专题会会议纪要

XXXXX公司会议纪要

时间：2020年1月28日 09:30-11:30

地点：

会议内容：2020年春节节后重点工作研究专题会

主持：

与会人员：

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2020年1月28日 09:30-11:30，XXXXX公司2020年春节节后重点工作研究专题会在XXXXXX召开，会议首先肯定节日期间各部门的值班工作，随后议定节后各项目重点工作方向。

一、会议议定事项

1 会议首先对XXXX物业各部门值班人员春节值班期间在业主关系维护、防控防疫等方面工作取得的成绩给予肯定并表扬，同时，要求XX物业各部门再接再厉，在接下来的防控防疫及日常物业服务工作中，继续发扬，配合社区做好来访人员进出登记，安全巡查、卫生消毒、环境保洁等各项工作，展示我司物业的良好形象。要求综合办公室及时跟进，组织相关人员赴海口核实具体工作，尽快兑现相关工作人员的表彰，同时，采购补充XXXX物业防控防疫工作所急需的物资，统计领海物业实际人员需求，完善队伍建设，并进一

步与业主开展沟通，及时了解业主需求，为业主营造一个和谐温馨的居住环境。

2 会议指出，根据国家相关要求，2020年春节假期将延后，期间，各部门各项目要密切关注疫情发展状况，做好假期延后的工作应对，提前制定节后工作计划，要求人事行政部门相关政策做好劳资关系处理。

3 会议提出，为加快各项物资及时采购，同时确保采购流程合法合规，采购物资保质保量，要求人事行政部门研究设立采购中心，制定采购中心部门工作职责、人员编制、薪酬体系、岗位说明书，完成采购人员招聘工作，建立健全采购体系；同时，要求财务部门跟进采购系统的开发及使用，安排人员建立采购台账，整理统计历史的采购资料（厂家信息、供应商信息、合同信息、产品质量等），确保后续采购工作有据可依、有据可查，保障公司采购资金合理运用。

4 会议要求，各部门各项目继续推进公司积分制管理工作建设，要求人事行政部门组织开展公司管理层、中层以上干部对积分制管理制度的培训、学习，指导各部门各项目在实际开展工作中的具体应用，同时，要深入工作现场关心基层员工对积分制管理的了解，研究实际应用的效果，不断完善相关的管理制度，做到各项奖惩有据可依、有规可依；要求各部门各项目加强所属员工对积分制管理制度的传达、落实，通过班前会、工作例会、专题培训等多种形式对员工进行强化学习，提高员工对制度的认识、理解。

5 会议指出，各项目节后重点工作如下：

5.1 XX物业项目，快速完成急缺岗位人员招聘工作，稳定队伍，扎实推进积分制管理工作，打造一支高效的物业管理团队。

5.2 荔枝沟项目，编制各部门岗位计划，制定人员引进计划，开展前期人员招聘工作，同时，联系第三方商业咨询机构开展商业项目的市场调研工作，为后续项目整体规划建设提供科学可行的依据。

5.3 基地农业，尽快完成凤梨营销方式（农业观光模式、批发模式、品牌电商模式）成本及收益测算，同时，明确营销方向，提前制定营销计划，积极连洽市场，采用线上线下结合的方式推广我司凤梨。引进技术人员，提高生产团队科研水平，为后续产品价值提升提供技术支持。

二、会议布置工作