项目部管理人员考核评分表
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项目部月（季）份资料员考核评分表
姓名：年月日（表二）
项目部月(季)份预算员考核评分表姓名：年月日(表三）
项目经理(签字): 考核小组（签字):
项目部月（季）份安全员考核评分表
项目部月（季）份保管员考核评分表
项目经理（签字）：考核小组（签字)：
项目部月(季)份班组考核评分表
姓名：年月日（表六）
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表 项目部月度项目经理考核评分表 姓名：年月日（表一） 序号考核项目考核内容得分 1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完 成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无 施工节点控制措施扣3-6分。班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣 2-5分。 2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。月 度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比
记录扣1-2分。现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。 3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。项目 月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、 交底不明、责任不清扣2-4分。现场文明施工（5分）；无文 明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违 章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。 4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。各班组质量控制重 点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。月度项目管理人员工作要求 （5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2- 5分。月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
工程项目部经理绩效考核表
工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度 被考核人姓名：XXX 考核人姓名：XXX 考核时间：2022年1月 考核指标及权重 项目管理能力（30%） 团队管理及激励能力（25%） 成本控制能力（15%） 安全管理能力（15%） 质量管理能力（10%） 工期控制能力（10%） 总计（100%） 具体指标和评分标准 一、项目管理能力（30%） 1. 项目计划安排（权重：10%） 评分标准：
- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成 - 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展 - 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期 - 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后 - 2分：没有项目计划，项目无法按时完成 2. 项目资源调配（权重：10%） 评分标准： - 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行 - 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展 - 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢 - 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前 - 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行 3. 项目风险管理（权重：10%） 评分标准： - 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险 - 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题
- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败 二、团队管理及激励能力（25%） 1. 团队组建与培养（权重：10%） 评分标准： - 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力 - 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行 - 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展 2. 团队激励与指导（权重：10%） 评分标准： - 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持 - 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落 - 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差 - 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差
项目部管理人员考核表
项目部管理人员考核表 1. 背景介绍 在项目管理过程中，项目部管理人员是至关重要的一环。他们负责监督协调项 目进度、质量、成本等方面的工作，并且与关键利益相关方进行沟通和协调。因此，对项目部管理人员进行考核十分必要。本文将介绍一份针对项目部管理人员的考核表。 2. 考核内容 2.1 项目意识 项目意识是指管理人员对整个项目的理解和认识。高水平的项目意识可以帮助 管理人员更好地协调团队成员和关键利益相关方的合作。 具体考核项包括： •对项目整体情况的理解和把握； •能否为项目提出有效的解决方案； •对项目目标和里程碑的把握程度。 2.2 项目管理能力 这是考核管理人员是否具有很好的项目管理和协调能力的重要指标。包括：•能否制定整个项目的计划和执行； •能否有效的控制项目进度和风险； •与各方进行沟通和协调。 2.3 职责履行 管理人员应该能够严格遵守公司、组织和部门的规章制度，能够正确地进行决策，并能够有效的执行。 具体包括： •是否能够制定合理的工作计划，并遵守他们； •是否能够有效的协调各种资源； •是否有较强的执行力和责任心。 2.4 团队协作 管理人员应该具备很强的领导和团队协作能力。
主要考核项包括： •是否能够很好的指导和协调团队成员的各项工作； •是否在团队中起到领导的作用； •是否能够在项目中处理好与关键利益相关方的合作关系。 3. 考核表使用方法 考核表根据不同的项目的具体情况可以进行适当的调整，以适应不同的项目要求。考核表针对上述考核内容进行评分，得分越高越好，最高分为10分。评分标准如下： •10分：优秀，具备完全的能力 •9分：其次，但还需做出一些进步 •8分：达到基本要求 •6-7分：表现还不够突出，还需要做出很多努力 •5分及以下：达不到要求，需要进一步提升 4. 该考核表可以帮助企业更好的评估项目部管理人员的综合能力，并为公司制定合理的人力资源战略提供参考。希望该考核表可以对读者有所帮助。
项目部安全责任考核评分表
工程名称：于华苑廉租住房住宅小区1#2#楼姓名：日期： 项 目 经理100 标准及要求 1、主持贯彻执行国家地 方行业和企业的安全生 产方针政策法规标准制 度 2、主持制定项目创文明 工地和安全达标计划和 措施 3、主持建立项目安全生 产保证体系，制定项目安 全技术措施实施细则，并 监督实施。 4、制止违章作业，消除 事故隐患 5 、对职工安全教育负责。 分 解 分 数 10 10 20 20 20 考核方法 根据实际情况酌情扣分 没有主持制定项目安全达标和创文明工地计 划的扣5 分 没有主持制定项目安全达标和创文明工地措 施的扣5 分 项目安全生产保证体系不健全扣10 分 主持制定的项目安全措施不能很好的指导安 全生产扣5 分 监督不及时，不时常扣10 分 没有制止违章作业扣10 分 造成为了事故隐患扣10 分 对职工安全教育不时常力度不够扣10 分， 不负责任扣10 分 6、发生伤亡事故及时上 报，做好现场保护、制定20 和落实整改措施。 隐瞒虚报和迟延不报伤亡事故的扣10 分 没有做好现场保护扣5 分 整改措施落实不力扣5 分 考核人合计得分 考 核对象分数
工程名称： 于华苑廉租住房住宅小区 1#2#楼 姓名： 日期： 分 考核 分解 标准及要求 考核方法 得分 对象 分数 数 副 100 1、协助项目经理贯彻执行国 家地方行业和企业的安全生 产方针政策法规标准制度 2、组织项目安全教育、 培训、 考核工作。 3、抓好项目安全生产保证体 系的正常运转，保证安全保护 和安全管理按要求到位。 4、解决安全隐患，发生安全 和伤亡事故时，负责现场保 护，职工教育和防范措施的落 实 20 30 30 20 根据实际情况酌情扣分 安全教育组织不力扣 10 分 培训组织不力扣 10 分 考核不力扣 10 分 项目安全生产保证体系得不到正常 运转扣 10 分 安全保护不到位扣 10 分 安全管理不到位扣 10 分 安全隐患不解决扣 10 分 现场保护不力扣 5 分 防范措施及职工教育没落实扣 5 分 考核人 合 计 项 目 经 理
项目部各管理人员责任制考核办法及考核表
各级管理人员安全责任制考核办法 安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全生产责任制的关键.为了更好的贯彻执行"安全第一,预防为主〞的安全生产方针,加强激励机制,调动广大员工的安全生产积极性,提高安全生产意识和安全生产责任感,促进项目部的施工安全管理,确保项目经理部安全生产管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核到人,确保安全生产责任制落到实处,特制定项目部安全生产责任考核办法. 一、考核目的 由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核,考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标与项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况. 三、考核对象 项目部各级管理人员,即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员. 二、考核办法 1、公司对安全责任制实行逐级考核制度,公司接受上级考核,项目经接 受公司考核,项目经理负责对本项目部管理人员进行考核,考核结果作为个人评选先进、个人立功,个人奖惩的重要依据之一. 2、采用评定表打分办法,应得分为100分,依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格,得分70分〔含70分〕至84分为合格,得分85分与以上评为优良等级. 3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核.
三、奖惩 1、对考核成绩为优良等级的,项目部对其每次奖励人民币200元；考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元,如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员,除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施. 2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现. ##城建建设集团## 2016年5月10日 项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表 工程名称：考核日期：年月日
项目部管理人员安全责任目标考核表
治理人员平安责任目标考核制度按照工程部平安治理目标书，为完成平安治理责任目标，将平安责任目标分解到各施工治理人员，各施工班组，使工程部各施工治理人员、各班组共同为平安责任目标的完成而努力，各司其职，各负其责，特对工程部治理人员实行定期考核。 一．考核对象：工程技术负责人、工程施工员、工程平安员、工程材料员、工程质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他 班长〔依据实际情况定〕。 二．考核人：工程经理 三．考核期：每月 四．考核形式：采纳考核表评分形式 五．考核评价：考核分值总分值为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分 以下的为不合格。 六．考核奖罚：依据工程部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 苏通建设集团 工程经理平安目标治理责任考核表
注：1、每个月进行平安目标治理责任考核。 75分〔含75分〕以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：工程经理 年月日年月日
工程副经理平安目标治理责任考核表 注：1、每个月进行平安目标治理责任考核。 2、考核分在90分〔含90分〕以上为优；考核分在80分〔含80分〕以上为良；考核分在75 分〔含75分〕以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：工程副经理 年月日年月日 工程工程师平安目标治理责任考核表
注：1、每个月进行平安目标治理责任考核。 2、考核分在90分〔含90分〕以上为优；考核分在80分〔含80分〕以上为良；考核分在75 分〔含75分〕以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：工程师 年月日年月日 工程施工员平安目标治理责任考核表