6S标准手册(最详细)

6S推进指导手册

编制：总经办

审核：

批准：

日期：2011-8-16

序言

人，都是有理想的；人类，因为有理想而伟大。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化的定置定位管理，使现场人流、物流、信息顺畅流通。为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。

为全面推进完善公司广泛开展6S运动，本公司在原《5S运动实施纲要》（2000版）基础上，重新整合修订本《6S推行手册》。手册中较为详细地介绍了6S的定义、目标、效用、推行要领及其意义并附图解释，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作及行为，促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。

第一节 6S是企业管理的基础

作为企业，实行优质管理，创造最大利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体来说，就是Q（quality：品质）、C（cost：成本）、D（delivery：纳期）、S（service：服务）、T（technology：技术）、M（management：管理）方面独到之处。其中：

Q（品质）：指产品的性能价格比的高低，是产品固有的特性。好的品质是顾客信赖的基础，6S能确保生产过程的标准化、规范化，为好品质打下坚实基础。

C（成本）：随着产品的成熟，成本趋向稳定。相同的品质，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的可能。通过6S可以减低各种“浪费、损耗、勉强、不均衡”，提高效率，从而达到成本最优化。

D（纳期）：为适应变幻莫测的市场需求，许多大批量的生产已转为个性化生产（多品种少批量生产），只有弹性、机动灵活的生产方式才能适应纳期需要。纳期体现公司的适应能力高低，6S是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。

S（服务）：众所周知，服务是赢得客源的重要手段。通过6S提高员工的敬业精神和职业乐趣，使他们更乐意为客人提供优质服务。另外通过6S可以提高工作效率，减少无谓的确认业务，可以让客人感到快捷和方便，提高客户满意度。

T（技术）：未来的竞争力是科技的竞争，谁掌握了高新技术，谁就具备竞争力。6S通过标准化管理来优化技术，积累技术，减少开发成本，加快开发速度。

M（管理）：管理是一个广义的范畴，狭义可分为对人员的管理、对设备的管理、对材料的管理、对方法的管理四种。只有通过科学化、效能化管理，才能达到人员、设备、材料、方法的最优化，取得综合利润最大化。6S是科学管理的基本要求。

由上可见，通过推进6S运动，可以有效达成Q、C、D、S、T、M六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和目标。所以说，6S是现代企业管理的基础。

企业之屋

第二节6S的含义

6S即：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSH（清洁）、SAFETY （安全）、SHITSUKE（素养）六个要素，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。

* 除SAFETY（安全）单词为英文发音外，其它5个要素单词均为日文读音。

·整理：区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是不需要的东西，然后将无用的东西清除现场，只留下有用的和必要的东西。

·整顿：经过整理后的工具、器材、物料、文件等必需品，按其性质和使用程度定置定位，并以标识，当需要时能便于立即找到。

·清扫：将岗位清扫到无垃圾、无灰尘、无脏污的干净状态，同时检点细小处。

·清洁：维持整理、整顿、清扫后没有脏污的清洁状态，并进行到底。

·安全：所有运作都必须考虑安全问题，严格遵守安全规则，保障员工人身安全和生产的正常运行。·素养：以身作则，自觉遵守规章制度，养成良好习惯。

6S活动不仅能够改善工作环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。

未推行6S的工厂，触目可及各场所各种各样的杂乱不洁现象，如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑水渍；工作台上的治工具、文件资料零乱无序等；零件、纸箱等物品胡乱堆放地上；人员、车辆在拥挤狭窄的过道上穿插而行。

即使这家工厂的生产设备是世界上最先进的，如不对其进行管理，也可能出现诸如想要的物料找不到，工装夹具、设备生锈损坏无法正常使用的现象。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”，到了最后，所谓最先进的设备也将很快加入不良机械行列，等待维修或报废。

前面阐述了6S的基本含义，可在实际推行过程中，很多人却常常混淆“整理”与“整顿”和“清扫”与“清洁”等概念，为了使6S喜闻乐见，得以迅速推广传播，很多推进者想各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜、快板等。

要与不要

一留一弃

科学布局

取用便捷

遵守制度

养成习惯清除垃圾美化环境

维持状态贯彻到底

安全操作生命第一

整理

整顿

素养

清洁安全

清扫

以此简短语句

描述6S 含义

方便记忆

第三节6S的应用

6S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种细菌侵害机体的疾病和顽症。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。

6S说明书

【成分】整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。

【适应范围】·生产车间、仓库、办公室、宿舍等公共场所环境管理；

·公共事务、设备护养、道路交通、安全作业、产品质量等管理；

·社会道德、员工素质、意识形态等精神文明建设管理。

【主治功效】治理各种公共场所、作业环境脏、乱、杂、危险等管理混乱症侯群及

疑难杂症。能强壮体魄、提高免疫力，预防各类隐患发生。

主要有如下八大功效：

* 美化环境、减少浪费、提高工效、缩短交货期、

* 品质零缺陷、降低事故率、推进标准化建立、提高员工素养和士气。

【用法】内外兼服。

【用量】遵医嘱。

【注意事项】一旦开始服药，务必持之以恒，切忌中途停止。

诊断和治理肮脏不洁、杂乱无序、事故频发的工厂，最好的特效药莫过于服用“6S”最为合适。

第四节 6S的八大目标和效用

6S的八大目标和效用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、切换产品时间为零。因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”，也是企业追求目标管理的最高境界。

1、亏损为零——6S是最佳推销员

·至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；

·无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实顾客越来越多；

·知名度提高，赢得众多社会各界慕名前来参观；

·人们都以购买这家公司的产品为荣，乐于下定单；

·整洁舒心的工作环境，吸引大量人才共图发展。

2、不良为零——6S是品质零缺陷的护航者

·产品按标准要求规范生产；

·检测仪器的正确使用和保养，是确保品质的前提；

·环境整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；

·机械设备正常使用保养，可以减少次品产生；

·员工知道要预防问题的发生，而非仅是处理问题。

3、故障为零——6S是交货期的保证

·工厂无尘化；

·无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械转动率高；

·模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；

·设备产能、人员效率稳定，综合效率把握性高；

·每日进行使用点检，防患于未然；

4、浪费为零——6S是节约能手

·提高空间利用率，避免库房、货架、文件柜等拥挤不堪或过剩；

·能够减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；

·避免购置不必要的机器、设备、物料，降低产品成本；

·避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的时间浪费；

·消除“拿起”、“放下”、“清点”“搬运”、“复位”等无附加价值动作；

·避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。

5、投诉为零——6S是标准化的推动者

·员工能正确执行各项规章制度及作业标准；

·去任何岗位都能按规范要求立即上岗作业；

·谁都明白工作该怎么做，怎么才算做好了；

·工作流程规范便捷、舒适顺畅；

·每天都有所改善，有所进步；

·产品质量及工作产出质量均能满客户需求。

6、事故为零——6S是安全保障的基础

·整理、整顿后，通道和作业场所等不会被占用；

·物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素；

·工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；

·人车分流、物品定位有序、道路通畅；

·“危险”、“注意”等警示标识明确；

·员工正确使用保护器具，不会违规作业；

·所有设备每天进行清洁、保养、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；

·消防设施齐备，灭火器放置定位、逃生路线明确，万一发生火灾意外，员工生命安全有保障。

7、切换产品时间为零——6S是高效率的前提

·模具、夹具、工具、办公用品经过整顿，使用便捷，勿需过多寻找时间；

·整洁良好的机器设备正常运转，作业效率大副上升；

·彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。

8、缺勤率为零——6S是工作环境满意的创造者

·一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端，创造出快乐的工作岗位；

·明亮、洁净、无灰尘、无垃圾的工作场所使人心情舒畅，不会让人厌倦和烦恼；

·工作已成为一种职业乐趣，员工不讳无故缺勤旷工；

·6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，激发大家亲自动手改善意图；

·在有活力和勃勃生机的一流企业工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。

总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对社会有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意：

* 投资者满意（IS——Investor Satisfaction），通过6S，使企业达到更高的生产力及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；

* 客户满意（CS——Customer Satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、工艺技术含量高、管理水平高、生产弹性大等特点；

* 雇员满意（ES——Employee Satisfaction），企业效益好，员工福利待遇不断提高，生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；

* 社会满意（SS——Society Satisfaction），对区域有杰出贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。

第七节 6S活动的推行办法

一、更新观念、增强意识

二、注重实际、循序渐进、持之以恒

三、建立推进组织体系

四、广泛开展宣传教育

五、制定管理制度及考核

（一）消除有关人员意识上的障碍:

1、认为6S太简单，芝麻小事没有什么意义；

2、当然，工作上问题多多，但与6S无关；

3、工作上已经够忙的了，哪有时间再做6S，让比较空闲的部门去做吧；

4、现在比以前已经好很多了，有必要再搞6S吗?

5、6S既然简单，却要劳师动众，有必要吗?

6、就是我想做好，别人呢?

7、做好了有什么好处?

（二）注重实际、循序渐进、持之以恒：

1、把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费；

2、随意乱放东西，无定置定位习惯，是自由散漫的工作作风；

3、在不造成生产停顿的情况下，半成品、在制品越少越好；

4、改善前提是将问题暴露出来，要承认“一切故障和缺陷都是人为的，是可以预防和避

免的”；

5、以抓生产现场和班组建设入手，逐渐加大企业管理的深度和力度；

6、培养员工良好的工作习惯，树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识，同时

能持之以恒。

（三）成立推进组织：

1、成立推进组织是实施6S工作的根本保证，及深入发展的动力；

2、不同地区（公司）的推进组织可以不一样，但要结合实际情况，既有高层领导的支持又能

层层落实。

（四）广泛开展宣传活动：

1、宣传工作贯彻于6S工作的始终；

2、创造良好的活动气氛是一种无形的动力。

（五）制定管理制度及考核：

1、除了宣传、教育、培训工作外，有效的管理制度很重要；

2、适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力。

第八节 6S 推行组织

为推动企业规模发展，改善企业环境，提升合理化管理水准。拟组建以高级管理层为核心的《6S 推行委员会》领导班子，以其为领导中心，推行各区块和下属部门的6S 营运活动。

一、组织体系

6S 推行委员会

主任委员

督导执行委员

推进区委员

推

进区委员

推进区委员

二、主要职责权限

职务资格职责权限任免主

任委员副本部长

以上主管

A、6S推行总体策划指挥；

B、负责6S推行指导手册的制定与修订；

C、负责各区块6S活动计划的审批；

D、组织委员会的召开，决定竞赛成绩、奖惩的实施

及申诉案件的讨论议决；

E、明确委员会各成员的职责权限及任免提议决定；

F、考核6S委员会成员的业绩成效；

G、负责活动所需人、财、物等各类资源的落实。

由总经理

或委员会

推选产生

督导副本部长

以上主管

A、负责各分管区块（部门）6S实施计划的策划编制;

B、负责各分管区块（部门）活动实施过程与结果查核；

C、定期或不定期向主任委员汇报各区块活动过程与结果；

D、承接主任委员交付的各项任务与汇报；

E、遇主任委员不在时，临时代理主任委员。

由主任委

员任免或

委员会推

选产生

执

行委员部长以上

主管

A、执行委员会制定策划的活动方案与指令；

B、定期或不定期执行6S标准的检查工作；

C、有权对各区部门的不符合项提出整改意见；

D、有权对各部门的活动过程或结果提议奖惩参考；

E、执行检查时应力求公正、合理、严谨；

F、接受主任委员与督导指挥，以确保活动在规范内运作。

由主任委

员任免或

委员会推

选产生

推

进区委员副课长以

上主管

A、拟定本部门6S活动计划方案；

B、负责本部门全员的6S推进手册宣贯实施；

C、服从执行委员以上领导的指令安排；

D、有权对本部门人员的活动过程或结果作出奖惩决定；

E、有权对6S推进手册或执行方案提出建议。

由执行委

员任免

本公司推行5S 运动已5年有余，在治理工厂各方面均得取得一定成效。但在某些管理项目上还存在一定差距和不尽人意之处（如素养、车间清洁，物品定置定位不规范，离开工作现场物品整理复位不到位、安全意识不强等“顽症”）。经修订改版的《6S 推进指导手册》，在原5S 要素内容中增加了“安全”要素，其目的是将安全生产列入企业日常管理之中。其是通过企业群体活动，积极性的综合管理，才能全面贯彻6S 的各类活动。要使全体员工知道，整理、整顿是效率的基本，清扫、清洁是品质的基本，素养是个人素质和人际关系的基本，安全是生产现场管理的前提和决定因素，安全无保障，一切成果都将失去意义。要使6S 效用真正体现于企业，不仅靠企业上层领导高度重视，更需要依靠中层领导干部的领悟贯彻与具体实施。各部门主管应以本手册为指导范本，结合本区块（部门）的实际状况，予以分项细化实施，启动宣教全体员工人人从我做起，按A →B →C →D 循环管理模式持之以恒，才能达到提升公司管理能力，造就持久的企业文化。

本手册自2011年8月16日正式施行。

附：1、6S 周检查表； 2、6S 检查规范； 3、6S 执行； 4、6S 物品规范。本“手册”解释权归汇丰（晓峰）鞋材有限公司总经办！

汇丰（晓峰）鞋材有限公司 2011年8月16日（第一次修订）

D 反省改善

宣教动员

计划实施

确认查核 C

举例①

可以擦吗？

需透明胶带

改善前

改善后

任其污渍滴流，我之面目清晰可辨

举例②

很轻松了

唉--- 真累啊！

改善前

改善后

举例③

油满了每次都

要倒掉，还会

溅到地上。

真麻烦！

改善前

不需要再担

心倒油和地

面油污了！

引油管

改善后

例子④

在哪里啊？

在这哪？？

整理后很快就找到了

改善前

改善后

例子⑤

每月需要使用

6000张检测表单真够呛

改善前

只需检查有

问题的就行了真够轻松

改善后

这这里

办公桌面用品定置定位

书本资料

茶杯

电话机

员工牌

文件台柜

（以通道为基准）

图 ①

常用文件

办公用品

传真机

茶杯

计算器左通道

道

文件叠放不得超过单层高度

电话机

文件台柜盆景员工牌

右通道

图 ②

文件夹、文件柜管理示意图（举例）

1A1 程序文件

048 公司文件

2N8 总部文件

3Y2 工会文件

1-4 厂部文件

2-4 部门文件

3-4 会议记录

4-4 外来资料

如不用编号，可采用画线方式。文件缺少一看即明了

按文件编号方式查找例:A00101

A 劳防用品人事资料产品介绍

文件柜外面标识：注明柜内主要存放物品。一目了然

122

文件资料标识注明：视之易找、取之方便

物品明细 1、像册2、光盘 3、文件袋 4、信筏 5、礼品袋

6、锤子、镙丝刀

文件目录

1、合同（01-03年）

2、申请报告

3、批文（批函）

4、转正、调动

文件柜内标识：注明柜内存放物品。缺少何物，一查即知。

物流仓库6S管理制度

仓库6S管理制度一、目的规范现场管理，指导各生产库、原料库和成品库“6S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。二、范围适用于物流所属仓库区域的“6S”管理现场。三、责任 1、仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。 2、仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促，检查。四、6S含义 1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3、清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。目的：稳定品质，减少工业伤害。 4、清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 5、素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。 6、安全（SECURITY）：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。五、目标 1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐 2、“三清”：数量、质量、规格清晰 3、“三洁”：货架、货物、地面整洁 4、“四定位”：区、架、层、位，对号入座六、仓库区域划分 1、仓库根据空间划分为半成品库、成品库、原料库，各组班长将所负责的区域划归给个人。 2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。

电子商务仓库6S管理手册

电子商务仓库6S管理手册整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 1、目的保证仓库环境的清洁、明亮、安全，减少工作中的失误。 2、范围 DXC淘宝仓 3、责任 1.仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。 2.仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促，检查。 4、工作内容 1.整理：现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的拣货区，储存区，及办公区中的非必要品，并能及时的进行非必须品的清理。

2.整顿：要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿，能合理的布置不同必需品的库位，以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物，从而达到大幅度提高工作效率的目的。 3.清扫：仓管员根据个人责任分担区的划分，每日早8：00-8：15分进行彻底清扫，清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。清扫主要集中以下几个方面： 3.1清扫从地面到工作区到货架。 3.2定期对仓库的搬运工具、量具进行保养，如有异常时及时通报有关部门进行维修。 3.3及时发现污染源，切断污染途径，彻底解决污染问题。仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。 4.清洁：经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完美和最佳状态。清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。 5.安全：仓库是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留，仓库中的电器要严格按

照使用规范进行操作，不准私自乱接电器设备，每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁，仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。 6.素养：要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯，从而产生一种责任感，使6S的工作长时间的坚持下去。

仓库6S管理制度

仓库6S管理制度第一章总则第一条目的为了达到以下目的，特制定本制度。 1. 营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛。 2. 保持仓库整齐、整洁、安全，做好仓库物资管理工作。第二条适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开展。第三条术语解释 6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称6S管理。第四条管理职责 1.6S推行小组负责制定仓库6S管理规范，并监督、检查、考核6S管理的实施情况。 2. 仓储主管负责实施仓库6S管理工作。 3. 各相关人员配合仓库进行6S管理。第五条仓库6S管理的目标推行仓库6S管理是为了达到以下目标。 1. 库容整齐、堆放整齐。 2. 仓库物资的数量、质量、规格清晰。 3. 货架、货物、地面清洁。 4. 物资的账、卡、物一致。 5. 库存区域、货架、货位准确定位。 6.保证仓库安全、严守公司机密。第二章仓库6S管理第六条学习仓库6S管理规范仓库6S管理规范体系完成后，仓库主管应组织学习仓库6S管理规范体系，确保仓库所有员工均掌握仓库6S工作实施要点，为6S活动的推行打好基础。第七条整理仓库主管在进行6S管理规范体系之后，则需进行6S管理的整理工作。

1. 整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。 2. 仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误送误用的目的，可塑造整洁的工作环境。 3. 整理过程中，应特别注意仓库呆废料、返修品、报废品以及工具等的处理，保持仓库的有序。 4. 整理过程中应对仓库进行全面检查，不易看到的地方也要检查。 5. 仓库员工每天还需进行自我检查。第八条整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。 1. 整顿的目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。 2. 应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。 3. 将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐，在这些物品的显著位置做适当的标识。 4. 整顿过程中，必须明确“场所、方法、标识”三大要素，确定所有物资的放置位置，有条不紊的将其摆放整齐，并在仓库地板上进行分区、划线指引。 5. 整顿过程中，还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。 6. 整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。第九条清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。 1. 整理和整顿工作完成后，要将仓库工作场所清扫干净，保持工作场所的干净亮丽。 2. 清扫过程中，应着力于消除脏污，保持仓库内干净明亮，并力求减少有害物质对物资和工作人员的侵害。 3. 清扫工作包括清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘，对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理，并对污水、噪声等污染源进行治理。 4. 清扫工作必须责任化、制度化，仓储部需建立清扫工作规范，划定责任区，执行例行扫除，清理脏污，并对污染源进行调查，予以杜绝或隔离。第十条清洁仓库6S管理过程中的清洁是指经常性地做整理、整顿、清扫工作，将上面的3S实施做法制度化、规范化，并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查，以达到维持整理、整

物流仓库6S管理制度

仓库6S 管理制度、目的规范现场管理，指导各生产库、原料库和成品库“ 6S ”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。二、范围适用于物流所属仓库区域的“ 6S ”管理现场。三、责任 1、仓管员负责个人责任区域内的日常 6S 管理。 2、仓库主管负责对仓库 6S 的管理情况进行督促，检查。四、 6S 含义 1、整理(SEIRI ):工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿(SEITON ：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3、清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。目的：稳定品质，减少工业伤害。 4、清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果。 5、素养 (SHISUKE):对规定了的事，大家都要遵守执行。目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。 6、安全(SECURITY ：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。五、目标 1、两齐：库容整齐、堆放整齐 2、 “三清”：数量、质量、规格清晰 3、 “三洁”： -三(口：货架、货物、地面整洁 4、 “四定位” :区、架、层、位，对号入座六、仓库区域划分 1、仓库根据空间划分为半成品库、成品库、原料库，各组班长将所负责的区域划归给个人。

仓库6S管理手册

仓库6S管理手册一个企业留给客人或参观者前15分钟的最初感觉和印象是最深刻的，假如客人进入工厂的第一感觉是环境优美、院落整洁、车间布局合理、各种物品整齐有序、员工的工作态度严谨认真，那客人对其管理水平就会肃然起敬。反之，如果客人看到的是一个四周杂乱无章、车间物品零乱、垃圾随处可见、洗手间奇臭难闻的工厂，那么，客人一定会对其管理水平和产品质量打个大大的问号。现场管理是企业经营管理的重要组成部分，根据全面质量管理的理论划分，他包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等5个基本要素（即4M1E）。 “6S”管理在DXC的推行至少已经有5—6年的历史，其效果也已经日益明显。现在，“6S”管理作为DXC的管理特色已经引起其他企业的刮目相看。一、什么是“6S” “6S”管理活动包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE）。此六项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，所以简称“6S”。其具体含义为： 1、整理（SEIRI）区分要用与不用的物品，不用的物品坚决从现场清理掉。 2、整顿（SEITON）要用的物品依据使用的频次定位、定量地摆放整齐，尽量明确地作出标识。 3、清扫（SEISO）清扫工作现场的脏污，并防止脏污的再次发生。

4、清洁（SEIKETSU）将前面3个S的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。 5、安全（SAFETY）在前面4个S的基础上，及时发现现场存在的安全隐患并予以排除，保障企业的财产和员工的生命安全。 6、素养（SHITSUKE）养成人人依照规定办事的良好工作习惯。 “6S”活动始于素养终于素养示意图

仓库6S管理制度和标准案例图

仓库6S管理制度，仓库现场6S标准图例，仓库6S点检表 1.目的为了合理规划和整顿公司的自用仓库，规范各个仓管员的仓库管理操作标准，实现仓库达到6S要求，特制定本制度。 2.适用范围适用本公司各部门、分公司、分拨中心及有子公司。 3.定义和目的 3.1整理 3.1.1 定义：将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的及时处理。 3.1.2 目的：1.增加工作效率和仓储空间；2.塑造干净、卫生的仓储场所。 3.2整顿 3.2.1 定义：将必要的物品定点、定位、定量分类放置，确保在必要的时候能够立即取用和准确归位。 3.2.2 目的：1.减少寻找物料的时间，提高工作效能；2.快速、正确、安全的取用物品； 3.3清扫 3.3.1 定义：对现场及时清扫，不留下垃圾和脏污，并防止污染的发生。 3.3.2 目的：1.检查并消除污染；2.保持明亮、干净的环境。 3.4清洁 3.4.1 定义：维持上述的3S工作，使其标准化、制度化。 3.4.2 目的：1.维持3S成果，行成制度化、标准化；2.形成惯性的、规范的仓库管理。 3.5安全页脚内容1

3.5.1 定义：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 3.5.2 目的：1.建立起安全生产的环境；2、杜绝安全事故发生。 3.6素养 3.6.1 定义：人人依规矩行事，养成良好的习惯。 3.6.2 目的：1. 员工能自觉遵守规章制度；2.培养员工良好的素养，具备专业的仓库管理技能。 4.岗位工作职能 4.1仓管员: 负责物料仓和闲置区的6S工作。 4.2省级资产管理员：负责物料仓和闲置区6s的监察、培训及整改。 5.仓库6S管理要求 5.1仓库6S目标 5.1.1 “两齐”：库容整齐、堆放整齐。库容整齐（进去整齐有序）页脚内容2

仓库6S管理制度

仓库6S管理制度 1.1术语定义 6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 2.1职责分工仓储经理:6S管理监督和检查；仓储主管:6S知识的培训，制度落实和跟进，责任区域的划分；仓库管理员:6S的保持及整改；订单管理员:6S单据管理，信息反馈。 3.1管理内容 3.1.1整理定义：工作现场保留必要的工具、设备。目的：提高作业现场空间使用率；工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率；减少事故发生机会，保证安全，提高工作质量；消除货物管理上混放等情况；有利于控制货物库存和提高仓库利用率。页脚内容1

3.1.2整顿定义：将工作中的必需品加以分类，分区域摆放，标识清晰，确保在需要的时候随时取出；目的：货物分类分区管理，便于仓储管理；工具分类摆放，提高工作效率。 3.1.3清扫定义：及时清除垃圾，污垢，保持工作现场整洁，干净。目的：良好的工作环境，有利于保持稳定的工作状态，提升工作品质；养成干净整洁的个人习惯；避免库存货物的损坏和延长工具的使用寿命。 3.1.4清洁定义：维持以上整理，整顿，清扫状态，确保工作场所整洁卫生目的：工作环境整洁，保障员工身体健康，提高工作人员的工作热情；工作人员穿戴整齐，仪表整洁，礼貌待人，尊重他人，行为行动符合公司要求；保持工作环境，避免造成空气，粉尘，噪音污染源。 3.1.5素养定义：养成良好的工作习惯目的：强调团队精神，恪守各项准则；与公司的价值观保持高度的一致，不断提高自身能力；随时做好6S的要求，提升个人涵养。页脚内容2

3.1.6安全定义：仓库内所有人员，货品及设备的安全。目的：预防设备事故发生；防止意外人身伤害及危险；保障公司人员，财产，设备的安全； 4.1 6S检查标准 4.1.1办公区域办公桌、文件柜、资料用具摆放整齐；电脑、打印机、电话无积尘；存档文件有标示且与存放的内容一致；桌面随时保持清洁、整齐、干净；线路无破损裸露、整齐包扎、无私拉乱接现象。 4.1.2操作区域区域标识清晰醒目，无盲区；操作台整洁有序，物料定点摆放整齐，台面无垃圾杂物；操作工具定位合理。便于取用。页脚内容3

仓库6S管理

仓库6S管理企业管理系列--生产型企业仓库6S管理近年来，发源于日本的5S管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用，并被不断的发扬光大，由最早的5S延伸为6S或7S，8S。可以说，5S管理技术的引入和推广，在夯实我国企业管理的基础工作，提升企业的现场管理水平方面功不可没。我公司仓库各级管理人员，近年来一直致力于6S管理技术的推广，根据我们的经验，在生产型企业中，作为企业物流、供应链重要环节的仓库管理在6S管理中起着牵一发而动全身的重要作用。本文试图将我本人在本企业的仓库管理中推行6S中常见的不良症状总结如下，以期与各位同事商榷。 1.整理方面 A、主要表现: 其他任何部门不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地; 好料库存量大，坏料处理不及时; 包装材料回收场地紧缺，所有供应商回收物料非常拥挤，。 B、检查中常见问题: 虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章; 对于大件的物料，好不容易才放到现有的位置，又要按照6S的要求进行整理，觉得过几天发完以后又需要再调整位置，就没必要仔细整理了，结果惰性成为习惯，难以改正;

个别作业员的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了; 2、整顿方面 A主要表现: 货架上的物品没有物料帐卡和标示，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到; 货架太高或物品堆积太高，不易拿取; 没有按重低轻高、大低小高的原则摆放。 B、检查中常见问题: 刚开始放的物料是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿; 物料帐卡挂在货架上妨碍发料(或者仓库物品种类太多、太杂，挂帐卡不容易)，只要我心中有数就行了; 为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱; 货架上物品存放箱的大小不一，造成货架上的物料参差不齐，非常凌乱。 3、清扫方面 A主要表现: 物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一; 清扫时只扫货物不扫货架，清扫不彻底。 B、检查中常见问题: 只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事; 认为清扫只是搬运工的事，与发料员、仓管员无关; 清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫; 清扫工具太简单，许多脏物无法清除。

仓库6S管理规范

仓库6S管理规范一﹑目的规范现场管理，指导各原料库和成品库“6S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。二、范围适用于物资管理处所属仓库区域的“6S”管理现场。三、6S含义 1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3、清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。目的：稳定品质，减少工业伤害。 4、清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 5、素养(SHISUKE)：对规定了的事，大家都要遵守执行。目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。 6、安全（SECURITY）：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。四、目标 1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐 2、“三清”：数量、质量、规格清晰 3、“三洁”：货架、货物、地面整洁 4、“三相符”：帐、卡、物一致

5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座五、仓库区域划分 1、仓库根据空间划分为原料A库、原料B库、辅料库、内包材库、常温成品库、原料冻库、成品冻库，划分所负责的区域给仓管员。 2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。 3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉。 4、个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任，主管对本管理区的6S执行情况负全部责任。六、执行标准 1、区域与标识 1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。 2）货架上的区域号码应准确、牢固,所有物品都有一个清楚的物料卡(名)和固定的摆放位置(家),标示左进右出. 3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的物料名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。 4）库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号。 2、整理 1）库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。 2）货架上的货物放置应遵从如下原则: A、同一类型或同一项目的货物集中放置 B、重量按照由重到轻的次序 C、取用频次由多到少 3）同一种物料只有一个非整包装。 4）破损的包装应及时修补或者更换。

物流仓库6S管理规范

仓库6S管理规范目录 1、概况 (3) 1.1目的 (3) 1.2适用范围 (3) 2、正文 (3) 2.1术语定义 (3) 2.2职责分工 (3) 2.3管理内容 (3) 2.3.1整理 (4) 2.3.2整顿 (4) 2.3.3清扫 (4) 2.3.4清洁 (4) 2.3.5素养 (4) 2.3.6安全 (5) 2.3.7 6S图片 (6) 2.4仓库6S管理要求 (7) 2.4.1仓库基础管理：两齐、三清、三洁、三相符、四定位、五标准 (7) 2.4.2物料保管：五查、三无 (8) 2.4.3仓库经营十二字 (8) 2.4.4储运工作十字要求 (8) 2.4.5质量管理“八有” (8) 2.4.6保管员：四懂、三会、五过硬 (8) 2.4.7 验收工作：三抓、五清 (8) 2.4.8账务员：十六字要求 (9) 2.4.9物料出库:三不、三核、五检查 (9) 2.4.10仓库工作安全：五讲、四教育 (9) 2.4.11安全要做：三自、四带、五同时 (9) 2.4.12设备、工具使用做到：三好、四会、三不漏 (9) 2.4.13设备、工具保养五要求 (9) 2.56S检查标准 (10) 2.5.1办公区域 (10) 2.5.2操作区域 (10) 2.5.3储存区域 (10) 2.5.4物料区域 (10) 2.5.5生活区域 (10) 2.6．06S检查推进 (11)

3、检查计划 (11) 4、解释 (11) 5、附录 (11)

1、概况 1.1目的：为了合理规划公司的自用仓库，提升企业形象，提高工作效率，规范仓库管理操作标准，实现仓库达到6S要求，提规避事故隐患，保证作业品质，特制定本制度 1.2适用范围：适用公司御萃锦园-物流部 2、正文 2.1术语定义 6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 2.2职责分工物流经理:6S管理监督和检查；6S知识的培训，制度落实和跟进，责任区域的划分；物流员:6S的保持及整改；单证员:6S单据管理，信息反馈。 2.3管理内容 2.3.1整理定义：将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的及时处理，工作现场保留必要的工具、设备。目的：1、提高仓库空间使用率； 2、工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率； 3、减少事故发生机会，保证安全，提高工作质量； 4、消除货物管理上混放等情况； 5、有利于控制货物库存和提高仓库利用率； 6、塑造干净、卫生的仓储场所。

仓库6S管理规范

仓库6S管理规范一、目的规范现场管理，指导各原料库和成品库“ 6S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。二、范围适用于物资管理处所属仓库区域的“ 6S'管理现场。三、6S含义 1、整理（SEIRI ）:工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEITON :把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3、清扫（SEISO）:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。目的：稳定品质，减少工业伤害。 4、清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 5、素养定了的事，大家都要遵守执行。目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。 6、安全（SECURITP :重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。四、目标 4、“三相符”：帐、卡、物一致 5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座五、仓库区域划分 1、仓库根据空间划分为原料 A库、原料B库、辅料库、内包材库、常温成品库、原料冻库、成品冻库，划分所负责的区域给仓管员。 2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。 3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉。 4、个人对自己所负责区域的 6S执行情况负全部责任，主管对本管理区的6S执行情况负全部责任。六、执行标准 1、区域与标识 1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。 2）货架上的区域号码应准确、牢固，所有物品都有一个清楚的物料卡（名）和固定的摆放位置（家），标示左进右出. 3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的物料名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。 4）库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号。 2、整理 1）库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。 2）货架上的货物放置应遵从如下原则： A、同一类型或同一项目的货物集中放置 B重量按照由重到轻的次序 C取用频次由多到少 3）同一种物料只有一个非整包装。

仓库6S管理制度.doc

仓库6S管理制度4 仓库6S管理制度 1.1术语定义 6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 2.1职责分工仓储经理:6S管理监督和检查；仓储主管:6S知识的培训，制度落实和跟进，责任区域的划分；仓库管理员:6S的保持及整改；订单管理员:6S单据管理，信息反馈。 3.1管理内容 3.1.1整理定义：工作现场保留必要的工具、设备。目的：提高作业现场空间使用率；工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率；减少事故发生机会，保证安全，提高工作质量；消除货物管理上混放等情况；有利于控制货物库存和提高仓库利用率。 3.1.2整顿

定义：将工作中的必需品加以分类，分区域摆放，标识清晰，确保在需要的时候随时取出；目的：货物分类分区管理，便于仓储管理；工具分类摆放，提高工作效率。 3.1.3清扫定义：及时清除垃圾，污垢，保持工作现场整洁，干净。目的：良好的工作环境，有利于保持稳定的工作状态，提升工作品质；养成干净整洁的个人习惯；避免库存货物的损坏和延长工具的使用寿命。 3.1.4清洁定义：维持以上整理，整顿，清扫状态，确保工作场所整洁卫生目的：工作环境整洁，保障员工身体健康，提高工作人员的工作热情；工作人员穿戴整齐，仪表整洁，礼貌待人，尊重他人，行为行动符合公司要求；保持工作环境，避免造成空气，粉尘，噪音污染源。 3.1.5素养定义：养成良好的工作习惯目的：强调团队精神，恪守各项准则；与公司的价值观保持高度的一致，不断提高自身能力；随时做好6S的要

求，提升个人涵养。 3.1.6安全定义：仓库内所有人员，货品及设备的安全。目的：预防设备事故发生；防止意外人身伤害及危险；保障公司人员，财产，设备的安全； 4.1 6S检查标准 4.1.1办公区域 ●办公桌、文件柜、资料用具摆放整齐； ●电脑、打印机、电话无积尘； ●存档文件有标示且与存放的内容一致； ●桌面随时保持清洁、整齐、干净； ●线路无破损裸露、整齐包扎、无私拉乱接现象。 4.1.2操作区域 ●区域标识清晰醒目，无盲区； ●操作台整洁有序，物料定点摆放整齐，台面无垃圾杂物；

物流仓库6S管理规定

物流仓库6S管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 5、素养(SHISUKE)：对规定了的事，大家都要遵守执行。目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。 6、安全（SECURITY）：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。五、目标 1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐 2、“三清”：数量、质量、规格清晰 3、“三洁”：货架、货物、地面整洁 4、“四定位”：区、架、层、位，对号入座六、仓库区域划分 1、仓库根据空间划分为半成品库、成品库、原料库，各组班长将所负责的区域划归给个人。 2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。 3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉。 4、个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任，班长对本管理区的6S执行情况负全部责任。七、6S小组为了保证6S活动顺利，并且不断改进，成立6S小组，组织结构如下:

仓储6S管理制度

1、整理（ SEIRI ） 3 、清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 4、清洁 (SEIKETSU) 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。 5、素养 (SHISUKE) 6、安全( SECURITY ) 规范现场管理，指导各组“ 6s ”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。范围适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的 6s 管理现场三、 6S 含义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 2 、整顿（ SEITON ）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理对公司规定的事，大家都要遵守执行。工作场所各项安全措施落实，杜绝伤亡事故，确保人身安全。四、目标 1、 “两齐”：库容整齐、堆放整齐 2、 “三清”：数量、质量、规格清晰 3、 “三洁”：货架、货物、地面整洁 4、 “三相符”：帐、卡、物一致 5、 “四定位”：区、架、层、位，对号入座 6、消除安全隐患，防止安全事故发生，建立起安全生产的环境。五、仓储区域划分 1、仓储部将仓储空间划分为收料组、电子组、原材料组、成品组、办公室管理区，各组组长将所负责的区域划归给个人。 2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则 3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉 4、个人对自己所负责区域的 6s 执行情况负全部责任，组长对本管理区的 6s 执行情况负全部责任 5、仓储部依据各班组的详细区域划分做出区域划分平面图，并根据实际情况及时更新六、执行标准 1、区域与标识 1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识； 2）货架上的区域号码应准确、牢固； 3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致； 4）货架上的看板与实物摆放区域 / 库位一致，随着物料变动要及时更新看板内容。 2、整理 1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）； 2）货架上的货物放置应遵从如下原则 : 目的仓储 6S 管理制度

仓库6S管理制度

仓库6S管理制度 1、1术语定义6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 2、1职责分工仓储经理:6S管理监督和检查；仓储主管:6S知识的培训，制度落实和跟进，责任区域的划分；仓库管理员:6S的保持及整改；订单管理员:6S单据管理，信息反馈。 3、1管理内容 3、1、1整理定义：工作现场保留必要的工具、设备。目的：提高作业现场空间使用率；工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率；减少事故发生机会，保证安全，提高工作质量；消除货物管理上混放等情况；有利于控制货物库存和提高仓库利用率。 3、1、2整顿定义：将工作中的必需品加以分类，分区域摆放，标识清晰，确保在需要的时候随时取出；目的：货物分类分区管理，便于仓储管理；工具分类摆放，提高工作效率。 3、1、3清扫定义：及时清除垃圾，污垢，保持工作现场整洁，干净。目的：良好的工作环境，有利于保持稳定的工作状态，提升工作品质；养成干净整洁的个人习惯；避免库存货物的损坏和延长工具的使用寿命。 3、1、4清洁定义：维持以上整理，整顿，清扫状态，确保工作场所整洁卫生目的：工作环境整洁，保障员工身体健康，提高工作人员的工作热情；工作人员穿戴整齐，仪表整洁，礼貌待

人，尊重他人，行为行动符合公司要求；保持工作环境，避免造成空气，粉尘，噪音污染源。 3、1、5素养定义：养成良好的工作习惯目的：强调团队精神，恪守各项准则；与公司的价值观保持高度的一致，不断提高自身能力；随时做好6S的要求，提升个人涵养。 3、1、6安全定义：仓库内所有人员，货品及设备的安全。目的：预防设备事故发生；防止意外人身伤害及危险；保障公司人员，财产，设备的安全； 4、16S检查标准 4、1、1办公区域l 办公桌、文件柜、资料用具摆放整齐；l 电脑、打印机、电话无积尘；l 存档文件有标示且与存放的内容一致；l 桌面随时保持清洁、整齐、干净；l 线路无破损裸露、整齐包扎、无私拉乱接现象。 4、1、2操作区域l 区域标识清晰醒目，无盲区；l 操作台整洁有序，物料定点摆放整齐，台面无垃圾杂物；l 操作工具定位合理。便于取用。 4、1、3储存区域l 良品、不良品、暂存品、待处理品严格区分，存放的货品与区域标识一致；l 货品摆放整齐，严禁将货物直接摆放在地上；l 货架，托盘无积尘，无杂物；l 通道顺畅，物品摆放严禁超出定位线。 4、1、4物料区域l 与库存货品分区存放；l 存储与标识一致，无系统管理的需建立台卡；l 分类摆放，定期盘点。

实验室6S管理手册

实验室6S管理手册第一章：推行6S的意义和目的 1.1推行6S的意义：6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准” 的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。 1.2推行6S的目的：其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。第二章：推行6S的范围及分组 2.1推行范围：实验室工作区域。 2.26S分组：

第三章：6S 推行方针/目标 3.16S 推行方针：全员参与、持之以恒，循序渐进、共享双赢！ 3.26S 推行目标：提升全员素质，提高产品价值，营造和谐空间，打造金字品牌！第四章：QS 组织构架第一节：组织构架 6S 工作小组负责对实验室所属区域进行6S 管理工作监督检查第二节：职责 4.2.1组长职责 A 、负责6S 全面工作，下达工作目标和指令，监督执行； B 、裁决6S 活动争议事项； C 、主持6S 专题会议； D 、审批6S 考核成绩； E 、裁决6S 人事行政事务； G 、签发6S 活动文件；

4.2.2秘书长职责： A、对组长负责，6S文控管理； B、组织活动开展进程、策划； C、汇总各人考核报表； D、分析、调查6S疑点难点； E、总结6S进程成果及缺失； F、6S进度公布、总结； 4.2.3委员职责： A、对组长负责，贯彻执行6S工作及活动； B、协助、主持部门6S活动开展、深入； C、参与6S检查、评比，专题会及系列活动； D、对任何违规事务批评指正； E、6S手册修改维护、活动的策划、宣传第五章：6S管理的内容第一节：6S定义、目的、实施要领定义：6S=整理（Seiri）+整顿(Seiton)+清扫(Seiso)+清洁(Seiketsu)+素养(shitsuke)+安全(safety) 目的：为了提升公司全员素质，规范生产现场管理和优化生产工艺，提高产品质量和提升设备效率、降低成本，倍增效益。注意点：责任化、制度化、常态化实施要领： 1、制订6S管理的办法。 2、6S培训、考核、监察工作。

仓库6S管理制度【精编版】

仓库6S管理制度整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全目的保证仓库环境的清洁、明亮、安全，减少工作中的失误。范围成品仓、半成品仓、原辅材料仓责任 1.仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。 2.仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促，检查。工作内容 1.整理:现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、

非必须品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料，及办公区中的非必要品，并能及时的进行呆、滞料的申报及非必须品的清理。 2.整顿:要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿，能合理的布置不同物料的库位，以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物，从而达到大幅度提高工作效率的目的。 3. 清扫:仓管员根据个人责任分担区的划分，每日早8:00-8: 15分进行彻底清扫，清扫要及时、彻底。定期保养、及时的

维修异常的搬运工具。清扫主要集中以下几个方面: 3.1 清扫从地面到工作区到货架。 3.2 定期对仓库的搬运工具、量具进行保养，如有异常时及时通报有关部门进行维修。 3.3 及时发现污染源，切断污染途径，彻底解决污染问题。仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。 4. 清洁:经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完美和最佳状态。清洁的地方包括:过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。

5.安全:仓库是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留，仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自乱接电器设备，每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁，仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。 6.素养:要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯，从而产生一种责任感，使6S的工作长时间的坚持下去。拟制:审核:批准:

仓库6s管理手册

仓库6s管理手册第一章：推行6S的意义和目的 1.1 推行6S的意义：6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准” 的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。 1.2 推行6S的目的：其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。第二章：推行6S的范围 2.1 推行范围：仓库工作区域。第三章：6S推行方针/目标 3.1 6S推行方针：全员参与、持之以恒，循序渐进、共享双赢！ 3.2 6S推行目标：提升全员素质，提高产品价值，营造和谐空间，打造金字品牌！第四章：6S组织构架第一节：组织构架

6S工作小组负责对所属区域进行6S管理工作监督检查第二节：职责 4.2.1 组长职责 A、负责6S全面工作，下达工作目标和指令，监督执行； B、裁决6S活动争议事项； C、主持6S专题会议； D、审批6S考核成绩； E、裁决6S人事行政事务； G、签发6S活动文件； 4.2.2 秘书长职责： A、对组长负责，6S文控管理； B、组织活动开展进程、策划； C、汇总各人考核报表； D、分析、调查6S疑点难点； E、总结6S进程成果及缺失； F、6S进度公布、总结； 4.2.3 委员职责： A、对组长负责，贯彻执行6S工作及活动； B、协助、主持部门6S活动开展、深入； C、参与6S检查、评比，专题会及系列活动； D、对任何违规事务批评指正；

实用文档之仓库6S管理制度

实用文档之"仓库6S管理制度" 第一章总则第一条目的为了达到以下目的，特制定本制度。 1. 营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛。 2. 保持仓库整齐、整洁、安全，做好仓库物资管理工作。第二条适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开展。第三条术语解释 6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称6S管理。第四条管理职责 1.6S推行小组负责制定仓库6S管理规范，并监督、检查、考核6S管理的实施情况。 2. 仓储主管负责实施仓库6S管理工作。 3. 各相关人员配合仓库进行6S管理。第五条仓库6S管理的目标推行仓库6S管理是为了达到以下目标。 1. 库容整齐、堆放整齐。 2. 仓库物资的数量、质量、规格清晰。 3. 货架、货物、地面清洁。 4. 物资的账、卡、物一致。 5. 库存区域、货架、货位准确定位。 6.保证仓库安全、严守公司机密。第二章仓库6S管理

第六条学习仓库6S管理规范仓库6S管理规范体系完成后，仓库主管应组织学习仓库6S管理规范体系，确保仓库所有员工均掌握仓库6S工作实施要点，为6S活动的推行打好基础。第七条整理仓库主管在进行6S管理规范体系之后，则需进行6S管理的整理工作。 1. 整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。 2. 仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误送误用的目的，可塑造整洁的工作环境。 3. 整理过程中，应特别注意仓库呆废料、返修品、报废品以及工具等的处理，保持仓库的有序。 4. 整理过程中应对仓库进行全面检查，不易看到的地方也要检查。 5. 仓库员工每天还需进行自我检查。第八条整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。 1. 整顿的目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。 2. 应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。 3. 将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐，在这些物品的显著位置做适当的标识。 4. 整顿过程中，必须明确“场所、方法、标识”三大要素，确定所有物资的放置位置，有条不紊的将其摆放整齐，并在仓库地板上进行分区、划线指引。 5. 整顿过程中，还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。 6. 整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。第九条清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、

物流仓库6S管理制度

物流仓库6S管理制度冷库6S管理制度一、目的规范现场管理，指导各高温穿堂，低温库及超低温库“6S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。二、范围适用于冷链物流所属冷库区域的“6S” 管理现场。三、责任 1、仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。 2、仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促，检查。四、6S含义 1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3、清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。目的：

稳定品质，减少工业伤害。 4、清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。目的：创造xx现场，维持上面3S成果。 5、素养(SHISUKE)：对规定了的事，大家都要遵守执行。目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。 6、安全（SECURITY）：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。五、目标1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐 2、“三清”：数量、质量、规格清晰 3、“三洁”：货架、货物、地面整洁 4、“四定位”：区、架、层、位，对号入座六、仓库区域划分

1、仓库根据空间划分为高温穿堂、低温库、超低温库，各部门主管将所负责的区域划归给个人。 2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。 3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉。 4、个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任，主管对本管理区的6S执行情况负全部责任。七、6S小组为了保证6S活动顺利，并且不断改进，成立6S小组，组织结构如下: 八、执行标准 1、区域与标识 1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。2）货架上的库位号码应准确、牢固、整洁。3）区域内的原材料标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。4）高库位6层货架上架货物不可堆叠两层限高1.5 M 2、整理 1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、打包带等）。2）货架上的货物放置应遵从如下原则: A、同一类型或同一项目的货物集中放置 B、重量按照由重到轻的次序 C、取用频次由多到少3）同一种零件只有一个非整包装(即零数箱)。4）破损的包装应及时修补或者更换。5）托盘中除存储物品外不得有任何杂物。6）区域内不得存放非本区域的货物。7）消防区域内无杂物。