(财务预算编制)弱电系统总预算表

弱电系统总预算表

青岛西海岸医疗中心─弱电系统─综合布线系统预算表

单位：人民币元

青岛西海岸医疗中心─弱电系统─公共广播系统预算表

单

位：

人

民

币

元

青岛西海岸医疗中心─弱电系统─安全防范系统预算表

单位：人民币元

青岛西海岸医疗中心─弱电系统─有线电视系统预算表

单位：人民币元

青岛西海岸医疗中心─弱电系统─排队叫号系统预算表

单位：人民币元

青岛西海岸医疗中心─弱电系统─病房呼叫对讲系统

预算表

单位：人民币元

青岛西海岸医疗中心─弱电系统─公共显示及触摸屏

查询系统预算表

单位：人民币元

青岛西海岸医疗中心─弱电系统─一卡通管理系统预算表

单位：人民币元

弱电工程施工规范表格大全

项目管理表单汇集

项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 (3) 1.现场勘测表 (3) 2.项目管理组织机构 (4) 3.工程施工进度计划表 (5) 设备材料供货时间表 (6) 4. (8) 设备材料进场检验单 (8) 5.工程施工预算表 (9) 6.工具借用清单 (10) 7.技术交底纪要 (11) 8.图纸会审记录 (12) （二）施工过程阶段 (14) 工程开工报告 (14) 9.施工日志 (15) 10.每周工作报告 (16) 设计变更表 (17) 11.工程洽商会议记录 (18) 12.工程实施实际进度表 (20) 13.设备安装记录 (21) 14.管道、线缆安装记录 (22) 15.隐蔽工程验收记录 (23) 16.中间交工验收证书 (24) （三）施工收尾阶段 (25) 17.工程竣工报告 (26) 工程延期说明 (27) 18.系统调试合格证书 (28) 19.系统调试及试运转记录 (29) 20.设备材料验收交接单 (30) 21.报验申请表 (31) 22.移交资料清单 (32) 23.验收报告 (33) 24.项目工程决算 (34) 25.工程总结报告 (35)

（一）前期准备阶段 1.现场勘测表

备注： 1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一； 2、相关选项可根据实际情况进行调整； 3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。 2.项目管理组织机构

职能部门经理审报：总经理审批：接收人：备注： 1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达； 2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。 3.工程施工进度计划表

(财务预算编制)一套完整预算的公式

整场地: 建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平. 1、平整场地计算规则（1）清单规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。（2）定额规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。 2、平整场地计算方法（1）清单规则的平整场地面积：清单规则的平整场地面积＝首层建筑面积（2）定额规则的平整场地面积：定额规则的平整场地面积＝首层建筑面积 3、注意事项（1）、有的地区定额规则的平整场地面积：按外墙外皮线外放2米计算。计算时按外墙外边线外放2米的图形分块计算，然后与底层建筑面积合并计算；或者按“外放2米的中心线×2=外放2米面积” 与底层建筑面积合并计算。这样的话计算时会出现如下难点： ①、划分块比较麻烦，弧线部分不好处理，容易出现误差。 ②、2米的中心线计算起来较麻烦，不好计算。 ③、外放2米后可能出现重叠部分，到底应该扣除多少不好计算。（2）、清单环境下投标人报价时候可能需要根据现场的实际情况计算平整场地的工程量，每边外放的长度不一样。大开挖土方 1、开挖土方计算规则（1）、清单规则：挖基础土方按设计图示尺寸以基础垫层底面积乘挖土深度计算。（2）、定额规则：人工或机械挖土方的体积应按槽底面积乘以挖土深度计算。槽底面积应以槽底的长乘以槽底的宽，槽底长和宽是指混凝土垫层外边线加工作面，如有排水沟者应算至排水沟外边线。排水沟的体积应纳入总土方量内。当需要放坡时，应将放坡的土方量合并于总土方量中。 2、开挖土方计算方法（1）、清单规则： ①、计算挖土方底面积：方法一、利用底层的建筑面积+外墙外皮到垫层外皮的面积。外墙外边线到垫层外边线的面积计算（按外墙外边线外放图形分块计算或者按“外放图形的中心线×外放长度”计算。）方法二、分块计算垫层外边线的面积（同分块计算建筑面积）。 ②、计算挖土方的体积：土方体积＝挖土方的底面积*挖土深度。（2）、定额规则： ①、利用棱台体积公式计算挖土方的上下底面积。 V=1/6×H×(S上+ 4×S中+ S下)计算土方体积（其中，S上为上底面积，S中为中截面面积，S下为下底面面积）。如下图 S下＝底层的建筑面积+外墙外皮到挖土底边线的面积（包括工作面、排水沟、放坡等）。用同样的方法计算S中和S下 3、挖土方计算的难点

【财务报表】企业财务预算报表编制说明(doc 26页)

企业财务预算报表编制说明(doc 26页) 部门： xxx 时间： xxx 拟稿人：xxx 整理范文，仅供参考，勿作商业用途

附件2 2009年度中央企业财务预算报表编制说明一、编制范围本套报表编制范围包括中央企业及其所能控制的全资或控股的子企业（含境外子企业、金融子企业、事业单位、实行法人责任制基建项目等）。二、编制会计政策本套报表编制会计政策是《企业会计准则》（以下简称新准则）。三、录入级次凡纳入本套报表范围的企业及其二级子企业都应逐户录入本套报表，所属二级以下子企业并入第二级进行填报。需单独上报预算报表的二级以下重要子企业由国资委另行规定。四、报表组成本套报表包括：（一）报表封面。（二）主表：资产负债预算表（国资企预01表）、利润预算表（国资企预02表）、现金流量预算表（国资企预03表）。（三）附表：成本费用预算表（国资企预04表）、主要业务损益预算表（国资企预05表）、主要业务经营预算表（国资企预06表）、对外筹资预算表（国资企预07表）、金融工具情况预算表（国资企预08表）、长期股权投资预算表（国资企预09表）、固定资产投资预算表（国资企预10表）、2009年度主要财务指标预报表（国资企预补01表）、2009年度财务预算调整主要指标表（国资企预补02表）、主要分析指标表。五、报表封面填制说明

（一）封面左边。 1.企业名称：指在工商行政管理部门登记注册的企业全称。 2.单位负责人：指在工商行政管理部门登记的法人代表。凡企业正在更换法人代表，但尚未办理变更登记手续的，由实际负责人签字盖章。 3.总会计师：指按照干部管理权限通过一定程序被任命（或者聘任）为企业总会计师的高级管理人员。如企业财务预算工作由总会计师以外的其他企业负责人负责，则此项由实际主管财务预算工作的企业负责人签字盖章。 4.财务（会计）机构负责人：指企业内部承担财务预算工作的专职机构的负责人。 5.填表人：指具体负责编制报表的工作人员。（二）封面右边。 1.企业（单位）统一代码：指各级质检部门核发的企业法人代码证书规定的9位代码。尚未领取统一代码的企业，应主动与质检部门联系办理核发手续。如因客观原因暂不能办理的，可参照《自编企业、单位临时代码的规则》（国资统发［1995］116号）自编企业临时代码使用。企业在领取质检部门核发的统一代码后，临时代码即停止使用。本代码由本企业代码、上一级企业（单位）代码、集团企业（公司）总部代码三部分组成，具体填报方法如下：（1）非集团型企业只需填列“本企业代码”，“上一级企业代码”和“集团企业（公司）总部代码”不填。（2）集团型企业需区别以下情况填列： ①集团公司总部（一级）在填报集团企业合并报表时，“本企业代码”和“集团企业（公司）总部代码”均按集团公司代码填列，“上一级企业代码”不填。

财务预算情况说明书范文

精品文档财务预算情况说明书范文2010-12-21 12:22 向主管部门或人代会或职代会报告（或定期）财务预决算报告是指经济独立核算单位，当年财政、财务方面的预算计划和决算情况的书面文字材料的总称。编写要点财务预决算报告一般包括以下的内容：）标题；（1 2）称谓；（ 3）正文（包括开头、主体和结尾）；（ 4）签署。（范文一 ××公司××××年度财务工作决算与××××年度财务预算的报告股东大会、各位代表：我受公司董事会的委托，向大会作××××年度财务工作决算与××××年度财务预算报告，请审议。报告共分两部分。一、××××年度财务工作决算认真贯彻上届股东大会关于财务工作的决一年来，公司的财务工作在公司董事会的领导下，遵照国家有关法律法规的规定，做议，做了大量工作。公司按照去年股东大会通过的预算，到统筹安排，合理使用，量入为出，留有余地。年末编报财务决算，总结经验教训，提高了公司财务工作的管理水平。公司对财务工作中的重大问题和重大开支项目，都经过董事会、有秩序地进行。保证财务工作正常、监事会集体讨论决定，坚持严格的经费审查、审批制度，下面我具体向代表们汇报各项经费的收支情况。（一）预算执行情况．收入情况1 一年来，公司总收入为××万元。其中：主营收入为××万元、副营收入为××万元、营业外收入为××万元、投资收益为××万元。 2．支出情况. 精品文档一年来，公司总支出××万元。主要用于以下几个方面：）进货成本××万元（1 ）管理费用××万元（2 ）财务费用××万元（3 4）销售费用××万元（ 5）投资支出××万元（ …… 一年来，公司财务工作做到了盈利××万元。（二）职工困难补助费使用情况（略）（三）劳动保险费用使用情况（略）二、××××年财务预算（一）编制公司财务预算的原则本着厉行成本、利润等指标，我们根据国家有关法规之规定，参照本公司××年度的销售、节约、量入为出的原则。（二）公司收入预算 1．主营收入

常用的财务预算表编制方法

常用的财务预算表编制方法 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

财务预算内容 1.财务预算 (1)内容：三大会计报表 (2)做法：依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设 (3)步骤：先损益，再资产负债，后 (4)方法：财务只做假设，不做预测 1)预测销售额，倒推出销售品种及数量; 2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本; 3)按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用; 4)根据历史情况算出管理费用的金额; 5)根据上述数据编制预测利润表; 6)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等) 7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。 2.资料的搜集在编制财务预算以前，搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料，掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料，并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法，研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率，判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系，测算出可能实现的预算值。 3.汇总企业业务方面的预算

企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算，生产预算，成本费用预算，材料、低值易耗品采购预算，直接人工预算等，是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前，应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标，加以整理、分析，经相互勾稽确认后，作为财务预算各表的有关预算数。 4.财务预算的编制程序编制财务预算，首先以销售预算的销售收入为起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据，环环紧扣、相互关联、互相补充，形成了一个完整的体系。二、财务预算表的编制 (一)预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。由于整个财务预算是以销售收入为起点，因此，预算损益表中只有确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。销售收入超过经营成本的部分称为毛利，销售毛利额高低，是企业盈利的关键，企业经营费用、管理费用、财务费用的支出，利润的实现，都依赖于毛利。预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下：项目数据来源： A销售收入销售预算及预测 B经营成本成本预算及预测 C毛利等于A-B D销售费用销售费用预算及预测

财务预算表格填写说明

中远集团2008年度财务预算报表填表说明一、报表封面填制说明（一）封面左边。 1.企业名称：指在工商行政管理部门登记注册的企业全称。 2.单位负责人：指在工商行政管理部门登记的法人代表。凡企业正在更换法人代表，但尚未办理变更登记手续的，由实际负责人签字盖章。 3.总会计师：指按照干部管理权限通过一定程序被任命（或者聘任）为企业总会计师的高级管理人员。如企业财务预算工作由总会计师以外的其他企业负责人负责，则此项由实际主管财务预算工作的企业负责人签字盖章。 4.财务（会计）机构负责人：指企业内部承担财务预算工作的专职机构的负责人。 5.填表人：指具体负责编制报表的工作人员。（二）封面右边。 1.企业（单位）统一代码：指各级质检部门核发的企业法人代码证书规定的9位代码。尚未领取统一代码的企业，应主动与质检部门联系办理核发手续。如因客观原因暂不能办理的，可参照《自编企业、单位临时代码的规则》（国资统发［1995］116号）自编企业临时代码使用。企业在领取质检部门核发的统一代码后，临时代码即停止使用。本代码由本企业代码、上一级企业（单位）代码、集团企业（公司）总部代码三部分组成。集团二级子企业应填列“本企业代码”、“上一级企业代码”和“集团企业（公司）总部代码”。“集团企业（公司）总部代码”为100001430 2.隶属关系：本代码由“行政隶属关系代码”和“部门标识代码”两部分组成。企业“行政隶属关系代码”均填“0”，后3位“部门标识代码”根据国家标准《中央党政机关、人民团体及其他机构名称代码》（GB/T4657-2002）编制。 3.所在地区：根据国家标准《中华人民共和国行政区划代码》（GB/T2260-2002），按企业主要办事机构所在的省、市、县或区的代码直接填列。 4.所属行业码：本代码由“国民经济行业分类代码”和“执行会计准则情况代码”两部分组成。

《怎样编制年度财务预算》

《怎样编制年度财务预算》第一章总则第一条为适应公司管理需要，建立、健全内部约束机制，规范财务预算管理行为、提高经济效益和财务管理水平，根据财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》（财企[xx]102号），结合公司实际情况，制定本办法。第二条本办法所称财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。第三条财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成公司的全面预算。财务预算应当围绕公司的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。第四条公司应以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算管理，切实加强预算编制、执行、分析、考核工作，对预算内资金支出实行责任人限额审批制，严格限制无预算资金支出，利用预算对公司内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核和控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成既定的经营目标。

第五条公司预算年度应与会计年度一致，公司财务预算的基本原则是：量入为出，综合平衡；效益优先，确保重点；全面预算，过程控制；权责明确，分级实施；规范运作，防范风险。第二章财务预算管理组织机构第六条公司设立财务预算委员，由董事长任预算委员主任。第七条财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促完成财务预算目标。第八条公司财务部是财务预算委员会的常设工作机构，具体负责组织公司财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。第九条公司物资、机械、市场开发、人力资源、资产管理、宣传党建、安全质量、工程技术等职能部门具体负责本系统业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好公司总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与公司财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。第十条公司所属基层单位是公司主要的财务预算执行单位，在公

财务预算的编制方法

2010年中级会计职称《财务管理》内部讲义第二章预算管理【考点透视】本章主要掌握预算的概念、作用、预算体系；掌握预算编制的各种方法；掌握各种业务预算和财务预算的编制。了解预算的执行和考核。【提纲树】第一节预算概述一、预算的概念与作用（一）预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业一定时期经营、投资、财务活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业具体活动的详细安排。【点睛】从定义可以看出：预算不等于计划、预算不等于预测。（二）预算的特征预算具有以下两个特征： 1.预算必须与企业的战略或目标保持一致； 2.数量化和可执行性（三）预算的作用

1.预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标； 2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调； 3.预算可以作为各目标业绩考核的依据。二、预算的分类与预算体系（一）预算的分类这里的预算是指企业的全面预算，全面预算体系包括：业务预算（营业预算）、专门决策预算和财务预结果，亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算，因此，它在全面预算体系中占有举足轻重的地位。【例1】下列各项中，有关预算表述正确的是（）。 A. 数量化和可执行性是预算的特征之一； B. 以数量和金额的形式反映的企业一定时期经营、投资、财务活动的具体计划，所以预算与计划是一回事； C.相对其他预算而言，财务预算也称总预算； D.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；【您的答案】（二）预算体系预算体系是指全面预算体系，是由一系列预算组成的，见下图：

【例2】（2006）在下列各项预算中，属于财务预算内容的有（）。 A.销售预算 B.生产预算 C.现金预算 D.预计利润表【例3】在全面预算中，属于总预算内容的是（）。 A.产品成本预算 B.生产预算 C.现金预算 D.预计利润表【例4】在下列各项中，不属于财务预算内容的是（）。（2008年） A.预计资产负债表 B.现金预算 C.预计利润表 D.销售预算【例5】（2009）根据全面预算体系的分类，下列预算中，属于财务预算的是（） A.销售预算 B.现金预算 C.直接材料预算 D.直接人工预算第二节财务预算的编制方法预算的方法也就是编制全面预算时采用的具体方法，主要分为三类方法：一、固定预算方法与弹性预算方法编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算方法和弹性预算方法（）。 A. 弹性预算 B.固定预算 C.增量预算 D.零基预算（二）弹性成本预算的编制 1.业务量的选择业务量的选择包括选择业务量计量单位和业务量变动范围。 ①业务量计量单位一般说来，生产单一产品的部门，可以选用产品实物量；生产多品种产品的部门，可以选用人工工时、机器工时等；修理部门可以选用修理工时等。以手工操作为主的企业应选用人工工时；机械化程度较高的企业选用机器工时。 ②业务量变动范围一般来说，可定在正常生产能力的70%～120%之间，或以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。 2.弹性成本预算的编制方法

如何做财务预算表编制

如何做财务预算表编制财务预算内容 1.财务预算 1）内容：三大会计报表 2 ）做法：依据业务预算（销售、成本、费用、固定资产、资金等）和财务假设3）步骤：先损益，再资产负债，后现金流量 4 ）格式：略 5）方法：财务只做假设，不做预测 1、预测销售额，倒推出销售品种及数量； 2、根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本； 3、按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用； 4、根据历史情况算出管理费用的金额； 5、根据上述数据编制预测利润表； 6、根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目（如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等） 7、再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。 2.资料的搜集。在编制财务预算以前，搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料，掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料，并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法，研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率，判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系，测算出可能实现的预算值。 3 .汇总企业业务方面的预算。企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算，生产预算，成本费用预算，材料、低值易耗品采购预算，直接人工预

算等，是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前，应将汇总的各项

业务预算的数据及经济指标，加以整理、分析，经相互勾稽确认后，作为财务预算各表的有关预算数。 4.财务预算的编制程序。编制财务预算，首先以销售预算的销售收入为起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据，环环紧扣、相互关联、互相补充，形成了一个完整的体系。二、财务预算表的编制（一）预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。由于整个财务预算是以销售收入为起点，因此，预算损益表中只有确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。销售收入超过经营成本的部分称为毛利，销售毛利额高低，是企业盈利的关键，企业经营费用、管理费用、财务费用的支出，利润的实现，都依赖于毛利。预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下：项目数据来源 A销售收入销售预算及预测 E经营成本成本预算及预测 C毛利等于A - B D销售费用销售费用预算及预测 E管理费用管理费用预算及预测 F财务费用预算现金流量表中发生筹资费用及偿付利息所支付的现金” G投资收益被投资企业的财务预算或者通过对被投资企业历年经济效益及投资回报的资料分析 H利润等于C - D - E -F + G

怎样编制年度财务预算

怎样编制年度财务预算第一章总则第一条为适应公司管理需要，建立、健全内部约束机制，规范财务预算管理行为、提高经济效益和财务管理水平，根据财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》（财企[2002]102号），结合公司实际情况，制定本办法。第二条本办法所称财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。第三条财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成公司的全面预算。财务预算应当围绕公司的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。第四条公司应以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算管理，切实加强预算编制、执行、分析、考核工作，对预算内资金支出实行责任人限额审批制，严格限制无预算资金支出，利用预算对公司内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核和控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成既定的经营目标。第五条公司预算年度应与会计年度一致,公司财务预算的基本原则是：量入为出，综合平衡；效益优先，确保重点；全面预算，过程控制；权责明确，分级实施；规范运作，防范风险。第二章财务预算管理组织机构第六条公司设立财务预算委员，由董事长任预算委员主任。第七条财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促完成财务预算目标。第八条公司财务部是财务预算委员会的常设工作机构，具体负责组织公司财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。第九条公司物资、机械、市场开发、人力资源、资产管理、宣传党建、安全质量、工程技术等职能部门具体负责本系统业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好公司总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与公司财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。第十条公司所属基层单位是公司主要的财务预算执行单位，在公司财务部的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受公司的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。第三章财务预算的形式及其编制依据

【精编推荐】弱电系统总预算表

弱电系统总预算表 ,,, 序号,系统名称,品牌,总金额 1,综合布线系统,, 2,公共广播系统,, 3,安全防范系统,, 4,有线电视系统,, 5,排队叫号系统,, 6,病房呼叫系统,, 7,公共显示及触摸屏查询系统,, 8,一卡通管理系统,, 9,婴儿防盗系统,, 10,探视对讲系统,, 11,数字时钟系统,, 12,楼宇自控系统,, 13,能源计量系统,, 14,手术示教系统,, 15,综合管路,, 16,总价,, 青岛西海岸医疗中心─弱电系统─综合布线系统预算表单位：人民币元序号,产品名称,型号,品牌,单位,数量,单价,金额

1,六类非屏蔽模块,,,个,8313,, 2,BS双口面板,,,个,2634,, 3,BS单口面板,,,个,3045,, 4,六类非屏蔽数据跳线（3米）,,,条,500,, 5,六类非屏蔽数据跳线（5米）,,,条,500,, 6,千兆多模光纤耦合器（双工）,,,个,82,, 7,千兆多模光纤尾纤（双工）,,,个,82,, 8,千兆多模光纤面板,,,个,82,, 9,千兆多模光纤跳线（3米）,,,对,82,, 小计A,,,,,, 二、水平子系统,,,,,, 10,六类非屏蔽线缆,,,305米/箱,1900,, 11,2芯室内千兆多模光缆,,,米,8400,, 小计B,,,,,, 三、垂直子系统,,,,,, 12,12芯室内千兆多模光缆,,,米,3480,, 13,12芯室内万兆多模光缆,,,米,3540,, 14,3类25对大对数电缆,,,305米/轴,2,, 15,3类50对大对数电缆,,,305米/轴,3,, 16,3类100对大对数电缆,,,305米/轴,14,, 小计C,,,,,,

财务预算报告模板

财务预算报告模板一、预算编制基础概括说明确定本年度预算目标的依据，包括：（一）对预算年度宏观经济形势的总体预测与分析，说明企业编制预算的宏观经济形势基础。（二）企业编制年度预算所选用的会计政策，说明折旧率、资产减值等重大会计政策及会计估计发生变更的原因，对损益的影响金额。（三）年度预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。二、预算编制目标概括说明本年度预算的收入、利润目标。三、预算编制情况（一）财务收支预算财务收支预算是企业编制年度预算的基础，企业应在深入开展业务板块分析、重要子企业调查的基础上，对主要业务板块的发展趋势及生产经营情况进行客观的预测，对企业产生重大影响的生产经营决策进行说明。至少应包括以下内容： 1、收入预算结合本企业整体战略规划、所处行业地位、市场供求关系及价格变动等情况，按主要业务板块说明生产经营指标增减变动情况和收入、成本等变动情况，以及指标变动对企业效益的影响程度等。 2、成本费用预算预算年度各项成本费用情况，包括材料费、外协费、人工成本、折旧费、差旅费、业务招待费、日常管理费、财务费用等预计发生金额、年度增减变动情况。成本费用占营业收入比重变动情况以及本年度拟采取的费用增长控制措施及落实方法。其中预算年度企业人工成本情况，具体包括：预算年度内企业人工成本支出

情况、人工成本占营业收入及成本费用比重变动情况、职工数量变化等情况。如果人工成本总额、人均人工成本或工资增幅超过收入及利润增幅，应详细说明原因。 3、投资收益预算年度投资收益预计发生金额、年度增减变动情况。 4、营业外收支预算年度营业外收支预计发生金额、年度增减变动情况。（二）投资预算。 1.说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、预期收益及预计实施年限等情况，对于资金来源与资金保障情况应重点说明。 2.说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，具体包括：投资目的、预计投资规模、资金来源、持股比例、预计收益等情况；说明预算年度拟清理的长期股权投资，以及拟采取的清理手段和措施。 3.分类说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等风险业务的资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。（三）筹资预算。说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目目的、筹资规模、筹资方式和筹资费用等情况，分析未来偿债能力和风险。（四）资金预算。预算年度内资产负债及现金流量情况，重点说明经营性现金流量变化情况，说明企业为保障资金安全所采取的具体应对措施。如加强应收款项回收管理、提高库存流动性、跟踪高负债子企业和亏损企业、加强重大工程项目资金管控等。三、实现预算目标的措施预算年度为了实现预算目标拟采取的措施，如增收节支、成本管控、过程控制等的措施。四、预算年度重大事项说明

弱电工程预算计算公式大全

弱电工程预算计算公式大全配套教程：网络工程与综合布线实用教程浙江大学出版社1.RJ-45头的需求量 R=n×4+n×4×15% 式中： R：表示RJ-45接头的总需求量 n：表示信息点的总量 4：表示每个信息点要准备4个RJ-45头 n×4×15%：表示富余量 2.信息模块的需求量 M=n+n×3% 式中： M：表示信息模块的总需求量 n：表示信息点的总量 n×3%：表示富余量 3.面板与底盒的数量（1）先在信息点总量里统计出单口面板的实际数量d （2）再计算双口面板的数量 S=[（n-d）/2]×1.03 D=d×1.03 底盒的数量G=S+D 式中： S：表示双口面板的购买数量 n：表示信息点的总量 d：表示单口面板的实际数量 1.03：表示3%的富余量 D：表示单口面板的购买数量 4.对槽、管规格选型

(1) 查表法：统计槽(管)内需要容纳的线缆数量，再去查表得到所需槽、管的规格型号。（表在教材的P120） (2) 估算法：在选择线槽时,线槽的截面积=线缆的总截面积×3。 (3) 精确算法：（例题在教材的P120）式中：S——槽（管）截面积，表示要选择的槽管截面积； N——用户所要安装的线缆条数； P——线缆截面积，表示选用的线缆面积； 70%——布线标准规定允许的空间； 40%～50%——线缆之间的允许间隔。 5.线缆用量计算平均每个信息点的线缆长度（C）=平均线缆长度+备用部分+端接容差平均线缆长度=0.5×（L+S）备用部分＝0.05×（L+S）端接容差为6m～10m。即： C=0.55×（L+S）+6 F=Floor（305/C） B=Ceiling（n/F）式中： L—离FD最远信息插座的距离； S—离FD最近信息插座距离； C—平均每个信息点的线缆长度； F—每箱双绞线能安装的信息点数量； Floor（）—向下取整 Ceiling（）—向上取整 B—所需线缆总箱数（305米/箱）； n—信息点数量。

弱电系统总预算表

弱电系统总预算表序号系统名称品牌总金额 1 综合布线系统 2 公共广播系统 3 安全防范系统 4 有线电视系统 5 排队叫号系统 6 病房呼叫系统 7 公共显示及触摸屏查询系统 8 一卡通管理系统 9 婴儿防盗系统 10 探视对讲系统 11 数字时钟系统 12 楼宇自控系统 13 能源计量系统 14 手术示教系统 15 综合管路 16 总价

青岛西海岸医疗中心─弱电系统─综合布线系统预算表单位：人民币元序号产品名称型号品牌单位数量单价金额一、工作区子系统 1 六类非屏蔽模块个831 3 2 BS双口面板个26 3 4 3 BS单口面板个30 4 5 4 六类非屏蔽数据跳线（3米）条500 5 六类非屏蔽数据跳线（5米）条500 6 千兆多模光纤耦合器（双工）个82 7 千兆多模光纤尾纤（双工）个82 8 千兆多模光纤面板个82 9 千兆多模光纤跳线（3米）对82 小计 A 二、水平子系统 10 六类非屏蔽线缆305米/ 箱 190 11 2芯室内千兆多模光缆米840 0 小计 B 三、垂直子系统 12 12芯室内千兆多模光缆米348 0 13 12芯室内万兆多模光缆米354 0 14 3类25对大对数电缆305米/ 轴 2 15 3类50对大对数电缆305米/ 轴 3 16 3类100对大对数电缆305米/ 轴 14 小计 C 四、管理子系统 17 6类24口非屏蔽配线架个402 18 封闭式单面理线器个402 19 六类非屏蔽模块个964

8 20 STG 10对可开路话音模块(含1-10数字) 个539 21 10对STG话音模块横向标签支架个539 22 19寸2 X 10个STG模块背架（3.5U）个67 23 语音跳线卷67 24 24口光纤配线架个76 25 LC光纤耦合器（光配自带）个 26 LC尾纤（光配自带）条 27 千兆多模光纤跳线（3米）对277 28 万兆多模光纤跳线（3米）对100 29 六类非屏蔽数据跳线（1米）条100 0 30 六类非屏蔽数据跳线（2米）条100 0 小计 D 五、设备间子系统 31 24口光纤配线架个11 32 LC光纤耦合器（光配自带）个 33 LC尾纤（光配自带）条 34 STG 10对可开路话音模块(含1-10数字) 个370 35 10对STG话音模块横向标签支架个370 36 19寸2 X 10个STG模块背架（3.5U）个20 37 语音跳线卷37 38 万兆多模光纤跳线（3米）对41 小计 E 六、IDF间设备及其他辅材 39 六类水晶头(RJ45) 个200 0 40 端子排模块压接工具把 4 41 水晶头压接工具套 4 42 600＊600 42U机柜(配制风扇隔板及各连接件) 台62 43 机柜工业连接器个62 44 机柜PDU电源个62 45 其它材料套 1 小计 G 说明：设备及材料费用合

企业年度财务预算表

企业年度财务预算表编制单位(盖章) 金额单位: 万元预算编码预算指标上年数本年预算数增减率(%) 一收入成本类 11 基本指标 111 营业利润 1111 营业收入 1112 营业成本 1113 营业税金及附加 1114 销售费用 1115 管理费用 1116 财务费用 1117 投资收益 112 营业外收支净额1121 营业外收入 1122 营业外支出 113 利润总额 114 所得税 115 净利润 1151 其中:归属母公司所有者的净利润 12 补充指标 121 职工薪酬 1211 其中:在岗职工工资总额 1212 福利及社会保险费用 122 出国费用 123 业务招待费二资产负债类 21 基本指标 211 资产总额 2111 其中:金融资产投资 2112 长期股权投资预算编制人: 编制日: 法人代表: 企业年度财务预算表(续) 编制单位(盖章) 金额单位: 万元预算编码预算指标上年数本年预算数增减率(%) 212负债总额 2121 其中:付息债务 213所有者权益 2131 其中:归属母公司所有者 22补充指标 221固定资产投资额 2211其中:新开工项目 2212 续建项目 222固定资产投资到位资金 2221其中:自有资金 2222 贷款 2223 其他 223列入专项考核固定资产投资额 2231其中:新开工项目 2232 续建项目 224固定资产投资到位资金 2241其中:自有资金2242 贷款 2243 其他 225购买小汽车三现金流量类 31现金及现金等价物的期初余额 32现金及现金等价物净增加额 33现金及现金等价物的期末余额四自动生成指标 41净资产收益率 (%) 42成本费用利润率 (%) 43资产负债率 (%) 44资产保值增值率 (%) 预算编制人: 编制日: 法人代表: 附件2

公司年度财务预算报告

公司年度财务预算报告北京仰望医疗器械有限公司关于公司2008年销售收入、成本、利润、资金需要量的预测报告公司经过二年来的发展，公司生产规模及经营管理都得到了很好的提升，但我们还需继续努力。2007年全年产品销售收入为2,152.41万元，比上年同期增长57.22%。据销售部门计算，2008年销售收入预计可达3,026.76万元，比上年增长40.62%以上;利润总额预计为429.19万元，销售收入利润率可达14.18%。现根据合同的履行及发展情况，对我公司2008年的销售收入、成本、利润和资金需要量作如下预测: 一、销售收入预测: 1、预测数据: (1)、2007年销售收入1,098.22万元(财务部统计); (2)、预测2008年销售增加13.82%(销售部预报); (3)、预测2008销售单价平均上升0.00%(销售部预报)。 2、预测方法: 按“因素分析法”预测，其计算公式为: 明年销售收入=本年销售收入×〔(1+预测明年销售量增加%)×(1+预测明年销售单价上升%)〕 3、预测2008年销售收入: 2008年销售收入=2,152.41×(1+40.62%)×(1+0.00%) =2,152.41×1.4062 =3026.72(万元) 二、利润预测

1、预测数据: (1)、预计2008年销售收入3,026.72万元; (2)、预计2008年的销售收入利润率为14.18%。 2、预测方法: 按“相关比率法”预测，其计算公式为: 明年的利润总额=预计明年的产品销售收入×预计明年的销售收入利润率 1 2、预测明年的利润总额: 2008年利润总额=3,026.72×14.18%=429.19(万元) 三、成本费用预测 1、预测数据: (1)、预计2008年销售收入3,026.72万元; (2)、预计2008年利润总额429.19万元。 2、预测方法: 按“倒扣计算法”计算，其计算公式为: 预测成本费用=预计销售收入-预计利润总额 3、预测2008年的成本费用总额: 2008年成本费用总额=3,026.72-429.19=2,597.53(万元) 四、资金需要量预测 1、预测数据: (1)、2007年资产负债表上的资产总额4,469.00万元; (2)、预测期销售增长率40.62%; (3)、预测期新增零星开支数额50.00万元; (4)、本期随销售变动的资产额873.70万元; (5)、本期随销售变动的负债额524.00万元。

全国统一弱电系统集成方案及预算样式规范

全国统一的弱电系统集成方案及预算范例目录第一部分：办公室大楼弱电系统设计方案 4 1、概述 4 2、系统组成 4 3 系统设计目标及原则 5 4 客户需求分析及设计假定 6 5 系统设备推荐 7 6 系统总体结构设计 7 7 系统详细设计 8 8 系统工作环境要求 11 9 系统施工 15 10 系统测试 16 二、系统报价书 17 第二部分：技术方案部分： 20 一、项目需求分析 20 1.1、综合布线系统建设要求 20 1.2、网络系统建设需求 20 1.3、机房建设需求 21 1.4、监控系统建设需求 21 1.5、广播系统建设需求 21 二、综合布线系统设计 21 2.1、骨干光缆设计思想 21 2.2、标签方案、配线间选址 22 2.3、布线产品选型 23 2.4、主要桥架及PVC管路由图（见CAD图） 23 2.5、各布线子系统详细设计 24 2.5.1、工作区子系统 24 2.5.2、水平子系统 25 2.5.3、管理间子系统 26

2.3.4、设备间子系统 27 2.3.5、建筑群子系统 28 三、网络系统建设方案 29 3.1、网络总体设计 29 3.2、网络系统相关设备选型 29 3.2.1、核心交换机选型 29 3.2.2、接入层交换机选型方案一 29 3.3、网络拓扑图 34 四、监控系统设计 35 4.1、监控系统设计目标 35 4.2、监控系统设计依据 36 4.3、监控系统设计方案 36 4.4、监控系统拓扑图 37 4.5、监控系统防雷设计 37 五、广播系统设计 38 5.1、系统设计原则、依据 38 5.2、详细设计 39 六、机房装修设计 41 6.1、活动地板工程需求响应 41 6.2、不间断电源（UPS）供电工程 41 6.3、机房内部综合布线工程设计及安装 42 七、工程测试和验收方案 43 7.1、网络设备验收程序 43 7.2、综合布线工程验收程序 44 7.2.2、综合布线系统验收方式 44 7.3、总体测试与验收程序 48 八、项目实施方案 50 8.1、项目工作任务 50 8.1.1、综合布线工程施工前准备工作 50 8.1.2、综合布线系统的工作任务 51 8.1.3、网络系统实施前准备工作 53 8.1.4、网络系统实施工作 54 8.1.5、工程验收 56

弱电工程预算报价技巧干货

弱电工程预算报价技巧干货结算的编利润不是干出来的，而是算出来的,结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。 XXX有限公司是一家专业从事弱电工程总包与机房建设的公司，主要业务包括综合布线系

结算工程量计算的准确性问有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，弱电工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！ XXX有限公司是一家专业从事弱电工程总包与机房建设的公司，主要业务包括综合布线系