加油站便利店市场研究报告

加油站便利店市场研究报告
加油站便利店市场研究报告

加油站便利店市场研究

近年来,中国石化、中国石油两大集团凭借强大的网络优势、品牌优势和资金优势,先后大举进入非油品业务,按照“能开尽开”的原则,加油站便利店像雨后春笋一般快速成长起来。目前,中国石化和中国石油加油站便利店数量分别达到了近1.7万座和1万座,分别占到加油站总数的57%和50%。随着加油站便利店数量逐渐趋于稳定,靠快速开店大幅提高营业收入的发展模式已不可持续。如何深入研究和细分加油站便利店市场,通过满足不同消费群体的需求,提高单店经营质量,实现加油站便利店业务持续健康发展,已成为当前加油站便利店业务急需研究解决的课题。

中国石化、中国石油加油站遍布全国,成品油零售市场相对较大,面对的目标顾客群体也较为复杂,因此有必要利用营销理论中STP分析法,即:市场细分(Subdivides Market)、目标市场(Target Marke t)与市场定位(Positing Market),及“顾客让渡价值”理论,对中国石化加油站进行细分市场,然后分析不同目标市场上的顾客需求特点,制定加油站便利店合适的商品组合和价格策略。

根据欧美经验,便利店本身需要人均GDP达到3000美元以后才能快速发展。目前,我国人们的普遍生活水平还不高,相比美国的收入水平,北京、上海、广州的人均GDP刚刚跨过这条线,据此判断,国内整体便利店业态发展还在起步阶段。特别是在不发达地区,加油站便利店发展就更加缓慢。由于各地经济

发展不平衡,顾客收入水平的差异,消费习惯的不同,因此,位于不同省份和区域的加油站,其目标顾客的需求特点也有着较大差异。如何细分加油站便利店消费市场?笔者认为地理位置是最适宜的细分标准,可以根据地理位置的不同细分加油站便利店市场,并对细分市场的商业环境、目标顾客需求和消费特点进行分析,确定便利店商品组合及市场定位。

1.城区加油站便利店

1.1市场细分及消费特点

城区加油站目标顾客一般可分为以下几类:机关企事业单位公务用车的车管人员或驾驶员、私家车一族、出租车司机或在加油站附近居住居民,除了临时加油的外地车外,这些顾客加油相对比较固定,对品牌和服务比较看重,消费者除了要求油品的质量好外,还要求加油站服务意识强,员工工作积极主动,同时还特别注重加油站的整体形象、硬件设施、干净整洁等。这类顾客一般消费能力比较强,接受新鲜事物较快,比较看重产品和服务品质。另外,城区加油站便利店一般会处于闹市,周围会有众多的超市、综合百货店、社会便利店,商品品种齐全、价格较低,而且消费者购物也相对比较方便,消费者购物选择性大。因此,对于水、饮料、食用油等经常重复购买、相对比较敏感的商品,消费者比较注意商品价格。

1.2便利店商品组合及价格定位

加油站便利店与超市及社会便利店相比,有着他们所无法比拟的优势,如免费停车购物、员工服务到位、不用排队等候、货真价实等等,因此,在便利店商品种类选择及价格制定上不能一概而论采取一刀切的做法。根据顾客价值让渡理论,便利店经营

的原则就是:要让顾客总价值高于顾客总成本,制定合适的商品价格、便捷的购物环节等,控制顾客总成本,通过营造良好的外部环境、舒适的购物氛围、优质的服务态度等,提高顾客总价值,最终目的就是要让顾客感觉到加油站便利店消费“挺划算”、“挺合得来”,培育顾客消费习惯,提高顾客回头率。

城区加油站便利店的商品数量、商品种类和价格定位要满足顾客需要,经营范围主要应包括饮料类、快餐类食品、品种齐全的便利性食品(如薯片、小吃、糖果、冷饮、咖啡)、机油、汽车护理用品以及日用品等。根据营销中的需求理论,客观上有能力购买和主观上愿意购买是实现消费的两个要素,在便利店商品设置上,要根据顾客群体的消费能力不同,合理安排商品结构和价格,如对于水、饮料、食用油等相对于顾客敏感型的商品,便利店的价格要向超市价格适当看齐,而对于顾客不太敏感的商品,如食品、百货等,可将价格制定的相对较高些。

1.2.1出租车或企事业单位司机

对于出租车或企事业单位司机消费群体,他们的消费能力相对较弱,对价格相对比较敏感,特别是一些装修较好的加油站便利店,通常会让人产生一种价格较贵的初步印象。因此,对于水、饮料等大众商品价格上要尽量与超市价格相当,不宜制定太高,否则可能会“吓跑”这些群体的顾客,同时要针对这些消费群体,尽量出售一些他们日常消费的商品,如烟草、方便面、香肠等,并在便利店内提供彩票代售以及免费开水服务,这样可以将这个群体的顾客吸引到店内,增加购买商品机会。

1.2.2私家车群体

对于私家车消费群体,这个群体的消费特点与上一种消费群

体有着显著的不同,这类群体对价格相对不太敏感,但非常在意加油站便利店的商品氛围、店内的整洁度以及员工服务,对于这类顾客群体来说,仅用商品低价去吸引他们则是不适合的。首先,通过时尚的店面设计和CI形象包装(包括外观、店牌、入口、橱窗、地面、灯光、颜色、音乐),以及整洁合理的商品摆放,满足消费者追求消费档次的消费心理,重点要在营造便利店商业氛围上下功夫,力求营造温馨、时尚、舒适的店内购物环境和氛围,让消费者进店后能够产生强烈的消费欲望,并享受整个消费过程。其次,在商品选择和价格制定上,应该充分结合这个群体的消费能力和需求,如可以引进销售一些进口食品、高档香烟、高档酒类等,既可以提升便利店商品档次,又可以增加商品选择余地。除消费者比较敏感的商品外,其他商品的价格应适当略高于商超的价格,以保持一定的盈利空间。

2.郊区、国省道高速路加油站便利店

2.1 市场细分及消费特点

到郊区、国省道和高速路加油站加油的多数是长途客货运输车辆的司机或长途旅客,一般来说,这类型的消费者具有解决急需、旅途中稍作休息的需要。在加油、加水的同时,还想检查和维修车辆,调节和放松一下长时间驾驶的紧张、寂寞情绪,消除路途身体疲劳,吃饭休整,补充体力,顺便购买一些食品和日用品。同时,这类旅客对于应急商品的需求种类并不像平时集中采购那样繁多,一般会集中在速食食品、饮料、香烟以及与旅行相关商品如毛巾、香皂等个人洗涤用品等。因此,根据这一顾客群体的消费特点,加油站在进行业务定位时应以提供服务、满足顾客需要为主,在强化品牌知名度吸引顾客的同时,一定要根据顾

客的消费特点,通过便利店、汽车快速维修及住宿等非油品业务吸引消费者。由于这些消费群体需求较多的是应急、补充购买等,他们在加油站便利店的商品种类和价格要求上一般不会太苛刻。

2.2 便利店商品组合及价格定位

在便利店商品设置上应该配备与旅行相关的商品,而不必像市区内加油站便利店的品种那样齐全,应该根据大车司机、长途旅行的顾客需求,主要以方便食品和小百货为主,如方便面、香肠、面包等各类小食品,以及香烟、饮料、毛巾、香皂、洗涤卫生等普通日用消费品。由于这部分顾客具有加油、应急、顺路、补充购买、稍作休息,并满足必要的生理需要特点,他们没有购买商品的其他渠道可供选择,因此,便利店商品制订的价格应适当高点,以保证一定的利润空间。

3.农村加油站便利店

3.1市场细分及消费特点

乡镇、农村加油站目标顾客主要是农用车辆,包括农用三轮车,拖拉机,往返县城、乡镇的班线汽车的司机及收割机,农民自家农用机具的拥有者等。农村市场日用商品相对不是很丰富,而且购买到假冒伪劣商品的几率较大,特别是假烟假酒相对更多。因此,可以充分利用两大集团品牌知名度,在加油站便利店售卖一些日用商品,特别是要重点售卖烟酒类商品,吸引消费者来到便利店消费。但由于这类顾客的收入水平普遍比较低,消费能力不太强,因此对便利店商品价格敏感度较高。

3.2 便利店商品组合及价格定位

由于目前农村经济发展不均衡,大部分地区的农村加油站便利店的营业收入还不高。对于农村加油站便利店,可针对农村消

费者收入普遍不高、消费能力不强、对商品价格敏感度较高,以及农村商品市场不规范、假冒伪劣商品较多的特点,重点售卖烟酒类的保真商品,吸引消费者来到加油站便利店消费。应充分考虑农民的消费水平,日用消费品的价格不宜过高。同时,为了满足农村消费者日常生产的需要,可以利用两大集团的品牌信誉以及网络优势,提供质量保证、价格实惠的农资产品,如煤油、农药、种子、化肥等农资产品。

4.结语

便利店业务属于社会商品零售业,处于完全市场竞争的环境。中石化、中石油两大集团长期专注于油品业务,涉足便利店业务时间还不长,俗话说“隔行如隔山”,在便利店日常运营中,物流配送、品类管理、营销服务等很多环节相对比较薄弱,有待于进一步学习、研究和提高。本文旨在抛砖引玉,希望更多感兴趣的人士加入到研究加油站便利店业务中来,通过反复的理论和实践,促进加油站便利店业务持续科学健康发展。

加油站便利店管理学习心得

提高综合管理水平走出便利店销售困境 ——******加油站站便利店学习心得 2011年是**公司的跨越之年,而做为三大目标任务之一的非油业务,在新的一年也将迎来更大的挑战。无论是公司领导还是加油站员工,都倍感压力巨大。我们**加油站2011年非油销售任务120万元,其中便利店销售任务80万元,润滑油销售任务40万元。面对比较严峻的形势,如何才能迅速打开销售局面,走出一条适宜加油站便利店的销售之路,是我们急需思考的问题。带着这个问题,我们一行人在公司组织下来到***加油站,学习他们的便利店管理经验,以下是我总结的学习过程中的一些亮点。 亮点一:店面布局理念——各区域划分合理,功能明确。 起初我对于便利店室内布局的意义不是很了解,但是通过省公司**老师的讲解,使我对这一方面有了深层的体会。收银区快餐区日常供应区冷冻饮料区服务区汽车用品区等各区域在设计布局的过程中充分考虑到顾客的消费习惯与心理,使顾客在进店后第一感觉就产生消费的冲动。老师以**加油站为例,为我们具体分析了一般顾客进店后的消费习惯,其次也谈到了各区域如果位置设计不合理会产生的后果。 亮点二:商品配送环节——各部门衔接紧密,分工明确。 刚到**加油站时,无论是店外堆头还是店内货架,商品到处堆积如山,琳琅满目,给顾客的选择余地较大。而几百种商品的配送就需

要有人专门的负责与联系,这其中加油站要负责上报商品进货清单,分公司要统一集中上报,然后由省公司中央仓负责配送商品,各个管理岗位之间要紧密联系,每个环节每个岗位都有专人负责,以避免商品断货或过期给便利店带来的损失。而后老师告诉我们一般省级站商品配送一周,地级站两周不到货将重新提报,以避免商品断货。 亮点三:商品摆放合理——品种多样,规范摆放。 在便利店经营过程中,要提高营业额,首先要考虑如何使顾客对商品产生购买欲望。结合**加油站和**加油站的便利店现场实例,老师给我们讲到了商品的摆放规则:按区域分店内商品(以零售为主)和店外商品(以整箱为主);按消费心理分为冲动性商品(摆放在收银台等黄金区域)和计划性商品(摆放较边缘区域);同时在商品摆放过程中还要遵守横向与纵向搭配的原则,从视角角度提高顾客购买欲望等等。通过学习这些基本的知识,使我们在便利店管理中可以得以实际运用,获益匪浅。 亮点四:店内综合管理——各岗位配合默契,职责明确。 便利店管理员、收银员、值班经理等各岗位之间默契配合,又是一个我们值得学习的经验。每天早上交接班前对便利店进行统一盘点,由便利店管理员和值班经理负责交接,对商品数量进行核对,填写商品盘点表。下午管理员交接之后,便利店交由值班经理负责管理。整个交接班盘点过程认真仔细,共耗时2个小时左右,我们一边学习盘点的同时一边请教管理当中的问题。

便利店主要销售的产品类别

便利店主要销售的产品类别 根据便利商店的经营特点,将所经营的商品分为食品类、杂货类、便利性商品与文化出版物四大类。 一、食品类 食品类商品细分方法很多,例如,可简单的划分为食用类和饮用类;也可按照保藏方式,分为低温食品、高温食品和一般性食品;或较详细的划分为农产品类、肉类及其制品,鲜乳及乳制品,水产类,罐头类,饮料类,酒类,调味品,糖果饼干类,保健食品,其他食品。 随着便利商店业态的发展,食品类商品中的冷冻(藏)商品以其方便、快捷、营养、卫生的特点,成为目前便利商店内的必备和主打商品。随着食品店业的发展和消费水平的提高,此类商品也越来越受厂商的推崇和消费者的喜欢,了解冷冻(藏)商品的特性是便利商店在经营中的一个重要的课题。 1.一般特点 (1)卫生安全、品质良好:冷冻冷藏食品一般都储藏在冷冻(藏)柜中,保存条件优良。顾客在有效的安全期限内食用,能够得到很好的卫生和品质保证。 (2)价格稳定:在现有科学条件下,某些农产品通过较好的储藏和加工方式,使消费者能够不受时间和地域的限制,以较便宜的价格买到各种时令食品。比如在冬天能吃到夏天的水果,在国内能买到进口的食品。 (3)食用方便:冷冻(藏)食品一般都具有食用方便的特点。消费者只需要通过简单的烹调作业或直接就可食用。 2.鲜度管理 由于冷冻(藏)食品的特殊性,冷冻冷藏食品的鲜度管理是便利商店管理中一个必须考虑而且非常重要的问题。 (1)做好冷冻、冷藏食品的鲜度管理 应先了解影响低温商品鲜度的因素,具体应注意: ①加工前保证食品原料的鲜度。 ②保证制造场所的卫生条件。 ③包装所用的材料和包装方法。 ④制造日期和有效日期。 ⑤完善的低温运送系统。 ⑥储存和展示陈列的设备要求。 ⑦营运人员的商品处理是否正确。 注:其中①~③是有关便利商店自制冷冻食品的。 (2)鲜度管理生点 下面根据从采购到销售的流程,进行简单说明。 ①采购阶段(采购人员应注意的鲜度管理重点):商品的采购来源,应具备佥和安全的保障;完整的包装和明确的商品标识;商品规格和定购量;配送方式和配送频度。 ②运输阶段(物流人员应注意的鲜度管理重点):彻底做好各运送阶段冷冻、冷藏库的低温管理;保管及运送中要防止二次污染;仓库的管理要遵循先进先出的原则,在库量要维

加油站便利店季度工作总结范文

加油站便利店季度工作总结范文 篇一:加油站月度经营分析模板 加油站月度经营分析报告 一、销售分析1 .指标完成情况 本月零售成品油585吨,计划完成率为106%其中汽油完成283吨,柴油302吨,柴汽比为:1,售卡497张,卡销比33%;年度累计完成汽柴油为1198吨,累计完成年计划进度12%发生费用元,实现利润为XX元。 2.销售品种分析 各品种销售变化的因素分析。提示:分有利因素和不利因素,分析要 点有:市场供求(资源宽松、短缺等)、政策因素(如交通管制、油改气等)、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况(竞争及控销)、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及服务活动,实际营运情况(加油站停业改造)等。 节后,我站周边大多工程还在停产阶段,用油需求不大,尤其柴油销量较小,仅为旺季的40%~65(之间,日均销量在11吨左右,汽油比较上月减少55吨,主要减少原因是: 1、二月份少2个工作日 2、过节前外出和探亲较多,增加了一月汽油销售 二月份我站的日均加油量为20吨左右,但与去年同期

相比较,油品销售较同期增长46%其中柴油涨幅较大,较同期增长%汽油增长了%完成当月任务的106%实现开门红。 3.促销分析 本月开展了以加油卡为主题的促销活动,促销期间的促销油品及销售情况见下表: XXXX促销活动销售情况 二、市场及竞争对手分析 本月所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况,加油站所在主干道车辆通行量,进站率、加满率情况。 的主要竞争对手有??,并逐一分析如下:竞争对手分析提示:竞争对手经营规模、货源供应情况、销售价格、销售量、销售结构、促销手段 (免费洗车、加水、赠送礼品、返还现金、滚动结算、赊销以及其他促销手段)、控销手段,以及与竞争优劣势对比分析。 距离我站50M处的蓝星加油站,油品价格与我站相同,日均销售油品大约在8吨左右,黄河西路距离我站2公里处社会加油站油品价格比我公司优惠兀,日均销售油品9吨左右,其主要客户群体为本单位及周边工程车辆,无小额油品配送。在促销方面,主要以加油办累计卡奖励油品、发放手套、毛巾赠品等活动。 三、客户及服务分析 1 .大客户分析。对本季度客户流失和主要变化情况进行分析说明,对本季度客户开发和维护工作进行简要概述。

加油站便利店财务分析与研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/d017413328.html, 加油站便利店财务分析与研究 作者:张卫东 来源:《科技探索》2013年第08期 摘要:近年来,随着我国居民拥有汽车数量的不断攀升,我国居民生活已经进入“汽车时代”,“加油同时逛便利店”的发展模式受到越来越大的欢迎,便利店已经成为油品销售外销售企业发展的新增值业务。本文主要探讨了油品销售企业便利店财务管理的重要性,分析便利店财务管理过程中存在的相关问题,并提出加强油品销售企业便利店财务管理的相关措施。 关键词:便利店财务管理 伴随着经济全球化的影响,特别是近年来成品油市场的开放,国外一些大型的油品销售企业如壳牌、埃克森美孚、BP已经陆续进入国内市场。国内油品销售企业正面临前所未有的竞争压力。同时,国内的成品油市场竞争将日趋激烈,内忧外患迫使国内油品销售企业在立足于油品业务的同时大力发展非油品业务,达到“油非互动”,积极扩展便利店业务,使之成为非油品业务增长新亮点。但是随着便利店业务的发展,便利店的财务管理方面存在的不足也显露出来,本文主要就目前油品销售企业便利店财务管理相关问题进行探讨,并提出相应对策。 一、便利店——油品销售企业利用现有的营业网点经过业务扩展和改造,为满足顾客的紧急需求,提供应急服务的零售业 随着国外成品油企业进入国内市场以及国内成品油市场化进一步深入,成品油企业的利润增长点不能再局限于主营油品业务,非油品销售也将作为价值链上重要的环节。其中,在非油品经营项目中,便利店的经营就显得尤为重要。然而由于国外油品销售企业起步较早,在非油业务方面已经积累了丰富的实践经验,也获得了显著的成效。一些大型企业凭借自身雄厚的资金、先进的管理理念和坚实的行业基础,经过多年的努力,已成功跨地区占领了欧美国家绝大部分的加油站市场。与欧美等发达国家相比,我国油品销售企业的便利店还处于起步阶段。国外的油品销售企业率先意识到,加油站不单是给汽车加油的场所,它还能提供除了加油以外的各种服务,如清洗、修理、餐饮、便利店等综合性的非油品经营项目。在国内,截至 2012 年末,中石化在全国范围内成功开设 1.71 万余座的便利店,实现非油品营业额 65亿元,推出了自主品牌“易捷”。中国石油也在全国范围内开设1.1万座便利店,推出自主的品牌“USMILE”。国内两大石油集团陆续意识到便利店销售在销售企业中的重要性,便利店已经成为为司乘人员等特定人群提供更便捷、更优质的服务场所。油品销售企业便利店的大量出现,正是顺应高强度、快节奏的城市生活和工作的时代背景要求,其目标是为了满足目标消费群体对安全、便利消费的需求,鉴于油品销售企业便利店的独特性,越来越多的有车族倾向于在此类便利店进行购物。有关调研资料显示,我国油品销售企业便利店的发展模式将追逐欧美等发达国家的脚步,发展成集加油站便利店汽车服务中心等综合服务为一体的经营模式,油品销售企业的便利店可能成为人们旅行驿站以及生活的主要购物场所。

小度写范文加油站便利店心得体会模板

加油站便利店心得体会 加油站便利店心得体会【篇一】一、总体目标完成情况:单位:________万元二、主要做了以下几方面工作:1、规范了三个业务流程,即:商品配送流程、商品盘点流程、临近过期商品管理流程。2、规范了便利店机关管理人员的职责,明确的分工,确定了岗位。3、丰富了商品进货渠道,寻找最佳供应商,降低了采购成本。由过去的仅仅6家供应商发展到目前16家供应商,每种商品都选取最优价格和服务的供应商,有效降低了采购成本。4、丰富了商品的品类与品种。在20xx年上半年,对部分重点加油站新增了商品近300种,拓宽了商品品种,增加了销售收入。5、对部分有潜力的加油站的商品货架重新进行了研究调整,使其陈列更加科学,大大刺激了销售收入的提高。6、大范围的采取促销手段,改变了过去销售模式单一的局面。从20xx年之前的零促销商品到目前参与促销的商品已经多达70多种,使其销售方式更加灵活,有效提高了销售收入。7、加强了大客户的开发力度,并成功开展了大客户商品配送业务。三、存在问题:1、便利店车辆运力不足,严重阻碍了业务的发展。 2、商品的进货渠道还有更大的拓展空间。 3、商品品种还有待进一步丰富。 4、促销方案还可以更加灵活多变。 5、对加油站员工主动销售的刺激措施还需进一步研究。四、下半年工作打算1、继续加强各项流程的落实情况,规范管理。2、继续寻找优秀的供应商以及适销对路的商品,继续开展各种不同的主题促销活动,增强经营活力。3、继续加强大客户的开发力度,为预算任务的完成奠定基础。4、继续加强提高员工销售积极性的奖励办法的研究,启动全员营销计划。【篇二】浅谈非油品业务的开展随着我国成品油零售市场的放开,大批外国石油公司合资、控股等加油站的开业,成品油零售市场

加油站便利店的营销技巧

加油站便利店的营销技巧 一,我国加油站便利店面临的营销环境 1、光明的前景 随着汽车时代的来临,传统意义的加油站单一的加油服务已难以满足广大有车一族的多样化需求,在加油的同时提供购物、就餐、修车、休闲、娱乐等多功能、综合性、一体化的服务越来越成为人们的迫切愿望。同时,油品零售业务利润率下滑,越来越多的石油公司已经意识到,非油品业务的收入已成为加油站利润不可或缺的重要支撑。 在欧美发达国家,以便利店为代表的非油品业务经营早已司空见惯。美国95%的加油站都有便利店,“加油站”这个名称已经被“汽车服务区”替代,司机来到这里,可以为汽车加油,可以做汽车保养美容,可以买香烟、剃须刀、睡衣等各种商品,也可以喝咖啡、吃快餐、发邮件、交电话费、买彩票。“能在其他地方做的事情,在加油站都能做”,国外加油站便利店的利润,占加油站总利润的比例高达20%至40%左右。 国内加油站便利店市场,早已引起了国际石油巨头的关注,成了当前成品油市场竞争的新宠。中国石化作为国有特大型石油石化企业集团,也是我国目前唯一一家年成品油销售量过亿吨的上、中、下游一体化能源化工公司,凭借国内最大加油站网络,始终致力创造环境优美、功能完善、安全、环保、节能的加油站,并以满足消费者需求为己任,在加油站大力开展非油品业务,目前,全系统3万多座加油站已相继在开展便利店业务、汽服、快餐、广告业务以及彩票销售、水电费、通信费代收等业务,尽全力打造加油站综合性、一站式、多功能服务平台。 2、不乐观的现状 但诸多的国内加油站便利店盈利状况不尽如人意。中国加油站网的分析师张学军认为,中石化启动非油品业务是今后国内加油站发展的大趋势,但短期内,不会对中石化的营业效益带来大的提升。 3、复杂的市场环境 在中国,加油站非油品业务面临更为复杂的市场环境。 法律制度问题。德国等欧洲国家,由于法律对普通商店的营业时间有限制,每天最晚营业时间不能超过晚8点,周日不可营业,而加油站便利店却不受限制,可以24小时营业,因此得到了迅速发展。而东亚国家由于零售业比较发达,无此限制,加上人口密度大,去加油站便利店途中大量的零售形态分化了开车族的需求,发展便利店业务更加艰难。 消费习惯问题。我国老百姓的生活消费习惯与外国人有着根本的不同,更多的居民是通过自行车与公共交通出行购物。在市区,各种商场超市更是鳞次栉比,人们只要购物,首选到这些地方而非加油站便利店。基于汽车一族的很多需求,还都没有产生。同时,跑长途的汽车以卡车和货车为主,这些司机消费能力弱,基本没有在加油站消费、休闲的时间和习惯。另外,人们还担心有些食品的周转时间很长,新鲜程度不够等等。 收入水平还较低。根据国际先例,便利店业态本身需要人均GDP达到3000美元以后才能快速发展,相比美国的收入水平,除了北京、上海、广州的人均GDP才刚刚跨过这条线没多久,其他广大城市和地区离这一水平还有很长的路要走,因而目前整体便利店业态发展还在起步阶段。 国内加油站管理体制不利于便利店购物。国外加油站管理方式有助于司机加油同时进行购物。比如,美国的加油站大部分都是自助加油,司机加完油后一定要到加油站内便利店柜台付钱或刷卡。这就决定了国外加油站便利店的入店率这一指标很高,国内则有很多工人在外面守候着收钱,从而导致这些加油站便利店的入店率很低甚至为零。 市区加油站不利于长期停放车辆。国内加油站尤其是市区内加油站加油车辆较多,等候

我国加油站便利店的运营策略分析

我国加油站便利店的运营策略分析 [摘要]近几年,我国加油站便利店蓬勃发展,但在经营过程中仍存在诸多问题。为了适应未来发展的需要,本文从五个不同方面提出相应的运营对策,以期对我国便利店的良好经营提供指导建议。 [关键词]加油站;便利店;运营 近年来,我国石油系统企业学习和借鉴国外经验,在加油站开设便利店经营非油品业务,取得了非常不错的业绩。例如,中石化和中石油两家龙头企业分别建立了自主品牌便利店“易捷”和“昆仑好客”。据报道,2010年,中石化和中石油分别创下了非油品业务销售额57亿元、46.8亿元的佳绩,加油站便利店业务在其中占到了很大比重。从我国加油站变化趋势来看,随着汽车工业及高速公路的快速发展,加油站经营便利店的管理模式正在趋向成熟,为企业创造了新的利润增长点,进一步满足了人们的出行需求。 经过几年的经营模式的探索,我国加油站便利店已经走出了长期亏损的困境,目前仍处于规模经营阶段,在未来几年的时期内将逐步迈向品牌与技术竞争的阶段。可以看到,加油站与便利店发展经营是相互依存,相互促进、不可分割的,是消费者的必然需求,是中国加油站发展的趋势。目前加油站便利店经营的突出问题是如何进一步节约经营成本,提高服务水平和利润,做好规模化经营。我们认为应当从以下几个方面进一步做好经营工作。 1 进行适当的市场定位是未来发展的关键 加油站便利店与社区便利店是同一种商业形态,除具有一般便利店的基本功能外,还具有与加油站相伴生的汽车服务业务如洗车、简单维修等。加油站便利店通过其营业门面点多、面广的便利性和营业时间长的便利性取胜。在进行建店、布局和经营时,必须进行良好的市场定位。加油站便利店和一般社区便利店在经营业态上有很强的竞争关系,而与大型综合购物超市、购物广场等商品种类、商圈特色上相比没有明显的优势。因此,必须有效地利用差异化营销手段(产品、价格等)进行错位经营,选择自己的市场生态位。相对于大型超市、社区便利店以及其他各种业态商店,加油站经营的市场定位必须明确。就整体连锁经营来说,中石化、中石油已经成为国内屈指可数的零售连锁渠道企业,但还称不上是零售巨头。在中国成为大型连锁零售企业的销售额一般在200亿元以上,石油系统便利店未来成为大型零售连锁企业还是极为可能的。因此必须认清企业的核心客户主要是司乘人员,主要的竞争对手比如社区便利店、城市内各类超市及零售商店等。加油站便利店提供的核心产品是依托加油之外的一些商品,因此必须做好商品的品类管理、供应链管理及零售管理。在适当的市场定位的基础上形成核心服务特色,逐渐建立消费者心目中的品牌形象和地位。这就需要企业在产品质量、信誉、价格、服务及服务范围等多方面、全方位进行战略规划。就中石化和中石油便利店来说,两家已经形成加油站市场中的竞争寡头,可依托已有的加油站布局网络,继

便利店推销商品小技巧

便利店推销商品小技巧 对于非油业务,我们加油站的加油员过度为售货员,与顾客面对面直接接触,比起超市售货有更大的优势。经过销售实践,我总结出几个要点。 一从时间上讲,不同的时间,推荐不同的商品,会有不同的效果。 早上,大多顾客赶时间上班,心情急躁,这个时段,推荐食品的成功率比较大,,比如我们关切的问一句“您吃早餐了吗?我们便利店内有饼干,碗面,烤肠等小吃,欢迎品尝。 早上上班时间的加油高峰期过后,接下来8:30到11:30这个时段是便利店销售黄金段,一般这个时间顾客心情比较放松,这时介绍时间长点顾客也会欣然接受。可以推荐汽车用品,饮料,香烟等。 我们应该充分利用好这段时间,恰到好处的把便利店商品推销出去。 汽车用品中汽油复合剂的推销 1 要了解商品知识,适用车型。 2 根据车的款式,加油数量,与顾客交谈中获取信息,来判断此顾客的购买几率。可以这样理解,一般车的款式好,(新车除外),加油金额100元以上,购买几率较大。加油量可以判断出两点,一本人的车,二良好的消费观念。 3 公车情况同上,但是他们的消费心理大致就是基本情况(做到一般的保养)下可以节省支出。比如可以这样说:“师傅,您的车经常在4S店保养吧,我建议您试试我们这的昆仑牌汽油复合剂,可以清洗油路内积炭,提高燃烧率,4S

店保养也无非是拆装清洗,同样的效果,它可以帮您省钱又省时,这样帮您省掉不少保养费用。 4 私家车,这部分消费人群的心理大致可以这样推测:到底管不管用,虽然价钱不是很高。为了让他们踏踏实实的购买,心理上没有在市场上那种被骗的感觉,比如可以试着这样说:“您的车近期做过保养吗,试试我们这的畅销品昆仑牌汽油复合剂吧,清洗油路内积炭,10000公里只需一瓶,为您节省不少保养费用,省钱又省时,为您推出一瓶,我们可以得到两元钱的返利,为了两元钱,如果您用了感觉不好,下次就不来了,我感觉,得不偿失的是我们。 5 推销时,如果他有耐心与你交谈,了解产品的作用,交谈时间越长购买几率越大,即使开始他说我刚刚保养过,或听说不管用来推辞,你也要继续,不要放弃,一般最后他会要一瓶用用的。 6判断顾客购买几率,可以提高我们自己的推销成功率,成功率提高了员工就不会在屡屡失败中感到沮丧。 7 其他个别情况:高档车车内一男一女,可能是情侣,如果简单推销一下,购买率80%~90%。 8 遇到外地顾客,一定要讲普通话,用语规范,客气,判断他可能需要矿泉水,饮料,休闲食品,,可以这样说,:您经常出差吗,跑长途挺辛苦的,我们站内设有便利店,有饮料,食品,方便您选购。 一定要推销汽油复合剂,比如可以这样说;跑长途一般是汽车油路最容易产生积炭的,我建议您用一下我们这的昆仑牌汽油复合剂,可以给您简单保养一下,省钱又省时,车身也会变轻,您花这钱,最值了。 二从语言上讲,要求有针对性,不同的顾客要运用不同的语言表达方式。 1 当我们熟悉的老顾客来时,我们不必说一些特别外道的话,应随意些,将他们看成是朋友,如“王师傅,您来了,最近挺忙的吧。”“刘姐,最近我们便利店在搞促销,您来的真巧。”这样顾客会感觉比较亲切,增进彼此之间感情,另外,在顾客同意选购时,说好给我来一箱农夫山泉吧,可以加一句“一箱够吗”他可能要一箱或两箱,但他心里绝对是高兴的。 2 新品的推出应该掌握顾客消费心理,这就要多在语言上下功夫,比如,

加油站便利店岗位职责

加油站便利店岗位职责 【篇一:便利店岗位职责】 便利店各岗位职责 (一)店长 1)监督商品的订货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量盒服务质量管理等有关作业。 2)执行公司下达的商品价格变动通知。 3)执行公司下达的销售计划、促销计划和促销活动。 4)掌握门店的销售动态、向公司建议新商品的引进和滞销品的淘汰。 5)掌握门店各种设备的运行、维护保养知识。 6)监督和审查货品摆放的合规性。 7)监督和审查收银、报表制作、账务处理等作业流程。 8)监督和检查便利店管理人员及其他人员作业。 9)监督商品损耗管理,控制商品损耗。 10)定期分析便利店销售情况,作出分析报告。 11)负责对加油站全体员工进行业务培训。 (二)收银员 1)向每个顾客微笑并问候,顾客进店时,欢迎顾客。 2)遵守公司和油站的各项规章制度。 3)营业前备好零钱,调试好收银机。 4)准备好其他备用品,并了解当日变价商品和特价商品。 5)登打商品价格时,报出每件商品的金额;登打结束时,报出商品金额总数,并主动将结算小票置于购物袋或交顾客。 6)收银时要唱票“收您多少钱”,找零时要唱票“找您多少钱”。 7)当顾客不多时,应替顾客做好商品分袋服务。 8)耐心回答顾客的提问 9)收银时要做到正确、快速,对顾客保持亲切友善的笑容。 10)发生顾客抱怨或由于收银有误顾客前来投诉交涉时,应通知店长或值班人员来处理,避免影响正常的收银工作。 (三)理货员 1)负责便利店安全管理和仓库管理。 2)负责便利店商品的订货、收货、摆货退货及存货管理。 3)熟知所售商品的种类、品牌、性能、产地、使用说明、摆放位

置等,能熟练的向顾客介绍、推销所售商品。 4)保持店面干净整洁与通道畅通,爱护各项设别,搞好设备卫生与环境卫生。 5)做好商品的防盗、防损工作。 6)认真检查商品保质期,并做好记录,如发现商品临近退货期,应及时向主管汇报,组织退换货。 7)随时了解便利店商品销售动态,及时补货,保持排面丰富。 8)记录顾客的意见,及时向主管反应顾客需求变化。 9)遵守公司和油站的规章制度,协助店长开展各项服务工作,完成销售指标。 (四)促销员 1)掌握服务礼仪。 2)了解和掌握门店商品分布情况、商品知识及有关知识,以便能流利地回答顾客的各种询问。 3)掌握公司的促销内容,了解当日变价商品、特价商品,并向顾客推荐。 4)通过在售点与消费者的交流向消费者宣传公司经营产品和本 公司营业形象、提高产品知名度。 5)在售点派发本公司经营产品的各种宣传资料和促销品。 6)利用各种销售服务技巧和各个单品的促销话术提高消费者的 购买欲望,实现更多的销售。 7)掌握生动化陈列规则,做好售点商品陈列、海报及展架等物料的维护工作,保持产品与促销品的标准化陈列和整洁。 8)了解顾客对商品的期望和建议,妥善的处理顾客异议,并及时上报。 9)收集竞品价格和市场活动资讯,及时上报。 【篇二:加油站岗位职责(详细版)】 经理岗位职责 1.组织员工开展各项经营、管理和服务工作。 2.组织传达和落实上级指示,开展安全教育和业务培训,落实安全措施和各项应急预案。 3.组织员工做好对加油站设备设施的维护和保养,确保员工按规章制度作业。 4.组织加油站经营商品的接卸、销售、存储和计量、质量管理,加强核算,确保公司下达的经营指标和其他目标的全面完成。

提高便利店销售

第一,增加新客户 增加新客户,是便利店提升业绩的根本。便利店的盈利源自于众多的有效客户,增加新客户可以通过下面几种方法来实现: 1、加强宣传力度 门店显眼位置张贴促销海报,让过往人流第一眼就能了解门店的促销信息。 2、合理的产品定位 消费者的消费层次不同,产品的定位也应该有针对性。产品的定位应结合当地的消费水平和消费能力,进行准确定位,才能最大限度的争取更多的有效顾客。3、通过老客户带新客户,加强口碑宣传 老客户对产品的忠诚度一般都很高,通过老客户的口碑引导新客户进行消费,常常能起到事半功倍的效果。老客户带来新客户,便利店给予老客户一定的物质激励,这是增加新客户的惯用方法。 4、加强促销员的销售技巧和亲和力 由于化妆品不是必需品,因此消费者的购买欲望需要激发才能产生购买行为。有销售技巧和有亲和力的促销员,有助于引导消费者进行消费,从而为门店增加更多的有效顾客。 5、继续实行红利卡会员制 实行会员制,是终端零售商的销售法宝,是便利店稳定老客户,增加新客户的最普遍方法。 第二,实行门店促销活动 1、实行薄利多销 不要光要利润而不要销量,因为你只要高利润产品会销售的很慢而这时你价格降一下看似利润降低了但是好处很明显:一是赚取人气引发更多的关联购买,二是由于价格低了销量就上去了,由于规模效益总体的利润是增加的。所以要薄利多销一举两得。 2、滞销品下架,或者堆到后面。 不要让供货商来摆放商品展示,导致卖场排面劣货驱逐良货。这样带来的后果就是店面滞销品增加,而畅销商品大量缺断货,店内的堆头和端架的销售要做统计。 3、要有门店低价特色商品。 某个商品,不要指望赚钱。低价形成好口碑。要有超低价的商品品种吸引顾客。要有自己的主力特价商品。 4、找到店里早就旺销断货的商品,补齐 当我们还在研究为啥销量降低的时候,店铺也在抱怨你的店里商品买断货了,也不上架。所以叫门店店长经常检查货架,记录断货商品,卖光的赶快上架,断货的赶快进货。 5、与互联网平台合作,实行促销活动 现在很多都是手机支付付款的形式,公司应当多与互联网平台合作,增加促销力度,每个月都进行买满返现活动。

浅谈我国加油站便利店存在的问题与发展思路

浅谈我国加油站便利店存在的问题与发展思路 摘要:在我国加油站便利店迅速发展的过程中,其存在的一些问题也不断地显现出来。本文分析了我国加油站便利店在发展的过程中出现的一些问题和阻碍其发展的因素,并在文章结尾部分提出一些我国加油站便利店的发展思路。  关键字:加油站;便利店;问题;发展 Abstract: In the process of our country gas station convenience stores rapid development, the existing problems are also shown ceaselessly. The article analyzed some problems that in the development process of our country gas station convenience stores and the factors, and at the end of the article portions of some of China’s gas station convenience stores dev elopment train of thought. Key words: gas station convenience stores; problems; development; 前言 目前,加油站便利店在全国范围内蓬勃发展,特别是以中国石油、中国石化为代表的两大成品油销售企业各自推出了自己的加油站便利店品牌,并且用很短的时间迅速普及到各自集团所属的加油站零售网络中去。 伴随着我国国民经济和汽车工业的蓬勃发展,成品油零售市场亦得到了持续、快速的发展,但是,在市场日益开放和竞争日趋国际化的国内成品油零售业,伴随着加油站油品经营薄利化和驾车人需求不断延伸的必然发展趋势,国内的加油站逐渐变脸,由单纯为汽车加油演变为汽车综合服务中心,从这个意义上说,加油站便利店及其相关非油服务项目的开发经营,不仅关系到加油站客户服务功能的延伸和利润来源的多元化,更关系到公司的竞争方向与战略定位。 但随着便利店业务的逐步深入开展,其中的一些问题也逐渐的显现出来,很多加油站便利店在经营管理上存在漏洞,盈利能力较差,时常游走于亏损的边缘。 1、我国加油站便利店存在的问题 1.1 扩张带有盲目性 随着成品油外部市场竞争日益激烈,两大集团为了适应市场的需求变化,积极开展非油品业务,在短短的几年时间里,几乎两大集团在设有加油站的网店均开设了便利店业务,便利店在两大集团加油站中的覆盖率达到78%。这种扩张虽然有政策上的支持,但是难免带有盲目性,使得一批加油站便利店在选址上乏合理性,没有开展充分的目标市场调查和消费人群考察,致使这些便利店在盈利能力上比较弱。

浅谈便利店袋装食品的陈列方法和技巧

浅谈便利店袋装食品的陈列方法和技巧 我们在对便利店的日常检查中发现,部分门店商品的“立体陈列”工作比较薄弱,常见到多数袋装食品(饼干、面条除外)东倒西歪地“躺”在货架上。询问当班工作人员,答案惊人的相似:刚理好,商品要货数量少,被顾客一碰就倒。分析其原因主要是门店缺乏能使袋装食品“立体陈列”的有效方法和陈列技巧。 我们以门店日常工作中较难陈列的炒货类商品为例,有以下两种陈列方法可供选择: 一、除货架层板用挂钩悬挂陈列。 该方法的优点是陈列整齐美观,商品展示充分,便于整理、卫生清洁、数量交接等工作;缺点是商品陈列占用面积较大,挂钩上陈列的商品数量相对较少。因此该方法多在便利店营业面积相对较大(100M2以上),货架资源比较充足的情况下采用。 二、用货架层板陈列。 该方法必须注意的是:要将同类别且商品的高度、体积大小相近的商品集中在同一节、同一层货架上;将货架层板上下间距调整到略小于所陈列商品的高度。上货时前排商品主视面朝外,为了能使所陈列商品“站立”,还必须将商品的底边统一整齐地向后折,这样操作后商品就会略向后面倾斜,如果在后排商品数量比较少不足以使其“立体陈列”的情况下,后排商品就必须整齐“躺下”后层叠堆放,为第一排商品提供支撑作用,这样操作后商品就会略向前倒,因货架层板上下间距略小于所陈列商品的高度,上一层货架的价格条将恰到好处地覆盖遮住所陈列商品的顶边,使商品能非常好地“站立”展示接受顾客的挑选。该方法的优点是既能使陈列整齐美观,又能提醒指导门店充分挖掘货架的可利用资源,缺点是理货、卫生清洁工作量略大,故多在便利店营业面积相对较小(100M2以下),货架资源比较紧张的情况下采用。 要想做好商品陈列工作,仅有方法还远远不够,必须通过总部职能部门加强指导、监督,广大门店干部员工共同努力形成合力,并持之以恒地做好商品陈列的日常维护工作,最终实现提升门店整体商品陈列水平的工作目标,使苏果便利店的销售、形象能够“更上一层楼”。

加油站便利店市场研究报告

加油站便利店市场研究 近年来,中国石化、中国石油两大集团凭借强大的网络优势、品牌优势和资金优势,先后大举进入非油品业务,按照“能开尽开”的原则,加油站便利店像雨后春笋一般快速成长起来。目前,中国石化和中国石油加油站便利店数量分别达到了近1.7万座和1万座,分别占到加油站总数的57%和50%。随着加油站便利店数量逐渐趋于稳定,靠快速开店大幅提高营业收入的发展模式已不可持续。如何深入研究和细分加油站便利店市场,通过满足不同消费群体的需求,提高单店经营质量,实现加油站便利店业务持续健康发展,已成为当前加油站便利店业务急需研究解决的课题。 中国石化、中国石油加油站遍布全国,成品油零售市场相对较大,面对的目标顾客群体也较为复杂,因此有必要利用营销理论中STP分析法,即:市场细分(Subdivides Market)、目标市场(Target Marke t)与市场定位(Positing Market),及“顾客让渡价值”理论,对中国石化加油站进行细分市场,然后分析不同目标市场上的顾客需求特点,制定加油站便利店合适的商品组合和价格策略。 根据欧美经验,便利店本身需要人均GDP达到3000美元以后才能快速发展。目前,我国人们的普遍生活水平还不高,相比美国的收入水平,北京、上海、广州的人均GDP刚刚跨过这条线,据此判断,国内整体便利店业态发展还在起步阶段。特别是在不发达地区,加油站便利店发展就更加缓慢。由于各地经济

发展不平衡,顾客收入水平的差异,消费习惯的不同,因此,位于不同省份和区域的加油站,其目标顾客的需求特点也有着较大差异。如何细分加油站便利店消费市场?笔者认为地理位置是最适宜的细分标准,可以根据地理位置的不同细分加油站便利店市场,并对细分市场的商业环境、目标顾客需求和消费特点进行分析,确定便利店商品组合及市场定位。 1.城区加油站便利店 1.1市场细分及消费特点 城区加油站目标顾客一般可分为以下几类:机关企事业单位公务用车的车管人员或驾驶员、私家车一族、出租车司机或在加油站附近居住居民,除了临时加油的外地车外,这些顾客加油相对比较固定,对品牌和服务比较看重,消费者除了要求油品的质量好外,还要求加油站服务意识强,员工工作积极主动,同时还特别注重加油站的整体形象、硬件设施、干净整洁等。这类顾客一般消费能力比较强,接受新鲜事物较快,比较看重产品和服务品质。另外,城区加油站便利店一般会处于闹市,周围会有众多的超市、综合百货店、社会便利店,商品品种齐全、价格较低,而且消费者购物也相对比较方便,消费者购物选择性大。因此,对于水、饮料、食用油等经常重复购买、相对比较敏感的商品,消费者比较注意商品价格。 1.2便利店商品组合及价格定位 加油站便利店与超市及社会便利店相比,有着他们所无法比拟的优势,如免费停车购物、员工服务到位、不用排队等候、货真价实等等,因此,在便利店商品种类选择及价格制定上不能一概而论采取一刀切的做法。根据顾客价值让渡理论,便利店经营

便利店销售技巧

便利店销售技巧 1、首要的是勤奋;天道酬勤!勤能补拙! 2、要作事先作人,要与客户真正的交朋友!站在客户的立场思考问题、解决问题; 3、能快速深入的了解客户的核心需求,有针对性的解决客方问题!毕竟也是生意! 4、要快速学习全方位的知识,如自己产品的专业知识,客户的行业知识!天南地北也得知道一翻! 5、要灵活的应运销售技巧!销售人员是半个心理学家! 生鲜经营提高毛利率的方法 1、降低生鲜的进货成本 ①采购彻底执行比价、议价工作; ②彻底了解生鲜采购流程与成本结构; ③以大量进货压低价格; ④严格要求订货流程; ⑤严格要求收、验货流程,不要造成太多的退货情形,而增加处理成本或供应商负担; ⑥随时掌握商品资讯与市场行情变动。 2、提高生鲜商品的周转率 ①确实掌握消费者习性及适当选择商品; ②依据DMS来进行订货,畅销品不得缺货,滞销品要剔除; ③促销活动的配合。 3、降低生鲜损耗 4、商品库存的调整,控制损耗的内部管理与各种销售计划等。 促销员销售技巧 什么是推销? 广义上推销是指:自己的意图和观念能获得对方认可的行为。而狭义上的推销是指:工商企业在一定的经营环境中,针对其销售对象所采取的一系列促销手段及活动的过程,它分为非人员推销和人员销。一、向顾客推销自己推 在西方经济发达的国家,流传这样一句话:没有卖不出去的商品,只有卖不出去商品的推销员。要把商品卖给顾客,除了掌握必要的推销技巧,熟知市场知识、产品知识、顾客心理知识外,更需做到-----推销自己。赢得顾客的信任和好感 促销员需要做到以下几点: 1、1、微笑。〔〕 微笑应该是推销训练中的第一堂课。假如你没有漂亮的容貌,就应展示你迷人的笑容。推销工作不适合绷着脸的哲学博士,而适合那些虽然只有初中、高中学历但脸上始终阳光灿烂的人。日本一位推销员,在家中的洗手间安装了一面镜子,在上侧所的时候对着镜子苦苦的练习微笑。他可以模仿72种微笑。(婴儿的微笑、蒙娜丽莎的神秘微笑、哈哈大笑、皮笑肉不笑、抿着嘴笑)有露八颗牙齿的标准微笑;露出五颗牙齿的微笑;不露齿的微笑。只有亲切和亲和的眼神配合,才令你的微笑更具魅力。微笑是唯一不需要语言的世界语言;是成本基于零的最佳服务方式。(举例我一次承坐飞机的经历) 2、2、赞美顾客。

便利店服务话术

便利店服务流程及话术 门店销售服务流程 一.迎接顾客阶段 1. 顾客进门第一时间,声音洪亮、主动热情的问好:" 您好,欢迎光临"! 2. 迎接顾客阶段要注意给顾客留下良好的第一印象,接待阶段始终伴随微笑和敬语。 二.接待顾客阶段 1. 在顾客没有目的性或者寻找,诚恳/ 面带微笑的发问:“ 请问您需要什么?” (让顾客感觉自己被重视) 2. 服务过程中,跟随并主动为顾客提供帮助,提供舒适的购物体验,扩大购物需求. “这边请/我帮您拿/ 您看您需要哪个” “好的,您随便看一下,需要帮助告诉我” (让顾客感受到你的服务) 三.为顾客结账阶段 1. 和顾客有任何的接触和交流,都以您好开头,与顾客有眼神交流,微笑点头, 1.1 “您好,请问您还需要其他东西吗?”(等待顾客挑选完商品,再进行结账) 1.2询问顾客是否使用我们易乎APP: “请问您有使用我们易乎社区APP吗?” 1.2.当顾客没有使用,向顾客介绍我店APP的作用并教顾客使用 易乎社区便利店的APP可以在市内所有的易乎社区便利店使用

“使用易乎社区 APP 可以享受店内所有商品上门配送的服务,并且还享受每周更新 的促销 商品 1.3 再结账之前, 无论商品或多或少, 询问顾客是否需要装袋, “请问需要帮您装袋吗” 若 顾客自备购物袋,应帮助顾客将商品装袋。 2. 将每一件商品逐一扫码和报价 3. 在扫码和装袋结束后,告诉顾客消费总额: “您一共消费 ** 元,收您 ** 元,找您 ** 元,请拿好” “请问,是否有您需要的商品,本店无货? ” 4. 再付款进行中,推销商品。推荐、挖掘需求 ? “ 您还需要其他产品吗?我们热销的 ** 产品刚到货,要不要尝试一下?” ? 5. 服务顾客过程中, 可能会遇到的以下情况: ? 当同时有几位顾客时, 营业员要做 到“拉一顾二招呼三”,先接待先来的顾客,招呼、安抚好后来的顾客。在前一位顾客选择 时,可利用时间差来接待后一位顾客。 6. 当接待等了一会儿的顾客时, 要表示歉意, 比如说一声:“对不起,让您久等了。 ” 7. 当顾客指出所要的商品时,营业员要说声: “好的。 ”然后迅速取出商品,有礼貌地 递 过去。 8. 如果顾客要的商品柜台上没有时,可以抱歉地说:“ 对不起,我到仓库里去看看, 请您稍 等。” 9. 若这种商品本店确实没有时,可以说:“ 请您稍等,我帮您联系一下。 10. 若联系不上时,可对顾客说:“ 对不起,等联系好了我再通知您好吗? ”或是向顾 客推 荐同类商品。 应先问女宾好, 向女宾介绍商品, 但也不可冷落男宾。 向顾客介绍商品时,要运用全面的商品知识,可以很有礼貌地征询顾客的意见: “您看 ** 怎么样?” 而不能将自己的观点强加于顾客。 13. 要多用敬语、赞语:“ 非常漂亮” 、“很合适” 、“您真有眼力”等 ,切不可 出口伤 人, 令顾客反感。 营业员彬彬有礼的服务, 就是对极个别无理取闹顾客的最好约束。 一个 11. 如果顾客选不到满意的商品,可以对顾客说: 实在对不起,我们可以给你妈说换 等。 12. 当夫妇二人一同来买东西时,

加油站便利店市场营销策略分析

加油站便利店市场营销策略分析 摘要:社会经济与生产力水平的突飞猛进,促进了我国社会居民生活与消费水平的提高,汽车逐渐成为社会居民的生活必需品,汽车的需求与消费量不断攀升,带动了我国石油产业的发展。但是目前石油产业的发展逐渐过渡到瓶颈期,我国现行的成品油市场开放政策,导致当前我国成品油市场之间的竞争日益激烈。加油站便利店是进行石油产业竞争中的核心部分,在当前发展时代下,如何做好加油站便利店的营销成为是否能够获取稳固市场地位的关键。本文将主要围绕着当前我国加油站便利店发展面临的内外部环境进行分析,并针对加油站便利店的发展营销提出一定的发展意见。 关键词:加油站;便利店;市场营销;策略 一、加油站便利店市场营销的研究背景 社会经济与生产力的发展,必然带动着消费水平与相关产业链的发展。当前汽车已经成为千家万户的生活必需品,人们的日常出行都少不了汽车,汽车的发展,带动了我国石油产业的发展。我国第一座加油站是在1924年首次建立运行,到目前为止经历了不到一百年的发展历程,在这个发展历程之中,加油站的发展从较大的发展空间与发展利润,到如今发展面临诸多挑战并且经营利润与空间逐渐减小。加油站便利店是石油企业在激烈的市场竞争中获得优胜地位的发展重心,因此需要不断重视对加油站便利店市场营销策略的研究。其次需要意识到加油站便利店的发展优势,加油站便利店一般是指运营面积在四十平米到一百五十平米之间的加油站便利店,加油站最初为顾客提供的服务仅仅局限在加油服务,随着不断的发展与完善,逐渐为顾客提供多种综合型服务。加油站便利店与其他便利店相比,为顾客提供应急产品服务,在商品的销售价格上也相对于周边超市稍微高,顾客进店消费有着明确的目的,在店内的消费与停留时间现对较短,在购物选择与结账购物结束整个消费过程所耗费的时间往往在3-5分钟之间。最后,要想做好加油站便利店的营销策略,还需要准确认识到加油站便利店自身所具有的发展优势,在充分认识并利用的基础上,为加油站便利店的发展寻找相应的营销策略。加油站便利店的发展与营销具有先天独厚的自身优势,首选可以分为三个方面,第一点:具有场地资源,第二点,具有网络资源,第三点具有消费群体

便利店理货技巧分享

便利店理货技巧分享 商品是便利店销售的核心,是利润的主要来源,想让便利店的经营更顺利,少不了要在商品方面下功夫。既要做好进货的工作,更要做好理货工作,这也是经营中必备的重要技能。因为把理货这一项工作做好,会给便利店的经营带来许多方便。 便利店理货的基本内容,是进行新货上架前的检查,以及对已上架商品的定期整理。接下来就让小编,给大家介绍3个便利店经营者一定要知道理货技巧。想让生意做更好,就千万别错过了! 1.做好货品的常规检查 便利店虽然面积不大,但是主打便利的经营背景,还是要求便利店要做到“麻雀虽小,五脏俱全”。所以一般的便利店内商品数量都不会少,如此一来,也更容易出现问题。 便利店进货时,一定要对新进商品进行登记,包括收货时间、货源、发票、收货人、订单号、件数等。也可以借助专门得货品管理电脑软件,不仅方便快捷,还能及时了解一些调货等信息。 2.定期盘点便利店库存 为了让便利店的销售工作更顺利地进行,一些畅销类商品都会有一定的备货库存,而对库存商品的盘点,也是不可忽视的要点。 认真盘点库存不但可以让经营者更了解便利店经营状态,还能帮助减少太高库存所导致的压货风险。而且定期盘点库存,还可以分析出经营数据,让经营者知道进货是否合理、销售状况是否良好、便利店哪种商品需要加快销售等,为以后进货提供有效的实际参考。 3.换季时是理货最佳时机 便利店商品的理货工作固然重要,但也不用每天都做。一来太浪费精力,二来也没有必要。平时只需做好上货的记录,其余大规模的理货工作,可以考虑在换季时候做,时机更佳。 换季理货时,先要对便利店货架上的商品进行分类,再让店员分工合作,盘点不同种类的商品,最后将积存已久,有滞销风险的商品及时进行促销处理。除此之外,还要对于接下来将会热卖的应季商品进行便利店陈列设计的调整,将他们重点陈列,重点销售。 虽然便利店理货工作看起来繁琐又不起眼,但却是经营中必不可少的重要环节,有利于便利店经营者及时了解便利店的经营状态,也能更清楚经营中存在的一些问题,帮助便利店获得提升。所以关于理货的工作内容,每一位经营者都应该掌握。 时尚·金丽声货架:提供一站式店铺服务

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