服装生产组织与管理 考题及参考答案
一、填空题
1.工业化生产的服装，又称为（成衣），是解决人们穿衣的主要手段。
2.成衣生产通常采用的方式有（成衣化）、（半成衣化）、（定做）和（家庭制作）四种。
3.服装生产管理的方法是计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）。
4.服装生产企业按接受生产任务的方式分为（订货型）和（预测型）两种类型企业。
5.订货型生产企业生产管理的重点是抓（抓交货期），按（期）组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期交货。
6.预测型生产企业生产管理的重点是抓( 供)、（产）、（销）之间的衔接，按（量）组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成任务。
7.直线制组织结构适用于企业规模（小）、人员（少）、产品（不复杂）的服装企业。
8.（母板）是指推板时所用的标准板型。是根据款式要求进行的正确的、剪好的结构设计板型，并已使用该板型进行了实际的放缩板，产生了系列板型。
9.样板分为（裁剪样板）和（工艺样板）。
10.工业制板的方法归纳起来有两大类：（平面构成法）和（立体构成法）。
11.服装生产过程的第一阶段是（裁剪）。
12.服装裁剪方式主要有（定制裁剪）和（成衣裁剪）两种。
13.裁剪大批量服装时常用的裁剪机是（直刀式裁剪机）。
14.服装生产的缝合方式有三种：（整件完成）、（分工生产）和（精细分工）。
15.车间布置的基本类型有（产品流程布置）、（工序分类布置）和（作业功能布置）三种。
16.服装生产时间包括（生产时间）、（无效时间）和（多余时间）。
17.在熨烫过程中，服装产品受以下因素的影响：(蒸汽)、(热力和压力)、(真空)、(时间)。
18.包装的方法有（袋包装）、（盒包装）和（箱包装）三种。
19.企业的（生产计划），是企业进行生产管理的依据，它对企业的生产任务做出统筹安排。
20.一般来说，服装生产企业应以（销售计划）为基础，制订出一定时间内的生产计划.
21.生产计划可分为长期生产计划、（中期生产计划）和（短期生产计划）等层次。这三个层次的计划构成了一个完整的生产计划体系。
22.企业生产计划的主要指标有：品种、产量、质量、产值和（交货期）。
23.订货型生产的大日程计划是以订货合同规定的（交货期）为依据，确定有关生产部门的生产活动日程计划。
24.每日生产计划根据（周计划）所指定的制单、产品及数量来安排生产。
25.工时计划依据产量、（标准作业时间）和日程计划编制。
26..生产周期可分为（产品生产周期）、零部件的生产周期和工序的生产周期三类.
27.生产周期由加工、搬运、检查和停放这四个生产过程的时间，再加上(宽裕时间和无
效时间)构成。
28.一般的订货生产型日程通常使用（逆向排程）法，以销货计划的供货日确定生产计
划、物料计划、采购计划。
29.在安排生产任务时，应有优先的原则，即（交货期原则）、（客户原则）、瓶颈原则和
工序原则。
30.作业研究是通过对作业者的（作业）分析、（平面布置）分析、（人员与机械的配置）
分析和（工艺流程）分析来研究作业者的工作效率.
31.作业研究由（方法研究）和（时间研究）两部分构成，通过（方法研究）制定标准
作业；通过（时间研究）确定作业的标准时间。
32.作业方法研究包括（工序）分析、（工艺流程）分析、（动作）分析和（搬运）分
析。
33.作业方法研究的内容有两种：一种是以（物）为对象的研究，一种是以（人）为对
象的研究。
34.服装生产流程由（作业）、（检验）、（搬运）和停滞四类工序所构成。
35.工作改进四种技巧是（取消）、（重排）、（合并）、（简化）。
36.
二、不定项选择题
1.生产管理是企业经营活动的一个重要组成部分，六个基本要素中除资金、市场与信息
外，另四个要素为（ABCD）。
A.人
B.材料
C.加工方法
D.机器设备
2.生产管理系统的软化要素主要包含（ABCD）。
A.人员组织
B.生产计划
C.库存控制
D.质量管理
3.现代生产是指产出产品或服务产品包括有形产品和无形产品（服务），产品还包括思
想、观念等社会行为。( A)
4.生产管理的内容不包括（D）。
A.计划
B.组织
C.控制
D.融资
5.不管什么类型的生产企业，服装生产过程完全一样（ B ）。
A.正确
B.不正确
6.多品种小批量生产的优点（D）。
A.生产周期短
B.效率高
C.成本低
D.可“以不变应万变”
E.工时定额准
7.服装企业人力资源管理中（A）原则，即通过人员配备，最大限度地调动人的积极性和创造性。
A.激励
B.竞争
C.开发
D.优化
8.现代的企业生产活动，对信息的依赖程度越来越高，而对信息处理的要求要求归纳起来为（ABCD）四个方面。
A.及时
B.准确
C.适用
D.经济
9.最佳裁剪方案的条件是（C）。
A.排料图张数最少
B.床数最少
C.排料图张数最少、床数最少和面料的利用率最高
D.排料图张数最少和床数最少
10.裁剪分配方案常采用的分配方式是（B ）。
A.单码
B.混码
11.对色票签的作用是（C）。
A.区别裁片形状
B.区别裁片数量
C.区别裁片颜色
12.裁片的质量与以下哪些内容有关？（ABCDE）。
A.拉布
B.裁剪
C.面料
D.排料
E.捆扎
13.捆扎裁片时，每扎裁片必须是（C ）。
A.同一床次
B.来自同一层布
C.同一尺码
14.在服装生产组织形式，将同类操作的工序集中在一起，由一个作业工位来完成。这是什么类型的车间布置？（C）。
A.工序分类布置
B.产品流程布置
C.作业功能布置
15.采用流水线来组织生产时，应选择哪种缝合方式。（C ）
A.单独整件生产
B.分工生产
C.精细分工生产
16.流水同步生产系统和捆扎同步式生产系统都是以捆扎形式传送半制品。（B ）
17.生产线出现不平衡,主要原因是（ABCD）。
A.瓶颈工序
B.分科不当
C.工人技术
D.生产计划不周
E.资料不齐
18.生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和(B )。
A．产品价格 B．交货期 C. 出产期 D．产品规格
19.生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻(B )的原则。
A．以产定销 B．以销定产 C．产销结合 D．以上答案都不对
20.企业的生产计划，是企业进行（C ）的依据。
A．销售管理 B．工时管理 C．生产管理 D．行政管理
21.企业的生产能力，根据用途不同，可以分为设计的生产能力、（A ）和现有的生产能
力三类。
A．查定生产能力 B．工时能力 C．工序能力 D．以上答案都不对
22.整个服装生产活动的中心是（B ）和控制。
A．工作研究 B．生产计划 C．生产作业计划 D．时间研究
23.服装制造型企业生产计划的重点是（ D ）。
A．战略层计划 B．长期生产计划 C. 中期生产计划 D.短期生产作业计划24.编制服装生产计划的首要问题是确定（A ）。
A．品种指标 B．产量指标 C．质量指标 D．产值指标
25.按工艺目的分类，工序分析可分为以下四种：(C )
A.普通工序分析、精细工序分析、事务用工序分析、操作人员工序分析
B.普通工序分析、精细工序分析、搬运工序分析、操作人员工序分析
C.产品工序分析、操作人员工序分析、事务用工序分析、搬运工序分析
D.产品工序分析、普通工序分析、精细工序分析、事务用工序分析
26.动作规范的基本原则是：( B)
A.两手同时使用，力求减少动作单元，动作容易掌握
B.两手同时使用，力求减少动作单元，力求缩短动作距离，动作要轻松、流畅、有节奏、容易掌握
C.两手同时使用，动作要轻松、流畅、有节奏、容易掌握
D.力求减少动作单元，力求缩短动作距离，动作要轻松、流畅
27. 5S管理是指( C )
A.整理、清扫、清洁、素养、节约
B.整理、整顿、清洁、素养、安全
C.整理、整顿、清扫、清洁、素养
D.整顿、清洁、素养、安全、节约
三．名词解释
1.预测型生产：是指在没有接到订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
2.订货型生产：是指按用户的订单进行生产。用户可能对产品提出各种要求，经过协商，以协议和合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和生产。
3.职权与职责：职权是指由于占据组织中的职位而拥有的权力。职责，是指担当组织职
位而必须履行的责任。
4.职权与职责：职权是指由于占据组织中的职位而拥有的权力。职责，是指担当组织职
位而必须履行的责任。
5.服装样板是指服装结构图的形状，是各种服装板型的结构线、外部轮廓线的组合及其
平面的整体可视造型，即服装板型平面造型。
6.裁剪分配方案：是有计划地把订单中的服装数量和颜色合理地安排，并使面料的损耗
减至最低的裁床作业方案。
7.排料：依照裁剪方案、规格精密编排，以最小的面积或最短的长度将所有纸样画在排
料纸或面料上。
8.产品流程布置：是依据产品工序流程的顺序来排列机器和缝纫工作的场地.
9.流水线生产节拍：是指流水生产线上的产品在各工序间每移动一次所需的间隔时间。
10.熨烫：是利用热力、蒸汽、真空或压力的配合，消除面料上的折痕，并使成衣定型.
11.品种指标：它是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数。
12．产量指标：它是企业在计划期内出产的合格产品的数量。
13．服装生产能力：服装企业在制定生产计划时，必须掌握企业的生产能力。所谓生产能力是指企业全部生产性固定资产（各种生产设备、厂房等建筑物），在一定时间内，在一定技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。
14.长期生产计划：又称年生产计划，它属于战略计划范围。主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。
15.在制品：企业从原料、外购件等投入生产起到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程中各个环节的零部件都称为在制品。
16.作业研究:又称工作研究，是通过对作业者的作业分析、平面布置分析、人和机械的
配置分析和工艺流程分析来研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理的状态，清除人和物结合不紧密的状态并消除生产、工作现场无序状态，从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产秩序，获得最佳效益的作业方法。
17.作业方法研究:是指运用各种分析技术，对作业方法进行分析、设计和改进，寻求最
佳的作业方法并使之标准化的研究活动。
18.服装生产流程图是以服装产品为对象，运用流程图符号来描述产品在服装生产过程
中各个工序上的流动状况，目的是了解产品从原料开始到成品形成的整个生产过程。它记录了服装生产过程的全部作业时序安排，同时也记录了从原材料到制造成品的全部过程，指出部件间的相互关系和装配顺序。
19. 5W1H:是指做什么？为谁做？为什么做？何处做？何时做？怎样做？
20.现场管理:是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人
和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
四．简答题
1.服装生产企业有什么特点？
答：服装生产企业是劳动密集型企业，投资少、见效快，产品品种多、更新快，服装企业生产的产品是技艺结合的半手工产品。
2.服装生产方式有哪几种？成衣化生产方式有何优缺点？
答：生产方式有成衣化、半成衣化、定做、家庭制作四种。
成衣化服装生产的特点如下。
(1) 能利用专业科学知识；
(2) 可有效地利用人、物、机器(确定工艺标准和生产管理技术)；
(3) 寻求完善的机械化和自动化(以计算机应用为主，推行自动化、机械化)；
(4) 能进行工业化连续生产；
(5) 质量好且价格适合。
3.简述未来服装生产管理的新趋势。
答：市场竞争日趋激烈，生产管理的思想、手段和方法也在不断更新，向以下趋势发展：（1）市场全球化，（2）生产经营一体化，（3）重视生产运作战略，（4）柔性生产系统，（5）新技术应用与创新，（6）员工的参与，（7）流程再造，（8）绿色生产与重视环境。
4.简述服装企业的整个运作过程
答：不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程是基本一致的。服装企业的生产运作大体上由以下九道主要生产单元和环节组成：（1）服装设计，（2）纸样与工艺设计，（3）生产准备，（4）生产与工作安排，（5）裁剪，（6）缝制，（7）熨烫定型，（8）成衣品质控制，（9）后处理。
5.影响服装企业组织结构设计的因素是什么？
答：服装企业组织结构设计有六个影响因素：组织目标与任务,组织环境,组织的战略及其所处发展阶段,生产条件与技术状况,组织规模,人员结构与素质。
6.服装企业有哪些职权类型？
答：服装企业管理者的职权有三种类型：直线职权，即直线人员所拥有的决策指挥权；参谋职权，即参谋人员所拥有的咨询权和专业指导权；职能职权，即由参谋人员所执行的、由直线主管人员授予的决策与指挥权。
7.人力资源管理的基本要求如何？
答：服装企业人力资源管理的要求。
（1）人与事的科学配合，（2）要择优选拔人才，（3）要用人所长，（4）要人才互补、优化组合。在组织中，需要各种各样的人才，（5）要公平竞争，（6）要有效激励，（7）要使人才全面发展。
8.简述产前样的概念和作用
答：产前样是指工厂为保证大货服装的工艺技术质量及生产的顺利进行。在大批量投产前，按正常工序先制作一件服装成品（所用的面辅材料必须是正确的大货物料），其目的是检验大货的可操作性，包括工厂设备的合理使用，技术操作水平、布料和辅料的性能和处理方法、制作工艺的难易程度等。
9.简述排料长度受哪些因素的限制？
答：排料长度受以下因素的限制：
（1）裁床的长度。
（2）面料因素：
①各种颜色的匹数；
②布匹的长度；
③成衣的用布量；
④每床拉布层数。
10.服装裁剪工程的主要内容有哪些?
答：服装裁剪工程的主要内容有：
（1）制作和复制排料图；
（2）拉布或铺料；
（3）裁剪；
（4）捆扎。
11.定制和成衣裁剪有什么区别？
裁剪定制服装的裁床部裁剪成衣的裁床部
1.每张订单的货量只是一件或几衣服（少件多种品种加工）
1.每张订单的货量数百或数千，且款式相同（批量、少品种加工）
2.每张订单要求的颜色、尺码和款式都不同
2.每张订单一般所需的尺码和颜色类别不多
3.采用剪刀或圆刀式裁剪机等简单设备
3.采用电动裁剪机，操作需要特别的训
练
4.裁剪人员兼画纸样和裁剪等工作，裁剪人员的技能水平较高
4.纸样、铺料、裁剪等各种工作由专门的员工来负责
5.图样直接画在面料上 5.排板先画在纸上或面料上
6.每一扎裁片包括此款服装的所有衣片 6.每一扎裁片是同一种形式的衣片
12.排料的质量受哪些因素的影响？
答：排料的质量受以下因素的影响：
（1）线条的准确性。排板线的粗细正确与否，直接影响成衣的尺寸和外形。
（2）裁剪设备的活动范围。排板时，应注意纸样与纸样间的排列要有足够的位置，让裁剪刀顺利地剪割弯位和角位，否则，易导致裁片尺寸不正确。
（3）适当的标记。在排料图上，每一块纸样都应标有服装的尺码、款号、纸样名称，还有省位、袋位、袖衩位、丝绺方向等记号。
（4）纸样的排列方向。如果有方向性的面料，就要特别注意纸样的排列方向，否则成衣上会出现毛羽方向不一致的质量问题。
（5）节约面料。纸样紧密地排列在一起，尽可能提高面料的利用率。
（6）每一次裁剪需要排料图一张。如需要多张排料圈，将本床的排料图纸进行复制，可满足多次裁剪时对同一排料图的需求。
13.服装缝合的方式有几种？并简述
答：服装缝合的方式有三种：
（1）单独整件完成：一个人完成整件衣服的缝纫过程。
（2）分工生产：按成衣惯用的生产程序，分成若干个工序，每个工人只负责某一个工序的生产。
（3）精细分工生产：每个工人从事高度专业化的操作。
14.车间布置的原则是什么？
答：车间布置的原则：
（1）整个工序和设备的配合要有条不紊；
（2）物料应单向流动，避免交叉、迂回现象的发生；
（3）使物料的运送时间和流动路线最短或降至最低限度；
（4）使车间的利用率达到最大；
（5）要有一定的灵活性，以适应不同款式的服装制作；
（6）车间布置要与工厂平面布置密切结合；
（7）车间布置时要结合机器的排列，注意采光和照明要求；
（8）尽量缩短供应距离，也便于集中供给和管理。
15.简述组织流水线生产所必需的条件。
答：组织流水线生产所必需的条件是：
（1）产品品种稳定，为长期的大批量生产的产品；
（2）产品的结构和工艺具有相对的稳定性；
（3）产品结构的工艺性比较理想，符合流水线生产的工艺要求，如能分解成可单独进行加工，装配和检查的零部件等。
16.简述服装产品在熨烫过程中，受到哪些因素的影响。
答：服装产品在熨烫过程中，受到以下因素的影响：
（1）蒸汽；
（2）热力和压力；
（3）真空；
（4）时间。
17.包装材料有哪些？并简述其需要具备的性能。
答：包装材料主要种类有木质、纸张、纸板、塑料薄膜、塑料复合材料、干燥剂、防蛀剂、捆扎材料等。包装材料的主要功能是保护商品，因此，包装材料必须满足以下的性能要求：
（1）包装材料必须具有抵御外来侵蚀的能力，对包装的服装产品有可靠的保护性。
（2）包装材料对人体和服装本身应具有安全性，不能给人身和服装带来危害。
（3）包装材料应便于加工成型，易于包装、成本低，用后无污染、易处理。
（4）包装材料应采用资源丰富、方便的材料。
18.什么是生产能力？生产能力的类型有哪些?
答：服装企业在制定生产计划时，必须掌握企业的生产能力。所谓生产能力是指企业全部生产性固定资产（各种生产设备、厂房等建筑物），在一定时间内，在一定技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。服装企业的生产能力，应是指服装各生产环节包括制作排料图、裁剪、缝制、整烫、包装等各个生产环节的能力、各固定资产在保持生产要求的一定比例关系的条件下，综合平衡以后的结果，不是孤立地以一个生产环节来确定企业的生产能力。
企业的生产能力，根据用途不同，可以分为设计的生产能力、查定的生产能力和现有的生产能力三类。
19.影响服装企业生产能力的主要因素是什么?
答：一般来说，影响服装生产能力的因素有以下六个方面，即用于服装生产的各种设施、有效工作时间、生产设备的生产效率、生产工艺难度、人力因素、管理水平。(展开论述）
20.简述服装生产计划的作用
答：生产计划的作用就是要充分利用企业的生产能力和其他资源，保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合同，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益，增加利润。
21.简述生产控制的作用。
答：生产控制的作用：
(1)生产控制是生产管理的重要职能，是实现生产计划和生产作业计划的重要手段。虽然生产计划和生产作业计划对日常生产活动已做了比较周密而具体的安排，但随着时间的推移，市场需求往往会发生变化。此外，由于各种生产准备工作不同或服装生产现场偶然因素的影响，也会使计划产量和实际产量之间产生差距。因此，必须及时监督和检查，发现偏差，进行调节和拨正，这就是生产控制。
(2)生产计划和控制是整个生产括动的中心。计划的功能在于预先安排各项活动的内容，而生产控制的功能则在于实时调度各项与产品生产相关联的作业活动。生产控制根据各种活动过程的反馈信息，通过对生产系统状态的评价，确定调整各项活动的内容，确保计划目标的实现。
22.说明作业方法研究的目的是什么?
答：作业方法研究的目的是：
(1) 改善作业的工序和程序；
(2) 改进作业场地的布置和工具、设备及缝纫附件的设计；
(3) 消除一切浪费，最大限度地节约资源、节省时间；
(4) 减少不必要的操作疲劳，减少操作工的劳动强度；
(5) 提高原料和设备的利用率，提高生产效率；
(6) 改善工作环境，实现文明生产。
23.说明工序工艺分析的要点是什么?
工序工艺分析的要点是：
(1) 操作分析：对工序流程表上的操作工序进行分析，首先，考虑是否存在徒劳的操作或可省去的工序；其次，考虑合并工作地或改换作业顺序，以减少搬运次数或等待时间。此外，改变加工条件（如将手工作业改为机械作业）也可考虑在内。
(2) 搬运分析：搬运应尽量减少，一般常从数量、距离、时间三方面考虑。例如，使用传送带代替人力运输，调整工序或合并操作以取消不必要的运输，调整作业地的平面布置以缩短运送距离，改进运送工具，以减少搬运次数等。
(3) 检验分析：包括分析疵品产生的原因是否明确，检验的时间、地点及检验方法是否正确，采用中检还是最终检验，能否将全部检验改为抽样检验，能否省略某些项目的检验（如采用一般检验保证质量的，就可以省去精密检验）等。
(4) 储存分析：储存时间过长、数量过大会影响资金的周转。储存状况的分析，可从仓库管理、物料供应计划和作业进度等方面寻找原因及解决的办法。
(5) 延迟分析：延迟纯属浪费，应设法将延迟减少到最低限度。为了找出产生延迟的原因，可从人员因素和设备因素两方面进行分析。
五．综合分析题
1.请从必然性和可能性两方面阐述服装企业为什么大量生产方式正逐渐丧失优势，多品种小批量生产已成为必然趋势。
答题要点：（1）必然趋势：需求的多样化，新品种层出不穷，企业间竞争激烈，电子技术的发展......（2）多品种小批量生产本身的特征决定：生产品种多样性，生产过程复杂型，生产能力适应性，生产计划的变动性，生产管理的动态性......
2.工业样板的作用
答：（1）．造型严谨并且使用灵活
服装工业样板是建立在科学的计算和严谨的制图方法之上的，在样板的制作过程中，始终以服装的立体造型为目标，经过反复比较、修正，最后确定标准的工业样板。以工业样板为模板，所裁剪出的衣片误差小、保形性高。现代服装生产向着小批量、多品种、个性化的方向发展，利用服装工业样板能够对服装的结构及外观进行灵活多样的变化，并且变化过程中免去很多的烦琐计算，通过对样板的剪接而重新组合成新的结构图。
（2）．提高生产效率
服装的生产效率直接影响企业的生产成本及经济效益，服装工业样板作为工业生产的模板，是排料、画样、裁剪、缝制、检验、后整理等各个工序中不可缺少的工具，对于提高生产效率发挥着巨大的作用。可以说没有服装工业样板，就没有今天的服装工业化大生产。服装工业样板已成为衡量企业技术资产的一项主要依据。
（3）．节省成本
利用服装工业样板进行排料，能够最大限度地节约用料，降低生产成本，提高生产效益。在排料过程中，将不同款式或不同规格号型的样板套排在一起，使衣片能够最大限度地穿插，从而达到提高面料利用率的目的。
（4）．提高生产质量
在现代服装工业化生产中，服装样板几乎贯穿于每一个生产环节，从排料、画样、裁剪、修正、缝制、定形、对位到后整理，始终起着规范和限定作用。
3.某一新开设服装企业，预计每天生产量1200件，每天工作8h，现有一张订单的生产工序和日产量如下表：
工序日产量（件）
1890
21000
31200
4650
5800
6790
7580
81200
9690
101000
应该如何安排每个工序的人员，才可以使这条生产线平衡？
答案：
工序日产量（件）需要的工位数实际人数
1 890 1200÷890=1.35 2
21000 1200÷1000=1.2 1
31200 1200÷1200=1 1
4 650 1200÷650=1.8
5 2
5 800 1200÷800=1.5 2
6 790 1200÷790=1.52 2
7 580 1200÷580=2.07 2
81200 1200÷1200=1 1
9 690 1200÷690=1.74 2
101000 1200÷1000=1.2 1
14.43 16
得出这一生产线总共需16人才能完成任务和达到平衡。
4.绘制服装生产流程图必须遵循的原则是什么？举例绘图说明。
答题要点：绘制服装生产流程图必须遵循的原则是：
(1) 每个部件用“▽”符号表示开始，按工序流程绘制部件的加工工序记号，用“△”符号表示工序结束；
(2) 整个生产过程的工序流程图用垂直线表示，材料、零部件的进入用水平线表示，两线之间不能相交；
(3) 作图前，选择作业线上操作次数最多的零部件作为基准件，将该件的作业程序绘于图的最右侧，作为基准作业线，然后在顶端向左绘一条水平线，以表示材料、零部件进入作业线，以后的裁片部件可按顺序绘制出操作、检查的内容；
(4) 按生产流程图的绘制方法把各工序的材料数量、内容、顺序号、所用工具、定额时间等标出来；
(5) 操作和检查，按出现的顺序分别编号，遇到水平线时，转到水平线上的作业线接着编；
(6) 绘制流程图可按服装部件工序流程图和整件服装工序流程图两步进行，全部记录齐全后，还可编制综合表。
例......
生产组织与管理试卷A答案
期末考试《生产组织与管理》（A 卷）试题 参考答案及评分标准 一、名词解释（请将正确的答案填写在空白处。每题4分,共16分） 是 即供应商管理库存，（1分）其主要思想是供应商在用户允许下设立库存， 确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。（2分）这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。（1分） 2. 供应链 供应链是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，（2分）即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。（2分） 3.安全库存 安全库存是指企业为了防止由于不确定性因素（2分）（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存（2分）。 4. QFD 质量功能展开QFD(Quality Function Deployment)是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法（2分），它体现了以市场为导向，以顾客要求为产品开发唯一依据的指导思想。（2分） 二、判断题（在正确的说法后面的括号内打“√”，在不正确的说法后面括号内打“Х”。 每题1分,共10分） 1. 流水线生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。（ √ ） 2. MRP 处理的是独立需求。（ Х ） 3. 备货型生产企业的产品大都是标准产品。（√ ） 4. 最早提出全面质量管理概念的是著名质量管理专家戴明。（ Х ） 5. 服务可以用库存来调节顾客的随机性需求。（ Х ） 6. 基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。（ √ ） 7. 工序是指一个工人或一组工人，在一个工作地上对同一个劳动对象连续进行的生产活动。（ √ ） 8. 储备产品并不会增加总成本。（ Х ）
服装厂生产车间管理规章制度及操作规程
裕鼎生产车间 管理规章制度及操作规程 总则 1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本公司实际情况，特制 订本制度。 2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合 起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。 3.职能部门为生产服务，生产部门为销售服务，生产部门必须以 较低的成本及时生产出合格的产品。 人员管理 1.普通员工即车位需经过技能鉴定，品质检验员、设备操作员、 特殊工位作业员应经专业培训，经考评合格后方可上岗，以保证产品质量的稳定及生产的安全。 2.各车间负责人根据公司下达的生产任务指标及客户对产品的质 量要求水平，对员工进行合理的分工，并尽量固定各员工的工序，以提高劳动效率。 3.实行科学合理的薪酬制度及晋升制度，对员工每月的劳动效率 进行绩效考核，对于达到标准时薪以上的员工分别给予不同的指标奖金，使员工不断进取。
4.定期（每季度）开展劳动技能竞赛，评级评优，按产值及质量 标准评出优秀班组及优秀员工，给予物质奖励及书面表扬，提 高各个班组和员工的生产积极性。 5.督促员工遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，公司定期为员 工举办各种形式的培训，不断提升员工的素养。 生产流程管理 1.生产部应根据客户的订单量﹑走货期及各班组的生产能力，合 理制订“生产计划”，生产总管﹑各车间主管监督各组依照 “生产计划”准时或提前完成生产。 2.当生产进度不能满足“生产计划”影响到出货时，车间应向上 汇报以便对各车间的任务作出调整或采取其它措施。 3.生产前各车间主管应准备好该产品的“货前板”﹑工艺流程﹑ QC工程图及《作业指导书》。 4.生产部各组收发员按“物料提单”的数量到货仓领取物料﹑到 裁床领取裁好的裁片，领取的物料放置于生产车间并做好标识，准备生产。 5.按“用量表”的规定使用物料,当发现异常时应找采购部和业 务部产品负责人确认清楚并及时处理；车间主管应控制物料的 损耗，当超过用料的限额时应说明原因并申请经生产经理批准 后领补需求物料,以免影响生产。
某服装厂生产管理制度
服装公司管理理念 服装公司文化理念 1、准时起货率达1００﹪。 2、履行客人品质标准,顾客投诉率小于1﹪。 ３、每批缺货率小于0.５﹪,且总损率小于2﹪。 4、为员工提供良好的工作和食宿环境。 5、为员工提供培训、发展和提升的机会，让员工与企业共同成长。６、让所有合作伙伴与公司同步发展。 7、让所有股东获取有竟争力的投资收益。 8、尊重客户、尊重员工、回报社会。 9、企业宗旨：微笑的客户、开心的员工、满意的合作商。 １0、企业目标：全球化的服装企业。 1１、企业精神:开拓、创新、提速、奋斗。 １2、经营理念:以人为本、追求无止境。 13、企业信条：诚为先、信为本、利共享、同发展。 14、工作作风：今日事、今日毕。言必行,行必果。 15、学习理念:成为学习型的企业。
No．2 管理格言 1、以质量求生存,以创新求发展。 2、纪律美化集体，自律提升自己。 ３、个人是微弱的,整体才是力量。 ４、物尽天择,适者生存。 ５、超越自我,追求完美,我们必胜。 ６、艰苦奋斗,求实创新，团结拼搏,忠诚敬业。 7、敬业+忠诚+能力=前途。 8、今天工作不努力,明天努力找工作。 9、只有不好的管理人员,没有不好的员工。 １0、团队精神是企业发展的核心。 11、多思考,多提问，多动手，少动嘴。 12、细节决定成败。 1３、学习是最大的收益,培训是最大的福利。14、人人参与公司管理，层层落实工作责任。１５、迅速反应，马上行动,职责清楚,事事落实。 16、只有想不到，没有做不到。 1７、日事日毕，日清日高，持续改进。 18、成绩是干出来的,不是讲出来的。 19、机遇只会给有准备的人。 20、协调、监督、跟踪、检查、落实
品牌管理试卷及答案
一、单项选择题 1．在相同的产品类型中引进其他品牌，其品牌战略是（B ）。 A 品牌延伸 B 多品牌 C 新品 牌 D 产品线扩展 2．在现有的产品类别中增加新的产品项目，并以同样的品牌名称推出，是（D ）战略。 A 品牌延伸 B 多品牌 C 新 品牌 D 产品线扩展 3．以现有品牌名称推出新产品是（A ）。 A 品牌延伸 B 多品牌 C 新品 牌 D 产品线扩展 4．为某一新增产品类别设立一个新的品牌名称是（C ）。 A 品牌延伸 B 多品牌 C 新品 牌 D 产品线扩展 5．品牌中可以用语言称呼、表达的部分是(D)。 A 品牌 B 商标 C 品牌标志 D 品牌名称 6．(A)品牌就是指一个企业的各种产品分别采用不同的品牌。 A 个别 B 制造商 C 中间商 D 统一 7．制造商品牌又称（A ）。 A 全国品牌 B 分销商品牌 C 商店品牌 D 私人品牌 8．品牌最基本的含义是品牌代表着特定的（ D ）。 A 消费者类型 B 文化 C 利益 D 商品属性 9．品牌有利于企业实施（B）战略 A．市场竞争 B．市场细分 C． D．市场选择 10．品牌有利于保护（C ）的合法权益。 A．商品所有者 B．生产商 C．品牌所有者 D．经商商 11．我国对商标的认定坚持（A ）原则。 A．注册再先 B．使用优先辅以注册优先 C．使用在先 D．注册优先辅以使用优先12．品牌资产是企业与（ C ）长期动态关系的反映 A．供应商 B．中间商 C．顾客 D．政府 13．品牌运营的基本前提与直接结果是（ B ）A．品牌设计 B．品牌定位 C．品牌组合 D．品牌传播 14．复合品牌指对（A ）产品赋予两个或两个以上品牌。 A．同一种 B．两种 C．多种 D．不同种类 15．企业欲在产品分销过程中占有更大的货价空间来为获得较高的市场占有率奠定基础，一般会选择（ C ）策略。 A．统一品牌 B．分类品牌 C．多品牌 D．复合品牌 16．企业利用其成功品牌的声誉来推动改良产品或新产品，称为（A ）。 A．品牌扩展 B．品牌转移 C．品牌更新 D．品牌再定位 17．我国现行的《商标法》规定，注册商标的有效期为10年，自（B ）之日起计算。 A．申请注册 B．核准注册 C．实际使用 D．商品投入市场 18．（ B ）的出现，使企业管理包括品牌管理由传统的直觉与经验型管理向科学管理转变，从而提高了企业的管理水平。 A．激励 B．职能管理制 C．人性管理 D．品牌经理制 19．商品包装包括若干个因素，（A ）是最主要的构成要素，在整体包装上应居突出地位。 A．商标或品牌 B．图案 C．包装材料 D．形状
杨以雄服装生产管理-课后习题答案
第一章：概论 1.服装生产或制作通常采用哪些方式？它们各自的特点是什么？ 成衣化服装生产：需利用科学专业知识、高效使用人物机器、寻求完善的机械化和自动化、能进行工业化连续生产、质量好而且价格合适。 半成衣化服装生产： 定做服装：凭裁缝师傅的经验和灵感；主要用手工进行缝纫、熨烫；能在家庭进行制作； 质量好但价格高。 家庭制作： 2. 生产管理的定义和重点 定义：规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程。重点：质量、成本和交货期 3. 服装生产管理要素。 人材料加工方法机器设备资金市场与信息 4. 举例说明国内外服装业发展态势。 5.服装生产管理的方法和控制手段。 服装生产管理的过程可分为计划、实施、检查和改进四个阶段，即利用PDCA管理活动把成功的经验肯定下来，使之标准化，当下一次制定计划再进行同样的工作时，不必再进行研究、讨论或请示，可直接按标准进行生产。失败要总结经验教训，防止再次出现类似问题，同时，将这些内容反馈到下一次的计划中去。 第二章：质量管理 1. 服装质量标准种类以及相互之间的关系。 种类：国际标准、国家标准、专业标准、企业标准及内控标准 关系：一般而言，国家标准比国家标准分得更细，专业标准比国家标准详尽，而企业标准或内控标准往往是最细致和详尽的。实际应用时应注意，除了企业或内控标准是保密的，其他标准则是公开课查询的。 2. 服装品种与质量、质量与检验的关系。 品种与质量：人们经常将品种与质量等同起来，误以为档次高的品种质量就好，实际上品种与质量是有区别的。美国的成衣化西服中，有1到6档的等级，第六档为高档品，第六档服装与第一档相比，不是指质量高档，而是指品种高档，不同的品种都有自身的质量要求。 质量与检验：只通过检验是创造不出质量的，检验是对质量进行评定，只能起到区分优质品和劣质品或批量产品合格与否的作用。 3.QC管理的三个阶段及主要特点。 产品质量检验阶段：强调检验人员的质量监督职能；对产品进行全数检查和筛选，及时挑出废次品；对产品的加工过程实行层层把关，防止不合格的半成品流入下一道工序。 统计质量管理阶段：在质量检验的同时，推行抽样检验，从而显著降低检验成本；利用控制图对大量生产的工序进行动态控制，有效地预防废次品的产生；应用数理统计工具，分析影响产品质量的原因，采取以预防为主的措施。 全面质量管理阶段：企业全体职工及有关部门同心协力，综合应用管理技术、专业技术和科学方法，经济地开发、研制、生产和销售用户满意产品的管理活动。 TQC 的五个观点： 为用户服务：以服务用户为指导思想，以提供用户满意的产品和服务为目标五个 预防为主：以预防为主，把质量管理重点从产品事后检验转为控制生产过程中的质量 用数据说话：运用统计工具，进行数据化科学管理，将定性管理上升为定量管理按科学规律办事：质量管理标准化，各环节在一个统一系统内互通信息、协同工作，始终按计划—实施—检查—改进的循环，周而复始地运作，使质量逐步提高 注重经济效益：注重企业经济效益 4. 抽样检验与全数检验的应用范围。 抽样检验：在所需检验的批量产品中，抽取一部分样品进行检验，并将检验结果与评定标准对照，以决定产品批量合格与否。破坏性检验、连续体、数量多的场合必须做抽样检验。 全数检验：对每件产品均进行检验，并将检验结果与标准做比较，然后决定产品合格与否。全数检验与
服装厂安全生产规章制度规范
安全生产规章制度 1 目的 为明确安全生产责任，加强安全生产工作，保障职工的安全与健康，保护财产免遭损失，促进企业经济发展，根据国家有关安全生产的法律法规和市及本行业有关规定，结合我厂实际，制定本责任制。 适用范围 2 本规定适用于全厂各部门和全体职工。 3 相关术语 3.1 三不伤害：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。 3.2 三同时：生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目的安全设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 3.3 五同时：计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 3.5 四不放过：事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。 4 相关要求 4.1 安全生产规章制度是明确企业各级负责人、各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度。 4.2 安全生产工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行“企业
负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则。 4.3 各车间、部门要加强对安全生产工作的领导，加大宣传教育力度，普及安全生产知识，不断增强全员安全意识，提高企业、员工的安全防范能力，积极推广先进技术和管理经验，不断提高安全生产水平。 4.4 任何车间、部门和个人都有维护安全生产，遵守安全生产法律法规、规章制度，履行各自的安全职责的义务，对违反安全生产法律、法规、本规定及其它安全生产的行为，有权检举、控告和抵制。 5. 营销部门安全职责 5.1 负责本部门库房安全管理，保证库房的安全设施、消防器材完好可靠，保证有效使用。 5.2 加强对本部门人员的安全教育和管理，负责营销人员外出期间的安全管理，严格执行厂内有关临时机构及外派人员安全管理规定。 5.3 负责本部门业务工作中的安全教育和防范措施落实。 6.后勤安全职责 6.1 负责本部门所辖范围内电气线路、煤气管道、液化气罐的安全；负责全厂各住宅区安全值班管理，组织开展住宅区的防火、防盗；负责防止煤气泄漏、中毒等宣传和预防工作。 6.2 负责职工食堂、浴室的安全与卫生，防止食物中毒。 6.3 负责厂区的卫生保洁管理及夏季防暑降温清凉饮料（代用券、菜票）及药品的发放工作；负责防汛应急物资的储备。
品牌管理试卷A含答案
课程名称:品牌管理试卷类别：闭卷 考试用时： 90 分钟总分： 100分 一、单项选择（每题1分共10分） 1 将品牌划分为地方品牌、国家品牌、国际品牌等是根据（）不同来划分的。 A 品牌主体 B 品牌产品生产经营所属环节 C 品牌市场占有空间范围 D 品牌自主性 2 劳力士“高贵、成就、完美、优雅”的定位属于（）。 A 档次定位 B 差异化定位 C 经营理念定位 D 情感定位 3 “长安福特”品牌属于（） A 合作品牌 B 中间商品牌 C 多品牌 D 新品牌 4 在下列品牌要素中，稳定性最强的是（） A 品牌标志 B 品牌口号 C 品牌名称 D 品牌标志物 5 护肤品品牌兰寇的命名方式属于（） A 以姓氏人名命名 B 、自创命名 C 以地名命名 D 以物名命名 6 下列对于电视广告描述错误的是（） A 适宜做企业形象宣传广告； B 成本低廉延续时间长； C 形象生动、感染力较强； D 市场反应快，娱乐性强； 7 将原产品的品牌名称毫无变动的运用到延伸产品上的延伸被称为（） A 单一品牌延伸 B 亲族品牌延伸 C 主副品牌延伸 D 以上都属于 8 下列造成的品牌危机原因中，不属于品牌策略因素的是（） A 盲目延伸 B 定位失误
C 产品无差异化 D 产品质量因素 9 世界上最著名的品牌资产评估公司是（） A 浪涛公司 B Interbrand （英特品）公司 C 麦肯锡公司 D 美国整体研究公司 10 在品牌国际化战略中，将目标国视为一个完全相同的市场，所有的营销组合要素中，除必要的战术调整，实行统一化的战略，这样的战略属于（） A 个别化战略 B 差异化战略 C 本土化战略 D 标准化战略 二、多项选择题（每题3分共30分） 1．企业采用统一品牌策略，（） A．能够降低新产品的宣传作用B．有助于塑造企业形象C．易于区分产品质量档次D．促销费用较低E．适合于企业所有产品质量水平大体相当的情况 2．海尔现有产品及新上市产品均使用“海尔”商标，属于（） A．制造者商标策略B．经销商商标策略C．统一商标策略D．商标拓展策略3．品牌的含义可以分为几个层次，包括（） A．属性B．利益C．价值D．文化E．环境 4．品牌是一个集合概念，它包括（） A．商标B．包装C．品牌标志D．标签E．品牌标志 5．国际上对商标权的认定，有（）并行的原则 A．注册在先B．象征性使用在先C．使用在先D．使用优先辅以注册优先E．注册优先辅以使用优先 6．品牌反映的是一种企业与顾客的关系，这种关系的深度与广度通常需要通过（）等多方面予以透视。 A．品牌知名度B．品牌设计C．品牌联想D．品牌忠诚E．品牌形象 7．企业采用统一品牌策略，（） A．能吸引不同需求的消费者B．可降低新产品宣传费用C．有助于塑造企业形象D．有助于显示企业实力E．适合于企业产品质量水平大体相当的情形下 8．按照复合在一起的品牌的地位或从属程度来划分，复合品牌策略一般可以分为（）
服装生产管理的总结
服装生产管理的总结 服装面料性能在服装的设计、生产各过程中均具有十分重要的影响作用。随着服装面料品种变多、速度的加快的趋势给顺利进行服今天WTT小雅给大家找来了服装生产管理的总结，供大家参考和阅读。 服装生产管理的总结篇一 三周实践活动终于结束了，虽然很短有点遗憾，但仍然很庆幸有这样的课程。感谢学院专业老师的细心指导。在这三周时间里对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，感觉受益匪浅。以下是我在这三周实践期间的一些总结以及心得体会。 首先，在短短三个星期实践时间里，使我在思想上有了很大的转变。以前，在学校里学知识学专业的时候总是有老师往我们的头脑里灌知识，自己根本没有那么强烈的求知欲，大多是为了应付作业逼着去学、去画。然而到各类服装工厂鞋厂，确使我的感触很大，工厂里那种紧张的工作气氛特别在无形中给我营造了一个自己求知的欲望，令人萌生暑假去工厂实践的想法。 其次，去服装布料、辅料市场、服装厂。可谓是人生第一次亲身感受所学的知识和实际工厂车间的操作流程的结合。让我们大开眼界，也了解服装行业工厂生产的操作流程)。对我们将来从事服装行业有很大的帮助，也明确了自己现在应该学什么掌握什么。
第三，个人认为本次实践课收益最大的是去“露友运动时尚”工厂车间，厂长领我们把工厂的工艺流程整个参观了一边，从采料验料到出成品，一双成品鞋需要30多道大大小小的工序。每一道工序都经过严格的审核直至成品.一道道操作都那样的严密。最后去了设计师工作室，初步的了解设计师的工作内容、工作环境、工作方法。工厂车间和设计师工作室可谓天差地别，不仅在温度、湿度还在工资待遇。所以我想要认真学好服装专业，想成为一名较出色的设计师。 第四，在实践课中去工厂参观为我提供了与众不同的学习方法和学习机会，让我从传统的被动授学转变为主动求学，从死记硬背的模式中脱离出来，转变为在实践中学习，增强了领悟、创新和推断的能力。掌握自学的方法，使学习、生活都能有成熟的思考。这些方法的提高是我终身受益的。我认为这次的实习机会是难得的，让我真正懂得了工作和学习的基本规律。通过工厂的实习，初步了解当前服装业行情和服装制作流程验布—裁剪—印绣花—缝制—整烫—检验—包装。 服装生产管理的总结篇二 长这么大第一次到服装厂，我是学服装这一行的，但一直却没身临其地过，所以特别期待的，期待看到服装厂的结构到底是个什么样的框架......一大早，我七点钟就收拾好了准备随时出发，过了一会我们按照事先指定的时间地点聚集到了一起等候校
生产运作与管理(答案全)-2资料讲解
一、单项选择题 1.生产与运作管理的研究对象是生产运作过程和生产与运作系统 2 生产运作活动的主体是各种社会组织 3 运作过程是一“投入-转换-产出”的过程.其实质是投入一定的资源在转换过程中发生增值。 4 生产运作系统的核心要素是生产运作过程 5 生产运作战略属于职能战略。 6 大量生产一般产品品种少 7 MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是由普通日历除去不生产的日子 8 JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在JIT认为库存掩盖了生产管理的问题 9 工作研究中，过程分析符号“□”的含义是检验 10 可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是直接批量法 11 MRP是在订购点法的基础上发展起来的 12 关键路线是活动时间持续最长的路线 13 某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为2分钟 /件 14 实现JIT生产的重要工具是看板 15 2000版ISO9000质量标准强调持续改进 16 敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中.最关键的因素是人员 17 JIT的核心是追求零库存生产方式 18 敏捷制造的目的可概括为将柔性生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。 19 大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一可以说在于对人力资源的开发和使用上。 20 ABC控制的要点是尽可能减少A类物资的库存 21工作研究中，对新的工作方法的评价主要应依据事先确定的目标和标准进行评价
22 企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是企业自主开发的新产品 23 新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于产品构思的筛选阶段 24 若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是应投资 25. 新产品开发决策应该由企业最高领导层制定 26 在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是单一时间估计法 27 项目可行性研究报告又称项目任务书 28在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为结点 29工程进度控制的重点是关键作业进度 30 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是单件生产 二、多项选择题 1. 箭线型网络图由节点、通路、箭线构成。 2. MRP的输入包括主生产计划、物料清单、库存状态文件。 3工作设计中三种方法是工作扩大化、工作丰富化、工作职务轮换 4设施选址的方法包括量本利分折法、重心法、评分法等方法 5质量认证制度包括的内容为认证机构的认可、描述资源法、人员的参与 6可以说网络图是由“活动”事项、路线组成的。 7报酬制度使用较多的是计件报酬制度和个别激励制度同时要考虑质量与报酬制度 8工作标准的作用是制定生产运作能力计划、进行作业排序和任务分配、进行生产运作系统及生产运作程序设计、进行绩效考评 9选择地区要考虑主要因素有是否接近于市场、是否接近于原材料供应地、运输问题 10全面质量管理是全面的质量管理、全过程的质量管理、全员参与的管理、全方法的管理 11设备的技术性评价，包括耐用性、适应性、成套性、环保性、节约性12.ISO 9001标准适用于设计全过程的质量保证、开发全过程的质量保证、生产全过程的质量保证、安装全过程的质量保证、服务全过程的质量保证
生产管理的组织结构与职能
生产管理的组织结构与职能 ●什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ●良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到： 1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。 2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。 4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。 5、配合生产计划做到良好的物料控制。 6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 ●PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经 常跟不/上，以致经常停工待料。 2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期 自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该 来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一 套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没 有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单
服装厂生产管理制度
服装厂生产管理制度（3） 发布时间:[2008年9月8日] 九. 整烫工艺员责任制 1. 根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位 2. 在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处 理 3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此 整烫工艺员即是品质员. 应积极认真地做好本质工作.把好质量关 4. 认真做好产品.产量.记录 5.下班时一定要关好电源 十. 包装工艺员责任制 1.做好整洁.整理工作.清理好线头
2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理 3.认真叠好每一件衣服 4.要分清码号,颜色.配比.不要错装 5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应 6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误 十一. 组长责任制 1.组织和领导好本组职工 2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼.. 3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求 4.组织和安排好本组员工工序 5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量 6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工 7.认真记录好本组员工的考勤和业绩
8.认真记录好产量做好交接工作 十二. 车位工责任制 1.保持良好的心情.做好每一事情 2.努力提高技术. 提高产品质量和数量.认识质量是 工厂生存的保障.数量是经济效益的前提 3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及 时反回以免大批反工. 4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致 等问题应及时处理 5.如有本道工序反工的产品应及时反好 6.爱护公共卫生.保养好各自的机台 7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯 服装厂生产管理制度（2） 发布时间:[2008年9月8日] 四. 设计师责任制
服装生产管理教学大纲
《服装生产管理》教学大纲 课程代码：B0631038 课程类别: 专业平台课 适用专业:服装设计 总学时:60 讲授学时:60 实践学时:0 课程学分：2 编写时间：2009年08月 一、课程的地位和作用 《服装生产管理》是服装设计专业的一门重要的专业限选课程，是一门适合服装设计专业的综合性、实用性很强的课程。通过《服装生产管理》课程的学习，使学生掌握服装工业生产经营运作的各项管理知识。 二、课程的教学目的 通过本课程的教学，使学生能够掌握服装工业生产中的各项管理工作和企业的经营运作程序，让学生熟悉生产管理和营销的理论概述，掌握服装企业的基本操作及运营程序。 三、课程的教学内容、教学要求及教学重点和难点 第一章服装生产管理概述 教学内容： 1、生产管理的发展历程与趋势 2、服装生产概述 3、服装生产管理体系 教学要求： 1、熟悉成衣产业的发展历史 2、了解国内外成衣产业的发展现状与发展趋势 3、简单了解服装生产管理体系。 教学重点： 我国成衣产业发展的现状及趋势 教学难点： 了解服装生产管理体系。 第二章服装企业组织与资源 教学内容： 1、服装生产类型与运作过程 2、服装企业的组织结构 3、服装企业资源与管理 教学要求： 1、熟悉服装生产类型与运作过程。 2、熟练掌握服装企业的组织结构。 教学重点： 服装企业的运作过程 教学难点： 服装企业资源与管理。
教学内容： 1、服装生产物料管理概述 2、服装生产物料采购管理 3、服装生产物料消耗定额确定 4、服装生产物料的仓储管理 5、服装生产物料的存货控制 6、服装企业物料处理系统 教学要求： 1、熟悉服装生产物料的管理系统 2、熟练掌握原材料的采购、仓储、处理管理 教学重点： 物料消耗定额确定 教学难点： 物料管理系统的运行方式 第四章服装裁剪工程技术管理 教学内容： 1、服装裁剪工程概述 2、服装裁剪分配方案的制定。 3、排料工序管理 4、拉布方式与设备 5、裁剪工艺要求与设备 6、工票、捆扎与对色标签。 教学要求： 1、熟悉成衣生产过程中裁剪部的主要工作和职责 2、熟练掌握裁剪方案的制定和定单的排料、划样，了解裁片的后继处理工作教学重点： 裁剪方案的制定和定单的排料、划样 教学难点： 裁床的布料套裁排料 第五章服装缝制工程的组织与管理 教学内容： 1、服装生产的缝合方式。 2、缝纫车间的布置与生产系统。 3、服装缝制过程的时间组织。 4、服装缝制流水线的生产组织。 5、服装生产线的平衡。 6、服装后整理过程的组织与管理。 教学要求： 1、熟悉服装生产车间缝制过程及质量控制内容。 2、了解相关的缝纫设备及缝型、线迹。 教学重点：
生产组织与控制
生产组织与控制 情景五：任务1、一、对于制造业来说，物料成本占整个产品成本的比重较大，大多数制造业的采购原料成本都占产品总成本的50%以上。 二、采购量的确定：（一）、采购程序：1、接受采购单或请购单，编制采购计划和用款计划。2、选择供应商。3、询价、洽谈、发出采购订单（合同）。4、订货跟踪。5、货到验收，结账与费用核算。 （二）、采购量的计算：1、定量采购方式确定采购量，这种方式比较适于价值较低、备运时间短的物资。订货点的计算公式：订货点=平均日需用量*备用天数（订货提前期）+保险储备量。2、经济采购批量总库存费用=库存保管费用+订货费用+物料价值即：TC=QH/2+RC/Q+RP Q——每次订货批量（件）H ——单件库存平均年保管费用（元/件*年），H=P*F P——单位产品价格（成本）（元）F——年库存保管费率R——某库存物料的年需求量（件/年）C——单位订货费用（元/次） 经济采购批量：EOQ=√2CR/H=√2CR/PF 3、定期采购方式确定采购量 订货量=平均日需用量*（订购周期+订购间隔期）+保险储备量—现有库存—已订货未交量 例题：已知某物料平均45天订购一次，每次订购时间需10天，平均每日需用量为20吨，保险储备定额220吨，订货余额为20吨，计算物料订购量和订货点量。 订购量=20*（45+10）+220—20=1300吨 订货点=20*10+220=420吨 任务2 一、准时制采购的含义准时制采购也叫ＪＩＴ采购，基本思想表现为五个恰当：恰当的数量、恰当的质量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格。 准时制采购是准时化生产管理模式的必然要求，它不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高采购的质量。 二、准时采购的特点１、采用较少的供应商２、对供应商的选择标准不同３、交货准时性的要求高４、小批量采购是准时制采购的基本特征之一 任务３二、编制计划１、确定物料需用量（１）、原料及主要材料需用量的计算某种物资需用量＝［计划期产量×（１＋不可避免的废品率）］×单位产品消耗定额－计划回用废品数量 ２、折算系数＝１ｋｇ实物燃料发热量／７０００ 实物燃料需用量＝计划产量×消耗定额×１／折算系数 电力需用量＝计划产量×消耗定额 物料采购计划表 某种物料采购量＝该种物料需用量＋计划期末库存量－计划期初库存量－企业内部可利用资源 例题：某企业2008年需要用A材料来生产甲、乙两种产品，已知各产品的计划产量、物料消耗定额等有关资料见表，预计2008年A材料的期初库存量为700吨，期末库存量为460吨，企业内部可以回收利用及代用的材料为72吨。求2008年A材料的采购量。
服装厂安全生产管理制度
XX 服装有限公司 安全生产规章制度 编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX 一、安全生产工作管理制度 1.1 、安全工作例会制度 1.1.1 公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全生产副总经理兰文军主持，或由其委托有关负责人主持，各部门负责人及有关科长和技术人员参加。 1.1.2 安全工作例会，公司每个月召开一次，有关部门每两周召开一次，生产车间每周召开一次，遇到特殊情况可随时召开。 1.1.3 例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示；检查分析安全生产工作状况；总结经验教训，提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。 1.1.4 每次例会议题由会议主持人提出，例会前一天通知与会人员。
1.1.5 做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确落实解决问题的责任, 必要时可作会议记要下发。 1.2 、安全生产资金保障管理制度 1.2.1 单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。 1.2.2 安全生产专项资金年初由分管安全生产负责人提出，经主要领导审查同意后列入年度资金开支预算。 1.2.3 专项资金用途主要包括以下几个方面： （1）安全技术措施费用； （2）劳动保护用品费用； （3）安全生产宣传教育和培训费用； （4）安全生产奖励。 1.2.4 专项资金范围内费用的使用和报消，按财务规定要求执行。 1.2.5 财务每季度列出专项资金投入与使用的报表，交分管领导、安全部门、财务负责人检查，检查内容如下： （1）资金投入与使用的台账、报表； （2）实物与账册是否相符，购买物品是否符合要求； （3）报消手续是否齐全，报消凭证是否符合要求； （4）财务设置科目与列入科目记账是否符合要求。对查出的问题，要求相关责任人及时作出调整整改，如屡次违反，对责任人按有关规定进行处理。 1.2.6 对预算的专项资金不足有缺额时，应及时提出追加，新增的计划仍按上述审批的要求执行，若专项资金尚有盈余，累积到下年度作为专项资金的积累。 1.3 、劳动防护用品配备和管理制度 1.3.1 按照国家颁发的劳动防护用品配备标准及有关规定，为从业人员配备劳动防护用品。 1.3.2 每年度将安排用于配备劳动防护用品的专项经费，分管领导每年初根据国家要求编制劳保用品购买的种类、数量，报负责人审批，在专项经费中支出。 1.3.3 采购。专人负责劳动防护用品采购，到省定点经营单位或省定点生产厂购买，不得采购三无（产品合格证、安全鉴定证、安全生产许可证编号）产品和过期产品。1.3.4 验收。安全部门负责劳动防护用品的验收，严把质量关，发现“三无”产品或有质量问题，要及时报告和处理。 1.3.5 保管。仓库保管员负责劳动防护用品的保管，检查合格后方得入库，并妥善保管。
服装设计基础试卷知识分享
服装设计基础试卷
服装设计基础试卷 一、单项选择题（本题共15小题，每小题2分，共30分） 1.一般人身体的正常比例为（）头高。 A.5-6个 B.7-8个 C.9-10个 D.10个或10个以上 2.描绘人体时一定要注意人体的平衡，即（）的把握。 A.前中心 B.前中心线 C.重心 D.重心线 3.儿童的五官偏下，眉毛在头长的（）处，眼睛在眉至鼻底的（）处。 A.1/2 ;1/2 B1/2;1/3 C.1/3;1/2 D.1/3;1/3 4.结构素描的方式，或者说理解方式，( )年代引入我国，而直到（）年代才真正开始深入学院素描的教学体系中。 A.20世纪90；90 B.20世纪70；90 C.20世纪80；90 D.20世纪80；80 5.线可分为（）折线和曲线。 A.水平线 B.垂直线 C.斜线 D.直线 6.（）一般为4:1或6：1等。 A.无规则比例 B.渐变比例 C.黄金比例 D.不规则比例 7.可夸大肩部造型，并使衣、裙下摆内收，使外形向上、向两侧伸展，形成上宽下窄的效果称为（）。 A.X型 B.Y型 C.H型 D.A型 8.（）是变化最多的服装零部件。 A.袖子 B.口袋 C.门襟 D.领子 9.领面和驳头有时相连，有时不相连。相连时没有接缝的驳领称为（） A.平驳领 B.戗驳领 C.圆驳领 D,青果领 10.( )具有透气、挺爽、凉快的性能，且比较牢固，但抗皱性差。表面有毛糙的肌理，具有古朴、粗狂的外观风格。 A.麻织物 B.毛织物 C.棉织物 D.化纤织物 11.后衣片装饰——后衣片的图案可以独立存在，也可以作为这件上衣其他纹样的主导。和前衣片一样，也可运用适合纹样和单独纹样的组织形式。下摆处则用（）的组织形式。 A.单独纹样 B.连续纹样 C.具象纹样 D.适合纹样 12.前衣片装饰——前衣片是上衣图案装饰的重点部位。其图案纹样的造型对这件上衣其他部分的纹样造型起着主导作用，一般运用（）的组织形式。 A.连续和单独纹样 B.具象和适合纹样 C.适合和单独纹样 D.适合和连续纹样 13.对比、跳跃、活泼（） A.邻近色 B.同种色 C.主色调 D.不同色彩相配 14.明度的渐变色相配——（） A.稳重、低沉 B.自然、协调 C.清新、优雅 D.丰富、节奏感 15.下列不属于垂直线的特性的是（） A.修长 B.广阔 C.挺拔 D.权威
服装厂员工管理制度范本
内部管理制度系列服装厂员工制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-33567 服装厂员工制度 Garment factory employee system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 生产不同类型服装的服装厂，在为了确保生产秩序，使产品能够按质，按量的完成，都会为员工制定员工管理制度，以下的某服装厂员工管理制度的范本，仅供参考。 为规范本厂的正常生产秩序，确保所有产品按时、按质、按量交货，特制定以下制度。 一、所有员工入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然接受制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。 二、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。 三、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部责任。 四、全体员工必须爱护公共财产、设施，不得有盗窃行
为。下班时必须关机、关灯、关风扇，记数。 五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动、不乱发、不错号，不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏匿和丢弃。 七、员工必须养成良好的工作习惯，全体员工无特殊情况必须按时上下班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，必须经厂部负责人同意后才方可准假;在外面要请假者必须本人打电话给本厂负责人。 八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。所有员工须做满3个月后方可辞工，符合辞工条件的须提前15天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假4天，休假未超4天发放全勤奖30元/月。工作时间满3个月，
(服装企业管理)服装设计理论知识试卷
2005∕2006学年第一学期 2003级服装班理论知识试题 （时间：1小时，满分：100分） 注意事项 1.请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名、考号和所在单位的名称。 2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 3.不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关内容。 每题1.0分，满分60分） 1、在做西装裙、旗袍时，对凸臀体应加量（）。 A．后腰节至裆底的距离B．后腰节至臀围线的距离C．臀围线至裆底的距离D．腹围线至臀围线的距离2、挺胸体胸部前挺、后背平坦，其着装敞病之一是（）。 A．搅止口B．豁止口C．首领绷紧D．后颈空松3、（）穿上正常体型的西裤，会出现后缝裆过长并有下坠现象。 A．凸臀体B．凸腹体C．平臀体D．阔胯体 4、（）是端肩体的符号。 B C 5．一身高为160CM，净胸围82CM的女子，胸腰差在18—14CM之间，在服装上标明型号应为（）。 A．160∕82A B．160∕82C C．160∕/82B D．160∕/82Y 6．西装衣长的比值设计以号为依据，为（）。 A．3／5号B．1.5／5号C．2／5号D．2.5／5号7．按有关技术规定，茄克衫的领里允许（）。 A．三拼二接B．二拼一接C．五拼四接D．四拼三接8．对花是指面料上的花型图案在成衣后，（）花型应保持完整。 A．前襟岸B．主要的组合部位 C．背缝D．袖中线
9．缝制机械因素中上线张力和（）对缝口缩皱影响最显著。 A．针板形状标B．送布牙高度 C．线迹密度象D．压脚压力 10．单嵌线口袋缝制工艺要求不合理的是（）。 A．袋口作明缉线或用手针缝B．缉袋口四角方正 C．翻转时圆角拉平D．缉袋口线头尾相接转针11．当烫斗底面洒上水后发生“哒哒”的声音，此时温度为（）。 A．180℃B．130℃C．170℃D．200℃12．熨烫定型基本过程中不具备的内容是（）。 A．纺织材料通过加热柔性化 B．柔性材料在外力作用下变形 C．发生变形时要及时喷水 D．变形后冷却使材料新态得以稳定 13．色光中，（）的折射率最小。 A．蓝色B．黄色C．红色D．紫色14．色光三原色的红、绿、蓝光混合，可得间色是（）。 A．品红色B．黄色C．蓝色D．紫色15．红色与绿色相邻时，色彩的明度（）。 A．同时降低B．同时增加 C．红色增加、绿色降低D．绿色增加、红色降低 16．服装可分为H型、A型、Y型、X型等，这主要是从（）来分类的。 A．着装状态B．外形C．着装方式D．覆盖状态17．服装设计是设计者运用服装（）规律，对创作构思进行组织、加工、提炼、创造的全过程。 A．材料美B．结构美C．艺术美D．形式美18．下列图中（）的点在空间有不安定感和游动感。 A B C D 19．服装设计的旋律和音乐的旋律不同，它是一种可见的旋律，能使人派生出一种优美的旋律，典型式主要有（）。 A．形状旋律B．色彩旋律 C．结构旋律D．材料旋律 20．利用（）进行服装分割造型，能起到夸张和修饰作用，如横格线使者显得宽阔些，竖线条能让胖者显得苗条些。 A．对称B．视错 C．比例D．节奏 21．电剪刀底部分的二级保养，主要是检查修理，（）由维修工人负责。 A．电器B．润滑C．压脚D．刀床 22．对缝制结束的成品进行熨烫，主要用于羊毛衫，兔毛衫等长纤维服饰，熨烫时使用的熨烫机是（）。 A．中间熨烫机B．成品熨烫机
服装企业生产管理论文
服装企业生产管理论文 篇一：服装生产管理课程论文服装生产管理副题：大批量定制生产的分析及我国服装生产企业问题解决方法课程论文题目：我国服装生产过程管理及优化问题探讨作者：学号：200X30110XXX 指导老师：范福军学院名称：艺术学院专业名称：07服装工程论文提交时间：20010-12-24【摘要】分析介绍国内服装市场及服装生产企业所面临的问题及发展趋势，提出新的生产模式——大批量定制生产，并对其进行详细分析。与此同时，在大批量定制生产的发展趋势下，指出我国服装生产企业现存的各种问题，并提出解决和优化方法。【关键字】生产管理大批量定制生产生产模式现状问题优化【正文】衣食住行乃是人民生活最基本的必需品，服装对整个民生来说都非常重要。服装工业在我国的国民经济中占有非常重要的位置。目前我国服装产量仍居世界首位，不仅为国家出口创汇，还满足了十三亿多人口的穿衣服要求，而且成为增加就业和带动城市致富的重要产业。遍及全国服装产业不仅有力地支持我国工业化的进程，而且对世界贸易，经济乃至政治产生重大影响。通过充分分析服装生产管理特点，探讨和解决我国服装生产管理中存在的各种问题将非常必要。众所周知，随着服装生产生产技术的不断提高，竞争越发激烈，服装工业在生产形态和加工设备有了重大的突破，服装生产由劳动密集型逐步装化为知识，技术密集型发展，服装产品也由产品数量优势向质量，优势发展，多品种的方向发展，随着这种服装市场需求个性化和企业竞争的加剧，与之相适应的服装生产管理体系需要提高已成为迫不可待的事情和趋势，更多的企业和国家也开始关注服装生产管理效率各方面的提高，大批量定制模式成为制造业发展的必然趋势。与此同时，解决我国服装生产过程中上存在的各种问题和提高它的生产效率，质量，建立与当今市场需求的生产管理体系，也成为了我国服装生产企业的重要问题和迫不可待的事情。为了更好地解决我国服装生产管理存在的问题，我们必须先明确服装生产管理的含义和其要求。服装生产管理也叫服装生产技术管理，由服装生产质量，成本，生产计划，生产组织，生产调度和控制等管理系统组成的。服装企业组织与资源管理，服装生产物流管理，服装裁剪工程技术管理，服装缝制工程的组织与管理，服装生产能力与生产计划，服装生产系统运行维护，服装品质管理，服装生产成本管理等是它的主要内容。服装生产管理需要把人，物资，技术，资金，