理的规范性和员工遵纪守法的自觉性，给用人单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用人单位、劳务派遣员工和公司三方利益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合露露物业劳务派遣公司（以下简称“公司” ）实际情况，特制定本管理制度。 2、公司的宗旨是：发展劳务派遣和劳动就业事业，以人为本，承担社会责任。通过开展面向社会和企业的劳务派遣活动和就业服务，发挥劳动者与用人单位之间的纽带和桥梁作用，维护劳动者和用人单位、其他组织的合法权益，保障劳动力市场和劳务派遣活动的顺利进行，促进社会充分就业。 3、劳务派遣人员是指与公司订劳动合同被派往用工单位工作的劳动者，上述被派遣的劳动者特指用工单位临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上的劳动者。用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例依据国务院劳动行政部门规定。 4、劳务派遣人员在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守本公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及用工单位的管理，积极完成用工单位分配的各项任务。

第二章劳务派遣公司组织结构 1、公司各项劳务派遣活动依法进行，遵循诚信、真实、合法、公平的原则，并自觉接受劳动保障行政部门和工商行政管理部门的监督和指导，服从贵州久信实业有限公司（以下简称总公司）的管理，同时自主经营、自负盈亏。 2、公司实行经理负责制，根据总公司规定任命经理一名。根据实际业务需要设综合主管一名，主管二人，文员一人负责相应事务。劳务派遣公司组织架构图资料管理、文件收发回访客户招聘员工培训采购回访招聘员工培训采购回访

劳务派遣方案(含技术方案)

一、投标函投标函致：**公司 1. 根据贵方邀标文件，经踏勘项目现场（如果有）和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、服务标准、技术要求及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写) ???? 总价（RMB￥???元/总价）的投标报价并按上述合同条款、服务、技术要求承担上述项目的（根据招标项目填写），并保证使服务质量达到 ?《服务员外包服务合同》中《附件1》和《附件2》规定的工作标准和考核要求?，同时承担外包期间外包人员的所需承担的任何责任。 2. 我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）以及全部参考资料和有关附件。 3. 如果投标书被接受，我方将履行招标文件规定的每一项要求。 4．我方同意从规定的开标日期起遵循本投标文件，并在规定的投标有效期满之前均具有约束力。 5. 投标人完全理解并同意向招标小组提供其可能要求的与本投标有关的任何数据或资料。 6. 我方认为招标小组有权决定中标者，还认为中标的依据是符合招标人的设计方案及理念。 7. 我方保证所做报价是在不低于成本价的基础上做竞争性考虑。投标人：**公司? 地址：**D座803/804 法定代表人或其委托代理人：*

电话：传真：邮政编码：日期：_2016年_4月_27日二、投标报价一览表投标报价一览表三、申请人一般情况表及资格证明文件 1、申请人一般情况：

2、资格证明文件

四、法定代表人身份证明法定代表人身份证明公司名称：限公司单位性质：有限责任公司（自然人投资或控股）地址： D座803/804室成立时间： 2009年8月11日经营期限：长期注册资金：伍佰万元人民币姓名：性别：男年龄： 43岁职务：总经理系公司的法定代表人。特此证明！附：法定代表人身份证复印件

工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织框架图及岗位职责说明

1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。业务副总一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划； 2、负责跟进目标计划的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；

三、绩效管理 1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平； 3、负责按计划完成每月货款回笼； 4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部； 5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成； 6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理 1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行； 2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施； 3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作； 4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理 1、参与或主持相关的工作会议； 2、负责在本部门推行企业文化管理体制； 3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋； 4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。 2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。 8.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。 9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 10.保守公司管理处机密，维护公司利益。

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

江苏快招人力资源服务外包有限公司组织构架图业务流程一：业务洽谈由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接 ①持续性的盈利增长 ②用工规范。（如按时发放工资、缴纳社保） ③有品牌效应，有宣传价值 ④用工数量大于100人总经理招商部业务洽谈招聘部线上线下培训部岗前培训专业培训员工关系管理部人事档案管理驻厂管理劳资管理财务部薪酬发放缴纳社保

劳务派遣方案

陕西明科人力资源服务有限公司劳务派遣方案书陕西明科人力资源服务有限公司二〇一六年四月十六日一、公司简介陕西明科人力资源服务有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公司。公司以专业从事劳务派遣、人力外包为核心业务，专门为各类企事业单位，特别是各类跨地区、跨省、跨国公司，提供全方位的、专业的人力资源服务，包括:人力外派，人事代理，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务,招工代理等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的人才储备与供应，公司始终信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训.雇主式派遣”这一使劳务派遣管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工的工作满意度! 二、我们的优势服务专业化：公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专业团队，同时聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立市场部、派遣部、培训部、人才推荐部等业务部门和社会保险部、法律事务部、综合管理部等后勤支持部门。

管理规范化：公司根据国家法律法规规定，结合众多专家顾问的操作经验，制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规范化。同时我们制定了一套完整的服务标准，即在工资、保险的误差率、事务处理的速度与效率，走访频度，客户与员工的满意度等方面提出了明确要求与承诺。三、劳务派遣的好处劳务派遣是近年我国人力资源市场根据市场需求而开办的新的人力资源外包服务项目。具体地说，就是派遣单位与劳动者签定劳动合同，建立劳动关系，再将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种特殊用工形式。在这种形式下，派遣单位只管人而不用人，被派遣单位只用人而不管人，从而达到规范劳动关系、转移用工风险、降低用人成本的目的。它的好处在于：（一）用工方式灵活：《劳动合同法》规定了多种情况单位应当与劳动者签定无固定期限劳动合同，如连续签定两次固定期限合同应当转为无固定期限合同，而通过派遣的方式将有效解决这一问题。而一些制造类、信息类企业存在季节性用工问题，使用劳务派遣这种用工模式明科公司就可根据贵公司实际情况，设立短期临时性用工、非全日制工或承包某项特殊工作等。（二）降低招工费用：用工单位采用劳务派遣用工方式，不需要制定招工方案和计划，也不需要发布招工广告，只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等与劳务派遣机构签订一份协议书，所有招工事宜均由劳务派遣机构办理，这样就可以不用支付人力费、广告费等支出。。

劳务派遣人员工作培训及管理方案

劳务派遣人员工作培训及管理方案 1、派遣人员培训方案 1.1 培训目的 1、让派遣员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让派遣员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。 1.2 培训对象所有派遣员工。 1.3 培训时间派遣员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 1.4 培训方式 1、脱岗培训：采用集中授课的形式。 2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。 1.5 培训教师行政人事部负责人、聘用公司经理、经理助理、在某方面具备专长和特殊技能的技术人员。 1.6 培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例1.7 培训内容 1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）

2、组织结构图 3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等） 4、薪酬制度（发薪日、发薪方式） 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等） 8、仪态仪表服务的要求 1.8 培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 1.9 培训效果评估行政人事部与派遣员工所在部门通过与受训者、教师、经理助理直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标2、企业培训方案 2.1xx市社会保险年审培训 2.1.1 培训的内容组织xx市社会保险年审培训，主要针对提高企业办事效率，更

单位企业劳务派遣劳动合同

单位企业劳务派遣劳动合同 Unit enterprise labor dispatch labor contract 合同编号：XX-2020-01 甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日

单位企业劳务派遣劳动合同前言：劳动合同是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。本文档根据劳动合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。甲方（劳务派遣单位）全称单位类型法定代表人（或负责人）登记注册地实际经营地劳动保障证号组织机构代码证号联系方式及电话乙方（实际用工单位）全称单位类型法定代表人（或负责人）登记注册地实际经营地劳动保障证号组织机构代码证号

联系方式及电话南京市劳动和社会保障局制乙方因生产（工作）需要，与甲方本着平等自愿、协商一致、公正公平、老实信用的原则，根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定，签订本协议，并承诺共同遵守。一、协议期限本协议自年月日起至年月日止。协议期满双方应以书面方式办理续延手续。二、派遣岗位、人数和期限： 1、乙方需要接受派遣人员（以下简称员工）的岗位和人员数量如下：（1）岗位，人数，工作的内容，工作地点派遣期限自年月日起至年月日止。（2）岗位，人数，工作的内容，工作地点派遣期限自年月日起至年月日止。（3）岗位，人数，工作的内容，工作地点派遣期限自年月日起至年月日止。

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第一部分……………………………………………………………………公司简介第二部分……………………………………………………………………劳务派遣的定义第三部分……………………………………………………………………劳务派遣的好处第四部分……………………………………………………………………项目服务与管理第五部分……………………………………………………………………客户服务与关系维护第六部分……………………………………………………………………员工管理与服务第七部分……………………………………………………………………派遣服务报价函第八部分……………………………………………………………………承诺第一部分公司简介重庆市博乐人力资源管理有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公司。公司以专

提供全方位的、专业的人力资源服务与蓝领服务商，包括：XXXXXXXXXX劳务输出，人事代理，蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务,招工代理，职业技能培训，学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应，公司始终信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训.雇主式派遣”这一使劳务派遣管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工的工作满意度! 我们的优势服务专业化：XXXXX公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专业团队，90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历，平均年龄30岁。同时聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立市场部、派遣事业部、培训工作部、人才推荐部等业务部门和社会保险部、法律事务部、综合管理部等后勤支持部门。管理规范化：XXXXX公司根据国家法律法规规定，结合众多专家顾问的操作经验，制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规范化。同时我们制定了一套完整的服务标准，即在工资、保险的误差率、事务处理的速度与效率，走访频度，客户与员工的满意度等方面提出了明确要求与承诺。方案差异化：XXXXX公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、不同的转包对象，甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度降低成本，规避风险。雇主式派遣：XXXXX“雇主式派遣”即区别于目前劳务派遣普遍为客户提供的用工招聘、面试、签订劳动合同和缴纳社会保险等中介式派遣的一种全新的、更高层面的专业化劳务派遣管理服务模式，它是对现有“中介式派遣”的质的提升。 “雇主式派遣”与中介式派遣的根本区别在于它不仅仅将与被派遣劳动者的关系单纯局限在签订劳动合同和缴纳社会保险上，而是作为被派遣劳动者的真正雇主，对被派遣劳动者在承担着劳动法律责任的同时，对被派遣劳动者还承担着教育培训责任、职业生涯规划和企业文化培养的责任以及为被派遣劳动者构建互相尊重，心情舒畅、快乐和谐的工作氛围和良好人际关系的责任。从而全面回答了当前“三角雇佣关系”中“谁是劳动者的雇主、劳动者在为谁工作、谁

制造业企业一般组织架构

制造业企业一般组织架构制造业企业的组织架构，尤其是电子制造业，在沿海已经发展成了一种比较成熟的模式。在这里我想谈谈它的组织结构，有兴趣的可以看看。直接参与生产的：一般是生产部，工程部和品质部。这三个部门，生产部负责生产的具体组织，与普通员工的管理；工程部负责为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题，负责制作作业指导书，指导生产工艺；而品质部，负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品，的质量检测，纠正生产中出现的质量问题。品质和生产，在发展的比较正常的企业，经常是一对冤家，如不如此，品质监督生产，就好象议会监督政府一样。如不如此，则产品的质量无法保障。而工程，则为生产和品质提供技术问题的解决服务，指导如何生产。由销售部签定合同，发文给生产计划部，由生产计划部安排协调生产。货仓部接到生产计划部的生产通知，负责按时足额为生产部提供生产原料。生产部接生产计划部通知，安排生产任务的具体执行。供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，由采购部负责具体的采购，财务部负责发款，日常来料质量由品质负责检测，合格后货仓部确认接受。生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品的老化测试，全由品质部负责。通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责，如果这两部门和和气气，则质量不易保证。产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发目标。以电子企业为例，由电子组负责电子部分的设计方案，结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题。直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点，改进之。直到再次生产不再出现不可接受的问题。而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准则，工程部负责作业指导书，而后可以开始量产销售。产品的售后服务，由售后部负责，比如产品返厂维修等，同时售后部还负责向开发部生产部品质部工程部，反映产品质量问题的重要责任。以上生产和开发方面的系统，一般公司最高决策层不抓具体管理，因为决策层不一定具有相关专业知识也没有那么多的精力。决策层应该牢牢抓住的是销售和财务。销售部负责联系客户，反映市场信息；财务部负责公司一切和资金来往的事物，包括采购材料款，销售回款，工资发放等。这两部门是公司命脉，老总抓住这两点就可以牢牢控制住公司。此外，人事行政部，具体事物也不必由公司最高决策层管理。各部门任用人员需要的是相关专业知识的人，决策层不一定有这样的知识去判别，所以各部门用人由各部门决定，人事行政部部只是负责登记等过程性事物。不过各个部门的负责人任用，则应该由最高决策层负责。而行政方面基本上都属于琐碎的事情，比如公司电脑维护食堂管理等，由其负责人自行管理即可。决策执行与监督，都由各个不同的部门负责。生产的具体执行，由工程部和生产计划部负责决策，生产部负责执行，品质部负责监督。物料采购和产品销售，也分别由采购部和销售部决策，货仓部和生产部以及财务部执行，品质部监督。而开发流程，由市场部与开发部共同决策，开发部负责具体执行，开发出产品由生产部品质部工程部检验。确保所有权利都不会过于集中在某一部门，确保每一部门都被另一部门监督，环环相扣的系统。附：某一公司部门列表：