公共危机中的媒体运作

公共危机中的媒体运作
公共危机中的媒体运作

公共危机管理中的媒体运作

近些年,我国发生了不少突发性事件:长江流域特大洪涝灾害、SARS、禽流感、济南大雨、哈尔滨水污染事件、东阳画水镇事件、毒奶粉、南方雪灾、汶川地震、甲流感、劣质疫苗事件、西南干旱、玉树地震、还有那经常发生的矿难。一场又一场灾难不断袭击着我们的脑神经。中国社会目前正处于重要的社会转型期,人均GDP 处于1000~3000 美元的发展期, 根据世界历史经验, 此时正是各类危机频发期, 我们应给予足够的重视。面对这些突发危机事件,政府、公众、媒体等诸多利益相关者该如何去处理,该如何面对都是我们公共危机管理中应该认真思考的问题。新闻媒体作为危机管理组织的主要合作对象之一,在危机状态下发挥着极为重要的作用。危机管理组织从控制社会秩序、防治危机升级和不必要的恐慌等实际出发,需要有目的、有选择地控制信息源和信息传播渠道, 需要妥善利用新闻媒体的力量,需要有一个良好的媒体沟通和管理。

一、公共危机的概念与特征

(一)公共危机的涵义

公共危机是指那些突然发生的,攸关社会公共利益的、对于政府或组织的存在与发展以及社会公众具有重大影响的、急需管理者快速应对的事件。

(二)公共危机的特点

1.公共危机具有公共性。

公共危机是一种涉及到公共利益和公共安全,影响社会秩序的危害性事件。它波及的范围非常广,并且对不特定的大多数人的生命财产造成威胁,要求政府、社会组织、企业和个人齐心协力来共同解决出现的危机。

2.公共危机具有突发性和破坏性。

公共危机是一个由量变到质变不断积累的过程,因此爆发前的征兆不是很明显,难以做出准确判断。因而在突破质的变化在某一特定时间爆发后,给人们的惯性心理造成巨大的冲击和对社会秩序带来巨大的影响,同时还带来严重的物质损失。

3. 公共危机具有强烈的扩散性。

由于交通前所未有的便利以及流动人口的急剧增多,现代公共危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释放和扩散,并呈快速蔓延之势。

4. 公共危机具有双重效果性。

公共危机并不仅仅意味着灾难,它还常常带来转机和机遇。有效的公共危机管理对危机预防、应急、处理及危害后果的缓解具有不可估量的作用。

二、危机管理中媒体的运作

(一)公共危机中媒体的功能

斯蒂芬·芬克的阶段分析理论把危机的周期分为四个阶段:危机潜在期,危机突发期,危机蔓延期,危机解决期。在不同的危机阶段,媒体分别具有社会预警、舆论引导、民心安抚、管理协调等重要功能。媒体作为信息的传播者,在危机管理中担负着重要使命,充分认识和发挥媒体的危机管理功能,具有十分重要的意义。

1.社会预警功能

在现代社会,无论是政治、经济、军事还是社会危机,极少会毫无征兆地突然发生,即使是恐怖活动造成的危机也不是没有预兆的。大众传媒的舆论预警,能够查知社会不良动向的苗头,止之于始萌,绝之于未形,对于预防危机发生有重大意义,同时亦可避免危机型谣言的发生,即使对于天灾人祸也不是束手无策的,根据历年的灾情和疫病经验制定一系列相关的防范救护政策和规定,可以最大限度地减少损失。在危机潜在期,如果媒体能够及时发现危机存在的前兆向政府传递潜在危机的信息,引起有关部门的注意,把潜在危机处理在萌芽状态之中,就会防范危机的爆发。

2.舆论引导功能

媒体对危机的积极介入和预警,只是危机管理的第一步,一旦危机事件发生,媒体就要积极面对,把社会公众对危机的舆论引导到有利于危机解决的正确方向上来。危机因为其高度的破坏性,天然地成为公众的焦点,激起公众兴奋的情绪。在危机突发期,公众兴奋情绪是一道不可逾越的波涛,引导得好,会向着有利方向发展,引导不好, 则不利于事件的发展。媒体是公众情绪的“风向标”,更是“催化剂”、“导航员”。

3.民心安抚功能

稳定民心,保持社会秩序的良好运转,是压倒一切的政治任务,也是媒体危机管理所追求的最佳效果。社会稳定机制中一个很重要的部分就是要经常地表达和化解公众的不满情绪,在政府和公众中形成畅通无阻的互动,显然,媒体理应成为这个稳定机制的一个重要组成部分。在危机蔓延阶段,媒体既要成为传播信息的通道,又要充当安抚人心的角色。随着信息传播渠道的拓宽,人们的信息来源越来越广泛,在资讯如此丰富和快捷的条件下,谣言极易滋生蔓延。在这种情况下,媒体必须通过及时、客观、充分的报道, 满足受众的知情权,创造有利的主流意见环境,进行适当的心理疏导,构筑抵制谣言的“防火墙”,从而稳定社会大众心理。

4.管理协调功能

在危机发生的过程中,媒体不仅能帮助获取信息,获得对于情势的阐释和理解,而且还能引导公众采取适当的行动。当突发性事件爆发时,人们会比平日更疯狂地追随媒体,依赖媒体知道外界发生了什么,他们周围的人们在做什么。所以,当危机发生时,恰当的媒体危机报道策略可以在很大程度上帮助政府处理危机。在危机解决期,媒体就像是“协调器”,保证各个组成部分在非常态下的耦合。媒体一方面代表公众时刻关注、监视危机处理的进展; 另一方面又作为党和政府的喉舌, 传达其声音,树立其形象,作为政府和受众的中间

环节,起着传达上情,联系下情的枢纽作用。正是在媒体扮演着巧妙的“第三人”角色,努力协调政府与公众关系的基础上,媒体保持了社会秩序的正常运转。

(二)政府与媒体沟通存在的问题

大众媒体在公共危机管理中有着重大的作用与功能,政府应好好利用“媒体”这把手中的利剑作为应对公共危机的手段之一。但是,目前媒体在危机中并没有充分发挥其作用,其原因是政府与媒体之间在沟通上还存在不少问题,主要有以下几方面:

1.政府与媒体沟通不畅、缺乏联动

受我国现行的法律规范、政治体制、传统观念等因素的制约,政府与媒体在危机管理中的沟通还存在着这样那样的问题。政府对信息公开的认识存在误区。受传统“人治”思想的影响,我国媒体的力量也是在最近几年才发展壮大的,它们很快就成为危机管理中不可替代的一部分。但仍有部分政府官员忽视它们的作用,在处理危机时,总是由一种固定思维在指导政府的行为,即先将事情的来龙去脉调查清楚,再寻机向社会发布信息。

2. 官本位思想漠视民众的知情权

危机的发生对政府来说是意味着不好的消息,而且这也影响到政府官员的政绩,影响到他们的仕途,更有可能相关的负责人会为此承担相应的责任。因此,严重的官本位思想,导致部分政府官员漠视民众的知情权,认为没有必要向民众过多地解释危机事件,对于公共危机事件中很多应该公开的危机信息采取不公开或刻意隐瞒的态度。

3. 领导缺乏与媒体沟通的能力

长期以来,我国媒体是行政机构的延伸,政府用行政命令就可以指挥媒体,没有或缺乏如何与媒体打交道的经验。在以往干部培训中,也没有专门教领导干部如何应对媒体的课程,尤其是没有一门学科可以提供这方面的培训。这些都是造成我国各级党政领导干部在危机发生时,不善于与媒体沟通,未及时公布信息,引起民怨的重要原因。

(三)政府在公共危机管理中如何运用媒体

政府公共危机管理可以分成三个部分:危机发生前,主要是政府对危机的减缓能力和预见能力;危机发生时,政府的反应能力与治理能力;危机发生后,政府的恢复能力。下面,我将从这三方面分别探讨新闻媒体在其中的运用。

1.危机发生前政府如何运用媒体

危机管理的关键不在于危机发生后的治理,而在于减缓与预防危机的发生。政府设立监督与预警机制,预见危机发生的可能性,然后采取措施降低风险发生率, 摊薄不善的资源管理,能够较好地缩减危机的发生及其冲击力。而提高政府预见能力的前提条件是获取充分的信息。政府虽然有收集信息的专门通道,然而由于一些主观或客观的原因,导致信息的不充分或误导,而新闻媒体正好弥补了这一缺陷。新闻媒体在守望环境中,可以及时反映可能危害社会的征兆,为决策层提供预警。同时,根据实际情况,提出对某种危险倾向存在的合理推测,向社会和决策层发出警告。我国社会的主流是稳定和平的,但社会在任何时候

都可能伴随着危机的发生,社会总是在一个一个危机的解决之后向前推进,因而我国的媒体不能只报喜而不报忧,应当对政府的政策以支持为主基调,以批评作陪衬, 小骂大帮忙。通过批评,可以让政府认清自身的不足,进而改进政策,消除矛盾, 减少危机发生的可能。

2.危机发生时政府如何运用媒体

当危机不可避免地发生时, 政府的媒体政策就是要主动寻求与作为信息传播载体的媒体的合作,通过媒体这一中介和载体进行及时、有效的信息传导,使危机信息比例合理化,避免诱发潜在危机,同时避免过度强调危机管理中的不确定性和不可回避性,加强作为危机管理主体的政府和社会公众的沟通。

(1)争取舆论主动权,及时地通过媒体向公众发布最新消息危机一旦发生, 政府就必须及时冷静地应对各种突发性与不确定性状况,快速地采取措施控制或抑制各种不利因素的发展和扩散,掌握主动权,力求短时间内,以最小的代价扭转不利局势,促使事件向好的方向发展。

(2)通过媒体发布权威性信息,提高信息的可信度,稳定公众心理政府要本着诚信透明的原则,发布真实的信息,以避免公众由于信息的封锁而获取小道消息,从而对事件进行臆断与主观猜测,而夸大事件的危机度,降低对政府的信任感, 使政府处于被动的不利地位。

(3)通过媒体听取公众的意见,征求与调整治理措施政府在危机发生后,通过媒体向公众发布信息,不仅可以得到公众的理解和支持,而且通过公众的讨论, 集思广益,可以寻求较好的解决方法,也容易为公众所接受。

3.危机发生后

这里讲危机发生后,是指单件的危机事件得到治理以后,非指实际意义上的结束, 因为还有一个恢复力的问题。在危机治理后,政府需要重新恢复社会稳定, 重新获得公众的信任。这就要媒体对危机处理的后续工作进行持续不间断的报道。正是通过对后续事件的报道才能真正体现政府的办事能力。

(四)充分发挥大众传媒在危机管理中作用的几点建议

1.坚持以人为本理念

政府要在危机管理中运用好大众传媒这一信息沟通载体,必须坚持公开透明、以人为本的理念。公共危机事件常常与矛盾冲突和灾祸相连,其中自然要涉及人们的生命与财产安全。因此,政府和大众传媒在进行信息发布、传播时,一定要公开、透明,坚持“以人为本”,体现人文关怀,不能为了追求一时的轰动效应,而忽视对人的应有的关怀,坚持“以人为本”,就是要求大众传媒在危机传播中要关注危机事件中人民群众的生存状态和生活状况,关注他们的命运与安全;要注意对他们表达同情,传递希望;要尊重他们的需求、情感和价值取向;要尽可能地为他们提供心理安慰,减少其恐慌和紧张情绪,促进事件妥善、圆满地得到解决。

2.健全法律体系,规范与保护大众传媒

西方发达国家大众传媒业发展较早,相关的法律也比较健全,对保障大众传媒的相对自由、推进民主化进程确实起到了很大的作用,中国在宪法、刑法和民事诉讼法中都有关于言论自由的条款,主要是公民依法享有言论、出版、结社的自由和宗教信仰的自由。但是,缺乏细化的法律条款来保障这种自由,在操作过程中容易出现主观随意性,一些干部在运用权力时随意践踏了这种自由,而一般的公民也难以通过法律保障自己的权利。因而,健全法律体系,通过法律保护与鼓励这种自由权利,有利于大众传媒更好地为政府服务,实践其监督的权利。

3.政府,媒体和民众在危机中的良性互动

无论媒体,还是政府,社会公众都是它们始终不渝的服务对象,政府为控制危机所采取的对策,媒体积极参与危机管理所体现的职业精神,其最终效果无不通过民众褒贬来检验。因此,政府和媒体在危机管理中的良性互动,需要民众参与来实现,就媒体而言,发布信息、设置议程、传播知识、监督社会的诸多功能,都只有通过影响公众才能收到预期效果,只有赢得公众认可,媒体的权威性和公信力才能得以扩大。从这个意义上说,媒体、政府在危机管理的各个阶段和环节,都必须把凝聚民心、号召民众作为各项工作的基础和出发点,使政府、媒体和民众互为能动,相互促进,让民众成为危机管理的参与者和受益者,为实现危机管理目标提供根本保障。

4.建立并保障信息公开制度

信息公开制度作为现代政治文明的一个基本制度,世界上大多数国家都通过立法来保证。而在中国现行体制下,如果缺少了大众传媒的监督,而依靠行政体系对自身进行监督,就会使信息公开制度流于形式。只有在秉持公共权力就是为公众服务的理念下,我们才能建立起一套有效的公共危机反应机制。这套机制不但包含政府部门危机管理的快速反应性、责任性、透明性和合法性,还包括大众传媒充分介入,也必须强调危机管理系统中参与主体的多元化,最大可能地吸纳各种社会力量、调动各种社会资源共同应对危机,形成社会整体的、快速有效的制度性危机应对网络。

5.强化危机传播的舆论引导功能

对公共危机事件的舆论引导能力,应当是大众传媒最重要的一种舆论引导能力。强化大众传媒在危机传播中的舆论引导作用,一方面可以增强政府吸纳社会意见和抵御应对突发事件的能力,使国家能够朝着法治化目标前进;另一方面也可以推动社会的民主进程,有利于实现社会的和谐、稳定与发展。大众传媒作为信息沟通和公共讨论的平台与渠道,能够使公民、政府与媒体之间形成一种建设性的互动关系,从而有效地推进公共政策的制定、执行与修正,并且使这些过程和环节本身也日趋走向透明与公开,最终促进社会主义政治文明和社会文明的建设。

[ 参考文献]

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[2] 史安斌.危机传播与新闻发布.广州南方日报出版社, 2004

危机公关与媒体应对

危机公关与媒体应对 一、为什么学习本课程 曾经有企业家感叹:在当今社会,企业与消费者的力量对比之下,企业永远处于弱势。的确如此,随着新闻媒体和监管部门的压力越来越大,企业任何一个微小的疏忽,可能都会导致无法挽回的灾难。奔驰、三菱、东芝笔记本都因为不能正确处理消费者的投诉而大吃苦头;而三株、恒升笔记本更是在与消费者的争斗中由如日中天走向衰败。 媒体是危机爆发的途径,同时也是危机控制的关键。媒体是典型的双刃剑,挥舞得好,可以击退危机的侵袭;挥舞得滥,则会伤害自身,更深地陷入危机。 本课程从“如何在危机来临时从容应对媒体”来进行探讨,既有丰厚的理论,又有实操的方法,更有精彩的案例解析(本课程根据课程需要,穿插有二十个案例) 二、通过本课程您将学习到: 1.危机公关“十面埋伏”攻略 2.危机公关的原则 3.危机公关的方法、步骤和技巧 三、谁应该学习本课程: .企业总经理、副总经理、首席危机官(危机管理小组组长)、新闻发言人; .公关部经理、客户服务部经理及其它中高层管理人员; .客户服务一线人员及市场一线人员 四、培训方式: 专题演讲、案例讨论、互动问答 五、讲师简介 游昌乔 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师,基业长青企业营销顾问公司总经理。鹰派品牌管理理论和鹰派品牌塑造段论的创导者,危机管理6C管理理念和5S应对原则的创导者。被业界和媒体誉为“品牌管理第1左派”、“中国危机管理第人”。年来不懈跟踪研究多家跨国企业及中国本土多家企业在国内市场的运作,从品牌管理和危机管理的角度探索企业基业长青的奥秘。 曾经担任中美国际工商管理学院中国院院长,北大、清华、浙大、上海交大、中央财大、对外经贸大的特聘教授,曾作为特邀嘉宾出席哈佛商学院与全球第一财经媒体联手打造的高端财经对话节目《决策》,阿里巴巴、中国营销传播网、中国管理传播网特聘专家,《销售与市场》、《财经时报》、《销售与管理》、《南方都市报营销周刊》、《新营销》、《中

危机公关处理、操作流程、预警机制

危机公关的处理、操作流程、预警机制 一危机公关的处理 一、定义 危机:危机(crisis)韦氏大字典诠释为:「一件事的转机与恶化的分水岭」,又可阐释为「生死存亡的关头」和「关键的刹那」,可能好转,可能恶化。由此可知,「危机」是在一段不稳定的时间,与不安定的状况下,急迫需要做出决定性而有效的措施,所以危机处理往往存在於一念之间。达尔文说:「适者生存不适者灭亡」,用危机处理的角度思考〝适者〞是指能够面对危机,解决危机,最後能够继续生存下来的主体,「不适者」正是那些无法适应危机挑战而被淘汰的主体。 危机公关:是指应对危机的有关机制,具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程 二、危机公关的处理原则 1、承担责任原则 2、真诚沟通原则 3、速度第一原则 4、系统运行原则 5、权威证实原则 三、怎样应对危机 1、冷静应对 企业要从媒体和记者的角度考虑,就能够以较为理性的方式对待这些负面报道 2、分析形势 a)与该记者和所属媒体关系怎样 b)从哪些角度指出报道存在的问题,两个角度:从“公众利益”的角度,从“平衡”原则 的角度 c)除了正面回应之外,是否还有其他的选择 3、采取行动 a)要求撤消或更正 b)要求刊登后续报道 c)要求道歉

d)要求存档 e)要求亲自阐述己方的立场和观点 4、与合适的人进行沟通 a)先与记者本人进行交谈 b)如有必要再逐级联系 c)联系其他媒体 d)直接影响公众 5、提供有说服力的新闻稿 a)与本部门的负责人、顾问和专家协商,确定并保持同样的口径 b)多提供正面的事实和根据,尽可能不要批驳已有的负面报道 c)不要在新闻中流露对记者和媒体的不满 d)如果合适的话,呼吁公众采取行动支持(签名、打电话到媒体) e)始终记住你的目的是传递准确的信息,而不是与记者争是非 6、后续的措施 a)要建立舆情监测机制,一旦发现不负责任的负面报道,要及时做出反应 b)对于那些发表过负面报道的记者,不要采取不理的态度 c)主动向记者和媒体提供新闻源 d)确定一些“第三方” 四、危机处理的步骤与程序 步骤: 1、危机,正确认识危机 认识到危机的到来 辨别危机的种类 确定处理方向 2、掌握危机的趋势与结构 从危机的: 程度性、破坏性、复杂性、动态性、扩散性、结构性、六方面分析与研判 3、了解危机所处阶段,争取在最好的时期处理危机 程序: 1、危机的确认、危机的衡量、危机的决策、危机处理的实施、处理结果的考核 2、成立危机处理专案组、收集危机资讯、诊断危机、确认决策方案、重点处理、寻求援助、 切实掌握全局处理危机 3、检讨与评估、记录与传承、复原与提升、预防、避免

新媒体环境下的危机公关策略研究

新媒体环境下的危机公关策略研究 The Strategy Research on Crisis Public Relations Based on New Media 论文作者:唐东 专业班级:网络营销121 作者学号:2012211360 完成时间:2014年6月9日

随着计算机技术与互联网技术的飞速发展,出现了博客,微博,论坛、微信等一系列新媒体,相对于传统的电视、报纸、杂志等媒体具有交互性与即时性,海量性与共享性,多媒体与超文本个性化与社群化等特性。在新媒体下,企业的公关先得更加重要。本文将在新媒体的大环境下从危机公关的定义开始,然后阐述危机公关的特点、,最后到如何具体的实施相应的策略来说明问题。 Abstract With the rapid development of computer technology and Internet technology, the blog, micro-blog, a series of New Media Forum, Micro message, compared with traditional television, newspapers, magazines and other media with interactivity and immediacy, and sharing technology, multimedia and hypertext individual and community characteristics. Under the new media, public relations companies to more important. This paper will start from the definition of public relations crisis under the new media environment, and then expounds the characteristics, crisis public relations, and finally how to implement the corresponding strategy to illustrate the problem. 关键词:新媒体危机公关策略 Keywords: New Media Crisis Public Relations Strategies

企业危机公关的处理及媒体维护 (客户版本)

危机公关的处理及媒体关系维护 一、危机公关的处理原则 1、承担责任原则 2、真诚沟通原则 3、速度第一原则 4、系统运行原则 ?以冷对热、以静制动,企业高层应镇静自若,避免员工的焦躁或恐惧心理,减轻 员工的心理压力 ?与本部门的负责人、顾问和专家协商,确定并保持同样的口径 ?多提供正面的事实和根据,尽可能不要批驳已有的负面报道 ?不要在新闻中流露对记者和媒体的不满 ?始终记住你的目的是传递准确的信息,而不是与记者争是非 5、权威认证原则 二、处理危机的程序 1、危机的确认、危机的衡量、危机的决策 2、成立危机处理专案组、收集危机资讯、诊断危机、确认决策方案、重点处理、寻求 援助、切实掌握全局处理危机 3、检讨与评估、记录与传承、复原与提升、预防、避免 三、处理危机的具体办法 1、危机的预防 ?随时收集用户对产品的反馈信息,对可能引起危机的各种因素进行监测 ?掌握行业信息及动态 ?研究竞争对手的现状、进行实力对比 ?对监测到的信息进行鉴别、分类和分析,对未来可能发生的危机类型及其危害 程度做出预测,并在必要时发出危机警报。 ?若经销商收到因客户投诉而导致的媒体采访,应及时处理客户的问题并第一时 间通知公关公司,便于及时了解问题以及与记者沟通。 2、搜集关键词与排名 搜集网上的负面新闻,并将关键词与排名记录下来,用excel列好,最好根据搜索引

擎的不同进行划分。 3、不要点击 出现了负面新闻一定不要点击,这点一定要通知公司里的所有人,因为点击量是决定新闻源排名的一项重要因素。 4、稀释,解决负面新闻第一要点:稀释。 ?大型论坛的负面新闻可以联系站长删除 ?新闻媒体就不要联系删除了,毕竟信息传播是媒体的社会责任:也不要联系所 谓的“网络公关公司”删除,很容易被狠敲一笔。(视具体情况而定,若有人脉关系的新闻媒体,可沟通进行删除) 5、正面传播 ?根据收集的关键词发布相关“正面文章”,然后通过各种“新闻源平台”发布出 去,稀释网上的负面新闻,内容原创最佳。 ?这里需要注意的是,要有计划的发布,比如20篇分一周发,不要一股脑的全部 发出去,因为新闻内容的排名和普通网页不同,越新发布的内容排名越好。还可以根据公司客户地域选择“新闻源站点”,因为相关地区的“新闻源站点”排名更有优势,比如“大豫网”对应的是河南地区。 6、辅助工作 ?除了需要花钱的站点之外,各大论坛、博客也是我们需要占领的地方,每天发10 来个站点也不会占用我们太多时间。某些权重较高的负面新闻网页,可以通过刷咱们正面新闻的点击来压下去。当负面新闻集中在3-4页之后,就可以考虑收尾报告了。 四、媒体关系维护 1、为什么要维护媒体关系 媒体是消息及舆论的传播窗口,拥有向公众传播真实社会讯息,揭穿不良行为的社会责任。对我们有利益有弊,保持良好的媒体关系能让我们早预防,早发现对我们不利的消息,为提前做出正确姿态化解危机启到至关重要的作用。 2、关系维护原则 关系维护就像交朋友,感情的深厚是日积月累起来的,遇到事才想起这个“朋友” 势必达不到预期效果,所以媒体关系的维护要从小事做起,从常态化做起。 3、如何维护媒体关系

危机公关与媒体应对策略

危机公关与媒体应对策略 一、建立全方位的沟通关系 当危机事件发生时,企业与媒体之间关系的处理是个多元复杂、需要领导艺术的重要法则。企业的经营管理者和团队员工必须了解危机公关及危机事件处理中的若干法则,才能成功地进行危机管理。 1.公共关系的正确认知 公共关系的内涵与定义 哈罗博士的解释。公共关系学者哈罗博士对公关关系做出如下的解释:公共关系是一种特殊的管理功能,公共关系危机处理离不开原有的企业管理体制,它是在管理功能之上的一种特殊管理功能。公共关系的功能是协助建立并维持机构与群众之间的双向沟通。 哈罗博士的这一概念基本包含了企业以及政府公共关系的全部精神。 管理职能说。任何公共关系都是一种管理的职能,是企业管理基础所附加的一种能量,也即借由评估公众的态度及公众利益,来解释一个组织的政策及措施。其中,被沟通者、群众客户市场的利益,通常作为双向传播的一个基础,其目的在于运用双向的传播,赢得公众的理解、认同和接纳,并且协助组织获得并维持有利的形象。为达成互利双赢的境界,组织必须进行长期资源的投入,而非短期的目标及规划。 可以说,管理职能说的这一解读补充了哈罗博士的不足之处。 作为企业的领导者,在处理危机事件的整个过程中,如何发挥公共关系的最大功能,将是解决危机事件的重要关键点。 公共关系的功能 根据美国公共关系通讯,公共关系主要包含以下功能: 报道。任何企业、政府的新闻报道,都要通过公共关系的运作来完成。 行销。严格来讲,行销部门是公共关系的一个分支机构。 广告。公共关系能起到广告的作用,其既可以使某一单位更加有名,也可以使事件得到放大、缩小或消灭。 新闻代理。企业要想让事件公之于众,一般都需要公共关系部门跟媒体打交道。 游说及官说。常出现于西方民主政治体制国家中,用在法案的推动、立法的执行等方面。 公共议题的管理。例如反烟运动、环境保护等公共议题管理。 危机管理。例如消费者通过危机管理公共议题,保护自身的利益。 业务发展。公共关系作为战略部门,在整个企业国际化发展过程中占据相当重要的地位。 公共关系操作过程

《危机公关与媒体应对》

《危机公关与媒体应对》课程

前言 蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友! 蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐! 蓝草咨询的增值服务:培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得证书权威机构认证证书(学员仅仅承担成本费用)。 目前合作权威机构:中国管理科学研究院 (中央编办成立的国家事业单位,登记号:210000005343) 根据《职业教育法》的相关规定,该证书是对劳动者岗前培训,在职培训,能力提升培训,继续教育和创业培训的证明。持证者,说明其通过了职业能力培训考核与测评,具备了相应的专业知识和能力,可作为学员能力评价,考核,聘用和从业的重要凭证。 成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。

《危机公关与媒体应对》 ——惶者生存、力挽狂澜;长袖善舞、转危为机! 培训时间:2天 培训收益: 1、危机预警从理念变革开始; 2、教授学员远离危机的陷阱; 3、掌握企业危机发生的原因和影响; 4、协助学员建立有效的危机公关小组; 5、配合实际演练训练学员临场反应能力; 6、强化学员建立应对媒体的策略和方法; 7、从危机公关案例中学习正确的公关技巧; 8、让企业在危机面前不再犯下原则性错误。 培训对象: 企业负责人、总经理、公关部经理、企业企划部主管、各部门中高层管理者、客户服务一线人员及市场一线人员等。 培训背景: 为什么有些企业会发生危机,而有些企业却安然无恙? 在同样的危机面前,为什么有的企业可以从容自如,化危为机? 而有的企业却用沉默来回避危机,甚至面对危机手足无措,损失惨重?

时代光华《危机公关与媒体应对策略》课后测试答案

危机公关与媒体应对策略关闭 ?课前测试 ? ?课程学习 ? ?课程评估 ? ?课后测试 课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 关于哈罗博士对公共关系的解释,下列表述错误的是:√ A公共关系是一种特殊的管理功能 B其功能是协助建立并维持机构与群众之间的双向沟通 C包含了企业以及政府公共关系的全部精神 D公共关系危机处理可以离开原有的企业管理体制 正确答案: D 2. 公共关系的功能不包括:√ A报道 B投诉 C广告 D新闻代理 正确答案: B 3. 下列选项中,不属于公共关系操作过程的是:√ A通过沟通告知团体目标 B制定行动和计划 C解决问题 D在沟通基础上做出具体反应

正确答案: C 4. 根据lass well理论,信息传播的要素不包括:√ A大众 B中间人 C信源 D效果 正确答案: B 5. 危机管理最重要的三类媒体不包括:√ A电视 B广播 C网络 D报纸 正确答案: B 6. 关于危机公关媒体的做法,下列表述错误的是:√ A坚持信息的一致性和完整性 B主动积极联系媒体,详细准备书面报告 C在危机事件发生一小时内,向媒体说明主要信息 D在事件发生原因没有证实以前,必须做出相关说明 正确答案: D 7. 关于企业在利用公共信息中心传播信息时的做法,下列表述错误的是:√ A回答电话及电子邮件时要准确无误 B确保员工不对外宣传非企业权威的信息 C确保所有问讯都能转至信息发布中心 D尽可能多的成立信息发布中心 正确答案: D 8. 企业与媒体打交道的常见手段不包括:√

企业危机公关中的媒体策略规划

企业危机公关中的媒体策略 在现代社会,企业同社会中个人、群体和组织的联系紧密和广泛,但由于企业与社会公众之间的不同动机,存有利益的差别与矛盾,因此在企业的经营过程中难免出现与社会公众间的纠纷与冲突。这些纠纷会影响企业的形象和在公众中的信任度。如何化解企业和公众的矛盾,平息冲突,获得社会公众的谅解是公共关系危机管理要解决的问题。如2007年初发生美国兰捷航空的乘客滞留事件,随后出现的大白兔奶糖的“甲醛门”、LG手机翻新机事件、娃哈哈饮用水事件、“中国制造”的一系列危机,包括“三鹿奶粉”事件等。大众传媒在这些危机的传播和扩散过程中起着重要的作用,有时也是引导整个社会舆论的主要力量。 当企业遭遇危机时,如何及时与媒体进行沟通以避免更大损失,如何通过有效公关重塑企业形象,以及如何借助媒体的力量化解危机,是本文力求解的现实问题。 一、大众传媒在企业危机传播过程中发生的作用 1.维护社会公益 大众传播媒介是社会有机体的一个组成部分,它通过促进信息的沟通和交流,来协调社会各个子系统之间的关系,在整体上维护着社会的平衡和稳定。 企业的不良生产、产品劣质、不安全隐患、环境污染等都会给社会公众的利益造成损失。危机一旦爆发,组织的核心利益相关者、次核心利益相关者、边缘利益相关者、大众媒体和一般公众皆按照自己的主观框架接触、采集危机信息,形成认知并做出判断。 此时,媒介监视环境、协调关系作用的发挥至关重要。 在媒介诸多的功能中,真实信息的传递是其本质性的功能。企业危机产生后,民众需要知道发生了什么,为什么发生和企业做了什么,而大众传播媒介成为获取这些信息的最有效、最权威的途径。大众传播媒介的真实报道不但能够起到社会监督的作用,也会成为企业不断进行自身完善的推进剂,使得企业和社会公众之间和谐地相处。 2.在危机传播过程中构建“危机拟态环境” 李普曼在其《公众舆论》一书中使用“Pseudo-environment”一词提出“拟态环境”的概念,认为,在大众传播极为发达的现代社会,人们的行为与三种意义上的“现实”发生着密切的联系:一是实际存在着的不以人的意志为转移的“客观现实”,二是传播媒介经过有选择地加工后提示的“象征性现实”(即拟态环境),三是存在于人们意识中的“关于外部世界的图像”,即“主观现实”。人们的“主观现实”是在他们对客观现实的认识的基础上形成的,而这种认识在很大程度上需要经过媒体搭建的“象征性现实”的中介。经过这种中介后形成的“主观现实”,已经不可能是对客观现实“镜子式”的反映,而是产生了一定的偏移,成为了一种“拟态”的现实。 [1]就危机本身而言,危机具备的冲突性、影响性和特殊性等新闻价值,就很容易引起媒体的关注。而在全球化背景下,环境的复杂性决定了危机不仅仅是一个对组织可能造成潜在负面影响的问题,信息社会的技术支撑和信息渠道的庞大网络将一件特定地区发生、指向特定人群的事件在瞬间即可以广播到各个角落。

公司媒体危机公关应急预案

公司媒体危机公关应急预案(试行) 为适应公关宣传工作在新形势下的新变化,不断规范完善公司媒体危机公关应急管理工作,切实维护企业品牌和社会形象,确保企业和谐稳定健康发展,根据上级有关文件精神,特制定公司媒体危机公关应急预案。 一、组织领导 公司成立媒体危机公关工作领导小组: 组长: 副组长: 成员: 领导小组下设办公室,设在公司。 主任: 二、工作职责 1.领导小组负责制定并适时启动应急预案。当企业发生引起媒体关注的群访事件、重大劳务纠纷、法律纠纷、安全事故、消防事故、质量事故、食物中毒和职业中毒或媒体不实报道等可能给企业声誉造成负面影响的突发事件时,应根据突发事件处理预案,严格把控对外信息流向,开展积极的媒体公关活动,把对企业的负面影响降到最低。

2.执行新闻发言人制度。公司确定XX为党委新闻发言人、XX为企业新闻发言人,负责信息的对外发布。突发性事件处理中的对外信息披露,要坚持“快速反应、快速决策、主动应对、统一发布”的原则,由新闻发言人直接负责,形成统一的对外信息披露内容。 3.严格实行责任追究。要加强日常媒体公关活动,建立媒体危机公关渠道。对不按规定执行的单位和个人,凡对企业造成不良影响的,将追究有关单位及当事人责任。 三、工作内容 1.第一时间启动应急机制。在涉及重大质量、安全、消防及公众利益等突发事件发生后,媒体危机公关工作应与抢险救急及善后工作同步谋划、同步开展。按预案流程,事发单位负责人应在半小时内向公司领导和媒体危机公关工作领导小组办公室进 行全面、客观、真实的报告,不得隐瞒、欺骗。要报告事件起因、进展、舆论方向等重要信息,并指定专人及时跟踪、报告有关动态,以便公司部署相应的媒体危机应对、管控措施,协调统一的媒体应答口径。要逐级汇报至建工集团相关领导及部门,并在征得上级主管单位或部门的同意后与政府主管部门、业主、监理、设计以及相关利益方取得联系,并就媒体危机公关工作进行专题沟通,明确媒体危机应对中各方职责,明确媒体接待和信息发布主体,明确和统一信息发布口径。

危机公关与媒体应对策略课后测试标准答案

危机公关与媒体应对策略课后测试答案

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1. 关于哈罗博士对公共关系的解释,下列表述错误的是:√ A 公共关系是一种特殊的管理功能 B 其功能是协助建立并维持机构与群众之间的双向沟通 C 包含了企业以及政府公共关系的全部精神 D 公共关系危机处理可以离开原有的企业管理体制 正确答案:D 2. 公共关系的功能不包括:√ A 报道 B 投诉 C 广告 D 新闻代理 正确答案:B 3. 下列选项中,不属于公共关系操作过程的是:√ A 通过沟通告知团体目标 B 制定行动和计划 C 解决问题 D 在沟通基础上做出具体反应 正确答案:C 4. 根据lass well理论,信息传播的要素不包括:√ A 大众 B 中间人 C 信源 D 效果 正确答案:B 5. 危机管理最重要的三类媒体不包括:√ A 电视

B 广播 C 网络 D 报纸 正确答案:B 6. 关于危机公关媒体的做法,下列表述错误的是:√ A 坚持信息的一致性和完整性 B 主动积极联系媒体,详细准备书面报告 C 在危机事件发生一小时内,向媒体说明主要信息 D 在事件发生原因没有证实以前,必须做出相关说明 正确答案:D 7. 关于企业在利用公共信息中心传播信息时的做法,下列表述错误的是:√ A 回答电话及电子邮件时要准确无误 B 确保员工不对外宣传非企业权威的信息 C 确保所有问讯都能转至信息发布中心 D 尽可能多的成立信息发布中心 正确答案:D 8. 企业与媒体打交道的常见手段不包括:√ A 做广告 B 请客送礼 C 提供新闻稿 D 活动推广 正确答案:B 判断题 9. 在利用公共信息中心传播信息时,应坚持真实、诚实、踏实、结实、务实的原则。此种说法:√ 正确 错误

危机公关与媒体应对策略修订稿

危机公关与媒体应对策 略 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

危机公关与媒体应对策略 一、建立全方位的沟通关系 当危机事件发生时,企业与媒体之间关系的处理是个多元复杂、需要领导艺术的重要法则。企业的经营管理者和团队员工必须了解危机公关及危机事件处理中的若干法则,才能成功地进行危机管理。 1.公共关系的正确认知 公共关系的内涵与定义 哈罗博士的解释。公共关系学者哈罗博士对公关关系做出如下的解释:公共关系是一种特殊的管理功能,公共关系危机处理离不开原有的企业管理体制,它是在管理功能之上的一种特殊管理功能。公共关系的功能是协助建立并维持机构与群众之间的双向沟通。 哈罗博士的这一概念基本包含了企业以及政府公共关系的全部精神。 管理职能说。任何公共关系都是一种管理的职能,是企业管理基础所附加的一种能量,也即借由评估公众的态度及公众利益,来解释一个组织的政策及措施。其中,被沟通者、群众客户市场的利益,通常作为双向传播的一个基础,其目的在于运用双向的传播,赢得公众的理解、认同和接纳,并且协助组织获得并维持有利的形象。为达成互利双赢的境界,组织必须进行长期资源的投入,而非短期的目标及规划。 可以说,管理职能说的这一解读补充了哈罗博士的不足之处。 ? 作为企业的领导者,在处理危机事件的整个过程中,如何发挥公共关系的最大功能,将是解决危机事件的重要关键点。 公共关系的功能 根据美国公共关系通讯,公共关系主要包含以下功能: 报道。任何企业、政府的新闻报道,都要通过公共关系的运作来完成。 行销。严格来讲,行销部门是公共关系的一个分支机构。 广告。公共关系能起到广告的作用,其既可以使某一单位更加有名,也可以使事件得到放大、缩小或消灭。

如何应对新媒体时代下的危机公关

如何应对新媒体时代下的危机公关 随着新媒体时代的到来,微博、微信在人们的日常生活中扮演着愈来愈重要的作用,新媒体的出现给政府、企业以及社会组织提供了一个新的平台的同时,对企业舆情监控带来了巨大的挑战。 新媒体的应用加速了传播的速度,助推了危机。任何人有意或者无意的一个博客,一条微博都有可能给企业酿成重大灾祸。在这个互联网时代,传播方式变了,社会参与的方式变了,危机的形成和处理方式也在变。 在谈到新媒体环境下的危机公关时沃玛传播新媒体研究院院长余柏良先生这样讲到:企业与自媒体打交道,此时的危机公关不能采用过去那种单向的沟通方式,首先消费者们可能根本不会听你的。此时最有效的沟通方式是与他们建立平等的对话,用讨论问题的方式与他们交流。新媒体从根本上改变了人们获取信息的方式,信息不再是简单的你发我收,而是主动定制和过滤。新媒体时代的危机公关更需要的是倾听和分享,而不是自说自话。企业只有掌握了传播的主动权,在危机处理中的胜算才更有保证。 很多有远见的公司,都采用了一些网络检测、网络营销的手段,遇到不良信息,最想做的第一件事情就是“删”,但这并不是明智之举,很多情况你越是删,它就越起劲,而且qq群等方式,企业根本无法监控删除。这个时候要找到源头,找到当事人解决问题。当然,如果确信是恶搞,可以与之沟通,建议删掉。

传播传播新媒体研究院在研究各类危机事件后中为大家总结了一下几条新媒体环境下危机公关的处理方式供大家参考:1、第一时间把握话语权,通过网络快速表明立场。在新媒体环境下的危机处理,速度就是一切。基于新媒体环境下的秒新闻,及时的话语权把控显得十分重要,企业必须以最快的速度通过各种方式站出来,利用各类平台发出权威声音,表明立场,紧紧把握信息的走向。2、主动引入网络上的权威。与意见领袖及时沟通让他们用自己的影响力声援自己的产品、品牌。3、通过技术手段处理网络上的企业负面信息。这是一个纯技术手段,避免事情的进一步恶化,对付那些恶搞的绰绰有余,在搜索引擎(百度 google)上做文章,屏蔽信息或者变化排序。4、建立全面危机预警机制,强化网络媒体的监控,实施预警机制。5、加强企业自身的品牌建设,通过新媒体树立良好的企业形象。 6、与业界的意见领袖及有重要影响力的网络媒体建立良好的关系,提高品牌在其心中的认识程度与美誉度。

《企业危机公关与媒体应对》大纲

《企业危机公关与媒体应对》 ◆课程大纲: 第一讲.企业自身的危机与媒体舆情分析 1.洞察企业自身的危机场景 (1)外部:政策形势、互联网、市场、品牌、公众、客户、媒体、安全、环境...... (2)内部:组织、战略、资本、管理、人力资源、财务、投融资、运营、产品...... 2.企业早就处在大危机时代 (1)政治类危机、经济类危机 (2)社会类危机、自然类危机 (3)企业类危机、个人类危机 3.企业危机与媒体舆情的演变周期 (1)潜伏期 (2)爆发期 (3)解决期 (4)恢复期 4. 危机公关与媒体应对是持续经营关键 (1)居安思危,培养全员危机意识 (2)未雨绸缪,形成危机管理体制 (3)防范未然,建立危机预警系统

(4)防微杜渐,内部传播排除险情 (5)融会贯通,处好外部典型关系 (6)勇于承担,危机资源技能保障 (7)弥补过失,制定危机预防方案 (8)总结经验,谨防危机事件重演 第二讲.网络时代危机与媒体舆情的特性(案例分析、互动研讨)1.网络时代危机与媒体舆情效应 (1)放大效应 (2)扩散效应 (3)连锁效应 2.危机与媒体舆情的信息源分析 (1)主观判断性 (2)宁可信其有 (3)所谓的真相 3.危机与媒体舆情管理需要媒商 (1)说话做事合身份 (2)身边都是媒体人 4.危机与媒体舆情被聚焦的原因 (1)共鸣同理心强 (2)感同身受度高 (3)比例偏见效应

5.防范出现新的危机舆情信息源 (1)传播的抛物线规律 (2)防范再次放大扩散 第三讲.企业危机公关与媒体应对的具体要求(案例分析)1.关心政策,积极配合主管部门 2.统一口径,策略应对媒体质疑 3.诚心沟通,尽力赢得各方理解 4.低调处理,暂避对抗雪上加霜 第四讲.企业危机公关与媒体应对的实操内容(案例分析、互动研讨)1.企业危机公关与媒体应对的六项实务 (1)危机与媒体舆情信息的获取传递 (2)危机与媒体舆情处理机构的建立 (3)危机与媒体舆情事态的初步控制 (4)危机与媒体舆情事件的全面评估 (5)危机公关与舆情管理计划的制订 (6)危机公关与舆情管理计划的实施 2.企业危机公关与媒体应对的四个原则 (1)速度要快原则 (2)真诚沟通原则 (3)主动承担原则

十大企业危机公关案例

经典十大企业危机公关案例专题 2007-07-02 18:04:26 中国营销咨询网 经典十大企业危机公关案例 在2003年里,我们的国家和民族经历着诸多考验和危机,比如SARS、洪水。而作为社会的经济体——企业也不能例外,从年头至岁尾,公关危机持续不断。面对公关危机,有的企业积极应对体现出大家风范,有的则遮遮掩掩欲盖弥彰。其实,危机既包含“危险”也蕴涵着“机遇”。企业危机管理与公关专家奥古斯丁更指出:“每一次危机的本身既包含导致失败的根源,也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。” 鉴于长期浸淫于“危机公关”课题的跟踪研究,笔者以为有必要对2003年发生在企业界具有代表意义的危机公关案例加以汇集和总结。我们试图通过企业与媒体、政府、社区、供应商、经销商、投资者、消费者等因素提炼和分析,并给予评价分值,形成本“十大案例”专题。 案例一:CECT手机:“中国种的狗”事件 2003年2月,南京的个别消费者发现自己购买的中电通信CECT928手机屏幕上竟出现一句问候语“Hello Chow”,翻译意

思是“你好,中国种的狗”,消费者随即向新闻媒体反映。此事经媒体曝光后,立刻掀起轩然大波。许多人认为这是对民族尊严的伤害,是对中国人的侮辱,众多此手机的用户欲向厂家讨说法。 事件发生当日,中电通信市场总监飞赴南京,并与首先发现问题的用户取得联系。随即,中电通信公司发表公开声明:1、中电通信作为国内重要的手机供应商之一,一直以发展民族企业为己任,本着“用户至上的原则”,绝无伤害国内用户民族尊严的想法与行为;2、CECT 928是2002年8月推出的产品,以性能卓越和价格合理而赢得消费者喜爱。“Hello Chow”是手机问候语,意为“你好,可爱的宠物狗”,是该手机人性化的开机界面;3、本着对国内购买者负责的原则,购机用户如不喜欢该界面,CECT可提供免费软件升级,并公布售后服务中心的地址和电话。 公关得分:40分 理由及点评: CECT手机“HELLO CHOW”事件爆发后,中电通信市场总监即飞赴南京调节,并在第一时间与首先发现问题的用户取得联系,表现了中电通信对公关危机的重视程度和反应及时性。包括中电通信所发表的公开声明,都具有积极的意义。但是,一则非常简单的声明是很难解决问题并令人信服的,由此可见中电通信对这起公关危机的处理是不到位不成功的。笔者认为,中电通信危机公关不成功之处有这样几个方面:第一,中电通信似乎

银行危机公关与媒体应对

银行危机公关与媒体应对 【课程收益】 1、了解舆情危机事件传播的特点和性质 2、熟悉媒体曝光报道方式和方法 3、掌握舆情监控体系和内容 4、掌握舆情危机中媒体应对技巧 5、建立有效的危机公关举措 6、制订危机管理与应对预案制度 【课程对象】 银行中层干部、 【课程时间】 1天 【建议培训人数】 80人以内 【课程模式】 讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等。 【课程提纲】 第一讲舆情危机爆发原因与传播特点 一、银行负面舆情传播特点

1、突然爆发 2、快速发酵 3、规模传播 4、真伪难辩 5、搜索再现 二、银行负面报道集中在哪些方面? 1、服务投诉引发 2、系统漏洞问题 3、行业自身BUG 4、银行涉案官司 三、媒体监督曝光报道流程 1、受众报料 2、新闻线索 3、选题策划 4、采访银行 5、稿件发布 四、危机事件的周期规律和法则 1、危机事件周期规律 (1)危机潜伏期 (2)危机爆发期 (3)危机延续期 (4)危机痊愈期

2、危机法则 (1)蝴蝶效应 (2)墨菲定律 案例解析: (1)银行因未建残疾人专用无障碍设施成被告 (2)招商银行用户被盗刷30万元的舆论危机风波 第二讲危机事件的监控和研判 一、舆情危机事件监控范围 1、新闻 2、论坛 3、微博 4、微信 二、系统监测舆情 1、软件监测 2、搜索引擎监测 三、舆情发现与筛选 1、动态跟踪 2、锁定关键词 3、性质界定 4、走势测控 5、监测媒体动态

四、信访舆情管理与应对 1、了解情况反映 2、内容核实 3、解决问题不拖延 4、不合理的问题要有反馈机制 5、监控信访内容关键词 五、网络舆情危机研判 1、危机事件分析 2、新闻(作者)和发帖人行为判断 3、网民反应判断 4、舆情事件传播过程的关系图 案例解析: (1)央视曝光工商银行“千年虫危机” (2)农业银行如何化解讨薪夫妻跳楼报道的 第三讲危机处置和媒体公关 一、危机事件处置 1、突发期——及时应对 2、爆发期——抑制火势 3、衰减期——防止蔓延 4、平息期——品牌重塑 二、危机公关五大处理原则

危机公关与媒体应对策略课后测试答案

1. 关于哈罗博士对公共关系的解释,下列表述错误的是:√ A 公共关系是一种特殊的管理功能 B 其功能是协助建立并维持机构与群众之间的双向沟通 C 包含了企业以及政府公共关系的全部精神 D 公共关系危机处理可以离开原有的企业管理体制 正确答案:D 2. 公共关系的功能不包括:√ A 报道 B 投诉 C 广告 D 新闻代理 正确答案:B 3. 下列选项中,不属于公共关系操作过程的是:√ A 通过沟通告知团体目标 B 制定行动和计划 C 解决问题 D 在沟通基础上做出具体反应 正确答案:C 4. 根据lass well理论,信息传播的要素不包括:√ A 大众 B 中间人 C 信源 D 效果 正确答案:B 5. 危机管理最重要的三类媒体不包括:√ A 电视

B 广播 C 网络 D 报纸 正确答案:B 6. 关于危机公关媒体的做法,下列表述错误的是:√ A 坚持信息的一致性和完整性 B 主动积极联系媒体,详细准备书面报告 C 在危机事件发生一小时内,向媒体说明主要信息 D 在事件发生原因没有证实以前,必须做出相关说明 正确答案:D 7. 关于企业在利用公共信息中心传播信息时的做法,下列表述错误的是:√ A 回答电话及电子邮件时要准确无误 B 确保员工不对外宣传非企业权威的信息 C 确保所有问讯都能转至信息发布中心 D 尽可能多的成立信息发布中心 正确答案:D 8. 企业与媒体打交道的常见手段不包括:√ A 做广告 B 请客送礼 C 提供新闻稿 D 活动推广 正确答案:B 判断题 9. 在利用公共信息中心传播信息时,应坚持真实、诚实、踏实、结实、务实的原则。此种说法:√ 正确 错误

声正公关传媒——新媒体时代的危机公关

曾经有一段时间,网上盛传Krytonite公司的自行车锁仅用一支原子笔即可撬开。视频显示了用原子笔的塑胶笔芯开锁的整个过程。这段视频一周内引来180万篇博客,以及YouTube 和其他社交媒体的上百万次的疯狂转发。Krytonite公司一下子被打懵了,3天之后才回过味来,赶紧在网上做了回应,同时,公司的电话也被打爆了。 新媒体带来的挑战这就是互联网时代的危机。互联网加速了传播的速度,助推了危机。一个故事,一条新闻,任何人有意或者无意,只要按一下“发送”键,“嗖”的一下跑到网上,立刻就会给企业酿成重大灾祸。20年前,传播方式以纸质为主,企业面对危机还可以从容应对,用几天的时间讨论对策,还可以凭“一把手不在”为由,把一切新闻质询挡在门外。现在互联网时代,传播的方式变了,社会参与的方式变了,危机的形成和处理方式也在变。 互联网的发展为企业危机管理提出了新课题、新挑战,也提供了新渠道和新机遇。在这样一个参与度极高、互动性极强的网络环境中,企业可以利用新的工具建立链接,绕过传统媒体建立新的沟通渠道,有效地施展自己的话语权,求得舆论平衡。 传统的研究和监控手段仅仅是一个基础,通过网络可以获得比传统方法多得多的市场数据。例如,谷歌、百度给了我们即时获得市场研究数据的机会,甚至可以很快得到趋势图和对照表。危机的酝酿也很不同:当危机或问题还在初期,博客中布满了各种意见和讨论,接下来挑起危机的,不是新闻编辑,而是一个不明身份的博主的一派胡言,可能浇灭股东的满腔热情,挑得他们义愤填膺,跃跃欲试。 的确,自媒体的博客和微博是对企业舆情监控的巨大挑战,特别是在危机时分可能失控。企业需要知道,他们当中谁是意见领袖?这些人的影响力有多大?当然,网站流量和相关评价可以给出一些参考数据。另外,这些博主是为主流媒体写作吗?他们是“高影响力”人群吗? 企业与自媒体打交道,不能采用过去那种单向的沟通方式,他们不会听你的。最有效的沟通方式是与他们建立平等的对话,用讨论问题的方式与他们交流。 互联网从根本上改变了人们获取信息的方式,信息不再是简单的你发我收,而是主动定制和过滤。流行的RSS确保媒体、股东和消费者主动向企业寻求信息,目前这已经成为企业的标准服务。RSS的方式保证了企业与网站访问者的互动,企业借此可以了解他们的具体需求。 同理,危机时分的互联网传播也需要互动,以提供事实、获取同情为主。互联网的互动性可以帮助利益相关者获得他们所需要的信息和想法。需要强调的是,一个危机处理的网站应当确保能够让股东和顾客参与、评估貌似棘手的问题,因为他们不再满足简单地接受信息。

重视对媒体危机公关的“事前效应”

现在,危机事件成为许多企业、行业乃至政府需要直面和解决的重要工作,危机公关也日益被提到这些相关当事主体的议事日程上来。“危机如火,水火无情”,然而相关当事主体往往比较重视“火中”的如何灭火和“火后”的如何自救,却往往忽视了“火前”的防患于未“燃”,尤其在这团火中可能“助燃”也可能“注水”的各类新闻媒体。如何对媒体进行“事前”性的危机公关,这往往需要相关各方在构筑危机管理体系和预警机制过程中,建立稳定正常、沟通顺畅的互动性“媒体通路”。只有在此基础上,“事发”后,面对媒体的危机公关,才可能临危不乱、从容应对,找到危机的化解之道。 一、对媒体的危机公关意识培养 伊索寓言里有这样一则故事:森林里有一只野猪不停地对着树干磨它的獠牙,一只狐狸见了不解地问:“现在没看到猎人,你为什么不躺下来休息享乐呢?”野猪回答说:“等到猎人出现时再来磨牙就来不及啦!”野猪抗拒被捕猎的利器,不是它那锋利的獠牙而是它那超前的“危机意识”。相关危机主体必须在危机事发前就应全员性灌输这种危机公关意识,更应当清醒地意识到在未来可能发生的危机事件中,媒体的配合往往起着关键性的作用。 有两个例子,恰好一反一正。日前,东方航空公司飞机撇下百余乘客独自起飞事件便是一个危机公关的反面案例。飞机走了,剩下的是乘客的不满以及以后对东航的不再信任,而东航似乎与相关媒体并没有处理好危机状态的沟通与互动, 我们起码没有看到东航方面通过媒体合乎常理的解释与道歉,这直接涉及到东航服务人员的危机公关意识的“事前”培养问题。与此形成鲜明对比的是,香港公务员对媒体方面养成的“超前”的危机公关意识。据上海一家媒体报道:“对记者而言,采访香港政府部门一直是件蛮爽的事。无论你认识还是不认识,无论是正面报道还是舆论监督,你打电话过去,总会有人接待和回答。你的提问传真中午过去,他们会马上回复你,可以回答的直接回答,不行的帮你传回资料;本部门解决不了的,他们会热心地帮你介绍到其他部门。”由此可以想见遭遇危机事件,这种“超前”公关意识将会换来什么。相比较而言,我们有些部门真的要向香港的公务员学学他们的公关意识和快速反应。 二、危机公关要重视构建常态下的“媒体通路” 现今很多危机相关主体的公关部门或类公关部门如策划部、市场部、新闻部、宣传部等,大都停留在发布新闻通稿、接待媒体采访等繁琐的事务工作上,这样的公关部门最终大多沦落为与媒体进行金钱等利益交换的部门。没有良好的公关策划能力、危机反应能力、沟通熟络能力等,没有对危机主体自身的预判能力、全局把握能力和对外界洞察能力,所以当危机来临的时候,也只能使些诸如花钱 去买通个别记者、花大价钱做媒体广告等庸俗的危机公关手段。一些危机发生到不可收拾的地步,都是相关部门对危机苗头的危害性预测不足,特别是公关部门和人员触觉不灵,这都是导致危机最后达到不可控制的主要因素。 而事实上,作为对危机具备预警功能的公关部门人员,首先应是对媒体十分精通的部门和对媒体圈十分了解的公关者,这样在与媒体沟通中、在未来可能出

危机公关与媒体应对培训

危机公关与媒体应对培训

危机公关与媒体应对培训 培训讲师:谭小芳 培训时间:2天 培训对象: 企业负责人、总经理、公关部经理、企业企划部主管及各部门相关管理人员等。 培训收益: 1、危机预警从理念变革开始; 2、教授学员远离危机的陷阱; 3、掌握企业危机发生的原因和影响; 4、协助学员建立有效的危机公关小组; 5、配合实际演练训练学员临场反应能力; 6、强化学员建立应对媒体的策略和方法; 7、从危机公关案例中学习正确的公关技巧; 8、让企业在危机面前不再犯下原则性错误。 培训背景: 现代社会,危机四伏!食品安全、营销危机、辞职风波、财务危机、媒体发难......突发事件与日俱增,企业面临着来自方方面面的挑战!比尔·盖茨说:“微软离破产永远只有18个月”;

张瑞敏说:“我每天的心情都是如履薄冰,如临深渊”,任正说:“华为总会有冬天,所以准备好棉衣,比不准备好”。 另外,管理者公关素养的缺失,轻者受到媒体批评,重者经营瘫痪,遭遇公众唾弃,乃至崩溃消亡。企业家王石一言激起千层浪,章子怡一不留神成为千夫指,前有三鹿奶粉公司破产,今有丰田汽车全球遭遇阻击。这些众所周知的事件只是众多危机的冰山一角,现代社会,危机四伏!危机时时刻刻在向我们敲响警钟:坐视不管被危机情愿吞噬?还是拿起公关利器有所作为? 当企业遭遇媒体危机时,由于对媒体的认识不足,导致在企业在处理危机时策略不当,于是,企业在公众和媒体面前,形成了巨大的沟通屏障,企业形象一落千丈,昔日曾经辉煌一时、叱咤风云的品牌毁誉参半,接着,产品滞销,投资者恐慌,竞争对手落井下石、乘机而入…… 媒体是一把“双仞”剑,很多企业,成也媒体,败也媒体;当企业陷入危机的泥潭,怎样跟媒体进行有效的沟通?怎样在遭遇危机时借力 媒体?怎样组建一支专业的公关队伍?本节课 程里,著名企管专家谭小芳老师通过案例讲解和

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