班前会制度
班前会制度
1、班前会由班长组织全班人员提前15分钟在车间集中召开。
2、与会人员劳保品穿戴整齐，按规定时间在指定位置站好.
3、与会人员立正站立，整齐划一，开会期间不得嘻笑，不得交头接耳。
4、考勤员点名考勤，并公布应到、实到人数及事由.
5、安全员总结前日本班的安全情况，根据上一班的生产、设备情况,强调本班的安全注意事项，并传达上级有关安全的文件及通知。
6、班长总结前日本班的生产情况，根据本班出勤情况及上一班生产、设备情况安排本班的工作，强调注意事项，并传达上级文件及通知。
7、与会人员齐呼口号三遍“安全第一，质量为本"。
交接班制度
一、交班制度
1、交班人员必须提前20分钟做好以下准备工作：
（1）整理生产出的半成品或成品及所剩原料,作好标识，记清数量.
(2)清理干净现场环境及设备卫生。
（3）按定置摆放图将各类原材物料放到指定位置。
2、交班时，集体操作的，由班长负责交接；单机台操作的，由班长负责组织，机台对机台交设备情况，班长交环境卫生及其他情况。
（1）交班时，各种情况都必须交清，不允许笼统马虎。凡未交待的或交待不清的，出现问题，由该班负责.
（2）若接班人未到岗，交班人不得离岗.
3、交班内容
(1）认真填写交班记录，将当班整体情况记录清楚,并签字。
（2)面对面向接班人汇报当班设备运转状况及生产情况。
（3）工器具、原材物料当面交清.
（4）接班人确认后并在交接班记录本上签字，当班人方可离岗。
二、接班制度
1、接班人员必须提前15分钟到岗，作好准备工作。
2、接班时，集体操作的,由班长负责接班；单机台操作的，由班长负责组织,机台对机台接设备情况，班长接环境卫生及其他情况.
3、接班时，各种情况都必须接清,否则,一旦接班，所有问题当班负责。若有问题无法
处理时，双方协作处理，不得推诿扯皮。
巡回检查制度
一、根据巡回检查周期和内容的不同可分为生产操作日常巡检和检修日常巡检。
1、生产操作日常巡检：是设备巡回检查工作的基础，由生产岗位操作工人在设备运转中或运转前后进行，每班不少于2次。其内容有：
(1）靠五官直感(听、摸、视、嗅）对设备规定部位进行短时间的外观检查，及时发现设备故障征兆，如噪音、发热、松动、损伤、泄漏、异味等。
(2）简单的设备调整及维修作业，即生产工作力所能及的螺丝紧固、皮带、弹簧的调整等。(3）设备及环境的清扫、除尘等作业.
2、检修日常巡检：由工序机电维修工人靠五官直感、简易工具仪器等对设备的重点部位和生产操作所提出的问题，仔细地进行静态或动态的外观检查，分析判断,并进行必要的检修调整，每月1次。
二、生产操作日常巡检和检修日常检修由各车间主任落实到人,并组织实施。
1、在当班时间内，必须对运行设备按规定的内容逐项检查，并认真做好记录。
2、当发现设备有异常现象时，要进行处理，不能处理的，应尽快通知检修工及车间主任进行处理，并做好记录。
3、交接班时，应将当班巡检情况交接清楚。检修时若情况不时，应询查清楚。
4、检修工对巡检时发现的问题及生产操作日常巡检发现的问题，应及时处理，不能处理时报告车间主任进行处理，并将设备情况及处理结果记入“检修记录本”以供参考。
三、巡回检查工作的管理。
1、各级领导干部必须加强对巡检人员的领导，为他们创造良好的条件,车间主任应每天阅读巡检及检修记录,对巡检工作进行必要的督促检查,对提出的问题要及时解决。
2、允许巡检人员向各级领导干部反映问题，各级领导干部应积极支持，并及时处理提出的问题。
3、生产组不定时对全厂设备运转状况进行检查,对巡回检查工作不到位或有问题未及时处理的视情节予以处罚。
圆织机操作规程
一、开机前的准备工作
1、检查各运动部件的润滑情况是否良好.
2、各皮带轮（链轮)上的皮带（链条）的张力是否合适，有无偏斜现象.
3、供油泵工作台是否正常，自动加油器滴油量应调到每分钟10滴左右。
4、梭子位置是否合适，转动是否灵活.
5、经丝架上经丝管是否需更换，经丝排列是否整齐，每层呈现交错排列，不得交绕、叠压、脱丝.
6、各运动部件，导辊上是否有废丝缠绕。
二、开机
1、合上电源泉开关。
2、打开变频器箱，把空气开关置于“合”的位置，电源指示灯亮.
3、按操作盒上“点动”按钮，机器低速运转1—3圈，同时注意听机器运转是否有异常声音，各部件是否正常，观察梭子运转是否正常，纬经管是否转动灵活,梭头有无挂丝现象。卷布机是否运转正常,布面是否涨紧。
4、机器点动运转无异常时，按下操作盒上“启动”按钮,机器进行正常运行。
5、机器正常运转过程中，出现经断,经丝张力过大或过小,纬完或纬断时，停车处理完后方可开车.
三、运行中的检查.
1、整机运转过程中有无异常声音及振动。
2、梭子上的导丝轮及滚动运转是否正常.
3、自动加油器滴油量是否合适.
4、经常检查织布的质量，面应无疵点，光滑、无明显起毛。经丝排列整齐紧密、无明显稀松。
（1）断丝停车的处理
①经断，某区经丝断裂后,在操作台上相应的断经指示灯亮，此时，根据指示区域找出断头，重新接好，接头要牢固、要小，过长的丝头应剪掉。
②经丝张力不均：此时某个经丝灯亮，显示经丝过大或过小，可以用手拉动经丝，使张紧杆逐渐恢复到正常位置。
③纬断：操作台上纬丝指示灯亮，接好断丝。
④纬完:纬丝灯亮，反空纬管芯取下，换下新纬丝管。
四、停机
1、机器正常运转时，如要停车,可按操作盒上的停车按钮。
2、机器若要较长时间停机,应将变频器中的空气开关置于“分"的位置。
3、当发生故障停机时，应找出原因,处理完后方可开机。
混炼造粒机操作规程
一、操作前的准备工作：
1、检查筒体内是否有杂物、杂料.
2、预热加温,根据加工原料的工艺要求，确定预热温度,有控温仪控制定温。
3、水箱加水备用.
4、被加工原料,过称定量。（定量5kg）
二、操作：
1、当预热温度升到予定值后，打开筒体上盖，按下主电机按钮启动电动机，把废料砌剪成小段，而后把绕成疏松的废丝团逐个投入，但要注意电流表不能超过25安培。
2、随着时间的增加，高速旋转切割、摩擦等,筒体内温度随剪切热的作用升高，使粉碎料成半塑化状态。
3、加冷却水后，这时被粉碎之料，在筒体内急冷团粒、粉碎。同时按下水，水分除去装置按钮，抽出蒸汽,使料干燥。
4、打开排料阀门，使料排出，装入容器内，按照所需粒料规格进行筛选。经过筛选的粉料重新造粒。
5、而后上紧料阀门，做第二次操作自此循环进行,一般情况下,每7—15分钟就能完成一个循环，其工作效率是很高的。
三、对被加工料的要求：
1、品种必须分清。
2、废料必须要求干净，无其它杂物.
圆织机安全操作规程、
一、机器运转前应具有良好的状况，各部位结构坚固，无损坏.
二、机器要保证有良好的工作环境，设备清洁无灰尘,保护部分接线牢固，动作可靠.
三、机器运转前，要严格按照工艺操作规程中的检查项目，认真检查发现不良现象，处理好后,方可开机。
四、机器在运转过程中，操作人员要认真巡视检查，出现异常情况要及时停车，报告车间主任进行处理。
五、操作人员在操作机器时，要严格按工艺操作规程进行，同时要注意：
1、机器运转过程中，应避免接触各运动部件。
2、梭子置入主机上下导轨后，应认真调整好，方能开机。
3、严禁工具、纱管和其它杂物掉入运动部件中。
4、停车时,应避免用手或身体触压在操作盒上的操作按钮以免发生意外.
六、操作人员应严格穿戴好劳保用品，严禁随身附带过长的物件,严禁长发露在外面，以免发生危险。
七、当出现电气故障时，应由专业人员来处理，操作人员严禁触动控制箱内的电气设备.
八、机器如出现自动停机现象，要查明原因后，予以排除，方可再次开机.
圆织机维护规程
一、日常维护
1、操作人员每班必须清扫一次主机内的积灰、废丝并将油污擦试干净。
2、经常检查传动链条，三角皮带看有无松驰现象，如发现松驰要及时调整。
3、经常检查梭子、梭轮及尾轮的磨损情况.当发现磨损严重时要立即更换。
4、经常检查卷布机链条和提升传动链条润滑情况，发现缺油及时润滑。
二、运行维护
1、运行前的维护
（1）开机前应认真检查油泵,电风扇工作是否正常。
（2）加满滴油瓶内润滑油，并观察其工作是否正常(10滴/1钟）.
（3）检查,船梭推梭器各部位转动是否灵活.
2、运行中的维护
设备在运行过程中，操作人员要严格按照点检内容及频次，对设备进行巡检。发现如风扇不转,油泵不工作,有异常响声、气味等现象要及时停车并报告班长。
3、运行后的维护
（1）清理主机内的积灰和油污。
（2）清理棕丝和起落杆的积灰。
（3）清理船梭和推梭器上的积灰和废丝。
混炼机维护规程
一、日常维持护
1、每次停机后，要认真清理机旁卫生,擦拭设备。
2、每班在停机后，轴承座的侧面压盖有黄油标加油处，必须注油两次。
二、运行前维护
1、打开上筒盖检查，动力和定刀的连接是否牢固及刀刃的间隙。
2、拆开机座侧盖板，检查三角皮带的涨紧度，如太松随时调整.
3、检查皮带涨紧度，以免主轴刀架卡死，烧坏电机。
4、筒体加温时，注意观察各仪表的指示及完整.
三、运行中维护
1、设备在运行中，操作工严格按点检内容及频次,对设备进行巡检,如发现电路故障,电机不转或异常声等,应立即停机及时向车间主任或维修工报告。
2、禁止杂物及铁器进入料筒,以免打坏刀件.
四、运行后的维护
1、停机后检查内筒体上是否有粘附料，并清理干净.
2、检查动刀片、定刀片是否锐利,如刀口已钝，应更换刀件。
吹膜机安全操作规程
一、机器运行前，要严格按照操作规程中的检查项目认真检查，发现不良现象,处理好后方能开机。
二、机器要具有良好的工作环境，设备清洁无尘,部件无损坏，接线牢固。
三、机器运行中,操作人员要认真巡视检查，出现异常情况及时停车，报告车间主任进行处理。
四、操作人员要严格按照操作规程进行操作,同时,要注意如下事项：
1、严禁在机器运转时，接触各运动部件，尤其在压辊处严禁人体接触.
2、机器运转时，应特别注意安全,严禁戴手套在薄膜入口压辊处进行操作。
3、严防各类工具及杂物落入挤出机料斗及牵伸,收卷装置导辊间。
4、在加热区附近工作时，要特别注意,严防烫伤。
五、操作人员应严格穿戴好劳保用品，严禁随身附带过长物件操作机器,以防被运动部件带入机器发生事故。
六、严禁在风机附近及收卷装置附近堆放废丝薄膜或其它杂物。
七、操作人员在攀登长梯时，要站稳，抓牢，严防摔伤。
八、操作人员严禁在上班期间嬉笑、追打，以免发生危险。
九、当出现电器故障时，严禁操作人员触动控制箱内的电气设备，以免发生触电事故。
吹膜机维护规程
一、日常维护
1、每次停机后，要擦拭设备，及时清理各部件上的废膜及粉尘,尤其是各牵伸装置上的压辊、导辊与机架间的废膜要及时清理。
2、挤出机加热温度不能过高,在挤出机不工作时，不可加热时间过长,否则原料会被烧焦而影响使用。
3、各风机、电机轴上不能缠绕废膜等杂物,应及时清理。
4、随时检查主机通风及升温情况。
5、停机时膜头必须清理干净、冷却后用农膜遮盖。
二、运行维护
1、运行前维护开机前检查仪表温控是否正常，是否达到设定值,气泵是否正常，气压是否达到要求，及各润滑部位和运动部位。
2、运行中维护
机器运行中，操作工严格按照点检内容及频次对设备进行巡检，注意检查设备的声音、电机、温度等,如发现异常声音或皮带断等情况，立即向车间主任报告,修理工及时处理。
3、运行后维护
机器停机后，必须清理膜头，把余料清理干净，关闭仪表箱及总电源，清理机器及周围环境卫生.
拉丝机维护规程
一、运行维护
1、运行前维护
（1）认真检查各运动部件的润滑情况是否有漏油、缺油现象。
（2）检查各压辊、导辊等运动部件上有无废丝缠绕需清理,其转动是否灵活。
（3）检查绕丝机各绕丝头的导丝片是否灵活，涨紧簧是否完好.
（4）各加热区，各仪表工作是否正常，否则不能开机.
2、运行中维护
(1)检查加热区温度，挤出机不工作时不可加热时间过长.
(2）设备在运行中操作工严格按点检内容及频次，对设备进行巡检，如发现电路故障，电机不转或其它机械运转部位有异常等,立即停机及时向车间主任或维修工报告。
（3）清理水箱中污物。
（4）检查电机温度和通风情况。
3、运行后维护
(1)设备停机后，清理机器各部件的废丝、粉尘及油污，检查各运动部件有无损坏.
（2）清理机旁卫生，各绕丝头废丝。
（3）检查绕丝机各绕丝头零件有无损坏，如有及时更换,确保下次开机的正常运行.
拉丝机操作规程
1、开机前的准备工作。
(1）检查各运行部件的润滑情况,是否漏油缺油。
(2）启动绕丝机。
（3）启动自动上料系统，将干燥的原料送入料斗。
（4）启动主电机、操作调速器，缓慢升速到某一值，此时融软的膜片便从模头挤出。（5）膜片经过水箱淬硬后，经各级导辊牵引，进入牵伸装置。
（6）膜片进入切丝机装置，切成所需宽度的坯丝，被一级压辊牵引，进入牵伸装置。（7）坯丝经过牵伸烘板，受热变软，经过五级导辊牵伸,生产出合格扁丝.
（8）扁丝经过定型烘板，产生一定回缩,提高扁丝性能,经三级导辊牵引，进入绕丝机。(9）启动各绕丝头，成品丝按顺序分绕在两边的绕丝纱管上.
（10）调整主机及各级调速器,使其速度达到额定值。
2、运行中的检查
（1）观察各仪表指示值是否正常,并认真填写运行记录。
（2）观察各运行设备的运行状况及声音是否正常.
（3）检查各导辊是否有较大跳动，有无废丝缠绕在上面。
（4）随时检查扁丝的厚度、宽度是否均匀，是否符合要求。
（5）检查扁丝是否都被拉伸、绕丝头上的纱绽是否平整，有无搭边现象。
（6）检查加热部件的温度指示，发现误差过大应停机处理。
（7)运行中发现异常情况,应立即报告车间主任。
3、停机
（1）将主机调速器缓慢回零，按下停车按钮，主机断电停机。
（2）依次将各调速系统、调速器缓慢回零，按下各自停车按钮各系统停车.
（3）停下各绕丝头，断开绕丝机电源开关.
(4)断开各加热区电源开关。
（5）断开主电源开关。
（6）如发生停电或事故停机，应立即切断电源，把情况报告车间主任。
(7）事故停机后，在查明原因并处理完后方可开机。
班前会制度
班前会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。 2、班前会必须由区长主持。当班全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。 4、值班段队长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 5、值班队段队长要认真准备班前会的会议内容。会议内容应包括：（1）传达上级的指示 （2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施 （3）上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素 （4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项 （5）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议（6）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等 6、值班段队长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 二、班组长跟班工作制度 1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布 1
置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。 2、班组长下井跟班，必须坚持做到与职工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队、班组成员排队行走，做到秩序井然。 3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。 4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。 5、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。 6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。 三、安全质量标准化管理制度 1、当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。 2、推行“两述两化”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。 3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。 2
班前会制度
班前会制度实施细则 一、班前会目的 班前会是落实和推进施工现场各项工作任务的重要环节，公司的制度、工作都要通过班前会落实贯彻。为了加强施工现场的管理力度和信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极、向上的工作氛围，进一步强化团队建设，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定《班前会制度实施细则》。 二、班前会目标 通过班前会制度，使员工安全意识、质量意识、服务意识和专业素质得到提高，从而使施工现场达到规范化施工。班前会要突出三查（查衣着、查“三宝”、查精神状态）、三交（交任务、交安全、交技术）的主题。 三、班前会程序 1、班前点名。所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，列队站好（一般列两横队）等待班组长点名。站姿要求：脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，双臂在体前交叉、两手相握准备点名，班组长面对员工。点名时员工应答“到”。 2、整理队列。点完名后，要进行整理队列训练，由班长喊立正、稍息、向右看齐等口令，员工要按照口令进行相应动作。 3、宣读口号。公司理念（竞争靠速度、成败靠服务，快速反应、强力执行，真诚沟通、快乐和谐）要作为班前会一项内容集体宣读。
4、班前排查。三查，查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；查“三宝”：检查安全帽、安全带等防护用品是否佩戴正确；查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮酒、身体不适、情绪波动等不利于施工的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。 5、布置工作。交任务：做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、达到何种质量标准？明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。交安全：介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施，逐项交代，并落实责任人。交技术：对当天作业的工艺及施工技术要求进行交代，要求逐项、逐条，讲清、讲透，让员工掌握工作的要点。 6、总结表扬。总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析,并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。最后，应加重语气询问员工“对完成今天的工作有没有信心”。 四、班前会要求 1、班前会必须每天工作前召开，时间和地点由项目部自行确定。 2、班前会由班组长主持,技术员参加、督促。 3、项目部必须依据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容。
班前会规章制度
班前会规章制度 班前会是企业或学校日常管理活动的常规环节，具有较重要的 作用。在这个会议中，领导和员工可以进行有效的沟通和交流， 了解工作和学习进展，更新各方面的信息，协调各部门间的关系，从而为全体师生员工提供更好的服务。为确保班前会的顺利开展，规章制度是必要的。下面，我们就来探讨班前会规章制度的相关 内容。 一、班前会规定的时间和地点 班前会应该确立固定的召开时间和地点，以方便职工准时参加。通常情况下，班前会时间定为每天开始工作前的半小时内，约为 早上8:30-9:00，召开地点应选择场地宽敞、便于员工集中的地方。 二、班前会的主持人和记录人 班前会由主持人引导下展开讨论，记录人记录会议内容。主持 人必须发挥凝聚力和组织能力，保证会议的顺利进行，听取大家 的汇报和建议，及时解决各项问题。记录人是班前会中不可或缺
的角色，必须记录每一个人的发言以及会议结论，将所有的信息 汇总，以便日后参考。 三、班前会的内容 班前会的内容应具体而实际，集中反映当前的工作状态和困难，包括工作量、作业进度、工作效率等方面的内容。参会人员应对 工作中的遇到问题和难题进行交流和分享，分享讨论中会聚集出 各种解决方案，提供有力的帮助。 四、班前会的纪律 为了使班前会发挥最大的效益，我们需要注意班前会中的纪律 问题。在班前会上，必须保持秩序，不能晃动椅子、互相打个手势、大声呼喊、打瞌睡、早退等行为。同时，每个与会人员应尊 重自己和他人的时间，不迟到、不早退、不随意离席，每人要有 纪律意识，确保会议达到良好效果。 五、班前会的总结
在班前会的最后，应进行总结和革新。总结会议的内容和结论，根据各项建议留下记录，总结工作成绩和困难，然后提出解决方 案和建议，定出下一步的工作目标和考核标准，以指导下一步的 工作。 六、班前会的意义 班前会是企业或学校日常管理活动的常规环节，它有助于了解 工作和学习进展、更新各方面的信息、协调各部门之间的关系， 从而提高工作质量，保持工作积极性和高效率。它对于树立全员 的集体意识，增强企业或学校的凝聚力和团队合作精神也有着非 常重要的意义。 总之，班前会规章制度是企业或学校重要的管理措施，认真执 行有助于调动人们的积极性，促进全体师生员工的工作和学习质 量的提高。希望以上几点能对企业和学校的日常管理活动有所参 考和帮助。
班前班后会制度
班前、班后会制度 一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。 三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。 四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。2.班后会：跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。 五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。 现场交接班制度 1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况。不执行交接班制度的追查双方责
任，双基扣2分。跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。 2、交接班时间规定：8点班为8：00分；0点班为24：00分；4点班为4：00分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣双基2分。 3、跟班工长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、需要下班安排整改的隐患等。 4、机电工交接班时，交清机电设备运转情况，并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，设备周围要清理干净，管线吊挂规范。 5、验收员交接班时，必须向下一班验收员交清当班工作面质量情况和遗留问题。 6、班长交接班时，必须向下一班交清当班生产情况、顶板维护情况、隐患整改情况、机电设备运转情况及当班使用工具和更换的设备分类码放，挂牌管理，标清数量和型号，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。 7、交接班时，接班人要仔细检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，出现问题由接班人承担。 8、交接班制度由本班值班人员考核，做好记录。 安全质量标准化和文明生产管理制度安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。为全面提升我矿安全质量标准化工作整体水平，实现矿井安全生产奋斗目标，特制定三矿三二队安全质量标准化管理制度。 一、安全质量标准化工作的目标 1、矿井安全质量标准化保持一级，力争跨入行业先进水平。 2、达到一级质量标准化标准； 二、加强达标领导，强化达标责任
班前会制度
班前会制度 1、加强班前会的规范化；制度化，班前十分钟安全教育，班前安全排查，评选末未员工、优秀员工，唱安全歌，进行安全宣誓。 2、班前会迟到罚款10元，不喊报告进会议室罚款5元；点名不起立达到罚款5元，不按座次就坐罚款5元。 3、班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理并罚款50～100元。 4、班前会评选的末未员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。 5、班前会表现抽查“手指口述操作法”的熟练与应用，演练不出来的每次罚款30元，不熟练的罚款5元。 6、班前会唱安全歌曲、安全宣誓声音不红亮的班组上一天的日清日结工资按照当天的出勤人数下浮10%～20%。 7、每周进行一次班前会制度排查，按照前六项要求，三个班进行竞赛，月底进行总结按照十分制考核，凡得分最高的为优胜班组给于班组职工每人奖励40元；班长奖励80元。凡得分最低的班组给予每人扣罚40元；班长扣罚80元。 班后会议制度 1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。 2、班后会由组长主持15分钟左右工作讲评会，简单分析班中 的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬与批评，
做好班后会记录。 3、班长休班时班后会由副班长或班组兼职安全管理人员组织 召开。 4、传达上级部门的指示、任务要求。 现场交接班制度 1、采掘班组长、瓦斯检查员、绞车司机、放炮员等各种作业的人员，都必须在现场面对面交接班，不准找他人代理。 2、交接时，交班人汇同接班人作一次全面检查，严格按照交接内容逐项交班或接班。 3、交接班双方认为妥善后，要履行交接手续。机电、运输等单位的工种应填写交接班薄，双方签字后，交班人方可离开工作岗位。 4、交接班后如因交班人交待不清或接班人检查不细而发生事故，根据事故原因追究责任。 安全质量标准化管理制度 安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。为全面提升我矿安全质量标准化工作整体水平，实现矿井安
班前会制度
班前会制度 1、班前会由班长组织全班人员提前15分钟在车间集中召开。 2、与会人员劳保品穿戴整齐，按规定时间在指定位置站好. 3、与会人员立正站立，整齐划一，开会期间不得嘻笑，不得交头接耳。 4、考勤员点名考勤，并公布应到、实到人数及事由. 5、安全员总结前日本班的安全情况，根据上一班的生产、设备情况,强调本班的安全注意事项，并传达上级有关安全的文件及通知。 6、班长总结前日本班的生产情况，根据本班出勤情况及上一班生产、设备情况安排本班的工作，强调注意事项，并传达上级文件及通知。 7、与会人员齐呼口号三遍“安全第一，质量为本"。 交接班制度 一、交班制度 1、交班人员必须提前20分钟做好以下准备工作： （1）整理生产出的半成品或成品及所剩原料,作好标识，记清数量. (2)清理干净现场环境及设备卫生。 （3）按定置摆放图将各类原材物料放到指定位置。 2、交班时，集体操作的，由班长负责交接；单机台操作的，由班长负责组织，机台对机台交设备情况，班长交环境卫生及其他情况。 （1）交班时，各种情况都必须交清，不允许笼统马虎。凡未交待的或交待不清的，出现问题，由该班负责. （2）若接班人未到岗，交班人不得离岗. 3、交班内容 (1）认真填写交班记录，将当班整体情况记录清楚,并签字。 （2)面对面向接班人汇报当班设备运转状况及生产情况。 （3）工器具、原材物料当面交清. （4）接班人确认后并在交接班记录本上签字，当班人方可离岗。 二、接班制度 1、接班人员必须提前15分钟到岗，作好准备工作。 2、接班时，集体操作的,由班长负责接班；单机台操作的，由班长负责组织,机台对机台接设备情况，班长接环境卫生及其他情况. 3、接班时，各种情况都必须接清,否则,一旦接班，所有问题当班负责。若有问题无法
班前会制度(经典版)
班前会制度 1.引言 班前会是一项重要的管理工具，旨在促进员工之间的沟通、信息共享、问题解决和工作计划的制定。本班前会制度旨在确保班前会的高效召开，使其成为推动团队协作和工作效率的关键活动。 2.范围 本班前会制度适用于以下范围： □所有的员工，包括管理层、部门主管、团队成员等。 □所有与班前会召开、议程制定、会议记录、报告和改进相关的活动和流程。 3.定义 在本制度中，以下术语具有以下定义： □班前会：每日或定期召开的会议，用于讨论工作进展、问题、计划和信息共享。 □主持人：负责组织和主持班前会的责任人。 □参会人员：被邀请参加班前会的员工。 □会议议程：班前会的内容和安排。 □会议记录：班前会的记录，包括讨论要点、决策和行动项。 □改进计划：根据班前会讨论的问题和建议制定的改进措施。4.目的与重要性 4.1.目的 班前会的主要目的包括：
□促进员工之间的沟通和协作。 □识别和解决工作中的问题。 □共享信息、计划和目标。 □提高工作效率和生产力。 4.2.重要性 班前会对组织和团队具有以下重要性： □提供机会讨论关键问题，避免问题升级。 □改善工作流程，提高团队协作。 □提高员工参与感和满意度。 □有效传递管理决策和重要信息。 5.责任与权限 5.1.主持人 □负责召集和主持班前会。 □制定会议议程。 □确保会议按计划进行，维持会议秩序。 5.2.参会人员 □及时参加班前会。 □积极参与讨论，提供信息和建议。 □遵守会议规则和纪律。 6.班前会召开 6.1.召开频率 □班前会可以每日召开，也可以根据需要定期召开。
6.2.召开时间和地点 □确定班前会召开的时间和地点，通常在工作开始之前。 6.3.邀请参会人员 □主持人应提前通知并邀请参会人员。 □参会人员应确认出席或提出请假申请。 7.班前会议程 7.1.会议议程制定 □主持人制定每次班前会的会议议程。 □会议议程应包括讨论要点、问题解决、工作计划和信息共享。 7.2.议程通知 □会议议程应提前通知参会人员，以便他们做好准备。 8.班前会议例行事项 8.1.工作进展报告 □参会人员分享个人或团队的工作进展。 □讨论完成的任务、进行中的项目和遇到的问题。 8.2.问题讨论 □识别和讨论工作中的问题和挑战。 □寻求解决方案和采取行动。 8.3.工作计划 □制定或更新工作计划。 □确定任务分配和截止日期。 8.4.信息共享
班前会规章制度
班前会规章制度 班前会是一种组织形式，用于沟通信息、传达工作要求以及提高班 级管理效率。为了确保班前会的顺利进行以及班级的有序运作，制定 班前会规章制度是必要的。本文将介绍班前会规章制度的内容和要求。 一、会议时间和地点 班前会的时间和地点需提前确定并通知全体班级成员，以确保每个 人都能按时参加。一般来说，班前会可以在每天上课前的特定时间进行，会议地点则为班级教室。如果会议需要特殊场地或设备，则需提 前进行预约和安排。 二、会议主持人和记录员 每次班前会需要指定一名主持人负责会议的组织和主导，确保会议 的秩序和效率。同时，还需要一名记录员负责记录会议内容和决议， 以便后续查阅和执行。 三、会议议程 班前会的议程应包括以下内容： 1. 重要事项通报：主持人通报重要的学校通知、班级活动等事项， 确保每个人都及时了解相关信息。 2. 学习进展情况：班级成员可以分享自己的学习进展或遇到的问题，并寻求其他同学或老师的帮助与支持。
3. 工作分配和反馈：班级干部和小组成员可以报告自己的工作进展，主持人可以对工作进行合理分配，并给予反馈和建议。 4. 学风和纪律管理：班级纪律要求和学风建设是每次班前会的重要 内容，可以对学生的表现进行评价和规范。 5. 活动安排和意见征集：班级活动的策划和安排需要在班前会上进 行讨论，同时也可以征集同学的意见和建议，提升班级凝聚力。 四、会议纪律 为了确保班前会的有序进行，有必要制定一些会议纪律，如： 1. 准时参会：所有班级成员必须准时参加班前会，迟到者需做出相 应解释和补救措施。 2. 尊重他人：在班前会期间，必须尊重他人的发言权和意见，不得 互相侮辱和诋毁。 3. 符合议程：会议内容应围绕议程进行，不应出现与会议无关的讨 论和交流。 4. 不打断他人发言：在他人发言期间，应保持沉默，不得插话或打断。 5. 记录完备：记录员需要全程记录会议内容，确保信息的准确性和 完整性。 五、会议总结和行动计划
班前会管理制度
班前会管理制度 一、当班全体人员必须按时在会议室参加班前会。 二、班前会由本队正职或值班长或当班跟班队干结合现场生产实际情况组织召开。 三、每日当班跟班队干或工长到队部值班室向值班长了解工作面生产情况，认真听取本班作业内容，做到工作面情况心中有数、措施心中有谱，明确工作内容及相关安全要求。 四、每日当班队干或工长严格按照班前会五步法主持召开班前会。 第1步：登记出勤人员 跟班队干：现在开始开会，工长点名。 工长：开始点名;点名完毕;当班在册多少人，实到多少人，多少人请假，多少人轮休，请安排。 第2步：排查人员情况 跟班队干：下面进行第二步，员工自查、工友互提。自查主要查本人身体是否不舒服，家里是否有特殊事情；互提主要看工友是否喝酒、身体、思想是否有负担，开始自查互提。跟班队干：班前观察。工长：通过观察没有发现异常人员。 第3步：工作安排 跟班队干：下面进行工作安排，今天的工作有（xx）项。 第1项，割煤，正常拉机头机尾。（清理工业卫生、打眼放炮、维护顶板）。 第2项，工作面基本情况（机停位置、机头尾顶板及压
力、工作面顶板及煤帮等）。 第3项，安全注意事项（过机头尾、进入煤帮作业、拉移支架等作业时所对应的安全注意事项）。 第4项，严格执行规程措施，做到集体入井、统一收工。第4步：明确互保联保对象 工长：1、下面进行第四步，岗位分工，（某某支架、某某机组）。 工长：2、强调安全注意事项及工程质量标准，（安全注意事项如；过机头尾、煤帮作业），工程质量标准（如机头尾、拉架、割煤）。 工长：3、安排互保联保对象，某某和某某互保联保(互保联保人员相互握手，说安全警示语)。 第5步：安全预想 工长：安排第五步，由安全员（某某）进行安全预想。安全员：各岗位必须持证上岗，上标准岗，干标准活；每项工作开始前必须提前进行安全预想，排除隐患后，方可作业；每个人必须做好互保联保，确保安全。 跟班队干：班前会结束，列队更衣。 五、全班人员更衣后，带领工人按指定路线行走、乘车、抵达作业地点。 六、记录工要认真做好班前会议记录、做好班前十分钟的安全预想记录、出勤记录工作。 七、跟班队干、工长和记录工必须在现场进行认真地交接班。
企业安全生产班前会制度(精选7篇)
企业安全生产班前会制度(精选7篇) 企业安全生产班前会制度【篇1】 1、目的： 建立奖励、惩罚方法 2、范围： 全体员工 3、责任者： 安全部 4、程序： 4.1奖励 4.1.1对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励： 4.1.1.1.对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。 4.1.1.2.制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。 4.1.1.3.及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。4.1.1.4.对抢险救灾有功者。 4.1.1. 5.积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进车间、部门、班组、个人。 4.1.1.6.被评为省、市、局、总公司的安全生产积极分子给予表彰和奖励。
4.1.1.7.对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。 4.2奖励程序 4.2.1安全生产先进班组和个人，由车间(部门)汇总材料上报部长审核后报安全部，经审核后报公司安全生产领导小组通过。 4.2.2先进车间、部门、科室由安全部门提出意见，交公司安全生产小组讨论，审核通过。 4.2.3对4.1有关人员和单位的奖励，有车间和部门提出，经安全部门审查，抱公司领导批准。 4.3惩罚有下列情形之一者应予惩罚： 4.3.1事故责任者。 4.3.2违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。 4.3.3违章违纪，情节严重，性质恶劣者。 4.3.4破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。 4.3.5事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。 4.3.6对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。 4.3.7其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。 4.3.8对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。 4.3.9擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。 4.4惩罚类型 4.4.1经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款20-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。4.4.2行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞
企业安全生产班前会制度（精选6篇）
企业安全生产班前会制度（精选6篇）企业安全生产班前会制度1 在“安全第一，预防为主”的安全生产方针指导下，为加强企业员工的安全防范意识，提高企业预防交通事故的整体能力，结合本公司实际，特制定本制度。 第一条安全培训教育的目的：提高企业员工安全意识，确保安全生产经营顺利进行。 第二条本制度适用于本公司员工、租赁承包经营者、驾驶员、售票员的培训教育。 第三条安全培训教育原则“根据上级要求和公司安全生产经营实际，注重针对性、实用性、实效性的培训教育原则，开展对员工的安全培训教育。 第四条职责 ㈠由公司各科室负责人组成员工安全生产培训教育工作领导小组，负责公司员工的安全培训教育。 ㈡安全管理科负责经营者、驾驶员、乘务员的安全培训教育。 第五条员工安全生产培训教育的形式和内容 ㈠公司级安全培训教育。 其重点是进行安全思想教育和法纪教育，安全生产方针，管理技能培训，国家有关的政策法令、法规、公司安全管理规定和岗位职能培训等。 ㈡各科室安全培训教育，其重点是安全生产管理技能培训和防火、防盗知识培训，岗位责任制培训及学习公司的各项安全、生产管理制度。各科室在公司安全生产培训领导小组的指导下，每月对所属安全生产人员进行一次培训。 ㈢驾乘人员安全培训教育，重点是教育驾乘人员遵章守纪，牢记安全行车守则，讲解安全行车操作要领，车辆设备维护保养及对事故安全进行分析，如何采取预防事故措施和做好安全生产、文明生产。每月由安全管理科结合安全学习教育活动，对驾乘人员进行一次安全生产培训。 第六条经常性的安全培训教育，对象是全司员工，由公司或各部门负责经常性的安全培训教育，主要培训教育方式：安全活动日、安全会议、板报、事
班前会议制度(2篇)
班前会议制度 为进一步落实“安全第一”的方针，向管理人员、工人具体灌输“安全生产的重要性，特拟定以下制度： 一、班前会主持人：带班矿领导，当班安全员、瓦检员辅助主持。 二、参加人员：当班安全员、班长、瓦检员、绞车司机和作业人员。 三、班前会必须在上班前____分钟召开。 四、班前会必须执行到会点名制度。 五、会议程序及内容： 1、总结上班(乃至上天)工作中存在的问题和隐患，交待当班需要注意的问题。 2、带班矿领导对本班(乃至上班余留的安全隐患提出整改措施，并落实责任人，说清楚本班安全注意事项，安排好本班具体工作。 3、班前会主持人必须作好会议书面记录，做到有据可查。 4、班前会参加人员，迟到一次，罚款____元；缺席不让上班，按旷工处理。特殊情况除外。 5、班前会必须做到有针对性，解决生产中实际问题，避孕出现内容空乏，记流水账，有其名而无其实。 6、本班中的安全隐患，必须及时解决，严禁互相推诿，将安全隐患推迟给下一班处理，给矿井安全生产工作带来威胁。 班前会议制度（二） 为了认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产，特制定本制度。
1.工地(项目)负责人在每日上班前召开的班组长会议上，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，使班组长能够从思想上引起高度重视。 对于险情较大的施工项目，除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外，还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议，交代施工中应注意的安全问题，克服冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产。 2.各施工班组长或专(兼)职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会，针对当日施工的部位，操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。
班前会管理制度(2篇)
班前会管理制度 为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定： 一、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 二、班前会程序 １、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。 ２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。 ３、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。 ４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。 ５、讲培训。各区队根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每周两题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。 ６、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。 区队长：“全体起立，立正！对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。 全体人员齐呼：“全部清楚”。７、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“我宣誓：遵章守纪，按章作业，文明生产，保证安全。”(动作要领：身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。)各单位可根据本单位实际确定誓词，从亲情上感化职工，使
班前会制度
班前会制度 班前会制度是指在每天上班之前，开展一次团队内部的会议，主要目的是对前一天的工作进行总结和反思，对当天的工作进行安排和预期，以达到提高团队工作效率和推动工作进展的目的。 班前会一般安排在每天的工作开始前，时间一般在半小时到一小时左右，具体根据团队的实际情况而定。以下是班前会的制度安排： 1. 时间和地点：班前会的时间和地点固定，一般安排在每天上班时间的前半小时，地点可以选择团队办公室或者会议室。 2. 参与成员：班前会应该是全员参与的，包括团队的所有成员，不论职位和级别，以确保全员对工作情况有清晰和全面的了解。 3. 主持人：班前会由一个主持人负责主持，可以是团队的主管或者经理，负责引导会议的进行，确保会议的效率和纪律性。 4. 议程：班前会的议程一般包括以下内容： - 回顾昨天的工作：对昨天团队的工作进行总结和反思，包 括完成情况、遇到的问题和解决方案等。 - 预期今天的工作：对今天的工作进行安排和预期，明确每 个成员的任务和目标，确保工作的顺利进行。 - 沟通和协调：成员之间可以提问、交流和协调工作，解决 可能出现的问题和矛盾。 - 重要通知和事项：主持人可以通知一些重要的事项和信息，
确保团队成员的知情权。 5. 记录和汇报：班前会的记录由主持人或者专人负责，包括会议的议程、讨论内容、决策结果等。会议结束后，记录可以通过邮件或者公告的形式发送给全员，确保每个成员都能获取到会议的内容。 6. 计划和评估：班前会的议程可以按周、月或者季度进行计划和评估，对团队整体的工作进展进行跟踪和分析，不断优化和改进工作流程。 班前会制度的实施可以有效提高团队的工作效率和凝聚力，促进信息的共享和沟通，使得团队的工作能够更加有条不紊地进行，充分发挥每个成员的优势和潜力，最终达到团队的共同目标。
班前会规章制度
班前会规章制度 班前会是一种常见的组织形式，旨在提高班级管理的效率和质量。 为了保持班前会的秩序和规范，制定班前会规章制度是非常必要的。 本文将就班前会规章制度进行详细论述。 一、班前会的定义和目的 班前会是指在上课前召开的会议，旨在对即将进行的课堂进行安排 和组织，以确保教学进程的顺利进行。其主要目的包括： 1. 提供信息：教师通过班前会向学生传达信息和指导； 2. 确定目标：教师和学生共同确定课堂目标和学习任务； 3. 组织学习：教师组织学生讨论、分享和准备学习内容； 4. 解决问题：班前会提供了一个解决问题和答疑的平台。 二、班前会的基本原则 1. 时间和地点：班前会应按时开始，不得迟到或早退；地点应统一、安排妥当； 2. 参与者：班级全体学生和任课老师应参与班前会，不得缺席； 3. 责任分工：班主任或任课老师负责主持和组织班前会，学生积极 参与； 4. 提问和回答：学生有权提问，老师应给予积极的回答和解答； 5. 记录和反馈：班主任应及时记录班前会的重要内容，并进行反馈。
三、班前会的具体内容 1. 信息传达：班主任或任课老师向学生传达课程安排、作业要求、 考试通知等重要信息； 2. 目标设定：教师和学生根据教学计划制定课堂目标和学习任务； 3. 检查作业：班主任或任课老师检查和讨论学生的作业完成情况， 并对错题进行讲解和答疑； 4. 学习分享：学生分享学习心得、学习方法和学习资料； 5. 学习准备：学生准备课堂需要的学习用具、教材和参考资料； 6. 问题答疑：学生提出问题，任课老师进行答疑和解答； 7. 奖惩通报：班主任通报学生的表现和奖惩情况； 8. 课外活动：宣布和组织有关班级的课外活动。 四、班前会的注意事项 1. 会议纪律：班前会应保持安静、有序，不得嘈杂和打闹； 2. 尊重他人：学生应尊重老师和同学，谢绝个人攀比和相互比较； 3. 言行规范：学生应注意言行举止，不得有不雅言论和不适当行为； 4. 手机使用：学生应将手机调至静音或关机状态，不得在会议期间 使用手机； 5. 提前准备：学生应提前准备会议所需的学习用具和材料；
班前会八部曲制度
规章制度：________ 班前会八部曲制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共4 页
班前会八部曲制度 一、“班前会八部曲”内容 第一步，班前签到。主持人在召开班前会前，按照当班班组花名册进行点名考勤，并让班组成员在记录或签到表上签字。 第二步，班前排查。由当班值班队管、现场带班队干和班组长对每位职工进行认真排查，排查要做到察言观色，看当班上班、昨天轮休或请假人员是否休息好、是否饮酒、邻里或家庭是否产生矛盾产生情绪波动，职工是否身体不适等，确保当班的职工精神饱满，心情舒畅，确保职工在身体上、思想上、体力上不存在安全隐患。对排查出的不放心的职工要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作的，要责令其休班。 第三步，讲任务。简要传达上级或矿上有关文件、会议精神，把上一班的现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能存在的问题进行点评、分析、提出解决措施或整改办法。通报上一个班生产任务完成情况，详细布置当班安全生产任务，明确当班要完成的生产任务指标，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产任务。 第四步，讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点的安全注意事项进行详细讲解，使每位作业人员知道作业点存在的安全隐患和处理方法，以及作业环境应注意的安全事项，提高每一位作业人员的安全意识。对当班安排的零散工作，要明确一名安全负责人，负责该项工作的安全。 第五步，讲培训。根据本队的培训计划，每天指定2名职工分别讲解“每日一题”、一个典型事故案例。结合工作实际，准确掌握作业点 第 2 页共 4 页