《管理学概论》案例分析作业.docx

《管理学概论》案例分析作业一

选课班级以及小组序号：48122 第 8 组

小组成员（名字- 学号）：彭洋生-09142029 ，刘斌 -09141056 ，郑歆也-2010031105，梁宗枢- 2011301066

企业名称（全称）：华为技术有限公司

本次作业分工情况：郑歆也（调研公司的背景信息），彭洋生，梁宗枢（查阅公司的高管团队名单及

其简历内容），彭洋生，刘斌（考察公司的文化特征）题目：

(1)调研公司的背景信息资料，如公司成立的时间、所有权（国有、民营还是合资）特征、最新

的股权结构以及公司目前的经营状况（如主营业务与市场状况）。

(2)公司的高管团队名单及其简历内容。

(3)公司的文化特征，找出相关的描述语句并根据教材中的概念与衡量维度进行简要分析。

Tips ：从公司的主页和IPO 公告以及年报中获取主要信息，结合财经媒体的报道。

答案：

(1) 基本信息：华为技术有限公司是一家成立于1987 年的生产销售电信设备的员工持股的民营科

技公司，总部设在中国广东省深圳市，总裁任正非，董事长孙亚芳。

华为的最新股权结构：华为由华为投资控股有限公司( 华控 ) 控股，占有华为技术99.99%股权。华控股权构成上，任正非占0.97%，华控工会委员会占99.03%。

公司的主营业务：通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信

网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解

决方案。

公司的经营状况： 1.华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本 2.1 万元。

2.2007 年合同销售额160 亿美元，其中海外销售额115 亿美元，并且是当年中国国内电子行

业营利和纳税第一。

3.2008 年合同销售额233 亿美元，也是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。

4.2009 年，合同销售额300 亿美元，国内首次突破100 亿美元，销售额达到215 亿美元。 2009年华为全球销售收入1491 亿元人民币（约合218 亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183 亿元人民币，净利润率12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设

备商。

5.2010 年，华为销售收入达1852 亿元（人民币），同比增长24.2%，这使其进一步稳固了全

球第二大综合通信设备提供商的位置。而一旦在2011 年继续保持20%的增长，华为将在规模上超

越爱立信，成为全球最大的综合通信设备商。

6.2011 年上半年，华为实现销售收入983 亿元，同比增长11%；实现营业利润124 亿元。

7 .2011 年财富世界500 强发布，华为排名上升至351 位，营业收入27355.7 百万美元。海外

科技杂志Fast Company 三月初评出了2011 年全球最具创新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次。在2011 中国企业500 强中华为排名39。华为品牌在世界品牌价值实

验室（ World Brand Value Lab）编制的2010 年度《中国品牌500 强》排行榜中排名第46 位，品牌价值已达185.12 亿元。

（ 2）年报显示， 2010年底，华为全体持股员工投票选举产生了51名持股员工代表和9名候补持股员工代表，并由这 51名持股员工代表于2011年 1月选举出新一届的董事会和监事会。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、

张平安、余承东；监事会成员为梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。

主要高管的简历如下：

孙亚芳

孙亚芳，毕业于成都电子科技大学。现为华为公司董事长。 1992 年进入华为， 1998 年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。 2010 年 10 月，有媒体报道称，华为将发生一场人事“地震”，董事长孙亚芳正在走离职程序中。对此，华为当即发表声明称，该消息“纯属凭空捏造的谣言，

与事实完全不符”。 2011 年 1 月华为改选董事会，孙亚芳留任董事长。作为华为公司的董事长，孙

亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强

人的身影。然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。

郭平

郭平，华为公司常务副总裁，兼任西门子与华为合资成立的鼎桥通信技术有限公司董事长。

郭平生于 1966 年 4 月，赣州上犹县东山镇人， 1982-1986 年华中理工学院计算机系学习， 1986-1989 年华中理工大学研究生院学习。 1989 年加盟深圳华为技术有限公司，历任研究部项目经理、副总

工程师、供应连接管理部总经理、总裁办主任、管理工程部总经理、公司董事常务副总裁。与公

司创始人任正菲一起创业，与华为公司一起成长，经过十多年的拼搏使华为公司成为中国赫赫有

名的高科技型的民营企业。

胡厚昆

胡厚昆，湖北人，毕业于华中理工大学（现华中科技大学），本科。 1990年加入华为，曾担任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing 总裁、公司网络安全委员会主席、美国华为董事长、公司EVP及人力资源委员会主席等职务。现任华为技术有限公司高级副董事长。

徐直军

出生于 1967 年，毕业于南京理工大学，博士。1993 年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与 Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、公司EVP及产品投资评审委员会主任等。

徐文伟

徐文伟，男，出生于 1963 年， 1990 年毕业于东南大学，硕士。1991 加入华为，历任公司国际产品行销及营销总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、销售与服务总裁、片区联席会

议总裁、企业业务BG 总裁。现任华为董事会成员、企业业务总裁。

任正非

任正非，男，1944 年出生于贵州省安顺，祖籍浙江省。肄业于重庆建筑工程学院（现并入重

庆大学）中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专业学习。毕业后参军从事军事科技研发。后创立

华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。2011 年任正非以11 亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056 名，中国第 92 名。在《财富》中文版第七次发布中，位居“中国最具影

响力的商界领袖”榜单之首。1944 年，生于贵州省安顺地区镇宁县，居七兄妹之长。1978 年，以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。1982 年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。1988 年，任正非以 2 万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设

备。 1994 年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。1996 年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。 2000 年被美国《福布斯》杂志评选为中国50 富豪第 3 位。个人财产估计为 5 亿美元。 2003 年荣膺网民评选的"2003 年中国 IT 十大上升人物 " 。 2011 年任正非以11 亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056 名，中国第 92 名。

孟晚舟

晚舟是任正非的女儿。 1993 年加入华为， 1998 年获得硕士学位，历任公司国际会计部总监、香港

华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等， 2011 年 4 月 17 日担任华为常务董事

兼 CFO。

李杰

出生于 1967年，毕业于西安交通大学，硕士。 1992年加入华为，历任公司地区部总裁、全球技术

服务部总裁、人力资源管理部总裁、片区联席会议总裁等。

丁耘

出生于 1969 年，毕业于东南大学，硕士。 1996 年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案

销售部总裁、全球 Marketing 总裁、产品与解决方案体系总裁等。

陈黎芳

毕业于西北大学， 1995 年加入华为，历任公司北京代表处首席代表、国际营销部副总裁、国

内营销管理办公室副主任、公共及政府事务部总裁、公司高级副总裁等。

万飚

UMTS 基站系出生于 1972 年，毕业于中国科学技术大学，本科。1996 年加入华为，历任公司

统产品总监，UMTS 产品线总裁、无线产品线总裁，终端公司总裁等。

张平安

1972 年出生，毕业于浙江大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、高级副总裁、

战略与 Marketing 副总裁、地区部副总裁、全球技术服务部副总裁、华为赛门铁克首席执行官等。

现为新一届华为董事。

余承东

出生于 1969 年，毕业于清华大学，硕士。1993 年加入华为，历任3G 产品总监、无线产品行

销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing 体系总裁等。

（ 3）华为的核心价值观

在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化” 、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚

持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人

合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

华为的文化特征总结：

1. 组织内的成员以集体利益为本，公司里的员工都必须有较强的集体责任感和牺牲精神。为企业的发展，要员工做出牺牲精神，为完成任务不惜一切代价，听从上层指挥不讲任何条件。

2.华为重视延续继承公司的优良传统。华为当前的惯例，传统，做事的一般方式，在很大程度

上是继承过去的，以及如此行为给华为带来的成功。

3.组织领导人重视员工对企业文化的认同感，而非任人唯贤。任正飞仅仅聘用和留住那些与自

己的想法和感受一致的人员；对于员工的思维方式和感受方式进行灌输和社会化洗脑；

4.组织领导具有艰苦创业的企业家精神，以自己为组织内人员设立角色榜样，从而激发

成员的积极性。

5. 合作的文化。无论是在团队的内部还是在整个公司都必须展开紧密的合作。公司促进合作，激发对话、产生创意、在创新过程中能够更好地综合各人的能力和技巧。华为公司强调“集体奋

斗”，强调资源共享，强调充分利用求助系统，正是建立在对于创造活动群体动力特点的认识基础

上的。公司要求员工要相互合作，避免单兵作战，避免个人英雄主义，要在集体奋斗中实现自己

的价值。华为员工的口号“胜则举杯相庆，败则拼死相救”正是公司合作文化的生动写照。华为

公司把合作的群体称为“狼群” ，在创新实践中表现出强大的威力，与时俱进

联系课本：华为强烈拥有并广泛共享基本价值观的强文化，在华为工作的员工能够切身体会到平

等，几乎每一个员工都拥有公司的股份。每个人只要付出就都会得到回报，因为华为鼓励激发创

意，坚持开放和创新。公司制定了自己的信条“华为基本法” ，让组织的成员从中学习企业的文化，

从而产生对于华为的归属感。更重要的一点是：华为倡导集体奋斗，批判个人英雄主义，这个从“胜则举

杯相庆，败则拼死相救”可以明显地看出来，华为是一个团结，开放，锐意进取的，拥

有强文化的组织。