机制砂质量控制

机制砂质量控制
机制砂质量控制

机制砂的质量控制

1机制砂的特性具体体现在以下几个方面上:

①机制砂颗粒多呈棱角体,粒度相对比较均匀,砂中所含的石粉有助于混凝土性能的

改善;

②在同一个施工现场,机制砂与碎石一般都是采用相同的母岩加工制作而成的,两者

之间的热学性能基本一致,这有利于确保大体积混凝土的整体效果;

③机制砂中的石粉含量的变化情况是随着细度模数的变化而发生变化的,即模数越小,石粉含量越高,模数越大,则石粉含量越小;

2 机制砂的质量控制措施

2.1生产过程中的质量控制措施

在生产机制砂的过程中,为了使其能够满足混凝土制备的要求,必须控制好制砂

的整体质量,下面是对机制砂生产的质量控制

2.1.1细度模数控制要点

通常情况下,机制砂的级配相对较差,细度模数也比较大,这主要是因为累计筛

余率和通过率较大造成的。为此,想要进一步确保机制砂的细度模数和级配,就必须

对最小级振动筛的筛孔尺寸和洗砂强度进行适当调整。其中筛孔尺寸的调整可以借助

更换振动筛网来实现,而洗砂强度的调整则可凭借对水流量的调节来实现。经过大量

的实践表明,当最小级振动筛筛孔的尺寸为 3.5mm时,生产出来的机制砂其细度模数通常都会在3.4以内,这样一来它的级配便能够满足标准的要求。

2.1.2石粉含量的控制要点

在生产机制砂的过程中,由于一些原因的影响,使得无法避免地会附有极少量颗

粒<0.075 m的石粉。天然砂的质量标准规定,凡是< 0.075m的颗粒均被视作为泥,

而砂中的含泥量是有着非常严格的要求。机制砂所含的石粉并不等同于泥,相关试验

和工程实践均证明,当机制砂中含有一定量的石粉时,能够有效改善混凝土的性能,

几乎不会对混凝土强度造成任何影响。但是如果当石粉的含量超过一定值时,其会对

高强混凝土的配制造成不利影响,为此,在机制砂生产中,必须将其中多余的石粉去除,从而消除因机制砂中石分含量过高对混凝土性能的影响。现阶段,去除机制砂中

多余石粉的方法主要有干法收尘和湿化水洗。其中干法吸尘具体是指采用收尘效果较

高韵收尘器,然后按照机制砂中石粉含量的具体要求对收尘器工作参数进行确定,以

此来去除掉机制砂中多余的石粉。该方法虽然具有简单易行等优点,但由于去除效果

较差,实际生产中用的较少;水洗法是机制砂生产过程中常用的技术之一,这种方法

在去粉效果上要远远优于收尘器去粉,但必须注意的是,在采用水洗法对机制砂进行

去粉时,应当控制好用水量,尽可能满足节水及环保要求。

2.1.3泥块含量的控制要点

机制砂生产中,块石会夹带一些泥土,这些泥土在生产过程中就会形成泥块,从

而影响机制砂的质量,所以必须采取相应的措施对机制砂中的泥块含量进行控制,具

体方法如下:①在对矿山进行开采时,应当将表面的泥土和植被全部清除干净;②在

块石装卸的过程中,应当避免混入过量的泥土,当块石中混有较多的泥土时,应当采

用人工的方式将这些泥土全部拣出;③可通过振动喂机对块石中混有的泥土进行筛除。

2.1.4压碎指标的控制要点

所谓的压碎指标主要是指机制砂在外力作用下能够抵抗破坏的实际程度,这是间

接反映机制砂坚固性的一个重要指标。通常情况下,机制砂的压碎指标会直接影响混

凝土的配制强度,尤其是对高强度混凝土的影响较大。颗粒形状相对较为完好的机制砂,其压碎指标值一般在20~25%%这一区间范围内,机制砂中针片状的含量多少对

压碎指标值的影响较大,据有关调查结果显示,非专业的机制砂厂生产出来的机制砂

中针片状含量较大,其压碎指标值多数都在 3 0 %以上,有些甚至更高。而拌制混凝

土时,机制砂压碎指标,必须控制 3 0 %以下。为此,应当尽可能选用母岩抗压强度

较高、岩体完整性较好的岩石来生产机制砂,这样能够使其压碎指标值,符合要求,

机制砂的压碎指标值,应当符合下表的规定要求。

机制砂的压碎指标允许值

2.1.5有害物质的控制要点

当机制砂中含有以下有害物质时,云母、轻物质、有机物、氯化物、硫化物以及硫酸盐等,它们的含量应当符合下表的规定要求。

机制砂中有害物质的限定值

2.2使用过程中的质量控制措施

( 1 ) 对进入施工现场的机制砂,同时应按同一产地进行分批验收,可以4 0 0 m3 或是 6 0 0 t 作为一个验收批次。

( 2 ) 机制砂进场的过程中,应避免在装卸或是堆放时混入其它杂质,并按照砂的产地和种类进行分别堆放,高度应控制在料仓限高以内,避免混仓。

( 3 ) 对进入施工现场的机制砂应当按照规范要求的取样方法进行取样,并对其颗粒级配、石粉含量以及相关指标进行检验。颗粒级配可按照规定要求的频率进行检验。

2.3雨季生产机制砂,应加强这几个方面的控制:

1.母岩选择用于加工机制砂的母岩不得具有潜在碱集料反应,不得采用软质岩,宜使用抗压强度80MPa,洁净质地坚硬无软如颗粒的岩石。

2机制砂的生产宜采用锤式破碎机,碎石二次破碎生产。

3雨季开采岩石表土提前清理,岩石表面容易粘上土块,岩石须加强冲刷清洗。

4细度模数跟筛孔孔径有很大的关系。筛孔一般控制在5mm一下。机制砂的细度模数控制在3.0左右,石粉含量在15%一下。雨季筛孔容易粘附石粉,要在筛上安装震动器,经常冲刷筛孔。

5泥块含量和含泥量的控制,泥块含量和含泥量主要是盖山土清理不完全,和放炮后的块石一起夹带而来,雨季泥土更容易粘在块石上,开采时尽量避开雨天,加强清表管控,装卸时要有专人指挥防止风化岩泥土等杂物装入料场。在条件允许的情况下先冲洗块石后生产。

6在生产时喂料机先震动过筛分离土块炸物后再破碎。在装卸场地设置洗车池避免车辆带入泥土进入加工场地。

7物资管理员加强和试验员沟通对每车每批次机制砂取样检测,做含水率,筛分,压碎值,亚甲蓝试验,确定机制砂细度模数,压碎值,石粉含量(亚甲蓝试验确定0.075一下颗粒是石粉还是泥)。

8拌和站料仓应及时清理,取料时严禁取红线以下底料。导致二次污染。

9混凝土生产时,拌合站试验人员加大对含水率的检测频次,杜绝因含水不准导致混凝土质量波动。

砂石料质量控制措施

砂石料质量控制措施 一、地材的质量必须控制在未进场之前。 1)砂子的级配必须合理、质地均匀坚固、吸水率低、空隙小 的洁净天然中粗河砂;优先采用非碱活性砂;含泥量≤2.0、泥块含量≤0.5、云母含量≤0.5;轻物质含量≤0.5、氯离子含量 含量下≤0.5;必须配合试验室取样,连续进场<0.02、SO 3 的同料源,同品种同规格的砂每400m3(或600 T)为一批,不足上述数量时也按一批计。 2)碎石:粒形良好、质地均匀坚固、限膨胀系数小的洁净 碎石,优先采用非碱活性碎石;含泥量≤1.0、泥块含量≤0.25、 ≤0.5、氯离子含量<0.02;也必针、片状颗粒含量≤10、SO 3 须配合试验室提前取样,连续进场同料源,同品种、同规格的砂400 m3(或600T)为一批,不足上述数量时也按一批计。 二、料源进站之后试验室必须在监理单位的监督下,由专人及时的再次取样,送至沙瑞实验室进行检测。同品种、同规格的砂和碎石以400 m3为一批进行取样,对其性能进行量测、检查、试验等,并将结果与规范要求进行比较,以确定每项性能是否合格。 三、当试验室结果未出来之前,不得利用砂石料使用于工程部位,并分别在标示牌上写上待检,注明料源的产地、规格型号、出厂日期、使用部位等。如发现使用、情况属实,将给于相关责任人

严肃处理。决不允许不合格产品使用于工程。 四、料源进站时必须得分仓、分段堆放,表面用人工修整成正梯形,以便排水、美观。坚决制止混放、乱放,相邻料仓之间必须割开,并用不同颜色油漆标注,防止机械装料时外露,影响料源级配的均匀性。 五、料场内地面必须用混凝土凝化处理,设置不少于5/00坡度且与站内马路分割开,之间可设一条宽10cm ,深6cm的一条水沟,防止外部污染水源流入场内。 六、注意环保,经常洒水,保持拌合站内清洁、卫生,防止扬尘污染料源。 编制单位:十九局二分工区4#拌合站 二00六年6月25日

生产质量保证措施修改

生产质量保证措施 本公司坚持“质量是企业的生命”的宗旨。质量管理从购入原料至生产各环节直到成品出厂,都按GB/T19001-2000-ISO9001:2000质量保证体系要求,通过严格的质量检验,不合格产品一律不准出厂,以确保客户质量要求。 一、质量措施 1、原料进厂: (1)原材料进厂必须按合同标准或样品承认书进行检验和验证,以确保进货质量符合规定要求,不合格的原料不准进厂使用。 (2)严格掌握原料采购质量,确保公司对优势的供应商端进货。 2、产品制造过程的质量控制: 产品生产制造的过程直接是影响出货的品质要求,生产过程中首先对生产工艺参数、作业人员、设备、材料加工、监视和测量方法、环境等所有影响因素加以控制,使其始终处于受控条件下。 3、产品的监视和测量的控制 产品的特性只有通过监视和测量才能知道是否满足规定的要求,加强这一过程的控制以确保只有经过检验和实验合格的原料、过程产品、最终产品才能交付和使用。 4、产品出厂: (1)按照该工程对止水带的技术 (2)(3)(4)(5)(6) (7)(8)(9)(10)(11)(12)要求,参照GB/T12952-2003国家标准进行企业自检。产品完

工后,我公司提供的质保书及合格证。 (13)企业自检项目: 单位面积质量、产品的规格尺寸、外观质量、常温硬度、拉伸强度、拉断伸长率、压缩永久变形、撕裂强度、脆性温度、热空气老化、臭氧老化50pphm:20摄氏度48h、橡胶与金属粘合等。保证产品达到国标一等品及以上。 售后服务内容、措施和承诺 为满足合同规定,履行质量职责的要求,保证产品质量满足用户的要求,我公司建立健全了良好的售后服务体系,严格按照GB/T19001-2000-ISO9001:2000质量管理体系认证标准,保证止水带到工地即进入售后服务体系。 一、公司建立用户档案,建立来信、来电、答复、处理结果登记制度。公司有专人专管,公司领导定期检查落实情况。向用户提供满意的产品和优质服务。 二、止水带到用户指定地点后,公司代表(即工地联络员)参与一般质量验收并提出储运要求,提出必要的条件规定,以保证止水带在使用时各项技术指标的完整和稳定。 三、公司安排驻工地联络员一名,随时保持工地与公司的联系,掌握进度、施工单位对材料的要求,作到急需材料在6天到货保证工期。协调供需关系,处理施工现场发生的有关技术问题。 四、万一发现问题,在公司联络员不能解决的情况下,我们可及时派工程技术人员到现场按合同要求处理。

《砂石料质量控制措施》

《砂石料质量控制措施》 一、地材的质量必须控制在未进场之前。 1)砂子的级配必须合理、质地均匀坚固、吸水率低、空隙小的洁净天然中粗河砂;优先采用非碱活性砂;含泥量≤2.0、泥块含量≤0.5、云母含量≤0.5;轻物质含量≤0. 5、氯离子含量<0.0 2、so3含量下≤0.5;必须配合试验室取样,连续进场的同料源,同品种同规格的砂每400m3(或600t)为一批,不足上述数量时也按一批计。 碎石:粒形良好、质地均匀坚固、限膨胀系数小的洁净碎石,优先采用非碱活性碎石;含泥量≤1.0、泥块含量≤0. 25、针、片状颗粒含量≤ 10、so3≤0.5、氯离子含量<0.02;也必须配合试验室提前取样,连续进场同料源,同品种、同规格的砂400m3(或600t)为一批,不足上述数量时也按一批计。 二、料源进站之后试验室必须在监理单位的监督下,由专人及时的再次取样,送至沙瑞实验室进行检测。同品种、同规格的砂和碎石以400m3为一批进行取样,对其性能进行量测、检查、试验等,并将结果与规范要求进行比较,以确定每项性能是否合格。 三、当试验室结果未出来之前,不得利用砂石料使用于工程部位, 并分别在标示牌上写上待检,注明料源的产地、规格型号、出厂日期、使用部位等。如发现使用、情况属实,将给于相关责任人严肃

处理。决不允许不合格产品使用于工程。 四、料源进站时必须得分仓、分段堆放,表面用人工修整成正梯形,以便排水、美观。坚决制止混放、乱放,相邻料仓之间必须割开,并用不同颜色油漆标注,防止机械装料时外露,影响料源级配的均匀性。 五、料场内地面必须用混凝土凝化处理,设置不少于5/00坡度且与站内马路分割开,之间可设一条宽10cm,深6cm的一条水沟,防止外部污染水源流入场内。 六、注意环保,经常洒水,保持拌合站内清洁、卫生,防止扬尘污染料源。 编制单位:十九局二分工区4#拌合站 xx年6月25日 第二篇:堆放砂石料防护措施砂石料场防护措施 1、根据现场平面归划图布置,在楼的东南侧修建砂、石料场,根据工程的需要修建两个石子堆料场及一个砂子堆料场。为了防止砂石料四边乱散,决定砌成8m长、6.5m宽、1.8m高三个料池,经过压强计算后,墙采用小红砖砌成370mm厚,砂浆采用m10水泥砂浆,外抹20mm1:3水泥砂浆,能满足要求。 计算公式如下: (1)砂料场:长×宽×高=6.5m×8m×1.7m,砂密度:ρ砂=1450kg/m 3砂对墙体的最大压强:

会计师事务所质量控制制度

会计师事务所质量控制制度 第一章总则 第一条为了规范会计师事务所的业务质量控制,明确会计师事务所及其人员的质量监控责任,合理保证会计师事务所质量控制目标的实现,根据《会计师事务所质量控制准则第5101号—业务质量控制》、《中国注册会计师审计准则第1121号—历史财务信息审计的质量控制》,结合会计师事务所组织结构、质量与风险管理控制结构等实际情况,制定本制度。 第二条会计师事务所的质量控制目标是: (一)会计师事务所及相关人员遵守法律法规、中国注册会计师职业道德规范以及中国注册会计师业务准则的规定; (二)会计师事务所和项目负责人能够根据具体情况出具恰当的报告。 项目负责人是指负责某项业务及其执行,并代表会计师事务所在业务报 告上签字的项目负责人或经授权签字的注册会计师。 第三条本制度包括为实现会计师事务所质量控制目标而制定的质量控制政策,以及为执行这些政策和监控政策的遵守情况而设计的质量控制程序,具体包括以下七方面的内容: (一)对业务质量承担的领导责任;; (二)职业道德规范; (三)客户关系和具体业务的接受与保持; (四)人力资源; (五)业务执行; (六)业务工作底稿; (七)监控。 第四条会计师事务所应当将质量控制政策与控制程序形成书面文件,并传达到全体人员。会计师事务所人员应当了解、掌握和执行这些政策和程序,及时向会计师事务所反馈其对质量控制政策和程序的意见和建议。 第二章对业务质量承担的领导责任 第五条会计师事务所实行主任会计师负责制,主任会计师对会计师事务所质量控制制度的建立健全和执行承担最终责任。 第六条会计师事务所应致力于以质量为导向的内部文化的培育。内部文化的形成有赖于会计师事务所各级管理层特别是领导层的努力,各级管理层应当牢固树立质量至上的意识,避免重商业利益轻业务质量。 第七条会计师事务所领导层及其作出的示范对于内部文化的形成有着重大影响。会计师事务所各级管理层应当通过清晰、一致及经常的行动示范和信息传达,向全体员工强调质量控制政策的程序的重要性以及质量控制目标的要求,促进优秀质量文化的形成。 第八条会计师事务所可以根据规模大小设立技术与风险管理委员会(或委派负责人)。.技术与风险管理委员会(或负责人)的职责是负责会计师事务所业务质量控制政策和控制程序的制定、重大风险问题的决策等事项。 第九条技术与风险管理委员会(如设置)应由3至5名委员组成,主任委员由

生产质量保证措施

详细具体的生产质量保证措施 一、生产质量的保证措施首先要从原材料采购开始,必须把好采购物资的质量关。所采购物资必须符合国家质量标准,物资进厂有专职质检员对其进行严格检查,要用专业检测工具、设备进行检测,经质检员检验合格方可入库。如不符合质量要求,质检员、保管员有权拒绝入库。不合格物资应及时退货、重新进货。 二、严格按照(ISO9001: 2008.IDT)质量管理体系的要求进行生产质量的管理,组建质量管理体系领导小组,由公司董事长亲自挂帅,小组成员由总经理、工厂厂长、工程师、车间主任、质量检测员等人组成。质量检查组分工合作,总经理主抓进货物资供应,把好进货质量关;厂长负责每道工序得质量监督;工程师负责技术、设备的良好运转及焊工的操作技术培训;各车间主任监督检查各车间生产质量、进度等事宜;各质检员分别负责每道工序的质量检测。 三、认真执行GBIT/9001-2008/ISO9001:2008中华人民共和国国标标准和JTIT374-1998中华人民共和国交通行业标准(即隔离栅栏技术条件)。贯彻到生产质量管理中,提高全体员工的质量意识。 四、对生产中的各个环节进行严格把关,厂长、工程师每天要亲临生产第一线,车间主任和质检员对生产处的每批成型钢网进行检测,董事长、总经理每周召开一次生产质量总结会,发现问题并及时解决处理。如发现质量不合格产品,不论是哪道工序出的问题,必须进行处罚,而且返工重新生产,达到合格为止。 五、生产物资从进厂、生产、到成品,每个车间都有指定的质量检测员,对每一个环节进行检查。做到每天下班各车间负责人向厂长回报一天的生产进度和质量检查情况。厂长每周向总经理回报两次(即每周的周一和周五)生产、质量情况,各部门经常沟通、相互协调,要把问题消灭在萌芽中。 六、生产任务由厂长下达到各个生产车间;工程师对各车间的机械设备进行检查,看是否保持在良好的工作状态,并对其进行调试;各车间主任协助质检员按照图纸的要求进行核实检测,发现问题应及时处理。各车间主任和质检

砂石料生产质量控制复习进程

砂石生产质量控制 1天然骨料 砂石骨料是最主要的原材料,其重量占混凝土重量的80%以上,砂石骨料的价格对混凝土的经济指标影响极大,同时砂石骨料质量的好坏,又直接影响混凝土的性能。因此,在混凝土工程中,在进行砂石骨料生产时,要选用质地均匀、物理和化学性能稳定、结构致密、具有适当的强度、比重、热化学性能和弹性模量符合要求以及非碱活性的岩石作骨料的料源。 天然骨料具有外形圆滑,质地坚硬,开采费用少等优点,是比较理想的料源。但是,由于天然砂石料的原岩种类繁多,成因复杂,级配分布常不均匀。某些料场还含有或粘附一些不稳定的化学物质或有害成分,可能对混凝土的性能造成一定的影响。同时在开采加工过程中会受到洪水的制约,对环境的破坏与影响也比较大。 1.1 适用范围 本节生产质量控制仅适用于水工混凝土天然砂石骨料的加工生产质量控制,主要控制其生产天然粗骨料的超逊径和细骨料(砂)的的石粉含量及细度模数。 1.2 天然砂石骨料加工质量要求 在水电工程中砂石骨料一般分为粗骨料和细骨料两种。粒径大于5mm的为粗骨料,小于5mm的为细骨料,我国现行规范将粗骨料分成150~80、80~40、40~20、20~5四级,分别叫特大石、大石、中石、和小石。细骨料按其粗细程度又可分为粗砂、中砂、细砂三种。混凝土用粗细骨料的加工质量要求见表4-1~4-2及图4-1~4-2。 表4-1 细骨料(砂)的质量要求

注:本表引自《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准(一)》(SDJ-207-82)带*号引自《中国长江三峡工程标准(质量标准汇编(一))》《试行》 表4-2 粗骨料(碎石)的质量要求 注:①、本表内容引自《水工混凝土施工规范》(SDJ207-82); ②、含有活性骨料、黄锈等,须有专门试验论证; ③、力学性能的要求和检验,可按国家建工总局标准《普通混凝土用碎石或卵石 质量标准及检验方法》(JGJ53-92)中的有关规定进行。

质量控制管理制度

质量控制管理制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

质量控制管理制度 XX公司项目管理及质量审批程序 一、总则 1.为加强公司广告服务、工程咨询等项目的实施及质量管理,制定并颁布本规定(项目管理实施流程见附件1,项目文件质量把控流程见附件2)。 2.项目项目文件分类实施二级、三级审核程序,项目文件完成公司内审核程序后方可加盖公司章外送评审。 3.董事长/总经理可随时对任何一份项目文件进行抽查,并可要求项目管理小组对项目文件存在的重大问题召开专题会议审核。 二、项目立项 4.合同签订后,各部门项目负责人将合同文本正本交总经办进行登记备案,并交由办公室建立经费核算帐号,即完成项目立项。 三、项目开工报告审核 5.项目承接部门负责组织、项目负责人主持编制项目开工报告,并对开工报告的质量负责。 6.开工报告编制过程中,必须对项目广告可行性进行初步识别,识别出项目存在的重点、难点问题和初步解决思路。 7.项目开工报告实行部门分管副总经理审批制。部门分管副总经理审批时,应对重点项目及其项目文件质量审查方式作出批示。项目开工报告

经部门负责人审查、部门分管副总经理审核批准生效后,项目组据此开展后续咨询及研究工作,并报总经办备案。 四、项目服务成果文件审核 8.业务部门(服务)负责人应对服务报告的敏感问题、关键内容进行整体把控,并监督管理项目实施的整个流程,以保障项目文件编制质量。 9.项目负责人是项目文件质量第一责任人,对项目项目文件质量负主要责任。因此,项目负责人必须对项目文件的各个专题及整体质量进行审核把关,确保项目文件符合法律、法规和各类服务规范(一级审核),经部门服务负责人、总经办审核确认(二级审核)后交由部门分管副总经理进行项目文件最终审定(三级审核),广告服务报告表实施审核、审定二级审核流程。 10.总经办负责对项目文件的总体质量进行审核把关。其中重点项目将由总经办负责协调、组织1-3名外审专家函审/3-5名专家审核会议的方式对项目文件进行审核。重点项目是指国家广告服务部、省广告服务厅审批项目,广告敏感性强的地/县级市审批项目。项目负责人按审核意见,修改完善项目文件后,形成书面修改说明,一并交总经办进行服务复核。 总经办负责根据行业类别和广告要素,设立一个外审专家库。外审专家审核费用,统一列入业务部门项目经费管理。 五、重点项目项目文件会审 11.项目开工报告审批意见中批示为重点项目且要求会议审核的,项目负责人要提请总经办组织3-5名专家召开会议对项目文件进行审核。 12.重点项目审核、审定环节可合并实行会审,各审核人同时参加会议,减少审核流转时间。

人工砂石料生产技术与质量控制措施

人工砂石料生产技术与质量控制措施 【摘要】在混凝土中,砂石料占混凝土的总体积达到60~80%,占总质量的70~90%,是构成现代建筑主体的基本材料,砂石料品质的好坏对新拌混凝土的施工性能、经济性以及建筑工程的质量和安全性都有显著影响。本文对人工砂石料的基本特性做了简单描述,结合现场运行管理经验介绍了砂石料的生产工艺以及质量控制的方法。 【关键词】人工砂石料生产技术质量控制 混凝土中的砂和石子称为骨料,是混凝土的主要组成材料,约占混凝土总体积的60~80%,左右,其作用是构成混凝土的骨架,并对水泥石的体积变形起一定的抑制作用。骨料在混凝土中既有技术上的作用,又有经济上的意义,品质优良、质量稳定的砂石料对减少胶凝材料用量和生产高质量的混凝土至关重要。人工生产的砂石料,可以弥补天然的砂石料的不均匀级配的缺点,还可以根据工程的需求来调制各种粒径骨料的生产量。在人工砂石料的生产中主要包括覆盖层剥离、毛料开采、毛料运输、超径石解小、粗碎、中细碎、筛洗、制砂等一些环节。在生产质量过关的人工砂石料还要在每个生产环节和检验上面进行严格控制,因此,本文对人工砂石料的加工工艺和质量控制方法进行分析。 1人工骨料的基本特性 国家标准《建筑用砂》(GB/T14684-2001)中明确了砂按产源分为天然砂和人工砂两类。天然砂包括河砂、湖砂、山砂及淡化海砂;人工砂为“经除土处理的机制砂和混合砂的统称”。机制砂是“由机械破碎、筛分制成的,粒径小于4.75mm的岩石颗粒,但不包括软质岩、风化岩的颗粒”。 由于人工砂是用专门的制砂机械生产,如用冲击式破碎机制砂,可以通过进料量、进料粒径、转速等参数的调整,按工程的需要,人为地较稳定地控制人工砂的质量,故得到日益广泛的应用,它有如下主要特性: ①人工砂颗粒是多棱体,级配合理,粒度均匀,通常含有的石粉可以部分改善混凝土的工作性能。 ②通常在同一工地,人工砂与碎石是同一种母岩制成,热学性能一致,对大体积混凝土技术效果尤为显著。 ③同一生产设备或工艺,机制砂的细度模数和单筛的筛余量成线性关系,对于一种砂子,先通过试验建立关系式后,只要测定一个单筛的筛余量即可快速求出细度模数。

产品设计 制造技术保证措施和生产质量保证措施

产品设计、制造技术保证措施和生产质量保证措 施 一、生产组织技术保证措施 生产组织技术的保证即投标产品实现过程的保证,主要是人、物、料的保证,需要组织策划相关的控制程序,涉及过程及质量的策划、采购、设计与开发、生产和服务运作过程的控制、测量和监控装置的控制等。 首先,由生产技术部编制总体过程,对质量目标进行设定,由总工审核相关过程和目标的可行性。 其次,由技术开发部对投标产品的技术图纸的设计、企业标准及技术文件、质量计划等进行编制、实施和控制。 第三,由供应部对采购过程及供应商进行控制,确保所购的材料符合规定的要求,主要是针对生产所需的材料采购、外购加工件及供就商提供服务的控制。 第四,生产和服务运作过程的控制由生产技术部负责,涉及产品的形成、过程的确认、产品的放行、产品交付和标识的可追溯性等。生产技术部负责批导工厂进行生产和过程的控制,负责生产实施的维护保养,配合总工编制生产工艺流程及必要的作业指导书,负责产品的生产。 第五,测量和监控装置的控制,主要是用于确保符合规定要求的监视和测量及所需的监视和测量装置进行控制,确保测量和监控结果。

以上的过程均为生产组织技术的保证或为之奠定基础。 二、质量保证措施 我公司采用系统管理方法,把质量管理的各个阶段、各个环节,有机地控制起来,充分发挥各个岗位的职能作用,确保三级检验制度的落实,明确职责和权限,相互协调,有效地形成质量保证体系。 首先,从思想上树立“质量第一、信誉至上”的观念,对全公司职工强化质量意识教育。 其次,以总经理为核心建立质量管理领导小组,建立、健全质量管理的职责、各项规章制度,形成有力的组织保证体系。 第三有完备的生产工艺装备,及技术熟练的技术生产管理人员,以确保产品生产工艺的正确。 第四聘请合格的质检人员,配备必要的检测设备,有完善的检测方案。 第五每个操作工均经严格培训,操作熟练;及经常加强职工 培训,不断得高生产人员的业务水平。 第六本着“把握市场、质量第一、优质服务、顾客满意”的 质量方针和“一心为顾客着想,永远让顾客满意”的服务经营宗旨竭诚为顾客服务,高度重视客户信息反馈,认真听取客户的意见和建议,并且逐一分析、研究,提出相应的改进措施,尽最大努力让客户满意。

精品砂石料验收管理办法 2

精品砂石料验收管理办法 2 砂石料验收管理办法 (2014年1月第二次修订) 1. 目的: 通过对砂石料进厂验收的制度化管理,保证混凝土质量,降低生产成本。 2. 职责: 2.1 实验室负责制定进厂原材料质量标准的制定、管理制度的建立、完善和日常检测、控制和管理。 2.2 收料组负责按照制度要求,对进厂材料质量进行逐车目测控制验收和考核。 2.3 磅房负责按照收料组验收考核标准、意见进行计量考核; 2.4.生产部门负责按照实验室要求对砂石料进行堆放和使用; 2.5.质量管理小组负责进厂砂石料验收制度执行情况进行监督管理和考核。 3. 程序: 3.1 收料员负责对进场砂、石料质量进行现场卸车后目测验收,发现不合格时,按照质量验收考核标准进行处置。 3.2 砂含石率、含水率、含泥量、系度模数及碎石石粉含量、规格不合格拒收退货,已经卸车时,装车费每车500元由供 货方承担;水分超标时,按照水分大小进行扣吨处理; 3.3 司磅员按照收料员通知的扣吨标准扣除相应吨数,并通知供方。 3.4 实验室看料员负责当班砂石料进厂质量的日常控制,每班至少检查四次,发现质量问题,通知停止使用。 3.5.收料员对已通知不准使用的砂石料按制度要求做相应处置; 3.6.联合检查组负责监督本制度的落实情况。每天至少进行两次联合巡回检查,上下午各一次,发现质量不符合要求时,通知实验室和收料员进行处理。

4. 目测验收标准与控制: 材料名称项目目测标准备注 含泥量黄砂,手抓后 河松散不粘手。 砂含石率小于25% 水分进场车不流水 石粉含量石粉或泥土含 碎量不明显 石粒径符合要求 5. 监督管理与考核: 5.1监督管理小组每天至少对料场进行两次巡回检查; 5.2.发现不按“办法”规定执行,违规收料,查出一次,罚当班收料员50元;影响产品质量时,罚款500元 5.3.材料装车退货时,每车扣装车费500元(小车300元)。 本办法二〇一四年一月十九日起执行。 平顶山市鑫瑞祺商砼有限公司 二〇一四年一月十九日 附表: 进厂原材料质量管理监督小组名单 组长:李新路

会计师事务所业务质量控制制度

诸暨天友会计师事务所 业务质量控制制度 第一章总则 第一条为了规范本所的业务质量控制,明确质量控制责任,保证执业质量,根据《中华人民共和国注册会计师法》、《中国注册会计师审计准则第1121号——历史财务信息审计的质量控制》、《会计师事务所质量控制准则第5101号——业务质量控制》,制定本制度。 第二条本制度适用于本所执行历史财务信息审计和审阅业务、其他鉴证业务及相关服务业务。 第三条制定本制度的主要目的是合理保证、努力达到以下目标: (一)从业人员遵守法律法规、中国注册会计师职业道德规范以及中国注册会计师执业准则的规定; (二)本所和执行业务的项目负责人能够根据具体情况出具恰当的报告。 第二章业务质量控制制度的基本内容 第四条本所的业务质量控制制度的基本要素及主要内容包括: (一)对业务质量承担的领导责任; (二)职业道德规范; (三)客户关系和具体业务的接受与保持; (四)人力资源; (五)业务执行; (六)业务工作底稿; (七)监控。 第五条本所还单独制定《职业道德规范守则》、《验资业务操作规程》以及《业务档案管理制度》等规章制度。以全面完善本所的业务质量控制体系。 第三章对业务质量承担的领导责任 第六条本所制定业务质量控制的相关政策和程序,培育以质量为导向的内部文化。这些政策和程序要求主任会计师对质量控制制度承担最终责任。 本所要求主任会计师针对下列方面制定政策和程序,以适当履行对质量控制制度承担的责任:(1)在本所内部形成以质量为导向的文化; (2)本所各级管理层树立质量至上的意识,通过言传身教发挥示范作用; (3)合理保证本所及人员遵守职业道德规范;

(4)在考虑客户诚信、自身专业胜任能力和能否遵守职业道德规范等的基础上接受或保持客户关系和具体业务; (5)合理保证拥有足够的、具有必要素质和专业胜任能力并遵守职业道德规范的人员; (6)合理保证按照法律法规、职业道德规范和业务准则的规定执行业务,如计划、执行、督导、复核、记录和报告业务; (7)能够及时将业务工作底稿归档和按照规定期限与要求保管业务工作底稿,并对其内容保密,以保证其安全性和完整性,以及使用与检索的合规性和便利性; (8)合理保证质量控制制度中的政策和程序相关、适当,并正在有效运行。 第七条由于各级管理层特别是领导层对形成和传播以质量为导向的内部文化起着十分重要的作用,本所强调各级管理层的有关行动示范和信息传达要做到清晰、一致及经常化。这些行动和信息是为了促进优秀质量文化的形成。本所通过培训、研讨班、会议、正式或非正式的谈话、职责说明书、新闻通讯或备忘录,传达这些行动和信息,并将它们充分体现在本所的内部文件、培训资料,以及对合伙人和员工的评价程序中,支持和强化本所对质量的重要性以及如何切实实现高质量的认识。 第八条本所要求领导层要树立质量至上的意识。本所通过下列措施实现质量控制的目标: (1)合理确定管理责任,以避免重商业利益轻业务质量; (2)建立以质量为导向的业绩评价、薪酬及晋升的政策和程序; (3)投入足够的资源制定和执行质量控制政策和程序,并形成相关文件记录。 本所要求领导层充分认识到,其经营策略应当满足本所执行所有业务都要保证质量这一前提条件。本所针对员工设计的有关业绩评价、薪酬及晋升(包括激励制度)的政策和程序,充分表明本所对业务质量的高度重视。 第九条由于主任会计师对质量控制制度承担最终责任,为保证质量控制制度的具体运作效果,本所主任会计师履行质量控制制度的职责。主任会计师也可以委派适当的人员并授予其必要的权限,以帮助主任会计师正确履行其职责。受主任会计师委派承担质量控制制度运作责任的人员,必须是本所股东(合伙人)并应当具有足够、适当的经验和能力以及必要的权限以履行其责任。 第四章职业道德规范 第十条从业人员执行任何类型的业务,都应当遵守职业道德规范所要求的独立、客观、公正原则,保持专业胜任能力和应有的关注,并对执业过程中获知的信息保密。本所强调如不能合理保证职业道德规范得到遵守,就无法保证业务质量。 第十一条本所单独制定《职业道德规范守则》,要求全体人员严格执行职业道德规范的具体规定。

设备生产质量控制措施

设备生产质量控制措施

设备生产质量控制措施 以质量求生存以效益求发展,企业产品质量是企业生命力的保障;为了使企业产品质量再上一个新的台阶,迎合市场的需求;公司根据当前企业实际现状,加强了岗位质量经济责任制职责的控制;具体措施是: ㈠.加强入库质量的管理: 1、机械、电器标准件入库和原材料入库质量的管理: a. 对于机械、电器标准件和原材料入库的验收,依据国 家标准及企业标准(技术部门制定),不定期对入库标准件进行抽检;对于没按设备采购清单采购、没经技术部门同意采购代用件或采购的机械、电器标准件批次次品合格率低于国家标准,一次扣罚采购人100元,主管50元;对于采购回来的合格标准件,若与装配不配套一次处罚技术主管10元,分管此设备技术人员 50元; b. 对于生产现场装配中返还的不合格标准件,库房每周应统计上报质检一份,便于检验人员对不合格状况的汇总并针对性地对标准件质量进行控制;对于每周统计返还不合格件漏报,一次仓库主管领导10元、主管保管20元; c. 生产现场返还的不合格标准件供应部门没及时处理, 又没经上级领导同意再次使不合格标准件流入生产中,从库中流出一次返还的不合格件扣发供应主管一次10元,主管保管一次 30元; 2、外协加工件入库质量管理: a. 不合格外协加工件严格按照外协零配件控制措施进行控制;若当月没有认真执行,处罚 品质主管一次50元、检验 人员若玩忽职守一次处罚30元;不合格外协加工件上月罚款到下月中旬外协还没执行完毕,一次处罚生产主管50元外协人员 50元; b. 入库时检验出的不合格零配件或装配中发现的不合格零配件或经维修后无法满足设备使用要求退库的,一星期内没有及时退库,仓库主管保管一次一项罚款20元,主管领导一次 5 元;若仓库人员多次催促外协人员人仍没退库的,一次只处罚外协人员50元,生产主管20元; c. 库中本应退回不合格零配件,生产没经技术同意或报

砂石骨料供应管理办法初稿范文

砂石骨料供应管理 办法初稿

安徽绩溪抽水蓄能电站砂石料加工及混凝土生产系统 建安及运行工程 砂石料加工系统砂石骨料供应管理办法 批准: 审核: 编写: 中国水利水电第十二工程局有限公司 绩蓄电站Q4标项目经理部

05月13日 砂石料加工系统砂石骨料供应管理办法 一、总则 1、为确保安徽绩溪抽水蓄能电站工程建设所需混凝土、砂石及其它各类原材料质量可靠、数量满足工程进度的要求,特制订砂石料加工系统供应管理办法。 2、《砂石料加工系统砂石骨料供应管理办法》中所称供料方为:中国水利水电第十二工程局有限公司绩蓄电站Q4标项目经理部(后简称项目部),需料方为:经业主批准的主体工程或其它工程施工承包人,监理人为:中国水利水电建设工程咨询西北公司安徽绩溪抽水蓄能电站监理中心(后简称监理中心)。 二、砂石料供应程序及种类 1、砂石料供应程序流程如下: (1)需料方填写供应申请单(附表1); (2)单辆车运料过磅及计量统计; (3)每日供料量签证(附表2); (4)每月供料量签证(附表3)。 2、砂石料种类 供应砂石料种类:大石(40~80mm)、中石(20~40mm)、小石(5~20mm)、豆石(5~15mm)、砂(≤

5mm)、垫层料、特殊垫层料、反滤料、各类路面碎石料。 三、砂石骨料计划 1、生产运行期间,骨料需求方应编制成品骨料年、月需求计划,提交监理中心审核。年计划必须在上年的11月20日之前提交、月计划必须在上月15日前报送。 2、监理中心及时将审核后的各骨料需求方需要的成品骨料年、月需求计划汇总后,以书面形式提供项目部组织生产。其中年计划的提供时间为上年12月10日前,月计划的提供时间为上月20日前。 3、项目部将按监理中心提供的成品骨料需求计划,编制年、月成品骨料生产计划、回采渣场的回采计划以及相应的设备、人员投入计划和试验检验计划报监理中心审批后指导生产。年计划在上年12月中旬报送、月计划在上月中旬报送。 4、正常供应过程中,如个别需料方的骨料需求量较月计划有显著增加或减少、或对某级成品骨料的需求量比计划明显增加或减少。需料方应及时一书面形式上报监理中心,再由监理中心转发项目部,以便项目部及时组织安排生产或调整生产计划安排。 四、砂石骨料生产 1、项目部将按照监理中心提供的成品骨料月需求计划,精心组织合理安排人工骨料加工系统的生产和运行,在一般情况下,所安排的日生产强度至少应为成品骨料需求计划日平均强度的120%,除在特殊情况下,应保持成品料仓处于满堆状态,以保证骨料有充分的脱

资产评估公司业务质量控制制度

资产评估公司业务质量控制制 度 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

资产评估质量控制制度 资产评估公司(事务所)业务质量控制制度 第一章总则 第一条为规范本单位的资产评估业务质量控制,明确质量控制责任,保证执业质量,根据相关法律、法规和资产评估准则等相关规定,制定本制度。 第二条本制度适用于本单位的资产评估业务及与价值估算相关的其他业务的质量控制。 第二章基本要求 第三条从业人员执行资产评估业务,应当遵守相关法律、法规和资产评估准则等相关规定。采用不同于资产评估准则规定的程序和方法时,不得违背评估准则的基本要求,应当确信所采用程序和方法的合理性,并在评估报告中明确说明。 第四条严格执行本单位制定的《员工岗位责任制》,履行本岗位应履行的相关职责,并对本岗位工作任务负责。 第三章业务执行 第五条严格执行本单位制定的《资产评估业务操作规程》。 第六条从业人员执行资产评估业务,应当履行适当的评估程序,基本评估程序通常包括: (一)明确评估业务基本事项; (二)签订业务约定书; (三)编制评估计划; (四)现场调查; (五)收集

评估资料; (六)评定估算; (七)编制和提交评估报告; (八)工作底稿归档。从业人员不得随意删减基本评估程序。 第七条从业人员在执行评估业务过程中,由于受到客观限制,无法或者不能完全履行评估程序,且当采取必要措施仍无法弥补程序缺失并对评估结论产生重大影响时,应按照本单位内部规章制度,逐级汇报批准,由项目负责人协商委托方终止评估业务。 第八条聘请专家协助工作的资产评估业务,应当采取必要措施确信专家工作的合理性。 第九条本单位根据初步了解的项目情况,选派具备一定资历和经验、良好专业能力和职业道德的从业人员作为项目负责人,其是全面负责某项评估业务并保证项目顺利实施、在评估报告上签字的注册资产评估师。 第十条接受评估业务前,项目负责人应与委托方进行充分沟通,通过公开渠道查询有关情况,关注的事项一般包括: (一)本单位是否具有足够的从业人员,出具评估报告的时间是否能够得到保证。 (二)从业人员是否具备专业胜任能力。 (三)委托方是否明确提出预先设定的评估结论或表露出明显的利益倾向。 (四)委托方在了解国家相关法律、法规的情况下,是否仍有不当使用评估报告的明显倾向。 (五)被评估单位是否存在由于管理缺陷或诚信缺失等可能影响其提供资料真实性、合法性、完整性的情况。 (六)评估程序是否能够适当履行。 (七)本单位及从业

产品质量控制措施

产品质量控制措施 众所周知,产品质量是企业赖以生存的基础,只有产品质量符合技术要求,才能得到庞大的顾客团体,企业才有立足之本。那么如何保证产品质量呢?重点是恰当的控制措施。 xxx焊装为保证产品质量主要采取的控制措施有以下方面: 1.人员的控制 xxx焊装为保证产品质量,针对人员进行理论知识、操作技能、职业素养等方面组织培训,使每位员工掌握基本的焊装理论知识、质量缺陷识别、标准化作业流程、设备操作规程、工装设备点检及保养等方面能力,达到标准作业的要求及熟练的操作技能。 2.工装设备的控制 生产过程中,工装设备是保证产品质量的主要环节。因此,为保证产品质量,xxx焊装对每套夹具进行三坐标检测,对焊装设备进行试验验证,试验后进行铲检,直到铲检结果符合质量要求为止。并每班前进行工装设备点检,班后进行工装设备的一级保养。确保每套工装夹具的精度控制在0.5mm以内,设备满足使用要求。 3.物料的控制 物料状态也是保证产品质量不可缺少的一部分,xxx焊装在装焊时进行百分百检测,装焊完成后进行划点检查、班组长进行确认无误后,由主管签字方可转序,并填写工位转序表。下序对上序进行监督,确保各零部件百分百符合质量要求,做到不制造不良,不流出不良。 4.作业标准的控制 作业标准是保证产品质量的重要依据,为保证产品质量,xxx焊装编制作业指导书(N份),自检作业指导书(N份)及手顺书N份,管理标准(N份)等工艺、管理文件,对每工位的焊点及钣金件数量进行统计,以指导生产。并在生产中进行验证,进行逐步的修订完善,保证作业是有据可依,满足标准化要求。

5.生产环境的控制 xxx焊装采用6S管理方式,对生产现场的环境进行管理约束,对物料、工具、产品等进行定置摆放,有效的避免了不明物、可疑物、待检产品、不合格产品、合格产品等的混淆,有效的杜绝了由可疑物的误用而导致的产品质量事故。 6.生产过程中的控制 为保证产品质量,xxx焊装在生产过程中,采用三检制原则进行检测,各工位生产工人进行百分百自检,工艺质量人员进行巡检,及质量管控人员进行专检。装焊前进行焊接试片测试,确保每台焊接设备的工作质量符合要求,并对各工艺参数进行统计存档,其他人员不得擅自调整各工艺参数,确保焊点质量百分百符合质量要求。 7.奖惩的控制措施

采购质量控制管理制度

采购质量控制管理制度 为严格检验采购物资的质量标准,确保订购物资符合公司质量标准和要求,杜绝不合格物资入库,现结合公司的实际情况,特制定本制度。 第一条:适用范围 本制度适用于所有公司采购物资的质量检验。 第二条:职责 采购员负责对订购物资送货前的质量监督和检验,负责对供应商提供样品质量的验证工作,并负责所有采购物资质量信息的收集、分析、反馈和处理工作。 第三条:采购质量控制的基本原则 1.必须向评定合格的供应商采购; 2.采购前应提供有效的采购文件和资料; 3.对突发所需的特殊物资和急用物资,可向未评定过的供应商采购,由采 购部进行物资的验证,验证合格后,即可进行订购。 第四条:采购物资的检验 1.采购物资送货前,采购员应以书面形式通知采购部进行检验, 2.检验员负责对订购物资的抽样检验,按《产品检验控制标准》的规定进行 检验,并填写相应的产品检验报告。 3.采购物资检验合格后,方可安排送货。

4.若采购物资检验不合格,采购部应及时与供应商进行沟通处理。 5.公司各有关部门配合采购部收集、分析和反馈采购物资质量信息,必要时对供应商提出改进建议。 第五条:采购物资检验的依据 1 采购部与供应商签订的采购合同。 3 供应商出示的质量认证。 4 供应商出示的产品合格证。 5 采购物资技术标准。 6 物资工艺图纸。 7 供应商提供的样品和装箱单。 第六条:影响采购物资检验方式、方法的因素 1 采购物资对产品质量、经营活动的影响程度。 2 供应商质量控制能力及以往的信誉。 3 该类物资以往经常出现的质量异常情况。 4 采购物资对本公司运营成本的影响。 第七条:采购物资检验方式的选择 1 全数检验

产品质量控制措施

产品质量控制措施 产品质量控制 在通信施工建设中,产品质量的好坏,对工程质量有着直接影响。所以抓好、控制产品源头质量至关重要。为保证通信设备、产品的可靠性,良好性,项目部特制定对产品质量控制的措施: 第一章设备基础管理制度 一、固定资产管理 1(设备要统一编号。为了便于管理,易于识别和监督,凡构成固定资产的设备,按照上级的规定,进行统一分类、编号。 2(建立设备固定资产台帐。做好设备资产管理系统各类数据提供和管理工作,定期核对,做到帐、物、卡相符。 3(做好设备统计报表工作。施工项目部设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料,按照报表制度和考核指标的要求进行计算,填表上报。 4(做好设备的调拨、调度和出租工作。凡改变隶属(产权)关系的设备,调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。认真做好闲置设备的调剂工作,出租设备要签订租赁合同。 5(自制设备,经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。为了便于识别和管理,应规定型号或规格;并按设备分类代码编制管理号码。 二、设备台帐管理 1(设备台帐:设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台帐(不需组资的)、租赁设备台帐。 2(设备人员台帐:设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人员固定”台帐。 3(责任成本台帐:单机(车)消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐。

4(技术档案包括:设备主要技术参数,使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。 5(逐台建立设备履历书,履历书总则 第一条为确保所购物资符合设计文件、标准、规范、相关法规及施工合同要求,并通过物资管理过程的各环节的有效控制,使工程质量达到设计标准要求特制定本制度。 第二条本制度适用于通信、信号工程所需物资管理过程的控制。包括物资采购、验收、储存、标识和可追溯性、顾客提供物资、物资防护、出现不合格的处理等。 第二节职责和分工 第三条施工项目部根据实际定测(复测)结果编制物资申请计划,指挥部工程管理部负责物资申请计划的审核,控制物资采购总量,确保满足项目需要。 第四条物资设备部负责收集供方评审信息,审定采购合同,按总体进度要求协调集成商设备到货,协调开箱检验,对施工项目部物资采购的各环节的控制,定期将物资到货及管理情况向集团客专中心物流部汇报。 第五条工程管理部负责审核施工项目部提报的物资申请计划,并提供物资采购所需的技术资料及对重要物资提出采购要求。 第六条安全质量部负责监督检查物资管理人员对物资采购、检验、储存、保管及不合格品的控制情况,并组织施工项目部做好物资报验工作。 第七条施工项目部负责现场物资(包括顾客提供的产品)的搬运、贮存、验收、标识、追溯、防护等管理与控制,按规定对不合格品进行控制,及时向物资设备部反馈不合格物资信息。 第八条施工项目部应设一名专职物资管理人员和一名专职管库员,全面负责物资管理过程的控制。

会计师事务所业务质量控制制度

业务质量控制制度第一章总则 第一条为了规范我事务所的业务质量控制,明确我事务所及其人员的质量监控责任,合理保证我事务所质量控制目标的实现,根据《会计师事务所质量控制准则第5101号—业务质量控制》、《中国注册会计师审计准则第1121号—历史财务信息审计的质量控制》,结合我事务所组织结构、质量与风险管理控制结构等实际情况,制定本制度。 第二条我事务所的质量控制目标是: 一、事务所及相关人员遵守法律法规、中国注册会计师职业道德规范以及中国注册会计师业务准则的规定; 二、事务所和项目负责人能够根据具体情况出具恰当的报告。 项目负责人是指负责某项业务及其执行,并代表我事务所在业务报告上签字的项目负责人或经授权签字的注册会计师。 第三条本制度包括为实现我事务所质量控制目标而制定的质量控制政策,以及为执行这些政策和监控政策的遵守情况而设计的质量控制程序,具体包括以下七方面的内容: 一、对业务质量承担的领导责任; 二、职业道德规范;

三、客户关系和具体业务的接受与保持; 四、人力资源; 五、业务执行; 六、业务工作底稿; 七、监控。 第四条我事务所应当将质量控制政策与控制程序形成书面文件,并传达到全体人员。我事务所人员应当了解、掌握和执行这些政策和程序,及时向我事务所反馈其对质量控制政策和程序的意见和建议。 第二章对业务质量承担的领导责任 第五条我事务所实行主任会计师负责制,主任会计师对我事务所质量控制制度的建立健全和执行承担最终责任。 第六条我事务所应致力于以质量为导向的内部文化的培育。内部文化的形 成有赖于我事务所各级管理层特别是领导层的努力,各级管理层应当牢固树立质量至上的意识,避免重商业利益轻业务质量。 第七条我事务所领导层及其作出的示范对于内部文化的形成有着重大影响。我事务所各级管理层应当通过清晰、一致及经常的行动示范和信息传达,向全体员工强调质量控制政策的程序的重要性以及质量控制目标的要求,促进优秀质量文化的形成。

提高产品质量管理措施与建议

提高产品质量管理措施与建议 1 增强相关人员的质量意识 可采取下列方法: a)通过会议或其它形式来宣贯产品质量的重要性,强调人与产品质量的关系,每个人的工作不到位,都可能导致产品不合格.例如,操作人员未按规定操作;设备维护不到位,造成精度不足;产品生产环境维持不到位,导致洁净度、相对湿度等控制不到位;设计人员在产品设计时,对产品性能指标验证不足;未充分考虑产品加工方法;作业指导书(或相应文件)编写不到位;原材料/元器件控制不到位…… 在宣贯过程中,如能穿插具体的实例将更有说服力,同时可避免枯燥性. b)定期编制"警示"影片,组织相关人员观看,尤其是一线操作人员. c)上岗前,对相关人员进行质量意识教育,必要时可签定"质量责任书",以约束其质量行为.当然首先要让他们知晓其所负的质量责任,并且评价其有能力完成相应的质量工作. 2 提高设计质量 可采取下列方法: a)抓源头,切实做好与产品设计有关的评审,满足GJB9001A-2001中相应条款的要求.同时还需关注两方面的工作: 1)了解用户如何使用产品,即实际使用时要求产品达到的指标,含产品工作性能以及电器接口、机械接口、热接口等要求,以避免设计/检验指标与用户实际使用情况出现偏差; 2)要让用户了解自己产品的特性,与用户充分沟通,优化产品指标,既要考虑实际应达到的工作性能,同时又兼顾产品的可靠性、安全性及寿命等. b)严格执行"设计和开发"程序,对于产品的交付进度有特殊要求的,方式可灵活多样.例如:充分借鉴成熟产品的设计思想,针对不同处进行重点的策划评审、验证等. c)注重对设计人员进行新知识培训,且要一贯坚持,方式可灵活多样.例如:派设计人员到专业院校学习、请专业人士到承制单位授课、委托相关专业单位对承制单位设计人员实地培训等. 要关注设计评审专家的专业性,要与被评审产品特性相关,且应全面,避免对产品性能达到的程度所进行的评审不到位,即未能充分发现问题或对发现的问题不能提出有效的解决方案. d)对于生产定型,即使用户没有强制要求,各承制单位也应该做,尤其是对那些批量生产暴露出问题的产品.同时应将相关信息反馈给用户,共同寻求解决方案(甚至涉及技术指标的微调),避免带着问题生产,留下隐患. 3 加强原材料2元器件的控制 可采取下列方法: a)要充分认识原材料研究的重要性,对原材料性能研究应设立专项.可以采取奖励相关研究成果等方式,以激发科研人员对此工作的积极性. 在对原材料性能未能充分掌握之前,可应用统计技术,统计各材料批次及所应用产品的性能,寻求产品质量的一致性. b)应把原材料/元器件从采购文件的制定到最终使用的众多环节贯穿起来,其中相对重要的 是采购文件的制定。在制定过程中,要与设计输入类文件作充分的对照,包括用户下达的设 计任务书或相应文件,同时,应对采购文件实施动态管理;在产品研制的不同阶段,一旦用 户对原材料/元器件的要求发生变化,或者设计指标的变化导致所用的原材料/元器件发生变 化时,应及时修改采购文件。

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