新员工入职培训内容

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一、酒店发展史

旅游和商务活动自古有之,饭店、餐馆也就应运而生了,其发展过程经历了古代客栈时期、大饭店时期、商业饭店时期等阶段,期间几经起落。二战以后,欧美各地随着经济形式和旅游业的不断发展,进入了新型饭店时期,并逐步形成了庞大独立的酒店行业。

古代饭店时期的酒店仅仅为客人提供简单的食宿,客人往往都是挤在一起睡,服务质量差(基本谈不上服务质量),设施也差。总的看来当时的客栈声誉差,被认为是赖以糊口谋生的低级行业。客人在客栈里缺乏安全感,诸如抢劫、伤人的事情时有发生。

十八世纪后,随着工业化的进程加快和民众消费水平的提高。为了方便贵族度假者、上层人物以及公务旅游者,饭店有了较大的发展。大饭店时期的酒店,具有规模大、设施豪华、服务正规、有一定的接待仪式、开始讲究一定规格的礼貌礼仪等特点。

二十世纪初期,开始进入商业饭店时期,当时汽车、火车、飞机等给交通带来很大便利,许多酒店设在城市中心,汽车饭店设在公路旁。这一时期的酒店,设施方便、舒适、清洁、安全、服务虽较为简单,但已日渐健全,经营方向开始以客人为中心,饭店的价格也趋向合理。

二战以后,由于经济繁荣,人们手里逐渐有了钱,交通工具又十分便利,从而引起对酒店需求的剧增,酒店业开始复苏,进入现代新型饭店时期,这一时期的酒店面向大众旅游市场,许多饭店设在城市中心和旅游胜地,大型汽车饭店设在公路旁和机场附近。饭店规模不断扩大,类型多样化,开发了各种类型的住宿设施,服务向综合性发展,酒店不但提供食宿,而且还提供旅游、交通、通讯、商务、康乐、购物等多种服务,力求尽善尽美,而且饭店集团占据越来越大的市场。

二、服务意识

(一)什么是服务?

——服务是指这种劳动所提供的特殊使用价值。我们与客人的关系是服务与被服务的关系。

——服务质量是酒店的生命线,是酒店的中心工作。在酒店业的竞争中,最根本的就是服务质量的竞争服务质量是酒店的立身之本,服务质量工作是酒店从业人员常抓不懈的工作。

(二)正确的服务观念

首先我们用英语单词“SERVICE”(服务)中的每一个字母所代表的含义来理解服务的真正内涵:

“S”即Smile(微笑)——服务员应对每一位客人提供微笑服务。

“E”即Exellent(出色)——服务员应将每一个服务程序、每一次微小的服务

工作都做得非常出色。

“R”即Ready(准备)——服务员应该随时做好为客人服务的一切准备。

“V”即Viewing(看待)——服务员应将每一位宾客都看待成需要提供优质服务

的贵宾。

“I”即Inviting(邀请)——服务员在每一次接待工作结束后都应显示出诚意

和敬意,主动邀请客人再次光临。

“C”即Creating(创造)——服务员应想方设法精心创造出使宾客能享受其热

情服务的氛围。

“E”即Eye(眼光)——每一位服务员应该始终以热情友好的眼光关注每一位宾

客,适应宾客心理,预测宾客需求,及时提供有效服务。

(三)我们的角色

——像每一位好客的主人一样,为了使客人吃得可口,住得舒适,受到谦恭有礼的接待,我们必须尽心尽力地去满足他们的需求。

——客人总是带着期望来酒店消费。我们所做的一切工作,都是为客人服务。如果我们的优质服务能够赢得客人的兴趣、尊敬、好感和赞扬,那么客人就会再次光临我们的酒店。反之,如果客人的愿望得不到满足,他就会跑到我们的竞争对手那里去,而我们不仅仅是失去了一位客人,他的反面宣传会使我们失去整个市场。

——酒店是为客人开设的!只有记住这一点,才能使酒店兴旺发达,同时也能使我们这些酒店从业人员在工作中取得成绩,在事业上取得成功。

——每一位服务员都要充分认识到:个人形象和言行举止对酒店声誉的影响都是至关重要的,都应该令客人满意。

——而客人总是认为自己是对的,如果发生了什么不愉快的事,我们应该原谅客人并反省自己的行为,重新衡量自己的服务。

——要明白:服务本身是看不见、摸不着的东西,客人不可能把服务本身买回家去,他们带走的只是服务产生的效果,是服务对客人所产生的心理、生理和感官上的作用和影响。

——我们还要记住:酒店的每一位员工都是真正的推销员,因为我们为客人提供的每一个优质服务,都可以令客人留下良好印象,在作为我们的回头客的同时,也会为我们酒店做无偿宣传。而我们下班回家以后,在亲戚、朋友面前说出对酒店这份工作的良好感觉,也是对酒店的一个宣传。

——因而,我们在座的每一位都应该正视自己的角色,在各个方面严格要求自己,努力提高自己的综合素质和服务技能,无论是对酒店还是对自己都是意义深远的。

(四)树立良好的服务意识

1、宾客至上,服务第一。

——在欧美许多的酒店和商场都有这样一个规定:(1)顾客永远是对的!(2)如果顾客错了,请参照第(1)条。宾客的地位由此可见。因此我们要树立良好的服务意识,首先要树立“宾客至上,服务第一”的意识。

——所谓“宾客至上,服务第一”,许多酒店管理者经过专门研究,最终归结为一句话,那就是“竭诚尽力为宾客提供最美好的消费感受”。

——宾客到酒店花钱为的是买享受、买尊重、图舒适,为此,酒点必须为其提供优质的产品和良好的服务。倘若某个环节、某项服务稍出差错,就不可能给客人提供“最美好的消费感受”。这就要求我们必须时刻自觉地切换思考问题的角度,变“我想怎样?”

为“客人会怎样认为?”。这样就保证了每一位宾客自进入酒店就成为了员工心目中的“上帝”。

——当然,我们在服务过程中接触形形色色的客人,难免会遇到一些故意挑剔的客人,即使这样,我们也一定要有强烈的“角色”意识,遵循“客人永远是对的”服务准则,摆正关系,清楚地认识自己所扮演的角色,绝对维护客人的利益和满足他们的正当要求。这样同时又维护了酒店的利益。而且在特定的场合下,员工要放下“个人尊严”,自觉地站在客人的立场上,设身处地,换位思考,如果酒店员工有了这种立场和观点,即使面对爱挑剔的客人,也能从容大度,处理得当。受暂时的委屈,把“理”让给客人,忍辱负重,礼让三分,绝不会有失酒店的风度和品位。

2、来者都是客,一视同仁。

——我们一些“窗口”,见了熟人,热情如火;见了上司,鞍前马后;见了大款,眼睛发亮,热血沸腾;见到衣帽一般者则冷若冰霜。有这样一个例子:在一家四星级酒店的西餐厅,有一天,来了几位非洲客人,服务生很规范、及时的送上香巾及菜单,在旁边等待客人点菜。正在此时,又走进来几位欧洲客人,服务生一见是经常光顾的史密斯先生一行,立即上前迎接,并马上为客人安排好座位,送上香巾及菜单,并很快点好菜,将菜单送进了厨房。谁想一旁的非洲客人马上生气了,并立即向酒店大堂副理投诉,理由是“种族歧视”……这是因为服务员违反了“先来先服务,后来后服务”的最基本的服务准则,无意中冷落了非洲客人,致使误会产生。但此影响却十分不好。所以,酒店服务人员必须牢记,只要客人来到酒店,我们就应该一视同仁地为客人提供应有的服务,并严格按照服务规程去操作。

3、正确的服务观念。

1)酒店服务必须以客人为中心

实例:A.服务员与客人的对话。B.商场服务态度的转变。

2)酒店服务必须不断适应宾客

实例:A.餐馆告示的启示。B.导游小姐的启示。

3)更新服务观念是提高酒店服务质量的保证

——目前,全世界有大约数十亿的人从事着服务这一行业,服务行业是当今发

展最快的行业。二十一世纪的酒店服务是个性化服务时代。

4、服务工作的指导方针。

1)顾客就是上帝——客人来酒店消费,可以为酒店带来利润,员工的工资也有了来源。

2)微笑——微笑是一种各国宾客都理解的世界性欢迎语言。

3)真诚、热情和友善——应有的服务态度。

4)提供快速敏捷的服务——要知道,客人都缺乏等待的耐心。

5)经常使用两句具有魔术般魅力的礼貌用语——“我能帮您忙吗?”和“不用谢!”

6)佩戴好你的名牌——是你个人身份的象征,便于客人与你沟通。

7)要以自己经过修饰的容貌为骄傲——时刻注意自己的形象,对自己充满信心。

8)要有与他人相互合作的团队工作精神——发扬团队精神,为实现共同的目标而努力。

9)在宾客问候你之前,先用敬语向宾客问好——让客人有受尊重、受重视和“宾至如归”的感觉。

10)熟悉自己的工作、企业及有关信息——以便更好的为宾客提供服务,这也是服务工作的重要组成部分。

(五)树立强烈的质量意识

——酒店是一个服务单位,每时每刻、每一件事都是为宾客服务,一定要让客人感到,在酒店内,他们的一切正常合理的要求,都是酒店员工的职责范围。酒店内各个角落决不能出现“非服务区”。决不能出现不为客人服务的人。要做到这些,就需要所有的酒店员工(包括管理人员)都要有很强的服务意识和质量意识。

——而质量意识往往是从细小的事情反映出来的。例如:当你负责的工作出了差错的时候;当你听到客人抱怨或投诉的时候;当设施设备运转不正常的时候;当所提供的服务达不到标准的时候;当见到有的服务员服务不规范、仪容仪表不达标、语言不文明、动作粗鲁的时候。你会持何种态度?是视而不见?听而不闻?推卸责任?还是感到内疚,积极地寻找原因,尽最大努力去纠正,去解决。这些都是服务意识和质量意识的反映。服务人员的服务意识和质量意识不强,直接影响到服务质量的优劣,同时也反映了员工素质的高低。

——要做好服务质量现场管理,就要全体管理人员和服务人员都有强烈的服务意识和质量意识,要喜欢客人光顾,还要通过热情周到的服务,让客人也喜欢光顾我们的酒店。所有人员一上岗位就进入“角色”,去竭诚尽力的为客人提供最美好的消费感受。只有这样,“宾客至上,服务第一”的服务宗旨才能得到落实。

(六)酒店质量管理准则

1、酒店的信条

——对于酒店全体员工来说,使我们的宾客得到真实的关怀和舒适是我们最高的使命。我们保证为我们的宾客提供最好的服务和设施,他们将始终享有热情、轻松和优美的环境和气氛;他们在酒店内的经历将充满愉快和幸福。我们甚至要使宾客未能表达的愿望和需要都得到满足。

2、酒店的格言

——“我们是为女士和先生提供服务的女士和先生!”实施互助合作的团队工作和侧面服务。即:员工与员工互相联系沟通,来创造一种积极的工作环境。

3、服务三步曲

1)热情和真诚的问候顾客,如果可能的话做到使用宾客的名字问候宾客。

2)预期和满足客人的需要。

3)亲切的送别,热情地说再见,如果可能的话做到使用宾客的名字向宾客道别。

4、基本准则

1)要做到使每一位员工都知道、拥有和履行酒店的信条。

2)全体员工都应该遵循分三步的服务程序。

3)所有员工都要成功地完成酒店服务培训课程,来保证他们懂得如何在他们自己的岗位上履行酒店的标准。

4)每一位员工都要掌握制定在每一份战略计划里有关他们的工作范围和酒店目标。

5)所有员工都要知道他们的内部宾客(同事)和外部宾客(客人)的需要,这样就可以保证按照他们的期望来提供产品和服务,并要注意使用宾客所喜欢的便

笺来记录宾客的需要。

6)每一位员工要不断地认识酒店存在的缺点,这些缺点可称之为“比佛先生(Mr.BIV)”,意即:Mistakes(错误)、Reworks(重复做的工作)、Breakdowns

(损坏)、Inefficiencies(无效率行为)和Variations(差距)。

7)任何员工接到宾客投诉后应予以接受并进行处理。

8)全体员工要保证使投诉的宾客立即得到安抚,要快速行动,立即纠正问题,并在处理好问题后的20分钟内致电宾客,以核实一下问题是否已经解决到了宾

客满意的程度了。要做一切你能做的事,决不要失去任何一位宾客。

9)对宾客不满意的每一件小事都应详细记录及妥善处理,每一位员工都要被授权去解决问题和防止问题的重复发生。

10)严格遵循清洁卫生标准是每一位员工的责任。

11)每一位员工都应对宾客提供微笑服务,并使用适当的礼貌用语。

12)无论酒店内外,每一位员工都要成为自己酒店的大使,始终说积极的话语,不应有消极的评论。

13)尽可能陪同客人到酒店的一个区域去,而不要仅仅指明到那个区域去的方向。14)每一位员工都必须了解所有有关酒店的信息,以便回答客人的询问。要始终先介绍酒店内的设施,然后再介绍酒店外的有关设施。

15)在接听电话时要注意礼节,铃响三声内必须接听,并伴随声音微笑,必要时要对致电者说:“请您稍等!好吗?”不要筛选电话,在可能的情况下尽量接通

电话而消除传达的电话。

16)制服要干净整洁、无污点,要穿合适、干净、光亮、安全的鞋子,佩戴好自己的工牌,要以你自己的容貌为骄傲,遵循所有的仪容仪表标准。

17)要十分清楚在紧急情况下你的角色作用。知道在火灾和生命危险的情况下的反应程序。

18)当发现存在危险情况和设施受到损坏时,当需要各种帮助时,你应该及时通知你的主管。要注意节约能源,维护保养好酒店的财产和设备。

19)保护好酒店的财产是每一位员工的责任。

(七)酒店服务的完整性、超前性及延伸性

1、服务的完整性——

2、服务的超前性——

3、服务的延伸性——

三、宾客关系

(一)什么是酒店客人?

——凡是光顾酒店或购买酒店服务产品的人都是酒店的客人。酒店客人分两大类:

1、消费型客人——是指在酒店住宿、吃饭、娱乐等花钱购买酒店服务产品的客

人。

2、非消费型客人——是指来酒店参观、访客等不购买酒店服务产品的客人。

——对以上两种类型的客人,我们要一视同仁。要知道,非消费型客人也是酒店的潜在消费型客人。

(二)正确认识客人

1.宾客也是人,也是有血有肉、有感情的,所以我们要注意以下几个方面的问

题:

(1)要在服务中、在人格上、在隐私上、在礼貌上尊重客人。

(2)理解客人,满足客人的服务要求。

(3)客人也是有缺点的,这就要求我们要宽容和谅解客人。

2.客人是我们提供服务的对象,这就要求我们:

(1)不要对客人评头论足,这是极不礼貌的行为。

(2)不要与客人比高低、争输赢,要知道最后输的总是酒店和你。

(3)不要与客人说理,要把“理”让给客人。

(4)不要试图去改造客人,要以“为客人提供服务”的方式去进行。

3.掌握客人对酒店产品的需求心理

——工作压力、社会压力导致现代人精神紧张。而作为“宾客之家”的酒店

就要想办法使客人得到解脱,让客人体验更多的新鲜感、亲切感和自豪感。

服务人员就不仅要为客人提供各种方便,帮助客人解决各种问题,而且要注

意服务方式做到热情、周到、礼貌和谦恭,使客人感受到一种几乎是从未有

过的轻松、愉快、亲切和自豪。

4.掌握与客人沟通的技巧

(1)重视对客人的“心理服务”

功能服务——实际需要

心理服务——经历、感受

(2)对客人不仅要斯文和彬彬有礼,还要做到“谦恭”,“殷勤”,谦恭——把理让给客人,把风头让客人出,服务员要主动让客人唱主角,自己唱配角。

殷勤——热情周到、微笑、问寒问暖。

(3)对待客人要求做到“善解人意”,通过察气观色,正确判断客人的处境和心情,从而作出适当的服务反应。

(4)学会反话正说;

——不要说:“您不能在这里吸烟!”而应该说:“您可以到那边去吸烟!”

——不要说:“对不起!您的房间还没整理好。”而应该说:“请稍等!

您的房间马上就整理好了。”

(5)否定自己,而不要否定客人。

——当客人不明白你的意思时,应该说明是自己没说清楚,而不要说是客

人没听清楚。

(6)投其所好,避其所短;

——客人愿意表现出来的长处要帮他表现出来,客人不愿意让别人知道的

短处、隐私,要帮他遮盖和隐藏。

5.除此之外,我们还要注意以下几个方面的问题

(1)客人的要求总是很多的。

(2)客人总认为自己是对的。

(3)大多数客人都是通情达理的。

(4)客人是酒店的衣食父母。

(三)正确理解“客人总是对的”这句话的含义

1、“客人总是对的”强调的是一种无条件为客人服务的思想,而不能教条的去理解,

是给客人一种重视感,让客人觉得“务”有所值。

2、“客人总是对的”是指一般情况下,客人是对的,无理取闹者很少。

3、“客人总是对的”是因为“客人就是上帝”,是我们的衣食父母。

4、“客人总是对的”并不意味着员工总是错的,而是要求员工把“对”让给客人。

酒店员工的职责是为客人服务,得理也让人,以达到客人的满足感。

5、“客人总是对的”意味着管理人员必须尊重员工,理解员工。

例如:客人吃了饭没付钱就走,不能因为“客人总是对的”就不收钱,而应该礼貌的对客人说:“对不起!今天太忙,没来得及计您的帐单,这是您的帐单。”这样并没有说客人不对。而客人临走时还要说:“对不起!耽误您的时间了!欢迎再次光临!”这样既给了客人面子,酒店又不受损失,两全其美。

(四)宾客的类型及需求

1、客人的类型

(1)商务客人——追求的是能便利、迅速、安全地进行商务活动的环境。

要求有商务中心、商务洽谈室,适合宴请客人的零点餐厅和能提供简

便用餐的咖啡厅,客房里要有传真机、保险箱及办公的地方。

(2)观光度假客人——主要追求新奇、新鲜的经历,他们渴望暂时摆脱或改变一下自己已经习惯和厌倦了的生活与工作环境。

(3)健身旅游客人——追求的是阳光、海水、沙滩、温泉、绿色植被、清新的空气、纯净的大自然和医生的保健指导。

(4)奖励旅游客人——追求新鲜及不同的事物,兴奋、要求安全保障。

(5)团队客人——有团队商务客人、团队观光度假客人和团队健身旅游客人等。

2、客人的需求层次

——马斯洛原理

(1)个人各种感觉或感官的满足:

如:眼睛对灯光的视觉满足;

鼻子对气味的嗅觉满足;

耳朵对音乐的听觉满足;

嘴巴对菜肴的味觉满足;

(2)旅游活动目的的满足

如:客人在观光回酒店后对酒店活动的满足;

商务客人对酒店商务活动的满足;

旅游客人对观光活动的满足。

4、客人初次选择一家酒店考虑的因素

(1)清洁

(2)合理的价格

(3)便利的位置

(4)良好的服务

(5)安全、保险

(6)名誉/声望

(7)公司/家庭折扣

(8)完善的预订服务

(9)其它

(10)朋友推荐

(11)娱乐设施

(12)个人护理用品

(13)连锁常客奖励计划

(14)商务设施

5、客人再次选择一家酒店考虑的因素

(1)清洁

(2)合理的价格

(3)便利的位置

(4)良好的服务

(5)安全、保险

(6)名誉/声望

(7)公司/家庭折扣

(8)其它

(9)完善的预订服务

(10)娱乐设施

(11)个人护理用品

(12)推荐

(13)连锁常客奖励计划

(14)商务设施

6、客人不再选择一家酒店的原因

(1)卫生不清洁

(2)不够安全

(3)员工不关心客人,没有礼貌

(4)噪音

(5)房价太高

(6)床上用品不相配

(7)设施设备缺乏维修保养

(8)空调问题

(9)毛巾不够用

(10)其它原因

(11)个人护理用品太粗劣

(12)缺乏娱乐设施

(13)缺乏商务设施

(五)宾客投诉的处理

1、投诉的产生

——投诉的产生主要源于四个方面的原因:

(1)作为硬件的设施设备出现故障。如空调不灵、电梯夹住客人、房间设备无法使用等等。要知道,酒店的设施设备是为客人提供服务的基础,硬件基

础不足,服务软件再好也无法弥补,且会造成酒店经营成本的上升,常常

引起客人投诉。

(2)客人对作为软件的无形的服务不满,服务员在服务态度、服务效率、服务时间等方面达不到酒店或客人的要求与期望,于是投诉产生。

(3)因管理不善而使客人在房间受到骚扰,客人的隐私不被尊重或财物丢失等,引起客人投诉。

(4)客人对酒店的有关政策规定不了解或误解而产生投诉。这时候,酒店方面并没有什么过错,但必须对客人耐心解释,并帮助客人解决问题。

2、投诉心理分析

(1)求发泄心理——

(2)求尊重心理——

(3)求补偿心理——

3、投诉的处理方法

(1)随时做好接待客人投诉的心理准备,以便轻松正确的处理好客人的投诉。

这就要求我们在处理客人投诉时首先要保持冷静,无论错在哪一方,都要

先向客人道歉,如果客人情绪激动,应先使其平静下来,并带离公共场合,

以免影响其他客人。

(2)认真听取客人投诉,不要随意打断客人的讲述或胡乱解释,更不要推卸责任。要知道,客人投诉可不管是哪个部门的事,他只知道这是酒店的事,

他是酒店的客人,酒店任何一个人都有责任为他解决问题。此外要注意做

好记录,内容包括:客人投诉的内容,客人的姓名、房号及投诉时间等以

示对客人投诉的重视,同时也是酒店处理客人投诉的原始依据。

(3)如果客人的投诉是正确的,应立即再次向客人表示歉意,并立即向有关人员了解事情的细节,将处理的方法告诉客人以征求客人意见。如果客人投

诉是误会,应耐心向客人解释,直到客人满意为止。在处理过程中要注意

跟进,以图尽快解决问题。

(4)将事情的处理结果告诉客人,询问客人是否满意,并感谢客人的投诉,以表示酒店对客人的重视。

(5)将处理结果详细记录,并知会有关部门采取有力措施防止类似问题再次发生。

(6)在整个处理投诉的过程中,必须自始至终保持礼貌、友善和谅解的态度,而且必须讲究效率。

4、正确的认识客人投诉

——投诉是沟通酒店管理者和宾客之间的桥梁,尽管处理投诉不是一件令人愉快的事

情,但我们必须正确的对待,投诉表面上看是坏事,但实际上他具有许多正面的意义:(1)投诉可以帮助酒店管理者发现酒店服务与管理中存在的一些问题与不足。有句话说得好:“不识庐山真面目,只缘身在此山中。”什么叫“当局者迷,旁观者

清”?酒店管理者就是当局者,而客人就是旁观者。我们长期做服务工作,很

容易对一些事情视而不见、习以为常。而客人是花钱的消费者,他们对一些事

情则十分敏感,对服务中存在的问题有切身的体会和感受,因此他们最容易发

现问题,找到不足。

(2)投诉为酒店方面提供一个改善宾客关系的机会,使其能够将“不满意”的客人转变为“满意”的客人,从而有利于酒店的市场营销。研究表明:一位客人满

意,可以招徕八位客人上门。一位客人不满意,酒店将失去二十五位潜在的客

人。我们通过投诉将“不满意”的客人转变为“满意”的客人,消除了客人对

酒店的负面影响,减少负面宣传。

(3)有利于酒店改善服务质量,提高管理水平。

(六)建立良好的宾客关系

1、善于理解客人,体谅客人,学会换位思考,也就是说:多站在客人的角

度去考虑问题。

2、善于预见和掌握客人光顾酒店的动机与需求。善于观察客人的情绪及获

得服务后的反应,以便提供针对性的服务。

3、记住客人的名字,并主动以带姓氏的尊称向客人问好。

4、以真诚的态度和热情的服务使客人感到你确实在关心他,确实是为他着

想,愿意理解他的观点,体谅并帮助满足他的合理需求。

5、对客服务要做到言行一致,要重视对客人的承诺,不但要说得好,更要

做得好,行动胜过千言万语。

6、对客服务要一视同仁,千万不可以衣饰、肤色、种族、国籍等取人,对

任何客人都要平等对待。

7、重视给客人的第一印象,如果第一印象好,即使客人以后碰到酒店工作

中难免出现的疏忽过错时,他会愿意原谅,反之,第一印象差,以后出

现问题再补救就困难了。

四、酒店礼貌礼仪要求

A、服务工作常见礼节

1、问候礼节——是人与人见面时相互问候的一种礼节,作为服务人员要具备主动性,

在酒店遇到客人应主动、热情的向客人打招呼问好。这是酒店从业人员应有的态度,也是一种服务,它可以使客人感到备受尊重。同时服务员也能给客人一个好印象。

11)客人刚下榻酒店时的问候:

——“欢迎光临!”

——“您好!见到您很高兴!”

——“您一路辛苦了!”

——“旅途愉快吗?”

12)时间性问候:

——“早上好!”“下午好!”“晚上好!”

——“午安!”“晚安!”

13)对不同类型的客人的问候:

会议代表团客人——“祝贺你们会议取得圆满成功!”

新婚夫妇——“祝你们新婚快乐!”

旅游休闲客人——“祝你玩得开心!”“有个好假期!”

14)节日性问候:

——“生日快乐!”“圣诞快乐!”“新年快乐!”

——“节日块了!”

15)告别性问候:

——“祝您一路顺风!”

——“祝您旅途愉快!”

——“欢迎再次光临!”

——“再见!”

6)其它问候:

——“您身体好些了吗?”

——“祝您早日康复!”

2、称呼礼——指日常服务中和客人打交道时所用的称谓。

——“XX先生!”“XX女士!”“XX小姐!”

——“上校先生!”“博士先生!”

3、应答礼——指与客人交谈时的礼节。

4、迎送礼——指服务人员迎送客人时的礼节。

——客人来到酒店,接待人员(服务员)要主动向客人打招呼问好,笑脸相迎,在为客人服务的过程中,应按照“女士优先”和“先宾后主后随员”的顺序进行服务。

——对客人进出电梯,服务员则要主动扶门迎送。

6、操作礼——指服务员在操作时的礼节。

——操作三轻:“说话轻;走路轻;动作轻。”

——不乱动客人物品。

——服务快捷,准确。

——使用礼貌用语。

7、握手礼——在服务工作中,服务员千万不可主动伸手与客人或上级握手。

8、其它礼节——致意礼、拥抱礼、接吻礼、鞠躬礼等。

B、服务工作中的礼貌礼节

(一)服务工作礼貌用语及表达

——说话声音、语调须自然,不要使用诅咒、咒骂一类的语言(即使在使用汉语时亦如此,比如不能说“鬼佬”,因为很多客人能听懂。而应使用礼貌口辞,说话声音只宜对方听得见,听得清楚即可,不宜太大声或太小声,亦不适合含混不清,更注意不要唾沫横飞,宜简明清晰,不宜太过罗嗦。

——在服务接待工作中,使用礼貌用语应做到自觉、主动、热情、自然和熟练。把“请”、“您好”、“谢谢”、“对不起”等最基本的礼貌用语与其它服务用语密切结合起来加以运用,将给我们的服务工作增添绚丽的色彩。

——与客人交谈、沟通的过程,其本身同时又是在交流感情,许多复杂的情感往往通过不同的语调和语速表现出来。如明快、爽朗的语调会使人感到大方的气质和亲切友好的情感;声音尖锐刺耳或说话速度过急会使人感到急噪、不耐烦的情绪;有气无力,拖着

长长的调子会给人一种矫揉造作之感。因此,在与宾客谈话时要掌握好音调和节奏,应通过婉转柔和的语调,创造一种和谐的气氛和良好的语言环境。例如:

1.迎客时说:“欢迎!”“欢迎光临!”“您好!”等。

2.对他人表示感谢时说:“谢谢!”“谢谢您!”“感谢您的帮助!”等。

3.主动为宾客服务时说:“请问能帮您忙吗?”“请问能为您做什么?”等。

4.接受宾客吩咐时说:“听明白了!”“清楚了,请您放心!”等。

5.不能立即为宾客服务时说:“请您稍侯!”“麻烦您稍等一会儿!”“我马上就来!”

等。

6.对等候的宾客说:“让您久等了!”“对不起!耽误您的时间了!”等。

7.打扰或麻烦了宾客:“对不起!”“实在对不起!”“打扰您了!”“给您添麻烦了!”

等。

8.由于失误表示歉意时说:“很抱歉!”“实在抱歉!”等。

9.当宾客向你致谢时说:“请别客气!”“不用客气!”“很高兴为您服务!”“这是我应

该做的!”等。

10.当宾客向你致歉时说:“没关系!”“这算不了什么的!”等。

11.当你听不清客人问话时说:“很对不起,我没听清,请重复一遍好吗?”

12.与客人告别时说:“再见!”“祝您晚安!”等。

13.客人离店时说:“祝您旅途愉快!”“一路平安!”“欢迎再次光临!”等。

14.当你必须打断客人说话时说:“对不起!可以占用您几分钟时间吗?”“对不起!

打搅一下”。

15.注意称呼客人:“先生/女士/小姐!”[

(二)与客人交谈的礼节

1、保持微笑,目光自然接触,表情自然。

2、必须站立,与客人保持一米左右的距离。

3、称呼一定要说:“先生/女士/小姐”

4、不可开过分的玩笑。

5、声音给人感觉亲切,音调适中。

6、集中精神,留意客人的吩咐,不得漫不经心、左顾右盼。

7、三个人以上对话,要说相互间都懂的语言。

8、说话要简洁、清楚、准确,不要喋喋不休。不要使用蔑视和带侮辱性的语言。

9、说话过程中,不要做出如伸懒腰、打哈欠、抓头、掏耳掏鼻等不雅的小动作。如

不得已要打喷嚏,应用手挡住,并向对方道歉。

10、不要涉及客人不愿谈的话题和隐私(如收入、年龄等)。

11、不得偷听客人的谈话,不得无故打断客人的谈话。如必要时先说“对不起!打扰

一下”。

12、不得以任何借口顶撞、讥笑、讽刺和挖苦客人,不要与客人争辩。不得模仿他人

语言语调说话。

13、不许说“不知道!”,应以积极的态度帮助客人或婉转回答客人的问题。

14、不要谈论你私人的事,包括你对酒店和工作的不满。不讲有损酒店形象的话。

15、无论你与客人多熟悉,都不可太没身份。请记住一点:你与客人的关系永远是酒

店与宾客的关系。

(三)接听电话的礼节

1、个服务员都必须培养自己接电话的技巧。记住:对方看不到你,只能听到你的声

音,因此你必须保持“声音微笑”,也就是说:你必须调整好音调,要求所说的每一个字都必须清晰,语调要友好,让对方感觉你愿意提供任何帮助。万不可表现出异样、呆板及不耐烦之感觉。

2、接听电话要及时,铃响三声之内必须接听。如超过三声,拿起听筒先说:“对不

起!让您久等了”。

3、问候对方并报部门“您好!房务中心。”“您好!接待处。”

4、在对话中,要使用尊称“先生/女士/小姐”

5、若对方未报身份,可礼貌的询问对方。或说:“我能帮您忙吗?”

6、接电话时要注意几点:A:说话清楚、简洁;B:适当手握听筒,与嘴部约一寸

的距离;C:不许吃东西,不要与第三者说话;D:表现出小心、友善、乐于帮

助及有礼貌。

7、仔细聆听,清楚明了的记下电话内容。

8、若有留言,记录下留言的日期、时间、留言人姓名、收言人姓名、留言内容,

并重复一遍给留言人听。

9、当向致电者解释他要寻找的人不在时应特别谨慎。如:当有人致电寻找XX经理,

而该经理不在时,应回答:“对不起!XX经理不在,是否请他晚些给您回个电

话?”或者说:“可否告诉他是谁来电话呢?”千万不要说:“他不在!”“我不

知道他上哪儿去了!”“他可能去喝咖啡了!”

10、道别时要注意:避免说俗语,“多谢来电!”“再见!”是最恰当的告别语。另要

让对方先挂断电话,如果是同事,致电的一方可先挂断电话。

(四)在公共区域的礼节

1、在公共区域行走要靠右走,不要奔跑,保持正确的行走姿势。

2、在酒店公共区域不要大声说话、嬉笑。

3、行走时不要三五成群,或排成一排,边走边聊天。

4、见到客人或上司,应主动靠边站立,并轻轻点头招呼致意。

5、对客人的问询要礼貌、积极地给予正确解答。

6、行走时不要超越前面的客人或上司。如有紧急的事务必须超越时,应先致歉:

“对不起!”再从旁边静静地超越。在出入口应先上前主动为客人或上司开门

并说:“您先请!”

7、引导客人时,应让客人走在自己的右侧。上楼时客人在前,下楼时客人在后。

三人同行,中间为上宾。

8、在酒店公共区域及当着客人的面应避免谈论与酒店或工作有关的事情。

9、见到同事,也应相互打招呼问好。

10、服务员在工作时,可以边工作边行礼,如果暂停手中的工作行礼,更会让宾

客感到受尊重。

(五)乘电梯的礼节

1、电梯不是自己的私有财产,大家都要使用,而且每层楼都有人在等电梯,

因千万不要把电梯霸在一个楼层等其他的人。

2、乘电梯无论何时都应让下电梯的人先出来再进去。

3、在任何时候,电梯都应先让客人使用。

4、与客人一同乘电梯时,要主动问候客人,并询问客人所达楼层,为客人按

下指示键。注意不要老盯着对方看。

5、任何时候都应避免电梯超重,当电梯超重或人太多时,作为酒店的员工应

主动退出电梯重新等候。

6、在电梯内避免谈论与酒店或工作有关的事情,不要大声谈笑。

7、与同事共乘电梯时,也要礼貌地相互问好。

(六)工作中的礼节

1、一天的工作是从一个带有微笑的问候开始的。“您好!”“早上好!”

2、每个员工都应按要求提前十分钟到达岗位,以便与前一班次的同事交接班,

了解工作情况。

3、如果有原因不能按时到达,应及时与你的上司取得联系并告知原因及预计

到达的时间。

4、见到客人或上司走来,为表示对他们的尊重,正坐着工作的你应立即站立

起来并问候对方。与客人或上司说话时,也同样要保持站立姿势。

5、在工作中与同事交谈时,严禁大喊大叫,严禁扎堆闲聊,严禁叫对方的绰

号,因为这种行为是非常失礼的。

6、如有工作需暂时离开岗位,必须告知你的上级或周围的同事,且必须快去

快回。

7、使用公共物品应注意爱护,避免浪费。

8、要明白对任何一个服务人员来说:不理睬和不关注客人都是失职的行为。

9、客人托办的事情及上级安排的特别工作,在下班以前必须给客人或上级一

个明确的答复。

10、不到下班时间不要提前做下班准备。要做好交接班工作,并清理岗位周围

卫生。

11、如果无人接班,应检查并切断所有的电源。

12、与同事道别。将换下的制服叠挂好,要注意爱护制服。

五、服务工作中的仪容及仪态要求

——仪态举止,不仅是代表个人的修养,亦是代表着酒店的水准和纪律。酒店员工经常会直接与客人接触、打交道,肩负着为宾客提供优质服务的重责,使宾客有“宾至如归”之感;同时令酒店拥有良好的声誉。因此酒店员工在仪态举止上的要求是非常严格的。有鉴于此,每一位员工均需时刻留意及检点自己的仪容、态度与礼貌,更要时刻注意自己的一言一行、一举一动。客人往往可以从员工身上看出酒店的管理水平。

——旅游服务工作人员的仪态,既包括日常生活中的仪容仪表,也包括工作中的举止(如对宾客的态度、站立的姿式、坐姿、走路的步态、说话的声音、手势和面部表情等)。

(一)仪容仪表要求

1、头发

——整体要求是整齐、清洁,勤洗头、常理发。

男:头发不得油腻及有头皮屑,前额不遮盖眉眼,鬓角不超过耳廓上沿,脑后不长过衣领。

女:梳洗整齐,长发要扎好,不得戴过于夸张的发饰(只宜用轻巧大方的,限黑色和深兰色),刘海不能盖过眼及脸。

2、脸部

男:不得留胡须,脸部要干净、清爽宜人。

女:不得浓装艳抹,只宜稍作修饰,略施粉黛即可,最好是健康自然的肤色。

3、手部

——不许留指甲,手部要清洁。女员工严禁涂有色指甲油。

4、脚部

——着酒店规定式样和颜色的鞋袜,袜子要勤洗,布鞋要洁净,皮鞋光亮。

5、清新的口气

——上岗前不许吃有刺激气味的食品(如:酒、蒜、大葱等)

6、体味

——注意卫生,勤洗澡(最好上岗前洗个澡),饭前饭后要洗手,留意头皮、断法、头臭、口臭、体臭及腋臭等,必要时喷洒一点清淡的香水(太浓的香水易引起客人的反感)。

7、制服

——制服要完整、清洁及合身。制服在身,佩戴好员工牌,即为酒店形象之代表,不得随意解开风纪扣,或者挽起裤腿、卷起衣袖。

8、饰物

——不宜过分夸张,以免影响工作和喧宾夺主。只宜戴手表、订(结)婚戒指(不允许太大的宝石或金银戒指)、项链(穿上制服不应看得见)、耳环(只宜贴式耳环),不要戴手链、手镯等饰物。

※总体个人卫生与修饰

“卫生”的定义——必要的健康保养与基本的生活质量,其细节与过程(传统做法)包括:

(1)个人卫生:包括个人习惯及习俗、经历,这些与个人健康及生存是密切相关的。

(2)外界环境卫生:包括影响正常生存状态及个人健康的地理位置与周围环境。

以上是能够直接影响我们与酒店客人的身体健康的主要因素。

(3)人卫生与修饰其重要性在于,当我们与他人接触时,相互影响之下,容易给人留下第一印象。作为酒店服务人咒,穿着妥当合身的制服,以干净整洁的

仪容出现,则会在客人第一眼的一瞥之下,产生很深的印象,同时由于这样

的原因,也可以体现出专业酒店的职业作风,令人难忘。这也正是能够鼓舞

客人再度光临的主要原因。

——上岗之前,务必检查一下你的整体外观有何不妥。也许,你需要梳一下头发,整理整理制服。记住,当你做这些事情时须在客人看不见的地方进行。

(二)态度要求

——应有的热诚及和颜悦色是任何酒店从业者所应具备的态度。其体现与功效如下:(1)友善——微笑不费分文,却可以让人从生发于内心的自然中体会到真诚、亲切,易感宾至如归之殊遇;和颜悦色的亲、诚、善,倍令宾客舒适。和蔼可

亲能够令人感觉容易接近。笑容轻松自然、友好和善,切忌面容呆板,面肌

僵硬。勿嬉皮笑脸或大声傻笑、讥笑、狂笑、冷笑。

(2)殷勤——殷切、勤快,而不过分夸张,处处能以客人为主体,想他人所想,预想客人的需求意向,随时随地均可体现“服务”的殷切,无处不可提供帮

助,将服务体现为有形、可见、可觉,令宾客真正觉得方便愉快,真正享受

到服务,体现“上帝”的身份。

(3)热情大方——精神焕发,心胸开朗,热心活泼,主动服务,敬业乐业,不小气,不要“笑不露齿”、“金口难开”,应诚恳而自然,令人感到受欢迎,无

须拘谨,充分体现人之真情,情之自然。自然的东西最真、最善、最美,令

此内在的真善美体现于高雅而富美感的形态中去感染宾客,创造良善的服务

气氛,切忌拒人于千里之外或作漠不关心之态。

(4)真诚——真挚、诚恳,不虚伪,不惺惺作态。朴质恳切,童叟无欺,令宾客易获共鸣,倍感安全、放心。

(5)礼貌——中国是文明古国,礼仪之邦,中国人应发扬传统,扬长避短,学取及借鉴外邦之文明礼貌,服务中使用礼貌字句,既有应有的传统礼仪,又能

体现国外的礼节。

(6)尊重——尊敬、重视,令宾客感觉受到尊重和重视,真正体现其客人的身份以优越感,易得到满足。

(7)不亢不卑——一视同仁,来者都是客。接触宾客,均以饱满的精神,微笑的面容礼待,体现民族礼仪及国际礼节,并不得付以客人贫富贵贱、厚此薄彼

之态度区别。不宜面容冷淡傲慢,摆臭架子。切记:“人不可无傲骨,但不

可有傲气!”我们既非卑躬屈膝,亦莫高傲自夸,一切顺其自然,以中为度,

沉着冷静,得体大方,热情适度,耐心周到。

(三)行为举止要求

1、正确的站立姿势

——对站姿的要求是“站如松”,即站得要象松树一样挺拔,旅游接待服务工作人员还需注意站姿的优美和典雅。

——要领是站正,身体重心放在两脚之间,不要偏左或偏右,胸要微挺,腹部自然地略微收缩,腰直,肩平,两眼平视,嘴微闭,面带笑容,双肩舒展,双臂自然下垂(在背后交叉或体前交叉也可),两腿膝关节与髋关节展直。站立太累时,可变换为调节式站立,其要领是:身体重心偏移到左脚或右脚上,另一条腿微向前屈,脚部放松。——无论是哪一种站姿,均应注意双手不可叉腰,不可抱在胸前、不可插入衣袋,身体不要东倒西歪依靠物件;勿弯腰屈背,应眼视前方,不低头看脚,不眼睛斜视。双手应交负于身后或垂放腿侧,不倚墙,依物或靠墙靠物而立。不摇晃,不发出多余的或没必要的不雅举止。

2、正确的坐姿

——对坐姿的要求是“坐如钟”,即坐相要象钟那样端正,对酒店员工来说,还要注意坐姿的娴雅自如。其基本要领是:

——上体自然坐直,两腿自然弯曲,双脚平落地上,双胸微挺,腰伸直,目平视,嘴微笑,面带笑容,坐时不要把凳子坐满,应坐2/3,但不可坐在边沿。入座时,走到座位前面再转身,转身后右脚向后退半步,然后轻稳地坐下。女性入座时要用手把裙子向前拢一下。站起时,右脚先向后收半步,然后站起。

——端坐时间过长,会使人感觉疲劳,这时可变换为侧坐。除侧坐外,还可变换为脚恋式坐姿。无论是哪一种坐法,都应以娴雅自如的坐姿来达到尊重客人的目的,给宾客以美的印象,切忌坐椅时呈现前俯后仰,摇腿跷脚或两膝盖分开,跷二郎腿等不雅坐姿。

——旅游服务接待工作的许多工作岗位要求站立服务,这就要求员工不得随意坐下,且在平时生活中仍需养成讲究坐姿的良好习惯。

——总的要求是:坐姿端正,不跷脚,不哈腰趴坐。坐时忌附带产生不雅举止。忌蹲

在地上。

3、雅致的步态

——总的来说,酒店内禁忌“狂奔”。行速不宜过快,亦不宜过慢,太快显得忙乱及不稳健,太慢则易有慢条斯理——无理之嫌。挺直腰背,轻松自然;勿大摇大摆,骚首弄姿;不怪模怪样,两手插兜。不宜东张西望、低眉顺首;更不可三三两两拉手拖肩地并行,或追逐打闹,及边吃东西边走路。步伐须轻快无声。具体要求如下:——对步态的要求是“走如风”,即走起路来要象风一样轻盈。当然,不同情况对行走的要求是不同的。要求旅游服务接待人员走起路来其步伐轻盈而稳健,基本要领是:上体正直,不低头,眼平视,面带笑容,两臂自然前后摆动,肩部放松,重心可以稍向前,这有利于挺胸、收腹,身体重心在脚掌前部上。若小腹用一点点力使身体略微上提,走起路来就会显得很有活力和神采奕奕。正常的行走,脚印应是正对前方,如果是走起路来两脚尖向内或向外歪,就是日常所说的“内八字”或“外八字”脚,会显得非常难看。有的人走起路来大摇大摆,有些人走起路来象机器人一样呆板,也有些人走起路来好象拖着脚步行路似的,这些都属于不良的行走姿势。

——走路的步态美好与否,还取决于你的步位和步幅。如果步位和步幅不合乎标准,行走的姿态便会失去协调的节奏,同样会不美观。

——所谓步位,就是你的脚下落到地上时的位置,特别要说明的是女员工走路的时候,两脚轮换前进要踩在一条线上,而不是两条平行线。如果踩两条平行线走路,臀部就会失去摆动,腰部亦会显得僵硬,从而失去步态的优美感,丧失了应有的优雅风度。这对年轻的女子来说,尤其重要,故应特别注意。

——步幅是跨步时两脚之间的距离。一般人的步幅,有时大有时小,而标准的步幅是一个脚的长度。因此,对不同的人来说,标准步幅的大小是不同的。使用标准的步幅可以使步态更美。

4、得体的举止要求

——伴随行、站、坐之一切举止,均需注意得体、雅观。要努力、狠心地克服不良的小动作,克服不良习惯,保持优雅的举止。

——不要做出怪动作,永远显示出成熟稳重。打哈欠要用手掩住口部,不要做如瘙痒、挖鼻、陶耳、剔牙、伸懒腰等不雅举止。打喷嚏时应转过身去并于事后先向前面的人致歉等等。

——讲究端庄大方,不可指手画脚。

——不得表现懒惰情绪,永远记得保持精神饱满,面带笑容。

5、优美的动作

——我们在工作中,经常处在动的状态,动作的优美是值得培养的,这也是服务工作的需要。

(四)适当的手势

——适当的运用手势,可以增强感情的表达。在旅游服务接待工作中,手势运用要规范和适度。与客人谈话时手势不宜过多,动作不宜过大,要给人一种优雅、含蓄而彬彬有礼的感觉。一般认为:掌心向上的手势有一种诚恳、尊重他人的含义;掌心向下的手势意味着不够坦率、缺乏诚意等。攥紧拳头暗示进攻和自卫,也表示愤怒。伸出手指来指点,是要引起他人的注意,含有教训人的意味。因此,在引路指示方向的时

候,应注意手指自然并拢,掌心向上,以肘关节为支点,指示目标,切忌伸出食指来指点。

——当然,单靠手指指示,而神态麻木或漫不经心是不行的,还要靠面部表情和身体语言的配合,才能使宾客感觉这是一种“感情投入”的热诚服务。

——同样一种手势,在不同的国家,不同的地区却有不同的含义,因此,在使用手势时还须注意各国的不同习惯,不要闹出笑话和误会。

(五)丰富的表情

——友好、礼貌、助人为乐,真挚的诚实,永远显示饱满的服务精神,保持、洋溢着一种机警、敏捷,富有情趣的友善的表情;愠怒敌对、刻板严峻、冷漠傲慢或令人厌烦的表情将会把客人给吓跑。

六、怎样成为一个合格的酒店员工?

(一)对服务工作应有的认识和态度

1、酒店员工应充分认识到优质服务的重要意义培养良好的服务意识;

——开酒店的前提就是经营,谋取利润。关键是在管理人员的管理,最重要的支柱就是服务,服务直接影响经营效果,它不仅仅是产品,也是赢得顾客的关

键,同样是使酒店具有竞争力的前提。

——要把服务工作看成一种“兴趣”,而不是单一的“职业”。

——服务态度的标准是“谦恭的、有效的关心”。

2、应正确的看待服务工作和清洁工作,培养敬业乐业的精神;

——在酒店里,服务工作和清洁工作都是不可缺少的重要工作。

——我们的社会是一个分工、协作的社会,我们从事酒店的服务和清洁工作只是社会分工不同,并无高低贵贱之分。且这一行业是我国正在大力发展的行业,以后会越来越多的人从事这一行业。

——无论服务还是清洁工作,同样都需要技巧和知识,也是一种社会化、知识化、专业化的工作,是一种代表社会文明的工作。任何服务员都没有理由轻视自

己的工作,敬业乐业才是对待工作的正确态度。

3、酒店员工通过服务工作可实现多层次的需求;

(1)可以通过自己的付出得到一定的回报(最基本的工资收入)。

(2)由于经常与客人、同事打交道,从而在人际关系方面得到一定的培养。

(3)通过在酒店的学习和培训,为以后的发展不断积累经验,丰富自己,走上领导岗位。

4、酒店员工必须严格要求自己,努力做好服务工作。

——自觉维护酒店形象,切实明白“树誉千日,毁誉一时”的道理。

——切实明白在服务工作中“100-1=0”的道理。

(二)酒店员工应熟记的知识

1、酒店的基本情况

(1)酒店的行政隶属、发展简史、主要大事记、星级及现在的经营特色。

(2)酒店的店旗、店徽、店歌以及服务信条。

(3)酒店内各营业场所的分布、主要功能、设施状况、服务特色、营业时间及联系电话。

(4)酒店董事长、总经理、副总经理及各部门经理的姓名。

(5)酒店内部常用电话号码。

(6)当地机场、火车站、汽车站、码头的具体地点、站名及与酒店的距离。

2、员工必须了解本岗位工作的有关规定、标准、程序及要求

(1)酒店的《员工手册》、规章制度、部门有关规定的内容及奖惩制度的内容。

(2)本部门各个岗位的工作内容。

(3)本岗位的工作程序及标准。

(4)常用的名词术语、基本概念以及各种表格的应用。

(5)酒店的消防安全制度及措施。

(6)工作效率的高低对本职的影响。

(7)工作中各种用具用品及其使用、存放方法和地点。

(8)对机械设备的使用要做到“三知”(知原理、知性能、知用途)、“三会”

(会使用、会简单维修、会日常保养)。

(三)酒店员工的能力要求

1、应具备良好的记忆力,为提高服务技能打下坚实的基础。

2、应具备良好的观察力,以便把握时机,主动的、有针对性的为客人提供服务。

(1)留心观察客人的体态表情,不失时机的提供有效服务。

(2)注意分析客人的交谈语言或自言自语,掌握客人的需求趋向。

(3)正确辨认客人的身份,注意宾客所处的场合。

3、应有较强的交际能力。

(1)注重给客人的第一印象。

(2)有简洁、流畅的语言表达能力。

(3)有妥善处理各种矛盾的应变能力。

(4)有对宾客的招徕能力。

4、任何时候都应注意自己的仪容仪表、礼貌礼仪。培养良好的个人素质。

(四)优秀员工应具备的十个习惯

1、员工知道企业的目标、价值观、信条和自己的工作范围。

2、员工必须做到:尽量使用客人的名字称呼客人,预见并满足客人的需求,热情

亲切的送别客人。

3、员工在工作时间不应使用客用设施设备,在任何时间、地点,行动都应以客为

先。

4、保证对三米以内的客人、上司或同事微笑致意,并让电话中的客人听到你的微

笑。

5、为满足客人的要求,充分运用企业给你的权利,直至寻求总经理的帮助。

6、必须不断认识企业存在的缺点和不足,并提出改进建议,使企业的服务和质量

更加完善。

7、积极沟通,消除部门之间的偏见,不要把责任推给其他部门或同事。在工作场

所不对企业做消极的评论。

8、把客人的每一次投诉视作改善服务的机会,倾听并用最快的行动解决客人投

诉,保证投诉的客人得到安抚。尽一切努力重新赢得客人的信任。

9、制服干净、整齐、合身,鞋要擦亮,仪容仪表端正大方,上岗时充满自信。

10、爱护企业财产,发现企业设备破损必须及时报修。

新员工入职培训课程体系

新入职员工培训课程体系 一、培训目标 为了使新入职员工了解并熟悉我司的基本概况、企业文化、业务流程及规章制度;提高其组织、沟通、团队协作等能力,强化组织纪律性,使其能尽快适应企业环境,融入企业文化,完成自身角色的转变。 二、培训课程体系 新员工入职培训体系主要包括知识篇、技能篇和能力篇三个部分。 (一)知识篇 1.企业文化及公司概况介绍 主要内容:公司历史沿革、文化;公司组织战略、主营业务及经营状况;公司组织机构、下属单位及部门功能介绍; 推荐讲师范围:公司高层管理人员(在本司工作较长时间的高管); 建议课时:半天。 2.公司人力资源政策 主要内容:岗位职责、公司制度、培训管理办法、绩效考核制度、薪酬福利、职位晋升等政策。 推荐讲师范围:人力资源部人员; 建议课时:半天。

4.公司的业务及操作流程介绍 主要包括:公司业务经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等;以及公司各岗位业务操作流程的介绍; 推荐讲师范围:营销部人员或基层单位较熟悉本司业务的领导; 建议课时:一天。 5.公司质量体系文件 主要包括:我司品牌质量体系文件、ISO质量体系文件; 推荐讲师范围:质量部人员; 建议课时:一天。 (二)技能篇 1.职业道德及商务礼仪 主要包括:介绍从事交通运输企业工作应具备的职业道德和员工行为举止规范等。具体内容有:职业道德、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装、日常接待礼仪等的规范要求; 推荐讲师范围:技校老师; 建议课时:一天。 2.日常公文写作 主要内容:公文基本概况、公文基本格式、公文写作方法、公文管理办法; 推荐讲师范围:办公室人员或技校老师;

新员工入职培训方案

新员工入职培训方案【3】 课程内容: 课程导入--银行入职培训指导 案例分析 第一讲:新员工必备的职业意识 1、顾客至上意识--没有客户,就没有公司 2、强化交货期限意识--不允许“超过交货期限” 3、协调意识--作为组织的一员应具备的思考方式及行动 4、确立目标的意识--“我尽最大努力”的态度是不行的 5、改革意识--没有最好,只有更好 6、成本意识--节省经费就是增加利润 7、品质意识--工作做到何种程度才算到位 第二讲:新员工团队执行力训练:(配合情景模拟互动讲授) 1、建立个人执行力意识 2、帮助组织建立执行体系(情景互动:链条传递) 第三讲:新员工的工作观 1、工作:成功之路的起点 2、忠诚:卓越一生的基础 3、逆境:唤醒心中的巨人 4、信念:铸造生命的奇迹 5、目标:奔向人生的彼岸 第四讲:新员工的人生银行

1、人际银行 2、财富银行 3、知识银行 4、找到不足与充实的方法 5、确定自己的阶段性目标 6、了解理想与现实的差距 第五讲:新员工职业形象的建立 1、第一印象的重要性 2、第一印象的决定因素 3、您的第一印象告诉别人什么 4、商务礼仪与仪容仪表 5、穿着与职业相符的服装 6、女士职业服饰的种类及选择 7、男士职业服饰的种类及选择第六讲:新员工工作态度培训 1、心态决定状态 2、北大毕业等于零? 3、职业心态 4、积极心态 5、阳光心态 6、新人心态 第七讲:新员工人际关系培训

1、人际关系法则一:不批评、不责备、不抱怨 2、人际关系法则二:给予真诚的赞赏与感谢 3、人际关系法则三:引发他人心中的渴望 4、人际关系法则四:给予真诚的赞赏与感 5、人际关系法则五:经常微笑 6、人际关系法则六:记得别人的名字 7、人际关系法则七:聆听。 鼓励他人多谈自己的事 8、人际关系法则八:谈论他人感兴趣的话 9、人际关系法则九:衷心让别人觉得他很重要第八讲:新员工有效沟通培训 1、音像资料讨论:问题出在哪 2、什么是有效沟通 3、对上沟通 如何领会上级指示 如何对上汇报 4、平级沟通 平级沟通的五步骤 5、高效沟通的关键:心态 第九讲:新员工职业生涯培训 1、你认为你每天是在干什么? 2、金融危机下严峻的就业形势剖析

最新企业新员工入职培训内容

企业新员工入职培训内容 一、到职前培训(部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: 1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天: 1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)不熟悉的人、事、物,使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的困窘,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推已及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 6、与新进人员做朋友 以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 7、详细说明公司规章制度

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程 行政人资部 20xx年x月

目录 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训时间及内容 四、新员工培训资料 五、新员工培训所需填写表格

一、新员工培训目的 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司; 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气; 3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到 提升,快速适应岗位的需要; 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望; 5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感; 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法; 7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

二、新员工培训程序 员工 反 馈

三、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排 公司新员工岗前培训定为入职的1-3天,由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训,培训期限截至员工试用期结束,人力资源部跟踪实施绩效考核。 2. 岗前培训 负责单位:行政人资部 负责人:经理、主管、培训专员、内部培训师 时间:入职后1-3天 ●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等; ●公司人事管理制及相关程序与流程; ●公司行政管理制及相关程序与流程; ●公司福利待遇; ●回答新员工提出的问题;

●培训考核; 3. 部门培训(岗位实操) 负责单位:各部门 负责人:经理、主管、其他相关人员 时间:1-2个月 入岗后第一个月: ●到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来; ●经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定; ●经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求; ●经理或主管分配新员工工作任务; ●对新员工进行安全教育培训; 入岗后第二个月: ●在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保 养培训等; ●参加其他的内部培训; ●各部门安排新员工进行实际操作考核; ●部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正; 4、项目培训 负责单位:各项目 负责人:经理、项目经理、其他相关人员

国企新员工入职培训心得

国企新员工入职培训心得 2017-09-10在入职报到之后,我们接受了人事处领导组织的为期十天的入职培训。 虽然时间不算很长,却让我受益匪浅。 在这些培训的日子里,我时刻感受着关怀与温暖:这里有关注我们成长的领导,他们的谆谆教诲让我醍醐灌顶,能够迅速调整好心态,摆正自己的位置,明确自己的工作奋斗目标;这里还有和我一起工作成长的同事朋友,他们的鼓励和帮助使我能够更好更快地步入工作的正轨,实现由学生向职业人的转变;这里更有一个广阔的事业舞台,供我们施展自己的才华,创造精彩的人生!能够进入本单位工作,对我而言是一件幸运和荣幸的事情,我非常珍惜和重视这份工作。 人事处的各位领导精心准备的内容丰富的新员工入职岗前培训内容,使我在最短的时间内对单位的历史发展、组织机构与企业文化都有了较为深入的了解,同时对各部门相关专业知识、安全生产、管理体系等诸多方面的知识进行了系统的学习。 首先,了解了单位的历史发展历程。 这些成长展现了我们单位辉煌的发展历程,也体现了在这些成长壮大之后,一届届的领导班子和许许多多的优秀员工不懈奋斗的汗水和热忱。 这些都激励着我们更加努力奋斗,勤奋工作,尽自己的最大努力为单位贡献一份力量。

二是在工作方面受益匪浅。 各位领导对新员工成长方向的指导,让我对自己的工作内容有了更深刻的认识和了解,也感受到了肩上的责任和重担。 唯有多学习、多提高、快速成长,才能应对工作的要求和领导对我的期盼。 新老员工的交流和互动,使我对自己的工作岗位和工作要求有了最直接的认识,也让我切实感受到学校所学和实践中的应用接轨还有一段距离,还需要在工作中多学、勤问、勤思考。 这些都有利于我能更快的适应自己的工作岗位,充分发挥自己的主动性,在做好自己的本职工作的同时,充分利用好单位的优势资源,以最短的时间成长为一名合格的工作人员。 三是精神上的洗礼和感染。 担任培训的主讲人,或是院级领导,或是部门负责人,他们的亲临授课和谆谆教导,体现出了单位各级领导对我们新入职员工的重视。 那一张张内容充实丰富的ppt讲稿,那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们多年的工作经验,无不体现着一种严谨、认真、负责的精神。 这些经验值得我们好好汲取,这种精神更值得我们好好学习,这将成为我们受用一生的宝贵精神财富.。 四是同事之间的深厚情谊。

新员工入职培训作业指导书

新员工入职培训作业指导书 为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司和工厂的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司和工厂对人才的要求。硅片制造一厂根据实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。 一、到职前培训(生产厂长负责) 1、新进员工从公司人力资源部接收; 2、致新员工欢迎词; 3、工厂概况介绍; 4、三级安全教育; 5、基础超净知识教育; 6、工厂的规章制度教育(上下班、请假制度,薪酬制度、管理制度等); 7、人员岗位分配和超净用品发放; 二、部门岗位培训(工程主管) 到职后第一天: 1、员工的接收和岗位安排(大班长); 2、员工超净鞋帽的穿戴和怎样进出超净厂房以及进出超净厂房、厂房行动准则等注意事项(大班长); 3、工程以及具体岗位情况的介绍(大班长); 4、引导新员工熟悉整个工程场地范围(大班长); 到职后第二天、三天: 1、工厂组织架构以及工程概况介绍; 2、超净知识以及工程规章制度 3、工程安全注意事项; 4、培训的纪律、态度和意义(见附录); 5、分配带教师傅以及培训阶段目标任务; 到职后第十一天: 1、一周后,工程经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现和胜任性作出评估,并确定一些短期的工作考核目标。 3、设定下次考核的时间。 到职后第三十天 工程经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。 到职后第九十天 1、工程经理和大班长、带教师傅一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表; 2、工程经理安排上岗前应知应会操作考试; 3、工厂稽核部门对新员工应知应会操作进行认证稽核; 4、稽核合格以后主管生产厂长与工程经理一起告之新员工公司绩效考核要求与制度体系。

新员工入职培训内容有哪些

新员工入职培训内容有哪些 新员工入职培训内容有哪些 导语:企业对新进人员培训的内容主要有:一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献; 二、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的。 企业对新进人员培训的内容主要有: 一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献; 二、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括:工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。 三、介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉; 四、业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识; 六、介绍企业的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题,提高他们的安全意识; 七、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么; 八、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。 一、到职前培训(部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: 1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。

新员工入职培训心得体会十篇

新员工入职培训心得体会十篇 人的一生就像城市中的公交车,有许许许多多的驿站,每到一个 驿站就意味着一个新的征程。新员工培训是企业将新员工从社会人转变为企业人的过程,那么培训完成的应该怎么写呢? 下面是的适合新员工培训的范文稿,供大家参考。 如果没有合适范文,同时我们也提供高质量的原创写作服务,您 可以点击网页两侧客服图表进行咨询哦! 歌德曾说过“人不光是生来就拥有一切,而是靠他从学习中得到 的一切来造就自己”。学海无涯,满怀梦想的我跨出青春校园的大门踏入社会的这个大舞台,寻求一个机会证明自己的时候,正元这个大家庭伸出了温暖的臂膀给了我希望,让我从新定位了未来奋斗的方向。 对于进入一个全新工作环境的新员工来说,尽管在过去的工作中,我积累了一定工作经验,但我刚进入公司的第一天,不免还是有点压力。然而这种紧张情绪在公司领导和同事的关怀、帮助和感染下很快就烟消云散了。为了能尽早地适应工作环境,我主动去了解公司的创办史、未来发展规划及公司的制度,我还了解到公司以其独特的管理之道为员工创造最佳的发展环境和发展空间,鼓励和帮助每位员工不断改革和创新、奖励挑战并超越自我的表现,激发员工个人与公司事

业的共同发展,所有的这些都让我深深地感受到公司人性化管理。我想,正是因为这种人性化的管理,使每一个员工都能积极的投入到工作中去。 为期一周的员工入职培训有企业文化、公司概况、组织构架和管 理模式、人力资源规划与职业生涯、户外拓展训练、安全生产、商务礼仪、法律和公司的主营业务和产品等多方面培训。“加油,加油!……”那一阵阵加油助威的呐喊声仿佛还在回荡着。时光倒流,那天的我们还揣着期待与好奇,相见时是那样的陌生而腼腆。破冰之旅让我们消除心理障碍,勇于挑战自我;小组活动让我们发挥集体智慧,建立团队意识;相见时难别亦难,缘份让我们在此相识相知,感谢在最美好的年华遇上了你们。伙伴们,从你们的身上,我感受到了积极向上、勇敢无畏新一代精神;领悟到了团队协作的重要性。 在这里,对于我来说,这是一个区别于以往的新环境,所接触的 人和事物一切都是新的。作为新员工,我会去主动了解、适应环境,同时也要将自己优越的方面展现给公司,在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。除此之外,我还要时刻保持着学习激情,不断地补充专业知识,以适应公司发展。在工作中我可能会有迷惑,但是我相信我能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去。

培训体系从新员工入职培训开始

培训体系从新员工入职培训开始 以下是关于一篇《培训体系从新员工入职培训开始》文章,由网络搜索整理编辑,仅供参考。 培训内容计划规范后,效果如何还是看执行是否到位,其中关键的一个环节就对每一位导师的要求和管理。其实,对于新员工来说,一个合适的专业导师从开始阶段的正确引导对于新员工后来工作绩效的良好表现起着非常重要的作用。因此,给新人安排合适的导师是很重要的,导师当然包括其新上司、部门老员工、培训讲师等,但现实中普遍的现象是大多数公司的培训管理都没有那么规范和人性化。虽然简单地组织了入职培训,但却不能引导新人正确地认识工作内容和挖掘其工作潜力,没有给新员工的入门工作开好头。可以说,为新员工安排适合的入职辅导老师实际上是在为今后其出色的表现播下健康的种子,相反是埋下一颗炸弹。 在负责新员工入职辅导的所有老师中,最重要的是其未来的直接上司,因为作为新人,其在以后的工作中要直接向上司负责,上司的职业道德、敬业精神、管理水平、工作作风和个人修养等都会对新人产生重要的影响,所以上司是最应该有责任和义务来辅导新员工的一个人。上司要经常加强与员工沟通,并掌握正确有效的沟通技巧,这样才能正确地领导和培养新作为其下属新员工,对他们的进步要及时肯定表扬;让新员工有提建议和意见的机会,并表示重视。经理要在新员工到公司上班之前,就要根据其岗位性质制定好其学习成长计划书。等新人入职后上司立即和新员工一起讨论其学习计划内容和目标,之后还要定期跟进新员工在试用期中的工作表现和遇到的困难,帮助其按计划完成目标。 其次,部门内部或相关部门老员工也是新员工重要的导师,他们热情帮助和引导可以帮助新人迅速熟悉工作业务内容和流程。而且老员无论是在环境熟悉方面还是在技能熟练程度上都可以作为新人的导师。人力资源部或各部负责人需要指定一位有责任心和经验丰富的老员工来担当新人的导师,制定详细的学习计划,给新员工在各个方面予以指导。若一个公司有完善的内部培训体系,可以考虑制定新人辅导激励政策,对在新人辅导工作中做得好的老员工适当地给予奖励和表扬,从制度方面去规范和引导大家树立乐于帮助新员工的

新员工入职培训计划及表格大全

新员工入职培训计划 一、入职培训的目的: 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定 自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方 法,尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。 二、培训对象: 公司所有新进员工 三、培训期间: 新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 四、培训方式: 1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。 2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评 估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。 可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材 六、《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 七、入职培训内容: 1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2.组织结构图; 3.组织所在行业概览; 4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等) 5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望 6.薪酬制度:发薪日,如何发放; 7.劳动合同、福利及社会保险等; 8.职位或工作说明书和具体工作规范; 9.员工体检日程安排和体检项目;

10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息) 11.员工手册、政策、程序、财务信息; 12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用 品的使用规则等; 13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事) 14.着装要求; 15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。 八、培训考核: 培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 九、效果评估: 人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。 九、培训工作流程: 1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模 情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门; 2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人 员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等; 3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈意 见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅; 4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议; 5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁 审阅;

新员工入职安全培训材料

员工入职安全培训材料 第一讲,安全生产基本知识 1、什么是安全生产,它的意义是什么? 1)安全生产:是指在劳动生产过程中,通过努力改善劳动条件,克服不安全因素,防止事故的发生,使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。 2)包括两个方面的安全: ①人身安全。(包括劳动者本人及相关人员) ②设备安全。安全生产工作:为搞好安全生产而开展的一系列活动。 2、我国安全生产的方针是什么?安全第一,预防为主,综合治理。 3、员工安全生产的主要职责: ①遵守有关设备维修保养制度的规定; ②自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律; ③爱护和正确使用机器设备、工具,正确佩戴防护用品; ④关心安全生产情况,向有关领导或部门提出合理化建议; ⑤发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报; ⑥发生工伤事故,要及时抢救伤员、保护现场,报告领导,并协助调查工作;

⑦努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程; ⑧积极参加各种安全活动,牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识; ⑨有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,对个人安全生产负责。 第二讲基本权利和义务 1、您的安全生产权利 ①上岗前接受安全知识培训的权利 ②安全生产知情权与建议权 ③对安全管理的批评、检举、控告权 ④拒绝违章指挥和强令冒险作业权。 ⑤紧急情况下停止作业与撤离权。 ⑥享受工伤保险与伤亡补偿权 2、您的安全生产义务 ①遵章守纪,服从管理 ②正确佩戴和使用劳动防护用品 ③参加培训,掌握安全生产技能 ④及时报告事故隐患 第三讲安全常识 1、安全生产的“三宝”:安全帽、安全带、安全网

培训体系应该从新员工入职培训开始

培训体系应该从新员工入职培训开始 培训内容计划规范后,效果如何还是看执行是否到位,其中关键的一个环节就对每一位导师的要求和管理。其实,对于新员工来说,一个合适的专业导师从开始阶段的正确引导对于新员工后来工作绩效的良好表现起着非常重要的作用。因此,给新人安排合适的导师是很重要的,导师当然包括其新上司、部门老员工、培训讲师等,但现实中普遍的现象是大多数公司的培训管理都没有那么规范和人性化。虽然简单地组织了入职培训,但却不能引导新人正确地认识工作内容和挖掘其工作潜力,没有给新员工的入门工作开好头。可以说,为新员工安排适合的入职辅导老师实际上是在为今后其出色的表现播下健康的种子,相反是埋下一颗炸弹。 在负责新员工入职辅导的所有老师中,最重要的是其未来的直接上司,因为作为新人,其在以后的工作中要直接向上司负责,上司的职业道德、敬业精神、管理水平、工作作风和个人修养等都会对新人产生重要的影响,所以上司是最应该有责任和义务来辅导新员工的一个人。上司要经常加强与员工沟通,并掌握正确有效的沟通技巧,这样才能正确地领导和培养新作为其下属新员工,对他们的进步要及时肯定表扬;让新员工有提建议和意见的机会,并表示重视。经理要在新员工到公司上班之前,就要根据其岗位性质制定好其学习成长计划书。等新人入职后上司立即和新员工一起讨论其学习计划内容和目标,之后还要定期跟进新员工在试用期中的工作表现和遇到的困难,帮助其按计划完成目标。 其次,部门内部或相关部门老员工也是新员工重要的导师,他们热情帮助和引导可以帮助新人迅速熟悉工作业务内容和流程。而且老员无论是在环境熟悉方面还是在技能熟练程度上都可以作为新人的导师。人力资源部或各部负责人需要指定一位有责任心和经验丰富的老员工来担当新人的导师,制定详细的学习计划,给新员工在各个方面予以指导。若一个公司有完善的内部培训体系,可以考虑制定新人辅导激励政策,对在新人辅导工作中做得好的老员工适当地给予奖励和表扬,从制度方面去规范和引导大家树立乐于帮助新员工的观念和行为,最终形成一种公司内部的管理机制。

新员工岗前培训内容及指导标准

新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。 序 号 内容负责部门/人备注 1通知新员工报到相关事宜,致欢迎词。人资部招聘 专员 2让本部门其他员工知道新员工的到来。用人部门经 理 3准备好新员工办公场所、办公用品。用人部门经 理 4准备好给新员工培训的部门内训资料。用人部门经 理 5为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 用人部门经理 6准备好布置给新员工的工作任务。用人部门经 理 二、报到培训 序号内容负责部门/人备 注 1到人力资源部报到,安排食宿、签订合同人资部助理2进行企业文化、人事制度培训人资部培训 专员 3进行安全培训安全办 4到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 用人部门经理

三、部门培训 四、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。 五、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安;

公司新员工入职培训方案(内容)

×××分厂×××安全生产工作履职清单及行动计划表--0202)89673 公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企 业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作 心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.

新员工入职培训内容 第一天上午10:00——11:00的培训内容 一、培训的纪律要求: 1.不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。 2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉帮结派,一切不利 于团结的事,一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住: 哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。 心若改变,你的态度跟着改变。 态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变,你的性格跟着改变。 性格改变,你的人生跟着改变。 2.培训的意义: ①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。 ②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 ③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作 效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力,有利于未来发展。 三、公司简介: 公司组织机构 五、企业文化 ○相互信任 无论我们的员工来自于什么不同的背景,相信所有人都是因为共同的目标走到一起,共

新员工入职培训制度

新员工入职培训制度

目录 第一章总则 (2) 第二章培训计划 (3) 第三章培训管理 (5) 第四章培训实施 (6) 第五章培训评估 (8) 第六章培训特别规定 (9) 第七章附则 (10)

第一章总则 第一条目的 为规范公司新员工入职培训(New Hire Orientation)管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,特制定本制度。 第二条适用范围 新员工入职培训(New Hire Orientation),除人事管理制度及培训管理制度另有规定外,均依本制度执行。

第二章培训计划 第三条培训目的 ●让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等,帮助新员工确立自己 的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。 ●让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。 ●为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。 ●提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。 ●加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。 第四条培训内容 ●企业的发展历史及现状。 ●企业当前的业务、具体工作流程。 ●企业的组织机构及部门职责。 ●企业的经营理念、企业文化、规章制度。 ●工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。 第五条培训分为三个阶段 ●公司培训 ●部门培训 ●EOP(试用期转正计划) 第六条公司培训 培训目的 传授各种知识,并使新员工重点了解下列两大项内容 培训内容 公司概况 ●公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势 ●公司组织机构,各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况 相关规章制度 ●人事规章制度,主要包括:薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等 ●财务制度,如费用报销制度

新员工入职培训内容指导标准.

新员工入职培训内容指导标准为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。 一、到职前培训(部门经理负责 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训(部门经理负责 到职后第一天: 1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训(行政部负责。 2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 到职后第五天:

1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责, 谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。 到职后第九十天 行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训:(行政部负责--不定期 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

公司新员工入职培训方案(内容)

公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心 态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、

新员工入职培训内容 第一天上午10:00——11:00的培训内容 一、培训的纪律要求: 1.不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。 2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉帮结派,一切不利 于团结的事,一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住: 哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。 心若改变,你的态度跟着改变。 态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变,你的性格跟着改变。 性格改变,你的人生跟着改变。 2.培训的意义: ①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。 ②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 ③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作 效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力,有利于未来发展。 三、公司简介: 四、公司组织机构

新员工入职及岗前培训制度

新员工入职及岗前培训制度 (2013年8月) 第一章总则 第一条目的 为完善公司培训体系,规范新员工入职及岗前培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解公司情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,特制定本制度。 第二条适用范围 公司所有招聘的新员工,除劳务外包工。 新员工入职及岗前培训,除人事管理制度另有规定外,均依本制度执行。 第二章培训计划 第三条培训目的 ●让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等,帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在公司的发展方向。 ●让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。 ●为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。 ●提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。 ●加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。 第四条培训内容 ●公司的发展历史及现状。 ●公司当前的业务、具体工作流程。 ●公司的组织架构及部门职责。 ●公司的经营理念、企业文化、规章制度。 ●工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。 第五条培训分为三个阶段 ●公司培训 ●部门培训 ●试用期转正计划

第六条公司培训 (一)培训目的:传授各种知识,并使新员工重点了解下列两大项内容 (二)培训内容 1.公司概况 公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势 公司组织机构、各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况 2.相关规章制度 人事规章制度,主要包括:薪酬福利制度、培训制度、奖惩制度、考勤制度等 财务制度,如费用报销制度 其它,如商务礼仪、工作心态、职业生涯规划等 (三)培训讲师 培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价,并提供给该员的部门负责人,以便部门培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。 (四)培训频次 新员工入职前三天作系统培训(公司文化、规章制度、开展业务、业务技巧等),一周内考核。其培训频次根据新员工入职时间定,拟计划每周一次。 第七条部门培训 (一)培训目的:让新员工学习未来实际工作需要的技能。 (二)培训内容 ●新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度 ●掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作 ●未来工作可能会用到的技能和技巧 ●掌握与其他部门的协调与配合,培养团队精神 ●对工作乐观、积极的态度,对公司、部门充满信心,对客户真诚服务的信念 (三)培训讲师 培训讲师必须是新员工的部门负责人,必须具有丰富的工作经验和规范的技术,以免误导新员工。 第八条试用期转正计划 试用期转正计划即为试用期,让新员工在一位导师的指导下开始承担工作。

新员工入职培训指导

新员工入职培训指导 员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。 一、到职前培训(行政部负责) 到职后第一天: 1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训; 主要内容: 2、致新员工欢迎信; 3、让本部门其他员工知道新员工的到来; 4、准备好新员工办公场所、办公用品; 5、准备好给新员工培训的部门内训资料; 7、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务; 8、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核; 9、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序; 10、回答新员工提出的问题。 二、部门岗位培训(部门经理负责) 1、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来; 2、介绍新员工认识本部门员工,熟悉工作环境;

3、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定; 4、新员工工作描述、职责要求; 5、讨论新员工的第一项工作任务。 到职后第五天: 1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题, 回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。 到职后第85天 行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训:(行政部负责--不定期) 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的冋题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)不熟悉的人、事、物,使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友

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