工业企业存货管理制度
工业企业存货管理制度
一、概述
存货是工业企业所生产和销售的产品及其原材料、辅助材料、半成品、成品和库存等的总称。存货的管理对企业的经营和利润都有着重要的影响。因此，制订科学严密、行之有效的存货管理制度对企业的发展和运营至关重要。
本文针对工业企业的存货管理方面，通过分析存在问题和需要解决的难点，制定适合企业的存货管理制度，以提高存货管理效率和降低企业运营成本。
二、存货管理存在的问题
1.存货数据不准确
由于各个部门所提供的数据存在差异，或者因为数据处理方式不一致，导致存货数据存在误差。数据错误会导致企业的决策出现偏差，对企业的发展不利。
2.存货滞销
由于各种原因导致存货不能及时出售，形成滞销，导致资金周转缓慢、库存增加，占用了一定的场地和资金投入，对企业造成经济损失。
3.存货监管不到位
部分员工对存货进行监管不到位，存货管理制度不严格，存在数据泄露、盗窃等情况，对企业造成严重损失。
4.存货资金占用
由于存货管理不到位，一些库存不必要的货物占用了资金，致使资金占用率较高，从而影响企业的正常运营。
三、存货管理制度的要求
为解决上述问题，制订科学的存货管理制度会提高企业的存货管理效率和经济效益。具体要求如下：
1.制度严格
管理制度要求严格，在每次进出存货时都要有记录，保证存货信息的准确性、及时性。
2.内部控制
加强对存货的检查与内部审计，避免资产损失对企业的影响。
3.精准数据
保证数据的精度，避免因误算导致损失。
4.科学采购
采用科学的方式进行采购，例如根据存货的使用量、供货量进行科学采购，避免采购过多而造成资源的浪费。
5.存货分类
对存货进行分类，便于进行检查。存货分类可以根据产品名称、生产批号等方面进行分类。
6.保管要求
对存储环境进行规范化改造，确保气温、湿度等参数符合存储要求，保证存货质量。
7.顾客要求
制定有效的销售策略，及时出售存货，避免滞销，降低企业资金占用率。
四、存货管理制度的执行
1.制定存货管理方案，并认真组织实施，确保落实到位。
2.加强存货的盘点和统计工作，保证统计数据准确。
3.通过开展培训和讲座，提高员工的管理素质，加强对存货的监管，避免盗窃和浪费。
4.严格禁止使用存货，杜绝私自挪用存货的现象。
5.开展内部审计工作，及时发现问题，保证存货的质量和安全。
养成科学规范的存货管理流程、加强内部控制，提高数据准确性，加强采购管理，科学存储，及时销售，降低资金占用率，保障企业的物资财产安全。
工业企业存货管理问题与对策
工业企业存货管理问题与对策 工业企业存货管理一直是企业管理中的一个重要问题。在存货管理中，应该考虑到如何最好地控制成本、提高生产效率、降低存货损失等问题，避免因存货管理不当导致的资源浪费和成本增加。下面将从存货管理问题和对策两个方面进行分析。 一、存货管理问题 1. 存货超期 存货管理中最常见的问题之一就是存货超期。特别是在快速变化的市场环境下，企业很难预测市场需求，导致存货过量，存放时间过长，导致存货质量降低。这不仅浪费了企业的生产资源，还会对企业的经济效益造成负面影响。 2. 存货过量 存货过量同样是一个难以避免的问题。如果企业遇到生产停滞、销售不佳、市场需求下降等情况，就会产生存货过多的问题。过多的存货会形成“死负债”，长期存在对企业经济造成严重影响。 3. 物料管理不当 物料管理不当也是企业存货管理中容易出现的问题。如果企业的物料管理不及时，在生产过程中可能会出现短缺、错误等问题，导致生产延误、成本增加等后果。 针对上述问题，企业可以采取以下措施来解决存货管理问题： 1. 建立合理的存货预测模型 企业应该定期完成市场研究和分析，了解市场需求和趋势，并根据预测结果来制定存货采购计划，以避免存货超期和过量。 2. 优化生产计划 通过优化生产计划，可以在保证生产能力的前提下，尽量减少存货的积压和浪费。对于多品种生产的企业，实现生产调度和物料控制的自动化，可以有效避免物料管理不当的问题。 3. 实现供应链协同管理 企业可以与供应商和客户实现数据共享和信息流畅。在供应链协同管理的模式下，企业可以更加准确地预测市场需求，及时调整生产和采购计划，避免超期和过量存货的产生。
存货管理报告(4篇)
存货管理报告（4篇） 存货管理报告（通用4篇） 存货管理报告篇1 一、选题的目的、意义和国内外研究现状 1.选题的目的存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。[1] 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的'存货的目的。 2.选题的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业
总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。 3.国内外研究现状 3.1我国企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。 3.1.1由于消费的疲软，美国库存在第二季度加速调整，“补库存”并不代表其企业的整体情况。 3.1.2从零售额、OECD领先指标以及分项数据综合分析，未来一年内，库存的下降速度都会逐渐放缓并进而有所增加，从而对GDP的环比增长带来正面的贡献。然而，美国真正走出存货调整可能还要半年左右时间。 3.1.3与美国类似，其他发达国家的存货变动目前正处于黎明前的黑暗，预计下半年库存下降都会趋缓
企业存货管理研究
福特哈里斯(1915)在《银行货币储备的研究》中总结并提炼出了重要的库存费用模型。而库存研究领域中的重要突破发生在1934年，该年威尔逊(R.H. Wilson)提出了经济订货批量(Economic Order Quantity，EOQ)的计算公式。该公式是以库存费用模型作为基础得出的，其奠定了现代库存管理理论的基础，从经济的视角研究了确定最佳订货数量的方法。 在这一经典的模型被研究出来的基础上，许多学者又从不同角度出发，对这一经典模型进行了扩展，比如1989年，Pan构造了生产系统最优订货量和最优生产批量模型；1995年，WengZ.Kevin通过研究买方利益，提出与研究数量的折扣等相关的内容。1999年，H.Jchang，CYDyed将该模型从随机供应能力的视角下进行进一步发展；而2003年，DavePiaseck研究了最优化的经济订货批量(EOQ)的问题。 彼得·德鲁克提出的“经济链”可谓是供应链理论的“开山鼻祖”，之后迈克尔·波特由此演化出了“价值链”的概念。现在被我们熟知的供应链相关概念也是由前二者的基础上发展而来的，主要是指由制造商、供应商、配送中心和渠道商等共同组成的一条完整的物流网络。它强调的是一种供应链运作达到最优化状态，在这种最有状态下，企业以最少的成本，满足最终客户，强调的是整个过程。 周红燕（2015）在《企业存货管理存在的主要问题及对策》中指出，存货管理是企业的一个重要的组成部分，企业的存货管理水平会对企业的生产经营情况造成影响。目前，我国多数企业在存货管理都存在许多问题，就超市在存货管理上问题进行分析并提出解决方案。 曹玉婷，魏敏（2016）在《企业存货管理中及对策研究》中指出，存货管理的成功与否关系到企业能否在激烈的市场竞争中获得立足之地，企业需要降低存货管理成本，降低经营风险，提高企业资产利用效率，进而提高资产盈利能力，其文章从企业存货管理中存在的问题入手，给出关于存货管理的应对策略。 刘艳丽(2014)在《小企业加强存货管理路径分析》中指出，贯穿于企业生产的每一个部分的存货是企业生产经营的有机组成部分。存货管理直接影响企业的资金和资产运营水平，能帮助企业提升竞争力，有效的促进企业的可持续发展。其介绍了企业存货管理的基本理论，分析了企业存货管理存在的诸多问题，最后指出加强存货管理的有效途径。 徐朝霞（2013）在《提高企业存货管理水平的探讨》中指出，存货管理看似简单，其内容却比较复杂，决定着企业的运营和生产能否正常进行，占据了企业生产的重要部分，还关系到企业的负债。有些中小企业的存货管理较为混乱，没有定时盘点库存量且采购计划缺失，计量不准确等，这使得存货资金占用极大，降低了资金的周转速率，也给存货的徇私舞弊提供了一定的空间。本文在强调中小企业存货管理重要性的基础上，分析了目前中小企业存货管理的现状，提出了如何加强企业的存货管理水平。 赵明荣，杨佳（2012）在《我国企业存货管理存在的主要问题及对策》指出，我国不少企业的存货管理在核算、保管存在漏洞，管理人员素质不高等问题，针对这些问题，企业应加强存货管理的财务核算、采购管理和保管问题，同时提高企业人员素质，建立适合企业发展的存货管理信息系统。 综上所述，对于国外而言，自十九世纪以来，随着工业经济的进一步发展，对存货管理提出了更高的要求，同时不管是在理论方面还是实践方面，都在一直不断探索着各种管
仓库管理员培训资料
仓库管理员培训资料 仓库管理员培训资料 一、仓库管理的重要性 仓库管理是企业物流管理的重要组成部分，好的仓库管理可以提高企业仓库的物流效率和服务质量，进而提高企业的竞争力。仓库管理涉及仓库选址、仓库设计、仓库布局、仓库管理制度、仓储设备选用及维护等方面，全面、科学的仓库管理可保证货物的安全保障，提供优质快速的物流服务，促进企业发展，提升企业核心竞争力。 二、仓库设计与布局 1、仓库选址 仓库选址是仓库设计中最关键的一步，因为选址决定了物流环节的供应链和运输成本等。一般来说，仓库最好位于市中心、工业区附近或交通便利的地方。合适的选址可以为企业节省很多物流成本，增强企业的市场竞争力。 2、仓库布局 仓库布局应根据实际情况进行灵活设计，要充分利用场地资源，实现合理布局，实现企业的最大化效益。仓库的布局应该满足以下基本要求：
①充分考虑物流流程。仓库的布局应该沿着商品的流转处理 流程进行设计，从接收货物到放货，便于操作。 ②应当合理设置隔断。仓库中需设有合理的隔断，以便于货 物计量和分类存储，同时也有利于货物层次的封闭管理。 ③设立防火、安全设施。为保证企业的仓库在使用中不存在 安全隐患，应在仓库布局中，考虑设置灭火设施和防烟设施等。 3、仓库管理制度 建立科学的仓库管理制度是保证仓库正常运营和提高工作效率的关键，仓库管理制度一般包括： ①仓库操作规程。对于仓库操作工作的规定，涵盖货物的验收、码放、计数、库存知晓和调拨等方面。 ②安全防范规定。对于仓库的安全管理，规定如何预防意外 事故的发生，保护设施及库存的安全。 ③信息管理规定。规定如何管理库存，库存的分类，盘点， 更新，维护及其他相关信息，确定仓库存货量的标准方法。 三、仓储物流设备选用及维护 仓库设备选用 仓库设备包括各种货架、吊具、起重设备和运输设备等。企业
工业企业存货管理问题与对策
工业企业存货管理问题与对策 随着经济的不断发展和市场的竞争加剧，对工业企业存货管理提出了更高的要求。存 货管理是企业中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产成本、资金流动、销售能力等 方面。本文将从多个角度探讨工业企业存货管理的问题以及相应的对策。 工业企业存货管理常存在着过多库存的问题。过多的库存占用了大量的资金和仓储空间，对企业的资金流动造成不利影响。为解决这一问题，企业可以采取以下对策： 1.优化供应链管理。建立与供应商的紧密合作关系，通过与供应商共享信息、进行预 测和计划，确保供应的准确性和及时性，减少库存积压的风险。 2.采用先进的仓储技术和管理手段。运用现代化的仓储设备和信息化管理系统，提高 仓库效率，减少库存积压。 1.加强市场调研和预测。通过对市场需求的准确把握，制定合理的生产计划，避免生 产过多的滞销品。 2.优化销售渠道和策略。通过多样化的销售渠道和灵活的销售策略，提高产品的市场 竞争力，尽量减少滞销品的数量。 1.建立严格的质量控制体系。加强对生产过程的监控和管理，确保产品质量符合标准，防止不合格产品流入市场。 2.加强产品检测和品质管理。建立完善的品质管理制度，对产品进行全面检测，确保 产品质量达标。 1.建立科学的库存管理制度。制定规范的库存管理流程和操作细则，确保库存记录的 准确性。 2.引入信息化管理系统。利用先进的信息技术，建立自动化的库存管理系统，实时更 新库存数据，减少人为误差。 工业企业存货管理问题与对策是一个复杂的课题。企业需要从供应链管理、库存控制、质量管理和信息化系统四个方面入手，采取相应的对策，不断提高存货管理的水平，以适 应市场竞争的需要。
企业存货管理存在的问题及改进措施
企业存货管理存在的问题及改进措施 企业存货管理存在的问题及改进措施 企业存货管理存在的问题及改进措施 存货管理在现代企业管理中至关重要。良好的存货管理具有以下作用：首先，可以帮助企业的仓库管理者对所管理的存货如原材料、库存商品、在产品进行全面有效的控制和管理；以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。 随着社会经济的快速发展，产品更新换代的频率不断加速，企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断地研发新产品，追求新的利润增长点。产品的更新换代，要求企业的存货特别是原材料的储备要管控到位，及时清理过期存货，储备生产所需要的存货。然而，过少的存货会造成缺货损失，遗失市场机会。过多的存货则会增加企业的流动资产，占用过多的流动资金。企业必须对存货管理中的问题认真对待，否则就会造成资金占用过大，甚至存货长期呆滞报废，不仅影响企业的现金流转，也会给企业造成损失。 01存货管理对于企业的重要意义 存货管理在现代企业管理中至关重要。良好的存货管理具有以下作用：首先，可以帮助企业的仓库管理者对所管理的存货如原材料、库存商品、在产品进行全面有效的控制和管理；其次，准确的存货收发原始数据可以帮助财务人员准确地核算当月完工产品、在产品的生产成本，给公司管理层提供决策依据；最后，及时准确的存货库存报表可以帮助企业控制采购量，减少库存积压，减少库存资金占用及无效采购，避免缺货造成的生产怠工损失，从而指导采购与销售决策，保证企业生产经营的高效运转，提高企业的经济效益，促进企业的长期发展。 02公司存货管理的现状及问题 xx公司是一家股份制民营企业，成立于2009 年 11 月，注册资本10800 万元，主要从事工程机械、矿山机械设备的研发、生产制造和销售服务。目前企业职工500 多人，资产总额 60000 多万，年销售收入达到30000 多万。xx
工业企业存货管理问题与对策
工业企业存货管理问题与对策 一、问题 作为制造业的重要一环，工业企业的存货管理一直是一个极为重要的问题。在日常生 产经营中，存货不仅是企业资产的重要组成部分，更是生产经营过程中不可或缺的一环。 在存货管理过程中，工业企业也面临着许多问题，比如库存过多、库存过期、库存损耗等等。这些问题不仅会浪费企业的资金和资源，还会影响企业的生产效率和经营成本。解决 存货管理问题，提高存货管理水平，已成为工业企业亟待解决的一个难题。 1. 库存过多 在工业企业生产过程中，由于市场需求、供应商交付等因素的影响，很容易导致企业 库存过多。过多的库存不但占用了企业的资金和仓储空间，还可能导致库存积压，无法及 时售出，从而降低企业的周转率和资金利用率。 在工业生产领域，一些原材料或半成品容易出现过期的情况。过期的存货不但损耗了 企业的成本，还可能对企业的生产安全和产品质量造成影响。 3. 库存损耗 在存货管理过程中，由于人为疏忽、管理不善等因素，很容易导致库存损耗。在搬运、储存、采购等环节中，可能出现存货损坏、丢失等情况，从而浪费了企业的资源和资金。 工业企业存货管理问题的存在，严重影响了企业的生产经营效率和成本控制，亟需采 取一定的对策来解决。 二、对策 针对工业企业存货管理问题，应采取以下对策： 1. 优化库存管理策略 针对库存过多的问题，企业可以优化其库存管理策略。通过加强对市场需求的预测， 定期进行库存盘点，合理制定采购计划和销售计划，减少不必要的库存积压，提高库存周 转率，降低资金占用。 2. 加强存货质量管理 针对存货过期和损耗的问题，企业应加强对存货质量的管理。建立科学的存货质量管 理制度，不断优化供应链管理，加强对原材料和半成品的检验和保管，规范存货的使用和 储存过程，确保存货的质量和安全，降低存货损耗和过期风险。
存货管理建议书
存货管理建议书 摘要:存货是联结产品生产和销售的纽带，企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划地购入、耗用和销售存货。而企业存货管理的好坏,则与企业的发展息息相关。目前部分企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱,导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。由于篇幅所限，为此本文对工业企业存货管理与控制等方面内容进行了分析和论述, 结合案例阐明了加强存货管理的意义，并从“提出问题—分析问题—解决问题”的角度分析了企业存货管理存在的问题，探讨了加强和完善企业存货管理的对策，以达到提高企业经济效益、促进企业经营目标实现的目的。 关键词：存货；采购计划；内部控制 第１章前言 随着经济全球化趋势的加快以及信息系统与Internet的普及，全球化的市场已经逐步形成。在日趋激烈化的国际竞争中，我国的经济增长也面临着更为严峻的挑战。而在我国的经济增长体系中，企业发展是推动我国经济社会和谐发展的重要力量。但在我国企业的发展中，有相当一部分企业发展缓慢，经营管理存在许多问题，导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难，不能进一步做大、做强。究其原因：既有外部因素，也有内部因素，其中，管理中的薄弱环节―存货管理的是影响其发展的一个重要内部因素。 存货是联结产品生产和销售的纽带，在企业的流动资产总额中占有较大的比重。企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划地购入、耗用和销售存货，但存货的存在势必占用大量的流动资金，其管理、利用情况如何将直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货管理，尽力在存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。目前，存货成本过大、账实不符在我国大多数企业中普遍存在，一些企业老板的经营管理理念仍停留在粗放式的管理层次上，企业的存货无一套完整、健全的管理制度。故由此可看出，对企业存货管理问题的研究仍具有重大的现实
工业企业存货管理问题与对策
工业企业存货管理问题与对策 概述 作为工业企业的重要资产之一，存货对企业的经营和财务状况起着至关重要的作用。 有效的存货管理可以帮助企业降低成本，提高盈利能力，同时保障生产顺利进行。许多工 业企业在存货管理方面存在着一系列问题，例如库存积压、过期存货、存货损失等，这些 问题直接影响了企业的经营效率和盈利能力。本文将围绕工业企业存货管理问题展开讨论，并提出相应的解决对策。 一、存货管理问题 1.库存积压 许多工业企业在存货管理过程中存在着库存积压的问题。这种情况下，企业持有的存 货超过了实际需求，导致资金大量占用在存货上，同时增加了存货的维护成本。如果长期 积压，还可能导致存货过期或降值，从而造成损失。 2.过期存货 部分工业企业由于对市场需求估计不准确或者生产计划不合理，导致部分存货长时间 无法销售，最终过期报废。这种情况下，企业不仅浪费了生产成本，还要承担存货报废的 损失。过期存货还对企业形象和品牌信誉造成负面影响。 3.存货损失 一些工业企业在存货管理过程中存在存货损失的问题。这可能是由于存储条件不当、 人为疏忽或者运输损坏等原因造成的。存货损失会直接影响企业的成本和盈利能力，如果 不能及时纠正，可能会对企业的生产经营造成严重影响。 1.优化供应链管理 优化企业的供应链管理是减少库存积压的有效途径。企业可以通过加强与供应商的沟 通和合作，建立起供需平衡的协调机制，减少因为物料供给不足而导致的库存积压。也可 以通过提高供应链的配送效率，缩短物料从供应商到企业的时间，减少库存的占用量。 2.健全预测与计划体系 企业应该建立完善的市场需求预测和生产计划体系，通过科学的方法和分析技术，提 高对市场需求的准确预测能力，避免过大或者过小的存货量。合理的生产计划可以将生产 资源和存货需求合理分配，避免因过量或者不足的生产而导致存货积压或者缺货现象。 3.加强存货管理和控制
浅谈中小企业的存货管理
浅谈中小企业的存货管理 目录 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 2.研究意义 （二）国内外研究现状 1.国内研究现状 2.国外研究现状 二．存货及存货管理 （一）.存货，存货管理的概念 （二）存货管理的功能 三．中小企业存货管理存在问题及原因分析 四．加强中小企业存货管理的措施 五．中小企业存货管理的案例分析 六．总结 摘要 存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。可是流动性却也是相当缓慢的。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受
到越来越多的关注。存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。 关键词：存货管理问题措施内控 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。所以对于实施正确、科学合理的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要。存货管理是一个企业内部控制的重要环节,是企业实现发展目标、落实企业发展方向。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生, 还能使企业做到加强对于企业生产成本上的合理控制与科学管理。
《企业存货管理存在的问题及对策研究国外文献综述2000字》
企业存货管理存在的问题及对策研究国外文献综述Frank Dooley（2019）指出目前企业库存管理主要采用三种常规方法。首先，大多数零售商根据项目使用库存控制方法来监控库存水平。其次，制造商通常更关心生产调度和使用过程管理进行库存管理。第三，一些企业不积极管理库存。评估库存管理策略的一种方法是选择服务级别目标。根据这一目标，库存政策将确定库存需求和提供服务水平的相关成本。更高的服务水平意味着将安全地保存更多的库存。 Dennis Roth Koch（2018）在《有效的存货管理》文章中提到，首先，库存的目的是避免因消费者的不满而造成的销售损失。其次，不可能预测确切的需求。存货通常存放在仓库里，以应对不稳定需求的影响。最后，还有规模经济。尽管持有库存是必要的，但这样做的成本很高。因此，库存管理变得非常重要，这将使公司能够将成本降至最低，并继续满足客户的需求。西方国家对库存管理内部控制的研究起步较早，取得了丰硕的研究成果。 Embroiderer ( 2016 )明确指出，企业内部控制体系中与业务相关的内部控制是非常关键的。公司必须明确业务领域的主要控制点，并加以改进和优化。库存内部控制机制和程序的优化可以使公司实现稳定、可持续的发展。 Philipe Marion ( 2018 )指出，企业必须根据自身发展状况加强库存管理。这位学者明确了与库存控制相关的主要部门的职能定位，并指出采购部、市场部、生产部、仓储部等一系列部门应共同努力，为这些核心环节构建完善的库存全过程信息共享系统，真正提高经营管理效率。 Pong (2018 )构建了数学模型，本文对英国许多制造企业的库存数量和库存水平进行了实证研究。公司的收入水平不随库存数量的增加而增加，但库存运营成本的降低提高了库存周转率，在一定程度上优化了公司的收入状况，这意味着有效的库存控制可以提高公司的经济价值。 John F. Raffensperger.（2016）凭借丰富的库存管理实践经验，他在相关事务手册中提出：在库存管理中，必须从每一个环节入手，包括管理人员的素质、管理制度和仓库安全设置，以确保库存存储效率和周转速度。医药企业需要根据自身库存管理的内部控制，结合理论指导和实践，建立合理、高效的内部控制体系。
海尔集团库存管理分析
海尔集团库存管理分析 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最有价值品牌。1984年创立于青岛。到目前为止，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中戏，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展为大规模的跨国企业集团。 海尔集团借助先进的信息技术，以市场链为纽带，定单信息流为中心，带动物流和资金流。通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向“零库存、零距离、零运营资本”的终极目标迈进。 零库存管理是对企业的采购、生产、配送各个环节进行合理计划和安排，使物料处于不断运动，不停周转的状态的一种新型管理模式，同时，存货作为企业生产经营的重要组成部分，作为联系产品和销售的重要纽带，贯穿于企业生产经营的各个环节，关系着存货控制或管理效率的高低，决定着企业财务状况和经营成果，存货不仅种类繁多，而且占用资金量大，存货管理的目的就在于既要满足需要，又能在不同情况下使相关总成本最低，因而在整体投资决策中居于举足轻重的主体地位，如何有效降低存货，提高客户服务水平一直都是企业在发展中首要考虑的问题，目前，实行零存货管理成为了企业最理想的存货管理办法。 海尔以前和现在的库存管理情况对比 以前的库存管理：在以前，对于海尔这样的大企业来讲，所有的商品都是一起生产，然后再一起销售，然而对于这样的销售方式，厂家生产难免有大量库存，产品如果卖不出去就要折价销售。 现在的库存管理：新的合作模式下，厂家可以实现成品“零库存”，仓库内库存的不再是成品，而是模块，顾客需要什么产品。厂家就利用这些模块快速组装为成品，然后以最快的速度送到顾客手中。 海尔的库存管理 海尔集团过去是基于传统观念的库存管理认识，认为库存在功能上仅仅相当于纯粹意义上的仓储，确立了新的重组战略，对集团内组织做了相应创新之后，就可以对具体的物流层面进行创新了。这在海尔集团来说，最主要可以体现在库存作业的现代化和库存管理方法的创新上。 1990年，海尔在青岛海尔信息园建立了一座立体仓库；2000年，海尔在青岛海尔开发区工业园建造了国际化全自动物流中心；海尔开发区工业园国际化全自动物流中心将全部实现自动化，高效率，通过物流和大型的计算机数据库管理能够最大限度地降低物流成本，包括销售、生产、采购供应、售后服务过程中的成本。 海尔库存管理方法的创新 1.ERP（企业资源规划）。海尔在整个物流的供应链过程中实施的ERP。海尔在实施过程 中采取了分步进行的方法：第一步，应用在库存管理；第二步，应用在车间的生产计划管理；最后，逐步应用在供应链的全过程管理。通过实施ERP，采购计划的制定，采购过程的控制和跟踪，物流的存取和配送，实现信息化的管理，大大降低了重复简单的劳动，提高了工作效率和工作质量。 2.JIT（及时生产模式） 3.3PL（第三方物流） 4.物流标准化 零距离、零库存——零运营资本 传统管理下的企业根据生产计划进行采购，由于不知道市场在哪里，所以是为库存采购，企业里面有许许多多的“水库”。海尔现在实施信息化管理，实现三个JIT。JIT采购就是按照
存货管理优秀论文
存货管理优秀论文 存货管理优秀论文 摘要：存货管理的好坏，直接影响到企业的资金占用水平、资产运作效率，是企业管理中不可忽视的一部分。阐述存货管理对企业 生产发展的重要性，分析中国企业存货管理存在的主要问题，并提 出针对性的对策建议，以期为中国企业加强存货管理提供有益的参考。 关键词：存货管理;库存;问题;途径 一、存货管理的重要性 存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。为保证生产经营过程的持续稳定，企业必须有计划有目的地购入、使 用和销售存货。不管是何种类型的企业，存货的种类和数量都十分 繁多，并且在流动资产中占据了相当大的比重。因此，存货管理完 善与否直接关系企业资金占用水平以及资产运作效率，反映并决定 着企业的收益、风险、流动性的综合水平，影响企业的经济利益和 发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。 二、存货管理的要点 1.存货的采购。“存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。”如何在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，是存货管理 首先要考虑的问题。因此，合理地制订采购计划，降低采购成本， 是科学、完善的企业存货管理的第一步。 2.存货的计价。存货计价的方法主要包括“个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法”等。企业在选择存货的计价方法时，应根据自身实际情况，考虑存货表达的正确性及评估赋税等问
题，力求准确判断材料价格走势，以保证公司获得最大赋税利益为 原则，选择合理的方法。 3.存货的库存管理。随着经济和科技的不断发展，现代消费者的偏好变化较快，市场需求变动较大，各种产品的生命周期也由此而 愈加缩短。在当前的市场情况下，企业库存不宜过多，否则容易失 去对新商品的应对力。因此，为降低甚至避免这种资金积压过多带 来的风险，企业应尽量在不影响生产与销售的基础上，努力实现零 库存。 4.存货的盘点。存货的盘点，是确认企业经营绩效的重要手段，也是企业存货管理的主要内容。因此，企业应设法提高盘点效率， 减少盘点损失。可采用的盘点方法主要有“全面盘点法、区域盘点法、重点盘点法、满架盘点法等，企业应视存货的种类、重要性程度、价值、数量等因素，选择适当的盘点方法。 三、存货管理的主要目标 如果工业企业能在生产投料时随时购入所需的原材料，或者商业企业在销售时随时购入该商品，就不需要存货。但实际上，企业总 有储存存货的需要，并占用或多或少的资金。这种存货的需要主要 出自以下原因：第一，保证生产和经营的需要。第二，出自价格的 考虑。 四、中国企业存货管理存在的主要问题 1.存货管理制度不完善，执行不力。一方面，很多企业没有意识到企业存货管理的重要性，因而缺乏完善的存货管理制度，甚至少 数企业根本没有制定存货管理制度。这些企业在存货管理的过程中，缺乏统一、明确的制度标准来规范各种行为，是造成存货管理混乱 无序的源头，严重影响着企业资金的正常运转，给企业带来很多不 必要的浪费。另一方面，对于存货管理，仅有严格的管理制度是远 远不够的，企业还应当定期考核相关制度执行程度，评价存货管理 制度的执行对错误和舞弊的防范作用。 2.缺乏科学的采购计划。缺乏科学的采购计划，是中国企业存货管理中的一个薄弱环节。在企业存货采购的过程中，相关人员往往
工业企业存货管理问题与对策
工业企业存货管理问题与对策 随着工业企业的不断发展，存货管理问题已经成为了一项重要的议题。存货是企业经 营过程中不可或缺的资源，它们相关于企业资金的占用、资产的增值以及生产和销售的衔接。有效的存货管理将直接影响企业的经营业绩和盈利能力。我们也必须面对现实，工业 企业在存货管理中所面临的问题同样也层出不穷。为了更好地解决这些问题，本文将分析 工业企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策。 一、存货管理问题 1. 存货过多 工业企业为了应对市场需求或者比如购销贸易模式等原因，常常会出现存货过多的情况。这样不仅会导致资金长时间占用，增加了资金成本，也会加大存货积压风险，同时也 可能因为存货过多而导致不良品率上升，甚至造成存货报废损失。 2. 存货过少 相对于存货过多来说，存货过少同样会给企业带来一系列的问题。存货过少不仅无法 满足市场需求，也会影响到企业的生产计划和销售计划，甚至导致订单无法按时交货，影 响到企业的信誉和市场竞争力。 3. 存货质量问题 存货质量问题不仅会导致产品不合格，影响企业的生产效率和产品质量，也会影响到 企业的声誉，甚至引发质量事故，造成更为严重的后果。 4. 存货管理混乱 存货管理混乱主要表现在库存盘点不准确、货物堆放杂乱无章、货物损耗严重等问题，这会严重地影响到企业的生产计划和供应链的协同。 以上种种问题都会对工业企业的经营产生不良影响，因此解决这些问题的对策显得尤 为重要。 二、存货管理对策 1. 优化存货管理策略 针对存货过多和过少的问题，企业应该根据市场需求和自身生产能力制定合理的存货 管理策略。比如建立科学的物料需求计划，优化供应链管理，采取先进的信息技术手段进 行库存管理等，以确保存货能够和市场需求相匹配，同时尽可能地减少库存成本和积压风险。
存货管理
存货管理 存货管理（Inventory management）：企业购销链管理的核心 存货管理概述 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。 存货管理的三次变革 1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式--即时生产(Just In Time，JIT)。JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。在日本JIT又称为“看板”管理，在每一个运送零部件的集装箱里面都有一个标牌，生产企业打开集装箱，就将标牌给供应商，供应商接到标牌之后，就开始准备下一批零部件。理想的情况是，下一批零部件送到时，生产企业正好用完上一批零部件。通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。事实上JIT技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。 存货管理的第二次变革的动力来自于数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用，这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。仍然是丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引擎供应商，洋马柴油机公司(Yanmar Diesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。 九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同。而通过互联网技术可以使生产预测较以前更准确可靠。戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存、不断聆听顾客意见、绝不进行间接销售”三项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品
工业企业存货管理制度
工业企业存货管理制度 一、存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。 二、入库管理 1、外购时，首先由用料部门提出用料计划，由分管领导和委派会计审核，交财务部门纳入财务收支计划，并通过集团内行支付款项，再由供应部门负责实施采购。 2、购回时，由物资质检部门按质按量组织验收，按实际质量认真填写“入库单”，对“入库单”的外购地、入库时间、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承运人和验收入库人等栏目均应逐一填写，不得漏项。对无随货同行发票的货物金额应由交货人提供采购价，财务据此入账核算，待发票到后再按实际价格调整。 3、运费结算必须在运输发票后附有一次复写的“入库单”的“运费结算联”，如无运费，应将该联连同“入库单”的“财务联”一起附于购货发票后交财务入账。 4、产成品入库必须有质检部门验收的“合格证（单）”，由保管员按规格、品种填写成品“入库单”，质检员、保管员和当班生产负责人均应签字。 5、对于外购物资数量短缺、品种质量不符的，由采购人负责更换，更换费用或因此而造成的损失由采购人个人承担；生产产品因质量问题而返修、销售退回所发生的损失由生产部门承担。 二、出库管理 1、生产用物资由生产部门按生产所需于材料会计处办理“出库单”手续，对非生产用物资领用人应持领用审批手续，办理“出库单”及相关手续，仓库保管员凭“出库单”据实发货。 2、月末，已领用但尚未耗用完的物资（包括残余料），应及时退回仓库，如果是下批生产仍要用的物资，其物资实体可不退回仓库，但应办理退料入库或红字出库手续，待下月月初重新开具“出库单”，这样，便于财务如实核算成本。 3、材料会计在月底时，应将当月的存货出入库按部门分项目汇总，和仓库保管、生产部门核对一致后，报给成本会计。 三、库存管理
关于企业存货管理存在的问题及解决对策--以太钢集团临汾钢铁有限公司为例解析
关于企业存货管理存在的问题及解决对策--以太钢集团临汾钢铁有限公司为例
摘要 存货是企业在生产产品、提供服务过程中，为耗用或销售而持有的各类物资。既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中主营业务收入和主营业务成本的来源，在企业生产循环中占有举足轻重的地位。在流动资产中，存货的流动性最差，库存过高会造成企业的投资成本增加，影响企业的经济效益指标。因此，加强库存管理在企业的经营活动中具有十分重要的意义。 本文以太钢集团为例，对企业的存货管理作研究剖析在对太钢集团的存货管理过程进行分析后，发现企业在存货管理中存在着经营中一些问题 关键词：存货管理；第三方物流
Abstract Stock enterprises in the production of products, the process of providing services, and hold all kinds of materials for consumption or sale. An important project assets flow is in the balance sheet, income statement is in the main source of business income and the main business cost, occupies the position in the production cycle of enterprises play a decisive role in. In current assets, stock liquidity is the worst, high inventory will cause the enterprise investment costs increase, affecting the economic indicators of enterprises. Therefore, to strengthen the inventory management is very important in the enterprise business activities.. Taking certain enterprise as an example, research analysis were analyzed in the inventory management process of certain businesses on the inventory management of enterprises, we found that the enterprise inventory management exist some problems. Keywords:……
集团公司存货管理制度,存货分类、管理、库存控制办法
集团公司存货管理制度 全文目录 第一章总则 (1) 第二章存货范围 (1) 第三章存货分类 (2) 第四章存货管理与控制 (2) 第五章计价 (3) 第六章存货计量和验收 (4) 第七章存货的发出 (4) 第八章存货的退库与出售 (5) 第九章存货的稽核与清查盘点 (5) 第十章附则 (6) 第一章总则 第一条为规矩集团公司所属企业存货管理工作，保证国有资产安全完整，如实反映各种存货的购入、消耗和结存及计价，监督各类存货的合理供应、储存和节约使用，加速资金的周转，控制企业成本，提高企业经济效益，完备企业内部控制制度，特制定本办法。 第二条本办法依据《企业会计准则》、《企业会计制度》、《企业国有资产评估管理暂行办法》、《企业财产损失所得税前扣除管理办法》、《集团公司成本管理暂行办法》及《集团公司会计核算办法（试行）》，并且接合发电企业的生产经营管理实际制定。 第三条本办法适用范围：集团公司各分支机构、各控股公司，参股公司参照执行。 第二章存货范围 第四条存货是指企业在正常生产经营进程中持有以备出售，或者仍然处在生产进程，或者在生产或提供劳务进程中将消耗的各种燃料、材料、事故备品、商品、在产品、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。存货属于企业的流动资产。 第五条存货范围确认的标准是企业关于货物是否具有法人财产权（或法定产权）。凡是在盘点日期，法定一切权属于企业的物品，不论其存放在何处，或处于何种状态，都应确认为企业的存货；反之，凡是法定产权不属于企业的物品，即使存放于企业，也不应确认为企业的存货。 1．存货的范围主要囊括下列几类情况 （1）为了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货。指企业为产品生产或提供服务进程中耗用而储存的燃料、原材料、包装物、低值易耗品等。 （2）为了最终出售正处于生产进程中的存货。指为了最终出售但目前尚处于生产加工进程中的各种物品，如工业企业的在产品和半成品。 （3）正常经营进程中储存以备出售的存货。指企业在正常的经营进程中处于待销状态的各种物品，如工业企业的库存产成品，商业流通企业的库存商品等。 （4）在途商品等的处理。关于于销售方按销售合同、协议规则已确认销售（如已收到货款等），而