系统集成项目工作流程样本

系统集成项目工作流程样本
系统集成项目工作流程样本

网络技术部工作流程

售中——项目实施阶段工作流程:

一、 流程图

前 是否

售后

二、工作流程说明

1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格, 在服务请求表格中详细填写以下信息: 用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。

2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门主管, 由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型, 合理的安排相应的技术人员受理该项服务( 设计服务) 。

3、根据销售部门对整个项目的了解情况, 以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。

3.1需要项目上门调研。由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解, 填写项目调研、现场

勘察的各种表格。

3.2不需要项目上门调研。销售方已经充分了解了用户的需求, 由销售方填写用户需求的表格。

4、将项目调研的各种数据进行汇总整理, 结合项目的需求开展项目讨论, 成立项目小组, 根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计, 相关销售人员配合, 填写方案设计报告表。

5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案, 在设计过程中充分结合销售部门人员, 出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人, 进行项目补充调查。

6、方案设计完成后, 由方案设计人员发起, 网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会,

着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核, 最终确立技术方案, 由技术总监签字确认。

7、将设计出的方案提交给物流部门, 由物流部门制定项目设备预算报价, 销售部门制定自己的投标报价。

8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。

8.1 根据甲方的要求, 我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题, 对设计方案进行现场的技术讲解。

9、签定合同。

10、技术总监组织相关技术人员开展项目组织会议, 成立项目实施小组, 安排负责人, 根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。

11、进入项目管理阶段, 结合项目管理手册对项目进行管理。

12、进行项目准备会

参加部门: 项目实施部销售部门物流部门财务部门

行政人事部门

需明确的会议议题:

◆成立项目小组而且明确分工、职责与负责人

◆确立施工的起始时间

◆制订项目准备阶段的时间计划表

◆项目施工人力资源计划( 项目实施部、行政人事部)

◆项目实施时间计划( 销售部、项目实施部)

◆材料及设备采购与运输计划( 物流部、财务部)

◆车辆及后勤支持计划( 行政人事部)

◆资金使用计划( 物流部、财务部、项目实施部)

◆工程外包计划( 物流部、项目实施部)

◆内部到货验收、采购入帐计划( 项目实施、物流部、财

务部)

◆出具XXX项目实施甘特图( 汇总生成)

相关管理表格:

XXX项目人员一览表

材料设备采购申请单

外包工程预算表

龙信内部到货验收单

13、项目实施部门施工前准备会

由项目经理明确外出施工人员名单, 需外出的施工人员向不需要外出的员工交半手头遗留的工作, 项目经理对施工人员进行分工、分组, 安排负责人。向施工人员讲解施工方案、施工组织计划与施工安排, 强调施工组织纪律。

准备施工工具。

准备施工用管理表格。

后勤、车辆的准备。

填写出差申请单。

施工管理表格:

出差申请单车辆申请表工程用工具清单综合布线材料明细

信息模块安装记录线缆敷设安装记录施工现场情况考察表

综合布线工程测试记录综合布线工程检测报告

设备到货内部验收单施工人员工作日志施工情况报告表

工具( 材料) 出\入库单 IP地址分配表网络设备安装记录

网络设备调试报告内部阶段工程质量抽查表

14 到达甲方施工现场

首次与甲方项目负责人接洽, 向甲方申请施工用休息区与库房, 进行施工材料与设备的接货, 填写内部到货验收单, 而且以最短的时间以EMAIL或传真的形式发给公司物流部门与财务部门。

组织外包施工人员进场, 项目经理向全体施工参与人员宣布注意事项, 提出施工工期、工程进度、工程流水作业、工程质量等各方面的要求。我方技术人员向土木工程承包方的负责人与具体施工人员讲解对本次项目施工过程中的施工工艺、施工技术以及施工纪律等方面的要求。

在项目经理向甲方项目负责人提供并详细介绍我方施工方案、施工计划、施工图纸, 得到甲方书面同意的基础上开始进行项目施工。

15 综合布线施工阶段

根据施工组织计划与施工分组情况开展各分阶段工程的施工, 分段工程施工负责人及时向项目经理报告施工进行情况, 施工中出现的问题由分段项目负责人以书面的形式报告给项目经理, 项

目经理进行问题的处理。如问题的解决需要甲方进行配合, 由项目经理以书面的形式提交甲方负责人, 并将甲方的处理意见与结果同样经过书面的形式返回给相关分段项目负责人安排解决。

分段项目负责人在项目进行过程中必须随时对以下问题进行抽查, 而且即使上报项目经理, 并由项目经理加以解决:

●没有按照综合布线施工的各项标准、工艺要求进行施工的

●施工中违反施工组织纪律的。

●施工中浪费施工材料的。

●外包工程人员施工过程中懒散、窝工的。

●施工工具乱丢、乱放, 而且造成丢失的。

●施工过程中破坏、偷窃甲方公共财产的。

●施工过程中与甲方人员发生冲突的。

●施工中存在安全隐患的环节。

16项目经理在分段项目施工过程中, 应对各分段施工小组的施工质量、施工进度、施工纪律进行抽查, 而且及时的发现问题, 并进行指导与调整, 避免出现返工、窝工等现象及时进行突发事件进行处理。对不合格的施工部分应及时要求进行返工, 事后追究其相关人员的责任。

每天的项目施工结束后, 项目经理应组织全体施工技术人员、土木施工负责人对当天施工情况进行总结, 指出当天施工过程中的不足, 而且责令当事负责人进行改正, 及时发现施工人员的心理波动情况, 提早进行沟通。注意施工人员的身体健康情况, 作好

后勤保障的指导工作。进行次日的工作安排。

17 分段项目施工结束后, 各分段项目施工负责人应向项目经理提供分段项目的竣工报告, 项目经理安排下一段项目施工任务, 安排分段项目小组进行施工, 项目经理要对已经完成的分段项目进行质量抽查与施工质量评估。

18 全部分段项目施工结束后, 各分段项目负责人将全部工程安装记录、工程技术文档等提交项目经理, 安排土木施工人员全面整理施工现场卫生, 项目经理检查合格后安排土木施工人员离场, 技术人员开始全面的网络测试, 网络设备的安装、调试开始, 安装、调试人员进场。

19 网络测试阶段

网络工程师根据各项施工图纸、网线以及模块安装记录等原始技术文档开始进行测试, 测试过程中填写施工测试记录, 排除各种线路不通的情况, 测试完毕后提交综合布线施工测试情况报告、线路路由文档, 配线架安装对照表。

项目经理根据测试报告的结果随机进行抽查, 并组织人员对项目进行阶段性内部验收, 出具内部阶段工程验收报告。

20网络设备的安装、调试

网络工程师根据项目工期的要求, 进行网络设备的安装调试、填写设备安装技术, 而且向项目经理提交相关的技术文档。

技术文档包括: IP地址分配表路由器、交换机、防火墙配置文档及说明服务器配置文档网络设备调试报告

21 进行内部总验收

在网络工程师完成网络设备及其相关软件的调试后, 整个网络项目施工部分告一段落, 项目经理应组织各分段项目负责人对整个网络项目进行内部总验收( 验收项目、验收标准同甲方验收) , 对在验收过程中发现的不符合验收标准的部分要求相关负责人在最短时间内进行返工, 并及时上报完成结果。

项目经理将内部验收单以及相关的技术文档、验收文档进行整理、备份, 发回公司。

项目基本结束, 部分工程师与技术人员退场。

22项目甲方验收

项目经理应提前一天通知甲方单位项目负责人, 而且准备好全部与验收有关的各种验收稳当与技术文档, 陪同甲方项目组验收人员对工程进行验收, 相关技术负责人进行讲解, 而且向甲方验收组人员演示各种功能, 甲方验收合格后, 应向甲方人员提供全套施工文档、技术文档( 书面、电子) , 而且进行技术交底, 而且根据合同中规定的各项要求, 对甲方相关技术人员进行培训等。

项目经理与相关技术负责人离场

23项目交接

技术人员在验收完成后留场进行项目的交接工作, 向甲方的技术负责人员进行项目交接, 为甲方技术人员演示各种网络故障的分析、排除方法, 网络设备的维护调试方法, 以及技术文档的

使用方法, 在规定的时间内完成项目交接工作, 在征得甲方同意后离场, 整个项目施工阶段结束。

24建立客户档案

在项目移交工作完毕后技术人员建立该客户的客户服务维修档案表, 记录日常电话咨询与上门服务情况。

25 在销售代表接到客户的服务要求电话后, 应马上填写网络技术服务申请单, 注明客户的基本信息与简单的故障现象, 并提交给网络技术总监。

26网络技术总监根据相应的故障现象情况安排相应的技术工程师受理该项服务请求。

27技术工程师根据客户档案的情况与服务申请单记录情况电话联系进行故障排除。

28.1 排除

技术人员填写服务报告表, 注明故障现象。

28.2未排除

技术人员填写出差申请单, 申请到用户现场进行故障的分析与排除。

29技术总监与销售代表需对服务申请单审核, 而且签字确认同意技术服务人员出差到甲方用户现场进行服务。

30服务工程师到达用户现场后对甲方的故障现象进行排除

30.1排除

30.2未排除

技术人员应马上分析故障原因, 如非我方技术原因等特殊情况造成的故障, 技术人员应马上与甲方进行沟通商讨解决方案, 并迅速将情况通报技术总监。

31故障排除后, 技术人员在填写完故障情况排除报告后, 请客户在服务申请单上签字确认此次服务, 如需收费应向用户收取响应费用并提供收据。技术服务人员能够离场。

32到达公司后技术人员应马上找技术总监签字确认此次服务。

33技术人员凭有用户签字的服务单到财务出办理财务手续, 报销出差费用与补助。

全部流程结束。

系统集成项目工作流程及管理

系统集成部运营工作流程售前——售中——售后项目实施阶段工作流程: 一、流程图

售后

二、工作流程说明 1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格,在服务请求表格中详细填写以下信息:用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。 2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门经理,由部门经理结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型,合理的安排相应的技术人员受理该项服务(设计服务)。

3、根据销售部门对整个项目的了解情况,以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。 3.1需要项目上门调研。由集成部部门经理指派响应的技术人员配合销售部上门对客户的情况进行了解,填写项目调研、现场勘察的各种表格。 3.2不需要项目上门调研。销售方已经充分了解了用户的需求,由销售方填写用户需求的表格。 4、将项目调研的各种数据进行汇总整理,结合项目的需求开展项目讨论,成立项目小组,根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计,相关销售人员配合,完成方案设计。 5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案,在设计过程中充分结合销售部门人员,出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人,进行项目补充调查。 6、方案设计完成后,由方案设计人员发起,网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会,着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核,最终确立技术方案,由部门经理签字确认。 7、将设计出的方案提交给商、财务部门,由商、财务部门制定项目设备预算报价,销售部门制定自己的投标报价。 8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。 8.1 根据甲方的要求,我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题,对设计方案进行现场的技术讲解。 9、签定合同。 10、部门经理组织相关技术人员开展项目组织会议,成立项目实施小组,安排负责人,根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 11、进入项目管理阶段,结合项目管理方案对项目进行管理。 12、进行项目准备会 参加部门:系统集成部销售部门物流部门财务部门 行政人事部门 需明确的会议议题: ◆成立项目小组并且明确分工、职责与负责人 ◆确立施工的起始时间 ◆制订项目准备阶段的时间计划表 ◆项目施工人力资源计划(系统集成部、行政人事部) ◆项目实施时间计划(销售部、系统集成部) ◆材料及设备采购与运输计划(商务部、财务部)

招聘计划书(范本)

2014年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2014年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2014年度招聘计划。 一、2013年度招聘情况回顾及总结 2013年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2014年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算,2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下: 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2014年度招聘岗位信息如下: (1)公司高管,包括:执行总经理、运营副总、总工程师等; (2)公司中层干部,包括:行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等; (2)工程技术类人员,包括:技术员、土建工程师、水暖工程师等; (3)后勤人员,包括:市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等;

(4)2014年计划招聘总人数:30人左右(含销售人员); 2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序: (1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。 三、2014年度招聘需求 根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表: 2014年度招聘需求(人员需求)表

企业招聘工作流程

企业招聘工作流程 目录 第一章招聘计划................................................... 错误!未定义书签。第二章招聘原则和招聘方式......................................... 错误!未定义书签。第三章招聘准备................................................... 错误!未定义书签。第四章人员甄选................................................... 错误!未定义书签。面试及录用流程指导图.............................................. 错误!未定义书签。第五章员工录用................................................... 错误!未定义书签。第六章不适用性................................................... 错误!未定义书签。第七章附则....................................................... 错误!未定义书签。招聘流程图........................................................ 错误!未定义书签。电话通知流程指导图.............................................. 错误!未定义书签。接待面试人员流程指导图............................................ 错误!未定义书签。人才需求申报表.................................................... 错误!未定义书签。

网络系统集成项目管理流程..

项目管理流程1.售前部分 1.1.工作流程

1.2.工作内容 1)配合销售人员与用户进行现场技术交流。在技术交流完毕后,根据交流情况,填写 《XX用户需求信息表》。 2)根据用户要求,结合与用户现场交流情况,根据用户实际环境状况,编写《XX项 目技术建议方案》。 3)根据用户需求,结合与用户现场交流情况,代替用户编写或配合用户编写《XX项 目招标文件》。 4)根据用户需求,如果用户需要公开招标,则根据招标文件编写《XX项目投标文件》, 并根据用户约定日期参加投标。 5)投标结束后,不论中标与否,均需总结投标过程中的得与失,配合销售人员填写《投 标总结表》。

2.售后部分2.1.工作流程

2.2.工作内容 1)在合同签订时,配合销售人员,多次拜访用户,最终与用户确认《XX项目设备清单》。 2)项目设备清单确认后,配合销售人员与甲方签订合同。 3)签订合同完毕后,销售人员开始备货,技术人员在设备备货阶段编写各种方案,主要是 《XX项目详细设计方案》,《XX项目实施方案》,两个方案无特殊情况下,一般要求在设备到货之前提交用户,并通过用户评审。在编写实施方案时,对于大型项目,有可能按照各个分区编写《XX项目分区实施工艺》。 4)根据项目实施方案,制定《XX项目工程进度计划》 5)设备到货后,工程实施人员进场,根据用户要求进行实施,在实施过程中涉及到网络割 接或应用割接时,要编写《XX项目XX应用割接方案》。在实施过程中多与用户及销售人员沟通,每天提交《XX项目工作日报》,每周提交《XX项目工程周报》,对于重大问题排查要及时向用户及销售人员汇报问题处理进度。 6)根据合同要求,项目阶段性实施完毕后,编写《XX项目初验方案》,并提交用户评审。 进行项目初验。 7)项目初验完毕后,项目进入下一阶段实施,在实施过程中多与用户及销售人员沟通,第 天提交《XX项目工作日报》,每周提交《XX项目工程周报》,对于重大问题排查要及时向用户及销售人员汇报问题处理进度。 8)项目所涉及所有内容全部实施完毕后,根据用户要求,编写《XX项目日常维护方案》 以及《XX项目应急方案》 9)项目所涉及所有内容全部实施完毕后,根据合同要求,项目进行终验,编写《XX项目 终验方案》,并提交用户评审。

最简单招工启事范本.doc.doc

最简单招工启事范本 一些中小工厂,往往因人员流动大等因素,往往经常 需要书写招工启事,招工启事该怎么写呢?以下是最简单招工启事范本,欢迎阅读。最简单招工启事范本 1 招工对象、应聘条件、待遇、提供福利、岗位需求以及招工企 业的名称、地址、联系方式等就好了,尽量简洁明了。 xx 公司成立于xx 年,主营房地产开发与经营、物业管 理、建材购销、房地产咨询等业务,现因公司业务发展需要,现面向社会诚聘销售管理人员。愿您的加入给我们带来新的 活力,我们也将为您提供广阔的发展空间! 1 、本公司现招聘1、仓管员 2 名,男女不限,年龄在 20~30 岁之间,高中以上文化程度,熟悉仓库账务,有一年 以上的相关工作经验,试用期1000 元左右。 2 、招聘电焊工 2 名,要求男性,年龄在20-40 岁之间,熟练操作电焊机,有2 年以上的工作经验,试用期工资在1400 元左右。车床工 2 名,要求男性,年龄在20-40 岁之间,能 熟练操作车床,会看图备料,有 2 年以上的工作经验,试用 期工资在1400 元左右。 3 、招聘工程师 2 名,专科以上学历,有工程师职称, 化工机械相关科系毕业,能独立设计压力容器,有机械设计 2 年以上经验,质保,焊接,工艺,检验等职称均可。

4 、招聘文员 2 名,要求高中以上文化程度,熟悉办公 软件,有 1 年以上的相关工作经验,年龄在20~30 岁之间。 5 、招聘清洁工 1 名,限女性,能吃苦耐劳,年龄在50 岁以下。招聘绘图员 2 名,要求机电一体化相关科系毕业, 熟悉autocad 机械制图,有 1 年以上的相关工作经验。 6 、报名方式:打电话报名登记,发送邮件投寄简历或 直接到xxx 销售部报名,并按报名顺序统一组织面试,可登 陆xx 网或xx 查询招聘信息。 7 、报名日期:截止到xx 年x 月x 日。公司网址:邮箱:联系电话:xxx-xxx 联系人:王先生面试日期:xx 年x 月x 日( 周六) 上午9 点( 请带毕业证或学生证,近期一寸免冠照 片1 张,简历 1 份参加面试) 面试地点:xx 销售部(xx 路和xx 路交界口,xx 店对过)xx 公司最简单招工启事范本 2 本公司现因工作需要急招: 客户服务部员工X 名,要求中专/ 高中以上学历、懂电脑、年龄18——22 岁,身高158 以上、五官端正的未婚女 性,有从事相关工作的优先,待遇XXXX元左右、星期6-7 休假、特殊情况除外; 工程部电工X 名,要求有从事X 年以上的水电安装经验,有电工证,年龄30 岁左右身体健康的男士加盟,待遇XXXX左右,星期6-7 休假、特殊情况除外; 以上人员自行解决吃住问题,能有较好的普通话。 联系人:XXX

招聘工作流程

招聘工作流程

招 聘 工 作 流 程 2013年11月9日修订

招聘工作流程 一.招聘工作流程 1.用人部门需求申请和审批 2.招聘职位的发布和管理 3.候选人预约面试 4.入职审批 5.内部推荐人员的规定 6.高级人才的引进 二.调配工作 1.入职手续办理流程 2.转正手续办理流程 3.调职手续办理流程 4.调薪手续办理流程 三.相关流程图及表单 1.招聘工作流程图(附图1) 2.用人需求申请流程图(附图2) 3.入职手续办理流程图(附图3) 4.缺编人员需求申请表(附表1) 5.增编岗位人员需求申请表(附表2) 6.应聘人员登记表(附表3) 7.应聘人员面试评价表(附表4) 8.推荐书(附表5) 9.员工到职通知单(附表6) 10.新员工入职培训试题(附表7) 11.员工转正手续办理通知单(附表8) 12.员工转正申请审批表(附表9-1) 13.员工转正申请表(附表9-2) 14.员工转正申请审批表(附表9-3) 15.试用期转正员工考核表(附表10) 16.员工岗位调配审批表(附表11) 17.员工薪资调整审批表(附表12)

招聘工作流程 一.招聘工作流程(见附图1) 1.用人需求的申请和审批(见附图2) ⑴公司各部门每年年初须将预计人员编制情况书面上报到公司行政管理中心进行审核。 ⑵本年度内如有计划内人员需求申请,须填写《缺编人员需求申请表》(见表01),详细描述需求岗位的工作职责和要求,经过公司主管领导审批后交行政管理中心,由行政管理中心审核部门人员编制后,交公司常务副总或总经理审批后执行。 ⑶公司上报人员需求表,应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续,然后交公司行政管理中心办理招聘信息发布。行政管理中心经理负责审核人员编制,缺编人员需求须经公司常务副总或总经理审批。 ⑷公司如有增编岗位需求时,须填写《增编岗位需求申请表》(见表02),并按缺编岗位的审批流程逐级报批,经公司常务副总或总经理审批后方可执行。 2.行政管理中心根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书,并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经筛选、分类整理后,存入公司应聘人员信息库。 3.预约面试

岗位操作流程样本

全员岗位责任制 ( 一) 总经理 1、全面负责分公司各项经营管理工作, 制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划; 2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度; 3、定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况; 4、负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况; 5、严格控制本公司的各项费用支出, 并审核各项用款计划; 6、负责组织召开月度安全生产例会及其它各种会议; 7、推进企业文化建设, 维护企业在当地的良好影响, 树立企业形象; 8、完成董事长交办的其它工作。 ( 二) 副总经理 1、协助总经理制定年度经营目标及工作计划, 并负责具体实施;

2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度; 3、组织分管部门实施工作计划, 并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况; 4、负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作; 5、负责分管部门员工的思想教育工作, 确保员工队伍的稳定; 6、完成董事长交办的其它工作。 行政岗位职责 1、坚决执行公司各项规章管理制度及工作流程;

2、负责各项规章管理制度的宣贯工作并监督其执行情况; 3、负责各种文函、传真、信件、报刊的收发、流转、处理工作; 4、负责图书、报刊征订、档案资料的收集、整理和管理工作; 5、负责内刊稿件的收集、整理工作; 6、负责办公设备、网络的维护、管理工作; 7、负责车辆管理工作; 8、负责各类证照的审验、保管工作; 9、负责各类印章的加盖; 10、负责办公用品申购、发放管理工作; 11、负责印刷品的申请、发放管理工作; 12、负责各类会议的组织和后勤保障协调工作; 13、负责各项日常人事招聘管理工作; 14、配合公司各部门工作的开展, 完成领导交办的其它保管工作。

招聘工作流程及图

招聘管理流程 1招聘目的 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔合格、优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的选择、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 2适用范围 本制度适用于集团公司所有的招聘工作。 3招聘原则 公司招聘录用员工遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 所有应聘者机会均等原则。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 4.招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理工作计划及人员定岗定编计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总裁审批后方可进行。 5招聘工作程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门根据年度工作进展状况,核查本部门各岗位及人员配置情况,于每年年底根据公司下一年度的整体工作计划,拟定人员需求计划,报公司人事部。 人事部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人员需求计划,制定公司的年度招聘计划,经集团领导批准后,按计划实施。 各部门根据实际业务进展,需要增补人员时,要提出正式的员工需求申请,

填写"人员增补表" (附件 ),详列拟聘岗位的增补理由、职责范围和资历要求,并报人事部审核。 招聘申请审批权限 在人员编制计划内的部门负责人及以上管理人员,招聘申请由集团公司总裁批准;其他员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事分管领导批准。 计划外招聘申请报集团公司总裁批准后方可执行。 人事部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 招聘周期 招聘周期指从人事部收到“人员增补表”起,到人员到岗的周期。 招聘步骤 确定招聘渠道:

系统集成项目的工作流程

工作流程一、流程图

售后

二、工作流程说明 1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格,在服务请求表格中详细填 写以下信息:用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等信息。

2、技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门主管,由部门主管结合当前 的工作安排以及申请服务的技术类型,合理的安排相应的技术人员受理该项服务(设计服务)。 3、根据销售部门对整个项目的了解情况,以及技术部门对方案设计数据的需求情况决定是 否需要对用户进行上门调研。 (1).需要项目上门调研。由技术部门主管指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了 解,填写项目调研、现场勘察的各种表格。 (2).不需要项目上门调研。销售方已经充分了解了用户的需求,由销售方填写用户需求 的表格。 4、将项目调研的各种数据进行汇总整理,结合项目的需求开展项目讨论,成立项目小组, 根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计,相关销售人员配合,填写方案设计报告表。 5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案,在设计过程中充分结合销售部 门人员,出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人,进行项目补充调查。 6、方案设计完成后,由方案设计人员发起,技术主管主持、技术人员以及相关销售人员参 加的项目设计方案讨论会,着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核,最终确立技术方案,由部门主管签字确认。 7、将设计出的方案提交给商务部门,由商务部门制定项目设备预算报价,销售部门制定自 己的投标报价。 8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。根据甲方的要求,我方技术人员到达用户现场解 答用户提出的各种问题,对设计方案进行现场的技术讲解。 9、签订合同。 10、部门主管组织相关技术人员开展项目组织会议,成立项目实施小组,安排负责人根据合 同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 11、进入项目管理阶段,结合项目管理手册对项目进行管理。 12、进行项目准备会 参加部门:项目实施部、销售部门、商务部门、财务部门、行政人事部门,需明确的会议议题: 成立项目小组并且明确分工、职责与负责人

系统集成项目实施规范标准

南京同庆科技有限公司 南京宁煜致科信息技术有限公司 系统集成工程实施规范 TQW22-2012-A/0 编制:倪春华日期:2012.1.12 审核:闵益明日期:2012.1.20 批准:汤慧萍日期:2012.1.21 受控状态:受控 2012-1-25发布 2012-1-25实施南京同庆科技有限公司/南京宁煜致科信息技术有限公司

总则 第1条为规范本公司系统集成的经管,形成一套行之有效的规范化的工作方法,提高工作效率,明确员工的工作职责,保证工程的质量,特制定本规范。 第2条鉴于本公司的实际工作分工,本规范所指的系统集成并不包括工程的前期方案设计和应用软件的开发和维护。 第3条本规范的主要内容包括:工程组织结构、工程工作流程、工程经管与考核、工程准备经管、工程实施经管、工程验收经管、工程维护经管、出差经管、培训体系共九大部分。 第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用工程负责制,即由部门负责人指定、报公司批准确定一名工程经理。 第2条工程经理接受任命后,必须与用户工程组协调,确定用户现场负责人,制订出可行的工作进度表。根据工程的情况,划分子系统,并针对不同的子任务,由工程经理提名,部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组,任务小组可以由一名或多名人员组成。工程经理也可以作为工程参与人员。 第3条针对不同的子任务,由工程经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第4条工程经理的主要职责: 1)与用户和原厂商进行工程总协调。 2)协助本公司商务部写成国内产品的采购。 3)计划工程进度,划分工程的子任务。 4)负责工程参与人员的配备并安排的实施过程,负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 5)根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其规范。 6)对用户所提出要求的响应。 7)制作和经管工程文档。 8)协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。

员工招聘指引手册范本

公司 人力资源招聘指引手册 编制单位:人力资源部 编制时间:2014年3月5 日

员工招聘指引手册 第一章总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要,清晰招聘计划、规操作流程、促进部门协作、确保人才质量,特制定本手册。 第二条招聘原则 1、计划原则:根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划,包括以定编确定招聘计划数,以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件。 2、部招聘和外部招聘相结合,部招聘优于外部招聘。公司将优先给予选拔、晋升公司符合招聘职位要求及表现卓越的员工,其次再考虑面向社会公开招聘。 3、责任分解原则:在审核应聘人的过程中,人资部门与用人单位应根据各自优势在审核的容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实。 4、鼓励举荐原则:通过多种形式鼓励部员工举荐人才,制定奖励措施,对有突出贡献者给予相应表彰奖励。 第三条回避制度 1、公司倡导举贤不避亲的原则,但对自己的亲属、好友要履行申明手续,需在《员工应聘履历表》上注明。否则,一经查实,将按诚信要求给予处分直至辞退。 2、各级管理人员不得录用或调动亲属到自己所管辖围工作。 3、加入公司后成为亲属关系的,不得在同一个部门或关联程度较高的部门工作。 4、聘用、晋升公司现职员工的直系亲属(包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等)时,需经总经理批准。 5、招聘人员对有任何亲属或其他亲近关系的应聘者均要履行回避制度。 6、招聘人员在招聘岗位与自己本身岗位相同或类似时履行回避制度。 第四条人力资源风险 1、运营风险 ⑴岗位设置不合理、岗位职责不清晰,不相容岗位未按规定实施分离,影响企业的整体发展 ⑵人力资源配置不及时、不合理,敏感关键、涉密等岗位人员配置不适当,影响企业正常经营

系统集成项目工作流程及管理46242

系统集成部运营工作流程 售前——售中——售后项目实施阶段工作流程: 一、 流程图 售 前 是 否

售 中

售后

二、工作流程说明 1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格,在服务请求表格中详细填写以下信息:用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。 2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门经理,由部门经理结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型,合理的安排相应的技术人员受理该项服务(设计服务)。 3、根据销售部门对整个项目的了解情况,以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。 3.1需要项目上门调研。由集成部部门经理指派响应的技术人员配合销售部上门对客户的情况进行了解,填写项目调研、现场勘察的各种表格。 3.2不需要项目上门调研。销售方已经充分了解了用户的需求,由销售方填写用户需求的表格。 4、将项目调研的各种数据进行汇总整理,结合项目的需求开展项目讨论,成立项目小组,根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计,相关销售人员配合,完成方案设计。 5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案,在设计过程中充分结合销售部门人员,出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人,进行项目补充调查。 6、方案设计完成后,由方案设计人员发起,网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会,着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核,最终确立技术方案,由部门经理签字确认。 7、将设计出的方案提交给商、财务部门,由商、财务部门制定项目设备预算报价,销售部门制定自己的投标报价。 8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。 8.1 根据甲方的要求,我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题,对设计方案进行现场的技术讲解。

系统集成施工规范(试行)

新疆亿诺信息技术有限公司 系统集成工作施工规范(试行) 结合公司实际,在弱电集成施工一般步骤为:调研、方案设计、土建施工、技术安装、信息点测试、文档整理、维护,为了提高每个步骤工作效率,保证工程的质量,特制定系统集成的施工规范。 总则 第1条为规范本公司系统集成工作的管理,形成一套行之有效的规范化的工作方法,提高工作效率,明确员工的工作职责,保证工程的质量,特制定本规范。 第2条鉴于本公司的实际工作分工,本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护,以及实际工作中涉及到强电内容的工作。 第3条本规范的主要内容包括:工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共九大部分。第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用项目负责制,即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。 第2 条项目经理接受任命后,必须与用户项目组协调,确定用户现场负责人,制订出可行的工作进度表。根据工程的情况,划分子系统,并针对不同的子任务,由项目经理提名,部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组,任务小组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。 第3条针对不同的子任务,由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第4条项目经理的主要职责: 1)计划工程进度,划分工程的子任务。 2)负责工程参与人员的配备并安排的实施过程,负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 3)与用户和原厂商进行工程总协调。 4)协助公司相关部门制定产品的采购计划并报上级审批。 6)对用户所提出要求的及时的响应。 7)制作和管理工程文档。 8)协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 9)向部门和公司领导汇报工作进度。 10)负责监督和考核工程参与人员的工作。 11)保证项目按合同期限和技术要求完成,承担完成工程目标的责任。 12)承担用户满意度责任。 第5条工程参与人员的主要职责:

招聘制度范本

企业招聘制度 第一章总则 1.适用范围 该招聘制度适用于本企业所有岗位的招聘管理工作。 2.招聘目的 满足企业的用人需求,满足企业的持续发展需要,企业吸引优秀人才,树立企业形象。 3.原则 在企业招聘中应秉持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使得企业拥有更加科学合理的用人机制。 第二章各部门招聘职责 4.人力资源部门 (1)为企业制定适合企业发展的中长期人力资源规划;制定、完善企业的招聘制度,对招聘流程进行规范。 (2)在年初时,对企业的人员编制进行审核,了解企业年度人力需求,制定合理的年度招聘计划。 (3)分析企业各个岗位的任职职责及资格,制定并完善各个岗位的岗位说明书。 (4)根据企业的情况选择适合的招聘形式及招聘信息发放渠道,选择并制定恰当的招聘选拔方法,并且监督相应部门采用这些方式进行招聘选拔。对招聘结果予以监督,并为用人部门提供建议。 (5)对各种招聘数据进行系统分析,为之后的招聘工作提供依据。 5.其他各部门职责 (1)根据本部门的年度人力资源需求计划,向人力资源部门提出正式人力需求申请。 (2)做好本部门各个岗位的职责和任职资格的分析,为人力资源部制定完善岗位说明书提供资料。 (3)在人力资源部门的监督及指导下做好应聘者的面试工作,对应聘者的专业素质进行适当评价,结合人力资源部门的意见提出录用意见,并负责新员工岗位培训及转正考核。 第三章招聘实施 6.招聘小组构成 (1)人力资源部门拟定企业的普通岗位员工的招聘计划并组织实施,并组织岗位需求部门的相关人员参与招聘测评的专业素质评价以及部分实施工作。 (2)由企业高级管理人员(如总经理)直接领导对于企业高级人才的招聘,并由人力资源部负责协助。 7.招聘申请与审批程序 (1)在每年的年终时,由企业的人力资源部门向各个部门下发“部门年度人力需求计划表”;企业的各部门可以根据自身的业务发展、工作需要和各个岗位的人员编制状况,合理填写“部门年度人力需求计划表”,并报送人力资源部;人力资源部门对所收集到的信息进行核实并汇总,最后制定“企业年度人力需求计划表”并报企业总经理批准。 (2)如果在工作中出现因人员调动或其他原因造成部门人员短缺的临时需求时,可以在确认企业内

人事招聘制度及招聘流程

人事招聘制度及招聘流程 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。 第一章招聘需求 第一条缺员的补充。因员工异动,按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。 第三条扩大编制。因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制。 第四条储备人才。为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。 第二章招聘政策 第一条招聘工作原则 1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。 3、择优录取。 第二条人员招聘自主化 人员招聘要经过招聘程序进行,对于管理人员聘用,需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘;对于店面服务员一级的操作人员,由于店面局限性,店经理有责任进行自主招聘,员工入职后报人力资源部备案即可,如果遇特殊情况,可报人力资源部辅助招聘。 第三条招聘方式 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘。内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。 职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

第四条外部聘用人员的条件要求:思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;专业知识、业务能力强,综合素质高。 第五条人才竞争手段 1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。 2、提供更多的培训和提升的机会。 3、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。 第三章招聘程序 第一条招聘需求 1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。 2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部。 第二条招聘申报手续 1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填写《人员需求表》报人力资源部,如系新岗位需同时附上《职位说明书》。 2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。第三条内部招聘程序 1、人力资源部根据职位说明书,拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请。 3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选,对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行评审。 4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后,中聘者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到、正式上岗。 第四条外部招聘程序 1、报名:应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》

系统集成项目工作流程及管理特点和原则

系统集成项目管理发展方向 一种方向是当一个系统集成公司处于成长的初期时,或面临激烈的市场竞争,或行业内技术变化日新月异的情况下,采用“求变”的项目管理模式容易使系统集成公司冲出重围加速发展,因为在今天的系统集成领域,产品从设计到投入使用之间并没有充分的时间让你按部就班地稳步成长,在传统项目管理中较理想化项目生命周期的各个阶段被诸多限制条件极度压缩,因此,只能采取灵活多变的措施,在计划进度内完成项目,取得效益。“求变”是一种创新,它对管理者和项目执行者的素质均提出了很高的要求,只有建立在全面了解新技术的特点和自身的优势劣势的基础之上才可能取得成功。 另一种发展方向则是项目管理的标准化趋势,例如将ISO9000或CMM软件能力成熟度模型等标准化过程引入到系统集成项目管理中,通过这些标准化的流程使得项目的实施过程更加有序化、可控化。使项目管理向规范化、标准化发展无疑是较理想的,标准化本身就是节约成本,创造效益的过程,因此它是一个系统集成公司走向规模化的必由之路。然而并非所有的系统集成公司都有具备了实现标准化的条件,尤其对中小型公司而言,如果过分追求标准化的形式,可能反而导致效率低下。因此,系统集成必须以实事求是的态度,根据公司自身以及项目的实际情况,制定合适的项目管理方式方法,使公司先生存再发展。 系统集成部 运营工作流程 售前——售中——售后项目实施阶段工作流程: 一、流程图

售中

售后

二、工作流程说明 1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格,在服务请求表格中详细填写以下信息:用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。 2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门主管,由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型,合理的安排相应的技术人员受理该项服务(设计服务)。 3、根据销售部门对整个项目的了解情况,以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。 3.1需要项目上门调研。由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解,填写项目调研、现场勘察的 各种表格。 3.2不需要项目上门调研。销售方已经充分了解了用户的需求,由销售方填写用户需求的表格。

人力资源招聘工作流程.doc

招聘流程 员工招聘工作流程 (一):确定人员需求 (二):制定招聘计划 (三):人员甄选 (四):招聘评估 员工招聘流程相关规定 一、《人员需求申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》; 2、《人员需求申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位说明书》来写。 3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。 二、确定招聘计划 1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件

和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。 (1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘; (2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。 (3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1)招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料(如:公司简介)。 (3)《应聘人员登记表》、、《面试评价表》 三、人员甄选 1、收集应聘资料,进行初试 (1)进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 (2)符合基本条件者可参加复试(面试),不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

系统集成工作流程

系统集成项目工作流程 一、服务维修类 1、客户经理提出服务维修,与管理处说明,用户信息,安装年限,是否是咱给客 户施工的,用户具体需要的服务等。 2、管理处填写好派工单,安排相应的技术人员受理服务维修。 3、被安排的工程师先与给客户电话沟通,进一步了解维修事项,准备工具及维修 材料。 4、工程师到达维修地点,观看具体维修事项,并根据客户提出的要求,简单做出 大体预算。 5、维修预算核算出,先与客户经理沟通,是否收取费用。若收取费用,等待客户 经理与客户沟通后,客户经理同意维修后,再进行维修。 6、维修完毕后,让客户试用是否合格,待客户满意,请客户填写客户意见。 7、客户填写完毕,电话与客户经理沟通维修完毕。 8、回到公司将派工单交予管理处处。 二、施工类 1、客户经理提出服务请求,与管理处说明:用户详细信息、服务请求、服务内容、 服务请求时间等信息。 2、管理处根据项目情况,结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型,合理的 安排相应的技术人员受理该项服务(设计服务)。 3、根据客户经理对整个项目的了解情况,决定是否需要对用户进行上门调研。 1)需要项目上门调研。由管理处指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解,现场勘察。 2)不需要项目上门调研。客户经理已经充分了解了用户的需求,由客户经理与项目负责人沟通。 4、将项目调研后,项目负责人进行方案的设计。 5、项目负责人在设计方案过程中充分与客户经理沟通,出现设计目标不明确或数 据不清楚的情况及时联系客户,进行项目补充。

6、方案设计完成后,交予采购部,由采购部门核出所需设备价格。然后客户经理 根据采购部的价格制定自己的报价。 7、客户经理准备去给客户送方案时,需要工程师跟随讲解方案的提前与管理处沟 通。 8、落单后由管理处安排项目实施小组,指派负责人,确定施工开始日期。 9、施工负责人与客户经理组织会议,沟通具体施工方案: 1)设备到达情况,客户经理负责与采购部沟通。 2)施工所需材料,项目负责人列出明细,客户经理同意后,项目负责人准备材料。 3)施工中所需工具,项目负责人配齐。 4)沟通去工地时间,具体人员分工。 10、客户经理根据施工开始日期与采购部沟通订货,确保设备在开工前到达 11、项目负责人,列出整个施工所需材料清单及预算,通知采购部订货。避免 施工过程中进行二次采购施工材料。(如线槽,螺丝,绝缘胶布,线卡,电线等) 12、设备到达仓库后,客户经理负责与物流沟通将设备送到施工地点。 13、施工前,项目负责人与采购部沟通施工材料,备足整个工程所需。并让采 购部沟通供货商将所需材料送到工地。 14、到达施工现场 首先应同与甲方项目负责人接洽,向甲方申请施工库房,进行施工材料与设备的存放。了解甲方的具体情况,明确工程具体的联系人,各项工作的配合人 15、施工过程中 项目负责人及时向管理处报告施工进行情况,当在现场遇到无法解决和决定的问题时,应向客户方作出说明,表明可以向公司转达意见,但不要随便给客户做出承诺;同时,应及时向公司相关负责人汇报,以免延误工程; 施工人员在项目进行过程中必须注意事项,出现问题项目负责人上报管理处处:1)没有按照施工的各项标准、工艺要求进行施工的 2)施工中违反施工组织纪律的。

招聘专员工作流程

招聘工作流程 一、确定人员需求 1、对接甲方人力资源部确定人员需求、任职要求、面试时间等。 二、确定招聘计划 1、根据甲方需求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。 (1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘; (2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。 (3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过中介公司推荐。 2、根据招聘需求,准备以下材料: (1)招聘广告包括代招企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料(如:公司简介)。 (3)《应聘登记表》、《面试评价表》 三、人员甄选 1、收集应聘资料,进行初试 (1)我方进行初试,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 (2)符合基本条件者可参加面试,不符合者登记完基本资料后直接淘汰。 2、面试程序: (1)一线人员由甲方人力资源部经理进行面试。面试人员接到面试通知,收集整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 (2)财务人员、技术人员、程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以

下程序组织: ●收集整理好应聘人员的资料交于相应甲方部门经理; ●进行初步筛选后将通过者名单交于甲方人力资源部; ●通知复试(面试)人员到达面试指定地点后按顺序进行面试。 (3)其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 ●居民身份证(原)复印件,学历证明(原)复印件,体检证明。 ●递交《应聘登记表》,个人简历及其他能证明能力的资料。 3、有下列情形之一者,不得推荐到甲方公司应聘: (1)精神病史、传染病或其它重疾者 (2)有刑事(拘留、判刑等)记录者 (3)未成年者或有欺诈行为者 (4)和其他企业劳动合同未到期者 四、员工录用跟进 (1)面试结束后,与甲方人力资源部经理确定录取人员名单; (2)对最后确定的录用人员名单统一通知录取:补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。 (3)新员工须提供身份证复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明。 (4)建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交个人资料,(身份证复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料)。

信息系统安全集成项目管理制度汇编

信息系统及安全集成项目管理制度

目录 1 信息系统安全集成项目管理 (3) 1.1项目管理需求 (3) 1.2项目管理目的 (3) 2 项目管理制度 (4) 2.1人员管理 (4) 2.2项目组织管理 (4) 2.3项目质量管理 (5) 2.4项目进度管理 (6) 2.5项目材料管理 (7) 2.6项目安全管理 (7) 2.7项目成本管理 (8) 2.8项目竣工技术文件管理 (9) 2.9项目结算文件管理 (9) 2.10项目施工分配原则 (10)

1信息系统安全集成项目管理 1.1项目管理需求 信息系统安全集成管理应该以计划为基础、过程控制为手段、知识模板为依托、一业务流程为主线来警醒构建。包括实施计划模板、进度进化模板、工程规章制度、工程操作流程、工程信息分析等,在工程实施项目过程中祈祷了一定的指导作用。 而在实际操作过程中需要加强对施工质量的控制力度,确保建设的质量,及时发现施工质量存在的问题并能迅速采取相应的措施加以纠正和解决,必须在已有的各种管理细则基础上,制定出一套较完善的工程建设项目管理体系和项目管理工具,使之能指导工程建设的全过程,客观地记录和评估项目建设质量和项目管理水平。 1.2项目管理目的 一、加强各级项目管理人员的项目管理意识,认识现代项目管理知识范围和工作方 法。 二、构建科学的项目管理体系,使项目管理业务流程、项目实施业务流程、项目管 理制度标准化、规范化、建立标准、规范的知识模板库。 三、简便地制定项目工作分解计划,进度网络计划,资源使用计划、成本预算计划、 工程质量计划等,科学合理地制定项目基准。 四、项目执行期间,规划、评估、优化、规范和固化业务流程,利用信息系统来规 范地执行各类业务流程,监管项目的实施进度、工程质量和风险应对。 五、在项目验收后,系统地评估、分析项目的实际效益,回顾及审计项目过程及项 目成果,沉淀项目建设过程的经验知识作为未来项目的管理经验。

相关文档
最新文档