装饰专题例会会议纪要

装饰专题例会会议纪要
装饰专题例会会议纪要

装饰工程会议纪要

工程名称:××××编号:0010

会议地点

装饰单位

工地会议室

会议

时间

2013年3月30日上午

组织

单位

×××有限公司主持人×××会议

议题

室内装饰工程施工质量进度及协调

与会单位与会人员

×××有限公司×××

×××有限公司×××

×××建筑公司×××

××××××

会议内容

2013年3月30日上午,由业主组织召开了关于室内装饰工程施工质量进度及协调的会议。就目前×××有关装饰装修的施工进度进行了分析研究,明确了各单位的任务和责任,并形成会议纪要如下:

一、×××公司汇报施工情况:

1、强、弱电墙面线管铺设已经完成。

2、吊顶造型安装50%,顶面桥架铺设已完成70%。

3、淋浴间、小卫生间的给排水管道安装结束,各楼层主卫生间给排水安装结束并完成试水工作。

4、消防箱定位安装已经结束,消防支管安装完成70%。

5、×××8层轻钢龙骨隔墙单面封板已结束。砖砌体墙砌筑已完成,构造柱钢筋绑扎已完成。

6、×××8层强、弱电墙面线管布设和消防箱移位已经结束。

二、×××空调和新风管道方面:

1、6至12层铜管已经布设结束,6、7层正在经行铜管布设。

2、6、7层线管已经布完。

3、新风支管道布置搭设工作已经完成8、9两层。

三、×××公司须落实的工作:

1、对6至12层隔墙石膏板安装及隔音棉填装加快施工进度。

2、消防喷淋进行二次试压工作。

3、顶棚强电布设必须在下周完成。弱电桥架要符合规范搭设,具体位置协调有关方面现场确定。所有接线盒的位置要根据现场情况确定,卫生间、淋浴间等电位必须要经行预留。

4、确定各配电箱的具体位置,根据配电箱的具体参数及有关规定合理选定配电箱的品牌。

5、各楼层卫生间排水工作务必于下周完成,尽快协调各方解决A1楼漏水问题和A3地下二层排水问题。

6、各类主材的供货合同加紧签订,充分做好施工准备工作。

7、积极主动联系农发行方面,确定×××隔墙工程变更情况,对于砖砌体、构造柱等要按有关规定经行施工。防护防弹、柜台尺寸方面具体细节要积极与农发行及设计院进行沟通。

四、暖通方面须落实的工作:

1、加强对明火作业的监控,安全员、灭火器必须配备到位,现场氧气瓶、乙炔瓶必须按规范要求放置。

2、协调好风管标高,位置与装饰间对接工作。

3、对于新风支管道的走向、风口位置的确定施工方可以自己设定,但是不能影响其他施工单位的正常施工。

4、重申了有关工作节点,×××空调方面要于4月5日完成安装任

务,新风支管道于本月底完成。

五、监理单位对各施工单位提出的要求:

1、根据施工进度计划,现场施工进度已经严重滞后,施工单位务必加班加点抢抓工期。

2、各楼层隔墙门洞应加“H”型钢加强、支撑龙骨未进行全面锚固。

3、资料报验不及时,施工组织设计至今未完善,材料按规范要求复查的需及时完善相关程序。

4、砌体结构差,×××8层构造柱钢筋绑扎未经验收部分已准备封模。

5、文明施工差,施工现场垃圾清运不及时。

6、空调铜管点位存在少布现象,确定室内机的大小尺寸、具体位置等。消防管道要进行逐层试压。

7、空调管不能接触插入盒内,应套锁姆。合理用电,避免设备负压工作。

8、暖通工程材料未履行报验手续,对已经完成的工序必须落实报验手续。

9、增加施工人员,加快风管、冷凝水管、铜管及电线电缆的施工工作。

10、所有安装工程必须按规范要求施工,各管线必须横平竖直。

11、安全文明必须服从×××管理,安全防护措施必须到位,对不符合安全文明要求的发现一次处罚500元。

12、×××公司管理人员必须常驻现场,以便协调安装与装饰存在的问题,更好的推进施工进度,管理人员缺勤一次处罚200元。

13、×××需在卫生间、淋浴间设置预留等电位。

六、业主要求

1、在不低于设计标高的情况下,顶棚标高尽可能上提。

2、装饰报建要抓紧完善。

3、消防图纸审查,要求业主工程部积极主动的与相关职能部门进行沟通。

4、做好现场安全文明施工防范意识,备齐、备足灭火设备。

5、封闭的楼梯不得使用。

6、必要时进行可加班提高进度,做好主材进场、门窗等施工准备工作。

7、合理安排会议时间,建议晚上进行。

8、进度款可按半月审批一次,前提是保证有可审批的工程量,工程滞后的该处罚的还要处罚。

9风管搭设与其他协调准备工作建议晚上经行,以避免协调不及时对白天施工造成影响。

10、×××空调管理人员要经行定点办公,务必在A1楼5层设置办公桌。

×××咨询有限公司

×××监理部

2013年3月30日

部门周例会会议纪要范文

部门周例会会议纪要范文 部门周例会会议纪要范文一会议主持:陈总 与会人员:张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点:1.5 5楼会议室 会议记录:肖岚 会议内容: ※市场部 1 市场大厅外铺招商加速; 2 行业协会召开年会,对工作进行总结与提出建议; 3 品牌村行业协会成立后置; 4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营; 5 市场大厅招租意向客户建档,信息对接及时有效; 6 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※营销部 1 有效提高部门人员工作效率; 2 确保工作真实性; 3 周五之前上交年度工作总结与工作计划,最大程度数字量化并和收入挂钩,按照时间节点进行任务分解,逐步落实; 4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等,并上

报审批; 5 现场工作人员对上门客户把握程度加强; 6 汽配行业招商坚守政策,如未成功,及时调整行业; ※企划部 1 年货大集推广宣传执行; 2 电商与微信加强丰富推广与活动方式,完善粉丝宣传效用; 3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩,将创业业户输送至品牌村; 4 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※设备设施保障部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; 2 加强消防巡场与禁烟宣传,及时排查安全隐患; 3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范; ※安保部 1 加强消防巡场与禁烟宣传,及时排查安全隐患; 2 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※综合事务部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; 2 与市场部对接协调工商局检查事项,需市场下达3次通知。

2017公司例会会议纪要与2017公司元旦贺词合集

如对你有帮助,请购买下载打赏,谢谢! 2017公司例会会议纪要与2017公司元旦贺词合集 2017公司例会会议纪要 工作例会会议纪要单位:**厂时间:2017年*月*日地点:三楼会议室主持人:**记录员:**参会人员:**************************会议内容及决议事项: 一、**厂长对各部门现阶段工作作了总结和安排1.卫生秩序科以我厂改扩建工程工作为中心,全面落实公司及我厂各项计划方案和安全防范措施,加强业务培训和自身学习,努力打造一支规范化、专业化的队伍,确保我厂卫生、秩序双丰收,为我厂改扩建任务的实现提供强有力的保障。目前卫生秩序工作需要加强的方面有:进一步加强厂区治安管理,对各要点部位加大巡逻力度,重点防范,防止偷盗现象的发生,禁止小商小贩等闲杂人员进入厂区。认真落实各项治安、消防制度,保证厂区及各施工部位平安无事。必须加强餐厅卫生清扫工作,保证餐厅清洁。 2.锅炉房锅炉设备为我厂重点安全要害部位,必须严格各项规章制度,加强人员管理,定期检查运行状况,保证锅炉正常运行和安全。为了保证锅炉安全运行,软化工调整为两班(白班和夜班),并且定期抽查化验结果,以提高软化工的责任心和化验结果的准确性,王岐彪负责安排。 3.职工食堂广泛听取各方面对伙食工作的建议,抓好厨师、服务人员管理,注意协调各班组的工作,充分调动工作人员的积极性,齐心协力、开拓思路、创新工作,不断提高炊事人员素质。认真核算成本,加强伙食管理,降低损耗,严把进货质量关,提高饭菜质量。 4.机电科机工和电工必须进行分组,新进员工中注重发现和培养有能力、有发展潜力的班组长。 5、设备科注重技术型人才的发现和培养。抓紧时间建立设备档案。 6、安监科探索新方法、开拓新途径,加大安监力度。配合刘利民完成安全规程、岗位责任制的建立。完成新员工安全培训相关资料的出台。

工程例会会议纪要

项目部周生产例会纪要 时间: 2014-3-24 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健 张健: 本周工程进度有些缓慢,本周雨水较多,是原因之一;施工队的劳动力不足,施工安排不合理也导致了工程进度缓慢,下周必须加班加点,五栋 房子的垫层混凝土浇注必须完成。现场文明施工,安全防护,外架有所 改善,但仍达不到项目部要求,为迎接公司检查本周前必须达到项目部 要求。 上周完成情况: 别墅:1.基础定位放线完成。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/4。 商业街1-4号楼:1.基础定位放线完成2/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/3。 李海明:本周施工进度未按上周计划完成,未达到项目部要求,会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成,争取尽快把处理完成。彭庆华:现场仍然有工人吸烟,安全帽带不系,如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护,脚手架要超出施工作业面,安全网挂好,架子工在搭 架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥,严禁违章作业。廖银:现场材料要及时清理,模板、木方、钢管要码放整齐,拆掉的扣件,螺帽及时清理,禁止乱丢;材料进场,卸车要快;材料计划按规定提前申报。朱凯:本周质检过程中发现,部分钢筋帮扎不到位,保护层垫块漏放,钢筋拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求,已发整改单。希望以后严格控制。周洪波:别墅土方尽快挖完,否则影响下一步施工。 王平兵:本周公司将到我项目部检查,各部门作好迎检工作,现场工作要按部就班进行,不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层,现场 要加强安全管理,不能违章作业,高空作业要系好安全带,作好防护, 临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善,材料有些混乱。进度要按 计划执行,滞后的要加班赶上来。 中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部 2014-3-24

工作周例会会议纪要

工作周例会会议纪要 周例会明确了个人工作职责。怎么写?下文是,欢迎阅读! 时间XXXX年XX月XX日 地点XX第二会议室 主持XXX 记录整理XXX 会议内容: XX月XX日 一、上周安全文明施工情况 1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人,XXX火电XX人, XXX70人,XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故,安全管理工作处于可控状态。 2、XXX二公司:按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求,“XX”期间安排专人值班,加强施工现场的监督管理,节日期间安全生产形势稳定;对安 全带进行了一次专项检查,安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收,确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空 压机室等施工的监督检查,发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利 拆除。 3、XXXXXXXX二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装,采用16吨电动 葫芦,轨道采用I45工字钢,长度26米,在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安 装一段长度5米的I45工字钢,作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米,跨度较大,布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案,安装后经验收合 格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量,吊装安全。 4、XXXXXXXXXXX;4月30号,项目部召开安全周例会,对现场消防、文明施工、高处 作业、脚手架问题进一步提出要求,强化管理,保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施,拆除前,项目部组织施工人员进行安全技术交底,施工过程中严格 监督落实措施要求,重点做好警戒和监护,目前已顺利拆除至29米。 5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施,对泥浆池四周拉好警戒绳,浇筑完 毕后,及时对泥浆池进行处理和回填。

工期期会议纪要

工期期会议纪要 篇一:施工进度专题会议纪要 20XX年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持,在巴中北环监理部办公室召开。巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议,详会议签到单: 本次会议内容如下: 一、由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况; 1、一工区长杨明:SK线路基挖方剩余3.7万m3,目前投入挖掘机6台,双桥运输车40辆,每天运输量约5千立方米,预计23号完成路基挖方,存在问题是雨后弃土场陷车,造成运土量受限,故按计划完成存在问题。巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨,横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。 2、吴家河大桥赵宗:总体施工进度滞后一周,6、7号承台已浇筑完成,可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装,若工人不够,可从一工区借调,目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。 3、路面技术负责人谢祥烈:目前主要施工沿线平交道口水稳层,热拌楼电机预计20号修好,剩余单层单幅约6公里,按计划完工没问题。预计3天拆除搅拌站后可施工,玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完,预计25日前完成所有隧道的照明灯安装,存在问题是隧道竖向管道不通,需土建施工配合尽快疏通,预计三天能完成一个隧道的穿排电

线工作。北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏,回填夯实存在质量问题,计划25日完成机电灯线安装工作。 交安:施工进度基本正常,存在问题是北龛大道的中实线是否按设-1- 计施工未定,交叉路口信号灯电源还没有确定。 4、绿化施工负责人李发达:玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理,土门垭出口路基下边坡能完成,其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重,局部无法喷播,不能按期全部完成。分离式路基采用成品草皮,不影响施工。计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。电力浅沟干扰很大,施工会克服困难,计划25日前完成。项目部副总工尹力: 1、SK线580-740新增挡墙力争按时完成,桥下纵向涵计划21日完成与a、c匝道一起交验,进行路面施工。 2、巴河大桥的桥面系施工将增加13人,保证伸缩缝通车前完工。 3、施工节点工程都安排了技术管理人员,分工责任明确。 4、下步会加强协调各专业施工,统一管理,保证按通车计划完成目标任务。 二、监理部副总监杨淇富对施工工作的要求: 首先点评分析了项目经理部在工程管理中的实际管理效能情况,关键岗位项目经理、技术负责人、现场负责生产、质量、安全、计划等岗位的项目管理人员,到岗履职的情况、能力、配合各管理单位的态度、工作积极性、是否及时完成各管理单位交办的工作等,包括计划管理在前期工作中的运行状况都要总结,有些关键工作的物资、劳动力、

第一次项目例会会议纪要

第一次项目例会会议纪要 会议时间:二〇一一年四月二日上午 会议地点:株洲湘建房产公司会议室 会议主持:谭定元 会议记录:严鑫 参加单位:1、株洲湘建房产工程部、技术部、计划部、材料部; 2、湖南省工业设备安装公司新桂广场〃新桂都项目部; 3、湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司新桂广场〃新桂都项目部; 4、湖南省第五工程公司新桂广场〃新桂都项目部; 5、株洲南方工程项目管理有限公司新桂都项目监理部。 参加人员:见附件(会议签到表) 会议内容: 本次会议为第一次由监理方主持的项目例会,在业主、监理、施工三方初步接触熟悉各自人员组成情况后,会议对项目前序施工进程中存在的问题进行了讨论和解决,对即将到来的质安检查进行了相关指导,对后续施工工期节点进行了布置。 一、前序施工中的问题 各标段应更清楚认识到内业资料的准备对指导现场施工的重要意义,积极 加强施工方案,应急预备方案等内业资料的编制和自查,在充分自检后报送监理、业主审查。 现阶段施工最突出的安全隐患是现场的临时用电安全问题,各标段项目部应切实从安全施工,依规范施工出发,做好临时用电的安全措施,落实一机一箱一闸的用电基本原则,做好用电设备、设施的防潮措施,抓好临时用电的安全工作。 桩基成孔阶段,以及后续探岩、砼浇筑、检测中所涉及的材料、合同价款问题:钢材、商品砼、砂石等建筑材料的业主指定品牌由材料部出具相关资料,各材料的合同价格由各标段项目部自行与供应商洽谈,以保证材料供应满足项

目的工期、质量目标为原则,充分发挥各项目部的能动性。现阶段,各项目部仍可就各材料供应商、实验室单位、探岩单位向材料部推荐,材料部将统一调研后发布结果。 二、关于质安检查的指导 做好现阶段的施工组织设计、相关应急处置预案等内业资料,注意生活区未投入使用前,临时项目部办公室的形象工程,做好项目部人员从业证书等迎检资料的准备和整理。 现场落实封闭施工措施,保证场地内无闲散人员进出,对正在进行的桩基成孔作业,做好通风、照明、防毒气措施,做好邻边洞口的防护和加盖措施,提高材料进的场试验,加工、堆放工作的规范程度,对已有的工棚要特别注意其用电的安全管理。 ±0.00前三个施工大门,三个标段项目部各负责一个,生活区主入口由二标段负责,保证每个大门的美观大方。 三、工期节点 前序工序设计图纸出图进度: 1.地下室底板图纸----4月1日 2.地下室图纸----4月10日 3.1#-15#、24#全部施工图----4月30日 4.16#-23#全部施工图----5月30日 各项目部应在指定日期前报业主批复下列施工进度方案: 1.各标段主体分栋号或施工单元号落实到每桩号的施工完成时间表(分验桩和浇筑混凝土两个时间点)----4月6日 2.土方调配时间表和调配方案----4月10日 3.售楼部、样板房的主题施工进度表及考虑售楼部裙楼、样板房四层以下外加拆除的施工方案----5月5日 4.分栋号或施工单元号的施工进度和施工方案----5月10日 后续工序装饰装修设计与施工进度: 1.售楼部内部装饰设计 5月10日完成 售楼部内部装饰施工 6月15日-8月30日 2.售楼部外墙装修设计 5月30日完成

周例会会议记录3篇

周例会会议记录3篇 周例会会议记录 工程周例会会议纪要 主持人:董鹏飞 记录人:陈莉芳 会议时间:20xx年x月x日(星期四) 会议地点:现场会议室 参加人员:见会议签到表 20xx年x月x日,项目部组织召开了工程周例会,会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排,各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报,形成纪要如下: 一、土建专业 1. 河南二建: (1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入,相比上周进度已加快,在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。 2. 会上河南二建提出的问题: (1)食堂装修队伍已进场,已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶,影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。 答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;

(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料,现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响; 答复:项目部会后协调,物资部密切关注到货情况; (3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求,钢构到货与上周相比没有太大进展,钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件,没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货; 答复:已将主厂房钢结构供货计划上报业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度; 签发: (4)图纸需求:急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312),按需求计划已严重滞后,现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313),按需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415),影响钢模制作,进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309),按图纸需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米,需要将地梁及支墩施工完成回填。 答复:已将图纸需求计划上报业主,会后加大图纸催交力度; 3. 江西水电:

企业例会会议纪要范文3篇

企业例会会议纪要范文3篇 会议纪要作为一种常见文种,广泛应用于党委、人大、政府、政协、军队、法院及人民团体的工作中。本文是干货资源社小编为大家整理的企业例会会议纪要范文,仅供参考。 企业例会会议纪要范文一: 会议时间:xx年x月x日 17:00—18:30 会议地点:项目部第一会议室 主持人: 参会人员:xx 记录人:xx 会议内容: 20xx年4月5日下午五点,月例会在第一会议室召开,会议由项目经理xx主持,项目部副部长以上等人员参加了会议。会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。现将会议的有关内容纪要如下: 一、赵总对各部门近期工作进行明确。 (一)三月中旬,经过大家的共同努力,我们成功接待了集团公司“四会”各参会领导,他们参观和检查完施工现场后,对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。此外,赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容。接着介绍了3月份左右

线施工计划完成情况:去年一年未完成计划施工左线为120米,右 线为68米,两施工队要总结经验教训,多找找主观原因,少讲客观 因素,力争在近几个月生产中弥补上来。同时宣布了4月份的施工 计划。 (二)各部门近期需要明确的工作: 因工作需要,经和几个项目部领导商议,提拔工程部的郭志峰 为工程部副部长。 工程部: 1.压滤机进场问题尽快解决,基座于4月25日前完成。 2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成, 郭志峰负责此项工作。 3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责,4月6号 启用新支架。 4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题, 由郭志峰出报告,以后每月报港铁一次。 5.沿线加固工作需要各部门的大力支持,陈建武签字之后才能 开始计价,沿线加固工作必须在6月底之前完成。 机电部: 1.新增45T龙门吊的安装需加快速度,尽早进场。 2.带压作业方案尽快上报。 3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决,张扬、王部长、

第一次工地例会会议纪要.doc

第一次工地例会

第一项、由甲方介绍各方人员: 1建设单位人员 2监理单位人员: 总监:战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理:侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理:李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理:许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:临时用电与消防等安全监理职责。监理员:朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员: 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监: 本工程的进度目标以合同工期为准;质量目标以合同约定为准;安全目标必须达到自治区级安全文明工地;造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监: 本工程计划于年月日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 (一)会议制度 A 工程例会 1会议时间:每星期五的上午10:00时在规定地点召开工程例会,例会由总监或总监代表主持。

2参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程: 1)落实上周例会要求及决议情况; 2)施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题; 3)监理对上周的施工情况小结:1周计划完成情况:A、周计划未完成实际完成比例;B、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何?C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;3质量:存在的质量缺陷及相应的决定;4安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议,迟到一次罚款100元,迟到超过10分钟罚款200元,旷会者每次罚款500元,累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;有得连续两次请假,否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明:保障计划的措施,需要解决的问题,可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清淅,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力,请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题,需要有关责任方的有关人员参加的专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则,按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 (二)行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 (三)管理制度 A、各种规章制度上墙 包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙

监理公司监理例会会议纪要【精选】

监理公司监理例会会议纪要 时间:20xx年xx月xx日上午10:00 地点:xx工地项目部办公室 会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持: 会议内容: 施工单位: 一标段:各队长不负责任,缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。 二标段:根据上报的赶工计划,17#楼滞后,主要原因是楼板供应不及时,要求17#楼队长拿出赶工方案计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土,安装同步; 17#楼三层板安装;18#楼五层板安装,浇筑混凝土,安装同步。 三标段:23#三层顶板砼浇筑,空心板安装。24#四层砌体完成,25#四层顶板砼浇筑。23#在xx月xx日浇筑砼,空心板安装。24#在xx月xx日进入四层砌体。25#在xx月xx日进入四层砌体。 监理单位: 一、安全方面 1:在任何情况下,项目部必须把安全工作放在第一位,安全科长加大检查力度,发现有安全隐患现象应立即制止,必要时采取罚款措施。 2:各楼号楼梯安全通道及木工,钢筋工工作棚至今无搭设,存在安全隐患,要求项目部尽快搭设。 3:外架搭设进度缓慢,与楼层工作面未同步进行,对此提出批评。望项目部高度重视,加快搭设进度。 4:临边防护极不到位,特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查,落实。 5:已发现在建楼段地下室有人员居住,为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出,如再有类似现象出现,建议每楼号罚款XX元。 6:下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查,下周五例会逐一进行落实。 二、质量方面 1:楼层构造柱存在错位,胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上,项

酒店周例会会议纪要

XXXX酒店经营例会会议纪要 ﹝2017﹞14号 会议时间:2017年1日1日 会议地点:XXXX酒店XXXX会议室 会议主持:XXX总经理 参会人员:XXXXXXXXXXXXXXX 会议记录:XXXX 会议主题:周经营例会 会议内容: 一、各部门负责人依次汇报上周计划任务完成进度及总结,并制定本周工作任务计划。 二、总结各部门提出的问题,制定解决方案,指示如下: (一)、家居绿植有问题采购负责联系更换; (二)、电子屏及其他设备收费签订合同呈送总经理办公室; (三)、大型宴会、会议住房与续订房错开接待时间; (四)、各部门接会期间用餐数、保底数及客房消费情况做好与销售部衔接及会议单的核对; (五)、保安部做好消防设施设备的检查,并做好巡查记录,质检跟踪监督检查;

(六)、停车场禁止停放摩托车,通知员工今天务必在12:00之前全部挪走,否则后果自负; (七)、酒店发动机故障,工程部联系了解合同是否有质保金,核实后尽快回复总经理; (八)、负二楼电梯在维修中做好客人疏导工作; (九)、监控室不能正常回放屏幕,做好故障维修; (十)、电梯做好检修、维护; (十)、酒水饮料采购部做好储备及价格协商工作; (十一)、人资上报未办理健康证人员名单至总经理; (十二)、员工下班必须走员工通道并自觉开包检查; (十三)、工作中有问题涉及非本部门外的事情及时上报,当天问题、当天反映、当天处理; 本周工作重点: (一)、修复地下1-2楼楼梯、 (二)、客房房间改造的施工衔接、配合等工作; (三)、好好客情的衔接,确保最大限度的接待 (四)、员工工作调配及培训; (五)、对一楼家居做好宣传推广工作; (六)、消防协会本周星期四上午10:30到店做消防培训 XXXX酒店办公室 二○一七年一月一日

公司会议记录范文3篇

公司会议记录范文3篇 会议记录是一种实用文体,是由负责记录的人员把会议的基本情况、发言和决定等事项记录下来,是会议情况的真实反映。下面是为你带来的公司会议记录范文,欢迎参阅。 公司会议记录范文1 会议时间:xxxx年xx月xx日16:00-17:30 会议地点:公司二层总经理办公室 参会人员:总经理、副总经理、各部门负责人及员工 会议议题:总结公司的过去,讨论如何完善公司管理 会议内容: xxxx年xx月xx日,xxx总经理和副总经理xxx,召集公司员工在五层总经理办公室开会,讨论公司的过去和各项工作如何的完善,会议形成如下意见: 一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况 1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。 2、公司员工作态度都是积极向上的,老员工对新员工的照顾,和相互之间的学习,都相互尊重,为工作创造了良好的氛围。 二、公司明年完善的地方 1.技术部开展对车间人员的培训,挑选出技能熟练的员工进调试培训,解决外出调试人员技术缺乏的问题。 2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题,调试结束后及时向领导及技术人员汇报,在以后的培训中将出现的问题突

出,减少类似问题的出现,使产品能够精益求精,这样可以减少出差人员的次数,降低成本。 3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程,减少非生产消耗。 4.开源节流。公司员工应注重每一个细节,从源头对成本降低。 5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通,衔接好生产过程中部门接触环节,理解团队合作的精神,使工作效率变的更快高。 6.工作态度。公司员工应端正工作态度,勇于承担责任,在新的一年中积极更好的工作,为自己,为自己树立良好、积极向上的形象。 7.要存在危机感。公司的发展,是大家共同努力的结果,但不能骄傲,停滞不前。必须要有危机感,并转换成提高自己的动力,将产品做的更好。 三、这次的意义 这次会议总结过去,更多的提出了公司需要的完善的地方,给xxxx年的工作提出更高的要求。 xxxx年xx月xx日 主题词:危机感工作态度完善团队精神成本 呈报:x总经理 主送:x经理 抄送:各部门负责人 公司会议记录范文2 XX年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关XX年3-5月份岗位工资

工程进度推进会会议纪要

松涛水库防洪专线改造工程项目 工程进度推进会会议纪要 时间:2020年04月15日15:30 星期三 地点:松涛大厦三楼会议室 主持人:刘近 建设单位:海南省水利灌区管理局松涛灌区管理分局 刘近向宏武程海波 监理单位:河南清鸿建设咨询有限公司 黄海明 施工单位:海南鼎安建设工程有限公司 蒋立明钟鸿 记录人:黄海明 ________________________________________________________ 主要内容: 一、听取施工单位关于项目进展情况的汇报。 认为工程进度严重滞后,各方应紧密协作,采取各种措施,确保工程安全、质量、进度,尽快完成工程项目。鼎安建设工程有限公司蒋立明是现场第一责任人,各方必须做到责任到人,责任到位。 二、分析项目建设过程中存在的问题与不足。 经现场勘查,认为阻碍施工进度的主要有以下几个因素: (一)横跨进站公路的二条10KV电力电缆带电运行,导致进站公路及变电站内的场地平整工作无法进行。 (二)目前设备、材料的购置计划性、前瞻性不强,对后期赶工措施计划带来影响。 (三)大部分施工资料尚未报批,影响主控楼主体验收工作,造成后

续施工无法跟进。 (四)35KV铁塔基础的验收工作滞后,影响后期的组塔、架线工作。 三、提出对策与解决措施 (一)横跨进站公路的二条10KV电力电缆问题。 4月15日上午经设计单位现场勘查后决定另立两条电杆进行架空敷设,前期已和供电局申请停电施工,回复安排于4月29日停电。要求鼎安建设工程有限公司蒋立明督促设计单位尽快出图,根据图纸准备好施工材料,做好施工方案,重新向供电局提出停电申请,由松涛局协助施工单位办理停电手续,争取尽早停电。同时要求施工单位在进行此项工作时,必须注意安全作业,必须验电,装设接地线,明确无电后方可作业。和大坝管区加强沟通,防止大坝管区的柴油发电机倒送电。 (二)设备、材料购置问题 要求施工单位对设备购置情况,列一份材料清单于业主单位。清单上要附有订货合同、预付款凭证、预计到货时间等详细资料。检查中发现的未订购设备、材料要及时订购,避免产生因设备、材料的购置不及时,导致工期延误。 (施工单位承若本月21号前提交) (三)主控楼验收问题 要求施工单位配备专职资料员,按照规范要求完善资料,合格后及时提交验收申请。所有工程资料必须与工程同步,且必须按照南网验收标准组织资料。

..项目部工程例会会议纪要

工程部工程例会会议纪要 时间:2017年8月27日(星期日)16:00 地址:工程部二楼会议室 参会人员:工程部管理人员、后勤、门卫及特殊工种(附签到表) 会议主持人:黄建文 本次会议内容: 1、查看工程做法与实际施工有无出入。 2、现场楼层内从上到下逐层清理干净;屋面防水处理;窗、流水槽、门的塞缝; 绿化靠外墙部位需做防水。 3、各栋号长需对自己所管的楼号排施工进度并理出已完工程量和未完工程量。 4、外网杜绝晚上加班,检查缺盖板的窨井。 5、各班组零星点工、工作台班必须经2人签字且签字时间不超过2天。如超出 2天就不予以确认。 6、交户最大的问题是漏水和裂缝,但是不避免墙偏位等问题的发生,一旦施工 员放错线就会导致此类问题发生。举个例子有的住户进行墙改造,将中间的墙拆除时发现构造柱下面是空的一不小心可能导致构造柱倒塌。 7、施工现场的材料能退的赶紧退到总库,可能别的工地需用。 8、门卫安全工作一定要做到位。大门口要严格控制施工人员、外来人员、施工 现场车辆的出入:未正确佩戴安全帽者严禁进入施工现场;施工车辆出入施工现场时一定要仔细检查有无带施工现场的施工材料。 9、食堂需注意卫生、安全问题,自行调剂食物,需要更新的器具一定要更新 10、临电需每天检查并记录临时用电检查记录。 11、兴隆壹号交房时遇到不懂的问题要委婉的回答,尽量避免发生争吵。 12、栋号长汇报多次打电话给10#、18#楼木工班组项国铭仍无人施工;要不就 是这栋施工那边就停下来。

工程部工程例会会议纪要 时间:2017年8月28日(星期日)8:30 地址:工程部二楼会议室 参会人员:工程部管理人员、分包班组(附签到表) 会议主持人:黄建文 本次会议内容: 黄建文: 1、介绍工程部管理人员、各栋号长负责人,认识分包班组人员。 2、所有工种到杜斌那边签下道工序交接单,各工种相互配合,水电、土建配合; 成品保护、屋面清理、各分包单位工作完成情况、现场材料清理。 3、车库层保温、粉刷的做法。 4、外网加气块等垃圾的清理;商铺卷帘门啥时开始装,卷帘门协议是否签订? 靠商业街是装栏杆还是砌筑墙,抓紧时间定。 5、施工班组遇到问题先找栋号长,栋号长不能解决的找技术负责人杜斌,超过 一天不能解决的直接找工程经理。 6、凸窗扶手暂时不做。 7、会议结束后,所有班组到技术负责人杜斌那边签承诺书,张裕圣和张新华会 后配合一下。 张裕圣: 1、所有门窗从上到下逐个、逐层检查。 2、瓦工逐层逐户清理楼层内垃圾,特别是阳台、卫生间要逐个检查。 3、5#楼管道工凿的墙要及时修补。 4、5#楼未清理墙面砂浆直接刷防水涂料,需清理干净重新刷防水涂料。 5、所有栋号防水材料要保证一次性到场。 6、5#楼空鼓修补的疤痕一定要方正,一面墙超过4个点时需满批墙面,且必须 2天清理干净。 7、所有接头需补实,墙根部需清理干净,并且做到有棱有角。 8、窗台包角一定要到位。

周例会会议记录范本

周例会会议记录范本 周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之因此称为例会是因在每周固定的时刻、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时刻相关人员参加的会议。为本次召开的会议做一个会议记录,以下是小编为大伙儿搜集整理提供到的周例会会议记录,希望对您有所关心。欢迎阅读参考学习! 周例会会议记录范本1会议部门:研发中心-平台组 会议内容:研发中心-平台组周例会 记录人:xxx 会议主持:xxx 会议地点:xxx 审查:会议日期:xxx 出席人员:xxx、xx、xxx 一、会议议题 研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。 二、工作汇报 吕灶树:开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的预备工作。 余文聪:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。 张盼盼:开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。 周琳:上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。 胡绍林:开发平台V2.0软件,课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。 舒树奎:上海交校项目,软件后台开发。 苏龙峰:开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文 周治:开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。 李宏伟:资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。 王云:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武:发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。 丁天偎:熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。 三、待办事宜 四、咨询题讨论 无 五、会议总结 此次会议是自研发中心成立以来,平台组组织的第一次集体会议,会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大伙儿再接再厉,加油! 周例会会议记录范本2会议时刻: 20xx年1月21日13:40至15:00 会议地点:会议室 主持人:叶嗣玲 参加人员:小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、 张明放、徐春 缺席人员:唐二玲、 记录人:王廷廷

公司例会会议纪要范文

公司例会会议纪要范文 会议纪要范文一: 公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 会议时间:xxxx年xx月xx日16:00-17:30 会议地点:公司二层总经理办公室 参会人员:总经理、副总经理、各部门负责人及员工 会议议题:总结公司的过去,讨论如何完善公司管理 会议内容: xxxx年xx月xx日,xxx总经理和副总经理xxx,召集公司员工在五层总经理办公室开会,讨论公司的过去和各项工作如何的完善,会议形成如下意见: 一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况 1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。 2、公司员工作态度都是积极向上的,老员工对新员工的照顾,和相互之间的学习,都相互尊重,为工作创造了良好的氛围。 二、公司明年完善的地方 1.技术部开展对车间人员的培训,挑选出技能熟练的员工进调试培训,解决外出调试人员技术缺乏的问题。 2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题,调试结束

后及时向领导及技术人员汇报,在以后的培训中将出现的问题突出,减少类似问题的出现,使产品能够精益求精,这样可以减少出差人员的次数,降低成本。 3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程,减少非生产消耗。 4.开源节流。公司员工应注重每一个细节,从源头对成本降低。 5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通,衔接好生产过程中部门接触环节,理解团队合作的精神,使工作效率变的更快高。 6.工作态度。公司员工应端正工作态度,勇于承担责任,在新的一年中积极更好的工作,为自己,为自己树立良好、积极向上的形象。 7.要存在危机感。公司的发展,是大家共同努力的结果,但不能骄傲,停滞不前。必须要有危机感,并转换成提高自己的动力,将产品做的更好。 三、这次的意义 xxxx年xx月xx日 主题词:危机感工作态度完善团队精神成本 呈报:x总经理 主送:x经理 抄送:各部门负责人 会议纪要范文二: 严格执行考勤制度,一个月内迟到两次要相应的扣除工资,遵守打卡制度,如有特殊情况,须提前通知请假,然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。

工作周例会会议纪要

工作周例会会议纪要 工作周例会会议纪要一时间XXXX年XX月XX日地点XX第二会议室 主持XXX 记录整理XXX 会议内容: XX月XX日XX:XX,在XX第二会议室召开了安全周例会。会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。XXXX年X月XX日,XXX省电力公司XXX到现场春季安全检查,业主XXXX、XXX及XX公司领导陪同检查,XXX对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面平稳,没有发生任何安全责任事故。 一、上周安全文明施工情况 1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人,XXX火电XX人,XXX70人,XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故,安全管理工作处于可控状态。 2、XXX二公司:按照公司《关于认真做好XX节日期间安全生产的通知》要求,XX期间安排专人值班,加强施工现场的监督管理,节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查,安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收,确保施工人员使用的安全防护用品

合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查,发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。 3、XXXXXXXX二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装,采用16吨电动葫芦,轨道采用I45工字钢,长度26米,在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢,作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米,跨度较大,布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案,安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量,吊装安全。 4、XXXXXXXXXXX;4月30号,项目部召开安全周例会,对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求,强化管理,保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施,拆除前,项目部组织施工人员进行安全技术交底,施工过程中严格监督落实措施要求,重点做好警戒和监护,目前已顺利拆除至29米。 5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施,对泥浆池四周拉好警戒绳,浇筑完毕后,及时对泥浆池进行处理和回填。 6、XXXXXXXXXXX:主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理,重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。 7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联

企业例会会议纪要范文3篇

企业例会会议纪要范文 3 篇 会议纪要作为一种常见文种, 广泛应用于党委、人大、政府、政协、军队、法院及 人民团体的工作中。本文是小编为大家整理的企业例会会议纪要范文,仅供参考。 企业例会会议纪要范文 会议时间:xx 年x 月x 日17:00 —18:30 会议地点:项目部第一会议室 主持人: 参会人员:xx 记录人:xx 会议内容: 20xx 年4 月5 日下午五点,月例会在第一会议室召开,会议由项目经理xx 主持,项目部副部长以 上等人员参加了会议。会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。现将会议的 有关内容纪要如下: 、赵总对各部门近期工作进行明确

(一)三月中旬,经过大家的共同努力,我们成功接待了集团公司"四会"各参会领导,他们参观和检查完施工现场后,对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。此外,赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司"四会"相关内容。接着介绍了3 月份左右线施工计划完成情况:去年一年未完成计划施工左线为120 米,右线为68 米,两施工队要总结经验教训,多找找主观原因,少讲客观因素,力争在近几个月生产中弥补上来。同时宣布了4 月份的施工计划。 (二)各部门近期需要明确的工作: 因工作需要,经和几个项目部领导商议,提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。 工程部: 1. 压滤机进场问题尽快解决,基座于4月25日前完成 2. 联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在 15 号之前完成,郭志峰负责此项工 作。 3. 消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责,4月6号启用新支架 4. 针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题,由郭志峰出报告,以后每月报港铁一次。 5. 沿线加固工作需要各部门的大力支持,陈建武签字之后才能开始计价,沿线加固 工作必须在6 月底之前完成 机电部:

重点项目建设推进会议纪要

重点项目建设推进会议纪要 重点项目建设推进会议纪要 关于重点项目的建设推进会议纪要的标准格式是怎样的呢?如何更好的写好一篇重点项目建设的推进会议纪要下文是重点项目建设推进专题会议纪要范文欢迎阅读! 重点项目建设推进会议纪要一 会议时间: 20__年5月24日上午10时 会议地点:__ 参加单位及人员: 1、建设单位:__ 参加人员:__ 2、监理单位: __ 3、施工单位: __ 会议内容: 20__年5月24日在中铁一局机关办公楼1400会议室西安中铁铂丰置业有限公司组织各监理单位及主体施工单位召开《中铁铂丰·尚都城项目推进会》会议针对中铁铂丰·尚都城项目现场施工存在的相关问题经分析讨论形成以下纪要:

1、中铁铂丰·尚都城项目关系到集团公司近三千户职工的切身利益各参建单位须加强质量第一的意识在项目实施中要把握细节严格按规定及程序操作;在项目管理上要做到快、准、精做到精细化管理积极稳妥的推进中铁铂丰·尚都城项目建设确保实现工期目标。 2、各施工单位要根据所承建的施工任务尽快健全项目管理组织机构。主要管理人员要求配齐、配全管理人员要求专业设置搭配合理强化责任。 3、当地村民干扰问题各单位正在积极协调解决从目前的进展看四公司处理的较为顺利未对施工造成影响。要求对村民干扰问题各单位要正确对待积极应对。各单位要指定专人负责协调民扰问题铂丰公司由郭应忠、李安坠负责房建分公司由张鹏茂、李勇负责建安公司由李林负责四公司由余宏负责。在解决村民干扰问题上铂丰公司全力积极配合施工单位协调解决各自在施工中遇到的问题。 4、在项目现场建设现场布置中要根据集团公司标准化工地建设的要求和本项目的特点各自实施既体现中铁一局风貌又要突出项目特点。 5、各单位要积极配合在铂丰公司统一规划下认真解决施工交通道路及场地排水问题确保工程施工顺利进行。在施工道路布置上既要满足自身标段的需要又要考虑相邻标段的要求道路施工费用由使用单位分摊。

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